燃气企业范文10篇-欧洲杯买球平台

燃气企业范文篇1

我市的燃气安全整治暨行政许可换证工作，按照省住房和城乡建设厅《关于加强我省燃气企业资质行政许可管理工作的通知》（文件要求，已于2006年下半年启动。在各县（区）燃气行政主管部门的大力支持和各燃气企业的大力配合下，全市燃气企业的行政许可换证工作进展顺利，全市已有65家燃气企业办理了《行政许可决定书》。但到目前为此仍有部分县（区）的燃气企业因经现场勘察验收合格但换证资料不全没有办理行政许可换证或经现场勘察验收不合格需停业整改，还有的燃气企业因存在安全隐患，当地燃气主管部门未对其进行行政许可换证上报，必须立即停业整改，现将有关情况通报如下：

一、基本情况

（一）经现场勘察验收合格，但资料不全的燃气企业有：

区：江河燃气有限公司、龙溪气站、云山气站、华昌气站。

（二）经现场勘察验收不合格，需停业整改的燃气企业有：

（三）当地燃气主管部门未进行行政许可换证上报，必须立即停止营业的燃气企业有：

1、宜黄县：振达燃气有限公司

2、乐安县：中核金安铀业有限公司物资分公司液化气站

二、几点要求

为认真做好当前的燃气安全生产管理工作，规范燃气市场，按照属地管理原则，现就我市燃气安全生产管理工作提出如下要求

（一）对经现场验收合格、资料不全的燃气企业，各县（区）必须督促本辖区内资料不全的燃气企业，在11月15日前将资料报送市建设局城建科。

（二）对经现场勘察验收不合格需停业整改的燃气企业下达《停业整改通知书》、责令燃气企业限期整改并跟踪整改到位，在未整改到位之前不得营业。

燃气企业范文篇2

通常情况下，安全生产标准化的组成有五部分，即安全管理、生产条件、作业环境、作业行为以及安全监督管理部门职责履行的标准化。企业的任何行为都必须将安全当做重要的前提，积极构建安全生产的标准化机制，进而有效地防范并控制潜在风险，使得事故发生的几率不断下降。与此同时，一旦发生异常能够尽快采取具有针对性的应急策略。针对安全生产标准化的实施，需定期检查生产装置以及生产设备，并严格考核生产管理工作人员，以保证人员、设备与生产环境是安全的。

二、燃气企业安全生产标准化建设

以某燃气企业为例，其下设有六个部门，总人数是50人，其中，涵盖了集中供热站一座。针对其生产经营工作的现场展开进一步调研了解到，该燃气企业的锅炉异常且经常出现燃气泄漏与漏电等多种类型的事故[1]。第一，燃气企业的集输天然气管线设计存在诸多不足，引发了严重的燃气泄漏与输压偏大的问题，对运行管理工作的开展产生了不利的影响。这样一来，现场工作人员中毒与火灾等事故的发生几率明显提高，严重伤害了现场工作人员生命与财产。第二，企业内部电气设备与变电室都没有接入零线，而且电气设备的设计存在诸多不足之处，线路绝缘被严重破坏。在这种情况下，一旦工作人员与电气设备亦或是电气元件接触，就很容易引发触电的情况，最终带来生命危险。第三，选择锅炉与管道材料的时候存在不严谨的问题，影响了材料的质量，致使运行的压力明显增加。这样一来，就很难在短时间之内将能量释放出来，损害了锅炉与设备。第四，由于巡检工作人员的违章行为引发了严重的交通安全事故。而检修工作人员因为作业违反规定要求，致使元件意外坠落。该燃气企业针对所发生的事故展开了总结，并且系统化地采取了检查与完善的措施。针对事故的发展予以梳理和归纳，可以将仪器设备、现场安全保护与辨识危险源三个方面作为入手点。充分考虑安全生产标准化的要求，合理地选择使用整改的手段。1.应将隔爆墙设置在供气设备和用户家之间，以保证与安全距离的要求相适应，不断完善消防验收程序。与此同时，应在输气管线附近增加设置防碰撞的防护栏，有效地规避车辆碰撞所引发的天然气管线事故。2.对输气管线的压力进行严格地监测，在压力表中使用红线标注出最高的工作压力。而作为巡检工作人员，则能够借助压力表采取防护的措施。另外，可以将吊装装置安装于锅炉之间，积极采取防爆防碰的措施，以免形成静电火花。在此基础上，需设置门禁，在锅炉门口要合理地设置出导静电棒[2]。3.对压力表、仪器接地电阻与安全阀开关等予以定期地检查，以保证仪器设备处于安全运行的状态。全天候对巡检的内容进行详细地记录与备案。4.燃气企业安全质量部门应针对现场作业环境、仪器设备的危险源展开全面识别以及风险评估，细化潜在风险与隐患等级，积极地采取有效的保护手段。在此基础上，要正确地识别现场危险源的标志，详细地进行检查与记录。

三、建立与健全安全生产标准化机制的有效策略

1.宣传力度的适当加大。燃气企业应在内部定期开展安全生产标准化的达标活动，要求各个部门将安全生产规范化作业落实在实际工作当中，进一步推动标准化建设的进程。与此同时，应积极树立安全生产的思想，确保安全生产标准化工作的积极开展，对企业生产的安全性与稳定性予以有效地维护，以实现安全生产标准化机制的不断完善。2.安全生产标准化责任的贯彻与落实。企业是安全生产标准化责任主体，所以，应当对各部门予以积极地调动，以实现安全生产和安全生产标准化机制的全面贯彻落实。在此过程中，可以在企业年度重点考核内容当中融入安全生产标准化，将安全考核的比重适当地增加。与此同时，科学合理地制定出安全生产责任书，且不同部门的负责人应签字确认。除此之外，应与达标企业跟进，制定出安全生产标准化的回头看机制，对不同企业实施安全生产标准化的状况予以全面地监督[3]。3.积极开展考核评优活动。在评先进和评优活动中，需要将安全生产的标准化达标工作当做必要的前提条件，保证和企业安全生产许可证有效地挂钩。只有这样，才能够在特定时间范围之内，保证企业与安全生产的标准化等级相适应。在此过程中，应针对安全生产理念落实效果理想的企业给予奖励，并且将其安全生产的许可时间适当地延长，亦或是无需进行现场审核。如果企业难以满足安全生产的标准化要求，则需将其生产许可证吊销，要求其参与到相关性的培训活动当中，只有满足考核的标准要求才能够重新开展生产作业。

四、结语

综上所述，新时期背景下，伴随燃气行业的发展，对安全生产以及环保的重要作用严重忽视，一味地追求经济效益，致使安全生产和技术以及管理严重脱节，对企业后续发展产生了不利的影响。在这种情况下，燃气企业必须要高度重视安全生产的标准化重要性，贯彻落实责任主体的作用，以保证企业长效机制的不断完善。

参考文献：

[1]辛燕.燃气企业安全生产标准化建设与应用研究[j].化工管理,2016(25):130-131.

[2]肖玉雪.燃气企业安全生产标准化建设与研究[j].化工管理,2017(4):179-180.

燃气企业范文篇3

关键词：燃气企业;安全管理;监督

随着我国燃气事业的快速发展，燃气在居民生产生活中的普及率也越来越高，燃气企业的安全管理也逐渐被重视起来。由于燃气具有易燃易爆、稳定性不强等危险特性，燃气企业在安全管理上稍有懈怠，就极易引发安全事故，对社会稳定和财产安全造成很大的影响。所以，燃气企业必须做好安全管理的监督评估工作，加强安全管理体系建设，提高燃气企业的安全管理水平。

1燃气企业安全管理的监督和评估模式

目前，对燃气企业安全管理进行监督和评估的主要模式是采用安全检查表格法，就是将燃气企业的安全检查项目进行细化，把需要检查的内容有系统地列在安全检查表格中，并根据企业的实际安全管理情况进行对照，从而完成对燃气企业在规章制度、人员培训、安全体系等方面的监督和评价。在安全检查表格可以将安全检查项目划分出具体的等级，根据燃气企业的实际检查情况进行评判，燃气企业可以通过企业安全问题和隐患的严重程度，采取有针对性的方式进行相应的调整和整改。在燃气企业的安全管理监督和评估工作中，监督评估的成员应该由具有相当工作经验的生产技术人员和安全管理人员共同构成。燃气企业还可以在进行安全自查的基础上，定期或不定期地聘请政府或是第三方机构的专家协助企业进行安全管理监督和评估工作，协助企业对评估检查中发现的安全问题进行整改，提高燃气企业安全管理监督工作的整体效率。

2完善燃气企业安全管理监督评估的途径

2.1对安全生产管理机构和安全管理制度进行监督评估

燃气企业在安全生产管理工作中应当成立安全生产管理部门，由企业主管安全的领导负责，并配备专职从事安全生产管理的工作人员。在安全管理监督和评估的工作中，需要检查企业各项安全生产管理文件是否齐全完备和各部门的安全职责是否清晰明确，并对安全生产责任制的落实情况进行重点检查。燃气企业要明确各部门和所有岗位的安全生产责任，并与相关人员签订安全生产责任书，定期考核各个岗位的安全管理制度执行情况。企业应当对安全管理制度进行优化，通过对安全监测、设备维护保养、安全操作流程等安全规章制度的完善，促使员工加强对本岗位安全规程的学习，在实际生产工作中能够严格按照规程操作，增强安全生产的责任心，避免违章操作现象的发生。在安全管理监督和评估的工作中，应重点检查安全生产文件的传达和落实情况，并采取不定期抽检的方式，检查各个岗位的工作人员对安全生产各项规章制度的执行情况。

2.2对安全生产经费和员工安全培训工作进行监督评估

燃气企业应当对安全生产经费采取专事专用、专款专用的管理，不得进行随意挪用，并且要明确安全生产经费的使用制度和流程，燃气企业的财务和审计部门要设立专门的岗位对安全生产经费的使用进行监督工作。在燃气企业的员工安全培训问题上，企业中从事安全生产管理的员工必须经安全培训考核合格，并取得相应的安全资质证书后方可上岗工作。对于普通员工，通过定期或不定期地组织安全培训班、安全生产经验交流会的形式，加强安全生产技能方面的培训；对于特种作业人员，必须经具有专业安全培训资质的部门进行安全技能培训，考试合格并取得相应岗位资质证书后，才能从事相应岗位的工作，并且需要企业定期组织对特种作业人员技能的复检工作，复检通过后才能继续从事特种作业工作。

2.3对设备维护和危险源的管理进行监督评估

燃气企业应当严格执行设备养护制度，并做好相关设备的维护保养记录工作，每台设备的技术档案应保证记录完整。燃气企业在对本单位危险源的管理过程中，按照国家对危险源管理的有关要求进行全面核查，对于已经划分出的重大危险源，还需要到政府主管安全生产的有关部门进行备案，并制定相应的安全措施和应急处置预案。对于放置危险源的区域，要进行实时监控，并根据危险源的安全和技术参数，进行定期安全检查和风险评估工作。在安全管理监督和评估的工作中，需要对危险源管理记录、监控设备、安全技术资料和事故应急预案等进行重点检查。

2.4对安全事故应急处置措施和应急预案进行监督评估

燃气企业应根据国家燃气行业的相关标准，制定出切合本企业实际安全情况的事故应急处置措施和应急预案，使安全事故发生时，能够有效地降低安全事故带来的人员和设备上的损害。在事故应急措施和预案中，要明确指挥机构和企业各部门的任务和职责，成立事故应急处置小组及组内成员，确保在发生事故时企业员工都能做到各司其职。在制定事故应急预案后，燃气企业还应该对预案的准确性和实用性进行探讨和论证，确保事故发生后事故应急预案能够起到切实可行的作用。燃气企业应该根据制定好的应急预案和处置措施，定期组织人员培训和事故应急演习，在模拟预演的过程中，分析和总结演习过程中存在的问题并加以解决。在安全管理监督和评估的工作中，需要对事故应急处置措施和应急预案的资料和文件详细检查，并重点检查事故应急演习的执行情况。

3结束语

燃气行业是社会经济体系中安全风险极高的产业，燃气企业应当强化安全管理监督和评估机制在安全管理中的作用，根据评估结果对企业运营中存在的安全隐患和安全管理中存在的漏洞进行整改，不断加强燃气企业的安全生产管理体系建设，提高企业自身的安全管理水平。

参考文献

[1]张双蕾，张继川.浅谈如何强化燃气经营企业安全管理[j].城市燃气，2014.

燃气企业范文篇4

关键词:物资采购;燃气企业;采购管理;对策

1企业物资采购管理现状

物资采购是企业生产和经营过程中的重要环节，尤其是对于一些工程项目较多的企业，物资是工程建设的基础和前提。比如燃气企业，随着燃气工程不断扩大，燃气网络的覆盖范围越来越广，燃气管道铺设是燃气企业的重要任务，在铺设管道的时候就必须要准备相应的物资，当前燃气企业的物资采购已经基本实现了信息化采购管理，依托信息平台在网络上对采购过程进行管理，对采购计划设计和上传、采购方案提报、供应商选择、采购订单生成、采购结果录入等过程进行跟踪，实现对采购过程的全面管理。相比于传统的采购模式而言，现代化采购系统的应用使得企业的物资采购过程变得更加顺畅，物资采购管理效率有了很大程度的提升，但依旧还是存在一些问题，主要表现在以下几个方面。1)缺乏物资采购制约机制。近年来随着我国社会主义经济体制的建立，各类经济合同以及物资采购数量增加，涉及的金额数量也比较大。但是在市场环境中存在很多复杂的情况，物资采购管理机制和约束机制不够完善，因此在企业采购管理过程中还存在一些不规范的采购行为，虽然采用计算机系统进行采购管理，但有的问题依旧没有得到规避。2)物资管理信息体系落后。企业对物资进行采购和分配必须要建立在完善的物资管理信息体系基础上，现代企业采购管理离不开信息系统的辅助，在信息化采购模式下，必须要对企业员工、机构、制度等进行改革，才能匹配现代化采购模式，对采购过程实施全过程控制。但是当前有的企业的物资管理信息系统建设不够完善，阻碍了物资管理机制的现代化进程，而且还压缩了物资供应体系可能获得的利润空间，增加了企业的物资采购成本，从而降低企业的经济效益。

2规范物资采购管理的策略

2．1加强物资采购理念创新。从企业物资采购过程来看，当前还有很大一部分企业的物资管理部门人员的理念不够新，导致职能僵化。对此，在企业发展过程中必须要对采购部门的工作人员进行引导，使其改变传统的理念，加强对质量中心意识、生产主体观念、服务意识的认识，从而能够将服务意识应用到物资采购管理过程中，将自己的工作与企业的长期发展结合起来，在采购过程中加强对成本的核算与控制，并且与企业的可持续发展目标结合起来，科学合理地采购，对企业的物资进行充分利用，达到利益最大化。2．2完善管理机制。加强物资采购管理机制的完善，是提高物资管理水平的关键。在具体的操作过程中，应该要加强对采购源头的控制和把握，并且逐渐净化采购渠道、强化采购管理、规范采购行为、降低采购成本。为了保证企业采购行为和采购价格管理实现制度化和规范化，应该要对采购管理流程、采购价格管理、采购廉政监督管理方法等进行确定，详细地列出不同的物资在采购时的申报、审核、审批程序，采购部门要严格按照程序进行采购。另外，针对当前采购过程中的信息化发展现状，还需要对信息化采购管理系统进行完善，对采购管理系统进行优化，丰富系统的功能，尽量将采购的所有环节都加载到系统上，并且对系统进行科学管理，提高物资采购管理水平。2．3建立采购价格考核激励和价格信息管理网络。在物资采购过程中，采购的渠道是多种多样的，而且价格也是浮动的，不同的供应商给出的报价不相同，为了促进采购过程更加规范，应该要建立采购价格考核激励机制和采购价格信息管理网络，可以降低采购成本，而且有利于采购工作更加规范化。首先，要成立采购价格考核小组，小组成员包括单位的领导、物资部门、财务部门、审计部门等人员，考核小组要对采购价格进行考核与评价，价格信息人员要主动对市场价格信息进行了解，及时掌握市场价格的动态变化情况，并且对价格进行分析筛选，将所得到的结果报告给考核小组，然后制定出相应的物资价格表，与实际的采购价格之间进行对比。其次，要建立分明的奖罚机制，对于采购过程实际的采购价格低于考核价格的，可以给予一定的奖励，对于高出考核价格很多的，应该要责成相关人员对情况进行说明，对于明显不合理的采购情况要予以处罚。2．4实行集中批量采购，加强全过程监管。集中批量采购是市场经济环境下企业采购管理的必然趋势，也是降低采购价格的重要措施，可以保障燃气企业的项目顺利推进。而且实行集中批量采购，也能对企业的采购过程进行集中管理，使得企业内部流通环节更便于管理。另外，由于实行集中批量采购，所以采购的数量较大，所以在采购管理过程中要加强对物资采购过程的监管，确保物资采购过程更加透明、科学，从采购计划的规划设计、提报，到供应商的选择，价格比对，最后到采购任务完成，每一个环节之间都应该要相互制约、环环相扣，确保物资采购过程更加透明、规范。

3结语

综上所述，物资采购管理是企业管理中的重点内容，可以有效降低企业材料成本，增强企业的竞争实力，提高企业经济效益。随着计算机信息化技术的不断应用，企业采购管理也逐渐实现信息化管理，采用信息化采购系统，对企业所需要的物资进行采购、分配，提高各种物资的利用水平。为了进一步提高企业发展水平，提高企业利润，必须要加强对采购管理制度的完善，加强对采购物资的全面管理，适应市场形势的变化。

参考文献:

［1］楼建设．市场经济条件下企业物资采购管理［j］．中国商论，2015(3)．

［2］张宝喜．企业物资采购管理探析［j］．中国市场，2016(15)．

燃气企业范文篇5

关键词：燃气企业；财务管理；精细化；措施

一、燃气企业财务精细化管理工作的特征

(一)燃气企业财务数据的精细化管理。燃气企业财务精细化管理工作需要从最基础的会计信息入手，采用先进的信息化技术，以完善的管理制度为保障，以精细化的业务流程来实施。燃气企业区别于一般的企业，燃气企业的会计数据以燃气使用费用为主，以系统科学的方式将财务数据展现出来就是燃气企业财务精细化管理的目的。根据一定的条件对使用者进行分类，并利用计算机技术将复杂的燃气费用数据进行统计分类建立档案，将财务管理工作变得清晰化和系统化，并及时做好档案备份工作，为燃气企业的领导者提供决策依据。(二)燃气企业财务流程的精细化管理。燃气企业的精细化管理还体现在财务流程的精细化，在财务流程方面，应以制度和岗位责任为基础，规范每名会计工作人员的工作细则，建立对应的首问负责制和岗位责任制。通过细化燃气企业财务人员的工作内容，以此促进燃气企业财务工作的精细化，进而促进燃气企业财务工作效率的提升。

二、燃气企业财务精细化管理存在的问题

(一)财务核算工作缺乏强有力的监督。就目前而言，我国少数的燃气企业内部的会计监督部门，由于种种原因，未达到监管的目的。究其根本，一是企业自身缺乏系统的管理制度，制度的缺失导致监督部门无法发挥自身作用；二是领导者对财务监督的认识程度不高，不重视财务监督部门，工作责任感匮乏，弱化了企业内部的会计监督作用。(二)会计人员的专业素质能力有待提高。由于受到各种环境因素影响，一些财务会计人员的专业素质能力有限，易受到传统的财务模式束缚，无法及时更新自身的会计知识储备。少数的会计从业人员思想比较保守，不利于财务工作的展开，据了解，现在的燃气企业多数已经实现信息化，部分会计人员仍使用手工记账，不仅工作效率低下而且数据统计极易出现差错。例如，燃气的使用者分为个人和企业，对于企业燃气使用者，燃气企业的财务管理工作方法较为简单，主要由于燃气企业会与燃气企业使用者签订合同，规定收费标准、阶梯燃气费用标准等等，与燃气的个人使用者相比，业务量较小，所以企业燃气的财务核算工作出错几率较小。对于个人使用者，燃气企业的财务部门在进行管理的过程中，燃气表的抄写极易出现偏差，导致月终结账出现差错，易产生经济纠纷。由于会计人员的失误，导致了一系列的经济问题，阻碍了燃气企业财务管理效率的提高。

三、燃气企业开展财务精细化管理的途径

(一)建立健全燃气企业财务精细化管理制度。建立健全精细化管理制度是推进燃气企业财务精细化管理的基础。第一，企业领导者要以全局观的思维加强对资金的管理。例如，设置专职机构负责燃气企业资金的结算工作，对资金进行统一的调剂；对企业燃气使用者和个人燃气使用者进行分类管理，及时将资金收支情况进行备份，以便于燃气企业的财务核算部门对本期成本和利润进行核算，控制企业不必要的财务支出，监督燃气生产销售的各个环节。第二，对企业财务人员加大培训力度，严格要求财务人员按照会计准则和燃气企业内部的财务核算标准开展工作。(二)完善燃气企业监督反馈系统。燃气企业可依据经营原则，建立健全燃气企业内部控制体系。例如：实施燃气企业的信息化建设，明确企业的操作流程(完善客户燃气表数据统计、燃气终端收费系统、存货管理流程、燃气工程的结算)。对燃气客户，可按照信用等级、燃气缴费记录等等进行分类管理，对信用较差的客户加快燃气费用的催收，最大限度的控制企业资金风险。此外将燃气的抄收统计与业务员的工作绩效挂钩，可采用保底工资和绩效工资相结合的方式，调动员工的积极性和工作热情。(三)提高燃气企业信息化水平。燃气企业的财务管理可基于信息技术完成财务数据的远程连接、实时处理、远程报送等；利用erp等软件实现燃气的信息化管理，erp软件包括财务管理、生产控制、采购管理等多方面，其中财务管理模块，侧重于对财务数据的分析，化繁为简，保证财务数据的及时性与准确性；利用监控系统，实时监督财务状况，例如，远程处理财务报表，远程查账，远程评估、远程审计等等；与此同时，还可远程监控仓库安全、仓库库存、燃气子公司的经营情况等。(四)培养全员精细化意识。为推进燃气企业财务精细化管理，需将“精细化”的管理思想运用到生产、经营和销售的各个方面，培养燃气企业全员的“精细化”意识。加强“精细化”理念的宣传工作，实现上下联动，全员参与，认清财务的精细化管理不仅仅是财务部门的“分内事”，而是依赖于全员的参与。

四、结束语

燃气企业的财务精细化管理是实现企业平稳发展的重要途径。基于此，燃气企业必须结合自身问题，因地制宜，采用科学有效的方法来提高财务管理水平，保障燃气企业的健康持续发展。

参考文献：

[1]李长晶.浅谈燃气企业推进财务精细化管理的策略[j].中国集体经济，2017(22)：110-111.

[2]冯崇仁.燃气企业推进财务精细化管理措施探究[j].中国总会计师，2015(06)：61-63.

燃气企业范文篇6

关键词：市场经济；燃气企业；财务管理

新时代，市场经济发展的大环境为燃气企业的发展创造了巨大的空间，当下的市场形势使企业面临的竞争压力更大，因此，企业必须不断提升自身的运营效率与水平，才能在市场竞争中取得优势。加强企业的财务管理不仅要从管理者做起，秉承科学的经营理念，更要将燃气企业的管理制度落实到各部门工作，从燃气企业的各项业务流程体现财务管理的价值。目前，受固有管理思想的影响，我国多数燃气企业财务管理中隐藏的风险较大，如果企业管理者不加以重视，那么在未来的发展中，极易蒙受经济损失。为寻求更好的发展之路，燃气企业的管理者需要重视财务管理工作部署。

1燃气企业财务管理的作用

（1）科学的财务管理可提升燃气企业的决策水平，及时发现财务运行过程中的潜在问题，并有效遏制贪污腐败现象。（2）良好的财务管理可让燃气企业具有更高的财务管理水平，有效防范各种财务风险。（3）科学的财务管理可充分发挥燃气企业的财务管理职能，不断优化其管理流程，满足燃气企业的实际经营与发展需求[1]。

2市场经济背景下我国燃气企业财务管理存在的问题

2.1财务管理工作人员风险意识不强

目前，在财务管理工作中，很多燃气企业的财务人员不具备风险意识，使财务管理工作具有很强的随意性。加之财务管理的主要内容是资金收支，各环节都可能存在财务风险，如果财务人员不能引起足够重视，就会增加财务风险发生的可能性。这将对燃气企业的管理决策造成很大的不利影响，也易出现财务问题，为燃气企业带来经济损失。

2.2内部控制体系不够健全

目前，许多燃气企业内部控制体系不健全，财务管理缺乏规范性，预算管理制度及会计制度等不健全的情况普遍存在。部分燃气企业虽然建立了内部控制系统，但在具体操作过程中，很多关键环节的处理与控制并不能达到预期。在这种情况下，燃气企业的财务管理流于形式，对企业的长远发展造成极大的制约。

2.3资金调控管理不够严谨

（1）资金周转和回收时间较长，在该情况下，燃气企业的很多工作难以正常开展。（2）很多燃气企业的财务报表存在“潜亏”或“潜盈”情况，财务报表的真实性及客观性难以得到保障，也难以清晰反映燃气企业真实的财务状况。如果这样的问题得不到有效解决，便会导致预付款及应收款清理不及时，使企业很多款项长时间存在挂账问题，这对燃气企业的资产控制及其经营发展都十分不利[2]。

2.4成本管理控制水平不高

燃气企业的成本主要包括两个方面，即投资成本和采购成本。对燃气企业而言，成本是关键组成部分。在燃气企业经营中，成本直接影响利润。目前，很多燃气企业的管理者将工作重点放在市场经营方面，对政府的宏观调控及环境保护等各方面没有给予足够重视，导致燃气企业存在燃气战略储备不足情况，市场价格将会对其燃气供应产生很大影响，对燃气企业的成本控制及经济发展带来阻碍[3]。

2.5财务管理信息化程度不高

在当今很多燃气企业的财务管理中，其信息化程度依然有待提升。同时，因为网络环境具有很强的开放性，所以燃气企业在财务管理中面临的风险也会进一步增加，在该情况下，如果不能及时加强财务管理的信息化建设，就很容易引发更多的财务风险，进而对燃气企业的经济效益及其发展造成不良影响。

3市场经济背景下我国燃气企业财务管理问题的对策

3.1强化财务管理工作人员的风险意识

燃气企业要加强对财务人员风险意识的培养，积极引导财务人员对企业中的财务风险管理机制进行深入研究，并定期对财务人员工作中的潜在风险进行科学评估，最大限度避免财务人员工作疏忽导致的财务风险。

3.2建立健全燃气企业内部控制体系

燃气企业应根据自身的实际经营与发展情况，对财务风险识别机制、分析机制及应对机制加以科学构建，对财务管理中的各项指标进行全面分析，并加大力度进行企业债务及资金流的综合管理，从而对可能出现的热点财务问题进行科学预判，以实现企业财务风险防范能力的不断优化[4]。

3.3注重燃气企业资金控制管理的严谨性

在燃气企业的财务管理中，严谨的资金控制管理是规避财务风险的关键所在。基于此，燃气企业要通过账龄管理法对应收账款进行管理，合理控制大客户欠款额度，并加大对欠款客户的催收力度，如果客户长期拖欠款项，则可以通过必要手段进行欠款追溯。在此过程中，燃气企业也需要对客户做好资信评估，并建立完善的客户诚信档案，如果客户信用情况不佳，可通过预收款的形式向其进行燃气供应，如果用户拖欠款项的问题十分严重，可停止其燃气供应，以实现应收账款比例的有效降低。在此过程中，燃气企业可以借助先进的信息技术全面了解用户用气状态，以实现燃气费用的足额、按时收缴[5]。这对燃气企业费用收缴成本的降低及财务风险的防范都具有非常深远的意义。

3.4实现资金成本管理精细化

成本的精细化管理是燃气企业财务管理的一项重要手段。在此过程中，燃气企业应对变动成本加以科学管理，包括燃气的储存、运输、采购成本及其他各期间产生的费用。在具体管理中，财务人员需要将经营现状和黏度经营预算相结合，并按照基础的财务数据做好预测，然后以此为依据，对生产、采购及运营等工作人员进行考核，对与目标预算偏离的项目，应及时通过针对性的措施进行纠偏处理。同时，应通过严格的奖罚制度约束相关工作人员的行为，以实现资金成本的良好控制[6]。

3.5加强燃气企业管理信息化建设

在燃气企业的财务管理中，加强信息化建设是主要方向。在此过程中，燃气企业要通过足够先进的设备采集用户用气数据，并利用先进的软件技术做好用气核算，有效避免人工核算误差，确保财务管理的客观性、真实性与准确性[7]。同时，应引进和应用兼容性良好的核算软件，在必要的情况下可进行独立信息化核算平台开发，并做好网络信息安全防范工作[8]。

4结束语

在当今的市场经济环境中，燃气企业的财务管理面临更多挑战。燃气企业应采取科学措施进行财务管理，有效解决传统管理模式中的诸多问题，显著提升燃气企业财务管理质量、效率，以规避诸多财务风险，促进燃气企业在市场经济环境中的良好经营与发展。

参考文献

[1]徐金海.燃气企业“十三五”对标分析:以经营和财务为中心[j].天然气技术与经济,2021(5):64-74.

[2]王传艳.a燃气公司财务内部控制优化研究[d].哈尔滨:哈尔滨工业大学,2021.

[3]李芹芹.燃气企业财务风险管理存在的不足与对策探究[j].商业观察,2021(7):76-78.

[4]张燕红.eva导向下的s燃气公司全面预算管理研究[d].西安:西安石油大学,2019.

[5]王歆.上海崇明大众燃气公司中期财务战略[d].上海:上海交通大学,2017.

[6]曹阳.论燃气企业推进财务精细化管理的措施[j].中国总会计师,2021(2):161.

[7]刘原麟.dy燃气公司智慧燃气发展战略研究[d].北京:电子科技大学,2021.

燃气企业范文篇7

关键词：安全生产；双重预防机制；燃气企业；安全管控风险

随着我国经济的不断发展，社会生活水平的不断提高，人们的生活也朝着高质量方向发展，在生活当中对于燃气的使用也越来越广泛，这从另一方面促进了燃气行业的发展与进步。一方面来说，燃气的发展可以有效促进我国经济的增长，使居民的日常生活得到明显的改善，从传统的烧煤、烧炭做饭转向为当前的天然气使用，在一定程度上保护了环境，减少了煤炭以及木材燃烧过程当中产生的二氧化碳；另一方面，任何事物都具有两面性，燃气在给居民生活带来便利的同时，其中存在的安全隐患也不容小觑，燃气具有可燃性的特点，并且其同时具有易扩散、易流动、易爆的特点，如果居民在日常的使用过程当中稍有差池就会导致安全事故的发生，对人们的生命健康以及财产安全会造成非常大的损失。因此燃气企业在发展的过程当中也面临着较大的压力，要积极构建双重预防机制系统，使安全事故的发生率降到最低。

1“双重防御机制”建立的理论基础

在日常的管理工作当中要采用pdca的循环模式和“基于风险”的过程管理，要严格控制危险的源头，从而更好地提供全面化、系统化的管理模式。在安全系统管理工作当中主要分为两大核心环节，分别是：隐患排查治理以及风险分级管控，在二者其中最为核心的管理理念就是pdca的循环模式和“基于风险”的过程管理方法，由系统进行风险评估、风险识别、风险评价，从而更好地制定管理与控制的相关措施，并且也可以通过制定相关规则，在过程控制的过程当中不断对管理工作进行改进与升级，从根本上实现对于风险的把控和提升防御功能，这样才能够更好地保障我国企业的安全管理水平能够有效的提高。在安全事故当中要坚持事故可以有效控制以及预防的观念，将当前所处的被动状态进行很好的扭转，要在事故发生前将其扼杀在摇篮里。

2如何构建双重防御机制

2.1明确组织机构，落实主体责任

在双重预防机制的构建当中，其中最为核心的内容是企业，关键的部分在领导。在进行工作开展的过程当中要将总要求进行明确，也要保障管理工作的严肃性，要将项目工作开展后需要实现的目标进行相应的制定，以及明确在管理工作当中需要坚持的原则等，这样才能够保障双重防御机制的工作开展具有有效性以及长期性。在管理的过程当中各个部门要将责任落实到各级，并且工作内容要由专人进行负责，将岗位内容进行明确，将责任落实到人头。将风险管理控制的责任落实到各个部门当中，从而形成责任的落实，逐渐在日常的工作过程当中实现隐患排查以及风险管理控制，让员工的内心能够非常清晰以及明确的了解自身对于风险管理与控制的责任，这样在实际的工作过程当中能够非常明确以及主动地查找安全的风险以及隐患。

2.2强化培训学习，发挥全员能动性

在隐患排查以及风险分级管理的工作当中，要制定相应的培训计划，并且将其纳入到企业的年度计划培训过程当中，要分阶段、分层次地对员工进行培训。在培训的过程当中要制定相关专业的文件，保障员工对于文件进行熟悉，加强隐患排查以及风险分级管理工作在员工心中的意义，增加员工在学习过程当中的紧迫性。员工要积极主动学习关于企业当中风险存在的情况、以及其中存在的隐患等，并且对危险源的情况进行积极探讨与研究，让员工对于风险的分类更加的清晰，更加准确掌握风险的类别等，以及对于危险源的辨识程度，在进行员工培训的过程当中要将培训使用的方法、培训的流程、检查的标准等进行详细的记录。在进行企业员工培训学习的过程当中，要让全员参与进来，采用自上而下的方式，由企业的管理人员到员工再到岗位，再将其中的各个环节进行逐一了解、辨识、排查等，在工作的过程当中不断的学习，保持不断的进步，从而将安全意识以及安全管理工作进行不断提高与完善。

2.3构建风险分级管理控制体系

（1）排查风险点。对于燃气企业当中风险点的排查主要按照实际工作作业的单元进行划分，同时要结合单元划分的原则以及企业自身的实际状况，可以分为以下几点：生产工艺单元、安全基础管理单元、设备设施管理单元、仪表自动化控制系统单元、公用工程单元以及油气储运系统单元等。要将其操作的过程以及作业活动情况进行风险点的划分，风险点的划分工作包含企业在生产经营过程当中的全部作业活动，包括非常规状态的作业活动以及常规状态下的作业活动，并且将带气作业、高空作业、动火作业、受限空间作业以及抢险抢修作业等纳入作业活动范围当中。（2）辨识危险源。在危险源辨识的过程当中，要采与企业相匹配的危险源辨识防范，能够更好的对其中内部存在的危险源情况进行辨识，从而发动全员对于风险源的辨识，要采取彻底从上而下的排查方式，将排查的工作包含了所有的设备以及设施、活动作业的内容、当前工作的环境、管理因素、认为对于危险源的辨识情况，也要将燃气其独特性的特点考虑其中，燃气有液态以及气态两种不同的方式，同时也会受到多种因素的影响，其中包括：风向的不同、温度的不同、压力的不同等，都会对燃气造成一定程度的影响。对于危险源的辨识工作要将企业内部与外部的工作全部涵盖在内，包括地上、地下的作业情况、作业环境、作业使用的生产工艺、作业当中的设备设施以及人员等作业活动。（3）风险评价。在排查风险点以及辨识危险源工作后，燃气企业就需要对于其中存在的风险进行评估，评估的过程都要严格按照相关法律法规进行，从而确定明确的风险评估体系，将其落实到分级管理工作当中。燃气企业在进行风险评价方法的选择过程当中，要与企业的实际情况相结合，通常情况下采用的是作业条件危险性分析法（简称：lec），以及风险矩阵分析法（简称：ls），或者是采用评价较为简单的方法对风险进行评估。如果在条件允许的情况下，可以根据评估方法自身的特点情况，采用不同的评估方法对同一对象进行采取不同的评估方式，将评估的内容进行互相补充，分析出最综合、最有效的评估内容，从而使评估工作的准确性能够有效的提高。（4）风险分级。要将安全风险进行等级的划分，可以将其划分为a～d级，并且分别用红色、橙色、黄色、蓝色对其进行颜色的表示，这样在安全风险管理工作当中能够更好地实现分级管理工作。并且要将其中最为重要的安全风险进行责任负责人的划分，制定相应的管理与控制措施，可以加强管理与控制工作。（5）风险控制。燃气企业需要制定专业的风险管理控制清单，并且要在风险评价工作以及有害因素辨识工作后，再对清单进行汇总、修改、装订、审核、等，并且要按照燃气公司的相关规定内容对其进行定时的更新。对于燃气企业来说，需要将关注的重点放在企业的日常运行状况当中，和企业当中危险有害因素的变化情况，对其进行风险的动态评估，对于其中不合理性的风险等级进行适当的调整，将管理控制措施进行不断的完善，可以更好地保障风险处于可以控制的范围之内。（6）风险告知。燃气企业在进行风险评估工作后，要将其中制定的风险控制的相关措施及时的告知企业的工作人员以及员工，并且将风险管理控制措施作为主要的标准，对员工进行相关培训，保障每一位员工能够很好的掌握风险管理控制的相关措施内容。在燃气企业的风险评估管理工作当中，企业要将其中存在的安全风险进行合理的了解，并且根据风险的类型以及风险的情况，制定相应有效的防护措施，同时也要制定在危险发生时，相关应急处理办法等，将其纳入到企业岗位操作流程规范当中，要保障每一个岗位都能实现清单的落实。将安全风险公告制定进行不断的完善，也要建立警示的标志，强化在安全风险发生后对于风险的预警以及风险的监测情况。

2.4构建隐患排查治理体系

（1）实施隐患排查工作。隐患排查的工作当中，隐患排查的类型主要分为以下几种：节假日隐患排查、日常隐患排查、专业性隐患排查、季节性隐患排查、事故类比隐患排查、企业各级负责人履职检查以及专家诊断检查等。在检查的过程当中要严格了解燃气企业的特殊性，在企业内部技术力量存在不足的情况时，要采取相应的办法，聘请有资质的单位以及专业的技术人员进行隐患的排查工作。（2）隐患治理。燃气企业在隐患治理的工作当中，要与企业实际的治理能力相结合，从而确定治理的等级，主要分为以下几点：公司治理、厂级治理、专业治理、车间治理等几方面。在治理的过程当中要保障治理的方法科学、有效，以及治理过程当中资金的重组型，将治理工作开展时责任落实到个人，并且将治理工作在规定的期限内浸锌完成。如果在燃气企业当中出现了可以立即整改的隐患，需要将其立即浸渍能够整改，决不允许有拖延的情况出现，如果有不能整改的隐患，在治理前要制定相应的防护措施，并且要派监督人员对隐患进行监督。要从隐患发生的单位中找到治理的主要负责人，如果负责人自身的能力不足，不能很好的进行治理，那么就需要申请专业的人才以及公司进行治理。

3结语

燃气企业范文篇8

关键词：安全生产；标准化；理念

2004年～2010年相继出台的国发〔2004〕2号文件和〔2010〕23号文件，严格规范了企业安全生产作业行为和要求，安全生产标准化建设得到了深度发展[1-2]。健全完善的安全生产标准化机制，可以规范工作人员操作技术，更能保证燃气企业日常安全生产作业。同时也体现出了国务院要求，最大限度地降低燃气企业安全生产风险，为燃气行业安全、高效、健康发展保驾护航。

1安全生产标准化建设

安全生产标准化的建设，就是从管理、作业行为、生产条件、作业环境，履行职责等5个方面进行标准化建设。把安全放在企业生产作业第一位，安全生产标准化意义在于：①预防和防范潜在的作业风险；②操作行为标准化；③突发事件有针对性应急措施；④生产作业设备检修定期化；⑤工作人员技能考核规范化；⑥生产作业环境安全化[3-7]。

2实例应用

以某燃气企业为例，该公司一共有工作人员50余人，部门有总经办、安全质量部、生产技术部、财务部、市场部、客服部。集中供热站1座，供热能力450×104m2，可以提供企业实际供热220×104m2。在检阅该公司日常作业历史记录，发现该公司在危险源预防和识别方面欠缺经验和技术，检查生产作业历史记录，发现公司最近几年发生过许多作业事故，主要包括火险、天燃气泄漏、漏电、锅炉异常、意外坠物等，具体分析如下：(1)天然气管线压力、温度、机组驱动和调峰能力等设计，没有严格按照标准规范实现安全化生产，燃气泄露、输压不合适等导致现场事故频发。(2)变电室、金属装置未接零线，金属设备运行管线有破损，工作人员未进行维护，一旦接触电气元件极有可能发生触电危险。(3)天然气输送设备材质不符合要求，低成本的前提是安全性要有所保证，管线材质质量缺陷，超压作业导致输送压力较大，极易使管道憋压较大，短时间大能量的释放，造成锅炉、管线和设备破损。(4)巡检人员和检修人员在工作过程中，没有严格按照安全规范手册，违章作业导致现场安全事故。(5)安全生产标准未认真执行，安全作业行为没有得到重视，安全生长各环节未落实到位，对原材料、锅炉仪器、操作行为、检修技术、应急措施、监管力度以及工作人员技能水平等未能进行定期检查和考核。从企业发生的安全事件类型来看，该企业安全生产行为规范和意识欠缺，分别在危险源辨识、仪器设备和现场安保等方面存在严重安全隐患，因此，根据事故发生频率和类型，提出了如下几点整改意见：①用户应增设隔爆墙，避免与供气设备直接接触，严格设置安全间距；同时完善家居消防验收程序。在公共场所加设防护栏，避免行人或车辆碰撞输气管线引发危险事故。②天然气管线输送压力监测，压力表上用红线标识最高允许压力，便于巡检工作人员检查和维护；对锅炉等辅助设备要进行防爆隔离设置，同时设置进出门禁和导静电棒，防止静电产生火花，引起危险。③对监测压力表、报警设备、金属管线接地电阻、安全阀进行定期安全性检查，对巡检时间和内容做好备案记录。④燃气输运环境、设备可靠性、工作潜在危险源进行风险排除和安全性评估，对潜在的危险进行等级划分，制定相应的安保方案。

3完善安全生产标准化机制

(1)坚持安全生产标准化知识宣贯。不定期、不定时组织企业内部安全生产标准化知识宣贯讲座，每个部门必须参加和学习，增强安全生产意识，工作人员要建立安全生产理念，推动安全生产标准化发展进程，在实践过程中，坚决维护企业安全生产大方向，在实际生产作业过程中，将完善-改进-再完善的理念贯彻下去，深度落实安全生产标准化机制。(2)安全作业责任落实到人。安全生产与作业的主体是企业，对生产作业过程中规范和要求要有相应条例，规范员工作业和管理行为，首先，安全生产应该与员工甚至企业年度考核指标挂钩，突出安全作业生产重要性，将《安全生产责任书》认真贯彻和执行，部门领导要带头签字，主动承担安全生产责任。其次，本次达标的企业，不能掉以轻心，贯彻执行“回头看”制度，使企业要时刻保持高度重视，严格监控企业安全生产执行程度和深度，完善和落实长期规范化机制。(3)安全生产标准化考核与评优并重。在定期对安全生产落实程度和情况进行检查的同时，提出对完成程度不同的企业和部门进行奖励措施，对于达到安全生产标准化规范的单位予以先进单位称号，可以适当进行物质上的奖励，将本次考核结果与企业的安全生产许可证挂钩，约束企业加快推进安全生产标准化进程，促使企业各个部门严格遵照执行，务必达到安全生产标准化等级，达标的单位可适当延长安全生产许可年限，或者免于现场审核。处于未达标的单位，可采取吊销其生产许可证，要求该企业工作人员和管理层进行安全生产标准化知识培训，牢固树立安全生产的信念，迟迟达不到安全考核标准的单位，应吊销营业执照。

4结语

燃气行业对于安全生产有着严格的要求和规范，人们生活离不开燃气供应，使得燃气行业对人民生活和生活环境有着某种程度的责任。燃气在输送供应过程中，企业在追求经济效益同时，对供应安全性要加强保护，不能轻视对输送设备、仪器管线、人员资历以及安保措施的投入，没有安全生产运行，燃气企业也不会得到发展。因此，加强对燃气企业安全生产标准化建设显得尤为重要，它既是燃气企业发展壮大的根本，也是对社会人们生活的一种责任。

作者:肖玉雪 单位:太原工业学院

参考文献：

燃气企业范文篇9

关键词：燃气企业；成本管理；管理策略；成本核算

结合笔者的工作发现，城市燃气企业的成本，体现在很多不同的方面，如管道铺设、天然气安装、天然气销售等。如果不能对成本进行恰当的管理，就会在很大程度上影响企业的经济效益，不利于自身市场中的长久发展。针对这样的现象，燃气企业就应该对自身的成本问题进行分析、总结，掌握，从而制定有针对性的欧洲杯买球平台的解决方案，加大成本管理的力度，为自身的稳定发展奠定基础。

一、城市燃气企业成本管理中的问题

(一)成本管理意识缺乏。在企业的经营发展中，虽然管理者已经意识到成本管理的重要性，但是由于传统思想、模式等因素的限制，并没有将成本管理落实在具体的工作中，所以也没有达到理想的管理目标。除此之外，企业的成本管理，缺乏动态性特征，基本上只是将设备采购等环节的成本，作为重点的管理对象、目标，导致成本管理工作存在一定的片面性，无法形成立体式的管理体系。正是在这样的工作环境中，基层的工作人员会在一定程度上，忽视成本管理的重要性，很难在工作中践行成本管理的理念、准则等，降低企业成本管理的效果。因此，要想实现成本管理的目的，企业的相关人员，应该强化成本管理意识，并对基层员工进行潜移默化的影响，以此来形成良好成本管理氛围。(二)成本管理机制缺陷。在长期的发展中，企业受到很多传统因素的影响，成本管理机制不具有时代性、有效性，并不能发挥其作用，实现成本管理的目的。实际上，很多企业的成本管理机制，都存在明显的缺陷、不足，例如：机制单一、不具时代性、管理重点缺失等，都会影响管理机制的有效性。在笔者所在的企业中，成本管理机制缺乏激励性质，很难调动工作人员的积极性，无法落实成本管理的原则、标准等内容，因此成本管理机制逐渐成为“摆设”。另外，企业的成本管理机制，并没有将动态管理理念、全过程管理理念，融入在管理工作之中，影响管理机制的效用。因此，要想发挥成本管理机制的作用，管理者就需要分析管理机制缺陷，并结合时代的发展、市场的特征，对其进行完善、补充。

二、解决城市燃气企业成本管理问题的对策

(一)强化成本管理意识。为了能解决企业中成本管理的问题，首先就应该强化相关人员的成本管理意识。究其原因，人的意识会影响行为，只有在成本管理意思的作用下，才能够通过合理的行为，实现成本管理目标[1]。对此，企业就应该通过恰当的方式，对工作人员的意识进行强化，例如：企业的管理者可以在内部张贴成本管理的标语，并通过内部网络传达成本管理的要求、思想，加深基层工作人员对成本管理认识。另外，企业的管理人员，还应该定期对工作人员进行培训、教育，结合自身企业的实际，讲解成本管理的方式、理念，逐渐形成良好的工作氛围。长此以往，企业中就能够形成全新的欧洲杯投注官网的文化，并且可以实现上行下效，将成本管理的要求贯彻在管道铺设、天然气安装、天然气销售等环节中。基于这样的方式，可以有效对成本进行控制，提高企业自身的经营效益，并增强在市场中的竞争实力，对于燃气企业的稳定发展具有重要作用。成本管理要遵循融合性、适应性、成本效益、重要性等原则。(二)增强财务审核独立性。财务审核是企业实现成本控制的主要途径，但是由于传统的财务管理具有较强的依赖性，所以并不能发挥对成本管理的积极作用。针对这样的现象，企业就应该在根本上，增强财务审核工作的独立性，以此来为成本管理工作提供保障[2]。例如：企业设置独立的财务审核部门，并直接受管理者领导、管理，基于这样的方式，实际上能够增加财务审核工作的权利，并可以第一时间获取成本数据，为后续的工作提供参考。在这样的条件下，财务审核就可以及时对会计部门的支出，进行核实、计算、分析，如果发现其中存在问题，第一时间报告给企业的管理者，以此来对成本支出问题进行处理。由此可以看出，增强财务审核的独立性，可以提高成本管理的有效性，便于企业的管理者对成本进行控制，从而在一定程度上降低成本支出。同时，企业在日后的经营、发展中，还能够形成良好的环境氛围，保证企业的经济效益、社会效益。(三)健全成本管理机制。为了能够实现成本管理的目的，企业应该健全成本管理机制，弥补其中存在的不足，为具体的管理工作提供依据、保障。同时，也要求不同职能部门、不同人员承担不同的成本责任。例如：企业可以结合当前发展的实际情况，构建成本管理机制，增强成本管理工作的动态性特征，强化成本管理机制的有效性。具体来说，企业在管道铺设、天然气安装、天然气销售等工作中，应该要求人员对采购时，所需的成本进行汇报，然后管理人员进行调查、分析，最后进行付款处理。在完成采购工作以后，还会产生运输费、安装费等成本，相关人员需要对其进行记录、取证，最后整理成书面报告，上交管理人员。除此之外，企业还应该对天然气销售环节的利润进行调查、记录、分析，以此来计算成本支出的合理性，为优化管理方式提供参考。(四)提高成本核算效率。就成本核算来说，其可以在很大程度上，弥补财务审核的不足。具体来说，财务审核工作是在成本支出以后，对所产生的成本进行核对，而成本核算可以渗透在成本管理的全过程中。例如：在管道铺设、天然气安装等工作中，成本核算能够对其所产生的实际成本、成本预算进行核对，如果超出预算范围，则需要及时分析其原因。经过分析以后，若成本支出为正常现象，那么则应该调整成本预算，反之如果成本支出异常，就需要对相关人员进行处罚，进而实现成本管理的目的。基于这样的方式，能够保证成本管理的及时性，同时可以强化工作人员的管理意识，对于减少成本具有重要作用[3]。(五)建设信息化管理平台。在信息化的时代中，企业的成本管理工作，也应该建设信息化管理平台，提高工作的便捷性。例如：企业利用互联网，构建内部成本管理网络，并以此来计算各个部门的成本预算目标。同时，各部门的工作人员在工作中，如果产生成本支出，就可以登录网络管理平台，提交相关的数据、凭证，简化汇报工作的环节，进而提高成本管理的效率。需要注意的是，各个部门的工作人员，其只能上传成本数据，没有权限对其进行修改。如果所上传的成本数据存在错误，则需要通过书面申请的方式说明原因，由管理者进行修改，从而保证成本管理的有效性。(六)实现成本全过程管理。在企业的发展中，其所产生的费用主要包含两方面，即产品成本、期间费用，所以为了能够强化成本管理，并进一步提高管理工作的有效性，管理人员需要将全过程成本管理的方式，落实在具体的工作之中。例如：在采购产品的过程中，城市燃气企业应该结合当前市场中的价格，对产品的成本支出进行合理的预算，但是需要切实保证产品的质量，主要是因为管道等产品的质量，直接影响着城市燃气供给的稳定性。所以，企业不能为了成本，而降低产品的质量，否则就会限制自身的发展。另外，在产品使用、安装、供气期间，企业也应该合理的进行成本管理，以动态的眼光开展相关工作，对各项成本的支出进行监督，进而及时发现其中存在的问题，并制定相应的措施予以治理，实现成本管理的目的。

三、结语

综上所述，城市燃气企业在经营的过程中，成本管理的制度、体系等，均需要进一步完善，所以管理人员应该采用科学、合理的方式进行优化。在这一基础上，强化企业内部人员的成本管理意识，将管理机制、管理体系等贯彻在工作之中，形成良好的成本管理氛围，才能有效降低企业的成本支出，并提高自身的经济效益。因此，对于城市燃气企业来说，解决成本管理的问题具有较强的迫切性、必要性。

参考文献：

[1]刘孝锋，邓静.新形势下城镇燃气企业的成本核算与管理探析[j].中国总会计师，2017(11)：128-129.

[2]杨平.论公司成本管理现状与对策研究——以燃气公司为例[j].中国商论，2017(09)：90-91.

燃气企业范文篇10

关键词：城镇;燃气企业;安全运行管理

燃气作为我国重要的能源，关乎着我国的民生大计，城镇燃气企业的发展，与国家的经济发展息息相关。由于燃气具有易燃易爆的特点，燃气企业的安全管理也受到广泛重视。本文对城镇燃气企业安全运行管理进行探究，明确其对国家人身和财产安全的重要意义。使用燃气过程中避免安全事故的发生，防患于未然，是值得关注的问题。

1城镇燃气企业安全运行管理重要性分析

分析城镇燃气企业安全运行管理重要性，明确燃气是一种气体燃料，由于其覆盖面广，具有易燃易爆炸易中毒的特点，危险性较高，安全运行管理难度较大，因此需要强化重视。做好燃气安全运行管理工作，为人民群众的生产生活提供便利，也为社会和谐发展提供基础。由调查结果可知，燃气的不合理使用，燃气企业监管不到位，将导致火灾等安全事故的发生。燃气企业进行安全管理，需要掌握相关技术标准，在法律法规的支持下，采用最科学的手段，对企业运行的各个环节进行质量监管，运用最高度的重视，避免燃气运行安全事故的发生。燃气带来生活便利的同时，也会带来财产损失和人员伤亡，强化自身意识，正确操作燃气是十分必要的。基于完善的安全事故预防机制，提高城镇企业安全运行管理效率，具有一定的必要性。因此，城镇燃气企业进行安全运行管理具有重要的现实意义。

2城镇燃气企业安全运行管理现状分析

2.1安全体系不健全，主体责任不明确。城镇燃气企业安全运行管理目前存在：安全体系不健全，主体责任不明确的问题。安全管理体系是城镇燃气企业有序运行的基本依据，实践调查可知，我国部分城镇燃气企业，目前安全管理体系还不健全，导致安全事故发生。由于城镇企业安全管理体系覆盖不完整，并未深入且落实到位，在燃气企业运作的过程中，出现了施工不遵守规定的现象。燃气管道装置存在一定的质量问题，后续用户的使用，产生了消极影响。由于燃气设备监测数据不完善，后期养护技术不达标，导致燃气设备的使用寿命大幅下降，造成安全事故的发生。由于部分城镇燃气企业内主体责任不明确，业务量较小的企业中，管理人员和技术人员配置不达标，进而无法尽到其责任。2.2从业人员素质低，安全风险意识弱。目前我国多数城镇燃气企业内从业人员素质普遍不高，安全风险意识较弱，这都是亟待解决的问题。由于培训不到位，多数城镇燃气企业内部培训，次数较少，没有吸取先进的知识经验，在实际工作过程中，主要由老员工带新员工，这将无法满足现实的培训要求。由于从业人员培训不规范，导致其工作素质较低，为后续安全管理带来不利影响。安全意识是一个非常重要的问题，城镇燃气企业内从业人员安全意识淡薄，没有接受良好的安全管理理念，在日常工作中，导致安全事故发生后无法有效解决。安全生产中的风险管理包括识别、排除和规避三方面内容。出现问题及时采取有效措施解决，才能推动城镇燃气企业的可持续发展。2.3应急处理能力差，安全措施不到位。当前城镇燃气企业还存在应急处理能力差，安全措施不到位的现象。由于多数燃气企业将占领市场作为企业核心目标，重视经济利益的获得，忽视了安全管理。面对突发出现的安全事故，没有做好应急预案处理工作，安全措施不到位，导致后续造成经济损失。在市场化经济高速发展的背景下，城镇化进程不断加快，城镇燃气企业也得到了迅猛发展。城镇人口激增，对燃气的需求量也加大，只有做好企业安全运行管理，才能避免事故的发生概率。城镇燃气企业安全措施不到位，安全运行管理不规范，没有完善的应急预案，都将导致事故的发生。传统的安全运行管理模式仍在使用，工作人员仅凭经验进行问题处理。信息化利用率不高，多数城镇燃气企业仍使用人工采集信息，导致安全运行速度下降，各类问题的发生，都值得城镇燃气企业引发思考。

3城镇燃气企业安全运行管理应对策略

3.1完善管理制度，明确企业主体责任。针对目前燃气企业面临的安全体系不健全，主体责任不明确问题，因此，提出完善管理制度，明确企业主体责任的应对策略。在实际过程中，需要抓好各个环节，建立健全的城镇燃气企业安全管理制度，设置安全管理委员会，掌握国家规定的方针政策，并且落实到企业各个工作岗位中。利用好管理制度，使其全面指导燃气企业的各项安全管理工作。安全管理委员会有权监督指导安全生产全过程，并对其进行评估工作，确保安全运行的有序展开。建立完善的安全生产管理制度后，企业需要严格执行，有序的配合，以此为城镇居民提供最优质的服务。基于我国相关规定和燃气行业安全管理要求。城镇燃气企业需要强化落实政策措施，革新传统的管理方案，做好主动控制，全面改善现行的燃气企业生产状况。针对明确企业主体责任问题，建立安全管理网络，落实责任到个人。在城镇燃气企业中设置部门考核制度，要求每位工作人员达到标准，不达标的人予以惩罚。明确预防在先的理念，提高城镇燃气企业综合能力，确保安全可靠系统的全面运用。强化企业内各工作人员的主体责任意识，基于领导的正确引导，本着主人翁精神，积极的投身于企业安全运行管理工作中来。3.2加大专业培训，强化安全管理意识。对城镇燃气企业内部工作人员加大专业培训，强化其安全管理意识，提高自身的职业道德。城镇燃气企业需要知道做好安全运行管理的前提是提高工作人员的综合素质。只有提升从业人员技术水平，强化其安全意识，才能确保后续工作的合理展开。对燃气企业从业人员进行系统化培训，聘请专业的人才进行经验分享，确保城镇燃气企业安全运行管理工作的有序进行。大规模降低安全事故的发生概率，提高城镇燃气企业安全管理质量。燃气企业内党员带头，积极的参与职业道德培训工作，提高自身的工作积极性，明确责任心，投身于安全运行管理工作中来。意识决定事物发展，城镇燃气企业工作人员，要努力强化自身对安全事故的认知，了解燃气行业的特殊性，才能有效避免安全事故的发生。基于对安全管理理念的正确认知，做好风险识别和规避工作，排除工作时的侥幸心理，才能全面杜绝安全隐患，推动城镇燃气企业发挥出最大的综合价值。3.3加强事故预警，做好事故处理措施。加强事故预警，针对发生的安全事故，城镇燃气企业需要做好事故处理措施。企业从业人员需要学习相关燃气安全运行管理知识，强化自身事故防范意识，了解燃气事故的安全隐患，在详细的事故处理机制，从容的面对问题。不断提高燃气企业从业人员预判安全隐患能力，做好安全预警方法的落实工作，确保燃气企业全员掌握措施处理方法，将可能发生的安全事故扼杀在摇篮里。完善城镇燃气企业安全运行管理制度，是做好事故的重要处理措施之一。制度明确为居民提供优质的燃气服务，在科学有效的生产管理要求中，贯彻落实国家相关规定，明确安全生产的具体目标，达到企业发展的核心要求。制定考核制度，针对不同岗位内容，做好相对应的奖惩标准，严格的进行审核，全面的防范不同种类的安全事故发生。城镇燃气企业需要派专人进行监督指导，在铺设燃气管道的过程中，提高安全施工质量，避免安全隐患。城镇燃气企业需要定期举行安全事故演练工作，完善事故应急预案。针对可能出现的突发事件，及时发现和尽早解决，健全突发事件出现的报告及后续解决流程。在进行安全事故应急预案演练过程中，企业从业人员通力合作，准确有效的处理，防范事态扩大。通过城镇燃气企业的统一指挥，科学抢险，最大化处理安全事故，降低事故造成的不良损失。

4结束语

随着全民安全意识的提高，对城镇燃气企业安全运行管理也更加重视。燃气企业进行安全管理过程中，需要总结经验，面对目前出现的安全体系不健全，主体责任不明确；从业人员素质低，安全风险意识弱；应急处理能力差，安全措施不到位的问题，本文提出完善管理制度，明确企业主体责任；加大专业培训，强化安全管理意识；加强事故预警，做好事故处理措施的应对策略，旨在理论结合实践，提供参考。

参考文献

[1]王继武.重庆城镇燃气企业安全运行管理探讨[j].城市燃气，2013（7）：25-30.