电厂安全管理十篇-欧洲杯买球平台

时间：2023-04-08 11:27:04

电厂安全管理

电厂安全管理篇1

[关键词]电厂；安全生产；事故

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.105

[中图分类号]tm621 [文献标识码]a [文章编号]1673-0194（2015）24-0-01

电能作为我国的基础能源，人们的日常生产生活都离不开电能，电能极大促进了我国经济的发展、社会的进步。而电厂又是生产电能的主要场所，电厂一旦发生安全生产事故，必然会影响电能的正常产出，影响整个社会安定、有序的发展。电厂安全生产事故的发生原因有很多种，但总的来说大多数是由于管理不到位，没能及时发现电厂的安全隐患，或是发现了也没有及时采取有效措施进行处理，最终造成了安全生产事故的发生，因此要想更好地防止电厂的安全生产事故的发生，应从设备、环境、人为、管理等方面入手。

1 防止设备的不安全隐患

电厂在运行的过程中，若设备存在安全隐患，长期带病作业，通常会造成电厂安全事故发生，而要想把设备的安全隐患彻底消除，必须及时发现设备的缺陷或故障。这就需要值班人员加强监视设备运行的力度，把设备运行过程中出现的各种问题都记录好，一旦发现异常立即向上级汇报，由上级及时组织相关专业技术人员进行分析，并采取有效措施进行处理。上级管理部门要做好日常巡视巡查工作，巡视巡查时要全面、认真、仔细，确保设备运行的安全、稳定。

2 防止环境的不利因素

通道堵塞、材料工具乱堆乱放、光照不足、电器缺少继电保护、机械防防护装置缺乏等环境方面的不利因素，是电厂在生产过程中经常遇到的现象，这些现象给电厂安全生产事故的发生埋下了严重隐患，而出现这种现象的原因通常是由于生产现场的管理不到位引起的，要想杜绝这种现象的发生必须加强生产现场的管理工作，严禁乱摆乱放材料工具、通道要确保通畅，要管理与维护好照明设施，有效隔离不同工作性质的工作区域，这些措施对环境不利因素的产生都能起到很好的防止作用。

3 防止人为的不安全行为

造成人为不安全行为的原因可能是工作者工作态度不认真、没有足够重视安全问题，也可能是工人本身的操作技能不足或管理者管理不科学，其具体主要表现为工作物品随意摆放、工作时不戴安全防护装置、私拉乱接临时电源、无票操作、无证上岗、违章指挥等，这些行为的出现极易引起安全生产事故的发生，要想把这些不安全行为彻底消除，要做到下列几点。

加强安全教育，提高员工安全意识与安全技能。工作点复杂、涉及人员多，是电厂工作的主要特点，这些人员的素质和专业技能一般存在很大差别，这些人员中老员工与各类设备的专业技术人员安全意识一般都相对较高，而入厂新员工与外包施工人员的安全意识相对较低，因此，电厂安全教育培训工作的重点应放在提高入厂新员工与外包施工人员的安全意识上，对新员工的入厂教育培训工作必须抓好，不仅要让他们了解一些电力安全生产的规章和制度，还要让他们掌握安全防护器具及电厂各类工具的使用方法，培训完成后，要进行相关考试，通过考试者才能上岗工作。对于外包施工人员的培训，要把工作的安全注意事项交待好，并且要有电厂专业安全人员监管他们的施工过程，对于老员工与一些专业技术人员，要让他们严格按照操作规程进行作业，严禁违章作业。

培养良好的工作习惯，工作人员的不良操作习惯是造成大多数安全生产事故的主要原因，如很多员工在开始工作前对安全措施都不认真检查、不配戴工作需配戴的安全防护装置、下班前不及时切断临时电源，这些不良工作习惯都有可能引起严重的安全生产事故。因此，在工作时员工应对自己的工作行为不断进行规范，逐步把不良习惯改掉，避免由于自身的不良工作习惯而影响电厂的安全生产。

合理安排工作时间，严禁超负荷工作。电厂施工往往都是时间紧、任务重，若此时不能科学、合理的安排工人的工作量，经常让员工加班加点超负荷作业，这样必然会影响员工的工作质量，长期疲劳作业极易发生安全生产事故，因此电厂管理人员应从实际情况出发，科学、合理地安排员工的实际工作量，杜绝员工超负荷工作现象的发生。

4 防止管理上出现缺陷

管理不到位是造成很多电厂事故的主要原因，要想把电厂的安全生产事故减少，必须把管理上的缺陷消除。这就需要电力企业首先要把规章制度建立完善，让工作人员在工作时有章可循，其次要管理好个人防护用品，一方面管理人员要采购正规厂家生产的质量合格的防护用品，以便这些防护用品能真正起到防护作用，另一方面要做好防护用品的使用管理，最后要合理安排人力资源，要做到物尽其用，人尽其责，要让员工日常工作逐步走向规范化、标准化。

5 结语

要想保障电厂的安全、高效运行，必须做好电厂的安全生产管理工作，要做到防止设备的不安全隐患、防止人为的不安全隐患、防止管理上的出现缺陷、而要想把上述几点做好，这就需要每一位电厂员工共同努力，严格规范自己的行为，人尽其责。只有这样才能有效避免电厂内部安全隐患的出现，保障电厂的安全、高效运行，进而让电厂更好地为社会发展服务。

主要参考文献

电厂安全管理篇2

关键词：电厂生产安全管理浅析

0 引言

班组是电厂安全生产的主体和最基本单位，运行工作是技术和人才密集的特殊工种，运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，确保全厂设备安全、经济、稳定运行，同时还要保证设备检修安全措施的正确无误。

1 健全班组规章制度，实行班组安全管理目标化

制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任管理的功能，实现安全与生产月标的良性循环，在此过程中，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核环节。安全目标责任的制定一定要切合实际，根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全管理科学化、内容规范化、基础工作制度化，班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，班组安全月标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，安全基础才能更夯实。班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，如果有违章违纪的苗头，必须予以坚决制止，否则安全管理就会出现漏洞，班组安全目标就很难实现。

2 加强岗位技能培训，提高班组人员的安全技术

明确了安全生产的重要性，就要知道怎样做到安全生产；首先培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者和安全技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多样，通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习，对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。

3 硬性做事，理性做人，以人为本抓安全

制度面前人人平等，没有“特殊人”“特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体现狠。安全方面存在马虎、侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，对事故和未遂者坚决按照“四不放过”的原则严肃处理，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得”安全生产得之于严、失之于宽”的道理，但安全是由人去实现的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的态度，随时掌握员工的思想动态，经常找“钉子户”谈心，以耐心、爱心教育他们，以心换心，使他们深深领会到，安全就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把安全教育触及到职工思想灵魂的深处，把每个职工都融入到“班组”这个大家庭中来，让每个人都能享受这个大家庭的温暖，激发职工的士气，使人人都想要争当安全标兵的思想意识，这些做到了，安全工作就没有做不好的。

4 做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态

运行最基本的任务就是监视、分析、操作调整，在日常工作时，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了操作中存在的哪些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次的重大操作及启停机组时，各管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点、危险点进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来提高防人身、防设备及事故处理能力，达到危险预知，确保操作无误。例如电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、危险品化学的使用等等，在具体操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，把危险点控制起来，就可以做到防患于未然。将危险点分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，使班组安全管理进一步系统化、规范化、科学化。

电厂安全管理篇3

【关键词】安全管理重要性电厂电气问题和对策

1 电厂电气安全管理的重要性

加强电气设备的管理，建立和完善各项制度章程，对日常的使用检修工作进行规范是确保电气设备安全、正常运行，防范各种事故发生，保障生产顺利进行和延长设备使用寿命的必要措施。

从电力行业本身这个角度来讲，只有安全生产，才能做到文明生产，多发、稳发、满发以及多供，才能为电力行业创造好的经济效益；就电力工业在国民经济中所处的地位来说，它是一个非常广泛的服务行业，它的好坏不仅影响着自身的经济利益，还影响着其它行业的经济利益和千家万户的正常生活，甚至也会威胁人的生命安全与设备的安全。由此可见电厂电气的安全管理是非常重要的。

2 当前电厂电气安全管理中存在的问题

2.1 电厂电气设备管理方面的问题

通常情况下由于大型发电机的机组运行机组运行负荷大，单次检修工作量大，造成工作量和检修工期、质量的矛盾日益突出，同时又缺乏有效的检修控制手段，使得设备修理质量难以有效保障；大部分发电厂状态检测工作的形式仅限于一般的故障原因的排查及检查。而且现场操作人员的关注点往往放在设备的性能是否满足现有运行需要，使得现场设备隐患难以及早发现并排除；由于电厂设备运行负荷不断加大，提高了电厂设备的新度系数，但是仍然存在超期服役的现象。也就是所谓的设备老化严重。

2.2 电厂管理人员方面的问题

员工安全意识淡薄，未有效开展危险点分析控制工作。危险点是指在作业过程中可能发生事故的场所、部位、行为、地点或工器具等。一旦未有效开展危险点分析对所开展的工作整个过程未能有效控制，极有可能导致安全事故的发生；安全管理和学习交流的形式只停留在传达上级通报以及片面的宣读这个层面上，形式单一，实际应用效果较差；部分电厂的安全管理人员的安全引导意识不强，没有站在作业人员的角度上去把安全管理监督指导当做一种义务和责任。

2.3 操作失误方面的问题

正所谓金无足赤，人无完人，由于各方面的原因在电厂造作中失误的情况时有发生。而在发电厂中，每一个操作环节在整个操作过程中都占举足轻重的作用。如果发生操作失误不但会直接危害工作人员和操作人员的生命安全而且会造成重大的设备损坏，甚至会影响整个电网的安全运行。

3 针对当前电厂电气安全管理中存在的问题提出的对策

3.1 加强设备管理，消除设备隐患

对设备故障部位、故障发展趋势和严重程度作出判断，并根据分析诊断结果在设备性能下降到一定程度或故障将要发生之前主动实施维修。通过推行设备状态检修提高设备可用率，为设备安全、全性能、长周期、稳定、优质运行提供可靠的管理保障和欧洲杯买球平台的技术支持；实施安全管理，调动全员积极性，安排现场操作人员在现场进行彻底的改善和自主管理，使现场设备异常能轻松发现并立即加以复原，从而提高设备的完好率。

3.2 加强管理人员的安全意识，开展好危险点分析

每一位员工在入职前必须进行所要从事岗位的相关的知识和技能培训，并设置严格的考核制度，不合格者不得上岗；特殊作业人员，除了要接受一般安全培训外还要按照《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》（gb5306-85）的有关规定进行特种专业培训，并且资格考核取得特种作业人员操作证后方可上岗；根据不同季节特点学习演练相关的应急预案，利用安全例会和安全网活动对安全生产情况进行分析，并组织学习有关的安全生产文件和规定等。

电厂应该按照规定时间定期组织电厂员工学习本行业相关安全生产的法律法规，掌握本行业相关安全生产的规章制度，通过日常的培训和学习时时教育员工坚守岗位，遵纪守法；为了防止同类错误的发生，还要组织电厂员工像其他发生过安全事故的类似行业学习，汲取经验教训；开展作业危险点分析贯彻执行《电业安全工作规程》的好方法，在作业前通过一定的途径.对作业中可能引发事故的各种不安全因素进行分析预测和判断，并采取针对性的控制措施防止安全事故的发生。

3.3 加强操作管理

为了避免和减少失误的发生，必须把每一个操作执行好，必须遵循规章制度和管理规定操作好热力系统，开、停机炉和刀闸和电气操作；一切安全工作都不能只在口头上下工夫，必须切实落实到实际行动上；按照分级操作监护制度，不仅要有符合现场安全的标志，而且要保证用专业的统一术语详细记录所有的操作。可见在安全管理这个方面上制度的分量还是相当重要的。由此可见想要管理制度能够顺利执行必须做好操作管理这个先决条件。

参考文献：

[1]黄亚强，火力发电厂安全生产管理及应对措施[j]，内蒙古科技与经济，2009年10月.

[2]蒋吉，开展电力安全培训工作的几条思路[j]，电力安全技术，2002年第12期.

[3]凡明峰.电气设备安装工程常见问题及对策和安全监督管理[j].科技资讯，2009（11）.

电厂安全管理篇4

关键词电解铝厂;特点;安全管理;措施

中图分类号 tq13 文献标识码 a 文章编号 1674-6708(2010)12-0008-02

企业的安全管理是各项管理工作的中心,也是企业正常运行的保障和前提。冶金行业的产业链长、生产工艺复杂,易燃易爆、有毒、有害、高温、高压、等一系列危险因素,导致了冶金行业的安全管理难度大。安全管理工作不到位主要表现在:一、地方行业安全管理弱化,安全生产监管不到位,导致事故频繁发生,造成人员伤亡和财产损失;二、企业不能适应产能快速扩张的需要,忽视安全工作,管理混乱。例如:2006年,全国冶金行业发生生产安全事故270起,死亡244人,其中重大事故9起,死亡37人,同比上升28. 6%和48. 0%。2007年,辽宁省铁岭市清河特殊钢有限责任公司“4.18”钢水包倾覆特别重大事故、山东魏桥“8. 19”铝液外溢爆炸重大事故,这些都是由于安全管理出现严重问题而造成的重大事故。冶金行业安全生产形势十分严峻,加强安全管理工作迫在眉睫,刻不容缓。而电解铝厂作为冶金行业一个重要的制造业部门,如何做好安全管理工作值得人们好好的深思,深入推行全面做好安全管理工作,建立并不断完善适合本企业的具有先进水平的安全管理体系,十分重要。

下面笔者结合电解铝厂的特点,对安全管理工作提出几点建议。

1 电解铝厂的特点

1)电解铝厂存在强磁场(电解等)、高分贝噪音、高温的生产现场。高强度(煅烧工序、成型工序和焙烧工序等)、重体力的工作容易造成劳动人员易疲劳,强磁场对员工的身体造成了客观上的安全隐患。

2)涉及产业面广。电解铝厂涉及金属冶炼、碳素加工、动力供应、机械加工、汽车、铁路运输等众多环节,环环相扣,造成安全管理工作覆盖的面广,精细程度要求高,致使安全管理工作难度大。例如:经过煅烧、破碎、筛分、配料、混捏、成型及焙烧等工序而制成满足电解铝需要的炭块。

3)设备种类众多。电解铝厂生产除需要专用的电解槽、阳极焙烧炉、阴极煅烧以及各类浇铸设备、轧制设备、起重机械、高压容器等,还需要机械加工、货物运输、基建作业所必须的各类机械设备。因其受设计、施工、维修等方面主客观各种因素影响,也必然存在着各种安全隐患。

4)生产工艺复杂。电解铝厂冶金工艺过程既有高温、高压、高粉尘的危害,又有有毒有害及易燃易爆和烫伤、砸伤、坠落、挤压等危害。特别是高温电解铝液的运输和铝及铝合金的铸造过程中极易发生大的人身伤害事故。

2 电解铝厂安全管理措施

1)企业职工是生产作业的实施者也是安全事故的直接受害者。所以,电解铝厂安全管理工作首先要加强全体员工的安全意识,增强员工的安全意识和自我保护能力,提高职工遵章守纪的自觉性是减少安全事故的关键因素之一。只有彻底地转变职工思想,让其从被动地接受安全教育的“听者”转变为主动地参加安全教育的“学者”,坚决杜绝违规违章操作,才能从根本上解决安全事故问题。随着我国工业化和城市化的不断深入,农民工逐渐进入工厂,并在工厂中起到举足轻重的作用。以我厂为例,农民工占到了1/3以上,并且大部分位于生产一线的重要且相对危险的岗位。但是由于文化水平低,安全意识差,极易发生安全事故,因此只有通过有效的安全教育和技能培训,提高他们的安全生产意识,才能尽快完成从农民工到制造工人的转变,从而减少安全事故的发生。

2)安全第一,预防为主。安全管理是个动态过程,随时间、地点和人员的变化而时刻在发生变化,因此不存在绝对的安全,但所有安全事故都有一个过程,都有先兆,都有预防的机会。坚持定期和不定期相结合的隐患排查治理工作、更新健全安全管理制度,将不安全因素消除在萌芽之中是行之有效的方法之一。

3)安全生产责任落实到人。实行厂级对车间、车间对班组、班组对个人,层层签订安全生产目标责任书,使安全生产工作落实到每一个人。通过开展“安康杯”活动、“青年安全监督岗”活动、“安全月”活动、“隐患排查治理年”等活动真正做到党、政、工、团齐抓共管。安全考核与绩效考核相挂钩,并严格实行安全“一票否决制度”。

4)坚持和完善对新进厂工人和转岗工人的厂级、车间和班组三级安全教育,避免走过场、走形式,通过学习并经考核合格后才容许上岗。电工、起重工、司机等特殊工种,要做到持证上岗。

5)不断更新和完善企业的安全操作规程,并引导全体员工严格遵守。许多安全事故的发生都和员工违章操作有关,主要原因是职工的安全意识淡薄,另外,安全操作规程缺乏实际操作性也是不容忽视的原因,因此,企业应根据实际情况并充分考虑相关因素的变化不断地调整、完善安全操作规程,增加它的可操作性,使职工乐于遵守该规程。

6)企业在制定安全管理考核制度时,在对违规操作、忽视安全的职工进行一定处罚的同时,更应该重视正面引导对职工遵守安全操作规程的作用。可以对发现重大安全隐患和模范的遵章操作的职工给予一定的精神和物质的奖励,形成以奖励为主、以处罚为辅的考核形式。进行必要的安全投入,鼓励支持必要的安全整改。设备的老化、设备的超负荷运转等都会造成许多安全隐患。应引进吸收学习国内外先进的安全生产管理技术,加大安全生产方面的投资力度。

7)进行全面的岗位危险源分析,并让每个员工熟知熟会本岗位职责和操作规章制度,并严格照章操作。了解相关岗位易发生哪些伤害,并加以预防。对重大危险源要进行规范科学的辨识,并登记建档,制定切实的监控制度并严格加以落实。

8)建立健全企业的安全管理体制和应急预案。在电解铝企业中应逐步建立健全安全管理体制,做到分工明确、各负其责,统一指挥,服从分配。在重大安全事故发生时,启动应急预案,从而给企业减少许多不必要的损失。并针对电解铝厂事故发生的特点,经常进行针对性的应急预案的演练。

3 结论

总之,努力提高全体员工的技术业务能力和安全意识,经常开展各类岗位技术培训和安全管理知识培训,使全体员工能够自觉地、积极主动地参与企业的安全管理活动,不断地提高工作效率和工作质量,保证安全管理工作的顺利进行。从而提高我厂的市场竞争力,将为企业带来巨大的经济效益和社会效益。

各国在生产经营活动中的安全实践证明,要实现生产安全,必须是物防、技防和人防并重。安全物防是基础,安全技防是手段,安全人防是根本。作为电解铝生产企业,只有针对电解铝生产的特点,加强安全监管,落实安全生产责任制,加强安全生产制度的建立健全,组织各种形式的安全生产教育培训,加强危险源的监控和职业危害的预防,加大隐患事故的排查治理力度,提高应急救援基础管理工作,大力推进科学安全管理体系建设,才能实现安全管理。

参考文献

[1]西安交通大学锅炉教研室编写.工业锅炉[m].北京:机械工业出版社,1981.

[2]李正华,江建华.工业锅炉技术检验[m].北京:劳动人事出版社,1987.

[3]孙滔.锅炉实用技术手册[m].南京:江苏科学技术出版社,2002.

电厂安全管理篇5

关键词：火力发电厂；安全管理；策略

目前，国家对发电厂的发展较为重视，在执行发电的过程中，相关管理人员应该对发电工作加以重视，保证能够更好的对发电工作加以完善。在此过程中，相关管理人员应该对安全管理工作加以重视，保证能够更好的提升发电安全性，制定责任制度，进而激发安全管理人员的工作积极性，为火力发电厂的发展奠定良好基础。

1 火力发电厂安全管理问题

目前，部分火力发电厂在安全管理工作方面存在较多影响发电厂发展的问题，不能更好的执行安全管理工作，无法有效提升安全管理效率，对其发展造成不利影响。在此过程中，火力发电厂具体问题包括以下几点：

1.1 缺乏完善的安全监督工作

在火力发电厂执行安全管理工作时，没有制定较为完善的安全监督系统，并且安全管理工作人员的专业素质较低，不能根据安全生产需求对监管工作加以重视，不能充分发挥其在火力发电厂安全监督中的作用，没有全过程监督的意识，经常在出现问题之后执行事后调查，这也就导致出现责任不明确，无法执行惩罚工作，对企业的经济效益造成较多不利影响[1]。

1.2 缺乏安全意识

目前，在火力发电厂发展过程中，没有制定明确的安全生产责任制度，这就导致出现影响火力发电厂安全的问题[2]。火力发电厂缺乏安全意识可以表现为以下几点：首先，相关管理人员对安全生产的责任制度不重视，不能将其落实到工作中，没有意识到安全责任制度的重要性，这就导致出现较多安全问题；其次，相关管理人员不能根据生产活动特点执行监督活动，在发现问题之后，相关管理人员不能对问题进行及时的解决，无法制定出有效的解决措施，对其发展造成较为不利的影响；最后，在火力发电厂出现安全问题时，相关管理人员只是对其进行通报，没有分析问题的意识，不能对问题加以解决，这就导致出现较多影响经济效益的问题，安全生产工作质量不能得以保证，进而降低基层指导工作效率，不能保证火力发电站的安全生产[3]。

同时，部分安全管理人员不能将安全责任制度落实，导致出现较多安全事故，此类问题的出现主要体现在以下几点：首先，缺乏完善的安全保证体系，不能根据保证体系对活力发电厂安全公安加以监督，无法有效执行管理工作，安全管理减速部门对自身工作较为忽视，安全保证体系流于表面，没有实际应用，导致出现较多不利影响；其次，动员效果不明显。部分活力发电厂在安全管理过程中，只能根据安全管理工作需求开展相关会议，不能对工作人员进行安全意识的树立，使得工作人员安全知识掌握不良，无法在执行工作的过程中，注意自身的工作安全性；再次，相关领导人员过于重视活力发电厂的经济效益提升，不能有效的实施安全管理工作，无法根据对安全管理工的调查与研究提升发电厂安全管理工作效率，这对其发展造成较为不利的影响。同时，在相关领导人员发现问题之后，没有制定完善的解决措施，不能有效的提升活力发电厂安全性，降低火力发电厂的发展效率；最后，在火力发电厂出现安全事故之后，相关管理人员只是对事故进行通报，无法有效采取解决措施，且安全管理人员不能根据发电厂情况制定安全管理制度，对其发展造成不利影响。

1.3 不能符合相关法律法规

在火力发电厂安全生产过程中，法律法规的遵守是较为重要的，相关管理人员应该对其加以重视，保证能够更好的提升企业经济效益。但是，目前部分火力发电厂安全管理人员不能根据相关法律规定执行工作，在安全管理过程中，经常出现违反法律的行为，这对其发展造成较多不利影响。相关管理人员没有在检修工作执行过程中对其进行记录，经常出现影响工作效率的问题。同时，部分管理人员不重视劳动法律规定，导致出现工作人员过度劳累，甚至威胁到其生命安全，此类问题的出现，不仅对火力发电厂的经济效益造成不利影响，还会使工作人员的人身安全存在较多隐患，致使出现难以解决的问题[4]。

1.4 安全工具管理问题

在火力发电厂安全管理工作中，相关管理人员没有意识到安全工具的重要性，在对其进行管理的过程中，经常出现较多纰漏，不能及时的发现安全管理设备质量问题，工作人员在使用过程中，很容易出现触电死亡现象，使火力发电厂的经济效益受到进一步影响[5]。

2 火力发电厂安全管理措施

目前，部分火力发电厂安全管理工作存在问题，不能更好的制定安全管理措施，无法有效执行安全管理工作，这对其发展造成诸多不利影响。相关管理人员必须对自身工作加以重视，保证能够更好的执行安全管理工作。在此过程中，火力发电厂安全管理措施包括以下几点：

2.1 制定完善的责任制度

在火力发电厂安全管理工作执行过程中，相关管理人员应该对责任制度的完善加以重视，保证能够更好地提升安全管理效率。首先，相关安全管理人员应该制定完善的管理体系，使管理人员能够按照相关要求执行工作，进而保证安全生产活动达到相关标准。在此过程中，相关管理人员应该根据相关安全法律法规执行工作，更好的提升安全管理工作效率。其次，相关管理人员应该对事故通报工作制度加以重视，保证能够通过安全事故通报工作激发工作人员安全意识，使其可以更好的利用安全知识执行工作；最后，将整个火力发电厂的安全管理工作划分为几个区域，要求安全管理人员对区域安全工作负责，当区域地点出现安全问题时，要对该区域的负责人进行惩罚，同理，当区域安全管理工作较为良好时，要对区域负责人进行薪资的建立，保证能够更好的执行责任制度，为火力发电厂安全管理工作质量得以有效提升[6]。

2.2 重视标准化作业

在火力发电厂安全管理过程中，相关管理人员应该对安全作业加以重视，保证能够更好的执行安全管理工作，在执行安全管理工作过程中，相关管理人员应该对工作人员的专业素质加以重视，阶段性的培养工作人员专业知识，包括安全专业知识，使其能够利用安全知识执行工，进而降低安全问题发生效率。同时，相关安全管理人员还要制定安全管理方式，保证能够更好的提升工作人员安全技能，进而激发工作人员更好的执行工作。要设定作业标准，引进先进的施工设备与新兴技术，进而减少对工作人员的应用，降低安全事故的发生，要求相关安全管理人员必须对安全规章制度加以学习，保证能够更好的执行管理工作。

2.3 完善管理制度

在火力发电厂安全管理工作执行过程中，相关管理人员应该对自身管理工作加以重视，进而提升工作效率，使火力发电厂得到更好的发展。在此过程中，相关管理人员应该根据管理工作特点执行工作，制定完善的管理制度，要求工作人员在工作过程中，对自身行为加以控制。同时，相关安全管理工人员应该对安全设备加以管理，阶段性的对安全设备进行质量检查，保证其符合相关标准，避免因为安全工具质量问题对工作人员的人身安全造成不利影响。另外，相关安全管理人员应该对自身管理工作加以重视，向工作人员宣传安全生产知识，保证相关安全管理工能够符合安全标准，并且，要根据国家法律法规对火力发电厂的安全管理工作加以完善，保证能够更好的提升安全管理效率，进而使火力发电厂经济效益得以有效提升。

3 结束语

在火力发电厂发展过程中，相关安全管理人员应该对自身工作加以重视，保证能够更好的执行火力发电厂工作，进而提升安全管理效率。要大力宣传安全管理工作的有效性，进而提升相关管理工作效率，在管理工作执行过程中，应该利用法律法规对工作质量加以保证，更好地对工作人工作行为加以管理。

参考文献

[1]周扬.关于火力发电厂安全生产与经济效益关系的几点探讨[j].科技展望，2015（18）：126.

[2]李倩.火力发电厂安全生产管理信息系统设计方案[j].硅谷，2011（14）：111.

[3]李世朝，胡庆来.绿色照明在火力发电厂中的应用[j].建筑工程技术与设计，2014（16）：773.

[4]左姗梅.浅谈电厂热控调试中的创新[j].城市建设理论研究（电子版），2011（25）.

电厂安全管理篇6

【关键词】反馈延迟；火电厂；基建管理

火电厂是利用煤、石油、天然气等化石能源作为燃料进行生产的企业。作为现代社会电力发展的主力军，火电厂为经济快速发展提供源源不断的电力能源，对于电力的需求各行各业都是十分渴求的。这是由于随着经济建设规模的不断扩大，新能源尚未普及的情况，只有电能能够保证安全稳定高效的供应，才能保证整体社会生产力的不断提高。因此对于火电厂的投资和建设是不能停止的。这就带来了一个具有矛盾性的课题：既要保证火电厂的长期稳定运行，生产高效优质的电能，又要对火电厂安全运行严格管控，杜绝运行中出现的危险因素。而且火电厂工厂建设是具有施工周期长、成本高、作业难度大、管理复杂的特点的，因此各种安全问题的管理就成为了火电厂管理工作的重要内容。从传统的建设工程管理，到现代化安全管理的运行，安全管理工作已经从人、设备、环节、管理等环节的运行机制过渡到了现代反馈延迟管理机制。本文就结合工作经验，对反馈延迟理念在火电厂基建过程中的运行和产生的影响进行的作用展开分析[1]。

1反馈延迟概念概述

反馈延迟中，存量指的是对系统的要素能够做到任何时刻的观察和感知、计算和测量；流量指的是对一段时间内改变的状况。我们将存量看作是对系统安全状况的反馈，而流量看作是系统安全状况的改变。当存量发生的变化较为缓慢的时候，流入和流出量的变化会出现延迟，缓存等情况，这种延迟和缓存带来的时间滞后的情况，需要采取措施加以调整，并利用方法进行修订，于是反馈延迟概念应运而生。（1）反馈延迟理念应用在火电厂基建安全管理中，首先是通过安全管理体系的完善和健全，抵制外界因素带来的各种不利影响。（2）从安全管理者的安全现状的决策角度来看改进的措施，当决策的措施的最终效果反馈到管理者的时候，已经产生了一定的延迟，这个阶段管理者看不到投入的显著效果，因此可能会放弃或者更换方案，给火电厂带来损失。或者由于短期内没有出现人员上网，则导致管理层出现了懈怠和侥幸的心理。让火电厂运行变得隐患众多，一旦爆发更加难以解决。（3）管理者在进行管理的时候，由于反馈时间的延迟，导致安全状况的改变，从而可以根据反馈来修订安全措施中无效的部分。如果对安全系统的变化有充分的认识，就会按照安全管理的发展规律，等待安全状况发生相应的变化后再采取相应的措施进行应对，不会由于没有看到结果而过早地放弃，也不会由于没有看到事故发生而产生侥幸心理，并且做到在提升系统安全状况的过程中顺势而为[4]。

2火电厂基建安全管理主要影响因素分析

火电厂基建工程施工主要参与单位由建设单位、监理单位、勘察设计单位、设备监造单位、施工单位（土建施工、设备安装）、机组调试等单位构成；因此，分包单位包括勘察设计商、设备监造商、监理单位、材料供应商、设备供应商、建筑安装队伍、调试单位以及中介咨询服务单位等。2.1人方面的因素分析在不安全因素中，人的因素最为重要。根据火电厂以往的安全事故统计数字来看，大半的事故皆是由于人为的过失引起的，管理和技术人员是最容易造成该事故发生的因素。人的不安全因素表现在思想意识和生理表现方面，由于思想意识的疏忽或者技术的不熟练，导致违章频发，或者人员的疲劳操作等人为因素造成事故发生，带来众多的安全事故发生，例如设备的故障，仪器仪表爆炸，电器设备烧毁，物料和设施的报废等等，还有人员高处坠落、触电等悲剧的发生，再就是火灾、爆炸、机械伤害等事故的发生。所有上述危险都潜伏在日常的生产运行之中，而造成事故和潜在事故发生的重要因素就是人的不安全行为或者状态[4]。由于工程从业人员的整体素质或者专业素质的问题，给安全管理带来困扰，也是人的因素的主要内容。根据统计，火电厂目前从业人员中，不具备操作技能的农民工较多。而具有专业技术水准的管理人员的数量严重不足，导致安全从业技能从总体上看是存在问题的。而且普遍的安全意识薄弱，难以满足火电厂基建工程建设的需要。2.2制度以及管理方面因素分析由于火电厂在基建建设过程中，作为投资主体的业主始终是处于核心地位的，因此根据供应链的理论，各方参与者的安全管理活动相互之间会产生很大的影响力。受到传统的管理理念和管理方法的制约，很多业主在参与施工安全管理的积极性不高，面对时常发生的违规事件听之任之，存在盲目和侥幸心理。有的业主参与管理，但是由于缺乏科学方法的指导能力，使得火电厂的基建安全事故频发，带来恶劣影响。制度方面的问题主要包括制度不健全、措施不具体、执行不落实、修订不及时等。在缺乏国家地区行业标准的前提下，能够制定出适合本单位实际情况的安全管理制度，保证从业人员在生产运行中有章可循，才能将事故隐患等消除在工程建设之外，杜绝事故发生。具体的措施，要有操作性和针对性以及准确性，实施后要有效果，避免事故的发生。另外，即便是有了制度，落实的情况如何，是不是存在违章操作，服不服从安全管理制度，能不能按照上级主管领导的规定开展生产，修订的及时不及时等，都是会影响到基建的安全管理落实到位的因素。2.3技术设备方面的因素分析设备技术方面的影响因素，往往是由于工艺设备以及技术无法提升，带来相对落后的问题造成的。巨大的基建规模需要先进的施工工艺和施工技术加以支撑，由于先进的生产技术被少数精英企业垄断，而且新工艺新技术的实施需要耗费大量的费用，因此在设备的安全投入上，往往不会过多地加以投入，导致事故隐患的出现，这是目前来说很多施工单位在安全管理和事故防范上所面临的真实情况，很多施工企业为了达到多获取经济效益的目的，降低安全措施专项费用的投入，甚至将该笔资金予以挪用，导致企业无法对安全生产技术进行革新，没有先进的监测设备和技术加以维护，导致火电厂基建的安全管理无法正常运行[5]。安全管理的投入不会立刻见到利润，这使得业主和施工单位对在安全管理上投入的资金不愿意多追加，甚至有的投资者将安全方面的投入视为无用的成本，降低安全措施专项费用，或者挪用该项资金，导致企业无法革新安全生产技术，配置先进的检测设备、技术设备等，带来安全管理效果更加低下的后果。

3火电厂保证基建安全工程施工的措施

对于火电厂的基建安全过程施工管理，始终应坚持安全管理对抗事故的理念。这是由于火电厂安全事故的发生多是由人为、设备、技术引起，尤其是在火电厂这样的的工作环境下，有时事故的发生是综合因素引起的。人的行为和精神状态，始终主导着安全施工的全过程。当安全管理和不安全行为等给基建安全带来威胁，就需要从多个因素加强火电厂基建安全工程的施工。（1）通过行政责任的安全管理制度，强化安全生产责任制，推行一岗双责制度。对安全管理体系进行保障建设和监督建设，帮助施工单位树立高度的安全意识，签订安全责任状，编制现场的规章制度和安全管理条例，强化高压线意识和红线意识，落实层层的安全责任制，督促参建单位的安全责任人下到现场解决实际问题，防止出现管理和工作的真空，造成责任的缺失。通过逐级的安全管控，将安全管理落实到个人、班组，将火电厂的事故发生概率减低到最小数值。（2）注重安全培训工作，强化安全教育工作。通过学习、培训，学习安全法律知识和规章制度等，加大在起重机、脚手架、施工用电、交通安全等各个特殊工种的安全降落的工作。让员工树立安全和危机意识，广泛利用安全标识牌、电子led屏等，将关于安全的知识、经营宗旨、宣传口号等以欧洲杯投注官网的文化的形式和内容加以传播，营造项目建设中的安全文化氛围，促进员工良好的爱岗敬业精神，推动项目的管理互动，建设单位和施工单位通过安全氛围的渲染，提升岗位安全风险意识和安全操作的要求[2]。（3）在队伍的安全教育和管理工作中，运用安全考试和教育的手法，将队伍建设的安全教育工作做好。从工始，程招投标开对外包队伍进行筛选和层层把关，尤其是进场的外包队伍，实行资质审查和工作经历、施工技术的审查。签订安全工作协议。对施工单位的责任人要求在管辖的范围内重视安全生产，落实施工主体责任，制定有效的整改计划和措施，按照计划严格执行整改工作。对安全管理拨付专门的经费加以保障实施，编制安全措施费用计划，将费用的使用情况进行回报，保证投入到位。确保施工安全。（4）对于过程的控制做到严格的安全风险管控。针对火电厂基建施工的特点，注意人力物力投入，设备的作业情况，现场管控的情况等，对施工过程进行控制，保证现场管理的严肃性和严格性。将安全风险排除在现场之外，强化安全管理人员对执行系统的执行和监督力度，避免违章出现在关键环节，辨识危险源头和高危风险作业，对于安全绳、直立爬梯、接扣、吊笼、安全带等高空作业安全设施加强管理和巡查，将各种潜在风险和设备的技术问题进行预先防范措施的制定，同时制定完善的技术维护方案。增加电子档案的检测，提高维护的有效性。（5）加强电子档案的制作，使用电子档案的信息安全保障特点，利用电子档案对于系统的依赖性较强的特色，将人员输入、操作等难以掌控的问题加以常态化。要求负责档案管理的工作人员具备良好的心态和工作态度，保证在突发事件的情况下能够做好电子档案的运行保管，防止信息的泄漏和失真，规避病毒侵入的现场[3]。

4运用“反馈延迟”加强安全管理建议

（1）计算机信息系统管理利用身份识别系统、指纹或头像识别系统、高风险作业现场可视化监控系统、门禁系统以及安全管理信息化管理系统等计算机信息系统进行管理。安全健全的管理体系，事故应急预案等都可以通过计算机信息系统加以落实，系统内设置的模块内容极为丰富，例如安全管理模块、应急模块、训练模块、系统安全维护模块等，火电厂根据运行情况加大信息技术的投入，建立现代化安全生产和工艺设备的数据库，落实定期检查工作，提供雄厚的技术力量，为管理层和决策层应对外界不利因素，做好管理，妥善利用反馈时间的延迟，创造有利于系统安全的有利因素，在计算机信息管理系统的支持下，保证电力生产、电力设备、电力安全监督、电力负荷等管理信息系统的运行，研发信息安全管理的全自动化流程，推动电力工业现代化发展。通过对技术人员开展专门的安全培训，让专业的技术管理人员能够掌握企业信息安全错略，制定出完整、机密、权威的计算机信息管理体系。建立火电厂的计算机管理信息中心，装配计算机基础设施系统，制定日常管理，熟悉计算机操作程序。制定计算机系统的管理制度，要求各部门主管和员工服从计算机系统的内部控制管理制度，通过完善的数据备份，将核心程序和数据进行保管，并且强调周期性的检测，将病毒、恶意侵入等行为杜绝在系统之外，维护网络安全。同时为了保证档案信息的安全性，展开定期的检测，对计算机的软硬件设施开展环节性检查，保证系统处在稳定正常的工作状态，使用防火墙等应用程序，保证企业内部数据资源的共享在安全稳定的状态下运行。（2）对人员实行积分管理一人一档，根据出勤、违章、质量控制等表现行为定期实行打分制，奖优罚劣，采用激励为主、处罚为辅的方法，严格执行施工规定，加强农民工等人员的安全教育培训工作，统一管理安全器具和防护用品，开展安全生产组织建设，技术措施的制定等，要求开展定期检查，淘汰不合格的防护器具，提高施工现场作业环境的水平，给予作业以强大的安全保证。（3）对人员的培训工作，利用典型违章和事故案例，采用动漫或电影等多媒体手段，如组织有关作业人员参加安全培训，技术培训，掌握安全措施和要求，明确安全职责，提高安全防护能力和水平。尤其是火电厂新进人员，如大中专毕业生、复转军人等，必须要参加安全技术培训，掌握一定的安全技能，分配给经验丰富的师傅，在师傅的带领下方可从事作业，禁止安排新进人员独立参与危险性较大的工作[6]。（4）加强因果教育，避免员工出现侥幸心理利用中国传统文化中因果教育的理论实践对员工进行反复教育培训，种善因得善果，种恶因得恶果，不能怀有丝毫的侥幸心理。西方人工作比东方人认真负责的主要原因就是人生价值观和信仰体系的坚实构建[7]。侥幸心理是火电厂加强基建工作安全管理的重要内容。通过制定法律法规、贵规章制度，并加以完善，加强反事故技术措施的制定，引进专门的安全生产专用设备和系统，并且针对现场施工情况，制定设备运行规程、实验规程等，提高工艺规程和质量标准等，并要求负责人担负起安全监督和管理职责，这样才能避免管理层和施工操作人员将侥幸心理排除在日常的安全意识之外。

5结束语

反馈延迟在火电厂基建安全管理的运行中的运用，涉及到人、制度、技术、计算机管理系统等诸多方面，从前的发展态势来看，还存在着一定的不足，因此在今后的改进工作中，应着重在反馈延迟给安全管理带来的影响方面加以完善，通过实践和创新不断进行深入的研究。

作者:奥慧琦单位:神华神东电力山西河曲发电有限公司

参考文献

[1]李哲.谈火电厂基建管理[j].山西建筑，2013，39（16）：249~250.

[2]刘世杰.火电厂基建施工现场生产安全事故的预防及管理策略[j].中国新技术新产品，2015（21）：185.

[3]刘世杰.火电厂基建项目调试中的安全管理研究[j].电子测试，2016，（16）：169，159.

[4]刘世杰.火电厂基建建设阶段安全管理构建和探究[j].科技创新与应用，2015（25）：202.

[5]李刚，刘继春，赵岩，等.能源互联网环境下数据中心能耗优化管理技术研究[j].电测与仪表，2016，53（10）：1~7，15.

电厂安全管理篇7

关键词：发电厂承揽商安全管理探讨实践

中图分类号：tm62 文献标识码：a 文章编号：1672-3791（2013）07（c）-0143-02

东南沿海某发电厂有7台600 mw燃煤发电机组，每年2台机组进行大中修，高峰时段每天入厂参加检修的厂商人员达800人左右，虽然国家安全法规对承揽商与业主单位订有明确责任归属，但业主单位如何将承揽作业人员纳入厂内安全健康环保体系，以确保所有工作人员的安全，对安全生产管理部门是一项严苛挑战。由于电厂作业环境潜藏着火灾爆炸、高空坠落、触电等高风险危害，危害随工程进行而变动，管理原本就不容易，而承揽商竞价得标及转包等，更使安全管理落实困难。

1 承揽商安全管理问题及事故原因分析

美国工安大师海因里希（h.w. heinrich）的事故因果连锁论，提出了人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的直接原因这个工业安全中最重要、最基本的问题，安全生产的预防原理则要求通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，防止事故发生。在企业安全生产管理活动中，要体现以人为本的思想，运用系统原理，完善各项管理制度、加强人员配备及训练、提高设备设施的安全性等措施，提高企业安健环整体水平。

电厂自建厂开始，根据工作需求及有效降低成本，将机组大中小修、设备日常检修维护、输煤系统巡检等工作以合约方式交付承揽商承担，在执行电力企业工作票制度的基础上，对于承揽商安全管理工作上下了不少功夫，但由于工作过程中的一些管理不到位和责任不落实，加之外包队伍繁杂人员流动频繁，造成承揽商安全管理是企业安全管理体系的风险点和薄弱点。电厂2009年发生的3起人身重伤以上事故，100%为承揽商事故。承揽商发生事故原因，大致可归纳下列四方面。

电厂主管问题：监工及监督人力不足，偏重工程进度与质量，对不良承揽商因为考虑工程进度，不愿断然解约，使得承揽商有恃无恐。面对施工查核时，承揽商便依安全作业标准施作，查核人员离开后，违规依然屡见不鲜。

承揽商招标问题：承揽商在最低价决标制下所衍生的低价抢标及下次得标不确定、得标者能力不足下产生层层转包现象，机具设备抢短线因陋就简，不愿长期投资。

承揽商问题：安全管理人员及工作负责人安全生产常识不足，无法因应不同作业环境，分析其危害性及采取正确措施。对相关安全规定采取应付态度，一切以赶工赚钱为目的，存在安全措施未做不一定会发生事故的侥幸心理，且发生事故时有保险理赔，万一出事遭停权，换个公司名称即有权参加下回投标。

承揽员工心态：雇用廉价临时员工而不愿培训长期正式员工，导致员工对公司无向心力，流动率高，使经验、技术无法有效累积传承，加上承揽商员工自主性高服从性低，安全健康知识不足，对周边环境设备不熟悉，贪图方便，盲干蛮干。

2 强化承揽商安全管理的具体实践

2.1 安全措施项目纳入承揽工程合约与发包规范

电厂自历年事故案例中，不断探讨现行承揽商安全管理体制的缺失，结合台塑企业制度，进而执行一些承揽作业管制措施，包括制定承揽商管理办法、承揽商安卫环管理绩效评核办法等，所以在招标选商前，除了关心承揽商的资质、施工质量、工地安全管理能力、工期掌握之外，更将工程以危险程度分级列管，规范工地负责人、现场安卫人员应负责范围、相关工作人员应具备之专业证照、相关作业安全标准程序、各项违约罚责、以及防火防爆防坠落等安全机具设施等规定，附于承揽合约内，供承揽商参考遵循。

2.2 选择优良专业承揽商

于锅炉、汽机等对厂商资质和技术水平要求高的检修案件采用“大包化月保障费”方式，承揽商基本为大型电力建设或电厂维护单位，技术、知识水平高，熟悉并严格遵守电力安全法规，以长期合约之方式，建立大包商制度，使承揽商乐于投资专业人力、技术与设备，避免受到低价抢标及下次得标不确定因素影响，经良性运作循环，使电厂与承揽商同受其利。施工中针对所有承揽商的施工质量，工地安全管理能力，不定期实施评核，承揽商及其工作人员违规，除依相关条款处罚外，并予以记点，该违约记点纪录，将列入承揽商施工安全纪录评比，以作为奖优罚劣，选择承揽商之重要参考。对于重大违规者，会对承揽商处以停工及至在两年内不得列为绩优厂商，对违规个人处以短期禁止入厂或永久禁止入厂。

2.3 施工前召开工程协调及共同作业协议组织会议

签订合约后，设备检修部负责联系相关部门、承揽商负责人、承揽商工地负责人及安全管理人员，召开工程协调会议及共同作业协议组织会议，并纪录备查。而生产运行部应充分告知确认承揽商了解工作环境中火灾爆炸、毒性、缺氧等危害因素及有关安全卫生规定应采取之安全防范措施，约定工程安全标准作业程序，解释违反安全规定相关罚责，使承揽人充分了解，自身所处的工作环境有紧急状况，应采取之安全应变措施，如何维持控制人员进入或离开相关危险工作区域，并穿戴正确的个人防护设备，以降低工作伤害及预防疾病发生。承揽商应将此会议记录，告知并督导所有工作人员确实遵照办理，并训练教育员工，警告工作环境中有哪些火灾、爆炸、毒性危害因素及相关紧急应变安全措施，以确保每一员工安全执行工作。

2.4 召开工具箱会议

电厂2009年7月开始召开每日工具箱会议，对检修承揽商进行每周安全主题宣导、安全告知、早点名、装备检查、安全异常案例宣导、走平衡木、酒测检查及工作联系等。运行部轮班作业承揽商，由各岗位值班人员主持每日工具箱会议。确保每位进入现场的作业人员思想重视、环境及工作程序清楚、防护用品合格、精神及身体状态良好。

实践中，根据承揽商反应工具箱会议与班前会内容重复，影响工作效率，增加厂商的用人成本等情况，执行改善以下措施。

（1）执行“大包化月保障费”的检修厂商工具箱会调整为每周二、四召开，其余时间由厂商负责人依国家相关规定召开“班前会”，并要求厂商提报班前会记录及照片，电厂不定期派员参加；检修部仍然每日召开小规模的工具箱会，人数较少、安全管理水平不足的厂商必须参加。为鼓励厂商人员参加安全知识学习的积极性，强化安全倡导效果，会议内容增加有奖征答活动。

（2）电厂后厂门是承揽商人员入厂的唯一通道，自2011年10月在后厂门前设置人员状态警示牌及测试线，对每个入厂承揽商商人员进行人员着装和走测试线等状态检查，把人员不符合安全要求的人员提前拒绝于厂外，减少工具箱安全检查时间。

2.5 加强承揽商安全宣导教育训练及技能

承揽商人员的安全素质，直接关系到现场作业的安全程度，电厂通过各种方式方法，加强承揽商人员的安全教育，提高其作业安全意识、知识和技能，主要有以下几方面。

（1）入厂教育：所有承揽商人员进入电厂前，必须经过一般安全消防教育训练至少3 h，经考试合格方得办理入厂证。

（2）专业技能教育：施工前由监工部门负责召集承揽商所有人员进行作业标准程序（sop）及施工安全环境、潜在风险分析及应采取的防护措施教育训练，依作业内容性质不同进行训练及考核。

（3）重大作业危害训练：施工前由监工部门负责召集承揽商从事高处作业、有限作业、动火作业、感电作业、被卷被夹危害作业、吊挂作业及水刀作业人员进行专项作业安全教育训练及考核，考核合格者方可许可参加现场施工作业，不合格者将再训练一次，仍不合格者将取消入厂证。

（4）日常安全训练：监工部门依年度计划与承揽商现场负责人、安全员等作业主管每周共同办理的工安教育训练课。

（5）发生重大缺失异常承揽商的教育训练：现场巡查或检核中发现有重大缺失异常时，除该部位作业立即停工外，监工应通知发生异常承揽商现场负责人、安全人员参加即时的安全教育，并于次日工具箱会议上承诺改善方案；要求发生重大缺失异常的厂商现场负责人、安全人员参加每周厂安全管理例会的安全异常点评，进一步要求其提出改善措施，同时征求承揽商意见和建议，督促安全管理落实，提高安全管理水平。

（6）与承揽商人员共同执行作业安全分析：针对承揽商参与工程项目，由部门主管召集相关作业人员、承揽商安全员或工地负责人进行作业安全分析（jas），共同讨论以辨识出潜在关键性作业危害，制定进而增修订合理可行的jsa。要求厂商组织工作班成员开工前认真学习讨论jsa内容，对各项作业内容、管制基准、安全注意事项认真研读讨论，与之前的操作、检修步骤进行比较，对其中存在的不安全隐患提出改进措施，做到每个成员均了解工作过程中相关环节存在的危险因素、采取的安全防范措施和注意事项。

2.6 加强现场作业安全健康监督

检修、运行部门各增加一名安全生产管理人员编制，加强现场部门安全生产管理。

对于动火作业，电厂增加动火安督员编制，一、二级动火作业范围严格执行动火工作票和安督员全程监护制度，厂区一般性区域动火增设“其他动火许可制度”，动火时由动火部门指定人员在现场监护。

其它如有限作业、高处作业、搭拆架作业、吊挂作业、活电（近接）与临时用电作业、水刀除锈作业等高危险作业施工时，均要求指派现场安全监督员全程在现场执行监督任务。

对现场勤查严罚，在机组大中小修期间，每日上下午各排定两名专员、课长级主管进行现场安全巡查；每周由安全生产管理人员分组对全厂区进行综合稽查，及时发现及处理各种现场违规异常现象。

2.7 加强承揽商安卫环管理绩效考评

工程完工后，公司安全及监工人员，根据承揽商绩效评核表，对该工程之承揽商作一份总评分，以确保工程质量及进度符合预期，奖优罚劣以作为往后选择优良承揽商参考的指标。承揽商施工评鉴内容包括人员、设备及技术管理、人员工作配合度，现场工地负责人及其安全卫生管理员，对员工监督是否积极主动，有关安全性问题之管理，是否具有相当安全常识。防护具之穿戴是否完整、安全无火花工具应用、电焊机具设备管理、施工机具清理、施工警示围篱架设、场地环境整洁、安全装置实施安全查核或检点等，工作前是否确认以开具工作票和人员是否具有专业证照，是否不遵守作业安全与安全规定遭受罚款记点，专业技术是否配合工程质量管理。

同时，为提高承揽商做好现场管理的积极性，奖励表现优良承揽商，电厂订定《承揽商安卫环管理奖励办法》，以承揽商人数多寡、出工日数、每月安卫环检核加、扣分为依据，每季评出承揽商安卫环管理绩效前三名，拿出季度对承揽商罚款额的75%作为季度奖励金，再于年末拿出25%罚款额奖励年度承揽商。

2.8 提升安全设施等级

为提升高架作业的安全性，统一脚手架为钢管架，规定脚手架的搭设全面用钢管脚手架，脚踏板及踢脚板全由过去的竹板改为铁质板。

为确保高处作业人员安全，统一安全带为背负式双挂钩安全带，规定所有作业人员佩戴的安全带必须是背负式双挂钩安全带。

3 结论

承揽商是电厂开展正常的生产经营活动不可分割的一部分，也是安全生产管理不可回避的重要内容之一，电厂为确保工作人员安全健康，不断探讨及实践一些承揽商作业管制措施，不断地尝试新的管理方法，提高承揽商安全管理水平。短期来看，似乎增加电厂、承揽商许多的工作量与压力，也难免遭遇一些安全自主管理能力较弱承揽商的反弹，但对电厂、承揽商长期而言，电厂事故近2年来迅速下降，2012全年无人员重伤和火灾等事故发生。不失为可以降低成本与减少损失的永续经营管理制度，也可为其他发电厂提供借鉴意义。

参考文献

[1]全国注册安全工程师执业资格考试辅导教材编委会.安全生产管理知识[m].北京：煤炭工业出版社，2004：7-28.

电厂安全管理篇8

[关键词]发电厂；运行班组；高效；管理

[引言]：

目前发电厂运行班组的管理已经有了完善的管理制度，最简单的办法按照各项规章制度执行即可。但重点是通过值长的管理，从安全生产、经济运行、技能培训、文明生产等方面入手强化管理，提高人员道德和职业素质，使运行班组成为一支和谐的、年轻的、充满活力和斗志的、具有凝聚力的队伍。

1、班组安全生产管理

发电厂在日常管理和运行过程中，最重要的就是安全管理问题。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，发电厂作为特殊高危行业，在运行生产过程中一旦发生安全问题，不但会造成发电厂的经济利益损失，同时可能造成设备损坏、环境污染、人员伤亡等严重后果。可见安全管理问题的重要。因此，在日常安全管理上应谨小慎微，时刻保持一颗如履薄冰的心。

1.1日常检查监督

值长在班组安全管理过程中，应在值内全面、认真推行安全标准化管理，坚决贯彻执行两票三制，杜绝出现违章指挥和人员误操作。同时值长要保持清晰的头脑，不定时进行两票动、静态检查，加大两票违章的考核力度，做好整个班组成员的工作监督和检查，对容易出现的地方，值长应亲自去监督检查。

1.2开展安全日活动

1.2.1新员工安全教育。值长应及时对新入厂的员工进行上岗前的班组安全教育。介绍本班组生产概况、特点、岗位职责、作业环境、设备状况等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，用一些典型事故去剖析讲解；安排学习《安全规程》内容，并进行安规考试；加强两票的培训；加强现场规程和系统图培训等。

1.2.2开展事故案例分析。通过对安全事故案例的分析，了解事故发生的原因及防范措施，总结经验教训，从而提高员工的异常分析能力和事故处理能力，增强员工的安全意识，加深员工对事故理解，避免类似事故的发生。

1.2.3严格执行巡回检查制

严格执行部门下发的运行岗位巡回检查制度，按照巡回检查路线、时间、标准，员工在自己的岗位管辖范围内，对生产设备的运转情况进行详细检查，对特殊情况如天气变化，异常工况应增加检查次数，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生和扩大。

1.2.4严格执行交接班制

值长重视运行交接班质量，做到当班期间心中有数。班前会及时了解当班期间的工作任务、运行方式、设备缺陷、检修工作、安全措施等，交代安全注意事项并做好相应事故预想。把设备运转情况、异常情况及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。班后会要结合当班工作情况，表扬好人好事，批评责任心差、忽视安全等不良现象，及时分析原因，查找问题，提醒教育以便不再出错，提出对策、措施和建议，从思想上真正提高人员工作责任心。

1.2.5开展安全大检查

安全大检查不仅要查设备缺陷，还要查人员安全责任心，员工是否掌握了安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用安全工器具，检查班组成员是否熟练掌握规程及系统图。

2、班组经济运行管理

发电厂作为发电企业，需要整合有利资源，通过合法、合理经营手段获得最大的利益。在机组运行中应提高机组效率，降低发电生产成本，提高发电厂的经济效益。值长应带头进行指标分析，树立节能降耗的意识，督促监盘人员加强参数分析和调整，加强锅炉燃烧调整，合理选择运行方式，努力降低辅机电耗，节约厂用电量。值长应实抓实干，科学管理，合理分配指标竞赛奖励，充分调动值内人员节能减排的积极性。

3、班组技能培训管理

只有班组每位成员素质过硬、技术过关、安全意识强、反事故能力强，才能保证设备安全稳定运行，减少事故发生。结合理论和实践的学习深入，掌握运行操作规程，熟练应用“两票”操作流程，背、画操作票和系统图；加大仿真机培训力度，通过事故演练，使班组人员熟知事故现象，结合实际经常性开展专题培训作为补充。通过上述手段使班组人员能够熟练掌握安全知识和专业技能，夯实安全基础，从源头上杜绝运行人员无知违章和技能不足导致的不安全现象发生，提高事故处理能力。

4、班组文明生产管理

班组文明管理是班组管理中最轻的一个点，很容易被忽视。但如果抓好这一点，会起到事半功倍的效果①。值长应以人为本，经常引导班组成员注意个人素质修养和心态的调整，可以说班组成员的职业道德、个人素质修养、心态决定了整个班组运行生产结果。值长在班组管理中提倡建立积极的心态和行动，抵制消极的心态和行动起到至关重要作用，好的心态会产生好的行为，积极的心态会带来更多的产出。

6、团队建设管理

班组应树立努力的目标，因为没有目标，团队就失去了意义。对照目标对组内工作进行测评，显示班组的成绩，共同分析查找差距，提高班组凝聚力②。定期组织值内、值际间的文体活动，诸如球类比赛，增强班组凝聚力。组织需要团体协调、配合的活动让大家在不同层面了解一个人，以此来促进工作中的相互配合、默契。值长应做到公平、公正、公开。

结语

运行班组管理是一项不断改进的工作，在实施上必须要严、细、实。运行班组作为发电厂最重要的基本单元，必须从安全生产、经济运行、技能培训、文明生产、团队建设等方面进行管理。提高所有运行班组的综合水平，才能保证发电厂的安全运行，才能提高发电厂持续盈利的能力。

[参考文献]：

电厂安全管理篇9

关键词：输煤系统；安全管理；电厂

随着社会对电力的需求越来越大，煤炭价格又长期处于高位，各大火电厂都感受到了前所未有的压力。输煤系统是火电厂的重要组成部分，保证输煤系统的正常运行，对于保障火电厂的安全运行尤为重要。只有狠抓输煤系统的安全管理，提高安全生产水平，才能保证设备的健康稳定运行。

一、输煤系统概述

在我国大型电厂中所采用的绝大部分燃料是燃煤，由于煤产地与电厂间地理位置或地域不同，就需通过汽车、火车或轮船把煤运往电厂，输煤系统承担从煤源（翻车机、卸车机、汽车卸煤沟等）至储煤场，再由储煤场到主机煤仓，或者直接到主机煤仓的各煤和上煤任务。

电厂输煤系统设备一般包括燃料运输、卸煤机械、受煤装置、煤场设施、输煤设备、煤量计量装置和筛分破碎装置、集中控制和自动化以及其它辅助设备与附属建筑。火电厂输煤系统设备分布广，皮带沿线岗位设置多。输煤系统是火电厂的原料供给系统，配备一套高效可靠的输煤控制系统尤为重要。

二、输煤系统发展方向

1、发电厂的输煤系统是辅机系统的一个重要组成部分，是保证火电厂稳定可靠工作的重要因素之一，一个高出力，高可靠性和灵活性的燃料输送系统是机组乃至整个电厂稳定运行的重要保证，其运行的好坏直接影响着电厂的安全运行。因此，其对整个控制系统的设计、设备选型、软硬件配置及控制方案要求非常高。

2、随着电子技术、计算机技术、控制技术、信息网络技术的迅速发展，大型火电厂的燃料输煤系统正向着生产过程控制高度自动化、工艺设备及测控设备高度智能化、生产管理高度自动化等方向发展，实现了设备程控化，现场联网化和可视化，再到与mis系统联网，提高电厂自动化水平。

三、输煤系统安全管理策略

1、以调度为中心，加强煤场精细管理

做好煤场精细化管理工作是燃料输煤系统安全生产管理的保证，它将直接影响到锅炉的安全稳定燃烧。

第一，要做好入厂入炉煤采制样工作，众所周知，采制样的主要目的是获得一个其组成和特性都能代表被采样批煤的试验煤样，采制样化验结果将作为煤场掺配和锅炉燃烧的依据，是锅炉安全运行的基础。采制人员应做到公平、公正的去采样和制样，不能有任何的人为因素。因此，采制样工作的管理关键在于人。

第二，要做实煤场掺配工作。煤场掺配工作是精细化管理的重c工作，煤场掺配工作包括来煤的接卸堆放、煤场的掺配等，该工作可以成立以调度员为中心，各运行班长严格执行调度命令进行配供煤，即由调度员根据来煤煤种、煤质化验结果和煤场堆放具体情况，合理安排堆放位置，然后按照掺配原则进行掺配，即高热值与低热值煤种进行掺烧，高挥发与低挥发煤种进行掺烧，高硫煤与低硫煤进行掺烧，进一步优化掺配方案，以达到掺配均匀，保证锅炉安全运行。

第三，要做好煤场管理工作。做好煤场管理工作是煤场掺配工作的前提条件，主要是指煤场机械工应根据煤场堆放和供煤的需要，对煤场进行推煤整理，以保证煤场掺配的顺利实施。同时，每年夏季要做好煤场防汛工作。

2、保证设备健康，提高安全意识，消除设备隐患

根据输煤系统的特点，保证设备的可靠运行是关键，如果没有一个良好健康的设备状况，就谈不上安全与保障。首先一定要重视基建公司遗留下来的设备安装是否合理的问题，为了设备的可靠运行，及时进行输煤设备上的改造和更新，以提高设备的稳定性，减少职工的劳动强度。但同时又要求职工不能存在着麻痹大意的心理，思想不得有丝毫松懈，要时刻把安全放在第一位，保证供煤任务的按班完成。特别是操作人员，必须懂得掌握现场的安全措施和防范，熟悉操作原理和操作程序，维护和保养好输煤重要设备，做到班前检查，班后总结评价，使每一个职工充分理解安全的重要性和必要性，确保设备的良好运行。

在生产过程中，导致事故的发生始终是因为存在着事故的隐患，一方面是设备存在的危险因素，一方面是管理者的意识缺陷。一旦发生隐患，并未收到重视，就可能转化为事故，若继续忽视，事故就会蔓延扩大，这是管理意识缺陷造成的。时间拖的越长，问题就积累越多，则隐患扩大为事故的可能性也就越大。因此在事故还没有发生之前，我们就要全面摸清现状，消除隐患，创造一个稳定的安全局面。然而从实际情况来看，操作人员往往存在着侥幸心理，自我感觉良好，自以为设备运行可靠，这种不注重事故隐患的不负责任的错觉让我们许多同志自吃苦果，乃至酿成悲剧和不必要的损失，所以要重视周围的工作环境是否存在着不安全因素，要做到前后兼顾，不重视安全就会导致事故的发生。所以要求在处理事情的过程中，既能保证设备和自身的安全，又能除掉事故的隐患，这样才能提高我们的安全生产水平。

3、加强监测巡检工作，确保输煤设备安全管理可控在控

了解和熟悉设备系统是多方面的，监测工作与巡检工作是有效的控制事故隐患手段之一，这要求职工具备责任心强，有主人翁的精神，能主动检查设备的不安全因素。特别是那些隐藏比较深层次的隐患，揭示出这些隐患的危险程度，以便使安全检查做到系统化、规范化、科学化。

第一，各工作人员要做到班前巡视检查，了解当班的设备缺陷情况，做到记录清楚、总结完整等有效的防范措施，以便对症下药，迅速解决问题。如运行分析，输煤设备缺陷记录等等。通过这些检查工作来做好安全工作，能有效地解决问题也能有效地控制和抑制设备隐患。做到心中踏实、反应灵敏、处理事情有条不紊，这样才能把安全管理工作提高到一个新的台阶。

第二，要积极采取先进的设备管理方式，努力推行全员设备管理。为了避免或减少设备事故和故障的发生，必须加强并实现设备管理手段和方法的现代化，使隐患和异常能在故障和事故发生前得到恰当的处理。传统的设备管理制度以定期检修为主，其结果往往造成设备的过修和欠修，容易造成突发的设备事故，因此，设备管理的指导思想应以修为主逐步转移到以防为主的动态闭环管理。

第三，要做到运行人员的操作和检修人员的作业标准化。运行人员准确合理地使用和操作设备是设备安全管理的重要组成部分，直接关系到设备状态和使用寿命，是设备完好的关键和保障，是避免设备事故的前提。现代化的输煤设备对运行人员的技术素质和业务水平提出了更高的要求。应积极推行输煤设备操作标准化，用标准化操作来科学地规范运行人员的操作行为。输煤系统各设备均制定了安全操作规程，并要求每个运行人员必须严格按此标准操作、使用。同样，检修人员作业的标准化对开展安全生产综合预控，提高检修效率和检修质量，提高设备可靠性具有重要意义。各级人员要做好各种季节性安全大检查、重大危险源评估、安反措等工作，并将相应的整改工作按照“五确认、一兑现”的方法落实到位，确保隐患消除在萌芽状态。

4、控制系统冗余设计，确保系统稳定运行

电厂输煤控制系统的可靠性十分重要，最好采用冗余技术分别设立现地与中控两套输煤控制系统，以提高系统可靠性。两套系统间建立局域网络，两台工业计算机由独立的电源供电，如果某个计算机发生故障，由另一台计算机负责维持输煤控制系统的稳定运行。这种互为备用的系统模式能够大幅度降低故障的影响程度，实现合理调度、有效监控的目的。

电厂安全管理篇10

关键词：火力发电厂；风险；安全管理

0 引言

安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力已成为电力行业的普遍共识，传统安全管理都是被动式管理和事后管理，安全管理不科学、不系统、不全面。

安全风险管理力求做到全面、系统，提前预判、事前管理、规避风险，并能够实现持续改进，是火力发电厂有效的安全管理方法。

1 安全风险管理概念

危险有害因素识别，是指识别危险与有害因素，并确定其存在性质的过程。

风险评价，是指评价风险程度，确定其是否在可承受范围的过程。

风险控制，是指根据风险评价的结果等情况，确定风险优先控制顺序，采取必要的措施减灭风险，将风险控制至可接受的程度，预防事故的发生。

安全风险管理就是指通过上述危险有害因素识别、风险评价、风险控制，全过程预防事故的发生。

2 火力发电厂主要安全风险

火力发电厂主要危险和有害物质有：煤、燃油、氢气、透平油、盐酸、氢氧化钠、次氯酸钠、氨、联氨、六氟化硫、高温高压蒸汽、抗燃油、电气设备。

根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》（gb/t13861-2009），火力发电厂危险和有害因素涵盖以下主要因素：

管理因素，包括组织机构不健全，责任制未落实，规章制度不完善，安全投入不足，管理不完善，其他管理缺陷。

环境因素，包括室内外作业场所环境不良，地下作业环境不良以及其他作业环境不良。

物的因素，包括生产全过程设备、设施的物理性、化学性、生物性危险和有害因素。

人的因素，包括生理与心理性危险和有害因素，以及行为性危险和有害因素。

根据《企业职工伤亡事故分类》（gb 6441-1986），火力发电厂危险和有害因素分为：机械伤害、起重伤害、高处坠落、坍塌、触电、淹溺、物体打击、灼烫、火灾、车辆伤害、放炮、中毒、物理化学性爆炸、人机工程危害、作业环境危害、设备事故等伤害。

3 当前火力发电厂安全风险管理现状

3.1 人身伤害风险

企业安全主体责任落实不到位，各级人员安全责任制不到位；安全投入不足，安全技术落后；安全管理手段单一，安全监督管理存在薄弱环节；安全法制淡薄，员工教育培训缺乏系统性、规范性、针对性；脱硫、脱硝等切入式化学工艺系统大量投入后，危险有害因素和系统工艺危害掌握不够；工程承包单位安全设施、劳动保护投入严重不足；建设项目参建单位人员和设备投入不足，安全管理松懈；承包商人员安全生产技能不高，安全生产知识与技能培训严重不足，“三违”现象普遍；建设工程监理人员习惯于以“三控”为中心，没有把安全监理作为一项重要内容加以监控。

3.2 设备事故风险

新投产设备在设计、制造、运输、安装、调试、试运等环节的隐患直接带入生产过程；大量新技术、新工艺、新设备应用，大容量、高参数机组的投运，运行维护水平不能满足需要；超临界、超超临界高参数机组在带来热效率提高的同时，也带来了因材料、工艺引起的受热面氧化皮脱落、汽轮发电机组轴系增长及超临界机组的轴系稳定性问题，高参数燃汽轮机的叶片寿命问题；脱硫、脱硝系统对烟道、烟囱腐蚀严重；脱硝系统带来的液氨这一重大危险源；高压变频器广泛运用产生了新的故障点；因成本压力燃用低于设计煤种劣质煤炭造成锅炉灭火、超温、磨损；特高压、长距离输电系统投入带来次同步谐振及系统稳定性问题。

3.3 火灾事故风险

燃油库区、控制室、继电器楼、电控楼、通讯机房、计算机房、资料档案室、锅炉燃油及制粉系统、汽机房、氢气系统及贮氢站、变压器、电缆间及隧道、蓄电池室、开关室、输煤系统、脱硫吸收塔、氨区、危险化学品库等防火重点区域等级划分不明确，人员对防火重点区域不了解、不使用动火作业措施票、防火安全措施不落实；自动消防系统、消防设施和器材定期运行维护不到位。

3.4 环境污染事故风险

部分脱硫、脱硝设备设计制造的质量不过关，运行不稳定，脱硫脱硝效果达不到环保排放要求；燃煤含硫量超过设计值，二氧化硫可能超标排放；没有使用氨水而采用液氨作为还原剂，运输、接卸、储存、使用等环节增加了发电厂营运风险；灰、渣、石膏综合利用率受地域位置制约偏低，储存、堆放在库区，周边环境污染事件易诱发，台风、暴雨极端气候叠加，灰场溃坝溃堤带来不确定性；电力基建工程的土方开挖、放炮、护坡等对植被及环境造成影响。

4 建立基于风险的安全管理

安全风险管理是对设计、建设、调试、生产、经营各个环节中有可能出现的风险因素进行分析、辨识和处理，是预防安全事故的有效手段，体现安全生产事前管理、主动管理的理念。建立安全风险管理，就要从设计阶段、建设施工阶段、调试、生产经营阶段全过程进行管理，形成横向到边，纵向到底的风险管理体系。

4.1 项目设计阶段安全风险管理

项目设计阶段主要对项目选址、总体布局、工艺流程、设备材料、安全设施、职业健康等危险有害因素进行辨识，是从源头控制实现本质安全的理念。项目设计阶段的安全风险管理主要靠设计单位和评价机构评估。

4.2 建设施工阶段安全风险管理

建设施工阶段主要对设备、设施、材料质量、施工质量、人员作业安全等方面进行管理，也是从源头控制和过程控制的实现本质安全的理念，为生产过程打好基础。建设施工阶段的安全风险要靠施工单位、企业和监理单位共同控制，是防止物的不安全状态的重要措施，同时控制人的不安全行为。

4.2.1 设备、设施、材料质量安全风险管理

主要是对设备、设施和材料质量进行管理，从材质、质量、技术性、可靠性进行安全和技术分析，严格落实设计要求，建立设备、设施、材料质量评价记录档案，杜绝质量安全事故的发生。

4.2.2 施工质量安全风险管理

根据设计规范，对工艺设计、质量设计和安全设施及施工全过程进行检查、分析与控制、纠正，建立记录档案，为生产营运期的安全管理提供风险评价依据。

4.2.3 人员作业安全风险管理

主要是对施工单位安全资质、施工组织、人员素质、劳动保护、安全设备设施、安全保障投入、安全措施方案落实、人员作业行为进行监督管理，确保作业安全。