城建中心范文10篇-欧洲杯买球平台

城建中心范文篇1

xx县城市建设投资中心系2008年10月由原xx县城市建设投资集团更名组建而成，为县人民政府直属正科级事业单位，行使钟多镇、龙潭镇、麻旺镇城市规划区及县城拓展区内的城市投资建设职能。负责上述范围内的土地储备整治、市政基础设施建设；承担经济适用房、廉租房建设；受权代建其它政府性投资项目。县城市建设投资中心与县城市建设资产经营公司合署办公，实行“一套班子，两块牌子”的模式运行。县政府未组建县城市建设投资中心与县城市建设资产经营公司前，县城市建设投资集团仅有领导2人，总经理为县建委副主任陈伟兼任，副总经理为县建委副调研员冉建忠同志兼任，城投集团的班子考核纳入县建委统一进行考核，且副总经理冉建忠同志未纳入考核范围。单位的党组织关系均由县建委党支部管理，党建工作考核也纳入县建委统一考核，未进行单独的考核。

在城投中心成立以后，县委、政府为加强我单位的班子建设，于2008年10月为我单位充实了一名副职领导干部。目前，我单位为一正两副的班子结构，两名副主任分别为冉建忠同志、宋金忠同志。

二、主要工作开展情况

2008年是我县城乡建设攻坚年，为了更好地做好我县城市建设的各项工作，切实完成县委、县政府下达的“城乡建设攻坚年”的各项任务。我单位按照“整合资源、突出重点”的城市发展理念积极推进各项目建设。

（一）、以加快城市建设为己任，市政基础设施建设提速提档

一是加速推进滨河路整治一期工程建设。该项目共计投资7100万元。这个工程完工后，将大大改善县城环境，提升城市品位。截止2008年8月，该项目已经完成投资5200万元，完成投资的80。目前，该项目按县委、县政府安排交由县翔宇公司负责继续实施。

二是加快城北新区基础设施项目建设，实现了全面恢复施工。特别是在2008年1月的实施了大规模进场行动，在县委、政府的统一领导下，我们精心准备、统筹协调，实现了城北新区建设项目的全面恢复施工。截止2008年8月，城北新区基础设施工程中主干道水稳层完成，人行道彩板完工，路灯竣工投用。累计完成投资7000余万元。目前，该项目也交由县翔宇公司负责继续实施。

三是全力推进县城垃圾处理场项目的建设。该项目是全县人民盼望已久的“民心工程”，项目总投资5197万元。该项目进展顺利，截止2008年10月，已经完成投资2500万元，完成投资的80，有望年底投入试运营。

四是完成了西山大道、滨河路二期、城东道路等重大项目的前期储备工作。确保重大项目形成“竣工一批、开工一批、储备一批”的良性循环机制。

五是在8月份按照县委、政府的安排部署，集团把县城内的项目全部移交翔宇公司后迅速接手钟渤快速通道项目。目前已经完成该项目的可研评审。正按照县委、政府的统一部署有序推进快速通道项目前期工作和县城拓展区基础设施项目的包装策划，稳步推进钟龙麻一体化进程，目前已经完成快速通道项目的可研评审，正在进行勘察设计工作，确保在年底前完成项目前期工作，做好开工准备。

六是按照县委政府最新安排，具体牵头负责城东道路改造工程的建设任务。该项目路线长达5公里，全线路幅宽度为16米，涉及房屋拆迁200余户，土地征用24亩，房屋拆迁44800平方米。我们接到任务后，在40天内完成了项目的所有前期工作，并于11月3日开工建设，创造了新速度。同时城投中心暨城建资产公司所有干部职工和指挥部抽调人员一起全部到投入项目的征地拆迁、建设管理各个岗位中，经常晚上都要开会研究工作到深夜。更没有休息日的概念。为加快建设进度，项目实行24小时施工，抢晴天，战雨天，我们的管理人员也是跟班作业，通宵达旦。我们全体干部职工力争苦战90天，力争在年底前完成任务，为xx城市建设作出应有的贡献。

（二）、创新工作方法，积极探索“经营城市”新路

我县财政基础薄弱，投入严重不足。要加快城市建设的步伐，又必须解决资金投入问题。根据我县的实际情况，我们清醒的认识到单纯依赖财政投入是不现实的，只有解放思想，转变观念，创新方法，走“经营城市”的路子才是根本。

在这一年来，我们作了四方面的尝试，一方面是积极寻求金融部门的信贷支持。主要是配合翔宇公司获得了开发银行和农业发展银行近7800万元的信贷支持并和农行等经营机构签订了金融合作意向书。第二方面是用项目融资，我们根据项目的不同性质，采取不同的方法融资建设，对纯公益性的项目，如城东道路改造工程，我们采取了bt（建设-移交）方式，即由施工单位全额垫资建设，在竣工验收合格后由政府组织资金支付。通过此方式可以减缓一定的财政资金投入压力，实现用明天的钱做了今天的事。对部分能取得经营性收益的项目，如垃圾处理场项目等采取bot方式（建设-经营-移交）既通过出让特许经营权等来解决建设资金不足的部分。

这个项目已与xx财信环保投资公司签定了融资、建设、运营合同。对完全可以通过市场解决的项目，如一些具有明显收益的房地产项目，则通过出让土地使用权来取得土地收益以弥补市政建设投入的不足，对一些有潜在效益但目前资金投入较大的项目（如快速通道和县城拓展区路网建设）则采取“项目与土地捆绑”的方式解决建设资金问题，即用土地折抵市政工程建设工程款，这样既解决了建设资金，又促进了房地产开发。第三方面是正在制定积极政策鼓励闲散民间资本进入市政基础设施领域。主要是考虑在保证按规划实施的前提下最大限度的吸纳民间闲散资本参与房地产开发和市政基础设施建设。四是加大招商引资力度，力争用市场化手段尽快建成钟渤快速通道和龙麻片区基础设施。通过认真调查研究论证，策划包装了巴落寨民俗风情旅游项目、苦荞产业发展等多个项目。

三、党风廉政建设情况

2008年，我单位按照县委、县政府的统一部署要求，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，从改革发展稳定的大局出发，以创新的思维、负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展反腐倡廉各项工作。

（一）党风廉政建设责任制得到进一步落实

一是狠抓责任分解。在年初印发了《关于实行党风廉政责任制的意见》，就反腐倡廉工作任务，对单位领导班子成员及机关部室作了明确的责任分工。领导班子成员及党员干部与单位主要负责人签订了党建工作责任书。机关各部室进行了责任分工形成了严密的责任制网络。二是加强监督检查，严格责任考核。除了上级纪检监察部门的监督检查之外，我们领导班子成员注意了利用会议、检查和调研等机会，同时检查了解党风廉政建设情况。三是严格责任追究，确保责任制的落实。今年，根据上级检查中反映出的问题，班子高度重视，m多次专门研究整改措施。为了防止违纪违法问题的发生，我们与检察院建立了预防职务犯罪工作机制，在工程建设招投标工作中实行不良记录一票否决制。

由于狠抓了以上三个环节，我单位领导干部职工的党风廉政建设责任意识进一步增强，各项工作得到了更好的落实。

（二）反腐倡廉工作进一步深入

1、领导干部廉洁自律工作取得新进展，遵纪守法的自觉性普遍提高。领导班子成员除了要严格遵守党政领导干部廉洁从政四大纪律和八项要求之外，还要自觉做到：（1）下基层一律轻车简从；（2）不接受任何超标准的接待；（3）不收受任何单位和个人的红包；（4）不允许任何人打着领导的旗号办私事。二是继续抓了不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。元旦、春节、中秋、国庆等重大节日期间，我们以多种形式重申严禁收送现金、有价证券、支付凭证及贵重礼品等规定，提醒领导干部一定要注意廉洁自律，自爱自重。三是较好地落实领导干部收受礼品登记、收入申报、个人重大事项报告等制度。

2、加强党风廉政宣传教育，促进领导干部廉洁自律。按照县纪委的统一部署，组织党员干部观看反腐倡廉电教片。按照“三项教育”活动要求摆查本单位及个人存在的问题，制定了整改措施。通过宣传教育，进一步增强了广大党员干部廉洁勤政的意识，促进了党风廉政建设工作的开展。

3、积极开展效能监察和廉政监察工作。对工程建设从合同管理、工程进度、工程质量、资金管理、保障措施等五个方面实施了全过程的效能监察。努力解决工作不作为、乱作为、行政行为不规范及弄虚作假、办事拖拉、推诿扯皮等工作作风方面的问题，促进机关效能建设。

四、领导班子建设情况

2008年来，我单位领导班子以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，围绕加快xx城市建设的任务目标，以创新和发展统揽全局，抓大事，抓重点，攻难关，促进全面发展，提高了科学决策、民主决策和依法决策的能力，发挥了班子整体效能。

（一）注重加强理论学习培训，提高领导干部素质

我们始终把理论学习培训作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素质的首要任务。班子成员带头学习、自觉学习，机关坚持每月1—2次集中学习交流，系统学习了党的十七大会议精神和相关业务知识。

（二）抓好作风建设，坚持贯彻民主集中制

领导班子坚持贯彻民主集中制原则，切实加强制度建设，实行集体领导和分工负责相结合。认真执行行政办公会议制度，对涉及全局的重大问题或职工关心的热点问题，班子成员都多次专门听取汇报，及时交流沟通，反复酝酿，集体研究决策。凡是研究决定的事项，班子成员都能认真主动地抓好落实。在重大问题上做到思想统一，齐心协力，密切配合。

（三）切实加强能力建设，发挥班子整体效能

今年以来，面对新形势、新任务，我单位领导班子谋划全局，着力提高科学决策、民主决策和依法决策的能力，全面发挥了整体效能。一是坚决贯彻县委、县政府关于城市建设的新思路、新理念，不折不扣地执行上级指示，创造性地开展工作。班子成员严格要求自己，率先垂范。基本上不过节假日，长年放弃休息时间，早出晚归，加班加点，做到以事业为重，以大局为重，重大工作靠前指挥，敢于吃苦，敢于承担责任，发挥积极带动作用。

回顾一年来的工作，我们之所以在大事多、难事多、任务艰巨、各种困难非常大的情况下，顺利开展各项工作任务，并在许多方面有创新、有发展，一是得益于各级领导的关心和支持；二是得益于坚持科学发展观，用发展的办法解决前进中的困难和问题；三是得益于广大干部职工的团结奋斗，无私奉献。

城建中心范文篇2

一、基本情况

xx县城市建设投资中心系20*年10月由原xx县城市建设投资集团更名组建而成，为县人民政府直属正科级事业单位，行使钟多镇、龙潭镇、麻旺镇城市规划区及县城拓展区内的城市投资建设职能。负责上述范围内的土地储备整治、市政基础设施建设；承担经济适用房、廉租房建设；受权代建其它政府性投资项目。县城市建设投资中心与县城市建设资产经营公司合署办公，实行“一套班子，两块牌子”的模式运行。县政府未组建县城市建设投资中心与县城市建设资产经营公司前，县城市建设投资集团仅有领导2人，总经理为县建委副主任陈伟兼任，副总经理为县建委副调研员冉建忠同志兼任，城投集团的班子考核纳入县建委统一进行考核，且副总经理冉建忠同志未纳入考核范围。单位的党组织关系均由县建委党支部管理，党建工作考核也纳入县建委统一考核，未进行单独的考核。

在城投中心成立以后，县委、政府为加强我单位的班子建设，于20*年10月为我单位充实了一名副职领导干部。目前，我单位为一正两副的班子结构，两名副主任分别为冉建忠同志、宋金忠同志。

二、主要工作开展情况

20*年是我县城乡建设攻坚年，为了更好地做好我县城市建设的各项工作，切实完成县委、县政府下达的“城乡建设攻坚年”的各项任务。我单位按照“整合资源、突出重点”的城市发展理念积极推进各项目建设。

（一）、以加快城市建设为己任，市政基础设施建设提速提档

一是加速推进滨河路整治一期工程建设。该项目共计投资7100万元。这个工程完工后，将大大改善县城环境，提升城市品位。截止20*年8月，该项目已经完成投资5200万元，完成投资的80%。目前，该项目按县委、县政府安排交由县翔宇公司负责继续实施。

二是加快城北新区基础设施项目建设，实现了全面恢复施工。特别是在20*年1月的实施了大规模进场行动，在县委、政府的统一领导下，我们精心准备、统筹协调，实现了城北新区建设项目的全面恢复施工。截止20*年8月，城北新区基础设施工程中主干道水稳层完成，人行道彩板完工，路灯竣工投用。累计完成投资7000余万元。目前，该项目也交由县翔宇公司负责继续实施。

三是全力推进县城垃圾处理场项目的建设。该项目是全县人民盼望已久的“民心工程”，项目总投资5197万元。该项目进展顺利，截止20*年10月，已经完成投资2500万元，完成投资的80%，有望年底投入试运营。

四是完成了西山大道、滨河路二期、城东道路等重大项目的前期储备工作。确保重大项目形成“竣工一批、开工一批、储备一批”的良性循环机制。

五是在8月份按照县委、政府的安排部署，集团把县城内的项目全部移交翔宇公司后迅速接手钟渤快速通道项目。目前已经完成该项目的可研评审。正按照县委、政府的统一部署有序推进快速通道项目前期工作和县城拓展区基础设施项目的包装策划，稳步推进钟龙麻一体化进程，目前已经完成快速通道项目的可研评审，正在进行勘察设计工作，确保在年底前完成项目前期工作，做好开工准备。

六是按照县委政府最新安排，具体牵头负责城东道路改造工程的建设任务。该项目路线长达5公里，全线路幅宽度为16米，涉及房屋拆迁200余户，土地征用24亩，房屋拆迁44800平方米。我们接到任务后，在40天内完成了项目的所有前期工作，并于11月3日开工建设，创造了新速度。同时城投中心暨城建资产公司所有干部职工和指挥部抽调人员一起全部到投入项目的征地拆迁、建设管理各个岗位中，经常晚上都要开会研究工作到深夜。更没有休息日的概念。为加快建设进度，项目实行24小时施工，抢晴天，战雨天，我们的管理人员也是跟班作业，通宵达旦。我们全体干部职工力争苦战90天，力争在年底前完成任务，为xx城市建设作出应有的贡献。

（二）、创新工作方法，积极探索“经营城市”新路

我县财政基础薄弱，投入严重不足。要加快城市建设的步伐，又必须解决资金投入问题。根据我县的实际情况，我们清醒的认识到单纯依赖财政投入是不现实的，只有解放思想，转变观念，创新方法，走“经营城市”的路子才是根本。

城建中心范文篇3

一、基本情况

县城市建设投资中心系年月由原县城市建设投资集团更名组建而成，为县人民政府直属正科级事业单位，行使钟多镇、龙潭镇、麻旺镇城市规划区及县城拓展区内的城市投资建设职能。负责上述范围内的土地储备整治、市政基础设施建设；承担经济适用房、廉租房建设；受权代建其它政府性投资项目。县城市建设投资中心与县城市建设资产经营公司合署办公，实行“一套班子，两块牌子”的模式运行。县政府未组建县城市建设投资中心与县城市建设资产经营公司前，县城市建设投资集团仅有领导2人，总经理为县建委副主任陈伟兼任，副总经理为县建委副调研员冉建忠同志兼任，城投集团的班子考核纳入县建委统一进行考核，且副总经理冉建忠同志未纳入考核范围。单位的党组织关系均由县建委党支部管理，党建工作考核也纳入县建委统一考核，未进行单独的考核。

在城投中心成立以后，县委、政府为加强我单位的班子建设，于年10月为我单位充实了一名副职领导干部。目前，我单位为一正两副的班子结构，两名副主任分别为冉建忠同志、宋金忠同志。

二、主要工作开展情况

年是我县城乡建设攻坚年，为了更好地做好我县城市建设的各项工作，切实完成县委、县政府下达的“城乡建设攻坚年”的各项任务。我单位按照“整合资源、突出重点”的城市发展理念积极推进各项目建设。

（一）、以加快城市建设为己任，市政基础设施建设提速提档

一是加速推进滨河路整治一期工程建设。该项目共计投资7100万元。这个工程完工后，将大大改善县城环境，提升城市品位。截止年8月，该项目已经完成投资5200万元，完成投资的80。目前，该项目按县委、县政府安排交由县翔宇公司负责继续实施。

二是加快城北新区基础设施项目建设，实现了全面恢复施工。特别是在年1月的实施了大规模进场行动，在县委、政府的统一领导下，我们精心准备、统筹协调，实现了城北新区建设项目的全面恢复施工。截止年8月，城北新区基础设施工程中主干道水稳层完成，人行道彩板完工，路灯竣工投用。累计完成投资7000余万元。目前，该项目也交由县翔宇公司负责继续实施。

三是全力推进县城垃圾处理场项目的建设。该项目是全县人民盼望已久的“民心工程”，项目总投资5197万元。该项目进展顺利，截止年10月，已经完成投资2500万元，完成投资的80，有望年底投入试运营。

四是完成了西山大道、滨河路二期、城东道路等重大项目的前期储备工作。确保重大项目形成“竣工一批、开工一批、储备一批”的良性循环机制。

五是在8月份按照县委、政府的安排部署，集团把县城内的项目全部移交翔宇公司后迅速接手钟渤快速通道项目。目前已经完成该项目的可研评审。正按照县委、政府的统一部署有序推进快速通道项目前期工作和县城拓展区基础设施项目的包装策划，稳步推进钟龙麻一体化进程，目前已经完成快速通道项目的可研评审，正在进行勘察设计工作，确保在年底前完成项目前期工作，做好开工准备。

六是按照县委政府最新安排，具体牵头负责城东道路改造工程的建设任务。该项目路线长达5公里，全线路幅宽度为16米，涉及房屋拆迁200余户，土地征用24亩，房屋拆迁44800平方米。我们接到任务后，在40天内完成了项目的所有前期工作，并于11月3日开工建设，创造了新速度。同时城投中心暨城建资产公司所有干部职工和指挥部抽调人员一起全部到投入项目的征地拆迁、建设管理各个岗位中，经常晚上都要开会研究工作到深夜。更没有休息日的概念。为加快建设进度，项目实行24小时施工，抢晴天，战雨天，我们的管理人员也是跟班作业，通宵达旦。我们全体干部职工力争苦战90天，力争在年底前完成任务，为城市建设作出应有的贡献。

（二）、创新工作方法，积极探索“经营城市”新路

我县财政基础薄弱，投入严重不足。要加快城市建设的步伐，又必须解决资金投入问题。根据我县的实际情况，我们清醒的认识到单纯依赖财政投入是不现实的，只有解放思想，转变观念，创新方法，走“经营城市”的路子才是根本。

在这一年来，我们作了四方面的尝试，一方面是积极寻求金融部门的信贷支持。主要是配合翔宇公司获得了开发银行和农业发展银行近7800万元的信贷支持并和农行等经营机构签订了金融合作意向书。第二方面是用项目融资，我们根据项目的不同性质，采取不同的方法融资建设，对纯公益性的项目，如城东道路改造工程，我们采取了bt（建设-移交）方式，即由施工单位全额垫资建设，在竣工验收合格后由政府组织资金支付。通过此方式可以减缓一定的财政资金投入压力，实现用明天的钱做了今天的事。对部分能取得经营性收益的项目，如垃圾处理场项目等采取bot方式（建设-经营-移交）既通过出让特许经营权等来解决建设资金不足的部分。

这个项目已与xx财信环保投资公司签定了融资、建设、运营合同。对完全可以通过市场解决的项目，如一些具有明显收益的房地产项目，则通过出让土地使用权来取得土地收益以弥补市政建设投入的不足，对一些有潜在效益但目前资金投入较大的项目（如快速通道和县城拓展区路网建设）则采取“项目与土地捆绑”的方式解决建设资金问题，即用土地折抵市政工程建设工程款，这样既解决了建设资金，又促进了房地产开发。第三方面是正在制定积极政策鼓励闲散民间资本进入市政基础设施领域。主要是考虑在保证按规划实施的前提下最大限度的吸纳民间闲散资本参与房地产开发和市政基础设施建设。四是加大招商引资力度，力争用市场化手段尽快建成钟渤快速通道和龙麻片区基础设施。通过认真调查研究论证，策划包装了巴落寨民俗风情旅游项目、苦荞产业发展等多个项目。

三、党风廉政建设情况

年，我单位按照县委、县政府的统一部署要求，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，从改革发展稳定的大局出发，以创新的思维、负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展反腐倡廉各项工作。

（一）党风廉政建设责任制得到进一步落实

一是狠抓责任分解。在年初印发了《关于实行党风廉政责任制的意见》，就反腐倡廉工作任务，对单位领导班子成员及机关部室作了明确的责任分工。领导班子成员及党员干部与单位主要负责人签订了党建工作责任书。机关各部室进行了责任分工形成了严密的责任制网络。二是加强监督检查，严格责任考核。除了上级纪检监察部门的监督检查之外，我们领导班子成员注意了利用会议、检查和调研等机会，同时检查了解党风廉政建设情况。三是严格责任追究，确保责任制的落实。今年，根据上级检查中反映出的问题，班子高度重视，m多次专门研究整改措施。为了防止违纪违法问题的发生，我们与检察院建立了预防职务犯罪工作机制，在工程建设招投标工作中实行不良记录一票否决制。

由于狠抓了以上三个环节，我单位领导干部职工的党风廉政建设责任意识进一步增强，各项工作得到了更好的落实。

（二）反腐倡廉工作进一步深入

1、领导干部廉洁自律工作取得新进展，遵纪守法的自觉性普遍提高。领导班子成员除了要严格遵守党政领导干部廉洁从政四大纪律和八项要求之外，还要自觉做到：（1）下基层一律轻车简从；（2）不接受任何超标准的接待；（3）不收受任何单位和个人的红包；（4）不允许任何人打着领导的旗号办私事。二是继续抓了不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。元旦、春节、中秋、国庆等重大节日期间，我们以多种形式重申严禁收送现金、有价证券、支付凭证及贵重礼品等规定，提醒领导干部一定要注意廉洁自律，自爱自重。三是较好地落实领导干部收受礼品登记、收入申报、个人重大事项报告等制度。

2、加强党风廉政宣传教育，促进领导干部廉洁自律。按照县纪委的统一部署，组织党员干部观看反腐倡廉电教片。按照“三项教育”活动要求摆查本单位及个人存在的问题，制定了整改措施。通过宣传教育，进一步增强了广大党员干部廉洁勤政的意识，促进了党风廉政建设工作的开展。

3、积极开展效能监察和廉政监察工作。对工程建设从合同管理、工程进度、工程质量、资金管理、保障措施等五个方面实施了全过程的效能监察。努力解决工作不作为、乱作为、行政行为不规范及弄虚作假、办事拖拉、推诿扯皮等工作作风方面的问题，促进机关效能建设。

四、领导班子建设情况

年来，我单位领导班子以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，围绕加快城市建设的任务目标，以创新和发展统揽全局，抓大事，抓重点，攻难关，促进全面发展，提高了科学决策、民主决策和依法决策的能力，发挥了班子整体效能。

（一）注重加强理论学习培训，提高领导干部素质

我们始终把理论学习培训作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素质的首要任务。班子成员带头学习、自觉学习，机关坚持每月1—2次集中学习交流，系统学习了党的十七大和相关业务知识。

（二）抓好作风建设，坚持贯彻民主集中制

领导班子坚持贯彻民主集中制原则，切实加强制度建设，实行集体领导和分工负责相结合。认真执行行政办公会议制度，对涉及全局的重大问题或职工关心的热点问题，班子成员都多次专门听取汇报，及时交流沟通，反复酝酿，集体研究决策。凡是研究决定的事项，班子成员都能认真主动地抓好落实。在重大问题上做到思想统一，齐心协力，密切配合。

（三）切实加强能力建设，发挥班子整体效能

今年以来，面对新形势、新任务，我单位领导班子谋划全局，着力提高科学决策、民主决策和依法决策的能力，全面发挥了整体效能。一是坚决贯彻县委、县政府关于城市建设的新思路、新理念，不折不扣地执行上级指示，创造性地开展工作。班子成员严格要求自己，率先垂范。基本上不过节假日，长年放弃休息时间，早出晚归，加班加点，做到以事业为重，以大局为重，重大工作靠前指挥，敢于吃苦，敢于承担责任，发挥积极带动作用。

回顾一年来的工作，我们之所以在大事多、难事多、任务艰巨、各种困难非常大的情况下，顺利开展各项工作任务，并在许多方面有创新、有发展，一是得益于各级领导的关心和支持；二是得益于坚持科学发展观，用发展的办法解决前进中的困难和问题；三是得益于广大干部职工的团结奋斗，无私奉献。

城建中心范文篇4

县城市建设投资中心系2011年10月由原县城市建设投资集团更名组建而成，为县人民政府直属正科级事业单位，行使钟多镇、龙潭镇、麻旺镇城市规划区及县城拓展区内的城市投资建设职能。负责上述范围内的土地储备整治、市政基础设施建设；承担经济适用房、廉租房建设；受权代建其它政府性投资项目。县城市建设投资中心与县城市建设资产经营公司合署办公，实行“一套班子，两块牌子”的模式运行。县政府未组建县城市建设投资中心与县城市建设资产经营公司前，县城市建设投资集团仅有领导2人，总经理为县建委副主任陈伟兼任，副总经理为县建委副调研员冉建忠同志兼任，城投集团的班子考核纳入县建委统一进行考核，且副总经理冉建忠同志未纳入考核范围。单位的党组织关系均由县建委党支部管理，党建工作考核也纳入县建委统一考核，未进行单独的考核。

在城投中心成立以后，县委、政府为加强我单位的班子建设，于2011年10月为我单位充实了一名副职领导干部。目前，我单位为一正两副的班子结构，两名副主任分别为冉建忠同志、宋金忠同志。

二、主要工作开展情况

2011年是我县城乡建设攻坚年，为了更好地做好我县城市建设的各项工作，切实完成县委、县政府下达的“城乡建设攻坚年”的各项任务。我单位按照“整合资源、突出重点”的城市发展理念积极推进各项目建设。

（一）、以加快城市建设为己任，市政基础设施建设提速提档

一是加速推进滨河路整治一期工程建设。该项目共计投资7100万元。这个工程完工后，将大大改善县城环境，提升城市品位。截止2011年8月，该项目已经完成投资5200万元，完成投资的80。目前，该项目按县委、县政府安排交由县翔宇公司负责继续实施。

二是加快城北新区基础设施项目建设，实现了全面恢复施工。特别是在2011年1月的实施了大规模进场行动，在县委、政府的统一领导下，我们精心准备、统筹协调，实现了城北新区建设项目的全面恢复施工。截止2011年8月，城北新区基础设施工程中主干道水稳层完成，人行道彩板完工，路灯竣工投用。累计完成投资7000余万元。目前，该项目也交由县翔宇公司负责继续实施。

三是全力推进县城垃圾处理场项目的建设。该项目是全县人民盼望已久的“民心工程”，项目总投资5197万元。该项目进展顺利，截止2011年10月，已经完成投资2500万元，完成投资的80，有望年底投入试运营。

四是完成了西山大道、滨河路二期、城东道路等重大项目的前期储备工作。确保重大项目形成“竣工一批、开工一批、储备一批”的良性循环机制。

五是在8月份按照县委、政府的安排部署，集团把县城内的项目全部移交翔宇公司后迅速接手钟渤快速通道项目。目前已经完成该项目的可研评审。正按照县委、政府的统一部署有序推进快速通道项目前期工作和县城拓展区基础设施项目的包装策划，稳步推进钟龙麻一体化进程，目前已经完成快速通道项目的可研评审，正在进行勘察设计工作，确保在年底前完成项目前期工作，做好开工准备。

六是按照县委政府最新安排，具体牵头负责城东道路改造工程的建设任务。该项目路线长达5公里，全线路幅宽度为16米，涉及房屋拆迁200余户，土地征用24亩，房屋拆迁44800平方米。我们接到任务后，在40天内完成了项目的所有前期工作，并于11月3日开工建设，创造了新速度。同时城投中心暨城建资产公司所有干部职工和指挥部抽调人员一起全部到投入项目的征地拆迁、建设管理各个岗位中，经常晚上都要开会研究工作到深夜。更没有休息日的概念。为加快建设进度，项目实行24小时施工，抢晴天，战雨天，我们的管理人员也是跟班作业，通宵达旦。我们全体干部职工力争苦战90天，力争在年底前完成任务，为城市建设作出应有的贡献。

（二）、创新工作方法，积极探索“经营城市”新路

我县财政基础薄弱，投入严重不足。要加快城市建设的步伐，又必须解决资金投入问题。根据我县的实际情况，我们清醒的认识到单纯依赖财政投入是不现实的，只有解放思想，转变观念，创新方法，走“经营城市”的路子才是根本。

在这一年来，我们作了四方面的尝试，一方面是积极寻求金融部门的信贷支持。主要是配合翔宇公司获得了开发银行和农业发展银行近7800万元的信贷支持并和农行等经营机构签订了金融合作意向书。第二方面是用项目融资，我们根据项目的不同性质，采取不同的方法融资建设，对纯公益性的项目，如城东道路改造工程，我们采取了bt（建设-移交）方式，即由施工单位全额垫资建设，在竣工验收合格后由政府组织资金支付。通过此方式可以减缓一定的财政资金投入压力，实现用明天的钱做了今天的事。对部分能取得经营性收益的项目，如垃圾处理场项目等采取bot方式（建设-经营-移交）既通过出让特许经营权等来解决建设资金不足的部分。

这个项目已与xx财信环保投资公司签定了融资、建设、运营合同。对完全可以通过市场解决的项目，如一些具有明显收益的房地产项目，则通过出让土地使用权来取得土地收益以弥补市政建设投入的不足，对一些有潜在效益但目前资金投入较大的项目（如快速通道和县城拓展区路网建设）则采取“项目与土地捆绑”的方式解决建设资金问题，即用土地折抵市政工程建设工程款，这样既解决了建设资金，又促进了房地产开发。第三方面是正在制定积极政策鼓励闲散民间资本进入市政基础设施领域。主要是考虑在保证按规划实施的前提下最大限度的吸纳民间闲散资本参与房地产开发和市政基础设施建设。四是加大招商引资力度，力争用市场化手段尽快建成钟渤快速通道和龙麻片区基础设施。通过认真调查研究论证，策划包装了巴落寨民俗风情旅游项目、苦荞产业发展等多个项目。

三、党风廉政建设情况

2011年，我单位按照县委、县政府的统一部署要求，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，从改革发展稳定的大局出发，以创新的思维、负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展反腐倡廉各项工作。

（一）党风廉政建设责任制得到进一步落实

一是狠抓责任分解。在年初印发了《关于实行党风廉政责任制的意见》，就反腐倡廉工作任务，对单位领导班子成员及机关部室作了明确的责任分工。领导班子成员及党员干部与单位主要负责人签订了党建工作责任书。机关各部室进行了责任分工形成了严密的责任制网络。二是加强监督检查，严格责任考核。除了上级纪检监察部门的监督检查之外，我们领导班子成员注意了利用会议、检查和调研等机会，同时检查了解党风廉政建设情况。三是严格责任追究，确保责任制的落实。今年，根据上级检查中反映出的问题，班子高度重视，m多次专门研究整改措施。为了防止违纪违法问题的发生，我们与检察院建立了预防职务犯罪工作机制，在工程建设招投标工作中实行不良记录一票否决制。

由于狠抓了以上三个环节，我单位领导干部职工的党风廉政建设责任意识进一步增强，各项工作得到了更好的落实。

（二）反腐倡廉工作进一步深入

1、领导干部廉洁自律工作取得新进展，遵纪守法的自觉性普遍提高。领导班子成员除了要严格遵守党政领导干部廉洁从政四大纪律和八项要求之外，还要自觉做到：（1）下基层一律轻车简从；（2）不接受任何超标准的接待；（3）不收受任何单位和个人的红包；（4）不允许任何人打着领导的旗号办私事。二是继续抓了不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。元旦、春节、中秋、国庆等重大节日期间，我们以多种形式重申严禁收送现金、有价证券、支付凭证及贵重礼品等规定，提醒领导干部一定要注意廉洁自律，自爱自重。三是较好地落实领导干部收受礼品登记、收入申报、个人重大事项报告等制度。

2、加强党风廉政宣传教育，促进领导干部廉洁自律。按照县纪委的统一部署，组织党员干部观看反腐倡廉电教片。按照“三项教育”活动要求摆查本单位及个人存在的问题，制定了整改措施。通过宣传教育，进一步增强了广大党员干部廉洁勤政的意识，促进了党风廉政建设工作的开展。

3、积极开展效能监察和廉政监察工作。对工程建设从合同管理、工程进度、工程质量、资金管理、保障措施等五个方面实施了全过程的效能监察。努力解决工作不作为、乱作为、行政行为不规范及弄虚作假、办事拖拉、推诿扯皮等工作作风方面的问题，促进机关效能建设。

四、领导班子建设情况

2011年来，我单位领导班子以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，围绕加快城市建设的任务目标，以创新和发展统揽全局，抓大事，抓重点，攻难关，促进全面发展，提高了科学决策、民主决策和依法决策的能力，发挥了班子整体效能。

（一）注重加强理论学习培训，提高领导干部素质

我们始终把理论学习培训作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素质的首要任务。班子成员带头学习、自觉学习，机关坚持每月1—2次集中学习交流，系统学习了党的十七大会议精神和相关业务知识。

（二）抓好作风建设，坚持贯彻民主集中制

领导班子坚持贯彻民主集中制原则，切实加强制度建设，实行集体领导和分工负责相结合。认真执行行政办公会议制度，对涉及全局的重大问题或职工关心的热点问题，班子成员都多次专门听取汇报，及时交流沟通，反复酝酿，集体研究决策。凡是研究决定的事项，班子成员都能认真主动地抓好落实。在重大问题上做到思想统一，齐心协力，密切配合。

（三）切实加强能力建设，发挥班子整体效能

今年以来，面对新形势、新任务，我单位领导班子谋划全局，着力提高科学决策、民主决策和依法决策的能力，全面发挥了整体效能。一是坚决贯彻县委、县政府关于城市建设的新思路、新理念，不折不扣地执行上级指示，创造性地开展工作。班子成员严格要求自己，率先垂范。基本上不过节假日，长年放弃休息时间，早出晚归，加班加点，做到以事业为重，以大局为重，重大工作靠前指挥，敢于吃苦，敢于承担责任，发挥积极带动作用。

回顾一年来的工作，我们之所以在大事多、难事多、任务艰巨、各种困难非常大的情况下，顺利开展各项工作任务，并在许多方面有创新、有发展，一是得益于各级领导的关心和支持；二是得益于坚持科学发展观，用发展的办法解决前进中的困难和问题；三是得益于广大干部职工的团结奋斗，无私奉献。

城建中心范文篇5

一、反复进行宣传发动，切实增强干部职工参与品牌创建的自觉性。

一是品牌《意见》反复学。二是挖掘内涵求深度。三是“双争”要求勤对照。为打造城建品牌奠定了较好的思想基础。

二、注重搞好结合渗透，使品牌建设进入城建各项工作、融入城市日常管理。

一是把品牌建设与正在开展的科学发展观学教活动紧密结合。二是把品牌创建与城建中心工作紧密结合。

主动参与、积极配合震后危旧平房改造及旧小区集中供热“一号工程”；全市拆违拆迁，我局率先打响了第一炮；2007年我市第15次夺得全省城市容貌综合整治“燕赵杯”金奖；全省园林绿化大检查我市获得第一名；建设路综合改造昼夜奋战、半幅施工，必将谱写出新**市政设施建设的“动容诗、畅想曲”。

三是把打造品牌与争先创优活动紧密结合。

“双争”品牌贵在争、重在创。具体到城管局，品牌就是服务，品牌就是口碑，品牌代表着党和政府的形象。“双争”品牌活动开展以来，我们相继开展了“亲情执法、贴心服务”、“文明工地、优质工程”评选和“当表率、做贡献、献厚礼”等争先创优的系列活动。同时，通过城管公众网、城建“12319”便民服务热线、市电视台“直播50分”和人大政协建议提案等各种渠道陆续接到群众意见建议203

件，我们采取发放“督办单、整改卡”等办法及时交由有关单位，责成限时落实。诸如路灯不亮、井盖补缺、施工扰民、排水不畅、出行不便等问题，均及时得到解决，让群众看到了打造机关品牌带来的新变化。

四是把品牌创建与创新管理机制紧密结合。

目前，我市城管行政综合执法新机制正在积极推进，城市管理重心向区街转移进展顺利，城市精细化管理、网络化管理、人性化管理和长效管理的新机制、新模式相继出台，必将为新**腾飞注入新的活力。

三、加强组织领导，努力为“双争”品牌建设创造条件

一是注重提高干部职工开展品牌创建活动的能力。

我们利用各类业务培训机会，对基层党政“一把手”、机关处长、中层党员干部分批次进行了机关品牌知识培训，有效地提高了干部职工打造城建品牌的综合素质和整体能力。

二是坚持把“扮靓凤城、惠泽百姓”作为全系统唯一的“双争”品牌。我们要求局属7

个企事业单位，紧紧围绕“扮靓凤城”开展创建活动，做到同一名称、同一理念、同一目标，保证了品牌建设的健康发展。

城建中心范文篇6

一、反复进行宣传发动，切实增强干部职工参与品牌创建的自觉性。

一是品牌《意见》反复学。二是挖掘内涵求深度。三是“双争”要求勤对照。为打造城建品牌奠定了较好的思想基础。

二、注重搞好结合渗透，使品牌建设进入城建各项工作、融入城市日常管理。

一是把品牌建设与正在开展的科学发展观学教活动紧密结合。二是把品牌创建与城建中心工作紧密结合。

主动参与、积极配合震后危旧平房改造及旧小区集中供热“一号工程”；全市拆违拆迁，我局率先打响了第一炮；

2007年我市第15

次夺得全省城市容貌综合整治“燕赵杯”金奖；全省园林绿化大检查我市获得第一名；建设路综合改造昼夜奋战、半幅施工，必将谱写出新××市政设施建设的“动容诗、畅想曲”。

三是把打造品牌与争先创优活动紧密结合。

“双争”品牌贵在争、重在创。具体到城管局，品牌就是服务，品牌就是口碑，品牌代表着党和政府的形象。“双争”品牌活动开展以来，我们相继开展了“亲情执法、贴心服务”、“文明工地、优质工程”评选和“当表率、做贡献、献厚礼”等争先创优的系列活动。同时，通过城管公众网、城建“

12319”便民服务热线、市电视台“直播50分”

和人大政协建议提案等各种渠道陆续接到群众意见建议203

件，我们采取发放“督办单、整改卡”等办法及时交由有关单位，责成限时落实。诸如路灯不亮、井盖补缺、施工扰民、排水不畅、出行不便等问题，均及时得到解决，让群众看到了打造机关品牌带来的新变化。

四是把品牌创建与创新管理机制紧密结合。

目前，我市城管行政综合执法新机制正在积极推进，城市管理重心向区街转移进展顺利，城市精细化管理、网络化管理、人性化管理和长效管理的新机制、新模式相继出台，必将为新××腾飞注入新的活力。

三、加强组织领导，努力为“双争”品牌建设创造条件

一是注重提高干部职工开展品牌创建活动的能力。

我们利用各类业务培训机会，对基层党政“一把手”、机关处长、中层党员干部分批次进行了机关品牌知识培训，有效地提高了干部职工打造城建品牌的综合素质和整体能力。

二是坚持把“扮靓凤城、惠泽百姓”作为全系统唯一的“双争”品牌。我们要求局属7

个企事业单位，紧紧围绕“扮靓凤城”开展创建活动，做到同一名称、同一理念、同一目标，保证了品牌建设的健康发展。

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一、反复进行宣传发动，切实增强干部职工参与品牌创建的自觉性。

一是品牌《意见》反复学。二是挖掘内涵求深度。三是“双争”要求勤对照。为打造城建品牌奠定了较好的思想基础。

二、注重搞好结合渗透，使品牌建设进入城建各项工作、融入城市日常管理。

一是把品牌建设与正在开展的科学发展观学教活动紧密结合。二是把品牌创建与城建中心工作紧密结合。

主动参与、积极配合震后危旧平房改造及旧小区集中供热“一号工程”；全市拆违拆迁，我局率先打响了第一炮；

2007年我市第15

次夺得全省城市容貌综合整治“燕赵杯”金奖；全省园林绿化大检查我市获得第一名；建设路综合改造昼夜奋战、半幅施工，必将谱写出新××市政设施建设的“动容诗、畅想曲”。

三是把打造品牌与争先创优活动紧密结合。

“双争”品牌贵在争、重在创。具体到城管局，品牌就是服务，品牌就是口碑，品牌代表着党和政府的形象。“双争”品牌活动开展以来，我们相继开展了“亲情执法、贴心服务”、“文明工地、优质工程”评选和“当表率、做贡献、献厚礼”等争先创优的系列活动。同时，通过城管公众网、城建“

12319”便民服务热线、市电视台“直播50分”

和人大政协建议提案等各种渠道陆续接到群众意见建议203

件，我们采取发放“督办单、整改卡”等办法及时交由有关单位，责成限时落实。诸如路灯不亮、井盖补缺、施工扰民、排水不畅、出行不便等问题，均及时得到解决，让群众看到了打造机关品牌带来的新变化。

四是把品牌创建与创新管理机制紧密结合。

目前，我市城管行政综合执法新机制正在积极推进，城市管理重心向区街转移进展顺利，城市精细化管理、网络化管理、人性化管理和长效管理的新机制、新模式相继出台，必将为新××腾飞注入新的活力。

三、加强组织领导，努力为“双争”品牌建设创造条件

一是注重提高干部职工开展品牌创建活动的能力。

我们利用各类业务培训机会，对基层党政“一把手”、机关处长、中层党员干部分批次进行了机关品牌知识培训，有效地提高了干部职工打造城建品牌的综合素质和整体能力。

二是坚持把“扮靓凤城、惠泽百姓”作为全系统唯一的“双争”品牌。我们要求局属7

个企事业单位，紧紧围绕“扮靓凤城”开展创建活动，做到同一名称、同一理念、同一目标，保证了品牌建设的健康发展。

城建中心范文篇8

一、主要工作情况

（一）加强宣传工作，城建档案意识增强

加强对《中华人民共和国档案法》、《市城乡档案管理规定》的宣传工作。利用咨询服务形式，向建筑单位、施工单位广泛宣传《档案法》和《管理规定》等法律、法规、规章，通过召开宣传会议、发放档案目录指南资料等方式，营造宣传声势，形成大家共同关心、支持城建档案工作的良好氛围。

（二）运用科学管理手段，加强档案业务建设

1.抓基础、重审核，档案工作进一步规范

一是完善旧制度。随着形势的变化，我档案室及时完善、修改了档案管理相关工作制度，对档案的移交、审核、保管、借用等制度进行适度调整，紧跟发展步伐。

二是建立新制度。为加强工程竣工档案整理，提高档案案卷质量，使工程竣工档案更加规范化、标准化，我档案室结合工作实际和工作在存在的问题对入库档案在立卷、排序等方面提出了“七项要求”；严格了建设单位对工程竣工档案的移交成套性；加强了工程竣工图报送工作。

三是认真落实一书制度。严格执行市城建档案馆关于工程档案管理的规定，在有关施工单位、建筑单位、监理单位的支持和配合下，《建设工程档案移交责任书》制度得到很好落实。全年共签订《建设工程档案移交责任书》32份，对建设工程档案进行严格审查，入库档案质量高。

四是严格审核。我档案室严把审核关，对照标准和要求不放松，尽力收齐入馆档案，尽量要求补充遗缺材料，尽可能保证档案的成套性和系统性，为将来的利用做好铺垫。

2.抓内部、重管理，案卷质量进一步提升

一是加强职工培训与学习。制订了学习制度，将学习制度化、自觉化，教育职工要勤于学习、善于学习，讲究学习方法，学以致用，学会在学习中找差距、求进步，在学习中拓思路、争创新。在工作紧张、经费较紧缺的情况下，安排人员参加了市城建档案馆的有关业务培训。不断丰富职工的各项知识，提升职工的业务能力。

二是完善工作流程。针对以前工作中存在的问题，结合平时工作实际，我档案室设计出更加便捷的工作流程，可当面洽谈、可电话答复等，方便业主，方便自身，提高工作效能。

三是强化档案室管理。加大库房巡查次数，勤打扫、勤通风、勤投药、勤检查，认真做好八防，保证库房卫生，确保馆藏档案绝对安全。

3.抓业务、重利用，档案效益越来越好

一是抓收集。在局机关档案方面，完成了局机关全年度文书档案、信访档案的接收整理归档工作；在城建档案方面，加大了对市政、道路等县重点建设项目工程档案和局重点股室档案的接收力度。本年度共接收整理档案169卷，丰富了馆藏。

二是抓业务指导。加强档案入库前期准备工作。每项工程办理手续之时，要求施工、建设单位资料员到场并现场提出档案入库规范要求，提供参考样本，免费发放规范要求和相关制度，为保证进馆档案质量提供保证。

三是抓整理。严格按照《城建档案整理规范》，对进馆档案进行分类、整理、编目、入库，同时对库房的案卷进行了科学的分类和保管，排架整齐。全年共整理档案资料169卷，案卷整理合格率达98%，确保档案不积压。

四是抓利用。我档案室在做好档案接收管理的同时，积极开展档案查阅利用服务。全年共接待档案查阅约50人次，利用档案约60卷次，提供复印资料约35张，为城市建设、工程备案、房产办理、资质年审、司法部门取证、房屋维修等方面提供了大量的凭证和依据，取得了良好的社会效益。

（三）抓廉政、重廉洁，确保档案工作者良好形象

一是内抓财务制度建设和落实。严格按照规定收取费用，不擅自提高或减免档案费用，真正做到应收尽收，需减则减、需免则免，防止任何乱收费行为发生。财务制度坚持一支笔审批，严格一支笔审批，做到了制度严密、程序合法、手续齐全，无违法、违规现象。今年共收取档案管理费37200元整。

二是外拒业务相对人吃请。我档案室认真落实党风廉政责任制落实推进年相关制度要求，管好自身的嘴，管好自身的手，从不接受业务相对人的吃请，严守档案入库程序和标准，获得了业主及施工单位的好评。

三是强抓廉政教育明心志。一年来，我档案室按照落实党风廉政责任制，认真抓好廉政建设工作。首先，按照市局的部署和安排，提高思想认识，自查自纠，加强内部管理，严格业务工作程序，规范业务人员行为，廉洁从政，树立良好形象。其次，不断强化自律意识，努力工作，勤政、廉政，认真学习十八大精神，严格要求自己，积极做好表率作用。再次，以廉政谋工作发展，以工作促廉政建设。在工作中切实把提高人员素质作为一项大事来抓，注重加强干部职工队伍思想政治教育和综合素质的提高，日常工作管理中有章可循、有法可依。

二、存在问题

（一）声像档案工作有待加强，缺少竣工详细图纸和照片保存，难以对工程项目的建设、城区实景及旧貌。

（二）数字化建设进度有待加快，随着形势发展的需要，档案需求增多，旧的档案管理模式在实际利用过程中已存在着许多的不足。

（三）各建设、施工、监理单位文件资料中缺少法定审批材料原件，还需一定程度上的协调。

三、今后的打算

（一）加大收集力度，不断丰富馆藏和优化结构

加强档案资源建设，加大重点工程档案、市政基础设施档案、数字（电子）档案收集力度，进一步丰富和优化馆藏。认真落实市局有关城建档案方面的方针、政策和法律、法规。结合本地实际，形成和建立我县城乡建设的档案，改善馆藏结构。

（二）突出重点，加快城建档案信息化建设步伐

认真实施《建设电子文件与档案管理规范》，加强电子文件归档工作和电子档案的规范化管理。对工程规划档案、重点工程档案要进行数字化处理，抓紧档案著录工作，建立数据库。对现有管理软件进行更新，以适应现阶段档案信息化建设的需要，为建立数字档案馆奠定基础。

（三）把住关键，加大城建档案业务指导力度

重点抓好两个方面的工作，一是创新工作方面，开展工程竣工图纸电子化报送工作，实行严格执行纸质档案与电子档案同保管方案。二是进一步强化对建设、施工单位资料员的档案业务指导，帮助其解决档案工作中存在的困难和问题，引导其提高档案意识，从而推动城建档案整体工作水平的提升。

（四）围绕中心，努力做好城建档案服务工作

重视城建档案信息资源的开发利用工作，根据城建工作需要和现藏档案资料，不断拓宽服务领域，创新服务方式，提高服务水平，特别是要围绕城建中心任务，主动做好声像拍摄服务等。

城建中心范文篇9

今天，我们在这里隆重举行市建设局抗震救灾先进事迹报告会，共同见证汶川特大地震灾害中那份同心同德、众志成城的坚强与责任，共同聆听奔赴灾区一线城建人的亲身经历与心路历程，共同感受大灾面前那份互帮互爱、心手相连的真情与大爱！首先我提议，向四川地震灾区遇难的同胞们集体默哀1分钟。全体起立（计时1分钟）。请坐下。

同志们，5月12日四川汶川发生特大地震后，局党委积极号召全系统干部职工在第一时间行动起来，为抗震救灾奉献自己的爱心。截至5月28日，全系统已募集捐款53.2万元，上交特殊党费18.75万元。其间，涌现出许许多多感人场面和动人事例，难以一一表述。这些充分体现了全体城建人对灾区人民的深情厚谊和对国家、民族的强烈责任感。特别是5月21日,省政府召开解决四川地震灾区群众过渡安置房建设工作会议，下达我市完成6000套过渡安置房（最近新增2000套），总建筑面积达23万平米，同期配套完成小学6所、中学3所、诊疗所6所、商业网点6个、公共卫生间120个、垃圾收集点120个。市政府将此项重任交给建设局。灾情就是命令。局党委紧急召开会议，研究部署过渡安置房有关情况，及时成立领导小组，下设四个小组，具体负责安装房的生产、运输、安装、质量等。当天，市建设局副局长、过渡安置房前方指挥长刘柏林从石家庄出发，立即奔赴四川崇州地震灾区第一线，与当地有关部门对接、沟通，勘察、选择建设场地，协调安置房建设工作。十几天以来，柏林局长置个人安危于不顾，团结协作，不辞辛劳，克服了环境恶劣、条件艰苦、余震不断等重重困难，充分发扬不怕苦、不怕累和连续奋战的优良作风，圆满地完成了党和人民赋予的神圣使命，为河北、为*、为城建争了光。

下面，让我们以热烈掌声向抗震救灾凯旋归来的柏林同志致以崇高的敬意和衷心的感谢！欢迎柏林同志给大家做报告。

刚才，柏林同志向大家作了精彩的抗震救灾报告，这是一场报告会，也是一堂生动的教育课，让我们再次用热烈掌声感谢柏林同志所作的报告。

同志们，截至6月9日，我市已累计发运2000套安置房，提前超额完成了发运任务。两个援建点正昼夜加紧施工，保证板房随到随安装，6月15日前，可全部完成第一批安置房的安装任务。第二、第三批援建点也均已确定，分别是都江堰市和广元市。这是一场与时间赛跑的战役，一次与死神争夺生命的较量。我们抗震救灾的队员们临危受命，不怕牺牲，不怕疲劳，无私无畏，在极其艰苦的条件下连续作战，以自己精湛的技术和高尚的品德出色地完成了第一阶段的艰巨任务。

距离完成所有援建任务，时长还很长，许多同志还在一线日夜奋战，努力让灾区人民早日搬进新家。

援建队员用自己的实际行动，诠释了当代城建人的高尚情操和不畏困难的坚强意志，凝练了城建人心系祖国、共济时艰的强烈社会责任感；弘扬了城建人勇于担当、乐于奉献的精神品格；彰显了城建人大爱无疆、生死与共的真挚情怀。

援建队员用自己的实际行动，鼓舞了灾区人员抗震救灾的信心，激励了全系统干部职工投入抗震救灾，赢取最后胜利的斗志和热情。你们不仅为自己赢得了尊重，也为*赢得了荣誉。在这场抗震救灾的斗争中，你们经历的人生历练，不仅是你们个人的一笔丰厚的精神财富，也是我们全体城建人需要去学习、去体会，去共同感受、共同升华的精神情怀！

局党委感谢你们！

同志们，今天，我们举行这场抗震救灾先进事迹报告会，不仅仅要宣传表彰先进事迹，更要学习弘扬先进人身上凸现的抗震救灾精神，进一步激励全体干部职工积极投身于抗震救灾和灾后重建中，并且使这种抗震救灾精神和我们一直以来倡导的"四种团队"精神，永远成为激励城建人迎难而上，百折不饶，勇攀高峰，推动城建事业不断前进的强大精神动力！下面，结合城建工作实际，我讲几点意见。

一、简要回顾前五个月工作

今年以来，城建各项工作有了一个良好的开端，为上半年实现"双过半"和全年目标任务的圆满完成打下了良好的基础。具体表现在"五个好"：一是精神状态好。针对城建工作中遇到的各种困难，全系统广大干部职工能始终保持良好的精神状态；二是创建推进好。在工程建设及全国文明城市创建和迎接全省城乡生态文明工作中，都能按计划较好推进，如两座下穿铁路桥、环卫、园林、小街巷、雨污分流等工程取得突破。我局大拆迁促大建设活动正积极推进，南出口收费处于6月8日全部拆除，与此同时，市政处、投资公司、热力公司、勘察院等责任单位讲政治、顾大局，积极做好拆迁工作，6月12日前可完成全部拆迁任务；三是坚持"两手"好。在注重中心工作的同时，能切实加强党风、行风、效能建设等项工作；四是和谐建设好。干部职工队伍思想稳定，安全生产形势相对平稳，维稳工作态势良好；五是保障措施好。积极抓好建设资金筹措，抗震救灾、奥运安保有序推进。

我们讲成绩的目的是要使大家信心更增，好中求进，但同时要充分认识存在的困难和问题。从客观上讲，存在着资金难、用地难、拆迁难、维稳难等；从主观上讲，城建干部职工队伍中还存在一些不尽人意之处，主要表现在"三个不足"，即主体意识不足、攻坚意识不足、赶超意识不足。对此，大家要必须认识更清，难中求进。对于存在的问题和现状，我们从目标、工作作风、措施、管理、氛围等六个方面加以整改。

一是目标要讲一个"明"字。要进一步指标化，制定好科学合理的刚性分解指标；要进一步分时化，按季、按月、按周，细化制定各项工作的阶段性目标，并定期对照检查。二是工作要讲一个"责"字。要矛盾不上交，在所管辖的范围内要大胆决策、放手工作，切实做到在其位、谋其政、尽其责、成其事；要责任不下推，各级干部带头抓棘手问题的解决，带头抓具体事情的处理。三是作风要讲一个"转"字。要向"深"转，大力倡导情况一线掌握，问题一线解决，绩效一线考评的工作氛围；要向"硬"转，发扬艰苦奋斗的作风，敢于碰硬、敢于负责；要向"紧"转，雷厉风行，凡是已经定下的事，一定要抢时间，争速度，能立即办的立即办，该什么时间完成就在什么时间完成。四是措施要讲一个"实"字。要牢固确立办实事、出实绩、求实效的工作导向，多施落实之策，多取落实之效。五是管理要讲一个"效"字。要抓"人"，以党风廉政建设为重点，确保制度得到全面落实，工作得到有效推进，干部在廉政问题上不出事；要管"事"，不推、不拖、不搁、不误，做到份内事尽责管，份外事协助抓，急难事努力帮，在工作中碰到困难和问题时，不消极等待，要主动沟通，主动协调，主动解决；要强"督"，凡是确定了的事情都要做到有布置、有检查、有考核，特别是对事关发展大局的重要事项、重点工程、重大项目，都要跟踪督查、跟踪管理、跟踪考核。六是氛围要讲一个"和"字。横向要"和"，必须在全系统营造和谐和睦、团结协作、配合补台、宽容理解的工作氛围；班子要"和"，各单位领导班子带头做到互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相尊重不拆台，互相配合不推诿；团队要"和"，单位、处室领导要竭尽所能地创造条件，为干部职工创造宽松、宽容的工作环境。同志之间要做到相互尊重、支持、体谅、补台，携手营造一个宽松愉悦的工作环境。总之，一定要措施更力，实中求进。

二、努力做好下半年各项工作

上半年工作即将结束，各单位都要回头看，找差距，找问题，制定措施，明确目标，努力做好下半年各项工作。主要抓好以下几项工作。

①抓紧工程建设。对已经开工并正在顺利实施的工程，要抓质量进度；对实施中遇到困难的工程，如西出口、郊区快速路等，要抓问题的协调处理，加快进度；对已办妥手续尚未动工的工程，如污水处理厂、雨污分流、供水、垃圾发电等要抓开工启动。

大家要进一步树立紧迫意识，一是从时间上看，上半年即将过去。工程建设一旦上半年没有大的推进，势必会影响全年目标任务的完成。二是从工程进度看，各单位工程推进速度不平衡。有些工程提前完工，有些如期实施，但有些工程前期准备还没有完成，开工时间还不确定。为此，各工程建设单位一定要增强只争朝夕、时不我待的紧迫意识，抓紧工程建设。在工程推进中，尽可能地把工作做细、做深、做透。要时刻牢记教训，做到警钟长鸣，在抓好工程的同时，管好队伍，确保工程优质，队伍优秀。

②抓早防汛工作。我市已进入汛期，建设局作为城市防洪的主要部门，一定要按照"六个一"的要求做好防汛工作，即完善一个预案、组织一次检查、配强一支队伍、抓好一次整改、疏通一遍管道、严格一个管理，确保安全度汛。

③抓深重点创建。要按照全国文明城市创建的总体目标，切实加强与各成员单位的协调沟通，要集中力量攻克创建中的难点，要尽快做好各种文字资料的汇总整理，加强工作衔接，确保一分不丢。

④抓快援建安置房工作。在圆满完成第一批援建任务的基础上，安排好第二批安置房的规划、设计、生产、运输和安装等等。合理安排运输和施工工序。前方指挥部加紧地基基础处理工作，做到边运输边施工边安装，按期完成任务。同时，合理调整房屋布局，最大限度发挥土地效益。周密考虑安置房的配套设施，让灾区人民满意

⑤抓细大拆迁促大建设活动。按照全市大拆迁促大建设活动，各责任单位进一步细化方案，做好企业和个体户的思想工作，确保6月12前完成全部拆迁任务，打好这场硬仗，当好排头兵。

⑥抓严各项管理。要围绕精细化目标，城市管理重点要围绕"路平、灯明、水清、地绿、景美"的十字方针，切实做好市政道路及其附属设施、城市广场、公园绿地、路灯亮化、公交候车亭棚、施工现场等方面的日常管理，同时要积极做好迎接"十一"黄金周和农洽会的环境整治工作；安全生产重点要抓四大环节（设施、施工、公用、行车）、抓责任与制度落实、抓日常监管与整改；队伍建设重点要抓正面、典型、反面三大教育，深化"四种团队"教育活动，开展"用心想事、踏实干事、规范做事"主题活动，抓好深入学习党章、铭记"三个告诫"、算好"三本帐"专题警示教育活动，积极挖掘反面典型的警示意义，增强队伍廉政意识。

⑦抓实行风效能。着重要围绕提高工作效率、提高服务质量，认真抓好几项工作：召开一次行风监督员会议，全面走访一次联系单位，组织一次明查暗访。此外，要进一步树立行政成本观念，从节约一度电、一滴水、一张纸、一支笔做起，切实降低各项消耗性支出。

⑧抓好维稳工作。要集中精力，加大力度，以领导包案、主动下访等有效形式，想方设法做深做细工作，逐个解决信访老户的相关问题，实现老访调处的有效突破；要切实重视初信初访，妥善处理好日常的来信来访及"12345"市长公开电话的受理工作，从源头上杜绝重复信访、越级信访的产生。加强奥运期间的安保工作，及时查处各项安全隐患，把安保工作做细。

城建中心范文篇10

一是经济动因：国度西部大开十年，县经济社会完成了又好又快开展。2010年地域出产总值估计打破50亿元大关，出产总值与2000年比拟接近翻两番；2010年财务总收入估计打破5亿元，是2000年的5倍多；2010年固定资产投资估计打破50亿元，是2000年的13倍；2010年规划工业添加值估计打破8.5亿元，是2000年的16倍。疾速开展的经济为施行城镇化计谋积存了物质力气，为大规划施行城建“二次创业”发明了物质前提。还，施行城镇化计谋，能拉动群众就业，拉动构造调整，拉动社会投资，成为经济社会开展的新引擎。

二是工业动因：西部大开拓这十年，开工建立了一批省级、市级重点项目，一批重点项目行将开工建立，开展潜力不时加强。首要有动力、冶金、煤化工三大财产20个重点项目，总投资150亿元以上。以煤化工和火电厂为龙头的企业将成为经济增进的主力军。2000年至2009年，县规划工业产值从2.4亿元添加到24亿元，增进了10倍。县疾速开展的工业经济，推进了城镇化历程；还，工业化需求城市交流资本、装备资本，客观上要求城镇化来顺应工业化。

三是社会动因：要处理好制约经济社会开展的“三农”问题，中心是添加农人收入、减少城乡差距，这需求进步前辈的城市系统来带动。施行城镇化计谋，不时扩展城市规划，添加城市生齿，提拔城市层次，改善物流前提和发明硬件情况，为农产物改变为商品、把资本优势改变为经济优势发明了需要的前提。还，跟着乡村经济的开展，客观上要求我们加速城镇化历程，统筹城乡开展，知足群众日益增进的物质和精力文明需求，减少城乡差异，完成城乡一体化。因而，城镇化计谋是处理“三农”问题、统筹城乡开展的基本路子。

四是区位动因：是川渝南下和云贵北上的主要通道，黔渝铁路、210国道、黔渝高速公路和行将建立的黔渝疾速铁路纵贯县境南北，四条交通大动脉齐头并进、通江达海，器械向有至容光、习水至新站两条二级公路。南距贵阳195公里、北距重庆188公里，处于重庆、贵阳两小时中心经济圈。优胜的交通前提和区位优势为施行城镇化计谋供应了前提，也为城镇化提出了高要求，必需加快城市经济的开展。

二、提拔城镇化程度要掌握四大重点

第一，对峙三个凸起，优化城镇规划。一是凸起规划中心。在县城规划中，结实树立“规划是龙头、规划是财富”的理念，重点凸起路途交通收集、用地、生态情况三个中心问题，分微观、中观、微观三个条理来编制城镇规划，使规划愈加科学合理。二是凸起适度超前。在做好县城总体规划的前提下，增强节制性具体规划、建筑性具体规划编制。县投入300多万元，托付上海复旦大学设计院等设计单元，完成了县城河流景象、燎原新区等5个片区控规编制，完成了兰家坡片区等11个修规编制，详规掩盖率达70%，使规划做到了适度超前，20年不掉队。三是凸起规划强迫效果。县理顺规划治理机制，无论是控规照样修规，都要经过论证、初审、评审、公示“四关”，特殊是约请贵阳、重庆、遵义等地专家“问诊切脉”，发扬规划对城市建立的指点和强迫效果。

第二，抓好四项工程，加强城镇功用。一是施行亮点工程。以县城河流管理一期、南部进出口大路和四星级酒店等三大工程为标记，稳步施行“十大片区”旧城革新，出力改善人居情况。二是施行亮化工程。在城镇商住修建主体工程竣工的还，实时完成城镇街道、绿化和路灯工程建立，小区公共设备建立，确保城镇建立与配套根底设备全体推进。三是完美管网工程。在城建中，触及的供水、供电、通信、有线电视管网管线，辨别由相关部分按规划一致施行。2009年，建立了县城污水处置厂，有用消弭了污水处置瓶颈，较好地处理了县城污水处置难问题。还，抓好公厕、渣滓周转站等环卫设备建立。四是抓好民生工程。2009年，建立了廉租住房1万平方米、经济合用房建立2000平方米；2010年，又启动了200套1万平方米的廉租住房建立，这为低收入家庭安居县城供应了优惠前提。2010年，又施行了县城中间小学扩建、县病院全体搬家等民生工程，起劲为城镇居民供应更好的出产生涯前提。

第三，对峙三个注重，提拔城市档次。多年来，因为受多种要素制约，县城呈现了城山关系严重、城水关系别离、人文关系缺掉、修建作风芜杂等问题。为此，接纳四项办法进步城市档次：一是注重面貌设计。县对峙以高档次的城市设计引领高质量的城市建立，投入100多万元，托付上海同济大学设计院编制《县城市面貌设计》，各片区控规、修规也托付重庆大学、省修建设计院等设计单元编制，凸显黔北民居作风。二是注重修建作风。注重面貌设计，城镇从开展规划向开展质量改变。2008年，由国开行借款3980万元、当局筹资1000万元建立竣工的县城南部进出口大路工程，大路两旁修建设计定位“黔北民居”作风，现代修建中包含着传统作风，进步了县城的文明档次。三是注重河流管理。2008年，投资4000多万元，施行了县城河流管理一期工程，建成了一个集防洪工程、旅游旅行、文明文娱、体育健身为一体的城市休闲开放性公园和绿色文明长廊。2010年，把河流管理二程归入为群众处理的八件实事之一，规划投入7000万元。经过提拔城市档次，起劲把县城建立成为山川之城、文明之城、生机之城。

第四，完美三大机制，保证城建推进。一是指导机制。成立了县城镇建立与开拓指导小组，由县委副书记任组长，县当局分担副县长任常务副组长，承当组织、协调、监视和城建“一站式”窗口效劳功用。指导小组既充沛发扬协调效劳本能机能，又支撑建立、疆土等法定机构依法实行本能机能；既退出拆迁建立主体，又靠前协调效劳。二是运营机制。对峙“让利于拆迁户、让利于开拓商、让利于消费者”的准则推进城镇建立。由当局节制地盘一级市场，对城镇建立用地经过地盘储藏中间执行公开招拍挂出让，充沛发掘增值潜力。还，当局制订城镇建立革新年度方案，节制房地产开拓总量，营建房地产卖方市场。在房地产开拓进程中，答应开拓商在听从规划的前提下执行“自立型”开拓。开拓商经过投入前期铺底资金，在短期内经过发卖和还房方法，堆积了很多民间资金投入城镇建立，包管了全县房地产市场安康有序的开展态势，加强了城镇运营才能。三是治理机制。接纳“四化”形式，完美城镇的治理机制。治理目的化，以创立国度卫生县城为目的，严管重罚、依法治理，出力在准则、落实、监视上“三从严”，树立“全天候、无裂缝”城市治理机制，提拔城市治理程度。治理市场化，引入市场竞争机制，对环卫功课、市政维护、园林养护等执行投标治理，企业化运作。县财务每年投入1000万元城管经费，深化“整脏治乱”专项举动。治理人本化，对峙以报酬本，强化市民教育，树立“市容曝光台”，弘扬文明新风、抨击丑恶恶习，一起营建“城市是我家，治理靠人人”的气氛。治理系统化，对峙系统思想，责任横向到边，纵向究竟，全体联动，标本兼治。还，尊敬开展规则，维护城市生态，着眼事前监管，展开指导式、前置式城管效劳。

三、加速城镇化历程要落实好三大步调

第一，对峙南北拓展，开拓县城新区。展开县城新区建立是推进全县城镇化的打破口。县城新区建立接纳“南北拓展”，重点是向南部工业园区地点地燎原镇葫芦坝区和马鞍山片区拓展。2010年，县以渝黔高速铁路建立为契机，以燎原大路建立施行为打破口，完美各开拓片区相邻及内部路途建立，构建燎原新区建立骨架，提速城建“二次创业”。当前，南部进出口大路革新具体完成，马鞍山、电信路等片区建立发展较快。燎原大路建立工程全长4.8公里，总投资2.55亿元，方案本年内开工建立。经过3至5年的起劲，南部新区建立面积可达5平方公里，可包容城镇生齿5万人以上。