安监站年度工作计划范文五篇-欧洲杯买球平台

安监站年度工作计划篇1

2006年，我镇安全生产监督管理工作是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。坚持以人为本的科学发展观，以保障人民群众生命财产安全为根本出发点，以遏制重特大事故为核心，以减少和预防一般事故重点，建立健全安全法制，落实安全责任，推进科技兴安，构建和谐和平安的思唐为工作目标。

一、统一思想认识，加强领导。我们要从践行“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的高度，从维护改革开放稳定大局出发，以对党和人民高度负责的精神。进一步提高对安全生产工作的重要性、长期性、艰巨性和复杂性的认识，把思想统一到与党中央，国务院保持高度一致。认真学习和贯彻执行安全生产工作的方针、政策、以及上级指示精神，大力加强《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的宣传。牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，增强安监工作的责任感和使命感，狠抓全镇安全生产各项措施的落实。坚决杜绝在安全生产工作中的麻痹思想和畏难情绪，以及“执法不严，工作不实”的不良工作作风

二、加强业务学习和队伍建设，树立良好的安监队伍形象。通过组织和自孝方式，学习《安全生产法》等有关安全法律法规知识，进一步提高安监工作人员自身综合素质，逐步提高依法行政和监管水平。做到政治坚定，业力精通，执法严格、办事公正，作风优良，塑造安全监管良好形象。

三、加强日常安全监管，抓好安全生产专项整治，解决全镇事故多发行业或领域的突出问题。把专项整治与日常监管理结合起来，督促安全建立预防为主，改进安全生产自我约束机制，不断完善安全生产监管理机制

非煤矿山安全整治。首先是依法取缔和关闭各类非法非煤矿山，对达不到安全生产条件的要停业整顿，经验收达不到安全生产条件的，将依法给予关闭。6月底前，完成全镇非煤矿山安全生产许可证的资料申报工作。加强组织对矿长，安全管理员，特种作业人员和从业人员的安全教育学习。

危险化学品和烟花爆竹安全整治。重点是督促规范危化品生产经营单位安全生产行为，进一步完善安全生产条件和各项规章制度，建立健全重大危险源档案，抓好危险化学品道路运输安全专项整治。加强烟花爆竹日常安全监督管理，全面落实烟花爆竹生产、销售、储运等安全措施。使全镇实现非煤矿山，危险化学品，烟花爆竹安全生产事故为零的目标。

四、严格安全生产行政执法，严格执法程序和纪律。对违章、违规操作造成事故的责任单位和负责人，按照《安全生产法》等有关法律法规实施行政处罚。加大检查力度，谁检查、谁签字、谁负责落实的责任制度。

安监站年度工作计划篇2

一、工作目标

通过完善栏目内容，改进模块功能，不断充实和更新信息系统数据库，进一步提高网站运行质量，更好地发挥网站对外宣传作用，提高安全监管信息化水平，实现安全生产动态监管，为全区安全生产形势持续稳定向好提供坚实的科技保障。

二、工作原则

1.体现全面性。网站应充分体现城区安全生产特点，立足于全区实际，以综合监管的角度，全面反映全区安全生产工作。

2.把握动态性。网站应不断完善功能，及时更新监管数据及隐患整治工作动态等信息，为安全监管提供有力的技术支撑。

3.强化功能性。网站应充分发挥在线办公、对外宣传、方便群众办事等功能，着力将其打造成服务社会、服务群众、服务安全监管工作的有效载体。

4.增强服务性。网站应开辟政务公开专栏，加强信息公开力度，增强工作透明度，坚持民主监督，推行依法行政、优质行政、廉洁行政，推进服务型政府建设。

三、组织领导

局成立“e计划”推进小组，成员为：

四、工作任务

1.强化信息更新工作常态化，进一步提升信息工作的质量和水平。自2013年11月网站建成后，各处（室）、大队即确定了一名信息联络员，负责信息的采集、整理、报送及上传工作。2014年2月，局机关制定下发《区安全生产监督管理局信息工作考核办法》。根据信息公开和政务公开不断向纵深发展的工作要求和客观实际，2014年网站信息工作要紧紧围绕安全监管中心工作，由各处（室）、大队信息联络员，通过“门户网站信息后台管理系统”，向主管版块及时上传并公布政务动态和文件信息，做到每月统计和通报局各处室，以及各街道、部门信息情况，切实做到网页信息上传与更新工作常态化，进一步提升信息工作水平。

2.强化网站运行与业务工作同步化，进一步发挥生产安全宣传载体作用。在网站建成初期，各处（室）、大队在局网站上公开文件、信息，以及各项业务工作的主动性、及时性、实效性等方面有待提升，为促进局网站宣传和服务功能的发挥，今年要积极利用局网站平台，加大安全生产宣传力度，在“安全生产宣传视频”、“安全文化”等栏目，通过播放安全生产公益广告、安全知识教育纪录片、安全事故警示案例，开设安全生产论坛，开展安全生产微电影展示片等等，使安全生产宣传有影有声、有图有文。充分利用每年6月份“安全生产月”活动，开辟专栏，实时反映并全程记录活动开展情况，充分发挥局网站在安全生产监管工作中的宣传载体作用，提升社会公众的安全意识和知识技能。

3.强化网站运行与系统开发一体化，进一步提高安全监管信息化运用水平。网站建设时，架设了两套系统，即市安全监管信息系统和隐患排查治理信息系统。去年底，隐患排查治理信息系统通过了省安监局的验收。今年，将坚持“循序渐进、以点带面”的原则，在全区各行业和领域逐步推广和运用该信息系统。利用相关统计信息，不断充实企业基本信息数据库。通过系统实时查询企业自我管理、行业监督管理的情况，不断推进企业主体责任和行业监管责任的落实。同时推进地图模块的运用，依托网站数据库，开发浏览功能，以全区实际地图为蓝本，按照街道辖区范围进行划分，标注企业具置和相关信息，实现选择不同监管对象，实时反映监管重点单位的具置、分布情况，指导局行政许可审批和安全生产监管工作科学规范高效开展。通过监管工作系统内涵和范围的扩展，发挥信息化手段在安全生产监管工作中的科技支撑作用，推进科技强安之路。

五、工作要求

1.明确职责，加强组织领导。要紧密结合我局安全生产工作实际和网站建设运行工作目标要求，切实加强组织领导，明确职责分工，采取积极有效措施，推动局机关网站建设各项工作落到实处。

2.落实举措，认真组织实施。要落实工作举措，认真部署实施，严格遵守网站建设和运行各项规章制度，加强与市安监局的沟通，借鉴先进经验和做法，确保“e计划”工作有序开展，整体推进。

安监站年度工作计划篇3

关键词：水电站；检修；技术改造；管理察院

中图分类号：c93文献标识码： a

引言：针对检修工程项目而言，具有着较高的安全风险，例如：高空作业安全风险、起重作业安全风险、高压作业安全风险、临时用电安全风险、动火作业安全风险以及复杂的作业环境安全风险等等，而项目的安全与工程质量紧密相连、工期进度紧密相连以及经济效益紧密相连，所以，在进行检修工程项目的过程中，最重要的要务就是要把项目安全管理搞好。其次就是对其技术进行有效的改造和完善。

1. 水电站检修和技术改造管理依据

一是为加强和规范公司检修、技术改造项目管理，全面考核项目实施情况，促进项目按时竣工投产，发挥效益，特制定本办法。

二是实施检修、技改工程项目管理的监督落实，应坚持客观、公正、实事求是的原则，强化企业内部监督，完善大修技改工程管理制度，促进企业加强管理，提高企业经济效益。

三是凡按照批准内容建成的具备验收条件的检修、技术改造项目，应当依据本办法及时组织验收，并办理固定资产移交手续。

四是对检修和技改工程项目进行有效的监督，这不仅是提高企业内部管理的重要手段之一，同时也是企业监察过程中的重要内容。

五是检修和技改在一定的程度上应用的是pdca(p-计划、d-实施、c-检查、循环的方法，从检修就开始进行准备，制定各项相关的计划以及具体措施，做好 施工工作、验收工作以及验收后评估工作。

六是发电设备检修方式主要是以定期检修为主，并且逐步的扩大检修的比例，最终形成一套故障检修、定期进行检修以及主动检修为一体的、相对比较优化的综合检修方式，只有这样才能够提高设备可靠性，进一步的对发电成本进行有效的降低。

七是水电站在进行技术改造的过程中，其种类主要分为：一是局部改造（设备在大修理中、中修理中，对其结构在一定的程度上进行局部的技术改造，进一步的促进设备的加工效能）；二是完全更新改造（用相对来说比较先进、具有高效能的设备进一步取代陈旧的技术落后设备；三是系统改造（在一定的程度上对整个生产工艺系统进行相应的技术改造，用质量好的设备、效能高的设备、耗能低的设备，对原有的老设备进行代替，并且在生产工艺流程方面进行新的布局）。

2.水电站检修管理

2.1检修计划的编制

（一）根据各水电站的主要设备和辅助设备健康状况和辅助设备健康状况和检修间隔，结合相关规程，编制年度检修工程计划；（二）年度检修工程计划编制内容主要包括：单位工程名称、检修级别、主要技术措施、检修进度安排及其说明、工时和费用等。（三）主要设备检修工程计划按单台主设备列单位工程；（四）辅助设备和公用系统的检修，必须和主要设备同等重视，按系统分类作为独立项目列为年度检修工程计划之内；生产建筑物维修计划按建筑物名称列为单位工程。

2.2检修计划的申请与批准

（一）在编制完次年检修计划后，可进行检修计划的申请与批准。（二）对于次年度检修计划各水电站应在当年的10月30日之前报公司生产主管部门。（三）由公司依据相关规程及《发电企业设备检修导则》严格审核后，报公司主管领导审核。经公司总经理办公会研究审定通过后，下发当年检修计划。

2.3计划的执行

（一）对于公司批准的检修计划，应在当年完成。（二）办理完立项审批手续的计划项目，由于各种原因未能按计划组织实施，项目组织实施部门应写出书面报告报送公司，详细说明原因，申请项目时间顺延、调整或停止项目实施，须说明情况报备公司。（三）当年没有完成的检修计划，次年不再拨付因跨年造成的设备价格上涨资金费用。（四）检修任务依据《发电企业设备检修导则》，结合各发电企业实际情况，进行任务的实施。

3.水电站技改管理

3.1公司负责各水电站技改项目的计划审核，履行下列职责。

3.2立项审批程序

（一）申请。公司所属各水电站根据各单位实际情况，有计划地组织项目立项准备工作，适时提出项目立项申请，填写项目（费用）立项申报表和项目计划表，报公司审查。（二）初审。公司相关部门对各水电站项目进行初审，提出意见。（三）项目可行性分析。项目通过初审，公司相关部门、有关专家或委托专门机构，依据项目可行性分析工作规范，对项目从技术、经济等多个角度论证项目的投资可行性，提出可行性分析报告。

3.3 对于突发事故处理的应急项目，各水电站在采取紧急措施的同时向公司汇报，项目实施完成后，将项目实施情况报公司备案或追加费用。

3.4预算外的项目，按本办法有关程序办理。

4.监督内容

4.1 对大修、技改项目制度建设情况的监督落实：

（一）大修特殊项目、技改项目应实行项目管理制；（二）应建立大修技改工程立项、决策、质量、安全、施工、设备、成本等方面的管理制度；（三）应制定了保证安全、技术和质量的组织技术措施。（四）应成立专门的大修技改安全领导小组，确定专职安全员。（五）应成立三级验收领导小组，层层组织验收。

4.2对大修、技改工程项目立项的监督：

（一）对较特殊的项目或改造资金在五十万元及以上的项目应进行可行性研究和技术经济论证，立项依据是否充分、可靠；（二）立项审批应该合乎有关制度的规定，大修、技改工程项目应按有关要求编制年度计划。（三）大修、技改工程项目资金应落实，并列入年度大修、技改计划。

4.3对大修、技改项目物资采购、项目招标的监督工作：

（一）物资采购应依据公司物资采购管理办法执行。（二）各水电站项目应按照《公司招投标管理办法》以及相关法律法规规定进行招标或议标。

4.4项目实施前的监督落实

（一）项目初步设计审查建设规模应符合可研批复，大修、改造应参照相关程序进行审批。（二）大修特殊项目、技改项目应实行项目管理制；（三）套用定额和取费标准应合理；项目概算所列的内容与施工图应相符，应符合有关规定。

4.5对大修、技改项目的进度、质量、安全管理的监督：

（一）大修技改项目应按期开工，应按项目计划进度控制好工期时间；（二）大修技改项目应建立质量、安全管理体系，质量、安全方面的规章制度应得到贯彻执行；（三）应执行项目质量三级验收制度，项目质量的检测、试验、调试等验收资料应齐全，要有总结报告，有无项目质量、安全问题，对存在的问题必需进行了整改；

5. 职责监督管理方式

5.1实施即时监督，公司相关部门参加各单位大修技改项目实施的监督管理，重点抽查以及调阅有关档案、账册、资料和请有关人员说明情况、咨询等方式进行监督管理。

5.2施专项监督。公司相关部门负责大修技改项目和资金管理的效能监察。对各单位大修特殊项目、技改项目、投资较大或者对企业效益影响较大的项目应立项进行专项效能监察。

5.3实施民主监督。大修技改项目应按各水电站相关制度的要求，及时、准确地将大修技改项目的设备和物资采购招投标等情况予以公布，按受职工群众监督。大修、技改的资金管理，包括票据、招标文件、议标文件、合同文件 ，各项费用明细、项目预决预表等，公司生产主管部门及财务处要充分运用会计监督、经济核算、质量监督、审计监督等手段，加强对大修技改项目资金、质量、安全和效益的管理监督，发挥专业监督职能。

总结：大修技改项目应按各水电站相关制度的要求，及时、准确地将大修技改项目的设备和物资采购招投标等情况予以公布，按受职工群众监督，只有这样，才能在一定的程度上促进电站检修、技术改造管理。

参考文献：

[1]付凤津. 面向中小型水电检修多项目管理研究[d].重庆大学,2010.

[2]别行强. 葛洲坝和三峡电站检修模式研究及其检修信息管理[d].重庆大学,2001.

安监站年度工作计划篇4

完善制度办法，强化检查考核 构建专业管理长效机制   在全路、全局车务系统深入推进安全生产标准化建设的感召下，我站以提升专业管理为切入口，不断完善制度办法，强化监督检查，确保现场作业有序可控。现将我站专业管理工作情况向各位领导汇报如下： 一、坚持制度先行，以完善的管理与考核制度推行规范化作业 1．健全规章管理架构。车站成立了以站长任组长，运输副站长任副组长，技术、安全、职教、客货科长及车间主任为组员的技术规章制度管理委员会，按归口管理和专业负责相结合的方式，实行车站和车间两级管理，车站日常管理归口车站技术信息科，形成了职责分明、相互协调的管理体制。 2．理顺规章修改流程。车站在办公信息网上开辟“规章管理”专栏，根据路局下发文件实时更新《技规》、《行规》修改情况，方便各车间、中间站及时修改规章和组织职工学习。车站充分利用规章管理信息系统，定期公布有效技术规章目录及电子规章汇编。根据路局公布的部、局《有效技术规章目录》，车站及时更新电子规章库，同时公布车站有效技术规章目录。在《站细》修订方面，坚持以中间站为主体，每年定期组织《站细》集中审查会，交换审核各站《站细》，形成交互式的中间站《站细》修改机制。 3．规范调度室管理。为深化车站生产调度室管理，强化车、机、辆合署办公职能发挥，适应新形势下车站运输组织工作要求，车站重新梳理车站调度室及合署办公人员岗位定位及工作职责，将合署办公人员纳入调度室班组进行日常管理，由值班站长负责班组人员的点名、考勤工作，并抄报机务段、车辆段据此考核，同时建立调度室月度工作例会制度，由技术信息科牵头，调度车间、调度室及合署办公休班人员参加，邀请机务段、车辆段主管部门参加，总结调度室及合署办公工作情况，分析存在的问题，商讨改进措施。 二、坚持典型引路，通过选标树型推动职工整体素质提升 1．组织计划组推标演练。根据路局运输处的统一安排，车站接受了在××年全局车务系统现场会上开展计划组推标演练的任务。计划组作业流程标准在全路来说尚未现成模板借鉴，车站通过总结工作经验与严格遵从规章规程，认真推敲和编制推演剧本。推演剧本基于车站调度工作而设计，以车站作业组织流程为主线，由班前点名学习、人员交接班、重点物资挂运组织、班后点评四个部分组成，涵盖了日班计划传达、阶段计划编制以及调车作业计划下达等基础性调度工作环节，穿插演绎了代号、军用物资的挂运去向核对、检查以及编组隔离确认等重点工作开展过程。车站先后12次组织修改推演脚本，召开专题会议讨论7次，力求完美的呈现规范化作业流程，同时抽调“红旗”班组开展推标演练，最后完成了在现场会上向兄弟站段的精彩展示，得到了路局领导的肯定和兄弟站段的认可。 2．打造“三全”调度品牌。××年×月××站三级七场全面开通后，面对新设备的上马、新技术的运用和运输组织方式带来一系列改变，调度各班的作业标准不一，日常运输组织手法各异。为推动车站调度标准化建设，车站通过技能竞赛、公开竞聘、群众公推等多种方式打造示范班组——调度三班，摸索和总结“三全”调度组织作业法，即全方位指挥，全过程盯控，全员化达标。“三全”调度组织作业法为调度生产组织中的阶段计划编制下达、调度命令传达、调车作业计划编制下达、接发列车等一系列作业环节提供了程序化的组织方式和岗位作业标准，通过发挥“三全”班组安全生产示范岗作用，“三全”调度组织法正向全站调度、运转班组推广。 三、坚持检查考核，通过过程控制与定期考核形成闭环管理 1．坚持平推检查。车站坚持每季度组织一次专业管理平推检查，由业务科室人员和职工代表组成平推检查组，对管内车间、中间站的安全风险管理、安全生产标准化建设推进、季节性重点工作、劳动安全、现场作业控制等方面进行评估检查，一、二季度共计检查发现问题540个。针对检查发现的问题，车站及时下发《专业管理季度平推检查通报》，并组织召开平推检查专题剖析会，推广管内××、××、××站的成熟做法，理清车间、中间站对于管理制度的修订、盯控制度的履行以及登销记的规范等基础性工作的思路，通过典型引路和专业指导，促进车间、中间站抓好平推问题整改工作。同时，专业科室也从现场普遍存在的问题中进行反思，针对有效规章更新不及时的问题，车站在办公网上增加了动态更新提示，方便车间、中间站及时掌握。 2．坚持施工过程控制与考核。车站始终认为，车间是落实施工配合方案、卡控安全重点的自然主体，车间对于施工的组织质量以及监控干部的到岗到位是确保施工安全的关键。车站结合营业线施工管理办法的修订，将施工流程监控以及施工考核评比办法写入了车站施工管理文件，自××年年初开始实施。施工流程监控表包含了从接收施工日计划、组织施工准备会、检查施工单位人员到岗、检查施工命令签收、到施工总结会的召开等环节，施工监控干部对照施工组织进展情况在表中对应项目中打“√”，旨在解决许多监控干部到岗后不知道具体该干什么的问题、如何跟进施工组织的问题。施工考核项目包含施工三会召开情况、监控干部到岗情况、施工登销记、施工文电学习情况等方面，由技术科牵头采用季度集中考核与日常检查相结合的方式，对车间、协管站的各项施工安全管理工作的全过程进行考核，同时组织施工监控干部进行月度闭卷考试，根据干部考试成绩施工安全管理考核结果对车间、协管站进行评分排序，对排名前两位的进行奖励，排名最后一名的进行处罚。今年上半年，累计考核干部××人次，考核金额累计××余元，通过考核促进了车间管理层、特别是车间负责人对施工管理的重视，有利地推动了车站施工管理水平的提升。 四、坚持设备保安全思路，严格执行设备故障及时处置的原则 调机自动化设备是保障驼峰分解作业效率和溜放作业安全的重要装备。由于调机自动化设备不是传统意义上的行车设备，站区单位以及车站相关车间对调机自动化设备故障不够重视，认为故障后仍可以由司机控制推峰作业，因此设备故障的信息上报、处置不及时，造成调机自动化设备故障时间长达1-2天。通过对溜放作业中出现的撞重勾、人为含勾现象的分析，车站已清楚认识到调机自动化设备稳定运行的重要性，牵头组织机务、电务部门召开了会议专题研究，确定了调机自动化设备处置严格执行《行规》第8条规定的一致意见，制定了故障处置的规范流程。××年，车站坚持抓调机自动化设备故障处置过程，对5起故障信息不及时的情况进行了责任追究，对预计处置时间长的机车联系更换并回库处理，使调机自动化设备故障处置时间压缩在2小时以内，推峰作业更趋平稳。

安监站年度工作计划篇5

【关键词】加油站，施工，管理

中图分类号： tu71 文献标识码： a

一、投资控制

尽管加油站建设已经模块化、标准化，但因加油站的类型和所处的实际地理位置及地质条件不同，加油站的规模的也不同，就算是在同一标准下，投资也会有所区别，这也是建设项目唯一性的表现之一。在施工阶段，加油站建设只存在施工图预算和竣工决算了。但在实际过程中，由于人为地提高建设标准、扩大规模，以及国家的法律、法规变化，尤其是近几年来建材价格以及劳务费大幅度上涨，使得竣工决算超施工图预算的情况时有发生。

如何做好施工过程中的投资控制呢？由于加油站建设与其他项目建设相比，无论是形式还是工艺流程都比较简单。我们可将加油站建设分为土建工程、安装工程、装饰装潢（包装）工程。其中土建工程主要包括基础、营业室、地坪、水电暖几部分，是加油站投资重要组成部分，安装工程主要包括罩棚、油罐及工艺管线、加油机几部分，而装饰装潢（包装）主要包括罩棚、营业室、立柱、灯箱等。涉及到的采购产品主要有：油罐、油管线、加油机、罩棚、配电柜、灯具、消防器材、企业标示、标牌、货架、液位仪、监控设备、网络设备等。由此可见，投资控制的关键在于控制好土建工程和物资采购。而坚持按图施工，减少设计变更是控制投资最有效的方法。因此，在加油站开工建设前，一定要制定好设计变更、物资采购制度和流程，并在施工过程中严格执行。尤其是施工方提出的设计变更，一定要严格把关，只要不是由于设计错误或缺陷引起的变更应坚决否定。

二、进度控制

虽然加油站建设的工期都比较短，一般只有几个月，但期间仍有许多难以估计的事情。尤其是局部地质条件可能与地勘报告不符，也可能出现异常恶劣的天气，还可能出现动乱或暴乱等事件，这些将不可避免地影响施工进度。而加油站建设属于经营性项目建设，延迟交工将影响加油站的营运，从而会影响的加油站的效益。

在施工前，施工单位都会根据合同要求的工期编制施工组织设计，其中进度计划是其重要组成部分，对工程履约起着主导作用。进度计划的工期即计划工期一般会与合同要求的工期相同，一个总的进度计划可以分为月度、周计划。而施工组织设计须经过监理单位和业主单位批准后方可实施，是施工过程中的重要依据。为此，在施工过程中需严格执行进度计划。由于加油站采购产品很多，供货不到位影响整个工期的现象也经常发生，而过早地供货，会增加保管费用和二次搬运费。因此，采购中的供货计划在加油站施工中也显得尤为重要，必须和施工计划紧密衔接。

一旦异常事件发生，我们应根据实际情况和分析的结果调整进度计划，调整的内容包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。但若处在关键线路上，无论如何调整都无法按照计划工期完成，则只能相应顺延工程。同时，无论是业主或者监理提出的设计变更还是施工方提出的变更，一般都会导致工期滞后，因此，一旦决定要进行设计变更，应尽快实施，并采取相应的措施，尽可能的避免工期延误。

三、质量控制

纵观所有的工程事故，绝大多数都与工程质量有关，加油站建设也不例外，常见的事故有：罩棚垮塌、地基下沉、在重力的作用下回填的废砖将油罐顶坏造成漏油事件，油罐未固定在洪水的作用下导致浮顶。由于加油站是危险化学品经营场地属于危险场所，一旦发生质量事故，将可能导致次生事故的发生。为避免类似的事故再次发生，应严格做到如下：

应坚持“质量第一、预防为主”的方针，并采用“计划-执行-检查-处里（pdca）”循环工作方法不断改进过程控制。在施工过程中，业主方不得要求设计院出具低于国家标准或国家明文淘汰的工艺技术的设计变更；要组织设计单位进行技术交底；要督促监理单位对于隐蔽工程尤其是土方回填、大体积混凝土实行旁站监理。监理单位要对施工单位的组织设计、质量计划进行审查及质量管理体系进行检查，对进场的原材料、构配件和设备进行验收；对施工单位的施工器械也得检查，监控；严格对施工单位的分部分项工程尤其是隐蔽工程进行检查验收，严禁不合格工序和分项工程未经处置或未经检验而进入下一道工序或分项工程。对发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别，标识、记录、评价，隔离和处置。施工单位应诚信施工，严格按照国家或行业法律法规、施工技术标准或规范施工，不得偷工减料。对于业主或监理提出的不符合质量要求的应及时整改。

四、安全管理

众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提；安全生产是永恒的主题，是我们各项工作的基础。由于施工特有的性质决定了“高处坠落、物体打击、机具伤害、坍塌、触电、起重伤害”等六类是常见的事故类别，同时，由于建筑市场不良竞争，造成承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱，从而加剧了安全事故的频繁发生。加油站建设亦如此。

为此，加油站施工建设时要加强安全管理。应严格按照《建筑法》、《安全生产法》和《新消防法》等法律法规关于安全的有关规定进行施工和安全管理。

由于生产经营单位（包括业主、监理和施工单位）的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，为此，他们必须履行以下职责：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；保证本单位安全生产投入的有效实施； 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。 并坚持“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针。切实做好如下预防：

进入施工现场要正确使用安全帽、安全带和安全网即“安全三宝”以及其他个人劳动防护品。高处、悬空作业无安全措施或设施不得作业，并不准往上或向下乱抛材料和工具等物件。各种电动机械设备必须有可靠有效的保护接零和防雷装置，方可启动使用，严禁非电气和机械专业人员使用和摆弄机电设备。吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械性能应完好，起重臂下不准站人，吊装时应有专人统一指挥。杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象的发生。

在施工过程中，只有不断健全和完善安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实，切实履行安全管理职责，及时解决施工中存在的薄弱环节，超前预测，有针对性的采取防范措施，才可能避免和减少安全事故的发生。

五、结束语

综上所述，“投资、进度、质量、安全”之间的关系是统一的，也是互相矛盾的，如：减少投资势必会降低质量影响进度安全，加快进度可能降低质量增加投资影响安全，提高质量可能延缓进度增加投资保证安全。因此，在实际施工管理中，需将“投资、进度、质量、安全”有机地结合起来，综合考虑，统筹兼顾，才能更好地加强加油站施工管理。

参考文献：