工厂现场管理十篇-欧洲杯买球平台

工厂现场管理篇1

【关键词】核安保文化；安防设备；保卫管理；

在建核电厂现场外来人员密集，现场劳务关系复杂，资产贵重，易发治安或犯罪事件。某在建核电厂现场保卫存在主要问题如下：

一、员工核安保文化意识淡薄，对于保卫工作不重视；

二、安防设备不完善，有待提高，保卫建设投入资金适当增加；

三、现场保卫管理制度执行力较差。

上述问题分析如下：

1、人的影响――安保教育、员工安保意识及文化宣传

1.1员工主观上对核安保文化宣传教育重视不够。核安保文化宣传和教育是保卫管理工作发展的基石和推动力，但核安保文化宣传的投资属于隐形投资，短期不能明显看到回报，很难引起领导的持续重点关注。这也导致保卫人才资源的不足，影响核电厂保卫管理水平。

1.2员工核安保文化意识薄弱。员工的保卫安全意识是防范治安犯罪的根本，做好核安保文化的宣传教育工作即是筑牢安全保卫的第一道防线，也是最重要的防线。基础防线不牢，何谈安全保卫。

1.3管理机制不合理。主要表现在没有建立一个真正吸引或鼓励人才从事保卫教育工作的机制，整体保卫教育体系构建不完善，保卫人员数量不足且难以进一步研修和培训。

2、物的影响――安保硬件方面，如监控网络、安防设备现状

2.1核电厂建设构造现状。核电厂根据运行重要程度，对现场总体平面布局进行设计和建设，存在如下问题：

2.1.1总体平面布局复杂，道路繁多，建筑物存在遮挡情况，周界覆盖面积大，包括征海区域。

2.1.2 核电厂周边村落围绕，区域相交，外来人员多，为治安事件或犯罪事件的发生增加了可能性。

2.1.3 核电厂一般临海或临江建设，道路设施完善，周边渔民等居民为便于下海作业，常常非法穿翻越实体周界。

2.2保卫安防设备现状。核电厂现场核心区域建设有实物保护系统，能够有效防范和延迟入侵等犯罪行为。但核心区域以外存在如下问题：

2.2.1核电厂周界隔离设施防护等级低，周界围栏高度和强度较弱，对人员阻隔能力较低。

2.2.2保卫设备种类不足。特别是重要出入口，道路口，沿海周界，需要针对性的配制安保设备。

2.3监控网络不完善。

2.3.1监控网络主要设置在重要出入口，周界监控设备设置不足。

2.3.2主要道路缺少必要的监控设备，减少了事件追踪途径。

2.3.3缺少海上监控设施，对于外来船只的入侵不能示警。

3、管理的影响――保卫管理体系、保卫监督

3.1保卫管理体系弊端。落实保卫工作中存在承包商相互推诿、推卸责任的情况，导致部分职责不清，责任不明，阻碍保卫工作的顺利开展。

3.2保卫监督存在不足。主要体现在以下几个方面：

3.2.1 保卫监督管理制度建立不健全，部分违规行为条件设置欠妥。

3.2.2对部分违规行为的责任追究偏轻，个别违反规定的行为没有得到应有的处理。

3.2.3部分规定和条款在实际工作中难以操作和实施。

4、对存在的不足提出改进建议

综上所述，核电施工现场的保卫形势依然严峻：人――安保观念淡薄，核安保文化教育待普及；物――安保设备缺乏；管理――承包商保卫机构监管不力、保卫管理体系不健全，制度不完善。这些问题影响着在建核电现场保卫管理工作的发展和进步，故提出建议如下：

4.1加大保卫工作及其重要性的宣传力度。各承包商保卫管理部门应该充分利用各种机会，例如会议、检查、组织相关活动等机会向各级领导、部门宣传，使之更了解和重视保卫工作，从而影响、督促相关部门和人员保卫安全责任的落实。

4.2逐层开展核安保文化的培训和养成工作。从领导层着手，聘请专家对领导层开展核安保文化的培训和宣传；从而带动各单位保卫部门的培训工作力度，层层监督，层层落实；多元化的开展各类宣传活动，让大众参与其中，推广和普及安保科学知识，将第一道防线建立牢固。

4.3核安保文化的教育培训不仅是文化知识的认知和积累，更要有切身的感受和警惕的安保意识。通过各项保卫突发事件应急演练的方式，从有脚本至无脚本，一步步扩大演练规模和范围，增加参与的单位和人数，从而达到提高全厂员工的安保意识的目的，让员工充分认识到自己作为安保防线中的一员的重要性，在遇到各类突发事件时，应该做什么，怎么做才能在保障自身安全的前提下为犯罪行为设置阻碍。

4.4完好的安防设施、有效的周界隔离措施均是防范和延迟犯罪行为的基础，对于现场保卫安全具有十分重要的意义。各承包商应对本单位的技防设施设备的设置、检查、维护高度重视，按区域子项落实到责任人，并通过其他单位及上级单位的监督检查进一步确保技防系统的可用性，做到常态化管理。

4.5每当现场发生违规或治安事件时，总能看到它背后存在责任单位对这些行为的纵容，对各类存在隐患的睁一只眼闭一只眼。这从另一个角度表现出承包商保卫管理制度的不完善。监督部门及单位之间应做到每月定期不定期检查/自查和相互监督，对现场不断动态变化的形势作出正确及时的判断，及时升版保卫制度，确保时效性，切实做到有章可循、有法可依。

4.6有合适的制度明确相关职责，建立起保卫工作的基础，我们更需要坚决的执行力和严肃的监督。若在针对各项隐患、管理弊病等检查监督时走形式主义，抱无视态度，那么管理程序不能有效的贯彻落实，等同于废纸一张。故监管部门应建立行之有效的考核方式和和奖惩规定，从日常巡查到月度考核，乃至年度考核，严格把关。通过暴露问题、解决问题的方式，做好长远考虑，协助承包商保卫管理部门将安保工作在每一个环节做细、做好。

5、总结

影响在建核电厂保卫安全的因素多且复杂，本文仅从以上几个方面简单分析，只有在工程建设过程中，各承包商与各级人员牢固树立全员参与保卫安全管理理念，做到制度、人与管理相结合，方能实现在建核电厂现场保卫安全形势的突破与提升。

工厂现场管理篇2

关键词：采油 管理 检查

随着油田开发的深入，环保意识逐渐提上日程，油田已经全面加强采油厂现场管理，对于一名油田现场（管理）监督人员来说，现场管理实际上是生产经营活动的基础，同时，它也是整体管理工作中最重要的组成部分；从某种意义上说，现场管理优化水平就代表了我们的管理水平，甚至可以是我们整个生产经营建设的综合表现。以下将结合我油田采油厂现场管理进行分析。

一、油田现场管理的主要内容

现场管理方法：现场管理是采取管理制度、标准和方法以及工艺流程，对油田现场的各种要素（包括人、机、料、法、环、信等）进行合理配置，通过以上的管理方法可以有效协调和控制经营生产的全过程，达到优质、高效、低耗的目的。企业要生产高质量的产品和提供优质的服务，一要使在现场中的以上的几种影响因素进行协调和配合，确保人员、物资和设备等各生产要素随时都处于良好运行状态。二要做到标准化作业，通过实施岗位工作标准、技术标准或操作规程，有效地规范和约束岗位人员行为。三是开展“6s”活动。全力创造良好的作业环境，提高现场管理能力，从而建立文明、安全、低耗、高效的作业现场。

二、油田现场管理存在的问题

1.工种或专业缺失，清洁卫生不合要求

在现场管理中由于清洁程度不够，因为清洁生产会涉及到企业的发展，对于油田企业而言，由于相关工种的缺失，会引起油田企业的顺利地经营与管理。油田企业在推行和实施清洁生产时，需要员工依据公司的各种工种的职责，安排符合工种的人员，这样既可以保证企业的可持续发展，又可以保证企业职工的能力得到充分地发挥，在本职岗位上做出专业的成果。在油田企业推行清洁生产时，必须依照油田的工艺流程，配备开发管理所需要的各类人才，保证人才的齐全化。同时，管理组织要实现高效的管理功能，必须对组织进行精简，以减少组织内部损耗。因此，在组建清洁生产组织时，要将经验丰富、责任心强的骨干纳入组织中，同时依据项目的大小，精简人员，形成精干化的组织体系。

2.管理模式效率低

清洁生产过程是一个由各个生产经营环节组成的系统工程，也是一个由各个工序组成的系统工程。要提高清洁生产的运行效率，必须明确清洁生产的切入点和落脚点。依据系统管理思想，油田企业清洁生产管理模式要从全要素的角度出发，对影响清洁生产的基本要素实施全面、合理的划分，合理配置各环节、各工序的要素，提升管理模式的效率。例如，在采油厂转型的探索和实践过程中，我们深刻地感受到采油厂的转型不论从战略高度、全局的角度和现实意义都是非常必要的；同时我们也清醒地认识到：采油厂的转型是一项复杂的系统工程，也是采油厂实现精益管理的有效途径，但是从目前情况来看，采油厂的转型工作，并未完全达到预期的效果。在认真进行分析、梳理的基础上，发现采油厂转型存在两方面亟待解决的问题：一是专业技术人员的作用没有得到有效的发挥。

三、做好油田采油厂现场管理工作的措施

为了进一步加强油田现场管理工作，提高现场精细化管理水平，逐步实现现场管理标准化、制度化和规范化，以下将结合油田现场管理实际，提出做好油田现场管理工作的措施。

1.以人为中心，优化施工现场全员的素质

油田采油厂作业是直接由人来完成的，因此加强对职工的管理是极其重要的，现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，这里的人是指直接参与采油的组织者、指挥者和操作者。因而职工企业员工的思想政治、职业道德需要进一步加强教育，人员的积极性和忠诚度也需要深入，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感特别是建设者的主动性和责任感。2011 年对现场管理考核办法进行了重新修订，完善了现场管理考核的检查方式，分为月度各单位部门自查、厂现场管理考核领导小组月度检查考核，采油三厂现场管理网上月通报制度，以图片方式进行现场管理暴光，形成竞争机制，增强各部门的员工的“企业是我家”的工作理念，通过分析，油田企业现场管理需要加强积极性，取得了一份满意的结果。

2.优化结构，合理配置

对于油田企业而言，企业的领导班子必须要具备与基层员工一起共同治理企业的决心和信心，基层就是企业的一线，油田的现场管理需要有战略，发展基层员工的配置，让他们的能力得到应有的发挥，重点要加强企业结构的优化，达到合理的现场管理工作人员。以青海油田采油三厂为例，采油厂对原有《采油三厂现场管理（组织、纪律类）考核标准》、《采油三厂现场管理（制度、环境、物流类）考核标准》等 8 项现场管理标准进行了重新修订、新增及删减，做到了部门职能与考核标准相符，内容全面，评分标准具体、明确；增加了《采油三厂现场管理（注水技术工艺类）考核标准》、《采油三厂现场管理（职工教育培训类）考核标准》，形成了10 项具体现场考核标准，促进了采油三厂现场管理办法的日趋完善，为全厂现场管理工作的开展奠定了坚实的基础。

3.绩效管理，强化考核

要加强绩效管理，强化考核，结合青海油田采油三厂现场管理实践经验，具体来说，有以下三点措施。第一，全面、客观、公正、准确评价基层班子和班子成员政治业务素质和履职情况，加强对基层班子和干部的管理与监督、激励与约束，不断提升干部的综合素质和业务能力。第二，深入开展基层班子的建设，积极探索建立基层班子和干部绩效管理，推进基层队的转型。第三，建立现场管理自查，厂网上月通报、月回访、月考核、年评比制度，从而使全厂各油田各区块月现场检查覆盖面不断提高。

参考文献

[1]康延良. 安全重于泰山 责任就是使命——延长油田股份有限公司永宁采油厂安全生产及标准化管理的调查[j]. 新西部. 2011（08） .

[2]柴光磊，张玉红. 标杆管理法在采油企业的实践和应用——以河南油田第一采油厂为例[j]. 沿海企业与科技. 2009（02） .

[3]鞠九达，王树桐，关景华，张建秋，李福胜. 运用信息网络技术实现油田物资现代化管理[j]. 数字化工. 2005（08） .

[4]柴光磊，张玉红. 标杆管理法在采油企业的实践和应用——以河南油田第一采油厂为例[j]. 沿海企业与科技. 2009（02） .

[5]冷丹凤，李杰，田世伟，付繁荣，杨芙蓉. 延长东部矿权区延长组长4 5储层成岩作用及其对储层物性的影响分析[j]. 石油化工应用. 2012（02）.

工厂现场管理篇3

【关键词】：管理；污水处理厂；建设周期；弹性

1．绪论：污水处理厂项目建成后有利于进一步改善区域水环境、提高居民生活质量。不论是对于地区环境保护和增强当地招商引资吸引力，还是对提高当地流域环境质量都具有极其重要的意义，是一件造福子孙后代的大好事，也是可持续发展建设中不可缺少的环节。污水处理厂建设项目投资的巨大性决定了政府在其投资建设过程和运作过程中担任极为重要的角色，但是由于污水处理厂项目的特殊性，政府需求的污水处理厂建设周期却很短。污水处理厂建设项目一经立项，建设项目各个阶段的工期都会相应予以限定。在限定的建设周期下各相关部门都会在政府的统一协调调度下加快推进，这就形成了以污水处理厂建设项目为对象的项目管理“团队”。项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动。如何高效率的计划、组织、指挥、协调和控制，并实现污水处理厂建设周期的动态管理和项目目标的综合协调与优化是项目“团队”的一致目标。项目管理对污水处理厂建设周期的影响是弹性的，项目管理的好坏直接影响着污水处理厂建设周期的延长和缩短，影响着污水处理厂工程建设项目投入运行的速度。

2．行政职能优势对污水处理厂建设周期的影响：污水处理厂建设项目牵扯到的部门较多，方方面面手续较为繁琐，但是往往项目建设前期工程进度相对非常快，笔者对这种情况进行了调研分析，以某市污水处理厂建设项目为例，项目一经立项该市市政府即掌舵成立了污水处理厂建设工程领导小组，分管副市长任组长，住建委、发改委、财政局、国土局、市政局、环保局、水务局、物价局、林业局、房管中心、市政府督查室、供电公司、联通公司等部门一把手及有关乡镇主要负责人任成员，由市政府统一协调调度各部门。污水处理厂建设工程领导小组的成立界定了各部门成员的职责，如：发改委、财政局监管资金的使用并监督工程建设招投标；财政局做好工程资金、地上附着物补偿资金的筹措与拨付；市政局牵头做好厂区建设；相关乡镇与部门做好管网配套、征地补偿等相关工作；国土局加快项目建设用地报批；住建委办理图纸审查、规划许可等相关建设手续；供电公司、联通公司用电线路、通讯、在线监测装置的配套工作；环保局、水务局做好相关部门的协调和沟通；市政府督查室就工程建设进展情况进行督查和问责。在建设工程领导小组的领导下，各相关单位各司其职、密切配合、强化措施，一切从简、从快，加快办理各类手续的速度。项目建设领导小组的成立解决了污水处理厂建设征地补偿的经费不足难以协调问题、各项手续办理推诿扯皮难以进展问题、工程形象进度拨款是否及时影响进度等有关问题。建设项目领导小组其成员部门的行政职能优势在整个项目的前期起到了加速的作用，各类相关手续的办理相对其他建设工程项目来说节约了一大半时间，缩短了污水处理厂项目各项手续办理的周期，提前了污水处理厂的开工建设时间。笔者认为污水处理厂项目建设工程领导小组各成员部门的行政职能优势是影响污水处理厂工程前期建设的主要因素。

3．现场项目部管理对建设周期的影响：污水处理厂建设工程项目领导小组的成立缩短了污水处理厂建设前期各类手续的办理周期，但是真正决定污水处理厂工程项目建设周期的是施工阶段的现场项目部的管理。笔者调研过的某污水处理厂施工合同日历工期八个月，但是两年半多了仍没有竣工交工，为什么会出现这么大的进度偏差呢？笔者经过调研并对比其它污水处理厂建设项目分析认为其原因就是项目管理不到位所致。污水处理厂建设项目跟其他项目总体上是一样的，不管是业主、监理、施工方（总承包方、承包方）都会成立现场项目部参与现场施工管理，项目部的现场管理对污水处理厂的建设周期起着决定性的作用。现场项目部是否建立和完善相应的工程项目管理责任体系，关系到污水处理厂建设项目管理是否顺畅、责任是否明确、质量目标是否合格、进度目标是否受控、工程项目建设是否顺利。

3．1．业主现场项目部对建设周期的影响：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物资资源和知识的集成,也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主方的项目管理是管理的核心，业主方的项目管理关系到整个项目的成败。针对该项目如此大的进度偏差，笔者研究对比其它污水处理厂建设工程发现，该项目业主现场项目部人员大都第一次实际接触、参与污水处理厂建设，缺乏相应的实际管理经验，从业人员知识停留在书本上，以管理常规工程建设项目的思想现场管理污水处理厂建设项目，搞不清污水处理厂工程建设的关键线路、污水处理工艺的关键工序。而且还有一重要原因就是现场项目部内部管理混乱，现场项目部成员职责不清、分工不明，成员之间没有清晰的角色定位和分工，除了项目经理一人外其他几名成员整天在施工现场不知道该干什么。项目经理没有根据他们的具体情况合理安排他们在项目部中的位置，以最大的限度发挥其作用，也没有让他们参与到工程例会、工程进度目标、质量目标、投资目标会议及相应纠偏讨论之中，让他们及时掌握工程项目信息，使该几名成员游离于工程建设项目管理之外，工作能力无法展示，工作热情持续低迷，不能积极参与到项目管理之中，自始至终整个建设项目成了一个人的项目，项目经理自己一个人的舞台。而工程项目管理从本质上说是对由个体组成的“团队”的管理，个人能力再强单独发挥作用也无法实现项目组全体成员共同作用的效果。故笔者认为业主现场项目部管理的混乱、不到位是该污水处理厂建设周期延长的重要因素。

3.2.监理现场项目部管理对建设周期的影响：监理方是经业主授权对工程建设的质量、工期、造价控制等相关内容在业主授权范围内进行综合性监督管理的部门，其主要职能就是控制、管理和协调。污水处理厂工程建设项目是一个专业性很强的系统工程，项目涉及面较广主要包括：污水管网工程施工、工艺构筑物施工、辅助建筑物施工、工艺管道施工、工艺设备工程施工、电器设备施工、自动化控制施工、道路施工、绿化施工、监控施工、高低压配电系统施工及公用设施安装工程等众多项目施工。因为污水处理厂建设项目涉及的专业、工种多且复杂，故对监理方现场人员各方面的素质要求较高，它要求监理方从系统的整体角度出发，使进度目标、质量目标、投资目标在矛盾中求的统一，实现工程项目的成功建设和各方利益的“共赢”。如果工程监理人员素质不高，责任心不强，工程项目建设过程中就有可能使一些本应该提前检查出、提前预防到的问题被忽略过去，结果是导致问题在完工之后整体运行时暴漏出来，为了项目的应用又不得不加以整改，届时不但延长了进度目标也加大了成本损失。笔者在调研该污水处理厂工程建设过程时，某日施工方项目部决定对预处理和污泥脱水压滤机房进行测量定位放线（两个单体距离较近），监理项目部某一监理以施工方“技术员”的身份对两个单体进行了测量放线并审核（业主方因为某些原因没有及时跟上复核）。定位放线后，开槽、处理基础、筏板、构造柱浇筑等相继施工，几天后达到强度该回填隐蔽了，再次复核，坏了！污泥脱水机房定位放线南移了！预处理开槽施工挖浅了，底板标高上移了！污泥脱水机房放线定位南移了还好说，除了平面布置上不太协调外对质量影响不大。但预处理挖浅了跟标高复不起来，可能会造成无法进水，从而出现工程事故。讨论、论证、翻来覆去，预处理拆掉重新施工成本过高、工期过长、影响也过坏！幸好外管网还没对接，且还有很长的一段距离，协调相关单位、有关设计部门复核管网标高后，发现浅挖的部分标高还能够进行调整，虚惊一场，于是协调相关单位予以调整，最后相关设计标高等全部调整好了，预处理现有基础上又可以继续施工了，皆大欢喜！虽然预处理没有拆掉重新施工未增加施工成本，但是却给整个项目带来了较大损失，预期的工期不但没有赶上来，反而又相应延长了。故笔者认为工程监理人员素质、责任心、业务能力是影响污水处理厂工程项目建设周期的关键因素。

3.3.施工方现场项目部管理对建设周期的影响：施工方是工程建设项目施工任务的主要承担者，其工程项目现场管理的好坏,是反映施工方项目管理水平的重要标志,是工程建设项目施工能否顺利进行的关键，是工程建设项目是否能够按期竣工交工的决定性因素，施工方的现场管理是影响工程项目建设周期的重要一环。笔者调研该污水处理厂建设过程时，适值该项目总承包方更换了其下属分包队伍，新进场施工队伍由于对设计图纸不熟悉,同时低估了预处理、曝气池等关键工序的施工难度, 未能提前协调施工中应设计协调的问题，再加上分包队伍更换期间的交接延误，致使进度目标严重滞后，而业主强烈要求工期不能顺延。为了满足业主的要求按照合同工期完工,施工方草率的编制了一份施工进度计划，盲目追赶工期。在人员没有增加多少的情况下，采取疲劳政策加重金奖励政策，白天晚上加班加点施工，工人劳动强度大、频次高，施工质量差，施工方为追赶工期对质量的控制过于宽松。整个施工过程也不经过正常程序自检—申报—验收—合格—进入下道工序，片面追求速度，盲目施工，如：绑扎完钢筋不经验收合格即自行进行模板支护，支护模板后未经验收合格就开始浇筑混凝土等不正常程序。不管监理和业主现场代表是否同意，只要有可能利于其加快进度的立马实施，进度目标成其“尚方宝剑”。（下图均是蛮干后果）

（柱子断裂）（池壁一道道粘贴裂纹的痕迹）

由于忽略了质量目标要求片面的追求进度目标，施工过程中漏振、涨模等现象时有发生。施工质量不达标，得不到业主、监理、质检的认可又不得不返工，返工的结果就是进度又相应拖后，工期又随之延长了。事实证明盲目乱干的后果是质量保证率低了、返工率高了、施工成本增加了。故笔者认为施工方现场项目部的无序管理，盲目乱干是影响污水处理厂建设周期的主要因素。

3.4.施工现场项目部之间的目标一致性对建设周期的影响：工程项目建设的效果如何，是由从事工程项目建设的各方共同行为决定的，施工阶段进度目标控制是影响项目建设周期的决定性因素。项目建设周期的延长给参建各方无论是业主方、监理方还是施工方都会带来经济损失。就污水处理厂整体建设项目来说无论是业主方、监理方、施工方还是其它参与各方，最终目标是一致的——建成并实现污水处理厂的运行，但是由于参建各方所代表的利益不同又存在着不同的差异。只有在施工过程依托科学合理的进度计划，合理安排参建各方在施工过程中的位置和关系，使其密切而协调的配合，达成一致的目标形成统一的功能，才能减少因为项目部之间的矛盾相互扯皮而产生的“内耗”。调研过程中笔者发现该污水处理厂建设项目现场管理各方因过于坚持己方利益，在对立统一的合作关系中充分的体现了对立而忽略了统一。参建各方现场项目部对内目标分解不明确，项目部成员之间分工不清晰，出现问题找不到具体责任人，相互推诿；对外项目部和项目部之间相互踢皮球、打太极，会上承诺的会后不按承诺落实“不了了之”，会上协调商议的会后坚持己方利益依旧“寸步不让”，在施工过程中随时都能体现出矛盾的对立却少有体现统一，严重时甚至发展到施工方和监理方、或施工方和业主方相互拒接彼此工作联系单的现象，参建各方现场项目部之间的协调不力，制约了工程进度目标的实现。项目的成功必然是项目管理“团队”的成功，污水处理厂建设项目的成功必定是参建各方协调合作的结果，缺一不可，该污水处理厂建设进度目标的巨大偏差，是多种因素结合在一起导致进度目标不能按期完成的结果。故笔者认为建设工程参建各方因达不成一致目标协调不力而造成的相互之间的“内耗”，是影响污水处理厂工程项目建设周期的必然因素。

4.结束语：污水处理厂施工阶段的进度控制对污水处理厂的建设周期起着决定性的作用。施工过程中的诸多因素如：如材料供应、运输不及时；施工方没有如约履行合同规定的时间要求或质量、数量要求；设计方图纸供应不及时或设计错误；业主方要求设计变更增减了工程量；项目经理部的工作失误；施工现场的水文地质状况比预计的要复杂得多；甚至战争、严重自然灾害等意外事件的发生都将会使进度、工期拖后或停顿，影响工程项目建设周期。影响工程项目建设周期的因素很多，笔者只是在调研污水处理厂工程项目建设的过程中，就项目管理对建设周期的弹性影响进行了简单的阐述分析。随着我国工程承包市场的不断开放，各类执业资格制度进一步完善和规范，工程建设项目各方也将变得更加专业化和职业化，质量和服务水平也会越来越高，项目管理对工程项目建设特别是污水处理厂工程建设项目的弹性影响也会越来越趋向于加快施工速度、缩短建设周期上来。

参考文献：

[1] 丁士昭 商丽萍 建设工程项目管理 中国建筑工业出版社2011

工厂现场管理篇4

关键词：水厂建造 三维工厂设计系统 碰撞检查 模拟

application of 3d plant design system in water plant construction

hejinjia、zhengwei、cuicunjie、gaoguoxin、chenyi

nuclear industry research and engineering co.,ltd beijing shunyi 101300

summary：3d plant design system, as an advanced design tool which is universally used in various industries around the world, can effectively improve design quality, reduce the site modification, integrate project management information and reduce the construction cost. 3d plant design system has been widely used in petroleum, chemical, nuclear power and ship building projects. however, most of the water plant construction projects that concerned with people’s livelihood are still remaining in 2d design level. this thesis analyzes the actual application effectiveness of the features of 3d technology for water plant construction in china with reference to the successful application cases of 3d plant design system in large projects like nuclear power projects, and affirms that 3d technology has been playing an active role in the development of construction technology for water plants. meanwhile, the thesis also makes a preliminary exploration for the development of digital water plant construction technology in china.

keyword :water plant construction,3d plant design system, collision detection, simulation.

中图分类号：tu2 文献标识码：a

一、概述

三维工厂设计系统是目前世界上通用的先进工厂设计工具，对工程项目而言，它不仅可以缩短工程设计时间，提高设计质量、减少设计差错，而且能与工程采购，施工管理及水厂的运营维护形成一个整体。

国内石油、化工、核电、船舶等大型项目都选择了具有三维虚拟现实特性的三维数字化工厂设计系统，如pdms、pds、sp3d等世界主流应用软件，作为其工程设计的技术手段和设计管理手段进行项目的设计和项目开发。此项技术手段大大提高了设计及设计管理的效率，缩短了设计综合时间，减少了现场设计变更，使工程设计技术和工程设计管理水平跨上了一个新的台阶。三维工厂设计技术，在这样一个发展过程中起到非常重要的作用。在此基础上，各行业又将三维设计的知识成果延伸到工程建设管理和生产运行管理的各个阶段，特别是将三维工厂设计成果应用于业主工程管理阶段，如物料和设备采购管理、工程接口控制、工程形象进度控制、工程质量控制点管理以及现场施工组织设计、模块化设计、模块化施工等，这些技术的广泛应用大大地改善了业主和现场施工的工程管理水平，缩短了工程的建设周期，减少了现场工作的准备时间，协调现场各方的工作，获得了显著的经济效益和市场效益。而在工程运行管理领域，上述知识的成果则被广泛地应用于现场维修、现场隔离、维修空间的布置和规划、维修过程动作规划和路径规划、设备历史记录和管理、工程人员培训等多方面。

图1 某大型项目三维工程模型效果图及从模型抽取的各专业施工图

而我国的水厂建造大多还处于二维设计阶段，从建造到后期运行维护仍以二维化的施工图纸为依据，各类建造信息未能有效地集成，业主及施工方对项目建造进度控制能力较弱，项目建造过程中产生大量变更，导致水厂建造效率不高，成本增加。

水厂建造要提高安全性、经济性和质量性，一个关键的欧洲杯买球平台的解决方案是从设计阶段就采用三维数字化技术进行设计，在三维设计数据基础上实现水厂设计、施工、调试、运行、检修整个生命周期的全过程管理，最大限度提高设计质量，降低设计、运行、管理、维修的各项成本，从而全面提高水厂的效益。

二、水厂三维设计系统的优势

协调性：

这个方面是水厂建造中的重点内容，不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相配合的工作。一旦项目的实施过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织起来开协调会，找各施工问题发生的原因，及解决办法，然后出变更，做相应补救措施等进行问题的解决。在设计时，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，而出现各种专业之间的碰撞问题，例如泵房的结构设计与设备、管道布置设计，由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上的，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此妨碍着管线的布置，这种就是施工中常遇到的碰撞问题，三维工厂设计系统的协调就可以帮助处理这种问题，利用碰撞检查技术在水厂建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成碰撞检查报告，以便各专业间协调解决问题。

三维布置的模型能够直接进行碰撞检查，能够进行硬碰撞（实体碰撞）和软碰撞（考虑保温层、服务空间及安全距离）检查，能够进行自动碰撞检查和在线碰撞检查，碰撞提示方式要包括三维实体颜色变化等，并且要自动生成碰撞检查报告，报告内容包括碰撞类型、空间位置、碰撞对象的参数属性等。通过三维技术可以实现水厂建造过程中的零碰撞，减少了水厂建造中的现场变更率，有效地降低建造成本 。

可出图性：

目前市场上主流的三维工厂设计系统都具有用户自定义出图技术，能够从三维模型直接生成管道iso图，管段下料图、材料报表，在出图时可以任意控制模型表达，如管道可以按管道系统或管径大小等任意属性直接表达为双线带中心线、或双线不带中心线、或单线等。能够对模型进行任意剖切。能够在高亮版本间差异。修改设计模型时图纸标注只需更新，不需重新切图、重新标准。能够与cad进行良好的集成以满足所有出图要求。

开放性：

三维设计工厂系统开放程度高，易客户化，与其他软件的数据转换和接口也很方便，易于将各种格式元件库和等级库转为三维设计元件库及等表。

pid工艺及三维系统设计接口，pid能够进行水厂工艺系统、仪控系统设计，工艺系统包括泵、阀门、容器、管线等，并包含有压力、温度、流量、管径、壁厚及连接方式等诸多属性，容易生成满足要求的设备、阀门、管线等各种清单。

三维布置设计与pid工艺及仪控系统设计及电气系统设计高度集成，对多种不同的设计方案能够按需要生成多种不同的版本，并同时存在于数据库中。数据库要能够自动生成设计过程文件和设计文件所需要的各种清单和报表，并能进行动态可视化的二三维校验。

通过将三维工厂系统与计划软件的接口研究，可以将水厂施工建造计划作为时间参数加入模型数据中形成4d模型，用于施工进度管理控制，加强水厂建造的调控能力。

通过将三维工厂系统与应力分析的接口研究，将三维数据转化为应力分析计算命令流，避免人工编辑命令流的模式，形成先进的智能化应力分析模式，提高水厂应力分析工作效率。

易用性：

安装方便，便于管理，易用易学，编辑及修改容易。三维布置设计的模块为智能化特征，各工种能方便地根据本工种内不同的技术要求选取不同的部件。

软件智能化程度高，操作简单，使用方便，设计、修改功能强，包括具有图形编辑功能。

元件库和等级库是一切三维设计软件的基础，并且易于维护并可以通过交互式建模方式直接生成复杂元件。

模拟性：

在设计阶段，三维技术可以对设计中不确定的技术方案进行模拟实验，例如：不同专业间的安装顺序，安装方案，操作路径模拟等；在招投标和施工阶段可以进行4d模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5d模拟（基于3d模型的造价控制），从而来实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式的模拟等。

通过三维漫游技术对水厂整体进行动态浏览，在建造时期通过安装状态的不同设置异色显示，便于管理方掌握水厂建造进度状况。在水厂运行维护时期，可以利用三维技术提供虚拟现实空间，进行大型施工操作的模拟演示，为水厂的维修改造和人员培训服务，记录设备维修改造的信息，可以缩短水厂维修时间，延长水厂的运行时间，提高水厂的利用率。设备退役阶段利用三维模拟设备的拆卸，这些优势必将明显降低工程造价。

协同性：

三维设计系统中的异地协同设计技术，可以实现水厂三维设计网络并发多用户协作，也可以进行远距离数据共享和传输，远距离设计协调及施工配合。系统提供包括系统设计和布置设计的异地协同设计及管理功能，使本部、现场及设计、设备、施工分包商的项目工程数据实现中央管理、异地动态实时更新及协同一致。可以把按权限将项目数据分配到任务位置，如现场及设计、设备、施工分包商。可以设置同步时间间隔，自动传输异地间项目数据的变化，保持设计一致性。可以根据项目数据位置需要而配置网络地址，支持当地局域网连接和用户组的管理。支持离线设计，并可以项目需要时将离线设计数据同中央数据。提供安全检测，错误恢复，状态信息报告等功能。提供网络容错功能在网络中断时各地仍能继续工作，当网络恢复时，数据重新自动更新。

普及性：

国内化工、石油、造船、核电已经普遍使用了三维工厂设计系统，三维软件拥有广大的用户群和大量的实际项目应用经验，水厂的设计密度相比上述各行业都较为小，三维技术的优势可更好地发挥在水厂建造中。

长期性：

在水厂招投标时期，运用三维工厂设计系统便作为投标标准之一，在整个水厂建造过程中运用三维技术，并在建造完毕技术交底时将水厂的三维数据库及模型作为交底文件之一。包含水厂完整建造信息的三维模型，在后期水厂运行、维护时将到充分运用。

三、结论

三维工厂设计系统在市场上已有着成熟的技术运用及成功的应用案例，推行数字化水厂建造，将缩短现场变更的处理时间和周期，也可以减少施工单位的工作准备时间，加快水厂的施工进度；可以为业主和施工单位提供准确的设备材料管理手段，缩短采购准备和招投标的周期；与进度控制相结合，可以准确及时地反映施工安装进度，并可为投资控制提供准确的工程量计算；在质量控制上，可以提供准确的质量控制点清单和质量计划，保证质保工作准确及时到位；在设计审查和设计管理领域，可以提供准确的接口管理和系统移交管理；为施工单位提供施工组织设计的虚拟现实空间，从而大大提高工程管理效率和工作准确性，降低整个现场工程管理和施工单位的劳动成本。水厂建设是关系我国民生的关键项目，将先进的三维技术应用于水厂建设，有利于降低水厂建造成本，提高建造质量，实现水厂整体三维数字技术化，保障水厂的建造、运行、维护。

参考文献

王辉 郑雷 浅谈水厂工程建设质量管理城市建设理论研究 2012年第14期

陈享 浅谈城市某水厂建设工程的施工及管理 《中国城市经济》 2010年10期

戴一辉 刘强 核电站三维设计体系初探 《核工业自动化》2004年 第1期.

作者简介

工厂现场管理篇5

关键词：油田开发 现场资料监督 油水井

胜利油田滨南采油厂近20多年的开发，已进入开发后期，为了完成产量任务，只有通过不断提高油水井的管理水平，实现各项经营任务的圆满完成。而提高油水井的管理水平，油水井现场资料质量监督与管理就显得更为重要。

一、油田开发现场资料分类监督管理

滨南油田位于东营凹陷西北边缘，滨南――利津断裂带的西部，北依滨县凸起，南临利津洼陷。主要包括滨一区、滨二区、滨三区、滨671块等单元，为多油层、复杂断块低渗透油藏。含油面积 32.4km，地质储量7106万吨，可采储量1640万吨。主要包括四套含油层系（沙一段、沙二段、沙三上、沙四下），其中沙二段、沙三下为主力油层，沙四上为高压低渗透油层，沙一段主要分布于滨一区东北部，面积较小。 油藏特征表现为：①油层渗透率低平均渗透率23.3×10-3μm），非均质严重。②原油物性好（地下原油粘度12.4mps，地面原油相对密度为0.8972）。③油层天然能量不足，弹性产率低，（平均弹性产率为35t/mpa）。④油藏水型以caco3型为主，总矿化度为65000mg/l。该油田自69年投入开发，目前已累计产油956.3422万吨，地质储量的采出程度13.46%，可采储量的采出程度58.31%。9%，平均地层压降为7.55mpa。近几年来持续强化开采，全面进人特高含水期（综合含水90%）开发阶段。在勘探难度加大，综合调整余地小的情况下，必须加大油田开发资料录取工作的力度，加强资料录取质量监督与管理，提供齐全准确的油田开发地质资料依据，指导油田开发现阶段的调整挖潜，尽而提高油田开发水平。胜利油田滨南采油厂在加强全面质量管理，强化油水井质量监督方面做了大量的工作，降低了油田调整挖潜措施的成本，提高了经济效益，确保了全厂任务的完成。

根据油田开发管理的需要，结合采油厂油田开发现场资料录取工作管理实际。建立了适应采油厂油田开发管理实际的分类监督管理网络体系。采油厂规定：①地质研究所全面负责全厂开发现场资料质量监督与管理工作，包括年度季度、月度油田开发现场资料录取工作计划、油田开发各种方案设计编制与发放、油田开发现场资料录取工作质量监督与管理；②采油矿、小队重点做好油水气井第一性资料录取和油井动液面、示功图测分析，地下流体取样工作；③厂仪表车间按照地质研究所工作的要求，重点做原油分析化验和低压测井仪器校验等项工作；④外协部门，指胜利油田测井公司，局外测井公司，滨南油田地质研究院等外协部门，根据采油厂开发需求，重点做好脉冲中子测井、硼中子寿命测井、声波变密度测井、井间示踪剂监测、地下流体特殊分析化验、岩芯实验等项技术性强的项目。

二、滨南采油厂作业现场资料质量监督管理的措施

油水井现场资料的监督管理，主要还是油水井作业方面来监督与管理，井下作业监督涉及的范围广、内容多，它是降低成本、取全资料、按期完工的重要保证，井下作业监督管理可分为施工准备监督阶段、施工过程驻井管理阶段、完井验收监督阶段、井下作业工程报告编写阶段。为了加强作业现场的监督管理，提高油水井的管理水平，具体从以下几方面来强化作业现场资料质量监督管理。

1、建立监督网络体系，完善各项制度

根据管理局对滨南采油厂现场资料录取工作的要求，结合全厂的实际建立了采油厂油田开发现场资料录取，运行管理网络（如图1），为了加强油田开发现场资料录取质量监督，结合油田开发现场资料录取质量监督管理的实际，专门成立了作业科主管作业，由主管生产的副厂长挂帅，办公室设在作业科。南北区为甲方，作业大队和外协部门为乙方。南北区都由矿长牵头成立作业质量监督小组。各采油队都设立2名以上作业监督。形成了油田开发现场资料录取质量监督管理网络，并制定了作业监督员的职能，权限、监督内容，资料录取考核办法等10多项规定。油田开发现场资料录取质量监督程序图（如图2），根据市场运作要求，建立油田开发现场资料监督验收结算管理网络。该网络体系要点是：厂测试大队、作业大队和外协部门所有现场资料录取项目，都要到采油小队、采油矿签字盖章确认后，再到作业科审核把关，达到资料录取项目的质量要求和符合中石化集团公司和采油厂内部核定所规定的，签字盖章。最后施工单位拿到确认的结算凭据到滨南采油厂预算科结算。

2、加强技术培训，提高质最意识

质量是企业的生命，而技术就是生命的血液，没有可靠的技术保障，任何企业都会在激烈的市场中被淘汰，滨南采油厂作业系统的作业监督都大部分都是采油工、作业工培养起来的，他们对井下作业知识了解太有限了，为了提高作业系统整体的技术水平，着手的第一项工作就是对采油队作业督员的业务培训。采油厂聘请测井公司、井下作业公司、油田技术监督处等部门的专家，对在岗的监督员50多名，组织了30多次的质量监督业务技术培训。通过强化培训和严格考试，大大提高了对油田开发现场资料质量监督的工作水平，保证了油水井的作业质量。

3、加强油田开发现场资料运作过程质监督措施

油田开发现场资料录取质量监督内容大体分为三类，第一类，以采油队为主体的油水井现场第一性资料录取；第二类，以作业小队为主体的油水井《油管记录》和《修井施工总结》；第三类，外协部门各种动态监测资料。对以上三类现场资料的质量监督，采取了井点全过程监督和阶段质量监督验收以及与之配套的奖惩制度相结合的管理办法。所谓井点全过程质量监督，例如，采油小队对作业井的质量监督，自作业队上修开始到修井完毕交井开井生产为止，全过程按方案要求监督，并做好描述记录，以备验收结算用。另外还采取了油井现场资料抽验质量监督措施。以上各种质量监督工作都坚持实施了，月度质量监督与奖罚公报制度，以促进全员质量意识和油田开发现场资料录取质量的提高。

工厂现场管理篇6

关键词：电站；厂房；施工；管理

随着我国人民生活水平的提高以及工业自动化脚步的加快，我国电力需求日益上涨，供电紧张局面日益严重。为了缓解我国供电紧张的现状，加快我国经济建设脚步的迈进，我国水利发电、火力发电工程的建设不断增加。仅2008年建成的大中小型发电站就有60座以上，其中中小型发电站占88％以上。中小型水力发电站的建设，为我国城乡电力供应提供更加充足的能源，为我国乡镇企业的发展提供了坚实的基础。随着电力工程建设的不断增加，电力工程施工问题也凸显出来。由于施工管理问题造成的工程质量事故时有发生，这对这样情况，如何加强电厂厂房管理，提高电站厂房施工质量已经成为电站厂房施工企业的首要问题。

1　电站厂房施工管理重要性分析

由于发电机组、汽轮机、水轮机等重要发电设备都处在电站厂房内，且这些发电设备体积大、重量大、由于机械振动等原因其对于厂房地面的要求较高。如果地面工程不能达到设计要求、达不到使用年限要求造成设备倾斜或深陷将导致严重的生产事故。而且由于大型设备移动困难，地面工程出现裂缝等情况是也不易维修。加上墙体、屋顶等保护设备的建筑结构同样也要承受机组运行带来的震动并处于恶劣的环境中，极易造成损坏，一旦出现损坏也不易维修。因此，现代电站厂房多采用混凝土浇筑工艺进行建设，一方面保障了工程的强度，另一方面也加快了工程进度。电站厂房时保护发电机组的重要环节，其对于电站的安全运行有着重要意义。

2　电站厂房施工管理

针对电站厂房设计特点以及施工工艺，现代电站厂房的施工主要从材料入手、在设备、人员、施工工艺、施工技术等方面进行管理，以保障电站厂房施工质量。

2.1　电站厂房施工材料管理

施工材料是保障电站厂房施工质量的基础，是电站厂房施工管理的基础控制点。通过对施工材料的管理能够有效预防材料原因造成的质量事故。因此，在进行电站厂房施工管理时，首先要对施工材料进行管理。通过进场材料质量检验员检验、监理工程检验的双重质量检验以及见证取样送检验部门检验保障进场材料符合要求。另外由于电站厂房多采用混凝土浇筑工艺进行施工，因此，电站厂房施工材料管理还需要对混凝土配料、搅拌、添加剂的使用等进行管理，以保障施工用混凝土符合设计要求。

2.2　电站厂房施工设备管理

电站厂房的施工设备管理是电站厂房施工管理的关键。由于混凝土浇筑施工的电站厂房施工过程以机械化搅拌、浇筑为主要手段，其机械设备的管理对施工质量有着重要的影响。以混凝土搅拌为例，施工现场的混凝土搅拌机必须能够满足混凝土一次浇筑量的需要，同时还要有备用设备以便于搅拌设备出现故障时不会导致浇筑工作的停顿，满足工艺要求。再如，插入式振捣器的操作必须严格执行工艺技术条件要求，保障振捣效果。在进行电厂厂房施工设备管理时，要加强设备指示仪表的检查，避免由于仪表指示问题造成工艺的改变，影响施工质量。以混凝土搅拌为例，如搅拌指示仪表损坏或不准确，那么原本设定的1转／分钟，将出现误差，影响搅拌效果，进入影响施工质量。电站厂房施工设备管理不仅是对设备本身的管理，还是对设备操作人员的管理，施工企业通过培训与技术要点检查等方式提高设备操作人员的技术水平，保障能够满足工艺技术条件。避免由于设备损坏、人员操作不当的因素影响工程施工质量。

2.3　电站厂房施工工艺与技术管理

现代施工管理需要通过事前控制、事中控制以及事后控制进行施工过程的管理。施工工艺与技术管理在工程技术交底时就需要开始实施，对工程图纸、有关技术文件等详细分析，及时与设计人员沟通，保障对工程技术的掌握。其次在施工阶段，要严格按照设计要求进行管理，通过现场技术人员巡检、旁站等方式保障施工技术符合设计要求，以保障施工质量。另外现场施工过程中，混凝土搅拌时间、浇筑时、浇筑工艺等技术的控制都对工程质量有着重要的影响，施工企业必须通过对各个环节的管理与控制保障施工技术始终处于受监控状态，保障工程施工质量。

2.4　施工过程的成本管理

电站厂房施工过程的成本管理是以完善的成本管理体系为基础，以现代化成本管理方式为手段，提高成本管理效果为目的进行的管理过程。电站厂房施工的成本管理要从材料采购开始，经过对比分析以及综合考察材料供应商资质、材料质量、材料价格后确定材料供应商，保障采购的材料具有较高的性价比。同时对于进场材料要严格复核数量、质量，保障企业的经济利益。另外在施工成本管理过程中，要通过科学的规划统计计算工程施工用各种材料的使用时间、使用数量，避免施工材料以此进场数量过多造成企业资金占用过多、材料管理费用增加。企业还要加强机械设备的管理，通过机械设备养护与保障，减少和降低设备磨损与折旧，减少使用过程中故障的发生，以此避免由于设备故障造成的工程停工，减低施工成本。电站厂房施工过程的成本管理是企业生存发展的根本，是企业追求最终利益的关键。在实施成本管理的同时要加强企业施工安全管理，通过对施工安全防护设备的跟新、维护、施工安全控制的方法，减少施工过程的安全事故，降低安全成本。

3　电站厂房混凝土地面的施工管理

电站厂房混凝土地面工程是电站厂房施工管理的重点，是关系到电站发电设备安装、使用的关键。由于发电设备体积、重量较大，其对混凝土地面工程的要求也较高。电站厂房混凝土地面工程量较大，施：]131期也较长，严格的进行施工质量管理是有效保障混凝土地面工程质量的关键。在进行地面工程施工管理过程中，要根据厂房所在地质情况，选用适宜的混凝土结构已满足设计要求。目前较为常用的是多层整体式地面结构，上层找平后加铺防砂层，避免地面起砂对设备造成影响。由于电站厂房内发电设备重量大，地基处理不当将导致地基沉降，进而影响设备的运行，严重的还将引发安全事故。因此，电站厂房施工管理必须加强对地基基层的施工管理，通过回填与压实提高基层稳定性。电站厂房混凝土地面垫层主要采用刚性垫层，并在起步增设钢筋改善地面受力，满足大型设备的安装要求。

工厂现场管理篇7

关键词：工农环保赔款 专项效能监察 对策思考

1 工农环保赔款专项效能监察存在的问题

1.1 管理制度不完善，管理意识不强

通过检查发现，全厂工农环保部门普遍存在重现场处置、轻业务管理的思想，往往注重跑现场处理问题，对如何强化赔款业务管理、建章立制考虑相对较少，缺乏一套完整系统的管理制度，现存的部分制度也是年代较远，已不适应内控管理制度和全面预算管理制度的要求，造成工农赔款业务管理程序和操作流程不明确具体，有些单位虽制定了《环保管理制度》，但业务流程也不太清晰，操作性不强。

1.2 对《监督办法》落实不够，了解不多

2009年，厂从加强工农环保赔款业务管理出发，制定了《江汉采油厂工农环保业务监督办法》，从管理体制、现场勘察、申报审批、谈判协商、协议签订、结算汇款等环节和业务流程制定了明确的监管流程，并要求对照执行和落实。但从检查情况看，包括单位分管领导在内的大多数工农环保工作人员，对《监督办法》不清楚，对内容不了解，也没有按《监督办法》的要求配套完善相应制度措施。

1.3 工农环保赔款标准不一

厂区工农环保部门执行的赔偿标准，只有2007年潜江市人民政府文件潜政发（2007）55号《市人民政府关于加强工农关系协调维护油田生产秩序的通知》文件中的“统一补偿标准”作为参考。由于近几年物价上涨，市政府的统一补偿标准已失去参考意义。

1.4 现场勘察记录不规范

工农赔款现场勘察记录简单粗略，内容不完整或缺失，未建立统一规范的《现场勘察记录台账》，有的单位工作人员甚至只将赔款事项记录在随身笔记本上，且大部分记录未对污染或损坏的面积、数量、名称、程度进行详细记录，也无情况说明和赔偿评估等内容，也无参与人员记载，不少赔款事项只是简单记录了一句话。

1.5 赔款谈判资料不健全

大部分单位未建立谈判记录资料，无法查证谈判人员是否由厂、作业区、基层单位及地方政府授权组织等人员共同参与；赔付标准、赔偿金额、执行时限等重要数据，是否依据责任划分和损失程度等真实情况执行，是否符合国家、地方和油田的政策法规。

1.6 汇款凭证记录简单、汇款账号不规范

《江汉采油厂工农环保业务监督办法》规定，收款单位帐号需经地方政府（或财政）备案或认可，且为一村一地一账号。从检查情况看，有的赔款对象没有收款单位帐号经地方政府（或财政）备案或认可的证明，在厂财务科也查不到相关证明。

1.7 赔款谈判人员组织不到位

赔款项目进行现场勘察、谈判时，按规定由厂、区（大队）、基层单位三级业务人员二人以上共同组成，但由于人手不足、制度执行不严等原因，大多赔款业务是厂或区工农环保部门的业务人员单独操作，基层队无人员参与，导致相互监督制约性不强。

1.8 少数赔款事项没有认真核实确定

少数部分工作人员在进行管线铺设挖沟付费、污染赔款时，没有经过认真测量核实，造成赔付的数据确定随意，多算多赔。工农环保部门工作人员在进行赔款时，没有进行测量。同时少数赔款还存在变更内容及渠道进行赔付的情况。

1.9 少数赔偿名目不规范，缺乏有效监管

部分赔款或协调费名目不清，难以监管。试油费和装抽费是因为大型设备施工嘈杂，干扰村民的协调费，投产费是整个施工完毕后再次给当地的协调费，以上费用均没有相关文件支持，存在一定监管风险。此外，还存在部分井场面积与实际征地面积不相符的现象。

2 工农环保赔款专项效能监察对策建议

2.1 进一步制定完善工农环保业务管理制度及流程

厂工农环保部门要强化管理意识、制度意识，根据局相关文件，结合厂廉洁风险防控和内控管理工作要求，组织人员重新对本系统工作人员的岗位职责、管理权限和运行程序认真梳理，按照查制度空白、补管理漏洞、建工作程序的工作思路，制定规范、可行的管理制度及业务流程，明确管理权限、划定赔款额度。

2.2 建立统一规范的《现场勘察及谈判记录台账》

厂工农环保部门要制作统一规范的《现场勘察及谈判记录台账》，明确记录内容，从发生时间、污染地点、受赔单位、勘察内容、受损面积（数量）、受损程度、参加人员等一一进行明确记载，勘察内容要反映出对污染事故和纠纷事件起因的调查工作，对征用、占用、污染或破坏面积的测量数据，对损失情况和责任划分的评估核算；谈判内容要反映出双方责任是否进行了客观、公正的划分，赔付费用是否按照赔付标准和相关文件进行了测算和确定，并记录好汇款帐号，参与双方认可签字。

2.3 明确赔款标准及权限

要明确不同地域、不同赔付对象的赔付标准，并根据物价和实际情况每年进行更新完善，确保赔款时有依可循，减少估算误差和随意赔付的风险。要按照上级要求明确厂各级工农环保部门的赔款权限，并严格按照权限规定进行授权和操作，特别是对因协调工农关系的需要，而产生的工程计划变更、支援地方等特殊项目的处理，必须经厂主要领导或分管领导签批授权，并有清楚、合理的申报原因说明和完备的审批手续。

2.4 规范汇款凭证内容及账号

各级工农环保部门要规范汇款程序，收款单位帐号需经地方政府（或财政）备案或认可，要执行“一对一”管理制度，即一个收款单位对应一个汇款账号。汇款凭证要有赔款对象、数量、单价等内容，并与《现场勘察及谈判记录台账》相符合。

2.5 组织项目赔款谈判人员到位

厂工农赔款项目要严格按照规定，组织厂、区（大队）、基层队三级单位相关人员进行现场勘察谈判；区（大队）赔款项目要有区（大队）和基层队相关人员参与，并向厂工农环保部门汇报。参与赔款现场勘查及谈判的工作人员要端正态度，认真履行工作职责，对赔偿项目的各项数据进行核实测量，做好记录，并签字确认，确保赔偿项目的真实性、准确性。

2.6 规范工农环保赔款范畴

各级工农环保部门要严格按照局相关文件和《江汉采油厂工农环保业务监督办法（试行）》规定的赔款范畴进行赔款，清理规定之外的赔款项目。五七作业区要对采油16队生产值班车辆进行清退，或要求其尽快办理入网手续、购买车辆保险，规避安全风险。

2.7 加强征用土地管理

厂工农环保部门与采油队协调，一起加强对井场的管理，发现井场被无故占用或开垦，要及时制止并逐级汇报，维护井场征地使用权力，减少作业施工和安全管理难度，杜绝征地面积被无故占用或开垦的现象发生。

3 结束语

工厂现场管理篇8

——热处理厂年度工作总结

2011年即将过去，一年来***厂在总厂的正确领导下，相关单位和职能科室的关心支持下，全面贯彻落实职代会和党委扩大会议精神，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕生产经营这一中心工作，紧跟发展形势，紧扣时代脉搏，科学制定决策，全力推进落实，全体干部职工同心同德、务实创新、精细管理，狠抓生产，多措并举，较好地完成了总厂下达的各项生产任务，截至11月份，完成工作量2916.2吨，比去年同期增加1148.4吨；完成产值 454.74万元，与去年同期增加171.39万元。以现在的生产趋势看，2011年全年预计完成工作量3200吨，完成产值 520万元，利润-50万元，完成总厂下达的利润指标。回顾一年的工作，结合分厂干部职工的意见和建议，我们从以下几个方面向总厂领导进行汇报，不当之处请批评指正。

一、突出以生产经营为中心，确保全年任务指标顺利完成。

今年以来，热处理厂紧紧围绕年初制定的工作目标，坚持把生产经营作为一切工作的出发点和落脚点，先后组织开展了“‘五一’生产周活动”、“冒高温、斗酷暑，优质服务保生产”和“‘十一’生产周活动”活动，为总厂其他兄弟单位提供了优质高效服务，促进了各项生产经营任务的按期完成。分厂成立了专项领导小组，下设生产运行、后勤保障两个分组，每天组织生产运行例会，分厂领导做到三到现场：即重点项目、夜班生产、加急生产都有分厂领导在现场协调指挥，切实加强了生产运行效率和力度。两个调度根据生产任务超前协调关系，克服困难，精心组织、强化运行、加班加点在规定的时间内圆满完成生产任务。

二、突出以安全环保管理为保障，实现全年安全生产无事故。

分厂始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，牢固树立“安全就是效益”的思想，扎实做好安全环保管理工作。

（一）健全安全环保管理体系，全面落实安全生产责任制。分厂通过建立全方位、覆盖生产运行全过程的安全环保承包管理体系，与hse体系内审、外审相结合，不断健全安全环保管理网络，明确职责分工，按照“有感领导、直线责任、属地管理”原则，无论是生产运行、材料购置、设备管理还是人员培训，都指定安全环保责任人，做到“安全生产、人人有责”。

（二）加强培训取证工作，努力提高全员安全意识。针对本单位每一阶段的实际情况积极组织做好各工种的培训取证工作，今年以来热处理、电镀、吊车、铲车、电气焊等工种都参与培训与取证工作。分厂还多次组织开展六大禁令学习，积极开展大讨论、“119”消防宣传日、事故应急演练等活动，在分厂范围内形成了人人讲安全、人人重视安全的良好氛围，促进了职工安全意识的不断提高。

（三）狠抓重点、难点、危险点，强化现场安全监控。今年分厂先后经历了几次生产的高峰期，其中易燃易爆、高温和高空作业普遍存在，针对这种情况，分厂各级管理人员紧盯现场，不断深化现场安全监控，狠抓落实，做到“隐患心中清楚、防范措施到位、问题整改及时”，杜绝了各类事故的发生。

（四）扎实开展监督检查工作，不断提高排查事故隐患力度。分厂每月召开一次安全生产会，组织一次安全大检查，并严格对照各级检查部门查出的隐患进行整改。分厂在每逢节假日前都会对所有设备进行一次全面的安全检查，确保节假日期间的安全生产。

三、突出精细化管理，确保经济运行质量不断提升。

分厂以全面开展“精细管理年”活动为契机，努力强化服务意识、调整经营思路、深化精细管理，确保分厂收入稳步提升。按照“五精四细”的思路与方法实施精细化管理，进一步突出效率、效益、标准化，注重质量、内涵、制度化，使“精细”深入到企业计划投资、日常生产、预算执行等各个环节。

（一）深化“精细成本管理”，使分厂的经营潜力和活力得到有效激发调动。分厂以“精细成本管理”为主线，采取多种形式，加强员工艰苦创业、勤俭节约优良传统教育，使“节约一元钱、花好每一元钱”的理念深入人心。并结合岗检工作，制订完善了各级岗位职责、各类管理制度，主动把好四道关：严格把好材料采购关、把好“三费”使用关、把好固定资产购买和外雇工关系关。进一步规范了采购和生产运行管理，提升了精细化管理水平。严格出入库房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪费。严格考核车辆燃油消耗，做到日清月结。同时，节约每度电、每一方水、每一张办公用纸，处处精打细算，各种材料费用及生产开支与往年相比呈下降趋势。实现了由重点关注收入向开源节流转变，提高了整体管理水平和经济效益。

（二）全方位加强过程管理控制，确保年度经营目标的顺利完成。

按月编制经营预算，做到事前预算细、事中控制严、事后考核实。同时定期开展经营分析，适时监控指标运行情况，及时发现纠正存在问题，有效确保了各项经济指标按照年度计划的轨迹平稳运行。

（三）加强考核管理机制，促进精细化管理上水平。结合总厂对分厂签订的内部经营责任书，对影响变动成本的材料费、油料费、修理费、运费、雇工费等进行单项管理，单项考核。制定严格的经营指标、管理细则、结算考核标准，对各班组工作进行月度考核，并把考核兑现结果公布，通过考核完善了经营业绩考核制度，落实了经营责任，调动了管理者和职工的积极性，保障了分厂全年任务的顺利完成。

四、突出企业软实力建设，为企业发展提供助推作用。

分厂以体系建设为根本，在日常生产中，积极推进质量管理体系运行，梳理和完善质量体系标准，重点做好体系运行的有效性；在保证api体系的基础上，协助其他分厂的压力管道、b级锅炉等资质的取证、复证工作。在日常质量管理过程中，全面加强生产全过程质量控制，强化“四不让”意识，从源头消减质量隐患；规范工作流程，规范各岗位间的权利和责任，形成良好的质量氛围。

五、突出三基建设，夯实企业稳定发展的基础。

（一）健全基层建设，提高分厂党组织及班组执行力。

扎实推进主题教育实践活动，深入开展创先争优活动，不断提高分厂党建思想政治工作的含金量与贡献率。支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用的发挥，党员就是一面旗帜，随时会出现在急、难、险的关键时刻，厂长换上工作服和大家一起装炉、出炉，动作非常娴熟，既是战斗员又是指挥员，利用空闲时间还要跑市场；副厂长带领职工到锅炉进行现场操作，不分白天晚上，随叫随到，确保锅炉按时出厂；有时周六周日需要加班，党员踊跃参加；岗位缺人，党员召之能来，来之能战，战之能胜。加强班组建设，强化班长素质，将班组建设成能打硬仗、机动灵活的钢铁班组。

（二）加强基础工作，筑牢企业发展根基。

强化内部管理，落实“夯实基础提质、规范管理提速、强化执行提效”工作部署，完善5s管理、安全、工会、团建、计生等工作。

（三）强化基本素质，打造科技型热处理操作队伍

采用内请技术能手当教练、基层领导站讲台、干部员工共同进课堂等办法，做到理论学习和实际考察相结合，全面提高了科级干部及基层管理人员的业务能力。以“五型五好班组”建设为纽带，带动基层队伍素质提升。同时每季度考核管理人员履职尽责情况，并与动态化的绩效工资系数挂钩，有效提高了管理人员履职尽责的积极性和主动性。

六、突出市场开发，为经营总量的不断提高储备能量。

为了挖掘，增加创收，进一步为企业增效，分厂采取了“走出去的办法”。一是派有关人员到各机加厂调查、沟通，在得到华油科研机械厂为上海配套闸阀的信息后，通过积极有效的沟通后，得到了将近10万的工作量；在装备制造总公司严格控制热处理外协的情况下，依然保证了20万的市场份额。

七、突出分厂大家庭创建，确保分厂和谐稳定发展。

分厂始终坚持“以人为本”的宗旨，努力把分厂创建成一个“和谐温馨的大家庭”，促进了职工对分厂的认同感和归属感的不断增强。

（一）完善厂务公开标准化建设，为分厂发展创造政治条件。

面对企业发展的新任务和新要求，分厂积极拓宽厂务公开民主管理渠道，坚持完善职工民主治理、民主监督制度，让职工知情、议事、监督。特别是职工关心的工资收入、奖金发放等敏感问题，通过各种形式向职工公开。分厂把需要公开的内容全部公开，主要采取经营分析会和专题会，尽量地扩大范围，让职工多参与、多了解，有效维护职工的知情权、参与权、管理权和监督权，为分厂的和谐发展创造了政治条件。

（二）着力做好工会建设，切实为职工群众排忧解难。工会基础工作是工会组织的根本任务，以维护职工的利益为出发点和落脚点，反映职工诉求，帮助解决实际困难，认真贯彻职代会提出的目标任务，全心全意服务于职工为工作主线。夏天组织专人给职工熬绿豆水、提供冷饮及时满足大家防暑降温的需求。工作中积极做到真困难真帮扶，突发困难及时帮扶，特殊困难特殊帮扶。单位有两名职工患大病，工会全力予以帮助，从领导到职工心系我们的兄弟，第一时间提供一切方便；冬果、冬菜安排专人送到家里，把组织的温暖及时送到他们的心里。申请困难补助2户，帮助解决实际困难。为一名职工需要办理职业病提供方便，职工谁家有事，我们领导、职工必到现场，体现了大家庭的和谐和温暖。在今年上半年的奖金分配中，广泛征求大家的意见，实行二次分配，向生产班组倾斜，划分三个档，每档相差300元，极大调动了职工的劳动热情，得到职工的拥护。

（三）以强化精神文明建设为抓手，推动群众文体活动上台阶。

为满足职工群众日益增长的精神文化需求，分厂在文明建设上下功夫，在和谐创建上做文章，以开展形式多样的文体活动，丰富职工群众的精神文化生活，由于人员结构的变化问题，确实给开展工会文体活动工作带来诸多困难，尽管如此，我们还是克服困难，积极组织参与工会的一些活动，有些活动组织不起来，我们就与兄弟单位组成联队，极大满足职工参与文体活动的积极性，从而激发大家的劳动热情。

2011年热处理厂虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。

其一，生产工作量的不饱和和不均衡；两名技术工人及一名技术员的调离，使分厂的技术力量大为削弱以及加剧职工老龄化问题，这都要求我们要加大创新力度，改变管理方法，加快发展的步伐。

工厂现场管理篇9

关键词：经济效益 热电厂 运营管理

近年来，由于热电厂对国家以及人民生产生活的巨大作用，其发展势头迅猛。我国热电厂既要供电又要供暖，是国家供电的重要组成部分，通常热电厂的高品质热能用于常规发电，而其低品质的热能则用于区域供暖供热等，因其机组优势明显，且和经济发展必不可少的用途，长久以来热电厂都由国家支持发展，实行政策性扶持和补贴，其发电价格以及供暖价格也由国家定制，不随市场成本上升而大幅度变动。目前，由于基础燃煤价格的不断上涨，但其市场供电供暖价格却相对滞后，导致了热电厂经营出现了困难，其经济效益不佳，亏损也较为严重。在这种大环境下，热电厂要想提高经济效益，降低运营困难，除了在技术上提高生产效率以外，还需要认真做好内部控制与管理，从物资管理、人力资源管理、市场营销以及生产管理等方面加强控制，使热电厂运行在低消耗、高产出，低成本、高效率的轨道上，提高经济投入产生比，提高盈利点，改善其经济效益。

一、热电厂的运营现状

当前，我国热电厂发展势头良好，社会经济的发展对于电能的依赖度越来越高，同时由于人们生活水品的不断提高，其对生活质量的要求也相应提高，尤其是冬季供暖，对供暖的要求也有所提高，社会经济和人民的日常生活越来越离不开热电厂了。我国热电行业的发展时间较长，是我国最主要的能源，而热电除了满足一般性需求之外，还必须为经济与工业的发展提供强有力的保障，热电污染能耗虽然较大，亏损也十分严重，但是，在当前国家未彻底解决热电企业的盈利问题，使其走上良性与可持续发展道路之前，人民需求与热电生产之间的矛盾还将持续下去。由于电力以及供暖涉及国计民生，其产出大多由国家统一定制市场价格，价格变动幅度也较小，但是，市场基础燃煤的价格却一路攀升，远远高出热电厂产出效益，市场热电联产完全滞后于市场经济规律的发展，最终导致热电厂的经济效益深受影响。

近年来，一些城市新型工业区的逐步落成，热电厂也纷纷兴起，为需要热能的企业提供供热服务，同时也为冬季供暖的居民提供供暖服务，当然其高品质热能在发电方面的产出也十分可观，在我国电力行业改革的深入过程中，热电作为常规电力的有效补充也逐步实施竞价上网或者并网供电。但是，由于热电行业本身的特殊性以及国家政策的调控，行业发展仍然困难重重。一方面，由于市场价格的走低，而煤炭价格的持续上涨，导致热电厂高产出、低效益的现状始终未得到改变；另一方面，由于热电行业体制的不健全，厂内运营管理以及内部控制效率低下，其参与市场竞争的能力不足，未能充分发挥其自身的优势。同时，因为国家节能减排负担过重的原因，热电厂对环保环节的投入过大，而其市场盈利又较小，这就导致了我国大部分热电厂都存在经济效益不佳、运营不善的状况。

二、加强热电厂运营管理的措施

热电厂的运营状况直接影响着其经济效益，，要提高热电厂的经济效益水平就必须从内外两个方面入手，加强对热电厂各个环节的控制与管理，让电厂运行在高效率、低成本的轨道上。

1.从内部控制上加强各个环节的运营管理。热电厂的内部控制是其日常运营管理最重要的环节，也是提高其运营管理水平最主要的途径。热电厂的内部控制管理主要包括热力资源计划管理、物资计划管理以及内部行政管理等内容。

（1）人力资源计划管理。人力资源管理是热电厂内部控制管理的重要组成部分，虽然目前热电厂大多实现了机械化生产和机电一体化控制，但是，人力管理仍然占据主要的地位。工人的操作工艺以及对基础参数的设定都影响着热电生产的效率。因此，要提高厂内经济效益以及运营管理的效率，那么人力资源计划管理就必须得到重视。电厂要建立有效的人力资源控制与管理制度，对人事升迁、各部门人员调动、培训l以及日常工作监督等全面负责，落实相关计划。

（2）内部行政计划管理。加强内部行政计划管理要求热电厂首先必须建立一套行之有效的行政制度和规章流程表，对日常工作制定sop（标准作业流程），合理安排各个车间的工作流程以及办事规范。并且，热电厂要加强对人员工作的监管，防止出现散漫、消极怠工的作风。另外，加强对其财务方面的控制，财务会计要成立相应的财务监管部门。

工厂现场管理篇10

关键词：火力发电机；项目管理；成本控制

中图分类号：tm621 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2014）08-0184-01

火力发电厂可以为我国国民经济的发展提供较为充足的电力能源，但是我国火力发电厂面临较多的严峻问题，比如煤炭价钱居高不下，但是发电厂出厂电价较低，形成煤电价格倒挂的现象，进而使火力发电站的经济严重的亏损。针对上述现象，进行对火力发电厂运行成本进行严格的控制管理，使火力发电厂得到最大程度上的收益，那么针对火力发电厂运行成本控制管理的现状以及存在的问题，应该如何进行相对应的改革措施呢？

一、火力发电厂运行成本的现状以及存在的问题

1.1 火力发电厂运行成本管理意识相对较为薄弱

电力行业相当于―个垄断行业，在相对较长的一段时间内受到来源于计划经济的控制，计划经济可以为电力行业规避一定程度上的风险。火力发电厂在计划经济的控制下，只需要完成上级下达的发电任务即可，不对发电成本等问题进行思考，由此可见，火力发电厂运行成本控制管理意识较为薄弱。随着市场经济不断深入的进程，发电企业必须要树立运行成本控制管理意识。为了在激烈的市场经济环境中得以长久的生存以及发展，火力发电厂需要对运行成本进行精打细算。

1.2 火力发电厂运行成本管理内容较为单一

火力发电厂运行成本控制管理的内容比较单一化，仅仅局限于对传统的成本项目，比如燃料费用进行相对应的核算以及控制措施，通常情况下忽略了控制隐形的成本。除此之外，火力发电厂的成本管理还主要局限于财务部门对相关各项成本费用的核算，其实火力发电厂运行成本控制问题不仅仅是财务部门的工作，运行成本控制管理是一个管理的系统，物资部、财务部以及人力资源部等相关的部门均需要参与到火力发电厂运行成本控制管理工作中。

1.3 火力发电厂运行成本控制管理方法较为落后

目前，我国对火力发电厂的运行成本控制管理还尚未制定出一套相对较为完整有效的管理模式，火力发电厂应该结合现阶段国际上较为广泛应用的运行成本控制管理方法，应该结合火力发电厂自身的特点，制定出一套较为完整有效的成本管理模式，在最大程度上实现提高成本管理的效果以及效率的目标。

二、火力发电厂运行成本控制的思路与方法

2.1 建立模拟电力市场，不断对员工的成本意识进行培养

模拟电力市场，指的是在发电企业内部对实际火力发电市场的一种基础模拟形式，也就是说结合竞价上网的市场交易规则，根据火力发电厂市场激烈竞争的需求，对企业间接参与市场运行的发电成本进行模拟以及考核。在上述中的发电成本仅包含火力发电厂内部日常发生的与电相关的每一项经营费用，不包括公司总部的设备折旧费、营业费用、财产保险费、税金、贷款利息、融资租赁费以及基建投资等。

对火力发电厂运行成本控制管理与企业的工作人员、财产以及时间等的效益以及科学化的管理息息相关。为了在最大程度上降低火力发电厂的发电成本，火力发电企业应该对工作人员的成本意识进行不断的培养以及完善，在最大程度上调动员工参与成本控制管理的创造性以及积极性，对运行成本进行严格的控制管理，使成本责任得以明确，控制过程成本，不仅可以使火力发电厂安全生产得以保证，而且还可以尝试推行节能减耗等增加产量节约原料的每一项措施。

2.2 加强全面预算管理

全面预算，指的是由一系列预算组合而成的体系，每一项预算之间均是相互关联的关系，相互之间的关系较为复杂。根据涉及的业务活动领域的不同，可以将全面预算分为财务预算、销售预算以及生产预算。其中销售预算和生产预算又可以被统称为业务预算，被用做计划企业的基本经济业务，其中包括年度的售电、费用、发电以及成本等预算。财务预算，指的是关于资金筹措以及使用的预算，包含短期的信贷预算和现金收支预算、长期的资金统筹预算和长期的资本支出预算等。企业预算的编制涉及到经营管理的每一个部门，只有保证执行人员主动、积极的参与到预算编制工作中，才有可能使执行人员将预算作为其不断努力完成的任务。为了实现全面预算，每一个部门首先需要在每年的第三季度之内尽可能完成并上报下一季度的零星工程改造计划以及设备维修计划。

企业在调查以及研究的过程中，需要尽快批复并且下达下一季度的每一项费用以及发电成本的控制指标款额。然后由每一个部门完成下一季度的业务预算。火力发电企业在年底前做出对下一年度的全面预算。全面预算必须要经过审批同意时候，才可以想每一个部门以及部门工作人员进行通报，进而实现所有工作人员共同执行的目标。

2.3 建立设备维修成本控制机制

在火力发电厂运行成本的构成之中，占有较大比例的为设备维修的物耗以及劳务费用，但是设备维修的物耗以及劳务费用到目前为止还没有目标成本的概念。火力发电厂对发电成本的控制过程中，相对较为薄弱的环节就是对设备维修费用的投入。所以火力发电厂降低成本的一个较为重要的人手点就是，对设备维修成本进行预算以及控制，建立维修过程相关的成本控制管理机制。

为了合理有效的对设备维修成本进行控制管理，需要编制以及实施特定型号发电机机组的维修标准。与此同时，火力发电厂还需要加强物资采购管理工作，使集中批量采购的优势得以最大程度上的发挥，实行经济定货批量采购的科学化的决策，使采购成本得以降低，存储一定的成本，在最大程度上避免出现短缺成本的现象。

三、小结

现阶段，存在的一个现象就是，火力发电厂在保证电力供应安全的前提下，更多的只能被动的接受煤价上涨的现象，火力发电厂为了适应发电市场竞争激烈的情况，需要在最大程度上提高公司核心的竞争力，因此火力发电厂就需要注意对运行成本的控制管理。本文从相关概念人手，进而引出对火力发电厂运行成本的现状以及存在的问题以及火力发电厂运行成本控制的思路与方法的详细阐述，希望可以达到在最大程度上提高火力发电厂经济效益的目的。

参考文献：

[1]王飞，曹庆奎，蔡炜华.施工项目管理中的成本控制分析[j].辽宁工程技术大学学报，2005（1）.