欧洲杯投注官网的文化的影响力十篇-欧洲杯买球平台

欧洲杯投注官网的文化的影响力篇1

一、欧洲杯投注官网的文化创新

欧洲杯投注官网的文化是一个企业自身所具有的关于外在的组织、产品和服务特点以及内在的经营活动的独特气质,在长期发展过程中形成并沉淀下来的企业精神财富是企业所有员工的价值理念和精神核心的承载体,推进着企业健康、稳定的发展。欧洲杯投注官网的文化常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用,也是新世纪企业间相互竞争的核心。企业硬件的较量随着科技的高速发展及科研成果的应用,对企业竞争的影响已逐渐开始淡化,而欧洲杯投注官网的文化竞争成为企业竞争的核心。欧洲杯投注官网的文化是企业在新世纪保持长久竞争力的重要动力,企业要跟上时代的步伐,首先,欧洲杯投注官网的文化要跟着时代的进步不断创新,那么,欧洲杯投注官网的文化创新我们要注意那些问题呢?

(一)观念的创新

观念创新是欧洲杯投注官网的文化创新最重要组成部分。深圳特区经济的腾飞,首先取决于其制度的创新,而其制度的创新却归功于特区拓荒者们观念的创新。企业领导层作为企业的领路人,首先先完成自身观念的创新,他们必须通过自己的行动向全体成员灌输全新的企业价值观念,不仅要让员工接受全新的欧洲杯投注官网的文化,还要把员工自身价值和企业目标结合起来。企业经营管理层观念的创新,也是欧洲杯投注官网的文化创新的前提。

(二)坚持以人为本,满足员工物质需求及精神需求

马斯洛理论把人的需求由低到高分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,以人为本,尊重员工,需要营造能满足员工五个层次需求的氛围。在满足员工基本的物质需求的基础上,企业应该为员工构建完善的保障体系,公平、公正、公开的竞争机制,使员工能安心工作,踏实做事,没有后顾之忧,在工作过程中,应组织员工不定期学习,通过崭新丰富的欧洲杯投注官网的文化,帮他们树立良好的职业道德,树立正确的职业信仰甚至是人生信仰,使员工对企业有一种阪依感及归属感。

(三)企业内部环境和氛围要适合欧洲杯投注官网的文化创新的需求

企业花内部环境和氛围不仅是欧洲杯投注官网的文化的根基所在,而且也是欧洲杯投注官网的文化生存和发展的土壤。良好的企业内部环境和氛围具有传播功能、感染功能、引领功能、凝聚功能、疏导功能、陶冶功能、审美功能及文艺功能等。在日常工作中,我们虽然看不见也摸不着欧洲杯投注官网的文化氛围,但是作为一种无形的企业精神,却是可以实实在在的能感觉到,它在无形中影响着企业员工的价值理念、日常管理以及企业的生产经营效率,也在无形中时时刻刻强化着欧洲杯投注官网的文化。

(四)欧洲杯投注官网的文化行为化,仪式化

欧洲杯投注官网的文化作为一种无形的精神层面的企业内涵,其表现形式通过所有员工在日常工作及生活中的一言一行、一举一动表现出来,员工个体的文化共同体现了欧洲杯投注官网的文化,欧洲杯投注官网的文化的行为化及仪式化,可以使员工对欧洲杯投注官网的文化的内容了解的更加直观极深刻,也使欧洲杯投注官网的文化通过仪式具体的表现出来,可以使更多员工及社会人士更加明了的体会欧洲杯投注官网的文化。

二、欧洲杯投注官网的文化创新对企业管理创新的影响

对于现代企业来讲,企业对外形象的展示内容离不开欧洲杯投注官网的文化,可以说,欧洲杯投注官网的文化已经成为现代企业的灵魂,企业的管理模式在欧洲杯投注官网的文化柔性手段的影响和帮助下,使其更加符合现代企业管理要求,同时达到企业管理模式创新的目的,那么,欧洲杯投注官网的文化创新对企业管理创新的影响具体表现在哪些方面呢?

(一)是企业管理创新的基础

在长期的生产和生活过程中,企业会自然而然的形成一套员工认可的企业价值观,欧洲杯投注官网的文化的创新必须是建立在公平、公正、和谐的环境之上,欧洲杯投注官网的文化才会被员工才会自发的接受并推广,员工认可的并且先进的欧洲杯投注官网的文化,不仅仅能够最大限度的激发员工的工作积极性,还能使员工的各项能力和创新力量得以充分发挥,从各个方面不断促进企业管理的改革和创新,也是企业管理创新执行的基础。

(二)有力推动企业管理模式的创新

首先,传统的企业管理以规章制度硬性规范员工行为,而随着时代的进步,这一管理模式逐渐被柔性管理模式代替,欧洲杯投注官网的文化创新的道德力量,就是以柔性及人性化的手段规范所有员工的行为。其次,企业的创新不仅仅是物质方面的创新,还包括精神层面的创新,先进的欧洲杯投注官网的文化与企业管理的完美融合,才能更加有效的推进企业管理模式的创新。

(三)提高企业管理竞争力

企业竞争力的最重要的表现形式就是企业管理。企业管理竞争力的提升,离不开其管理创新,现代企业管理坚持“以人为本”的基本理念,而这一理念的实施,首先是管理层自身观念的改变,而观念的改变,又是欧洲杯投注官网的文化创新的一部分。欧洲杯投注官网的文化在无形中推动着企业管理的创新推动力,潜移默化中影响着所有员工的一举一动,而且这种影响是比较深远的。因此,欧洲杯投注官网的文化创新可以有效提高企业管理竞争力。

(四)有效促进人力资源管理的创新

现代企业竞争说到底是人才的竞争,优秀的欧洲杯投注官网的文化不仅可以吸引优秀的人才,还可以在长期的工作中使他们拥有认同感和归属感,充分调动他们工作的积极主动性,主动为企业发展出谋划策。优秀的欧洲杯投注官网的文化有助于留住人才,使他们长期为企业服务,有助于企业人力资源的稳定。因此,欧洲杯投注官网的文化创新能够有效推动企业人力资源管理的稳定与创新。

三、结语

现代企业面临着复杂多变的市场竞争,同时也隐藏着良好的发展机遇,企业只有抓住市场经济发展要求及规律,尽快完成自身文化及管理的创新,才能在经济腾飞的现代市场经济大路上阔步前行。

参考文献:

l[]杨月坤.欧洲杯投注官网的文化创新提升企业创新能力[j].江苏工业学院学报,2013(12).

欧洲杯投注官网的文化的影响力篇2

欧洲杯投注官网的文化的实质

现代企业的管理正在告别单一的经验式管理、理性管理而向更高层次的文化管理方向迈进。在知识经济时代，良好的文化将成为企业的巨大财富。哈佛商学院约翰科特用几年时间对两百多家公司进行的研究表明：欧洲杯投注官网的文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，在当前通信企业间的竞争越演越烈、更具竞争性的商业环境中，欧洲杯投注官网的文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。还有大量的事实表明，现代企业中，企业所拥有的信息、人才、创造能力是企业的第一资源，围绕这一切所形成的欧洲杯投注官网的文化的价值将远远大于各组成要素的简单相加。欧洲杯投注官网的文化不是摆设，而是生产力。

欧洲杯投注官网的文化的特性

欧洲杯投注官网的文化是企业在成长发展历程中经营管理行为的一种积淀,并成为企业员工的共同心理秩序。在欧洲杯投注官网的文化的形成中,管理者尤其是高层管理者发挥着重要的作用,他们自觉不自觉地成为欧洲杯投注官网的文化塑造的“指挥家”。文化是能“化”人的,它对人的影响是潜移默化的。而且文化具有较强的“路径依赖”,一旦形成,要改变起来就显得相当地困难,并有可能形成排斥,产生管理耗散。因此,有意识地建立支持企业业绩、鼓励创新与适应变化的文化对一个企业就显得十分重要

欧洲杯投注官网的文化是一种管理氛围。一个员工进入一家新的公司,在两个小时内,他就可以感受到这个企业的文化氛围。首先反映在脸上,看公司的员工是不是精神饱满,奋发向上;还有是看每个人的脚,看他走路的速度。欧洲杯投注官网的文化就象空气,每一天,每一个员工都会受到企业氛围的影响。同时这种管理氛围也可以弥补许多制度管理的不足,企业不可能从方方面面都采用制度管理,那样成本太大。所以有时候企业的管理氛围比制度更加有效。

建立与人力资源开发相配套的欧洲杯投注官网的文化

企业盛衰转换,根本在于文化。可以说管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,欧洲杯投注官网的文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当欧洲杯投注官网的文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。事实上只要能采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的欧洲杯投注官网的文化,就一定可以激发出员工的积极性、主动性和创造性,使企业得到进一步的发展。

一、企业要培养科学健全的认知文化模式。避免用时近效应、晕轮效应、第一印象或刻板印象看待和评价事务。在企业中建立科学的绩效评价体系,培养管理者及员工系统客观的思维模式,为欧洲杯投注官网的文化的良性发展奠定基础。

二、建立目标文化。人要有不断的目标,才有动力。作为企业更是如此。科学的发展战略,明确的工作目标,能够充分激发员工的工作动力。上下一致的目标文化使员工发挥自我设计、自己创造、自我优化、自我组织的能力,不断调整自己以适应整体目标的需要,并与他人进行交流、相互支撑、相互配合,以便能够使其自身发展和整体组织目标以最优的方式来运转和实现。因此目标文化最能开发人的潜能,是企业最重要的文化模式。

三、建立有效的执行文化。执行体现能力,细节决定成败。再科学的目标也要经过严格的执行来实现。因此建立执行文化不紧规定了企业的行事风格,更能锻炼员工成为企业所需的精益求精的执行者。执行文化强调完成任务既要充分发挥自己的能力和创造性;又要学会充分发挥他人的能力和创造性,并使两者互补,形成更强的创造力。

四、建立意志文化。人是有意志力的,面对挫折,面对困难,面对惰性,每个人的反映是不同的。企业要强调意志文化,就是要培养员工在困难和挫折面前勇往直前的奋斗精神,培养员工克服惰性,抵制不良影响的意志力。这样企业才能建立一支高效的人才队伍。企业对员工的管理方法中除相应的绩效考核,人员的定级、定岗管理以外,欧洲杯投注官网的文化和企业理念的灌输和渗透也拥有一定的效用。

欧洲杯投注官网的文化的影响力篇3

关键词：欧洲杯投注官网的文化；竞争力；企业品牌；影响

随着我国市场经济的不断深入，企业品牌的竞争已经成为企业竞争的中心。欧洲杯投注官网的文化是企业品牌发展的重要推动力，在知识经济时代，企业在不断学习创新中，企业一旦积累了文化优势，其效益优势、发展优势等竞争优势就会凸现出来。因此，从某种意义上来说，企业品牌竞争的核心是欧洲杯投注官网的文化竞争。企业应该花大力气搞好欧洲杯投注官网的文化，塑造企业品牌，并以品牌竞争力为核心，不断提升企业品牌的竞争力，才能在激烈的市场竞争中保持优势，并立于不败之地。

一、欧洲杯投注官网的文化对品牌竞争力的影响

1.欧洲杯投注官网的文化是品牌塑造的外在推动力。当前，许多企业提出了许多品牌口号，比如“某某领先企业”，“某某领域第一品牌”，“百年企业”等等，而要完成这些目标，企业首先要搞清楚，办企业的目的是什么，企业能为消费者创造怎样的价值，并得到消费者认可。这需要员工共同努力，用物质和精神动力推动企业持续不断向前发展。可以说，欧洲杯投注官网的文化是企业生存与发展的灵魂，在企业的价值观中注入文化内涵是至关重要的。从现有企业发展史来看，著名品牌都有其优秀的欧洲杯投注官网的文化支撑。文化与企业相结合，并不是一个空洞的东西，而是具体的体现在经营者的经营思想、管理方法、待人接物等上面。

2.欧洲杯投注官网的文化理念对企业品牌的影响。一个企业要建立优秀的企业品牌，首先要具备深厚的文化内涵和底蕴，不然是不可能的。富有欧洲杯投注官网的文化内涵的品牌为消费者提供的不仅仅是一种产品，更是品质与品位的象征。作为产品的标志，品牌所涵盖的欧洲杯投注官网的文化内容将对消费者的消费行为起到重要的指导作用，因此，塑造企业的品牌形象，要有与之对应的欧洲杯投注官网的文化为理念。企业史经验说明，那些追求特色与品味，符合人性正能量、具备时代感或民族底蕴的欧洲杯投注官网的文化理念较容易得到社会的认可和消费者的依赖。

3.欧洲杯投注官网的文化在培养顾客品牌忠诚度中的作用。品牌蕴含着它与消费者之间的契约和消费者给予品牌的信托、甚至是情感。企业通过品牌为顾客创造感知价值，从而赢得消费者对品牌的认可，最终影响消费者的购买决策，以至于发展为顾客对品牌的忠诚度，建立消费者与品牌之间稳定的长期交易关系，为企业带来丰厚的持续收益。在培养消费者对品牌忠诚度的过程中，品牌的欧洲杯投注官网的文化内涵发挥了决定性的作用。因为顾客忠诚包含了喜爱、信任等多种情况因素，当消费者对公司品牌的认同度和忠诚度积累到一定程度时，就会产生品牌效应，进一步提升消费者对品牌的忠诚度。企业拥有了对其品牌忠诚的消费者，就会在市场竞争中建立稳定的消费群，从而增加其在市场竞争中的概率。

二、欧洲杯投注官网的文化如何在企业品牌建设中发挥作用

塑造企业品牌是进行欧洲杯投注官网的文化建设的重要任务，所以在企业品牌的塑造过程中，必须发挥好欧洲杯投注官网的文化的基础作用。如果欧洲杯投注官网的文化不能充分发挥功能，就会阻碍企业品牌的宣传和传承，最终会对企业的可持续发展不利。因此，笔者认为要从以下几个方面着手构建欧洲杯投注官网的文化：

1.构建具有个性和创新性的文化理念。企业的文化理念是欧洲杯投注官网的文化在长期的发展过程中不断既积累和归纳而形成，是在企业实践中一点一滴提炼出来的，是企业的精神财富和精神动力。它是企业发展的无形推动力，全面的存在于企业的经营中，离开它企业就会失去活力。塑造独特的品牌形象就应该有个性的文化理念作指导。企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只适用于这个企业，只为这个企业所特有，是这个企业生存、发展及历史延续的反映。实践证明，那些追求个性特色和文化品位，追求时代感和民族底蕴并包含很强的文化内涵、人道和伦理的价值，并把企业经济效益和社会效益相协调，立足于社会的文化理念，才能赢得社会的信赖，而企业的品牌也才能有竞争力。所以，企业还必须不断地进行自我否定，提升甚至是颠覆原有的企业价值观。只有坚持创新、日益精进，才能适应社会的现状和未来的发展。

2.下大力气培育企业精神文化。众所周知，物质资源的有限性和精神力量的无限性。建设欧洲杯投注官网的文化是为了以最快的效率达成企业使命。企业精神是企业全体员工的价值观、态度和行为的导向，是欧洲杯投注官网的文化建设最重要的内容。要提高企业品牌竞争力首先就要建设欧洲杯投注官网的文化，而要建设欧洲杯投注官网的文化，则必须培育精神文化。因此，一个成功的企业总是把人的价值置于首位，物质则是第二位，这样的企业才能做到人尽其才、才尽其用，才能够吸引人才并凝聚力量，从而是员工的创造力得到充分施展，让员工对企业产生难以割舍的感情，更高效的各司其职，在各自的岗位上最大限度地发挥作用，从而实现企业的可持续发展。

3.树立正确的企业经营理念。企业必须树立以客户为中心的企业经营理念，这样的欧洲杯投注官网的文化才能提升企业品牌竞争力。客户是企业生存和发展的基础，失去客户，企业发展就成了无本之木。成功的企业一定是把客户视为上帝，想方设法满足客户需求。因此，企业只有采取以顾客中心，力争比别人做得更好，才能有机会展现自己的特色，形成以服务为中心的欧洲杯投注官网的文化，提升品牌的影响力。

综上，当前市场经济环境下的企业竞争非常激烈，而品牌竞争力是企业综合实力的集中体现，是企业发展动力源泉。因此，我们必须切实加强对品牌的建设，努力建立并维护企业品牌的核心竞争力，充分满足消费者的切实需求，依靠丰富的文化内涵，深厚的文化底蕴和坚实的产业基础的支撑，企业品牌的影响力才能不断提升。

参考文献：

[1]林辉.体验品牌文化内涵与变迁[j].东方欧洲杯投注官网的文化. 2011（11）.

[2]张玉思.浅谈企业的品牌战略[j].煤矿现代化.2005（05） .

欧洲杯投注官网的文化的影响力篇4

随着全球经济一体化进程的不断推进，国外的跨国公司纷纷进入我国，进而在国内出现国际竞争国内化，国内竞争国际化的现象，在这种情况下，进一步加剧了企业之间的竞争。对于企业来说，在激烈的市场竞争中，如何提升自身的核心竞争力，实现自身的生存与发展，成为企业关注的焦点。欧洲杯投注官网的文化作为一种社会意识形态，是企业提升自身核心竞争力的基础，一方面可以指引核心竞争力的发展方向，另一方面核心竞争力又可以促进企业培育自身的欧洲杯投注官网的文化。

欧洲杯投注官网的文化与核心竞争力

欧洲杯投注官网的文化。在市场经济环境下，所谓欧洲杯投注官网的文化就是经济和文化相互融合的产物，是企业在长期生产经营过程中，形成的本企业特有的经营理念、经营哲学等。通常情况下，欧洲杯投注官网的文化有广义和狭义之分，从广义上说，欧洲杯投注官网的文化是企业在长期的经营过程中形成的自身特有的价值观念、管理理念、行为规范等；从狭义上说，欧洲杯投注官网的文化是企业自身特有的核心价值观，并且这种价值观能够赢得企业员工的认可，同时加以维护[吴琼.欧洲杯投注官网的文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究[j].昆明理工大学，2014年.]（吴琼，2014）。对于企业来说，良好的欧洲杯投注官网的文化，在一定程度上可以激发员工工作的积极性、主动性。

核心竞争力。在激烈的市场竞争中，核心竞争力是企业生存发展的基础和保障，企业凭借自身的核心竞争力可以有效地将创造力、行动力等转化为组织能力。在市场经济环境下，核心竞争力可以帮助企业获得长期的竞争优势，对于企业来说，核心竞争力是其过去、现在和将来持续发展的基础。由于企业经营的产品、服务存在一定差异性，所以企业的核心竞争力也有所不同，通常情况下，核心竞争力主要包括企业的产品、技术、品牌、创新、管理，以及欧洲杯投注官网的文化等。在企业内部，从时间、空间、功能上通过对各项能力进行融合，不断巩固、强化企业自身的核心竞争力，确保自身竞争优势的持久性。

欧洲杯投注官网的文化对提升企业核心竞争力的影响

在激烈的市场竞争中，农村信用社需要培育自身的核心竞争力，以此获取竞争优势，但是需要考虑欧洲杯投注官网的文化对提升企业核心竞争的影响，这是因为：

欧洲杯投注官网的文化是形成企业核心竞争力的基础。对于农村信用社来说，在长期的生产经营过程中，逐渐形成自身特有的欧洲杯投注官网的文化，并且根植于企业内部，这种文化在一定程度上体现了农村信用社的经营理念、经营哲学，以及创新能力等，这是企业核心竞争力的核心内容。面对激烈的市场竞争，如果欧洲杯投注官网的文化不具有本企业特色，而是复制其他企业的经营理念或欧洲杯投注官网的文化，那么将会大大削弱企业的可持续发展能力，并且这也不能成为企业的核心竞争力。

欧洲杯投注官网的文化决定着企业核心竞争力的发展方向。在长期的生产经营过程中，价值观引导企业的生产经营行为，对于农村信用社来说，培育核心竞争力的过程就是不断调整价值观的过程，进而使自身的产品、服务不断满足市场需求。在市场环境下，农村信用社往往根据自身的环境确定自身的经营方式和经营目标，这是确保自身生存发展的基础。随着社会环境的变化，农村信用社也要对自身的欧洲杯投注官网的文化进行调整，确保自身的欧洲杯投注官网的文化与社会发展趋势保持一致，不断解决日常经营中出现的新问题。

欧洲杯投注官网的文化可以凝聚企业的核心竞争力。在农村信用社内部，欧洲杯投注官网的文化作为一种文化，能够赢得全体员工的认同。欧洲杯投注官网的文化注重人的作用，借助文化的力量对企业员工进行引导，帮助员工树立正确的企业价值观，可以最大限度地强化员工的归属感，进而对企业员工的思想行为产生积极的影响。借助欧洲杯投注官网的文化在企业内部营造良好的内部环境，帮助企业员工形成正确的价值观，协调员工之间关系，充分挖掘企业员工的价值。[吴焱，刘云彤，焦黎. 现代企业管理创新初探[j].新疆师范大学学报（自然科学版），2011，01：33-36.]（吴焱、刘云彤、焦黎，2011）。所以，欧洲杯投注官网的文化可以凝聚企业的核心竞争力。

借助欧洲杯投注官网的文化提升企业核心竞争力的具体措施

在激烈的市场竞争中，为了实现自身的生存与发展，农村信用社需要不断培育提升自身的核心竞争力，以此获取市场竞争优势。在银行之间，无论是产品，还是提供的服务，其同质化程度越来越小，并且在产品或服务方面获得差异性，很容易被模仿或复制，进而导致这种竞争优势难以持久。而基于欧洲杯投注官网的文化的核心竞争力是其他企业难以模仿，难以复制的，这才是真正的核心竞争力。对此，借助欧洲杯投注官网的文化提升企业核心竞争力可以从以下几个方面着手：

发挥领导层的作用。在农村信用社内部中，领导层的形象、魅力等往往对员工产生积极的影响。因此，农村信用社领导层需要不断提升自身的形象，在世界观、价值观等方面为员工树立榜样，为培育欧洲杯投注官网的文化奠定基础，以此激发员工工作的主动性。[白雪.面向提升企业核心竞争力的欧洲杯投注官网的文化构建研究――以ht集团为例[d].天津大学，2012年]（白雪，2012）。另外，农村信用社领导层要不断强化自身的组织协调能力、创新管理能力等，以此应对激烈的市场竞争，确保农村信用社能够生存与发展。

帮助员工树立欧洲杯投注官网的文化意识。为了适应市场竞争，农村信用社需要不断整合优化员工资源，定期、不定期地对员工进行技能培训，帮助员工提升工作技能，激发员工团结合作意识与竞争意识，在竞争与合作中帮助员工成长。通过培训，可以将欧洲杯投注官网的文化传递给全体员工，帮助员工树立与企业发展相一致的价值观，进一步激发员工工作的积极性和创造性。同时，通过完善激励机制，企业可以激发员工工作的热情，按照欧洲杯投注官网的文化，整合员工多元化的思想行为和意识，不断提升农村信用社的核心竞争力。

同时发展企业硬实力与软文化。农村信用社在日常经营过程中，其创新与发展，一方面依靠技术、产品等，另一方面积极发展农村信用社硬实力与软文化，确保两者齐头并进。对于农村信用社来说，技术、产品等可以其持续发展奠定物质基础，而独特的欧洲杯投注官网的文化可以为企业营造和谐、团结环境氛围，不断激发员工的创造力，进一步促进企业健康发展。

欧洲杯投注官网的文化的影响力篇5

一、加强铁路经营文化建设的重要性和紧迫性

在铁路体制机制转换、全面走向市场的情况下，迫切需要我们通过经营文化建设，把铁路职工组织成为一个有共同目标、相互协调的命运共同体，为提高铁路运输企业的市场竞争力、更好地服务经济社会发展提供精神动力和文化支撑。

1．加强铁路经营文化建设是践行新时期铁路精神的内在要求铁路运输企业在长期的发展过程中形成的优良传统和作风，为铁路走向市场奠定了雄厚的文化基础，最后集中凝练为“安全优质、兴路强国”的新时期铁路精神。铁路作为大众化交通方式，安全生产、优质服务是铁路客货运输行业的本质要求，也是社会公众对铁路的热切期待。而“兴路强国”作为一代代铁路人的使命愿景和理想追求，需要以铁路企业自身的发展和效益的实现为基础。因此对于全面走向市场后的铁路运输企业而言，根据铁路企业的本质属性和转换经营机制的实际需要，铁路欧洲杯投注官网的文化建设应该是以“安全优质、兴路强国”的新时期铁路精神为引领，以服务文化为载体，以安全文化为基础，以经营文化为核心的综合文化体系的构建。

2．加强铁路经营文化建设是铁路市场化改革的迫切需要以需求为导向是铁路市场化改革的最大特点，加强经营文化就是要确定企业用什么理念和方法获取效益和利润，用什么理念和方法对待人、对待社会、对待消费者。铁路总公司成立以来，全路上下以市场需求为导向，在发展中促转变，在转变中谋发展，在充分发挥铁路自身优势、做优做强客货运输这一核心业务的同时，还不断改善经营方式，着力依托自身的运输优势，大力开发具有优势项目，全方位拓展铁路市场，在运输业和非运输业方面都取得了显著的成绩。管理的目的是提高效率和效益，在当前铁路转换体制机制，全面走向市场的新形势下，铁路企业迫切需要通过加强经营文化建设，尽快建立形成一套符合现代企业制度要求、适应市场化运行规律的经营管理体系，使经营理念更明确，经营意识更强烈，经营管理更高效，经营行为更规范，经营品质更优秀，促进铁路市场化改革的顺利进行。

3．加强铁路经营文化建设是增强铁路企业核心竞争力的必然选择随着后工业化社会的到来，大批量制造业转移，大宗货物运输日趋缩减，多元化、个性化的市场需求旺盛，铁路企业网络型、计划性的运输模式优势减弱，特别是在公路、民航等运输方式的竞争压力下，铁路运输市场份额呈现逐年下滑的趋势。面对这种变化，铁路企业存在着诸多不足。比如部分干部职工市场意识、服务意识不强，“等货上门”“坐商经营”思想根深蒂固，经营理念相对落后；铁路货运产品没有及时适应货源结构的变化，高附加值、集装化的“白货”产品运输相对较少，客运化、直达化班列比例不高，产品结构不够合理，不能满足高附加值货物“手续办理快、运输周期短、约定时限准”的要求，导致一些高附加值货源流失；运输组织与市场需求脱节，运货手续繁琐、环节过多，运力资源公开透明程度不高且不稳定，导致既有运输能力不能得到最大释放，丧失了很多市场机遇；运输服务不够周到，运输产品没有根据市场需求及时调整；市场营销不够给力，导致既有市场份额减少，潜在市场未能及时开发。在这种情况下，铁路企业迫切需要加强经营文化建设，强化以旅客货主为中心、以市场需求为导向的价值观念、转变管理理念和经营观念，规范经营行为，树立良好形象，打造核心竞争力，彻底改变当前经营状况不佳的被动局面。

二、铁路经营文化的基本内涵和主要特征

铁路经营文化是铁路干部职工在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式，是铁路企业核心价值在铁路产品经营上的体现，是由干部职工一致认同并践行的经营理念、制度流程、行为规范、经营环境等一系列要素组成的文化体系。与一般企业的经营文化相比较而言，铁路企业经营文化具有自己的独特性，主要表现在：铁路经营文化具有更鲜明的行业特色。只有从本企业的形成历史、所属产业、规模特点、素质构成、所处环境和地位作用出发，总结出企业的优良传统和经营风格，才能在企业精神提炼、企业理念概括和视觉形象设计上表现出鲜明的个性特征，形成具有行业特色的企业经营文化。与其他行业相比，铁路发展历史之长，行业规模之大，在国民经济和社会发展中地位之重要，作为中国最早的产业工人的铁路职工素质之高，职工队伍组织性、纪律性之强，都是有目共睹，举世公认的。在此基础上形成的铁路经营文化当然也具有自己行业的特点，具体体现为继承与创新的历史统一性，整体与部分的协调一致性，企业目标与社会需求的高度契合性，等等。

铁路经营文化涵盖范围更广。铁路运输因其运能大、运距长、规模效益高等特性，在综合交通运输体系中发挥着重要的骨干作用，是解决我国资源分布不均和工业布局不平衡的主要运输方式，是中长距离客货运输的主要途径，是拉动地方经济增长的主要媒介，是改善区域经济发展不平衡的重要手段。从运输结构来看，我国经营性铁路的绝大部分是统一规划、建设和管理的国家铁路。国家铁路的经营由铁路总公司下属18个铁路局（公司）和3家专业运输公司负责，合资铁路由铁路总公司、地方政府、企业或其他不同的投资主体合资建设和管理，经营模式有所不同；从铁路企业自身看，铁路运输生产在时间上前后衔接，在作业环节上相互依赖，路网、信号、车辆等基础设施和设备都为运输生产服务，具有专业性强、工种多、高度联动等特点。因此铁路经营文化建设涵盖了系统内所有不同性质、不同地域、不同工种的所有企业，并在总体一致的企业精神、企业经营理念和经营哲学的引领下，各有侧重，各自表述，各具特色。比如运输主业中，直接面对旅客货主的铁路企业可能需要更多地关注客户服务、市场营销、品牌管理等有关内容，车机工电辆等非“窗口”单位可能主要关注产品质量、标准作业、节支降耗、挖潜增效、技术创新等方面的要求；而那些与运输主业联系密切又有自身特点的非运输企业，可能需要一方面继续依托铁路核心业务，立足客货运输服务链，增强铁路服务功能，拓展铁路服务市场，另一方面侧重转变经营方式，深挖潜力，提升企业信誉和知名度，逐步扩大市场规模和占有率，实现铁路多元化经营目标，为铁路全行业增收创效做出贡献。

铁路经营文化更加注重社会责任。铁路运输与其他运输方式不同，具有明显的公共属性。铁路运输企业在其生产经营活动中，需要实现三个目标：一是国家目标。国家通过一系列的法律法规和政策，制约和影响铁路企业的市场行为，并藉此强化铁路企业的社会责任，如完成国家重点物资运输任务，满足国民经济各部门对铁路运输的需要等。二是社会目标，即为社会提供更多更好的服务。事实上，铁路作为国家基础设施，多年来被赋予了许多实现社会公益目标的责任。比如满足经济社会建设发展需求，长期保持低运价；紧急运输有关国计民生的物资；安排铁路低价运输特定物资等。三是企业目标，即要努力取得良好的企业经济效益。只有经济效益提高了，才能为实现社会效益提供可靠的物质保证。由此可见，注重社会效益是铁路经营文化不可或缺的组成要素。因此，铁路经营文化建设一方面要强调效率与效益的统一，突出增运增收和节支降耗两大主题，稳步提升经济效益；另一方面还要强调经济效益和社会效益的统一，自觉地把国家利益、社会效益放在重要地位，主动承担公共服务和公益性运输的义务和职能。新中国成立以来，铁路在客运方面以有限的运能承担了占全社会比重很大的客运量，特别是对于交通不变的偏远边穷区域，铁路运输更是当地民众不可或缺的出行方式。在货运方面，铁路部门对“三农”运输、救灾、军事运输、电煤抢运等公益性运输的支持力度从未有任何弱化。以维护社会公共利益为己任的奉献精神以及责任担当意识等优良传统和作风，在铁路经营文化建设中仍将继续得到传承和弘扬。

三、铁路经营文化建设的主要内容

企业经营的本质是利用有限的资源尽可能创造更多的效益。经营文化建设的意义就在于以一种更具渗透力的文化力量助推企业满足客户需求，实现客户价值，合理控制成本，拓展市场规模，促进企业盈利持续增长。

1．提炼经营理念，培育市场意识经营理念是欧洲杯投注官网的文化的具体表现，也是企业员工日常行为和管理的导向，是欧洲杯投注官网的文化的重要组成部分。经营理念在经营文化中居于核心层，是经营文化的灵魂。在经营文化建设过程中，要坚持从实际出发，全面总结梳理近年来铁路在经营管理实践中形成的先进工作理念、管理理念，在充分吸收借鉴、广泛征求意见的基础上，不断提炼完善体现具有铁路全面走向市场后的经营特色、反映干部职工意愿的核心经营理念，最终形成铁路运输企业完整的经营理念体系，并通过培育经营理念，引导干部职工转变“等、靠、要”思想，切实转变观念，增强市场竞争意识，真正面向市场，开拓市场。

2．完善制度机制，规范经营行为要立足市场要求和客户需求，适应经济发展新常态，打破传统思维定势，以市场为导向，以效益为中心，以创新为主线，全面系统推进体制机制改革创新。一方面按照符合市场经营规律和尊重客户需求的原则，充分借鉴国内外先进企业的经营管理经验，结合铁路运输企业实际，全面总结梳理和优化整合管理决策、市场营销、全面预算、成本控制、风险防范、收入分配和规章制度、作业标准等所有经营管理制度，建立形成一套符合现代企业制度要求、适应市场化运行规律的经营管理体系；另一方面不断规范企业和职工的经营行为，树立铁路运输企业规范守法、诚实守信的经营形象。客运系统要始终践行“以服务为宗旨，待旅客如亲人”的理念，以优质便捷、热情周到的服务留住旅客；货运系统要严格落实“简化受理、随到随办、规范收费、热情服务”四句话承诺，坚持用安全高效、文明诚信、方便快捷的服务吸引货源，不断提升企业管理水平和经营效益。

3．开展市场营销，拓展市场空间实施货运组织改革，从根本上改变了铁路运输传统的经营模式，结束了等客上门、等货装车的时代。当前，要通过健全营销组织架构，强化营销服务，使旅客更多地选择铁路出行，使货主能够以最便捷的方式发送货物；通过落实营销考核，实现营销策略向“适应市场需求、主动优化设计”转型，不断提升企业效益，挖掘发展潜力；通过加强营销培训，尽快建立一支具备一定的市场营销知识和营销能力的精干队伍，使“前店”的干部职工牢固树立“主动营销找客户、优质服务求生存、拓展市场谋发展”的观念，增强市场意识和服务意识；“后厂”的干部职工迅速转变身份，树立运输组织服从于货物和客流需要，服务于市场营销需要和货主需求的意识；通过强化营销体系建设，使企业内部生产和外部市场有机结合，争取更大的市场份额。

4．实施品牌战略，提升经营品质品牌是欧洲杯投注官网的文化的集中体现，凝聚着企业服务文化的核心价值。要在经营服务建设过程中吸取经验、创新服务、打造品牌，通过有形化的展示，使无形的理念具体化，为铁路文化的传播创造有利的条件。通过立足当前，设计好品牌名称、品牌理念、品牌目标，长期有效地开展品牌创建活动，树立铁路知名品牌。比如树立客运服务品牌，以热情周到的服务，充分满足旅客需求，让旅客享受旅途的快乐。同时加强品牌管理，通过选塑典型，宣传推广，营造积极向上的浓厚氛围，展示企业形象，提升经营品质。

欧洲杯投注官网的文化的影响力篇6

【关键词】欧洲杯投注官网的文化 人力资源 管理 影响

欧洲杯投注官网的文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。欧洲杯投注官网的文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。核心竞争力是企业生存发展之本,欧洲杯投注官网的文化是核心竞争力的根本源泉作为中国的企业究竟需要什么样的人力资源管理呢?企业成长中面临的根本问题是怎样活下去,怎么样活得更好。在今天的大环境下,企业活下去不容易。改革开放二十年以来,中国企业能够活下去的不到30%的比例。中国民营企业平均寿命是2.9岁;国外企业也不容乐观,大家也知道,十九世纪美国五百强企业现在只剩下五到七家;日本战后的100强企业也基本消失。根据统计,国外大企业的寿命大约是人的寿命二分之一。

一、欧洲杯投注官网的文化的特性

欧洲杯投注官网的文化是企业在成长发展历程中经营管理行为的一种积淀,并成为企业员工的共同心理秩序。在欧洲杯投注官网的文化的形成中,管理者尤其是高层管理者发挥着重要的作用,他们自觉不自觉地成为欧洲杯投注官网的文化塑造的“指挥家”。每个企业都有文化,当然,它可能是支持企业绩效的,也有可能是不利于企业绩效的;它可能是一种强文化,也可能是一种弱文化。文化是能“化”人的,它对人的影响是潜移默化的。而且文化具有较强的“路径依赖”,一旦形成,要改变起来就显得相当地困难,并有可能形成排斥,产生管理耗散。因此,有意识地建立支持企业业绩、鼓励创新与适应变化的文化对一个企业就显得十分重要。

欧洲杯投注官网的文化是一种管理氛围。一个员工进入一家新的公司,在两个小时内,他就可以感受到这个企业的文化氛围。首先反映在脸上,看公司的员工是不是精神饱满,奋发向上;还有是看每个人的脚,看他走路的速度。如果企业每位员工走路的速度跟社会上一样,很可能公司的发展不会很好;相反,如果公司的每位员工速度都很快,一路小跑,这个企业肯定会有很好的管理文化。大家的工作积极性提高,效率也就高了,这也是一种氛围。欧洲杯投注官网的文化就象空气,每一天,每一个员工都会受到企业氛围的影响。同时这种管理氛围也可以弥补许多制度管理的不足,企业不可能从方方面面都采用制度管理,那样成本太大。比如公司规定上班不准看报纸,如果公司有很好的管理氛围,大家都不会看报纸,那么即便一个员工在其他公司上班时有着看报纸的习惯,他在这里也不会看报纸。正所谓:“一勤加两懒,想勤勤不了;一懒加两勤,想懒懒不了”。所以有时候企业的管理氛围比制度更加有效。

二、建立与人力资源开发相配套的欧洲杯投注官网的文化

企业盛衰转换,根本在于文化。可以说管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,欧洲杯投注官网的文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当欧洲杯投注官网的文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。在这点上日本的丰田公司做得最有特色。它认为要激励和调动工人的积极性,就应该首先让员工知道企业的前途是和他们的命运连在一起的。所以丰田公司一直将“企业第一”作为塑造欧洲杯投注官网的文化的重要内容,每当外人向丰田公司的员工问起他的工作时,不管其职位高低,他都会骄傲地说:“我在丰田公司工作”、“我是丰田人”等等。正因为如此,丰田公司才能有今天这种良好的发展。事实上只要能采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的欧洲杯投注官网的文化,就一定可以激发出员工的积极性、主动性和创造性,使企业得到进一步的发展。

1.企业要培养科学健全的认知文化模式

避免用时近效应、晕轮效应、第一印象或刻板印象看待和评价事务。在企业中建立科学的绩效评价体系,培养管理者及员工系统客观的思维模式,为欧洲杯投注官网的文化的良性发展奠定基础。

2.建立目标文化

人要有不断的目标,才有动力。作为企业更是如此。科学的发展战略,明确的工作目标,能够充分激发员工的工作动力。上下一致的目标文化使员工发挥自我设计、自己创造、自我优化、自我组织的能力,不断调整自己以适应整体目标的需要,并与他人进行交流、相互支撑、相互配合,以便能够使其自身发展和整体组织目标以最优的方式来运转和实现。因此目标文化最能开发人的潜能,是企业最重要的文化模式。

3.建立有效的执行文化

执行体现能力,细节决定成败。再科学的目标也要经过严格的执行来实现。因此建立执行文化不紧规定了企业的行事风格,更能锻炼员工成为企业所需的精益求精的执行者。执行文化强调完成任务既要充分发挥自己的能力和创造性;又要学会充分发挥他人的能力和创造性,并使两者互补,形成更强的创造力。

4.建立意志文化

欧洲杯投注官网的文化的影响力篇7

一、有价值的欧洲杯投注官网的文化对企业绩效有着直接的影响

欧洲杯投注官网的文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响，而企业经营绩效的好坏，又直接或间接地影响着欧洲杯投注官网的文化建设的强度和力度，二者之间是相辅相成、相互促进的关系。优秀的欧洲杯投注官网的文化从以下几个方面促进企业经营绩效的提高。

一是欧洲杯投注官网的文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识，在企业经营理念的指引下，通过对企业目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。如惠普公司通过确立“企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神”的价值观，逐步形成了一种注重顾客、股东、公司员工的利益要求，以真诚、公正的态度服务于消费者，企业内部提倡人人平等与人人尊重的欧洲杯投注官网的文化系统，在实际工作中提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。通过对这种企业价值观的认同，企业的经营业绩有了飞速发展，公司在20世纪50～60年代纯收入增加了107倍，投资回报率高达15％。

二是良好的欧洲杯投注官网的文化体现出优质的管理。具体表现为企业内部规范的管理制度、领导层的先进管理理念、员工的科学行为方式等等，从而实现企业运作的最高效率，最大限度地降低企业生产经营成本，实现企业经营效益的最大化。如柯达公司通过推行“柯达建议制度”的新型管理制度，极大地调动了员工的工作积极性，创造出了不凡的经营业绩，并通过这种建议制度总结出了企业科学管理的七个要素，即人事、资金、方法、机器、材料、市场和精神，通过这种管理要素的有机组合，有效地促进了企业的经营业绩。

三是良好的欧洲杯投注官网的文化通过多种传达体系最终塑造出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射力和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益。如戴姆勒一奔驰公司正是通过其品质管理和品质文化的塑造，最终打造出了驰名世界的顶级品牌，为企业赢来了丰厚的利润和广泛的赞誉，也才有了“如果有人发现奔驰汽车发生故障被修理车拖走，我们将赠您1万美金”这样豪迈的广告语。

四是具有良好欧洲杯投注官网的文化的企业。在其经营过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识，为企业争得外部公众的认同，创造出良好的经营环境，为企业得宝贵的社会资源，从而大大降低企业的外部运作成本，最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。

二、人力资源管理与企业绩效关系分析

国内外的研究无不表明，人力资源是组织重要而又稀缺的资源，也是组织创造价值的重要源泉。那么，是不是说一个企业有了足够的人力资源其效益就一定高呢?显然，答案是否定的。现实的经济生活常常出现这样的现象：某个处于快速发展中的企业，一旦最高层领导(比如厂长、经理)发生变动，企业的效益很快下滑；也有正好与此相反的情况。对此现象，人们不禁要问：“人还是那么多的人，事还是那么多的事，机器设备还是原样，问题出在哪里呢?”当然影响因素可能很多，但“人”的因素恐怕还是最重要的因素。这说明了这样一个简单的道理，人力资源本身不会自发地为企业创造效益，最终要看如何去使用这一“资源”。厉以宁教授在谈到我国企业留住人才、发挥人才作用问题时认为，公平来自认同感，效率取决于个人目标与组织目标的一致性及内部冲突的化解和激励与惩罚机制的建立。我们知道，认同感的培养、目标的一致性等都与人力资源管理与开发的政策和活动相关。20世纪90年展起来的战略人力资源管理之所以得到越来越多的企业推行，其原因也就在于它从理论上将人力资源管理实践活动与企业的竞争优势联系在一起，使人们认识到人力资源管理与企业效益之间具有正向作用的关系。

三、欧洲杯投注官网的文化与人力资源管理实践的交互作用对企业绩效的影响

随着经济的发展、时代的进步，人力资本正成为企业越来越重视的资源。虽然人力资本很重要，但持续高绩效的动力需要人力资本管理能力和一种合适的文化的结合。这两项一同为企业提供所需的自我更新的能力以用来投资、更新、再分配和再生他们的资源和能力。发展这些资源和能力需要时间，这也就解释了为什么着眼于短期效益的公司导致实施的失败。

如前所述，欧洲杯投注官网的文化是企业的灵魂，它是企业全体员工的共同追求，是企业组织共同价值观的集中体现。企业的各项制度是外加的行为规范，它约束企业成员的行为，维持企业活动的正常秩序。欧洲杯投注官网的文化对于企业制度具有导向作用，决定了企业的各项制度。人力资源管理作为企业的一项制度，是欧洲杯投注官网的文化的一部分。欧洲杯投注官网的文化环境对人力资源的开发和管理具有重要的影响和巨大的意义，它对人力资源管理起到导向、规范、凝聚及激励的作用。欧洲杯投注官网的文化中对人性的理解、对员工的认知、对企业使命的追求，都会对人力资源管理产生深刻影响。人力资源管理在欧洲杯投注官网的文化的营造、维持、传播上起着非常重要的作用：建立价值评价体系、制订价值观取向的政策、选择员工、通过培训传播欧洲杯投注官网的文化等等。人力资源的开发和管理必须与欧洲杯投注官网的文化相适应，符合欧洲杯投注官网的文化的目标及价值取向。人力资源管理的各项工作，包括招聘、考核、人员的使用与调配、激励、人员培训都应该以欧洲杯投注官网的文化为核心，符合企业目标的要求。从根本上说，欧洲杯投注官网的文化决定企业人力资源管理，企业人力资源管理是欧洲杯投注官网的文化的物质承担者。

具体的人力资源管理与欧洲杯投注官网的文化结合的做法可以从以下几方面出发：

首先，将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，而在制定招聘要求时要有专家的参与，在招聘开始前就已描绘好所要招聘的人员的整体形象，即事前的招聘。在招聘面试过程中，根据分析人的性格特点及价值观念与面试要求与标准相对照，将不合格的人卡在企业的大门之外，而选择对本欧洲杯投注官网的文化认同较高的人员。在员工招聘过程中，通过事前招聘，保证了企业招收适合本欧洲杯投注官网的文化的人。

其次，将欧洲杯投注官网的文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训既包括企业职业培训，也包括非职业培训。尤其是非职业培训，要改变以往生搬硬套的模式，而采取一些较灵活的方式，如以非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。

再次，欧洲杯投注官网的文化的要求要融入员工的考核与评价中。大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主。即使有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释。也缺乏具体量化的描述，使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，做为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。

最后，欧洲杯投注官网的文化的形成，要与企业的沟通机制相结合，只有达到上下理解一致，才能在员工心目中真正形成认同感。这要求人力资源管理不单单是人力资源部门独有的工作，而是要求所有的管理人员参与其中，如此才能形成公司人力资源管理的整体能力，从而形成核心能力，建立起在市场竞争中的特有竞争优势。

人力资源与欧洲杯投注官网的文化一样，这两种资源的优势都在于它们的价值稀缺性和不可完全效仿性。如前所述，没有必要的文化支持，人力资源实践将无法达到最圆满的成绩。什么是“必要”的文化?它是一种为员工提供发展技术和学习创新方向、为企业资源分配提供明确指导的文化；一种对创新、对变革和工作高灵活性的承诺具有积极的、富有启发意义的态度。它是一种重要的文化，它可以提高公司保留发展良好的人力资本的能力。组织文化的这些维度不仅会提高公司的绩效，而且会加强人力资源管理实践对公司绩效的影响。这些提高绩效的实践服务于提高员工的知识、技能和能力，为他们提供了形式角色的机制。通过这些实践，公司不仅发展了员工的能力，也发展了员工对雇佣者的承诺。

欧洲杯投注官网的文化的影响力篇8

一、日美两国欧洲杯投注官网的文化不同的原因

1.自然地理原因

美国作为世界第二大面积国家地广人稀，同时自然资源丰富，其本身所具备的自然条件为该国的经济发展奠定了良好的基础。丰富的资源利于企业扩大规模和生产来降低企业成本和提升企业利润，以达到组织的规模经济效应。

相比之下，尽管日本的森林资源丰富，矿产资源也相对充裕，但由于国土面积狭小并人口密集，自然资源十分紧张。这从客观上要求他们重视唯一丰富的资源――人，使他们在欧洲杯投注官网的文化上更加奉行团结协作的精神，以降低其他自然资源的损耗。

2.文化原因

美国本土主要受到基督教的影响，信奉原罪观念，强调“理性本质论”。西方企业中员工会因为好的绩效而受到赞扬、认可，但会明确主张将工作与个人情感分离，出了工作外，下属和领导之前不需要更多的个人关系。在东方欧洲杯投注官网的文化中，员工能够在工作中获得友谊，甚至认为通过建立良好的人际关系尤其是下属与领导之间的人际关系能够获得更多额外利益价值。所以在物质激励制度上，美国企业可以很好的实行绩效管理，而日本企业更以人为本的受年功序列制的影响。

二、不同的欧洲杯投注官网的文化对日美两国企业人力资源管理模式的影响

欧洲杯投注官网的文化的一个重要体现形式在于制度的体现。以上原因所导致的日美欧洲杯投注官网的文化的不同使得日美两国企业的人力资源管理模式也各有自己的特殊性。

具体而言两国的人力资源管理模式呈现出以下几个方面的不同：

1.人员的可配置范围的不同

日本的员工培训主要依靠内部培训，所以人员更适用于在企业内部进行配置。聘用员工强调基本素质，不着重个人具体技能，导致培训成本高。培训时不仅要学习技术方面的硬技能，还要学习企业内部的管理制度、上下协调关系等“软知识”和“软技能”，所以离职易失去市场价值。它的好处是增强了员工的就业稳定性，也有利于长期固定的人力资本的形成与积累。但是其缺点也十分突出，那就是增加了企业的培训成本；同时由于各方面是针对自身企业的培训，使得员工离职后容易丧失竞争力，难以实现社会范围内人力资源的最佳配置。

美国企业的员工来源主要依赖于外部劳动力市场，所以相比起日本企业员工，美国企业员工的能力更具有普遍性，使得员工在社会范围内都具有竞争力优势。市场机制在美国企业的人力资源配置中发挥着基础性作用。企业和劳动者之间是简单的短期供求关系，没有过多的权利和义务约束，这样有利于实现个人与企业岗位之间的双向选择，从而实现全社会范围内的最优化配置。但是这种理性客观的人才判断方式导致员工稳定性差，员工很容易因为高薪或者为了自身发展而选择跳槽。

2.欧洲杯投注官网的人才招聘渠道和晋升方式的不同

日本企业人才吸纳晋升采取有限入口和内部提拔。日本企业具有保守性和排他性，日本企业人才自我提升渠道狭窄，注重熬年头与论资排辈，按部就班地求得提拔重用。这样的好处是鼓励了员工在自己的岗位踏实工作，树立长远观念，这样企业可以全面、历史地对员工进行谨慎考察以选拔人才。但是这种人才招揽渠道过于有限，不利于吸引外部人才，最佳优化企业人才结构。

美国企业人才吸纳晋升采取多口进入和快速提拔。人才的招聘与提升更看重能力：企业的中高层领导，可以从内部提拔，也可以猎头其他企业有能力者，员工如果有能力和良好的工作绩效，都有资格得到提升和重用，公平竞争。美国企业的这种人才使用模式增加了人才选择渠道，强化了竞争机制。但是人作为社会型动物，对绩效、能力的过重强调而忽视员工的工龄和资历会降低员工对企业的归属感。

3.激励手段的侧重点不同

日本企业以精神、情感激励为主。日本企业在内、外两种激励手段中更多地使用内部激励。首先日本企业采用终身雇佣制，尽管现代日本企业也引入了竞争机制，但不会轻易解雇工人。二是吸收员工高度参与企业管理，可以自下而上传达意见反映至领导层，领导听取意见后再进行任务指示。三是实行弹性工资制，工人收入的约四分之一由企业具体的经营状况决定。

欧洲杯投注官网的文化的影响力篇9

关键词：跨文化管理；地域文化冲突；经营绩效；欧洲杯投注官网的文化

一、地域文化冲突与跨文化管理

（一）地域文化冲突

地域文化又称区域性文化，是指一个国家内一定区域的人们在行为、语言、宗教、习俗等方面的共同方式，主要表现在行政区划、地理位置、地形气候和自然资源分布等因素的差异，以及生活习俗、消费特点的不同。文化的差异性，在很大程度上表现为地域性，如我国东部与西部地区，南方地区与北方地区等也存在着明显的文化差异。这些处于不同势位的地域文化之间既可以友好相处，但同时也存在着文化的自傲和对其它地域文化的偏见。各种地域文化不断发展、融合、同化，同时也影响着该地域中的欧洲杯投注官网的文化和经营绩效。

所谓文化冲突是指各种形态的文化或其文化因素之间由于存在着较大差异而导致的相互对立、相互排斥的过程。而地域文化冲突则是指企业在跨地域经营过程中，由于地域性文化差异造成的文化冲突，跨地域经营企业不可避免会产生地域文化冲突。管理大师德鲁克指出到不同的地域、文化背景进行跨地域经营的企业，作为“一种多文化的机构”，一般会产生文化差异，而文化差异的客观存在，又会在企业中造成文化冲突。而著名学者戴维·a·利克斯也认为：“大凡跨国公司大的失败，几乎都是仅仅因为忽视了文化差异——基本的或微妙的理解所招致的结果。”

不同的企业由于企业内外的发展环境不同，经营理念和方式不同，使各个企业形成不同的欧洲杯投注官网的文化，一般说来，欧洲杯投注官网的文化都会不同程度地受到当地地域文化的影响。因此当企业进行跨地域经营时不同的地域文化对该企业的经营绩效产生不同甚至相反的影响，因此企业跨地域经营时会产生地域文化冲突。据克普尔和尔朗德公司1993年所做的调查显示，在并购失败的决定因素中，文化的差异位居首位，若两种欧洲杯投注官网的文化不能有效互补，则会使企业成员丧失一种文化确定感，进而产生行为的抵制，从而影响企业的预期目标。总的来说，地域文化冲突主要表现在交流与沟通、激励体系、决策过程、人际关系管理、伦理及法制观念等方面。

（二）跨文化管理

跨文化，又叫交叉文化，是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用。企业跨文化管理，是指与企业有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时，在企业管理的各个职能方面加入对应文化整合措施，有效地解决这种矛盾和冲突，从而高效地实现企业管理。

跨文化管理是解决地域文化冲突的有效机制，对跨文化管理的研究是20世纪70年代后期在美国逐步形成和发展起来的一门新兴学科。它研究的是在跨文化条件下如何克服异质文化间的冲突，进行卓有成效的管理。

跨文化管理的目的在于如何在不同形态的文化氛围中，设计切实可行的组织机构和管理机制，合理地配置企业资源，尤其是最大限度挖掘和利用资源的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。

在跨文化管理产生以前，关于文化及文化的差异性和相似性的研究仅仅是人类学家的事，企业家很少注重文化的研究。尽管人们已经认识到文化环境与公司的决策有关，但在国内的经营环境中，很少有企业把它作为一个主要的因素加以考虑。然而，不断增长的全球经济一体化趋势，使得人们对文化与管理的关系及其重要性的认识不断加深，某种意义上，对文化差异的管理成为影响跨区域公司成败的关键因素之一。

中国企业在跨地域经营的过程中，不可避免地会遇到上述文化差异和跨文化管理问题。因此，研究跨文化管理问题对于转型经济中的中国企业显得极为必要。正如阿德勒和巴所罗姆指出的：人们需要“观点上的转变——从文化影响、文化折衷、文化适应这一等级体系转向跨文化合作学习”。跨文化管理的基本处理模式主要有凌越模式、折中模式、融合模式、移植模式等，不同处理模式可能造成的结果不同，对企业绩效产生的影响也截然不同。

（三）企业经营绩效

企业经营绩效也称为效绩，业绩、成效等，反映人类从事生产活动中的投入、产出的成绩、效益和效率。michel.j.le-bas指出：“绩效”是针对在特定约束下的公司及其环境提出的，对导致其目标完成的成因模型进行有效的管理。因此绩效管理是特定环境下的产物，绩效这个概念不仅包括有效性、适应能力和反应灵敏度，同时也包含着生产率或者说生产效率。

而对于绩效管理，则主要有以下几种说法：（1）绩效管理是管理组织绩效的系统；（2）绩效管理是管理雇员绩效的系统；（3）绩效管理是综合管理组织和雇员绩效的系统。

二、地域文化冲突对企业经营绩效的影响

据加拿大学者的研究，并购企业的失败率为30%～40%，导致失败的原因很多，其中一个重要原因就是没有处理好跨文化的冲突与融合问题。可以说，解决地域文化冲突是跨地域经营企业必须面对的一个十分重要的课题。企业在跨地域经营过程中必须考虑地域间文化差异对企业运营绩效的影响。这种影响主要体现在不同区域独特的文化环境生成不同的创业心理与组织结构，而不同的创业心理与组织结构与其所面临的市场环境之间的适应程度显著地影响着企业的经营绩效。研究表明，企业与市场环境的适应程度越高，企业的经营绩效越高；反之，这种适应程度越低，经营绩效越低。同时，由于欧洲杯投注官网的文化明显地影响着企业经营绩效，而地域文化与欧洲杯投注官网的文化紧密相关，因而地域文化冲突对企业经营绩效具有较大影响。

（一）地域文化冲突产生的结果分析

文化冲突是人类文化发展过程中的普遍现象，同时也是文化发展的重要动力。企业跨地域经营产生的文化冲突，对企业来说，既是挑战也是机遇。跨文化冲突的结果可能是文化的融合，也可能出现文化的取代，还可能是两种或两种以上文化隔离，宣告文化接触的失败。

从其积极影响来说，不同文化在一个企业中存在，使多元化的合作、兼容与集思广益成为可能。一方面，来自不同文化背景的人员能够彼此理解对方的文化，并通过相互交叉渗透建立起双方的共识和认同，将会产生形成新型而独特的混合文化，形成跨文化优势。另一方面，在不同的文化背景下，不同的社会文化习俗、信仰传统、市场状况、技术水平、人力自然资源的条件，能给国际企业创造丰富的市场机会和丰厚的利润回报。此外，冲突还可以形成持续的争论和广泛交流，可以全方位地理解和分析问题，获得更多的备选方案，有利于提高决策的准确性和知识的创新。

其消极影响主要有极度保守、沟通中断、信息扭曲、非理性反应和分裂效应等。如果这些文化冲突不进行有效管理，会造成企业市场机会的丧失和组织效率的低下，产生从而影响组织的绩效。

（二）欧洲杯投注官网的文化对企业经营绩效影响分析

欧洲杯投注官网的文化作为企业的一种核心竞争能力，对于企业的经营业绩有着至关重要的影响，而企业经营绩效的好坏，又直接或间接地影响着欧洲杯投注官网的文化建设的强度和力度，二者之间是相辅相成，相互促进的关系。欧洲杯投注官网的文化给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益，使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。世界优秀企业成功背后都有不可模仿的独特的欧洲杯投注官网的文化基因在其中发挥着关键性的作用。

管理行为学和领导科学权威约翰·科特教授通过考察近200家公司近年来的发展状况，对欧洲杯投注官网的文化与经营业绩的关系作了重点研究。他认为：“公司文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些欧洲杯投注官网的文化特征的公司。”科特教授列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三类欧洲杯投注官网的文化与经营业绩的关系，其研究结果表明欧洲杯投注官网的文化在特定的公司内部环境范围中有着特定的力量，某些特定类型的欧洲杯投注官网的文化会促进企业长期经营业绩的增长，而另一些类型会削弱企业长期经营业绩的增长。如强力型欧洲杯投注官网的文化，当企业在特定市场环境中经营，只有企业的最终行为与企业经营策略相一致时，欧洲杯投注官网的文化才会促进企业绩效增长；而灵活适应型或策略合理型欧洲杯投注官网的文化只有拥有能够帮助企业适应不断变化的市场环境时，才可能导致企业长期经营业绩的增长。能够促进企业经营业绩增长的欧洲杯投注官网的文化的构建需要各方面因素的协同作用，而其中最为关键的是企业家个人素质和行为方式的特定结合。

（三）地域文化冲突对企业绩效的影响分析

企业是在一定的地域环境中形成的社会经济组织，是人类生产活动社会化的主体，任何企业都会受到所在地的环境条件、思想观念、风俗习惯等因素的制约和影响。欧洲杯投注官网的文化的产生与地域文化是密不可分的，在影响企业发展的诸多环境因素中，地域文化通过影响当地的人力资源、经济状况、社会文化环境等因素直接或间接作用于企业，对欧洲杯投注官网的文化和战略的影响是通过对企业高层、企业组织群体的影响实现的。因而，地域文化对欧洲杯投注官网的文化的影响是深远的，它很大程度上决定了企业的发展思路和发展战略，尤其当企业高层有着相应的地域文化背景时，这种影响力会非常明显。尽管目前各种地域文化不可避免地相互融合，地域文化的差别有逐渐淡化的趋势，但这种影响力仍将长期存在。地域文化和欧洲杯投注官网的文化的融合是一个国家或地区政治、经济、文化发展到一定程度后的必然趋势和社会发展规律。地域文化和欧洲杯投注官网的文化的有机融合，将是顺应时代潮流的崭新课题，两者的融合也必然会促进地方经济的大力发展，必然会促进地方乃至于区域文化产业和文化事业的发展。

地域文化冲突影响着欧洲杯投注官网的文化，而由不同地域文化形成的欧洲杯投注官网的文化与其所面临的市场环境之间的适应程度显著地影响着企业的经营绩效，因而地域文化冲突也就对企业的经营绩效产生一定的影响。一般而言，地域文化冲突通过创业心理、企业治理结构、文化环境相容性等几个层面来影响跨地域企业的经营绩效。

三、小结

地域文化冲突主要体现在沟通、激励体系、决策过程、伦理及法制观念等方面，并通过创业心理、企业经营结构、文化相容性等层面对企业的经营绩效形成不同影响，而这些因素与市场环境适应性越强，则企业经营绩效越优。而实施跨文化管理是地域文化冲突的一般性解决机制。跨地域企业可以通过欧洲杯投注官网的文化与地域文化的整合、重构，全方位改善企业经营绩效。具体措施主要有发挥企业家的核心作用、实施人才本地化策略、开展跨文化培训、打造具有核心竞争力的欧洲杯投注官网的文化以及建立适应当地地域文化特征的企业管理制度等。

参考文献

1、胡庆江，马丽兵.海外企业跨文化冲突管理[j].企业管理，2004(4).

欧洲杯投注官网的文化的影响力篇10

关键词：欧洲杯投注官网的文化；企业品牌；品牌营销

中图分类号：f27 文献标识码：a

收录日期：2015年3月27日

随着企业之间竞争的不断加剧，企业品牌之间的竞争是企业竞争的主要内容，而且随着全球经济的不断发展，企业品牌营销的竞争逐渐成为欧洲杯投注官网的文化之间的竞争。因此，本文充分论述了欧洲杯投注官网的文化和企业品牌营销之间的关系，有助于企业更好地打造自身的欧洲杯投注官网的文化，从而促进企业品牌营销的战斗力，进一步提高自身的竞争力。

一、欧洲杯投注官网的文化的概念

企业在不断地发展过程中能够形成符合自身发展的特定的欧洲杯投注官网的文化。它是支撑企业发展的内在动力，同时也能够将企业员工紧紧地凝聚在一起，从而使员工为企业更好地发展贡献自己的力量。欧洲杯投注官网的文化是不断发展和变化的，因此欧洲杯投注官网的文化具有动态性的特征。欧洲杯投注官网的文化在发展的过程中会受到很多外界因素的影响，例如：社会文化的不断发展、科学技术的不断提高等，因此欧洲杯投注官网的文化也会不断变化和发展。认识欧洲杯投注官网的文化的动态性特征并有针对性的对欧洲杯投注官网的文化建设工作做出优化，能够帮助企业树立更好的形象，并在市场竞争中占据有利地位。

二、企业品牌的概念

企业品牌是企业进行宣传的重要标志，它是被企业客户所认可的企业形象。企业品牌可以帮助企业树立更好的公众形象，使得企业在竞争中处于更加有利的地位。企业品牌能够提供给消费者更好的产品体验，这是其他企业无法媲美的。而企业客户能够通过企业品牌感受到企业的形象，所以企业应当重视自身品牌的建设，通过品牌的优化来提高顾客忠诚度并获取更高利润。

三、欧洲杯投注官网的文化对企业品牌营销的影响

欧洲杯投注官网的文化是在企业的不断发展中逐渐形成的共识，企业品牌是在欧洲杯投注官网的文化的基础上逐渐树立起来的企业的公众形象。因此，欧洲杯投注官网的文化对于企业品牌营销有着重要的影响作用，主要体现在以下几个方面：

（一）欧洲杯投注官网的文化对品牌文化和营销观念的影响。欧洲杯投注官网的文化是员工在企业工作的过程中，不断形成的文化因素。品牌文化也是在品牌不断发展的过程中形成的文化因素，品牌文化是建立在欧洲杯投注官网的文化的基础之上的，因此欧洲杯投注官网的文化对品牌文化有着重要的影响。同时，欧洲杯投注官网的文化对员工的工作行为起到了一定的影响，也影响着员工的营销观念，使其能够符合特定的欧洲杯投注官网的文化。所以企业的文化对品牌文化和员工的营销观念都有着重要的影响，只有充分认识到欧洲杯投注官网的文化对品牌的影响，才能够不断促进欧洲杯投注官网的文化和企业品牌的共同发展。

（二）欧洲杯投注官网的文化对品牌个性的影响。品牌个性是企业产品个性的重要体现，同时也在一定程度上体现了企业的文化特征，虽然企业的品牌文化与欧洲杯投注官网的文化之间存在着很多不同之处，但是品牌文化是建立在欧洲杯投注官网的文化的基础上的，因此品牌个性或多或少地都会受到欧洲杯投注官网的文化的影响。而且欧洲杯投注官网的文化是独一无二的，因此在欧洲杯投注官网的文化基础上树立起的品牌个性很难被模仿，所以能够促进企业品牌个性的不断发展。

（三）欧洲杯投注官网的文化对品牌建设的影响。欧洲杯投注官网的文化在一定程度上能够帮助企业树立公众形象，良好的欧洲杯投注官网的文化对品牌建设起着重要的影响，欧洲杯投注官网的文化帮助企业树立良好的品牌形象，良好的品牌形象促进了品牌的传播和建设；反过来，品牌的建设和传播能够帮助企业树立良好的公众形象，良好的公众形象可以帮助树立良好的品牌形象。所以说，欧洲杯投注官网的文化与品牌之间是相关影响、相互促进的关系。

（四）欧洲杯投注官网的文化对品牌竞争力的影响。欧洲杯投注官网的文化是促进企业发展的重要内容，同样品牌文化是影响品牌竞争力的重要因素，因此欧洲杯投注官网的文化对品牌竞争力也有着重要的影响作用。例如：良好的欧洲杯投注官网的文化能够确保企业的产品质量，提高员工的责任意识，从而促进企业生产质量较高的产品；产品质量的提高能够提高品牌的竞争力，从而使得消费者对品牌产生一定的依赖心理；同时，良好的欧洲杯投注官网的文化可以促进企业员工更好地为消费者进行服务，同时提高品牌的欧洲杯投注官网的售后服务功能，使得消费者逐渐信赖企业的产品。

（五）欧洲杯投注官网的文化对品牌营销战略执行的影响。欧洲杯投注官网的文化可以对品牌营销战略执行起到一定的影响，欧洲杯投注官网的文化使得员工之间可以达成一定的共识，能够促使销售人员更好地执行品牌的销售战略。采用企业独特的方式对产品进行营销和推广，从而使得欧洲杯投注官网的文化对消费者产生更多的影响，能够使得企业品牌更快、更深入地扎根于消费者心目中。因此，可以说欧洲杯投注官网的文化对品牌营销战略执行产生了深刻的影响，可以帮助企业更好地执行品牌营销方案，促进企业的不断发展。

四、小结

欧洲杯投注官网的文化与企业品牌营销息息相关，因此为了更好地制定企业的营销策略，必须要充分了解欧洲杯投注官网的文化与企业品牌营销之间的关系，才能制定相应的策略，促进欧洲杯投注官网的文化的成长，同时促进企业品牌的营销，更好地促进企业的发展。随着欧洲杯投注官网的文化与企业品牌营销的关系越来越紧密，促进欧洲杯投注官网的文化的发展能够进一步提高企业品牌的营销，同时可以促进企业未来更好的发展。

主要参考文献：