企业成本会计核算与管理-欧洲杯买球平台

摘要：成本会计核算与管理直接服务于企业的决策者和执行者，有助于帮助企业降低成本和提高利润，所以就需要得到企业的高度重视。随着市场竞争机制日益健全，企业间的竞争愈加激烈，由此凸显出成本会计核算与管理这一工作的重要地位，加强成本会计核算与管理成为企业必须认真对待的重要环节。基于此，文章从三个方面重点论述企业成本会计核算与管理的路径，一是提高成本核算管理工作规范性，二是强化企业管理层的成本控制管理意识，三是健全成本的审核和监督体系。

关键词：企业；成本会计核算；成本会计管理

一、引言

现代企业运营、发展中，管理会计、成本会计、税务会计均是企业发展所依赖的重要环节。其中的成本会计核算与管理、管理会计均追求如何降低成本和提高利润，所以更能得到企业的关注与重视。以成本会计核算与管理为例，当前很多的企业坚持全过程理念，可以从事前、事中和事后三个阶段着手进行成本会计核算与管理，对经济活动能够有效地控制，帮助企业实现战略目标。不过较多的企业在开展成本会计核算与管理过程中，遇到不少的困境和问题，比如日常工作的规范性不足，影响到成本核算的完整性，再比如成本的控制管理意识相对薄弱，一些成本控制管理人员的专业素养有待提高。针对这些较为尖锐的问题，企业必须积极探索和尝试，解决好成本会计核算与管理中的问题，确保此方面的工作可以有效推进。

二、企业积极做好成本会计核算与管理的意义

在企业的日常经营活动中，均需要有资金作为支持，每一项资金都必须明确地记录与审核。为达成这一目标，企业要格外重视成本会计核算与管理这一工作。目前来看，企业通过扎实开展成本会计核算与管理，可以对企业在经营管理活动中的财务支出进行有效的控制，最大限度地减少企业的支出成本，助力企业经营战略目标的实现。因此，企业积极做好成本会计核算与管理，有着非常重要的意义，具体的成本会计工作内容见图1。总体而言，企业做好成本会计核算与管理这一工作，主要意义有三点。第一，开展成本会计核算与管理，会计信息的准确性、真实性可以大大提高，并可以推进企业的廉政建设。基于成本会计核算与管理的特殊性，财务管理人员必须要有良好的专业素质与业务素养，可以高效率、高质量地参与工作。如此一来，企业会计成本核算水平自然可以提高，企业的资金运作中，无论是透明性、公开性还是会计信息的可靠性，均能够有效保障。第二，企业如果可以扎实开展成本会计核算与管理这一工作，则可以在事前、事中、事后这三个关键阶段发现所存在的问题，并及时解决所存在的问题，由此可以提高企业的业务管理水平。比如通过进行会计核算工作，能够为诸多利益主体提供所需要的数据信息，主要是为债权人、投资者、财政税收机关提供数据信息。长期做好成本会计核算与管理这一工作，企业管理层可以掌握企业的经营活动，并可以进行动态化的监督管理，经营过程中的风险或问题更易发现与解决。第三，企业在高质量发展过程中，需要有一个健全科学的内部核算质量责任保证体系，会计成本核算可以有助于内部核算质量责任保证体系的建立健全。现阶段看来，很多企业管理者对成本会计核算与管理较重视，可使用各类管理系统，将生产成本集中到一个理想的范围内，从而有效保障企业的经济效益，其中很大程度上依赖于内部核算质量责任保证体系。总之，认真做好成本会计核算与管理工作，对促进企业的发展很有裨益，有着至关重要的实践意义。

三、企业成本会计核算与管理的路径选择

（一）提高成本核算管理工作规范性

当前一些企业在开展成本会计核算与管理工作时，存在诸多规范性不强的细节性问题，无形中造成了成本浪费，制约了企业经济效益的提升。比如企业内部报账人员的工作存在不规范的情况，主要原因是未能扎实掌握成本会计的专业知识。再比如一些企业因为缺乏专业化的知识，对成本会计核算、成本管理间的关系缺乏理性认知，未能在成本核算工作与成本管理工作之间建立连接，造成成本核算、管理实施质量不高。针对于此，企业必须加强管理制度设计，采用多种措施，在二者之间建立稳固的连接，保障两项工作的顺利开展。企业在提高成本核算管理工作规范性时，可重点从以下几方面入手：首先，强化对生产工序成本的管理，实现初步的成本控制目标。会计工作不仅要进行财务处理，还需要确保财务预算可以有效落实在生产的各个工序之中，比如要对生产车间设备的管理足够重视，不仅财务部门要积极参与，生产部门、管理部门也应具备高度的沟通合作意识，群策群力地针对设备做好管理，避免成本超标，同时企业在开展此项工作的过程中也应用好定额成本法，因为此方法在体现企业成本差异上有着极为突出的作用，这样可以更有针对性地查找差异原因，从而对企业的成本进行科学有效的控制管理。第二，企业要建立健全成本核算体系，并应该重视信息化技术手段的应用，改变以往的记账模式。在此基础上，企业可以更好地提高内部成本核算信息的获取、分析水平，更为敏感地发现成本核算信息中的风险或问题。目前来看，较多的企业已经建立了基于信息化的成本核算体系，大数据技术、云计算技术、人工智能技术均有广泛的应用，大大提高了成本核算工作的效率，对提高成本核算管理工作规范性也大有裨益。第三，企业要明确成本会计核算与管理工作的复杂性、专业性，意识到人才优势的重要性，继而认真做好专业人才队伍的培养。为此，企业可以从招聘、培训的角度做好成本核算和管理人员的培养。从培训的角度而言，企业应根据成本会计核算与管理工作的要求，定期或不定期地组织内部教育培训活动，优化报账人员对成本核算基本环节的理解与认识，帮助他们提高专业素养，掌握更多的成本核算与管理的专业知识。在教育培训的基础上，企业还应该做好动态化的考核评价，明确成本会计核算与管理工作的成效，并将工作成果与绩效管理联系起来，以此确保工作人员可以认真参与到成本会计核算与管理工作中。第四，一些企业没有充分意识到成本会计核算与管理工作的重要性，或者是轻视成本会计管理工作，未在二者之间建立有效的连接，造成两项工作的实施成效皆不尽如人意。对此，在提高成本核算管理工作规范性时，企业要同等对待成本会计核算与成本会计管理，避免出现重核算而轻管理的问题。

（二）强化企业管理层的成本控制管理意识

较多企业的管理层没有充分意识到成本会计核算与管理的重要性，也就不能全身心、全过程地指导成本会计核算与管理工作。基于此，企业必须持续强化管理层对这项工作的理解，增强其执行成本控制的积极性与责任心。为达到上述效果，企业应当做好以下几项工作：首先，企业管理层要积极进行自我学习，意识到成本会计核算与管理工作对自身发展的重要意义，不断革新成本控制理念。在此过程中，企业管理层要积极深入市场，做好市场分析，结合市场经济发展要求做好成本控制工作，如此一来，必然可以提高对成本会计核算与管理的重视程度，并可以与时俱进地应用成本会计核算与管理的方式方法，更加合理有效地进行成本费用的管控。除此之外，企业管理层还应该对成本会计核算与管理的制度条例进行不断的完善和优化，增强可操作性与可行性，更好地服务于成本会计核算与管理。其次，企业在开展成本会计核算与管理的过程中，要注重进行市场调研工作，形成针对性的工作理念和方法，始终在成本会计核算与管理这一工作中有独特的见解。为达成这一目标，企业要积极深入市场，动态掌握市场发展动态，同时结合企业的自身情况作出科学的预测，避免在成本会计核算与管理这一工作中随波逐流。与此同时，企业要坚持创新意识和精神，积极完善和创新成本会计核算与管理的方式方法，努力让自己可以占据市场主动地位，科学进行成本核算与管理工作。最后，企业应该在成本会计核算与管理中树立和坚定一点理念，即成本效益这一发展理念。在市场经济的蓬勃发展背景下，企业时刻面临着极为激烈的市场竞争，而提升经济效益，无疑可帮助企业更好地在市场经济环境中立足，基于此，企业便需要考虑如何提高经济效益，其中一个重点便是加强对成本资金的应用，优化资源配置，利用有限的资源，帮助企业更好地经营和获得良好的经济效益。与此同时有一点需要特别注意，因为市场需求的差异化在逐步地扩大，所以企业并不能固执和一味地节约成本，这不利于自身提高市场竞争力的需求。总之，企业管理层在强化成本控制管理意识时，要有一个成本效益的发展理念，在成本会计核算与管理中始终注重投入产出比，有效地进行成本管理，确保投入和效益回报处于平衡状态。

（三）健全成本的审核和监督体系

当前有较多的企业没有成功建立成本审核和监督体系，影响到成本会计核算与管理的成效，对企业的长远发展有不利影响。为更好地开展成本会计核算与管理工作，企业有必要完善对审核监督体系的设计，具体应做好以下几方面的工作：首先，企业要建立健全内部控制制度，对成本会计核算与管理实施动态化的监督管理。当前有一些企业的会计信息存在失真的问题，甚至有严重化的趋势，会计信息虚假化，必然导致企业的各种经济决策质量受到影响，影响到企业的健康经营。所以，企业可以用内部控制制度强化日常的监督管理力度，切实提升考核信息的真实性、准确性与可靠性，如可借助委派制度，提升会计人员的工作质量。还有一点，一些企业的财务人员会出现违反相关的会计法律法规的情况，应对这一情况时也可以采取集团统一委派和轮岗制度，可以有效预防腐败，也能够提高财务人员的综合素养。其次，企业要坚持凸显成本核算制度的重要地位，并依据成本核算制度进一步健全费用核算监管体系。进行成本的核算管理时，可以结合实际情况选用分批法、品种法、定额法、分步法。在费用的监管工作中，企业应该秉承全过程管理、精细化管理的理念，确保每一个环节的支出费用、经济活动都可以得到有力的监督管理，及时发现所存在的问题与风险，从而避免不必要的超支及浪费现象。最后，企业应该按照要求成立成本会计核算与管理的监督部门，动态化监督工作人员的出勤情况和岗位表现情况。可以使用定期巡检这一方式，调查和分析成本会计核算与管理工作中所遇到的困难与挑战，对于工作人员的不当行为进行分析和处罚，以此凸显出成本会计核算与管理的严肃性。

四、企业财务管理视角下的成本会计核算与管理

从财务管理的视角来说，企业要想有效做好成本会计核算与管理这一工作，必须要抓好一些关键点。第一，企业要十分重视原始单据的控制，对每一笔财务处理均进行审核与核算，且会计没有权力擅自调整账务。第二，企业要做好收支可查控制工作，始终贯彻落实客观性原则，多从宏观角度出发，针对细节性问题做好把关，将费用权属相关问题一一划分到位，如可要求某单位按照“实际可控比例”分开开票，确保成本费用的客观性，提升成本控制的效率与效果。第三，销售价格控制与内部采购控制要格外重视，确保成本控制目标得以实现，获得可观的经济效益。比如在销售价格控制中，要确保销售发票与合同的价格一致，且产品的名称、金额一致，提升成本控制的准确性。第四，生产成本的控制尤为重要，会计人员要做好动态化的分析，评价成本结构和金额是否具备可比性，相应的数据信息要做好记录与分析。

五、结语

成本会计核算与管理的专业性、复杂性均较为凸显，对企业的工作能力、决策能力是一大考验，应始终坚持多措并举，认真做好成本会计核算与管理这一工作。当前较多企业的成本会计核算与管理中存在问题，要积极着手解决，可以重点从核算管理意识、核算管理方法、审核监督体系这三个方面着手，并坚持发挥好企业的人才优势、技术优势和管理优势，高质量地推进成本会计核算与管理。

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作者:姚美凤 单位:福融新材料股份有限公司