财务人员管理培训范文10篇-欧洲杯买球平台

财务人员管理培训范文篇1

财务队伍建设亟待加强，业务能力亟待提高。一是各级领导要高度重视自身对财政政策和财务业务的学习与提高。单位主要负责人是单位财务与会计工作的第一责任主体，对单位财务会计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效性负主要责任。但在实际工作中，一部分单位主要领导和分管领导对政策和财务知识掌握不够，职责履行不到位。二是财务人员短缺，业务素质不适应工作要求。目前市州和县局财务人员大部分都是从气象院校毕业或者是转岗来的，有的单位财务人员是身兼数职，缺乏专业系统的财务管理知识和技巧，只会按部就班的依章办事，在财务管理中缺乏灵活的实践创新精神。

二、加强基层气象单位财务管理的主要对策

1明确责任，提高综合管理水平加强财务管理的意识教育，明确财务管理的重要性以及自身的责任感，既不能监守自盗，也不能徇私舞弊，对自己和他人都严格要求，做到有法可依、有章可循。在基层财务管理中，可实行领导责任制，让每个责任人明确自己的主要任务和责任，这样，在工作完成和资金查询的时候，更加快捷。同时，也要加强领导、加快组织制定和完善财务管理制度和业务流程，要将财务管理工作纳入目标考核体系，建立健全财务考评机制、责任追究制度等相关管理方法，进而在责任意识的趋势下提高财务管理水平。

2抓好制度建设，夯实财务管理财务管理主要涵盖资金的预算启动、流向、使用状况以及价值体现，每个流程都必须严格把握，必须建立健全的法规制度，保障资金的合理和科学使用。首先是要严格控制预算，并按照相关规定上报财务管理部分申请用款计划；其次，对于资金的保管和流向必须做到公开化和透明化，定期向财务管理部门汇报资金的使用情况；再次，对于资金的使用状况必须严格把关，严禁浪费、隐瞒、转移和乱支配资金；最后，对于资金的价值体现主要是为了防止过于形式化和表面化的资金使用，比如采购的资产其使用价值并不高等等。所以，确实落实好这四个方面的制度建设，才能使财务管理更加规范有序。

3强化资产管理，提高资产利用价值要制定和完善单位资产管理制度，对资产的购置、存储、领用、报废等一系列流程做出明确规定，对资产的管理和使用权限做出具体界定，不允许公器私用，要强化制度执行意识和执行力，对于采购的资产要做到公开化、透明化，使每笔支出做到合理化和必须化，同时，应定期进行资产清理和盘点，提高资产的利用价值，节省不必要的浪费。另外，还要建立对大笔开支和大型设备购置使用情况的考核评估制度，减免形式化的浪费，确保资产效益的充分发挥。

财务人员管理培训范文篇2

【关键词】烟草专业性公司；会计电子档案；建设路径

烟草专业性公司是指中国烟草总公司直属的几家专业性公司，他们规模较小，但承担着行业销售、物流、投资等领域的重要管理职能。随着信息化和智能化的推进，几家烟草专业性公司的财务工作信息化水平不断提升，而会计档案管理仍处于手工管理阶段。会计档案管理是会计活动的末端环节，是企业内部控制的重要一环，对日后审计、巡察等工作的开展至关重要，加强烟草专业性公司的会计电子档案建设，对提升财务工作水平和效率具有重要意义。

一、烟草专业性公司会计电子档案管理的必要性

1.节约管理成本，提升管理效率。随着烟草行业的发展壮大，经济业务的多样化和复杂化不断提升，涉及的会计资料也越来越多，推动会计电子档案建设，把会计凭证、财务报表、合同等众多会计资料通过电子化形式归档保管，一方面可以精简传统纸质会计档案的数量，解放劳动力，降低管理成本；另一方面顺应了信息化时代经济大环境，方便日后的查找和使用，提升了管理效率。2.提高会计档案的安全性和持久性。与传统的纸质档案相比，会计电子档案的存储和管理十分便捷，查找和使用过程中也不会产生损耗，能够永久保存，而且电子档案管理可以跟随信息化的推进不断升级。此外，电子档案可以通过编码等方式统一管理，不会像纸质档案那样，因为工作失误等原因造成丢失或遗漏，提高了会计档案的安全性。

二、烟草专业性公司会计电子档案管理的现状

随着电子发票的应用，烟草专业性公司财务人员已经意识到会计电子档案管理的必要性和重要性，但在实施过程中还存在很多不足。1.与会计电子档案管理相关的配套制度不完善。目前，烟草专业性公司尚未形成一套完整的会计电子档案管理制度，对档案的内容、管理方式方法、管理流程、责任划分没有明确的规定，会计电子档案管理还处在无据可依的状态。随着烟草行业的业务边界不断拓宽，会计档案的形式和种类也在持续创新，档案管理工作的难度不断增加，如何制定一套一以贯之、行之有效的稳定制度，是一项不小的挑战。2.信息技术在会计电子档案管理中的应用不足。烟草专业性公司财务管理工作信息化水平不断提升，目前管控平台中会计核算、资产管理、报表管理等模块得到广泛应用，但尚未将会计电子档案管理纳入其中，各专业性公司也没有建立单独的会计电子档案管理系统，报销过程中电子发票仍是以打印件为准。3.相关人员对会计电子档案管理认识不到位。因烟草专业性公司一直以来都是以纸质档案为主，所以财务人员形成了重纸质、轻电子的惯性思维，公司领导和财务人员的观念也是把业务做好视为重点，经常忽略了事中和事后的档案管理。很多财务人员对会计档案管理的认识也仅仅停留在资料保存的完整性上，档案管理工作完全是为了应对各类检查、审计、巡视而做，并未将会计档案的价值充分发掘出来。档案之间的关联性、对日后工作的指导性也是会计档案管理要实现的重要目标之一，财务人员尚未意识到这一点，很难带动其他部门人员配合开展会计电子档案管理工作。4.财务人员实施会计电子档案管理的技能不足。会计档案从纸质向电子化过渡有一个缓慢的过程，财务人员也有一个适应的过程。目前，烟草专业性公司大部分财务人员对会计电子档案管理尚不熟悉，难以针对性地提出建设性的意见，在具体的实施过程中，也难以发现具体问题，甚至工作推进过程中可能还存在漏洞。

三、烟草专业性公司会计电子档案建设路径探析

1.建立健全配套制度，使工作开展有据可依。2015年12月，财政部联合国家档案局了新的《会计档案管理办法》，充分肯定了电子档案的法律效力，该办法明确了会计档案的获得和保管均可以电子化形式完成。作为推进会计电子档案建设的第一步，烟草专业性公司应制定符合本行业特点的会计档案管理办法。首先，要对现有的会计档案进行梳理，根据档案的类型和特点制定一套管理标准。其次，要明确会计电子档案管理流程以及不同岗位的管理职责，优化管理路径。最后，要加强权责落实，制定会计档案管理工作考核机制，定期对工作的开展情况进行核查。在制度建设过程中，要对新增管理工作进行科学合理的分配，明确业务人员和财务人员的职责分工，避免在业务部门和财务部门之间产生分歧、扯皮，影响工作的开展。2.完善硬件与软件条件，为工作开展提供良好的运营环境。烟草专业性公司的职能是对行业的某个领域进行管理，随着信息化和大数据时代的到来，计算机、扫描仪、打印机等硬件设备和erp、管控平台等办公软件条件在职能发挥过程中起到了重要作用，决定着其能否融入信息时代的生态圈。相应地，会计档案管理也要顺势而为，步入电子化的轨道。首先，要构建稳定高效的会计电子档案管理系统，可以在现有的财务管控平台中增加档案管理模块，实现会计档案的电子化和一体化管理，并且建立电子档案和纸质档案之间的有效索引，便于查找某些重要文件的原件，毕竟电子化管理不是完全摒弃纸质档案。此外，有效索引可以帮助实现从纸质档案向电子档案的平稳过渡，避免交叉阶段的管理混乱。其次，会计电子档案管理系统要与其他模块实现互联互通，自动记录经济活动各个环节产生的会计信息以及相关的背景资料和原始数据来源，实现电子档案的自动生成。3.加强会计人才培训，为工作开展提供智力支撑。除了完备的硬件设备和准确高效的管理系统，还需要财务人员提高专业素养和岗位技能，既能在电子化全面推广后熟练管理和使用电子档案，也能在会计档案从纸质向电子化过渡的过程中提出具有针对性和实用性的建议，排查和控制可能出现的风险点，防止人为破坏和篡改电子档案。各烟草专业性公司应充分利用总公司以及国家会计学院等机构的师资力量，定期对财务人员进行档案管理培训，使其认识到档案管理工作的重要性和严肃性。档案管理培训要包含网络安全培训和操作技能培训，通过开展网络安全培训，提高财务人员的网络安全意识，使其适应全新的档案管理环境；通过操作技能培训，使其学习先进单位的电子档案管理经验，熟悉软件操作和操作流程，充分落实好岗位责任。随着科技进步，大数据、云存储不断普及，任何信息都可以以数据的形式存储和传输，会计档案管理也应顺应时展要求，逐渐向电子化过渡。会计电子档案建设能够推动烟草专业性公司的管理升级，提高财务信息查询和使用的效率，为公司战略规划和顶层设计提供更加高效的数据支撑，助力行业完成税利目标，实现高质量发展。各公司务必将会计电子档案建设提上日程，发挥应有的作用，促进财务工作有序、健康发展。

【参考文献】

［1］黄美玲.事业单位会计电子档案的管理研究［j］.卷宗，2020

［2］李琴.烟草企业会计档案电子化管理探讨［j］.经营者，2020

［3］刘晋伟.王子扬.浅析高校会计电子档案建设路径［j］.财务与会计，2021

财务人员管理培训范文篇3

房地产企业实施财务战略管理的重要性分析

财务战略是房地产企业总战略中的重要构成部分，是房地产企业提升资本运用水平、优化资源配置以及提升财务风险防控效率的重要手段。近年来，随着房地产企业的快速发展，房地产行业竞争复杂化、激烈化趋势不断加剧，房地产企业发展对财务管理实施过程有了新的要求。传统粗放式的管理模式已经不再适用于新时期房地产企业发展需要，企业抢占市场份额提升核心竞争实力主要依赖于企业既定战略规划以及长期发展。基于此，探究财务战略管理实施策略已经成为房地产企业实现长远发展的必然路径。

房地产企业财务战略管理实施现状

1.财务战略管理意识薄弱

目前，部分房地产企业在激烈的市场竞争环境下仍过于注重获取项目开发的短期效益，忽视了企业的长期发展，阻碍着财务战略管理在房地产企业的贯彻落实。财务战略管理实施过程中受房地产企业发展所处的内外部环境变化的影响，不利于财务战略实施效果的最优化获取。同时，房地产企业人资变动频次较高也会对财务战略管理实施造成一定的不利影响。除此之外，房地产企业经营权和所有权的分离，会导致企业既定战略规划如投融资战略的高效落地，甚至是造成既定战略规划流于形式。

2.缺乏综合素养较高的财务战略管理人员

现阶段，房地产企业在实施财务战略管理过程中普遍性存在专业性人才不足问题，由财务人员兼任财务战略管理实施，但自身战略管理知识储备不足且战略管理能力有待提升，阻碍着财务战略管理的全面落实。同时，房地产企业财务管理人员对本企业内部的财务战略缺乏整体性的全面性的理解，财务工作内容更加侧重于会计核算以及报表编制等基础性工作，忽视了财务战略管理工作开展的重要性。此外，部分房地产企业高层管理人员学习的积极性和主动性不足，新型的财务战略以及财务管理知识理解掌握程度较为浅显，甚至于极少数房地产企业高层管理人员持有抵触接收新型管理理论和转变管理理念的态度。

3.财务战略激励机制的缺位

目前，为了激发企业发展活动提升员工工作积极性，房地产企业已经相继制定了一系列的奖惩机制，比如股权激励制度、薪资报酬奖励制度、绩效考评制度以及销售提成制度。其中，股权激励制度主要是针对于股东制定的奖惩机制，薪资报酬奖励制度和绩效考评制度是针对企业全体员工制定的奖惩机制，而销售提成制度是针对于业务人员制定的奖惩机制，奖惩机制的贯彻落实有利于激发企业全体人员工作积极性，提升企业凝聚力。现阶段，房地产企业在薪资报酬奖励制度和绩效考评制度的过程中，部分企业由于内部制定的员工考核系数存在着很大的趋同性，使得奖惩机制职能作用不断弱化。除此之外，我国部分房地产企业虽然已经制定了完善的考评机制，但针对于企业非业务部门制定的奖惩机制缺乏较强的吸引力，导致财务战略实施过程中非业务部门的员工参与程度较为低下，削弱了财务战略管理职能作用。

4.财务战略管理评价指标的合理性有待提升

房地产企业应制定科学合理化的财务战略管理评价指标，以确保企业深入掌握财务战略管理实施情况。房地产企业在制定战略执行中财务评价指标的过程中，需要企业各职能部门全体员工即各职能部门管理人员以及普通员工的有效参与，如我国某房地产企业制定的企业债务偿还能力考核指标，其具体数据最终通过财务部门编制的财务报表真实呈现，为管理人员深入掌握企业管理情况提升企业经营管理水平夯实数据依据。5.财务风险大相比较于其他企业而言，房地产企业对资金的需求较大，在企业各项业务活动开展的各个环节都伴随着大量的资金支出。同时，近年来我国政府对房地产行业宏观调控力度的不断加大，使得房地产企业融资难度提升，随着房地产企业外部融资比例的持续性上涨，大部分房地产企业的资产负债率都相对较高。融资结构的失衡，造成房地产企业经济利益的不断损失，企业发展所面临的资金链压力以及财务风险不断加大，不利于房地产企业长远发展。

房地产企业财务战略管理优化策略

1.开展财务战略管理人才队伍建设

房地产企业需要注重财务战略管理培训活动的开展，定期聘请专业的财务战略管理培训机构或者是有关专家在企业内部开展以财务战略为主题的学习培训活动，提升企业财务人员及其他相关人员财务战略理论储备，促使财务战略管理在企业各职能部门的贯彻落实。同时，房地产企业需要制定完善的、科学性的、较强可操作性的财务战略发展计划，可以由企业内部财务人员和其他相关人员参与制定，也可以聘请外部专业的财务咨询公司共同参与企业财务战略规划制定。此外，房地产企业还需要构建完善的财务战略管理委员会，在企业内部积极营造财务战略管理学习和实施的良好氛围，为企业财务战略管理制度制定以及相关培训规划制定奠定基石。

2.构建完善的奖惩机制

完善的奖惩机制是房地产企业提升财务人员对战略执行重视度不断提升的有效手段，能够不断激发财务人员工作积极性，为财务战略管理的全面落实提供有力保障。现阶段，我国部分房地产构建的奖惩机制包含股权激励制度、项目提成激励制度、年度奖金激励制度、员工持股激励制度等多种机制；部分房地产企业还针对企业优秀员工下发一定的虚拟股权；部分房地产企业直接将财务战略管理实施情况与财务人员薪酬待遇、岗位晋升相挂钩；部分房地产企业是将企业既定的财务战略规划进行科学化的细分，并将细分后的相关内容与各职能部门各项业务活动有机结合，并以此为基础制定完善的奖惩机制，并以具体人员参与程度以及实际获取的结果为基准制定不同标准的激励策略。此外，在房地产企业中，虽然普通员工不参与财务战略制定环节，但确是财务战略执行环节的主力军，基于此，房地产企业在对基层员工进行奖励时，可以以普通员工具体的财务战略执行情况为依据，进一步提升奖惩机制的合理性和全面性。

3.制定科学化的财务战略管理评价指标

房地产企业需要不断进行财务战略评价指标的优化和调整，以促使企业财务战略管理制定考评工作的开展。例如房地产企业在制定绩效考核指标以及相关内容的过程中，应紧密结合既定财务战略规划相关内容。企业在制定评价指标的过程中，在重视财务指标的同时也需要明确非财务指标的重要性。例如企业债务偿还能力、企业资产变现能力、经营管理能力、筹融资能力、客户满意度等各类财务指标和非财务指标，而企业财务战略指标需要包含投融资效益收益率指标、市场拓展指标等。此外，房地产企业项目开发过程中，企业应根据各个业务活动如土地招拍挂、项目施工建设环节的管理理念和管理流程存在着一定的差异性，导致企业各职能部门制定的考核目标与企业整体发展目标之间存在一定矛盾。因此，企业经营管理人员需要在各职能部门制定考核目标的过程中开展有效的协调工作，以确保各职能部门考核目标与企业发展目标的一致性，提升各职能部门指标与企业总体发展目标之间的衔接性。

4.构建完善的财务风险防控体系

房地产企业需要构建完善的财务风险防控体系，不断优化企业现有的短期财务风险预警机制，强化现金流管控。在预算编制环节中，房地产企业应正确认知未来现金流量，明确财务检查周期并为企业开展资金筹集活动留出充裕的时间，确保企业能够及时发现现金流管理问题并及时开展整改优化措施，以确保房地产企业经营管理活动的有序开展。在投资过程中，房地产企业需要深入分析和研究投资项目的可行性，实时掌握投资项目开展状况，科学合理的进行项目预算以及投资收益预测，并及时根据内外部环境变化不断优化投资战略，有效降低企业投资风险。在运营环节中，房地产企业应该科学化进行销售回款、采购款项结算以及工程款阶段的控制活动，合理统筹企业资本运营。近年来，随着经济的快速发展，房地产行业的竞争压力也在随之快速增长，为了确保在激烈的竞争环境中实现规模化、可持续发展，房地产企业需要明确财务战略管理实施对企业发展的重要作用，树立科学化的财务战略管理理念；同时针对财务人员和有关人员开展提升培训活动，为财务战略管理的有效落实夯实人才基础；房地产企业还需要构建完善的奖惩机制，以此激发企业全体员工工作的积极性和主动性；此外，房地产企业还需要制定财务战略指标以及财务内控防控体系，促使财务战略执行效果呈现持续化上升趋势，共同推进房地产企业的长远发展。

参考文献：

[1]徐玉虎.房地产公司财务战略管理问题与对策[j].财经界,2020(29):182-183.

[2]王敏.房地产公司财务战略研究[j].纳税,2020,14(04):106 109.

[3]高艳丽.房地产公司财务战略管理存在的问题与对策[j].企业改革与管理,2019(20):163 165.

财务人员管理培训范文篇4

一、村小组财务管理中存在的主要问题

（一）开支随意性大，私分公款现象严重。村小组干部在各项开支决策时随意性大，没有约束，特别是用餐招待方面。如紫阳镇某小组2007年招待费8万余元，2009年招待费达9万余元，每月平均7千余元，平均每天200余元；另外该小组干部还私分集资款6万余元。

（三）财务管理混乱，首先，开支审批程序不严、手续不全。大部分票据没有经手人签名、也没有审核人签名，大多为白条开支；其次，财务凭证和帐册管理混乱。有些村小组数年都不建帐。

（四）财务人员业务素质低下。村小组财务人员选任随意性大，且绝大多数村小组报帐员未参加过任何培训学习，业务素质低，不懂帐务的基本处理方法和基本规则，不懂原始凭证所应具备的要素，甚至不懂原始凭证与记帐凭证的区别。无法起到对村小组干部的财务监督作用。

二、村小组财务管理混乱的主要原因

（一）乡镇、村委会、村小组各级干部对村小组财务管理重要性认识不足。在认识上存在几个误区：一是认为村小组财务范围有限，规模较小，用不着花大量的精力去管理，乡镇党委政府一般对村委会帐目监督管理较多，但村小组的帐目没有纳入监管范围，认为没必要。二是认为村小组财务在农村最基层，不在各级纪检审计部门监督范围内，来村小组检查看帐的可能性不大。存在侥幸心理。

（二）乡镇、村委会没有重视对村小组报帐员的选拔工作，村小组报帐员文化水平不高，加上财会业务管理培训少，所以素质普遍较差。

（三）村小组干部和报帐员党纪法规和财经纪律观念淡薄。加上监督不力，所以容易滋生腐败。

三、几点建议

（一）加强教育、提高认识。要教育乡、村、组各级干部：村小组的财务管理直接与农村群众利益攸关，是密切群众关系，维护农村社会稳定的最前沿阵地。是党和政府在农村的工作重点，是纪检监察机关的监督范围，必须克服“没必要”的思想和侥幸心理，予以高度重视，应作为经常性及当前工作摆上议事日程，常抓不懈。

（二）健全制度，民主理财。

财务人员管理培训范文篇5

关键词：国企房地产；财务管理；动态发展；实践途径

随着我国社会主义市场经济体制的改革和发展，传统的企业管理制度已经无法适应市场经济发展，面对竞争日益激烈的市场环境，企业只有树立创新意识和创新精神，才能提高企业自身核心竞争力，财务管理作为企业发展的核心部门，实施动态的财务管理方式有助于提高和加强企业的稳定性，在国企房地产行业中实施财务动态管理，是新时期下国企房地产发展的必然要求。

一、财务动态管理的概念及优势

财务动态管理是指结合企业不同时期的财务现状和经营方式，对未来财务走势进行科学的预测，及时发现影响财务管理的各种因素，并将其作为企业规划制定的重要依据，具有很强的灵活性和动态性。在国企房地产中实施财务动态管理，能够准确的分析国企房地产整体工作进度是否达到预期的目标，从而帮助国企房地产正确认识自身发展的优势和不足，和传统财务管理模式相比，财务动态管理主要具有以下几方面的优势：一方面财务动态管理有效的弥补了传统财务管理的局限性和弊端，推动财务管理科学发展，规范企业财务管理工作流程；另一方面，财务动态管理能够有效整合财务管理资源，提高财务管理效率，为企业创造更多的经济效益。为此建立财务动态管理模式，是实现企业可持续发展的重要因素。

二、国企房地产财务动态管理现状

国企房地产作为我国拥有广阔发展前景的产业，在国企房地产中实施财务动态管理是提高房地产核心竞争力的重要因素，然而当前国企房地产财务动态管理中依然存在大量的问题，并没有达到预期的效果和目标，究其原因，主要有以下几方面：第一，财务动态管理意识不足。当前我国大部分国企房地产管理者并没有深刻的意识到财务动态管理的重要性，依旧墨守成规的采用传统财务管理方式，缺乏创新意识和改革精神，这种管理思想下，企业会逐渐失去市场优势，加强企业市场发展风险危机，不利于国企房地产稳定发展。第二，财务动态管理制度不完善。制度是保证改革顺利进行的前提和基础，结合当前国企房地产财务动态管理发展现状，可以明确关于财务动态管理还尚未建立完整的管理体系，这就导致国企房地产财务动态管理目标不明确，管理方法不统一，没有具体的法律法规约束财务管理行为，导致企业财务动态管理中出现系列问题。第三，财务动态管理人才专业能力较低。财务动态管理要求财务会计人员要具备专业的知识，能够灵活运用所学知识地企业财务现状动态进行分析，但是在当前的国企房地产财务人员管理中，财务综合人员整体素质和工作能力较低，一方面国企房地产对财务人员的要求较低，财务人员只需要简单的对企业收入和指出等进行整理；另一方面财务人员自主学习性不高，无法及时学习新的财务动态管理知识，依然沿用传统财务管理方式。

三、国企房地产财务动态管理实践基础

财务管理作为国企房地产发展的核心部门，是企业提升自身竞争力和综合实力的前提，加强国企房地产财务动态管理是市场经济发展的必然途径，本文结合当前国企房地产财务动态管理中存在的问题，从以下三方面提出针对性改革措施及建议：1.注重财务动态管理推广，提高管理者财务动态管理意识。国企房地产管理者掌握着企业发展的未来规划和整体趋势，是企业内部各种管理制度决策和实施的主体，因此想要在国企房地产中落实财务动态管理制度，首先需要加强管理者对财务动态管理的认知，主动了解和学习财务动态管理的优势和特征，并将其与企业发展现状有效的结合起来，探索出适合本企业的财务动态管理机制，为此国企房地产管理者要不断树立与时俱进的学习能力和创新能力，能够用敏锐的市场洞察力创新房地产内部管理，保证企业财务规范化、科学化运行和发展，实现国企房地产现代化管理。2.创新企业财务管理模式，完善财务动态管理制度。建立完善的财务动态管理制度是保证财务管理正常运转的重要途径，财务动态管理主要针对企业动态发展情况进行财务数据分析，因此需要从考核和监督两个角度健全国企房地产财务动态管理制度。一方面在考核方面，需要对财务人员的专业能力和职业素养进行考核，通过一规定财务动态管理标准和职责，让每一笔财务报表都有据可循，规范企业财务管理流程，提高财务管理效率；另一方面加强对财务动态管理的监督和审核，定期对企业财务管理进行审查，同时建立严谨的奖惩机制，推动财务动态管理实践步伐。3.加强财务人员专业能力培训，构建综合性的财务管理人才队伍。财务动态管理主要依靠财务人员的专业水平和工作能力实现，财务人员是否具备财务动态管理意识和工作水平决定了国企房地产的财务运转模式，因此国企房地产需要进一步提高对财务人员的培训，打造以一支全面发展的财务管理人才队伍。如提高国企房地产财务人员应聘标准，多招收工作经验丰富的优秀人才，并建立丰厚的薪酬体系，吸引和挽留优秀的财务管理人员；又比如，定期组织和召开各种财务动态管理培训活动，聘请专业的经济学家向财务人员宣传和推广财务动态管理的优势，鼓励财务人员学习新的财务管理方式，提高财务人员专业知识和实践能力。 

四、结语

总之，房地产是我国市场经济发展的重要产业，随着房地产行业竞争的日益激烈化，提升房地产综合实力成为企业发展的关键，为此贯彻和落实财务动态管理，是当前国企房地产创新和改革的主要内容，本文从提高国企管理者思想认知、完善财务动态管理制度和加强财务人员专业能力三个角度，提出构建国企房地产财务动态管理的有效对策，推动我国国企房地产产业可持续发展。

参考文献：

[1]姜春玲.试析房地产财务动态管理模式的构建[j].中国国际财经,2017(8).

财务人员管理培训范文篇6

一、2014年工作回顾

(一)加强学习，提高素质

一年来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。

(二)履行职责，强化服务

工作中，作为财务部负责人，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服务质量。

1、在上半年的财务管理工作中，加强财务内部控制制度，落实省公司各项规章制度，完善分公司内部财务制度。

首先，全面加强财务基础工作，对财务人员进行分工，要求财务人员努力钻研业务知识，反复认真学习，公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，明确职责，对各项开支,严格按照财务制度执行,层层把关,杜绝一切不合理支出。其次，认真审核每月记帐凭证,正确、及时完整的登记入帐。编制各月财务报表,及半年度预算分析，按公司会计部要求上传下达各项会计资料，会计信息报送准确率达100％；再次，规范会计凭证装订，入档管理工作。

2、培训上，参加公司财务集团化管理培训，认真学习新的企业会计制度，配合完成会计集中管理系统升级，会计核算数据通过公司财务专网的连接，实现会计数据集中存放，收入票据信息系统及财政报表软件的数据互传。并按省公司财务部要求，熟练掌握新会计制度及会计科目核算范围，加班加点,完成财务软件升级,财务数据转换。并安装财务软件网络操作平台。同时协助搞好公司举办的预算管理培训，组织财务人员及各业务部门认真学习,并熟练掌握预算执行程序，有效提高资金使用效率。

3、预、决算上，第一、依据2014年度预算标准进行分解，积极同各部门沟通，制定2014年各基层单位包干经费。第二、2014年1月根据省公司财务部做好2008年度报表决算会议要求,加班加点，清理了本年度往来帐项,及漯驻路专项整治工程财务决算,结算完成本年度各项成本费用开支报帐手续,为08年财务决算做好了准备工作。第三、配合完成会计师事物所对分公司调研工作和2008年度所得税汇算工作。按时准确完成2008年度中原股份公司决算报表及报表附注。

4、编制报表上，按公司资产部要求，编制分公司第一季度经济活动分析报告以及核定干线收费站代管期间，收入、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求,完成分公司08年经营支出,单项金额5000元以上发票统计工作。依据08年各项成本费用开支,配合分公司各部门,做好2014年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求，依据08年各项成本费用开支，编制上半年经济活动分析，及三季度经济活动分析报告，为公司领导及各部门费用开支提供数据和意见。

5、审计工作上，一是加强财务审计工作，充分发挥财务在经济活动中的管理、监督、保障职能，对各单位及干线收费站经费支出进行检查，及时发现问题，及时找出原因，及时提出建议。二是配合省公司会计部对分公司09年第一季度分公司经费支出审计,路专项整治工程审计,京都会计师事务所08年财务决算审计，对审计中存在的问题提出积极建议，会同各业务部门进行沟通，分析原因，逐项进行意见反馈，督促各单位将审计中存在问题进行纠正。三是协助完成公司财务部2008年会计报表审计。通过审计，对今后的管理中，进一步完善财务制度，加强费用开支的内部控制，落实职责，加强财务管理起到积极推进作用。

二、工作中存在的不足

回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现,我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作,吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，业务上缺少创新。在今后的工作中，我会努力加强相关知识的学习，并在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,提高工作业绩，总结经验，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展今后的工作。

三、2015年工作计划

继续抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从业规定，始终把廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放到突出位置。

(一)带头学习党和国家政策，加强理论修养。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，始终坚持学习先行，把增强党性观念作为学习的根本任务，坚持以邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”等重要思想为指导，在实际工作中，带头学习政治理论、开展廉政建设教育活动、参加讨论、参加交流、深入工作实际，调查研究、执行廉政规定，自觉接受监督和改进思想作风，以创新的精神和求实务实的工作态度，履行好自己的工作职责，做到了识大体、顾大局，增强了服务意识。

(二)严格执行公司规定，努力当好财务工作的带头人。作为财务工作的负责人，既担负着公司繁重的廉政工作，又要时刻维护良好的自身形象。在实际工作和生活中，我做到言行一致，本着对公司、对个人、对家庭负责的精神，时刻严格要求自己，珍惜公司领导和组织给予的荣誉和权利，不以领导自居搞特殊化，自觉遵守党纪国法，严格执行省公司对干部职工提出的廉洁自律各项规章制度，率先垂范，甘为标杆。

财务人员管理培训范文篇7

依照国家会计法规定。财务管理人员必须持有会计资格证书，需通过严格的考核才能上岗。但在很多事业单位中，财务管理人员没有达到国家规定的专业技能，很多属于无证山岗。通过没有经过专门的财务管理培训和教育，对风险缺乏一定的处理能力和辨别能力。这样由于会计管理不当，而影响企业正常的生产运营。在财政管理过程中，很多事业单位管理监督体系不严格，在对财务问题进行检查时，缺乏必要的监管。忽视财务会计的日常监督和管理，突发性检查较多。同时在监督过程中，没有对资金的流通和使用情况进行全方位的监督，涉及范围较窄，不能使财政管理监督的作用真正被发挥出来。

在财政管理过程中，事业单位必须将财政岗位管理放在首要的位置上，财政会计人员应严格按照相关会计规定进行财务管理，同时落实责任，这样财政管理过程中，一旦有问题出现，能够分清责任，避免推诿。相对完善的财务管理制度，还可促进财政人员彼此之间的监督和协调，杜绝了财政人员为了一己之私，而对国家财产大肆侵吞，挽回和规避国有资产的损失。合理的安排财政预算，不仅可使事业单位的资金使用合理、科学，同时还可提高资金的使用效益。财务预算主要内容包括以下几点：一是做好预算管理工作；二是对预算内资金和超预算资金关系进行正确的处理，进而能够合理使用保障资金，同时在财政预算中能及时纳入各项使用资金。三是对业务性支出和事业性支出的关系能够正确处理，并保证公共组织有效运转的维持性资金，然后根据财务和业务量需要，对各项发展性支出进行妥善安排。四是对一般性支出和重点性支出的关系进行正确处理，分清先后主次，按照轻重缓急，合理安排各项支出，统筹兼顾，将资金的效能最大化的发挥出来。事业单位在加强财务管理过程中，必须对财务报表体系进行完善，一方面要对财务报告的目标进行明确，财务报告目标必须能为事业单位、公众、国家提供全面、及时、准确、科学和真实的财务信息。另一方面要对财务分析指标体系进行完善，同时在此基础上不断创新方法，建立一种通行的财务分析指标模式，与新的经济发展形势相适应。在整理财务报表时，需将报表周期尽量缩短，使财务信息的及时性和准确性得到保障。同时对于特殊的专项报告，应具体问题具体分析，以对不同使用者的需求予以满足。

财政管理体系的完善和健全，可利于财务的审核和管理工作，同时可及时发现流通使用过程中存在的各种问题，以便不断的改正和完善，这样即规避了事业单位财务的浪费和流失现象，也使财务管理的失误降到最低。同时财政管理监督制度的完善，在很大程度上还规避了公用财产被挪用、被侵吞的行为。在监督管理的过程中，财务人员必须在管理的各个环节中落实工作职责，监督检查财务管理的各项工作，避免因为人为失误而带来巨大的损失。加大预算单位会计诚信等级分类管理的力度，跟踪监督检查实施c级和d级管理的单位，督导单位建立健全财务管理内控制度，对财务管理水平和会计基础规范加大监管力度，使财务人员和单位法人的法制观念进一步被强化，对相关从业人员、会计人员和法人的职责予以明确，进一步提升会计管理信用级别。财政单位应研究制定一系列内部控制制度，并且具有一定的监督性、操作性和可针对性，对会计人员岗位责任制度进行完善，建立财务分析制度、成本核算制度、财产清查制度、计量验收制度、原始记录管理制度、稽核制度、内部牵制制度等等，分工必须明确，同时票据审核和传递程序必须严格。结语通过对以上分析能够看出，会计人员的专业素质和技术水平，直接决定了事业单位财政管理的有效性。所以要想真正落实事业单位的财政管理工作，必须加强财务管理的培训工作，财务人员必须掌握前沿的专业知识和过硬的技术水平，并不断转变观念，能够与时俱进，在工作中不断运用新的理念，真正发挥事业单位财政管理的作用。本文通过分析财政会计管理中存在的问题，同时针对问题给出了相应的解决措施，希望能对今后财政会计管理工作提供借鉴和参考。

本文作者：唐春艳工作单位：大庆市财政局

财务人员管理培训范文篇8

关键词：新会计制度；行政事业单位；财务管理

新会计制度拓展了事业单位财务会计管理工作的广度和深度，加强对财务管理工作的监督管理，提高了管理工作效率与质量。新会计制度要求事业单位及时有效地完成会计核算工作，不断调整管理体系，对原有的会计制度取其精华，创新一套科学合理的财务管理模式。

一、基于新会计制度行政事业单位财务管理现状

（一）行政事业单位财务管理内容与原则概述。财务预算与核算、分析财务报表、人员考核等是事业单位财务会计管理工作的主要内容，其中财务预算与核算是财务管理工作的重心，并且事业单位各部门都受到财务预算与核算的影响。“保证事业单位资金正常运行，财务预算准确，制定并完成财务管理制度，处理好社会效益与经济效益之间的关系”是事业单位财务管理工作的主要工作原则。（二）行政事业单位财务管理基本现状。1.新会计制度与原会计制度衔接工作不到位。大部分事业单位采用原会计制度中财务账本缺落、账目不规范、预算错误等问题，这使新会计制度在实施时，处理原会计制度遗留下来的这些问题难度较大，导致账目混乱不规范，缺少具体解决措施，进而降低新会计制度在事业单位的积极影响难以发挥最大作用，甚至影响整个事业单位的发展。2.财务人员管理水平低。财务人员管理维系着事业单位财务管理工作正常运行，财务工作人员掌握较好的专业财务管理知识则促进新会计制度下的财务管理工作的发展，反之阻碍财务管理工作。财务人员管理工作不到位，出现缺位漏位越位现象，对自己的工作岗位没有责任感都限制着事业单位财务管理工作的发展和新会计制度的实施。3.缺乏财务成本核算工作。成本核算管理工作是财务管理的重点并影响其他工作的运行。如果成本核算工作引入财务管理工作当中，不仅为财务预算和决算提供工作依据，还为财务管理工作提供保障。目前我国财务管理工作中，财务预算仍是财务工作的重点，缺乏对成本核算的重视。新会计制度引入成本核算完善了我国会计制度体系，强化了事业单位财务管理工作水平。

二、基于新会计制度行政事业单位财务管理措施

（一）行政事业单位要加强内部财务管理。新会计制度的实施，促进事业单位财务管理制度的创新与发展、提高了财务预算工作广度和深度，因此事业单位在进行财务管理工作时，要加强财务内部管理工作，提高财务管理能力，确保事业单位资金流动正常。做好内部财务管理工作包括记录账目、预算与核算工作、报告账目等，并完善财务系统共享财务信息，掌握资金流动情况以及资金利用率。（二）建立健全财务管理制度。事业单位的准备工作也十分重要。如果准备工作不到位，则会导致事业单位财务人员工作消极，管理工作滞后堆积，因此必须建立财务管理制度，引入成本核算环节，调整财务管理系统，提高财务人员管理工作积极性，加强管理工作，保障财务会计工作安全有效地进行。健全财务管理制度的同时还要建立相应的财务监督系统，各财务部门将财务信息上传到监督系统当中，实现财务信息共享，为财务人员进行预算工作提供依据，提高资源利用率，加强规范财务人员管理工作行为、监督事业单位资金流动情况，确保财务管理工作的真实性。（三）规范会计流程。事业单位财务管理工作要从新会计制度角度出发，符合新会计制度流程和标准。在事业单位财务管理方面，各部门财务管理工作分配合理，将管理工作精细化，落实到每一个工作人员身上，从而加强财务会计管理和监控。在账目方面，要做到账目清晰，资金流动情况记录清楚，定期进行季度决算和年度决算。事业单位引入市场化机制，建立以新会计制度为基础的新核算方式，提高财务管理水平。（四）规范化管理资产。资金监管影响着事业单位财务工作的质量与效率，原会计制度中缺乏资金的控制与管理，尤其是资金的挪动问题十分突出。新会计制度要以原会计制度为基础，充分利用原制度中的合理部分，了解原会计制度下资金控制与管理的具体情况，做好审批工作，促进资金合理利用，加强资金监管，增加资金透明度。审批过程中，做相应调查工作，保证资金利用合理，资金发放时要进行监督和管理，避免出现资金贪污现象。（五）做好财务人员管理工作各部门之间的合作也影响着新会计制度在事业单位中的实施，事业单位中的各部门需要相互合作，提高各部门之间的协调合作能力，加强对事业单位的财务管理部门的监督和管理，严格处惩财务管理工作中不恰当的行为。建立统一的标准和检查依据，规范财务管理行为，防止出现盲目监控和管理行为现象，对不规范的财务管理行为，做假账、虚报账目等现象进行相应的处罚。做好财务人员管理工作，开设财务管理培训教育，提高财务工作人员财务管理专业知识和管理水平，熟练掌握管理内容和管理技巧，并不断调整事业单位财务管理模式，促进新会计制度走向成熟。

新会计制度下，事业单位通过新会计制度的新核算方式和信息系统，提高财务人员专业会计管理知识和财务管理质量与效率，完善事业单位财务管理制度。新会计制度实施过程中，低效率低质量的财务管理工作，原会计制度遗留的问题、财务人员专业素养低等等，只有解决这些问题，才能为新会计制度的实施铺好道路，调整财务管理模式，提高财务人员管理工作能力，保证事业单位财务管理工作效率与质量。

参考文献：

[1]宋文红.基于军工科研新会计制度对会计核算实务的研究[j].中国集体经济,2018，(02):138-139.

[2]孙清华.浅谈新形势下事业单位财务会计与管理会计的关系[j].财会学习,2017，(05):97 100.

[3]钟嫣君.新会计制度对国库集中支付下行政事业单位财务管理影响[j].行政事业资产与财务,2016，(06):68-69.

财务人员管理培训范文篇9

关键词：drg/dip支付改革；财务管理；医院

医院利用drg/dip支付管理工具，能够通过管理、治疗、服务和运营模式的转变，规范医疗病案管理方式，理顺医院成本核算行为，降低患者费用，实现流程再造和技术创新，改善患者疗效和医疗体验。因此，研究医保欧洲杯投注官网的支付方式的改革对医院财务管理的影响，有助于进一步优化医院的内部管理与外部服务，促进医疗机构的转型升级。

1医保欧洲杯投注官网的支付方式的改革的必要性

1.1传统医保欧洲杯投注官网的支付方式的局限性

传统医保欧洲杯投注官网的支付方式经历了不同时期，最初医院根据《医院财务制度》，自行摸索本院的医保结算模式，医保欧洲杯投注官网的支付方式按照项目进行付费，药品耗材等项目都可以利用加成获取利益，医院医保支付处于粗放管理状态。随着2015年颁布的《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》，要求医保欧洲杯投注官网的支付方式结合临床进行改革，核算成本要按照项目、按病种分类核算。医改深化过程中，取消了药品、耗材加成，但是医保欧洲杯投注官网的支付方式未实质性改变，仍延续以项目计费的旧模式，仍存在过度治疗现象。

1.2全面深化医药卫生体制改革的要求

国家医保局在2019年《关于印发按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单的通知》和2020年《关于印发区域点数法总额预算和按病种分值付费试点工作方案的通知》两项政策。因此，医疗机构有必要重新审视自身经营运行情况，着手进行病案管理培训工作，重视成本核算管理等，不断推进医药卫生体制改革工作。

2医保欧洲杯投注官网的支付方式改革对医院财务管理的影响

推行drg/dip欧洲杯投注官网的支付方式改革，对医疗机构的财务管理工作提出了更高的要求，具体表现为：

2.1对财务管理认识的影响

drg/dip欧洲杯投注官网的支付方式对财务管理提出了更高的要求。医院必须控制运营成本，提高财务管理水平，以有效地管理drg支付过程，确保drg支付改革在医院之间的某些关系中发挥效力。drg付费制度改革是医院财务管理的重要组成部分，是未来医保支付趋势，是医疗卫生体制改革的必走之路。drg/dip欧洲杯投注官网的支付方式改变导致医院的财务管理方式更难改变，也增加了医院财务管理的风险，医院对症下药，根据具体特点进行精准财务管理，财务管理水平要经得起考验。

2.2对医院病案管理制度的影响

目前在全院推行的过程中，对医院病案管理影响较大。病例审查人员的专业性与临床医生相比，因为不在一线工作，更容易出现drg编码错误问题。由于医院聘用专业人才方面预算不足，现审核病案人员素质较低，目前出现编码错误现象。医院在drg编码的实践标准方面仍需进一步提高。病案管理作为医院管理的重要组成部分，医院对drg付费方式的病案监管审查工作短时间内需要消耗大量的人力，即使是消耗足够多的人力资源所产生的成本，与实施drg付费防止医保基金损失额度不对等。推行drg/dip欧洲杯投注官网的支付方式，要求对医院病案管理制度实施内部控制管理系统，这将与病案管理程序相关的计算机技术往往具有滞后性，有些跟不上drg分组的发展速度，病案管理的审核工作存在延迟。

2.3对医院收入确认的影响

医疗机构为患者提供医疗服务，收入主要来源于财政补贴、医疗服务活动。当下受疫情持续性影响，国家投入大量财力、物力、人力，稳疫情，对国家整体经济发展有一定程度影响，医疗机构获得的财政补偿的规模与增长速度也会不断放缓。在重重压力之下，公立医院要正视本院收入情况，关注医院业务数量和质量，重视医院收入的增加值。drg/dip医保欧洲杯投注官网的支付方式改变影响医院的收入方式、现金明细和收益情况，也会影响医院收入的确认方式。

2.4对医院成本核算精细化的影响

医保欧洲杯投注官网的支付方式改革带来了医院支付标准，在此标准下，如果医院经营不善，亏损会变得日益严重，逐渐退出市场环境，因此医院要重视成本核算，控制成本来增加本院收入。在疫情流行前，医疗支出总额保持稳定，其主要因素如地区的发病率、地区的人口和医疗费都是稳定因素。drg/dip医保欧洲杯投注官网的支付方式的内容是指病人入院后接受治疗，特定的病种有固定的医保收入，医院若要获得超额收入，必须重视精细化成本管理。随着drg支付在全国大范围推广，目前为止大多数医院的收入计算模式都在信息部门的协助下转换为drg付费模式。成本计算口径要全院统一，对临床医师、各部门及各项目成本管理控制要求较高。drg付费方式推广运行阶段热度和难度持续上升，首先，划分疾病组需要大量临床经验，对组内成本进行计算和定价时，缺乏科学性，制定医保报销标准时对不同医院的收费和运营成本的差异考虑不全面。第二，医院开展医疗业务活动保持运作低水平，由于操作不规范，导致高于医保报销标准水平，也存在医疗资源浪费现象，不利于成本管理。

2.5对医院的信息系统的新要求

推行drg/dip欧洲杯投注官网的支付方式，某种程度上是简化付款方式，减少病人的额外负担。传统的医院服务欧洲杯投注官网的支付方式已经改变，杜绝医院卫生服务的统一支付，推行改革与卫生体制改革同步进行。实际执行过程中，本着有效的医院管理角度来看，适当地实施支付改革是至关重要的，这对医院的信息系统是一次严峻的挑战。有效的信息系统控制着drg支付程序的内容和特点，必须要与会计程序相兼容，保障这些信息系统程序不会对现有的会计制度、会计政策和程序造成实质性的干扰。drg支付系统的改革将要求医院信息管理人员和医院会计人员有效地改造利用会计系统，以适应drg支付的系统变化。drg欧洲杯投注官网的支付方式改革需要一个强大的财务管理信息系统，使医院的财务会计工作合理化，并有效利用指定账户。

2.6对医院财务人员素质的影响

医保欧洲杯投注官网的支付方式变革对医院财务人员素质提出了更高要求。医院财务人员要了解医保业务，但是医保业务需要经济、治疗、药品、用品和信息等多方面的专业知识，医院财务人员在开展改革工作时，难度加大。除此之外，财务人员还要熟悉信息化管理工作，目前从事财务的人员对信息技术知识掌握得较少，对计算机软件的相关操作不是很熟练，对财务信息管理的工作缺乏经验，在一定程度上使财务管理的效率降低。在医院的财务管理过程中，不仅缺乏信息管理相关的专业技术人员，部分财务管理人员的管理思想还停留在传统的管理理念层面，难以实时更新，无法灵活运用信息管理，对于推广欧洲杯投注官网的支付方式改革有不利影响。医疗机构有大量医保专业技术人员、信息技术人员，但医院财务人员对医保专业知识、信息技术知识的匮乏对推行drg/dip欧洲杯投注官网的支付方式有一定制约。

3医院财务管理部门应采取的应对措施

3.1完善医院预算管理制度

公立医院需要继续改善预算管理，建立适应drg支付的预算管理结构，促进医院预算管理从部门到drg病房的转变。实施具有drg支付模式的医疗保险计划，建立保收保支、超支担责的激励机制，从传统的按量付费向按质付费转变，可以调动预算管理的生机和活力，形成全方位、全过程、全范围的预算管理模式。因此，医院应该积极开展预算工作，根据医院自身发展目标和战略制定，作出年度收入预测和支出计划。做好预算管理工作，医院需要全面考虑本院所有医疗业务并制定详细的业务成本管理计划，通过完善预算管理制度，积极落实预算管理工作，提高预算管理的有效性。预算管理所涉及内容全面，控制医院各项收入和各项相关支出。为保障预算管理制度顺利有效实施，必须明确预算管理目标，对预算流程进行控制并持续优化，构建完善高效的预算管理运营机制。制定本院预算管理相关制度规定，保障预算编制有规可依，有据可查，确保预算管理工作科学高效完成。完善预算管理监督制度，加强过程监督力度，为预算措施顺利实施保驾护航。完善预算管理评价机制，评估各项评价指标，对评价指标进行优化，过程依规有序进行，获得公平公正的评价结果。与医院信息技术科沟通，善于利用信息技术工具，全方位保障预算管理工作稳定推行。

3.2健全财务分析机制

实施drg/dip付费方式，给财务管理工作增加了难度，必须健全财务分析机制。在绩效考核方面，医院应全局筹划，在原有绩效考核方案的基础上，可以根据drg支付特点改革医务人员绩效考核，鼓励科室收治疑难病例和开展疑难手术，并将drg相关指标纳入科室绩效考核，进一步提高疑难病症比例，同时促进医疗质量的提高。

3.3实行医疗成本精细化管理

医院全面推行drg付费模式一定程度上影响医院盈利能力，在财务管理方面要注重精细化管理。一是制定规范化结算标准，不仅促进新型医保支付模式推广实施，还有利于促进整合总体结算收入。为保证结算标准规范化制定，医院要根据各部门上报的本部盈利能力计划，统筹制定全院调整计划。制定规范化结算标准，首先进行成本管理培训，让从事结算工作的人员了解成本管理，明白结算标准的意义所在，能够更好地执行结算标准。二是杜绝资源浪费，做好节约资源宣传工作，引导全院人员减少资源的浪费。管理成本方式倾向于固定成本法。三是完善成本管理机制。医院在实施drg/dip付费方式过程中，收入受到前所未有的影响，医院要控制医疗成本，成本核算工作更精细化，针对特定疾病成本单独核算，在管控成本的基础上，调整收入结构，减弱欧洲杯投注官网的支付方式改革对医院收入的影响。制定医院业务计划。各部门根据自身实际情况上交长期业务计划，医院汇总整理后调整医院战略发展布局，以改善医院的整体运作。医院根据历年来药品消耗汇总数据，核算出合理用药消耗量，划出消耗红线，控制药品消耗比例，完善本院成本管理机制，确保合理高效使用医疗资源。

3.4加强病案管理制度建设

医院主管部门牵头成立专门监督组，病案管理涉及领域较多，所在部门专业技术人员对临床知识要掌握，另外组内还要邀请临床医学专家、医保基金学者和病例编码领域专家等，为监督小组提供欧洲杯买球平台的技术支持。专业性极高的监督组，优势在于围绕医保支付、病案管理问题，组内人员都有绝对发言权，确保监管过程高效专业，具有科学性。监督组定期审查本院drg病例，发现编码使用不当等问题并核查致错原因，对此提出改进建议，后期还有对改进结果实施复核。等到相关处理完毕后，还应该将有关问题的处理过程整理成学习案例，供各医疗机构学习。

3.5完善信息化建设管理

信息化建设工作应围绕基于drg付费方式，利用人工审计，结合计算机技术和综合审计软件等智能信息技术。对信息化升级维护工作必须定期进行，以确保drg支付系统长期高质量稳定运行。信息化升级过程中要重视监管，借鉴国外经验技术，像美国、澳大利亚以及荷兰，都十分重视内部审计，对于drg/dip欧洲杯投注官网的支付方式中使用的drg编码，技术规范包括使用综合验证软件系统和医疗标准代码，都需要定期审计。务必保证减少编码案例出现错误的可能性。同时注重外部审查，学习德国、波兰经验，主要是通过相关学者、专家组织的定期审查来验证案件编码中的问题，再针对出现的问题，及时准确地进行解决。另外，根据国家诊断目录和操作分类编码，改进编码规则，帮助病案审核人员提高病例描述的质量。利用信息技术或程序，识别并提取drg编码出错频率高的常见疾病或疾病组，在院内专家组进行讨论分析。对接国家大数据平台，畅通病案管理沟通渠道。加强信息化建设管理，应用计算机技术、人工智能技术，提高drg编码正确率和病案质量。

3.6提高财务人员素质

财务人员在开展drg/dip欧洲杯投注官网的支付方式改革的队伍中发挥着极其重要的作用。医院要定期组织财务知识学习，时刻提醒财务人员重视预防财务风险，加强货币资金管理工作，增强防范意识。欧洲杯投注官网的支付方式改革影响医院盈利能力，财务人员更应妥善管理货币资金，杜绝出现财务部门坏账现象。考虑医院运营中现金流使用情况，结合医保基金打款时间，利用应收应付时间上的错位，灵活运用资金，提高资金使用效率。根据医院预算管理方案，严控预算支出。结合财务分析，对工作中发现的财务问题，及时解决并上报领导，扎实推进欧洲杯投注官网的支付方式改革进程。总之，医保欧洲杯投注官网的支付方式改革是医院长远发展的必由之路，直接影响医院整体运营和实施精细化管理。推行drg/dip付费对医院来说，既是机遇也是挑战。医院要严格控制医疗费用，规范医疗手段，结合临床管理，完善核算机制，优化成本核算过程，实现有效的成本管理，确保实现医院管理改革顺利进行。

参考文献

[1]王亦冬,孙志楠,陈颖.典型国家drg研究与实践进展综述及其对我国的启示[j].中国卫生经济,2021,40(06):91-96.

[2]王翠红.drg欧洲杯投注官网的支付方式下县级公立医院财务管理存在的问题及对策[j].商业故事，2021（20）：109-110.

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[4]曹坤,蔡双宁,陈维敏.基于drg的医院运营精细化管理[j].中医药管理杂志,2021,29(15):179-181.

财务人员管理培训范文篇10

关键词：财务会计；管理会计；会计转型

提出要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，因此在现代企业财务会计中，信息技术凭借其高效而精准的计算，逐渐取代了很多传统的人工核算模式。在这样的新形势下，管理会计取代财务会计的观点应运而生。然而，完全让管理会计替代财务会计的想法并不科学，财务会计提供会计信息的作用不容小觑。真实可靠的会计信息，是企业提高管理水平，实现长远发展的基础，因此可以以信息技术为载体，运用好各种数据包，让管理会计逐渐替代基础的财务会计工作，汲取财务会计和管理会计各自优势，将两者有效融合。

1目前会计行业的现状分析

从最近几年的职业分析来看，会计的就业形势不容乐观。基础的会计人员主要是收集处理会计信息，在收集的速度和信息的准确性方面，大数据有明显优势，不仅随时随地能获取数据包，而且相对来说数据的准确性更高。从会计记账的发展模式来看，从开始的手工记账，到后来运用办公软件，再到现在运用财务系统，记账模式不断更替。如今我们已进入大数据时代，信息量逐渐增大，海量数据和人们有限的精力相矛盾，传统的财务会计无法应对大数据处理，数据时效性和准确度上无法保障，无形中给财务人员增加了负担。

2财务会计与管理会计科学融合的意义

2．1能实现管理水平的优化。在人工智能模式下，会计信息可以一键生成，减少数据核算工作量，因此会计人员可通过共享数据，腾出时间进行财务管理。这样有利于优化工作流程，抓住重点工作内容，提高管理水平。另外，在核算过程中，财务人员因为疏忽，数据可能出现一定误差，利用信息技术很好的解决这一问题，节约人工成本和时间成本，减轻财务人员负担，这样也有时间和精力提升专业和信息技术水平，提高员工的综合素质。2．2有助于企业生产经营。大数据为决策者提供数据包，通过科学规划和预测，达到实现利益最大化的目的。通过对数据的整理分析，往往能得出对经营有用的信息。目前我们所用的很多手机app正是很好的利用了大数据，比如淘宝能挖掘潜在消费者的实际购买能力，购买意向等，抖音能发现我们的兴趣爱好，大众点评能了解我们的饮食习惯和旅游计划，百度地图能及时发现路况信息等，大数据的有效利用已经无处不在。2．3有利于企业长远发展。当今社会经济发展迅速，财务会计向管理会计转型可以提供动态信息，企业可根据数据的动态变化，及时发现问题并解决问题，提前做好风险防范工作，减少企业的未知风险。同时，动态数据能反映经济发展变化的趋势，能快速推动企业的转型升级，增强企业的竞争力。

3两者融合既有“踏板”也有“绊脚石”

3．1“踏板”———已有条件。（1）理论优势。财务会计和管理会计本就属于会计体系，都是经过各生产要素交易后，开展核算控制，管理会计是财务会计的进一步延伸，两者目标都是维护企业的根本利益，所以在本质上没有冲突。（2）技术优势。财务会计的主要工作内容就是对交易进行核算和监督，在大数据时代背景下，运用信息技术，获得海量的数据，确保数据准确可靠。不仅提高效率，而且降低了成本，财务人员可以有时间精力从事财务管理。同时，现代化信息平台让传递速度更快，保证了及时性，线上也可以进行实时监控。随着智能电子产品的运用，相信很多会计人员对信息技术已经不陌生。3．2“绊脚石”———现存问题。（1）观念上的原地踏步。现在的管理层的观念还比较落后，往往只重视财务部门的基础工作，却忽视内部管理工作，导致财务部门本身工作机制存在问题，无法真正实现管理目标。而且企业多数管理层自己做事比较少，只是空有口号，没有把财务会计向管理会计的转型落到实处，因此管理制度有待完善。即使有一些企业管理层意识到重要性，但如何转型，如何构建完备体系等，还未完全考虑清楚。（2）部门与部门的脱节。财务人员本身虽然有核算的经验，但是多数人的管理会计能力并不高，财务人员每天在财务部门工作，并无机会参与其他业务。再加上传统上财务和管理本来就是两个部门，缺乏沟通，人员的素质也无法协调，数据信息未能实现真正共享。没有融合基础，即使有热潮，也无法实现有效转型。（3）高水平会计人员的缺失。目前，很多会计人员知识储备不够，只具有财务会计知识，无管理会计系统学习。随着信息化发展，社会对财会工作提出更高要求，财务软件的出现，让效率质量有所提高。但是，很多企业虽实现会计电算化，但信息化程度并不高。财务人员的信息技术水平还只是基础水平，停留在普通办公软件的操作，没有实质的提升。从目前的持证比例来看，大部分都是持有会计从业资格证书，高级会计师和注册会计师的比例很小，高水平会计人员缺口还很大。

4促进科学转型的建议

4．1用好制度这把“尺”。要树立新的财务管理理念，建立创新型财务管理制度，完善现代化财务管理体系。一切依制度行事，严格遵守企业在财务管理方面的各项规则。更要遵守国家相关法律法规，把制度的力量落到实处。4．2企业形成科学组织管理体系。从企业的实际出发，建立新财务资料体系，符合国家标准，满足内外要求。同时，要注意方式方法，做到科学转型。转移财务重心，转变工作内容，把平时用在核算上的时间和精力放在管理上。完善考核制度，把工作任务分配到个人，由专人负责，不单纯是数据核算，更重要的是信息数据的运用。加强部门间的联系和沟通，让数据真正实现共享。另外，加强预算管理，建立规范透明的预算制度，建立以信息为载体的风险内部控制体系。4．3财务人员提高素质。随着财务机器人的出现，如果财务人员无忧患意识，基础的会计人员将面临被裁员的风险。因此，这不仅是公司的转型，更需要财务人员个人转型。即使科技再发达，也需要人的参与，比如财务机器人虽能提供信息，但不知道如何用信息，财务人员要从信息的提供者转变为信息的使用者。财务人员要主动学习财务会计知识和管理会计知识，企业可以提供相关培训，可以举办专业知识培训、信息技术培训、企业管理培训、风险控制培训等。企业可以适当让财务人员参与相关业务，拿到第一手会计信息。企业还可以优化考核制度，与晋升和工资福利挂钩并且长期开展适当激励。同时，要建设好的会计团队，发挥集体的力量。当然，适应工作岗位需要一定的适应期，有一定的缓冲阶段，不能操之过急。4．4加强对财务数据信息化平台的建设。利用信息技术，将大量碎片化数据有效整合、分析和利用，根据企业自身情况，加快建设财务数据信息化平台，各部门共享，提高企业核心竞争力。同时注意信息安全，对信息加密，注意数据维护。需要强调的是，被取代的只能是基础财务人员而不是财务会计，提供信息的职能永远是最基本的，在此基础上发展管理会计。4．5改善外部发展氛围。完善会计监督体系，加强思想道德建设，政府、企业、会计人员缺一不可。这需要国家政策的支持，加强管理会计师职称考试力度。在企业招聘时，可以考虑对会计岗位重新设置，设立与大数据相关的新岗位。面对会计转型，会计人员要积极参与转型热潮，不断提升自身综合素质。

5结论

新形势下的会计发展，既提出新要求，也是机会，企业需要通过科学管理来提高自身在市场上的经营水平，增强自身优势。转型过程中有很多挑战，也可能有负面影响，因此更要注意科学融合。

参考文献

［1］刘宋阳．浅谈大数据时代财务会计与管理会计融合［j］．中国市场，2020，（06）：139－140．