领导组织人事范文10篇-欧洲杯买球平台

时间：2023-04-09 10:33:19

领导组织人事

领导组织人事范文篇1

刚才，*、*同志就全县的组织和人事编制工作作了总结回顾，并对今年的工作任务作了具体部署，讲得很好，我完全赞同，请同志们认真抓好贯彻落实。过去一年，我县的组织人事工作取得了很好的成绩，认真抓好县直单位领导班子调整工作，选拔任用了一批年轻优秀干部；加强了干部教育培训，固本强基工程扎实有效开展，基层党组织的执政能力不断得到提高；积极推进干部人事制度改革，公选了一批副科级后备年轻干部，营造了风清气正的选人用人氛围；加强了公务员培训、管理、考核，不断健全完善激发人才活力的良好机制；人事编制管理进一步规范。下面，我就如何做好今后党的建设和组织人事工作，讲三点意见。

一、要充分认识新形势下抓好党建和组织人事工作的重要性与紧迫性

首先，加强党建和组织人事工作，是贯彻落实*大精神的迫切需要。党的*大要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，必须以党的执政能力建设和先进性建设为主线，着力加强思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐败建设。这充分表明，我们党对共产党执政规律的认识达到了前所未有的新高度，也使我们对执政能力重要性的认识和检验尺度的把握有了根本标准。从国际形势看，当前世界多极化和经济全球化进程加快，现代科学技术突飞猛进，综合国力竞争日趋激烈，对党的执政能力了严峻挑战和重大考验。从国内情况看，随着改革开放的日益深入和社会主义市场经济体制的不断完善，改革、发展、稳定的任务艰巨，对党的执政能力有了新的更高的要求。因此，我们必须进一步提高认识，真正把加强党的执政能力建设作为当前党建和组织人事工作的一项重大而紧迫的任务，找准结合点和着力点，把加强党的执政能力建设落实到领导班子建设、干部队伍建设和人才队伍建设中去，落实到党的基层组织和党员队伍建设中去，做到发展有新思路、改革有新突破、开放有新局面、工作有新举措，把建设中国特色社会主义事业不断推向前进。

其次。加强党的建设和组织人事工作，是深入落实科学发展观的迫切需要。科学发展观是马克思主义中国化的最新理论成果，既是经济社会发展的重要指导方针，也是加强和改进党的建设和组织工作的重要指导方针。同志曾说过，“政治路线确定以后，干部就是决定的因素”。党建和组织人事工作必须紧紧围绕深入贯彻落实科学发展观来开展，更好地服务科学发展、推动科学发展。比如，怎样把干部的思想观念转到自觉落实科学发展观上来，怎样按照科学发展观的要求选好用好干部，怎样提高干部推动科学发展的能力和水平，怎样充分发挥各方面人才的积极作用形成促进科学发展的强大合力，怎样建立体现科学发展观要求的干部管理考核体系，等等。因此，各级党组织要全面贯彻落实科学发展观，以更大的信心和决心，更多的智慧和创造，更足的干劲和勇气，认真做好今后党建和组织人事工作，选好干部、配强班子、聚集人才，为全县经济社会又好又快发展提供干部和人才保证。

再次，加强党建和组织人事工作，是激发基层组织活力的迫切需要。当前，我县党建和组织人事工作还存在一些问题和不足：农村党建主要是基层党组织弱化问题没有根本解决，无人管事、缺钱办事的矛盾仍然比较突出，村级组织创造力、凝聚力、战斗力亟待提高；企业党建主要是一些企业负责同志包括从事党务政工的同志对党建工作不热心、不上心，党组织和党员发挥作用的渠道单一、形式不活；社区党建主要是党建工作滞后于社区经济发展，党员教育管理特别是流动党员教育管理还没有很好的措施和办法。

此外，个别领导干部在思想作风、学风、工作作风方面还存在一些这样那样的问题，等等。对此，我们必须引起高度重视，以高度的政治责任感，不断研究探索，认真加以改进，努力实现新形势下党建和组织人事工作的新突破，不断增强基层组织的凝聚力、战斗力。

二、要继续解放思想，以改革创新精神开创组织人事工作新局面

继续解放思想，改革创新，转变观念，破解难题，是当前全党全国面临的重大任务。党建和组织人事工作也不例外，要紧紧围绕破除影响贯彻落实科学发展观的思想观念障碍和制度约束，继续解放思想，用改革创新精神开创我县党建和组织人事工作新局面。

l、深入学习科学发展观，用科学理论武装党员干部。掌握了科学的理论，才能有科学的行动。理论武装愈到位，思想基础愈牢固，科学发展的步伐就迈得愈坚定。要通过中心组学习、教育培训、实践锻炼等多种形式，紧密联系邓小平理论和“三个代表”重要思想，紧密联系改革开放30年特别是近年来我县经济社会建设取得的伟大成就，引导广大党员干部深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，解放思想，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，切实把科学发展观落到实处。

2、树立正确的选人用人导向，加强各级领导班子建设。国以才立、政以才治、业以才兴。落实科学发展观，关键在人才，关键在配好班子、选准干部、用好人才。要全面正确地执行党的干部路线和干部政策，坚持德才兼备、以德为先，树立“六种”正确的用人导向。一要树立注重品行的导向，注重选拔政治坚定、原则性强、清正廉洁、道德高尚、情趣健康的干部；二要树立科学发展的导向，注重选拔自觉贯彻落实科学发展观、坚持又好又快发展、工作实绩突出的干部，让善于科学发展的人上，不会科学发展的人让，阻碍科学发展的人下；三要树立崇尚实干的导向，注重选拔坚持正确政绩观、求真务实、埋头苦干、默默奉献、不事张扬的干部；四要树立重视基层的导向，注重选拔在基层和生产一线的优秀干部，选拔长期在条件艰苦、工作困难地方努力工作的优秀干部；五要树立鼓励创新的导向，注重选拔思想解放、作风扎实、勇于创新、锐意进取的干部；六要树立群众公认的导向，注重选拔想干事、能干事、干成事，能为人民造福、得到群众拥护的干部。通过树立、落实和坚持正确的用人导向，褒奖那些贡献突出的干部，支持那些一身正气的干部，鼓励那些老实干事的干部，教育那些跟风行事的干部，约束那些投机钻营的干部，惩处那些贪污腐败的干部，进一步提高选人用人水平。特别是要以高度的政治责任感和历史使命感，加大对优秀年轻干部、女干部、党外干部的培养选拔力度，确保中国特色社会主义伟大事业后继有人、长盛不衰，保证党和国家长治久安。市委将采取“三个一批”(公推公选一批、培养锻炼一批、选拔任用一批)的办法措施，公推公选300处级干部后备人选，加大培养选拔“四类干部”的工作力度。我县广大干部特别是符合参选条件的各级领导干部，要加强学习，积极参与，争取成为处级干部后备人选，纳入组织视野，接受组织考验。

3、切实加强基层党建工作，增强基层组织的凝聚力、战斗力。科学发展观能否落到实处，关键看基层。各级党组织和组织部门要紧紧围绕贯彻落实科学发展观抓基层、打基础，努力把基层党组织建设成为贯彻落实科学发展观的坚强堡垒。当前，我们在具体工作中要做到“四新”：一要审视新格局。近年来，随着社会经济制度和社会结构的变化，基层党建格局也发生了历史性变革，即从传统的农村、国有集体企业和机关事业单位，向社区、非公有制经济组织和社会团体中介组织等新兴领域延伸和拓展。基层党建格局的新变化，给基层党组织建设带来深刻影响。我们必须适应形势变化的要求，按照“夯实基础、拓宽领域、分类指导、突破难点、抓好典型”的思路，切实加强党的基层组织建设。二要确立新思维。要坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思路不动摇，紧紧抓住第一要务，积极探索各具特色的基层组织建设新途径，形成基层党建为加快发展服务的机制。要把发展作为衡量的重要标准，用发展的实际成果来检验基层组织建设成效。三要抓出新亮点。农村基层党建方面，要立足解决“三农”问题，深入开展“三级联创”活动，努力实现党组织设置科学合理、规范化建设水平提升、后进村转化提高、村级集体经济实力明显增强的目标，真正把基层党组织建设成带领群众共同致富的坚强集体。企业党建方面，要进一步建立健全与现代企业制度要求相适应的领导体制和机制，特别要注意指导非公企业建立规范的党建机制，制定落实党组织标准和考核办法，实现非公企业党建的新突破。这方面工作，我县做得不错，抓出了经验，受到了省市的肯定和表扬，今后，还要加大工作力度，进一步健全和完善非公企业党建工作的长效机制。社区党建方面，要围绕搞好社区管理、发展社区经济和完善社区服务体系，进一步修订程序与规章制度，实现社区党建的标准化、规范化和社会化。党员队伍建设方面，要积极稳妥地发展党员，改善党员队伍结构，提高党员整体素质。党员教育管理方面，要认真抓好农村党员干部现代远程教育，以强化对广大党员和农民群众的教育培训，同时要大力抓好流动党员的管理，推动流动党员管理工作上新水平。四要采取新举措。各镇各单位要讲求方式方法，抓住重难点、寻找突破点、培植增长点，立足本地、本单位实际，选取一、两项重点紧紧抓住不放，力求党建工作抓出水准、抓出成效、抓出影响，带动全盘工作的开展。当前，各镇要切实抓好村级换届工作，特别是针对选情较为复杂的村，更要采取切实有效的措施，确保到5月底完成全县村级换届任务。从目前情况看，各镇村级换届工作进展顺利，但也存在一些问题，比如进展不平衡，个别村对个别工作环节把握不够好等。针对类似问题，各镇党委要高度重视，采取措施，坚决制止那些弄虚作假、投机取巧的不规范选举行为，坚决杜绝赌头、族老头、封建迷信头子等素质较差的人选在“村两委”任职。

4、围绕人才强县战略，突出抓好“三支队伍”建设。一是抓好公务员队伍建设。公务员是依法行使国家权力的直接承担者，是人才的重要资源。要加强公务员素质、能力和作风为重点的培训，不断提高公务员依法行政、依法办事的本领，善于学习、善于创新的本领，勤政务实、优质服务的本领。要把健全公务员制度作为人事制度改革的重要任务，按照德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，严格公务员录用考试的报名关和选拔任用关，加强考核和监督，努力建设一支素质高、能力强、作风实的公务员队伍。公务员队伍建设方面，我县组织人事部门做了大量工作，取得了一定的成绩，但也存在着许多问题，如我县乡镇有150个公务员编制被非公务员身份的人占编，造成了许多镇的公务员队伍断层，其中有一个镇的十个领导工作岗位空缺。冰冻三尺，非一日之寒。造成今天这样的状况，有其历史原因。为解决镇级公务员队伍断层问题，县委决定，各镇今后不再新聘用职工，现有职工只出不进，今年招考40名公务员充实到各镇；从企事业单位挑选一批40岁以下、有大专学历、副科任职三年以上的同志到镇任职，以缓解我县镇级公务员紧缺的状况。有些县直部门也存在职工占公务员编制的现象，按规定是不允许的，也要研究解决的办法。今后，公务员岗位不能再聘用非公务员身份的人。此外，要大力实施回乡工程，欢迎在外的公务员回乡，为家乡建设出力。二是抓好专业技术人才队伍建设。事业呼唤人才，人才推动事业。要坚持引人与引智并重的原则，紧密结合工业园区重点产业、重点工程，以及*中学、人民医院等单位的需要，研究完善优惠政策，引进我县紧缺和急需的人才。对人才的引进工作，市委陈建华书记非常重视，前段时间亲自率领各县区的相关领导和人员到广州招聘教师。我县各项事业发展极需要人才，在座的组织人事干部要解放思想、突破常规、求真务实，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境，真正使各类人才有用武之地而无后顾之忧，有苦练“内功”的动力而无应付“内耗”的压力，有专心谋事的成就感而无分心防人的疲惫感，引进人才、留住人才，为*加快发展提供人才智力支撑。三是抓好农村实用人才队伍建设。农村实用人才是普及推广农业科学技术的带头人，在推进农村经济发展和增加农民收入方面发挥着重要作用。组织人事工作者要把农村实用人才队伍建设列入重要议事日程，围绕社会主义新农村建设，大力实施农村人才工程。一方面，要通过多种形式，加大农村实用人才的培训力度，重点造就一批种养能人、加工能手、营销能手等农村人才，促进各类能人带头致富、帮助群众致富。另一方面，要强化引导，按照合理配置人才的原则，引导人才向农村、向基层、向贫困山区流动，大力实施“三支一扶”工作，促进农村经济社会的全面发展。

5、贯彻落实《通知》、《条例》要求，加强机构编制管理。去年2月，国务院颁布了《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》，中编办、监察部联合下发了《机构编制监督检查工作暂行规定》；3月，中办、国办又下发了《关于进一步加强和完善机构编制管理严格控制机构编制的通知》。《条例》和《通知》的精神实质概括起来就是“*个字”，即加强管理、严格管理、规范管理、依法管理。这是加强和完善机构编制管理工作的政策依据、法律依据和制度保障，必须严格执行，落实到位。一要严格控制机构编制。对工作任务增加的部门，所需机构编制主要通过内部整合解决，从源头上控制机构编制增长，严格守住只减不增的底线。要严格控制事业机构编制的增长，公益服务事业发展需要增加机构编制的，应在总量中严格控制。不能一谈到某项工作，就要增加机构、增加编制、增加人员，应通过加快职能转变，推进体制改革，改进管理方式，增强人员素质，提高工作效率等办法来解决。二要规范机构编制管理。关于机构编制管理，我国有严格的法律条文规定，组织人事部门特别是组织人事部门的领导，要依法行政，杜绝以权谋私。凡涉及职能、机构、编制和领导职数调整的，由各主管部门专题报告机构编制管理机关，统一审核，按规定的权限和程序报批。要严格执行进人核编制度，所有行政机关和事业单位进人，必须要有空编，由机构编制部门审核，开具相关证明后，组织、人事部门才能办理相关人事手续。要严格执行公开考录(聘)制度，无论是公务员还是事业单位人员，都必须经过公开考试、择优录(聘)用才能上编进入行政机关或事业单位。三是认真推行编制实名制管理。按照上级部署，今年要对全县机关、事业单位全面推行编制实名制管理，实行在职人员一人一编、一人一证的管理办法，逐步建立机构编制公开管理、跟踪问责制度。据反映，有些学校的个别教师占着学校的编制，领着财政的工资，却到别的地方上班。纪检部门要加强对这方面工作的监督、检查。

三、要切实加强对党建和组织人事工作的领导

一要严格落实领导责任制。要坚持党要管党、从严治党的方针，切实落实党建目标责任制。各基层党委主要负责同志要牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念，拿出足够的时间和精力抓好党的建设和组织工作，切实履行好党建第一责任人的职责。中央有明确规定，专职副书记要协助书记抓好党建工作。党委成员要分工负责，行政领导班子中的党员领导干部也要对分管部门、所包村的党建承担责任，真正做到一级管好一级，一级带动一级，一直抓到最基层。

二要始终做到与时俱进。党建和组织人事工作要适应新形势、实现新发展，关键在于与时俱进、开拓创新。组织工作要善于汲取现代管理理念，综合运用信息技术等现代管理手段，运用搞调研、抓典型、树样板、搞示范的方法指导和推动党建工作。人事工作要积极借鉴外地先进经验，探索公务员实绩考核办法，创新机构编制管理方式和手段，包括对领导干部的考察及任用也要创新。

领导组织人事范文篇2

加强组织领导。成立由陈文杰任组长，杨勇(党办)、周丹(政办)、马有萍(纪检)为成员的考核领导组，由周丹同志负责考核具体事务。

确定考核对象。凡在2009年度在此卢村乡政府及下属事业单位工作人员均为这次考核对象，具体包括政府机关副科以上、机关内设机构在编在岗、在编抽调、在编离岗公务员。农业服务中心、文化广播电视站、计生服务所在编在岗的续聘工作人员。

时间要求。3月15日前将方案报送组织、人事部门审核批准后，3月20日前召开机关事业单位考核动员会议;3月22日前各考核对象将年终总结报分主管领导签署考核意见;3月25日前确立各考核对象等次;3月28日前将考核结果报县组织人事部门审批。

具体步骤。对照组织人事部门审核批复的考核方案，考核对象认真填写年终总结，各主管部门结合工作总结及平时表现，工作业绩填写考核评语，由考核领导组收集后提交党政联席会议，综合确定各考核对象考核等次，考核等次分为优秀、称职、基本称职、不合格等次，并将考核优秀的对象交机关工作人员会议表决。

注意事项

优秀指标的使用：乡政府机关优秀指标为7人，事业单位的优秀指标为7名，不互相挤占，其中工作业绩一般，年终总结失实，出勤考勤效率低、无故不参训、本职工作中心工作表现不突出、受上级通报或批评的考核对象及在乡“创建”工作评为“不满意”机关的工作人员不得评为优秀。

领导组织人事范文篇3

***同志自参加工作以后，经历多个工作岗位的锻炼。无论在什么样的岗位上，她对工作总是勤勤恳恳、任劳任怨；对同事处以公心、坦诚相待；对名利不计得失、甘为人梯。特别是担任组织人事科长以来，以强烈的事业心和责任感，组织带领全科人员为全面推进局机关事业单位改革、系统干部职工教育五年规划、技术机构整合等重点工作出谋划策、建章立制，并狠抓落实，表现出了较高的领导组织素养。***同志这种爱岗敬业的工作作风、与人为善的思想品德和处理复杂事务的果敢能力深得全局干部职工的好评。从1994年实施机关事业年度考核以来，该同志连续11年被评为优秀等次，4次被评为市级优秀共产党员，2次荣获全省质监系统工作先进个人，1次被省局记二等功，5次荣立三等功。

开拓创新重点突破

***同志开展工作善于动脑筋，解放思想，改革创新意识强，特别对事关全局的重点、难点工作，注重立足本职工作，选准突破口和切入点，牢牢把握组织人事工作与全局工作的结合点。近几年，**局先后开展了机构人员上收、机关机构改革、稽查充实选配、专业技术人员竞争上岗、事业单位整合等重点工作。对这些重点工作，***同志主动介入，特别是对人员培训和机构改革，深入调查研究，充分发挥参谋助手作用。在人员培训方面，积极向局领导建言献策，把提高全员业务素质作为系统人事工作的重中之重，起草了《**市质量技术监督局干部职工教育五年规划》，提出了到2007年全市系统职工学历大专以上文化程度达到100%的目标。这一规划的制定与实施，在全市质监系统职工中掀起了学知识、比才能、争一流的热潮。规划实施三年以来，全市系统职工文化层次结构得到了优化提升，大专以上学历由原来的65%提高到89%。同时，注重对人才的引进，在两年的时间里引进硕士研究生4人。在机构改革方面，经多方调研论证，拿出了《全市质监系统事业单位整合实施方案》，将县级技术机构全部上收，划归市局统一管理，改变原来县级技术机构基础薄弱、力量分散、竞争力不强的劣势，在全市形成技术机构规模优势，增强了核心竞争力。20*年1月份，经省局同意，仅用不到一个月的时间，率先完成了事业单位整合工作，将原来16个技术机构整合成5个，变动之大、行动之快，在我市质监事业发展上史无前例，同时也为全省事业单位改革积累了经验、探索了新路子。

爱岗敬业事业为先

***同志工作到位，成绩突出，这与她的敬业精神是分不开的。多年来，在不同的工作岗位上，她始终坚持工作第一、事业第一，在关键时刻舍小家、顾大家，有时工作起来简直就是拼命。在从临沂调到**局工作的20年，她没有休过一次探亲假。20*年在系统机构改革的日子里，她把正在考大学的女儿和年事已高的婆婆扔在一边，全身心扑工作上，协助党组进行人员分流和干部竞争上岗，完成了县局领导班子和市局中层干部的调整、备案工作，保证了改革的顺利推进。今年在去济南出发返回的路上，由于交通意外伤了手臂，回来后她一直带伤坚持工作。***同志的崇高敬业精神就是这样：宁愿耽误自己、耽误家庭，也不耽误工作。

***同志工作认真负责、精益求精。对工作主动调高标尺，坚持干就干好，干就干漂亮，并且把这种精神贯穿到工作的各个环节、细节当中，大到对全局机构改革方案的出谋划策，小到对一个统计数字的核实把关，都力求做到缜密、真实。***同志的敬业精神体现在多个方面，在她身上不仅有对工作认真、认真、再认真的作风，也有忘我、忘我、再忘我的习惯。20*年组织人事科刚刚成立，作为第一任科长，对尽快组建、理顺、运转、发展组织人事工作，***同志深感责任重大，工作不分白天晚上，不分节假日、星期天。正是凭着这种爱岗敬业、忘我的工作精神，组织人事科组建以来，年年被评为全局的先进集体，并多次受到局领导和上级部门的表扬。

顾全大局淡泊名利

***同志胸怀坦荡，对人对事拿得起、放得下，工作中不为名所诱，不为利所惑。对待工作岗位的调整安排自觉服从全局工作的需要。今年局里配备中层干部，面对政工科长暂时缺乏合适人选的实际，按照局党组的要求，她不讲条件、不打折扣地担负起政工科长的职责，在政工宣传、机关党建、保持共产党员先进性教育中做了大量卓有成效的工作。***同志虽然工作成绩突出，深得领导、同志们的信任和好评，但她不骄不躁，始终保持了清醒的头脑，严于律己，宽以待人。特别是在事关自己和同事成长进步的关键步骤上，表现出了良好的心态。20*年，***就被列为全局后备干部之一，在近四年的工作历程中，与其同时期列为后备干部的同事都先后走上了局领导岗位。面对这种情况，她不仅没有丝毫怨言，而且主动从自身找差距，在每一次干部提任的民主推荐中，她总是高看别人一眼，主动把自己的一票投给别人。在这次推荐全省“十佳公务员”当中，虽然领导和同志们一致推荐她，但她还是百般推辞，对名利再次表现出了高风亮节。

学干结合行家里手

***同志善于学习，进入角色快，对不同的工作具有很强的适应能力。20*年由信息所调到组织人事科任科长，当时她对组织人事工作知之甚少，而尽快组建运转组织人事工作又事关全局机构调整的顺利开展。面对这种情况，她坚持在干中学、学中干，甘当组织人事工作队伍的“小学生”。通过向身边的同事学、到当地组织人事部门学和向省、市局领导请教等多种方式，很快掌握了开展组织人事工作的知识和要领。严格政策；完善制度；建立人事档案台帐，对全市系统人员实行动态管理；制定《专业技术人员竞争上岗指导意见》，报省局批准，在我局首次进行竞争上岗聘用专业技术人员；为**市局组织人事工作制度化、规范化运作奠定了坚实的基础。经过近几年的磨练，***同志已成为组织人事工作的行家里手，对开展组织人事工作轻车熟路、游刃有余。

心系社会爱心奉献

***在加强学习过程中，不断升华自己的思想境界，不仅对工作热情有加，而且对社会富有爱心。在每次局里组织的捐助活动中，她总是带头捐款捐物，奉献爱心。前几年，局里一名职工身患重病，她闻讯不声不响送去300元钱。今年，局一名遗属的子女考上了大学，家庭有困难，反映到组织上，她又主动为孩子捐款，并在全局发出了倡议。老同志是革命和建设的一笔宝贵财富，尊重老同志就是尊重历史、尊重现实、尊重未来。由于铭记这一点，***为在职干部职工搞好服务的同时，一直把为老同志的服务挂在心上、抓在手上。平日里经常深入老同志家里问寒问暖。每逢节日，更是及时把全局干部职工的祝福送到老同志的心坎上。她这种爱心奉献的精神，赢得了质监系统和社会各界的普遍赞赏，为树立市局的良好形象争了光、添了彩。

加强修养克己奉公

领导组织人事范文篇4

一、党政领导干部公开选拔和竞争上岗中面试考官队伍建设的问题

目前，党政领导干部选拔中通过公开选拔和竞争上岗方式的越来越多，层次越来越高，随之而来的面试工作量也越来越大。然而，面试考官队伍的建设却差强人意，考官自身素质的参差不齐，面试考官组成的较为随意，使面试工作的质量难以得到有效的保证。其主要表现如下：

1、面试考官的来源得不到保证

选择政治素质和业务素质过硬、公正严谨、又懂得面试技巧的人来担任面试考官，当然是比较理想的。但长期以来，面试考官的来源始终没有较为稳定的组织保证。在挑选并邀请专家开展有关的面试工作时，经常面临适任专家难选和中意的专家“太忙”，无暇参加面试的尴尬。同时，也很难在规定的时间内将面试考官“凑齐”。

2、面试考官队伍的整体素质有待提高

在党政领导干部公开选拔和竞争上岗面试中，对面试考官自身素质的要求很高。但在现实中，面试考官的素质却参差不齐。比如，有的考官不能把握正确的政治方向——个别考官认为，选人应主要看其业务精不精、能力强不强、其他都是次要的；又如，有的考官对考生难以做到公正、公道，对中意的应试人员给出令人难以置信的高分，而对不中意的人员则只给出令人难堪的低分。按理说，面试对象往往是经过基本条件审核及第一轮笔试后筛选出的佼佼者，在总体素质上虽不尽相同，互有千秋，但一般不会相差太多，故出现这种情况很难说是正常的。

3、面试考官个人能力差异很大

作为面试考官，其自身素质应尽可能过硬，业务素质应尽可能专业，面试过程应尽可能规范，面试内容应尽可能严谨，面试技巧应尽可能细腻。但实际上由于大部分“考官”系临时邀约，因而个人的“素质”差异很大。职位、职级、学历、职称成为了“认定”考官是否“合格”的显性指标，而对这些考官本身是否熟悉面试规则与要求，是否掌握面试技能与技巧，是否了解选拔岗位的特点等却要求不甚严格，也缺乏相应的标准，进而导致面试结果的有效性不强，随意性增大。

4、面试考官态度较随意

在目前的面试考核中，由于没有一定的制度对面试考官加以规范与约束，管理机制严重滞后，导致在面试过程中，相当部分考官在态度上居高临下，语气上生冷僵硬，造成应试者心理压力骤增——答非所问、语无伦次现象时有发生；大汗淋漓，身体发颤的现象也屡见不鲜；特别是个别考官提问随心所欲，严重偏离面试主题，甚至涉及应试者的隐私，令应试者无所适从。

5、面试考官小组的组成欠规范

按照《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》的有关规定，公开选拔中“面试小组由有关领导、专家、组织人事干部等人员组成，一般不少于7人”。但在目前的面试实践中，面试小组的组成达到7人标准的并不多，有的是5人、有的则只有3人；在面试小组的构成上，能做到领导干部、组织人事干部和专家三方组成的也不很多，有的是由其中两方组成，有的则全部由领导组成，随意性较大，无法做到结构合理。

领导组织人事范文篇5

1、办公室

协助部领导组织管理部机关工作，协调部机关各科室的工作关系；制定和完善部机关各项管理制度；负责会议组织、秘书事务、文电处理、机要保密、信访督查、文书档案、文印及微机信息管理；负责部机关安全保卫、文明创建、值班工作；负责部机关财务、行政事务管理及部机关退（离）休人员的管理工作。

2、调研科

负责全县党的组织工作重要方针、政策贯彻执行情况的综合调研；负责起草有关文稿、规划；负责部内工作计划、总结等工作；指导、协调组工调研工作；参与干部人事制度改革的综合研究和宏观指导；承办本部新闻宣传、信息和刊物发行等工作；协助全县组织史及县委组织部部志的编纂工作。

3、组织科

负责研究和指导全县党组织的建设；检查指导全县创建“五个好”村党支部、“六个好”乡镇党委和农村基层组织建设先进县活动；指导全县村务公开、民主管理制度的坚持、完善工作；做好选派到村任职干部的管理工作；协调有关单位研究加强以党支部为核心的村级配套组织建设；检查和掌握乡镇和县直局以上单位党组织执行党的组织制度和党内生活制度情况，研究和提出具体措施、意见；检查指导基层党组织民主生活会制度的执行情况；研究和指导党的组织设置，承办县直机关设立和撤销党委、党组及县内党组织跨党委改变领导关系的报（审）批工作；检查和指导基层党组织定期召开党代表大会换届选举工作，承办基层党代表大会请示报告的审批，承办县党代会（代表会议）的有关事项；研究和指导企业、农村、事业、机关、街道、社区等党的基层组织建设及各类新的经济组织中党组织的设置和活动方式；参与并指导行政村党支部管理工作；负责研究和提出党员队伍建设的意见、建议；协调、规划、检查、指导党员教育工作；主管党员的发展、管理工作；承办县委及本部开展的党内有关表彰工作；参与县农村基层组织建设领导小组办公室工作，负责全县党组织和党员的统计上报工作；对组织员队伍建设工作提出意见；负责党费管理。

4、干部科（公务员管理办公室）

负责办理全县由市委管理的干部职务任免、退（离）休及工资、待遇的报批手续；负责考察县直机关党政领导班子、县管事业单位领导班子及乡镇领导班子；对县管干部的任免、调整、交流、待遇和退（离）休等问题提出建议，并办理工资审批；负责干部宏观管理和具体干部管理政策执行情况的综合调研工作；协调有关培养选拔妇女干部、少数民族干部、党外干部的工作；了解掌握乡镇和县直正科级以上单位领导班子思想政治建设和民主生活会情况，并提出工作建议；承办县委、县人大、县政协换届人事安排，县人大、政协会议有关工作；承办部分干部的调配、交流及安置事宜；负责干部统计；负责组织史的编纂工作；协助市直有关部门做好驻固单位的领导班子建设和干部考察、考核工作。指导全县公务员法的实施；负责全县党的机关和人大、政协、法院、检察院、群团、县委直属事业单位等机关公务员管理工作；对管理单位的职能分解和职位设置、职位职责范围、任职条件进行审核。

5、青干科

负责研究制定全县干部教育工作规划和年度计划；组织县管干部、一定层次的中青年干部和知识分子、村级主要负责人及其后备干部的培训；承办上级安排的省、市委党校、有关干部院校学习的学员选调工作；研究和贯彻后备干部队伍建设的方针、政策，研究和总结后备干部选拔培养的途径、措施和经验；建立健全乡镇和县直科级后备干部的调整和申报审批制度；负责县直单位优秀中青年干部下派锻炼和全县干部外派学习的管理工作；对贯彻执行知识分子工作开展情况进行检查指导；联系部分优秀专家和拔尖人才，并组织开展有关活动；负责乡镇科技副职的选配和管理工作，了解掌握行政村科技副职的配备和管理情况。

6、干部监督科

负责对全县干部监督工作的综合、协调和宏观指导；对县管、部管干部和干部选拔任用工作进行监督；督办和直接办理严重违反干部选拔任用工作规定和组织人事纪律的案件；制定和参与制定有关干部监督管理的制度、规定，提出防止用人不正之风的建议；负责对全县《组织人事干部行为若干规范》、组织人事纪律和经济责任审计的执行情况进行监督检查；承办县委和部领导批办反映领导干部重要问题的案件调查核实工作；

提出加强对领导干部监督工作的建议；承办部分县委管理干部因公因私出国（境）人员的报批手续和有关工作；配合协调有关单位做好廉政建设方面的工作；负责县级领导干部个人收入申报表的收存和上报工作；审理县委管理干部和建国前参加工作的老同志的党籍、党龄、参加工作时间、出生年月以及其他历史遗留问题，并提出建议。

领导组织人事范文篇6

一、指导思想

以马列主义、思想和邓小平理论为指导，按照同志“三个代表”的要求，进一步弘扬理论联系实际的学风，完善干部理论学习的激励和约束机制，调动干部学习积极性，促进干部理论水平和综合素质的提高；不断适应新形势，迎接新挑战，努力建设一支高素质干部队伍，为我市改革、发展、稳定提供坚强的组织保证。

二、测试范围和对象

干部综合素质测试分a类测试和b类测试两种，a类测试参加范围和对象为市、县（市、区）、乡（镇）党政群机关和人大、政协、法院、检察院正、副科级干部（含非领导职务）；b类测试参加范围和对象为市、县（市、区）、乡（镇）党政群机关和人大、政协、法院、检察院一般干部。

经省委组织部、省人事厅下达计划按管理权限批准的乡镇机关聘用制干部可以参加综合素质测试。

参加测试的对象年龄一般在50周岁以下。

三、测试成果运用

干部综合素质测试与今后的干部考核任用相结合。从**年下半年开始，对通过a类测试的对象发给a类资格证书，并作为提拔任用县级干部（含非领导职务）、参与公开选拔副县级干部及参加机关单位内设科级机构负责人竞争上岗报名的必备资格和条件。通过b类测试的对象发给b类资格证书，作为提拔任用科级干部（含非领导职务）及参加机关单位科级内设机构负责人竞争上岗报名的必备资格和条件。

综合素质测试每年进行一次（每年11月份左右），各县（市、区）的b类测试，由市里统一命题、阅卷，各县（市、区）自行组织实施．

通过测试取得资格证书有效期为两年。

四、测试主要内容

1、对马列主义、思想和邓小平理论，总书记“三个代表”重要思想，党的路线、方针、政策的理解和掌握程度。同时测试履行工作职责所应具备的理论知识和相关知识。具体内容主要有：马克思主义基本原理、邓小平理论、党和国家的方针政策、社会主义市场经济理论、行政管理学与领导科学、党史党建、法律知识、现代科学技术基础知识、公文写作与处理、时事政治、**市情等；

2、计算机基础知识。参加上述第一项内容测试合格者，发给资格证书。并须在一年以内取得全国计算机等级证书或人事部门计算机培训合格证，否则其资格证书在第二年无效（乡镇干部时间上适当放宽）。

五、组织领导

测试工作在市委的直接领导下进行，由市委组织部、市人事局具体组织实施。成立“**市干部综合素质测试工作领导小组”，由市委、市政府领导担任正副组长，成员由市纪委、市委组织部、市委宣传部、市委党校、市人事局、高专等部门的领导组成．测试工作领导小组下设办公室，办公室设在组织部，具体负责日常工作。

**市干部综合素质测试工作领导小组（名单略）。

领导小组下设办公室（名单略）。

领导组织人事范文篇7

为认真贯彻落实省市区组织工作会议精神，加强对**年度组织工作重点调研课题的研究，以调查研究促进组织工作的求实求精、创新创优，不断开创工作新局面，经研究决定，对**年度组织工作重点调研课题进行招标，现就有关事项通知如下：

一、指导思想

围绕全区全面达小康和“三大主题年”的目标任务，以及**年度党建工作目标和组织工作要点，针对组织工作需要研究解决的重点难点问题，以调查研究为先导，大兴求真务实之风，有效整合组织工作资源，不断创新调研形式，拓宽调研渠道，扩大调研成效，充分发挥各方参与组工调研的积极性和创造力，着力提升调研工作的层次和水平，通过研究新情况，破解新难题，总结新经验，提出新对策，促进调研工作更好地服务中心、服务领导决策，指导和推动面上工作。

二、招标对象

各单位党组织负责人、组织人事干部及熟悉党务、组织工作的各界人士，包括组织部机关干部，均可自发组成课题调研组，以组为单位进行申报。

三、招标课题

根据市委组织部的要求，结合我区实际，拟定了两类共47个调研课题，一类是市重点调研课题共14个，一类是区调研课题共33个。具体调研课题附后。

四、申报要求

1、各街道、镇，系统、区属企事业单位党（工）委、总支都要积极参与课题的调研和招标工作，每个单位必须投标申报一个课题。

2、申报调研课题，必须以课题组的形式参与投标，课题组成员不少于两人。课题组成员可由各单位党组织负责人、组织人事干部和相关人员组成，组织部机关干部要积极参与投标，每个课题组只能申报一项调研课题。

3、课题组负责人必须有较高的理论素养，较强的研究能力和组织协调能力，熟悉党建、组织工作，对所申报的课题有一定的研究基础。课题组其他成员必须具备一定的理论知识和业务水平。

4、课题的选定要根据今年本单位、本部门组织工作的重点和拟突破的方向来确定，调研工作要与组织工作及**区情紧密结合，使调研工作更好促进组织工作的开展。题目的拟定可以是下发的课题，也可以是下发课题的相关课题或子课题。

5、课题研究要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持围绕中心、服务大局，根据课题的研究方向，结合全区经济社会又好又快发展，以及本单位、本部门实际，总结相关经验，剖析存在问题，提出解决问题的对策建议，具有较强的理论前瞻性、对策针对性、工作指导性和实践可操作性。

五、评审程序

1、申报调研课题的课题组须填写《**年组织工作重点调研课题招标申请书》一式两份。要注明所选课题的调研目的、研究基础、方法措施、计划进度和预期成果等，并于4月25日前提交评审组。

2、评审标准：

（1）课题组成员整体力量较强，具有完成该课题的能力；

（2）对课题有一定的研究基础，对该课题的研究现状比较了解；

（3）课题调研方向正确、构思合理、脉络清晰，或具有新颖的调研视角、科学的调研方法、创新的调研思路。

3、评审组由区委组织部及有关方面的同志组成。评审后对中标课题组发出书面确认中标通知。

六、验收要求

1、中标课题组要在规定时间内完成课题调研任务，课题实施中期要报告课题进展情况，区委组织部将适时召开课题协调会、课题研讨会，组织各课题组交流研讨，督促各课题组按序时进度保质保量完成课题。

2、课题完成后，通过召开组织工作研究会，由有关专家、领导组成验收组进行评审验收，优秀的予以表彰，验收不合格的，提出修改意见进行完善。最后通过理论研讨会、成果会进行交流、。

3、验收标准：

（1）政治方向明确，具有创新见解和实践价值；

（2）结合实际充分，具有调查研究的第一手材料；

（3）对目前组织工作存在的问题及原因分析深入；

（4）对解决问题的措施和建议论证充分，对实际工作具有指导意义；

（5）课题论文或调研报告不少于5000字。

七、研究经费

1、课题调研经费的发放体现促进调研、奖励先进的原则，按市、区课题分类一次核定，分期按质拨付。

2、市调研课题每个课题的资助经费最高为2000元，中标时支付开题费500元，提供合格调研成果再支付结题费500元，在市以上评为优秀调研成果的，一等奖奖励1000元，二等奖奖励800元，三等奖奖励600元。

3、区调研课题每个课题的资助经费为1000元，中标时支付开题费300元，提供合格调研成果再支付结题费300元，被评为全区组织系统优秀调研文章的奖励400元，被评为市以上优秀调研文章的再另予奖励。

4、课题组不能按时完成课题任务，或课题完成质量达不到基本要求，不再支付课题调研的结题费。

5、课题经费的管理和使用，必须符合财务制度的有关规定，同时要有利于课题的研究工作。

八、完成时间

本次招标调研课题成果最迟于**年10月20日前提交。

有关事宜请与区委组织部办公室联系。

联系人：顾骏、贾如臣

领导组织人事范文篇8

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，扎实推进人才强市战略，着力在我市培养一批具有市场理念，国际视野宽阔、业务实力雄厚复合型会计领军人才和会计骨干，推动经济和社会事业快速发展。

二、总体目标

从服务市经济社会发展需要出发，计划用三至五年左右时间在我市培养出20名左右专业素质高、发展潜力大、业绩显著，且在我市有较高知名度的会计领军人才。50名左右专业扎实、综合素质高，具有实践经验的市会计领军后备人才。

三、组织领导

市财政局成立市会计领军人才建设规划领导组，全面负责选拔培养工作。领导组下设办公室，办公室设在会计科，具体负责领军人才建设规划工作。

四、选拔范围条件

（一）选拔范围

各类企业、行政事业单位会计实务人员，中央、省驻各企业、单位，专业从事会计工作、会计事务所执业人员、县级会计管理机构人员，大专院校从事会计理论研究教学人员。

（二）选拔基本条件

1、遵守《会计法》等相关法律法规，有良好职业道德，诚实守信。

2、具有财经类相关本科以上学历，中级以上资格或注册会计师，从事会计工作五年以上。

3、具有开拓创新意识和较强的组织协调能力，分析研究能力。

4、英语通过人事部门组织专业职称考试合格。

5、会计领军人才年龄一般不超过四十五周岁；会计领军后备人才年龄一般不超过四十周岁，具有高级会计师或注册会计师资格，年龄可放宽3周岁。

（三）评价使用

通过考试确定为会计领军人才和后备人才将选送至国家会计学院及省内外著名财经类高校、科研院所等培训地点参加专项培训，并择优向财政厅推荐参加省级会计领军人才选拔；择优聘任为会计管理咨询专家、会计人员继续教育培训专家；择优向大型企事业单位、组织人事部门以及知名企业等用人单位推荐使用；优先向省及国家有关部门推荐申请科研课题；树立一批会计领军人才的先进典型，以提高其社会地位、影响力和感召力。

会计领军人才负有宣传会计法律法规，完善本单位会计政策，带领本单位会计人员学习会计理论、创新会计理念、发挥会计职能，管理促进本地区会计学术交流，推动本地区会计改革与发展的义务和责任。

五、选拔程序

1、个人申请，如实填写《市会计领军人才申请表》（见附件），附近期1寸免冠彩照2张，学历证书复印件、资格证书、复印件、有关论文资料、外语能力证明。

2、资格审核

中央省属单位，由所在单位负责审核，由单位负责人签字并加盖单位公章，市直单位由主管局负责审核签字并盖章，县区由属地财政局会计科（股）负责审核，并加盖公章。

3、选拔方式以推荐考试考核相结合方式进行，选拔考试采用笔试方式进行，考试内容范围以会计专业技术资格中级实务教材为依据。

六、培养措施

按照“因材施教，学用结合”的原则，实行集中培训与在职学习相结合。培训主要依托高等院校，计划用三到五年时间，采取走出去学，请进来讲相结合方式，通过建立学习、研究、实践、交流平台，全面培养和提升培训对象综合素质。

培训内容包括：会计职业道德素养、专业会计理论知识，国内外典型会计案例、会计综合能力框架构建、会计改革发展前沿问题、会计国际化趋同探讨、会计信息化建设研究等相关会计理论与实践知识。

七、培训经费

建立各级财政、用人单位、培养对象共同承担的多元化培养经费投入机制，市财政局承担集中阶段培训费，相关培训往返路费等学杂费由学员所在单位给予资助，各县区领军人才培养经费由各县区财政安排解决。

领导组织人事范文篇9

一、考核对象

本委机关全体人员（机关行政及附属编制人员，事业、合同制人员）。

二、考核内容

目标责任制考评分为三个方面的内容：一是个性工作目标考核。以本委“三定方案”设定的科室职能中的科内分工，以及主要领导、分管领导和科长交办其它事项；二是共性工作目标考核。以本委考勤制度、会议制度、文件办理、公文材料起草、印章管理制度、信息报送、网页信息更新制度、资产管理制度、经费管理制度、勤廉工作制度、安全卫生制度、工作接待守则等为考核内容；三是作风效能建设考核。对全体人员进行德、能、勤、绩、廉、法、稳七个方面考评，同时由服务对象对科室服务质量及工作作风进行测评。

三、考核办法

个人考核总分为100分，其中：个性目标、共性目标、作风效能建设与挂钩服务分别占30%、30%、40%。

1.个性工作目标考核。个性工作标准分为100分，年初由各科室按本委2014年工作要点，将工作任务细化分解到具体人员，年终个人先对照科室内分工、全年工作任务及领导交办事项，逐项总结，形成完成情况报告书，并进行自我打分，由科长、分管主任审定后交考评领导组，考评领导组进行逐项检查对照打分。

2.共性工作目标考核。主要考核机关制度的执行情况，标准分为100分，实行倒扣分制。凡被确认违反机关内部管理制度现象的有一例扣1分，由委监察室负责日常考核，年终汇总计算得分。

3.作风效能建设考核测评。标准分为100分，考核计分办法为个人民主测评。主要考核全体人员的德、能、勤、绩、廉、法、稳七个方面，测评等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）。测评结束之后，由委纪检组牵头对测评的有效票进行汇总（不按测评统一要求的测评票视作废票，不进行汇总），汇总分为现职领导测评汇总与其他人员测评汇总两个层面，其中有一票优秀视作95分，有一票称职（合格）视作85分，有一票基本称职（基本合格）视作70分，有一票不称职（不合格）视作50分。年内长期生病超过半年不能正常上班的工作人员原则上不参加民主测评。

个人测评得分＝现职领导测评平均分×40%＋其他人员测评平均分×60%。

在测评中，如有不称职（不合格）票，则测评人必须书面说明原因，并由委考核组进行确认。如情况属实，则进行汇总；否则视作废票，不进行汇总。

四、奖惩办法及“一票否决”有关规定

（一）奖惩办法

1．考评等次确定。原则上，个人考核得分作为确定个人年终考核等次的依据之一，取得分最高的前若干名（按上级分配的优秀名额）定为优秀，70分以上（包括70分）未定为优秀的定为称职，70分至60分（包括60分）定为基本称职（基本合格），低于60分确定为不称职（不合格）。个人最终考核等次由委党组会研究确定。

2．惩处办法。考评等次被确定为基本称职、不称职的，按相关的规定不发给年终考核奖。对个人得分后3名且得分低于70分的进行诫免谈话，不享受科室考核奖。个人有一例被查属实违反“八条禁令”、“十项规定”，或因工作重大失误导致本委被通报批评、年终考核被扣分的，扣发当事人年终奖，具体标准：对本委年度目标责任制考核等次未产生影响的扣2000元；导致本委年度目标责任制考核等次降格的扣4000元。

（二）“一票否决”有关规定

为确保法律、法规、制度的贯彻落实，在年度考核中严格实施“一票否决”制度。科室内出现一票否决现象，当事人及科室主要负责人取消市委市政府个人先进评选资格。

（1）无特殊情况，个人分工工作被委纪检组查办，且未完成任务的。（2）个人所承担工作被上级通报批评的。（3）违反计划生育规定并造成恶劣影响的。（4）个人所承担工作出现市经济环境监察中心否决事项的。（5）受到党纪政纪法律处分的。（6）因个人过错造成行政诉讼败诉而产生恶劣影响的。（7）被查实违反“八条禁令”、“十项规定”的。

五、考核组织及有关工作要求

一是建立健全考核组织。建立委目标责任制考评领导组，由同志任考评领导组组长，党组其他同志为成员。考评领导组下设办公室，由李伟华同志任主任，相关牵头科室科长为成员，具体负责考评工作。同时，建立以同志任组长，办公室、组织人事科、监察室参加，其他各科室轮流参加的“目标任务督查推进组”。具体负责日常个人完成重点工作、市下达的目标任务、领导交办事项以及作风建设情况的检查、督查。检查后及时通报检查情况并列入年度考核，确保各项目标任务的完成。