工程建设项目管理范文10篇-欧洲杯买球平台

工程建设项目管理范文篇1

[关键词]工程建设项目；管理信息系统；集成模式；实施

1引言

近几年来，随着我国科学技术的快速发展，网络技术在多个领域得到了应用和普及。拿建筑项目来说，原始的建筑工程建设阶段分离、信息流通不顺畅的管理形式已经无法迎合现代化建筑需求，工程建设项目管理系统的改革已经成为迫切需求。通过大量实践表明，导致工程建设项目出现超投资、超预算等现象的核心因素在于没有实现信息的交流和传递。在工程建设项目管理信息系统的作用下，能够实现项目各个环节信息的管理和集成，以此更好地迎合项目管理需求，实现工程建设项目管理水平的提升。

2工程建设项目管理信息系统集成的基本概述

2.1信息与管理信息系统。信息的含义来源于通信技术自身要求，随着时展及其在各个学科和领域中全面运用，形成一种新型的含义。结合近几年人们对信息的探究得知，信息的含义界定，即信息作为客观世界中各项事务运行和改变之后得出的成果，通常可以精准地体现出客观事物之间的关联性，具体展现在客观事物运行以及改变方面[1]。站在信息管理的角度来说，相关人员对信息的定义如下：信息主要是结合用户决策过程中经过加工处理的数据。换句话说，信息就是通过一系列加工之后得出的数据，其可以有效提升人们对事物的认识程度，以此对信息应用者以及今后行动有着较为显著的应用价值。管理信息系统（managementinformationsystem，mis）是对一个组织实施充分管理的人机结合下形成的产物，也就是通过在计算机技术、信息管理技术等现代化理念下和人员管理方式进行结合之后形成的人机系统。管理信息系统自身具备改进一个企业组织管理框架的效果，可以给企业领导层级人员制定决策提供依据。2.2集成化管理信息系统。工程全寿命周期集成化管理是工程管理今后发展趋势，集成管理的主要目的在于通过应用集成理念，确保管理主体和管理系统的统一结合，以此提升系统整体水平，形成统一的管理结构。通常情况下，集成管理主要涉及了过程集成、组织集成、管理职责集成以及信息集成等内容。

3建设项目信息系统集成管理的要求

3.1项目的组织系统。项目组织系统主要指，为了完成指定项目任务而构建的系统。通常情况下，这种系统被广泛应用在各项管理工作中。原始的组织理论产生于20世纪初，其注重分工和集权，结果将会形成层层复杂的金字塔框架，上级以及下级各个权责形成一个完整的等级链，以此用于实施统一指令，确保信息传递的有序性。随着组织规模的逐渐扩充，管理层级数量增多，结果也呈现出高、尖、细等特性[2]。多层次的管理层级，不但会给信息传递效率带来直接影响，同时因为经过层级数量偏多，在进行传递的过程中，需要得到各个层级的认识和了解，从而导致信息传递过程中将会面临失真的风险。针对工程建筑项目组织模型来说，各个项目参与者之间存在的组织框架均以高耸的金字塔结构为主。因为各个层级之间较为繁琐，缺少横向联系，形成的结果必将会使得层层之间呈现出纵向交流。而繁琐的工程建筑项目参与者数量诸多，在地域分布方面无法全面集中，在项目全寿命周期中随意改变。所以，组织管理难度相对较大。假设依旧应用原始的纵向组织框架，将不能起到项目管理的效果。3.2项目组织系统集成的要求。工程建设项目的一次性特性直接决定了各个项目均需要得到创新。工程建设项目自身含有的不可逆特性也会给工程项目整体系统思考带来直接影响。假设工程建设项目繁琐性比较高，涉及的学科知识比较多，这就需要参与项目的人员对其生命周期各个环节有所认识，同时紧密配合，以此达到项目系统管理的目的[3]。项目繁琐性要求项目参与方应该对项目生命周期各个环节有所认识和了解，参与方之间还需要进行信息交流。所以，应该把信息交流当作基本，实现集成化网络组织框架的设定。在网络组织框架的作用下，可以利用信息技术实现各个参与者之间的信息交流和传递，在此环节中，将不会受到地理位置的影响。3.3虚拟组织与信息集成的关系。为了实现项目信息集成，这就需要项目信息能够在项目参与者之间实现快速传递和共享，给项目决策设定提供条件。在此环节中，应该利用信息技术以及网络技术，将项目参与者进行链接，以此构建虚拟化的项目组织框架，实现信息传递和共享。换句话说，在虚拟组织框架的作用下，可以更好地迎合项目信息集成的需求。但是，由于虚拟组织框架自身含有一定的短期性、不平稳性，虽然可以给信息传递和共享提供条件，但是会影响信息的整合和积累。

4工程建设项目管理信息系统的集成模式

4.1基于功能集成特定开发的小型管理信息系统。在网络建设硬件投资成本逐渐减少的背景下，网络软件开发技术得到了创新和完善，诸多工程建设项目开始给予管理信息系统高度关注。但是针对小规模项目建设企业而言，在进行软件设施采购的过程中，采购成本相对偏大，同时企业职工成长水平将无法确保软件在项目中顺利应用，所以，他们需要可以迎合现实需求的简单易用的信息系统，如小规模通用数据库等。站在经济效益角度来说，这种集成模式的系统可以有效提升项目管理的整体效益，同时能够从客观角度出发，实现项目团队水平的提升[4]。目前，这种类型的工程项目管理体系具有较大的发展市场。4.2基于软件接口互联的信息系统集成。针对部分工程项目而言，因为参与者涉及了业主方、设计企业、工程咨询企业、施工企业、监理企业等，各个企业的效益保护相对封闭，要想实现完全开放式的信息系统集成将会面临一定的难度。因为各个参与者各自具备较为完善的信息系统，这些系统部分为采购的商业软件，部分为经过多年探究和研发的系统，因此，各个企业均不愿意对现有信息系统框架进行重构，出于对这种状况的思考，应该全面探究基于软件接口互联的信息系统集成问题[5]。其主要指不打破原始各个系统界面的前提下，应用一系列较为完善的数据链接共享技术，实现各个软件系统的接合，以此达到数据传递和共享的目的。

5工程建设项目管理信息系统的集成模式实施对策

5.1米歇(mische)的阶段模型。米歇模型是在诺兰模型的基础上，在20世纪90年代提出的管理信息系统建设的模型，更能够反映当代信息技术发展的新特征。该项模型指出，计算机信息系统自身含有四个连续发展的阶段：起步阶段，增长阶段，成熟阶段，更新阶段。各个阶段具备的特性除了技术改进方面，还包含了知识、管理、人员素质等综合水平及其在组织运营管理中起到的作用，以及信息技术服务机构提升成本效益的能力。米歇模型见图2。米歇模型可以帮助企业通过了解自身信息技术综合应用在信息系统中所处的发展阶段，从而找准企业建设项目管理信息系统的发展定位。5.2mis与工程项目或建设企业管理战略对应。mis实施策略主要指，出于对mis研发和迎合工程项目需求因素的思考，利用mis让企业获取良好的竞争优势。mis制定和项目管理之间有着一定的关联性，可以给企业运营流动的再次创建提供条件，促进其全面变革。mis必须和项目管理战略相对应，包括给目标实现提供信息支持，对未来需求的考虑以及mis实施的管理框架等。5.3理论与实践相结合的成本效益分析。不管是mis实施策略，还是集成模型的选择，都需要应用理论和实践相融合的方式，在科学规划的前提下，对现有决策的成本效益加以综合评估。通过对mis实施状况的总结，明确其对各个层级和规模下工程项目的适用性。在各个类型项目或者各个发展时期项目建设企业而言，应该结合实际状况，科学选择对应的mis集成对策，而不是一味地为了集成而集成，避免造成信息混乱，引发不良影响[6]。5.4mis集成的发展——“协同应用”信息系统。“协同应用”作为软件应用的更高层级含义，当前正处于发展阶段，其可以更好地处理组织之间的信息交互。所谓的“协同应用”主要指，在各个应用软件中采用内嵌或调用的方式把各个协同功能融合其中，由之前的“人的协同”朝着“信息协同”、“流程协同”、“应用协同”的方向发展，从而形成协同化系统平台。在“协同应用”系统的作用下，可以提供统一的管理平台，给信息传递和共享提供条件。

6结束语

工程建设项目自身具有一定的综合性、多元性等特性，不管是在立项方面，还是在具体操作方面，均需要经过较长的时间跨度以及加大的投资量，随着项目参与者逐渐增多，管理关系变得复杂化，这给信息交流带来了阻碍。通过科学构建管理信息集成系统，可以给工程建设项目的信息传递和交流提供条件，以此促进项目的顺利进行。

参考文献：

[1]谭晓文．加强工程建设系统集成项目管理的思考[j].铁路工程技术与经济，2018，33(02)：51-54．

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[3]樊皓亮．浅谈火电工程建设项目管理信息系统的设计与实践[j]．四川建材，2015，41(06)：244-245．

[4]陈劲东．项目管理在企业管理信息系统建设工程中的应用[j]．电子制作，2014(11)：152-153．

[5]杨永清．大型工程建设项目管理信息系统应用实施探究[j]．计算机光盘软件与应用，2014，17(08)：105-106．

工程建设项目管理范文篇2

关键词：工程建设;项目管理;重要性

工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。

组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。

现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。

工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。

由于工程项目是一次性的，工程项目管理是各部门工作的最后体现，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。

1.质量控制

工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。

工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。

2.进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。

在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。3.投资控制

工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。

工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。

4.合同管理

建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保实现建设目标的重要手段。

合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有权利的法律基础。建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。

5.信息管理

信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建设工程项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建设工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。

项目信息交流管理，系指为确保项目信息快速有效地收集和传递的一系列工作，包括信息交流规划，信息传递，进度报告和施工资料文件的管理等。

6.组织协调

工程建设项目管理范文篇3

［关键词］医院工程建设;项目管理;方式;制定

项目管理必须从工程项目建设的全局性角度出发，制定工程管理方案，运用最为科学的管理理念，体现程序性，全面性以及科学性。本文主要针对医院工程建设项目管理中的相关问题进行分析，并主要从预算工作，成本控制，图纸会审以及质量控制方面入手加以探讨，同时提出了相应的建议和思考。

1施工项目中的生产要素管理

施工过程中涉及的生产要素主要有材料、技术、劳动力、机械以及资金等，此类因素体现了一定的相关性，环境适应性，集合性以及目的性，彼此之间关系相对独立，互为结合。其一，优化生产要素之间的关系，在项目施工过程中尽可能使生产要素之间的关系更加协调。其二，有效整合各类资源，发挥其综合效益，优化工程项目管理模式。其三，配置、统筹生产要素，例如，选择最适宜的机械设备以及存放位置，满足施工方案的需求。其四，对各类生产要素实施动态管理，所谓的动态管理指的就是要确保优化组合以及优化配置的基础上，结合项目的施工规律，进行有效控制，规划以及协调，使各生产要素之间的关系更加紧密，最终完成项目管理工作任务。

2医院工程建设项目管理方案的制定

2．1做好预算以及成本控制工作

其一，制定项目管理施工经济系统。它可谓是重要的目标分系统，工程施工过程中，伴随着各类的经济活动，体现了一定的动态性，工程施工过程中应能投入大量的资金、人力、物力以及财力，将以上因素作为重要工程施工支撑，但如若资金投入过多，必然会出现浪费以及腐败等各类现象，而资金不足则会制约施工进度，也同样难以保证工程质量。值得一提的是，经济系统与社会系统、技术系统两者之间是互为关联的，简而言之，为产生与投入之间的关系系统。施工中的任何环节都要全面分析投入与产生的联系，做好责任成本管控工作，动态优化各类资源，工程项目施工生产的首要阶段就要做好成本控制，确保施工生产过程与成本核算两者间相契合，保持高度一致，这样方可避免资金浪费抑或是投入不足等问题，同时也可使成本核算更加精准，体现项目成本控制的作用。其二，本着全面成本控制原则。全面成本管理应当涵盖全过程，全企业以及全员，常被称作三全管理，项目成本全员控制指的是实质性内容，其中包括班组经济核算、部门经济核算以及单位责任网络等等，在此过程中应等着成本控制、人人有责的原则;项目成本全过程控制则要涵盖施工全过程，不可时紧时松，也不可出现疏漏，施工过程中应本着自始至终的原则，使项目成本控制更加全面。其三，本着成本最低化原则。项目施工过程中的成本控制管理其根本原因就是要通过成本管理方式，相应的减少项目施工方面的资金，达到成本控制目标。除此之外，也要发挥成本控制人员的专业优势，保证成本控制的合理性，并最大程度的降低工程施工成本。

2．2做好施工图纸会审工作

安排专业的技术人员对施工图纸进行全面会审，明确其中的侧重点，并及时发现其中表述不清之处，提出问题，同时思考设计方案的合理性，明确施工工艺与施工图纸两者之间是否相符，在此过程中，应体现工作的严谨性，发现问题及时解决，将问题扼杀在襁褓之中，避免给医院工程项目质量带来不利影响。2．

3工程施工环节的质量控制

本着动态控制原则，项目施工全过程都应有效控制、监督，尤其是项目建设环节更应如此，通过动态监控的方式，及时发现问题，妥善处理问题，从而保证工程建设质量。比如，在施工准备阶段，需将全面管理理念渗透其中，结合施工组织设计要求，明确质量控制目标，制定切合实际的规划方案，满足施工需求。值得一提的是，应对原材料质量重点检查，尤其是钢材、水泥、砖、木材等主材料，在投入使用之前要求施工单位必须出示样品、试验报告单、合格证等，为接下来的施工工作落实打下良好铺垫，保证施工进度，避免经济纠纷。

3结语

综上所述，由于对医疗保健服务要求的提高，需要对各个生产要素加以组合，进行二次优化，而后达到有效配置的目的，使施工过程更加均衡，借助现代化的管理措施，获取更高的经济效益以及社会效益。施工项目管理工作的根本目的就是为了提高工程质量，在有限的时间内，有限的资金范围内，做好全面规划、协调以及组织等各项工作。

参考文献:

［1］黄海滨，杨维．医院工程建设管理模式存在的问题及对策探讨［j］．城市建设理论研究(电子版)，2014，25(20):521．

［2］陈学峰．医院工程基建档案收集归档中的问题与对策［j］．城市建设理论研究(电子版)，2014，19(32):1760．

工程建设项目管理范文篇4

关键词：炼油工程建设；进度控制；精细化管理

某石化公司炼油厂目前原油1次加工能力600×104t/a，不检修年原油加工量650×104t/a，配套2次加工装置以催化裂化、加氢裂化、延迟焦化和酮苯糠醛白土为主，主要生产汽油、煤油、柴油、石蜡、化工料及少量润滑油基础油［1］。

1项目概况

炼油项目通过改造2套常减压装置增炼俄油、新建催化裂化装置、新建气分装置、新建汽油加氢装置，提高高标号汽油产品比例，降低了柴汽比，增产丙烯、液化烃、苯、甲苯、二甲苯等化工原料，项目实施后炼油产品结构明显改善［2,3］。

2项目控制原则

（1）坚持“先论证、后决策”的原则；（2）系统性评价项目的可行性与实际效用；（3）设定合理的目标，控制范围；（4）制订详尽的项目控制计划。

3项目控制措施

3.1部署阶段

3.1.1编制项目总体部署项目管理的前提是不仅要梳理出各子项之间的逻辑关系，每个子项的各专业、各区域的相互关系，还要将设计情况、采购情况与现场施工紧密衔接，并充分考虑现场地形和项目所在地区的气候特点，依据不同建设阶段制定出详细的计划。为此，炼油项目部编写了《炼油工程建设总体部署》，明确工程的总目标，为工程建设提供了纲领性文件［4］。3.1.2细化目标内容总体部署规划整个炼油工程的建设节奏，涵盖从工艺包设计到项目建成中交的全过程，体现各装置及公用工程的各阶段工期安排，保障条件，制约因素等。从各项目间工艺关系出发，理顺各项目之间总进度的衔接关系，同时考虑到各项目特点和难点，进行统筹安排，不断优化部署，对于炼油工程以及每个单项工程的建设目标、关键控制点及具体的实施方案进行了规划。

3.2计划阶段

3.2.1编制年度基本建设实施计划，明确每一年度的具体工作目标在建设期内的每年末，炼油项目部对当年建设情况进行总结分析，依据总体部署确定的总目标筹划下年的详细部署，为第2年工程建设提供详细的实施文件。组织设计、采购、施工和所有参建单位，对第2年的设计、采购、施工的里程碑控制点，资金计划，人力安排等目标，细化分解，落实单位，编制出《炼油工程基本建设实施计划》，作为项目部全年工作的指导文件［5］。3.2.2加强管理，确保实现总目标项目部通过月进度协调会、周计划会、日工作协调会、月/周/日进度报告等方式对计划的执行情况进行跟踪，提前暴露了工程建设中的主要矛盾焦点，并对下一步工作关键节点进行预警和提醒，使各种制约工程建设的问题能够及时得到解决，确保了关键目标的按时到达，最终实现了项目总目标。

4建立分级计划管理体系

炼油工程工程量庞大、生产与建设交叉、各专业施工交叉，必须编制精细、严密的施工计划，才能保证交叉作业的施工组织的精细、严密。大的项目或项目群，倾向于实行3级计划的运行模式。（1）1级进度计划。是工程总体目标性计划，内容包括工程主要控制性里程碑节点，项目设计、采购、施工的开始、完成时间等。（2）2级进度计划。是在1级计划的基础上，编制的项目总控制性计划。2级计划是对1级计划的细化，是同设计单位、承包商沟通形成的项目可行的总体控制性计划，并作为对设计单位、承包商3级、4级计划控制的依据。（3）3级进度计划。3级计划是在2级计划的基础上细化编制的项目详细总体进度计划，并作为承包商的项目计划实施的总体依据。

5强化进度控制

（1）加大设计协调力度，保证设计出图进度。针对采购返条件制约设计进度等问题，在土建设计、设备制造图设计、配管设计等阶段，加强与设计人员沟通，跟踪协调采购返设计条件等问题，保证设计出图进度。加大施工图设计审查力度，保证设计质量。组织相关单位做好施工图设计审查工作，优化设计方案，减少设计变更，保证设计质量，将设计问题消灭在项目实施建设之前［6］。（2）加强采购沟通协调，保证采购物资按期到货。参与协调供应商选择、技术交流、招标、监造、催交催运等采购工作，同时密切关注制造厂备料、排产、资料返回和交货情况。关键长周期设备、材料,安排设备监造，掌握设备、材料制造进展情况，出现问题协调解决，确保设备、材料按时交付。（3）加强施工进度计划的跟踪、检查、更新与调整。项目部从日作业计划开始，逐级按目标控制，月底进行目标控制点偏差分析，从而达到对施工项目进行目标控制。当工程进度受到不可预见的因素影响而不能达到控制点时，将通过对资源的动态管理、优化配置以及加班延时作业时间等措施，确保工期达到预定目标。

6基础数据统计

大的炼油工程各项目繁多，随着工程的进展，统计量也越来越大。在工程建设初期，根据《固定资产投资统计报表制度》要求和数据查询的需要，就着手建立格式统一、指标齐全、口径一致、查询方便的分年、分月投资完成统计台帐，设备安装统计台帐，土建、安装实物量统计台帐，房屋建筑面积统计台帐，设计图纸统计台帐。在工程项目施工高峰期，跟踪设计、采购控制点落实情况，以天为单位统计现场设计出图、设备到货情况，实时统计现场施工人材机情况，以月报甚至周报形式编制现场施工形象进度。通过精细化管理，实现项目全过程统计资料的管控。7结束语项目管理与控制对于工程建设项目至为关键，通过有效项目管理与控制,强化项目各阶段设计、采购、施工衔接，从项目进度、投资、质量、hse方面，把控建设节奏，保证项目顺利实施，最终实现了炼油项目按期建成投产的总体建设目标。

参考文献：

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工程建设项目管理范文篇5

一、引言

工程建设项目管理过程复杂，流程众多，通过信息化建设，辅助企业规范管理项目管理各项流程，系统化管理阶段性文件，提高过程数据的准确性，深入推进企业信息化建设工程，已经成为行业的大势所趋。信息化制度也是企业信息化建设标志性里程碑。

二、工程建设项目管理信息化制度建设的重要意义

信息化制度建设是企业进行信息化建设的重要基础，建立好信息化制度，能够推动信息化建设进程，为信息化建设提供制度保障。将信息化制度建设纳入企业管理制度体系，能够提升企业的管理水平，符合企业发展战略需要，信息化制度建设的重要性体现在：

（一）明确组织分工

工程建设项目管理企业进行信息化建设，将覆盖：各项目部、各职能部门和各管理部门，所有企业员工都会因为信息化的建设或多或少的改变工作方式。在信息化建设初期，如果没有建立信息化建设管理办法，可能出现各组织推卸责任，互相扯皮的现象，导致信息化建设进度滞后，甚至无法按照信息化发展战略中规划的时间点完成。因此，在信息化建设伊始，应着手建立信息化建设管理办法，在建设管理办法中明确是否组成信息化建设项目组等跨部门虚拟组织，明确各参与信息化建设组织的具体分工和详细职责。使信息化建设过程中，各部门积极参与，协同解决信息化建设中的各项问题。

（二）明确相关管理流程

随着信息化建设不断开展，在建设过程中着手建立部署和应用管理制度。部署、应用各阶段都需要整合优势资源，理清建设约束条件，评估风险。在制度中明确规定，信息化建设步骤，部署条件，应用范围，培训频率，应急预案等详细的管理流程。建立信息化部署、应用制度，使参与信息化建设相关人员可以通过信息化部署应用制度准确、直观的理解管理流程。能够有效提升信息化建设工作效率，防止在建设过程中出现流程混乱，无管理流程等情况发生。在建立部署应用管理制度时，还应结合企业现行的管理流程，能够使信息化建设工作事半功倍。

（三）明确审批节点

无论信息化建设还是其他项目建设，规范审批流程，确定审核节点都会存在一定难度。由于工程建设项目管理企业进行信息化建设大多没有完善的信息化审批节点可供参考，导致在进行信息化建设审批时无法确定审批人。工程建设项目管理企业中，由于员工普遍存在一人多岗，在不同项目中角色不同，承担的审核权限也因为项目不同而有所差别。通过编制信息化应用制度，可以固化相关审核节点，明确相关人员在信息化建设活动中的审核权限，有效防止在信息系统应用后，有关信息化审核节点无法确定的情况发生。

三、工程建设项目管理企业信息化制度建设中存在的问题

（一）企业内部对信息化制度建设认识不足

工程建设项目管理企业中，由于大部分项目人员计算机使用水平较低，对信息技术认识水平有限。从事的工作中应用信息化程度较差。企业缺乏信息化建设经验，多是“摸着石头过河”，导致部分管理层对信息化建设认识不足，忽略信息化制度建设作为信息化建设的基础作用。

（二）企业信息化制度与业务匹配度不高

信息化制度建设，应紧贴企业业务，服务于企业业务。不能为了进行制度建设而流于形式。通过信息化制度建设，梳理现行业务流程，必要时进行流程优化。信息化制度建设不应是某一个部门或某一个人独立完成。应是企业自身不断完善业务流程，以信息技术为载体，进行业务模式再造、创新的过程。企业进行信息化建设就是打破固有业务思维模式，激发创新和能动性的重要方式。进行信息化建设的同时，修订现行的管理制度，为信息化建设工程保驾护航。

（三）企业信息化制度执行度不高

很多工程建设项目管理企业，虽然为了信息化建设，制订了一些信息化制度。但是，由于信息技术有一定的专业性，企业缺乏信息化建设专业人才。非专业人员对信息化建设活动理解程度不高，编制出的信息化制度深度不够，无法在制度中明确信息化建设活动中的具体分工、职责、管理流程、审批权限等。也没有提出工作程序，明确需要达到的要求。没有量化信息化建设中的各项标准和具体措施，也没有明确如果不按照制度执行的奖惩标准。导致在实际信息化建设过程中，信息化建设人员无法以此为工作依据执行，在一些没有参与信息制度编制的部门推行将非常困难。企业员工也对执行信息化制度缺乏动力。

四、完善工程建设项目管理企业信息化制度建设的措施

（一）营造信息化发展氛围

信息化建设过程是一个长期且持久的过程，绝非一朝一夕可以完成，这就需要在企业中持续培养信息化氛围。逐渐培养企业员工信息化意识，尤其在工程建设项目管理企业，员工众多，员工素质参差不齐。信息技术在部分年龄偏大的员工认识中，还只停留在：网络维护、修电脑的认识水平。营造良好的信息化发展氛围是必不可少的。首先，创造吸引信息技术人才条件，培养信息技术人才创新思维，逐步熟悉工程建设项目管理业务，探索信息技术与工程建设项目管理领域深度结合的业务模式，带动企业信息化管理转型。其次，持续开展信息技术培训，破除信息技术的技术壁垒。全员培训，以介绍新技术，信息技术实际应用为出发点，逐渐提高信息系统使用水平，培养员工以信息技术为工具，转变工作观念。最后，信息化建设素有“一把手工程”的说法。企业信息化建设需要投入大量人力、物力，短期内收益不明显。只有企业领导层鼎力支持，提高信息化重视程度，全面支持。才能使信息化建设深入、持久开展，确保实施效果，真正通过信息化建设使企业实现数字化转型，快速提升内控管理水平和企业的业务综合竞争力。

（二）建设符合信息系统生命周期的信息化制度

工程建设项目管理企业，信息化制度建设，中心思想是应用信息技术及管理科学等原理，以工程化的原则和方法解决信息化建设中遇到的各项问题。信息化建设工作应符合软件工程国家标准、信息系统项目典型生命周期等方面的规定，借鉴工程建设项目管理企业自身项目管理的成功经验。将二者有机结合，发挥最大效能。每个企业建立的信息化制度都有所不同，只有符合企业发展战略和业务特点，才能有效保障企业有序、深入开展信息化建设工作。

（三）根据信息化建设阶段不断完善修订信息化制度

信息化建设可以根据信息系统规模、范围等划分为信息系统规划、分析、设计、实施、运维等不同阶段。对应编制建设、部署、应用、培训、考核等配套的管理制度。本着统一规划、先有后优，渐进明细的原则，在不同信息化建设阶段，根据当时建设情况进行修订完善，并组织通过审核后颁布。信息化制度建设，是关乎信息化建设工程成功与否的关键因素。不是一次编制完成后，就可以置之不理，束之高阁。而应该通过不断修订和完善，使信息化制度成为企业信息化建设工程中的工作标准和行动指南。

五、结束语

工程建设项目管理范文篇6

关键词：项目管理；企业管理；主导思路

一、项目管理中存在的问题

1.管理人员的专业知识缺乏，难以胜任岗位要求。工程建设综合指挥办公室应由各类工程管理和专业技术人员组成，其成员一般是工程建设项目专家库的人员。在落实中，由于各级各单位缺少懂专业的工程管理人员，综合指挥办公室的许多成员是从各相关单位抽调的人员组成。这些人员或多或少不了解基本的工程专业技术，不懂基本的项目管理知识和工程建设法规，因此在工程建设中出现许多人为的失误。例如：不严格论证设计方案，随意编造设计概算，随意变更设计内容。

2.综合指挥机构级别低，组织协调工作难度大。市级住建部门，抽组建设单位有关人员组成工程建设项目综合指挥办公室，代替建设单位组织大型工程项目建设的一系列组织协调活动。在落实中，有些单位把综合指挥机构设置在使用单位，不但造成工程管理协调难度大，而且干扰建设集中精力抓好中心工作。综合指挥机构设在使用单位，综合指挥机构与使用单位的职责分工混乱。这种模式下，综合指挥机构与使用单位的下属机构，综合指挥机构的业务工作仍按以前的行政隶属关系进行审批。使用单位的领导对综合指挥机的业务工作行政干预太大，综合指挥机构的专业化管理优势很难发挥。

3.综合指挥项目管理责权不明，综合指挥机构发挥作用欠缺。综合指挥工程建设项目管理实行负责人登记签字和终身负责制度。工程建设综合指挥项目部负责人是工程建设项目管理的第一责任人，其他人员按照分工和有关规定承担相应的责任。同时，《办法》还规定：综合指挥工程建设项目建设计划和经费逐级下达至工程建设项目综合指挥办公室；任何单位和个人不得挪用和截留程经费。工程建设项目综合指挥项目部按照工程建设项目建设进度和合同约定，申领、支付工程进度款。在落实中，项目部不签订工程建设项目综合指挥责任书，没有实行负责人登记签字和终身负责制度。甚至有些单位把工程建设计划和经费逐级下达至使用单位，工程建设经费由使用单位领导审批支付，造成综合指挥机构受制于使用单位，无法有效控制建设规模和标准。综合指挥机构既没有履行职责的责任，也缺少发挥作用的权力。

4.综合指挥机构介入时机太迟，项目管理的关键环节失控。综合指挥工程建设项目工程设计任务书批复以后，工程建设管理部门向工程建设项目综合指挥办公室下达建设任务。综合指挥办公室组建工程建设综合指挥项目部，签订工程项目建设责任书，对工程建设项目实施综合管理。在落实中，组建综合指挥项目部，实施项目的建设管理工作严重滞后；甚至个别单位在工程建设项目施工时，才组织工程建设项目的建设管理工作。工程建设项目总体规划设计方案和建筑设计方案的论证与评估、勘察设计阶段的质量管理与造价控制和施工监理招标由使用单位组织。这些工作是工程建设项目管理的关键环节，专业技术性非常强，决定整个项目管理的成败。

5.综合指挥项目管理缺少评估制度，不利于项目管理的激励和监督。对在工程建设项目建设管理工作中做出突出贡献的单位和个人，依据廉政纪律的有关规定，给予奖励。违反本办法，因管理不当，造成工程建设项目建设经费严重超支，或者发生严重工程质量问题，或者发生工程安全责任事故，或者利用职务之便谋取不当利益的，对相关单位和个人给予批评和处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任

二、改进工程建设项目管理的措施

1.尽快建立专家库。用专家库的方式对项目管理的专业骨干进行管理，除综合指挥办公室相对固定少数人外，其他技术骨干平时分散在各自单位，组建项目部时再抽组集中，这既有利于培养和保留专业技术骨干，又布利于干部在本单位和建设项目部都能发挥作用。建设项目部负责人和工程技术负责人必须从专家库中选取。

2.严格界定综合指挥机构的级别。综合指挥机构设在城建（市级住建局），有利于综合指挥机构独立履行综合指挥管理职责，充分发挥综合指挥机构专业化管理的优势。严禁在使用单位设立综合指挥机构。对使用单位来说，基本没有组织大型工程建设的经验和能力，既不能抓好大型工程建设项目的管理，也会在不同程度上干扰了单位抓好中心工作的建设和发展。

3.严格履行综合指挥机构职责，规范综合指挥管理业务工作。综合指挥办公室向使用单位签订项目建设责任书。工程建设项目建设管理中，严格落实负责人签字和终身负责制度。初步设计、建筑方案图、重要设计变更和工程移交等4个关键节点必须征询使用单位意见并签字。工程建设项目的建设经费逐级下达至综合指挥办公室，严禁下达给用单位。工程建设项目建设管理中的业务工作，严格按照工程建设管理相关法规组织实施。

4.把握实施综合指挥的时机，严控项目建设管理的关键环节。工程建设项目工程设计任务书批复以后，综合指挥办公室及时组建综合指挥项目部，实施建设项目的建设管理工作。工程设计任务书批复后，建设规模和投资额度均已明确，基本具备建设条件；而且后续的初步设计编制、规划设计方案和建筑方案的论证、勘察设计阶段的质量管理和造价控制、施工监理招标等前期，是整个建设项目的关键环节，专业技术性非常强，由综合指挥办公室负责更有优势、更能控制好项目管理的关键环节。

5.尽快推行建设项目评估制。工程建设项建设管理，要尽快推行建设项目评估制，提高项目建设方案的科学合理性，确保工程建设的质量和效益。通过建立、实行评估制度，形成决策跟踪反馈、调控纠错和责任追究机制，可以最大限度地避免因前期论证不充分、方案设计术合理、管理程序不规范等造成的损失。

作者:李自清 单位:中煤第三建设（集团）有限责任公司

工程建设项目管理范文篇7

1.工程项目的计划可按需要编制代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计划，并在此基础上衍生出（分解出）如下若干分计划，由相应的职能部门分头去执行。

2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。

3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。

二、协调职能

协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。

三、组织职能

在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。

四、控制职能

1.合同管理

通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。

2.招投标管理

招投标管理工作实际是目标分解的过程，也是合同管理环节前的必要的一种手段和准备工作。招投标管理工作认真与否，将直接影响到机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标的实现。

3.工程技术管理（1）技术准备阶段：如设计任务的委托，施工图纸的审查、设计交底、编制和审批施工组织设计及重大技术问题的技术交底等。

（2）工程项目实施阶段：如处理和办理工程变更、洽商，技术方案和措施（包括季节性施工的技术措施）的审定，材料及半成品的技术检验，技术问题的处理，规范、规程和工艺标准的贯彻实施等。

（3）技术开发活动：如科学研究，新技术、新材料、新工艺的推广使用及技术培训等。

（4）其它方面的技术工作：如技术装备，技术文件、资料档案的收集整理归档，技术责任制的落实等。

4.施工质量管理

（1）对有关单位的资质审查，包括对设计单位、监理单位和施工单位的资质审查，施工队伍的素质以及质量保证体系的认定，机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查等。

（2）质量检查，包括施工过程中的施工质量及安装质量的检查，是否按工艺标准、操作规程和规范施工，是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工，工序衔接是否合理，是否会有隐患，进场原材料、成品、半成品、机电设备等的质量检查等。通过质量检查，符合要求的可进行下道工序，不符合要求的限期纠正。

（3）进行工程质量的评定，按建设工种质量检验评定标准的要求进行分项工程、分部工程和最终单位工程的质量评定，评出质量等级，发现主要存在的质量问题，采取相应的整改措施使工程质量满足使用功能的要求。

（4）建立质量管理制度，如原材料、成品、半成品、预制品的检查制度，隐蔽工程验收制度，班组自检和交接检制度，按质量管理层次实行分级验收制度，第三方认证制度以及质量事故处理办法等。

5.工程项目的成本管理

（1）成本目标的分解，落实成本目标的控制者，明确工程项目的管理者对项目成本的职能分工。

（2）编制成本控制计划，以施工预算和项目预算成本同实际成本进行比较分析，使实际成本控制在预算成本之内。

（3）采取技术措施控制项目成本，主要从确定最佳施工方案、采取能降低成本的技术措施、提高交付使用率等方面着手进行。

（4）实行计划与资金的动态管理，随时了解和掌握实际成本和计划之间的动态关系，适时的调整计划调整决策，使资金使用更加合理。

（5）认真审核组成工程成本的每一笔款项的支付，审核其内容是否为支付范围、数额是否计算正确、是否留有余地，支付时间是否合适、支付对象是否为合同当事方等。

（6）尽量减少索赔事项的发生，要求尽量减少指挥和决策的失误，将设计图中的问题提前发现并在施工前解决，平时多积累相关的原始资料，如往来文件、指令、质量隐患记录、人员配备和组织情况、政府的有关文件和法规等，所有这些都可作为索赔事件一旦发生时的依据。

（7）合理组织施工、提高施工质量、加快工期、减少质量事故的发生、减少返工和安全生产、文明施工等均可从另一个侧面相对的降低项目成本。

五、监督职能

1.政府的监督。由建设单位在开工前向当地建设工程质量监督站办理委托监督手续后，监督站将对工程项目进展的各个主要阶段实行监督检查，核定工程质量，督促与工程项目有关的设计、业主、监理和施工各方按质量管理条例的要求，负责落实各自的质量责任，同时也对维护建筑市场的秩序起到了重要的作用。

2.充分发挥监理的作用。监理制度的推行，对于规范建筑市场、加强质量监督和站在第三方的公正立场维护建设单位和施工单位的合法权益、积极协调与工程项目有关各方的关系等方面都起到了积极作用。

3.工程项目的各级管理人员通过日常的巡视、检查以及反映工程进度情况的会议、会议纪要、报表、报告、往来文件等信息来分析和发现问题，及时纠正错误，解决问题，及时纠正偏离目标的现象，及时为施工单位提供或创造必要的施工条件，使工程项目永远保持正常的秩序，健康地发展。

4.工程项目的可行性研究、评估决策阶段和设计阶段，投入管理的精力虽然不大，但因对投资的影响程度却远大于施工管理阶段及竣工验收交用阶段，这就要求我们工程项目管理人员必须清醒地认识到，前二个阶段将工作做深做透对工程项目的投资控制将会起到至关重要的作用，这是一个非常有效的工作，工程项目的管理人员应充分利用这一点。

5.投资的控制以及合理的挖潜工作，虽然在施工管理阶段和竣工验收交用阶段的作用不是很明显，但毕竟还有潜可挖，要求投资控制工作始终不能放松，从而最大限度地发挥出工程项目的经济效益。

工程建设项目管理范文篇8

［关键词］油气管道工程;“一带一路”;创新;项目管理

油气管道建设主要涉及有线路制定不合理，缺乏真正能够帮助企业的管理人才及专业人才，以及工程建设项目管理信息化程度不足等问题，因此，油气管道企业应多方面考虑油气管道工程建设问题，将所有可能出现的问题及时解决，保证油气管道铺设在不影响自然地理环境的前提下，尽可能的减少铺设经费，保证企业有充足的利润，提高油气管道企业的市场占有率。

1油气管道工程建设项目管理存在的问题

(1)企业油气管道建设项目高层次人才缺乏。在“一带一路”的新经济模式下，越来越多的新企业会涌入到这个新的市场中，我国油气管道建设企业所面临的竞争会逐渐增大，在新的环境形势下，许多企业的领导者仅仅对企业的成本控制部门，销售部门进行严格管控，企业领导者自身没有重视，且专业技术人才也没有构建完全，这样的现状使企业构建了一个形同虚设的技术创新部门，该技术创新部门对企业的整体技术创新环境来说没有任何用处，最为重要的是技术创新部门没法为企业提供合理有效的意见，没法对企业的前进道路提供指引，使企业技术创新过程存在极其严重的风险，没有建立健全的技术创新系统，使企业缺乏必要的风险防范意识，可能给企业带来破坏性的打击。(2)油气管道工程建设项目管理信息化程度不足。油气管道工程建设最主要的特点就是铺设点多，管道铺设线路长，各层级的管理人员众多。再加上我国又提出了新的“一带一路”理念，在该情况下，油气管道建设集团所需要处理的内容更加繁琐，就以管道建设的项目部来说，项目部们需要有较多的文件传阅，合同的审批以及生产铺设数据的上传等工作，这些工作按照以前的工作方式需要较长的时间，通过专人来传递，就浪费了大量的人力及物力，不符合qhse管理理念，管理效率被极大地降低了。因此需要提高油气管道工程建设项目管理信息化程度，保证企业办公半自动化系统的建立。(3)绩效评价制度的激励作用不明显。当前油气管道工程建设集团的薪酬激励手段太过单一，大多是通过观察企业工作人员近期表现来判断他能否升职加薪，从而提高企业工作人员的工作积极性，但是该手段只对少部分人有激励作用，对于大部分人来说不仅没有激励效果，还会抑制企业工作人员的工作积极性，使集团的薪资管理职能无限弱化，仅仅依靠金钱来迫使工作人员工作是不足以提高工作者的企业认同感的，企业工作人员缺乏必要的凝聚力。

2油气管道工程建设项目管理创新对策研究

(1)企业油气管道建设项目高层次人才培养方法。大多数企业领导者都是以降低企业成本，提高销售量，从而获取更多利润来决定企业的未来战略，但是企业领导者却没有关注企业高层次管理人员对企业的重要意义，一个企业对高层次管理人员若有充足的重视，那么企业就能获得更优的机会，促进企业的和平稳定发展。首先是提高企业高层次管理人员管理意识，教育高层次管理人员不能仅对企业的销售部门、成本控制部门等部门进行管控，还要加强对财务管理部门以及技术开发部门的管控，将各部门都培养成企业真正的核心力量。而只有当高层次管理人员的管理意识提高以后，才能带动企业各部门的员工提高自身素质，给高层次管理人员贡献出自己合理的意见，促进企业领导者制定合理的战略目标。企业其次是要积极地构建起合理的管理部门，建立起有专业性的管理部门以后，才有充足条件进行对数据信息进行收集，并及时对获取的资料进行分析工作，最终将分析结果反馈给企业领导层，领导者依据管理部门提出的建议对企业战略进行相应调整，做出最为合理的投资行为，使油气管道铺设建设企业在市场经济不断发展的前提下，占有不错的市场份额。(2)油气管道工程建设项目管理信息化提升策略。油气管道工程建设项目，经常需要面临工程地质条件复杂、施工难度大、环境恶劣等困难。油气管道工程建设信息化管理项目组从管道工程建设管理的实际情况出发，为实现工程建设的现代化管理、提高工作效率、降低管理成本，在大数据化及人工智能技术日益完善的情况下，积极探索出办公自动化的新工作模式。该工作模式有效保障了企业在运输管道工作在网络上的流通，最大限度的缩短了管道建设的审核时间及合同的审阅时间，该方式也极大的减少了人工成本。此外，自动化办公系统还能够更优化企业的信息数据，保证企业数据的安全和信息数据的完整。运用自动化办公系统同时还具备查询方便，存储方便的特性。因此，要针对不同的现象，构建更加完善的系统，确保企业信息更加稳定传输，保障企业利润的获取。(3)加强绩效评价制度的激励作用。改善企业的薪资构成，完善薪酬欧洲杯投注官网的支付方式，能有效地提高企业人员的工作积极性，促进企业的可持续发展。首先，由于人是一个复杂的动物，每个人都有自己适合的岗位或工作方式，要充分发挥“因地制宜，扬长避短”的原理，针对不同性格的人采取不同的方法，让他们在自身合适的岗位为企业做贡献;针对工作的不同，可以选择不同的欧洲杯投注官网的支付方式，比如，对管道铺设一线的工作人员就要实行月付工资的方法，每个月根据工作量的大小，及时发放工资，促进一线工作人员的积极性，再就是针对后勤部门人员就可以实行年付制，由于后勤人员每个月的工资较为稳定，而且薪资相对来说较少，采取年付制有利于后勤工作人员控制花销，更好地为企业服务。其次，想要在这个日益变化的市场环境中发挥出每个工作人员的效用，不能只重视企业高层领导者的观念，更要注重提高每个人员的专业胜任能力，对现有工作人员进行培训工作，通过培训要保证让每个工作人员都牢记要坚持创新，设计有利于企业更新换代的管道铺设理念;再次是可以吸收新鲜血液，要吸收有一定学习和思考能力的工作人员。经过培训或引进新工作人员后，可以整体改善企业的工作人员的大环境，随之就能够使企业的薪资发放较为公平，岗位工作人员的综合素质能力大致相同，不会产生工资分配不均等现象。最后，我国社会处在经济的变革时期，如何吸引人才并怎样留住人才，是企业管理层要思考的问题。其中通过激励边际效用理论来对企业薪酬管理产生影响是企业一项重要的手段。充分发挥激励边际效用理论的作用，使企业人才能够更多的留在企业，并为企业做出自己的贡献，还要注意实行企业薪资激励制度，职业前景预期等，将企业人员的工资与企业的整体收入联系在一起，让企业工作人员充分提高积极性，而且高素质人才也会留在企业为企业服务，实现企业的繁荣稳定发展。当然，除了将企业人员薪资与企业总收入联系起来之外，还要建立起恰当的奖惩机制，例如，企业工作人员在研究出某项重大成果时，针对不同的贡献层次，进行不同的奖励;当出现管道铺设出现错误等情况时，就要对错误的管道铺设人员进行一定的处罚，并严格执行“一人犯错，整体受罚”的制度，同时要注意避免处罚过重会引起的工作人员恐慌或处罚过轻反而没有起到惩罚效果。

3结语

综上所述，油气管道企业建设的工程量大，消耗资源众多，必须要提高企业高层管理者的管道意识，构建新型的油气管道工程建设项目管理信息化系统，还要保障企业薪资处理合理化。只有这样，才能保障油气资源更为踏实安全的运输。

参考文献:

［1］袁庆平．浅谈大型油气管道工程建设项目管理创新与应用［j］．工程建设与设计，2018(16):230－231．

工程建设项目管理范文篇9

关键词：工程建设；项目管理；注意事项；质量

安全工程项目是目标明确、组织结构完善的一次性事业，它的完成必须在特定的约束性条件下完成，例如资源的限定、时间以及规定质量标准等。它和大量生产的现代化工业产品以及企业的管理工作都不同。项目工程的管理具有独有的特点，因此必须严格把握项目工程在管理中的注意事项，总结管理规律。并正确认识项目所带来的风险。此外，还要详细分析项目的实际情况和工程条件，如建设地点、施工环境、设备材料等，采用科学合理的管理方法和手段[1]。目前，我国的工程项目管理已经取得了可观的效果，但是长期以来国家对于工程项目管理缺乏系统以及科学的研究，并且其行业的实践起步也较晚。使得很多企业出现了经营粗放、机构配置以及管理层次多、效率低下等现象。这直接导致了我国的工程项目管理相比于其他国家竞争力大大下降。本文首先对我国现阶段在工程项目管理中存在的若干问题进行了分析并对几种项目管理模式进行阐述，从而对工程建设管理中的注意事项总结出经验。

1工程建设项目管理过程中存在的问题

1.1电网工程的主要内容。在电力系统中，含有各种电压的变电所以及输配电线路等，这些组成了一个整体即电力网，简称电网。具体有三个单元组成，为变电、输电、配电。电力网的主要任务是对电能的输送和分配，电压的改变。因此，电网工程作为国家的至关重要的基础设施，在对经济以及社会的全面发展等方面具有重要的作用。近些年，随着国家电网工程的不断进步和发展，其具体的施工技术水平也大大提高，并取得了显著的成绩。电网工程输电线路的施工占据重要地位，包含了基础施工、架线施工、线路检修等，在实际的施工过程中，必须采用科学的施工技术手段才能提高施工质量和工作效率。当前，我国的工程建设项目管理的发展状态仍处在粗放型建设阶段，并且项目还是传统的单一模式，即：勘察设计－施工－监理－造价－招标等分块委托来实施以及简单的管理方式进行管理[2]。近年来，我国的经济不断发展，工程建设项目在质量标准、建设进度以及投资效果等各方面要求更高。这就使得我国工程建设项目管理中存在很多的问题，具体分为以下几点：1.2工程建设项目的管理模式存在的问题。1.2.1管理模式单一。目前我国的工程项目的管理模式较为单一，大多为在对图纸的设计达到要求后，根据具体的招标形式确定施工方式，这样使得工程的建设管理工作效率较低，进而影响工程建设的质量。1.2.2管理制度高度集中。目前大多数的工程建设项目的管理制度相对集中。具体如下：不采取科学的管理方法，而是采取行政手段来进行强制性管理，没有充分认识到工程建设项目的一般管理规律[3]。对于企业规模较小的企业，没有独立的经营权，无法紧跟市场的经济变化和走向。这使得企业员工的积极性大大降低。1.2.3部门设置和工作分配不科学。企业设置不同的部门，员工在部门中承担各自的职务。在工程建设项目的管理工作，对新项目和产品的研究开展十分重要，然而大多数的企业并没有设置研发部门，使得相关的专业人员无法发挥自己的实力。资源得不到充分的利用和调动，进而造成大量资源的浪费。此外，用工制度的设定不灵活，人员设置也相对不稳定。使得企业的经济负担更重。1.2.4管理水平较差。对于国内的大多数项目管理者为业主，并且业主的专业知识较差。在实际的管理工作中偏注重于技术，忽略了对经济的走向把握和有效的管理。为了及时完成工期，减少工程建设的步骤，忽视了工程的质量。1.2.5融资能力较差。在外国，工程建设的施工多采用融资的方式，一旦资金允许后才可以进行施工建设。但是，中国的许多工程建设项目首先通过企业或者国家相关部门出资，然后企业着手工程的开展。这样的方式使得资金流动较慢，经常有在工程竣工时仍然拖欠工人工资的现象。1.3工程建设项目的法律法规不健全。当今，虽然我国在工程建设项目的管理中已经制定了相关的法律政策。然而，工程建设项目的市场管理还不够规范、缺乏专业以及行业的指导性实施准则，从而给工程建设项目有效的管理带来巨大的负面影响。对于工程建设管理中“有法不依,执法不严”等现象非常严重，例如：某些工程通过议标或者假招标等方式，把工程留给有关系的企业，并且很多能力不够的企业为了获取更大的利润混入工程建设项目的管理市场中，企业的素质和专业实力较差，最终使得工程的建设质量大打折扣，给业主也造成了经济上和生活上的巨大损失。1.4管理工作人员综合素质较低。工程建设项目的管理必须具备超高技能的服务能力，对工作人员要求也更加严格。必须具备相关的工程管理方面的专业知识，此外还要有丰富的项目实施经验[4]。然而，对于我国的工程建设项目管理工作，不管是工程设计、监理工作人员还是管理人员的专业技能和综合素质较差。大部分工作人员的学历较低，专业的组成并且不完善，多为土木工程专业，对于经济管理学以及法律专业的员工基本没有。因此，导致了我国的工程建设项目的管理工作发展缓慢。1.5信息技术应用不够，项目的可行性研究较少。近年来，全球经济逐渐向一体化发展，对于大型的工程建设项目的投资、项目实施方案、运营资源以及市场竞争也都向国际化迈进。然而，我国很多的项目管理企业对于信息化的建设重视力度不够，信息化建设局限于公司的内部局域网，并且通过网络和获取信息。随着新型管理模式电子商务、虚拟企业、动态联盟等层出不穷,这使得工程项目管理无法满足客户的需求。

2加强我国工程建设项目管理的策略

2.1对相关法律法规进行完善。2003年2月13日，国家的建设部颁布了《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》的文件,为健康的项目工程管理提供了有利的支持。但是仍需要进一步的完善，首先，建立规范的市场准入机制[5]。其次，制定完善的行业规范和标准。最后，建设良好的项目管理收费标准。此外，政府相关的管理部门要及时进行组织和监督。2.2提高项目管理人员素质,加强人力引进。由于建设工程项目具有周期较长、涉及的范围广等特点,在整个过程中，项目的建议书和可行性报告的撰写、项目建设实施方案和运营方式、管理工作的开展都需要专业技术型和管理型人才共同努力。因此，相关的部门要及时制定人才培养计划,积极引进展业技术人才。此外，要不断对工作人员进行培训，提高他们的综合素质和管理水平，只有这样才能更快的推进工程项目的建设进程。2.3加强信息化建设，引进先进的管理模式。网络信息化技术在工程项目管理中具有重要作用,并且我国的管理模式与其他国家相比还相对比较落后。因此，要加大对工程项目的管理工作，建设项目信息平台,使其形成给一个完整的网络工程管理信息系统从而使得工程建设项目的管理工作向信息化、网络化迈进。此外，要结合实际情况，对当前的管理模式进行创新和改进，实现从合同、工程、质量等全面的管理。积极引进国外的先进epc项目总承包、cm承包等管理模式，确保工程安全可靠的进行实施。

3结论

工程建设项目的管理工作必须要在政府、社会、企业的相互合作和共同努力下才能实现良好的发展。然而，目前我国在工程项目的管理中缺乏经验，在实际的工程建设中存在很多的问题，因此，相关的部门要紧跟时代的发展方向,及时对当前的管理模式进行改进，进而与其他国家的项目管理缩小差距,保证工程建设项目更好地生存和发展下去。

作者:雷华斌 刘 胜 周 伟 张 宁 单位:国网湖北省电力公司罗田县供电公司

参考文献

[1]黄洋.浅谈工程项目中经理应具备的基本素质[j].化工管理.2014(26):23.

[2]佘建明.工程项目组织与管理[m].北京:中国计划出版社,2003.

[3]候润珍.我国工程项目管理的现状及对策[j].经济师.2003,19(10):155-156.

工程建设项目管理范文篇10

第一条为加强市重点建设项目的管理，确保市重点建设项目的工程质量和工程进度，提高投资效益，根据国家和省有关规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本市行政区域内的市重点建设项目。

第三条本办法所称的市重点建设项目，是指经市人民政府批准，由市发展改革主管部门下达的对全市国民经济和社会发展有重大影响的建设项目。

第四条市重点工程建设办公室（以下简称市重点办）根据国家和省、市有关规定，在市重点建设项目管理中履行下列职责：

（一）提出年度市重点建设项目名单的初步意见；

（二）监督和检查市重点工程建设计划执行情况，协调和解决建设中的问题；

（三）会同有关部门做好市重点建设项目的选址、征地、拆迁等开工前准备工作；参与项目前期工作和资金调度、竣工验收、竣工后评估等工作；

（四）配合有关部门对市重点建设项目的工程质量、工程进度和资金使用情况进行监督检查；

（五）负责管理并会同有关部门指导、监督、检查市重点建设项目的招标投标工作；

（六）市人民政府规定的其他职责。

第五条各行业主管部门按照规定的职责分工在市重点建设项目管理中履行下列职责：

（一）提出本行业年度市重点建设项目名单的意见；

（二）按照国家和省、市有关规定，负责组建其直接管理的市重点建设项目的项目法人，并对项目法人进行考评、监督；

（三）协同管理本行业市重点建设项目的招标投标工作，并依法对招标投标活动实施监督检查；

（四）对本行业市重点建设项目的工程质量、工程进度、工程投资进行监督管理；

（五）参与本行业的市重点建设项目的竣工验收，并依法进行监督检查。

第六条项目所在地人民政府和有关部门应大力支持市重点建设项目的工作，积极配合，按照国家和省、市有关规定办理相关手续，为项目的顺利建设创造良好的外部环境。

市重点建设项目依法享受国家、省、市规定的优惠政策。市重点建设项目的收费单位应将其收费依据、内容、费率报市重点办备案。

第二章项目确定

第七条市重点建设项目从国家、省或市批准的下列基本建设项目中确定：

（一）基础设施、基础产业和支柱产业的大中型项目；

（二）能带动行业技术进步和结构升级的高科技项目；

（三）对全市经济和社会发展有重大影响的项目；

（四）跨县（市、区）的重大项目；

（五）市政府确定的其他骨干项目。

第八条市重点建设项目的确定，按下列程序办理：

（一）市行业主管部门、各县（市、区）计划主管部门应根据本部门、本地区和社会发展的需要和可能，原则上于每年年底之前向市发展改革委员会提出列入市重点建设项目的书面申请，同时抄送市重点办；

（二）市重点办根据有关规定，提出年度市重点建设项目名单的初步意见，报市发展改革委员会；

（三）市发展改革委员会在征求有关部门的意见后，提出全市年度重点建设项目计划，报市人民政府批准后下达。需申请列入国家和省重点建设项目的，由市发展改革委员会向国家和省发展改革主管部门申报。

第九条市重点建设项目分为在建项目和前期项目。在建项目是指已批准开工的项目；前期项目是指正进行项目前期准备工作并力争在二年内开工的项目。跨年度在建市重点建设项目，原则上转为下一年度的市重点建设项目。

第十条市重点办参与市重点建设前期项目的前期准备工作，并根据准备工作情况提出年度市重点建设在建项目名单的初步意见。

第三章开工准备

第十一条市重点建设项目应当严格执行国家基本建设程序，任何单位和个人不得擅自简化或者增加基本建设程序和审批环节。

第十二条市重点建设项目实行建设项目法人责任制。项目法人对项目的策划、资金筹措、建设施工、工程质量、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责。

第十三条市重点建设项目中的经营性项目，必须实行项目资本金制度。资本金必须一次认缴，按建设进度一次或分期到位。使用外资的重点建设项目，在开工前应做好外资的分年度进资计划安排。

第十四条项目法人要坚持先勘察、后设计、再施工的原则，委托有相应资质的勘察设计单位，按照批准的可行性研究报告确定的规模和内容进行初步设计。初步设计文件完成后，项目法人应当按照规定程序报批。

勘察设计单位应按照批准的初步设计文件和有关规范、标准进行施工图设计，并按照设计合同的约定及时交付设计文件。

第十五条市重点建设项目实行招标投标制度。项目的勘察、设计、施工、监理、设备材料的采购等招标投标工作，由项目法人按照国家和省招标投标的规定组织实施。

第十六条市重点建设项目的征地和拆迁，应严格执行国家和省、市有关规定，并依法办理征地手续。项目所在地人民政府应依法保证市重点建设项目的必需用地。

第四章组织实施

第十七条市重点建设项目实行工程质量监督管理制度，项目法人在开工前必须办理有关质量监督手续。

第十八条市重点建设项目经批准开工后，项目法人应根据项目的建设进度和实际情况，按合理工期编制项目总进度计划和年度计划，并抄报市重点办和行业主管部门。

第十九条项目法人应当严格执行国家和省、市有关规定，项目法人的法定代表人对建设工期、工程质量、建设投资、安全施工等负总责，并采取有效措施，保证项目建设的顺利进行。

第二十条市重点建设项目开工后，项目法人应当履行以下义务：

（一）在施工现场挂牌公示项目法人、勘察、设计、监理、施工、质量监督等单位的名称和责任人的姓名；

（二）向施工现场派驻熟悉建设项目施工管理业务人员，对工程质量和各参建单位进行监督；

（三）对工程的重要结构部位和隐蔽工程，及时组织阶段性验收。

第二十一条项目法人应按照国家和省、市有关规定，建立调度信息和质量报告制度，按时向市重点办、市行业主管部门和市统计部门报送。

第二十二条市重点建设项目各出资方应根据年度计划和出资合同，按照建设进度，确保资金到位。银行对其已承诺贷款的项目，应按照合同的约定及时发放贷款。市重点建设项目的设备储备资金，有关部门和银行应优先安排。

第二十三条市重点建设项目应严格按照批准的设计文件进行建设，不得擅自变更规模、标准和更改设计内容。由于特殊原因确需调整项目概算或者重大设计变更的，必须在项目法人报原设计审批单位批准后，方可实施。设计单位应当优化设计，提高设计质量，并向现场派驻代表，及时解决设计和施工中出现的问题。

第二十四条施工单位应编制施工组织设计，合理安排施工力量，健全质量和安全保证体系，提高施工工艺水平，搞好文明施工和安全生产，严格履行合同，严禁转包和违法分包。

第二十五条市重点建设项目实行工程监理制度，工程监理单位应当根据监理合同的约定履行监理职责。

第二十六条电力、交通、邮电、供水等单位应优先保证市重点建设项目用电、物资运输、通信、用水等方面的需要。

第二十七条公安机关应做好市重点建设项目的治安保卫工作和消防监督工作，依法打击阻挠和破坏重点建设的违法犯罪行为。

第五章工程验收

第二十八条市重点建设项目实行竣工验收制度。项目建成后，应根据批准的设计文件和其它有关规定，由项目法人组织设计、施工、监理、质量监督等单位进行竣工验收。竣工验收后，由负责项目初步设计审批的部门或其委托的单位组织有关部门对已竣工验收的项目进行监督检查。

第二十九条市重点建设项目实行竣工决算审计制度。财政部门对于有财政资金投入的市重点建设项目，应当及时做好竣工财务决算的审查，未经竣工决算审计不得办理竣工验收手续。

第三十条施工和设备供应等单位应按照国家规定或合同约定的范围和期限负责保修。

第三十一条市重点建设项目竣工验收后，经过一定时间的运营，应按照国家和省、市有关规定进行项目后评价。

第六章奖惩

第三十二条市重点建设项目在建设过程中，因实施优化设计、合理化建议或加强管理而节省投资或在质量、工期和其他各项指标方面与国内同类项目相比属于领先水平的，有关部门应对作出较大贡献的单位和个人予以奖励。奖励费用从工程投资中列支。

第三十三条项目主管的地方政府、计划主管部门、行业主管部门、市重点办及其工作人员违反本规定有下列行为之一的，由其上一级人民政府或主管部门责令立即改正，对负有直接责任和行政领导责任的人员，视其情节轻重，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）挪用、截留、挤占、克扣项目建设资金的；

（二）擅自简化或增加建设项目审批手续和审批环节的；

（三）对项目的建设资金、建设程序和建设前期准备工作未能履行监督管理职责的；

（四）建设项目未按规定实行项目法人责任制的；

（五）干预正当的招标投标活动的；

（六）对建设项目不及时进行监督检查的。

第三十四条项目法人违反本规定有下列行为之一的，由有关主管部门责令立即改正，依法处罚；对负有直接责任和行政领导责任的人员，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）挪用、截留、挤占、克扣项目建设资金的；

（二）擅自开工建设的；

（三）项目应当公开招标而不进行公开招标，或未经批准擅自采用邀请招标或议标方式的；

（四）在招标投标活动中有其它违反国家和省的有关规定行为的；

（五）不按规定实行监理制度的；

（六）擅自进行重大设计变更的；

（七）对工程造价、建设工期、材料和设备的选择与使用等提出不合理要求的；

（八）拒不接受监督检查的；