房地产企业财务内控制度建设策略-欧洲杯买球平台

摘要:财务内控在房地产企业发展中有着不可忽视的作用，对提高企业市场核心竞争力以及预防企业经营风险意义重大。因此，文章对房地产企业建设财务内控制度的具体措施开展研究，旨在引导房地产企业转变财务管理观念，重视基础财务数据的核算，完善财务工作监督体系，使得房地产企业能够借助财务会计内控机制，及时处理企业经营风险，提高企业整体管理水平。

关键词:房地产企业;财务;内控制度

房地产企业在开发各类项目时所损耗的时间较长，所以企业经济投资量较大、资金回流较慢，整体经营风险严重。为防范企业风险，房地产企业需通过有效的财务预算、财务核算数据，优化企业经济决策，确保企业项目开发的可靠性。而建设财务内控制度是保障房地产企业财务工作质量，获取真实决策信息的重要手段，房地产企业需要重视财务内控制度的设计与实施，发挥财务内控的根本优势，全面的防控企业风险。

1房地产企业财务内控制度相关概述

房地产企业的财务内控制度具体指企业经营发展中，财务会计部门依据企业财务管理需求所执行的一系列规章制度。企业建设财务内控制度的目的是为明确企业财务审计、监督的基本流程，使其在相互管理、相互约束的基础上，执行房地产企业财务审计、核算、管理流程，减少财务风险，确保企业财务资金、内部资源调配的科学性。房地产企业只有积极推进财务内控制度建设，才能有效地管理企业财务业务、其他经济项目，遵纪守法的约束企业经营行为，同时通过完整、全面分析企业财务资料，合理分配财务资源的方式，维护房地产企业各项经济投资的整体效益。另外，对于房地产企业而言，其所面临的内外部环境较为复杂，财务数据来源广、财务信息量持续增加，只有借助完善的财务内控制度，房地产企业才能规避财务风险，避免资金损失，为企业可持续发展奠定基础［1］。

2房地产企业财务内控现状分析

2.1财务内控制度不完善

市场经济体制下，我国房地产行业在发展时所面临的环境风险较大，房地产企业经营具有投资量大、行业竞争压力大等特点。在此背景下，房地产企业需要依托健全的财务内控制度，约束企业经营管理行为，以此控制财务风险。但现阶段的房地产企业受市场经济影响，其财务会计管理体系不完善，且没有构建完整、有效的财务内控制度，最终使得企业内部财务制度流于表面，财务预算、财务审计监督工作效果不佳，严重影响着房地产企业的稳定发展。因此，房地产企业要积极建设财务内控制度，用制度规范企业财务行为，促进企业经营管理的规范化，为企业现代化建设提供有利条件。

2.2内外部环境较为复杂

新时期，房地产企业经营期间所面临的内外部环境较为复杂，使得企业财务内控难度增加。一方面，经济全球化背景下，房地产企业竞争压力增大，与国内、国外同类企业有着明显的竞争关系，企业发展具有财务风险大、资金投入增加等特点，所以企业在财务内控中的会计核算、财务决策中的风险因子增多，容易诱发一系列的经济损失［2］;另一方面，我国房地产企业在发展中，相关财务内控政策、规范条例较少，缺乏针对性的制度参考，最终导致房地产企业财务内控水平低，财务管理综合能力减弱。市场环境、国外竞争环境对我国房地产企业可持续发展造成较多不利影响，要求企业应加强财务内控制度建设，合理调配企业资源，防范财务、经济决策风险。

3房地产企业财务内控制度建设原则

3.1整体性原则

房地产企业财务会计内控制度建设时，应树立“全局观”，从企业经营目标出发，践行整体性的制度建设原则。用具有整体性的财务内控制度，监督管理企业经济活动中的财务流程，获取财务数据和会计信息，并通过财务部门的及时反馈内容，有针对性地调整企业内部决策，确保企业财务内部管理的可靠性。同时可发挥财务内控优势，全流程的监管企业经营活动，系统的防控企业经营风险，保障企业核心利益。

3.2有效性原则

房地产企业建设财务内控制度时，其所坚持的有效性原则具体指制度本身的针对性，即财务内控制度与房地产企业经营活动的契合度。企业内部人员需基于财务内控制度，了解各部门运行过程中各项工作、财务工作的基本要求，并以提升内部管理质量、工作效率为前提，有针对性地解决企业项目建设中的各项业务，确保企业财务管理、财务内部控制的有效性。

3.3平衡性原则

企业财务内控制度的平衡性原则，具体指企业在设计财务内控条例，管理企业财务业务时，应结合企业资源配置情况、经济活动需求，客观、合理的建设财务内控制度，确保企业财务管理与企业经营活动的平衡关系，使其能够在相互调节、相互作用下，彼此约束、相互监督［3］。便于财务人员依据财务内控制度，科学协调企业各项业务，规范经济活动中的财务流程，有效地落实财务内部监督审计职能。

4加强房地产企业财务内控制度建设的具体策略

4.1建设策略

4.1.1以企业经营目标为制度建设核心建设房地产企业财务内控制度的关键，在于优化企业管理决策，实现企业经营发展目标。因此，房地产企业应以企业经营目标为制度建设核心，确保财务内控制度执行、企业经营管理目标的一致性。房地产企业应结合财务内部控制工作的特点，了解企业财务控制的基本要素，随后将企业财务内控融入企业的经济活动中，通过财务工作、企业内控体系、企业经营活动的紧密结合，科学调配企业资源，执行企业财务制度，促进企业财务管理、业务处理的标准化［4］。4.1.2完善财务内控相关的制度条例制度作为企业内部职工基本行为的参考准则，企业在建设财务内控制度时，可按照房地产企业财务内控要求，完善财务内控相关的制度条例。首先，房地产企业应根据《新会计制度》《财务基础工作规范》《公司法》《会计法》等相关条例，分析企业现行的财务管理机制，及企业资金管理、风险管理、资产管理、财务管理、成本管理等方面的实际情况。随后按照企业财务内控要求，从财务规划、财务核算、会计审核、财务监督等方面，制定出一系列财务内控制度。此外，房地产企业在建设财务内控制度时，应明确各部门员工的岗位需求，用精细化的人员管理制度，明确各岗位、各部门在财务内控方面的职责与权力，并利用健全的监督制约制度和奖惩激励制度，引导员工严格按照财务内控相关制度处理各项业务，主动配合企业财务内控制度的执行与落实［5］。4.1.3健全财务风险控制制度市场经济环境下，为应对复杂的经营环境，房地产企业在建设财务内控制度时，还应及时健全财务风险控制制度，以此加强企业风险监督力度。单纯的风险防范、规避无法有效的应对该类风险，所以房地产企业需要结合经营发展现状，构建财务风险控制制度的方式，从而加强企业财务内部控制。一方面，房地产企业应根据以往财务风险数据，合理划分财务风险等级，并设计出符合房地产企业经营管理特点的财务风险控制机制，以此改善企业发展环境，为企业经济决策提供有效的参考信息［6］。在此期间，房地产企业还应强化内部人员的财务风险防控意识，使其在职责范围内，定期排查财务风险，便于财务管理人员构建财务风险评估体系，设计风险预警机制。并根据企业财务风险类别、等级，提前制定风险控制方案，有针对性地处理财务风险，将企业财务风险损失降到最低。另一方面，房地产企业在制定财务风险控制制度时，应进一步完善企业组织结构，用科学的组织架构，为企业财务风险控制制度、财务内控制度的执行提供有力保证。房地产企业通过调整内部组织结构，可将财务、企业营销、经济策划、人力资源、财务审计等部门的职责与财务风险职责相衔接，使其充分利用自身岗位职责，实施财务控制制度，落实企业财务风险防控中的基本权责，构建符合企业财务内控需求的组织结构，为房地产企业的稳定发展创造有利条件。

4.2实施策略

4.2.1重视企业资金的财务控制对于房地产企业而言，重视财务资金、企业资金资产的管理是其财务内控的关键举措。所以在积极建设财务内控制度的前提下，企业在执行、落实财务内控制度时，同样应做好企业资金的财务控制工作。第一，房地产企业可设计“资金风险防范制度”，根据企业资金调配、使用流程，从法律、财务人员、管理人员等方面，明确相关主体在财务资金管理中的职责，用制度规范企业资金管理流程，防控企业资金风险。第二，房地产企业在开发、建设各类投资项目时，应利用财务资金管理，防范资金风险，使企业盈利金额持续增加，从而避免因资金回流过慢、风险加剧而出现收支风险［7］。第三，房地产企业在调节债务资金的过程中，应严格按照房地产企业经营发展需要，管理债务资金，约束资金筹备行为。除此之外，房地产企业在财务内部控制制度的实施中，应通过商业保险转移资金风险，合理减少企业各个季度资金投入，科学规划企业财务资金，保证企业财务资金使用的可靠性。房地产企业在实施财务内控制度时，应加强会计核算、财务预算，正确规划内部资金，维持企业收支的平衡，预防资金风险。4.2.2优化企业财务工作流程财务工作流程的进一步完善是企业财务内控的基础内容。所以在建设实施房地产企业财务内控制度时，企业应持续优化财务会计流程，用严谨、精细化的流程管理，避免财务流程中的各类风险，增强房地产企业的市场竞争力。在我国房地产企业中，部分企业所制定的财务工作流程过于杂乱，整体工作内容不完整、流程不严谨。长此以往，企业财务风险加剧，财务工作效率低下，无法满足企业经济决策参考需要。因此，在积极建设财务内控制度的关键时期，房地产企业还应从以下方面，加强财务工作流程管理。首先，集中处理企业财务会计工作，合理简化财务工作流程，必要时可利用大数据技术、计算机信息技术，开发财务管理信息系统，自动化的汇总财务工作数据，提升财务工作效率。其次，分离财务、会计工作流程，并在保持两者独立的基础上，协调财务管理、会计核算工作的基本关系，全流程的监管财务会计工作。最后，房地产企业财务人员应明确自己在财务内控中的分工，明确财务会计工作要求、基本目标，并以此为依据，严谨的落实财务内控制度，强化企业财务会计流程监督力度。4.2.3加强财务内部审计控制为通过财务内控制度的建设，实现房地产企业经营目标，房地产企业还应加强财务内部审计控制，利用系统的财务审计工作，规范企业财务会计管理流程。对此，房地产企业应提高内部财务审计水平，用先进的财务审计工具和审计方法，有效的创新财务审计模式，高效率的完成审计监督任务。为确保企业财务审计的可靠性，企业在财务内控制度的执行过程中，还应根据企业实际需求，确定企业财务审计标准，有针对性地分析企业经营活动中的财务风险，解决企业经营发展中的潜在风险。与此同时，房地产企业应建设高素质、专业水平高的财务审计队伍，并通过技能培训、宣传教育的方式，使其顺应房地产企业财务审计环境，了解企业发展期间财务审计的根本需求，规范性的完成企业财务审计工作，满足企业财务内控需求。4.2.4强化财务内控监督力度为有效执行企业财务内控制度，加强内部监督审计，企业应提前设立审计部门，直接与企业管理层、董事会对接，将财务审计责任落实到个人。对于房地产企业内部的财务监督人员，应实施动态化管理制度，使其定期汇报企业财务审计监督结果，多层次分析企业经营风险，辅助企业管理层调整房地产项目建设、经济业务的规划方案。房地产企业财务内控建设完毕后，企业应专门组织各级员工分层落实该项制度，并负责财务内控制度的实施工作。让企业各部门在日常管理中，将财务内控所需的管理、监督任务下发给员工，同时督促员工各司其职，明确自身岗位职责，将财务内控制度全面地渗透在企业内部工作中，确保企业财务内控制度执行效果，为企业可持续发展保驾护航。

5结语

综上所述，随着我国房地产企业经营发展范围的增加，其财务内部控制需求出现较多变化。房地产企业只有建设完善的财务内控制度，优化财务管理流程，才能通过制度建设、执行实施的方式，明确各部门财务内控职责，获取完整的业务信息，为企业经济决策提供准确依据。让房地产企业合理地进行资金投入、项目建设，有效地防范企业经营风险，为房地产企业的健康发展奠定基础。

参考文献:

［1］余柏舟.关于房地产企业财务内控制度的几点思考［j］．财会学习，2019(16):27－28.

［2］张穆.房地产开发企业会计内部控制有效办法［j］．黑龙江科学，2021(1):136－137.

［3］刘君.基于财务角度下的房地产企业内部控制研究［j］．中国经贸，2015(10):217.

［4］石晓宏.企业财务内控制度的建设与风险防范［j］．中国集体经济，2020(5):155－156.

［5］王永君.关于房地产企业财务内控管理的思考［j］．经营者，2019(9):55－56.

［6］钱瑜立.探究房地产企业会计内控制度的有效实施策略［j］．当代会计，2019(12):16－18.

［7］翟晓林，王融融.浅析房地产企业的全面预算管理和内部控制［j］．砖瓦世界，2020(14)．

作者：王丹霖 单位：深圳市鹏瑞地产有限公司