建设项目工程管理范文10篇-欧洲杯买球平台

建设项目工程管理范文篇1

核工程设计是为核工程施工提供有技术依据的设计图纸及详细文字说明，是整个工程建设部署的总纲，是核工程建设的重要环节，是整体规划及具体实施的重要过程，是核科学技术转化为生产力的纽带，是处理核技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制核工程造价的重点阶段。核工程设计是根据核工程建设的有关法律法规，对核工程建设所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制核建设工程设计文件，包括整个工程不同比例尺的总平面图、工程区间平面图、纵剖面图、横断面图，复杂工艺的放大图等，同时详细介绍核工程项目使用的结构、技术、工艺、设备，动力、自动控制、储运等情况，以及设定的各项技术经济指标［2］。核工程设计管理是组织设计，控制设计规模；对设计的工程质量、工程进度、核安全措施、节能环保措施、控制成本措施等提出要求；组织审查设计文件，协调设计外部协作关系和提供外部条件。核工程建设单位对设计管理，主要体现在设计方案招标，优选出工程设计单位；向设计单位提供勘察设计基础资料和项目审批文件；审查确认重大设计方案；对工程设计中提出的新工艺、新材料、新设备进行鉴定，确认设计采用的新技术；对工程主体结构重要设计标准进行审查确认，优化设计内容；组织放射性防护和环境影响评价，并报规划主管部门批准；办理好对征地与移民安置规划的审批文件；落实建设场地的“三通一平”和动力、水、电、通信等事项；配合设计单位编制设计概算，办理建设项目核准或备案手续；组织审查初步设计文件和审查招标设计；控制和审查施工过程中的设计变更；组织安全鉴定和竣工验收，以及试运行投产的评价。

2核工程合同管理

核工程建设项目合同是指建设单位与勘察、设计、施工单位、材料供应单位等，为完成一定的建设工程任务而签订的有法律效应的合同，是经济合同的一种。甲、乙方的工程合同涉及多元化和可变因素，相互之间的关系较为复杂，如建设单位一些施工管理是委托监理单位进行，而总承包单位则涉及专业分包、材料供应、设备加工以及银行、保险等众多单位，这些关系都要通过经济合同来体现。因此，从工程管理角度一定要明确合同管理事项。

2．1合同管理的要求和履行合同的保证措施

核工程合同签字、盖章、公证后，就是严格履行的过程，因此，从工程管理角度出发，工程合同在正式生效前，就要检查签订的合同是否符合合同法及核工业有关法规，从合同源头上尽量做到避免和减少来日发生合同纠纷的现象出现；合同生效后，双方必须对合同条款进行认真分析，研究贯彻、执行合同条款的具体措施；要把合同责任具体落实到各责任人，并进行定期检查，检查的内容要求程序化、规范化，避免遗漏内容而分不清责任；平时要定期召开合同执行情况的会议，检查合同执行效果，建立必要的工作程序，如建立制度化的工作程序，包括图纸审核程序，工程变更程序，设备材料及已完工工程验收程序等，同时建立文档管理系统；对合同履行的各种情况进行统计分析，建立合同归口管理制度，考核制度，用章管理制度，合同台账及归档制度，用标准化的规章制度对合同进行管理；要对项目经理、有关管理人员进行合同法及有关法律知识的教育和合同管理的专业培训，以提高合同管理人员的综合素质。

2．2严格控制合同变更和科学协调变更事项

在核工程项目管理期间，合同变更时有发生，有甲方的原因，也有乙方的原因，还有原合同遗漏事项和不可预见的因素，但无论是哪方的原因，均要用会议形式进行客观地协调、分析、评价，分清是哪一方的责任，并将会议决议记录在案，纳入合同管理文件，从中获取经验教训；对责任达成共识后，要补签变更事项的合同，并完备法律手续；对于违背合同条款造成的经济损失，也要通过会议形式，本着摆事实讲道理的方式，以理服人，使违背合同条款方在事实面前自愿赔偿经济损失。为了减少索赔现象发生，在合同执行中，要经常检查各方在工程建设中是否按合同管理条款贯彻和履行，如发现有违背合同条款现象，及时指出，把发生在萌芽期间的违背合同现象尽快处理掉。

3核工程技术管理

核工程技术与核工程管理的关系是不可分割的，是紧密相连的。在自然界任何一项工程中，技术是基础，只有在使用先进技术的前提下，才能提高各种设计、生产、制造、运营等的效率，因此必须强调核工程技术是核工程管理的重大基石，而核工程管理是发挥核工程技术应用到最大化的基本手段。再先进的工程技术没有严密的组织措施和科学的管理手段、方法，也难以发挥先进技术高效率的作用，只有二者紧密结合，才能使核工程建设项目产生最大化的经济效益和社会效益。核工程技术管理大致包括对工程技术人员和设备的配置和使用，图件绘制、工程检测检验、新工艺、新产品研发等各项规章制度的建立。其管理是在完全掌握工程项目设计资料的前提下，严格遵照国家的技术政策、法规和核工业主管部门有关规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，使核工程进度、质量、经济等达到统一。

3．1现场工程管理人员必须掌握设计技术交底的全部资料

人们常说，图纸是工程师的眼睛。现场工程管理人员和主要操作人员通过设计人员的技术交底，必须完整的掌握设计图纸和设计说明资料的内容，为制定工程管理措施服务。现场工程管理人员应要求设计人员对以下内容进行详细的技术交底：工程的地形、地貌，工程地质、水文地质，水文、气象及自然条件，设计依据、设计规范，核安全防护和环境规划等；设计意图、设计思想、设计方案比较，基础处理方案、结构设计；设备安装和调试要求，进度安排等，对材料的要求，采用新结构、新工艺的要求，保证措施等。技术交底后，现场人员对图纸中的问题和疑点，由设计人员进行耐心解释，直到全部了解设计的资料内容。

3．2工程管理人员应根据技术交底资料制定管理环节和管理措施

现场工程管理人员在全面了解设计意图、看懂所有的设计图纸和熟悉设计资料说明事项后，应根据工艺过程和主要节点制定各主要生产环节的管理措施。主要包括施工场地组织机构设置；主要技术、管理人员和劳力的安排；设备、材料、工器具的配置；工程进度、工程质量、核安全生产、生产成本、放射性防护和环保节能、竣工验收、试运行等控制措施；参与建设各方关系的协调、管理等。

3．3跟踪管理

核工程技术管理从设计到竣工、运营一直不间断。图纸设计和文字说明作了技术交底后不能万事大吉，因为设计不一定完全符合现场客观实际，有些地方需要变更。另外即使设计无问题，现场不按设计施工和生产，违规作业，需要及时在现场更正、指导。有些技术数据还需要通过施工和生产，进行检测与检验，以验证设计的合理性。一些设备操作和材料的使用是否按设计和规范操作，也需要工程技术人员在现场循环检查，发现问题及时纠正。工程竣工后，要将竣工图和竣工资料与初步设计的图纸、资料进行对照，选取经过变更而可行的技术参数，为今后设计同类型的工程和产品的生产提供前车之鉴［3］。

4工程质量管理

工程质量是建设单位的生命线，它的好坏直接关系到建设单位的兴衰，关系到在国内外的信誉、形象、地位［4］。对工程建设项目的设计和施工单位而言，如果整个工程质量不保，对整个工程就全盘否决，无论是返工或是重建，都会给社会、国家和自身带来极大的经济损失，而且严重的工程质量事故还会危及人类生存空间的安危。尤其是核工程质量，涉及防止放射性物质的泄露和扩散，是关系到世界公众广泛关注的大事，因此，对核工程质量强化管理措施是整个工程管理的核心内容。

4．1三个质量环节的管理

核工程质量管理有三个重要环节，即：制定工程质量管理目标，对实施目标进行策划，对实施目标进行控制和保证。

4．1．1制定核工程质量管理目标

核工程质量管理目标是工程管理最终追求的标准，是质量管理工作的起始，也是质量管理工作最基本的出发点。制定时应结合核工程建设项目的性质和特点，以政府和行业的质量管理规定为依据，如国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，核工业行业颁布的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。在制定目标过程中，既要考虑工程总体质量目标，也要考虑工程各环节质量目标，甚至要细化到每一个小的环节目标的制定，做到有章可循，为平时和阶段性的质量检查及工程总体竣工验收提供详细的质量对照资料。

4．1．2对实施目标进行策划

质量策划是贯穿核工程质量管理全过程的一项重要工作，是对整个质量管理工作的分析、预计和把握，其实质是确定核工程建设项目的质量目标，并通过资源配置和相应管理措施来实现既定目标。大体内容是：制定质量方针，根据质量方针设定质量目标；明确核工程建设项目有关领导成员和有关职能部门的职责、权限；确定核工程建设项目对质量总体管理和各阶段的管理内容；对质量手册、程序文件或管理制度中没有明确的内容作出具体规定等。

4．1．3对实施目标进行控制和保证

控制和保证是为了使核工程固有的特性达到规定的要求，就是说符合法律、法规等方面所提出的质量要求。目的在于及时发现质量瑕疵，避免质量事故，保证质量目标的完成。核工程质量管理涉及管理工程质量的人，涉及材料、设备、进度、成本和环境因素的控制。如何提高核工程质量，应将单纯工程质量管理拓宽到工程管理层面。单纯的工程质量管理多是强调工序渐进过程的工程质量控制管理，但工程管理层面，质量管理包含着工作人员质量管理和工程质量管理两方面的管理，而且工作人员质量管理首推重要，因为所有工程质量的好坏都是通过人的行为所致，其结果直接关系人类生存空间的安危。

4．2影响核工程质量因素分析

影响核工程质量好坏主要有人、机械设备、材料、技术方案、环境等因素。

4．2．1人的因素

随着社会的发展，高端人才、新技术、新材料、新设备不断地出现，对管理的水平要求更高，人的工作质量主要指管理者和作业者的素质，核工程质量的形成受到所有参加工程项目施工人员和工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。管理层、技术人员素质高，就有较强的决策能力，系统的质量规划，明确的管理目标，完善的管理制度，科学的管理措施，高水平的技术指导和质量检查能力。操作人员素质高，就有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，能严格执行质量标准和操作规程。服务人员素质高，就能全心全意地为管理层和技术人员、操作人员搞好后勤服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。这就要求用人要结合人的特长，做到人尽其才，本着按劳分配的原则，让他们（她们）自觉根据自身岗位职责发挥聪明才智，去挖掘材料、设备的潜力，在确保质量、安全的前提下提高工作效率，创造最大效益。要提高人的质量意识，要在加强质量教育的基础上，开展核工业质量技术管理培训，进行岗位技术练兵，并将精神奖励和物质激励有机地结合起来，体现出工作人员的自我价值。人的因素，要特别防止有些单位搞挂靠施工，一些被挂靠者将本单位的施工资质给无施工资质单位进行挂靠，让挂靠者打着被挂靠者的名义，参与核工业工程招标，一旦中标，被挂靠者就向挂靠者收取管理费，在工程施工中，以包代管，对偷工减料、只顾进度不顾质量的行为视而不见，最终严重损害了核工程质量。有些施工单位在工程质量上做表面文章，在工程外观上虽然装修得富丽堂皇，但在隐蔽工程上得过且过，蒙混过关，不从百年大计考虑基底的牢固，等到基底塌陷，建筑物倒塌或产生核泄露就是特大事故，因此这些严重损害核工程质量的行为必须坚决制止。

4．2．2机械设备因素

对核工程建设项目合理地选择、使用、维修保养设备是提高效率的关键。设备管理重在选型、招标、采购、运输、安装、使用、维修、保养这八个环节，科学地做好这八个环节，势必能延长设备的使用年限。在这八个环节中，选型、使用和维修保养又特别重要。对于设备选型，设计时就要根据工程性质和使用年限，收集国内外信息，瞄准当代高新技术设备，使施工运转效率高，最大限度地降低成本，创造最大的经济效益；采购某些核工业专用设备要考虑工程的性质和期限，不可贪大求洋，它不同于通用设备，一旦工程结束，就难发挥作用，再卖掉它，二手设备价值低下，因此在核工程设计时，选择专用设备就要考虑工程工期和利用价值。在设备使用中，操作人员必须认真执行操作技术规程，自觉遵守各项规章制度，防止因操作不当而发生事故。平时要加强对机械设备的维修、保养，该大修时一定要按规定大修，防止超期、超负荷运行。

4．2．3材料因素

材料，主要指原材料、成品、半成品、构配件等。这些材料是保证核工程质量的物质条件，是基础。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以加强材料的质量控制，是提高核工程质量的重要保证。控制材料的手段有：挑选有一定专业知识、材料鉴定水平较高、政治思想好的采购人员；掌握材料市场信息，在货比三家的基础上优选供货厂家；对采购的材料按标准检查验收，关键材料要配合技术人员做好监测、试验，严把质量关。作好材料的库存、发放和现场管理，使之合理使用。如何使用材料是降低成本的重要环节。在设计和施工中，均要量材使用，特别是对于贵重的高新材料，不能大材小用，又不能小材大用，杜绝浪费现象。在材料招标、采购、入库和发放中，均要建立完善的规章制度，并严格执行制度。在核工业建筑工程中，材料费用约占总投资的70％或更多，是影响工程成本的关键，尤其是不能在核工程中以包代管而发生偷工减料、影响工程质量的恶劣行为，因此在核工程管理中要把材料按设计配置当做大事来抓。

4．2．4技术方案因素

技术方案包含整个工程建设周期内所采取的工艺、操作流程、检测手段、组织措施、施工组织设计等。技术方案正确与否，直接影响核工程质量控制，往往由于技术方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核技术方案时，必须结合核工程实际，对技术方案进行全面分析、综合考虑，达到工艺先进、操作方便、组织措施得力、经济合理，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

4．2．5环境因素

现场的工程地质、水文条件，气象、噪音、振动、光线、污染等均影响工程质量。如气象变化无常，严寒酷暑，刮风、下雨下雪，冰冻、干旱，温度、湿度升降都直接影响工程质量。因此，要根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。比如在混凝土工程、土方工程、水下等工程施工时，要拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害，尤其是核电站底部重混凝土，要选择无冻季节浇灌。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。

5核工程的安全管理

核工程建设项目的安全管理涉及的范围十分广泛，有核燃料循环、两弹一艇制造、核电站建造等地上、地下、水下、空中工程，而且很多核工程属于高危作业，保证这些工程的安全建设是重中之重，不可有稍微的粗心大意。具体讲，核工程管理人员应对以下三点进行严格管理与认真监督。

5．1大力宣传增强安全意识

工程建设单位要经常组织员工学习国家颁布的安全法律、法规及核工业关于安全生产的规章制度，对在现场作业人员，特别是对从事高危作业的人员要定期进行安全培训，提高从业人员的安全素质。在项目建设过程中，要使作业人员严格遵守安全生产的规章制度，对违章作业者要加大处罚力度。牢固树立“以人为本、关爱生命”的安全意识。对安全事故要做到预防在先，把事故处理在萌芽状态中，不能老是等待出了事故再“死后验尸”，尽量把人的不安全因素和隐患降至最低限度，最大限度地减少人身伤亡。

5．2为安全创造先决条件

核工程建设项目多为露天作业或地下作业。对于露天作业，工程管理人员在设计时就应考虑施工单位的生活区与作业区要分开设置，两者要求保持一定的安全距离。在放射性场地作业，要按国家放射性防护规定设计生活区与工作场地的距离。作业现场，不同的区域要有明显标志牌标记，在施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口等都要设置不同的安全警示标志。对爆破作业、挖掘作业、混凝土作业、钢筋绑扎作业、高危作业、起重作业和从事粉尘作业等必须提供必要的安全设备和制定严密安全措施。对于地下作业，工程管理人员要随时检查作业人员是否按规定配带了劳保用品；特别是在矿山井巷和采矿场的空间，四面被围岩包围，其顶部和壁帮的裂缝、裂隙间，常有活动石块掉落，故要经常告诫作业人员养成“敲帮问顶”的安全习惯，将活动石块撬下，以防止石块伤人；尤其在煤型铀矿井下作业，要将防瓦斯爆炸、防各种有毒有害气体溢出、防水、防火、防尘和通风保障条件当做大事来抓。对于放射性矿井，要按规定把氡和氡子体降到规定的限值以内。要定期检查井下安全通道是否畅通。要监督有关技术人员定期检查主、辅井各种设施是否处于完好状态，特别要防备提升绞车和提升钢丝绳出现问题，一旦发现钢丝绳破损，立即更换，防止发生跑车的恶性事故［5］。

5．3建立完善的安全保障制度

安全保障制度必须提到重要议事日程，要通过建立科学的安全保障制度管理安全，靠人管人很难做到有效管理。施工单位应当在施工现场建立安全责任制度，制定安全事故应急救援预案，并定期组织操练。建立安全责任制，要对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中承担的责任作出明确的规定。制定有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。而且要为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

6工程进度管理

工程进度管理是指与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以便采取有效措施及时调整工程进度计划，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成工作量。但工程进度与工程质量、投资是相互联系的，加快进度往往要增加投资，而工程及早竣工，又能尽快取得工程建设投资的经济效益。进度与质量的关系不一定成正比，应该适度均衡，在不影响工程质量的前提下，使计划工期内的工作量得到合理的提前。投资、工程进度、工程质量这三者间的关系是相互影响和相互制约的。如何处理好这三者之间的关系应做好以下三项工作：一要制定工程建设项目总进度计划。总进度计划是施工进度控制的依据。进度计划涉及建设工程各阶段的投入、材料设备供应、场地布置、劳动组合、施工力量部署，各施工环节的衔接，各单位的配合及项目投产的时间要求等。对这些综合因素要统筹兼顾考虑、科学地组织安排，制定一个切实可行的进度计划。二要加强协调。对各施工单位、总包单位、分包等单位之间的交叉作业要进行协调，使各项工作衔接有序，形成一个有机的整体，避免造成工程施工秩序混乱，从而增大投资、影响工程质量和推迟工程竣工的现象发生。三是对计划要实行动态控制。在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出与计划产生偏差的主要原因，并及时纠偏。纠偏措施的确定有两个前提：一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；二是采取措施后仍不能按原进度计划执行，就要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划执行。

7工程成本管理

工程管理必须做好工程成本的管理。成本管理贯穿于工程建设项目的整个过程，是衡量建设单位生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。加强工程成本管理是建设单位降低成本、提高经济效益的基本途径，是工程管理的重要手段。工程成本体现了建设单位综合管理水平，是提高竞争力、应变力、开拓力的关键。

7．1工程成本分析

工程成本管理方法有成本分析、成本对比、成本纠偏和成本检查等几种。成本分析法分析内容较多，需作重点说明［6］：一是综合工程成本分析，它是将工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率；二是人工费用的分析，它将人工费的实际成本同预算成本相比较，从中找出人工费超支或降低因素；三是材料费用分析，主要对材料定额变动的分析，废旧料利用的分析，施工工艺的变动对材料费的影响等分析；四是机械设备使用费的分析，将施工机械设备使用的预算数与实际数相对照，求出差额数字，进行类型、数量、价格分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费情况；五是间接费分析，其他直接费分析等。对以上分析资料，平时要建立详细台账，年终再将各项资料汇总分析。

7．2降低工程成本应掌握的原则

降低工程成本必须在保证工程质量的前提下降低工程成本，而偷工减料、只求进度地降低成本是绝对禁止的。降低成本要树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性；优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制；加强施工过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行施工过程中的控制；注意施工工期控制，争取提前完工是降低工程成本的正确途径。

8工程节能环保管理

在核工程建设中要把节能环保管理列入重要议事日程，绝不能只管施工管理而忽视节能环保管理。在环境持续恶化、自然资源逐渐枯竭的今天，节能环保已成为当今社会关注的焦点。众所周知，在工程建设项目的构建过程中，有很多项目是高耗能、高污染的，因此我们应当将资源的高效利用以及环保优先作为前提，追求更为高效的节能环保措施，以实现社会经济及环境生态综合效益的最大化。参加工程建设项目的工程管理人员要积极响应国家节能环保的战略要求，增强社会责任感，为建设环保节能的和谐社会履行以下义务。

8．1加强施工工地绿化建设

在核工程项目设计中，设计院的工程管理人员就应当和设计人员一起，构思施工工地的绿色建设方案。方案包括栽花、植树、浇水以及工程竣工后的植被、防止水土流失等环境保护措施，同时有节地、节能、节电、节水、节材等措施，避免因工程施工而忽视绿色工地建设。工程建设单位和施工承包方均应严格按设计进行绿化。最重要的是，从工程管理角度要打造规划、设计、咨询、施工、运营、物业、认证、计量及绿色建材的有关产业链。

8．2节约施工材料、控制资源消耗

在施工中使用的钢材、木材、水泥、塑料制品等主要原材料，要量材使用，而且还要合理使用边角料，防止浪费，尽量使用环保材料；在工地要建立蓄水设施，回收施工用过的废水进行净化，存储雨水；工地照明应使用节能灯具，多用节电型机械设备，同时禁止长明灯；要尽量节省用地，在规划设计时就应考虑不能浪费土地。

8．3回收利用资源，减少污染物排放

在施工中尽量少形成垃圾，已形成的垃圾均要分类集中堆放，而且要尽量回收还能使用的钢材、木材、塑料制品等，能循环利用的一定要回收或经再加工、综合利用。要最大限度的限制砂、石、土、砖、瓦、砂浆、混凝土形成的垃圾，减少污染发生，真正做到文明施工。

8．4采取有效的防尘和降尘措施

对于砂、石、土、砖、瓦、砂浆、混凝土等固体建筑材料的施工，要在现场设置喷雾洒水装置，要求作业人员佩戴防尘口罩，减少细微颗粒物危害人体。施工场地与外界要设置隔离屏障，实施封闭式施工，以减少对施工区周围环境的污染。

8．5推进iso14000环境管理体系认证

为使节能环保制度化、规范化，建设单位要积极参与iso14000环境管理标准体系认证，推行《绿色施工导则》《绿色建筑评价标准》等。目前，我国建筑业节能领域认识还有待进一步提高，监管力度也要进一步加大，节能环保技术研究、建材技术研究、资源回收利用研究、防治污染等研究还须深化和创新，节能环保的法律法规也有待进一步完善，需要全社会共同行动起来，形成以主管部门为督导核心、企业为主体、社会各阶层共同参与的节能环保创建体系。

9工程信息化管理

在核工程建设中，工程管理者要利用科学方法进行信息收集、储存、加工、处理，并辅助决策。工程建设项目要依据工程性质，应用、开发管理信息系统软件，规范工程工艺标准、管理标准、基础代码标准及控制标准，建立必要的模型和标准数据库，实现三维模型四维可视化管理技术，指导工程项目在投资、技术、质量、进度、安全、环境等六大控制指标上争创当代管理的先进水平。

9．1实施信息化管理的历史沿革和发展方向

信息化应用于工程建设项目管理源于20世纪80年代初，在我国经过三十多年的发展，目前在核工程建设中已基本普及，如将信息化用于工程项目总体规划、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理、工程技术管理、财务管理等诸多环节，通过国内外工程建设项目的实践，提升了核工程管理水平。但目前全球步入了新经济时代，作为新经济时代的重要特征之一的“信息网络化”，核工程建设单位必须与时俱进，加大应用力度，才能更适应现代化工程管理的需要。何况信息化技术发展空间巨大，实质上，信息化是一场信息技术与管理的革命，要完成这一思想上的转变，必须抛弃已习惯的思维方式和传统的工作方法。在信息化应用于工程管理过程中，要全员参与、整体策划、系统推进，要培养骨干技术队伍和高精尖人才，不仅会使用已有的软件，而且要针对核工程性质开发新软件，加速信息化应用、开发进程，以提高信息化技术在核工程管理上的水平，提升核建设工程的核心竞争能力。

9．2加强信息化建设的措施

9．2．1建立标准化的信息系统

核工程管理包括项目管理模式确定、项目管理组织设置、职能分解、项目具体工作流程、信息管理流程和管理规章，具体管理面非常广泛，涉及机构、合同、施工、进度、质量、安全、材料设备、概预算、财务、成本等多个环节的管理。因此，要建立一个涵盖多层次的管理系统和信息平台，实现信息整合、信息交换的标准化管理系统，并做到随时快捷应用，促进各个管理环节效率的提高。

9．2．2广泛应用因特网、局域网系统，使信息共享［7］

应用因特网为平台的信息查询，是核工程管理收集信息极为方便的途径，而且通过网络联系将信息进行整理、分类，按不同的工程性质增添新的内容，进行数据参数处理，建立基本数据库，可为来日相关工程的使用奠定数据基础。如在核工程项目招、投标过程中，利用网络公布招、投标有关数据，既方便招标单位，又方便投标单位。在项目建设中，根据需要，可通过网络进行监控管理、指令，使管理层指挥条令及时传达到现场；网上会议、报告、讲座、教学等活动是促进人们互相交流、极为快捷的现代化手段；网上购置设备、材料和所有建设工程所需的商品可节省大量人财物的消耗；工程管理涉及信函、通知、合同、设计图纸、设计变更、进度报告、采购订单、各种记录等，信息量很大，传统的施工管理是以纸介质为载体，其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式，这种方式层次多，效率低，消耗纸张多，费用高，极易因信息交流失误而造成损失；而应用各种信息平台处理以上资料，操作方便，消耗材料少，省工省时，成本低，效率高，最大的优点是数据精确，不易出差错。因特网或局域网这一纵向信息交流的媒体转化为平行交流的科学方式，是提高办事效率、提高办事准确程度、实现信息资源共享、增进沟通与合作，提高人们决策能力的最先进的科学手段。

9．2．3建立战略信息化管理平台

建立战略信息化管理平台是核工程管理领域头等大事，只有信息战略部署一体化，才能系统地更好地发挥信息管理作用。要通过信息管理自动化、信息交换网络化、信息检索工具化、信息存储自动化、信息技术集成化、信息利用科学化等手段制定战略信息化管理平台，为核工程管理提供先进的科学的管理手段。

9．2．4大力推进进度、质量、成本控制过程相关软件的应用［8］

对于一项核工程建设项目，虽然有多项技术经济指标要进行控制，但“进度、质量、成本”这三大控制指标尤为重要，所以开发这三大控制指标的信息管理技术无疑是重中之重。使用网络进度管理软件来控制进度，要根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，要围绕施工现场相关因素多变的情况进行设计。在质量控制方面，质量管理软件系统应适用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制，质量等级的评定，要实现为核工程质量实施动态控制提供可靠的保证。利用成本管理软件，可将核工程施工管理中的进度计划、合同、材料、机具、人工、应收账款、应付账款、费用控制、财务监控等各项管理资源集成起来有机地整合在一个系统中，对施工项目的成本进行全过程的及时核算与控制，使施工项目成本始终处于受控状态，使施工管理人员可随时掌握项目的成本信息，对于需要调整的可及时进行调整，以达到降低成本、提高效率、增加经济效益的目的。

9．2．5积极打造数字化技术［8］

数字化技术就是利用现代计算机技术、通信技术和视频技术，将核工程建设现场的实况通过远程视频反映到计算机上，使工程管理层能及时直观地了解、监控和指挥现场施工进度、安全、工程质量、设备运转、材料使用、燃料供给等真实情况。可见，数字化技术是现代工程管理提高效率的先进手段，必须加大力度研发。

9．2．6信息软件应用与研发应考虑某些特殊因素［9］

有些信息软件很难完全概括诸多变量参数对于信息系统的影响，如在工程施工中遇到的恶劣的施工环境，特定的天气变化，特殊的施工地点，特殊的时间限制，独特的地质条件等，这些特殊因素和限制将影响工程的总体部署，影响资金、进度、质量、成本等计划的实施，因此对于有些软件，可针对上述特殊工程的变量参数进行引进、消化、改进，再创新，以满足核工程建设的应用。另外在应用和研发信息化软件中，对参数的调整，要考虑可操作性，使之既不复杂又易于使用。

10结语与建议

建设项目工程管理范文篇2

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施

建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。

1建设项目管理总体内容概述

项目建设过程包括不同的阶段和不同的工作类型。如果使用一致的粗略管理方法，效果将不理想。首先，当前的施工管理要从不同的角度来管理施工，包括各种施工方案、施工人员、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是开始施工的必要因素，而施工公司必须遵守施工合同中的种种规定。在此类文件中，通常有国家和主管部门制定的必要法律法规，以及缔约双方根据自身利益制定的相关制度和内容。在施工过程中，装配体必须符合文件要求。如果公司希望拥有良好的发展前景，则必须遵守相关的建设标准和建设原则。建设项目通常需要专业技术人员来创建和编写特殊文档。通常，在施工过程中，所有文件（包括技术数量、图纸、记录和变更通知）都属于此类。对于公司而言，产品质量是决定公司发展的重要部分。在施工过程中，最重要的是项目的质量和安全问题。因此，建筑安全在施工过程中也是非常重要。最终，要达到安全、顺畅地进行施工的目的，在施工过程中应避免损失。对于项目本身和建设项目的平稳运行而言，最重要的是要求建设项目安全管理体系。

2管理建设项目的重要性

2.1促进建筑业的平衡稳定发展和建筑技术的更新。实施建设项目管理可以鼓励建筑业的发展和相关技术的更新，从而使新材料和相关项目得到广泛的传播和实施。建设项目的结构较为复杂，实施这项管理工作可以保证建设项目的高效性和可靠性。2.2帮助降低建设成本。在建设过程中，项目管理涵盖了建设项目的整个过程。管理内容包括了施工的各个方面，例如施工工期、施工细节问题、施工环境、施工方案、施工成本等。因此，加强建设项目管理可以科学合理地补充成本核算，提高了整个项目的建设效率，减少了材料浪费，增加了材料使用量。因此，在一定程度上节省了项目资金。2.3帮助确保施工质量。建筑物的质量是否合格，主要取决于建设项目管理的管理强度。在项目管理的框架内，只有通过加强对建筑材料和建筑项目的管理以及对建筑材料的设计和验收，才能有效地保证建筑质量和建筑使用性能，进而建设出符合人们实际需求的建筑物[1]。

3影响建筑工程管理的重要因素

3.1材料质量影响因素。建筑工程建设过程就是将材料有机应用到建筑工程中去的过程，材料质量必然影响着工程建设的质量、项目建设的总体效果，所以材料质量是建筑工程管理工作的重要影响，通常在材料进场前就要对材料质量及性能的检测材料进行检查，尤其应做好严格抽查，保证各种材料质量合格才能进入工程建设现场。3.2机械设备对建筑工程的影响。当前建筑行业进入现代化、机械化发展阶段，建筑工程建设中通常会使用大型的工程设备，这些设备的运行情况不仅影响着建筑工程各工序的建设质量，一些大型设备还会对现场安全造成影响，因此建筑工程机械设备对建筑工程项目管理效力的影响较大。尤其是当前机械自动化发展迅猛，建筑工程项目建设中的很多机械设备是一体化、智能化的，为了保证建筑工程建设的有序推进及参建团队的安全性，应积极做好建筑工程设备的采购控制，应选择符合工程建设需求的机械设备，不能一味求新、求全，否则现场控制难度更大。而且还要根据机械设备运行控制需求进行设备维护与定期检查，以防机械设备在现场失控导致工程建筑管理工作效力下降。3.3工人综合能力因素。在建筑工程现场施工过程中，最重要的一种工程建设资源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影响因素，工程项目勘察、工程建筑设计等主要操作者是人，他们影响着前期建筑工程设计方案的科学性，而更主要的是在工程建筑项目建设中，技术人员的综合能力对工程建设的安全性、质量以及推进效率都有极大影响，因此在工程管理工作中一定要重视人这种影响因素，以保证工程项目能够在强大人力资源保障中推进。3.4当地政府对建筑行业的管控力度与政策导向。我国是一个发展中国家，各地的经济、行业以及文化发展存在差异，因此各地政府的建筑行业管控工作也存在一定的不同，当地政府对建筑业工程建设的监管力度、政策导向都是工程管理工作的重要影响因素，特别是当前各地环保事业发展迅猛，建筑工程建设中环境防护控制的需求也越来越高，各地对环境控制的政策导向不同，在工程建设中管理人员需要根据当地环境控制要求进行环境管理标准、技术方案、管理层级的设置，以保证工程项目建设的环境效益。3.5自然条件对整体工程的的影响。建筑工程的建设不是构建空中楼阁，建筑工程建设区域的地质水文条件会对建筑工程基础结构的稳定性造成一定影响，而建筑工程建设区域的气候变化也会对建筑工程建设推进进度调整形成影响，在建筑工程项目建设管理工作中要对环境因素的影响力给予重视，根据气候变化情况进行工程推进进度及管理调整，以保证现场施工安全[2]。

4提高建筑工程管理的有效方案和措施

4.1建立强大的工程管理系统。要提高建设项目的管理质量，就需要为此目的制定适当的管理体系。因此，有关的建筑公司必须充分整合开展工作的实际条件。在此基础上，深入分析当前建设项目管理体制的不足，以对其进行改进和不断完善，最终确保建设项目管理机制的优化。同时，有必要在此基础上建立一套完整的管理体系，学习尽可能多的其他建设单位的先进管理理念，并将其整合到自己的管理体系中，以确保管理质量，进而有效提高建筑业的整体发展水平。4.2大大提高项目管理人员的管理意识。全面素质的提高和施工管理人员的主观意识是有效保护整个施工队伍的重要前提和基础。为了有效地确保施工队伍的整体水平，施工公司应定期进行施工培训并引进先进的管理知识。因此，项目经理应充分了解现阶段建筑行业项目管理的情况，并在改善知识结构的同时积极改善管理理念，不断激发他们的工作积极性和热情。此外，他们可以在空闲时间向国外工业化国家学习更先进的管理技术和流程，并充分利用在工程实践中的技术经验，以有效地提高建设项目的整体管理水平。4.3积极采用先进的技术管理方法。主要要求是施工企业采用的工程和施工管理技术要坚持不断的优化和创新，大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。例如，在当今社会发展的背景下，可以使用信息管理系统来执行建筑项目的管理工作。整个过程需要对项目的各个方面进行更好的监视和定位，并全面实施各种管理任务的正确管理，进而有效提高建设项目总体管理的质量。同时，我们必须高度重视人员参与项目的实际管理这项工作，充分激发管理人员对相关施工人员的认识，以便最终提高项目管理的高效性。4.4不断提高设计标准。施工单位应提高现行施工标准，使管理工作更加标准化和规范化，以便对施工项目进行适当的管理，并为施工项目的建设提供指导。在制定和改进施工标准时，应当对建筑物验收的内容、各项参数、施工技术等方面进行严格监督，并进行明确安排。在实际中，必须充分实施各项管理政策，必须严格监控建设项目的所有结构连接，同时必须对所有建筑工程进行适当的管理和监控，使得每个建筑环节的建筑质量都可以得到充分验证4.5加强建筑工人的管理。为了有效应对建设项目管理中的影响因素，建设单位应在内部组建一支高专业素质的施工队伍。在建设项目管理中，要始终贯彻并积极倡导相关的管理理念。企业必须为施工人员安排定期的培训，以提高其专业技能并提高安全意识。此外，管理人员还应注意建设项目的建设质量，在建设项目管理中积极运用先进的技术、先进的管理理念，不断积累成功经验，以提高施工人员的组织效率，并学会适当分配所有资源，以确保建设项目的顺利管理。4.6通过物料管理做好各组织协调。由于材料与设备都是工程项目建设管理的重要影响因素，在工程管理工作中弱化物料影响因素的不良作用就要求管理人员做好物料管理，提升工程材料质量管理、材料运输与科学存储、材料调用与监管，才能保证建筑材料及时供应，提升材料与施工建设的结合效果，而同时还应对工程建设所用设备进行综合管控，设备如果为自购则需要做好定期维护与操作控制，而设备为租赁则需要对设备运行状态进行评估，并对施工现场进行清理，以保证大型设备运行管理的效果，以防由于现场杂乱影响设备运行安全。4.7对当地建筑政策进行提前分析。在进行工程项目立项前就要做好当地建筑政策的分析研究，在工程建设推进中还应实时了解当地建筑行业导向政策与管控情况，一旦发生政策变动或者当地颁布了新规定，就应立刻响应，根据当地新建筑政策进行工程管理标准与管理措施的调整，保证工程管理工作对建筑施工各环节的约束效力，进而确保工程建设能够在当地政策要求框架内推进，以降低工程建设的法律与政策风险[3]。

总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。

参考文献:

[1]孙晓南.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[j].商品与质量,2019,(28):26.

[2]廖婷.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[j].百科论坛电子杂志,2019,(11):179.

建设项目工程管理范文篇3

关键词:建筑工程;管理现状;控制措施

施工工程管理是施工中的一个重要环节，建筑业作为我国经济发展的支柱产业，其发展趋势也在日益迅速。因此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究是非常必要的。

1建筑工程管理中出现的问题解析

1．1建筑工程管理体系不健全，专业化程度低。当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业的部门管理。把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而，调查发现许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本随意压缩了施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。就整个建筑业而言，目前，建筑行业的模式存在较多不足和漏洞，因为前期的工作是由传统的行业模式承包商负责的，而中期的施工指挥是由建筑企业负责的，劳动力队伍负责负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通。1．2建筑工程质量管理不到位。施工项目质量管理以5个方面控制:(1)建立工程质量竣工标准;(2)严格控制建筑材料的质量;(3)保证主体结构的质量;(4)保证装修的质量;(5)注意施工核心部位。就目前建筑业而言，存在着建筑企业管理者管理不到位、管理机制转变、人员和财力分散等问题，因此，施工企业的分包工程管理受到削弱，整个工程的质量没有得到根本和全局的控制。1．3建筑工程造价控制不严格。工程造价贯穿于施工全过程，工程造价不单是包括了建筑所需用料、劳动力、建筑设备、交通运输、水电等相关费用，还包括了其他的间接费用。如果不严格控制施工成本，容易增加建设成本，致使施工企业的经济效益得到一定的影响。建设成本与实际成本的差异主要受以下影响因素:在投资决策阶段，不合理的投资研究报告缺乏真实性和可靠性，导致建设成本与实际情况脱节;在施工设计阶段，由于设计的方案不合理，审核图纸不严格，导致施工费用多出预算。在施工的阶段，选择材料时对材料的价格没有严格控制，配置施工人员不合理，临时调改设计致使费用超过造价预算。

2建筑工程管理控制措施的探讨与分析

2．1建立健全建筑工程管理体系优化人力资源配置。建筑工程管理体系的建立和完善是建筑施工企业的生存、发展和提高综合效益的重要内容。科学体系的实施需要专业的管理者来控制。因此，优化人力资源配置，选聘优秀人才，定期对员工进行培训与考核，培养一支专业、全面、高效的项目管理团队。同时，依照施工企业的管理目标详细制定规划措施，并根据规划措施制定相应的工程进度计划，确保施工的有序进行。2．2加强建筑工程的质量管理。科学、合理、有效的施工质量管理体系是施工企业加强项目施工质量管理的主要规范。将施工企业相关部门与相应工程质量管理结合起来，做到科学改进，明确责任。施工项目的质量管理和安全贯穿于整个施工过程，是每个施工过程中的重要环节，具有覆盖面广的特点。一个健全的企业施工管理制度，对于在施工过程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材质的特殊性、外界的各种影响因素或施工过程中一些不可控人为因素等，成熟的施工企业离不开科学合理的安全管理体系，也是保证施工的顺利进行。因此，要建立和完善施工企业建设项目质量管理体系。因此有必要建立和完善施工企业施工项目质量管理体系。在建设项目施工前，施工图应根据现实的状况设计，并对施工图应严格审查;在建设项目的施工准备阶段和施工阶段，技术和管理人员应认真阅读设计文件、设计图纸，充分理解设计意图，与施工部门协调，严格监督和控制施工项目的质量。2．3加强建筑工程的造价控制。为严格控制工程造价，施工企业应在施工初期开展市场考查和评估，熟知建筑材料和劳动力的市场价值，选择适合的建筑用料、配套设备和专业队伍。为降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择合理可行的方案，严格执行施工流程和管理规范。同时，需要加强各管理部门对工程造价进行监督管理，及时检查调整不合理施工的工作，防止后期修订工作的困难，最大限度地减少整改损失。

3总结

施工项目管理不仅直接影响施工的质量，而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率，严格控制建设项目成本，保证建设项目顺利完成，提升企业的综合效绩。要从实际出发，强化建筑用料的质量控制，维护和更新施工设备，培养施工人员和管理人员，形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度和监理制度，确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。

参考文献:

［1］刘强．建筑工程管理的现状及控制措施解析［j］．低碳世界，2017(11):15．

［2］陈书杰．建筑工程管理现状解析及控制策略［j］．工程技术:文摘版，2016(10):00176．

［3］蔡小萍．关于加强建筑造价管理提高工程经济效益［j］．商，2015(41):7-8．

［4］李海龙．分析建筑工程管理的现状及控制措施［j］．经营管理者，2017，03:294．

建设项目工程管理范文篇4

关键词：灌区；水利；工程；项目；建设；管理

灌区水利工程项目建设是水利工程管理工作的重要组成部分。水利工程建设项目施工质量一直受到水利工程管理部门的重视。强化水利工程建设项目的工程质量要从制度管理角度出发，建立健全水利工程管理制度；做好水利工程项目施工管理工作；以计量支付做为工程支付主要管理手段。

1灌区水利工程项目建设管理分析

随着国家对基础水利设施投入力度逐渐加大，水利灌区的水利基础工程项目不断增多。保证灌区水利工程项目建设质量要从以下几个方面入手：一是从制度管理角度出发，建立健全水利工程管理制度建设；二是做好水利工程项目施工管理；三是水利工程计量支付管理；四是水利基础设施使用费用是水利工程建设主要经费来源；五是水利工程人员管理是保证水利工程质量的重要因素。

1.1灌区水利工程建设制度管理

灌区水利工程建设是利于农业发展的基本建设项目，灌区水利工程管理要从规范、合理的制度建设入手，健全水利工程建设制度，健全施工、财务、档案、监理管理制度。从根本上建设制度管理体系，让水利工程建设项目在建设过程中有制度可以依照与遵循。从制度上保证工程建设质量。同时由具有相关资质的监理部门负责水利工程建设质量监管，保证水利工程建设质量。

1.2灌区水利工程项目施工管理

施工管理是工程项目重要的组成部分，灌区水利工程项目也如此。灌区水利工程项目在施工中要求具有相关资质的专业施工队伍来完成施工过程。专业的施工队伍有丰富的施工经验能够处理施工现场出现的意外情况；有相应的施工资质可以保障施工在正常可控制范围进行；有专业的技术人员保障水利工程质量。灌区水利工程实行招投标承包责任制，在充分审查投标施工单位资质的基础上，择优进行承包权限的发包。承包方施工单位将水利工程项目按照实际情况制定切实可行的施工计划，并上报施工发包单位，按实际工程进度控制施工。在施工过程中要修改施工设计时，要及时与设计代表沟通，经设计单位与监理单位双方同意后报请水利工程发包单位进行修改相应的设计，修改部分的设计内容不能与原设计理念和设计内容相悖离。严格执行施工计划，组织相关的工程技术人员对水利工程关键施工环节进行质量监督与管理。实行监理质量负责制，委托有水利工程施工经验的监理公司建立第三方委托质量保障体系，控制工程工期与工程质量。

1.3水利工程计量支付管理

水利工程计量支付管理制度是引入其它行业的支付管理理念。灌区的水利工程管理执行计量支付制。计量支付就是在保证水利工程质量的前提下，按照水利工程施工进度与实际完成的工作量，作为工程款支付的实际依据，计算工程量来支付工程款项。在实际水利工程施工过程中，建立专用帐户实行专款专用制度。在工程结束后及时进行财务决算，按照财务制度相关规定立帐备查。

1.4水利基础设施使用费用是水利工程建设主要经费来源

水利工程水费是水利工程维护与运行费用的根本来源，是保障水利工程基本设施运行的重要保障。在水利工程水费收缴过程中，要确定灌溉用水的土地面积，根据确定的灌溉土地面积征收水费。水利工程水费要减少征收与管理的中间环节，解决农业水利用水的纠纷与矛盾。水利工程水费要用于基本水利设施的维护与运行中，节余部分有计划的进行水利基本设施的更新与建设中。水利基础设施使用费用是水利设施更新与维修主要经费来源。

1.5水利工程人员管理是保证水利工程质量的重要因素

水利工程人员管理一直是制约着水利工程建设的一个重要的壁垒，水利工程管理人员在结构层次上存在着年龄偏大、青年比例偏低、技术水平不高等特点。在实际管理工作中，由于技术水平与年龄因素的限制，水利工程管理发展受到了极大的限制与约束。强化管理人员技术水平的提升是提高水利工程管理水平的重要途径，合理化的引进先进的技术与管理人才是水利工程发展的基础。水利工程人员管理是保证水利工程质量的重要因素。

2水利工程管理体制与运行机制分析

水利工程是农业保障性工程项目，是社会效益对于农业发展支撑的重要体现。在实际的管理工作中，建立责任与权利相统一的管理体系十分重要。水利工程管理体制与运行机制的建立过程中主要实行项目管理目标责任制、推行招投标承包责任制、建立奖惩制度，通过三项制度的推进与实行，切实的发挥水利工程管理项目对于农业发展的推进作用。

2.1实行项目管理目标责任制

在具体的水利工程建设项目管理实施中，建设项目实行项目管理目标责任制。项目管理目标责任制就是依据项目建设规划、施工管理、监理验收等重要施工阶段中的相关技术规范和技术标准，制定并确立切实可行的水利工程项目目标责任，层层落实责任，由灌区抽调人员设立办公室，组成核查小组，对水利工程项目依据制定与执行规范与标准实施验收与评定，保证水利工程项目建设质量的质量建设管理体系。

2.2水利工程推行招投标承包责任制

水利工程建设项目要实行招投标承包责任制，在招投标确认程序启动到水利工程建设结束前，每个施工项目与具体环节都有相应的工程认证程序。在水利建设项目实行全面包干责任制度，由建设单位与承包单位在平等的法人地位下，以自身的利益保障为合作基础，按照商定的工程建设期限与质量以及相互间的责任签定合同，共同承担经济责任的建设项目管理制度。灌区的水利工程建设项目管理是水利工程管理中的一项重要内容。水利工程是农业保障性工程项目，是社会效益对于农业发展支撑的重要体现。在实际的管理工作中，建立责任与权利相统一的管理体系十分重要。水利工程是农业保障性工程项目，是社会效益对于农业发展支撑的重要体现。在实际的管理工作中，建立责任与权利相统一的管理体系十分重要。水利工程管理体制与运行机制的建立过程中主要实行项目管理目标责任制、推行招投标承包责任制、建立奖惩制度，通过三项制度的推进与实行，切实的发挥水利工程管理项目对于农业发展的推进作用。

作者:赵会军 单位:五常市冲河灌区管理站

参考文献

[1]杨志杰，李敏志，水利工程项目施工过程中应注意的主要问题[j].中国四川水利工程建筑，2016(4)：475-476.

[2]左一飞，高艳，水利工程中的承包招投标责任制应用与分析[j].湖南煤炭工程，2015(11)：430-431.

建设项目工程管理范文篇5

电力工程管理具有重要的作用，是电力工程的基本组成部分。电力工程管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。通过电力工程管理，电力企业知道各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。

2影响电力工程管理的因素

2.1管理人员

管理人员是电力工程管理的实施人员，其素质水平直接决定了电力工程管理的质量。管理人员只有具备了高的管理能力，才能够保证电力工程管理的实效效果。因此，电力工程管理人员要不断地更新自己的知识体系，提高自身的管理水平，进而提升电力工程管理人员队伍的综合素质水平，将会大大改善电力工程管理的效率和质量，创造出全新的电力工程管理局面。电力工程管理的创新在很大程度上也依赖于管理人员的综合素质，加强管理人员的专业知识培训，提高管理人员的管理水平，以便于在实际电力工程管理中，能够实现电力工程管理模式的创新。

2.2电力工程发展需求

电力工程发展需求也会对电力工程管理造成重要的影响。随着我国社会市场经济的迅速发展，促进了电力企业的发展水平逐渐提升，电力工程项目面临越来越复杂的市场竞争，电力企业只有实行科学的电力工程管理方法，创新电力工程管理模式，才能够适应电力工程发展的需求，保证电力工程的良好运转。

3我国电力工程管理传统模式的现状分析

3.1cm模式

电力工程管理传统模式中的cm模式是20实际出现的电力管理模式，其主要含义是业主将电力工程项目交于专业人员记性管理，能够加快电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理控制方法。采用cm模式进行电力工程管理过程中，不仅可以采用边设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在cm模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润。现阶段，cm模式在一些电力工程管理中应用，但是其应用仍处于未成熟的状态。

3.2业主自建模式

作为我国电力管理的一种传统模式，业主自己自建模式顾名思义就是业主自己进行电力工程的管理，业主负责电力工程相关项目的建设管理。在电力工程监理制度颁布之前，电力工程管理一直采用业主自建模式，由于业主自身关于电力工程管理方面的知识、技术和经验不足，通常都是成立一个临时的机构，这种模式会造成工程项目的施工成本增加，降低了资源的利用效率。随着市场经济社会的发展，这种模式逐渐被其他电力管理模式取代。

3.3监理模式

考虑到业主自建模式存在的业主知识、技术、经验的不足，为了提高电力工程管理的能力和水平，进而规范电力工程管理，我国已经建立了电力工程监理制度，这种模式已经在电力工程建设项目中被广泛地应用，能够有效解决业主知识缺乏的问题。电力工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。具体地，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对电力工程建设进行管理。但是，建立模式并非是一种全过程的电力工程管理，很容易出现监理单位不履行职责的现象，会给电力工程造成一定的经济损失。

3.4ecp模式

ecp模式的全称是engineeringprocurementconstruction，中文意义是：设计，采购，施工。ecp模式是目前国际上比较流行和普遍采用的一种成熟的电力工程管理模式。在epc模式下，业主将电力工程建设项目委托给专业化的队伍来进行工程的相关管理工作，包括采购、设计、施工、试运行服务等。这样做的优点在于，不仅可以保证工程项目进度，还可以保证建设中各个环节的有效衔接。这种模式存在的缺点是业主在实际电力工程项目中会经常过问建设的有关事项，不合时宜地参与建设项目管理中，有些业主还自行组织招标，使得ecp模式不能发挥应有的作用。

3.5pmc模式

pmc的全称为projectmanagecompany，汉语解释为：是项目管理公司。传统电力工程管理pmc模式是业主委托承包商进行电力功臣的全过程管理，包括项目的投资安全，施工材料的采购，现场施工等。然而，由于我国相关技术人员和管理人员的缺乏，造成我国对pmc管理模式仍然是比较陌生的。

4电力工程管理模式的创新与应用

4.1创新电力工程的管理理念

电力企业必须要创新电力工程的管理理念，是实现电力工程管理模式创新的基础。创新电力工程的管理理念，要求管理人员要对建设项目进行实地考察，进而科学分析电力工程的发展情况，采用科学的方法创新电力工程管理模式。

4.2提高管理人员的综合素质

管理人员是电力工程管理工作的执行者，其专业技能水平对工作的质量和效率有直接的影响。因此，电力企业要加强管理人员的培训，提高对管理人员的要求，不仅要具有扎实的专业技能，还要具备优良的道德品质。

4.3落实责任管理制度

建设项目工程管理范文篇6

关键词：高校；全过程跟踪审计；审计效率；审计内容

一、高校建设项目特点及工程审计现状

（一）高校建设项目特点

高校建设项目既有一般建设项目单次性、投资大、周期长及完整的生命周期等特点也有其特殊性，主要表现在以下几个方面。1.社会性高等教育属于社会公益性事业，高校建设项目主要服务于学校的教学与科研，同时大部分建设项目须满足9月份开学投入使用的要求。因此高校建设项目工期紧，质量要求高，不存在刻意压低造价的约束条件，追求社会效益远高于经济效益，具有广泛的社会性。2.专业性高校是教学与科研机构，学科复杂，尤其是理工科类学校，对建筑功能的要求比较特殊，专业性较强。如化工楼与物理楼在通风排污系统设计上差别很大，艺术教室和普通教室在功能要求上也截然不同。同时高校建筑设计往往要与学校文化特色相协调，与普通建筑相比，设计理念一般比较超前，所以高校建设项目具有专业技术性强、组织实施复杂等特点。

（二）高校工程审计现状

在全面建设社会主义现代化国家征程中，高校承担着培养国家栋梁的重任。随着我国高校基本建设投资的不断加大，若高校内部管理不能切实发挥效用，则难以为国家人才强国战略做出应有贡献，因此做好高校内部审计监督至关重要。目前高校建设项目审计工作，以传统的竣工结算审计为主，阶段性审计相结合的审计模式，并未完全覆盖项目的全过程，且审计内容以造价审计为主。在国家坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的背景下,政府投资项目工程审计已进入全覆盖、高质量、高效率的新时代。工程审计的职能定位发生较大变化，越来越受到国家重视并发挥着重要作用。工程审计应由以往阶段性跟踪审计和工程结算专项审计为主向全过程跟踪审计与绩效审计等多方面扩展。全过程跟踪审计作为贯穿建设项目全生命周期的一种全面审计模式，将关口前移，有助于规范管理，提高工程管理水平。实时监控项目，及时发现问题，并提出审计意见，能够有效控制工程造价、规避风险。但是全过程跟踪审计覆盖项目整个生命周期，周期长、工作量大、专业面广，需要大量的审计资源，审计成本较高。因此有必要理清审计内容，分清主次，抓住重点，在保证审计质量的前提下，合理利用审计资源，提高审计效率。

二、工程审计内容理论

工程审计内容关注的是究竟审计什么，在对工程审计内容重点分析前应先从理论上厘清工程审计内容。在审计实践中，由于对审计需求以及对审计内容理解不同，工程审计内容往往差异很大，工程审计内容的不确定性最终导致工程审计效率低下。本文主要以高校建设项目工程审计为研究对象，将高校建设项目工程审计定义为：本校审计部门对内部工程管理部门工程类经管责任履行情况实施的独立鉴证、评价和监督，并将审计结果反馈给学校的一种内部治理体系。从定义中可以得出，审计内容主要是工程管理部门工程类经管责任，包括财务责任和业务责任，各种责任具体体现在信息、行为和制度三方面（见图1）。财务责任审计主要包括工程造价审计、工程财务审计；业务责任审计主要包括工程管理审计、工程采购审计、工程决策审计等。高校应根据内部管理需求提出审计目标，并明确审计内容。

三、高校建设项目全过程跟踪审计内容重点分析

全过程跟踪审计作为一种全覆盖审计模式，涉及项目决策、准备、施工及竣工阶段，在项目各个阶段审计内容也不尽相同。

（一）决策阶段

决策阶段是项目全生命周期的起点和关键，主要涉及编制项目建议书、编制可行性研究报告、项目报批报建及初步设计等事项。决策阶段审计主要涉及对相关业务行为的合规性、信息真实性及制度等的审计，是审计的关键。1.项目建议书编制审计第一，检查建设项目是否遵循学校总体规划要求，与学校校园建设发展布局和实施路径是否一致；建设需求与资金筹集是否与学校实施规划和年度投资计划相匹配。第二，检查各项工作是否符合内部及国家相关规定，手续是否齐全，是否存在化整为零规避审批的现象。如是否办理了项目选址规划意见书、建设用地规划许可证和工程规划许可证，及时办理土地使用审批、环保审批等手续；项目建设是否符合国家有关投资政策的要求。项目建议书提出的拟建规模和建设方案是否符合有关建设、环境、资源、节能等法规要求。第三，检查审批手续是否真实；审批文件申报的材料及项目建议书的相关内容，包括表述、数据等是否存在虚假和错漏。所依据的调查资料是否真实、完整；方案资料分析是否详细，风险评估是否到位，结论是否客观。第四，检查资金来源和筹措是否准备充分。通过验算复核，确认投资估算和资金筹集及还贷方案是否明确，计算是否准确，建设规模及方案是否明确达到项目建议书要求等。2.可行性研究审计第一，审查各项工作是否符合内部及国家相关规定，是否存在化整为零规避审批的现象。如项目建设是否符合国家有关投资政策的要求；决策程序是否民主、科学，是否履行“三重一大”决策流程等。第二，审查可行性研究报告的相关内容，包括事实、依据、数据、表述等是否存在虚假。项目实施进度预测和社会效益分析是否合理等；建设规模及方案是否明确达到可行性研究报告要求。第三，审查可行性研究报告所依据的资料是否真实完整。建设投资估算主要设备的咨询价格资料和依据相应的工程造价的定额、标准是否准确；审查建设条件是否符合水文、地质、地形等条件，环保措施是否与主体工程设计、建设投资同时进行，节能、环保措施是否到位、合理；项目决策中是否忽视了重大风险等。3.初步设计概算审计审查初步设计概算的编制内容是否真实完整，是否符合相关规定。审查相关费用的定额套用、取费标准等是否准确充分；审查总概算中单项指标和各项综合指标与同类工程技术经济指标对比是否合理。

（二）准备阶段

1.工程采购审计招投标是高校建设项目采购的主要方式，在此阶段主要从相关业务行为的合规性、信息真实性、控制价编制及制度等方面对招投标各环节进行跟踪审查，重点审查以下内容。第一，审查有无内部采购管理制度，制度是否完善、合理，是否按照采购管理制度执行。第二，审核工程量清单、招标控制价。工程量清单是项目招标、实施及竣工结算阶段的关键依据，因此审计部门必须对工程量清单编制成果的质量进行详细审核；着重审查清单内容的完整性，有无漏项和重复；项目特征描述是否完整清晰，有无歧义；工程量及计量单位是否准确等。招标控制价是对招标工程限定的最高工程造价，能有效控制项目投资。重点审查编制单位是否有相应的资质，有无尽责；对控制价进行详细审核，主要审查控制价编制的准确性，套用计价定额是否合理，换算是否准确等；审查工程量清单及招标控制价编制说明，着重关注材料品牌推荐是否符合相关规定。第三，审查建设项目的招标内容范围、招标方式是否符合国家法律法规要求；招标投标过程应遵守国家和行业有关程序。重点包括以下几个方面：依法应进行招标的项目是否未招标；有无肢解工程、规避招标的行为；投标人是否弄虚作假谋取中标；招标人与投标人有无串通投标。2.工程合同审计建设项目工程合同是建设项目目标顺利实现的前提，是项目投资、质量、进度、安全等控制的关键依据。工程合同主要包括工程勘察设计合同、施工合同、工程物资采购合同、工程项目管理合同等。本文就施工合同审计内容进行分析，着重对合同签订合规性、内容合理合法性与完整性等进行审查，重点关注以下几个方面：审查合同签订是否按照内部管理规定执行；审查合同双方签订人是否按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，重点检查签订的合同中工程价款、工程质量和工程期限等实质性内容是否一致。审查合同条款是否完备、合理，是否缺少关键性内容和不合理的限制性条件，如当事人权利义务是否对等；工程范围、建设工期、开工和竣工时间是否清晰；变更范围和变更估价原则是否合理、明确；材料和设备的供应责任、当事人违约责任及工程质量约定是否明确；竣工验收、结算、质量保证期和保修范围等内容是否齐全。审查工程价款是否清晰合理，包括合同价格形式是否与招标文件一致，付款方式是否明确并符合相关规定；合同价款调整是否合理；有无预付款和履约保函，预付款的比例、付款时间、起扣点等是否合理；工程进度款付款周期、付款申请、计量周期约定等是否清晰合理，避免合同执行时造成不必要的麻烦，造成经济损失；除此之外，还要着重检查合同中是否有“以审计结果为竣工结算依据”的相关规定。

（三）施工阶段

作为建设项目实施阶段，施工阶段是将前期的理论成果转化为实物的过程，一般来说，具有周期长，参建方多，高风险等特点，因此施工阶段是跟踪审计最关键的环节。施工阶段跟踪审计主要从本校工程管理部门的管理行为合规性、信息真实性、制度及财务行为等方面对施工过程进行跟踪审查。其中，工程管理行为主要包括质量、进度、安全及合同等管理。1.工程管理审计结合高校建设项目工期紧，追求社会效益高于经济效益的特点，应将内部工程管理部门的质量及进度管理行为纳入审查重点。重点包括：第一，审查是否有效执行内部进度管理制度，有无编制建设项目进度计划，进度计划是否全面并符合现场实际情况；根据进度计划，定期检查进度计划的执行情况；对于出现较大工期延误的情况，审查是否及时有效采取纠偏措施；涉及进度计划重大调整时，审查计划变更的原因是否属实，变更后的进度计划是否切实可行等。第二，审查是否按照内部质量控制制度执行，检查工程变更是否符合要求，有无未履行先批准、后变更、再施工的情况，或未按规定程序和审批权限进行审批，施工单位先行实施的情况；审查是否存在工程变更无书面工程联系单或设计变更文件，仅停留在口头交流的情况，给后期竣工结算留下不必要的麻烦；审查有无为了节约造价，不合理降低工程质量标准的情况；审查内部工程管理部门对各外部参建单位的质量行为监督是否到位，如督促监理单位做好质量验收；对于关键部位和关键环节，工程管理部门应派专业人员参与质量验收等。合同管理审计主要审查内部工程管理部门是否积极有效监督各外部参建单位严格履行合同。重点包括：审查是否存在违法分包和挂靠行为；审查是否按合同规定及时支付合同款项，有无拖欠工程款现象，尤其要关注农民工工资发放是否及时并符合相关规定；审查承包人是否按照合同要求保质保量按时完成施工任务，监理、项目管理单位是否按照合同要求做好管理工作。2.制度审计工程管理制度主要包括工程财务、质量、安全及进度等管理制度。制度审计重点从以下三个方面进行审查：一是工程相关制度是否缺乏；二是工程相关制度是否完善，是否存在缺陷；三是制度是否过时，是否适应现有管理水平，甚至制约管理效率的提升。对工程制度审计不应局限于某个具体建设项目，应基于若干个建设项目的施工阶段，对相关管理制度的设计与运行的有效性进行审查和评价，方能得出比较准确的审计结果。3.财务责任审计施工阶段财务责任审计包括财务审计和造价审计，主要涉及工程签证索赔、资金使用管理等方面。重点包括：第一，涉及工程造价变化的工程变更，审查是否及时办理了签证，尤其是工程造价减少的变更，如隐蔽工程，校方未及时办理相关签证手续，到结算审计阶段时，审计人员往往关注不到，从而会造成不必要的经济损失。第二，审查工程签证办理是否履行审批程序，是否存在伪造签证、材料定价不合理、高估冒算工程款的情况；对于隐蔽工程和事后无法计算工程量的现场签证，参建各方在隐蔽前（或拆除前）是否依据工程要求与现场完成情况见证、核对、计量，做好影像记录，并及时留存资料。第三，审查是否及时取得预付款担保，是否根据合同约定支付预付款并按合同要求及时扣回预付款；审查进度款计算是否准确，支付是否履行规定的审批程序，是否存在工程款超付现象。需要特别注意的是，对于施工阶段跟踪审计，审计部门不能直接干预工程实质性管理及前置审核，仅对内部工程管理部门各个环节业务及财务情况进行监督，促进这些工作规范、有效运行，做到不缺位、不越位。对于发现的问题，审计部门应及时以审计意见书的形式反馈给内部管理部门，并督促其及时采取纠偏措施，避免损失。

（四）竣工阶段

竣工阶段跟踪审计主要审查竣工验收程序的合规性、竣工资料及财务信息的真实性和规范性等方面。重点包括：第一，审查竣工验收程序是否符合规定，竣工验收报告是否合法有效、真实完整；各专项验收是否经有关主管验收部门通过；归档的项目资料是否真实完整。第二，审核工程竣工结算金额；审查竣工决算报表编制情况，有无漏报、缺报；报表中有关概算数和计划数是否与批准的概算数和计划数相一致；审查已使用资金管理的合理合法性。小结综上所述，全过程跟踪审计覆盖面广、专业技术性强。高校应依据建设项目具体规模、风险程度及内部管理需求等因素，选择全过程跟踪审计。

参考文献：

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建设项目工程管理范文篇7

关键词：信息化；云平台；移动app；大数据

1引言

1.1工程管理信息化现状。我国工程建设项目信息化管理的现状与存在的问题主要是：我国大多数的建设项目管理平台都是分项设计的，即从规划、设计、施工再到运营分阶段开发，但是因为施工质量需要严格把控，再加上信息技术发展不够完善，因此很多平台都只是重点开发了施工管理云平台，其中包括合同管理、质量管理、进度管理等重要模块。这种情况使得项目各阶段的信息不能很好地传递，而且各个管理阶层对项目信息掌控不够全面。总的来说，项目各阶段之间和管理者之间形成一层层“隔离墙”，行业内部就形成了一种“信息孤岛”[1-3]。1.2工程管理信息化发展趋势。随着计算机网络的发展，“云技术”成为目前信息化应用的主流技术，建设项目信息化建设应全面引入“云”的概念；在项目建设管理的各个阶段，广泛利用大数据挖掘技术，以互联网信息为联络，帮助项目建设各方对项目进程与质量都有把握，借助“云存储、云计算、云服务”的思路，方便管理者对项目进行有效地管理[4-5]。

2工程管理数据分析与信息化技术

2.1宏观信息化——“大数据”。大数据，或称巨量资料，大数据是指那些数据量特别大、数据类别特别复杂的数据集，这种数据集不能用传统的数据库进行转存、管理和处理，需要新处理模式才能具有更强大的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增差率和多样化的信息资产[6]。在土木工程建设行业，结合我们制定的统一的数据标准，可以建立分析模型，借助云计算，实现对项目工程造价指标、工程量指标、概算执行情况、工程变更、技术方案等进行综合分析，为行业主管部门提供决策依据。2.2“微”观信息化——移动互联网应用。一般情况下，工程现场的环境条件相对有限，因此基于这一点，可以通过移动互联网应用，迅速地在现场建立局域网络，同时也能为现场移动办公提供便利。通过移动端应用（如：微信、qq等），工作人员不仅可以方便快捷地接受信息，而且可以通过移动设备进行业务办理，解脱了现场工作人员的办公场地限制，使办公更加灵活，效率更高。尤其是管理者，可以不受场地限制进行办公，例如出差时，不在现场也可以利用移动设备在资源管理平台上照常工作，省去了过去信息传递方式产生的花费，同时有利于效率的提高，并让“实时办公”的梦想成为现实。办公不再拘泥于办公室，通过移动设备（手机、掌上电脑等）就可以灵活办公，随时随地高效工作。2.3综合信息化——信息集成技术。企业一方面要向众多外地项目和下属分部传递信息，另一方面与政府、客户以及项目有关各方要进行必要的沟通，集成一体化处理信息的网络平台在建筑项目中的优势得以体现。信息集成技术的发展，为实现总部系统、项目管理以及施工现场的管理的一体化提供了必要条件，同时也为客户创造更大的商业价值。信息化时代，通过互联网即可发送和共享项目图纸、现场图片以及相关的数据。为使工程项目管理水准有更大的进步，可以借助互联网、计算机技术大发展的时代便利，乘着信息化的大趋势，大大地提高工程建设项目管理的信息化水平，同时还可以为将工程建设项目转向智能化发展。如今，国内的电子办公、电子政务、金桥工程、金卡工程等取得了很大的成果，同时在社会上也有很好的反响，如此一来，信息系统向集成化的网络应用转变将成为可能[7-8]。

3信息化技术应用——云平台建设实例

依据工程建设项目管理的要求和工程实施的特点，参考各省工程建设项目的建设管理模式，本文结合已实现的黑龙江省建设项目综合管理平台，阐述其中涉及的技术和所要实现的功能，并取其移动app从业务需求及功能实现2个方面加以重点分析。3.1工程建设项目管理云平台。黑龙江省公路管理信息平台在设计开发过程中依据《黑龙江省公路工程基本建设管理办法》[9]，借鉴国外著名工程企业管理软件的思想内涵，参考国内同行业软件的先进特点，密切结合工程建设项目管理要求。依托信息化技术，运用先进的现代项目管理思想。通过项目管理云平台可以帮助项目工作人员实现以互联网为载体，以项目管理为中心，实现项目管理的互联互通、共享共治，构建项目管理的“命运共同体”。项目云具有不同的分立的系统，可以为项目各方提供相应的欧洲杯买球平台的解决方案。建设项目各级公司、行业职能管理部门依据各自权限，统一在建设项目管理平台下工作，满足各方建设管理业务需求（如计量支付、工程变更、投资动态监管、指标分析、材料调差、工程控制、质量监管、质量评定、数字档案、工程决算等），数据通过云端永久存储，为项目后评价及养护运营提供资料查询及数据分析，实现项目全寿命周期管理。建设项目综合管理平台将管理理念和方法与计算机技术、互联网、移动互联跨界结合，通过顶层规划，建立统一的技术标准、数据结构、数据标准、接口规范，借助“云存储”、“云计算”、“云服务”，基于soa的标准接口，打造统一的交通建设综合管理平台[10-11]。这种方式可以满足行业各部门之间相关业务的沟通交流，从而达到加快各种信息的流转速度、提高工作效率、强化工程管理的信息化水平，降低工程管理成本。建立统一、标准、有效的管理信息反馈机制，用程序控制行为，实现精确管理模式，加强事前与事中的监管，避免做“事后诸葛亮”，提高工程管理水平和效率，规范、拓展和延伸建设项目数据库的数据价值，为主管部门提供数据检索、分析和决策能力。如图2所示，该平台以“云存储”、“云计省级交通主管部门算”、“云服务”为基础支撑技术，将建设项目所关联的各类数据进行统一的存储，利用云计算进行各类指标的分析，并通过云服务区分不同的对象进行数据的展现。3.2云平台——移动app的开发。3.2.1业务需求。（1）任务管理。管理以任务的方式进行，我的任务指由“我”发出或流向“我”的任务。任务管理需具备以下功能：①如果“我”是机构/部门负责人，则流向我部门的任务也是我的任务。“我”可开启任务分配机制把任务分配给某人落实；②查看流向我的任务情况，并追溯任务的来源和经过详情；③由我发出新任务，指定对象为个人或机构，实时更新任务的执行情况、经办人等详情。（2）工程资料需实现以下功能：①提供工程所需的规范、施工图纸等资料，便于随时随地调取查阅；②通过“pc嗅探”（系统内建）访问个人电脑，即随时随地能通过移动端访问个人电脑，访问或将office、cad、pdf等文件作为附件推送；③系统内建个人资料库，功能与“云盘”类似，以实现常用资料的移动端查阅。（3）oa系统，该功能是pc端oa系统在移动端的入口，对项目指挥部的公文/合同审批，公函、呈批件、通知进行移动端的处理，并可实现pc端同等的操作，如审批、查看审批记录、文件状态等。（4）通讯录需要实现以下功能：①根据工程建设项目组织机构，定制通讯录；②可自行添加联系人，但该联系人不进入系统；③按业主要求设置任务/信息发出与查看权限，如上级领导可查看下级的工作状态，下级不能向上看。施工/监理单位人员不能越级上报等。（5）查询，通过日期、单位或模糊搜索关键字等条件实现资料查阅。3.2.2功能设计。（1）实现手机端账号与pc端平台的统一的账号密码的登陆验证授权管理，支持手机号码登陆，支持ios、android主流操作系统的使用。（2）实现待办审批业务的消息推送，实现和用户相关任务的集中管理，并按任务处理状态（已处理、未处理）进行统计、查询、查看、处理等操作，代办个数以小角标的形式提醒用户。（3）实现项目资料如：开工报告、施工组织设计、专项施工方案、安全专项施工方案、作业指导书等在手机端app的查询、检索、下载、预览等功能。实现在手机端对项目图纸按设计院提供的图纸目录及按单位分部分项工程的查询、检索、下载等功能，支持扫描台账二维码调阅对应图纸等功能。数据来源于“公路工程建设管理平台”，由平台提供开放的接口供app应用调用。（4）实现pc端oa系统的公文/合同审批，公函、呈批件、通知收发文在手机端app的查看、审批、会签、退回等操作，跟踪项目审核情况，下载公文中的相关正文附件。（5）实现pc端用户信息在手机端app按组织机构层级的形式进行检索、查看，也支持按用户名模糊检索。系统能调用操作系统的通讯接口实现电话的拨打、短信的发送。最终开发的app部分界面如图3所示。

4结语

本文分析了大数据时代背景下的工程管理信息化发展，从3个方面研究了工程建设行业数据分析与信息化技术，指出了互联网作用下云技术的重要地位。结合黑龙江省高速公路建设管理云平台开发实例，研究了信息化方法和技术在其中的应用，并具体分析了管理平台中移动app的业务需求和功能模块，列出了部分成果图片，对公路建设信息化技术的研究有一定的参考价值，并可为其他各公路建设项目提供一定的帮助。

参考文献：

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建设项目工程管理范文篇8

一、现代工程项目的发展以及对管理人员的主要影响

1、大规模建设项目数量增加

现如今，我国正在越来越多的参与到国际事务当中，而为了能够更好的对我国国民经济发展的需求进行适应，很多大型项目立项上马，例如，为了能够使得我国经济增长对点需求的缺口进行满足，对长江三峡水电工程进行了开工建设；而为了能够更好的承办奥运会，也专门对水立方、鸟巢等工程进行了建设，我们能够看到，复杂性、大规模都是这些工程的重要特点，这样的特点也对工程项目管理提出了更高的要求。而面临着严峻的挑战，这也使得管理人员负担了更大的责任，对其素质提出了更高的需求。

2、现代工程建设项目提高了对科技的需求

与传统的工程建设项目进行比较我们能够看到，高科技元素在现代工程建设项目当中得到了十分突出的体现，与此同时，在现代工程建设项目当中科技的含量以及数量正在不断的提高。这样的特点，也对管理人员提出了更高的要求，管理人员应对加强对科学技术的认识，对以往的管理方法进行积极的变更，从而在现代工程项目建设施工活动当中承担更多的责任。

3、项目管理的重要性不断提高

在传统的工程项目建设过程当中，工程施工进度、工程施工质量等都发挥着十分重要的作用，并组成了施工绩效的主要指标。但是，目前的市场竞争正在变得愈加激烈，不管是承包商还是设计单位都面临着很大的压力。因此，对工程施工进度进行提高，能够对市场实现有效的占领，并使得企业的工程风险得到有效的降低。由于工程项目管理的重要作用，很多企业也对其产生了越来越高的重视，想要更好的对工程项目的进度进行更提升，就需要管理人员能够对各种活动进行合理的安排，对先进的管理技术进行应用，从而使得工期最短化。

二、提升适应现代工程项目管理发展需求的管理人才建议

当前，我国工程项目管理人才的教育工作仍然存在这一定的滞后性，难以与当前的时展情况进行很好的结合。而培训机构也很少对学院就专门应对管理问题的技能进行培训，与此同时，学生对于即将面临的挑战也缺乏一定积极性。在下文当中，本文根据新时期对工程建设的需求，提出了两点建议。

1、对教学活动进行及时调整

从高校的角度来看，对工程项目的时代特征以及变化需求进行反应，是高校开设工程管理专业的重要原则。高校应利用科学的方法对教学计划进行制定并不断完善，保证知识结构体系的合理设置，从而培养出在市场当中具有较高竞争力的管理人才。而在对管理人才的培育过程当中，还应对课程的均衡性进行注重，保证管理、工程等不同学科之间的均衡发展。目前，我国对该专业的开设对于工程并不重视，这样的情况缺乏这相应的合理性。不管是工程管理专业当中的任何教学，都应该注重学生知识结构的完善，使得学生能够成为高素质的人才，从而对工程管理挑战进行更好的适应。

2、注重应用教学方法

在工程专业的教学过程当中，对教学方法应用以及改变的注重，就是要将学生的理论与实际进行有效的结合，使得学生能够善于对问题进行思考以及发现，并使得学生对问题的解决能力进行有效的提高。由于受到传统教育理念的影响比较深，因此我国的工程管理专业教学普遍对理论应用能力的培养较为欠缺。现如今，我们也能够看到一些相关的研究学者提出将协作教学、问题启发等方法应用在工程教学当中，这些教学方法的利用，都能够有效的提高工程类课程教学的教学效果。例如，写作教学方法的使用，能够使得学生的学习方式得到改变，而竞争学习的方法则能够使得学生分析问题的能力得到有效的培养，使得学生更好的对正确的学习态度进行形成，并培育学生的沟通能力，使得学生能够在学习过程当中建立起自信。

三、结束语

工程管理专业有对具有技术、法律的相关人才进行培养的重要任务，而工程管理专业人才的素质则对我国建筑行业的发展的竞争力具有十分重要的影响力。近些年来，我国的工程项目管理发展正在出现一定的变化，本文针对这样的情况，提出了工程管理知识专业教学的一些建议，希望能够将教育与实践进行衔接的问题进行有效的解决。

作者:杨新凤 单位:湖南现代物流职业技术学院

参考文献：

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[2]刘明峰.项目管理在汽车研发中的应用[j].统计与管理.2013(01)

[3]刘芳玲.试论对于建筑建设项目管理的创新[j].科技与企业.2013(11)

建设项目工程管理范文篇9

关键词：公路工程；工程管理；造价管理

公路工程管理肩负着巨大的管理责任，其管理职能的实现决定着公路工程项目的应用质量。伴随社会的发展，汽车的保有量不断增加，公路的使用频率也逐渐增加，公路成为满足人们生活需求和保证民众出行安全的重要影响因素。公路工程管理工作贯穿于公路工程项目建设的整个流程中，现代科学技术以及建设工艺的不断发展，使得公路工程管理过程中不断涌现新的管理内容和问题，并对公路管理的科学发展造成一定的限制作用。对其进行探讨，有助于实现公路管理现代化管理水平的提升。

1公路工程管理中的问题分析

1.1公路工程预算造价管理中存在的问题。公路工程的预算制定决定了财政对道路工程建设项目的资金投入，科学的预算能够保证造价管理的科学合理性，但是在实际的工程项目中，很多工程项目本身的预算制定却有待商榷，其预算定额标准都是对以往的建设项目以及周边的建设项目进行参照，但是基于多变的外部市场经济环境，项目的原材料成本、人工成本等主要因素都会因为外部环境的变化而发生改变，其定额标准也会发生适当的改变，缺乏与实际情况相结合的定额设置，使得工程项目的预算缺乏合理性。还有些单位为保证工程项目能够顺利立项投入建设，便会采用降低预算的方式进行项目申报，而在项目投入建设之后，便采用追加预算的方式来保证项目的进行，这些不良现象的出现，制约了造价管理水平的提高。1.2公路工程项目合同管理中存在的问题。公路工程建设项目都属于市政建设项目，我国对于该类的工程建设具有明确的规定，不允许中标单位对工程项目进行转包或者分包行为，但是在实际的工作中，这项规定却形同虚设，很多的工程企业为牟取中间的转包差价而进行违规操作，有些不具备施工资质无法竞标的公司或者个人为赚取施工建设的经济利益，争相进行工程的转包承包业务，给工程转包以存在的空间[1]。还有些招投标合同的某些条款违背了合同的公平原则，违背了《合同法》的相关法律规定，使得招投标合同失去了法律效力，由于缺乏有效合法的法律合同作为真正施工企业的利益保证，一旦发生经济纠纷，会给施工企业造成较大的财产损失。1.3公路工程管理在施工环节存在的管理问题。公路工程的施工周期相对较长，且施工环境较为复杂，作业现场的管理难度较大，极容易出现建筑材料失窃等问题，同时进行道路工程施工现场作业的工人多为不具备专业技术和责任意识的劳动力，技术不达标、工作责任意识不强，很容易造成操作环节的质量不过关，要进行返工补救措施。责任意识的弱化，容易造成建筑材料的浪费以及安全责任事故的出现，这些行为都造成了工程造价成本的增加。公路工程项目在每个施工环节都有较为严格的技术要求，有些施工单位为保证施工进度，没有严格按照相关的施工标准进行技术操作，没有与工程监理人员进行及时的沟通和协作，导致工程监理工作落实不到位，也使公路工程项目的建设质量难以得到保证。1.4公路工程管理中的安全管理问题。公路工程的项目建设过程相对单调枯燥，管理工作人员对于工作内容缺乏热忱和责任意识，很多工程项目的建设过程中都存在安全管理制度落实不到位的现象，施工人员没有按照相关规定进行安全帽的佩戴、施工设备应用不规范或者没有进行必要的安全防范措施等现象普遍存在。安全管理的工作目的是防患于未然，在公路工程项目建设过程中，一旦发生安全事故，势必会给施工人员造成人身伤害或者死亡，对安全管理工作的不重视严重制约了公路工程管理水平的提高[2]。

2公路工程管理的可行性完善对策

2.1加强工程建设项目的预算造价管理。公路工程的造价管理，需要在工程施工的全流程中进行管理和控制。预算制定是管理的首要内容，进行项目的预算，要结合施工的实际情况，采用科学的定额标准，对市场经济环境进行充分的考量，对当前的建筑原材料市场以及劳动力市场进行充分的调研，进而制定科学合理的预算方案。同时还要加强预算制定的规范性，秉持实事求是的工作态度，保证其科学合理性以及规范性，避免蓄意增加预算以及压缩预算现象的出现。道路工程提升其合理造价的应用水平，应当加强对工程设计阶段理念和技术应用的创新，对设计阶段的工程造价进行合理控制，相关设计人员根据实际的工程方案要求，将现代的施工技术以及建设材料应用到其设计方案中，利用高效率、低成本的施工模式进行工程建设，提高建设资源的使用效率，压缩建设周期，这些设计内容的实现，都能够促进建筑工程造价的控制和有效管理[3]。2.2加强公路工程项目的合同管理。建设工程政府职能部门应当加强对招投标合同签订和执行行为的监管，行业职能部门对工程项目中涉及到的业务行为、建设环节以及操作方式等内容较为了解，因而对合同的签订和执行都较为熟悉，免去了法律部门介入还要对业务以及合同内容进行熟悉的过程，同时涉及到行业领域的全程监管，能够保证对其招投标合同管理的延续性。建设工程政府职能单位在涉及到合同纠纷的事务时，能够具备较大的纠错力度，保证其监管行为的权威性和公信力，避免合同双方因为合同纠纷进入到法律维权程序，减少因为应用法律资源而造成的成本浪费。招投标合同签订双方基于合同签订形成了合作关系，双方要加强自身的行为规范，保证合同的相关条款都能够被有效落实。招标方严格遵守自身的甲方责任，为乙方的项目建设提供必要的经济以及资源支持，并对乙方的建设进行定期的监理审查，保证乙方的合同落实。投标方要遵守招投标合同赋予自身的义务，规范自身的行为，避免出现工程转包或者分包的行为，保证合同规定的相关内容都能够被有效落实，同时增强自身的法律意识，可进行专业性质的法律培训和学习，增强自身的综合实力，改变自身在合同建立中的弱势地位，利用法律意识的强化保证自身的合法权益。2.3加强公路工程建设项目的施工过程管理。在原材料购置方面，要保证相关工作人员的责任心和使命感，并对原材料的采购和验收采用严格的管理制度，保证其原材料能够符合相应的施工标准，避免原材料供应不合格或者个人工作人员以次充好、中饱私囊等不良行为的发生。同时在工程建设的过程中，要对原材料的出库入库过程进行管控，避免原材料丢失等现象的发生[4]。现场管理人员要加强对施工人员的技术管理，保证施工环节严格按照相关的设计规范和操作标准，及时与工程监理工作人员进行沟通的协调，保证工程监理工作的有效性，进而保证其施工质量。2.4加强公路工程建设中的安全管理。公路工程项目在开工建设时，需要建立完善的安全管理制度，并将安全管理制度的内容落实到实处，加强对施工人员安全管理制度的宣传，使施工人员能够强化安全意识，并认真执行相关的技术操作规范，保证自身的工作行为能够满足施工安全需求。工程设备要定期进行检修和维护，保证设备的应用性能。同时，施工现场的巡查管理人员需要认真执行巡查行为，及时发展项目建设过程中可能存在的安全隐患，采取相应的完善措施，有效避免安全责任事故的发生，防止造成人员或者财产的损失[5]。

3结语

公路工程的建设不仅是城市现代化发展建设的标志，同时也是社会进行生产建设发展的基础工程，有效的工程管理能够保证国家建设资源的合理使用，并保证工程的工程质量，相关工作人员要认识到自身在工作中存在的不足之处，并通过加强工程的预算造价管理、工程的合同管理、工程的施工过程管理以及安全管理等措施的有效落实，促进公路工程科学管理水平的提升。

作者:周永 单位:邳州市交通工程有限公司

参考文献：

[1]杨晓飞，王迎东.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[j].建筑工程技术与设计，2016（25）.

[2]夏雪.公路工程管理与质量管理的问题和对策[j].企业改革与管理，2016（2）：33.

[3]王迎宾.公路工程管理中存在的问题及对策浅谈[j].建材与装饰，2016（19）：265-266.

建设项目工程管理范文篇10

关键词:铁路工程建设;项目管理;信息化技术;应用;研究

铁路工程建设对于促进国民经济发展具有重要意义;在铁路工程管理台上实行铁路建设信息化，应用信息化技术开展铁路工程建设项目管理，则可以推动铁路建设管理水平迈上一个新的台阶。

一、铁路信息化建设的必要性

铁路建设工程项目规模大，施工范围往往跨越几个省份不同的地区，绵延数百公里甚至上千公里;投资规模以百亿甚至千亿元计，施工时间长，项目工期往往长达2～5年;施工的项目内容多(涵盖路基工程、桥涵工程、轨道工程、通信工程、电力工程等工程)，参与的工种多、人员多，在施工过程中，施工人员还要与复杂的地质条件打交道，面临着各种自然灾害的考验。———为合理调控铁路工程项目建设进度，管控施工成本，提升工程质量，应当在铁路工程建设项目管理中积极应用信息化技术，积极推行信息化铁路建设。［1］但令人遗憾的是，日本、美国、德国等发达国家铁路建设的高峰期早在一九九〇年代便已结束，近三十年来，发达国家鲜有大型铁路项目上马(而美国却传出了第一条高速铁路争议了十多年，迟迟不能建成的奇闻);更谈不上在铁路工程建设管理中大规模应用信息化系统;反观我国，几乎垄断了近三十年来世界铁路新建里程，而且铁路建设的黄金时期恰是信息化技术大规模应用的新时代;［2］这就意味着我们必须坚定信心，独立自主，积极探索信息化铁路建设。

二、在铁路工程建设项目管理中应用信息化技术

目前，铁路建设系统正在广泛推行信息化技术，中国国家铁路集团有限公司明确要求各参建方在铁路工程管理平台上实行铁路建设信息化。铁路工程管理平台可以进行一站式服务、一体化操作，并积累大数据;管理平台内部分为许多不同的模块，并可根据需要安装施工组织设计、桥隧等工程形象化展示、隧道安全步距管理、超前地质预报系统、隐蔽工程影像资料系统、电子施工日志系统、视频监控系统等不同系统。［3］因此，应当探索将信息化技术与铁路工程管理平台结合起来，积极开展铁路工程建设项目管理。(一)应用施工组织设计系统进行施工组织设计。应用施工组织设计系统，详细采集施工路线的地理位置、地形、地貌、气象特征、工程地质条件、水文条件，以及具体的施工条件、施工难点等数据资料，继而运用平均缩短法与重点设点法，为各个工种、各个专业、各个施工部门计算并分配好各自的施工时间、施工材料、施工机具、资金、工程量，尽可能合理、均匀地分配好各种资源，明确主要工艺流程、流水作业与平行作业的具体安排，确保各技术专业协同配合，确保各项工序前后衔接;把施工组织做好、做细。在做好施工组织设计后，还须应用施工组织设计系统，根据合同工期、实际施工条件计算出建设工期，继而根据现有的施工建设水平、施工工艺以及施工机械装备水平，确定建设工期定额。并综合考虑设计变更、材料、设备、人力、资金不到位、恶劣的自然条件等各种不可测因素，然后生成施工总体计划。继而根据施工总体计划，为各支施工队伍制定精细的年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划。(二)应用施工组织管理系统、电子施工日志管理系统进行进度管理。在施工组织设计完成后，管理人员可通过施工组织管理系统实施全过程进度控制。———施工组织管理系统，以施工进度为主线，以节约施工时间、优化资源配置为目标，结合工程项目的实际情况，对铁路工程建设项目进行全项目、全过程、全要素、全目标规划、组织与控制。该系统具有进度预警功能，可以对重点工程及关键点进行进度预警，提醒管理人员提前采取措施管控施工进度。管理人员还可通过系统自动生成的形象进度图与甘特图追踪查看施工进度，并分析滞后原因。电子施工日志管理系统，综合复用智能手机、平板、移动互联网、大数据分析等先进技术，采集并记载施工现场技术、进度、安全、质量控制过程等施工活动的详细信息，实现了日志同步填-报-批-查-存。电子施工日志管理系统通过网络技术，为铁路工程建设项目精细化管理提供详细、准确的第一手资料。应用电子施工日志管理系统，可以对整个施工过程进行连续记录，掌握施工活动中的一切信息，预测施工进度的发展趋势，并根据总施工计划实施有效的进度控制。管理人员应用电子施工日志管理系统，还可以随时掌握各施工过程持续时间的变化情况，及施工内部条件与外部条件的变化，及时发现影响施工进度的问题并分析这些问题的成因，运用pdca循环，采取可行的组织措施、技术措施、经济措施，不断提高进度管理的水平。［4］(三)依托超前地质预报、视频监控系统开展安全风险管理。铁路工程建设涉及的专业多，工程量大，需要克服复杂的地质条件，在施工现场组织大规模的地下作业、露天作业，施工中的不确定因素多(包括坠落、坍塌、爆炸、触电等等)，风险管理难度较大。因此，应当依托铁路工程管理平台，建立安全管理信息平台与安全风险数据库，详细辩认、识别、搜集、整理铁路施工中的各种风险源，并通过视频监控系统、多媒体技术对施工现场实施不间断的实时监控，从而帮助管理人员掌握现场施工过程，强化对现场机械、设备、材料、人员的监管，继而规范施工行为，降低安全事故的发生率。此外，还可通过安全管理信息平台向全体施工人员反复灌输安全教育的信息，使大家掌握安全生产的基本常识，加强自我保护。安全风险管理的另一个方面是开展积极的安全风险预测。这就需要将超前地质预报技术与安全管理信息平台结合起来，运用超前地质预报系统及时探明施工现场前方的地质情况、地下水水位，以及施工现场前方围岩是否出现位移或受力异常;安全管理信息平台根据超前地质预报系统探测的数据分析、预测施工是否面临塌方、涌水、涌泥等意外风险，并积极进行预警提示，从而保证施工安全。(四)应用铁路工程管理平台进行成本信息化管理。应用铁路工程管理平台人员管理模块、机械设备管理模块、物资管理模块，可以详细统计各参建单位的施工人员、施工时间，详细掌控各施工单位所使用的施工机械的数量、编号、规格、进场时间、出场时间、机械状态，以及各个施工环节、标段上的物资消耗。这三个方面统计出来的数据可以全面反映出施工中的真实成本消耗，管理人员根据这些实际数据绘制成本消耗的动态曲线，比较成本实际消耗与计划消耗两者之间是否出现偏差，继而采取针对性措施，管控好成本支出，预防超支。(五)应用铁路工程管理平台开展质量信息化管理。应用铁路工程管理平台，依托远程信息化技术，可以全天候实时监控混凝土拌合站生产活动，实施智能纠编，保证混凝土配合比严格执行，保证搅拌时间精确无误，从而提升混凝土质量。应用铁路工程管理平台的隐蔽工程影像资料系统，拍摄隐蔽工程中的各个关键点、关键部位，并督促施工人员注意这些关键点、关键部位，保障隐蔽工程施工质量。［5］应用铁路工程管理平台的视频监控系统，还可全方位监控实际施工过程，及时发现质量隐患，督促施工人员加以整改，从而提升施工质量。

三、结语

当前，国内铁路事业正在全面赶超发达国家，但铁路建设工程项目管理的信息化水平仍有待提高。依托铁路工程管理平台，应用信息化技术开展铁路建设工程项目管理，必将进一步提高铁路建设质量，推动我国铁路事业更好、更快地发展。

参考文献:

［1］李松．高速铁路工程建设项目管理信息化的研究［j］．江西建材，2019(01):91-92．

［2］黄致强，陈俊波．信息化技术在铁路建设项目现场标准化管理中的应用［j］．铁路技术创新，2018(05):23-27．

［3］王军峰．高速铁路建设信息化的分析与设计［j］．工程建设与设计，2018(04):276-278．

［4］于恩．高速铁路工程建设项目管理信息化及其重要性［j］．四川水泥，2017(07):149 96．