工程项目建设管理范文10篇-欧洲杯买球平台

工程项目建设管理范文篇1

关键词：石油化工工程；安全管理策略；项目建设

随着社会的进步，我国的石油化工行业也在迅速的发展。在发展中我们发现，石油化工的项目越来越多，市场的需求也是越来越大，这是石油化工行业的新一轮挑战，也是要提高自身行业竞争力的开始。因此，在所有的项目中的安全管理就是至关重要的一项。采取恰当的安全管理措施避免危险的发生同时也能避免发生事故后带来的不可预测的损失，这也是为石油化工产业的建设安全保驾护航。

1对于现阶段我国石油化工工程项目建设安全的管理现状及问题概述

（1）石油化工行业一直都是我国的主要行业，那么其安全问题也是所有人担心的问题，众所周知，石油化工工程稍具危险性，稍微处置不当，将会带来严重的危害，威胁到人员的生命财产，这是所有人都不想看到的结果，所以我们必须对于石油化工工程项目的安全管理问题增强意识。（2）对于现阶段我国的石油化工项目建设安全管理问题进行分析，有如下几个出现问题比较大的地方：第一是许多企业对于在工程项目开始的过程中，安全管理对工程项目中的危险排查的不够，没有仔细的进行全面的搜查，而且在风险因素的管理上也是太过于疏漏，不能及时地进行查找，这都将会导致最后危险的产生；第二，在石油化工工程项目中大多数的工作人员对工程项目的危险系数的评估还停留在较浅显的位置上，不细致的安全管理，最终会发生的项目事故的风险也会越高，所以石油化工企业都将要提高安全管理的措施。（3）目前从石油化工工程项目建设安全存在的问题中我们可以看到，除去石油化工工程项目的自身可能具有的危险性和有时客观环境带来的自身局限性得知，最终导致石油化工工程项目存在的危险大多数都是安全管理人员对于采取的安全措施具有一定的误区以及工作人员在具体操作过程中带来的实施错误。而且就目前情况，我国的石油化工项目还存在较多的危险作业，如果稍微处置不当，都会导致危险事故的发生。所以在对于工作人员的工程项目建设操作上还需要企业多加培训，更重要的一点是，有很多企业为了赶工程，追进度，项目工程作业的时间过长，导致工作人员在忙乱中发生错误，导致事故的发生，但这些危险都是可以避免掉的，只要企业保持一个合理有序的安全管理措施即可。那么除了在企业工作人员中会存在这些问题外，还有一些客观原因，那就是自然灾害问题的发生，在极特殊极端天气，都可能会对石油化工工程项目的建设造成危险。所以。结合上述问题，我们得知，石油化工工程项目建设中存在的危险有其复杂性和指向性，对企业而言也是很大的挑战。

2石油化工工程项目建设安全管理得实施方法及策略

（1）石油化工工程项目建设中问题是多且复杂的，而且石油化工工程是关乎着石油化工工程项目的建设同时也是关乎着石油化工工人的生命以及环境的影响的，那在安全管理上面就显得尤为重要。石油化工工程的项目也是繁杂的，数量也是众多，那么如何制定一个合理有序的安全管理制度，让所有工程项目都能够有条不紊的继续发展，还能保证工程项目的安全和人员的安全，就需要我们必须制定一个妥帖完善并且运用于所有项目中的安全管理制度，所有管理人员各司其职，明确自己的责任。（2）石油化工企业必须在对安全管理的实施上面建立安全管理部门，石油化工企业在建立安全管理部门后来统一协调工作人员的责任。因为石油化工工程的危险性还是很高，那么在安全管理方面就要严格抓起，安全管理部门必须严格遵守制度措施，所有排查工作以及各种工序必须严格把控，确保所有危险系数全部排除，才可以进行实施作业，部门所有人员相互负责相互监督，避免一切危险的产生。而且在工程项目操作的过程中也要施工人员的操作工序做到跟踪监督，确保在作业的过程中未出现疏漏问题。（3）在石油化工工程项目建设的过程中工作人员的具体施工操作也是发生危险的主要原因，从根源上避免掉，那么危险就会扼杀在萌芽之中，那么操作人员的技术是否过关，工序上是否一丝不苟，这都会导致事故是否发生。所以施工人员的操作以及施工工序的完整度没有错误，也是十分重要的，所以石油化工企业为了保障项目施工的过程中有条不紊，不发生意外的话，也一定也要对施工人员进行专业的技术培训和技术检测，提高安全管理，工作人员的专业性和自身技术的完备都是对工程项目的开展的有效措施。而且也要对所有工程项目人员进行安全意识的培训和思想的传达，因为施工人员的素质参差不齐，所以要进行统一的安全意识的培训，加大安全意识和对应负责人的责任意识，而且施工人员在进行操作设备的时候也要熟练进行，万不可因为一时的马虎大意，造成不可挽回的事故发生。（4）在进行完企业施工人员的安全培训后还要采取对于突发事故的应急处理预案，那么在石油化工工程项目建设中所有可能会出现的问题，都要提前进行出现问题后的应急预案，再石油化工工程项目建设的过程中，是否完备完善合理的安全制度问题，也是十分重要的，而且在突发状况下，最快的采取应急措施，保护设备和材料，降低损失，减少进一步事故的发生，避免不可挽回的事态发展，所以所有的工作人员对于事故的突发应急处理办法也是成功减少损失和人员伤亡的重中之重。（5）石油化工工程项目的建设安全问题必须落实到个人头上，责任到每个人，让所有工作人员提高安全意识和责任意识，除了项目建设的安全管理人员外，所有的石油化工企业也都要建设合理完善的安全管理制度，确保在实施的过程中不会出现纰漏，而且按照制度的合理发展，能够最大限度地避免在石油化工工程项目建设中不会再出现危险事故的发生，而且企业一定要做好监督管理工作，无论是人员的操作还是设备的损坏都要成为企业需要监察的对象，尤其是监察人员一定要按照规范的安全管理制度进行全项的排查工作。减少项目工程实施过程中的风险。

3结束语

综上，是对我国石油化工工程项目建设存在的问题以及目前现状进行解析，并针对具体问题提出解决方法和策略，我国石油化工行业发展迅速，经济趋势一片大好，这就更需要在此基准上保证安全管理，让所有工作人员放心，让企业放心，也让国家放心。而且石油化工企业的安全制度完善，也是对自身经济效益的保证，所以针对以上问题和安全管理措施，希望能给石油化工企业带来有效的解决，安全是企业的保证，也是对我国石油工业发展做出了保障。

参考文献

[1]赵文珺.石油化工工程项目建设安全管理策略应用[j].化工设计通讯,2018,44(12):46.

[2]李庆峰.浅析石油化工工程管理的实施路径[j].化工管理,2019(02):11-12.

[3]姜勇.吉林梦溪公司石油炼化工程安全管理策略研究[d].吉林大学,2012.

[4]魏志会.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[j].化工管理,2019(35):98-99.

[5]周帅平.中石油炼化工程建设管理模式的选择与实施[d].首都经济贸易大学,2013.

工程项目建设管理范文篇2

关键词：工程项目；建设前期；管理问题；管理措施

1前言

工程项目建设前期管理工作主要是管理项目决策和规划以及设计等工作，主要包括前期技术管理和设计管理工作。工程项目建设前期管理中，技术管理和设计管理工作直接关系到工程项目建设活动，如果某个工作环节发生问题，将会影响到后期建设的进度和质量等，因此施工单位需要重视工程项目建设前期管理，尤其需要重视当前工程项目建设前期管理存在的问题，提出针对性的管理措施，充分发挥出工程项目建设前期管理的作用，保障整体工程施工质量。

2概述工程项目建设前期管理的重要性

工程项目建设的目的是获得社会效益和经济效益，而工程项目建设前期管理工作直接影响到工程项目的综合效益。（1）开展工程项目可行性研究，可以为工程项目投资决策提供参考。同时落实可行性研究，为规划设计和项目执行奠定基础。此外落实工程项目可行性研究，也可以为工程项目筹资工作提供参考。（2）在工程投资之前，需要开展投资决策工作，投资决策环节的整体支出比较少，但是投资决策直接关系到工程项目的综合效益，如果投资决策出现偏差，将会降低工程项目的投资效益。（3）在工程项目建设前期管理过程中，规划设计和报批报建工作发挥着重要的作用，规划设计和报批报建工作发挥则不可代替的作用，开展可行性的规划设计工作，可以保障工程项目的综合效益，如果规划设计缺乏科学性，将会导致工程项目失败，通过开展规划设计工作，可以确定合理的投资预期，有利于稳定地开展工程项目。通过项目报建，可以保障工程项目建设前期管理工作获得合法资格，直接关系到工程项目的实施时间，因此合理安排工程项目的报批报建工作，对于整个工程项目发挥着重要的作用。

3工程项目建设前期管理存在的问题

3.1不够重视项目前期决策工作

在传统管理模式的影响下，导致工程项目建设前期管理工作存在认知观念方面的偏差，很多工程项目开展的过于仓促，缺乏前期调研，也没有比选工程场址的选址，规模确定之前没有开展论证，影响到工程项目的效益，增加了整体投资成本，导致规模方案缺乏合理性。此外一些施工单位不够重视前期决策管理工作，没有严格把关建议书和可研报告等，影响到项目实施计划的科学性，在后期建设过程中出现各种问题，增加了工程项目投资风险。因此在工程项目施工之前，需要全面评估建议书和可行性研究报告，避免在后续工作中出现重复和低效的工作。针对传统的工程项目设计管理工作，我国缺乏有效的管理机制，因此影响到工程项目的设计质量，整个工程的进度和质量都会受到影响。在工程开始阶段，设计人员没有结合工程实际情况设计图纸，此外因为不够了解设计中出现的新技术和新工艺，导致设计观念缺乏创新性。

3.2前期工作管理模式陈旧

一些施工单位在建设项目开展之前，在各种因素的影响下，没有积极创新管理模式，因此降低管理工作效率。此外建设项目管理模式主要是利用传统的项目管理模式，针对前期各项工作环节，业主分别选择不同的专业单位完成，这种方式有利于业主控制工程项目，但是将会降低各个工作环节的衔接效率，导致各环节相互脱节，影响到工程项目的实施。一些建设单位没有配置专业的管理人员，为了顺利开展工程项目，需要配置大量的专业人员，但是这样将会浪费人员和资源。

3.3资料管理缺乏科学性

在工程项目建设的初期涉及角度的工程资源，如果资料不够完善，无法有效指导实际使用。施工单位建立资料管理体系，有利于对于工程项目的各个环节提供服务，顺利开展竣工验收工作，因此突出了工程项前期资料管理的重要性。一些施工单位不够重视资料管理工作，导致资料管理工作缺乏有序性，没有根据标注编写资料，导致资料管理工作过于随便。这些情况将会影响到工程项目的后期管理工作，例如需要某方面资料的时候，无法快速地找到资料，阻碍施工工作的开展。

3.4管理人员综合素质有待提高

在工程项目施工过程中，需要做好前期管理工作，但是当前一些管理人员的综合素质有待提高，项目管理工作具有复杂性和规模性的特征，因此要求管理人员掌握各个领域的专业知识，这样才可以顺利管理工程项目。但是当前一些管理人员只是掌握建筑工程的专业知识，导致工程项目建设前期管理片面化。虽然一些管理人员在前期管理阶段利用了专业知识，但是缺乏工作责任感，因此降低了管理工作的效率。

3.5规划设计管理工作不完善

虽然施工单位杜宇项目规划设计工作开展技术评审工作，但是仍旧需要进一步优化管理机制。在设计管理阶段，设计方案审查工作不够完善，主要是针对性使用功能和经济性以及安全性等方面，没有综合考虑社会经济发展趋势和区域产业发展以及项目需求等方面，对于设计优化和新技术应用等没有提出较高的要求，导致规划设计方案缺乏前瞻性，影响到工程项目的实施质量，还会影响到投资效果，引发能源浪费等问题。

4工程项目建设前期管理的措施

4.1提高前期决策管理力度

建议书和可研报告是工程项目施工的重要文件，关系到工程项目施工的合法性，同时影响到选址的科学性，也是日后项目规划的依据，因此加大力度研究前期策划工作，合理编制项目可研报告，关系大工程项目的顺利开展。为了顺利实施工程项目，需要制定科学的计划，施工单位需要重视前期决策工作，需要选择工程咨询企业开展工程项目前期研究工作，同时要注意积极配合工程咨询企业的工作。利用科学的眼光看待前期研究成果，保障项目决策的科学性。工程项目前期研究人员需要全面彻底地分析项目可行性，综合分析生产和安全以及经济等方面，避免浪费施工资源和能源，保障工程项目的综合效益。施工单位需要贯彻执行项目计划的管理制度，落实现代化管理模式，落实项目指标实施计划，有效降低工程项目的投资风险。施工单位需要重视工程项目可行性研究工作，有效指导整个工程项目，此外需要加强各部门之间的配合，团结合作地完成相关工作。

4.2创新工程项目前期管理工作模式

当前各个工程广泛开展全过程工程咨询管理模式，我国的工程项目建设前期管理工作也要提高创新力度，不仅需要利用传统的管理模式，还要积极落实全过程工程咨询等模式，在项目管理阶段融合专业技术和技术管理人员，使工程项目建设前期管理效率因此提高。创新工程项目建设前期管理模式，可以整合不同专业前期咨询企业，有效节省工作时间，提高整体工作效率，及时掌握设计理念，有效防范各种问题，避免发生索赔事件，实现工程项目建设前期精细化管理，提高整体工作效率。工程项目管理人员需要主动学习各种专业知识，深入掌握各种先进的管理理念，使工程项目建设前期管理效率因此提高。

4.3改进设计过程管理

相关工作人员需要全面了解工程项目，统筹规划总体布置，在设计方案中融合先进、可靠的施工技术。在设计过程管理阶段，首先需要制定设计技术管理规范制度，注重结合当前的法律法规，在具体工作中严格落实现相关章程规则。其次需要激发设计人员的工作积极性，在设计过程中积极利用新材料和新工艺等。最后需要思考施工材料的质量和供应商的能力等，考察施工工艺和设计方案的合理性，有效控制工程项目成本和施工工期。在工程项目设计阶段，需要加强部门沟通联系，考虑设计管理工作的各种细节，保障设计管理工作的质量。此外需要加大审查力度，在工程设计过程中建立审查小组，定期审查设计方案，及时纠正发现的问题，提高设计工作的规范性。在设计过程中，如果发生技术问题，需要及时组织专家开展技术论证，制定针对性的欧洲杯买球平台的解决方案，保证科学地开展工程项目。此外需要审查施工图质量，设计人员需要全面检查施工图，安排专业的工作人员完成审查工作，也可以由不同的设计单位开展互查工作，如果发现问题，需要及时向领导人员和决策人员报备，提高整体设计工作的科学性和规范性，从而保障施工图纸的科学性，稳定的落实工程项目建设工作。

4.4创新设计管理方法

工程项目设计管理方法涉及复杂的工作，不仅需要合理选择管理组织机构，还要合理选择施工工艺和施工技术，利用不同的设计方法将会产生不同的选择方案，因此设计人员需要综合考虑供应商的能力和材料性能，同时需要分析施工技术的可行性，加强控制工程项目的工期和成本等。在设计管理过程中，需要管理设计变更，这项工作非常复杂，因此需要利用不同设计工具，例如需要利用计算工具和模拟工具等，细化设计管理工作，有序开展设计管理工作。

4.5完善资料管理工作

完善资料管理工作，可以为工程项目建设前期管理工作提供依据。首先需要结合工程项目的资源，实现资料的分类管理，方便后续工作及时调查施工管理问题。同时需要结合工程资料的属性，开展分级管理工作，双向保存纸质资料和电子版资料，避免丢失资料。其次需要结合工程项目建设前期管理情况，完善工程资料管理制度，提高资料管理行为的规范性和科学性。

4.6提高管理队伍的水平

建设高水平的工程项目建设前期管理队伍，有利于提高整体前提管理水平，提高工程项目施工的质量和安全。施工单位在选聘管理人员的过程中，需要综合考虑各项工作内容，选聘优秀的工作人员，同时要注意人员培训工作，避免人为因素影响到工程项目建设前期管理效果。施工单位需要构建科学的岗位晋升制度，在管理人员团队中产生正向的激励效应。培养工程项目建设前期管理人员，不仅需要培养专业技能，还要激发他们的创新意识，此外需要结合工程项目前期管理和员工绩效考核，因此激发工作人员的工作积极性。

5结束语

工程项目建设前期管理工作关系到整个工程项目的施工，因此施工单位需要重视工程项目建设前期管理工作，针对前期管理中常见的问题提出解决措施，规范性的开展工程项目，保障工程项目施工质量。

参考文献：

[1]李军.水利工程建设前期工作存在的问题与对策[j].农业科技与信息,1(5):124~.

[2]李轶男,孙妍,朱少.关于加强农业重点工程项目前期工作费管理的思考[j].农村财务会计,0(8):~.

[3]匡小青.探究输变电工程建设前期管理工作中的常见问题及解决办法[j].通讯世界,0(6):1~.

[4]张今越.项目前期策划对工程项目管理控制的重要性解析[j].新型工业化,0(6):1~1.

[5]林嘉河.电网建设项目前期管理中相关问题及创新方法[j].科技与创新,(21):0~1.

[6]陈德勇.水利水电工程项目决策及施工前期工作要素与管理要点研究[j].水利技术监督,(2):~43.

[7]文静.工程项目建设前期管理的实施与关键点分析[j].居舍,8():4.

工程项目建设管理范文篇3

【关键词】水利工程；项目建设；招投标；监督

1引言

水利工程项目建设的开展，为水利调配、防洪抗涝等打下了坚实的基础。在我国经济不断发展下，水利工程项目建设也取得了空前的发展，水利工程的施工工艺和施工技术也得到了显著的提升。由于水利工程建设过程中，会有很多影响工程质量的因素，并且在质量管理方面也缺乏统一的模式，导致水利工程质量无法得到充分的保证。为了提升水利工程项目的施工质量，需要将存在的各种难题解决。

2水利工程项目建设管理过程中存在的主要问题

2.1招标管理缺乏规范性

进行招投标管理主要是期望在公正、公开和公平的基础上，选择优秀的项目建设单位，保证项目建设目标可以顺利实现。但是，在实际招标和投标管理过程中，有很多因素都影响了建设市场的秩序，造成了较多的建设隐患。其中不规范现象主要体现在下述几个方面：（1）串标情况严重。因为挂靠投标的现象普遍存在，挂靠者很容易开到多个企业的介绍信，然后使用串标的方法进行中标，严重影响了其他投标人的合法权益。（2）招标方在工期要求和质量目标方面不理智，过于追求短工期，压低工程质量。（3）确定标底时，随意性过大，一部分标底价格过低，导致施工过程中出现机械设备投入不足、偷工减料、施工管理不到位等情况，工程的施工安全和质量无法得以保障，延长了施工工期。（4）一部分投标人盲目地压低价格，报价和自身的实力不符。

2.2项目的监理人员素质不高

在水利工程建设过程中，监理工作存在的问题主要为监理水平不高、控制手段比较单一、落后等。由于水利工程的建设规模一般都比较大，并且有很多的小项目，所在地区也较为偏僻，交通便利性差，增加了监理工作的难度。再加上监理费用低，导致很多有经验、有水平的监理人员都从事了其他收入更高的行业，从而导致监理人员整体素质不高，缺乏工作经验，严重影响了监理工作的规范性。

2.3对水利工程项目施工监督管控力度不足

水利工程项目在实际施工过程中，监督管理人员对实际施工现场管控力度不足，容易导致出现各种问题。同时，由于对工程实施设备的使用不当，且在购买工程原材料时存在着很多纰漏，导致工程项目施工材料存在质量问题。另外，施工人员在施工过程中不按照工程实施规定施工，存在违规操作以及偷工减料等现象，从而导致项目实施过程中产生质量管理问题。基于上述原因，难以保证水利工程项目的实施质量。

3水利工程项目实施管理的指导思路

严格实行项目法人对项目建设管理制度、工程项目招标投标制度以及工程建设监督管理制度。推行非经营性政府投资工程项目，使传统的水利工程项目实施建设管理制度转变为实施专业化工程建设管理制度，从而加快非经营性政府投资项目代建制。健全水利工程项目招标投标制度，改善项目建设管理模式，提升工程项目建设质量以及工程安全监督管理，项目造价管理，以及工程建设设计图核查、工程信用制度，保障工程建设管理工作有条有序。根据国家相关规定和制度建立项目法人管理，确保项目法人符合相关标准[1]。工程项目招标投标按照公平、公正、公开的招标原则进行，根据实际需要选择合适的工程设计、工程施工以及监督管理单位。加大工程建设监督管理单位执行力度，在实际的施工过程中，严格监督工程实施进度、质量以及招标投标等，进而保障项目工程的基本质量。

4水利工程建设实施的管理方法

4.1完善工程招标投标制度

为提高工程项目的实施质量，应当加强招标投标的管理工作，提高对工程项目设计、施工的监督管理及质量检查。第一，应当建立健全招标管理组织。成立工程项目招投标评标专家组，完善评标专家组成结构，进而保证工程招标管理工作的公正及质量。第二，对招标单位严格监督管理，从而保证招投标工作有序进行。第三，完善水利工程项目市场诚信考核制度，严格管理控制水利建设市场，使诚信考核体系在招投标中建立。提高招投标法律法规的宣传力度，落实招投标法的管理实施，对项目施工企业资质进行严格管理，严格把控市场准入关。第四，在招投标过程中，严格控制邀请招标以及竞争谈判比例，提高市场透明度，确保招标市场的公平、公正、公开。第五，加强对水利工程项目招标核查和监督，保证工程建设符合招标相关标准。第六，完善招标文件的标准化以及规范化，推进电子招标。

4.2完善工程建设监督管理行为，提升项目实施管理质量

第一，提高对工程监督管理单位的资质审核管理，禁止监督管理单位无项目建设监理资格，禁止超越资格等级，禁止监督管理人员无职业资格证，对于监督管理单位和人员落实管理制度。第二，推动监督管理单位的改革，使所有工程监督管理单位都成为独立法人，并且根据现代企业运作制度运行。提高对监督管理单位的管理建设，建议开展名牌监督管理单位活动，从而培养高品质的监督管理单位。提高监督管理单位的执行力度，确保人员到位，工作实施到位。第三，落实招标公开制度，引进竞争体制，鼓励监督管理单位落实责任制度，有效提升监督管理人员的整体素质[2]。第四，加强对水利工程的监督管理，落实监督管理单位责任制度。监理合同应当明确要求监督管理人员在工程实施现场监督检查，根据工程实施进度安排监督人员检查，达到三控制、两管理、一协调的管理目的。第五，加强监督管理单位的监督作用，建立健全备案制度，完善监督管理体系。加强对监理企业考核和信用考核，进一步完善监理管理市场。

4.3完善政府监督检查制度和安全监督管理制度

完善政府部门在实际工程实施过程中的监督检查制度，政府监督应当对工程项目实施过程以及整体监督检验，政府监督不但需要监督工程实施质量，还需要对工程实施各部位监督管理。第一，应当提高对工程质量和安全监督人员的培训，规范与完善省、州、县的质量管理机构，保证人员充实，确保经费保证监督管理工作有序进行。第二，完善水利工程项目检查体系，建立健全省级项目检查专家组，实施工程建设整体追踪审计制度，从而保障工程项目建设的基本质量。第三，加强水利建设管理制度的实施力度，确保工程实施有法可依，规范政府监督管理制度。第四，加强对工程项目法人代表、工程实施单位、监督管理部门、项目设计部门以及工程质量检验单位的培训，进一步保证工程建设管理的规范性。第五，推动工程建设管理信息化，以便能及时了解工程实施的最新动态。

4.4加强工程实施中关键节点工期的监督管理

做好工程实施中关键节点工程的监督管理，提高工程建设的基本质量和实施进度。在实际的水利工程项目建设过程中，大部分工程建设实施环节有时间和质量要求，节点工期受到季节影响[3]。因此，在实际的工程建设过程中应当按照节点目标制定实施计划和实施进度。施工完成后按照规定检验质量，若存在质量问题则不能进入下个工序。

4.5严格检验工程项目实施质量

工程项目完成建设后应当对建设实施质量进行检验，确保工程实施质量。在工程完工阶段，需要对工程项目建设进行验收和考核。在实际的项目建设过程中，应当落实法人代表管理职责，确保工程建设各阶段完成验收交接[4]。水利工程建设涉及范围较广，其影响力也较大，水利行政主管部门是工程建设监督管理机关，要完善工程验收管理制度，严格检验工程项目建设质量，保证工程项目建设检验的公正性和客观性。

5结语

综上所述，水利工程建设属于一项社会性活动，建设周期长、施工地点固定、占有的资源也比较多，整个建设管理过程比较复杂。因此，要重点做好项目投资、质量和进度方面的管理，提升监理人员的整体素质，规范招投标管理，对施工关键点进行重点管理，确保施工顺利完成。

作者:张光辉 单位:四川省水利水电勘测设计研究院

【参考文献】

【1】岳小立.中小型水利水电工程建设管理思路[j].水利水电工程造价,2009(2):47-49.

【2】吴福清.水利工程建设管理模式探讨[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.

工程项目建设管理范文篇4

【关键词】水利工程；项目建设；招投标；监督

1引言

水利工程项目建设的开展，为水利调配、防洪抗涝等打下了坚实的基础。在我国经济不断发展下，水利工程项目建设也取得了空前的发展，水利工程的施工工艺和施工技术也得到了显著的提升。由于水利工程建设过程中，会有很多影响工程质量的因素，并且在质量管理方面也缺乏统一的模式，导致水利工程质量无法得到充分的保证。为了提升水利工程项目的施工质量，需要将存在的各种难题解决。

2水利工程项目建设管理过程中存在的主要问题

2.1招标管理缺乏规范性

进行招投标管理主要是期望在公正、公开和公平的基础上，选择优秀的项目建设单位，保证项目建设目标可以顺利实现。但是，在实际招标和投标管理过程中，有很多因素都影响了建设市场的秩序，造成了较多的建设隐患。其中不规范现象主要体现在下述几个方面：（1）串标情况严重。因为挂靠投标的现象普遍存在，挂靠者很容易开到多个企业的介绍信，然后使用串标的方法进行中标，严重影响了其他投标人的合法权益。（2）招标方在工期要求和质量目标方面不理智，过于追求短工期，压低工程质量。（3）确定标底时，随意性过大，一部分标底价格过低，导致施工过程中出现机械设备投入不足、偷工减料、施工管理不到位等情况，工程的施工安全和质量无法得以保障，延长了施工工期。（4）一部分投标人盲目地压低价格，报价和自身的实力不符。

2.2项目的监理人员素质不高

在水利工程建设过程中，监理工作存在的问题主要为监理水平不高、控制手段比较单一、落后等。由于水利工程的建设规模一般都比较大，并且有很多的小项目，所在地区也较为偏僻，交通便利性差，增加了监理工作的难度。再加上监理费用低，导致很多有经验、有水平的监理人员都从事了其他收入更高的行业，从而导致监理人员整体素质不高，缺乏工作经验，严重影响了监理工作的规范性。

2.3对水利工程项目施工监督管控力度不足

水利工程项目在实际施工过程中，监督管理人员对实际施工现场管控力度不足，容易导致出现各种问题。同时，由于对工程实施设备的使用不当，且在购买工程原材料时存在着很多纰漏，导致工程项目施工材料存在质量问题。另外，施工人员在施工过程中不按照工程实施规定施工，存在违规操作以及偷工减料等现象，从而导致项目实施过程中产生质量管理问题。基于上述原因，难以保证水利工程项目的实施质量。

3水利工程项目实施管理的指导思路

严格实行项目法人对项目建设管理制度、工程项目招标投标制度以及工程建设监督管理制度。推行非经营性政府投资工程项目，使传统的水利工程项目实施建设管理制度转变为实施专业化工程建设管理制度，从而加快非经营性政府投资项目代建制。健全水利工程项目招标投标制度，改善项目建设管理模式，提升工程项目建设质量以及工程安全监督管理，项目造价管理，以及工程建设设计图核查、工程信用制度，保障工程建设管理工作有条有序。根据国家相关规定和制度建立项目法人管理，确保项目法人符合相关标准[1]。工程项目招标投标按照公平、公正、公开的招标原则进行，根据实际需要选择合适的工程设计、工程施工以及监督管理单位。加大工程建设监督管理单位执行力度，在实际的施工过程中，严格监督工程实施进度、质量以及招标投标等，进而保障项目工程的基本质量。

4水利工程建设实施的管理方法

4.1完善工程招标投标制度

为提高工程项目的实施质量，应当加强招标投标的管理工作，提高对工程项目设计、施工的监督管理及质量检查。第一，应当建立健全招标管理组织。成立工程项目招投标评标专家组，完善评标专家组成结构，进而保证工程招标管理工作的公正及质量。第二，对招标单位严格监督管理，从而保证招投标工作有序进行。第三，完善水利工程项目市场诚信考核制度，严格管理控制水利建设市场，使诚信考核体系在招投标中建立。提高招投标法律法规的宣传力度，落实招投标法的管理实施，对项目施工企业资质进行严格管理，严格把控市场准入关。第四，在招投标过程中，严格控制邀请招标以及竞争谈判比例，提高市场透明度，确保招标市场的公平、公正、公开。第五，加强对水利工程项目招标核查和监督，保证工程建设符合招标相关标准。第六，完善招标文件的标准化以及规范化，推进电子招标。

4.2完善工程建设监督管理行为，提升项目实施管理质量

第一，提高对工程监督管理单位的资质审核管理，禁止监督管理单位无项目建设监理资格，禁止超越资格等级，禁止监督管理人员无职业资格证，对于监督管理单位和人员落实管理制度。第二，推动监督管理单位的改革，使所有工程监督管理单位都成为独立法人，并且根据现代企业运作制度运行。提高对监督管理单位的管理建设，建议开展名牌监督管理单位活动，从而培养高品质的监督管理单位。提高监督管理单位的执行力度，确保人员到位，工作实施到位。第三，落实招标公开制度，引进竞争体制，鼓励监督管理单位落实责任制度，有效提升监督管理人员的整体素质[2]。第四，加强对水利工程的监督管理，落实监督管理单位责任制度。监理合同应当明确要求监督管理人员在工程实施现场监督检查，根据工程实施进度安排监督人员检查，达到三控制、两管理、一协调的管理目的。第五，加强监督管理单位的监督作用，建立健全备案制度，完善监督管理体系。加强对监理企业考核和信用考核，进一步完善监理管理市场。

4.3完善政府监督检查制度和安全监督管理制度

完善政府部门在实际工程实施过程中的监督检查制度，政府监督应当对工程项目实施过程以及整体监督检验，政府监督不但需要监督工程实施质量，还需要对工程实施各部位监督管理。第一，应当提高对工程质量和安全监督人员的培训，规范与完善省、州、县的质量管理机构，保证人员充实，确保经费保证监督管理工作有序进行。第二，完善水利工程项目检查体系，建立健全省级项目检查专家组，实施工程建设整体追踪审计制度，从而保障工程项目建设的基本质量。第三，加强水利建设管理制度的实施力度，确保工程实施有法可依，规范政府监督管理制度。第四，加强对工程项目法人代表、工程实施单位、监督管理部门、项目设计部门以及工程质量检验单位的培训，进一步保证工程建设管理的规范性。第五，推动工程建设管理信息化，以便能及时了解工程实施的最新动态。

4.4加强工程实施中关键节点工期的监督管理

做好工程实施中关键节点工程的监督管理，提高工程建设的基本质量和实施进度。在实际的水利工程项目建设过程中，大部分工程建设实施环节有时间和质量要求，节点工期受到季节影响[3]。因此，在实际的工程建设过程中应当按照节点目标制定实施计划和实施进度。施工完成后按照规定检验质量，若存在质量问题则不能进入下个工序。

4.5严格检验工程项目实施质量

工程项目完成建设后应当对建设实施质量进行检验，确保工程实施质量。在工程完工阶段，需要对工程项目建设进行验收和考核。在实际的项目建设过程中，应当落实法人代表管理职责，确保工程建设各阶段完成验收交接[4]。水利工程建设涉及范围较广，其影响力也较大，水利行政主管部门是工程建设监督管理机关，要完善工程验收管理制度，严格检验工程项目建设质量，保证工程项目建设检验的公正性和客观性。

5结语

综上所述，水利工程建设属于一项社会性活动，建设周期长、施工地点固定、占有的资源也比较多，整个建设管理过程比较复杂。因此，要重点做好项目投资、质量和进度方面的管理，提升监理人员的整体素质，规范招投标管理，对施工关键点进行重点管理，确保施工顺利完成。

作者:张光辉 单位:四川省水利水电勘测设计研究院

【参考文献】

【1】岳小立.中小型水利水电工程建设管理思路[j].水利水电工程造价,2009(2):47-49.

【2】吴福清.水利工程建设管理模式探讨[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.

工程项目建设管理范文篇5

关键词：煤矿工程；项目建设；质量管理；检测工作

1煤矿工程项目建设概况

某煤矿占地面积大约为50km2，矿井设计的年生产能力为3mt，预计可以正常运行60年左右。经过前期勘察发现，煤矿主采煤层的厚度相对比较大，且整体的赋存比较稳定，地质结构简单，开采难度较小。煤矿所处位置优越，附近设置有发电厂，且各种建设资源取材方便，为煤矿建设提供了极大的方便。在煤矿工程项目建设过程中，利用先进的建设技术以及管理经验，可以实现社会效益和经济效益的双丰收。以下结合该煤矿工程项目建设，阐述建设质量管理经验，主要介绍项目建设过程中暴露出的问题、原因及其质量管理措施。

2煤矿工程项目建设质量问题分析

2.1井下综合治水工作不完善。通过对煤矿区域水文资料进行综合分析，认为矿井工程项目在施工时的涌水量大约为每小时270m3。针对该问题在工程项目设计阶段采取了对应的预防措施，但在实践中仍然出现了一些问题，主要表现在以下三个方面：第一，对部分涌水量不超过10m3/h的施工区域，并不是非常重视治水工作，没有通过高压软管进行导水，导致涌水逐渐积累并沿着井壁逐渐渗透到工作面中。第二，按照设计要求，成井后需要通过注浆方法对井壁进行封堵处理。但在实际施工时个别工段在完成井壁施工后，没有立即执行注浆工序，导致井壁发生淋渗水的问题，影响井筒施工质量。第三，为达到最优治水效果，在矿井中设计了很多永久性排水沟，但在施工时很多地方的永久性排水沟被临时排水沟代替，甚至根本没有建设排水沟。使得矿井治水效果大打折扣，严重威胁矿井运行安全。2.2巷道施工质量不达标。对于煤矿建设项目而言，巷道和硐室是其中非常重要的构成部分，也是质量控制的重点环节。在本工程项目施工中，巷道施工质量存在不达标的问题，主要表现在以下两个方面：第一，巷道造型存在偏差。影响巷道造型的因素是多方面的，但最根本的原因是施工时没有完全按照施工图纸进行操作。比如对挖掘尺寸控制不到位，存在超挖、开挖不够的现象，部分工段墙体砌筑不平齐，经过实际测量发现偏差达到了5cm以上。第二，支护施工不到位。矿井设计阶段，结合不同巷道的实际需要及地质情况，对其巷道截面和支护形式进行了详细设计。但实际施工时部分工段由于支护不到位出现了工作面裂缝现象，原因在于锚杆的锚固力不足、缺少吊环，或者采用钢棚支护时没有按照要求设置垫板等。2.3机电工程施工不安全。煤矿工程项目属于系统复杂的工程，需要利用大量的机电设备进行施工。比如本矿井项目施工时需要利用提升绞车、掘进设备、中心回转抓岩机、通风设备等。机电设备存在的问题主要表现在以下三个方面：第一，部分机电设备功率偏小。比如，项目设计要求压缩机数量为两台，每台功率大小为110kw，但实际使用的压缩机功率只有75kw。第二，未做好机电设备运行安全预防措施。比如，部分行车信号灯无法正常工作，部分机电设备没有做好接地保护等。第三，洒水设备没有配备齐全，或施工时没有正常开启，导致施工环境中存在大量粉尘。上述有关机电设备的问题，不仅会影响工程项目施工质量，还会威胁施工安全。

3煤矿工程项目建设质量管理措施

3.1建立项目质量动态管理制度。煤矿工程项目属于系统复杂的工程，在设计阶段不可能完全考虑周全，即便非常完善的设计技术方案，在实际执行过程中可能会出现问题，此时需要及时根据实际需要对其进行调整。基于此，有必要针对煤矿工程项目建设的过程，建立质量动态管理制度。该制度体系共包含有三个层面的制度，分别为问题发现机制、问题反馈机制和问题纠正机制。在该动态管理制度的作用下，煤矿工程项目在实践时能够及时发现问题并反馈问题，然后对技术方案进行重新评审与论证，从而为工程项目建设质量奠定坚实的基础。3.2构建关键部位质量保证体系。针对煤矿工程项目前期建设过程中出现的各项问题，构建关键部位质量保证体系，以便针对性的解决问题，如图1所示。图中给出了项目建设施工中的部分关键环节，比如井桶净半径、井壁厚度、井桶涌水量、砼表面质量等的质量控制具体措施。在后期项目建设过程中，严格按照上述质量保证体系执行，并充分结合施工技术规范进行施工，显著提升这些关键部位的施工质量，为提升煤矿工程项目整体建设质量做出了重要贡献。3.3加强项目质量的检测工作。工程项目施工过程中，加强项目质量检测工作是确保施工质量的重要措施和手段。对于煤矿工程项目建设过程而言，需要开展的质量检测工作主要包含以下几个方面：第一，施工原材料的质量检测。所有进入施工场地的原材料必须出示出厂合格证书，并进行严格检测，保证合格。对于检测不合格的施工原材料，坚决禁止进入施工场地。第二，对混凝土配比进行质量检测。煤矿工程项目建设过程中需要大量使用混凝土，混凝土各原料之间的配比会对其质量产生重要的影响，需要利用专业软件对各原料的配比进行严格计算，且在实践中严格执行。安排专门人员对混凝土配比进行质量检测，要求配比误差控制在2%范围以内。第三，模具和模板质量检测。混凝土浇筑时需要使用模具和模板，其形状尺寸直接影响最终混凝土浇筑的形状和尺寸。在浇筑前需要对模具和模板的质量进行全面检测，确保垂直度、水平度等各项指标均满足要求。本项目在实践时要求模具和模板的检测点数量超过10个。第四，振捣质量检测。振捣工序是提升混凝土施工质量的重要措施，为了确保混凝土的密实度，要求入模的坍落度在12～18cm范围内。第五，井筒涌水量的检测。考虑到涌水量会对煤矿建设施工过程产生重要影响，需要时刻对涌水量大小进行监测。若发现涌水量超过了建设施工要求的每小时10m3，则需要采取措施及时进行处理，避免对施工过程产生影响。

4结语

煤矿工程项目建设属于系统复杂的工程，必须实行动态质量管理制度，对关键环节进行重点监督与管理，在施工过程中需要对关键部位进行质量检测，这是确保建设质量的关键所在。

参考文献

[1]王冬冬.新时期矿井建设工程项目管理[j].房地产导刊.2019(9):133.

[2]李国英.矿井建设的质量管理体系构建研究[j].西部探矿工程.2019,31(6):185-186.

工程项目建设管理范文篇6

关键词：业主；工程；项目建设；阶段造价；管理

工程项目建设离不开管理，工程项目管理代指利用系统工程观点以及对应理论方法等，对工程项目建设周期当中所有工作进行有组织、有计划的调控。该工作的核心任务，就是利用各种手段来控制项目造价、项目质量以及项目施工进度，保证项目可以满足使用者日常需求。造价管理贯穿了工程项目管理的全过程，不论是筹建还是验收、交付、使用都离不开工程项目管理。站在业主的角度来看相关问题，可以将项目建设大致上分成五个完全不同的阶段，分别为项目决策阶段、项目准备阶段以及项目后期交付验收阶段等，还要对项目进行后评价。若将不同阶段造价管理内容以及不同阶段的造价管理特点当成工作的基本依据，则可以将项目正式建设与项目竣工验收这两个环节作为基准点，划分工作流程，下文将对相关问题进行阐述。

1项目实施之前的造价管理工作方法阐述

1.1项目决策阶段造价控制研究。项目投资决策的本质，是一种选择与决定投资方案的基本流程，而且项目投资是否正确，会对项目建设产生直接影响，同时也会影响到工程项目造价，是保证工程造价控制的基本前提条件。如果项目决策出现错误，不仅会影响到项目投资以及项目人力物力的使用效果，情况严重时还有可能会导致项目施工质量产生问题。所以从该角度来看，在对项目造价进行管理之前，必须要先保证项目决策工作的正确性，避免出现决策失误等问题。对项目决策阶段进行造价管理。分别讨论拟建项目必要性与拟建项目可行性等，从不同的角度对建设方案进行必选，选择性价比最高的方案。项目建设方案设计到的范围比较广，不仅包含了项目建设规模以及项目建设地点等方面的问题，同时也包含了项目占地面积以及项目建设工艺、项目装备选型等诸多方面的内容。所有的项目造价管理工作人员，都要尽量在该阶段对项目整体投资情况进行估算，估算的内容包含了项目固定资产投资估算以及项目流动资产估算这两个环节。1.2项目设计过程中的造价控制内容。投资方给出的方案在决策阶段获准之后，便可以进入到后续的项目设计阶段。通常情况下工程项目都会经历初步设计、项目施工图设计这两个环节，初步设计比较重要，承载着设计整体构思。项目施工图设计的基本理念，就是利用图纸来表达出设计者基本设计意图，并将设计意图当成项目施工作业基本依据来看待。项目设计结果还可以对工程控制造价起到辅助作用，如果设计结果不合理，则设计内容无法通过强制性审查，有时虽然设计结果比较安全、可靠，但是却存在一定的资源浪费问题。比如在对桥梁工程进行设计时，如果目标桥梁工程是钢结构桥梁，不同的设计和施工方案会导致造价的差异，如果不进行方案对比、优化，制定出科学、合理的施工方案，不仅提升了项目造价，同时资源浪费问题也比较严重。和传统审查预算结果相比较，利用优化与比选的方法来确定项目设计方案，可以有效降低造价，使用效果理想。要在项目设计阶段对造价进行控制，最关键的步骤就是做好限额设计。根据批准投资估算的额度先进行初次设计，之后分别按照不同的步骤来对限额情况进行计算，并设计项目施工图。限额设计工作开展的过程中，项目设计人员必须要时刻与造价管理工作人员相互配合，保证项目技术与经济可以相互结合。项目设计人员需要考虑经济支出方面的问题，而且造价管理工作者也要及时做好项目文件中涉及到的造价计算内容，为后续项目设计人员日常工作的开展提供基本信息。做好文件经济选比，在满足设计对象基本功能的条件下，尽量的控制项目造价。将限额设计融入到项目设计阶段，可以有效克服项目施工技术与项目经济相脱轨的情况，真正意义上实现了主动控制项目造价。项目限额设计最关键的部分在于项目设计单位，相关的业主要做好奖惩措施，在保证了项目设计单位工程安全性的基本条件下，使用一些全新的材料与全新的项目施工工艺来节约项目投资金额，按照项目投资具体情况来给项目设计单位一些奖励。材料的价格占到项目建设总价格的65%左右，如果项目设计单位的设计成果有错误或者存在漏项等问题，导致投资标准提升、资金投入量超标，可以按照具体的超支比例情况来减免设计款项，情况严重时甚至可以考虑放弃设计。1.3对项目招投标阶段造价进行控制。招投标在工程项目造价控制中起到的作用不容忽视，最关键的环节在于选择何种招投标方式，以及拟定何种评标方法。根据国家出台的工程项目建设施工招投标管理工作办法中提出的细节，如果没有极为特殊的情况，必须要公开招标。因为公开招标可以让业主方接触到更多的施工单位，扩张业主方的可选择范围，使其能在所有招投标目标中，选择性价比最高的承包商。这种工作模式可以帮助打破行业垄断，真正的实现行业内公平竞争，项目实施之前的造价管理工作情况如图1所示。

2项目实施过程中的造价管理问题阐述

当工程项目合同协议书签订，且确定了具体的开工日期之后，项目便会进入到正式施工阶段。该阶段需要在保证项目基本使用功能以及项目后期建设质量的条件下，尽量降低工程项目造价水平。和已经确定的计划投资额度相比较来看，项目在实施阶段业主需要合理调控计划，并执行计划。若可以保证项目设计规模与项目设计方案基本相同，则该阶段很难降低造价，所以从该角度来看想要降低工程项目造价，最关键的环节依旧集中在项目正式实施之前的一段时间内。在项目实施阶段，基本造价管理任务，就是避免出现任何合同内容之外的价款、费用，让工程项目建设可以正常进行。尽量避免出现工程项目变更或者项目承包人索赔等问题。部分工作需要在项目开工之前就进行，比如场地勘察工作、项目设计工作等，避免出现设计错误或者出现漏项等问题。项目施工场地与项目施工图纸也必须要保证完好无损，在项目正式开工之后，相关业主需要与项目承包方保持良好的联系，并按照承包方的请示，给出对应的答复。严格按照合同中签订的内容来支付工程款项，业主方不能影响到项目承包方的日常施工，避免承包人因为等待指令或者等待资金等原因向业主进行索赔。除了上述环节之外，业主方还要在接到项目承包人提交的工程量报告、合适工程量之后，将所有的依据当成工程项目进度款项结算依据来使用。

3项目正式实施后造价管理工作研究

在建设项目完工之后，对项目进行验收并交付项目，这代表了项目实施阶段正式结束，作为业主方要做好项目造价管理工作，并对项目的整体投资情况进行高度总结。项目正式开始实施之前，其造价管理的内容是计划项目需要花费的款项，项目正式实施之后的造价管理就是对项目建设已经花费的款项进行总结。在项目实施之后，业主造价管理主要工作内容，就是对项目的内容进行编制，并做好项目日常竣工结算工作。项目竣工结算可以全面综合、反应出项目从开始建设到后期交付使用的全部资金使用情况，且竣工决算还可以反应出交付资产价值。项目竣工决算的结果可以和项目投资、项目建设成本进行比较，掌握具体化的项目建设情况，并对项目投资效果进行深度分析，为后续工程项目建设提供基本参考意见。在条件允许的情况下，还可以将已经完成的项目对比结果进行备案处理，为后续工作积攒经验。

4结束语

上文首先从项目决策阶段造价控制研究、项目设计过程中的造价控制内容、对项目招投标阶段造价进行控制等方面，对项目实施之前的造价管理工作方法进行了阐述。之后讨论了项目实施过程中的造价管理问题以及项目正式实施后造价管理工作，希望可以为后续工作的开展奠定基础，提升工作质量。

参考文献

[1]马伟，许国平，杜成海，水长春.基于业主视角的建设项目施工阶段的工程造价风险管理研究[j].工程经济，2016（08）：17~19.

[2]蒋莉.新形势背景下从业主的角度如何对工程造价进行管理和控制[j].建材与装饰，2016（29）：134~135.

[3]唐应钦.浅谈业主方在建设项目设计阶段工程造价控制的策略与方法[j].建材与装饰，2016（01）：204~205.

[4]吴桃英.谈建设项目施工阶段业主方对工程造价的动态管理[j].安徽建筑，2014（01）：161~163.

[5]胡洪杰.浅析如何加强工程项目设计阶段造价的管理与控制[j].价值工程，2013（08）：97~98.

工程项目建设管理范文篇7

［关键词］农田水利；工程建设；运行管理

农业哺育了中华民族一代又一代的华夏子孙，几千年来一直贯穿于中华民族的发展历程，在中华民族的兴起至发展强盛的过程中起到了至关重要的作用。农业作为国家安身立命的基础之一，影响甚至决定着一个民族的治国安邦。而水是农业的一大命脉，因此，在中华民族的发展进程中，修建水利工程，积极消除水患成了一大首要任务，这同样关系到农业与民族的发展。《水利改革发展“十三五”规划》与2020年实现全面建成小康社会的奋斗目标紧密相连，这项计划主要探讨研究总体发展思路、主要发展目标、重要任务、总体结构布局及政策措施，其中也提出了努力扩大农田水利工程建设的范围和规模，完善灌溉地区的灌溉设备，改进节水技术，在部分大中型灌区进行现代化改造试点工作。广西壮族自治区平南县作为国家农业综合开发基地，是全国主要的粮食产地之一，也是国家石硖龙眼产量最高的地区。但是，近年来全球气候日益复杂化，由气候变化异常引起的气候灾害不断增加，给农业生产带来了严重的损失。而由于平南县所处地理环境的特殊性，使得气候灾害严重威胁农业生产的情况频频出现。例如，平南县大安镇凤谷村、莲珠村片内洪堤段长2.5km，危险段300m，该段内洪堤直接保护凤谷村233.33hm2农田、莲珠村200.00hm2农田、武林镇3个生产队约33.33hm2农田，涉及人口1.2万。由于近日汛期洪水迅猛，出线洪水漫堤，存在安全隐患。经估算，修复该提段需要资金50万元。鉴于此，笔者结合多年工作经验，对农田水利田间工程项目建设与管理的意义与具体措施进行探讨。

1加强农田水利田间工程建设与管理的意义

一是不断提升防灾减灾能力。小型水利工程的建设有利于增强防洪效果、完善防洪安全体系，为重点水利工程的建设提高强有力的支持。二是改善落后的乡村地区的水利工程设施条件，为粮食生产安全提供保障。三是增强对中小河流的治理，降低山洪灾害发生的概率，增强小型病险水闸的稳固性，有益于改善水利工程中的薄弱环节，进而有效地发挥水利工程防洪排涝的作用。四是提高小型水利工程建设的效率和质量，加强中下游地区病险水库除险的稳固性，完善农村落后的饮水设施，为人们关注度最高、现实作用最明显、最直接的水利问题的解决奠定坚实的基础［1］。五是优化水资源配置分布，完善水资源的配置工程及重要的水源工程，提高城市和乡村地区水资源供给的持久性。

2农田水利田间工程项目建设与管理对策

2.1加大投资力度，提高建设水平。任何农田水利工程项目的实施，都必须根据具体的规则章程制订可行性的报告以及规划工程实行的方案，拥有高技术水平的设计部门应对工程实施方案承担主要职责，省级主管机构应组织专家团体对制订的方案进行严格的审核，从而提高水利工程设计的可操作性、可行性、有效性。为了保障工程建设的质量，完成前期规划设计的工程项目，需要采取工程监理制和招标投标制。同时，需要积极争取中央资金投入，加大各级地方政府的财政投入力度，整合各部门农田水利建设资金，形成合力，避免重复建设。地方政府部门应采取多样化的措施增加社会资金的来源途径，吸引更多资金投入水利工程的建设与管理中，营造一个利于水利工程发展的投资环境，促进水利工程建设发展、水资源合理配置以及农业节水技术优化，从而提高农业综合效益。2.2建立专门的农田水利田间工程项目管理机构。在管理农田水利田间工程项目的过程中，传统的管理模式已经无法满足保证项目质量的要求。在其项目管理过程中，由于缺乏专门的管理部门，不仅阻碍了工程项目管理全面性的提高，而且对工程项目的建设质量缺少保证。对这类问题的解决，最有效可行的方法是设立水利工程项目管理机构，主要负责高效地管理项目中的所有流程。比如，工程项目确定后，负责人需要在水利工程建设管理部门挑选几位技术水平高的操作人员组成项目管理队伍，其主要的工作是监督农田水利工程建设的所有环节，如项目的制订、设计、实行、质量监督、总体管理等。在整个过程中，每位工作管理人员都应积极承担自己的责任，防止在工程项目管理过程中出现推脱责任、拒不承担后果的现象。2.3加强农田水利田间工程项目合同管理。在农田水利田间工程项目管理的过程中，合同发挥着重要作用，其不仅是项目实施的根本依据，还是项目实行的标准。因此，有效管理农田水利田间工程的合同至关重要。在项目管理中，项目的合同种类复杂多样，主要包括项目的制定合同、项目的实行合同、项目的质量审核合同及项目的监理合同等。并且合同的审核需要严格遵照我国《中华人民共和合同法》及《中华人民共和国建筑法》的相关规定［2］。不仅如此，项目管理的质量检测部门、项目施工和设计单位也要签定特定的合同，需要在农田水利田间工程项目管理工作中确定自己的职责和具体的工作细节，如项目管理中项目的启动资金、项目质量的监管标准及项目的后期维护等。加强对农田水利田间工程项目合同的管理，一方面可以确保每个施工单位在合同规定下开展工作，加强对项目的规范化管理；另一方面可以为项目管理工作提供一份科学的管理标准。在实际管理过程中，如果某个单位违反了规定，那么就必须依照合同中的相关规定采取合适的措施，以确保农田水利田间工程项目的成功实施。2.4加强农民用水协会建设。第一，明确农民用水协会的法律地位。积极引导农民用水协会按照《中华人民共和国农民专业合作社法》的规定依法成立农民合作组织，使农民用水协会的独立运作和自主经营获得法律保障。第二，积极引导用水户加强自我建设、自我管理及独立经营等。通过政府的指导与支持，依据“政府调控、农民参与”的原则，向用水户转交部分管理权利与职责，提高用水户的主体地位，使用水户以“主人”的身份参与工程项目的规划、经营、维护等工作中，扩大农民参与灌溉事业的广度，提高农业用水的协调性与组织性程度。第三，提升用水组织的管理水平，实行管理责任制，实现用水户的自主管理、监督，使用水协会与村委组织相互分离，以利于农民用水权利的保护和水费的正常收缴。与此同时，不能忽视新时期管理方法的创新与实践以及用水组织运行的质量。

3结语

随着人们对农田水利田间工程项目的关注度越来越高，如何提高农田水利田间工程项目的建设和管理质量，已成为人们密切关注的问题。加强研究农田水利工程项目的建设与管理方法，可以为将来水利工程项目的创新发展奠定基础，可以保障农田水利工程项目的实际应用效果，可以提高我国农业现代化发展水平。

参考文献

［1］谢宝成，潘金科.眉县农田水利田间工程项目建设与管理工作成效和建议［j］.陕西水利，2015（5）：184-185.

工程项目建设管理范文篇8

关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理

伴随着现阶段我国经济建设的飞速发展，建筑行业间的竞争不再局限于各个企业间特有专业技术，而是更重视在许多细节上的竞争，细节是企业专业水平、产品质量和以及企业素质的整体表现，现阶段建筑行业越来越重视工程项目施工的精细化管理，以此来提升企业在行业的综合竞争力。

1项目精细化管理的概述

工程建设中，施工管理贯穿于工程建设的全过程，其管理的整体质量直接关系到建筑工程的施工管理，因此显得尤为重要。精细化管理是项目工程管理建设的重点，主要有以下特点。

1.1专业化

严格要求专业化的工程项目施工精细化管理是社会发展的必然趋势。首先，当前社会发展速度非常快，人们的要求不断提高，专业化管理体现了发展趋势。其次，企业生存的目的是为了获得最大的利润，那么为了提高利润，就必须加强管理水平的提升，以创造更多的企业效益。最后，为了创造更高的经济效益，赢得更多的客户，那么企业就要继续加强专业化管理，从而促进企业利润的提升。

1.2系统化

如何建立一个科学、高效的管理系统是现阶段企业管理中最关键的工作，企业的发展必然会遇到一些问题或危机。这些问题主要是由于工程的庞大和复杂造成的，因此，只有建立健全的管理体系才能有效解决企业发展遇到的问题。

1.3数据化

项目工程是一个繁杂的系统，具有较多的影响因素，所以在工程建设的重大决策的实施，对于数据的决策的重要依据，数据化是施工项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准、工艺的保证标准、施工的开工率、合格率、效果的最终评价都需要有准确的数据。

2实施施工精细化管理的重要性

由于建筑行业属于劳动密集型产业，通常，如果项目能真正管理好，那么创造管理效益就越多，因此，实施精细化管理有利于施工企业的可持续发展。首先，精细化的工程建设管理有助于建筑企业适应现代化发展，使得建设计划和标准操作程序的有效监督，施工过程更加规范，有利于全面完成的生产目标；其次，建立科学的管理机制，有效的项目管理机制系统，改变传统的粗放的管理模式，提高项目执行力建设；最后，优化施工方案，合理配置资源，实现各工序间的合理配置和衔接，减少设备的闲置率，缩短建设周期，降低成本。

2.1促进管理者与施工者的和谐关系

施工的精细化管理，不但可以更加科学合理的分配利益，同时还可以让管理者与建设者间的直接关系更加和谐。班组是最小的组织单位和细胞的施工现场，每个团队的标准，安全和效率是工程质量，保证安全保证，企业的稳定发展是保障，规范化建设奠定坚实的基础，标准化的项目团队，规范化的企业。

2.2让管理者和施工者明确责任

实施精细化管理施工，不仅明确关键管理是人本管理的过程控制，加强管理的步行巡查和责任感，规范的管理职责和行为规范的形式，还使得施工人员对施工标准更加明确，施工人员提高岗位精细化意识，规范施工人员的安全生产行为，确保施工安全。

3现阶段项目建设施工精细化管理的现状

3.1施工质量不高工程质量水平对施工的总体质量有直接影响，但我国大多数施工企业在工程实施中，高强度钢筋没有混凝土，基层处理不到位，降低建设工程质量，建设不利于管理水平改进。3.2施工执行力低下部分施工单位在施工现场进行精细化管理工作，往往是原材料管理混乱，施工材料的使用状况降低了施工质量。同时，机械设备的使用，管理不到位，造成设备故障，如果不及时维修和保养，会增加维护成本和建设成本，不利于精细化管理工作的顺利实施。

4加强项目建设施工精细化管理的相关措施

4.1项目施工前期阶段精细化管理策略

首先，在施工计划安排，保证建设的科学规划，进行全面和深入的研究管理，来保障施工计划的精细，主要内容有：施工过程中，所有细节在影响建筑工程施工质量的内部因素和外部因素的建设，并考虑风险等情况。其次，在项目设计阶段和施工图中，设计师结合实际情况，对建筑工程总体布局、建筑特点进行准确把握，严格按照设计方案。最后，当原材料进场地时，必须确保施工材料的精细控制，并定期抽样检查，以确保施工材料的质量符合施工要求。

4.2项目施工阶段精细化管理策略

在工程质量的精细化管理，必须进行全方位多角度监督施工全过程的专业质量监督工作的监督，加大对施工过程的检查力度，特别是隐蔽工程的监控，必须及时发现和有效治疗存在的问题，防止质量问题和安全隐患，要加强定期巡回检查施工现场。为杜绝施工现场发生事故，建筑企业一定要加强安全管理力度。

5结语

工程项目建设管理范文篇9

一、现阶段我国的工程项目建设过程中经济管理存在的诸多问题

（一）准备工作不够充足。在工程项目建设过程中，经济管理工作可以说是工程项目管理工作的重中之重。它贯穿于整个项目施工的全过程，只有先期做好了充足的准备工作，才能保证施工进度按正常计划进行，才能保证最后的施工质量是合格的，符合要求的。但是在现阶段我国的建筑行业内，很多施工人员对于经济管理工作重视程度不足，准备工作不够充足，只是将目光放在了图纸、招标等工作之中，这就使得建筑工程项目经济管理水平相对落后。（二）经济管理成本工作不足。在具体的建筑工程项目经济管理工作之中，存在着一定的误区，比如对于成本管理工作，很多工作人员认为该项工作应该是由财务相关部门进行管辖的。这也就导致了在实际的工程施工中，表面上分工非常明确——技术人员负责建筑工程的技术质量的审核；材料管理人员负责材料的准备和检修；施工人员负责现场的具体施工……虽然看起来他们是各司其职，但是部门人员互相之间的不沟通、不配合，也会造成各自领域成本上的增加，从而增加整体工程项目的总费用，也就压缩了企业自身的经济利益空间。（三）招投标管理工作不足。在建筑工程项目成本管理中，为了促进发展，通常都会有招投标的工作，但是在实际操作的过程中，很多相关的工作人员不重视招投标的成本，而只是关注其最终的结果，甚至某些施工企业，为了能够加强自身在市场中占有的份额，会进行盲目报价，这就对整个工程的经济效益产生了威胁，企业会承担非常严重的经济风险。举例来说，在建筑工程市场的淡季，由于建筑项目较少，但是建筑工程的单位又非常的多，很多建筑工程企业为了自身的利益，就会恶意压价竞争，从而导致了市场上的混乱。另外还会有很多工程企业为了承包更多的项目赚取利益，在工程还没有实施之前，就已经开展了招标的工作，这时候他既定的工程项目计划仍然存在着大量的缺点，等到正式开始施工的时候就会发现，计划和实际的情况是严重不符合的，只能返工重做，这也就增加了经济管理上面的困难和风险。（四）合同风险。这里的合同风险大多数指的是承包商与分包商之间的矛盾纠纷。很多的建筑工程单位在签订合同的时候，缺少统一的文本标准和规范，使得合同存在一定的风险。举例来说，如果在施工之前没有签订合同，而是在施工过程中，或者是工程结束以后才签订合同，就极有可能出现因为工期进展延误、责任无法明确到位的纠纷，而且合同中极易出现文字游戏，这也是潜在的经济风险。例如，如果在合同中没有明文规定要使用的具体的建材，承包商极有可能为了节约成本，追求利益，而使用了材质较为恶劣的素材进行施工，这也就降低了建筑项目的质量，带来了极大的安全隐患。（五）施工过程中的风险。建筑工程项目经济管理应该贯穿于工程的始终，在施工的过程之中也非常容易出现风险。某些施工单位甚至降低成本，为了自身的利益最大化，将施工材料偷工减料，这就非常容易造成建筑质量的不合格,最后必须要返工重做。另外由于施工人员数量较多，但是群体的素质并不高，有时候由于操作不当或者是管理上的不完善，极易造成一些安全事故，从而影响到施工的进度和工程的质量，这些施工过程中容易存在的风险，都是建筑工程经济管理中急需解决的问题。

二、如何完善建筑工程项目经济管理

既然我国现阶段的建筑工程项目经济管理中出现了这么多严重的问题，那么如何有针对性地解决呢？可以从以下几个方面着手：（一）完善招投标工作。在招投标的工作之中，招标单位要监督建筑单位根据自身的实际情况进行投标，防止出现恶意压价的竞争行为，保证招投标的工作是公开的、公正的、合法的，投标单位也要保证自己的竞争是光明磊落的，不能压价投标。（二）加强成本分析。在建筑工程施工的过程之中，施工企业要对各个环节的成本分析做到细致化，积极的控制，考虑到各种能够影响到成本的因素，对于超出预算的部分，要找到其和最初的预算之间存在的差异，总结经验，从而为以后的成本管理提供指导依据。（三）严格控制资金风险。相关部门要严格的控制资金的管理状况，根据工程的实际情况，加强风险管控，从而提高建筑工程项目的经济管理水平。（四）提高施工人员的安全意识，加强对于施工设备的管理。在实际的项目操作过程之中，要对于施工现场严格管理，保证现场是安全的，利于施工的，还要对全体施工人员进行相关的安全技能培训，提高安全意识，在施工的过程中要对技术设备加强安全巡逻，定时检修。举例来说，可以准备好设备日常维修记录，对于安检时间和设备的具体运行情况进行明确的记录，责任到人，保证整个工程施工期间，设备是安全的，这样才能够利于整个工程成本的管控。（五）加强对于合同的管理。责任双方在签订合同的时候，要根据国家的法律法规，明确双方责任，而且是保证在施工之前就要签订合同，最大化的避免纠纷产生，在合同之中，要明确的规定索赔事项，这样就可以对双方有一定的经济上的约束，规范双方的行为，使得双方都能够遵照合同的既定条款行事。

三、结束语

在建筑工程施工的过程之中，加强经济管控可以保证工程的顺利进行，提高工程的完成效率，保障工程的质量，还可以增加企业的利润空间，增加其在建筑市场上的综合竞争能力，促进整个建筑工程行业的健康化发展，无论是对于企业而言，还是对于业主来说都是非常有利的。

作者:张秀玲 单位:山东华新房地产开发有限公司

参考文献：

[1]李惠平.浅谈工程项目的经济管理[j].中国总会计师,2015,(5):38-39.

工程项目建设管理范文篇10

（一）准备工作不够充足。在工程项目建设过程中，经济管理工作可以说是工程项目管理工作的重中之重。它贯穿于整个项目施工的全过程，只有先期做好了充足的准备工作，才能保证施工进度按正常计划进行，才能保证最后的施工质量是合格的，符合要求的。但是在现阶段我国的建筑行业内，很多施工人员对于经济管理工作重视程度不足，准备工作不够充足，只是将目光放在了图纸、招标等工作之中，这就使得建筑工程项目经济管理水平相对落后。（二）经济管理成本工作不足。在具体的建筑工程项目经济管理工作之中，存在着一定的误区，比如对于成本管理工作，很多工作人员认为该项工作应该是由财务相关部门进行管辖的。这也就导致了在实际的工程施工中，表面上分工非常明确——技术人员负责建筑工程的技术质量的审核；材料管理人员负责材料的准备和检修；施工人员负责现场的具体施工……虽然看起来他们是各司其职，但是部门人员互相之间的不沟通、不配合，也会造成各自领域成本上的增加，从而增加整体工程项目的总费用，也就压缩了企业自身的经济利益空间。（三）招投标管理工作不足。在建筑工程项目成本管理中，为了促进发展，通常都会有招投标的工作，但是在实际操作的过程中，很多相关的工作人员不重视招投标的成本，而只是关注其最终的结果，甚至某些施工企业，为了能够加强自身在市场中占有的份额，会进行盲目报价，这就对整个工程的经济效益产生了威胁，企业会承担非常严重的经济风险。举例来说，在建筑工程市场的淡季，由于建筑项目较少，但是建筑工程的单位又非常的多，很多建筑工程企业为了自身的利益，就会恶意压价竞争，从而导致了市场上的混乱。另外还会有很多工程企业为了承包更多的项目赚取利益，在工程还没有实施之前，就已经开展了招标的工作，这时候他既定的工程项目计划仍然存在着大量的缺点，等到正式开始施工的时候就会发现，计划和实际的情况是严重不符合的，只能返工重做，这也就增加了经济管理上面的困难和风险。（四）合同风险。这里的合同风险大多数指的是承包商与分包商之间的矛盾纠纷。很多的建筑工程单位在签订合同的时候，缺少统一的文本标准和规范，使得合同存在一定的风险。举例来说，如果在施工之前没有签订合同，而是在施工过程中，或者是工程结束以后才签订合同，就极有可能出现因为工期进展延误、责任无法明确到位的纠纷，而且合同中极易出现文字游戏，这也是潜在的经济风险。例如，如果在合同中没有明文规定要使用的具体的建材，承包商极有可能为了节约成本，追求利益，而使用了材质较为恶劣的素材进行施工，这也就降低了建筑项目的质量，带来了极大的安全隐患。（五）施工过程中的风险。建筑工程项目经济管理应该贯穿于工程的始终，在施工的过程之中也非常容易出现风险。某些施工单位甚至降低成本，为了自身的利益最大化，将施工材料偷工减料，这就非常容易造成建筑质量的不合格,最后必须要返工重做。另外由于施工人员数量较多，但是群体的素质并不高，有时候由于操作不当或者是管理上的不完善，极易造成一些安全事故，从而影响到施工的进度和工程的质量，这些施工过程中容易存在的风险，都是建筑工程经济管理中急需解决的问题。

二、如何完善建筑工程项目经济管理

既然我国现阶段的建筑工程项目经济管理中出现了这么多严重的问题，那么如何有针对性地解决呢？可以从以下几个方面着手：（一）完善招投标工作。在招投标的工作之中，招标单位要监督建筑单位根据自身的。实际情况进行投标，防止出现恶意压价的竞争行为，保证招投标的工作是公开的、公正的、合法的，投标单位也要保证自己的竞争是光明磊落的，不能压价投标。（二）加强成本分析在建筑工程施工的过程之中，施工企业要对各个环节的成本分析做到细致化，积极的控制，考虑到各种能够影响到成本的因素，对于超出预算的部分，要找到其和最初的预算之间存在的差异，总结经验，从而为以后的成本管理提供指导依据。（三）严格控制资金风险。相关部门要严格的控制资金的管理状况，根据工程的实际情况，加强风险管控，从而提高建筑工程项目的经济管理水平。（四）提高施工人员的安全意识，加强对于施工设备的管理。在实际的项目操作过程之中，要对于施工现场严格管理，保证现场是安全的，利于施工的，还要对全体施工人员进行相关的安全技能培训，提高安全意识，在施工的过程中要对技术设备加强安全巡逻，定时检修。举例来说，可以准备好设备日常维修记录，对于安检时间和设备的具体运行情况进行明确的记录，责任到人，保证整个工程施工期间，设备是安全的，这样才能够利于整个工程成本的管控。（五）加强对于合同的管理。责任双方在签订合同的时候，要根据国家的法律法规，明确双方责任，而且是保证在施工之前就要签订合同，最大化的避免纠纷产生，在合同之中，要明确的规定索赔事项，这样就可以对双方有一定的经济上的约束，规范双方的行为，使得双方都能够遵照合同的既定条款行事。

三、结束语

在建筑工程施工的过程之中，加强经济管控可以保证工程的顺利进行，提高工程的完成效率，保障工程的质量，还可以增加企业的利润空间，增加其在建筑市场上的综合竞争能力，促进整个建筑工程行业的健康化发展，无论是对于企业而言，还是对于业主来说都是非常有利的。

参考文献：

[1]李惠平.浅谈工程项目的经济管理[j].中国总会计师,2015,(5):38-39.

[2]袁骏.浅谈新时期下建设工程经济风险管理思路[j].世界华商经济年鉴•科技财经，2013，(1):79-80.