安全管理知识培训范文10篇-欧洲杯买球平台

时间：2023-11-22 17:32:00

安全管理知识培训

安全管理知识培训范文篇1

安全教育的内容

安全教育的内容可概括为安全态度教育、安全知识教育和安全技能培训三个方面。

1．安全态度教育

安全态度教育包括思想政治方面的教育和具体的安全态度教育两个方面内容。

思想政治教育，包括劳动保护方针政策教育和法纪教育。通过劳动保护方针政策的教育，使员工提高对安全生产意义的认识，深刻理解生产与安全的辩证关系，纠正各种错误认识和错误观点，从而提高员工安全生产的责任感和自觉性。法纪教育的内容包括安全生产法规、安全规章制度、劳动纪律等。通过法纪教育，使员工认识到自觉遵章守法，是确保安全生产的保障条件。具体的安全态度教育是一项经常的、细致的、耐心的教育工作，应该建立在对员工的安全心理学分析的基础上，有针对性地、联系实际地进行。

2．安全知识教育

安全知识教育包括安全管理知识教育和安全技术知识教育。安全管理知识教育，包括劳动保护方针政策法规、组织结构、管理体制、基本安全管理方法等知识。

安全管理知识教育主要是针对领导和安全管理人员的，目的是使之能够更好地做好安全管理工作。安全技术知识教育，包括基本的安全技术知识和专业性的安全技术知识。基本的安全技术知识是企业内所有员工都应该具有的。专业性的安全技术知识是指进行各具体工种操作时所需要的专门安全技术知识。’

3．安全技能培训

仅有了安全技术知识，并不等于就能够安全地进行作业操作，还必须把安全技术知识变成进行安全操作的本领，才能取得预期的安全效果。有的新员工有安全操作的愿望，也学习了公司基本的安全技术知识，但在实际操作时却出了事故，就是因为缺乏安全技能，力不从心的缘故。要实现从“知道”到“会做”的过程，就要借助于安全技能培训。

安全技能培训包括正常作业的安全技能培训和异常情况的处理技能培训。进行安全技能培训应预先制定作业标准或异常情况时的处理标准(作业程序、作业方法、作业姿势等)，有计划有步骤地进行培训。要掌握安全操作的技能，就是要多次重复同样的符合安全要求的动作，使职工形成条件反射。要达

到这样的标准程度，不是通过一两次集体讲授就能做到的。-

安全教育的类型

按照教育的对象把安全教育培训可分为五大类型。

1．领导人员的教育

领导人员的教育培训，主要是进行劳动保护方针、政策、法规、体制、安全规章制度、基本的安全技术知识和基本的安全管理知识的教育。

2．技术干部的教育

对工程技术人员的安全教育是安全教育的薄弱环节。工程技术人员一般不直接参加生产，受到生产中伤害的可能性较小，他们又不承担领导干部那样的安全生产领导责任，因此往往缺乏接受安全教育的迫切要求。但事实证明工程技术人员与安全生产有着密切的关系，参加安全教育培训是十分必要的。

3．专兼职安全干部的教育

他们从事具体的安全管理、安全技术和劳动卫生方面的工作，应该具有系统全面的安全知识。为此，应该创造条件让他们接受系统的专门教育。

4．新员工的教育

新员工要接受公司、科站、班组三级的安全教育。公司、科站的教育内容主要是劳动保护方针、政策、法规、安全生产规章制度、劳动纪律、基本安全技术知识、安全防护知识以及公司、科’站的安全生产状况、危险场所、设备、，尘毒等情况和事故报告制度等。班组教育应着重安全技能培训，即结合本岗位的具体情况和特点，学习安全操作规程，训练安全操作技能，掌握安全防护方法等．．

5．特种作业员工的教育

对特种作业的员工必须进行专门培训，并经过有关部1-]的严格考试，取得特种作业安全操作证后，才准其上岗操作。特种作业员工的培训一般采用短训班的形式进行，而且持证后须按规定的年限进行年审。

怎样搞好安全教育

搞好安全教育涉及的因素很多，现着重提出下列各点：

1．要建立和发展安全教育的阵地

有条件的公司和施工单位应该建立安全教育部门，条件差的至少应该有一间教室和一间资料室。要逐步添置积累安全教育所需的资料、图书、教材和设备。有了安全教育阵地，就能为安全教育创造有利的条件。

2．安全教育要坚持经常化

要重视经常性的安全教育，做到警钟长鸣，防患未然。要有计划地把集中教育和经常教育有机地结合起来。

3．教育方式方法要灵活多样

结合事故案例进行教育，使人触目惊心、印象深刻，给人以启示警戒，久久难忘；模拟性的安全训练能使人迅速牢固地掌握安全操作的技能；竞赛性质的教育方法能激励人进取，而且生动有趣。总之、，要根据各个单位的实际情况，有所发展，有所创新，才能取得好的教育效果。

安全管理知识培训范文篇2

安全教育的内容

安全教育的内容可概括为安全态度教育、安全知识教育和安全技能培训三个方面。

1．安全态度教育

安全态度教育包括思想政治方面的教育和具体的安全态度教育两个方面内容。

2．安全知识教育

3．安全技能培训

到这样的标准程度，不是通过一两次集体讲授就能做到的。-

安全教育的类型

按照教育的对象把安全教育培训可分为五大类型。

1．领导人员的教育

领导人员的教育培训，主要是进行劳动保护方针、政策、法规、体制、安全规章制度、基本的安全技术知识和基本的安全管理知识的教育。

2．技术干部的教育

3．专兼职安全干部的教育

他们从事具体的安全管理、安全技术和劳动卫生方面的工作，应该具有系统全面的安全知识。为此，应该创造条件让他们接受系统的专门教育。

4．新员工的教育

5．特种作业员工的教育

怎样搞好安全教育

搞好安全教育涉及的因素很多，现着重提出下列各点：

1．要建立和发展安全教育的阵地

2．安全教育要坚持经常化

要重视经常性的安全教育，做到警钟长鸣，防患未然。要有计划地把集中教育和经常教育有机地结合起来。

3．教育方式方法要灵活多样

安全管理知识培训范文篇3

为充分发挥以沼气为主的农村清洁能源在新农村建设中的积极作用，促进农村清洁能源建设发展，现就进一步加强我市农村清洁能源建设和安全管理有关事项通知如下：

一、统一思想，提高认识

各乡镇办和有关部门要充分认识农村清洁能源建设在构建“资源节约型、环境友好型”社会中的积极作用，高度重视以农村沼气为主的清洁能源建设工作。要正确处理好农村能源建设与安全管理的关系，落实安全防范措施，排除安全隐患，杜绝能源安全事故的发生。

二、明确责任，齐抓共管

市能源办在项目组织实施上，要严格按照财政部、农业部《关于印发农村沼气项目建设资金管理办法》（财函〔〕434号）、省政府办公厅《关于印发农村沼气项目管理办法》（鄂政办发〔〕56号）要求，加强项目监管，对项目的申报、建设实施、资金管理及建成后的运行管理等全过程负责，对建设质量负终身责任。在安全管理上，负责起草相关管理规范﹑安全施工与管理合同书；加大安全知识宣传，组织配送户用沼气日常管理与使用挂图或其它安全管理资料；加强技术指导，把安全施工与管理知识作为培训的一项重要内容，每年对建池技工与乡镇沼气建设专职人员进行一次培训。

各乡镇办是农村沼气建设的责任主体，要按照下达的投资计划，明确分管领导，制定实施方案，充分调动农户的积极性，加快建设进度，使沼气池建设与改厕、改圈、改厨同步进行，同时还要与村庄环境整治和新农村建设相结合，积极建设生态家园。要抓好沼气综合应用技术推广和创新，认真落实《省户用沼气安全操作规程》等安全管理相关规定，组织做好《市农村户用沼气建设与建后管理安全合同书》的签订工作，确保合同书签定不漏户；经常性地开展技术培训，让农户掌握日常安全管理与使用知识；抓好施工人员建设现场的管理，监督建池人员落实“七包责任”（即：包规划设计、包建设、包质量、包初检、包启动、包对日常管理知识的传授、包维修服务一年）；要组织专班对所有建池用户进行一次“大回访”和安全隐患“大排查”活动，对排查出的问题，及时消除。

三、加快进度，确保安全

（一）狠抓工程进度。今年市政府将农村清洁能源建设列入“十件实事”之一，各乡镇办和有关部门要按照责任书要求，重点抓好示范片区和项目村工作，整村推进，规模化建设，确保按时完成建设任务。

（二）确保工程质量。要优化设计选址和“三结合”布局，严格按照设计建池、安装，池体、池盖、管道、接口、螺帽等各个部位都必须按标准安装。要对建设标准高、建设质量好、农民群众欢迎的建池技工进行奖励，对不合格的建池技工坚决予以淘汰。

安全管理知识培训范文篇4

1.1产业多

地勘单位是一个综合性的、以市场为导向的单位，产业涉及地质勘查、地质钻探、地质勘探、矿山灾害管理、地理信息、工程测量、地质矿业开发和推广，安全管理是非常复杂的。

1.2面广

施工项目遍布祖国各地，尤其近几年来走向西部西藏、新疆、青海等地区，还有走出国门，到老挝、菲律宾、蒙古等国，哪里有项目，哪里就有地质人的身影，安全监管难度大。

1.3施工种类增加

地勘单位为了进一步的生存和发展，为了能与市场接轨，工作种类不局限在一个岗位，在原来的地勘工种基础上增加了其他工种，如：工程勘查、土地确权、房产测量、地灾及水工环研究项目等。

1.4执行不到位

地勘单位施工项目数量多而且分散，安全管理人员素质不高，单位的各项安全管理措施难以有效的督促落实，表现在员工岗位职责没有及时落实，安全检查力度不够大，安全教育培训时间不够，项目安全管理不够严谨，存在监管上的欠缺，容易发生安全事故。

2突出问题

2.1思想认识不足，内部不统一

从实际出发，是安全工作政策和指导思想。由于对安全生产工作认识的不同，工作的重点、方法不同导致的结果是完全不同的。近年来，制约冶金地勘单位安全发展的主要原因之一是许多地勘单位在安全生产工作认识上不到位，不统一。主要表现为：第一，口号喊得震天响，实际不作为。安全第一的口号喊得响，事实上，没有真正落到实处，没有意识到“预防”的重要性，工作重心不能转移到预防轨道上来。第二，安全与效益的关系未捋顺。从领导到工作人员，仍然有很多人认为安全工作只会影响生产进度，影响收入，看不到直接的经济效益，因此误认为安全工作没有必要。例如，基层领导单位参加安全培训，影响了正常的生产工作。第三，生产部门和安全管理部门安全工作的认识不统一。一些基层单位错误地认为，安全工作只是安全管理人员的事，而生产部门没有什么要做的。

2.2基层领导不重视责任

从工作中发现，基层领导单位多片面追求生产进度，忽视安全工作，“安全第一”只停留在口头上，在实际执行措施上都是实行生产第一。许多事故看似发生在作业人员行为上疏忽，但根本原因还是由于领导对安全工作的不重视，安全知识缺乏，造成安全生产管理工作处于一种松懈状态。当然，许多单位都有安全工作分管领导，但由于缺乏安全生产管理知识，安全生产工作做的不到位。造成这些后果的主要原因是地勘单位没有真正建立和实施各级安全生产责任制。

2.3安全管理人员素质有待提高

纵观冶金地勘系统安全生产工作情况，不难看出，安全绩效好的单位，安全管理人员的素质和专业水平都是非常高的，注册安全工程师的人数也是最多的。基层单位的安全管理人员不仅是承上启下的联络员，还是本单位各项安全管理工作的具体落实者，项目安全员更是实施地勘单位生产经营任务最基础单元安全生产工作的具体实施者，因而提高安全管理人员的安全素质是地勘单位迫在眉睫的首要大事。

2.4安全教育培训实效性差

安全生产教育内容包括安全生产法律、法规、制度、操作规程、危险因素及预防控制措施等安全专业知识。安全教育与地勘单位的培训是非常重要的，但实际工作远远不能满足要求，并没有达到培训的效果和目的。首先是培训时间达不到要求。大多是走过场，不按有关法律法规规定的时间、内容、考试等严格执行，尤其是项目上，以考试代替培训。因此，效果很差。二是覆盖面窄，安全管理培训较多，生产人员培训较少，未能提高全体员工的安全意识和安全操作技能。尽管安全培训得到加强，安全管理人员和特种作业证书齐全。但三级安全培训，团队领导和普通员工的安全教育和培训还很缺乏，尤其是在安全法律法规，安全生产安全事故急救救援等方面缺乏教育，未开展有效的安全培训，使员工没有养成良好的安全习惯。总之，地勘单位安全生产管理存在缺陷和突出问题，这是导致生产安全事故发生的主要因素。通过分析，地勘单位安全生产既有市场拓展带来的新领域安全风险，又有内部安全管理不到位的突出问题。在安全生产方面的应对措施在于提高全员安全意识，提升安全素质，有效落实安全管理制度，有效实施安全教育培训，安全投入和隐患整改落到实处，扎实提高野外项目安全管理水平，消除和阻止环境、人为、设备及生产过程等方面产生的危险、有害因素，实现安全生产。

3应对措施

3.1安全意识真正进入大脑，从领导到每个员工

安全意识应该渗透到每个职工的心中，特别是各级领导干部。各级人员必须重视安全。如果领导不重视，基层的安全工作就很难管理。首先要向所有员工宣传安全生产工作的政策和方针，使全体员工特别是领导干部职工正确理解安全工作的深刻内涵，在实际工作中将口号和行动统一起来。第二，在作业人员中把我国目前的安全生产管理体系进行广泛宣传，使领导和员工充分认识到他们的安全生产职责，并在实际工作中按章指挥、照章操作。第三，要统一生产部门和安全部门的思想，坚持“管生产必须安全”的原则，坚持消除安全生产脱节现象，确保安全生产统一性。第四，每次会议必将安全工作，强调安全的重要性，使广大职工逐步实现安全工作，逐步形成安全与生产的统一思想，摆正安全与生产、安全与工资的实际位置关系，使职工能体会到安全带来的效益，安全得到了待遇，安全提高了工资收入，从思想源头上使职工烙下安全生产的印记，从而为整个单位的安全工作打下坚实的思想基础。

3.2着力提高安全管理人员素质，尤其是项目负责人

从各类检查中可以发现，一个单位或者项目安全管理人员素质的高低决定着本单位或项目安全管理水平的高低，而项目负责人作为野外施工项目决策者，他们安全知识和能力的高低影响着整个施工项目安全绩效的好坏。因此，提高各级安全管理人员尤其是项目负责的素质是安全管理工作的重中之重，也是提升安全管理水平的重要途径。要采取多级多层次、短期与长期相结合的培训方式提高现有安全管理人员的素质，特别应让他们多接受一些高层次、系统化和实际应用方面的安全管理知识培训，且逐步过渡到持证上岗。此外，应不断吸收高等院校安全专业毕业生加入，以提高安全管理队伍的专业水平和整体素质。

3.3隐患整改落实到位，安全投入落到实处

在要求将安全生产工作的重心转移到预防为主的今天，应把事故隐患的管理作为当前安全生产工作的重点、难点和关键来抓，将事故消灭在萌芽状态，真正实现预防为主。同时，面对地勘行业低迷，市场萎缩，效益普遍不好的压力下，一旦发生生产安全事故，会给单位带来巨大的经济损失，甚至陷入深渊。这就要求地勘单位提高隐患排查治理能力，确保安全资金有效投入，消除安全隐患。

安全管理知识培训范文篇5

关键词：高职院校；学生公寓；安全管理

随着我国高职院校招生规模的不断扩大，入学人数也在不断增加。学生公寓作为学生学习生活的主要场所，安全问题需要引起我们足够重视。因此，高职院校应该将学生公寓安全管理工作放在首位，为学生营造一个安全的、有保障的生活环境，提高学生和公寓管理人员的安全管理意识，充分保障学生公寓的安全。

1高职院校学生公寓安全管理存在的问题

1.1学生公寓消防安全隐患。很多高职院校建校已有十年以上，学生公寓经常会出现房屋漏水、线路老旧等现象，且很多高职院校学生公寓并没有安装智能用电系统[1]。高职学生安全意识薄弱，经常使用大功率电器、将插板放到床上等，都会产生很大的安全隐患，使公寓线路短路、负荷增加等，严重情况下还会造成线路自燃，酿成火灾等不必要的灾害。1.2学生公寓治安安全隐患。很多高职院校并没有在学生公寓配备完善的监控或门禁系统，导致一些不法分子混入其中，学生公寓失窃案件时有发生。再者，由于高职院校的学生大部分来自不同地区，个人生活习惯和思考问题方式都不同，造成学生公寓打架斗殴现象屡出不穷。且由于学生公寓监控系统配备不足，当发生上述治安安全管理问题时，学校或者警方很难调取有效证据，学生公寓治安安全隐患难以消除。1.3学生公寓卫生安全隐患。一些高职院校学生由于家庭的过分照顾，没有养成个人良好的生活习惯，且个人性格懒散，不爱打扫卫生，吃过的包装盒、包装袋随手乱扔，不爱洗澡，袜子成堆，也不叠被子，缺乏集体荣誉意识，导致宿舍卫生较差，一到夏天，气温上升，细菌增多，很容易引起疾病，给学生造成很大的个人卫生安全隐患。1.4学生公寓心理安全隐患。很多高职学生正处于人生观、价值观形成的关键时期，且年龄较小，仍处于家长庇护之下，心理承受能力较差，当在友情、爱情中发生挫折时，不能很好的排解心理压力，造成心理失衡，容易做出过于偏激的行为，对个人、集体安全造成一定的安全隐患[2]。

2加强高职院校学生公寓安全管理的途径

2.1加大学生公寓安全管理宣传力度。高职院校应该经常组织学生召开安全教育主题班会，通过给学生讲授一些安全知识、可能存在的宿舍安全隐患、加强宿舍安全管理的重要性等，让学生学习《学生公寓安全制度》，提高学生的安全防范意识。高职院校可以通过微信公众号、学习欧洲杯投注官网、微博、qq等手机平台作为传播安全教育知识的载体，让学生能够更加形象、深入的了解宿舍安全管理的重要性，引起学生一定的重视。高职院校还可以通过开设宿舍安全教育课程，将学生公寓安全管理知识更好的引入到课堂，让学生能够明白安全的重要性，时刻秉持“安全重于泰山”的态度，从而降低学生公寓安全问题的发生概率。2.2增强学生公寓管理人员安全意识。很多高职院校的学生公寓管理人员都没有接受过专业的公寓安全管理知识培训，安全意识薄弱，面对学生公寓突发事件时没有做出很好的应急处理，从而给学校造成不必要的损失[3]。因此，高职院校应该定期组织公寓管理人员进行安全管理知识专业培训，或带领他们参观具有学生公寓先进安全管理经验的院校，从而增强公寓管理人员的安全管理意识，降低学生公寓安全管理隐患。高职院校还应与学生公寓管理人员、辅导员、班主任等签订安全责任书，提高其学生公寓安全管理意识。2.3全面排查学生公寓潜在安全隐患。学生公寓管理人员必须要重视学生公寓的安全管理，加大学生公寓安全排查力度，每天对学生公寓进行安全排查，确保没有外校人员、不相干人员进入学生公寓，检查学生是否在宿舍饲养宠物、使用大功率电器等违禁物品，严禁学生破坏安全消防措施或占用安全消防通道，时刻观察学生的心理动态，面对行为表现异常的学生，要及时通知辅导员、班主任，并与学生进行沟通，避免学生因心理问题做出过分偏激行为。2.4健全学生公寓安全管理防护措施。高职院校应该加强对学生公寓的安全管理，在学生公寓内配备完善的监控门禁系统、消防器材、智能用电管理系统等，有效控制学生在宿舍违规使用大功率电器，避免盗窃、失火等现象的发生。当宿舍发生盗窃、打架斗殴事件时，完备的监控系统能够为学校及警察提供有效的证据，在一定程度上抑制此类治安安全事故的发生。

3高职院校学生公寓突发事件应急管理

3.1制定科学的学生公寓危机处理方案。高职院校应该制定科学、合理、详细的危机处理方案，主要针对火灾、地震、打架、盗窃等突发事件，危机处理方案应包括危机发生时的应急对策、如何处理、向谁备报等，避免出现突发事件时措手不及，不知如何下手，给学校和学生公寓造成不必要的损失[4]。3.2将学生放在首位。当危机发生时，学生公寓管理人员应该将学生安全放在首位，最大限度的保证学生安全和学校财产，且危机过后及时对学生进行心理疏导和沟通，避免学生产生心理负面影响。

4结束语

总而言之，高职院校作为人口高度集中地区，探析学生公寓安全管理对高职院校发展具有重要意义，高职院校应该将学生公寓安全管理放在学生公寓工作首位，提高学生和学生公寓管理人员的安全意识，制定更加完善、科学、合理的公寓安全管理对策，努力为学生构建一个安全的生活环境。

参考文献

[1]严春峰.高职院校学生公寓安全管理问题分析及对策研究[j].科学中国人，2016（14）.

[2]樊芙蓉.高职院校学生公寓安全管理的探究[j].才智，2018（14）：215.

[3]周静.高职院校学生宿舍安全管理研究[j].企业导报，2016，no.307（3）：44-45.

[4]周振宇.高职院校学生公寓安全管理模式探析[j].文教资料，2016（20）：122-123.

[5]李涌涛.新形势下高职院校公寓管理模式探究[j].课程教育究，2019（42）.

安全管理知识培训范文篇6

1现场工程管理的内容和意义

现场工程管理主要是针对施工现场进行科学的管理，以达到良好管理水平提高企业经济效益的目的。其主要是通过对施工人员的思想认识进行管理，保障施工人员能按照企业施工规章制度进行合理的施工，强化其安全意识和自觉性。其次，要求施工工程的质量能达到国家规定的验收标准，在进行施工的过程中施工材料、施工过程能按照相关准则进行，从而提高企业工程的建筑工程质量。同时，在施工的过程中要求其能进行环境保护、节约能源，合理的利用一切资源、避免浪费，能再最大程度上降低成本，通过管理实现工程建设管理目标。

2施工现场工程管理现状所存在的问题

虽然最近几年来，我国对施工现场工程管理的要求越来越高实施了相关的对策，进行了合理的规划和修正，但是无论从技术、设备、安全材料管理等方面所实施的效果来看都存在一系列的问题。就此，笔者针对这些问题以下几个方面进行分析并提出相关的建议。

2．1现场施工技术有待提升

施工现场所需要管理的内容很多，施工人员所需要掌握的技术相对复杂，存在一定的管理难度，质量得不到保障。因此，优化程序需要关注的是企业自身的施工队伍的整体素质和能力，并且要求其能够掌握施工所需要的材料和设备，从整体上强化施工的效率和整体效益从而达到提高施工质量，完善施工队伍建设的最终目的。因此，笔者认为施工相关负责人应密切关注技术管理人员的业务素质和水平，从整体上强化自身培训学习，从而提高技术学习和进步，不断的提高施工质量，保障技术能达到指标，从而强化工程的整体管理效益。

2．2强化施工设备的力度

工程建设不可缺少的就是机械设备，在最大程度上的利用设备能提高工程的质量，并且减少建设资源的闲置，提高设备的使用效率，节约工程成本，并且保障工程总体质量。但是，目前我国施工现场存在着对设备的使用效率并不高，故相关施工现场的负责人应该利用好机械设备，在进行施工的过程中要注意设备的保养问题，降低设备出现故障，从而提高部门的管理效率，达到提高机器合理使用的目的。

2．3施工现场工程管理存在安全问题

施工现场工程的安全管理所存在的问题相对较多。需要构建相关的安全管理制度、建立安全小组进行统一的监督和管理。但是因为现场施工管理所处于的环境非常复杂，并且从客观角度所存在的安全隐患问题非常严重。在工程项目管理中，应根据工程项目的实际情况，针对工程项目的特点、人的安全状况、施工现场的环境的具体情况进行合理的管理，并完善日常的安全管理。因此，在进行现场施工安全管理的过程中要始终坚持预防为主、安全第一、综合治理的安全管理理念，进行施工和管理。

2．4施工现场的材料管理

在施工现场管理过程中材料管理问题是最为主要的问题，这是因为材料的造价占工程造价的比重达60%—70%，并且在一定程度上存在着管理难度大的问题，尤其是在采购的过程中需要根据设计人员的要求，从材料的品牌、规格进行合理的市场调查，最后在确定购买的厂家以及购买的数量，货比三家从而达到降低成本的目的。

3现场工程管理的创新管理方法

目前，现场施工管理过程所存在不能适应我国目前施工的发展的问题，并且存在施工现场管理混乱、施工过程没有明确规定和规章制度缺失的现象，并且存在质量安全管理组织存在不健全的问题，造成了施工现场安全和质量事故发生的现象频发，严重性的制约了建筑施工企业和建筑行业的发展。就此针对这项管理问题提出相关的建议。

3．1创新工程计划管理模式

随着现代化的进程，传统的工程管理模式已经不能满足现代化的工程管理。在现代工程项目施工管理中，应将信息化管理融入到计划管理模式中，伴随着现代化信息信息的不断发展和完善，从整体上提高工程项目的施工计划管理，从而达到提高工程管理效率的最终目的因此，要不断的提高现代化的工程管理水平，从而达到从整体上提高工作效率的目的，从根本上提高其工程管理的质量。

3．2强化对人员的管理和创新

施工现场管理中最主要的就是对施工人员的管理。因为在整个施工管理过程中所有的环节都和人的辛勤劳作有很大的关系。在针对施工人员进行管理的过程中，要突出企业人员管理的创新意识，烘托出企业和项目管理层所营造出来的文化氛围，从整体上提高和强化现场施工人员的责任意识和使命意识。为现场施工奠定良好的人员管理基础，从而提升其人员管理的力度。

3．3强化现场管理的技术和质量问题

施工现场的管理人员应该具有过硬的业务素养，不仅要熟悉施工图纸，还应学会审核图纸，能根据现场的施工环境和条件科学的制定出施工计划，从而通过新的技术和材料提高施工中的高新技术含量，保障现场施工技术和质量能达到施工的标准和要求，并能为施工企业以后的发展奠定良好的技术。并且，在质量管理方面，项目施工的过程中还应该坚持对质量的自检、互检、交叉检查，真正的提高工程的质量，既保障工程的进度，又能实现工程质量目标，减少在施工过程中质量不合格项目(现象)以及杜绝重大质量安全事故的发生。

3．4强化施工安全管理创新

施工安全管理创新在一定程度上会提高其管理力度和管理效果，对现场安全施工管理具有积极影响。如果因为管理不善而出现任何问题很可能会导致企业市场形象受损，并且很可能会导致企业出现一系列的问题。因此，在进行施工管理的过程中一定要采取相关的安全策略和建议，通过合理的布局和创新意识，从而提高其工程安全管理的效果，减少、消灭危险源，减少在施工过程中安全管理的死角，减少安全事故的发生以至杜绝重大安全事故的发生。从而实现提高、规范安全管理的效果。

4结束语

创新工程计划管理模式、强化对人员的管理和创新、强化现场管理的技术和质量的管理、强化施工安全管理创新等可行性的建议。在这些管理与创新中，本人认为首先是建筑从业人员应具备创新的管理理念，然后完善施工的管理创新的方法，从而完善工程的管理模式，从管理模式的改变中提高工程的管理创新，强化工程现场管理的质量管理和技术管理，最后实现从工程项目管理的整体目标。

作者：李永江工作单位：广州市穗龙建筑装修工程公司

第二篇：水暖工程管理建议

一、提高自身水平并坚持标准化管理

打铁得需自身硬，工程管理过程中，从管理工程师的工作内容、工作程序到行为规范都有一套完整地管理工作制度，使管理工程师的工作具有可操作性，用制度约束管理工程师的行为。加强管理队伍的培训、建设和工作交流，持证上岗，规范管理，不断提高管理人员自身的职业道德水平和管理水平，确保工程建设质量。管理标准化管理主要是指：管理工作能够围绕“四控制、两管理、一协调”三方面内容进行标准化管理和控制，使每一步工作都有统一的要求和标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是控制的基础。管理标准化管理其一，内部管理标准化是管理规章制度的进一步完善，使管理内部组织和个人行为的好劣有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好管理控制的内在保证和基础。管理标准化管理其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、安全文明、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工单位按照管理规定的标准化控制要求进行工程的合理实施。

二、认真审查施工图纸并制订针对性较强的管理规划和实施细则

工程设计图纸是开展工程项目建设的重要依据，无论管理工作，还是建筑施工，都必须要严格按图纸内容的要求进行。因此，项目管理部在收到设计图纸后，应组织人员认真进行学习讨论，这不仅可发现图纸中的疑难和问题，及时得到澄清和解决，同时对建设工程的结构类型、施工可行性和工程造价等方面提出管理意见，进行有效的预控，也为全面开展管理工作建立一个良好的开端。首先，通过审图，对工程项目有个初步了解，对工程施工的顺序及各部施工的难易程度做到心中有底，据此全面合理地选择和设置质量控制点，并在管理规划和管理细则及管理工作旁站方案中加以体现，以保证在以后的具体管理工作实施中加以重点控制。避免或尽量减少质量问题的产生。其次，通过审图，发现图纸中是否有施工不便之处，并视具体情况与施工单位进行研讨，对施工方法、施工工艺等加以改进，以确保施工质量；或与施工单位、设计单位进行探讨，提出管理建议，看是否能做设计变更或对局部加以修改。

三、提高对质量控制工作的认识并充分发挥管理的监控主体作用

质量控制是管理工作的根本，要控制好工程质量，管理工程师必须加强对承包商的监督和管理，提高对质量控制工作的认识，充分认识到只有承包商建立健全了质量保证体系，制订了相应的制度，并通过自己的检查、检验、验收等手段，促使承包商内部的质量保证体系持续有效地运转，才能搞好工程质量控制工作。在工程施工过程中，管理人员应始终以法律法规、设计要求及施工规范和质量验收标准为依据，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的管理执业准则，严格按照投标承诺、合同文件及管理规范的要求，按照“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的管理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，同时也注意维护施工方的合法利益。在施工控制过程中把质量控制放在首位，严格执行各项规章制度，做到开工有报告、施工有措施，技术有交底，材料备有试验报验，检验批有验收有签字，隐蔽工程有检查有签字，关键部位有旁站。严把材料、设备、半成品进场关，未经检验或检验不合格的材料不得用于工程，已经进场的限期清理出场或按规定降级使用；未经检查或检查不合格不得进入下道工序或转序。

四、重视重点部位管理在质量和工期中的地位

“旁站”是管理工作的一个重要环节，旁站管理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，就容易出现过程失控的情况，且一旦出现问题时，后果较为严重。管理工作仅仅依赖于事后的检测是远远不够的，施工中必须重视现场管理工作。旁站管理不仅要按施工程序及时跟班到位进行监督检查，要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免人为因素出现问题，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，并能够有妥善解决问题的能力，出现问题后能够及时向上级汇报。

五、加强安全及文明施工控制

建筑工程的安全问题伴随着工程建设的全过程理应被大家所重视。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。管理在工程中的督导作用势必有相当的分量，所以加强现场的安全、文明施工控制也是工程施工管理的一项重要内容。

六、加强施工过程的检查巡视工作

施工过程中管理人员应定期和不定期地对所管辖的施工作业范围进行巡视检查，发现问题及时整改和处理，使安全、质量隐患消灭在萌芽状态，避免安全、质量事故的发生；尽可能地多一些突击性的检查，发现问题，处理决不手软，达不到设计及规范要求决不放过，使施工作业人员有一个正确的质量意识和规范的操作程序，养成规范施工的良好习惯。

七、注重资料的收集与整理

工程建设资料是对工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到日后的查证。管理过程中，管理工程师必须建立管理原始资料和技术档案，建立完善的资料贮存管理系统，各种资料分类登记和存放。健全管理日志、项目进度记录、专业技术记录和现场管理记录制度，定期对管理记录进行检查。严格按照规范、规定和管理合同开展管理工作，注重数据说话。对工程施工过程中的各种信息进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的养护和管理提供资料。

八、结束语

总之，在水暖工程施工阶段管理的管理和协调工作就是要充分发挥管理人员在施工过程中的监控主体作用，在工作中严格按照“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的管理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识。

作者：徐宏梁1张思谦2工作单位：1.金豪新能源科技（大连）有限公司2.大连亿达集团

第三篇：建设工程管理知识框架构建

1现代工程管理知识体系形成和结构模块

1.1工程管理思维模式的发展

(1)道德风险。调查分析建筑工程中重大事故发生的原因,发现其中很多事故是由于施工方的偷工减料或是工程师的不负责任所造成的。并且通过人们的调查研究发现,传统的工程管理知识体系也逐渐不起作用。像发包人通过一定的激励手段,促使承包人完全按照合同办事的委托理论,但当实际中承包人所需要的远高于发包人所给予的激励时,这种理论方法就失去了作用。渐渐地人们了解到工程建设的目标不仅仅是工程各方面顺利地完成,而是使工程实施过程中各方利益均能满足。(2)自然风险。以前人们的建设思想观念是征服改变自然,然而在征服自然的过程中,人们渐渐发现只有符合自然规律,建设工程才能顺利地进行。这就促进了现有的追求工程建设协调、可持续的工程思想。

1.2现代工程管理知识体系形成的动力模型

(1)现代工程向大型化发展。现如今大型工程,超大型工程比比皆是。建筑物越来越向更大更高发起挑战,这就对现代工程管理提出了更高的要求。应落实工程可行性的研究,促进工程投资更加合理、科学。(2)现代工程普遍通过市场交易方式获得工程产品。大型工程的性价比无疑是对工程交易知识体系发起的新一挑战。(3)现代工程普遍要求实行有特色的项目管理。在2014年美国项目管理协会(pmi)已出版了第五版的pmbok,但也并不能完全满足现代工程项目管理的要求。部分重点内容并没有在pmbok中反映,如工程可行性研究,职业健康安全与环境管理等,这就要求我们进一布完善工程管理知识体系。

1.3现代工程管理知识体系范畴

依据工程建设的行规和实践要求,工程建设分为投资决策和项目实施两个部分。工程管理知识体系是在工程管理实践活动的基础上建立形成的,因此,管理实践是理论体系的源头。现代的工程管理知识体系对是各方进行工程交易和工程技术实施的过程中有关的管理问题进行研究。它包括工程实施的每个具体过程所遵循的管理规律。工程管理是一项具有开放性的行为活动,它涉及包括政府在内的与工程建设项目相关的组织和个人,而与建设相关的各法规及各个参与方之间的关系不包括在工程管理知识体系框架内。

1.4现代工程管理知识体系框架

以建设阶段为基础,依据业主方和承包方两大主体,将现代建设工程实施的管理知识体系划分为三个框架:即工程投资决策管理知识体系框架、工程交易管理知识体系框架和工程项目管理知识体系框架。

2工程投资决策管理知识体系框架

2.1工程投资决策过程与要素

联合国工业发展组织的《工业可行性研究编制手册》中规定工业项目投资决策过程包括:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究和项目评估。而投资决策过程包含的要素主要是预测、评估、风险分析和决策这四点。

2.2工程投资决策管理知识体系的内容

(1)工程预测知识体系。即是对市场情况、资源环境等进行调查研究分析,预测出工程建设的过程及完成的状态,并在此基础上进一步地预测出它将产生的的社会经济效应等。(2)工程项目评价知识体系。对工程建议书或初步可行性阶段提出的工程方案进行社会、经济、环境等方面的的评价,作为工程投资决策的依据。(3)工程风险分析知识体系。工程评价所依据的数据一般都是通过预算的方法得到的,因此,它存在一定的不确定性,应考虑其对评价和决策的影响,对其进行工程风险分析。(4)工程项目投资估算和融资知识体系。在初步设计还未开始的情况下,依据初步可行性方案,对工程项目投资进行估算;工程项目融资是在投资估算的结果上进行资金的筹措和获得最大经济效益。(5)工程方案优化决策知识体系。工程建设一般需要达到社会、经济、环境等多方效益,然而由于建立在预算基础上的评价等都具有不确定性。因此,工程方案优化决策需考虑多方面的风险。

3现代工程交易管理知识体系框架

3.1工程交易过程与要素

一般的交易过程为:由业主方进行招标,确定承包人和价格,签订合同,然后由承包方进行施工,完成合同内容,最后由业主方进行验收。交易要素主要有业主、承包方、交易合同、验收等。

3.2工程交易管理知识体系内容

(1)工程发包方式设计知识体系。业主方将工程项目进行内部组合后发包。依据工程项目的建设条件、属性等不同的组合方式采用与之相应的发包方式。(2)工程交易治理知识体系。在实际工程中往往业主占主导地位,这里是对业主方所选择的管理方式和相关制度条例进行优化。(3)工程交易机制知识体系。一般采用工程招标交易机制来进行承包人和合同价的确定,在全面考虑业主方的管理能力、工程特点和市场情况的基础上,确定设计合同类型、招标目标和建立工程评标机制。(4)工程发包合同管理知识体系。是指业主方与承包方签订合同后,承包方履行工程合同上的内容的阶段。(5)工程验收管理知识体系。分为验收标准制定过程中的管理知识体系和验收过程的管理知识体系。

4现代工程项目管理知识体系框架

依据工程项目管理的任务,工程项目管理知识体系分为项目目标管理、项目专项管理两大类。(1)项目目标管理。包括工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理、工程职业健康安全与环境管理。(2)项目专项管理。包括工程整体管理、工程投标和承包合同管理、工程项目人力资源管理、工程项目沟通与信息管理、工程项目风险管理、工程采购管理及工程精益建造管理七个方面。

5结论

随着我国建筑行业的发展,现代工程建设对工程管理依赖程度也越来越高。以工程项目理论和实践为基础,完善工程管理知识体系,可以更好地促进我国建筑行业的发展。

作者：汪大海工作单位：鞍钢集团工程技术有限公司

第四篇：电网供电系统工程管理措施

1现阶段城市10kv配电网供电系统工程管理中存在的问题

1.1对于人员的管理不够规范

事实上，无论是什么工程都是由“人、设备和体制”等几大方面构成的，这些方面中任一方面出现问题都会表现在供电工程系统中，都会影响到供电工程系统的工作状态，进而间接影响人们的用电质量。下面笔者就将从人员因素方面来谈谈电网供电系统工程管理中存在的问题。现阶段许多供电技术人员业务不够熟练,这已经成为制约供电系统工程管理水平提高的一个重要原因，也正是因为供电技术人员的业务不够熟练，知识不够过硬，不能很好的掌握国家对施工要求,规范等,因而在日常的工作中他们往往很难发现电网即将出现故障的预示，并采取相关的措施对电网的工作状态进行调整，对于设备线路的铺设工作仅凭主观经验，这就使电网出现故障的概率大大上升，并且一旦出现故障就是大规模的停电。另一方面，线路在运行过程中,技术人员对线路的维护不到位,这就使线路设备的耗损比较严重，造成了线路设备出现故障,从而增加了故障停电次数,而出现故障后，由于相关的知识储备不够充分，因而不能在短时间内恢复供电，给人们的日常生活带来诸多不便。

1.2对于设备的管理不够规范

同样，对于设备的管理不够规范体现在两个方面，其一在设备进行铺设时的管理不够规范，另一方面则是对设备的日常维护的管理不够规范。城市10kv电网供电系统的铺设工作往往包括以下几个方面：配网网架的建设工作、配网开闭所设备的选用、网架导线的选用和网架结线的控制。而某些城市的供电局由于缺乏理论知识的指导和实践经验的积累，在进行相关的铺设工作时往往考虑的并不十分周到，更有甚者根据自己的主观臆断或者喜好等因素选择相关的设备，而忽略了城市电网的负荷、实际的使用需要等重要的因素。往往花了很大的价钱去购买优质的设备，组装起来变成一个系统后却不能很好的发挥其应有的功能，甚至三天两头的“闹罢工”，这就是由于其不知道供电系统是一个整体系统所导致的结果；而在日常的维护中，相关的工作人员不能及时的对电网设备进行维护，有些设备出现了小问题工作人员也发现不了，而有问题的设备持续工作，就会使电网运行效率降低。

1.3相关的体制不够完善

为什么会出现上述的各种问题，这在很大程度上就是由于城市10kv电网供电系统工程的管理体制不够完善。在这种体制残缺的情况下，就会出现以下各种情况：相关的工作任务不能很好地被分配下去，即使分配下去了也不能很好的开展起来；各个部门不明白自己的职责和权力所在，不清楚自己所负责业务的范围，以及由此引发的出现问题相互推诿的情况的发生；缺乏相关的奖惩机制，员工在工作时懈怠甚至敷衍了事等。这样就会使供电系统工程的整体的工作效率下降，使其工作质量降低，为用电的可靠性埋下安全隐患。

2解决城市10kv配电网供电系统工程管理中存在问题的措施

2.1提高员工的素质

只有员工的素质提高了，相关的工作效率才能有效的提高，因而这项工作的重要性不容小觑。那么如何有效的提高员工的素质呢?首先在进行招聘时，可以适当提高相关的薪酬待遇，从而吸引高素质的电气人才到企业中，只有这样才能从源头解决员工素质低下这一问题；其次，则要做好员工的日常培训工作，培训的内容不仅要包括相关的理论知识，更是要结合具体的实践，只有这样才能从一定程度上避免“纸上谈兵”的情况的发生；供电企业可以采取考试的方式对于员工电气知识的掌握水平进行考核，并将相关的考试成绩与薪酬相挂钩，从而提高员工学习知识的积极性；可以通过评选“季度人物”的方式对那些实践能力突出的员工进行褒奖，并且让他们发表讲话，分享自己的实践经验；可以通过举办专家讲座的方式，对于某些疑难问题进行集中讲解，从而提高员工处理疑难问题的能力，并且发展一批核心骨干，提高企业的竞争能力；可以采取印发宣传单的手段对职工的操作规范进行宣传，普及至个人，从而有效的提高员工的规范意识；总而言之，企业可以采取包括举办相关的工作技能竞赛等各种形式调动职工工作的积极性，有效的提高他们的素质。

2.2提高对于供电设备的管理

只有有效提高了对于供电设备的管理水平才能有效的降低设备的损耗率，减少供电企业的损失，从而增加供电企业整体的效益，因而供电设备的管理工作不可马虎。一方面，在进行城市10kv电网供电系统的铺设时要注意以下要点：在进行配网网架的建设工作时要根据电网项目特点以及施工环境特点在联络线方式、手拉手环网方式、电缆双环网方式以及网格式供电方式等较为常用的工程建设模式进行选择，只有立足于实际情况，才能够做出最佳的选择；在进行配网开闭所设备的设置时，应该注意尽量靠近用户较为集中的地区，便于电网对周围用户的辐射，从而起到较为可观的供应效果；在进行网架导线的选用时，则要注意符合国家相关的技术标准，否则就会埋下巨大的安全隐患。通常说来，对于10kv主干线导线来说，架空线应该尽量选择横截面积在120~240mm2的导线，电缆线路的横截面积控制在185~300mm2以内；而在进行网架结线的控制工作时，应该尽量保证开闭所的简单化，不宜设计的过于复杂，过于复杂的电路不仅会使风险增加，降低电路工作的可靠性，更是不利于工作人员的日常维护。此外值得一提的是，在选择相关的电路设备时一定要注意两个要点，其一是要注意配套，因为电路系统是一个整体，并不是每个部分是最优的，整体就是最优的结果，所以一定要慎重考虑整体的工程性。其二则是要结合实际情况进行相关的选择，只有这样才能够达到理想的效果。另一方面，在进行电路线路日常维护的管理工作时则应该注意精细化管理，要注重对于电路日常工作的维护，从而及时排除故障，保障供电系统工作的稳定性。2.3建立健全相关的管理体制作为一项复杂综合的管理工作,供电企业供电的可靠性管理需要各个部门相互配合,只有这样才能达到良好的效果。所以供电企业要严格按照我国对供电可靠性的相关技术规定,建立健全城市供电可靠性管理制度,将相关的工作分配清楚，明确各个部门的具体职责，并建立相关的监理体制督促各个部门认真完成分配给其的工作。

3结语

综上所述，现阶段我国城市10kv电网供电系统工程在对人、对设备和相关的体制方面的管理还存在着一定的问题与不足，并且这在一定程度上制约了我国供电系统稳定性的进一步提高，我们要敢于正视这一问题，并通过采取提高工作人员的素质，加强对于设备的管理，建立健全相关的管理体制等有效的措施改善这一情况，只有这样，才能切实地完善城市10kv电网供电系统，有效的提高对于其的管理水平。

作者：康锐工作单位：哈尔滨供电公司

第五篇：市政工程管理强化措施

1市政工程管理过程中所存在的问题

1.1质量意识不强

市政工程的特殊性，使得许多企业仅仅为了赚取利润，而很少在施工过程中抓好施工质量；而有的则为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干；现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员的现象也常有发生，尤其是许多民营企业借资质投标状况更为突出。施工方为获取相应的利益偷工减料，并且没有按照相应的规范进行市政工程的建设，建筑施工的环境相对较差。施工单位现场技术人员缺乏施工经验宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱等。这一系列问题都导致了工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。

1.2市场规范化管理的不足

从实际情况可以看出，政府为市政工程投入了大部分的资金和相应的专项资金，因此施工方承担的风险和责任较小，有的甚至可以说是不承担风险。这就导致了大多数的建设单位只一味的追求工程建设的进度，过度重视的是工期与追求的是形而忽视工程质量。同时，在我国，市政工程的市场准入和施工方的资格控制等方面也未形成相应的规范管理。除了以上情况的出现之外，许多业主对施工障碍清除协调迟续等做法也是导致不正常施工和质量管理不利的主要原因。业主工作人员自身素质不齐，拥有的权力过大更有甚者有盲目指挥，肆意干涉工程建设的建设过程，同时少数人员的腐败等行为也对工程质量的有效管理形成了阻碍。

1.3相应的监管机制不够完善

在施工的过程之中质量管理依旧存在许多问题，而市政工程的施工方质量意识的薄弱和建筑市场的不规范管理其实在很大程度上可归结于缺乏行之有效的工程监管机制。在我国，由于监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈这一现象的存在，使得大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺拥有正常程序、制度、手段的质量控制。许多新兴的总包企业在社会经济的不断发展以及产业结构有所调整之时，往往会在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上形成薄弱环节，例如许多原来的分包企业会逐渐发展成为为总包企业。同时还存在许多业主对监理的工作干涉较多现象，这点就进一步使监理很难根据现场实际情况直接决策，从而导致施工质量的不到应有的保障。

2加强市政工程管理的具体措施

市政工程项目在对投资、质量、进度、安全、环保等方面的管理显示出其独树一帜的特点，这就要求它必须参建各方的密切配合以达到最好的水平。但实际情况却并非如此，在我国改革开放的不断深化，国民经济的持续高速增长，基建投资项目的不断增加都为市政施工企业的大量发展提供了有利条件。但许多重大工程质量事故的频繁发生却表明了我国工程质量未能进行有效的控制，这些问题都阻碍了我国经济社会的发展，带来了许多消极影响。因此，促进市政工程建设的高效安全发展成为当务之急。

2.1增强工程质量意识

一个城市基础设施的建设和完善，是由市政工程建设的质量也就是市政工程的建设所决定的。要知道一个城市市政设施是城市整个系统的重要组成部分，市政工程的质量问题会给国家和人民群众的带来无法估量的财产损失甚至是生命危险。在工程建设过程中市政工程的建设者担负着很大的责任，因此他们应负有强烈的责任，将建设城市的使命感和荣誉感融人到市政工程的建设过程中去，实现有意识的施工和有目标的建设，使市政工程的施工过程中从根本上得到质量的保证。同时要时刻树立高度的质量意识，对市政工程实施全方位、全过程的质量监督和管理。无论工程的大小，政府和职能部门都应指派专人负责，对工程质量负领导责任，有效的实施项目法人责任制。对于工程涉及的各个环节都必须有专人负责，一旦出现了质量问题，要追究责任人的责任。

2.2强化市政工程检测，规范管理

施工方所用的材料等都是影响市政工程项目质量的重要因素，因此在市政工程施工建过程中加强对原材料抽检、半成品检测及技术制定、实施市政工程质量和安全监督等措施必不可少。相应的监管单位更应切实监管，担负起实际的监管责任，同时做到在施工监管中不断积累施工现场的管理经验，以适应建筑施工涉及因素多的监管现状。在做到以上要求的同时施工企业还应在自控的基础上切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序的质量得到保障。对技术水平不高的技术人员，企业应主动加强崔从业人员的业务培训，从而提高他们的技术水平与业务能力。并经常督促施工队伍要严格执行质量自检，切实抓好质量控制工作，以确保工程施工按照程序化、规范化方向发展，使得工程工程质量得到保障。在规范施工单位的同时，还要明确业主、监理、承包人各方之间的关系以确保业主与承包人之间合同范围内履行各自的义务并承担相应的责任，在施工过程中监理工程师的监督也是不可或缺的一份。

2.3建立科学的市政工程管理体制

显而易见，有效的施工项目的监管在一很大程度上促进了科学合理的市政工程管理体制的建立。“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”，是快捷有效的市政管理体制的具体表现，它充分体现了建设与管理相分离、责任与权利相统一、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理与专业管理相辅相成的原则。市政工程的管理应建立统一的领导和管理体系以及相应的权责管理机制。可以按照不同的条件类别等来制订不同部门以及不同工作人员有关质量方面的责任制，力争在整个公司内部打造一个职责分工明确、覆盖面广、仅仅有条、层次分明的质量责任制网络体系。任务和责任应尽量做到客观合理以及具体化和数量化，以利于执行和考核。

3结语

各参建单位的质量和安全保证体系是建设工程的质量和安全得到确保的必要条件，而在这一过程中，人又是是形成工程最终产品的直接因果，是质量保证体系中最基本的要素。只有努力推广和使用新工艺、新材料、新技术，做到与时俱进，不断地改进和加强市政建设工程的水平和质量，进一步增强执法监督力度同时完善市政工程的市场行为以及建设行为，力争打造一批高质量的市政工程。

作者：杨玉英工作单位：浙江明德建设有限公司

第六篇：电网基建工程管理重点分析

一、电网基建工程的主要内容及特点

电网基建工程主要是以工程建设为中心，包括项目可行性研究、初步设计、施工图设计，直到设备材料采购、工程招标、工程分包、建设施工全过程、项目报验、项目交付、项目结算的建设项目全过程。[1]电网基建工程属于资金与技术密集型产业，项目的投资额度一般较大，建设周期也比较长，建设进度难以控制，对质量与安全的要求较高，其主要特点包括以下几方面：

1.投资大，建设周期长

项目的投资额度一般较大，建设周期较长，通常项目施工时间跨度从1年到3年不等，有的甚至更长，因而项目投资回收的周期相对较长。

2.风险大，难以控制

由于电力基建工程一般投资额巨大，建设周期长，投资回收期长，建设期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性给项目的实施带来较大的风险。再加上受中央和地方政府宏观调控的影响，项目所面临的不确定因素较多，风险一般较大。

3.关系牵涉复杂

电网基建项目在设计、施工等关键环节一般都是外包，又涉及到土地的征用和附属物的拆迁等，因此，项目开发需要多方协调。另外，施工过程中容易受到外部各因素的影响导致工期延误等，给工程项目造成不必要的经济损失。

4.专业性强

在管道建设项目中，从可行性研究、规划设计、工程材料、施工现场到成本预算、核算等都有其较强的专业性质。

二、电网基建工程管理的主要内容

1.项目管理

项目管理主要包括对基建工程进行组织编制和项目策划。具体来说，就是组织好项目的实施与管理，对承包商进行管理评价，负责档案和资料的收集、整理与归档工作。

2.安全管理

安全管理主要包括对整个电网工程项目实施过程的安全性进行监管，要严格依照相关的环境保护与文明施工的法律法规条款对环境管理活动和施工时的安全进行管理与控制，保证工程项目安全经费的使用效率最优化。

3.质量管理

质量管理主要包括对施工过程中的质量管理活动进行检查与监督。要做好质量管理，就必须采取一定的措施，对于项目在设计、施工、试运与竣工验收各个阶段的工作质量进行有效管理，保证项目的质量，若出现质量问题要做好保修工作。

4.进度管理

进度管理主要是指管理人员通过制动与实施相关的计划，做好基建工程建设相关的准备工作，对开工条件进行严格审查；对于施工进度以及动态要进行严密的跟踪管理，防止出现差错，确保工程进度。

5.技术管理

技术管理主要是指管理人员要加强对工程实施各个阶段的技术审查，若出现技术问题，则需进行及时的协调处理，确保工程项目的质量与进度。

6.造价管理

造价管理主要负责项目初步设计概算与施工图预算的内审与审查；编制项目资金使用计划，控制造价变更，进行索赔管理等。

三、电网基建工程管理存在的主要问题

1.基层管理效率低下

基层管理效率低下是我国电网基建工程项目管理过程中最常见的问题。造成基层管理效率低下的原因主要有两个方面：首先，现阶段我国电网基建工程的管理理念还比较落后，制度还不完善，管理方法还很老旧，使得我国电网基层管理比较混乱，效率低下。其次，由于电网基建工程工期长，工程流程繁杂，牵涉的部门和人员众多，给电网基建工程管理带来重大困难。很多基建工程的施工现场杂乱，工作人员管理效率低下，不仅会造成无谓的经济损失，也无法保障电网基建工程的质量，急需进行改革。[2]

2.基建管理人员素质不高

电网基建工程的整个建设过程会涉及到包括电力、信息、机械、材料、地质等多方面的学科知识，知识综合度和知识跨度很大，因此，相较于其他管理人员而言，电网基建工程管理人员必须具备更强的综合素质。不仅要求掌握深厚扎实的专业知识，熟悉基建工程的具体环节和工艺技术，还必须具备一定的管理能力，熟悉管理制度，拥有一定的管理经验，才能在复杂多变的电网基建工程管理形势面前游刃有余，做好管理工作，保证电网基建工程的进度和质量。然而现阶段，拥有管理才能和专业素养的复合型人才还比较稀缺，管理人员的专业素质普遍比较低下。

3.安全管理不到位

目前，我国电网基建工程管理人员的安全意识还比较低，导致工程项目在建设与使用中存在较大的安全隐患。安全保障体系和监管体系还不完善，如：对一系列安全措施的执行力度不够；施工现场的安全管理措施还不够完善；部分安全设置不合格；对进场人员的安全教育力度不够等。管理人员应及时采取应对措施，防患于未然。

4.造价管理效率低下

工程的造价管理对于项目工程的经济效益有直接和重要影响，合理的造价管理能够提高资金利用率，最大限度地控制成本、提升效率。目前由于管理人才的缺乏，我国电网基建工程的造价管理效率十分低下，导致在工程设计、地质勘测、材料及设备购进、施工队伍等方面的成本支出等方面出现问题，造成了一定的资金浪费。

四、提高电网基建工程管理的有效途径

1.完善基建管理体制

管理人员只有对工程管理具有整体规划，才能把握好大局，加强局部管理的协调性和关联性。[3]因此，首先对基建工程的项目管理要有一个清晰的整体思路，必须加强局部管理的协调性和关联性。当具有了一定的管理思路之后，则要以科学理论为指导，完善基建工程的管理体制，将管理责任落实到每个管理人员，保障基建管理体制的有效性与管理工作能够达标。当管理出现问题，则要及时审查完善。这就要求管理者具有一定的洞察力，及时发现现行管理模式的不足之处，及时采取措施进行完善，尽量将一切不良现象扼杀于摇篮中，做到防微杜渐。

2.加强工程管理信息化建设

随着信息技术的迅速发展，电子科技与人们日常的生产与生活的联系也愈来愈紧密。在信息化时代的今天，电网基建工程的基建管理工作也要与时俱进，实现电网基建管理的信息化，充分利用电脑软件协助管理工作，从而更好地调配各种繁杂事务。管理人员可以利用电脑软件对工程建设的各个环节进行实时监控，自动进行技术验收资料工作，及时保持与参建各单位的联系，从而有效地节约人力物力，保证工程的规范化管理，使电网基建工程管理达到事半功倍的效果。

3.提高管理人员业务素质

要加强对工程管理人员的建设与培训。通过广泛开展教育培训和小组活动等，加强管理人员的素质培训，充实完善工程质量管理人员的管理技术和管理才能，提升他们对施工现场实时掌控的水平。完善过程使他们在专业技能、职业素养和管理水平上都能达标，能够全面抓好关键环节的质量管理，更好地开展管理工作。同时，还要加强对一线施工人员的培训，增强他们的施工业务技能，只有这样，才能保证工程进度，提高工程质量。

4.加强安全管理

要加强对基建工程的安全管理，就必须开展必要的安全意识教育和培训，提高工作人员的安全意识，消除安全隐患。在工程施工之前，就必须组织教育培训，对施工人员进行安全常识、安全技能、安全意识等方面的教育，鼓励他们将生产安全知识应用于实际的工作之中，运用这些知识来指导自己的工作。[4]除了要加强对施工人员的安全教育培训，还必须积极落实安全生产责任制，实施责任管理制，确定各个员工的安全生产责任，进而建立起管理层、职能部门、技术职工人员、基层人员在项目中所要担负起的责任，从而使安全事故的发生率降到最小化。

五、结论

安全管理知识培训范文篇7

关键词：油田企业；安全生产；管理

石油企业作为行业危险性较高的企业，在油田生产过程中安全生产管理具有重要的现实意义。实施油田生产安全管理，可以更好地发现安全风险的存在，从而针对性的消除安全隐患，降低安全风险事故发生的概率，最大限度保障油田安全、平稳生产。

1油田企业安全生产管理的意义

安全生产管理对于油田企业来说，不管是从减少安全事故发生，还是保障企业高效平稳运行都具有极为重要的意义。油田企业提升安全管理水平，可以在员工的工作生活中更好的落实安全意识，提升油田员工安全知识和安全操作水平，创建安全生产的工作环境，为油田企业的安全生产奠定良好的基础。油田企业安全生产管理一方面是实现社会主义市场经济体制下企业安全发展的基本保障，另一方面也是实现全面建设小康社会的内在需求，对于推动油田企业的健康、安全、稳定和高速发展具有重要的现实意义。

2油田企业安全生产存在的问题

油气生产集输是油田企业的主要工作，工作内容相对其他行业来讲具有更高的危险性，油气在生产、加工、收集、运输过程中普遍存在高温、高压、易燃、易爆等安全风险，安全隐患点多、线长、面广，一旦安全管理不当，极易造成类似火灾爆炸等大规模的事故，对油田生产及人身财产安全产生极大的危害。目前，油田企业安全生产存在的问题一般包括：2.1安全生产管理意识不足。部分油田企业对于安全生产管理的重视程度不足，一般表现为管理者对于安全管理的重要性缺乏足够的认识。在油田企业开发生产过程中，注重业务拓展，关注生产产量和企业发展的直观经济效益，而忽视或疏于安全管理，甚至认为安全管理会对企业正常的生产产生阻碍，安全生产管理意识薄弱。2.2安全生产管理制度不完善，落实不到位。安全生产管理制度是油田企业管理制度的基础和重要组成部分，但是部分油田企业存在安全生产管理制度不健全不完善，对已有的制度落实不到位的情况。管理制度常常束之高阁，或者制度的制订和执行脱离实际，流于表面和形式，以应付检查为目的。部分企业安全生产管理制度还存在职责划分不明确，安全操作规程不清晰，缺乏明确的奖罚规定等问题。安全管理普遍存在着“亡羊补牢”的现象，事故发生后，才对安全生产予以重视，缺乏预防机制，没有起到探索和分析安全生产隐患，指导安全生产活动开展的作用。2.3管理者安全管理能力不足，员工素质有待加强。部分油田企业管理者能力“偏科”严重，具体表现为业务能力突出，而安全管理能力较弱，安全管理知识储备不足，对安全管理体系和制度一知半解、不甚了解，对于安全管理相关知识的学习重视程度和主管意愿不足。此外，油田生产作为高风险行业，对员工的安全意识、操作规范程度等都有着较高的要求，而参差不齐的员工素质也对油田企业安全生产提出了极大的挑战。2.4客观存在的高风险因素。油田企业业务链长，其中涉及的勘探、开发、炼化、贮存、运输、销售等多个环节都在客观上存在高风险性，具体表现如下：（1）风险点多，危险性高。油田企业生产各环节普遍涉及天然气、硫化氢等易燃易爆物质，且在高温、高压环境下，安全事故发生的客观可能性高。（2）人员密集，工作强度大。油田生产流程复杂，设备多，日常运行操作及维护工作量大，员工众多，也在一定增加了安全管理的困难。（3）工作环境恶劣，后勤保障困难。油田生产企业多位于沙漠、山区、戈壁滩和海洋等恶劣环境，后勤保障不便，各类自然灾害频发，直接对安全生产产生较大威胁。

3油田企业安全生产管理提升的措施

3.1建立健全安全生产管理体系。健全的安全生产管理体系使得企业在生产过程各个环节、各个要素的安全管理有章可循，是减少企业事故发生，保障企业员工安全、生产顺畅和财产安全的基础。完善的安全管理体系应当包括以下几个方面：3.1.1严格的安全生产管理目标安全生产管理目标一般包括生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、文明施工管理目标等。严格明晰的安全生产目标是企业安全生产管理发展的努力方向和指引，只有目标明确，安全生产管理才能有的放矢。3.1.2完善的安全组织机构及明确的岗位责任制。企业安全生产管理是通过确立各级管理机构和人员的安全生产职责来实现的，因此，完善的安全组织机构及明确的岗位责任制是保障安全管理体系和制度落实的根本。只有明确各单位、各部门、各岗位的安全生产职责，才能形成严密科学的安全生产责任体系。首先，建立安全管理委员会和安全生产领导小组，总体负责生产活动安全管理的组织分工与职责，层层签订责任状，部署落实安全生产责任制；其次，强化安全生产预防机制，堵塞安全管理漏洞，特别是要杜绝由于组织不健全、责任不明确、管理不到位、措施不得力所造成的安全隐患和安全事故；再次，推进安全制度落到实处，按照“谁主管，谁负责”的原则，把安全防范责任落实到每个部门、每个岗位、每个人。3.1.3规范的生产规章制度。油田企业生产经营活动工艺流程复杂，专业技术要求严苛，工作内容环环相扣，相互制约，只有规范的安全生产规章制度和详实明确的操作规范，并严格落实，才能堵塞安全管理的漏洞，保证生产的安全、有序进行。相反的，安全生产规章制度不健全，安全生产操作规范不落实，势必埋下不安全隐患，安全事故的发生也就难以避免。因此，认真贯彻国家有关安全生产和劳动保护政策、法令和规章制度，建立符合自身企业实际情况的生产规章制度和操作规范，加强政策和规范的落实，是搞好安全生产，实现科学管理的必要手段。3.1.4高效的安全生产监督机制。安全生产管理离不开健全的组织、严格的手段和科学的方法，要实现安全生产，企业安全生产政策、操作规范及各项安全技术措施固然很重要，但如果没有相应的组织和人员和监督机制，这些政策和制度就不能得到很好地执行，各项安全技术措施就不能得到很好地落实，安全生产也就无从谈起。安全生产监督主要包括加强监督队伍建设和强化监督机制两个方面着手，通过开展专题培训教育，提高各级监督队伍的安全生产意识、安全管理知识、专业业务素质以及组织管理能力，通过监督促进执行，将安全政策和制度落实到生产活动的各个环节。3.2增大安全考核力度，完善奖惩制度。为了将安全生产职责落到实处，贯彻安全生产职责制，做到职责明确，奖惩分明，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产的目标，细致的考核制度就成了一种必要的手段和保障。通过严格的奖惩制度，把安全生产与员工的业绩考评、晋职挂钩，增强全体员工安全生产的责任感、紧迫感，让油田企业职工改变思想，重视安全生产。同时，对于违反安全规定的单位和个人，加大处罚力度，以目标为导向，实现安全教育的目的，避免安全事故的发生。3.3加强培训，提高员工安全意识和能力。在当前油田企业工作中，部分工作人员以及安全管理人员的安全意识比较淡薄，安全素质仍待加强，在这一方面，针对性的安全意识和能力培训尤为重要。通过系统培训，不断提高全体员工的安全意识，增强专业知识和操作规范的深入学习，提升安全能力，减少安全事故的发生。对于安全管理人员更要不断提高安全知识学习的主观能动性，不断地积极主动地学习安全生产管理知识，广泛借鉴先进的安全生产管理理念和方法，并在实际工作中推广应用，营造“我要安全”的生产活动氛围。

4结论

安全生产管理的诸多问题在油田企业中普遍存在，包括安全意识不到位、管理制度不完善、人员安全素质有待提高等，种种问题都对企业安全生产提出了诸多挑战。油田企业应当针对自身存在的安全生产管理问题，加强安全管理意识，制定安全管理措施，提高安全管理能力，才能不断降低安全事故发生率，保障员工生产活动安全和企业稳定持续发展。

参考文献：

[1]杜庆利．油田企业安全生产现实问题与对策[j]．石油天然气学报，2009，31(03):321-323．

[2]李健.如何有效开展油田安全生产管理[j].中国石油和化工标准与质量，2014，34(01):220．

[3]侯尚俊.新时期加强油田企业安全生产管理的研究[j].中国石油和化工标准与质量，2012，32(5):215.

安全管理知识培训范文篇8

关键词：化工；安全管理；重要性

我国属于化工生产大国，化工行业在我经济发展中占据重要位置，影响着现代化建设，并且化工行业具有特殊性，因此相关工作人员必须对安全管理的重要性有深刻认知。在这种情况下，相关企业应结合自身实际，在明确本行业实施安全管理重要性的基础上，不断健全安全管理措施。

1化工安全管理工作的重要性

目前我国经济快速发展，化工企业数量也在随之增加，随之而来的是更多的化工企业安全生产影响因素。为保证化工行业生产安全，需要加强安全管理，优化工作人员专业技能并提高安全意识，将安全事故发生的概率降到最低，同时我国需要加大监督安全生产力度，化工企业制定安全管理体系保证生产人员安全，进而推动企业稳定发展。1.1推动企业经济效益。在化工企业中，安全管理影响着企业经济效益。只有保证企业安全生产，同时培养高素质的人才，才能够推动企业发展，因此化工企业需要培养人才，使其认识到安全生产的作用。实施安全管理，一方面能够降低事故发生率，一方面能够调动操作人员安全生产的积极性，降低风险成本，提高企业竞争力，使企业的经济效益得到提高。1.2安全管家属于现代生产必备要素。在现代化生产中，安全管理属于基本内容，科学发展观在各领域均发挥着重要影响。随着相关政策的提出，化工行业也在不断改革，企业需要明确以人为本的理念。企业生产中需要以安全作为主题，方可开展工作，只有坚持以人为本的理念，保证人们的生命安全，才能够推动现代化发展，提高化工生产安全性。要想在我国现代化经济建设过程中将化工行业的功能全面发挥出来，化工企业运行中首先应保证职工安全，才能够推动自身行业发展。企业只有做好此项工作，才能够提高企业生产效率、推动企业和社会和谐发展。1.3是和谐社会构建的基本要素。化工企业生产原料的特性是易燃、易爆和有毒，因此化工企业的安全性质特殊，需要严格遵守安全生产原则。如果发生事故，则会导致企业经济效益以及职工生命安全受到影响。比如出现的爆炸、中毒事件会让人们的生命安全受到威胁，同时也会造成严重经济受损，对于社会的发展不利。互联网行业发展快，如果出现化工事故，新媒体网络传播快，可能会有虚假消息动摇人心，从而让社会的稳定受到影响。化工安全管理工作一方面是企业经济效益提升的主要因素，一方面是维护公共安全的主要项目，因此有关部门应和实际需求结合在一起，推动企业发展，使企业在市场竞争中占据一席之地。

2化工安全管理存在的问题

我国科学技术发展快，推动着化工行业的发展。化工行业虽然得到发展，但也产生了一些经济损失和环境污染事件，我国化工企业频繁发生安全生产事故，损害着企业经济，约束着企业发展。化工企业安全管理问题愈发严重，已变成企业迫切要解决的问题，产生以上事故的主要原因有：2.1尚未健全安全管理组织。我国虽然重视监督化工企业安全管理，但企业仍未完善安全管理组织结构，企业负责人未获得安全管理资格证书，也未配备专业管理人员，导致企业缺少支持。2.2安全管理制度不到位。化工生产的性质属于高危性，因此我国通过相关法律法规保证生产安全，但化工企业在实际生产时，未能根据相关法律法规开展工作，增加了事故发生率。企业某些管理人员缺少安全意识，也未认识到安全管理的作用，更加看重生产进度，使安全管理制度流于表面化，让安全事故屡次发生，阻碍着化工市场的发展。2.3安全意识淡薄。在化工行业中，人们并未认识到安全管理的重要性，掌握安全管理知识少。化工行业性质特殊，属于复杂性行业，它结合了化工管理知识和基础知识，对管理人员的综合素养有着较高的要求，但是企业缺少专业人才，工作人员普遍缺少安全管理认知，导致安全隐患频繁发生。2.4生产技术和生产设备落后。化工行业目前的生产技术水平低，生产设备不达标，此种现象阻碍着化工生产安全管理工作发展。在实际生产中，工作人员应根据操作流程开展生产操作，但是技术手段落后、无法规范操作设备等情况均会导致发生安全事故。在检测设备时，维护人员忽略了生产细节，设备出现小问题也未及时上报，或是安全管理人员未定期检查设备，均会导致爆发安全事故。化工生产工作使用的材料均有着较强的腐蚀性，由于保养工作不到位，可能让设备受损，一些企业为节省费用，降低成本，会使用不符合生产要求的设备开展工作，导致发生安全事故。

3优化安全管理措施

人们安全意识不断提高，一些化工厂也认识到安全管理的作用，在管理中开始实施相应的安全管理措施。但在实际应用时，安全管理缺乏科学性和规范性，因此企业需要健全安全管理措施。3.1高度重视安全管理。化工企业若是实施安全管理，则需高度重视安全工作，保证能够认识到安全管理和安全生产间的联系，同时也认识到化工安全管理在构建和谐社会中发挥的作用。化工企业的工作人员需要提高安全管理认识，积极参与企业安排的安全管理课程，提高自身安全技能，积极储备安全管理知识。企业职工需要积极配合，保证企业安全和自身安全，化工企业也需要加大资金投入，为职工创造学习机会，从而提高职工技能，减少事故发生次数。3.2实施多元化安全管理。在传统化工管理企业中，开展安全管理工作主要的方式是讲解，但却未和实际生产结合。而现代化工企业通过科学技术实施安全管理，并结合计算机与真实案例营造真实的生产场景，可以促使职工对安全生产的重要性产生更加深刻的认知；同时采用现场安全教育，实施情景化管理，可提高工作人员分析施工现场的能力和应变突发事件的能力。实施多元化的管理方式，能够让职工对管理知识有着更深刻的印象[1]。3.3健全安全管理体系。一些化工企业尚未完善安全管理制度，对此类企业来说需要构建符合企业生产实际的管理体系。实施安全生产，需要有合适的管理体系作为保障。化工企业中的安全生产影响着工作人员的安全和财产，同时也影响着企业的生存，如果未健全安全管理制度，在操作中化工企业无法落实安全管理体系，会导致企业在市场竞争中逐渐消亡。化工企业若想在市场竞争下存活，则需要健全安全管理制度，在这一过程中，化工企业的领导也要积极参与，保证此项工作的实施有着较强的执行力。企业领导需要以身作则，认真执行相关安全管理制度。在执行中要实施奖惩措施，对于违反操作的行为，则需要实施惩罚，对于能够坚持遵守安全生产操作规范的行为，则需要给予奖励。3.4优化配置资源，延伸管理渠道。化工企业要在内部加大宣传安全管理教育的力度，同时也应和其他渠道结合，通过社会公共资源研究出切实可行的安全管理方案。例如化工企业可和当地的科研机构、高校等合作设立实习基地，使高校发挥出自身优势，为企业培养所需人才。大学生进入企业参与生产工作，职工也可以到高校参与学习，进而保证职工在长时间知识学习过程中形成较强的安全管理意识。同时企业也能够吸引高校人才，提高团队竞争力。3.5加大检查设备力度，全面统筹安全管理工作。化工行业经常会由于设备问题而发生事故，因此需要对化工产业设备实施安全管理。化工企业在实施安全管理时，应根据生产设备制定可行性检修方案，这也是安全设备检查的主要内容。在实施作业前，要开展技术交底和培训工作，按照施工进度合理安排工作人员、安全设备和应急装备。在检修前，需要统一检查全部设备。各种化工企业的岗位在安全生产上有着不同要求，化工安全管理应根据管理对象实施管理工作。化工企业和各岗位的职工需要实施针对性的管理，全面统筹化工企业的管理工作，从而保证企业在各个环节中均能够实现安全生产[2]。3.6重视安全管理宣传，优化培训方式。化工企业在经营中需要将安全管理理念作为企业运行基础，为了加强安全管理工作，需要从安全理念入手，以推动化工行业发展。化工企业的领导需要将经济效益、安全管理和社会风险控制作为基础，从行动作风和思想上把控安全管理工作。加大财力、物力和人力的投入，全方位提升安全管理地位。合理配备管理人员，最大程度改善人力资源，使职工树立安全意识和责任意识。化工企业要在企业内部实施化工安全管理，同时也需要使用其他途径。结合社会资源开展化工安全管理工作，整合资源不断健全培训设施，从根本上提升化工企业安全管理工作水平。制定出合理的化工安全管理模式，实施多样化化工安全管理，包括争取政府扶持和院校合作等。3.7加大监督安全管理措施。化工企业要把安全管理作为制度纳入企业管理中，并且要构建监督体系，保证安全管理制度得到全面落实，同时也要创建健全绩效考核体系，对各岗位实施针对性管理措施，完善责任制，落实安全管理工作，将职责明确到个人，保证职工能够积极完成自身安全管理工作。若是有人因为自身行为导致管理不到位，则需要对管理人员进行教育，若是情节严重，则应实施扣除奖金、开除等处罚[3]。化工企业在储运、生产流程中有着较高的技术要求，但也存在着危险性。使用化学提炼法进行加工和生产会产生有害、有毒气体。由此可见，企业职工必须具备较强的安全防范意识，掌握安全防护措施。在生产细节上优化安全管理制度，及时排查安全风险隐患，提高职工对安全生产的思想意识，同时要在生产中重视细节，在监管中重视管理。通过实施以上的措施优化安全管理措施，让安全管理具有科学性和规范性，进而可以推动企业发展，保证职工生命安全。

4结束语

综上所述，在化工企业开展安全管理工作的过程中，能够有效预防安全事故的发生，进而避免发生人员伤亡和经济损失，保证人们财产安全和生命安全，有利于化工行业发展。因此在实际工作中，为保证化工企业安全管理，必须实施有效的方式提高安全管理水平。

参考文献

[1]陈星.优化化工安全设计在预防化工安全事故中的重要性[j].化工设计通讯，2019，45（11）：180 182.

[2]刘金翼.化工安全设计在预防化工事故中的重要性分析[j].化工管理，2019（24）：67-68.

安全管理知识培训范文篇9

目前，我国部分化工企业生产人员个人素质存在较大问题，也是导致安全事故频发的重要原因。尤其是乡镇企业级石油化工企业，企业员工在生产技术方面存在很大缺陷，无法满足安全生产管理要求，对于生产过程中的相关问题无法做出冷静判断，最终造成安全事故的发生。同时，安全管理人员方面也存在一定问题，安全管理人员没有接受良好的管理培训，法律意识淡薄，在开展安全管理工作时，没有合理的安全管理制度相依据，诸多安全隐患得不到及时的发现和消除，最终酿成严重后果。从宏观上讲，国家对石油化工企业安全事故的惩罚力度不够，也是导致石油化工企业安全事故频发的重要原因。安全是石油化工企业生产过程中必须要予以高度重视的问题，但是在实际生产过程中，部分石油化工企业过度重视经济效益，置生产安全于不顾，安全管理意识不足，安全管理工作无法有效开展，安全隐患得不到及时发现，最终导致安全事故的发生，造成恶劣的社会影响。但是国家相关部门对于相关问题的处理方式存在一定的缺陷，惩罚不够，使得部分石油化工企业更加漠视安全管理，成为安全事故居高不下的一项重要原因。

石油化工企业安全管理工作，对于企业的发展来说具有非常重要的意义，安全管理工作的顺利开展，能够有效保证企业员工的人身健康，确保生产装置的安全运行，降低企业的经济财产损失，确保石油化工企业生产工作的正常开展。因此，必须要加强石油化工企业安全管理工作，针对目前所存在的问题和不足进行合理的改进，促进我国社会经济的稳定发展。首先，石油化工企业必须要健全安全管理机构，提高安全管理整体水平，确保安全管理工作的正常开展。石油化工产品生产危险性同其他行业相比要更高，因此，在安全管理方面也应该更加严格，管理部门也必须更加完善，包括决策机构、职能部门以及管理部门，决策机构负责对企业的生产安全、环保、卫生等多个环节进行审查和评估，并指导其他部门相关工作的开展；职能部门，负责完成决策机构所下达的安全管理事务，并制定企业的安全生产管理制度，加以落实和监督；管理部门则主要负责对安全生产管理工作具体落实，主要由企业车间的安全员组成，做好生产工作的有效管理和监督，也是企业安全生产的关键环节。科学、高效的安全管理模式是确保石油化工企业安全管理工作顺利开展的关键因素，在实际生产经营过程中，企业应该结合自身情况，选择合理的安全管理模式，并加以完善和改进，使安全管理模式能够充分适合企业的发展方向和发展节奏。石油化工企业安全管理工作应该由过去的事故管理逐渐转变为隐患管理，加强对生产过程中的监督和管理工作，及时发现生产过程中安全隐患，并制定合理有效的处理措施进行隐患的消除，避免相关问题的发生，只有这样，才能够从根本上杜绝安全事故的发生，降低企业损失，确保正常生产工作的顺利开展。

首先，企业应该针对企业员工开展安全培训工作，提高企业员工安全意识，杜绝个人因素导致安全事故的发生。目前，我国部分石油化工企业职工生产技术方面和个人素质方面都存在非常大的问题，违规操作是导致安全事故发生的重要原因。企业在安全培训工作开展过程中，应该制定详细的安全培训计划，帮助企业员工了解安全生产的重要性，做好员工的生产技能指导工作，使员工掌握正确的生产技术，端正员工的工作态度。同时，企业还应该帮助员工掌握对一般生产事故的处理方式，在保证人员安全的前提下，如何降低生产事故的影响。此外，石油化工企业需要加强对安全管理人员的引进和培训工作。石油化工企业属危险系数较高企业，安全管理人员必须具备丰富的管理知识，因此，企业必须要加强同专业院校的合作与交流，加强对专业性人才的引进工作，以提高石油化工企业安全管理团队的整体素质水平，确保安全管理工作的有效开展；开展石油化工企业安全管理人员的培训工作时，需要有针对性，帮助管理人员了解和掌握正确的管理方法，如何进行安全隐患的排查，针对常见安全事故如何进行预防和处理，并帮助安全管理人员及时补充安全管理知识，了解先进的安全管理模式，促进安全管理工作的顺利开展。

石油化工企业安全管理工作，对于石油化工企业的发展具有非常关键的作用，在实际生产经营过程中，石油化工企业必须要加强对管理团队的建立，完善管理制度，提高生产人员的安全生产意识，及时发现生产过程中安全隐患，并做好妥善的处理，杜绝安全事故的发生，促进我国石油化工行业的健康发展。

本文作者：李环周石增虎工作单位：中石化管道储运分公司鲁宁输油处临邑输油站