建设工程项目管理范文10篇-欧洲杯买球平台

建设工程项目管理范文篇1

矿井建设工程项目的管理特点主要有:①管理单位要具有一定的专业性，建设部门与各服务部门之间要具有良好的交流与沟通关系，以矿井建设工程项目顺利开展为目标;②项目管理部门要有真正的实权，并且在管理方面能够充分发挥管理职能，将管理制度落实到实际矿井建设工程项目整个过程中;③项目管理人员的经验要丰富，思维敏感，能够对事物是非分明，公平处理各项事宜，组织能力强，保证管理工作的质量与效率。

2矿井建设工程项目管理主要内容

结合多年来矿井建设工程项目管理内容的综合分析，管理内容可大致分为矿井建设工程项目信息管理、施工安全管理、项目文件管理、工程造价控制、施工质量控制、项目进度控制、统一协调各参与方之间的关系以及与设备相关的工作等八个方面。2．1矿井建设项目信息管理。矿井建设工程项目所涉及的范围较广，项目施工前的各项手续比较复杂，施工前后各种资料需要收集与处理，传递与利用，但是由于资料信息的数量比较庞大，并且数据的准确性对矿井建设水平的影响非常大，因此加强对项目信息的管理非常重要。2．2项目施工安全管理。安全是所有施工项目中都要重点考虑的问题，尤其是在环境特殊、施工复杂的矿建工程中更要对安全管理加以重视，日常安全管理的内容主要包括:施工人员安全教育工作、材料安全保管工收稿日期:2017－03－23作者简介:付超(1987－)，男，本科学历，国投哈密能源开发有限责任公司工程技术科副科长。作、施工现场安全活动监督工作等，提高施工现场的安全性，是矿井建设施工顺利进展的基础，同时也是保证施工人员人身生命财产的关键。2．3工程项目文件管理。矿井建设工程项目中，招投标等工作的开展会使得各种内容的文件、合同出现，而对这些文件内容的管理作用主要有以下几点:①确保合同的合法性，使得参与方都受同样的法律保护;②合同内容制定可约束相关执行部门按照合同内容进行相应的任务实施;③再有任何纠纷的情况下，利用合同进行责任明确，减少不必要的争执。2．4有效控制工程造价。工程造价的有效控制对矿建企业经济发展来说至关重要。矿井建设工程项目中会涉及很多方面的成本投入，比如:人力成本、物力成本或者其他各种投资成本，对细部成本控制不科学、不合理，就会加大整个工程造价的结果，因此对成本控制与管理需要加以重视，并采取科学有效的控制方案，避免成本投资超出预算成本的正常范围内。2．5矿井建设质量控制。建设质量的好与坏直接影响着矿井建设事业的未来发展，同时质量问题也是造成矿井安全事故多发的主要原因，因此对建设质量的控制要必须严谨，通常建设质量包括材料质量、施工质量以及管理质量等内容。任何层面的质量出现问题都会危及矿建企业的社会效益、经济效益，并且也会给矿井的使用安全带来影响，埋下不稳定的安全隐患，所以，项目管理部门要对建设质量方面严格控制，以保证质量能够达到国家相关规定标准。2．6加强建设进度的控制。矿井建设工程是一个施工复杂且周期又长的施工项目本身的周期限制就已经给矿建企业造成一定的投资压力，所谓“时间就是金钱”，在这里就能够被充分地证实，在保证施工安全与质量达标的基础上，按时交付，是保证企业经济效益的基础条件，而加强建设进度控制的目的就是为了实现如期交工。要想既不影响施工质量、又不增加投资成本，又能按时交付，就要加强项目管理中的进度控制水平，管理队伍的作用发挥，要求施工单位对施工组织进行合理安排，并按照标准规则进行操作。2．7统一协调参见各方的关系。矿井建设工程开展过程中会涉及多个单位与部门，如:设计单位、监管单位、承包单位、财务部门、管理部门等，在漫长的施工状态下，再加上施工细节多样、常变，使得建设中常有部门之间、单位之间意见不统一，而发生矛盾的情况，若是长期僵持下去只能影响建设进展，为此，项目管理就应该发挥其重要作用，站在公平立场，持中立态度进行单位、部门之间的协调工作，实现建设企业中单位、部门之间的统一协调关系。2．8着重做好与设备相关的工作。矿井建设工程展开过程中离不开机械设备的使用，因此对设备的管理必须要重视，从设备的采购、质检、出库、运输、设备组装、出现场、使用、维修、养护、存放等多个方面进行管理，要对与设备相关的工作做到尽职尽责，结合实际施工使用要求进行相适应的设备选用，购买，并加强设备操作人员的专业技术水平，对技术人员进行技能考核管理，保证操作规范、维修养护到位，进而延长设备使用寿命，减少设备投资与损失。

3矿井建设工程项目管理模式分析

3．1邀请专业化的管理队伍。在此种管理模式中，管理队伍被称为管理承包单位，同时其还应接受相应权利与责任，针对项目全过程进行管理与服务。此种管理模式的应用，使得建设单位只拥有少数管理决策权力，而专业化的管理队伍为管理决策的主体，并肩负执行责任。承包单位在某种程度上代表建设单位，也可将其比作建设单位的衍生体，尤其在部分项目决策以及剖析工作中，应公开、有效管控可行性研究、计划编制等环节。承包单位还应全面控制项目设计、材料采购与施工过程等，在建设进度与施工成本管理中具有一定的中立性与合理性，进而顺利实现预期目标。在此种管理模式中，承包单位应全权负责。3．2建设单位与专业化的管理队伍协同管理。在此种管理模式中，管理队伍应持有公正态度来解决各项管理活动。合理规划矿井建设成本投入、建设进度以及建设质量等，可切实保障矿井建设的正常开展，同时，还具有清晰的目标控制机制，可动态控制工程建设，提出有效的改进意见，进而为建设单位提供参考。综合来说，项目管理队伍相当管家。从某种层面上而言，项目管理队伍的运行具有独立性，对于管理队伍而言，如果某项服务不全面或者项目建设存在问题，则属于整个队伍的责任。因此，建设单位应协同管理队伍共同开展各项工作，互相监督，严格控制违规操作行为，切实保障矿井建设质量。

4结语

矿井建设工程项目在选择管理队伍的过程中，无论采用何种管理模式，均应全面审核管理队伍的整体素质与专业水平。同时，还应评判项目管理队伍的责任感，只有这样，才能保证其能够出色完成项目管理任务。

作者:付超 单位:国投哈密能源开发有限责任公司

建设工程项目管理范文篇2

一、本补充意见，适用于国有资金或者国有资金占控股主导地位的房屋建筑工程、市政基础设施及配套、附属工程、装饰装修工程（以下简称建设工程项目）。

二、加强建设工程项目施工许可管理，所有建设工程项目开工前应办理建设工程施工许可证及相关开工手续，由于工期原因确需提前开工的项目必须在30天内办理施工许可证。

三、加强施工现场管理。施工单位进场前，建设单位必须检查施工单位建造师（项目经理）及“六大员”（施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员）是否与中标承诺和合同中明确的人员相一致，督促施工单位建造师（项目经理）和“六大员”认真履行职责，对人员到位、履行职责情况建立台账，并按日进行记录。发现上述主要施工管理人员与投标不一致时，建设单位不得准予开工，不得支付工程款，同时追究施工单位违约责任并报告行业行政主管部门。

四、加强建设工程项目农民工工资管理。

1、所有建设工程项目开标前，投标单位必须按规定交纳投标保证金到公共资源交易中心保证金账户。中标后，中标单位的投标保证金自动转为农民工工资保证金（诚信保证金），按《省建设领域农民工工资支付管理暂行办法》的规定，工程合同总造价1000万元以下的，建设单位和施工单位各交纳1.5%；工程合同总造价1000万元以上的，建筑单位和施工单位各交纳1%，专户储存，专款专用

2、农民工工资保证金退还。工程竣工验收后由建设单位和施工单位向建设行政主管部门和劳动保障部门提出申请，经劳动保障行政部门调查核实。并在施工现场醒目位置将工资支付情况公示七天。确无拖欠和克扣农民工工资，由劳动部门出具农民工工资保证金退还通知后，经县政府分管领导同意建设部门才给予退款。

3、为确保农民工工资权益得到保障，所有建设工程项目在通过审计结算前，工程款拨付不得超出工程合同总造价的70%。

建设工程项目管理范文篇3

建设工程项目管理是一种采用先进观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理的手段。职能包括计划、组织、控制、协调和监督，以期保证项目最终成功。在业主与工程项目管理企业合同中，必须约定工程项目管理服务方式、内容、权限、取费和责任等，具体包括项目管理的范围、采购、安全、合同、时间、成本、质量、资源、环境、信息、风险、收尾。

二、建设工程项目管理存在的问题

（一）工程项目管理的法律法规不完整

我国现在执行的《建设工程质量管理条例》《招投标法》《建筑法》等法律文件，明确规定了建设单位和参与工程建设的设计、勘察、施工、监理等单位的法律关系和相应权责。但是，仍然缺少具体的法律法规来规范工程总承包和工程项目管理行为。管理过程中由于权责不明确，经常出现各种矛盾局面。虽然建设部推出了《建设工程项目管理试行办法》和《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，各省市也明确了相应的工程项目管理实施办法，但并不具体，且缺乏可行性。

（二）项目管理市场不健全

社会各方对项目管理的认可程度有差别。目前，对项目管理方式的形式和内容，外资企业、经济较发达地区的企业有较深入了解，能够普遍接受，但经济相对落后地区对这一新生事物不了解，也无法接受，给项目综合管理带来了较大难度。

（三）建筑企业管理体制不合理

1.组织结构及管理制度不适应需求

企业成立时形成的组织结构以及长期管理制度，还不适应工程项目管理需求。在我国，各企业的组织机构大多数采用直线管理制。项目变了，但组织结构还保持原样，每个项目是否能完成完全依靠项目经理，严重阻碍了项目管理的发展。

2.企业缺乏高素质的工程项目管理人才

工程建设企业的发展需要一批掌握管理、懂技术、经营能力强的项目管理专业人才。他们在组织大型工程项目中具有丰富的管理经验，能够严格按照项目管理规范模式、程序、方法、标准进行管理。同时，他们熟悉各种操作软件，能进行全过程控制管理。

3.工程项目管理方法和手段单一

目前，企业对工程项目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式单一，未研发新的现代信息技术，而依靠经验制定项目成本、质量、工期控制，风险较大。

4.项目管理模式不合理造成企业经济效益低下

目前，企业项目工程管理模式仍采用计划经济 模式，使用行政手段和硬性指令，企业配置生产要素未根据工程项目的具体情况而定，造成企业缺乏竞争机制和合理的用人机制，人才无法施展其才华，导致人心涣散，生产率和效益低下。

三、结语

建设工程项目管理范文篇4

第二条[适用范围]凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。

本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

第三条[企业资质]项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标等一项或多项资质。

工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

第四条[执业资格]从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标等任何一家企业申请注册并执业。

取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

第五条[服务范围]项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

第六条[服务内容]工程项目管理欧洲杯买球平台的业务范围包括：

（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；

（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；

（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；

（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；

（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；

（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；

（八）项目管理合同约定的其他工作。

第七条[委托方式]工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及欧洲杯投注官网的支付方式，合同争议的解决办法等。

工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。

施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。

第八条[联合投标]两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。

第九条[合作管理]项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。

第十条[管理机构]项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。

工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。

第十一条[服务收费]工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。

工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。

第十二条[执业原则]在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。

第十三条[奖励]业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。

第十四条[禁止行为]项目管理企业不得有下列行为：

（一）与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系；

（二）在受委托工程项目中同时承担工程施工业务；

（三）将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人；

（四）以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务；

（五）与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。

第十五条[禁止行为]项目管理人员不得有下列行为：

（一）取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。

（二）收受贿赂、索取回扣或者其他好处；

（三）明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。

建设工程项目管理范文篇5

关键词：建设工程项目；管理模式；探讨

我国经济的飞速发展使得各种各样的工程项目日益增多，在众多工程建设过程中，复杂的建设内容与情况要求我们必须建立完善的工程管理模式，只有通过合理，长效的管理机制进行合理管理，才能够使我国建设中的工程顺利进行，进而更好的为人们服务。下面通过笔者研究与分析，旨在提高建设工程管理能力，进而提高建设工程项目科学有效的进行。具体分析如下：

1建设工程项目管理现状

通过对建设工程管理现状的分析，可以有效提出对应的管理模式，进而通过模式的提出找出符合并使用的管理方法。

1.1政府管理不善

从政府方面的管理来看，我们可以了解到其主要的职能就是发挥宏观调控的职能，促进建设工程等行业在健康，正确的道路有效并稳定发展。而实现这些管理职能也需要依靠相关法律规范，对参与建设施工项目的主体部门也要进行约束与管理，这样才能够保障建设工程项目管理能够有章可循，并且有法可依。另外负责建设工程的主管部门还需要严格依据行业规范进行管理，必须要配备专业的人员对相关的注册工作以及专业机构进行资质管理，通过项目规划审批以及使用许可制度等对建设中的工程项目质量进行全面控制。但是我国目前现有的相关法律法规还不够完善，虽然各级地方政府也都相继颁布了关于建设工程管理等方面的法律法规，但结合实际看也存在不足，处于初级阶段，并且对于所涉及的内容不完善并非常不利于其发展，尤其是在施工规范以及工程验收管理上，标准仍需进一步完善，不然若导致建筑质量问题就会很难控制，这也就造成了建设工程项目在设计和施工上的不规范问题，不能够不规范地进行管理必然也会造成设计方案不合理及工程不过关等严重后果。

1.2建设工程设计不够完善

设计上的问题在管理上是非常重要的环节，也是导致我国建设工程项目管理工作无从开展的原因之一，设计方面的职能是从工程的使用要求出发，通过对该工程的最大限度的了解分析，进而实现适用性，达到某种意义上的经济性。但是受到传统建设模式的影响，我国在建设工程管理方面还存在一些问题，不能真正将建设工程项目管理的各种功能发挥出来。

1.3管理部门工作能力不强

管理部门本身的工作能力不强也是我国建设工程管理中的普遍现象，主要表现为相关的工程技术人才紧缺，对于所施工工程中各项技术并不了解，有些时候也存在无法进行相关设备的操作，从而导致大量的设备闲置等情况，造成了浪费问题。管理人员掌握的技术的程度不高，在建设工程中对于各种先进技术的使用更是不能保障，对于管理部门来说，更应该加强部门间的工作能力，而不是单一的进行规划与管理。

2加强当前建设工程项目模式的措施

2.1完善建设工程管理模式制度

每项工程的管理模式都不必要相同，虽然有自有的标准衡量，但都需要结合实际情况，进行量身定做建设工程管理措施，遵照规范管理模式，严格依照客观实际情况，进行有效并有序的管理措施，对于特殊岗位来说，在管理上更要加强，有必要的时候适当进行培训，到达任务的有效完成，通过管理模式的完善，具体到每个人，每项工作，让建设工程工作标准化进行。同时也要进一步完善竞争机制，约束和奖励机制。在项目管理过程上，必须明确责任分配，避免发生工程承包等责任问题，将管理工作明确，进一步提出有效的模式管理，并结合管理模式制度进一步完善工程建设。

2.2加强工程成本管理

成本是工程施工资金的保证，加强成本管理即是对工程的整个施工过程进行全面、有效的成本控制。从工程中标开始到竣工结束，整个过程中都要进行细致的成本管理。施工企业的财务部门要及时地对工程资金进行成本核算、预算，控制、管理工程所需的材料、机械设备、成品构件和大型水暖电气设备等在市场中的成本差价，以减少成本浪费。此外，还应对人力资源成本、物资资源成本进行科学、有效的成本管理，控制成本流向，合理规划施工组织管理。通过有效的管理方法和途径，可提高工程成本的利用率，从而为施工企业创造最大的成本利益。

2.3增强创新精神与提高对员工的理解力

在我国目前的项目管理中已建立了管理责任制，但就责任制中的细节问题还需要进行调整和完善。也要完善相关的竞争机制、监管机制、约束体制和激励体制等，坚持公平、公开、公正的原则，管理和培训企业内部的人才，保证其不断发展创新，成为创新型人才。此外，要调动员工的积极性，保证激励机制的完善和实行，保证管理工作有章可循，并通过相应的奖惩机制督促工作人员，从而保证项目的施工和管理向着文明化的方向前进。同时管理责任制中的细节问题需要进行调整和改善，保证主体精干，步骤明确，管理层次分明，完善相关的竞争体制、监管机制、约束机制和激励体制，管理和培训企业内部的人才，保证其不断发展创新，通过相关的奖罚机制督促工作人员。提高工作人员对管理模式的认知，有相应的选拨制度和考核机制，重视人才、培养人才、留住人才，对各种管理模式的开始时间、管理的范围、业主付出的工作差异、对项目负责程度等加深了解。

2.4借鉴国外建设工程项目管理模式

当前，随着我国社会经济的飞速发展，努力改进与完善我国工程项目管理模式，随之与我国经济社会快速发展相适应。建设工程项目管理模式应具有多样性，采用传统模式不是长久之计，当前各国的建设工程项目管理模式的差异各不同，发展迅速，并且在深层次上不断改革创新。与之相应，建设工程项目管理模式的创新的应尝试运用立法的手段保证其得以实现。

综上所述，如今各项建设工程飞速发展，也越来越多的关系到人们生活，各种工程对于技术要求也不断提高，在建设工程管理方面若不提高管理水平必然会影响建设工程质量，通过分析得出，只有通过对建设工程管理过程出现的问题进行研究，再通过结合实际建设工程进行对应管理，找出最合理的管理形式，通过不断的研究，进而有效的提高建设工程管理水平。

作者:关明宇 单位:杜尔伯特蒙古族自治县建设工程质量监督站

参考文献

建设工程项目管理范文篇6

关键词:市政建设工程;项目管理;策略

在工程项目的管理中，最重要的就是施工项目质量的管理和控制。随着我国经济的不断发展，国外的许多大投资商进入到我国占领其巨大的投资市场，我国也需要抓住机遇到国外去进行投资和经营项目。施工项目的质量和项目费用、时间、安全、环境、可持续发展组成了施工项目的主要目标。由此，施工的项目质量也就成为了决定其项目成败的关键要素之一，在项目管理中，施工项目的质量管理也是其中重要的内容之一。因此，在接下来的文章中，将对市政建设工程项目管理问题以及具体的欧洲杯买球平台的解决方案进行分析，进一步促进市政建设工程项目管理的发展。

一、进行市政建设工程项目管理研究的意义

一直以来，我国的项目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是随着我国社会的不断发展以及城镇化进程的加快，以前传统的施工项目的管理模式已经越来越不符合现在的项目管理。进行建筑工程项目的施工质量管理分析，从目前的实际发展来说具有重要的意义。首先，对于建筑工程来说，通过相关研究可以很好地保证建筑质量，从而进一步提高了人们的居住质量，实现高质量住房的标准;其次，对于建筑施工的管理者来说，通过提高施工质量的管理，可以保证管理水平的提高，减少工作失误，进一步促进建筑工程项目的发展;最后，对于施工人员来说，通过研究中提出的各种管理方法，可以有效地保证建筑工程项目的施工质量，提高施工人员的工作效率。

二、市政建设工程项目管理过程中存在的问题

(一)工程设计质量不高

对于任何施工项目来说，都必须要进行科学的建设方案的设计与规划，这样才可以更好地指导实际施工，保证工程建设的基本质量。但是从实际调查来看，施工项目的设计并不是十分的科学，严重影响了工程施工的进步。例如，工程设计方案的内容与实际建设情况并不是十分的符合，也就是说设计图纸并不能很好地指导施工建设，造成施工的困难;除此之外，由于实际施工状况总是会受到不确定因素的影响，这样就需要设计方案进行及时的变更。

(二)施工单位管理能力较弱

科学的管理，是开展工程建设工作的重要保证，关系到建设成本以及建设质量的高低。对于项目工程的管理而言，除了要在施工的建设方面进行一定的技术要求之外，更重要的是对施工人员的安排管理，只有进行了科学的建设人员和管理人员的优化配置，才可以促使施工和建设效率达到最高，实现科学的项目工程管理，并且保证基本质量。但是在目前的分析中，部分工程的管理团队，并没有对管理人员和施工人员进行有效的安排，这样就造成了部分管理人员出现管理不到位的现象;而有一些管理人员却整天无所事事。很显然，这种不合理的人员管理安排，会严重影响工作人员的工作积极性，不利于项目工程的现场管理的科学发展。

(三)监理单位监督管理不到位

在项目工程的现场管理过程中，会存在各种各样的问题，最突出的问题就表现在监理单位监督管理不到位。例如，在施工过程中，原材料的选用问题。因为大部分的建筑商在进行原材料的选择的时候，一般都会选择价格较低的原材料，这样一来就进一步降低了建筑工程建设的成本。这样的行为，虽然保证了建筑商的基本的利益，但是却给施工过程带来了严重的危害，不利于基本的安全质量的保证，容易出现一些严重的安全事故。除此之外，施工过程中的监督缺乏问题还体现在水电的安装方面。

三、市政建设工程项目管理策略分析

(一)制定工程质量目标

为了更好地促进施工项目工程的管理的科学开展，施工管理者就必须要制定科学的工程质量目标，将保证工程质量放到建设的第一位。首先，项目负责人必须要建立一个统一的质量建设目标。根据现实中对建筑工程的基本要求以及建设实地的基本状况，设计出一个符合实际建设发展的指导目标，科学的指导施工人员的日常施工，使其成为建筑质量检测的一个基本的准则;除此之外，在制定了明确的工程质量目标之后，工程管理者还要确保该工程质量目标在实施施工中得到执行，这样才可以使该目标发挥到良好的指导作用。

(二)提高市政工程管理部门的管理水平

市政工程管理部门的管理水平关系到工程项目的建设与施工质量，因此对于市政工程建设管理部门来说，必须要提高对工程项目的管理水平。首先，市政工程管理部门要对工程项目进行科学的审核与分析，确保工程项目建设的合理性;除此之外，市政工程建设部门还需要对工程项目设计方面进行实地考察，确保工程项目的科学性;最后市政工程管理部门要建立完善的管理制度，确保工程项目管理按照规章制度合理开展。

(三)加强监管部门的项目监管

工程项目的实施与开展，离不开科学合理的监督管理，尤其是对于项目施工过程来说，必须要进行严格的监督管理。首先，建立完善的监督管理制度，根据项目实际情况进行各方面的管理规定设置，保证促进项目工程的合理建设;除此之外，监管部门还要成立专门的监管小组，对监管工作进行专门的实施，这样可以更好地促进市政工程项目管理的科学进行，有效地促进项目工程的施工质量管理的科学性和高效性，提高工程建设的基本质量。

四、结语

通过以上分析可以看出，在市政建设工程项目管理过程中还存在一些管理问题，通过对发展问题进行分析之后，提出了科学的发展策略，希望可以更好地促进工程项目管理的科学开展。

作者:曾金 单位:浙江省龙泉市招投标中心

参考文献:

［1］黄将木．浅谈如何规范市政工程企业的项目管理［j］．现代经济信息，2011年11期．

［2］张先高．建筑工程项目管理的创新［j］．安徽建筑，2015年06期．

［3］肖华．建筑工程项目管理的相关问题探讨［j］．科技致富向导，2015年06期．

建设工程项目管理范文篇7

关键词：建设工程；项目管理；模式；对比分析；研究

经济发展促进了项目建设的发展，目前正在建设一个规模庞大的市场，建设项目的数量越来越多，同时民生和基础设施的建设也如火如荼。建设项目管理提出了传统项目管理模式的缺点，对应用的要求也越来越高，所以对建设项目管理模式的研究工作非常重要。

1工程项目管理的内涵

项目管理是在一定的约束条件上的活动范围的项目将成为这些活动的实施覆盖的控制和协调，是组织和指挥决策的规划，旨在使该项目总体目标成功。这是该项目的目标，核心是项目经理负责制，链接是经济合同的基础上，在预算价格的建设规划，优质项目的最终目标，通过建设开始到验收实施交付的一次性建设生产经营管理工作。换句话说，它是按照建设项目的具体情况，根据管理方法和程序，在建筑施工中计划建设管理的全过程。

2基本工程项目管理模式的对比分析

所谓项目管理是指根据有关限制的目的，在适当的程序功能，对施工项目进行的一系列管理活动最终完成相应的计划职能、控制职能以及组织职能。总之，建设一个项目以有序的方式，针对不同的特点，不同的项目，符合整个建设项目的基础上，全面管理的基础上的规则。（1）国际通用的工程项目管理模式。①传统的项目管理模式。这是最高的国际通行的项目管理，在项目类的项目管理工作是由业主委任咨询师和建筑师进行的。项目建成后项目业主选择通过招标形式的承包商，签订施工合同后，实际施工过程中由承包商和材料供应商单独进行联系。传统的项目管理模式的优点是：由于其使用广泛，在积累了很多的经验的过程，在选择咨询设计人员、工程监理人员时比较自由。工程的设计图纸在招标之前已经完成，业主可以很好的对整个工程进行把控。②建设工程管理（cm）模式。cm模式，可称为相位合同法或快车道模式。当项目刚开始对直接参与施工过程中选择经验丰富的管理单位的项目管理模式，以方便施工过程中的相关人员设计提供建设性的建议。按照其建设项目管理模式可以分为不同的方式建设管理模式（型cm）和非机构建设管理（cm/非局）。签下了前业主和承包商的各类建筑合同都是在建设的不同阶段。后者承担风险是比较大的，因为承包商，分包商和业主将能够对设计单位进行沟通，因此，如果没有良好的沟通，因此如果这四方之间没有进行良好的沟通会影响到整个建筑工程的质量。（2）新型的项目管理模式。①pmc模式。这种模式也被称为项目管理承包模式。它指的是指定的项目管理承包商的业主在整个施工过程中进行全方面的项目管理。包括建设项目的总体规划，确定项目的选择和综合治理的承包商方面的建设过程中的管理，但不参与设计，具体施工和试运营期间的具体工作。②partnering模式。该模型是基于与参与业主和相互信任之间的资源共享各方项目，从而实现一个协议有一个长期的（短期），并在充分考虑各方利益参与的前提下，明确建设工程的共同目标的建设。施工队伍的形成，从而执行和领域的交流，有效避免诉讼和在建设项目中遇到的过程中的问题产生了争议，相互合作和共同决心采取与工程相关的风险和成本，共同实现建设项目参与各方的利益和目标。③pc模式。这种模式也可以称为总控制模式。根据不同的特点和建设项目的pc模式所有者的组织结构可分为两个单平面和多平面pc模式pc模式。其中一个单一的平面电脑型号比较简单，总负责的机制党的pc只需要提供项目决策支持服务。该模型是相对复杂的多平面pc，pc方应采取集中控制和分散的组织控制机制彼此结合。具体来说，平面为子项目的总管理和管理平面应建立相应的pc的机构，即进行专业的分工。这种模式通常适用于大型建筑项目。

3建设项目管理的试行办法及解决措施

（1）目的和依据。为了推动中国的建设项目管理，工程项目管理规范行为的健康发展，不断提高建设项目投资效益和管理水平，按照国家有关法律，行政法规，制定本办法。（2）企业资质。项目管理企业应当具有工程勘察，设计，施工，监理，造价咨询，招标等一项或多项资质。（3）执业资格。在项目管理的专业技术人员从事的，应当有一个城市规划师，建筑师，工程师，施工，监理工程师，造价工程师等一项或者多项执业资格。（4）服务范围。项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。（5）委托方式。工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。（6）联合投标。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。（7）合作管理。通过业主的同意，项目管理企业可以与其他项目管理公司合作，并签署了合作协议，明确双方的权利，结论是：建设项目管理的发展，建筑行业不同，它是更专注于一个各种猜测和理论指导我们的建筑业的发展是我们的社会实践，开发和建设项目管理和分析直接与我们的社会发展密切相关的过程中更是需要，也是导致我们的管理层变动的重要因素。建设工程项目管理，以使一个比较分析，首先，我们需要建模建设项目的管理对系统的全面了解，我们需要知道什么是建设项目，什么是其基本的管理方法，只是我们的基本情况有充分的了解，我们可以做一个更深入的分析和研究。

4结束语

随着社会的快速发展，建筑行业，建筑管理模式涉及到的脸变得更加普遍，我们必须与时俱进，坚持发展，优化项目管理模式的科学发展观，努力提高企业管理水平，为适应全球化市场经济的发展环境下。

作者:黎晓钘 单位:南海区金地睿金房地产开发有限公司

参考文献：

建设工程项目管理范文篇8

（1）对设计单位要严格考察其规模能力及公司效益，是否具备该项目的设计条件。要确定一家具有一定长项或优势的设计单位，要考察该单位内部管理是否规范，要做到能保证设计图纸的质量，这是关键的一个环节。有的设计单位没有严格按图纸设计的规范进行设计，各专业之间没有进行认真的会签与协调。设计图纸质量低下，矛盾百出。设计招标前，应对参加投标的设计单位进行考察，对施工图设计质量进行考察，对大型的复杂的工程项目，检查在施工过程中的设计资料，是否存在较多的原因引起的设计变更，检查公司是否有违法及不良行为记录。这些应该是业主提前做到的。（2）设计单位在设计中，应遵守国家有关的法律、法规、强制性条文，建设单位不得干涉设计单位的正常工作。在工程建设管理过程中，设计单位的确定是主要因素，也是成本控制的关键。所以在工程设计招标过程中，要对具体的工程项目编制完整的设计任务书，对工程设计中的主要专业要有明确的要求，在设计单位的投标文件中要对上述内容进行详细的说明。

2设计认证的选定

在设计认证选定时，要做到以点带线，以线带面，全面、综合考虑。该过程是业主聘请有关专家对工程项目的设计图给予详细的认证。首先对工程项目的平面布置、立面设计，交通流向、管线走向、设备选用、地方能源的利用等方面进行讨论，在讨论中必须坚持全面考虑的原则，不能抱着基本符合，今后再作调整的思想。特别是大中型工程，建设工程规模较大，各部分的使用功能和要求要明确，这是业主在项目管理过程中的主要任务。施工图设计完成后，平面布置或使用功能若要调整，将会影响整个工程设计的变更。如某住宅楼工程共七层，一、二、三、四层平面布置不变，六、七层平面布置在施工过程中进行了调整，引起暖通、消防、电气等的变更，这一变更将给工程带来重大损失。

3装饰设计

（1）室内装饰设计要求较细致，既追求美观、合理，又追求经济、实用。在室内装饰设计中，原则上应在原建筑结构基础上进行，同时应注意与暖通、给排水与消防的衔接，在平、立面布局上做到合理、美观。如确实无法满足暖通、消防等原有的留设位置时，要在设计图纸中作为重点进行标注，以便在组织施工前将该项变更内容进行落实，使变更符合该施工图纸的要求。（2）由于建筑安装工程专业化程度的不断提高，工程设计细分是提高设计品质的有效途径，基础设施建设理念更需要工程设计单位在施工图设计时达到综合化、全面性。因此最合理的措施是要求设计单位一次完成建设项目的所有专业设计，使各专业在设计过程中做到统筹考虑。必须坚持一步到位的原则，不能抱着临时更改的思想和态度。

4工程项目施工招标

业主应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。在工程项目施工招标过程中，编制一份详细的招标文件是关键，招标文件必须与设计施工图纸相结合。特别是安装设备的招标，在招标文件中应明确设备设计的关键技术参数。如某办公楼工程，原设计各房间空调采用vrv单元空调系统，该系统设计总功率1550kw，由于在招标过程中没有将设备的功率参数进行控制，中标后在施工过程中才发现实际投标设备总功率需2450kw，最后引起从高配、低配、强电、主干线、配电箱等的变更，以满足设备运行的需要，工程施工成本增加不说，今后设备运行费用增加将是永久的支出。业主必须从基础工作做起，使工程项目成本控制与成本管理的系统化、程序化、制度化和规范化相适应。

5工程项目建设施工

（1）业主对工程项目要实施跟踪监督，必须严格按照施工图和有关的规范、规程要求，施工单位在施工管理过程中，不能随意进行变更，特别是对一些动态的、隐蔽的部位，业主必须加强监督，及时准确地掌握现场施工情况，如发现问题要尽早解决，并及时通知相关专业，处理问题时不能拖延推诿，减少或避免不必要的返工损失。为业主成本目标的实现奠定了基础。（2）业主对工程项目的准备阶段、实施阶段的方法、流程按照管理步骤进行。关于材料的综合利用，应对整体建设过程有一完整的计划与组织，合理控制施工工艺，要求一次到位，避免产生不必要的重复工作。如对地下室或基础施工时，就应考虑建筑室内外标高，来决定土石方的处理方案，如是多余的应一次性外运，如需回填的，则必须给予合理的处理，采用集中堆放或就地回填等措施，避免重复施工，减少损失，使成本增加，降低效益。业主要做一个符合工程要求的预算，以减少成本损失。

作者:俞秀 单位:大通回族土族自治县北川工业园区管理委员会

参考文献

建设工程项目管理范文篇9

1目前国内项目管理现状

我国对项目管理体系研究和行业实践与西方国家相比起步较晚，在行业的规范化、制度化和科学化方面存在一定的差异。建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。在工程领域不断壮大和深入的同时，项目管理也面临着项目规模和复杂度提高的挑战，多项目并行管理、项目群整合管理的呼声日益高涨。顺应时代，咨询管理公司引入项目管理模式，整合建设、施工、招标、监理及审计各个环节，将全方位管理紧密贯穿于整个工程建设过程中，建立全过程控制体系，切实有效地提高工程质量，保证施工工期，同时为建设单位控制投资成本。面对当今的发展现状，如何加快提高我国咨询管理公司工程项目管理水平，缩短与发达国家的差距，迎接竞争日益激烈的国际市场；如何进一步完善工程项目管理的模式，提高制度的适用性、可行性和科学性，解决投资过程中组织管理、资源分配和投资控制等问题；如何充分应用工程项目管理的服务优势，确保建筑产品的安全、实用、美观、绿色，寻求绿色化建设产业发展之路，已成为一个值得研究探索的课题，也是每一个咨询管理公司面临的机遇和挑战。

2引入项目管理的缘由

该项目由无锡市供销总社下属农资料公司投资，无锡市供销总社下属苏南物业公司代建。由于建筑工程、安装工程及市政工程等具有极强的专业性、多样性和复杂性，要求建设单位拥有配套的专业技术服务人才和丰富的项目管理经验。否则，容易在建设项目设计、概算、招投标、施工等方面产生漏洞，缺乏必要的事前预防、事中控制和事后监督的全过程控制手段，在项目建造过程中对工程整体的把控显得被动和滞后，无法有效地克服事后监督的局限性。为确保项目目标的实现，笔者公司受建设方委托，依据国家及地方相关法律法规，运用项目管理理念，全面负责农资物联网建设项目的工程咨询服务，改变以往被动的控制方式，积极向主动控制转变，对于整个工程实施处于受控状态，起到积极的作用。

3建设工程项目的特点

无锡国家农资物联网产业园基础设施建设工程项目位于无锡高桥堍某仓管区。该工程是全国供销合作总社“农资物联网”无锡应用示范项目，是实现农资质量追溯和农资智能仓储物流系统等关键技术成果转化的应用示范平台。工程项目利用无锡市供销合作总社下属仓管区既有建筑，通过新建及建筑物的改造、功能的完善和提升，实现农资物联网产业园的基本建设。本项目拆旧建新工程主要有商务研发多功能用房、临街农资欧洲杯投注官网的产品展示用房、厕所、地下消防水池泵房等，建筑面积约合1305m2；改建项目主要包括办公楼、职工食堂、农资物流仓库等，建筑面积约合2956m2；改造升级道路市政设施1145m2。新建供配电、园区道路照明、消防及安保智能化等配套设施工程，新建围墙、大型广告牌、绿化景观、停车坪等附属工程，批准初步设计总概算为759万元。

4全过程项目管理的实践

由于该项目拆除和改建涉及范围较广，废旧拆除未纳入投资概算，项目内新增单项工程比较多，物联网建设标准不够明确，使用功能还存在不确定因素，装饰标准模糊，设计方案无法保证精细化，使得项目管理存在盲区。

4.1明确定位，协调功能，优化设计

建筑设计在其产品价值形成的初期至为关键，是全过程项目管理控制的重点。建设方在咨询公司的服务指导下，重视建立良好的建设理念，注重技术先进与经济合理的有效结合。通过项目功能分析定位，与设计师进行沟通、设计交底，对设计过程进行控制与监管，优化设计方案。按使用功能进行局部细化设计，增强产品的可塑性，加强各专业间配合，尽量减少施工中变更，为有效地加强工程管理阶段的控制起到了十分重要的作用。本项目的初始设计阶段方案偏重华丽，忽略建筑与功能、建筑与结构、建筑与安装、建筑与特殊要求之间的平衡。咨询公司凭借人力资源和专业技术集成服务优势，对项目展开全方位前期调研。依据建设方的要求，本着结构安全、功能齐全、整洁美观、节约造价和风险可控的原则，系统展开使用功能调查研究和项目投资分析比较，优化调整项目的总体规划，理清项目的各个单项工程和分部分项的划分，明确改造部位和施工工艺。在分期分批次的单项工程建设过程中，提前与建设方确定使用功能，完善各种专业配套设施，强化项目管理的有序实施和目标性。为项目管理的有序实施，顺利实现质量、工期、投资控制目标性建立稳好的基础。在咨询公司建议和指导下，建设方最终采纳理旧出新、变废为宝的建设改造建议。在满足安全要求、使用功能的基础上保留既有建筑，对既有建筑进行从内到外功能和建筑处理的升级改造。比如园区旧仓库外墙裸面、内外墙粉刷层脱落等问题，对外立面重新加以包装并配以与园区环境和谐美观的造型，内墙重新粉刷装饰。对部分年限较长、安全性能较差的危旧房及不能满足使用功能的建筑，采取拆除重建的方案。更改部分门窗洞口开设方位、尺寸大小，便于农用物资机械设备进出库。补充设计仓库必须的通风、防潮、安全防盗性需要和屋盖防水的后期维修便利。设计增补仓储物流的关键工程——农资质量追溯系统和智能仓库调度系统等弱电工程智能化平台。运用具体问题具体分析原理，结合园区实际情况，在调查论证的基础上，调整和完善园区交通组织、市政设施、地下综合管网、防雷工程设计、网络传输、安保设施，避免了一刀切，有效地缩减了工程量，缩短了工期，并且能够达到较好的投资控制效果。引导树立良好的决策理念为合理制定设计方案起了关键性的作用。针对项目特点，比较、选择、优化、调整设计方案，提高了图纸设计的质量和深度。在3期工程中，物流仓库门头设计型钢龙骨干挂石材，沿路墙面设计钢结构挂grc线条和fc板立体造型，虽然提高了园区整体的美观性，但成本较高、经济适用性较低。考虑到进出仓库车辆对门头的破坏和钢结构挂grc线条和fc板立体造型的不耐久性，经设计洽商，以砖砌门头外装真石漆取代仓库门头干挂石材面和依附侧墙直接挂grc线条，利用成品grc线条的明暗交替性和立体饱满性，运用于无锡国家农资物联网产业园沿路正门及沿街建筑外墙立面，提升访客入园美感。从规范化、知识化、专业化的视角，严密精细的编制设计方案概算，确定相对比较准确、合理的投资计划，确保概算投资在设计阶段控制在500万元左右，同时为后续的招标控制价制定了有价值的参考依据，为招投标打好基础。

4.2招投标规范化操作重质量

4.2.1重视工程量清单、控制价和招标文件的编制质量

为适应经济市场需求，工程领域普遍实行招投标制。工程量清单计价作为国际上通行的招投标形式，有助于节约投资和规范建设市场，有助于发挥企业自主报价的能力，也是控制造价的重要途径。咨询公司通过对设计阶段的控制管理，一是杜绝了项目存在边设计边施工，或投标原因而提出不合理设计变更的现象，避免了因实行工程量清单报价后，投标单位会存在不平衡报价，中标后往往以各种理由使投标报价中低报价的内容通过设计变更变换；二是准确地把握住工程清单及其项目特征，提高了工程量清单和控制价的编制质量。组织富有经验的专业工程造价人员编制精细的工程量清单和合理的招标控制价。为防止投标人蓄意哄抬标价，或者利用工程签证、变更等方式压低标价增加诱惑性，本着公平公正的原则，在招标控制价范围内编制招标文件、评标细则，同时设置控制价下限，避免过高报价或恶意低价中标，保证业主的权益不受损失。

4.2.2投标评审确定合理的中标价

考虑到本项目分区实施的各单项工程总价都在100万元以下，采用3家以上潜在投标人参与竞标的邀请招标方式，利用市场经济的自我调控机制，鼓励投标单位自主报价，由市场竞争决定中标人。在资格预审中，咨询公司充分发挥长期对建筑市场供需信息的掌握，根据招标项目的特点及建设方的投资预算，制定合理的招标合同和工程量清单，为双方提供一个对等的平台。最终通过公开、公平、公正的招投标形式和规范的招投标流程，经专家组评定，确定了技术专业、管理规范、信誉可靠、报价合理的中标单位。

4.3中标后期协调管理不放松，将工程管理贯穿始终

4.3.1项目实施阶段的管理与协调

在以往的项目实施过程中，工程监理担任着控制工程建设项目目标的任务，即投资目标、进度目标和质量目标；而后期的工程审计工作则主要通过跟踪审计的形式，对项目实施过程产生的工程量进行核实。其单纯追求“三控制”和核减额的做法，缺乏对项目的整体掌控和及时准确地对工程信息进行分析和传递。在项目管理中，咨询公司坚持全过程控制与事前控制联系起来的做法，将监理与审计工作相结合，依据工程类型、区域、技术等因素对项目进行划分和编码，建立完整的信息传递反馈的循环体系，强化工程项目管理效果。参与项目管理的监理人员、审计人员在施工阶段的动态控制中，及时掌握最全、最准的信息，收集工程进度、变更、签证、工程隐蔽、施工方法等重要资料；利用信息化管理手段建立实时监控工程台账，检查有无不符合规范的操作，有无超出批准概算范围投资，有无挤占或者虚列工程成本等不符批复的概算问题。将每个单项工程作为一个阶段，对重大变更进行工程技术与经济分析，向建设方提交工程情况报告和投资管理建议书，实现施工阶段的动态控制。

4.3.2全过程动态管理，合理利用设计变更

在项目实施过程中，由于建筑工程的复杂性，不可避免地会出现施工图变更或施工过程中产生的各种问题。首先要求设计方严格按程序办事，避免先干后变的状况；其次把控变更产生的影响，制定工期计划；最后明确施工工艺、配置标准，由公司各部门对设计方案进行系统的技术经济分析，协调各参建单位，确定变更方案。在2号仓库新建物联网工程中，咨询公司配套专业技术顾问向建设方提出优化建议，在保证功能的需求下加以提升，同时运用新产品、新技术、新工艺降低工程造价，实现投资效益最大化。在原设计方案的办公区点位信号和电力系统部署上，采用1根视频线、2组电源线。由于视频线多为同轴视频线缆，传输图像质量低，而15针线vga线为模拟信号线，图线传输质量最高。经洽商后采用2根vga线、2组电源线，提高了20%的图线传输质量，将原来超五类网线变更为新的六类网线，提高了电缆的平衡特性和串扰衰减。六类网线独有的绝缘十字骨架有着能够保持电缆的平衡结构，还使得安装过程中不易遭到破坏，便于安装，有利于物联网平台的建立。调整智能监控品牌，提高了监控像素，去掉强光过滤等不必要的功能。在综合布线系统中，用于综合布线的48口六类配线架降低为24口配置，将6口光纤盒提高到12口光纤盒，提高办公区点位网络接线的，大幅提升智能化设备各项参数，为物联网平台千兆以太网络的升级做预备。农资物联网产业园2期工程沿街新建10间单层农资展示门店。原设计采用框架混凝土结构，具有灵活配合建筑平面布置的优点，但工程量大，工序多，投入大。经过勘测和专家论证，所属建筑地基土承载力性能良好，房屋建筑面积和跨度皆比较小，经过建设、设计、施工、监理等洽商，变更为砖混结构，充分保证了功能、结构、安全的要求，符合项目初期的建设理念。同时，实际造价比预期降低约30%，有效节约了投资成本。

4.3.3严控签证，将结算审计工作贯穿全过程

严控工程竣工结算是咨询服务企业事后控制的主要手段，也是项目投资控制的最重要一个环节。为了严格控制工程造价，把通常称作“逐项审核法”的全面审核法作为工程造价结算审核的方法，这种方法虽然工作量大，审核时间长，存在重复劳动，但是有着全面、细致，审查质量高，效果好的优点。我公司创新性地将全面审核法的定义延伸，并贯穿整个建设过程，注重施工方案、施工进度、工程变更等影响工程造价的因素，严把签证，做好整理归档工作；着重解决工程结算审计中出现的问题，与施工进度同步进行，单项工程完成一项，受理工程结算一项，变工程结算审计为事中结算审计；建立工程量核对备案制度和内部复核制度，设置停止点跟踪检查和监督管理，保证审查项目工程量的真实性和准确性，及时发现结算资料难以发现的虚假签证、重复结算、高套定额等问题，提高工程结算质量和效率，使工程造价结算确切、合理。项目实施与工程结算的同步，极大地强化了计算、取证、会审等必要审核程序，对控制工程造价起到非常显著的作用。仓库屋面改造工程彩钢板工程量核减了234.64m2；新建临街门店工程平整场地工程量核减了185.92m2；土方开挖工程量核减了377.2m；根据现场掌握的材料市场报价，对材料单价进行核减。保证审计工作准确性、时效性和公正性的同时，对施工工期、工程质量和现场安全从审计的角度进行的控制和追踪，形成监理和审计双控制模式。最终核减工程造价15.6%，将竣工结算总价控制在485万元。

5结语

项目全过程管理是一种现阶段较为理想的管理模式。在农资物联网产业园项目建设全过程管理控制的实践中，取得优异的项目管理绩效和投资控制成果，实现了建设项目的总体目标，充分展现了咨询项目管理机构的咨询服务优势。利用事前控制的主导性，把握决策，从限额设计及运用价值工程进行设计方案优化来控制工程成本。从招投标管理编制控制价、高质量的工程量清单、评标细则，择优选取施工单位。从项目实施过程中，强化中标后的管理和协调，对工程成本有影响的施工设计方案、工程变更等因素加以控制签证，将全面审计工程结算法创新性地分解贯穿于项目实施过程中，运用先进的动态控制理论方法加强对施工阶段的掌控，降低基本建设中产生的不可控风险。发挥咨询服务企业的人才资源优势，把握技术和经济的有机结合，运用专业知识、能动资源、科学适用的方法，努力追求最佳投资效益，把全过程控制理念渗透到设计和施工技术措施之中。在技术工艺可行条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，精益求精，实现共赢。总结项目管理控制获得成功的经验，将激励我们务实提高项目管理服务行业的技术水平，为逐步完善并步入程序化、规范化、制度化的咨询项目管理理论体系奠定基础，更好地促进公司“智成伟业、邦系天下”的企业服务理念。

作者:徐耀兴 黄韵倩 单位:无锡智邦工程咨询有限公司

第二篇：建设工程项目信息化管理解析

1建设工程项目中的信息化管理

信息化管理的应用在建设工程项目的各个阶段都有所体现，并且发挥着重要的作用，无论是项目的决策期、实施期、以及运营期信息化管理的运用都能有效的提升项目管理工作的质量。

1.1信息化管理在决策期的运用

包括对工程建设环境的调查研究；对工程建设项目目标的分析论证，包括项目投资、建设进程、工程质量目标的分析，并且进一步明确建设项目的定义；对工程项目的结构的分析探究；对项目工程决策的组织与管理，对经济技术的研究论证与分析策划；对工程项目管理、决策、规划的风险分析。在项目的决策期要对大量与项目有关的信息与数据进行分析与规划，信息化技术的有效应用，有利于提高工程项目相关信息与数据的分析处理速度，使相关资料的查询与对比更加便捷，并且可以方便项目决策的参与者之间的沟通交流，有助于提升决策的正确性与科学性。

1.2信息化管理在实施期的运用

工程项目实施期指的是设计准备、设计、施工、施工前期准备、施工后的保修期阶段。工程项目实施期阶段总会有更多的单位参与其中，工程进展过程也随之产生了更多的信息沟通与交流，需要不同的单位共同参与到管理之中，不同的单位、繁杂的信息会使工程建设更为复杂，而信息化技术的运用可以很好地完成建设工程的优化管理与效益的增值。工程项目实施期的项目管理较其他时期更具复杂性，仅仅依靠传统的管理方式很容易出现管理漏洞，造成项目利益受损，而信息化管理的运用能够将复杂的管理事项规范化、简便化，并且对于项目信息以及参与单位信息的调取与查看变得更加方便快捷，在综合管理方面更加便捷高效，并且条理清晰，可以很大程度上避免管理漏洞的出现。

1.3信息化管理在运营期的运用

工程项目运营期管理也可称为设施管理，比物业管理涉及的工作内容要多。运营期的项目管理应充分利用实施阶段积累下的信息，运营期管理的相关单位应与实施阶段的参与单位进行协同合作及信息交流，因此，项目信息化管理同样为运营期提供着全面的设施管理服务。项目管理信息化技术在运营期的运用主要还是在于信息的有效处理与运用上，项目管理系统中大量的信息在运营期可能随时需要调取查看以及分析，信息化管理在运营期的应用同样有着十分重要的意义。

2项目管理信息化对于建设工程项目的意义

加强各参建方的沟通。通过建设工程项目的信息管理，从而方便业主方、设计方、相关施工合作方和供货方等各参建方进行信息共享和协同工作，有助于提高工作效率，还可以提高管理水平。建设工程项目信息化使项目的透明度增加，人们能够了解企业和项目的全貌。总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。下层管理人员和执行人员也可以更快、更容易了解和领会上层的意图，使得各方面协调更为容易，从而促进了各项管理工作质量的提高。保证工程项目数据质量。通过信息化技术进行项目管理，以信息化管理系统作为项目信息交流的载体，是信息交流变得更加快捷，也使项目参与人之间可以更高效的进行交流，项目信息的传递与反馈速度极大地加快，保证了项目信息数据的及时性与有效性。同时项目参与人可以随时通过管理系统对项目进展，以及项目推进的历史信息进行查看，对项目中出现的问题能够及早发现，并找出问题的源头，快速进行处理。同时对于项目信息的使用可以通过管理系统进行复制与拷贝，避免了传统笔纸抄录的繁杂工作，同时确保了信息的完整性与准确性。对于项目信息的分析，同信息化管理系统可以轻松完成，分析数据直观展现在项目参与人面前，既节省时间和人力成本，也大大加快了项目进展的速度，可以有效的增加项目的效益。

3加强建设工程项目信息化管理的措施

3.1要提高工程项目信息化管理的认识。由于工程项目信息化管理是一个系统工程，不同部门之间有大量的数据和信息需要交换和共享，因此需要根据业务的需求，提出整体的框架，在整体的框架之下解决各部门的具体需求。如达不成对整体框架的共识，部门之间就会存在很多分歧，工程项目管理的信息化建设就很难推进。因此，提高工程项目信息化管理的认识，综合考虑不同部门对项目信息的需求，构建合理的整体框架，促使各部门之间达成共识，才能使项目信息化管理发挥良好的作用。

3.2竭力提高项目工作人员素质。目前，在工程项目信息化管理中缺少既熟悉计算机技术专业又熟悉掌握工程项目业务处理流程的复合型信息技术人才。加之，工程项目管理是以人为本的，员工的观念和素质直接影响项目管理的模式，工程项目信息化管理更是如此，如果不经过对员工的培训，员工的计算机应用水平提高起来就很困难，对很多新的管理方式和手段就难以适应。对于管理来讲，信息只是基础的原料，信息是为管理、为人的科学判断和分析服务的，信息化系统的生存基础是对知识的共享和重复使用。因此，加强对员工素质的培养，提高信息的有效利用率，使员工有能力运用项目信息进行项目工作，同时使信息化管理变的更加高效，才能更好的推进项目的顺利实施。

3.3要建立健全信息化管理的规章制度，使信息收集、整理、分析、反馈、传递标准化、程序化，通过健全的管理制度，充分保障管理信息的有效利用，确保管理决策的及时落实，进而保障项目信息化管理的效果，以及项目实施的质量。综上所述，建设工程项目的信息化管理是信息化技术在工程项目管理中的有效应用，通过信息化技术对管理信息的高速传递与高效处理，使项目管理变得更加便捷也更加规范，同时提高了项目信息的利用率，也有效地节省了建设工程项目的预算，也能够为企业创造更大的效益。

作者:陈蕾 单位:迁安市华星建筑工程有限责任公司

第三篇：铁路建设工程项目质量管理研究

1.铁路建设工程项目质量管理理论及现状

1.1工程项目质量管理概述

工程质量管理指的是运用一套完善的质量管理体系，通过有效的管理手段来进行一系列的管理活动以提高工程项目的质量水平。一般来说，工程质量管理涵盖了整个的工程建设过程，包括了从项目进行前的决策和勘察工作，以及计划落实后的设计和施工工作，将所有过程作为一个整体，建立一套完善的质量保证体系，对影响工程项目质量的各个影响因素进行治理和防范，保证项目工程的质量。

1.2铁路建设工程项目质量管理现状

工程项目质量管理在国际上虽然有了一定的发展历史，但是长期以来，我们对于大多数的大型工程项目并没有给予很大的重视，在项目进行过程中对其的关注也仅仅限于项目的进程，工程项目的质量管理一直存在很大的漏洞，虽然我国政府提出过相应的质量管理办法，但是往往一个质量体系的建立只限于表面，以书面文件的形式出现在人们的视野里，而没有真正的落实到对于工程质量的提高，常常造成质量管理工作在现实的施工过程中得不到有效的落实，造成施工结果与预期的目标产生了巨大差异。

2.铁路建设工程项目质量管理程序

第一是计划阶段，在所有的项目工作中首要进行的就是工作计划，其中包括了制定项目目标和实施项目具体活动计划，另外还会涉及到发现问题后的具体管理措施和方案。在计划阶段，相关部门应该根据实际的工作项目情况收集相关资料，对可能出现的问题进行预估，制定初步的欧洲杯买球平台的解决方案。第二是实施阶段，将之前制定的计划通过有效手段来进行实施，在遇到问题时，最开始的初步欧洲杯买球平台的解决方案应该先交由上级审批，在得到批准的情况下来开展欧洲杯买球平台的解决方案。刚开始的时候不能在全部的工程项目上展开实施，而是要先局部的实验下，一旦遇到问题就应该积极寻求措施。第三是检查阶段，可以说这是最重要的阶段，它需要将执行的结果与预期制定的目标进行比较，检查计划的执行情况，观察其是否达到了预期的效果。而最后一个就是处理过程了，需要对结果进行处理的，对失败的地方做出总结，对于没解决的问题也应该积极妥善地去制定下一步的具体计划。

3.铁路建设工程项目质量管理方法

在铁路建设中，一套完善的质量管理体系应该包括从施工到建成的整个铁路工程，涉及到项目的行政管理和生产成本管理，还有技术方面的管理，在施工过程中，对于相关的质量控制办法主要有施工阶段的监理和控制程序，在检查环节也要注重质量额动态追踪和监控以及项目完成阶段的工程结果验收。而质量控制是为了达到工程项目的质量要求而采取一系列的管理措施和手段。在施工阶段，相关管理部门应该根据具体的设计要求，而这个阶段的要求和之前的阶段要求也有所区别，对于可行性的研究阶段来说，管理部门要做的就是能不能做和具体做什么两个方面，但是在设计阶段，主要要解决的就是怎么去做的问题，施工阶段考虑的则是怎么把工程做出来和做好，这些都和项目开始之前的决策有密切的关系。在质量管理工作中，最重要的就是施工阶段，它是生产实践的中坚力量，关乎到生产和操作的实际质量问题。所以说，在一个工程项目中，其质量管理是整个工程的工作重点，和建设活动相关的单位也应该充分发挥在项目工程中的积极建中来。铁路建设工程项目质量管理中的质量控制主要是针对工程的施工质量和工程外包的承包单位的施工质量，同时对于施工队伍和其中的施工人员的技术和资质进行审查，通过审查的工作人员允许其上岗，对于符合要求的人员进行劝退或是撤换。而对于施工方而言，其质量管理体系更注重的是施工管理人员和项目组织者的管理水平。同时对于工程中涉及到的需要的材料和设备的质量也应该进行控制，在多个方面进行监督和管理。

4.铁路建设工程施工阶段质量控制的依据

在铁路建设工程实施阶段的过程中，按照其项目的工作类型大致可以分为两种质量控制手段，一个是共同性依据，另一个是法规性依据。在质量管理与控制的共同性依据中，主要是实用在项目的施工阶段的，要具有普遍的指导意义，要具体实施并切实贯彻落实到各个项目工作中去，在参与建设的各个质量控制方，相关的管理部门应该在工程的承包合同上具体规定各项工作义务，并在其后的工作中监督履行其合同中的规定制度。对于内部的质量控制人员来说，要非常熟悉所指定的系列条款。在工程出现质量问题的时候要及时采取相应的措施去解决。对于项目工程的设计过程也一定要从质量管理和控制的角度出发，在施工之前也要和相关的施工单位和设计部门进行良好的沟通。在工程建设的过程中也要按照相关的法律文件对质量问题进行处理，政府和相关部门在建设行业里的质量管理方面都有相应的基本法规来进行约束和规范。而对于不用行业的不同项目类型，其制定的规定性文件也有一定的差异性，不单单是国家标准之分，还会有行业之间的差别区分，甚至细分到各个企业之间。一个正常的企业项目工程应该都有其行业该准守的准则，不仅是衡量工程进度也是衡量工程质量或者说是材料质量的尺度。

作者:李育栋 单位:潞安集团铁路运营公司

第四篇：工程建设项目管理探索

一、项目在工程建设管理中的主体地位

军队院校重点工程是个复杂的系统工程，项目是工程建设的主体单元和基础。项目是加强建设人员、建设部门之间沟通、协调，发挥人的主动能动性的基本组织结构；项目是整合院校内部的各种资源，实现资源的有效利用的基本资源单元；通过对项目建设的科学规范，过程监管，可以实现管理的统一性、规范性、制度性，提升院校重点工程的整体效益。可以说，项目是院校重点工程管理的主体，是实施管理、开展建设的基本单元。当前各院校工程建设中出现的问题，很多正是因为对“项目”的主体地位认识不足。为提升重点工程建设质量效益，院校应逐步确立以项目为主体的建设管理机制，具体而言，应该做到围绕项目确立责任机制，面向项目分配建设资源，依托项目开展过程管理，围绕项目进行验收评价，有效激发项目建设人员的主观能动因素，提升工程建设的全过程监管和精细化管理控制水平。

二、确立以项目为主体的责任机制

许多院校往往利用原有职能机构编制，实施行政指令式的项目管理，按照行政层级分配建设任务；这种以职能机构为主体的责任机制，管理责权不清，管理效率不高。实践证明，以项目为主体确立责任机制，建设人员以项目为连接纽带，项目负责人和项目组成员直接作为责任主体，能够有效提升团队凝聚力，增强建设合力，更易于发挥个人的积极性、主动性和创造性。

1.以项目组为基本单元成立组织机构。以项目为依托，组织建设人员成立项目组，独立于现有职能机构划分之外。项目组成员可横跨不同单位部门，项目负责人直接接受上一级重点工程建设组织机构的领导。项目组的设立，可以超越原有职能机构的界限，组织不同来源的人力、物力合力攻关；项目组目标单一，即完成项目建设任务，能有效避免其他业务工作对工程建设工作的影响；项目组人员相对固定，由项目负责人全权负责，统一指挥，避免了多重领导，强化了团队意识。

2.实行项目责任人负责制。要破除由单位负责的责任机制，借鉴科研项目管理体制，将项目建设责任明确到个人，项目负责人签署建设责任书，并以书面的形式明确项目组成员，项目建设的问效评价、奖励惩罚直接对应个人。将原来依附于岗位职责、模糊不清的项目建设责任，实体化到人员身上，可有力提升建设成员的责任心和使命感，有助于培养项目建设人员的主人翁意识，充分发挥创造性和人员活力；在过程监管和奖惩问效手段上，也有了更加明确的实施主体。

三、实施以项目为主体的经费保障

许多院校为了加强组织管理，将大量项目建设经费收归院校统管，建设所需设备材料不予下发，项目建设人员只能掌握很少的资源。这种组织模式虽有利于院校的宏观管理管控，但不利于激发项目组的主观能动性，而且随着项目建设任务不断加重，院校机关疲于应付日常经费管理事务，管理流程不够机动灵活，严重影响了建设效率。实施以项目为主体的建设管理，必须将建设所需经费、物力等资源保障落实到具体项目组身上，实施以项目为主体的经费保障。

1.以项目组为单位划拨经费和保障资源。促进建设资源在项目组层面的有效整合，确保项目组能够获得完成建设任务所必需的所有资源。除少数经费用于院校机关组织管理开支外，主要经费由项目组掌握。

2.以项目组为主体实施经费管理。项目责任人对经费开支负有直接责任，是经费管理的第一责任主体；明确各级部门对经费核销的审批权限，大额经费逐级报批，配套严格的集中采购制度和审计措施。这就取代了经费收归学院的简单行政手段，赋予项目组更大的自主性和灵活性，提高建设推进效率，确保经费使用效益。

3.由项目组实施经费的二次分配。一些院校为了协调跨部门建设的项目，行政机关直接介入项目经费在协同部门之间的二次分配，这种经费分配往往不够科学合理，灵活性差。为改进这一模式，应由项目责任人负责本项目经费物资等资源的分配运用，对于跨部门建设的项目，根据实际任务分工，在协同部门之间合理分配经费。利用经费的二次分配过程，项目责任人能够充分调动和组织项目建设，具有很大灵活性。

四、加强以项目为主体的过程管理

在工程建设中，着重以项目为主体开展全过程监管，注重柔性管理，淡化行政直接干预。

1.以项目为基本要素规范工程建设。一是以项目为基本要素，制定落实一系列项目管理规范制度。要围绕建设项目生命周期，对项目申报、年度计划与总结、经费开支、日常管理、项目验收、建设成效评价、项目建设调整等主要环节进行详细规范；要区分项目类型，制定设备设施、教学改革、人才队伍等不同类型项目的建设管理细则，分类实施科学管理；二是编制项目档案材料目录，指导项目组人员在日常建设中注意及时收集档案材料，统一项目档案材料的收集存放规范，使项目档案材料建设做到科学有序、整齐划一；三是统一编制项目编号等项目基本信息，项目编号可由全数字组成，便于信息化，编号各位段分别表示项目分类、建设单位、顺序号等信息。

2.以项目为基本单元落实全程监管。院校可通过定期检查、随机走访和数据统计等手段，对项目建设情况进行全程动态跟踪，以项目为单位进行综合评价，对建设进度和质量进行横向对比。奖励先进，激励后进，及时查找分析建设存在问题，对项目逐个把关，确保建设任务按时保质完成。

3.以项目为基本模块开发工程建设管理系统。为进一步提升建设管理效率，促进管理精细化，应该围绕项目建设环节，开发工程管理信息化系统，实现建设过程组织、项目经费管理、文档资料管理、建设情况展示、建设业绩评价等环节的信息化。

五、开展以项目为主体的验收评价

工程建设的结题验收和绩效评价，要面向项目开展，坚持以项目完成情况为验收评价聚焦点，引导项目建设人员围绕项目搞建设，增强项目团队意识和集体荣誉感。

1.以项目为基本单位，及时验收已完成项目。要跟踪项目建设完成情况，力争项目完成一个，验收一个，达标一个，表彰一个；及时把关建设质量效益，客观合理的评价项目建设情况，出现问题则及时整改，验收通过就做好档案材料归档，及时予以表彰。避免工程建设末期集中扎堆搞验收，或者以项目大类、承建部门为单位搞大批量突击式验收，使验收把关流于形式。

2.以项目申报书为依据，科学评价建设成效。要严格依据项目申报书中明确的建设目标和成果指标要求，全方位科学评价项目建设质量效益。验收要紧紧围绕项目为中心，非经科学论证并严格按程序报批，杜绝建设人员以业务工作为由擅自更改项目建设内容，挪用项目经费。

3.以项目、项目组为对象，实施表彰奖励。院校可酌情设立“优秀建设项目”、“优秀项目负责人”等表彰奖项，围绕项目进行表彰，改变过去以职能机构、个人为对象的表彰模式，更有利于激发项目建设人员对项目组的归属感和建设热情，促进项目组团队配合，增强凝聚力和战斗力，提升项目建设质量。

作者:田昕 窦志国 单位:装备学院训练部教保处

第五篇：输变电建设工程项目管理要素

1、输变电建设工程项目的进度管理

输变电工程项目的进度管理是项目管理体系的重要组成部分，其主要牵涉到以下几方面的工作：其一，重视输变电工程项目组织进度的管控。一般是以构建健全进度目标管理体系的方式，使得进度管理的权责规划到个人，并且及时的对于建设进度进行反馈，形成有效的信息沟通机制；另外，积极在建设项目开展的过程中，对于进度进行检查，并且形成监督协调会议制度，保证进度管理朝着组织化的方向发展和进步。其二，强调输变电工程项目的技术管理和控制。对于承包商提高的进度计划的合理性进行分析，在网络计划技术的基础上，将项目管理软件利用到动态控制中去；另外积极使用赢得值分析技术去对于建筑进度的各项费用消耗进行管控。其三，全面做好输变电工程项目的经济管理和控制。一般情况下，主要涉及到以下的基本内容：做好各种款项的支付手续工作，明确因为工期延误出现的索赔金额；高度重视输变电工程项目的合同管理，明确彼此之间的权责，保证合同进度目标的切实实现；合理控制各种经济风险，规避因为合同变更给予项目带来的经济影响，以便处理好风险和进度之间的关系。

2、输变电建设工程项目的成本管理

至于输变电工程项目成本控制工作，要保证切实发挥其效能，就需要动员一切力量去促进精细化成本管理格局，保证成本管理与实际情况之间的吻合，实现项目法人的自我控制和约束，也是至关重要的。具体来讲，主要涉及到以下的内容：其一，树立成本预测意识，积极在输变电工程项目开展之前，对于工程的各项成本进行严格的核对，以证明其是合理性的；其二，全力做好输变电工程项目进行过程中的成本控制。针对于不同的项目，采取针对性的控制手段，以实现对于工程项目成本的动态化管理。一般情况下会从组织角度，技术角度，经济角度和合同角度去入手。其二，做好项目成本的核算工作，在输变电工程项目完工之后，实现工程实际成本与规划成本之间的对照，由此去界定是否出现过资源浪费现象。除此之外，还应该积极将竞争机制纳入到输变电工程成本管理体系中去，依照现代管理及时，发挥第三方监理单位的作用，实现对于项目成本管理效果的科学界定。简单来讲，输变电工程项目成本控制工作，应该早在设计的时候就应该考虑到成本，并且积极将其纳入到整个建筑工程中去。无数的输变电工程项目实践表明，施工前期的决策和设计阶段对于项目成本控制工作的影响是很关键的。

3、输变电建设工程项目的质量管理

在实际输变电项目管理过程中，质量的管理和控制也是至关重要的内容。这不仅仅会影响到项目工程的进度成本，还会对于项目的经济效益和社会效益产生不同程度的影响。要想实现对于输变电项目质量的管控，就需要积极从事前控制，事中控制和事后控制三个角度入手。具体来讲，主要牵涉到以下几方面的内容：其一，在施工工作开展之前，积极做好项目施工的准备工作，为后期各种项目行为的开展打下基础；其二，在施工过程中，严格依照施工标准和规范，对于重点控制工序进行关注，以保证施工质量是符合项目需求的；其三，积极在项目完工的时候进行竣工验收工作，核对现有的建设成果与之前合同需求之间是否吻合，从而对于各个行为主体的工作质量进行评定。

4、在人力管理资源素质方面

输变电工程项目管理效益的提升，还需要积极关注与人力资源方面的问题。这是因为各项项目管理行为都是由人来完成的，在职项目管理人员的素质将决定了项目效能的发挥。如果输变电工程项目管理过程中，部分管理者素质不高，技能不强，不具备职业精神，很有可能出现项目管理行为的失误，由此给予实际的项目管理工作质量造成负面影响，这是得不偿失的。因此，要高度重视电力项目管理专业人才的培养，显得尤为重要。为此，应该积极从如下的角度入手：其一，积极开展大范围电力项目管理知识的培训和教育，改变在职管理人员传统的观念，使得其树立科学的电力项目管理理念，为促进电力项目工程的全面发展奠定基础；其二，树立与时俱进的创新思维，积极开展岗前培训工作，使得岗位人员从入职以来就树立正确的项目管理意识；其三，积极将输变电工程建设管理理念纳入到欧洲杯投注官网的文化建设中去，使得电力项目工作者具备良好的职业操守，以更好的实现各项管理工作的开展。

5、在电力项目施工安全方面

输变电工程项目管理中，也会牵涉到很多的安全问题，由此出现了安全管理工作。从当前的输变电工程项目建设管理实践来看，电力项目施工安全管理工作效果不佳，各种电力安全问题频频出现，造成了极为负面的社会影响，已然成为很普遍的问题。探究造成这种局面的原因，我们可以从以下角度去探析：其一，电力项目企业缺乏电力项目安全管理意识，并没有将安全施工管理纳入到项目管理范畴中去，不具备完善的电力项目施工安全管理制度；其二，部分电力项目施工人员安全意识不强，难以切实的依照安全规范去开展工作，由此常常出现电力项目安全事件。为此，应该积极做好以下几方面的工作：一方面，国家应该出台相应的对策，建立健全关于电力项目管理的安全条例，以及下令各电力行业做好安全防范措施。另外一方面，还要加大对电力项目施工的管理力度，加强对电力工人的岗前培训，加强各方面的安全教育，来减少电力项目施工安全方面的意外事故。

作者:姜海英 单位:国网山东省电力公司经济技术研究院

第六篇：建设工程项目资金集中管理要点

一、建设工程项目资金集中管理的意义

（一）有助于企业领导人了解企业现状

实施工程建设项目资金的集中管理，可以使企业的领导人在管理资金的同时，对企业各部门工作的具体情况获得准确的了解，以便企业的领导人能够及时准确的对企业内部存在的问题进行调整，对企业正在运作的全部资本进行严格的管控，还能够使企业的领导者采用科学的资产配置方法，重新规划企业的资金使用方案，使企业获得更高的经济收益。

（二）提高企业资本经营理念

工程建设项目资金的集中管理，可以使企业能够对企业现有资金进行一致的调配，避免企业出现难以及时支付资金的现象，使企业的现有资金能够更加科学合理的使用，提高资金使用效率。

（三）促进企业资金内部循环

工程建设项目资金集中管理可以使企业利用内部银行对资金交易情况进行网上结算，使企业的资本周转效率大幅度提升，企业不必再为资金周转消耗大量的成本，企业的资本可以在资金集中管理中得到充分的运用，使企业的剩余资金可以为企业赢得经济效益。

（四）提升企业债务清偿能力

企业可以通过工程建设项目资金集中管理，改良企业的担保体系，使企业的每一项担保行为都不会出现问题，切实提高企业的诚信指数，避免因为诚信缺失而造成的经营风险，使企业能够获得更多的欧洲杯投注官网的合作伙伴和更广阔的市场机遇。

二、建设工程项目自己管理的问题

（一）项目开户过多

当前，我国很多工程建设项目都有自己独有的账户，不同工程项目的资金收益并不相同，有的工程项目拥有比较多的资金储备，不仅不需要对外贷款，还能够存有很多剩余资金，而有些工程项目，则因为储备资金不足，必须依靠银行借贷，很多企业并不具备将项目资金集中管理的能力，不同项目之间不能将剩余资金借贷个资金不足的领域，导致很多企业的资金不能有效利用，严重影响企业的经济效益。

（二）项目资金通过外部银行进行结算

目前，我国很多建设项目的资金结算工作由外部银行完成，有许多资金必须依靠跨行结算，甚至有些大型建设项目资金需要异地结算，这使得很多建设项目资金结算效率非常低。

（三）企业没有有效的项目资金支付监控手段

目前，我国很多企业不具备有效监控项目资金支付的手段，以致于企业的领导者和决策机构不能及时获得企业储备资金的准确信息，对资金的支付方向和具体支付数额也缺乏必要的了解，使得企业的资金使用率低，损害企业的整体利益。

（四）投资缺少必要的调查

一些企业在投资前期，没有进行必要的调查工作，对工程项目的投资风险和经济效益没有进行科学的评估。在没有邀请专业人员进行投资论证的情况下购买资产，导致大量资产闲置，无法真正发挥作用，损害了企业的经济利益。

（五）其它方面资金消耗较大

随着我国工程建设项目领域的竞争日益激烈，我国很多企业都必须将大量资金使用到企业经营管理方面，使得企业能够运用到工程建设中的资金越来越少。而经营管理方面使用的资金，又无法使企业获得经济收益，使得企业背上了越来越沉重地经济负担。

三、建设工程项目资金管理的具体方法

（一）加强企业资金预算管理

企业要明确项目资金管理的原则，按照资金收益情况决定资金支出情况，实现企业资金收入与支出的科学结合，要加快健全企业的预算管理体系，改良企业预算编制方法，细化企业预算审批流程，加强对预算管理工作的监督。从企业经营投资等多方面进行预算编制，将预算审批深化到企业的每一级别的部门。企业要从下级部门开始进行预算编制工作，将预算编制提交给升级主管部门，上级主管部门再按照下级部门提供的预算信息进行本部门的预算编制工作，已经得到批准的预算，必须严格执行，企业任何部门和个人不能随意更改，即使出于特殊原因必须更改，也要经过规范的预算调整程序才能进行预算的更改。企业要加快完善资金监管机制，对企业全部的资金使用情况进行监督，监督工作要长期进行，对企业承接大型项目，购买昂贵机械，大型项目资产投放等各个工作环节的资金使用情况进行严格的监督，制定科学的资金使用标准。

（二）完善企业网上银行体系

企业要加快完善企业的网上银行体系，将工程建设项目的资金利用网上银行进行结算，要将企业的全部资金在统一的账户中进行结算，避免资金跨行结算而产生的大量成本费用，使得企业不再出现大量资金在异地银行沉积而不能用于盈利活动的现象。企业的领导者和决策机构可以根据网上银行的信息科学的调整企业资金使用规划，使企业的资金使用规划更加合理，避免企业因资金使用问题而造成的经营风险。网上银行体系的完善可以使企业获得更强的资金调节能力，企业的领导者和决策机构可以利用网上银行对企业的资金使用情况进行全方位的监管，并随时对不合理情况进行调整，提高企业资金使用的合理性，为企业赢得更高的经济收益。结束语随着我国市场经济体系的不断完善，我国很多工程建设企业面临着较大的竞争压力，资金的集中管理可以使企业避免不必要的资金支出，优化资金管理机制，有助于企业的领导者和决策机构作出更加科学合理的决策，使获得更大的经济效益。

作者:曹德育 单位:四川省地质矿产勘查开发局四○二地质队

第七篇：建设工程项目管理进度控制研究

1施工进度控制的作用和影响因素

对施工进度进行控制的主要目的是通过一系列措施来实现整个工程的进度目标，要在实际的控制过程中，做好编制和调整工作，从而实现控制工作的科学有效性，有的施工单位的工期在巨大压力之下，只是一味地加快施工速度，这会导致施工过程中出现种种质量和安全问题，还可能会让施工成本的投入增加，所以，对施工进度进行控制，是实现施工工期顺利完成，提高施工质量的重要举措。施工工程的不同导致影响施工工期的因素也不是统一不变的，主要包括人为因素、设备材料因素、资金因素、环境因素、地基以及技术因素等等，在众多因素中，人为因素被认为是最主要的影响因素。由于施工工作人员对整个项目进行的条件没有全面的认识，也不能对不同的项目进行系统的分析，这就导致在实际施工过程中一旦遇到稍微有困难的问题，就需要进行试验和研究，这不仅会耗费过多的工程成本，也耽误了施工工程的顺利进行。还有的施工项目负责人不能对多个施工单位同时参与施工所带来的问题有着系统科学的认识，导致实际施工过程中，由于各个施工单位没有进行有效的沟通工作，而出现工作不协调的现象，施工主要负责单位在前期的施工环境勘察过程中很难对供电、供水和交通进行考察，对于施工过程中所需要的各种物资准备工作也不是很完善。进行施工设计的工作人员受到各种因素的影响，对于整个设计工作不能全身心的投入，这就导致施工单位不能对各种工程进行决策，也会在一定程度上影响到整个工程的选择性失误。而各种自然灾害和工程事故都会在一定程度上影响到施工进度的控制工作。

2提高工程项目进度控制有效性的措施

2.1建立工程项目管理体系，编制项目进度控制流程

建立系统化的工程管理体系，能够在一定程度上帮助工程目标的实现，所以，对于项目管理体系的建立工作，一定要综合施工工程的各种影响因素，做出科学合理的选择，要设立专门的部门工作人员进行进度控制工作，对于实际的工作流程，要在综合考虑的基础之上进行编制，从而，提高整个工程项目进度控制的科学性。完善各种工程的例会制度，定时召开一定的例会，对施工工程进度的控制工作做出简要的分析，并对实际出现的各种问题提出解决措施；还需要建立完善的沟通制度，保证各个单位的负责人在规定的时间内做好通讯工作；不同的生产施工单位要进行不同的联系，保证单位负责人和计划人员之间的指导、预警、建议和反馈工作的顺利进行，从而提高整个工程进度控制的有效力度。做好进度控制体系工作的流程设计，以控制总体施工的进度为主要任务，这种控制工作能够指出最终的工程进度目标，保证各个分工程开工、完工时间的科学性，并且能够反映各个施工工程和施工团队之间的关系，为其制定科学合理的施工路线。对于控制计划中的各个分工程工期的制定工作要满足实际施工现场的各种要求，并且符合实际合同中的工期规定。施工总负责单位要联合各个施工专业的负责人经过仔细考虑之后确定工程的进度计划。工程进度计划一旦确定，就要在各个施工项目施工过程中担任纲领性的指导文件，并且不同的施工单位都要严格按照上面的规章制度进行施工，禁止随意改动。施工合同需要对施工各单位所需要遵行的计划做出明确的标志，一旦出现各种违反工期约定的行为，要严格按照规定的方式进行惩罚。

2.2进行科学有效的统筹管理工作

对于建设工程项目的进度进行控制，所涉及的区域比较广，包括管理思想、管理手段、管理方法、风险管理以及合同管理、承发包模式等工作，尤其是对于承发包模式的不同选择，在一定程度上影响到实际工程实施的协调性和组织性，为了保证实现工程进度在各个阶段的目标，要选择符合工程进度特点的合同结构，这样就能在最大程度上避免出现因为工程合同过多而影响到整个工程顺利进行的问题。还需要在实际的工程合同中对工期做出一定的要求，并编制出不同的奖惩制度。在实际施工过程，为了不让施工过程中由于施工材料的供应不足或者施工材料的质量缺陷影响到工期进度，一定要结合实际特点，选择符合各个工程特点的采购模式。计算机信息技术也随着我国建筑工程进度控制工作的逐渐发展在实际过程中得到广泛运用，信息技术在工程进度控制过程中所担任的是管理手段的角色，它的利用能够提高整个工程进度控制工作的透明度，保证工程进度之间进行信息的交流工作，还能对工程的不同参与者进行协调管理。

2.3做好工程进度控制的经济保障工作

要想让工程进度控制工作的顺利完成，就要做好经济保障工作，主要就是控制好工程资金的需求、完善各种经济激励的措施工作、准备好充足的资金供应条件等。为了保证工程进度的顺利完成，要编制出与实际工程相符合的资金和其他资源的需求计划，通过对资源需求计划的分析，能够发现工程进度的编制计划中所存在的种种问题，并加以改善。若资源条件不能满足实际工程需求，则需要调整原先的工程进度计划；若是因为资金的供应时间和来源影响到施工工期，则需要对工程资金的供应时间和供应来源进行调整，实际的工程所需资金的计算，一定要考虑各种隐形投资，包括为加快工程进度而采取的经济激励等一系列措施。

3工程进度控制所需要注意的问题

为了保证建筑工程项目进度控制工作的顺利完成，还需要对整个施工过程的资源消耗程度做好分析，从而保证资源能源不对工程进度产生任何阻碍。在制定进度计划时，一定要综合考虑施工各个阶段所需要的时间，包括设计阶段、前期准备阶段，这样才能保证施工工期在不影响工程质量的前提下实现科学的制定。

作者:王守信 单位:黑龙江省七建建筑工程有限责任公司

第八篇：道路桥梁工程建设项目管理措施

1道路桥梁工程项目管理的几种方法

1.1项目经理责任制

目前全球在工程建设项目管理中最流行的管理形式就是项目经理责任制。工程建设的项目经理一般都具有较高的资历，都经过专业的资格考试，并获取了相应的资格证书。项目经理在工程项目建设中有着不可代替的作用，因此承包商在选用项目经理上一定要做到最好，同时要将项目经理责任制执行到底。项目经理在采取项目经理责任制后，就要加强对项目经理的管理，明确项目经理的职权，对考核措施进行规范，同时要加强监管力度，避免问题发生。

1.2团队协作制

在工程建设中，项目经理的位置虽然无可代替，但是项目经理的工作能否有效的进行下去，并不是取决于项目经理一个人，项目工程建设需要一个具有能力的项目工程建设团队。道路桥梁建设要想高质量完成就必须要具有一个高水平的项目团队。虽然在道路桥梁建设中，项目经理是整个项目的核心。但项目经理工作的开展使整个项目团队的工作合理的组成了一个整体。项目团队成员应当由项目经理亲自选取，只有这样才能确保团队成员之间能够进行合理的协调和沟通，确保工程项目管理工作能够高效进行。

1.3选用素材机制

人、材、物是工程项目建设中不可或缺的三要素，在道路桥梁工程建设中更是如此。在对工程道路桥梁建设中主要针对人和物两点进行探讨。虽然劳动力在文化上会存在较大差异，但对于工程项目来说，不论劳动力是高是低，在工程建设中都能起到应有的作用，所以在工程建设中并不是以文化水平对劳动者的素养进行衡量。职业道德才是对工作人员素养的衡量指标，不论工作人员的文化高低，只要能够在自己的工作岗位上做好自己的工作，都是项目管理者所注重的人才。除此之外，在项目工程建设中，建设材料和机械设备都是工程建设中需要的材料，机械设备性能，建设材料质量对工程建设是否能够在工期内高质量完成都有着重要影响。

1.4员工奖惩机制

如果将道路桥梁工程建设比作一台高速运转的机器，那么项目中的工作人员就是机器中的螺丝钉，螺丝钉虽小，但作用却大。一个机器缺少一颗螺丝钉可能会引发大故障，导致机器无法正常运转。在项目管理中要采取合理的措施调动员工在工作中的积极性，挖掘员工的工作潜能，只有这样才能确保工程项目能够按期高质量的完成。如果在管理过程对员工奖惩制度进行明确，可以调动员工在工作过程中的积极性。有奖就必须有罚，如果在管理中只有奖励，而没有惩罚很有可能导致员工在在工作中出现严重错误，错误出现时不仅没有人承担相应的责任，而且很可能因为犯错误人员没有受到惩罚，而助长员工嚣张气焰，长期下去将会使工作人员变得更加没有规矩。正所谓规矩不成方圆，因此在管理中必须要对奖惩机制进行明确，并且要对员工的工作行为进行规范。

2道路桥梁建设项目管理的有效措施

2.1明确分工

道路桥梁工程建设是一项复杂的工作，工程中的每一部分工作不仅繁杂而且精细，因此在要管好项目就要对明确分工，确保工程中每项工作都有指定的人对其进行负责，使工程在建设过程中实现无人闲置，无人身兼数职。同时在管理过程中要对人才进行合理使用，不能让材料管理人员去施工，也不能让施工人员去管理材料，工作安排应当依据每一个员工的特点进行，此外应当认真落实责任岗位制，每一个员工都需要对自己的岗位负责，做的好的就要有奖励，做的不好的就要有所惩罚，只有明确分工，认真落实岗位责任制才能使工作人员不敢怠慢自身工作，使整个项目的管理变得更加有序。

2.2注重技术人才储备

科技的发展使科学技术成为了第一生产力，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要有实力雄厚的科技技术作为支持。建筑企业对技术有着很高要求，因此建筑企业需要不断的加强自己的技术，同时要对善用技术的人才进行合理引用。但在科技高速发展的今天，建筑技术的更新换代速度很快，因此建筑企业不仅需要对人才进行引进，同时需要注重对人才的培养，建立企业自身的优秀队伍。企业对员工的定期培训不仅是对员工的一种福利，同时也是企业在为自身的技术人才贮备，是提高企业自身竞争力的一条有效途径，在员工培训上，不能居于形式，不能仅是对员工在材料上的了解、当前技术进行培训，要具有长远眼光，鼓励员工出国深造，并且不断的在施工技术上进行创新。

2.3加强对施工工序的管理

道路桥梁工程的质量对社会稳定发展有着重要意义，目前社会正处于高速发展阶段，信息技术已经被广泛的应用到了道路桥梁工程质量管理中，信息技术与道路桥梁工程质量管理合理已经合理的结合在一起。在进行信息管理中，不仅为道路桥梁建设提供了一个管理和决策资料，同时也建立了一个质量管理信息系统，在道路桥梁建设中将信息技术进行合理的融合对加强道路桥梁建设管理意义重大。

2.4加强监管，定期质检

道路桥梁施工质量的最后一道防线就是监管，因此在道路桥梁建设中必须要做好监管工作，严禁质量存在问题的道路桥梁投入使用，避免造成更大的危害。在项目监管中要注重对质量进行检验，建筑工程在施工中具有较多的工序，因此必须要把好每一道关卡，要定期对工程进行质检，不能在工程完全结束后在进行质检，避免造成资源浪费和工期的无限延后，只有加强监管，对工程进行定期质检才能使工程建设一步一步稳定进行。

作者:董治华 单位:江西省路桥工程集团有限公司

第九篇：电力建设工程项目质量管理措施

一、质量监督管理的基本概念

质量监督管理指的是根据国家的法律规定、质量要求来对工程项目的质量进行监督管理。质量监督管理主要包括企业的质量资质管理、工程服务质量管理、项目工程管理、出场产品管理等。这种管理模式在政府管理范畴中。并且得到了上级管理部门的相关认证。这种管理具有权威性、公正性和科学性。在检查过工程质量后，监督单位为得到相关的质量检测数据，然后根据数据情况进行对比，分析存在的差距，并将存在的问题找出。得出更具科学性的结论和评价。工程质量的监督管理不仅会影响甲方和乙方的利益，并且也会对社会公共利益和国家公共利益造成影响。所以，政府部门要对项目质量的管理情况进行重点监督。在电力工程项目建设过程中，除了要满足社会的公共利益以外，还要和国家的法律法规相一致，并根据规定的规范和标准来开展管理工作。通过上述研究分析不难发现，工序项目的质量管理制度主要具有下述几个特点：强制性。在进行监督过程中，国家要使用强制的方法来开展工作，任何的集体和个人都要严格按照质量监督管理制度开展工作，如果违背制度要求，就会受到法律法规的制裁；权威性。质量监督工作代表的是国家意志。因此，无论是集体和个人，只要从事建设活动，都要在规范内开展工作；综合性。质量监督管理制度不需要用条件来进行限制，不管在什么方面、什么阶段，都可以发挥其管理、指导的作用。

二、电力建设工程常出现的质量问题

第一，在设备机器安装过程中经常遇到的问题主要有：设备安装的水平度和垂直度达不到规定要求、固定在地脚的螺栓出现倾斜、外露的螺栓螺纹长度不一样、不按照规定要求安装垫铁、机器安装连接违背要求、对设备清洗后使得精密度下降以及轴式装备在滚动时间内间隙会被调大或调小甚至齿轮转动也出现不正常等。第二，工艺管道安装工程中出现的质量问题主要有：支、托、吊架气焊割孔扩孔，螺栓安装的过程中、管道接口处、管道坡口钝边、支、托、吊架处等方面操作不符合要求，一些管道托口位置扭曲，不锈钢管道被严重污染，管道线条垂直性和平顺性差，法兰接口处、阀门处和阀门填料处等出现渗漏。第三，制作钢结构安装工程遇到的主要质量问题有：栏杆和梯子的光滑性和平直性差；管道的切割面不能达到要求；气焊钻孔产生误差；对管结构校准时不够精确；螺栓暴露在外面的长度或焊缝长度不能达到要求。第四，电气仪表安装工程方面出现的质量问题有：导压管、槽板里含有杂物、管口违背要求、电缆敷设弯曲半径不符合要求，穿线管没有护线帽等。

三、工程项目出现问题的主要原因

（一）质量责任意识不强

施工工作人员存在对工程质量不重视，没有责任心，做事不用心等问题。管理人员也只是单纯安排工作而不强调工作质量，以上都是责任意识不强的表现。如，某电厂在施工工程中发现:汽机里面的某层防水部位发生水渗透现象。经过一系列调查发现是由于施工人员在浇筑施工过程中，没有按正确的方式进行浇筑，导致管子受热后出现渗水现象。再如机组首次抽真空检测不过关，主要是因为没有对系统进行清洁。这些质量问题全都是施工人员缺乏足够的责任心所造成的。

（二）不按照图纸进行正确安装

安装过程中不依照图纸或说明书要求进行安装，施工人员全靠自己的经验对一些小径管、复杂的机械设施、中低压管道进行安装，完全不考虑其工作性能和原理。比如一个新建2×300mw汽轮发电机组，在检查过程中查出主油泵的出口油压太低，经过查看油管路才发现主油泵与调节油管路上的反止阀方向装错所造成。同时，由于安装人员没有认真查看图纸，不了解主油箱是整装运输，安装好油管路运回来后，工作人员只是拆开打扫清理，根本没有查看反止阀方向就进行安装，从而导致质量出现问题。正确的做法应该是安装人员对运回来的油管路进行细心检查，然后与需安装的系统图比对，发现无误差方可进行安装。

（三）采购的产品不符合要求

设备、材料的产品质量是整个工程项目的基础，所以必须严格检查所有进场产品的质量，不符合要求的产品严禁出现在工程现场。但在实际施工过程中，一味降低采购产品的成本，可能会造成采购的产品质量不好，性能不符合要求等一系列问题。

（四）工艺技术因素

在电力建设项目的进行过程中，大多数工艺都是依照以往的经验施工，创新意识低。安装施工人员对新技术和新工艺不进行学习，导致在工艺质量方面存在很多质量不合格现象。比如支吊架与中压管道，在焊接时不认真清理和不按工艺参数进行焊接，造成成品的外形不过关。

（五）工序原因

在执行项目工序的过程中，由于作业人员未严格按照施工工序开展作业，没有检测好施工控制的重点，导致出现了严重的工序质量问题。例如，某电力建设工程在施工过程中，出现了塌方现象，究其原因，主要是因为施工前未根据不同种类的土方对工程量进行计算，土方的回填顺序不合理，导致土方回填过程中出现了密实度差、土质质量差等问题。所以，想要保证电力建设工程的施工质量，需要遵循相应的施工顺序进行施工，做好图纸的会审工作以及技术交底工作。

四、电力建设工程项目的质量管理方法

（一）施工最初质量控制

与电力工程项目本身所存在的特点相结合实行施工初的质量控制。开工初期，建设项目必须从以下几方面做准备：审核图纸是否符合施工要求；编写和检查所要签订的合同；检查施工场地的准备工作；申请相关的许可证明；开会讨论现场的安全问题。

（二）设备采购质量控制

首先应按照iso9000标准要求，严格执行供应商准入制度，确保合格供应方的质量管理体系是健全、有效地。其次要做好设备监造的准备工作，可以从签订的合同技术协议着手进行完善，防止出现歧义或泄漏。应做到以下几点：要求技术协议中将制造过程中的监造点详细列出，防止出现歧义或缺漏的情况；在签订订货合同技术协议时，建议由质量人员参与对监造点进行确认，提出符合生产实际的、可操作的监造条款；与设备制造厂家签订监造协议，明确参与监造各方的职责。在管理过程中，需要加强人员的培训和考核。可对监造人员进行经验交流、现场培训，并根据实际情况，对培训内容和范围进行深化，并制定标准化的工作流程和规范化的记录格式，按照规范执行。另外对监造人员或监造服务机构进行考核，组建出具有良好业务素养的监造团队，从而提高电力设备监造质量，保证监造工作可以达到工作要求。

（三）施工过程中的质量控制

施工过程中质量控制的关键是对影响质量的因素进行控制，即人、机、料、法、环、测这些因素的控制。比如人员应持证上岗、交接工作要到位，做好现场施工人员的技术交底，尤其是采用新技术和新工艺时应确保交底工作全面落实；施工机具需做好维护和保养，电力建设往往涉及重大设备的吊装，应对起吊设备进行检定，同时吊装方案也需要进行专业审批。材料进场必须做好开箱验收并妥善保管，焊材等专门施工材料应建立焊材库进行管理；项目质量检查人员必须在施工现场依照质量计划的要求实施控制检查。整个项目在实施时，充分运用信息化进行管理的管理方法，运用网络技术，行成无纸化办公环境，可以采用p6系统管理软件提高项目管理的效率。通过利用信息化管理措施，各部门之间的交流可更加方便，相关信息可以及时进行传送。此外，还可以使用网络手段解决质量信息和报表的统一管理，对一些重复、多发性的质量问题进行总结。

（四）提高工程竣工验收的质量管理

竣工验收作为一个工程项目质检最重要的部分，同时也是衡量工程设计和最终工程质量高低的一个关键指标。在工程彻底完工之前，工程要必须符合以下三方面的要求：第一，施工过程中出现的工程质量问题应及时进行整改，整改之后进行再次报验；第二，工程施工完成后，质量检验部门审核工程质量后，要求工程的质量审核结果达到良好或者合格级别；第三，按照工程设计合同内所给的要求完成相关的工作，保证工程完工后可以达到竣工的要求。总而言之，做好电力建设工程项目的质量管理可以有效保证居民的生活水平。所以，对电力项目的质量进行高效管理具有重要意义。本文首先对电力建设工程中常见的问题进行了分析，并对质量问题出现的原因进行了分析，最后提出使用全过程管理的方式来实现质量管理，有效保证了电力工程的施工质量，提高企业的经济效益。

作者:叶景文 单位:上海电气电站服务公司

第十篇：光伏电站工程建设项目管理分析

一、光伏电站工程建设中的项目管理要点

对工程建设项目的管理主要是在施工过程中，将合同中的工期作为目标，结合动态控制的原则，加强对工程的进度和关键点的管理，并采取有效措施，对于存在偏差的节点进行优化和调整，以保证整个工程的顺利进行。

（一）建立健全的进度保障体系

建立健全的进度保障体系可以很好的把握进度控制的主动权，进而有效的保障工程的施工进度和完工的准时性。管理工程项目的进度本来就是一项综合性很强的工程，它涉及到质检、技术、资源、安检等不同方面的因素。

（二）控制进度的措施

1.管理措施

将关键路径法运用到工程中去，用其将各项工作的顺序以及他们之间的相互依赖关系很好的展现出来，并把复杂且分散的数据进行加工整理，得出管理所需的信息，以帮助管理人员开展高效的资源配置。

2.经济及技术措施

将新材料、新技术以及新工艺科学合理的运用到施工过程中，并不断的优化和调整不同工序间的逻辑关系，进而有效的减少工程持续的时间。将科学的奖惩办法运用到工程项目的实施过程中，并依据整个项目的进度计划来编制物料及资金的相关计划，对工程进度进行有效控制。

二、强化光伏电站工程项目管理的相关措施

（一）重视项目的设计管理

光伏发电站项目设计的合理性对其发电的性能有着重要的影响，主要原因是：首先，光伏发电系统是敏感型的发电方式，与热动力发电方式相比，光伏发电站的工作时间比较长，并且对其周围的气象等环境有着较高的要求。其次，温度效应也是光伏芯片的一项特性，芯片表面温度的升高也会引起其峰值期功率损失的加大，额外损耗输出功率，所以，在设计的过程中，还需要对最佳的倾斜角度进行计算。再者，光伏芯片的光电转换率还会受到其表面清洁度的影响，低清洁度会增加静电现象，所以，在进行光伏电站的选址过程中还是应该考虑天气等对芯片表面污染情况的影响。对于光伏电站的设计，首先要对所选区域的气象情况进行检测，借助各项气象设备，对其各项气象参数进行追踪记录，并做出有效分析，以减少各种外部环境为各项设备带来的安全隐患。其次，在设计芯片的倾斜角时，应该对所选地区内的辐射情况进行考虑，并结合太阳的高度角对芯片的倾斜角进行设计，以有效的提高光电转化的效率和节能性

（二）加强运营成本的管理

强化对整个项目的运营成本的管理，对于提高其市场竞争力有着重要的意义。运营成本的管理指的是在保证运营效益的条件下，尽可能降低物力、人力、财力等方面的消耗。在整个光伏电站工程建设项目中，影响成本的主要因素有软硬件设备的安装及质量、施工所需资源的价格、电站施工的范围以及工期的长短。此外，电站管理中，相关工作人员的执行效率也是影响运营成本的一个重要因素。成本管理的还坏将对施工单位的盈利情况产生重要影响，所以，科学合理的估算并分配运营成本是提高项目竞争力的重要措施。

三、结语

建设工程项目管理范文篇10

关键词:建设工程;协调沟通

建设工程项目管理从开始至完成，涉及了多种专业的设计、施工和监理等单位，在每一阶段都离不开各单位中各专业的协调沟通，如设计方的建筑、结构、水暖电、人防、幕墙、装饰、景观绿化等专业设计;业主、监理和施工方土建类和安装类的专业管理。但往往由于专业之间缺乏沟通交流，导致造成项目工期延误、质量缺陷和投资浪费，甚至严重的会带来安全隐患。所以要实现项目的各项目标，建设实实在在的优质工程项目，无论从专业技术上讲，还是从项目管理上讲，各参建单位各专业的协调沟通是至关重要，也是不容忽视的。

1出现的问题

一个项目的建设，必然会涉及参建单位的方方面面，如果没有高效的沟通和及时的协调，就会出现一些令人“懊悔”的问题:(1)由于业主方没有与政府部委审批人进行高效的沟通，未及时修改回复，造成项目审批时间拖延，影响项目进度目标;由业主方没有及时协调沟通，变更原设计的使用功能，造成现场拆改。(2)由于绿化和建筑设计专业未考虑到地库顶板结构标高的影响，造成花坛覆土厚度不满足原设计苗木的种植要求，只得另选合适苗木，造成延期;由于给水和暖通设计专业未对室内可用净高进行沟通和复核，原设计水箱位置出现悬挂式暖通风机组，只得拆改水箱基础或通风机组移位，造成返工和延期。(3)在水暖电安装时，由于没有考虑装修施工的要求，造成安装完成的消防管道低于原设计吊顶高度，造成返工和延期;土建施工时，水电安装专业没有及时跟进，造成预留孔洞遗漏或错位，造成返工。

2问题的原因

(1)从技术角度分析:①由于社会经济发展的需求和人类对生活环境的追求，现代式建筑的科技含量越来越高，涉及的专业必然会越来越多越细，如:楼宇和消防监控、无线网覆盖等，每个专业都有自身特定的空间和技术要求，同时又必须满足其他专业的合理需求，如果设计时不能及时沟通考虑，将会出现无法安装或不满足规范要求的问题。②在设计阶段，设计图纸要能充分反映建设项目的工艺和功能性需求，设计师须积极与业主方专业管理人员进行高效的沟通和确认，否则，极易导致设计成果无法满足业主的适用性和功能性需求，如在施工前发现便造成项目整体进度计划的延误，如在施工过程中或完成后才发现势必造成更大的工期延误和经济损失。③在施工阶段，各专业间的协调沟通，贯穿于项目建设全过程，施工方没有与设计人员进行透彻交流，没有理解设计的真实意图，隐瞒现场实际存在的问题，还一味的严格按照施工图纸实施，将导致施工难度加大、耗时加长、成本加高，造成无谓的工期和经济损失。(2)从管理角度分析:①在现行的管理体制中，设计和施工方普遍存在专业分包现象，各分包单位的工作能力和管理能力层次不齐，只管见缝插针的完成自己合同内容，不为相关专业考虑。另外，各专业分包在施工界面上很难做到十分明确，总想着少干活多挣钱，相互推诿扯皮，造成工序上的遗漏，人为的增加了协调的复杂性。②参建方组织管理体制不健全，管理人员不尽职责，思想麻痹，上行下效，领导自认为:“下属工作很认真，不会出现大问题。不用看了，就直接签字”;下级总认为:“我想同事应该想到这个问题了吧，反正有领导把关呢”。给项目建设带来人为的遗留杂症。③对合同的重视程度不够，严重缺乏合同管理意识，有的甚至都不清楚自己的承包范围、权利和义务。在施工过程中，经常出现因施工质量和进度原因而被停工、罚款而无法正常申请到进度款，甚至出现无法继续施工欲退场等扯皮现象，对工程各方面造成难以预料的影响。

3解决问题的具体措施

(1)提高参建者专业协调沟通的意识。无论是工程项目的建设者，还是管理者，都须本着对项目投资者和后期使用者负责任的态度，做好项目各环节中的协调管理工作，并通过以下两点提高参建者协调沟通的意识:①可以通过签订岗位责任协议，约定失责条款和奖励措施，从经济上引起重视;②通过专业讲座或培训，结合典型案例进行宣讲其重要性，从思想上引起重视。(2)完善管理性协调沟通。通过管理以减少协作问题，就必须提高专业之间互通有无的意识，建立由业主、监理为主，各参建方为辅的管理模式，保证协调管理工作作用的正常发挥。作为主导项目建设的业主和监理，必须全面了解和掌握各专业的工序和设计要求，注重项目建设各阶段的实施重点和关注专业配合的焦点。建立岗位责任制，明确每位参与者的任务和责任，采用奖惩机制进行奖励和惩罚，用以保证每位参与者的积极性，避免心存侥幸和消极工作的态度。(3)加强技术性协调沟通:①要求设计院把控图纸的设计质量，不仅要求本专业的设计质量，还要求专业与专业之间相互对接一致。这就需要各专业设计师在图纸会签时相互核对，把问题解决在出正式蓝图之前。②各参建管理人员也要注重图纸会审和技术交底环节，充分理解设计意图，专业之间相互核对图纸，进一步减少专业之间的交叉性问题。③加强与专业设施厂商(电梯、机械停车、厨房设备、燃气等)进行前期技术沟通，协调深化设计，周密考虑安装所需基础、预埋件和预留孔洞等，满足后期安装要求。(4)加强组织性协调沟通。建立和完善项目建设的会议协调制度，在项目建设期间，业主或监理和施工方须定期召开不同层次的协调会议:(如:业主方组织的施工图会审和技术交底会、监理方组织的监理例会、施工方组织的生产协调会等)。通过组织专门的协调会，明确各专业的施工内容、方法、顺序和责任。同时，要具有及时、高效和灵活性，需现场解决的立即通知各方齐聚现场，商定欧洲杯买球平台的解决方案，对形成的决议及沟通协调的信息传递均以文字方式进行;对采用口头等简便方式沟通达成一致意见的，均须整理成纸质文件分发到各单位，确保信息传递及时、准确。(5)建立信息平台。建立由业主、监理、设计和施工方主要管理人员共同管理的项目建设信息平台，及时将项目设计变更、施工问题、协调事宜、施工进度等信息，进行上传和传阅，让各参建方第一时间了解项目建设的各种信息和了解自身有无影响施工的工作内容等，提高间协调沟通的效率。

4结束语

在建设工程项目管理中，协调沟通工作的涉及面广，又纵横交错，不仅要做好单位之间本专业之间的协调沟通工作，更要做好单位之间的专业与其他专业互通的协调沟通工作，只有各参建单位加强专业协调沟通的管理，才能把问题消灭在萌芽之中，从而进一步实现项目建设的各项目标。

作者:王哲 单位:中铝( 上海) 有限公司

参考文献