工厂交流材料范文10篇-欧洲杯买球平台

工厂交流材料范文篇1

虽然已是年过半百的人了，可他依然思路敏捷，处理问题果断、干练，时刻准确地把握着工厂的生产节奏。为此，他几乎放弃了所有节假日的休息，一心一意地投入到生产中去，别人每天工作八小时，可他每天工作的时间都要超过十二小时，在他的辛勤调度指挥下，xx厂2009年实现销售净值xx亿元，创造了xx厂有史以来的最好成绩。

在xx厂的干部职工中，提起郭厂长，无不竖起大拇指，敬佩他不但敢于管理，而且善于管理，在2009年xx厂，xx产量居高不下的同时，aa产品的产量比上一年又有了大幅度提高的情况下，他提出了抓生产管理首先要抓计划管理，计划编制的水平高低，将直接影响工厂生产任务的完成，为此，他要求工厂计划调度部门，对工厂的全年生产任务进行综合分析，同时制定出相应的季度、月度和周计划，以及部份主要产品的专题计划和能力平衡计划，尤其是设备的能力平衡工作，在他的亲自关心指导下，对工厂的所有机加设备根据现有实际情况进行全面的能力评估，真正做到了他常说的“心中有数、手中有尺”。通过各项计划的严密实施，工厂所有产品的生产都按计划有条不紊地进行，取得了工厂产品生产前所未有的成绩。

针对aa产品的特点，他果断做出了aa产品的生产核心问题是：机加车间能否按计划节点收齐零件的准确判断，及时调整生产指导思想，从材料、毛坯的投入到所有钢结构件按期提供，他都给出明确的指令，特别是根据机加车间的特点，把机加车间分成主轴加工、齿轮加工、箱体和加工三条线，所有为机加车间的工作准备必须围绕这三条线，真正做到让所有aa产品的零件从机加车间源源不断地向外产出，所有机加车间的设备都能高效有序的运转，同时准确地找出机加车间生产的薄弱环节，及时采取相关措施，使问题得到妥当的处理，从而很好地保证了产品的生产周期。

在抓好产品生产的同时，他还十分注意与车间主任、调度员一班人的沟通与交流，通过交流及时发现一些潜在的问题、鼓舞士气，他常说人气是其它管理工作的先决条件，没有旺盛的人气，其它一切工作都将十分困难。他还常告诫工厂车间主任、调度一级管理人员，工厂生产任务完成的好坏，直接反映了工厂两级管理人员管理水平的高低，只有通过不断的学习，提高自身的管理水平，才能满足不断变化的新的生产管理的需要。他是这样督促别人的，也是这样要求自己的，身为党员他以身做则，在生产现场，哪里有问题，哪里需要协调，他的身影就会出现在哪里，为了生产上出现的一些问题，查原因、找对策，为了第二天的工作做得更好，他经常工作到很晚。为了提高工厂的生产管理水平，提高工作效率，他认真学习准时生产管理，借鉴有益于工厂生产管理好的经验及时运用，工厂的生产管理也正是因为有了这样一位“好管家”，几年来工厂生产管理一步一个台阶，取得了长足的进步。

进入2009年工厂生产任务急剧上升，xxx、aaa两大类产品总量出现了大副度的增加，工厂的生产节奏发生了非常大的变化，在ccc首次投入生产的同时，分厂还要完成52台套军品的生产任务，aaa实务总量达到400台，bbb总量达到110台，工厂生产经受着极大的考验。通过仔细研究分析，他及时提出了：“以军品生产为中心，以bb生产为重点”的生产总的指导思想，要求所有生产部门必须保持两条线产品齐头并进，同时要求全体管理人员必须齐心协力确保每一项计划节点的真正落实，在这一指导思想的指导下，两条线产品得到了有效的控制，真正做到了高效有序的运行。

工厂交流材料范文篇2

（一）项目市场前景

虽然随着经济的发展，人们的消费观念逐渐发生变化，私人汽车数量的日益增加，乘坐公交大巴车的人数逐渐减少，相应的对公交大巴车的保养和其配件的精加工的专业厂家逐渐减少，都转向小汽车为主。但随着私家车的增多，车辆堵塞成为有车一族头疼的问题，因此私家车与公交车应该和谐发展。而近年来，随着城市建设的快速发展，公交车辆得到大范围更新，车容、车貌明显改观，车辆技术含量不断提升，乘坐公交大巴车的人数逐渐增多，而公交大巴车专业维修厂家却很少，这给我公司带来不便，也阻碍了公共交通事业发展。同时公交大巴车已从以前的修车为主逐渐转变为以护理保养为主。汽车保养护理得好，就可延长汽车的使用寿命，甚至从出厂到报废不需要大修。因此公交大巴车保养及配件精加工行业已成为当前的投资热点，有着广阔的市场前景和可观的利润空间。

（二）我市公交大巴车保养及配件精加工市场现状

1、我市公交大巴车维修及配件加工行业发展相对落后

我市有将近xx家民营服务站以及配件厂，其服务主要是针对私家车的基本例行车辆维修、配件加工，而专业维修中大巴车和配件加工的厂家却很少，市区的公交巴士及客运巴士业者也都是汽车维修保养的重要客户。同时我市的洗车站点只是简单而粗糙的人工擦洗或高压水枪冲洗，没有站房和自动清洗打蜡设备，没有污水处理设备和污泥处置措施。洗车污水不能循环使用甚至满街横流，浪费了大量的水资源，同时造成的环境污染也影响了城市的市容卫生。这些洗车站点大多数没有汽车美容保养的专业技师，无法对车辆进行科学、细致、全面的保养和护理服务，有些错误的洗车方法甚至对汽车的漆面造成严重的损伤。因此，建立综合性中大巴车美容保养护理服务中心，会给中大巴车以优质、专业、高效的美容、保养护理服务。

2、中大巴车配件主要依赖外地厂家

目前我公司直接管理的大巴车有50辆，与公司有联系的中大巴车有200多辆（这些属于自主经营的），其配件主要依赖外地供应，从时间和效益来看都不利于我公司的发展。

3、企业的车辆维修设备和管理较为落后

我市中大巴车的维修设备相对落后，这制约了车辆的维修。目前我市维修厂以生产基本的零件为主，配件精相对滞后。尽管大部分的零件制造厂已为私人企业，但是从前国有化的组织及管理方式并未改变，管理阶层的无效率以及设备老旧等因素造成了许多公司财务上的问题，随着中大巴车市场持续的扩张，有必要购买新的维修设备成立精加工厂。

二、组织机构与人力资源配置

1、组织机构

加工厂要按照有关法律、法规和规章制度不断建立和完善法人治理结构。加工厂由分公司机务部主管，实行厂长负责制，下设办公室、销售部、采购部、生产部、质技部、研发中心等；厂长助理1名，分管销售部和采购部；生产副厂长1名，分管生产部；总工程师1名，分管质技部和研发中心。

2、人员培训

（1）岗前培训

新招员工上岗前，统一接受岗前培训，达到培训合格标准后方能上岗。每季度将进行上级主管考评，经考核合格后方能继续上岗。

工厂始终坚持“科教兴厂”的指导思想，把员工的培训工作作为一项重要工作来抓。采用集中培训和分散培训相结合、长期培训与短期培训相结合、系统培训和适应性培训相结合等灵活多样的培训方式。

（2）专业素质培训

通过报告会、专题讲座、技术交流和质量讲座等方式，由技术骨干或外聘资深技术人员对各工种工作人员进行专业素质培训。随着全体员工文化素质和业务素质得到不断提高，为加工厂发展打下坚实的基础。

3、劳动定员

本项目需要人员人，新增管理人员由分公司调剂使用，技术工人对外招聘，择优录用。全年工作日251d，一班制。工人年时基数：1830h，设备年时基数：1970h。

三、管理流程

（一）配件精加工管理流程

接受订单－编制、下达生产指令（或生产计划）－图纸设计（主要是指非标产品）、审核、发放－质技部门编制工艺文件（包括材料定额、工时定额、外协外购件清单、工艺流程卡）－采购部门采购原材料、进厂验收、入库－生产部门领用原材料（出库）－生产及本环节进度控制、质量控制－完工检验－入库－销售部门销售

（二）大巴车保养管理流程

1、预约

预约是与客户协商在约定的时间进行业务洽谈，预约服务可以避开服务峰值时间，以便使服务接待有更多的时间与客户接触。

2、接待

客户来到加工厂，负责接待的员工要主动迎接，热情服务，了解客户的实际需求，并转至相关人员，直至客户满意。

3、咨询

咨询是整个服务流程中最重要的步骤之一，有机会建立客户对服务人员和服务项目的信心。加工厂的员工通过表现乐于助人、诚挚，传达提供其所需服务的意愿以及客户所希望的个关注。这有助于消除客户的疑虑和不安，并能让他更坦率地描述他及有其车辆所遇到的问题。

4、派工

在处理客户咨询时，加工厂的员工应仔细倾听客户的需求，并按照客户所述如实填写“业务分派单”必须让客户过目，确认所在执行的工作。客户确认了服务项目后，负责接待的员工就可以向技师分派业务。

5、业务处理

技工接到“业务分派单”后，应严格按照保养技术标准和工艺流程进行操作，并与客户交流有关业务的处理措施。

工厂交流材料范文篇3

活动课：保护环境保护家园

活动目的：通过本活动，使学生了解我国和全球所面临的严峻的环境形势，认识到环保的重要性。从小树立环保意识，把对我国和全球环境的认识转变为保护环境的具体行动。

活动形式：考察工厂、访谈环境专家、开展“拯救家园行动”

活动时间：前期大约两周时间；后期反馈持续至本学期结束

活动地点：某一工厂

前期准备：

1、思想动员：随着社会经济的发展，人口大量增加、资源过度消耗、环境污染和生态破坏等矛盾极为突出，严重地制约着我国经济的发展和人民生活质量的提高。面对日益严峻的环境形势，我们每一个公民都有责任行动起来，为改善环境做出自己的努力。

2、设计调查问卷：（由学生自行设计）

3、小组分工确定每人调点。

4、设计活动程序：

搜集资料——问卷调查——考察工厂——整理分析资料——班内交流——设计“拯救家园计划”——成立环保小组——开展环保活动

活动过程：

1、学生按一定数量比例自发结成小组，并分组搜集和分析信息资料。收集全球因自然资源被人类随意破坏而导致的一系列生态灾难的图片；考察本地区环境现状、被污染情况及其原因，研究讨论如何保护地球，保护环境；中学生在保护环境中肩负的责任。

2、调查研究。学生根据个人或小组集体设计的研究方案，按照确定的研究方法，选择合适的地方进行调查（问卷调查、考察），获取调查结果。在这一过程中，学生应如实记载调查中所获得的基本信息，形成记录实践过程的文字、音像等多种形式的"作品"，同时要从各种调研结果、信息资料中归纳出解决问题的重要思路或观点，并反思是否获得足以支持研究结论的证据，是否还存在其他解释可能。

3、初步的交流。学生将通过收集资料、调查研究得到的初步研究成果在班级内部充分交流，并认真听取他人的意见和建议，进一步完善自己的方案。

成果展示：

学生将取得的收获进行归纳整理、总结提炼，形成书面材料和口头报告材料，并以多媒体课件的形式进行展示，学生通过交流、研讨与同学们分享成果。

具体实施过程中：（1）教师可先出示一些由同学们事先收集的反映环境被污染后造成的一系列生态灾难的图片，并请收集者进行解说，以营造气氛。（2）小组交流收集到的资料，选择有代表性的问题，对全班加以解说。（3）小组交流对身边环境现状的考察情况。（4）学生们对一些突出问题进行讨论并交流欧洲杯买球平台的解决方案。如——这一切是由什么原因造成的？环境污染给我们的生活带来了哪些不便？长此以往，我们的生存环境将变成什么样？如果地球被破坏了，我们能移居到别的星球吗？怎样有效地解决生活垃圾？等等。

活动评价：（略）

活动反馈与延伸：

工厂交流材料范文篇4

××公司*年××商品经营方案

一、*年各项指标完成情况

（一）出口实绩为×万美元，超额完成×％，比*年增长×％。

（二）*换汇成本×元换1美元，*年为×元，下降×％。

（三）周转次数*年×次，*年为×次，加快×％。

（四）当月履约率平均×％，年履约率为×％。

二、抓了几项工作，解决下列问题：

（一）加强计划性。对外贸易必须坚持“重合同，守信用”的原则，加强计划性。过去由于工厂不能按时交货，客户常来催货，我们就只能要求信用证展期。这样，既工作被动，又影响了信誉。为此，今年我们着重加强了计划性。除按时布置生产外，还深入产地工厂了解生产情况，向工厂大力宣传外贸业务“重合同，守信用”的重要性，促使工厂加强生产计划性。为了让工厂按计划完成生产任务，我们还向工厂介绍国外市场情况，提出对产品品种、质量、包装等方面的要求，帮助工厂改进生产。经过努力，*年基本上扭转了工厂不能按时交货，外贸不能如期出运的局面，确保了按时、按质、按量地交货履约。

（二）提高产品质量。我们密切配合生产工厂，沟通产销情况，主动向工厂介绍国外技术资料，组织生产技术交流，从而提高了产品的质量，得到了客户的欢迎。

（三）改革包装。过去由于商品的包装比较陈旧，在出口运输过程中商品经常损坏。现在经过改革，使用了新包装材料，既美化了包装外型，又减少了产品的损坏，从而获得了客户的好评。

三、1980年计划及措施

1980年，出口计划为指标××万美元，争取完成××万美元。收购计划为进货××万人民币，争取超额××万人民币。

具体措施：

（一）加强合同进程管理。一切业务活动要围绕履行合同这一中心，以销定产，产销结合，按期交货。

（二）订好产销协议。与生产厂签订好产销协议，明确责任范围，认真执行协议条款。

（三）发展新品种。与生产厂共同研究发展新的适销品种，以扩大贸易，多创外汇。

（四）加强帐户记载、核对工作。及时做好进、销、存、运的帐户工作，每月与仓库核对，为出运和库存推销工作提供可靠依据。

（五）加强收购产品的质量把关工作。做到出厂前预检，入库时复检。

（六）继续研究改进包装。在去年改进包装的基础上，进一步研究包装装璜。

（七）大力推销，扩大成交。为了完成指标，必须加强平时的报盘、外商来沪洽谈的接待工作。去年在公司成交的数量占全部成交额的45％，今年要努力增加这个比例。要抓紧交易会的成交机会，扩大对新地区、新客户的成交。

（八）抓住重点市场客户：

主销市场为西欧各国，据统计，仅意大利、西德、法国、荷兰等国的出口，年约×万美元。今年如产品质量、包装装璜能进一步改进，可望扩大业务。

扩大对澳大利亚、日本等国××客户的出口业务。

对美国市场力争短期内恢复。

（九）改善经营管理工作：

根据外销实际情况，清理、整顿货号，淘汰不适销品种，做好新产品的试销工作。

进一步加强成本核算，降低各类费用及损耗。

加强仓库商品进出的管理工作。入库时加强验收检点工作，出库时复核货号、数量，每月与仓库核对进、销、存、运帐户。

工厂交流材料范文篇5

一、镇海基本情况

镇海古称蛟川，位于经济发达的长江三角洲南翼，东屏舟山群岛，西连宁绍平原，南接北仑港，北濒杭州湾，与上海一衣带水，是宁波市的北大门。区域面积236平方公里，户籍人口22.5万人。辖2个镇和4个街道。2006年，区属生产总值130.02亿元，财政一般预算收入27.32亿元。2007年上半年，区属生产总值68.58亿元，同比增长16.1%；财政一般预算收入17.8亿元，同比增长39%。镇海历史悠久，文化璀璨，人杰地灵，素有“海天雄镇”、“浙东门户”、“院士之乡”、“商帮故里”、“人文梓荫”之称。

二、活动主要成果

（一）与镇海区人民政府签订了经济文化合作交流协议书。

9月28日下午5时，在浙江省宁波市镇海区招宝山饭店，镇海区与巴东县共同举行了镇海区巴东县经济文化合作交流签字仪式。在签字仪式上，县长李洪敏与镇海区区长马卫光签订了《宁波镇海区湖北巴东县经济文化合作交流协议书》。

协议书的主要内容有四个方面：一是双方遵循“平等自愿、优势互补、互利互惠、长期合作、共同发展”的原则，建立和发展全方位、多层次、宽领域的交流与合作关系。二是加强政府间的交往联系。双方不定期组织互访，开展多种形式的经济、科技、文化合作交流，促进两地经济社会共同繁荣发展。两地举办的重大经贸活动、纪念活动，相互邀请参加。三是加强产业合作，鼓励建立合作平台。鼓励两地各行业、企业之间加强联系与交流，努力实现两地在资源、资金、劳动力、技术、管理和市场等方面的优势互补，积极推动两地的支柱产业、优势产业加强配套合作。支持和鼓励两地企业、事业单位在对方设立企业、开办窗口。四是广泛开展社会事业的交流。双方愿意在加强经济技术合作的同时，发展和扩大城市建设、旅游、信息化、教育、文化等领域的合作与交流，积极推进双方干部和其他各类人才的交流、培训。

该协议书的签订，是继我县与吉林省洮南市建立友好合作县市之后的又一对外合作交流的重大成果，为我县对外开放和开展经济文化合作交流搭建了又一个活动平台，特别是为我县今后开展招商引资工作构建了又一个战略据点，其现实及长远意义都十分重大。

（二）与镇海区四家企业分别签订了项目投资意向书。

在签字仪式上，巴东县商务局局长余宏山还与镇海区四家企业分别签订了项目投资意向书。

一是与宁波雨云蔬菜厂签订了《蔬菜加工项目投资意向书》。意向书的主要内容是：宁波雨云蔬菜厂先期在我县建立萝卜、榨菜、黄瓜等2000亩蔬菜基地，并提供种子、技术、负责产品收购。待达到一定规模之后，再投资1000—1500万元人民币，征地70—80亩在我县建立绿色蔬菜加工基地。

宁波雨云蔬菜厂是一家从事蔬菜生产和加工的企业，主要生产“雲”牌系列产品，在重庆和宁波分别建有蔬菜种植基地。2006年在重庆投资5000万元成立了重庆雨云蔬菜公司。其“雲”牌商标，先后荣获中国名牌、浙江省优质农产品金奖、浙江省农业博览会金奖、浙江省著名商标等。

二是与宁波启盛生物食品发展有限公司签订了《农产品加工项目投资意向书》。意向书的主要内容是：宁波启盛生物食品发展有限公司意向投资1000万元人民币，意向用地30亩，在我县注册成立农产品加工公司。

宁波启盛生物食品发展有限公司注册资金600万元美元，主要从事综合性食品加工、研发。主营水煮笋、水煮薇菜及其他水煮类混合蔬菜及各种调理产品，兼营干燥菌类、果蔬罐头等。年营业额1200万美元，年出口800—1000万美元。

三是与宁波市镇海德信兔毛加工厂签订了《发展长毛兔养殖基地意向书》。意向书的主要内容是：宁波市镇海德信兔毛加工厂负责提供优良的长毛兔种兔；负责派遣专业技术人员，对我县的养殖农户进行种兔的繁殖和长毛兔防病、防疫等方面的技术培训和辅导；负责收购我县的兔毛，保证我县兔毛的销售渠道畅通。待我县在长毛兔养殖、繁殖达到一定数量、规模时，在我县建厂进行兔毛初加工。

宁波市镇海德信兔毛加工厂主要从事兔毛、兔绒、兔毛条的收购、加工和销售，是浙江省畜产品进出口公司定点兔毛生产厂家。工厂现有加工工人100余人，具有加工成品兔毛800吨/年的生产能力。在贵州、天津等地建有长毛兔养殖基地。该工厂老板还拥有一家兔毛深加工企业——宁波市镇海德润兔毛服装制品有限公司，主要从事兔毛后续产品的深加工，生产以兔毛为原材料的各类服装。

四是与宁波市波达仓储物流有限公司签订了《物流项目投资意向书》。意向书的主要内容是：宁波市波达仓储物流有限公司独立投资2000万元，占地160亩，在我县注册设立巴东波达仓储物流有限公司。

宁波市波达仓储物流有限公司是一家集仓储、配送、运输多式联运一体化的综合物流服务企业。该公司已建成近20万平米的平面立体仓库，分布在宁波、杭州、温州、台州、义乌、舟山等浙江各地级市。波达仓储与国美、永乐、苏宁、五星、美的、华宇物流、娃哈哈、旺旺、康师傅、三菱化工、lg化工等十几家大型企业保持着长期的欧洲杯投注官网的合作伙伴关系。

上述四家企业都有对外拓展业务的需要，其所投资项目在我县均具有真正实施的条件，如果运作得当，其投资我县的可能性极大，值得我们认真研究。

（三）镇海区将于近期组团考察巴东。

经过协商，镇海区人民政府将于十一月份组织代表团考察我县。据初步商定，代表团由镇海区区长马卫光带队，相关部门负责同志及部分企业家代表参加。特别是与我县已签订意向投资协议的企业家一定会随同考察，并确定是否进行实质性投资。

三、活动基本情况

9月27日上午8时，巴东县赴镇海开展经济文化合作交流活动代表团（以下简称代表团）从宁波市出发。全天在镇海区人民政府办公室有关领导的陪同下，先后参观考察了上述四家在我县有投资意向的企业，与企业家们进行了面对面的交流与沟通。

在宁波启盛生物食品发展有限公司，代表团首先与公司负责人进行了座谈，参观了该公司展示的各种产品。随后，参观了该公司食品生产加工车间，对该公司的生产工艺流程及产品市场作了进一步了解。该公司的产品原材料除竹笋外，其它原材料如萝卜、薇菜、蘑芋等，都是我县富有资源。

在宁波市镇海德信兔毛加工厂，代表团先参观了其兔毛服装生产公司，该公司主要从事兔毛产品的深加工，生产各种以兔毛为原材料的服装及其相关产品。随后参观了巨高兔业有限公司，该公司培育的巨高长毛兔平均体重5000克以上，年产毛1500—2000克，最高达4600克，为浙江省名牌新产品和中国农业名牌产品，是全国唯一荣获农业部畜牧兽医局、中国农学会推荐的优先高产高效的育种兔，是目前世界上平均体重最大、群体产毛最高的种兔，也是我国唯一育成的世界领先的长毛兔新品种。之后，代表团还参观了镇海区长毛兔养殖农户，进一步了解了在我县发展长毛兔养殖项目的可行性。期间，在县纪委书记郑晓斌的陪同下，该厂厂长就长毛兔养殖基地等事项给李县长作了单独介绍。

在宁波雨云蔬菜厂，代表团主要与其企业负责人进行了深入的沟通和了解。该厂的原材料主要是萝卜和榨菜，这对我县来说，具有非常丰富的资源。目前，该企业已在重庆投资设厂，如果能够引进该企业，对于拓展我县的蔬菜产业链，提升产品附加值无疑具有十分重要的意义。

在宁波市波达仓储物流有限公司，代表团先后参观了该公司的几家仓储作业点，充分感受到了作为现代物流企业的魅力。发展物流项目，对于我县来说，在全州占有十分重要的优势，值得我县作进一步深入探讨和研究。

除了参观考察上述四家有投资意向的企业外，9月27日，代表团还参观了镇海光明新村。该村是镇海新农村建设的示范区，村内所有居民都实行了集中居住，家家户户都是小别墅。其主要经济来源是村办企业，该村年可支配收入今年可达300万元。

9月28日上午，代表团还参观了有近百年建校历史的浙江省镇海中学和镇海区社区医疗服务中心。

浙江省镇海中学，创建于1911年，办学历史悠久，成果丰厚，为浙江省首批十八所重点中学之一。其“励志、进取、勤奋、健美”的校训为代表团所悦服。该校为国家培养了一大批杰出人才，中科院院士李志坚、贺贤土、沈自尹等人士均毕业于此。校园建筑格局中西合璧，人文气息浓郁，历史积淀深厚，拥有得天独厚的12个历史文物景点，其中3处是全国重点文物保护单位。

镇海区社区医疗服务中心，是为适应社区整体发展规划，建立的与社会主义市场经济相适应的卫生服务体制，是医疗卫生进入市场，面向社区，服务居民，集社区医疗、卫生预防、保健康复、健康教育、妇幼保健、计划生育为一体的社区卫生服务。

9月28日下午，双方共同举行镇海区巴东县经济文化合作交流签字仪式。

9月29日，在镇海的考察活动结束后，县纪委书记郑晓斌还率县人大副主任崔久红、县政府副县长郑卫力及县政府办、发改局等部门对义乌小商品市场等进行了考察。

此前，县政府办公室及县商务局先期派员于9月16日抵达镇海，就两地经济文化合作交流及招商引资等开展了大量的前期工作。先期人员在郑晓斌同志的带领下，与镇海区人民政府就两地经济文化合作交流相关事宜开展了卓有成效的工作，与有关企业及企业家们进行了广泛的接触和沟通，为成功促成两地经济文化合作交流及部分企业在我县意向投资作好了充分准备。特别值得一提的是，先期人员对镇海行政服务中心的组建过程及运作模式、镇海公务员廉政预防机制建设进行了深入细致的考察和研究，收集大量的第一手材料，为我县今后组建行政服务中心和构建反腐倡廉提供了可资借鉴的重要范本。

四、思考与建议

一是认真研究对待镇海巴东两地签订的经济文化合作交流协议。要保证两地经济文化合作交流真正建立长效机制，真正促进我县的对外开放。要充分发挥经济文化合作交流平台及招商引资战略据点的作用，把这个平台和据点办实，办出成效，为提升我县经济文化和招商引资水平作出实实在在的贡献。

二是认真筹备镇海区代表团赴我县考察的有关事宜。要通过办好镇海区代表团对我县回访的有关事宜，进一步加深双方友谊，构建友好往来长效机制，密切双方合作关系，树立我县对外开放良好形象。该代表团组成人员除镇海区党政领导外，随行的还有一批企业家，其间更有这次与我县签订项目投资意向书的几家企业代表。因此，我们务必扎实做好方方面面的准备工作。

工厂交流材料范文篇6

我厂是一个百年历史的铁路干线内燃机车和货车制造企业。近年来，工厂以“外树形象拓市场，内抓管理建队伍和强基壮能，优特争先”的经营理念，打造引领大功率内燃机车发展潮流的强势企业为目标，先后成功研制了准高速客、货运机车，中央首长专用机车、青藏线“雪域神舟”号机车、“新曙光号”动车组，为我国连续五次铁路大提速作出了重大贡献，工厂被铁道部确定为全国六家技术引进的重点扶持企业之一。经济效益连年创佳绩，2001年至2003年实现销售收入42．4亿元，利税总额为3．05亿元。2004年预计销售收入超过16亿元，实现利税将1亿元。

多年来，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《审计署关于内部审计工作的规定》、《中国内部审计准则》、《内部审计人员职业道德规范》，做到依法审计、实事求是、客观公正、廉洁自律，为促进企业改善经营管理、提高效益和反腐倡廉等方面发挥了重要作用。2001年至2003年共完成审计项目11025项，审计金额为12．1亿元。2004年审计项目584项审计金额2．2亿元。为工厂降低成本创造的经济效益达4466．21万元。经审计理清不良资产共计1942万元，违纪金额938．51万元，提出审计报告24份，被采纳的审计建议235条。工厂多次被省、市审计机关评为内审工作的先进集体。

一、领导重视、加强内审的制度建设

(一)领导重视，是顺利开展审计工作的前提

为全面加强企业内部审计工作，工厂实现二个到位。一是组织机构到位；专门设立审计处配备专兼职人员30人，独立行使审计监督职能。二是领导把关到位；审定年度工作计划并提出工作重点和要求，审示审计报告责令相关部门按审计意见整改，借助行政手段增强审计效果。

(二)健全工作制度，是有效实施审计工作的保障

加强内审人员的工作能力和质量，首先从制度上落实。根据国家审计方面的规定结合企业实际，工厂先后出台了《工厂中层干部经济责任审计管理办法》等7项内部审计工作制度。使开展审计工作有法可依、有章可循，使工厂的内审工作走上了法制化、规范化的轨道。

1、规范审计操作程序。我们采取措施；细列审计工作计划，制定审计实施方案，严格按操作程序审计，提报审计工作结论。例如：在物资采购价格审计中，先确定审计项目，对招标采购物资，具体规定在招标文件发出前，先审计文件的内容。开标后在评标前，再审核投标文件。评标时，提出审计意见。审查合同时，核对投标承诺和评标结果。

2、加强审计复核工作。工厂对重点的审计项目的审计证据、审计工作底稿、审计报告、审计结论及通知书，必须进行复核审理，提升审计工作质量。不仅增强了内部管理控制和监督体系，强化了审计人员的职业意识和行为，也为降低审计责任风险及提高审计价值奠定了基础。

二、明确目标、发挥内审的职能作用

(一)明确一个目标，实现三个转变

李金华审计长指出“内审工作的目标一定要放在提高管理水平和提高效益上，内审的定位是：管理 效益。内审工作要突出重点，使有限的力量发挥最大的效益”。内部审计为实现利益最大化的企业目标，紧紧围绕工厂的经营目标，拓展审计思路，从管理与效益出发，把审计工作重点由原来以财务审计、工程审计、经济责任审计逐步向管理审计、风险审计转化，把以有效履行的责任审计逐步向增加价值、提高运作效率为主的效益审计转化。努力实现内部审计三个转变：由以监督为主逐步向监督与评价方向转变；由事后的财务收支、查错防弊的审计逐步向事前、事中的效益审计、管理审计转变；以单一的审计方法向采取多样性审计手段转变。

(二)履行审计职能、开展管理审计

1、以管理效益为中心，抓好经济责任评价审计

随着市场不断的深化，当企业内部的经济实体中 有的经济效益不佳、内部管理不善、经营风险意识不强等，会给企业带来了一定的经济影响。因此，我厂对独立核算经济实体的中层领导干部实行离任以及任职期间三年必审的规定。三年多来，共对20位中层领导干部进行了经济责任审计。其中任期审计12起。在审计中关注各单位的经济效益及潜在的经营风险。检查经营业绩和资产的真实性，评价经营活动的有效性。特别对内部控制的关键环节，实施了审计调查。从简单的核对报表、账册财务数据的摘录延伸到管理、控制的审计调查，从会计核算流程的了解扩展到经营业务流程的调查。经审计，理清了会计核算体系，明确了经济责任，强化了管理制度，规范了操作行为。

在长期的审计实践中，我们发现，中层干部的离任审计，往往审计结论得不到充分的落实和执行，责任人又无法追究和落实。具体问题不能得到有效的控制。因此，工厂加大了任期审计力度，有计划地安排任期审计，以促进经营者廉洁经营，有效地维护企业利益。例如：我们在实施对某公司经理的任期审计中，检查在产品资金的真实性和准确性时，发现成本分配方法不一致。经深人对其生产状况的分析，后发现公司骗取的工资额度和奖金，造成潜亏417．98万元的重大问题，依据审计结论工厂对经理作了严肃的处理。另外，责任审计上重点对债权的清理，以达到最终效益、减低经营风险的作用。三年来，共清理应收账款总额为1206万元，建立和健全了应收款的催收制度。在增收方面关注政策走向。例如：工厂对幼儿园的任期审计时，发现经济性质是集体，而按公办收费，致使平均每年少收入10万元，审计部门提出的审计建议深受被审单位的欢迎。

2、以降本增效为目的，做好物资价格监督控制审计

物资采购价格的审计是工厂常抓不懈的日常监督控制的环节。在市场竞争激烈、物资价格多变的形势下，我厂不断探索物资价格审计方式，努力提高物资价格的审计效果。在原有的基础上，关注市场上涨物资、关注价格无变化的物资、及工厂重大或关键物资。通过日常的了解调查明确物资的必审项目：对上涨的物资必审，对无变化的物资抽审，对重大物资实行价格调查。在审计上，采取了事前、事中的过程审计与事后监督性检查相结合方法。坚持客观公正，质量与价格的相统一的原则。采取询价、比价、核价的多种方法有效地控制物资采购成本。由于审计的介入，使物资价格趋于合理、操作更加规范。

(1)招标采购价格审计中，实行了过程性控制：一是审核招标前文书的关键内容的符合性；二是审核操作程序化的合规性；三是审核合同签约的有效性。特别在遇到市场价格频繁波动，对企业的生产经营产生持续冲击影响，常规价格审计方法难以适应的情况下。例如：2003年至2004年上半年市场上钢材、水泥、油晶、炉料等大范围、大幅度地涨价，采购业务受到强烈冲激。我厂打破了常规的采购操作程序，利用多渠道信息资源，做好市场价格调查、把握采购的有利时期，提出审计建议，2003年月1月利用时间差避免了近500万元涨价冲击。2004年3月又一次利用时间差使我厂减少了近300万元的采购成本，取得了较好的效果。

(2)严格把好价格控制关，强化内部审计的程序化。

2003年下半年以来，各生产厂或供应商借原材料涨价纷纷提出配件涨价要求，面对如此困境，审计部门作出了凡提出涨价的物资如果由二家以上供应的必须实行比质比价采购，凡独家供应的必须提供相关资料或重新核价的新要求。对要涨价的物资做到二不、三及时：不放弃物资调查信息关；不放弃采购物资上调审核关。及时掌握物资价格信息；及时反馈物资价格信息；及时处理物资价格矛盾。对招议标物资事前做好相关的物资价格调查，对价格偏差较大的提出审计建议，重新协商。对上调物资逐项审定，发挥控制作用。对重大物资或物资价格变化大随时随地进行跟踪咨询，掌握价格变化动态，有效地控制采购成本；比如；废钢2004年4月招议标价为2260元最低价为2200元，但价格往下跌，最后定价为2100元／吨，直接降低采购成本45000元。比上期采购成本减少采购额为31．5万元。在供需矛盾突出下，一是做好工厂面临的严峻形势宣传工作，求得相关单位的支持和理解。同时了解供应商的近况及价格情况。做到不能调的坚决不上调，有效遏制随风涨的势头。

在价格审计方面，常规做法是先定价后审计，现在是逐步向定价前先询价后定价转移。主动将审计信息提供给采购部门，使审计人员与采购人员在价格形成的初始阶段充分协商，互通信息，使确定的价格更趋合理、公平。通过审计直接核减采购金额912．5万元，间接经济效益3142万元，提高工厂审计经济效果。

三、突出重点、提高审计的成果价值

内审工作的有效性主要取决于内审发挥职能作用的程度和取得的实际效果。因此，审计部门紧紧把握工厂经济运行中的热点和难点为审计工作重点进行专项审计调查。共完成12项专项审计。以内部控制为中心通过测试、调查、分析经营中的经济性、效率性、效果性。从业务流程、关键环节控制点、职务分离、制度落实等方面深入调查研究。例如：对采购成本的分析提出运费合理负担问题，减少工厂运费近250万元，根据审计结论，建立采购价格管理制度6个；加强对资金运作及管理进行了专项审计，分别对货币资金、筹资与担保、采购与付款、应收及预付、投资项目实施审计，针对问题提出审计建议46条。在投资项目中紧紧抓住大项目开展专项审计。例如：有二个工程造价总计2383万元，通过审计干预核减额为323．4万元。由于这二个工程竣工后未能及时清算，经济效益得不到体现，因此审计部门针对性提出了尽快了结尾巴程。为此，审计人员以工作的责任感，在领导的支持下，克服时间间隔长，人的变动、资料不全等影响，以及法律诉讼解决问题。认真审核工程项目的每一个结算环节，以事实为依据，算清每一项款，就这一项核减额233．4万元。

四、工作创新，提升审计队伍素质

(一)内审技术、方法创新

1、在审计方法上；我厂以抓住经营组织流程为主线，检查上、下工序的交接过程、核算程序及控制程序，从这些环节中发现问题，提出处理意见。例如：材料购人、入库控制，有无入库手续，采购权与决策权是否同一人，产品交接手续是否齐全等问题。针对审计总是出现的问题进行深入剖析。例如：在对修复工程公司的经济责任审计中，发现该公司成本控制不佳，材料采购数量偏多。一般情况下，电解液池加一次电镀液可用三个月，而现场勘察发现电解液超过6个月的用量堆放在旁边，这多余的材料当月末未退库，已一次性地摊人生产成本，引起成本不实，审计部门及时提出要求被审单位整改，并将这一情况同时告知了价格审计人员，严格控制采购数量。

2、信息化建设上。着力营造构建现代内审的计算机网络技术运用环境。我厂在运用计算机没有停留在仅作文字处理的阶段，而是建立了市场价格信息系统及审计业务情况台账，通过网络做到信息资源共享、相互传递物资信息，提供准确服务，提高内审效果，进而增强工厂的获利能力。

我厂运用现代管理方法开展物资采购价格审计工作和运用计算机技术建立价格查询体系获得江苏省现代化创新优秀奖、致使常州市政府指定为十大企业管理模式之一进行推广。

(二)加强学习意识，增强综合素质

为开创内审工作的新局面，完成新形势下的审计任务，充分发挥审计职能作用，当好领导的参谋和助手，帮助企业实现经营目标，建设一支思想过硬，技术领先，务实高效的队伍是十分重要的，为此，我厂狠抓了四个方面的工作：

1、狠抓内审人员的思想作风建设和职业道德教育。通过建立内审人员的经济责任考核机制，检查内审人员的工作质量，增强自律自查意识。

2、加强业务学习与培训。我厂针对内审人员知识、业务的单一型的特点，定期组织业务学习及派员外出培训，共30人次，参加各类内审准则、。财务、基建工程、内审实务、内控制度、计算机等各专业知识的学习(学时达178小时)。逐步使内审人员较快地掌握财务会计，工程技术，计算机等一专多能的复合型知识，使他们不断地掌握新的审计技能和方法。

工厂交流材料范文篇7

第一条开展勤工俭学活动，实行教育与生产劳动相结合，是坚持马克思主义教育思想，全面贯彻党的教育方针，培养德。智、体全面发展的有社会主义觉悟的有文化的劳动者的有效途径之一，是学校教育工作的组成部分。勤工俭学的开展，对提高教育质量，发展我国社会主义教育事业具有一定的作用。

第二条勤工俭学的主要任务是：

1．通过劳动实践对学生进行思想政治教育，培养学生热爱劳动、热爱劳动人民、热爱科学、爱护公共财物、有理想、讲文明、懂礼貌、守纪律、艰苦奋斗的道德品质。

2．理论联系实际，结合教学开展一些科学实验、科学种田活动，培养学生运用理论知识解决实际问题的能力，并使学生学到一定的生产知识和劳动技能。

3．搞好生产，创造物质财富，为改善办学条件和师生福利提供一定的条件。

第三条要从实际出发，因地制宜地积极开展多种形式的勤工俭学活动，要坚持社会主义方向和自力更生、艰苦创业的精神，根据当地的自然条件和学校的可能，宜工则工、宜农则农（含林、牧、副、渔），为教学和科研服务，为生产服务，为人民生活服务，有条件的也要为外贸出口服务。

第四条各级人民政府要加强对勤工俭学工作的领导。各级政府的计划、经济、财政及其它有关部门，要把校办工业、农业做为经济工作的一个组成部分，积极予以扶持和指导，把勤工俭学的事业筹划好、安排好。县以上教育行政部门要切实加强管理。

第五条校办工厂、农场实行经济核算，独立经营，自负盈亏。要加强经营管理，有计划地组织生产、建立健全各项管理制度、积极提高经济效益。

各级教育部门和财政部门，要根据教育部、财政部（82）教供字028号文件颁发的（全国中小学勤工俭学财务管理暂行办法＞，加强对勤工俭学财务工作的领导和监督。

第二章生产劳动

第六条要按照中、小学教学计划的规定，组织学生参加生产劳动或公益劳动。要正确处理教育与生产劳动的关系，使生产劳动与政治思想教育、生产劳动与教学结合起来。不得随意增减教学和劳动时间，防止学生不参加劳动或参加劳动过多的偏向。

第七条组织学生参加生产劳动，必须注意学生的年龄、性别、健康状况和知识水平。要加强领导和管理，做好防护工作，保证学生安全。要教育学生严格遵守劳动纪律，服从指导，按操作规程进行操作。严禁组织学生参加有毒、有害和危险的生产作小一以万讨重的劳动。

第三章校办工业

第八条学校举办工厂，一般规模不宜过大，以便于经营管理。根据需要和可能，可一个学校单独办厂或几个学校联合办厂。校办工厂应利用当地有利条件，生产有原料来源、适销对路的各种产品。有条件的学校可以承接外贸部门同意的外商来料加工、来件装配任务。教育战线所需的产品，尽量安排在校办工厂生产。严格禁止生产迷信产品和易燃易爆等危险品。

学校开展勤工俭学，不要搞纯商业经营。商业性的职业班和职业学校，可结合专业试办商业、饮食业、服务业和各项修理等行业，为国家培养劳动技术后备力量提供生产实习场地。

第九条校办工业的生产，产品属国家、部门或地区管理的，其产、供、销计划，由校办工厂的主管部门汇总，报送有关部门。各有关部门要按照不同情况，采取不同形式，列入本系统计划，由计划部门进行综合平衡。对纳入计划的产品，要按计划执行。原有协作关系，不要轻易中断。不属于国家、部门或地区管理的小商品，由生产单位在国家政策法令许可的范围内，自行组织生产和销售。对于需要调整、转产的，有关部门要及时通报情况，帮助转产适合社会需要的产品。

第十条校办工厂生产所需的原材料、设备、燃料等国家统配物资，有关地方和部门要统筹供应。属于有关单位带料加工的，材料仍由有关单位供应。

校办工厂的产品，凡不属国家统一调拨又为市场需要的，商业、外贸部门应按国家规定的价格收购或按有关规定自销，或举办联合展销门市部。对适合学校组织的出口项目和有出口价值的产品，外贸部门要积极扶持、指导。

条十一条校办工厂的固定资产及一切财物属学校所有，由学校隶属部门归口管理，其它部门不得借口“调整”、‘归口”或其他理由平调、收缴和占用，已经发生上述现象的，要在当地政府领导下，妥善解决。

学校内部不准私分或变相私分勤工俭学的财物。

第十二条有关部门要积极支持校办工厂开展新产品的研制，并在技术、设备、材料、科研费等方面给予帮助和支持，对研究成果要给予奖励，其他单位采用时要给予适当代价。

各地区各部门在工业调整、产品归口、规划定点时，对校办工厂要给予扶植和支持。召开有关订货会、展销会、经营管理经验交流会以及有关方针、政策的传达等，都应通知同级教育行政部门参加。

第十三条学校为开展勤工俭学举办工厂或经营其它项目，要按国家有关规定办理，报经教育行政部门批准，按规定向当地工商行政管理部门申请登记，核发营业执照。有关部门要积极予以支持和指导。

第四章校办农业

第十四条农村学校开展勤工俭学，应根据本地的自然条件和特点发展多种经营，积极开展种植业、养殖业、畜牧业、农副产品加工和采、拣、编织、修理等多种类型的勤工俭学活动。

第十五条地方政府要根据当地的实际情况，就近划给一定数量的土地（包括山林、水塘、牧场等，下同），作为学校勤工俭学的生产劳动基地。并允许学校师生按国家规定开荒、拣种撂荒地。凡已经拨给学校的土地，或由学校师生开垦或垦复的土地，拣种的撂荒地，以及征购的土地均归学校使用，有关部门应发给土地、林权执照，保证学校的使用权。任何人、任何部门不得随意占用或串换，已经占用的应尽量退还给学校；需要串换的．要经双方同意，并报县级人民政府批准。

条十六条校办农场（含林、牧、副、渔）要结合教学开展科学实验和科学种田，采用先进技术，搞好实验园地，培育优良品种，改进耕作方法，培养学生掌握初步的农业（包括林、牧、副、渔）知识和技能。

校办农场要为发展当地农业生产、普及农业科学技术知识、提高农民的农业生产技术服务。

第十七条校办农场要有计划地安排生产。需要的物资、设备等生产资料，要详加核算，各地计划、农林、物资、供销等有关部门，要积极支持，协助解决。

农村商业部门收购学校的农、林、牧、副、渔产品时，应评等计价。

适于出口的农副土特产品，除外贸、商业部门要积极收购外，教育部门还可组织生产加工，并与外贸部门签订合同，直接交付出口。

第五章劳动工资

第十八条校办工厂、农场，要按照精简的原则，配备一定数量的政治思想好、有一定文化、技术水平、懂教学的管理干部、技术人员和必需的固定工人，以加强生产的组织领导，保证生产的有效进行和指导学生的生产劳动。各级劳动人事部门和教育行政部门，在核定学校编制时，要给校办工厂、农场适当的编制。新增人员要首先从现有教职工中调配。

校办工厂、农场根据需要可按有关规定聘请少量政治思想好、生产技术水平高、能坚持正常工作的退休职工，以指导学生的生产劳动和产品质量的把关。

第十九条核办工厂、农场的劳动工资和职工调配由教育行政部门按国家规定管理。

校办工厂、农场中的职工，原居全民所有制的，按当地全民所有制劳动工资管理体制管理；原属集体所有制的，按集体所有制劳动工资管理体制管理；今后需新增加的人员，以集体所有制职工为主；农村校办厂（场）的职工参照社队企业劳动工资管理体制管理。

第二十条校办工厂、农场的职工，其工资、劳保福利待遇及粮食标准等，根据厂（场）生产经营情况并参照当地同行业、同工种的标准执行。所需劳保用品和粮食补助，按当地规定，由有关部门供应。

第二十一条学校派到校办工厂、农场的教职工，仍属学校事业编制。长期从事校办厂（场）工作，具有一定技术专长的教职工，可按技术人员评定职称标准，按规定经过考核，授予技术职称。

第二十二条学校要加强厂（场）的职工队伍建设，加强政治思想工作。各地教育部门应根据所属地区校办厂（场）的情况，按照中共中央、国务院一九八一年的（关于加强职工教育工作的决定），利用本地区的学校条件，举办各种形式的学习班；分期分批地有计划地培训工人、技术人员、财会人员和管理人员，各级计划、经济、财政部门要尽力帮助与支持。要建立考核制度，奖惩制度，充分调动职工的积极性，建设一支又红又专的职工队伍。

第六章组织领导

第二十三条各级教育行政部门可根据本地区的实际情况，建立健全勤工俭学的管理机构。根据需要还可设立专业公司。

农村中心校应有专人负责勤工俭学的管理工作。

第二十四条各级教育行政部门的勤工俭学管理机构，是校办工厂、农场的主管部门，其主要职责是：

（1）贯彻执行党的教育方针和国家的有关政策，拟定有关的规章、制度和实施细则，组织、指导勤工俭学工作的开展。

（2）制定和实施勤工俭学的长远规划和年度计划，组织和指导学校的勤工俭学管理工作，安排学生的生产劳动，进行财务监督检查，汇总统计报表和处理日常工作。

（3）代表所属校办工厂、农场与当地有关部门进行业务联系，参加同级部门召开的有关会议，疏通或解决校办工厂、农场的供、产、销渠道及其他有关问题。

、（4）按照有关部门的政策规定，组织开设校办工厂、农场产品的展销门市部，帮助学校推销产品。

（5）组织研制新产品，掌握经济技术情报，引进新技术，开展技术革新活动。组织学校之间、地区或部门之间的经济技术合作和产品交流。

（6）管理所属校办工厂、农场的职工，组织职工的培训。

（7）调查研究，总结、交流经验，推动勤工俭学的不断巩固和发展。

第一十五条学校要切实抓好勤工俭学工作，及时研究解决有关问题。校办工厂、农场在校长领导下进行工作，根据其规模和实际情况，配备专职或兼联厂（场）长和必要的管理干部。全面负责校办厂（场）的日常生产和行政业务工作。

第七章附则

第二十六条本条例适用于所有中学、小学、职业中学、农业中学、中等师范学校、职业学校。

工厂交流材料范文篇8

一思想政治方面

一年来，自己加强政治理论的学习，积极参加工厂的各项政治活动参加车间中心组学习。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大文件精神，特别是在开展党的先进性教育活动中，自觉学习和通读了《保持共产党员先进性教育读本》、党章以及相关文章，通过学习，使自己充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵，深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质，使自己理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作能力有了明显提高和进步。作为车间班子中的一员，清楚地认识到肩上担子的重量，能够承上启下，注重班子成员之间的沟通，搞好团结，树立一盘棋的思想，能够很好地配合协作，无论份内份外的工作，不推诿、不扯皮，相互补充，全方位、全方面地开展工作。工作中从不计较个人得失，积极负责，有较强的事业心和责任感，能够牺牲休息时间、节假日认真组织，夜以继日，保质保量地完成。每天深入到车间、班组、工序之中，了解和掌握生产现场的第一手资料，做到心中有数，从而提高办事效率。考虑问题，能够站在工厂、事业部；、车间的高度统筹思考，从工厂的发展，生产管理组织，技术进步创新，各项指标完成，去采取一切的有效措施，能够为员工的切身利益着想，关心员工疾苦，与员工交心、交流思想，认真做好员工的思想工作，树立全心全意为人民服务的宗旨。

在日常工作中，自己经常以党的执政准则及相关条规，领导干部廉洁自律的各项规定严格对照，自觉遵守，严格要求，规范言行，自觉遵守国家法律、法规和党内廉政建设责任制，在自己职责内开展工作，从不越权，对于员工关心的事情，分配问题、人员调整等，主动汇报，班子成员相互沟通，达成共识才能实施，用廉政准则对照自律，自己没有在工厂以外的经营活动，没有其它单位兼职牟取报酬，没有为哪一位亲属说情办私事，没有违反规定的购车、坐车，没有违法违纪行为，处处以身作则，做廉清自律的表率，勇于接受广大员工的监督。

二管理创新，勤奋工作，实现目标

1精心组织、通力协作，完成工厂09年投标3个目标

发扬工厂万辆精神，为完成9493辆货车修理全年生产任务，k2改造车7500辆和军品车制造21辆三个目标，自己能够亲临现场,既当指挥员又当战斗员，精心组织，克服一切困难，特别是k2改造车的制动系统，又增加了n17a、p63、n17、g车等试修部级质量评审。因车型多，管系不一，较为复杂，空重车调整装置新旧交叉，制动组装工作技术性较高，参数较多，调整试验难度较大。教育员工提高对k2车精品意识，认真组装，逐项逐辆调整试验严格执行工艺要求，结合k2改造车质量控制管理，对关键工序、关键设备，逐项检查，及时采取有效措施，确保k2改造车保质保量完成。截止12月13日，连动车间制动组装工序k2改造车完成7506辆，比原计划提前两天。

对d11和n型平车，以及各型新造车，按照工厂要求时间组织自制件的制造，制动系统和车钩部件的组装，整车试验交验，特别是今年年底，因其它部件原因，整车制动系统的组装试验工作都集中反映在最后的12月左右，我们克服人员少，时间紧、任务重，合理调配人员，抽调精兵强将技术骨干，多次加班加点，发扬连续作战精神，11月到12月底两个月没有休息，12月11号到15号连续几天晚上加班到22点，装车调试车辆。自我加压，采用倒计时算法，制定每天装车调试目标，确保12月20号完成军品车的招标任务。这几天自己和装车一线的员工辛苦一些，多奉献了一些，得到大家和工厂领导的认可，为工厂作出应有的贡献，为完成三个目标再苦再累也心甘情愿，心里也是甜的。

2质量精品工程

为保证质量精品工程总体目标的实现，结合车间实际，制定连动车间精品工程第三阶段活动计划，并认真组织实施，对车间关键工序关键配件采取不同的方法加以控制，对惯性质量问题，组织攻关，开展有效活动，努力打造精品，为使工厂以及上级的有关检修工艺要求正确贯彻到班组、工序当中，能够创造性的开展工作，制定连动车间技术文件编文下发，以便于正确指导生产。对关键探伤工序，采取每日巡检制度，确保设备正常完好，工艺执行符合要求，员工操作正确，无漏探错探发生，9.14日探伤工发现的钩尾框无周向磁化电流，及时分析研究，为完善我厂关键探伤工序的工艺提升提供了宝贵经验，而且钩舌探伤工序工作认真，探伤准确率高被评为信得过工序，货车事业部唯一获此称号的工序。对电焊作业采取有针对性项目攻关活动，收效很好。对制动电焊作业采取绝缘钳体，使用胶皮等方法，防止工作中的意外电打火发生。在工厂组织的“三查、三对”活动中，组织车间、班组有针对性的进行查对活动，检查34处，提出建议22项，都一一进行整改，一些检修的陋习得到了遏制，促使广大员工充分认识到质量安全的重要性，加深了对“质量是我们的尊严”质量观的认识。09年度，车间结合k2改造车等，共组织不同类型的培训200多人次，有效地提高了员工整体素质和专业技能。

按工厂计量体系自检的要求，组织车间计量体系的审核，确保顺利通过体系审核。

一年一度的三位一体管理体系监督审核，能精心布置，认真组织进行危险源、环境因素的评价和辨识，制定管理方案，对重要因素制定措施加以重点控制，审核中，车间没有出现任何不符合项，为工厂通过审核奠定了基础。

3技术创新工作

车间大胆引进新的焊接工艺，在c级钢钩体裂纹焊修中，使用药芯焊丝的工艺试验，反复研讨，在焊接实验室和货车工艺处的指导下已通过工艺验证，目前正在做推广使用的各项相关工作。技术手段上大量吸收引进技术含量高的微控、程控设备，象关键工序钩尾框探伤工序更新cjw-型微机程控尾框磁粉探伤机，kzw型微机控制空重车试验台，集中微控单车试风系统，这些先进设备的投入使用，减轻了员工劳动强度，减少人为控制因素，提高了装备的可靠性、先进性和装备保工艺、保质量的能力，09年组织员工进行技术革新和改进14项。

4设备管理工作

更新观念，按设备的重要程度、状态情况，组织修理方式，对整体状态不良的采取大修理恢复，对于局部运行不佳的采用项修或局部修理，结合平时的故障修，异常修，及计划列入的小修定保的执行，有效地保证了设备的技术状态，组织车间设备一年一度的状态大检查，按照技术状态情况组织编报年度修理计划，组织每年两次吊钩探伤，对所发现的两次吊钩裂纹和螺帽裂纹，及时更换，消除了安全隐患，制定和加强日常巡检制度，对天车跑轮踏面的空空洞缺陷，及跑轮轮缘裂纹的消除，有效阻止了严重事故的发生，确保了关键架车设备的正常运行和生产的正常进行。

5创新思维，努力降低修车成本

节约利旧、降低成本是今年各项工作的重头戏，自己能结合车间工艺流程，配合车间主任采取一系列有效措施加以控制：结合车辆结构与工厂事业部一起对p64木结构组织抽拆的工艺改进，进行跟踪调研，组织试拆，多次试验，在不影响质量的前提下，组织工艺实施，通过几个月的批量抽拆，大大降低了木结构紧固件、铁配件的材料支出和单车成本。抓住k2改造车配件更换，一些配件可以加工利用的具体情况组织对法兰体加工和上拉杆的加改等项，减少配件浪费和材料支出。抓住钩舌配件寿命管理的工艺变化，及时调整思路，组织对钩舌年限的筛选，按年限调整使用，节约钩舌210个；组织2＃缓冲器的组装利旧，以此减少新品st缓冲器的支出，这种工艺措施大大减少了费用的支出。充分利用报废车的良好配件，如车钩、尾框和制动系统的一些配件，以次降低材料成本。结合车间修车成本，制造费用的总量，结合车间各工序配件的更换情况及时解决波动和异常，及时计算和核算，合理进行调整，加强成本核算人员和细录人员的沟通，降低材料成本，使车间总成本处于受控状态。

6存在的不足及改进措施

总结一年的工作，反思有许多不尽人意的地方，有时为急于完成某项工作，不冷静，过于急躁，有时对同志们批评过于严厉，太认真了，使员工受不了。

今后要加强学习，完善自我，不断增强自身的理论修养，为工厂发展多做贡献。

三工作体会

1思想统一，认识统一,团结协作，为实现共同目标奋力拼搏

09年工作面临k2改造车大部件紧缺的情况，虽经各方努力，生产经营处于打打停停的局面，但11月到12月最后的冲刺阶段，大部件好转后，同志们都能面对现实，按照工厂的要求自觉行动，为工厂的全年生产任务，招标数量的完成，相互配合，克服一切困难，加班加点，毫无怨言，也都清楚知道一是为工厂，也是为自己，认真工作，上下一条心，共同采取一些有效办法，及时解决沟通问题，努力攻克台位紧张，非改k2车交叉进行，天气寒冷等诸多困难，努力拼搏，这种万辆精神值得我们发扬。

2创新才有出路

创新必须是观念创新，思路创新，路是走出来的。百年老厂一直是修车为主业，这几年我们制定夹缝战略，今年又成立了装备制造事业部，装备制造分厂，在新造领域稍有成绩，企业自备车这种车市场很有潜力，市场经济一定要活，随机应变，各个单位想自己的办法，这样才有出路。

四工作设想

1结合新工艺、新技术的应用，加强自身学习，针对车型品种的变化和技术的要求，抓紧培养一批素质较高的技术骨干队伍。适应工厂生产经营和发展要求。

2各单位结合各自实际，抓紧进行全额计件工资制，体现多劳多得，不劳不得，按劳分配，解决临时工与正式工的一些同工不同酬的突出矛盾，充分调动员工积极性，适应市场经济发展的需要。

工厂交流材料范文篇9

一思想政治方面

一年来，自己加强政治理论的学习，积极参加工厂的各项政治活动参加车间中心组学习。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大文件精神，特别是在开展党的先进性教育活动中，自觉学习和通读了《保持共产党员先进性教育读本》、党章以及相关文章，通过学习，使自己充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵，深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质，使自己理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作能力有了明显提高和进步。作为车间班子中的一员，清楚地认识到肩上担子的重量，能够承上启下，注重班子成员之间的沟通，搞好团结，树立一盘棋的思想，能够很好地配合协作，无论份内份外的工作，不推诿、不扯皮，相互补充，全方位、全方面地开展工作。工作中从不计较个人得失，积极负责，有较强的事业心和责任感，能够牺牲休息时间、节假日认真组织，夜以继日，保质保量地完成。每天深入到车间、班组、工序之中，了解和掌握生产现场的第一手资料，做到心中有数，从而提高办事效率。考虑问题，能够站在工厂、事业部；、车间的高度统筹思考，从工厂的发展，生产管理组织，技术进步创新，各项指标完成，去采取一切的有效措施，能够为员工的切身利益着想，关心员工疾苦，与员工交心、交流思想，认真做好员工的思想工作，树立全心全意为人民服务的宗旨。

在日常工作中，自己经常以党的执政准则及相关条规，领导干部廉洁自律的各项规定严格对照，自觉遵守，严格要求，规范言行，自觉遵守国家法律、法规和党内廉政建设责任制，在自己职责内开展工作，从不越权，对于员工关心的事情，分配问题、人员调整等，主动汇报，班子成员相互沟通，达成共识才能实施，用廉政准则对照自律，自己没有在工厂以外的经营活动，没有其它单位兼职牟取报酬，没有为哪一位亲属说情办私事，没有违反规定的购车、坐车，没有违法违纪行为，处处以身作则，做廉清自律的表率，勇于接受广大员工的监

发扬工厂万辆精神，为完成9493辆货车修理全年生产任务，k2改造车7500辆和军品车制造21辆三个目标，自己能够亲临现场，既当指挥员又当战斗员，精心组织，克服一切困难，特别是k2改造车的制动系统，又增加了nx17a、p63、n17、g车等试修部级质量评审。因车型多，管系不一，较为复杂，空重车调整装置新旧交叉，制动组装工作技术性较高，参数较多，调整试验难度较大。教育员工提高对k2车精品意识，认真组装，逐项逐辆调整试验严格执行工艺要求，结合k2改造车质量控制管理，对关键工序、关键设备，逐项检查，及时采取有效措施，确保k2改造车保质保量完成。截止12月13日，连动车间制动组装工序k2改造车完成7506辆，比原计划提前两天。

对d11和n型平车，以及各型新造车，按照工厂要求时间组织自制件的制造，制动系统和车钩部件的组装，整车试验交验，特别是今年年底，因其它部件原因，整车制动系统的组装试验工作都集中反映在最后的12月左右，我们克服人员少，时间紧、任务重，合理调配人员，抽调精兵强将技术骨干，多次加班加点，发扬连续作战精神，11月到12月底两个月没有休息，12月11号到15号连续几天晚上加班到22点，装车调试车辆。自我加压，采用倒计时算法，制定每天装车调试目标，确保12月20号完成军品车的招标任务。这几天自己和装车一线的员工辛苦一些，多奉献了一些，得到大家和工厂领导的认可，为工厂作出应有的贡献，为完成三个目标再苦再累也心甘情愿，心里也是甜的。

2、质量精品工程

为保证质量精品工程总体目标的实现，结合车间实际，制定连动车间精品工程第三阶段活动计划，并认真组织实施，对车间关键工序关键配件采取不同的方法加以控制，对惯性质量问题，组织攻关，开展有效活动，努力打造精品，为使工厂以及上级的有关检修工艺要求正确贯彻到班组、工序当中，能够创造性的开展工作，制定连动车间技术文件编文下发，以便于正确指导生产。对关键探伤工序，采取每日巡检制度，确保设备正常完好，工艺执行符合要求，员工操作正确，无漏探错探发生，9.14日探伤工发现的钩尾框无周向磁化电流，及时分析研究，为完善我厂关键探伤工序的工艺提升提供了宝贵经验，而且钩舌探伤工序工作认真，探伤准确率高被评为信得过工序，货车事业部唯一获此称号的工序。对电焊作业采取有针对性项目攻关活动，收效很好。对制动电焊作业采取绝缘钳体，使用胶皮等方法，防止工作中的意外电打火发生。在工厂组织的“三查、三对”活动中，组织车间、班组有针对性的进行查对活动，检查34处，提出建议22项，都一一进行整改，一些检修的陋习得到了遏制，促使广大员工充分认识到质量安全的重要性，加深了对“质量是我们的尊严”质量观的认识。09年度，车间结合k2改造车等，共组织不同类型的培训200多人次，有效地提高了员工整体素质和专业技能。

按工厂计量体系自检的要求，组织车间计量体系的审核，确保顺利通过体系审核。

一年一度的三位一体管理体系监督审核，能精心布置，认真组织进行危险源、环境因素的评价和辨识，制定管理方案，对重要因素制定措施加以重点控制，审核中，车间没有出现任何不符合项，为工厂通过审核奠定了基础。

3、技术创新工作

05年度，车间大胆引进新的焊接工艺，在c级钢钩体裂纹焊修中，使用药芯焊丝的工艺试验，反复研讨，在焊接实验室和货车工艺处的指导下已通过工艺验证，目前正在做推广使用的各项相关工作。技术手段上大量吸收引进技术含量高的微控、程控设备，象关键工序钩尾框探伤工序更新cjw-2000型微机程控尾框磁粉探伤机，kzw型微机控制空重车试验台，集中微控单车试风系统，这些先进设备的投入使用，减轻了员工劳动强度，减少人为控制因素，提高了装备的可靠性、先进性和装备保工艺、保质量的能力，09年组织员工进行技术革新和改进14项。

4、设备管理工作

更新观念，按设备的重要程度、状态情况，组织修理方式，对整体状态不良的采取大修理恢复，对于局部运行不佳的采用项修或局部修理，结合平时的故障修，异常修，及计划列入的小修定保的执行，有效地保证了设备的技术状态，组织车间设备一年一度的状态大检查，按照技术状态情况组织编报年度修理计划，组织每年两次吊钩探伤，对所发现的两次吊钩裂纹和螺帽裂纹，及时更换，消除了安全隐患，制定和加强日常巡检制度，对天车跑轮踏面的空空洞缺陷，及跑轮轮缘裂纹的消除，有效阻止了严重事故的发生，确保了关键架车设备的正常运行和生产的正常进行。

5、创新思维，努力降低修车成本

节约利旧、降低成本是今年各项工作的重头戏，自己能结合车间工艺流程，配合车间主任采取一系列有效措施加以控制：结合车辆结构与工厂事业部一起对p64木结构组织抽拆的工艺改进，进行跟踪调研，组织试拆，多次试验，在不影响质量的前提下，组织工艺实施，通过几个月的批量抽拆，大大降低了木结构紧固件、铁配件的材料支出和单车成本。抓住k2改造车配件更换，一些配件可以加工利用的具体情况组织对法兰体加工和上拉杆的加改等项，减少配件浪费和材料支出。抓住钩舌配件寿命管理的工艺变化，及时调整思路，组织对钩舌年限的筛选，按年限调整使用，节约钩舌210个；组织2＃缓冲器的组装利旧，以此减少新品st缓冲器的支出，这种工艺措施大大减少了费用的支出。充分利用报废车的良好配件，如车钩、尾框和制动系统的一些配件，以次降低材料成本。结合车间修车成本，制造费用的总量，结合车间各工序配件的更换情况及时解决波动和异常，及时计算和核算，合理进行调整，加强成本核算人员和细录人员的沟通，降低材料成本，使车间总成本处于受控状态。

6、存在的不足及改进措施

总结一年的工作，反思有许多不尽人意的地方，有时为急于完成某项工作，不冷静，过于急躁，有时对同志们批评过于严厉，太认真了，使员工受不了。

今后要加强学习，完善自我，不断增强自身的理论修养，为工厂发展多做贡献。

三工作体会

1、思想统一，认识统一，团结协作，为实现共同目标奋力拼搏

09年工作面临k2改造车大部件紧缺的情况，虽经各方努力，生产经营处于打打停停的局面，但11月到12月最后的冲刺阶段，大部件好转后，同志们都能面对现实，按照工厂的要求自觉行动，为工厂的全年生产任务，招标数量的完成，相互配合，克服一切困难，加班加点，毫无怨言，也都清楚知道一是为工厂，也是为自己，认真工作，上下一条心，共同采取一些有效办法，及时解决沟通问题，努力攻克台位紧张，非改k2车交叉进行，天气寒冷等诸多困难，努力拼搏，这种万辆精神值得我们发扬。

2、创新才有出路

创新必须是观念创新，思路创新，路是走出来的。百年老厂一直是修车为主业，这几年我们制定夹缝战略，今年又成立了装备制造事业部，装备制造分厂，在新造领域稍有成绩，企业自备车这种车市场很有潜力，市场经济一定要活，随机应变，各个单位想自己的办法，这样才有出路。

四工作设想

1、结合新工艺、新技术的应用，加强自身学习，针对车型品种的变化和技术的要求，抓紧培养一批素质较高的技术骨干队伍。适应工厂生产经营和发展要求。

2、各单位结合各自实际，抓紧进行全额计件工资制，体现多劳多得，不劳不得，按劳分配，解决临时工与正式工的一些同工不同酬的突出矛盾，充分调动员工积极性，适应市场经济发展的需要。

工厂交流材料范文篇10

1、前言

中国刀协在第一届先进切削技术高层论坛确立了“发展切削技术、建设制造强国”的奋斗目标，并于次年在全国刀协工作会议上提出了“以提高效率为中心、开展中国刀协20工程”的号召。时经三年，我国机械行业在研发和推广应用先进高效刀具，解决加工难题，提高切削效率和降低制造成本等方面取得了非凡的成效。东方汽轮机厂作为我国电力设备龙头企业之一，在产值产能上也有较大的提升。04年产值近30亿，05年产值逾60亿，而今年工厂产值产量又将实现历史性突破。这几年工厂有什么不同呢？——那就是优化生产管理，提升加工能力。

2、应用高效刀具是提高生产效率不可代替的手段

近年东方汽轮机厂为适应高速发展的需要，引进大量先进数控金切设备，包括增建叶片加工中心、建立汽轮机中小件数控设备机群、添置超大规格重型数控设备，在三年左右时间设备总投资逾二十亿。金切设备的更新为先进高效刀具的广泛应用起到了极大的推动作用。

同时，工厂也非常重视先进刀具的应用，特别是在数控加工中提倡采用先进高效刀具提高机床产能。在数控加工的带动下，许多普通机床也大量应用了先进适用的刀具，加工效率也得到了较大提高，比如用普通机床加工汽轮机隔板，在采用了可转位数控刀具后切削效率提高了50%以上，返修率降低1倍。在汽封圈和转子的普通车削加工中90%采用了可转位刀具（包括自主开发的高效专用刀具），加工效率和质量都有较大程度的提高。在螺纹攻丝中推广应用一锥成高效丝锥，螺孔加工效率提高4倍以上，刀具费用降低70%。目前先进高效刀具已在工厂汽轮机零件金属切削加工中广泛应用，小到一个螺栓，大到加工汽轮机转子、汽缸，这些先进适用的刀具在生产中发挥了重要作用。在关键数控设备、关键工序加工中以进口刀具为主，在普通加工工序及一般数控设备优先选用国产数控刀具。数控刀具占总费用的比例由2003年的1.2%提高到05年的2%。而05年在职工人数略有下降的情况下，生产总值比03年提高了一倍。实践告诉我们，仅仅依靠先进设备提高金切效率是不够的，一定要加大高效刀具的应用。

3、开展系统性工作，提高刀具应用水平

有了先进高效刀具在手，并不意味着提高产品的加工效率就得到了保障。刀具应用合理性由机床、工件和人等因素决定。作为一个系统工程，要正确认识刀具、机床、工件、人四个因素的相互关系，最大限度提高加工效率和质量，降低生产成本。

目前刀具产品跨入一个高速发展时期，许多知名刀具品牌仅隔两年左右就推出升级换代的产品，为刀具用户提供了丰富的市场资源。新的刀具产品如何有效地适应各种复杂切削加工状态的需要，不仅是对刀具厂商产品性能的又一次提升，也是刀具用户企业降本增效十分重要的环节。开展刀具创新和应用的系统性研究，最大限度发挥刀具切削性能对供求双方都有着重要的意义。

工厂在全面推进数控刀具应用之初就充分认识到，刀具配置及选用的合理与否将直接影响产品的加工效率和质量，并在全厂上下达成了共识。工厂为此建立相关制度对新刀具进行规范性切削试验，为刀具的合理应用储备技术参数。充分发挥先进高效刀具的作用，需从刀具的选择配置到现场使用的全过程给予高度重视，并组织专业人员进行系统性研究。

3.1加强刀具系统研究，合理配置先进刀具

高性能数控机床是现代制造业不可缺少的硬件设施，不过“好马配好鞍”是经久不变的真理。一台汽轮机包括十余万个零件的不同加工要求，在刀具配置方面要分析零件结构特点和各车间加工模式，既要满足各车间的生产要求又要考虑全厂内的互补性和统一性，在满足切削效率和产品质量的前提下，降低刀具费用，提高刀具系统的性价比。

在设计刀具配置方案时，要深入研究加工产品工艺性、机床-工件工艺系统条件以及当前生产中刀具应用情况。

第一，分析机床结构、功能技术条件，合理匹配机床刀具系统。

仔细分析了机床结构技术参数和生产中刀具应用情况，合理配置刀具系统。用最少的费用达到刀具与机床的最佳匹配。

第二，明确机床加工对象及要求。

机床生产任务是配刀工作的前提，在满足生产要求的条件下达到最经济的刀具配置。

如果机床加工产品是单一的或批量性生产模式，要强调刀具的专用性，例如可配置组合刀具，以提高刀具的切削效率；如果机床生产任务复杂，产品变化大，须强调刀具的多功能性，例如可配置多功能刀具或模块化刀具系统，尽量减少停机时间，提高机床机动性。

第三，研究工件材料和工艺特点

按最新切削材料分组标准，工件材料被分为p、m、k、h、s、n六类，不同分类材料需用相应的切削刀具牌号，汽轮机零件材料类型复杂，对刀具材料牌号的选择有更多的要求，工厂对此进行了长期的切削研究，本文不作专门阐述。

另外工件的结构刚性、被加工面的间断性及不对称性、复杂箱体类工件被加工面的位置结构等特点对刀具选配也有相应要求。在选择标准产品不能满足加工要求时，或者标准产品配置较复杂时可适当设计专用刀具。

第四、科学利用现有资源，重视刀具配置的系统性

刀具配置不是一个孤立的技术工作，应充分考虑刀具应用现状，以提高刀具系统的通用性，降低刀具配置费用，便于刀具管理。如果重新配置一套新的刀具系统，可能会增加大量的刀具费用。请看下面例子，工厂在为11台新引进的大型数控镗铣床配刀时，预算刀具费用约3000余万。后来经充分分析现有刀具资源，并考虑刀具系统的通用性，总的刀具配置仅1000多万。节约刀具配置费用60%。

第五、优先选用国产品牌，共助民族工业腾飞

随着我国机械制造业的腾飞，国内工具厂的产品水平也有了较大的提升，株硬、成量集团等一些国内知名工具制造企业在引进先进设备和工艺技术的基础上，加大了产品研发力度，近几年生产出了许多具有国际水平的刀具产品，我厂在普通车削和铣削加工中国产刀具的应用呈上升趋势。05年工厂国产工具约2000万，是上年度的两倍多。

3.2重视现场服务，促进刀具的合理使用

产品生产是一个动态过程，切削刀具现场应用情况复杂，刀具应用的合理性与工件材料情况、工件结构状态、机床条件、加工质量要求、生产进度要求、职工技术素质等许多因素有关密切关系，在加工中要不断调整刀具使用参数或更换刀具才能达到理想效果。因此，从技术准备、新刀具切削试验、刀具配置、刀具采购、刀具预调与管理、刀具应用的整个过程，须对每个环节的信息作出正确的反馈及处理。这是刀具推广工作中不可忽视的工作内容之一。特别是刀具的现场应用情况，相关人员都要及时地准确掌握。对刀具使用方法的问题给予及时纠正，对刀具选择上的问题给予及时更换。比如，车间在加工一个高温合金件时，操作工仍按常规材料的方法切削，结果一个班消耗了40片刀片，而仅加工出几个工件，车间向技术部门反映刀具选择存在问题，要求更换刀具，但刀具工程师到现场了解到实际情况后，对其加工方法进行纠正，结果一个班就完成了几十件加工任务，刀片消耗仅10片。类似刀具应用方面的问题在生产中随时都可能发生，工艺技术人员、刀具工程师、作为主力军，随时都要在生产现场进行指导和服务。

3.3加强刀具应用技术的针对性岗位培训

知识爆炸时代，产品技术更新周期越来越短，以刀具产品为例，从硬质合金刀具产生到可转位刀具产品问世，经历了二十余年时间，到二十一世纪，几乎每过两、三年就会有全新刀具产品问世。作为刀具用户企业，需要及时掌握最新的刀具产品信息和最新的切削加工理念。这些工作不仅仅是工艺技术人员或刀具工程师的事，相关管理人员，技术主管、机床操作工，甚至相关行政领导也需要一定程度上的学习，了解先进刀具对提高生产效率、降低生产成本的作用。刀具应用技术的培训教育应是一项长抓不懈的工作，“请进来、派出去、开展专项技术培训”是提高企业刀具应用技术水平不可缺少的方针。

为了提高工厂各方面对先进高效工具的认识，工厂每年都会有计划地组织20次以上的各种形式的工具技术讲座与培训，培训方式包括：

第一、定期组织的切削工具和手动工具应用技术培训；

第二、难加工材料及特种加工工艺等专项加工技术培训；

第三、数控编程与刀具应用技术培训；

第四、针对各工种机床操作人员组织专项刀具应用培训；

第五、针对加工中的技术质量问题组织相关人员进行交流；

第六、先进工具现场演示与应用技术交流；

第七、切削加工技能比赛。

4、做好前期刀具技术工作，提高新产品开发效率

4.1加强刀具应用技术研究，优化产品加工切削参数

技术创新是“科学发展观”的重要内容之一。在工厂“四电并举”（火电、气电、核电、风电）的创新战略实施过程中，新材料、新结构对我们的加工水平提出新的考验。新的加工难题解决的好坏将直接影响新产品的研发周期和产品制造质量。加工工艺上的问题必须在生产之前给予解决。比如，工厂在短短的五年时间，因新产品的开发工作，新增加了十余种加工难度较高的金属材料和许多特殊的工件结构，用现有的刀具和加工工艺方法是难以完成的。据统计，高温合金、高强度不锈钢等新的难加工材料牌号近二十种，工厂为此组织了大量的人力进行了前期专项技术攻关工作。

4.1.1数控化改造和新的高效刀具应用，打破了传统的切削加工方式，在新的加工条件下，需根据机床、刀具、材料的变化进行切削研究，优化切削参数。在汽轮机叶片加工中心投入使用初期加工某叶片需要20小时以上，经过改进数控程序和优化刀具切削参数，在机床、刀具、工件不变的条件下，该叶片加工时间缩短到10小时以内。

4.1.2根据工厂新产品研发战略，展开对难加工材料或其它新材料切削性能的研究。针对大功率、高参数汽轮机、燃机的研发规划，组织材料及工艺研究部门，对高温合金、高强度不锈钢等材料进行切削性能试验研究，在新产品投产之前基本掌握切削加工性能，推动新产品生产的顺利进行。

4.1.3加强切削加工的冷却与润滑技术研究，工厂设有专职岗位，研究切削液应用技术，近期工厂又投资研究低温风冷切削技术，经初步试验，已取得不错的效果。

4.1.4积极开展刀具国产化工作，推动民族刀具工业的发展。根据产品特点联合国内刀具企业开发先进刀具。如在转子复杂型面的加工中与国内企业合作开发了一系列切槽刀具，还自行研发了高精度枞树型铣刀，为工厂节约大量刀具费用。

工厂正在论证建立新的工艺切削试验研究室，对切削技术开展专门研究。通过前期技术研究，基本掌握产品材料和结构的加工性能，优化切削参数，获取第一手资料，用以指导新产品、新材料的切削加工。

4.2新刀具应用试验

高的生产效率是建立在技术不断推陈出新的基础上的。制造企业要加强对新的刀具产品的关注，并对其进行切削试验和生产应用试验，结合自身的产品特点在生产过程中切实有效地推广新型高效的切削刀具。这是推进工厂切削水平和刀具管理的一个重要环节。

在一个车间使用效果好的刀具及使用方法，也要向其它车间推广应用，逐渐淘汰不适应的切削刀具。

5、建立健全新技术推广体系，促进切削技术水平持续提高

5.1建立推广工作体系，保障新技术推广工作顺利开展

5.1.1工厂领导高度重视，将其作为工厂日常技术工作。总工程师高度关注先进高效工具的使用情况，对高效工具推广年度工作总结进行审阅，对所取得的推广成果给予肯定。

5.1.2副总工程师、总工艺师直接主抓技术推广工作，安排具体推广任务，检查技术推广日常工作情况。生产分厂与工艺技术处室有兼职新技术推广人员，分管领导抓本部门的技术推广工作。

5.1.3制造技术处下设技术推广职能组，专职负责全厂范围组织、实施、协调并落实各项推广工作。专职技术推广员由副主任工程师、高级工程师、工程师各一名组成，均为从事刀具技术工作多年的技术人员，技术力量较强，经验丰富。

5.1.4以技术推广组为归口部门，建立工厂技术推广网，均由各生产技术部门的技术人员组成。推广网成员作为工厂新技术推广工作骨干，在全厂范围开展以高效切削技术为主的新技术推广应用工作。

5.1.5从资金上给予支持，保证新技术推广工作的顺利开展。包括设立专项资金保证推广工作所需费用；建立新产品试制费，针对工艺改进与研究工作采购小批高效工具，为生产作好技术储备。

5.1.6技术推广工作采取项目管理制度专人负责组织实施。推广项目的提出包括：产品研发有关的新工艺；技术准备、工艺改进项目；生产现场临时提出的问题；进口刀具国产化。

5.1.7技术推广工作与工厂合建成果、工艺试验成果、科协金桥工程、科研成果等厂内成果评定相结合给予奖励。对较重大的刀具技术成果奖励金额高达万元以上。

5.2调查研究，收集刀具应用信息，提高工厂刀具应用总体水平

刀具应用是一项实践性很强的技术，工厂要组织相关人员深入生产准确了解刀具应用实际情况，同时也要收集厂外有关刀具产品及其相关信息，为切削加工中类似加工问题的有效解决提供快捷措施。

组织刀具专业技术人才，对新的刀具产品进行应用试验，掌握刀具市场新产品信息，有针对地推广先进适用刀具。

对生产中的先进刀具或其它新技术应用成果进行汇总，总结经验促进刀具应用水平的提高。

组织专业刀具技术员深入现场，指导操作工正确应用数控刀具，对生产中出现的切削技术难题及时给予解决办法。

5.3跟踪服务，推广先进刀具和应用经验

刀具应用水平与各车间生产条件和职工技能有一定关系，各车间在刀具应用方面也会有一定的差异和各自的侧重点，要作到工厂总体水平的提高，需在调查研究基础上加强刀具服务，一是根据车间特点和加工难题推广先进适用的刀具，二是将某车间成功的应用经验推广到其它车间，促进各车间刀具应用技术协调发展、共同进步。

6、更新刀具的应用理念，促进工厂快速发展

刀具费用仅占企业生产成本的1—5%，按3%的刀具费用计算，刀具费用下降30%也仅降低总生产成本的0.1%，不过刀具费用下降将牺牲产品加工效率。根据对工厂近两年刀具应用情况的统计分析，在生产成本中增加1%的刀具费用，可提高生产效率20%以上，而机床运行成本等生产成本可降低15%。因此刀具费用的适当增加，不仅不会增加工厂的综合成本，反而会大大增加生产效率和工厂的总体赢利能力。这些数据充分证明了先进切削刀具对提高生产能力的重要作用。我国机加工行业的刀具费用一般在总成本的1%左右，与国外相比切削水平还处在较低的层次。刀具推广还有较大的提高空间。

综上所述，应用先进高效刀具提高生产效率降低生产成本是企业上下都应引起重视的理念。我们的体会是：

6.1切削技术进步依赖于先进刀具和机床这两个轮子。在提高职工技术素质前提下，使两者达到最佳匹配，制造企业才能从切削技术的进步获得最大经济效益；

6.2跟踪刀具新产品发展的方向，尽可能采用新的刀具产品，达到不断提高产品生产效率的目的。