建设公司质量工作计划范文五篇-欧洲杯买球平台

建设公司质量工作计划篇1

在线路工程中通过质量管理、进度管理和成本管理，建设一张安全性高、运行良好、支撑多业务的光纤传输网络，提高了传输信号整体质量降低维修率，为公司拓展数字电视、cablemodem业务、atm数据业务提供有力保障。

工作目标

1、建设力度：根据公司网络发展速度并结合规划设计院提供的中长期发展规划，完成主城区每年新、扩建光缆线路约430公里建设目标，实现分公司光缆网络500户密集光节点的网络布局。

2、sdh传输线路：为完善sdh网络中秀山和城口的传输安全，按公司的统一安排在2006年完成线路工程实施。

3、成本控制：实现主城区线路工程建设费控制在1.1万/公里以内，sdh线路工程建设费控制在2万/公里范围内。

4、质量和安全：工程质量合格率达到100％，不出现任何重大安全事故。

工作计划

按公司颁布的工程建设管理办法对线路工程中各环节的综合管理，完成年度计划、工程立项、工程施工、竣工验收、工程决算、工程移交等相关工作。

实施方案

1、人员职责分工：工程科（线路）现有人员共3名，承担主城区7个分公司线路工程的管理和区县sdh干线的改、扩建工程。根据线路工程的特点，拟定人员分工如下：

（1）工程项目主管1人：负责线路工程年度计划的编制，完成工程立项报批手续，负责工程项目的安排和协调建设过程中的有关问题，掌握工程进展和预算使用情况，协助部门领导对线路工程的管理。

（2）工程项目代表2人：检查各项线路工程的进度和质量，帮助和指导工程随工人员（由分公司委派）的工作，完成工程验收和工程量的核算，工程资料的整理和归档，收集和反馈分公司的线路工程建设相关信息。

2、工作方法：依据线路工程建设特点，现将工作中的具体内容总结如下：

（1）制定线路工程投资计划，由计划财务部审核，经公司总经理办公会讨论通过后，形成年度建设投资计划。

（2）根据年度投资计划，编制线路工程的项目建议书。大型工程需申报部门同意经公司领导批准后，完成工程立项。

（3）工程建设部委托规划设计院组织光缆线路施工图设计，工程项目代表对设计进行审核，对大型项目设计开施工设计审查会，审查会由工程建设部组织规划设计院、运行维护部、计划财务部、分公司参加评定，依据评审结果确定工程设计方案。

（4）组织线路工程的施工入围队伍招标。严格按照国家《招标投标法》和《通信建设项目招标投标管理暂行规定》、广电集团下发的“渝广台发（2005）100号”通知精神组织招标工作。

（5）施工阶段严格控制设计变更的处理、加强对隐蔽工程的签证和材料质量的检查工作，施工单位必须配合现场代表做好随工监督工作。

（6）每月组织一次对在建工程质量检查，在每月25日前将检查结果形成一份《线路工程质量检查报告》报部门审核并抄送分公司。

（7）工程中涉及影响信号传输的环节，由工程建设部向运行维护部提交机房和网络割接操作申请。运行维护部下达调度通知书，施工单位必须在通知要求的时间内完成。

（8）工程进度实行周报制，施工单位按时将本周工程进度情况汇总后请现场代表签字确认，报送工程建设部。

（9）工程验收采用初验＋终验的方式，工程在2次验收都通过后才能向运维部办理移交手续。

（10）工程决算时核查工程量和材料与竣工资料是否一致，汇总工程中的固定资产交计财部统一办理工程决算。

建设公司质量工作计划篇2

二期项目开发建设已全面进入紧张施工阶段，进展顺利。现将一年来的工作完成情况及下步工作打算汇报如下：

一、工程管理：

二期项目计划总投资：1.62亿，购置土地面积1.869万平方米，土地成交价款0.4909亿元，房屋建筑面积4.2838万㎡，规划住宅套数180套，并伴有部分商业营业用房。

1、工程质量保障：

认真贯彻相关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量，保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心编制详细的质量计划，筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。

2、安全文明施工管理情况：

为保障实现安全文明施工，二期项目施工过程中不仅着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。

以“预防为主，加强管理，落实责任”为重点，结合施工现场特点、难点、薄弱点及季节性施工作业风险因素，及时拨付现场安全文明施工费用，全面推动安全工作的落实。

3、材料管理：

针对设备材料采购这一环节的重要性，公司组织专门人员对重要材料、设备在调研、询价、采购、验收等工作把关。加强材料的现场管理、验收管理、仓储管理等环节。责任到人，每周有申报，分项工程有认证，严格、切实、有效的控制成本。

4、工期进度管理：

在区住建委领导的帮助下，在公司全体职工的努力下，围绕二期项目建设这一中心工作，开发公司全体动员在各自岗位上，全力为雅居园南苑二期项目的建设增砖添瓦。

以最快的进度办理了相关手续，克服错综复杂的社会环境因素，使工程尽快开工建设，围绕工程进度，各项工作紧密衔接，协调跟进，加快二期项目的设计和报批，系统地推进整个工程施工进度，工期目标：计划明年5月份竣工交付使用。

二、企业管理及品牌建设

1、根据公司当前工作任务和需要，制订了考核方案与目标责任，细化分解到岗到人，推进工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，使各项工作流程清晰、责任明确。坚持以人为本的原则，最大限度的发挥人力资源优势。

2、继续倾力打造“雅居园品牌”

品牌是消费者对产品或企业的依赖与忠诚，是长期的、持久的。公司领导班子大力打造品牌小区，持续坚持并发扬“售后经营”的管理理念。

在雅居园南苑二期项目前期科学规划，精心布局的基础，提升公司企业形象，宣扬欧洲杯投注官网的文化，使“雅居园”这个品牌在激烈的市场竞争中独树一帜，进一步为雅居园南苑二期项目的销售工作夯实基础，加大公司对社会的影响力。

三、明年工作打算

1、 雅居园南苑二期项目，已开工建设的6栋多层楼房于2018年11月2日开工建设，计划2020年5月23日前全部竣工。施工过程中严格按照合同履行，做好监管管理工作，确保安全文明施工的情况下，保证工程的进度和质量。

2、有效落实绩效考核管理办法，加强队伍建设，推进工作秩序，重视员工队伍素质的提高，强调个人素质、工作态度及能力的体现。

3、有效的跟进销售推广策划，做好销售台帐的统计工作，努力实现预计目标。牢固树立服务意识，制订切实可行的销售方案和奖励机制，充分调动销售人员的积极性。

4、加强财务管理，资金的结算与安排；费用的稽核与报销；会计核算等各项工作的开展，都要及时有效的完成。

5．加强党务建设工作

在区委、区政府和住建委党委的正确领导下，我公司党支部认真学习系列讲话精神，深入贯彻党的会议精神及省市县党代会精神，努力践行“两学一做”活动成果，坚持“三会一课”及主题党日相结合的学习模式，全面加强党组织建设，为我公司企业发展和各项工作提供了强有力的思想组织保障。

紧抓学习教育，全面提高党员干部素质 。通过“三加强”提升党建工作水平，加强学习制度建设、加强党的组织建设、加强党风廉政建设，深化活动成果，积极改进公司工作作风。 全体党员干部都能够结合工作实际，充分发挥党建促进作用。

6、公司人员将持续关注我公司储备土地及城区规划建设，计划在建设南苑二期项目的基础上，新征建设地块，为公司进一步发展奠定基础。

建设公司质量工作计划篇3

关键词：农村电网 电网建设 工程管理

目前，农村电网面临着重大的发展机遇和挑战，要求我们对农村电网改造升级工程项目规划、计划、实施、调整、监督、检查等管理环节认真贯彻落实，确保工程管理规范、符合国家政策要求。为社会主义新农村建设提供优质、高效的服务。本文主要对我国农村电网改造升级工程管理进行了一些探讨。

1 规划及年度计划管理

1.1 市公司组织各县市公司、规划中心等相关单位根据省公司农网改造升级规划编制本供区农网改造升级工程实施方案，并及时报送市发改委。

1.2 市公司按照农网改造升级工程实施方案每年向省公司发展策划部报送下年度及后两年农网改造升级工程前期里程碑建议计划，其中110千伏和35千伏高压技改工程及10千伏及以下配网工程分别作为一个单项以县市为单位分类打捆编制项目计划。

1.3 市公司按照省公司审定后下达的三年前期工作里程碑计划组织各县市公司、电力勘测设计院等相关单位开展可行性研究等前期工作，农网高压技改工程和农网中低压配网工程可同步开展初步设计工作。

1.4 市公司根据农网改造升级规划及项目前期工作进展情况，每年向省公司上报下年度新开工项目建议。省公司年度计划下达后，编制工程建设里程碑计划报省公司。未完成初步设计的项目不列入下年度计划。

2 初步设计管理

2.1 初步设计应按照国网公司统一要求采用通用设计、通用设备、通用造价、合理选用通用设计方案和模块，优化设计方案。积极推广“两型一化”（资源节约型、环境友好型、工业化）变电站和“两型三新”线路（资源节约型、环境友好型，新技术、新材料、新工艺），在初步设计文件中进行专门论述以及开展技术经济比较，合理控制工程造价，提高输变电工程全寿命周期的投资效益。

2.2 农网高压基建工程由设计单位按照里程碑的时间节点向市公司基建部报送初步设计文件，市公司基建部将组织设计、运行等单位和部门进行初步设计预评审。

2.3 各县市公司农网高压技改工程和中低压配网工程初步设计文件应于每月5日前报送市公司农电工作部，市公司农电工作部每月组织设计、运行等单位和部门进行初步设计预评审。

2.4 设计单位根据预评审意见对初步设计进行修改，修改合格后报省公司委托咨询公司（评审单位）进行评审。农网高压基建工程和高压技改工程由省公司项目管理部门根据评审单位的评审意见下达初步设计批复。农网中低压配网工程由省公司项目主管部门批复初步设计方案，市公司根据初步设计方案批复意见进行初步设计批复并汇编批复项目表报省公司农电工作部备案。

3 概算及合同管理

3.1 农网高压工程概算编制和审核执行国家发改委能源局和省公司其相关配套文件规定。

3.2 农网高压基建工程初步设计收口概算由省公司基建部批复，农网高压技改工程初步设计收口概算由省公司农电工作部批复，农网中低压配网工程收口概算由市公司批复。

3.3 工程设计、监理、施工、环评和水保等非物资类合同由地市公司具体负责签订和执行。

3.4 通过招标程序签订合同的，合同条款应与招标文件一致，合同总额计算原则应与招标原则一致；通过非招标程序签订合同的，合同金额应控制在同口径概算以内。施工合同价款中严禁计列应招标采购物资费用，委托施工单位代购的零星装置性材料应在合同条款中注明需提供增值税专用发票。

3.5 农网高压基建工程的设计、施工、监理合同及农网中低压配网工程监理合同的中标金额均为预中标金额，合同结算价款以考核后确定的价款为准，并不得超过批准概算切块表中确定的设计、施工及监理价款。

4 资金管理

4.1 各部门、单位应严格按照财务集约化的要求将农网改造升级工程资金纳入年度财务预算和月度现金流量预算管理。

4.2 在支付工程价款时应依据有关合同进行，对项目资金支出合法性、合理性进行审核。

4.3 各县市公司农网改造升级工程结余资金由市公司统一安排已获得省公司初步设计方案批复的项目报省公司农电工作部审批后实施；省公司发展策划部下达结余资金新增项目投资计划；省

司物资部组织结余资金新增项目的物资和非物资类招标。

4.4 工程资金专款专用、专项核算，工程中各项费用的发生必须据实列支，严禁通过虚列工程量、虚列业务等方式转移、套取工程建设资金。严禁挤占、挪用和隐匿项目资金。

5 招标采购及物资管理

5.1 工程设备材料的采购由各县市公司、设计单位依据项目初步设计审查意见和国网公司招标批次计划规定的时间提出招标计划和招标技术文件，经市公司项目管理部门审核汇总后对属两级集中规模招标范围内的物资需求计划和招标技术文件报省公司项目主管部门申请工程物资招标。对非两级集中规模招标范围内的物资由市公司物流中心组织招标，为保证工期，尽可能采用框架公开招标。

5.2 市公司在国网公司规定招标期限内向省公司项目主管部门上报符合国网公司标准物料的设备、材料清册及相应招标计划文件，并组织相关单位在erp中填报相关物料采购申请。

5.3 工程非物资项目的采购由项目主管部门按照招标批次计划提出采购申请，农网高压基建工程和高压技改工程的设计、施工、监理、环评、水保等单位由省公司通过公开招标方式确定；农网中低压配网工程的设计和施工可通过竞争性谈判选择熟悉当地情况、具有相应资质的单位承担；农网中低压配网工程监理采取按市域范围打捆方式由省公司组织招标。

5.4 物资和非物资采购通过非公开招标方式确定的，应按规定履行审批手续。

5.5 市公司项目主管部门负责组织运行、监理、施工、物流中心、厂家代表等参加物资现场交接和验收工作，办理相关交接手续，协调解决安装调试过程中发现的设备问题。对于交接验收中发现的问题（如运损坏、质量缺陷、数量短缺等），由省公司物资部协调处理；对于重大物资缺陷，应及时报告省公司物资部及项目主管部门。

5.6 物流服务中心负责物资的催交催运、配送仓储、现场服务及工程物资调剂等具体工作，并及时向项目主管部门提交物资发货、到货信息。

6 安全及质量管理

6.1 农网改造升级工程的安全管理目标：不发生生产人身重伤及以上事故，不发生因工程建设引起的电网设备事故和火灾事故，不发生恶性电气误操作事故，不发生本企业发包、承包、分包的工程现场人身死亡事故，不发生一般施工机械设备损坏事故，不发生重大交通责任事故。

6.2 农网改造升级工程的质量管理目标：满足国家、行业施工验收规范、规程、质量验评标准和设计要求，工程质量总评为优良，确保工程“达标投产”。

6.3 农网改造升级工程严格落实国网公司质量管理要求，项目管理部门和运行单位定期组织质量工艺检查，严格各级质检验收，实施阶段质量监督检查，加强质量保修管理，持续提高质量工艺管理水平。

7 启动调试及验收管理

7.1 农网改造升级工程依据《电网建设项目竣工验收管理细则》进行验收。

7.2 市公司在项目计划投产时间的前1个月组织项目参建单位和生产运行单位的相关人员成立启动验收委员会，全面负责项目的竣工验收和投产送电工作。

7.3 施工单位、监理单位分别负责三级自检、竣工初检工作。监理初检完成后，市公司组织相关单位进行预验收和环保、水保内部验收以及交接验收工作。

参考文献：

[1]《农村电网改造升级项目管理办法》.

[2]《农村电网改造升级技术导则》.

[3]《新农村电网改造升级安全施工管理办法》.

建设公司质量工作计划篇4

摘 要 《投资建设委托合同》简称bt（build和transfer）合同，即建设-移交合同。一般是政府与投资商签订的建设基础设施工程的合同，本文以天津海滨旅游区临海新城围海造陆项目为案例，对非政府的企业如何采取bt模式进行工程项目的建设及建设各方的法律责任进行了研究。

 

关键词 投资建设 委托合同 法律责任

作者简介：燕惠鹏，天津港工程监理咨询有限公司。

中图分类号：d923.6文献标识码：a文章编号：1009-0592（2013）08-074-02

《投资建设委托合同》简称bt（build和transfer）合同，即建设-移交合同。采用建设-移交模式开展工程建设是政府在基础设施建设中运用比较成熟的模式，但是企业是否可以采用建设-移交模式开展工程建设？在项目管理中的角色如何定位？又会存在哪些法律风险？针对这些问题，我们结合天津海滨旅游区临海新城围海造陆项目进行研究分析。

 

一、项目背景

天津海滨旅游区临海新城围海造陆项目造陆区一期围堤、吹填及软基处理工程由泰达控股公司委托中交投资公司进行本项目的投资建设，并授予中交投资公司投资建设特许权利。在本项目实施过程中泰达控股公司委托天津泰达海洋开发有限公司履行《投资建设委托合同》中部分权利义务。中交投资公司在天津注册成立天津中交滨海新城建设有限公司负责本项目的投资、融资、建设、管理和移交本工程。本项目勘察、设计、监理、监测、检测和测量工作由泰达控股公司负责组织和委托专业机构承担。参建各方情况如下：

 

业主单位：天津泰达海洋开发有限公司。

建设单位：天津中交滨海新城建设有限公司。

地基勘察单位：天津大学水运水利勘察设计研究所。

设计单位：中交天津港湾工程设计院有限公司。

监理单位：天津港工程监理咨询有限公司。

承包单位：中交广州航道局有限公司。

监测单位：天津港湾工程质量检测中心。

二、建设单位权利义务分析

从监理招标文件条款分析监理单位的权利义务并没有进行特殊设定。从投资建设委托合同分析建设单位的权利义务受到限制，主要在以下方面：

1.泰达控股公司拥有设计变更的决定权，中交投资公司应按照相关程序处理设计单位、施工单位、监理单位提出的变更要求。泰达控股公司批准变更建议的程序为：如由中交投资公司提出变更，中交投资公司应向泰达控股公司提交变更申请报告及支持性文件，说明变更理由及费用、工期调整变化情况。

 

2.泰达控股公司对工程质量有监督权。泰达控股公司有权自行对本工程建设全过程实施质量监督、检查，一旦发现本工程的施工不符合设计文件的要求或未达到设计文件的标准，泰达控股公司有权要求中交投资公司立即组织整改。中交投资公司应接受泰达控股公司的前述质量监控，并执行泰达控股公司提出的合理整改要求。

 

3.项目实施计划由泰达控股公司与中交投资公司以建设工期（24个月）不变的前提双方最终协商修订。

4.中交投资公司（泰达控股公司）在工程完工且具备竣工验收条件后组织本工程验收，经中交投资公司、泰达控股公司、质检站及相关各方共同确认本工程合格之日视为通过验收并开始办理移交。中交投资公司负责根据适用法律组织分部分项工程的验收。泰达控股公司有权监督分部分项工程验收，中交投资公司应接受泰达控股公司提出的合理整改意见。

 

5.泰达控股公司对本项目的资金投入有确认权。在资金使用计划方面：施工招投标完成后，根据中标的施工承包商提交的相关施工进度计划由双方最终协商修订资金使用计划，修订后的资金使用计划双方应共同遵守。在项目建设过程中，如果累计的实际资金需求与资金使用计划差异超过20%，双方应于次月前协商调整资金使用计划。在项目建设过程中的计量支付方面：中交投资公司应于每月25日前将下月的投资金额和投资时间报送泰达控股公司确认，中交投资公司的资金实际投入应与双方最终确定的资金使用计划相符，如相符，则泰达控股公司应在中交投资公司报送后三日内确认，如在三日内未予书面答复的，则视为泰达控股公司确认，并作为结算合同总价的依据。

 

三、参建各方的角色定位

在施工过程中天津中交滨海新城建设有限公司作为建设单位的角色参与管理，天津港工程监理咨询有限公司作为监理单位的角色参与管理，中标单位作为施工单位的角色参与建设，对重大费用、质量、进度等事项需由天津中交滨海新城建设有限公司负责取得泰达海洋开发公司的许可和确认，监理单位负责审核泰达海洋开发公司的许可和确认程序。

 

四、参建各方法律责任

建设单位、监理单位、施工单位的管理模式符合《建筑法》的权利义务设定，在本项目中监理单位和施工单位的角色未发生变化，建设单位的权利义务主体发生变化。天津中交滨海新城建设有限公司设定为权利义务受限的建设单位，在以下权利义务中受到限制：

 

1.设计变更的决定权。

2.现场签证的决定权（未明确）。

3.资金使用计划的协商确认权（是否需要监理参与）。

4.资金投入的确认权（与监理单位的工程量月计量的关系）。

5.设计单位、监测检测单位的组织由谁负责。

6.在控制点的移交的两个环节监理如何控制。

7.进度控制监理单位是否考虑投资建设合同（无不可抗力和违约责任的条款）。

8.施工组织设计方案审查泰达海洋是否参与。

9.分项分部验收通知泰达海洋参与。

10.竣工验收由天津中交滨海新城建设有限公司和泰达海洋开发公司共同确认。

11.监理单位仅对工程结算价进行审核，不包括建设单位管理费、保险及相关费用。

12.可调费用是否由监理审核。

以上权利义务方面的限制是依据委托建设合同和法律法规协商确定。确定后将制定管理工作流程和具体工作方法来指导工作，作为以后开展工作的依据。

五、工程风险分析

本工程采取委托投资建设的模式实施，在新的管理模式下实施本项目，面临着各种各样的风险，需要对风险进行原因分析，并制定有效的风险防控措施，保障工程的顺利实施。

建设公司质量工作计划篇5

（一）建立进度管理机构

在通常状况下，主要负责进度管理的是分属于工程项目投资建设方的工程部门，专门成立的进度控制部进行工程进度管理的情况也在一些企业当中经常出现，企业对工程的进度管理事务主要是由项目经理部门专门派出的来针对各个项目进行管理；工程师的岗位安排是由施工方、工程管理和监理方进行设置的，而工程的前期策划、审核、调配和反馈工作则是有专业的人员来进行。

（二）制定进度计划

精确的进度计划能够加强对工程进度管理，在制定计划的过程中，良好的制度计划是具有准确性、精密性、完整性和可行性的，要想达到这样的要求，必须参考国内外先进的经验，搜集大量资料。在进行一项建设工程的过程中，会需要较长的时间，随着时间的推移和工程的逐渐实施，各个方面的相关信息会越来越明显清楚，在工程施工之前，详细的计划是无法做到一次成型的，在工程实施之前所制定的计划是无法使每一步操作都得到精确的指示的，因此一份详细的计划应该随着工程各个阶段的发展和建设的过程分层次、分步骤的制定而成，也就是分级计划的制定。现阶段还没有针对一项分级计划的系统指标，由于工程施工过程中设计方、建设管理方、施工方和投资建设方分别对工程的控制有不同的看法和角度，因此分级计划应根据不同的控制角度来进行，通常状况下，里程碑时间主要是由一级进度计划来体显的，它能够有效促进公司对工程建设每个大的节点的控制；每个工程单位层面的时间和工作主要是由二级进度计划来体现的；主要作用是使工程单位的建设进度受经理和项目公司的控制更加便利；各项工程的细分层次要在三级进度计划当中体现，使控制操作层的条件得到满足。

（三）进度计划的落实和审核

在实施进度计划之前要对该计划进行制定和审核，并通过审核，然后对该计划进行检查，出现误差的地方要能够及时发现并采取有效对策进行弥补。如果原计划没有能够通过审核，工程无法按照计划来进行的时候，则必须将计划做出有效调整，确保工程施工过程中能够按照切实可行的计划来进行，使计划的指导作用得到充分的发挥。

二、影响风电工程项目进度管理的主要因素

在我国现有的风电工程项目当中，滞后性是其最主要的特点。现有的风电工程项目在管理工程进度方面相对放松，而只是单纯的对该工程的投资和质量等问题管理较严格。产生这种现象主要是从主观上来讲要对投资建设公司内在的一系列管理和建设方法进行更多的加强，在客观上要对外协调工作量较多的原因。

（一）客观问题

线状工程长、占地面积广和涉猎层面大是风电工程的主要特点，这一特点决定风电工程的对外协调工作较多的原因。在进行风电工程的过程中，相关的一系列设计、施工、可行性调查分析和立项等多个工作都要得到各级电网公司和政府机关的审批和通过。然而由于级电网公司和政府机关对于风电工程的认识程度和评价标准不同，导致他们对风电工程拥有不同的态度，不同的支持强度使得协调工作不能够及时达成，从而使得该工程的进展也会受到严重影响。

（二）主观问题

投资建设公司的内部对工程进度的影响称之为主观问题，针对一项工程的管理和监督是由公司内部所采取的措施、方法和系统所决定的。在进行风电工程建设的过程中首先要对这项工程的客观问题进行有效的解决，然后将投资建设公司的内部原因进行有效改善，实现公司内部的优化，从而使管理进度达到更好的效果。

三、风电工程项目进度管理方法

（一）制定良好的管理目的和方法

加强对风电工程项目管理，就要将规范的、具有程序化、制度化和科学化的管理制度进行建设，使良好的控制状态融入到整个风电工程项目建设的过程中，不仅要加强风电工程项目建设的速度，还要将其质量做好保证，使投资建设公司能够得到最大的经济效益。投资建设公司在实施不同工程的过程中，要充分考虑到公司本身的特点和该工程的特点，充分进行思考和管理，将其他工程成功的管理经验进行有效吸收和采纳，促进自身工程能够顺利完成。

（二）加强对相关人员和部门的管理

通常状况下，风电工程在实施过程中，实施建设和监管工作需要投资建设公司内部设立质量技术部门和工程部门。工程部的主要职责是管理风电工程项目的进度，而具体进行实施管理工作的人员则是项目经理部，它是由项目部设立的。风电工程的各个项目的审核、监督和评价则是由质量技术部门来进行，公司则针对各个工程部门和工程管理人员的工作情况和效率，进行适当的奖励和惩处。

（三）pdca进度管理方式

pdca是近年来风电工程最常采用的进度管理方式，它是一种动态的管理方式，能够对风电工程从多个方面和层次进行整体的、全过程的管理和监督。管理程序精密严格，从工程起初的设计方案，到交由各级机关进行有效审核，再到后来的施工等一系列过程，都能够受到pdca的有效管理，在工程施工过后，还会有相应的奖励和惩处评定机制，通过这种方式，能够有效对工程和全体员工进行管理。

（四）有效的实施策略

在进行风电工程的三个进度的过程中，对每一级进度的实施者应是每一级的进度计划者。例如，实施三级进度计划时，要及时考虑到该工程部分的需求，将这一级计划再度进行编制和分解，使工程的进度计划具体到月甚至是周。促进该计划拥有更强的可操作性，使该级计划能够得到充分的实施。

（五）做好审核工作

在进行风电工程的过程中，需要对每一级计划设立一个专门负责审核工作的工作人员，检查和监督每一级计划实施的情况，保证工程质量，使现场实施情况与设计相符，而这项工作则应该是由技术质量部来承担的。审核工作的主要内容包括工程是否准确和及时的按照计划进行；计划的细分工作的完成度；影响工程顺利进行的不良因素的消除情况等。

四、结论

同其他建设工程相比，我国的风电工程建设发展相对比较缓慢，大型的建设工程在近几年内才出现，因此我国针对风电工程建设方面的经验还存在很多的不足，需要不断的借鉴国内外先进的经验并加强学习，完善自身的建设水平。投资建设公司在对风电工程进行投资建设的过程中，要提高管理建设进度的意识，明确该工程的特点和自身的特点，结合相关工作经验，建立起适合该工程的管理制度。