城建局办公室工作思路范文五篇-欧洲杯买球平台

城建局办公室工作思路篇1

以《市城市总体规划》为依据，以科学发展观为指导。加强城市地名管理的前瞻性、规范性、延续性和科学性，提高地名标准化水平，从源头上把好地名命名、更名关，优化城市地名环境，提高城市地名文化内涵和品位，规范和美化城市形象，方便群众生活，有利于对外开放、互相沟通，适应信息时代，与国际接轨，促进我市经济社会发展。

二、基本原则

（一）继承与创新并举。做到创新与继承的有机结合，坚持解放思想，开拓创新，使地名最大限度地反映出我市历史、文化和社会发展状况。

（二）因地制宜。坚持因地制宜、区别对待的原则，对已经命名的地名不搞一刀切，重来。对能够反映当地特色和群众已经熟知的地名，一般不作变更，以保持地名的特色和相对稳定性，方便群众社会交往。

（三）局部与整体相衔接。每个地名区块根据各自的思想内涵和外在特征,确定不同的地名采词。通过相互之间的区别和联系体现地名方位特征。同时地名在结构上分为不同的层次，如城市街道按规模、交通地位等划分为主干路、次干路、支路三个层次，并通过地名通名表现出来。通过地名层次化、序列化建设，控制随意命名等混乱现象，加强地名规范化、标准化管理。

三、规范地名通名

（一）规范地名用字。

均应按照国家确定的规范汉字书写，各类地名名称。不用自造字、简化字、繁体字、异体字。地名的汉字字形，以1965年文化部和中国文字改革委员会联合的印刷通用汉字字形表》为准。

（二）规范地名通名。

1道路通名层次。

市道路通名层次分为大道、街（路）巷三级。

大道—路面宽度在45米以上的城市主干道称大道。

街（路）路面宽度10-45米的城市主、次干道称街、路。

大体按照道路的性质和功能划分，市道路通名层次确定。交通性道路称“路”生活性道路称“街”

巷—路面宽度在10米以下的城市街道称“巷”

2城市居民生活区通名层次。

有较完善的生活配套设施，小区(新村)占地面积3万平方米以上。相对独立集中的住宅区；

公寓—高层住宅楼或多栋占地面积较小的住宅群；

花）园、花）苑—花草林木面积较大的住宅区；

花园、草坪面积大于建筑占地面积的高级住宅区。别墅—占地面积1万平方米以上。

3城市绿地通名层次。

绿化面积一万平方米以上，公（游）园—占地面积2万平方米以上。有娱乐设施，供市民休闲的大型公共场所；

作度假旅游使用，度假村—位于城区或风景区。占地面积在2万平方米以上，有较完善设施的大型旅游场所。

4城市大型建筑物通名层次。

大厦（楼）10层（含10层）以上建筑或占地面积500平方米以上的综合性高层建筑物或大型楼宇；

尚有1000平方米以上的硬化地，广场—除地面建筑物占地面积外。供市民聚会的具有一定规模的公共场所；

封闭或半封闭式的具有商务、办公、娱乐等综合性多功能大型建筑群。城—占地面积2万平方米以上。

四、地名更名、命名程序

（一）住宅区、高层建筑的命名、更名程序。

1建设单位向市地名委员会办公室提出申请（附立项批复一份、总平面图两份、商铺分布图两份、楼层户室分布表两份）

2市地名委员会办公室组织审核。

3市地名委员会批复。

（二）道路、广场、桥梁等公益设施的命名、更名程序。

1建设单位向地名委员会办公室提出申请（附立项批复一份、总平面图两份）

2市地名委员会办公室组织审核。

3市地名委员会办公室将审核意见报市政府并反馈申报单位。

4市地名委员会批复。

（三）公告。

由地名委员会办公室负责统一公告，地名经批准后。公告费用由申报单位承担。

（四）说明。

1居民区、高层建筑名称的更名。申报单位事前应征得业主委员会或产权单位同意。

2市区路、街、巷、桥梁、广场名称的更名。由所在地街道办事处向市地名委员会办公室提出申请。

五、方法步骤

（一）宣传发动阶段。

落实工作职责及要求，充分利用电视、广播等媒体广泛宣传贯彻国务院《地名管理条例》和《省地名管理办法》召开动员大会。为顺利开展城市地名规范管理工作奠定基础。

（二）调查摸底阶段。

掌握情况，根据《市城市总体规划》对全市城区范围内已形成未命名的所有道、路、街、巷、建筑物、居民地的情况进行全面摸底。并向市地名委员会提出申请。

（三）征求意见阶段。

按照全市地名规划和地名法规对需要命名道、路、街、巷、建筑物、居民地广泛征求群众意见，根据申请。召开听证会，进行公示。

（四）审批公告阶段。

由市地名委员会下发命名批复，将拟命名的道、路、街、巷、建筑物、居民地等呈报市政府审批。并利用广播、电视、网络等媒体进行公告。

六、工作措施

（一）加强领导。为确保城市地名规范管理工作顺利推进。市政府办公室、市民政局负责人为副组长，市史志办、市建设局、市交通局、市市民政局、市公安局、市财政局、市国土局、市规划局为成员单位的市规范城市地名管理工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在市民政局，负责具体指导工作。

（二）经费保障。市财政列支5万元作为规范城市地名管理工作专项经费。

（三）部门配合。市城市地名规范管理工作在市委、市政府的统一领导下。各相关部门要发挥职能作用，密切配合，形成齐抓共管的良好局面。相关部门的职责是

负责市地名委员会的日常工作；指导有关专业主管部门的地名管理工作；承办市政府审批的地名命名和更名事项；审核本市各类地名的命名和更名申报，市民政局（市地名委员会办公室）贯彻执行国家有关地名工作的方针、政策和法规。公布标准地名；负责全市地名标志的制作、设置、管理。

及时到地名办申报住宅区名称，并把地名标志的设置列入工程竣工验收的一项内容；办理房屋产权登记、房屋买卖、房屋产权变更、产权证发放及办理各房地产开发单位房屋预售许可证时，所涉及的地名必须以地名办公室发放的门(幢)牌证为准；确定风景点名称时,市建设局、市规划局：对辖区范围的新建道路、桥梁和公共设施的名称、拟将命名、更名方案提供给市地名办；检查、督促房屋开发商执行地名管理有关规定。必须按规定申报批准,使用经批准的标准地名。

市交通局：协助做好长途汽车站、码头、公路桥等名称命（更）名。同时做好标志的设置和管理；做好省道、县道沿线有关乡镇、村地名标志的设置。

市财政局：负责安排地名管理工作的经费保障。用于地名标志的设置、更换和维修。

市公安局：户籍管理工作中。办理户籍登记以及变更名、户籍地址时,凭门牌证制发居民身份证和更换户口册，使门牌管理真正做到规范化。

市国土资源局：办理土地证发放及土地出让、划拨时。所涉及到地名或地址的必须以市地名委员会公布的标准地名或地名办公室核发的地名使用批准书》及《门牌证》为准。

城建局办公室工作思路篇2

一、指导思想

以科学发展观为统揽，针对影响全市城乡建设事业科学发展和群众关心的突出问题，制定和落实整改措施，使全体干部职工科学发展的思想更加牢固，加快发展的认识更加统一，解决城乡建设突出问题的成果更丰硕，促进科学发展的体制机制更完善，社会群众对学习实践活动的评价更满意。

二、整改原则

坚持先急后缓、先易后难的原则，对具备条件能够及时解决的问题，集中精力立即予以解决；对不具备条件一时难以解决的问题，创造条件限时解决。整改工作由局主要领导负总责，分管领导具体抓，责任科室（单位）具体落实，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。对涉及面广、群众迫切要求解决的问题，由局主要领导统筹协调，综合治理；对解决问题效果不好、多数群众不满意的，重新整改。

三、整改目标

通过整改落实，以尽快解决好一批制约全市城乡建设事业科学发展和群众反映强烈的具体问题为突破口，把全市建设队伍思想和行动统一到省市委的决策部署上来，统一到贯彻落实科学发展的要求上来。使市直建设系统各级领导和全体党员干部在思想观念、工作思路、工作作风、工作效率等方面再上一个新台阶，努力打造规范、透明、高效、廉洁的行业管理、服务队伍。努力实现保增长、保民生、保稳定各项工作任务的完成，实现全市城乡建设事业又好又快发展。

四、整改内容及措施

（一）在解放思想上，存在的创新性、实效性、针对性不强的问题。

整改措施：

1、深刻学习理解科学发展观的内涵和精神实质，在解放思想上有新突破；在更新思维方式，创新工作思路上有新进展；在理论联系实际，学以致用方面有提高、有创新；切实把科学发展观贯彻落实在城乡建设工作的每个环节中。

责任领导：*

责任科室：局办公室、局法规科

参与科室（单位）：机关各科室、局属各单位

整改时限：2009年内

2、继续加强班子及干部职工的理论学习与培训。在改进和完善学习制度的基础上，注重学习的系统性和学习的针对性、实效性。

责任领导：*

责任科室：局办公室、局法规科

参与科室（单位）：机关各科室、局属各单位

整改时限：2009年内

（二）在自身建设上，按照科学发展观的要求还有差距的问题。

1、大力弘扬求真务实的作风，牢固树立群众观念，建立完善高效行政的工作机制和严明工作纪律，进一步转变工作作风，改变管理方式深入调查研究，密切联系基层，努力实现从管理型机关向服务型机关转变。

责任领导：*

责任科室：局办公室、局法规科

参与科室（单位）：机关各科室、局属各单位

整改时限：2009年内

（三）进一步加大行业管理力度，提高服务水平，提升“今日××效率”。

1、严厉查处建筑市场违法违规行为，加强建筑工程质量监督管理，规范建筑市场秩序。建立完善建筑工程安全生产工作长效机制，强化企业创优意识，创建精品工程，树立企业品牌，建立完善建筑行业诚信体系。

责任领导：*

责任科室：建管科

参与科室（单位）：质监站、安监站

整改时限：2009-2010年

2、继续深入开展整顿规范房地产市场秩序，为房地产业健康发展创造良好环境。

责任领导：*

责任科室：房管局

整改时限：2009-2010年

3、强化规划编制和规划实施的监督管理工作，建立健全城乡规划督察和规划效能监察长效机制。

责任领导：*

责任科室：工程建设规划管理科、规划综合科

参与科室（单位）：各县区建设（规划）局

整改时限：2009-2010年

4、进一步强化勘察设计市场与标准定额及档案管理工作。

责任领导：*

责任科室：勘察设计与标准定额科

整改时限：2009-2010年

5、强化农村民居地震安全工程、农村危房改造建设监管，努力完成年度目标任务，完成新农村建设指导图集的编制工作。

责任领导：*

责任科室：抗震防震办公室、村镇建设管理科

参与科室（单位）：建管科、质监站、安监站、各县区建设局

整改时限：2009年内

6、积极推进10个特色集镇的建设，完成沿边、沿江、沿路40个集镇的选点工作。

责任领导：*

责任科室：村镇建设管理科

参与科室（单位）：建管科、质监站、安监站、各县区建设局

整改时限：2009年内

（四）在机关作风、效能建设方面还存在薄弱环节的问题。

1、加强干部队伍作风建设，提升机关行政效能。以调动工作积极性、转变工作作风、提高工作效能为目标，着力推进机关作风与效能建设。全面落实责任政府四项制度和阳光政府四项制度，不断加大督促检查和督查督办力度。严格兑现服务承诺，提高服务质量，努力打造“创新、突破、快捷、高效”的城乡建设形象。

责任领导：*

责任科室：局办公室、局法规科

参与科室（单位）：机关各科室、局属各单位

整改时限：2009年内

2、加强市直建设系统干部队伍的教育培训。通过短期培训、轮岗交流、基层锻炼、外出考察等多种形式，进一步加强政治理论、业务和文化知识的学习，提高城乡建设队伍的综合素质。

责任领导：*

责任科室：局法规科

参与科室（单位）：机关各科室、局属各单位

整改时限：2009年内

3、规范内部管理，提高规章制度的执行力。继续完善人、财、物管理制度和学习制度、党内生活制度，会议制度，投诉受理制度、舆论监督制度和群众评议制度。狠抓制度的落实，建立促进机关作风与效能建设水平不断提升的、科学合理的制度体系。

责任领导：*

责任科室：局办公室

参与科室（单位）：机关各科室、局属各单位

整改时限：2009年内

4、进一步清理精简行政许可项目，今年内完成50%的精简工作任务，规范审批服务。

责任领导：*

责任科室：局法规科

整改时限：2009年内

（五）在推进城乡区域协调发展,改善民生方面。还存在基础设施薄弱、城乡住房保障体系有待进一步完善等问题。

1、抓住国家拉动内需、扩大投资的良好机遇，积极推进投融资体制改革，加快市政公用行业建设和市场化步伐，规划期内全面完成全市12个城镇污水处理项目和10个生活垃圾处理项目建设任务。

责任领导：*

责任科室：市政公用管理局

参与科室（单位）：市政工程规划科、各县区建设（城管）局

整改时限：2009-2012年

2、高度重视关系民生的住房保障问题，开工建设54.13万平方米廉租住房，确保年底完成投资额的60%以上，竣工面积不得少于50%；发放廉租住房租赁补贴4113万元，年内完成市级机关事业单位退休职工的住房补贴发放工作。

责任领导：*

责任科室：房管局

参与科室（单位）：各县区建设局

城建局办公室工作思路篇3

一、指导思想

以科学发展观为指导，以“降事故、保安全、保畅通”为目标，坚持着力预防与综合治理相结合、路面治理与源头管理相结合，进一步强化人民群众遵守交通法规意识，全面改善道路交通秩序，创造平安、畅通、文明、和谐的道路交通环境，更好地服务于全县经济建设和社会发展大局。

二、组织领导

为保证此次行动顺利开展，县政府决定成立由县委常委、常务副县长王强任组长，县委常委、副县长施建霞，县长助理、公安局长王玉海任副组长，公安、建设、交通、城管、质监、农机、工商、广电、新闻中心、阜城镇等单位分管领导为成员的县城交通秩序综合整治领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在公安局交巡警大队，办公室主任由县政府办公室副主任郑效青担任。

三、整治重点及责任单位

（一）强化对重点路段的整治。

集中整治阜城大街和射河北路，确保畅通有序，不低于省对县级交通秩序管理等标准要求。（责任单位：县公安局）

（二）强化对重点车辆的整治。

1.对危险品运输车、接送学生车、家庭自备车、拼装车、报废车进行重点整治。（责任单位：县公安局交巡警大队）

2.规范营运车辆的经营秩序，取缔城河西路乱停乱放的营运货车集散点，取缔阜城大街上海大酒店门前和向阳路“腾飞”圆盘处的非法营运轿车和面的车，防止产生交通秩序混乱的新“堵点”。（责任单位：县交通局、城管局）

3.整治变型拖拉机的各种违法行为。（责任单位：县农机局）

（三）强化对重点隐患的整治。

1.取缔占道经营。取缔桥北菜市场南门、县招商场门前、大关路菜场东门的占道摊点、石字路与沿岗路交汇处的露天菜市场。（责任单位：县工商局、县城管局、阜城镇）

2.对非法经营拼装车辆的网点进行彻底清理取缔，从源头上堵塞拼装车辆流入市场的渠道。（责任单位：县质监局、县工商局）

（四）强化对重点违法行为的整治。

1.县公安局充分发挥整治主力军作用，组织治安、交巡、法制、督察等诸警种作战，迅速掀起新一轮县城交通秩序整治的高潮。（责任单位：县公安局）

2.坚决打击非法营运行为，彻底取缔正三轮摩托车非法搭棚营运载客的歪风，在整治中一律按照非法营运的上限处罚，并统一拆除非法安装的顶棚。（责任单位：县交通局牵头，县城管局、交巡警大队配合）

3.规范人力三轮车、电动三轮车管理，严格控制营运人力三轮车的总量，对下岗工人和城郊无地农民照顾办牌办证，准许其在规定时段和路段进行营运，对其他从事营运人员不予发牌发证，禁止在县城范围内从事人力三轮车营运，同时要禁止电动三轮车非法营运。每日7时至19时，禁止营运人力三轮车、电动三轮车在阜城大街通行。（责任单位：县城管局牵头，交巡警大队配合）

（五）强化重点路段设施的增设。

1.增设停车泊位。在县城主、次干道增设醒目的停车泊位，规范停车行为。（责任单位：县公安局交巡警大队）

2.设立临时收费停车服务点。在铁军广场和烈士桥两侧设立临时收费停车服务点，减少车辆在路面的停放。（责任单位：县城管局）

3.增加红绿灯抓拍系统投入。从保障道路交通安全出发，增加老车站和老阜中两处红绿灯抓拍系统投入，由交巡警大队做好预算，组织实施。（责任单位：县公安局交巡警大队）

四、工作要求

（一）加强组织领导。各相关部门要充分认识做好道路交通秩序综合整治行动的重要性和紧迫性，加强协调、密切配合，明确责任、硬化措施，并将此次行动作为国庆安全保卫的一项重要工作抓紧抓好。

（二）落实工作责任。各相关部门要高度重视道路交通秩序综合整治活动，明确整治目标、措施和责任，分管领导是整治工作的直接责任人，具体负责组织协调工作。要按照各自职责，分解细化任务，抓紧制订整治实施方案，落实工作措施，认真组织实施。对整治工作不力的部门要予以通报批评，并严肃追究有关领导责任。

（三）强化联动协作。各相关部门要树立“一盘棋”思想，胸怀全局，加强协同配合。整治过程中，由县综合整治领导小组办公室牵头，适时开展联勤行动，实施合力整治，造浓整治氛围，确保取得实效。

（四）严格依法办事。各相关部门要严格依法办事，坚持“教育为主，文明管理”原则，禁止乱收费、乱罚款，严禁粗暴执法。执法人员要以身作则，严格遵守执勤执法有关规定和执法行为规范，使用规范文明用语。

城建局办公室工作思路篇4

一、指导思想

以市委十二届四次全体（扩大）会议为指导，以市政府加强城市管理目标建设为依据，以全面提高城市市容环境卫生精细化管理水平，建立和完善长效管理机制，以精细管理、规范管理、长效管理为手段，全面巩固省城市管理优秀城市创建成果，实现市容环境卫生管理的均衡推进、全面覆盖，消灭管理中的盲点盲区、死角死面，促进全市市容环境卫生管理水平整体提档升级。

二、组织机构

成立以局长为组长，副局长为副组长，为成员的考核领导小组。下设考核办公室（办公室设在市容科），具体负责实施网格化管理绩效考核工作。

三、管理内容

考核内容为城区网格化区域内（小区除外）的市容秩序、环境卫生等方面的日常管理和执法情况，以及根据法律、法规和上级规定的其他职能的履行情况。

四、道路分级管理及分类

市区范围内道路实行二级分类管理考核方式。市市容管理达标路以上道路（含金沙广场步行街周边）按省市容管理示范路标准进行管理和考核，城区其余主次干道、背街小巷及城中村、城郊结合部等按照市市容管理达标路标准进行管理和考核。

五、网格化管理区域

（一）管理范围

市容环境卫生网格化管理的范围为：东至金湖路（金宜路），南至大道（金武路），西至西三环（新镇广路），北至良常路（340省道）。

（二）网格考核管理制度

市容环境卫生网格化考核管理实行以下制度：

1、联合勘查制度：户外广告实行网格责任人员与广告科工作人员联合勘查制度。

2、巡查上报制度：网格责任人员实行日巡查日登记制度并接受随机抽查，每月上报一次巡查及登记情况。

3、责任到人制度：网格实行执法大队管理员、责任队员、分管中队长和中队长分级负责制度，环卫处实行公司经理、班组长和保洁员分级负责制度。

4、建立信息互通交流平台制度：市容中队和相关科室建立信息互通平台，许可和执法情况及时通过平台沟通互相反馈。

（三）网格化考核区域划分

1、市容秩序网格区域划分

按照重点突出、统筹兼顾的原则，根据城市管理的实际情况，城区市容环境卫生网格化考核区域如下：

2、环境卫生网格划分

环境卫生网格划分与市容秩序网格划分相同。环卫处按网格划分责任分解到具体的公司、班（组）长和保洁员，形成责任网络。

六、工作要求

（一）统一思想，加强领导。网格化管理是加强城市管理，改善市容市貌，提升环境质量的重要举措，是精细化管理的实现过程。各部门单位要从思想上统一认识，认真组织，精心安排，做到人员、车辆等保障到位，并做到早计划、早安排、早落实、早见效。

（二）落实责任，积极配合。网格化管理是完成市政府全面提升市容环境面貌的重要手段，各单位各部门要做到任务明确，责任落实，全局上下要按照局统一部署，整体行动，相互配合，形成齐抓共管的局面。

城建局办公室工作思路篇5

##市市政公用事业管理局（简称“市市政局”），是##市人民政府工作部门，实行“一套人马、三块牌子”（即市政公用事业管理局、城市管理局、政府投资工程建设管理中心）管理架构，肩负着市区市政设施建设和管理、公用事业行业管理、城市建设管理、以及市容环境卫生等城市综合行政管理等工作。 一、创建学习型机关 多年来，##市市政局机关党支部坚持思想武装领先把贯彻执行党的路线方针政策、落实“三个代表”重要思想和党的十六大精神、树立和落实科学发展观摆在首位，把市十次党代会提出的建设“三大组团、五大工程”和把##建设成全面、协调、可持续发展现代化大城市目标任务，作为思想武装的重要内容。通过大力抓党支部活动阵地，充分利用支部大会、党小组会、党课、电教片、现场会、学习研讨会、知识测验等多种形式，营造良好的学习氛围，创建“学习型”机关。每年初，该党支部都根据市政局党委学习中心组的理论学习安排，结合工作实际，制定全年的党课学习计划，采取“请进来、走出去”的方式，邀请专家作专题辅导报告、下农村到扶贫点过组织生活、开辟学习心得交流专栏、创建机关党建网站等，丰富学习教育内容和方式。 为了保证党员有良好的学习环境，该党支部建立了面积达300多平方米的“党员之家”，分别设有学习室、电教室、荣誉室和活动室。在学习教育中，他们注重“求实、求新、求用”积极围绕该局改革发展的现实问题开展学习探讨。如去年重点围绕贯彻落实科学发展观，开展了“在建设现代化大城市中本局、本科、本人该怎么办”的大讨论，进一步增强责任感和紧迫感，保持解放思想、与时俱进、开拓创新的精神状态，形成新思维、新办法、新举措，立足“一个中心”（以解决问题为中心），坚持“两个带进”（把工作实践和重大问题带进学习，把个人思想实际带进学习），注重“三个转化”（把学习成果转化为与时俱进的思想观念，转化为加快发展的工作思路，转化为解决问题的具体办法）使全局党员干部的思想集中统一到党委提出的“实施一个战略（富民强市战略）、抓好两项建设（工程建设、党的建设）、坚持三高原则（高起点规划，高标准建设，高效能管理）、实现四个突破（改革新突破、市政建设新突破、城市生态建设新突破、维护群众利益新突破）”的工作思路上来，使党员干部牢固树立科学发展观，为促进##市的市政公用事业和城市管理全面、协调、可持续发展注入强劲的精神动力。

二、建设坚强的战斗堡垒 ##市市政局机关党支部注重发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。坚持把加强班子建设作为首要任务，以抓好“##市固本强基示范点”建设为重点，以加强组织建设为核心，按照“小支部、大战略”的思路，围绕、贴近和服务于党委的中心工作，以加强组织建设为核心，充分发挥基层党组织的积极作用。 发挥党支部的战斗堡垒作用。该党支部书记由局党委副书记担任，支委由业务科室主要领导组成，实行“党政一体”，交叉任职，合理分工，从而使班子成员思想上合心工作上合力感情上合弦行动上合拍。几年来，支委们坚持每月参与局务会议，积极主动承担重要工作任务。他们从2002年起，建立和实施《工作目标考核责任制》，将局机关所有工作目标任务进行分解，明确责任科室和责任人，并结合开展机关科室作风流动红旗竞赛活动，按月检查工作进度，每季度进行量化考核和评比，有效地保证各项目标任务的落实，使党支部既是党委重大事务决策的参与者，又是具体事务的组织和实施者，成为实现党委目标任务的坚强战斗堡垒。 发挥党小组的突击队作用。该党支部在设置党小组时，充分考虑每个党员的业务岗位，进行合理分配、优化组合。3个党小组分别成为工程建设、市政管理、作风建设的“战斗小分队”，始终处在全局工作运作体系的“节点”上，以党支委为核心，分工合作，以线带面，协同作战，使各项工作全面得到发展。2004年，市政府把创建国家环保模范城市的“硬件工程”———##市丰乐污水处理厂建设和##市生活垃圾处理场扩容两项任务交给该局，并要求在省考核组检查验收前完成。在工程任务重、要求高、工期紧的困难面前，全体党员干部特别是工程建设小组的党员们，思想坚定，毫不退缩。工程从1月份开始动工，在党员领导干部的带领下，全体党员干部废寝忘食日夜奋战在施工第一线，终于在5月底前完成了生活垃圾场的扩容。而在丰乐污水处理厂的建设中，从1月8日打下第一条桩基起，到8月20日注水试运行成功，党委书记、局长赵启豪、副局长招若愚等党员同志几乎没有睡过一个好觉，带领工程技术人员日夜奋战在施工现场，仅用8个月时间，建成了一座现代化的城市污水处理厂，被有关专家誉为“##速度”，为##市成功获得“国家环保模范城市”称号提供了强有力的保障。2004年的夏天是广东省十几年来最酷热的季节，也是该局工程最繁忙的季节。他们在保证“创模”重点工程顺利完成的同时，又承担起为该市举办“2004中国（##）侨乡华人嘉年华暨侨乡旅游节”（简称“华人嘉年华”）活动而安排的水幕电影、逸豪酒店、院士路、釜山公园二期、城市亮化、风貌街环路改建等工程项目的建设任务，所有工程项目必须在10月下旬举办“华人嘉年华”活动前完成。尤其是市区东湖公园水幕电影和首座按五星级标准建设的逸豪酒店工程建设，只有短短的5个多月时间。当时，周边城市没有水幕电影，无经验可取，逸豪酒店主体建筑还未封顶，要想落实这些任务，按常规是难以实现的，工程难度可想而知。但是，该局没有被困难吓倒，特别是党员领导干部，带头每天深入现场指挥、协调，及时解决拆迁、供电、供水、物料堆放、安全管理、施工交叉、配套设施等各种难题，确保了工程在10月前完工并投入使用，为##市成功举办“华人嘉年华”打下了的基础，为笑迎四方客创造了条件，为向世界展现魅力##作出了积极的贡献。 发挥共产党员的先锋模范作用。哪里有困难，哪里就有共产党员，在工作最紧张、最关键、最危急的时候，共产党员总是冲在前锋，站在前面。2004年2月21日，由于连续阴雨，##市丰乐污水处理厂建设工地在开挖土方施工时发生塌方出现险情，当时正在施工现场的党员干部不顾安危，首先带头冲向塌方最前沿指挥抢险，保障了施工安全。在日常的市政设施管理中，只要天降暴雨，市区防汛进入紧急状态，市政设施科的党员干部就会按照应急预案，自觉顶风冒雨赶到重点街区，组织有关人员现场疏渠抢险，避免市区暴雨天“水浸街”，保障正常的生产生活秩序。正是由于该党支部非常注重平时对党员干部的教育和引导，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，营造了该局“讲实话、出实招、办实事、争先进、创一流”的工作氛围，增进了党员和群众的凝聚力，提高了机关干部队伍的战斗力，促进了机关作风建设的进一步转变，树立起“廉洁、为民、务实”的新时期共产党员形象。 2004年8月，##市直机关固本强基示范点建设现场会选定在该局召开，市政局机关党支部书记作为示范点代表在大会上作了经验介绍，市领导和近百名与会同志参观了“党员之家”，对他们开展固本强基工程的情况给予较高的评价。

三、当好落实任务的排头兵 市政公用事业和城市管理上连政府，下系群众，工作涉及千家万户面对广大市民群众。为此，##市市政局党支部把大力弘扬求真务实作风落实##市政府、局党委各项工作任务作为检验工作成效的重要标准，着眼全局工作思路，立足于优化投资环境、拉动经济发展、解决群众急需、改善人居环境，带领机关党员群众积极实干。 一是致力加快市政基础设施建设。近几年来实施了大批市政基础设施建设项目，仅去年就完成迎宾大道改造、釜山公园二期、逸豪酒店工程及配套设施、市区消防栓安装、城市亮化专项、市区沥青路面改造、院士路、长堤西路改造等重点工程26项，实现建设投资1．52亿元，新建改建道路面积86530m2。其中摊铺优质沥青路面71613m2，新建改建人行道29260m2，新建改建下水道3197m，新装改装路灯951杆、2522盏，建成道路及广场绿地55000m2。 二是强化市政设施管理养护。科学和合理安排城市维护资金，维修破损路面2．3万平方米，完成明渠改暗渠工程45公里更换沙井5300多套，维修下水道22公里，安装下水道“四防装置”10914个，清疏下水道480公里，并组织对市区30座桥梁、17．5公里河堤进行安全性能检测以及落实管养单位对市区400多处挡土墙、护坡安全检查等，保障了市政设施的安全运行。 三是加强城市管理执法工作。通过巡查和驻守值勤、专项执法、联合执法相结合，积极开展市政设施和城市环境管理执法，2004年共拆除违章建筑230425平方米，拆除不规范防盗网和雨蓬棚架75730平方米，整治户外广告招牌3642平方米，查处占道经营9336宗，清理流动摊档11644个，清理乱拉、乱挂、乱张贴1460起，查处破坏城市绿化、污染城市路面、乱堆乱倒余泥垃圾1204宗，查处油烟、噪音、污水、粉尘污染及无证照经营和违规运载燃汽643起，巡查市政设施10600（点）次，使市区城市面貌和环境卫生管理上了新台阶。 四是强化公用事业行业管理。严格标准，规范城市垃圾、污水处理运行管理，有效确保市区生活垃圾、污水卫生填埋和达标处理，各项指标达到国家卫生城市标准。管辖的市固体废物处理公司、市文昌沙水质净化厂均被评为“全国先进单位”。

四、塑造服务型机关新形象 近年来，##市市政局机关党支部始终坚持把全面履行职责作为解决群众实际问题的最好方式，作为落实“民心工程”的最好途径，作为机关作风建设的根本任务，进一步提高办事效率和服务质量，推进机关作风进一步好转。 坚持把“民本市政”的理念贯穿到工程建设管理之中，并作为检验为群众办实事、办好事的重要标准来落实。为使工程项目建设更趋人性化，工程建设小组的党员可谓绞尽脑汁。2004年在实施堤西路工程改造时，由于该路段地属繁华闹市区，道路两旁店铺鳞次栉比，对道路改造有一定的困难。支委吴树浓带领工程技术科和设计所的工程管理人员，在工程方案设计方面，深入现场征询社区居委会和市民的意见，提出多种方案进行优化比较，力求投资省见效快；在施工组织方面，积极主动解决来自企业、商户及市民反映的问题，赢得他们的理解和支持；在施工管理方面，尽量选择最适合的时期，精心组织加快施工进度，最大限度地减少对企业、商户和市民的影响，从多方面为群众着想，把政府为群众办实事、办好事的举措落到实处。 化解各种矛盾，维护社会稳定。市政建设经常会遇到房屋拆迁、施工安全、资金拖欠等突出矛盾，如果处理不好可能直接影响到社会稳定。为此，该局党员领导干部着眼于维护全市经济社会稳定，立足“宁愿自己多辛苦，不让群众怨政府”，积极做好察民情、解民困工作，坚持深入重点工程第一线化解矛盾。为解决迎宾大道改造、逸豪酒店配套工程建设的拆迁问题，党委书记、局长赵启豪同志积极协调市、区有关部门，深入耙冲村向村民做好解释说服工作，重点突破拆迁“钉子户”，有效化解了100多户拆迁户的矛盾，以实际行动取信于民，提高群众对政府工作的信赖和支持，为维护群众利益和社会稳定做出了努力。 抓好基层建设，以最简便最快捷的方式解决群众的实际问题。##市市政局在狠抓机关作风建设的基础上，按照“民有所呼、我必有应”的要求，与下属基层单位建立了联动机制，重点围绕提高服务质量，完善受理群众投诉的快速反应机制，确保12345服务热线每一项投诉得到及时的处理和反馈。他们开通24小时值班电话，随时接受市民的投诉和监督，2004年该局共受理群众反映事项253宗，全部及时给予答复。其中属职能范围的155宗，马上落实解决130宗，其余25宗列入计划着手落实。对另外90宗不属职能范围的，主动协调处理10宗，其余均及时转有关部门处理。他们积极认真的工作态度和工作效率，得到了“12345热线”中心和市民的高度评价。 变群众上访为机关下访，努力解决社会热点问题。熟悉该局工作的人都知道，他们的工作车上常备“三件宝”：雨鞋、草帽、铁钩，为的是方便随时深入工地，随时检查排水泵房，随时检查下水道，随时为群众解决身边的困难。多年来，该党支部坚持和不断完善市政设施建设管理联络会议制度充分发挥市政设施建设“直通车”的作用，把解决“路不平、灯不明、下水道不通、自来水不灵”等热点、难点问题做到群众家门口，随时收集和解决社区群众的意见和要求，并定期组织机关科室到两区政府、各街道办事处及社区居委会召开座谈会听取意见。多年来该局领导班子成员坚持带领业务科室有关人员深入基层现场办公，2004年由局领导带队，10余次深入市区各街道办事处、社区居委会，现场了解情况征求意见，为社区群众解决实际问题300余件。欧洲杯买球平台的版权所有 认真办理人大代表建议和政协委员提案。对每一件建议和提案，他们都做到首先深入调查了解，然后提出实施方案。由局长或党支部书记带队，采取请进来，走出去的方式，积极约见人大代表和政协委员，和他们面对面进行沟通交流，共同商议办理好提案和建议。2004年共办理和答复人大建议14件、政协提案1件，被市人大、市政府评为办理人大建立先进单位。 五、努力提升机关文化品位 ##市市政局党支部积极组织开展各种健康有益的活动，使机关活动融“知识性、创新性、灵活性”于一体。 一是不断创新精神文明建设工作方法，注重充实活动内容，创新活动形式，寓教于乐，深化教育效果，通过组织各类知识竞赛、演讲比赛、运动会等大型活动，充分展示市政公用事业干部队伍积极向上的精神风貌，增强干部职工的归属感。 二是充分发挥工会、共青团、妇女组织的职能作用，形成齐抓共管“三个文明”建设的良好氛围，保持了安定团结的大好局面。 三是着眼于增强队伍凝聚力，坚持“双向教育”，强化共振效应，运用“一帮一谈心”、“一帮一进步”和“三问一帮”（问思想、问工作、问家庭、帮助解决实际问题）、“四必访”（干部职工有思想情绪和产生思想波动必访，干部职工家庭遇到重大困难必访，离退休老同志身体有病必访；干部职工及家属生病住院必访）等载体针对性做好思想政治工作，把温暖人心的工作做到有困难的干部职工家中，使他们感受组织的关怀和社会主义的优越性，增强他们共同建设社会主义的坚强信念，及时调动干部职工队伍的积极性，形成了上下共图奋进、共谋发展的良好氛围，推动机关“三个文明”建设健康发展。