浅谈建筑工程管理十篇-欧洲杯买球平台
时间：2024-05-23 17:42:57
浅谈建筑工程管理篇1
关键字：建筑施工工程管理
pick to: a project from the project, planning, design, construction and completion audit to, acceptance, data file management, the entire process, any link to each other, there can be no mistake, otherwise it caused loss is incalculable. therefore, the project site construction management, must be one hundred percent, investment value.
keywords: construction, engineering management
中图分类号：tl372 .3 文献标识码：a文章编号：
建筑施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。建筑施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。
一、施工前准备
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；
其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；
最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
二、建筑施工成本管理
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏；再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。
三、建筑施工质量管理
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
四、建筑施工现场管理
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
五、建筑施工安全管理
政府应勇于挑起对农民工的安全基础教育的责任。农民工应有一个准入制度的约束，从农民工转化为建筑工人也应有一个过程。输出劳务的当地政府作为受益者理应负起这个责任，对输出劳务进行初级培训教育。建设主管部门应负起监管和指导的责任，要达到2个目的：①了解建筑业的安全风险；②掌握防范安全风险的基本技能，达到初级滤网和规范的作用。
大力培育专业劳务公司，把零散的农民工纳入有序的劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审。通过劳务公司使得劳务工达到第2级的安全教育，使劳务工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。
建筑施工企业在招募劳务工或选择劳务公司后，对其进行三级安全教育，强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求。
改进安全教育的形式，利用多媒体技术和平面宣传手段相结合的多种形式，起到主动自我防护的目的，并认识到伤害别人的严重后果。
项目施工管理要结合工程规模、特点和要求，确立施工项目的管理目标，建立满足项目管理需要的组织机构。在项目经理的领导下，项目领导班子要做好相关工作。在明确了项目总体管理目标后，还要明确施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标， 工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为实现既定目标， 一要明确目标的责任主体， 即谁对目标负责；二要明确目标主体的责、权、利；三要对目标责任主体进行检查；四要采取有效措保证目标实现。具体来说，项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目领导班子，在项目经理的指挥下，分工明确，管理到位，加上企业管理体系提供的监督，最终实现项目的各项目标。
六、结束语
综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献
[1]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[j].中国科技论坛，2004，3.
浅谈建筑工程管理篇2
关键词：工程技术管理；基本要求；工程资料
abstract: the important project, quality first. data plays an important role for the engineering quality control. engineering data is an important basis to reflect the engineering quality, construction quality of engineering quality and engineering data are equally important.
key words: engineering management; the basic requirements; engineering data
中图分类号：c816 文献标识码：a文章编号：
建筑工程资料的填写、编制、审核、审批、收集、整理、组卷、移交及归档等工作的统称，简称工程资料管理。建筑工程施工技术资料是建筑施工的一个重要组成部分，是建筑工程进行竣工验收和竣工核定的必备条件，也是对工程进行检查、维修、管理的重要依据，同时也是城建档案的重要组成部分，是在城市基本建设工程中直接形成的具有保存价值的文件材料。施工技术资料按其性质分为七类。第一类：建筑工程基本建设程序必备文件；第二类：综合管理资料；每三类：工程质量控制资料，包括验收资料、施工技术管理资料、产品质量证明文件、试验报告、检测报告及施工记录；第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录；第五类：工程质量评定资料；第六类：施工日志；第七类：竣工图。要求在施工过程中及时、准确地收集和整理，做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。
施工技术资料的基本要求和作用
（一） 要真实地反映工程实际的质量情况。施工技术资料是工程质量评定验收备案的依据之一，尤其是建筑单位进行维修、管理、使用、改建和扩建的依据。一旦这些依据丧失了真实性，就毫无使用价值。虚假的技术依据不仅给建筑施工单位质量的评价带来错误的结论，而且也给工程的改建和扩建带来麻烦，甚至会造成难以想象的严重后果。工程技术管理人员，尤其是技术资料负责人、资料员应认真学习和实施国家、行业的技术法规，认真、全面地整理、填写施工技术资料，及时归档，使施工技术资料标准化、规范化。建筑施工单位施工技术资料经整理组卷后，应及时送交城市建设档案部门存档。它是工程建设、维护、管理、规划的可靠依据，是工程建设不可缺少的信息来源。
（二）建筑施工单位施工技术资料的作用主要有以下三个方面。首先，施工技术资料是城市建设及管理的依据之一。建筑施工单位竣工验收交付使用一定时期后，由于施工中存在着质量隐患或养护措施不得力等原因，工程相继出现各质量缺陷，为了保证施工质量延长工程使用寿命，必须进行修护。这是必须通过查阅该工程的技术资料档案，以便采取合适、有效的措施，以便做出正确的规划和设计。其次，施工技术资料是工程质量的客观见证。就建筑工程而讲，所有建筑都应符合设计、规范要求和合同规定的质量标准。工程的建设过程，就是质量形成的过程，工程质量在形成过程中应有相应的技术资料作为见证。最后，施工技术资料是施工企业管理水平的综合体现。建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件转化而来的。它与完成工程主体有着同样的重要性，是工程承包合同的一部分。它是全面反映、记载建筑单位主体及施工过程的重要文件。它代表着施工企业的综合管理水平。
二、建筑施工单位技术资料管理中的问题
（一）原材料试验取样存在的问题：在我国现行的标准和试验规程中，对原材料试验的取样方法、取样频率、取样代表数量等均有明确的规定。但是，由于试验人员水平参差不齐，或施工单位为了整理资料方便，或施工单位出于经济利益的考虑，使得试验中取样缺乏代表性，取样频率不足，代表数量不确切的现象经常出现，因而试验结构不能较全面地反映工程的实际情况，有可能使某些本不合格的材料因漏检而应用于工程中，给工程留下质量隐患。
（二）钢筋的取样规定：对进场钢筋必须实行100%的见证取样，且应送到有资质和计量认证的检测单位进行检测，其中不少于5%由工程质量监督机构进行监督抽检，并送至质量监督检测单位进行检测。同一生产厂家、同一炉罐号、同一规格、级别、同一交货状态及同一进场时间的钢筋：热轧带肋、光圆、低碳钢、热轧圆盘条及余热钢筋：≤60吨/批，冷轧带肋钢筋：≤50吨/批。钢筋焊接网应成批验收，每批由同一厂家生产的受力主筋为同一直径的焊接网组成，重量不应大于20吨/批。
（三）水泥的取样规定：对于进场水泥必须实行100%的见证取样和送样，且应送到有资质和计量认证的检测单位进行检测，其中不少于5%由工程质量监督机构进行监督抽检。同一水泥生产厂、同期出厂、同一出厂编号及同强度的水泥，散装水泥：≤500吨/批；袋装水泥：≤200吨/批。当对水泥质量有怀疑或存放期超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）必须复检。
（四）粗细骨料的取样规定：对于进场砂、碎石及卵石必须实行100%的见证取样和送样，且应送到有资质和计量认证的检测单位进行检测，其中不少于5%由工程质量监督机构进行监督抽检。同一产地、同一规格、同一进场时间的砂、碎石及卵石：每≤400立方米/批或≤600吨/批。
（五）砌体材料的取样规定：对于进场砌体必须实行100%的见证取样和送样，且应送到有资质和计量认证的检测单位进行检测。同一产地、同一规格的砌体材料：蒸压加气混凝土砌块以每一万块为一批，不足一万块时亦为一批；轻集料混凝土小型空心砌块以每一万块为一批，不足一万块时亦为一批；普通混凝土小型空心砌块以每一万块为一批，不足一万块时亦为一批；蒸压灰砂砖、蒸压灰砂实心砖、粉煤灰砖以每十万块为一批，不足十万块亦为一批；烧结砖类每3.5万块为一批，不足3.5万块亦为一批。
（六）施工资料与现场施工进度脱节：施工资料是施工活动中过程控制的重要体现，也是区别于传统的检验型质量管理体系和统计型质量体系的重要体现。因此，施工资料应与现场施工进度同步。但是，目前一些项目的情况往往是：某种材料早已使用，但相应的产品合格证、质量保证书和材料复试结果还未送达现场；有些项目不能在一个分项分部工程结束后及时整理和收集有关资料，而是集中在一起以“回忆录”的形式进行收集整理，造成施工资料与现场施工进度脱节。
（七）施工资料不完整：不完整的技术资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。例如：采用高分子防水卷材的地下防水工程，不仅要做防水材料的试验和隐蔽验收记录，还要做基层隐蔽验收记录；同时，隐蔽验收记录的内容也要全面，不能记录不及时，签字不齐全，填写不规范。在工程中，可能会因某种原因导致局部未能及时施工。有些单位为保持资料在时间、部位上的延续和资料的整洁，就不进行资料编制，或将此部分资料抽出，这也会造成资料漏项。
（八）工程资料不真实：真实性是工程资料最根本的要求，是工程资料的灵魂。失去了真实性，工程资料便失去了本来意义。但事实是，一些工程资料完美得不切实际。如某单位工程的所有分项工程均验收合格且无任何缺陷，出现了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程的地基基坑（槽）开挖、施工检查记录的长度、宽度、标高误差实测值均为几毫米，明显不切实际。工程资料的内容必须真实、准确、与工程实际相符合。
（九）工程资料书写不规范：工程资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察 、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准规程。施工单位提出的任何一项施工资料，包括施工合同、开竣工报告等所有质量保证资料和施工记录资料，凡涉及单位工程名称都应和设计图所具的工程名称一致。其常见错误有：设计图与施工合同等文件的单位工程名称不一致；验收记录表中单位工程名称填写不规范、不正确，不完整。工程资料最后要求存档，所以工程资料应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的书写材料,如红色墨水、纯篮墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。但在资料验收时，常发现有圆珠笔、纯蓝墨水笔书写的。文字工程资料应字迹清楚，图样清晰，图表整洁、图表完整，签字盖章手续完备，但有的资料发现有字体潦草，画图不规范等缺点。
（十）施工技术资料管理问题成因分析：施工单位普遍存在着重实体工程，轻资料管理的现象。施工组织设计内容不全或深度不够，不能真正起到指导施工的作用。施工现场技术管理人员责任心不强，不能及时地将施工过程中的资料归档。工程技术资料和理人员业务素质不高，且经常更换。监理单位不能很好地履行监理的职责，监理工程师不能严格审查把关。缺乏必要的管理和监督机构，质量和技术管理部门的监督力度不够。
三、针对施工技术资料管理存在的问题，以及其成因分析，可采取以下应对措施，使建筑施工单位对施工技术资料的管理更趋于规范与完整。应对措施从五个方面来说明，分述如下：
（一）及时记录和收集工程技术资料：各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。建筑工程所用钢材、水泥、砂子、石子、防水材料、保温板等重要原材料和构配件的质量一般是从检查厂家检验报告、出厂合格证、备案证等以及材料取样做复试情况加以认可，但由于当前市场机制不完善，许多材料需要经过好几手转售，使得合格证和试验报告不能与原材料同步到位，往往在其他工程上有发现。由于施工人员没及时收集资料，待工程竣工交档时，才发现缺少某种材料合格证或复试报告。因此，在承建工程开工之时，施工单位就应指定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，工程技术试验员负责去实验室做必要的复试试验。并及时做好分项分部工程质量评定等各种原始记录。
（二）确保各种技术资料的真实性：真实性是做好工程技术资料的灵魂。不真实的资料会把我们引入误区。必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法，尤其是重要的施工记录如混凝土、砂浆强度是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。取样的科学性和真实性非常重要，绝对不允许对送检的样料进行“特殊加工”，否则，一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料混乱，以致误判。同时，也不能为了取得较高的工程质量等级而歪曲事实。所以资料的整理必须实事求是、客观准确。目前我国许多工程项的技术资料都是后整理而成。不仅不能真实反映工程实况，而且极易造成工程技术资料混乱，失去其作为工程档案的意义。因此，工程检测单位要对试验负责，严格执行见证取样制度，不符合要求的坚决不出具试验报告。同时，监理单位、质量监督部门要加强对施工项目的监督检查，不仅要查质量、查安全，同时也要检查技术资料。各级建设行政主管部门要加强管理，发现有做假资料、出具假试验报告、不履行监督职责的行为要及时制止，采取相应的处理措施，以确保工程技术资料的真实性。
（三）做好工程技术资料的准确性：准确性是做好工程技术资料的核心。分项工程质量评定表的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体，不能以“合格”、“满中规范要求”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定，并且要用文字说明。不可随心所欲地以符号代替。基本项目中不允许出现不合格的点和处；现场发现不合格点或处应及时返工。分项工程质量等级评定，再根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。应正确区分分项工程属于哪个分部工程。容易混淆的分项如：钢结构的涂装分项（防腐、防火漆）应属于主体结构分部，不属于装饰装修分部。地基与基础分部工程应包括设计标高±0.00以下结构及防水分项工程。
混凝土强度评定应明确验收批的概念，区分不同的分部和施工段，正确运用统计和非统计评定方法。同时，要具体计算时，混凝土强度的平均值取一位有效数字，标准差取二位有效数字。
隐蔽工程质量验收记录填写要完整，规范。隐蔽工程质量验收记录的填写，要结合技术复核、质量检查工作进行，并按要求填写材质、标高、工程名称、部位、隐蔽检查项目、检查意见及检查人、检查日期等。如果检查不符合质量要求，也应在记录上写清存在的问题，也就是说，在隐蔽工程质量验收记录上不能存在未完事项。
（四）工程资料必须完整：不完整的技术内业资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。技术资料中容易忽略的有：模式板拆除以后的现浇结构外观、楼地面混凝土垫层强度评定等。一个单位工程有几个分包单位分别负责施工几个分项或分部工程时，总包单位应对单位工程质量全面负责，各分单位应按国家标准，检验评定各自承建的分项、分部工程质量等级和整理资料，将评定结果及资料交总包单位，参加单位工程的评定。个别工程给排水、电气分部工程及装饰工程的高级装饰，由建设单位分包出去，出现这种情况，应由建设单位向各分包单位收集工程技术资料，使整个单位工程技术资料完整，参加该单位工程质量等级的评定。
（五）完善质量记录做好资料管理：工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是要靠用一些质量记录材料来证明。所以，在工程项目的施工过程中，为了证明一些工程部分的质量状况，必须做到有完善的质量记录，做好资料整理和保管工作。使用户通过工程技术资料，对工程的质量面貌有一个全面系统的了解。工程技术资料是给用户看的，也是给后人看的，是供今后工程管理、维修、改建、扩建时查阅的。资料的整理要系统，装订要整齐，保管要加强，使后人能方便查阅。
工程资料是工程建设的一个缩影，工程建设期间各个环节都会形成大量的文件、图纸和资料，它们是工程建设的真实记录和重要组成部分；是展示工程项目管理水平和体现规范标准的载体；是项目成果的重要展示形式；是工程建设及检查验收的主要内容和依据，也是对工程进行竣工验收、交接、维护、管理、使用、改扩建、项目后评价和质量事故调查的重要原始凭证。对某一单位工程而言, 整理一套与其施工内容和进度相适应的真实、完整、系统的施工资料是十分必要的。施工企业要本着预防为主的原则, 做好施工资料的管理工作, 从施工准备入手, 以现场实际情况为主轴, 采取有效的管理措施, 建立与具体实施相适应的保障制度, 使整个施工生产乃至竣工验收资料的管理工作均处于严密的受控状态, 以达到施工资料能够真实地保证和反映施工进度及工程质量, 达到可预控性和可追溯性的目的。
参考文献
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浅谈建筑工程管理篇3
关健词：建筑工程施工技术 协调管理
前言
建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。
一、施工管理出现和产生问题的原因出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计到施工，从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方面，但归纳起来主要有如下几点：
1.1 关于技术质量的角度分析
由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。
1.2 管理的角度分析
在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。二、如何做好协调工作的方法
从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，并及时进行工序交接。也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢? 2.1 充分认识协调工作的重要性 作为工程的建设者、管理者。从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，做好各专业的协调工作是十分重要的。
2.2 要加强管理，建立科学的管理模式 这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
三、必须加强协调管理的具体措施
3.1 技术协调 提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 3.2 配合管理协调 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 3.3 组织协调控制 建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。 3.4 一定要不断提高施工管理人员的管理水平、综合素质 建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质不可分，在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 综上所述，随着现代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的日益更新发展 ，施工中协调工作的牵涉面越来越广，施工中各专业的协调对施工的重要显突出，我们只有加强这方面的管理，把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，从而得到最好的建筑产品。 四、结束语
通过上述事实，我们充分体会到：做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，而是在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好。
参考文献：
[1]王佩建.浅谈建筑施工企业的文明施工管理[j].建材技术与应用.2007.(02).
浅谈建筑工程管理篇4
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；存在的问题；解决措施
中图分类号：tu714文献标识码：a
当前，我国的建筑工程施工项目众多，很多项目由于对安全管理工作缺乏重视、监督不力导致很多安全事故发生，要想避免施工现场再次出现安全事故问题，有效提升建筑工程施工现场的安全管理水平，一定要采取有效的措施，并结合施工现场的实际情况认真对待这一问题。
一 建筑工程施工现场安全管理工作存在的问题
建筑工程施工安全问题一直是人们最为关心的问题之一，当前建筑领域施工现场安全管理的形势较为严峻，安全事故危机普遍存在与安全管理工作当中。现场的安全管理是项目施工管理的重要组成部分，在当前管理的过程中虽然取得了一定的成绩，降低了安全事故发生的几率，但是也存在着一些问题。下面本文就对这些问题进行分析。
（一）管理者缺乏安全管理意识
安全管理者缺乏管理意识，是当前不可忽视的问题，施工企业安全管理意识淡薄，相关领导者和主要负责人对安全管理工作不重视，这些都是因为安全管理措施得不到贯彻和落实。具体说来，主要表现在以下几个方面。
首先，施工企业的安全管理机构不健全，工作人员分工不明确，安全生产管理制度也较为简单笼统，缺乏科学性和系统性，这些都是安全管理者意识缺乏的表现。
其次，安全教育培训只是流于形式，安全检查不够及时，使得隐患整改不到位，同时，一些施工企业在组织设计、现场专向安全管理审批等工作上没有引起足够的重视，技术交底工作也没有按照相应的规范进行，这些都给现场的安全管理工作埋下了隐患。[1]
（二）施工现场安全技术管理措施没有得到落实
开展施工现场安全管理工作，一定要采取有效的安全技术措施，保证施工组织设计方案和现场的实际操作相符合，保证施工程序的安全性。但是从目前来看，施工现场安全管理工作开展不到位，技术措施也没有得到具体的应用。例如，现场脚手架的搭设不规范，脚手架没有满铺，或者板上存在着较多的杂物，并且出现悬空的情况，除此之外，架体基础不平，也没有按照相关规定搭设，这些安全隐患问题管理者都没有及时采取技术措施加以解决。
在施工现场，安全管理存在疏漏的地方还表现在很多方面，例如管理者对于基坑和模板工程不够重视，疏于管理，使得其支撑系统不够规范，整体的稳定性较差，支撑的垂直度较差，这些都存在着一定的安全隐患。同时，在施工现场，塔吊没有设置专用的电箱，塔吊的基础也没有防护栏，施工者没有按照安全操作的规程进行施工操作，这些现象管理者都没有进行制止，没有采取有效的安全技术管理措施进行管理，这样将会导致施工现场存在一定的安全隐患。[2]
（三）缺乏完善系统的安全管理体系
建筑工程施工现场安全管理工作不仅要求管理者具有加强的安全意识和管理技能，要有管理手段的支撑，同时还需要有完善的管理系统作为支撑，能够更好的突出管理的效果。但是目前大多数施工企业的安全管理并没有形成统一的系统，例如缺乏奖惩机制，不能够调动管理者的积极性；缺乏法律和制度的约束，不能够依靠强制力保证实施；安全管理信息的数据库系统不完善，不能够为施工者提供实时的管理信息；缺乏动态管理机制等，这些都是当前在施工现场安全管理工作存在的制度问题，需要引起重视，采取措施加以改正。
二 建筑工程施工现场安全管理措施分析
施工现场安全管理工作对于保证工程项目安全性有着关键性的作用，上文中从三个主要方面分析了当前在具体管理过程中存在的问题，下面本文就针对这些问题提出几点针对性的解决措施。
（一）提高管理者的安全管理意识
安全管理者具有较高的安全意识，是开展管理工作的基础，上文中指出，当前管理者普遍缺乏安全管理意识，这样将会给安全事故的发生提供环境，因此说在今后的工作当中就需要采取措施改变这一现状。首先，需要加强宣传，使安全管理理念深入人心，提高管理者对安全工作的高度认可程度，这对做好工作至关重要。
同时，要强化施工企业对于管理者的安全培训工作，使得管理人员能够更为深入的认识和了解安全管理的重要性，以及安全管理工作的相关制度、政策和法规，这样才能够为施工企业带来长期的安全思想，并将实现这一思想所需要开展的工作做到位。
（二）制定行之有效的安全管理技术措施
要想保证安全管理工作的顺利进行，就需要有行之有效的措施作为支撑，具体说来，要从以下几个方面入手。首先，需要对和脚手架有关的问题进行管理，严禁使用锈蚀弯曲且有裂缝的金属杆件，避免因为质量问题而造成安全事故的发生。同时，对于脚手架的着地部位必须要进行硬化处理，和建筑物进行可靠的连接，这一细节问题安全管理者一定要重视。操作层需要铺满脚手板，整个脚手架的或者是施工层需要用网罩进行封闭，以有效防止高空坠物威胁施工现场的安全。例如在进行模板工程施工环节，一定需要做好牢固的支撑工作，以防止大体积混凝土坍塌诱发安全事故。在拆除模板支架的时候，也需要等到砼强度达到设计的要求时才能够进行拆除施工，确保安全性能。这些都是安全管理者需要注意的问题，也是不能够忽视的细节问题。[3]
在施工现场，为了保证安全性，还需要对施工用电进行管理，确保临时变压器和配电导线的设置安全可靠，保证电气设备正常工作。施工现场需要落实好三级配电、二级保护以及三相五线，确保用电的安全。对于施工机具，管理者一定要认真检查，保证其有可靠的接地或者接零，手持机具需要单独的安装漏电保护设备等。在配电箱以及施工机具等处要设置专门的管理者进行看管，要设置明显的警示标志，确保施工现场的安全性。
同时还需要注意起重机械吊装施工的安全管理工作，这是发生事故较多的一个危险源，具体说来，需要从以下几点着手。第一，为了保证在起重吊装作业中施工者正确操作机械，操作人员必须要对施工的现场环境、行驶道路以及建筑物和构件重量的分布情况进行全面了解，管理者需要协助操作者完成工作。第二，管理者需要确保起重吊装的施工者具有相关资质证明，能够胜任这一工作，避免施工作业中发生安全事故，作业时需要和操作人员密切配合，保证操作者能够正确的完成工作。需要注意的是，在起重机作业的时候，安全管理者要确保起重臂和重物下方没有人停留、工作或者通过，在重物吊运的时候，禁止人从上方通过。[4]第三，在起重机进行斜拉斜吊的时候，确保其作用力保持平衡，不能够在起重机的一侧，这样将会破坏其稳定性，还会使其重臂因为侧向力而出现弯曲的情况，将会诱发安全事故，作为管理者一定要加强这些方面的安全控制。
为了保证现场的安全，还需要在施工现场设置安全通道和临时消防通道，配置消防器材，要尽量做到布局合理，同时做好突发事件的应急预案准备，采取具有针对性的措施，保证现场的安全性。
（三）制定完善的安全管理体系
完善的安全管理体系既要包括动态管理机制、奖惩机制以及明确的责任机制，还需要包括严格的安全检查监督机制。施工现场安全管理工作一定要在体系制度的约束下进行，这样能够进一步提升管理的效果，保证施工现场的安全性。作为管理者，一定要建立起动态管理机制，深入到施工现场做好实时管理，并实现管理信息的共享，便于其他管理者和施工者更好的开展工作。而安全检查监督机制的确立，则需要管理者有效的布置好安全管理工作，制定相应的检查和监督计划，并认真的将这些计划贯彻和落实，及时发现并消除安全隐患。要做好常规性的安全检查、定期和不定期安全检查以及有针对性的安全检查工作。[5]明确的责任机制和奖惩机制能够进一步调动管理者的积极性，发挥管理者潜能，为更好的开展安全管理工作打下基础。
三 结束语
建筑工程施工规模较大，在施工现场存在着很多的安全隐患问题，需要加强管理有效避免这些问题的出现。本文就以此为中心，从工作实际出发，对当前建筑工程施工现场安全管理存在的问题和解决措施进行分析，希望能够对今后的安全管理工作有所帮助。
参考文献：
[1] 胡国新 浅谈建筑施工现场的安全管理问题 科技创新与应用，2012年第20期
[2] 张文星 浅谈建筑施工现场安全管理存在的问题与对策 山西建筑，2010年第35期
[3] 许柳勇 霍利军 浅析建筑工程项目施工现场安全管理问题及对策 城市建设理论研究，2012年第15期
浅谈建筑工程管理篇5
关键词：建筑工程；施工；质量管理
中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：
引言
依据制定的工程项目施工质量计划，施工单位可以开展项目内部的质量控制工作，即施工质量控制。通过对项目生产过程及各施工环节的实施质量进行监督与检查，反映在施工过程中的工序、工艺等方面，是最终形成工程产品质量和使用价值的环节。施工质量控制的中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系，确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间和阶段，施工质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。其中工作的重点应是施工过程中的控制。
施工前的质量技术交底
对工程施工全过程采取“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量保证体系，在保证工程施工生产过程中，质量保证体系的正常运作发挥作用。施工前由项目总工向现场施工管理人员和技术人员进行技术和安全交底，现场管理人员和技术人员向施工班组交底，每个班组长向每个工人进行交底，强调施工中的控制要点和注意事项。建立以项目总工程师为主的技术质量保证体系，层层落实三级技术交底制度。严格实行以项目试验室为主的质量检测体系，做到每道工序均有试验检测监督，确保工程质量。项目经理部制订各部门、岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量管理中必须完成的任务、承担的责任，把质量管理的每项工作，具体落实到每个部门、每个人员身上。同时把质量做为评比业绩时一项重要的考核指标。明确管理责任，强化质量管理职能，完善激励机制，充分发挥项目经理部管理人员的主观能动性。
同时按招标文件规定，在工程施工前应当选备足够的质检人员，保证每个重要施工环节都有专职质检员全过程检验，负责本项目的质检工作。加强对各级施工管理人员、技术人员和作业人员的培训学习，认真学习贯彻招标文件、技术规范、操作工艺、质量标准，使之在施工过程中更好地落实规范标准，提高质量管理水平，把好质量关。
施工过程的质量检查
对建筑工程施工过程采取的质量控制，所有与施工过程有关方面的质量控制，包括对其中的产品(如工序、流程、工艺或分部、分项工程产品)的质量控制。主要包括以下几方面：施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。工序交接检查：坚持上道工序不经验收不允许进行下一道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序；对隐收工程的施工质量检查验收；做好设计变更及技术核定的处理工作；针对工程质量事故，应分析质量事故的原因，从而制定事故处理的技术措施或方案；检查处理措施的效果。
结合工程实践经验，对工程项目施工质量控制的基本方法主要是按照相关的途径和工作程序，对工程建设对象进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，保证施工质量达到要求的标准。对生产中各环节、户间产品进行监督、检查与验收。在每项工程开始前，必须做好施工淮备工作，对施工计划、工作顺序安排、人员、机械设备配置、材料准备等进行合理安排。在施工过程中，必须加强内部质量管理，每道工序应按规定工艺技术要求进行施工。
（1）在工程项目施工过程中建立项目质量自检制度，严格实行“三检”制度，即自检、互检、交接检工作，实行班组自检、工种互检、质检员专检制度。所有隐蔽工程（特殊工序）在下一道工序作业之前，质检员配合监理工程师进行隐蔽工程（特殊工序）检查验收，并做好相应记录。只有上道工序通过验收方可进行下道工序施工。坚持施工员、质检员现场旁站监督是质量保证体系得到具体落实的体现。在施工时，及时发现问题，改正问题，不断提高施工作业水平，积累更为丰富的施工经验。
（2）对工程项目经理部应当在工程施工过程中实行每月组织大检查一次，并不定期随时抽检，发现问题，应采取有利措施，及时整改；同时建立整改反馈制度，由质检员、施工员对整改情况进行确认，隐蔽工程必须留影像资料。
（3）凡使用在本工程中的原材料、成品、半成品和设备都须是经过认证的合格产品或推荐使用的合格产品，到施工现场须进行严格检验，并具备质保单和试验技术资料等。根据项目施工进度计划编制材料采购计划。采购前材料部门会同质检部门对材料供应单位进行质量评价，建立合格材料供应商名单。材料进场后，材料部门进行验收，试验室按规定频率进行取样检测。经过验收进入现场的材料，根据材料的品种、规格、性能和用途的不同分别、分类堆放整齐，并按物资保管规程妥善保管和保养。施工过程中，如对材料质量有怀疑或认为有必要时，试验室取样进行试验。确保各种试验的时效性和准确性，严格按照“试验室规程”开展现场各种试验工作，保证按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆、锚固件、焊接件等的抽检和复检工作，切实起到把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。
（4）重点加强工程施工过程中的各个工艺质量控制。对于钢筋制作环节，应特别重视钢筋的焊接，成型的钢筋骨架用吊车起吊放到施工断面，主骨架就位后，再扎底板钢筋，底板钢筋焊接的接头尽可能布置在各孔的1/4l处。同时接头尽量避免在同一截面上。所有的电弧焊接和绑扎接头与钢筋弯曲处的距离均要符合施工规范要求。混凝土的施工环节，在混凝土浇筑前对支架、模板和预埋件进行认真检查，清除模板内的杂物，并用清水对模板进行认真冲洗。利用人工采用扫帚对顶板砼进行拉毛，要求一气呵成横向从一侧向另一侧进行浮浆拉毛，施工完毕待初凝后，及时进行养护。
结语
随着我国经济的快速发展，建筑市场也取得了飞速的发展，以前的市场的竞争也逐渐转化为工程质量的竞争。提高建筑工程管理质量在现代建筑企业中变得越来越重要，是企业走向成功的关键所在。建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，在这个过程中，对于建筑活动的各个要素进行组织、计划、协调及控制。充分地运用管理职能，大力促进工程技术工作的顺利开展，建立完善的技术规范，使施工更加的符合我国的建筑技术规范的规律，保证工程建设的高质量完成。
参考文献：
张海波. 提高工程施工质量浅析[j]. 山西建筑. 2010(32)：95-182.
浅谈建筑工程管理篇6
【关键词】建筑工程；质量；控制管理
1、建筑工程施工过程中的质量控制与质量管理的意义
对于建筑施工企业而言，一项工程的成败是由工程的质量来决定的，从某种意义上来说，工程的施工质量就是建筑工程的生命线。如果没有良好的施工质量，那么建筑工程的其它相关内容均无从谈起。如今，我国的综合国力在不断的增强，社会与经济也在一定程度上得到了快速的发展，随着我国城市化建设的不断加速，各类建筑的密度也变得越来越高，这就为我国的建筑行业提供了一个巨大的发展空间。
不过建筑行业在得到巨大的发展空间的同时，也受到了各种因素的影响、制约，使得建筑行业在发展的过程中面临着前所未有的困难。由于建筑工程在施工过程中的质量控制以及质量管理等方面还存在一系列的问题，导致了工程质量事故频发，严重威胁到人民群众的生命财产安全。在对某项建筑工程的质量好坏进行评价的过程中，影响工程的施工质量的因素主要有：质量的控制与管理、施工技术、现场地质、施工工艺、机械设备、原材料以及工程的设计方案。当上述的这些影响工程施工质量的因素发生变化时，无论其变化的多少均有可能对工程的施工质量造成极大的影响，甚至引发工程事故。
2、建筑施工质量控制与质量管理过程中存在的问题
2.1 材料管理过程中的问题建筑工程在建设的过程中，钢筋的焊接、半成品的安装以及原材料的加工等，都会存在或多或少的质量问题，这些质量问题对整个工程的建设有着极大的危害，稍不注意就会酿成重大的安全事故。所以，一定要对工程施工过程中，钢筋加工的质量问题产生的原因以及防治措施进行高度关注。
2.2 施工现场的管理混乱，一些建筑工程在施工过程中，安全标志悬挂不合理、没有安全标志、废弃物与材料乱堆乱放、场内的道路拥堵以及场容场貌差的情况普遍存在。一些土建工程的施工现场还存在不按照相关规定来进行打围、生活设施的布置杂乱无章的现象。由于土建工程的高空露天作业相对较多，其人员的流动性较大、作业的工种较多，如果施工企业不对施工现场的安全管理引起高度重视，那么就有可能发生坍塌、触电、物体打击以及高空坠物等安全事故。
2.3 管理制度没有得到有效地贯彻落实在工程的施工建设过程中，通常会用到不同种类的建筑材料，一些施工现场就出现了对材料的管理较为混乱，导致了建筑材料随处丢弃，各种建筑材料不能被归类存放的现象出现。这样不仅会降低工程的生产效率，而且还容易出现找不到材料的情况，一些材料由于储存不当，其质量就会出现下降的情况，甚至出现材料过期的情况。一些机械设备在使用的过程中，由于操作不当等多方面的原因，就会出现一系列的故障，如果得不到及时的维修，就容易导致机械设备的过早损坏，既降低了机械的利用率，又增加了机械设备的更新以及维修所需的资金投入。
2.4 施工单位的管理控制问题在对工程项目进行施工建设的过程中，一些施工单位的生产管理意识淡薄，质量控制管理体系也存在或多或少的问题。一些施工单位在生产的过程中根本就没有建立安全生产的责任制度以及规章制度，一些施工单位虽然建有此类制度，但在实际的生产过程中并没有严格执行，落实到人，部分施工单位在配备专职安全员的过程中，普遍存在素质较差、数量较少以及不按规定配备的问题，一些一线工作人员缺乏安全防护以及安全生产的相关知识。
3、强化建筑工程施工过程中的质量控制方法
3.1 对设备质量、构配件以及建筑材料进行合理的控制在对建筑工程进行施工的过程中，一定要按照工程设计方案的要求，对产品质量、设备质量、构配件以及建筑材料等方面的内容进行严格的把关。尽量选用质量较好的材料来进行施工，这样不仅提高了设备、部件、材料以及工程的整体质量，而且还带动了管理人员的整体素质以及施工现场的管理水平的提高。
3.2 利用新技术提升工程质量的水平施工企业在对工程进行建设的过程中，为了提升工程的施工质量以及最终的使用质量，就必须对工程的建设方式进行及时的转变。在对工程的质量进行控制时，可以利用新设备、新工艺来提升机械施工的专业化以及自动化水平。在施工的过程中，施工单位一定要对建筑的防渗水施工、脚手架的搭建、钢筋混凝土的浇筑以及模板的设置等新型施工技术进行严格的控制，以便于提升工程的整体施工质量。
3.3 对工程建设过程中的施工工艺进行控制施工质量与施工工艺有着密切的关系，所以，施工单位一定要对工程建设过程中的施工工艺进行严格的控制。就一般情况而言，施工工艺包含了检测技术以及设备信息等多方面的内容。因此，施工单位一定要及时树立品牌观念，在各个环节中重视产品的质量以及功能的改进，从而推动产品与施工工艺不断发展。
4、建筑施工过程中的质量管理
4.1 加强对工程施工质量管理的制度建设在对建筑工程进行施工管理的过程中，一定要制订严格的管理制度。材料的用、取、存、进都必须进行严格的管理。此外，在对施工现场进行质量管理的过程中，一定要落实领导责任制，施工单位的项目经理以及法人代表必须对所承建的项目负责到底。项目经理一定要对施工过程中的各方面的问题进行全权负责，无论是工艺技术、工序、设备，还是材料、人员，都必须落实到位，确保施工过程的顺利进行。
4.2 强化所有施工人员的管理意识在对建筑工程进行施工的过程中，一定要围绕“安全第一”的生产方针，全面强化所有施工人员的管理意识，提升员工的自我完善能力，使他们明白自己在工程建设过程中的责、权、利关系，以此来达到施工单位的安全生产的目标。
4.3 对工程的质量管理建立目标责任制施工单位在对工程的质量进行控制的过程中，不仅要建立科学全面的质量管理体系，同时还必须落实质量管理目标责任制。简而言之，施工单位在对工程进行建设前，一定要先确定好建筑施工的项目经理、施工管理负责人以及技术负责人，从而使施工的全体参与人员都有着质量保证的职责，并确保每一项质量工作都有专人进行负责管理。施工企业的法定代表人以及项目经理对所承建的项目工程质量负有领导责任和终身责任，并依法对企业进行管理。同时，还应该按照项目经理负责制的原则，从人员、材料、工序、设备、工艺以及技术措施等各个方面逐级落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
参考文献：
[1]薛坤，曹娜.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[j].城市建设理论研究（电子版），2012，（21）.
浅谈建筑工程管理篇7
摘要: 随着社会主义市场经济改革的不断深入,我国在建筑业市场先后制定了各项法律法规,规范了建筑工程招投标制度,整顿了建筑市场秩序,对工程建设领域的腐败现象加大了监管处罚力度。下文主要通过对当前建筑招投标工作的现状和存在的问题的相关探讨,针对加强工程项目招标投标管理提出了相应的解决办法,以期建立完善的建筑市场体系,有效发挥招投标机制的功能作用。
关键词:建筑工程,招投标,管理
abstract: with the socialist market economic reform, our country has been in the construction market the laws and regulations, and regulate the building project bidding system, rectify the construction market order, and the engineering construction areas of corruption increased regulatory sanctions. below mainly through the bidding work of current construction situation and existing problems of the relevant discussion, according to strengthen project tendering and bidding management proposed the corresponding solution, to establish the perfect building market system, to effectively play the function of their bidding mechanism.
keywords: architectural engineering, the bidding, management
中图分类号：tu723.2 文献标识码：a 文章编号：
1、前言
建筑工程招投标管理对于目前的建筑行业的市场化进程起到了积极的推进作用。然而，由于某方面的客观因素，在实际过程中也的确出现了一些问题，故就需要不停的改进以及健全，从而促使建筑工程中招投标管理充分发挥它在市场经济运行过程中最大效应。
2招投标管理现状分析
自2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》正式实施，标志着我国工程建设项目实行招标投标制驶入正轨。《招标投标法》实施以来,我国的招标投标工作已经取得了长足进展,招标投标领域不断扩大,招标投标行为逐步规范,招标投标已经成为推进现代市场体系建设的重要手段,对打破行业垄断和地区封锁,提高经济效益,保证项目质量,预防和减少腐败发挥了重要作用,但也存在如下问题。
2.1招投标运作不够完善
有的建设单位没有法律、合同方面的专门人才,对涉及招投标工程管理方面的业务不熟悉,制定评标细则时考虑不够全面,导致标底不准确,还存在监督机制不健全、泄露标底、串标等现象,影响招投标文件的公正性。同时因施工企业自身需要,为达到中标目的,有意压低报价,采用微利标、无利标甚至亏损标,致使投标书编制缺乏规范性。
2.2建筑工程交易市场主体行为不规范
近年来,我国的招标代理业务取得了长足的发展,这些机构的出色工作对保证招标质量,提高招标效益起到了有益的作用。但是,当前我国建设市场机制尚未成熟,建设市场主体信用观念淡漠,从业行为缺乏规范。一方面,业主的行为难以得到有效的制约、压价,回扣、垫资、拖期、拖欠款被形象地比喻为压在承包商头上的数座大山。另一方面,非法转包、资质挂靠、偷工减料、逃避保修责任等现象发生在承包商身上屡见不鲜,从而使招标投标缺乏公平和公正,使施工单位的利益受到损害。所有这些,已成为导致工程建设质量低劣,建设市场行为混乱的根源。
2.3评标定标工作缺乏科学性
评标定标是招标工作中最重要的环节,要体现招投标的公平合理,必须要有一个公正合理、科学先进、操作准确的评标办法。目前国内还缺乏这样一套科学有效的评标方法,致使一些建设单位仍单纯看重报价高低,以取低标为主;评价小组成员中绝大多数是建设单位派出的人员,有失公平公正;评标过程中,评标专家作为评标工作的主体,其职业道德、专业水平和法律知识等因素直接影响评标工作的质量;开标后议标现象仍然存在,甚至把公开招标演变为透明度极低的议标招标。建设工程招投标是一个相互制约、相互配套的系统工程,目前招投标本身法律、法规体系尚不健全,改革措施滞后。市场监督和制约机制不够,配套的改革措施还不完善。这样,就给招投标过程带来很大的风险。
2.4工程造价管理制度滞后
工程造价不能反映竞争机制的要求。在市场经济范围内,资源实现最优化配置的前提是自由竞争市场体系,建筑领域内的竞争集中体现在建设工程招标投标,而竞争的核心必然是价格。但事实上现行的工程造价计价方式有碍公平竞争局面的形成。工程量的计算规则是对施工方法和施工措施都严格区分,使竞争性费用无法从造价中分离出来。工程招标投标中采用合理低价中标法。合理低价中标方法的目的在于通过专家的评审选择不低于其成本而报价的投标人,其前提是专家对工程量清单中各项内容的企业成本有相当程度的了解,但各企业的成本为其商业秘密,因此,专家在评审某投标单位的报价过程中,很难保证有充分理由肯定某家企业报价是否低于其成本价。在大多数情况下,除非投标单位在报价中有明显错误,否则很难确定报价是否真正意义上的低价合理。
3方法与对策
3.1加强制度建设,规范招投标运作
建设单位行为不规范,是当前建筑市场存在的主要问题之一。因此,要建立对建设单位行为的监督制度,对有依法必须招标而未招标,将工程肢解发包,迫使承包方以低于成本的价格竞标,明示或暗示设计、降低建设工程质量或使用不合格建筑材料,建筑构配件和设备等行为的业主,严肃查处。同时加强与工商、税务、银行及保险、担保机构的合作,将各有关部门和执法机构对企业和专业人员的处罚决定、不良行为记录和履行合同的情况载入数据库,列入“黑名单”,并在网上公布,以加大企业或人员违法违规的成本,利用经济手段强化市场准入管理。
3.2完善招标投标信息网,提高信息透明度
寻找潜在的交易方,签订并履行合同需要花费大量的成本。信息技术的发展及其在商务中的运用可以节省大量交易成本。建立全国统一的招标投标信息网,招标方在网上定期发布招标信息,投标方在网上公布有关自己生产能力、履约情况、技术水平等信息,减少大量的搜寻成本。借助于信息网,还可以提高招标、投标、评标的效率,提高信息透明度,大大节约签约及相关交易的成本。
3.3加强企业内部人才管理,提高技术水平
促进企业内部定额体系的建立,并把是否具有完备的信息作为企业准入市场的一个条件,由于工程造价管理的改革过程中,政府逐渐开放价格,定价的自主权落到企业手中,企业理所当然地应该建立一系列可行的报价制度,企业内部定额体系是企业进行成本控制的有效手段和自主报价的依据。同时也要求企业具有相当高的技术水平和管理水平,并能发挥显示企业实力的传递功能和促进企业对现有水平的提高。
3.4强化工程招投标监督执法力度,加强薄弱环节监管
项目法人招标自主权依法受到保护,对依法制定招标工作的一切活动,应当依法由项目法人自主决定。任何政府部门、机构和个人不得直接参与或者干预具体的招标投标活动。各有关行政监督部门应当严格按照职责分工,加强对招标投标活动的全过程监督。建设行政主管部门要加强对执法队伍和执法人员的严格管理,建立有效的监督机制。招投标管理办公室要充实力量,认真履行职能,加强对招投标管理过程中薄弱环节监管。同时,要进一步明确招投标办与建管部门的责任,对招投标工作涉及最多的建设工程实施监督,对建设项目的全过程动态管理和跟踪监督,通过审查、评价、检查等方式,及时发现存在的问题,努力从源头上杜绝违法犯罪,推进建筑市场法制化管理。
4结语
综上所述，招投标管理属于目前经济体制转变为以社会主义市场经济为关键的商品经济体制,同时也是建筑工程领域的一项重大变革。随着国家为应对世界金融危机扩大内需战略的实施,在当前加快推进我国建设工程招投标法制化的进程中,分析建筑工程招投标管理的相关问题,对于健全建筑行业,发挥招投标管理的效应,从而实现扩大投资效益的最大化,有着较大的意义。
参考文献:
[1]马楠.建设工程造价管理理论与实务[m].
[2]王华.浅谈招投标过程的一些看法[j]
浅谈建筑工程管理篇8
关键词：建筑工程档案；建设；管理
abstract: this paper introduces the classification of the construction project files and characteristics of the construction project file construction and management of the main problems appear, and also puts forward the solutions and relevant advice.
keywords: building project files; construction; management
中图分类号：c93文献标识码：a文章编号：
建筑工程档案即指承建方在代建项目管理，以及改建、扩建项目管理等活动中形成的档案文件，是建筑工程项目管理的重要组成部分，直接影响工程的质量和企业的经济效益。
一、代建工程档案建设
1、档案的分类
建筑工程档案是指在项目管理过程中，根据项目管理特点及建筑企业实际情况, 通过各种活动直接形成的，对企业有保存价值的，由各种不同载体而形式的历史记录，根据其载体的不同，分为纸质档案和电子档案两种，其中电子档案一般是由光盘、移动硬盘、软盘等电子设备为载体的文字、图像和声音文件。
而根据工程档案保管期限的不同，档案的范围可分三大类。档案员为了方便工作，一般都会将档案按照永久性保存档案，长期性保存档案和短期性保存档案对档案进行划分。因此，对承建方而言，明晰工程档案的类别是代建工程档案建设的前提。
（1）永久保存的档案
需要永久保存的档案是档案资料中最重要的一类文件，它包括代建服务合同、招投代建服务标文件、结算文件、地质勘察文件、工程验收文件、代建工程总结文件。
（2）长期保存的档案
长期保存的档案一般是指保存50年的档案，一般是指代建项目管理部文件、代业主招投施工标、合同文件（中标施工单位）、土建专业的单位工程综合管理文件、土建各分部的施工技术管理文件、设备专业的综合管理文件、总平面竣工图、室外专业竣工图、建筑、结构竣工图、消防竣工图等；
（3）短期保存的档案
需要短期保存的档案在重要性上相对较轻，但数目却十分繁多，它包括监理的质量会议纪要、桩地基工程的施工质量文件、电梯工程施工质量文件、设备各分部的施工技术管理文件等。比如，承包集团因项目而制定的各种管理办法和施工规则，统计报表的工作要求和项目工地会议纪要等等。短期档案要求的保管年限为15年。
2、代建工程档案的特性
代建工程档案建设是贯穿工程投标到施工建设，再到工程竣工的整个过程，从项目准备阶段文件开始，到监理文件、施工文件，以及工程竣工验收文件，时间上具有较强的顺序性。因此，了解建筑工程档案的特性会让工程档案建设事半功倍，某种程度上，这亦可称之为档案建设的过程。
（1）档案的独立性
独立性是工程档案与其他类档案最明显的区别，根据承包公司对工程项目的不同，工程档案要求每个工程都会形成独立的档案整体，即一个建筑工程便会有一个对应的工程档案与之对应。
这主要是由建筑工程承包工程的地域性差异造成的。因为不同的地域，项目工程建设的要求也不同，比如由广州工程总承包集团有限公司承包的广交会项目建设，除了要依据国家建设部的《建设工程项目管理试行办法》外，还要满足《广州市政府投资建设项目代建制管理试行办法》以及《广州市建筑工程文件的整理及档案移交规定》、《广州建筑工程档案编制指南》（试行）、《广州市建设工程档案预验收规定》等要求。
同时，不同地域的经济水平也参差不齐，这就导致了相关的工程材料的价格也有所不同，所以一项工程一定要有单一的工程档案。
（2）档案的可操作性
工程档案不是单纯的会议记录，也非各种形式的合同报告，它还包括数目庞大的可操作性文件。比如，经政府各相关部门审批的关于消防、环保、卫生等文件，以及工程地质、水文气象等文件，这在建筑工程实施中有着较强的针对性；同时，土建工程或者是水、电、设备安装工程的施工文件，以及各种竣工图文件在施工建设中都具有实际操作性。
同时，工程档案要求实事求是，因为它是监理部门、质量监督部门竣工验收的重要依据，是验收实际工程结果的凭证。
（3）建筑工程档案建设应注意的主要问题
档案管理员在工程档案建设中，应明确一些具有法律效力的档案资料，比如中标通知书、合同书、投标文件、图纸、设计变更、设计联系单及设计文件、技术规范以及承、发包双方达成的有关工程承包的补充协议、会议纪要、备忘录和施工现场签证等等。
尤其是当一些文件涉及到补充或者变更时，比如因为质量、工期等方面的原因而出现的补充协议和相关的会议纪要、现场签证、竣工结算书等等更应及时纳入合同，并做好记录。
二、代建工程档案管理中存在的问题
1、档案管理部门缺失
据了解，许多建筑工程公司的文书、文秘或者助理都监管档案工作，或者管理，有些公司甚至将档案工作交由其他业务部门，这便导致一些公司档案资料杂乱不堪，甚至严重缺失，直接导致工程实施效率低，影响公司的经济效益。
2、缺乏复合型档案管理人才
综合性档案管理人才的缺乏是影响建筑工程公司档案工作的重要因素。很多建筑工程公司都存在着档案资料的系统性不强，资料不清晰、不规范、不完备的问题。这种情况即便是具有专门档案管理部门的公司也不能避免，造成这种情况的主要原因就是复合型档案管理人才的缺乏。
三、对代建工程档案管理问题的解决办法和建议
1、提高对建筑工程档案管理的重视度
公司领导应充分认识到工程档案管理的重要性，在经营过程中让各个部门在思想上对档案管理给予充分的认识，指令各部门协调好档案部门人员的档案工作，这是工程档案建设和管理的前提和重要保障。
2、建立专门的建筑工程档案部门
工程档案部门是档案工作的具体执行部门，是保证工程进度和质量的重要机构。对此，缺失该部门的公司应及时设立。不仅如此，对已设立档案管理部门的公司，应明确档案工作部及相关部门的档案职责。
作为档案部门，在做好项目档案材料收集、整理和归档工作的同时，还应制定相应的档案管理制度，以监督和指导其他有关单位的档案管理工作。
比如，合同签订的责任部门计划经济部，应严格执行其规定竣工档案资料收集、整理和归档的要求，从而确保及时移交档案的完整性和准确性。对于项目档案产生及负责各施工单位档案过程管理监控的项目管理部，在资料收集、整理和归档的基础上，还应与其开展定期或不定期的施工单位现场档案工作检查，以保证档案资料的真实性和具体实施过程中的实践性，从而保证了工程质量。
与此同时，应与公司结算拨款的主控部门财务部达成一致意见，对未经过档案验收签字的施工单位坚决不予拨款。
如此，才能保证施工建设档案资料的完整性，以及档案建设的科学性，从而提高了公司的档案工作效率，为工程施工质量提供了保证。
3、培养或聘请复合型的建筑工程档案管理人才
众所周知，21世纪最缺的是人才。建筑工程的档案建设与管理涉及的内容庞杂，涉及的方面多样，所以只有复合型的档案管理人才才能使档案管理工作更加规范化、科学化、系统化，事实证明，档案建设和管理中出现的问题大都源于档案员的不专业，因此培养或挖掘复合型档案管理人才是档案工作的重要保证。
4、及时减轻档案工作的负重
对于到期的档案，承包企业应及时销毁，减轻档案管理工作负重。档案销毁鉴定工作应严格按照当地档案工作业务建设规范执行，并由企业专门的档案鉴定小组进行鉴定。对于需要销毁的档案，应登记入册，然后遵循审批流程，待得到审批手续后进行销毁。
5、注意建筑工程档案的安全
建筑工程档案的保管也是档案管理中的一个重要环节，因此应给予足够的重视，以便发现问题时及时采取措施。比如，需要备份的档案应做好备份或双备份，对于电子档案应每满4年进行一次抽检。
总结：
在当今竞争激励的建筑工程市场，规范而成熟的代建工程档案建设，以及与之相适应的科学管理方法是保证工程质量、提高企业经济效益的重要依托。
参考文献：
[1]徐英浩.浅谈施工档案在工程管理中的作用[j]上海煤气，2004（5）
浅谈建筑工程管理篇9
关键字：建筑电气；施工管理；控制要点
abstract: with the development of economy and the progress of the society, the development of construction industry is more and more quickly, thus building electrical engineering also emerge in endlessly. building electric is an important part of building, is vital for building use, the need to do a good job in building electrical engineering construction management, guarantee the quality of building electrical engineering construction, ensure the construction performance of the play. on how to prepare electrical engineering construction management, this article from the early stage of the construction preparation and construction stage and the construction of subsequent debugging stage shows the main points of the construction management, so as to ensure the smooth progress of construction and electrical engineering construction effect, ensure the construction function.
key words: building electric; construction management; control points.
中图分类号：tl372 .2 文献标识码：a文章编号：
引言
建筑电气工程是建筑工程的重要组成部分，建筑电气工程施工质量的好坏直接关系到建筑能否正常发挥效用以及建筑的舒适度，由此做好建筑电气的施工管理工作至关重要。随着当代经济的快速发展，建筑电气工程的发展一度出现快速发展的趋势，然而由此也带来了一些质量管理方面的问题，由此需要在施工的各个阶段进行电气工程施工的管理和控制，从而保证建筑电气工程建设的顺利进行，保证建筑功用性的发挥。
1 建筑电气工程施工前期准备
建筑电气工程是建筑工程的重要组成部分，而电气施工则构成电气工程的关键环节，电气施工设计供配电系统、照明系统以及电力系统的构建。由此在施工的前期就要做好各项准备工作，从而为电气工程的施工阶段服务。
1.1 电气设计委托书
电气设计委托书要详细的表达建设单位对拟建工程的电气方面的具体要求，由此保证后期的图纸设计的完备性，防止因为委托书说明不详尽导致电气工程建设方面的漏洞。电气设计委托书要说明对电气功能性的要求，对各项建设指标要做好具体的要求，对建设的位置以及设备的情况等等相关问题要做出明确的规定。设计委托书要特别保证各参数的明确性，从而保证委托书的质量。委托书的质量直接关系到设计图纸的质量，所以应重视委托书的起草工作，保证委托书能够呈现对电气设计的所有要求，从而保证工程建设的完备性。
1.2 图纸审核
在设计单位设计好电气工程施工图纸以后，建设单位要对图纸进行审核，审核电气设计的各项指标以及设备的具体布置方案和电路的布线等等。对图纸的审核要从总体进行考量，要严格对图纸的设计质量进行把握，防止在后期施工过程中由于图纸的问题而造成的工期拖延和浪费现象的发生。图纸审核完成后，确保没有任何问题，就要对施工做好技术交底工作，要向施工单位做好图纸的说明，在说明的过程中要及时发现问题，包括管线的布局是否合理、设备的位置是否合适以及各设备的参数型号是否清晰，以此来保证图纸的准确性，为后期的施工提供依据。
1.3 设备选型
设备和材料是电气工程建设的重要元素，由此要充分保证工程材料和设备的质量，从而保证工程建设的质量。由此，电气管理人员就必须对各种电气设备和材料有充分的认识，了解不同规格的材料的用途，从而保证材料和设备采购的合规性。在采购过程中，要加强材料的检测，核实材料的说明书和设备的装配图，从而保证材料和设备的各项规格指标符合工程标准要求。要加强材料和设备的监控力度，严格保证所采购材料和设备的质量。要选择优质的材料和设备供应商，严格审查供应商资格，要检查生产厂家的“电工产品认证合格证证书”，对厂家进行资质检查。要对关键性的部件和设备进行严格管理，防止所购设备不符合标准造成的质量隐患，充分保证材料和设备的质量，保证工程的建设效益。
1.4 施工组织设计
在施工组织设计的制定过程中，要确保施工组织设计符合国家的技术政策以及法规的要求，要充分保证施工的质量以及施工过程中的安全。要有计划的制定质量和技术管理体系，从而保证施工的顺利进行。根据施工的计划，要对有关设备基础型钢预埋、支吊架预埋件和电气线路保护管预埋等制定交叉施工计划，从而保证施工的有序性和各设备使用的协调性，并要做好各种预埋件的防腐处理，保证施工前各项准备工作的就绪，保证后续施工的顺利进行。
2 建筑电气工程施工过程管理
建筑电气工程的施工阶段就是根据电气设计的图纸以及施工的规范，按照国家以及地方的各种法规进行施工。在施工的过程中，要严格做好施工的管理，保证施工的质量。
2.1 基础施工阶段
在基础施工阶段，要根据图纸的设计进行防雷接地引下线的焊接工作，配合施工做好强、弱电的进户电缆穿墙管以及止水套管的预埋工作。电气施工人员还应该根据需要做好基础螺栓的预埋等操作，保证施工的衔接和完善，充分发挥施工的组织效益。
2.2 主体施工阶段
在主体施工阶段，要根据混凝土的浇筑进度以及工序的安排，做好电管的暗敷工作，电管暗敷工作直接影响电气工程的施工质量，同时会影响施工的进度，由此要引起高度重视。在混凝土浇筑过程中，电气人员应该做好监督工作，防止混凝土振捣对配管和灯头盒位置的影响。如果发生线路的损坏要及时进行修复，防止其对工程进度造成的影响。混凝土浇筑完成后，要及时检查电线管路的导通性，避免电线管路的受阻，防止施工安全隐患的发生，充分保证施工过程的顺利进行。
2.3 装修阶段
装修阶段是施工阶段的后续阶段，由此在装修阶段，电气施工人员要认真按照内墙上弹出的水平、墙面线将所有的电气工程的预留孔洞按照设计和规范的要求进行核实，在检查符合要求后，将箱盒稳住。对全部的暗配管要进行清洁，扫通管路，堵好管盒。抹灰时，要保证收口的光滑和平整，保证美观性，从而保证施工的质量，保证电气工程建设的顺利进行。
3 建筑电气工程后期调试管理
施工完成后，要对电气工程进行检查和调试，要保证调试过程中的电通灯亮，保证线路的畅通。设备调试要按照产品的说明和图纸的设计要求，对各项电气指标进行检验，尤其是对安全的控制方面更要做好指标的检测和实验，保证符合设计的规范。在电气工程的调试过程中要由各方单位共同进行，防止检查的漏洞发生，同时可以协调各方管理，为今后的电气工程管理起到铺垫作用，要保证调试过后电气工程的质量符合要求才能交付使用。
4 结语
电气工程是建筑工程的重要组成部分，当下电气工程建设也越来越受到重视。在电气工程建设过程中，要做好施工的管理，充分保证施工的质量，从而防止质量和安全隐患的发生。要协调各方之间的关系，做好电气工程的设计和施工组织，使各方之间协调配合，共同为电气工程的顺利进行服务。要严把质量关，从施工的前期、施工的过程以及施工的完成后期做好管理，保证施工的质量和有效性，充分发挥电气工程建设效果，保证建筑功用性的发挥。
参考文献
[1]彭建磊，卫军豪，吴志平.浅谈建筑电气工程的施工管理[j].河南建材，2011（4）
[2]肖光明.建筑电气工程施工管理控制问题相关探讨[j].电气应用，2011（14）
[3]郭德宝，彭凯亮.浅谈建筑电气施工管理[j].科技致富向导，2012（11）
浅谈建筑工程管理篇10
【关键词】建筑工程；施工现场；质量控制
自从改革开放之后，近十年来，我国经济的发展迅速，人们的生活水平也得到了提高，建筑工程也逐渐增多。人们对于建筑质量的要求也越来越高，工程施工的质量使人们首要关注的问题之一，因此，加强建筑工程的质量管理意义非常重要。不合格的工程不仅给施工单位带来负面的影响，更危及了群众的生命财产安全。建筑工程应该从思想上对施工现场进行质量控制，从各个方面对施工质量重视起来，将对工程的施工质量放在首位。本文根据建筑工程施工现场质量管理现状进行分析，对质量管理的措施提出了合理的建议。
1.施工现场质量控制的必要性
在进行施工管理的过程中，每一部分的施工都是互相控制，环环相扣的，且每一个部分的施工质量都会随着各种因素不断地变化，影响的因素包括：施工的工作者、施工人员的技术水平、施工原材料等等。如果在施工现场忽略了质量控制，会影响到整个施工工程的质量。因此减少质量问题的出现，保障企业的施工质量和信誉是根本的。
2.施工现场质量管理的重要性
在施工现场严格遵守质量管理制度是非常重要的，关于施工现场的质量管理重要性主要分为以下几点：
2.1建筑工程施工现场当中，质量管理是关键。在实际的操作当中，管理人员要根据不同工程进行不同的管理，促进工程能够满足质量上的要求。
2.2建筑施工现场的管理需要根据社会的发展而不断完善和规范。现场管理人员一定要严格按照工程质量管理的相关程序（对象、内容、技术）进行管理，实现管理的规则化和制度化，从根本上减少质量隐患。
3.建筑工程施工现场质量管理所存在的问题
建筑工程施工的质量管理存在着很多漏洞。下面本文进行分析：
3.1对施工设备未能合理运用
目前我国对于建筑施工机械设备未能够合理地进行运用，由于运用率较低，导致了施工现场的机械设备处于丢空状态，一些施工现场的设备多余堆放，一些施工现场却严重缺乏机械设备。管理人员也没有根据施工设备的应用范围进行合理的配置，导致了设备的利用率非常低，从而影响了建筑工程的施工质量。另一方面，一些现场的机械设备并没有进行及时的更新，很多设备都是很早之前就已经设置的，因此年份比较久远，技术要求比较低，缺乏先进的机械性能。使用这样的机械，很容易会影响工程施工质量。除此之外，施工现场的一些机械设备缺乏联合作业的作用，不利于生产效率的提高。
3.2建筑施工工程人员的素质较低
一个工程的优劣，与设计人员和施工人员的素质有着很大的关系。尤其是施工人员，他们承担着将设计图纸转化为实际施工的责任。这就要求施工人员具有一定的施工经验和专业素质。然而，目前施工人员缺乏了主要的施工素质，主要体现为两个方面：第一，施工人员的文化水平比较低，大部分的施工人员主要从农村等欠缺发达地区过来，属于廉价劳动力，他们缺乏一定的文化基础，因此整体的素质也并不高。对于施工当中需要的相关技术也未能掌握，对施工的质量也缺乏意识。第二，大部分的施工人员技术并不全面，由于现实的培训工作并不足，导致施工的技术含量低，施工的质量不过关。
3.3施工单位的质量管理存在漏洞
目前，施工单位的质量控制存在着一定的漏洞，一些施工单位将施工项目承包给其他的单位，这种形式实际上降低了实际施工单位的施工费用，且对于施工质量也会受到一定的影响，不利于对工程质量的控制。另外，一部分施工单位对施工计划进行任意的改变，不遵循设计图纸和原则进行施工，造成施工质量不符合标准，导致一系列质量问题的出现。
3.4施工现场质量管理缺乏完善的监理机制
建筑工程作为一项重要的项目工程，一定要有好的监理机制，才能够保证施工质量的进行。目前，由于监理机制并不完善，导致了越来越多的质量问题出现。第一：监理人员的技术水平和专业水平都不高，素质较低。再加上一些监理人员受贿，对工程的质量不加以重视，给工程埋下了安全隐患。第二，目前我国的监理单位非常多，各种水平参差不齐，为了降低工作成本，很多小型的监理单位的监理力度并不够。第三，部分业主对于监理单位的监理工作实行过多的干涉，导致了监理单位很难进行决策，对于现场的质量也不能够进行有效的控制。
4.加强对施工质量控制的方法和手段
4.1加强施工监控
对于施工现场来讲，质量的监控一般会分为几个阶段：事前监控、施工过程中的监控、施工完成的监控。例如，对于建筑的施工图纸、施工材料、施工成品的监控，应该进行施工之前进行监督，这样能够有利于工程质量的控制。管理人员应该对施工过程中容易产生质量问题的部分加强监控，随时发现问题并及时进行纠正，力求将一切的质量问题在施工过程中及时解决。另外，对于分项工程的质量控制，不仅仅要在施工期间进行，在竣工之后也要进行定期的监控。因为在竣工之后不注意保护的话，导致工程的质量得不到保证。因此，分工程竣工之后也要对工程质量进行监控，直到工程完全竣工为止。指令性文件的控制一般是通过书面形式对承包单位提出相关任务，对施工单位的相关问题进行提议，明确施工单位的施工责任，在施工过程中，可以起到检查的作用。以驻地监督控制的方式，及时发现施工质量问题，并进行及时处理，避免质量隐患的出现。另外，对于一些有隐患苗头的工程项目，一定要上报给建设单位主管。
4.2强化施工现场管理及质量控制
随着目前社会的不断发展，质量监控的要求也越来越高，并逐渐出现科学化、兼容化。管理人员一定要建立一套完善的监控管理体系，对施工现场采取科学、严谨的控制。下面，本文针对工程现场的质量控制和管理进行详细介绍：
第一，对施工单位质量进行强化检查。主要包括对工程质量检测机构进行认证，对工程单位的质量检测人员、施工管理人员以及各项技术人员进行岗前培训工作，提高他们的专业水平和综合素质。通过考核的工作人员给予资质认证。
第二，建立联合巡检制度。联合巡检制度指的是，定期由质量管理组织的各项负责人进行施工现场的巡视检查工作，并对检查过程中发现的问题进行记录、讨论，对问题的原因进行探究，找出解决的方案。
第三，明确施工现场的负责人。对于施工现场，要明确有关的负责人。在施工现场的监控中，如发现有质量问题，应该及时通知负责人，让负责人组织人员进行现场的考擦、记录、分析，并及时找出问题，消除隐患，并加强对施工过程的控制，避免类似问题再次出现。
结束语
对建筑工程施工现场的质量管理是一项复杂而全面的工作，只有不断加强对施工现场的质量管理，施工质量才能够得到保证。因此，施工企业一定要加强对现场的管理。一方面，这样做能够有效地保证工程质量，提高施工效益。另一方面，也能够避免再次返工，有效地减少企业的成本，并能增加企业的效益。
参考文献：
[1]邓安杰.浅析建筑工程施工现场质量管理[j].科技致富向导.2012（02）.