医院财务审计范文10篇-欧洲杯买球平台

医院财务审计范文篇1

关键词：内审视角；公立医院；财务审计；创新对策

当前阶段，财务审计有利于加强医院合法合规经营管理，能有效发现问题、纠偏整改，规避经营风险，是对内部控制的再控制，也能进一步落地实施医疗体系改革工作。但是从公立医院内部审计工作实际开展现状来看，还有着诸多的不足之处，具体表现为审计人员技能较低、审查体系不完善、审计介入时间点靠后、问题追责力度不够等。所以，采取何种方式开展公立医院财务审计创新工作是当前面临的一项主要问题。

一、内部审计的理论和问题提出

依照审计署中内部审计工作规定要求来看，内部审计是指对财政收支、财务收支和经济活动真实性以及效益进行监督和评价的管理活动，在提高单位经济管理效率的基础上实现经济目标。在我国内部审计准则中，重点强调了内部审计的独立性和客观性，并且和国内注册内部审计师协会论述的内部审计概念相符，具体要点表现在以下几方面。其一，凸显出内部审计的职能和地位，加强风险监督控制。其二，强调了内部审计的咨询服务理念，降低风险出现概率，提升医院管理水平。其三，优化内部审计工作任务，明确基本目标，将内部审计对医院组织架构产生的作用体现出来，采取内部审核和评价方式对医院财务会计活动进行严格规范，以此实现降本增效的目的。对于我国公立医院来讲，不管是公共资产还是资源等，都应当将非营利性特征体现出来，特别是在开展医学教育、疾病预防和突发性公共卫生医疗事件救援的过程中，必须承担服务社会的职能。在我国卫生系统颁布的内部审计文件中要求，当年收入超出3000万元或者是300张病床的医疗机构，必须成立专门的内部审计机构，配置专业性审计人员。虽然公立医院实施财务审计工作的时间较早一些，可是从审计实务方面看出，并没有全面执行审计组织结构、审计职能地位和职责等一系列问题，基于内部审计和风险管控理念中，要想确保公立医院财务审计的合法性，就必须大力创新内部审计工作。

二、对于医院财务审计存在问题的分析

（一）医院自我检查意识有待增强，内部审计趋于形式化

许多公立医院在运营过程中，没有成立内部审计机构或者没有配备专职审计人员，审计的独立性和客观性得不到保障，内审工作的开展，只是为了应付上级部门的检查，相关职能部门在实际工作中存在着规避审计的情况。审计评价体系建立不完善，这是造成审计整改实施效果不突出的决定性因素，一方面是成立内部审计机构期间，按照相关要求应制定完善规章制度，根据实际情况开展内审工作，这将在医院人力资源本来就紧缺的情况下消耗大量的人力成本；另外一方面，从内部审计人员综合素质进行探究，内审人员掌握的知识和业务能力等决定了审计水平的高低，由于医院内审人员综合素质不高，审计工作实施期间难度较大，不利于获取准确的审计数据。除此之外，由于审计问责不足也不利于医院内部审计工作的开展，在审计工作实施期间，相关领导人员的责任追究具备谨慎性特征，所以就面临着问题循环出现的现象。公立医院对于财务收支和预算管理等自查自纠工作，自视问题不清楚，解决问题不彻底，从一定程度上增加了审计工作的实施难度。

（二）采取的财务审计方式较为滞后

现阶段，公立医院进行财务审计工作的过程中，依旧采取以往单一的差错和纠错等方式，显然，此种方式不能产生积极的效果。公立医院属于非盈利性组织，首要任务是体现公益性，医院在追求社会效益的同时还要追求经济效益，促使医院得到长久更好的发展。对此，要想扭转该项局面，必须摒弃以往单一模式，避免只是重视事后审计，而是把事前审计和事中审计全面落实到财务审计环节中，动态性的监督单位财务管理，对经济效益进行动态性评估，确保医院资产保值增值。

三、基于内审视角探究公立医院财务审计创新对策

（一）合理调整财务审计时间点，对财务内部控制风险进行评估

其一，在公立医院财务审计期间，一般是采取事后审计的方式，此种类型的审计方式不合理，难以对医院财务经济发展趋势进行全面监督和评估。基于此，就需要合理调整财务审计时间点，将事后审计更改成事前审计以及事中审计。所谓事前审计，主要是指审计医院财务投资预算以及经济活动的时点要提前，前期就应主动介入，为后期投资决策工作的开展提供良好依据。事中审计表现适时判断经济活动的合规合法性，及时将错误的财务信息进行改正，以免发生医院财务决策不良误差。事后审计，表现为对医院完结的经济活动加以分析，评估医院投资项目经济效益期间存在的诸多问题，最后整改和追踪。其二，对于医院财务审计机构来讲，应当做好各项重点投资项目的全面跟踪审计工作，具体涉及到项目工程投资设计、勘察、概算、预算、施工进度、决算等。进一步了解到医院财务情况，对项目经济效益和风险问题进行评估，以此确保投资项目顺利开展。另外，内部审计法律法规也是必须重点了解和掌握的，将医院资金应用于合理的规划建设中。

（二）做好财务信息预警体系的完善工作

当前，要想促使公立医院财务处于良好的运行状态，关键在于创建健全的财务信息预警体系，该项体系产生的作用极高，既能够抑制不良现象的发生，同时还可以提前为财务审计扫除各项难题。例如，在医疗领域快速发展的今天，公立医院所需的医疗器械设备和药品类型规格数目逐渐增多，这要求设备、物资、药品等管理部门对库存数、各科室常规领用数、每天消耗数、即将采购数做到信息化管理，建立管理台账清单，建立信息预警体系，确保资金被合理使用。

（三）进一步提升医院器械使用效率，确保资产的安全性

医疗器械和药品采购是公立医院主要经济活动，是内部审计工作的重点，医院管理层必须对其安全问题进行动态性地监督和控制，对于药品、医疗器械设备采购来讲，内部审计都必须提前介入。在进行大型设备采购的时候，应调研市场需求、群众患病率、设备使用率、投资回收期等数据指标，充分分析评估设备产生的效益，引进资质信誉好、专业性强并且性能良好的医疗器械和设备，对医院经济业务项目有着针对性把控，确保医疗资产的安全性，使资产被合理应用。

（四）成立专门的内部审计机构

公立医院应成立独立的内审职能部门，加深内部审计机构职能的健全力度，引进或培养专业性强并且经验丰富的审计人员，开展内部审计工作时需确保独立性和客观性。内审人员要进一步提高审计工作质量，加深对各项知识点的掌握力度，遵循审计准则要求开展相关的审计工作，确保审计建议有依据可以遵循，以此增强审计工作的权威性，使其在审计工作中产生更高的效果。在审计工作开展期间，避免内部审计在财务收支方面受到不良的约束，控制问题期间，强化事前监督和事中监督以及事后完善，最终确保内审越来越具备完善性。

（五）增强管理层的审计理念

内审工作是否有成效，是否达到预期目标，是与单位领导重视程度存在关联的，在当前市场经济下，医院财务管理合规合法性至关重要，决定医院是否能持续健康发展。医院领导务必将内审工作当成一项主体工作来看待，来亲自抓。要根据实际情况建立健全内审方案，增强审计检查的严谨性，督促整改落实措施，完善责任追究制度。特别是整改后的工作，应结合整改期间的问题特征以及计划等要点来落实审计检查跟踪工作，为有关业务科室工作检查提供依据，促使审计整改工作进一步落实，防止问题反弹。

四、公立医院财务审计的形成和发展趋势

当前公立医院所面临的内外部环境、自身承担的责任和义务和各项医改政策的出台，对公立医院的管理水平提出了更高的要求，促使医院的运营模式也发生了变革。公立医院要想达到战略目的，就需要推动医院各方面稳定持续发展，在提高管理水平和改变运营模式背景下创新财务审计策略，以此降低公立医院经营风险。在公立医院运营期间，收入支出经济活动与医院运行有着密切的联系，对于财务审计核查来讲，当对该项审计体系进行完善，有利于公立医院快速实现经济发展目标，在体现公益性的同时提升经济水平。医院财务审计水平伴随着内审人员自身水平增强而进一步提高，医院应加强内审人员的培养，提升内审人员的专业知识、管理知识、法律法规知识、信息化水平等，通过财务审计，及时发现问题，规避风险，选择最佳方案，帮助公立医院进行有效决策，推动医院进一步运行。

五、结语

从以上论述来看，在新时代背景下从内部审计视角入手，加大公立医院财务审计的创新力度，在提高财务审计工作质量的基础上开展内部管理工作，制定健全完善的财务审计体系，优化和创新审计理念，加强财务审计环节的监督控制力度，延伸以及拓展财务审计领域，增强财务核算的准确性，保持医院财务收入平衡，并且定期对内部审计人员进行培训，遵循独立客观公平公正的基本原则开展内部审计工作，加深各项法律法规的掌握程度，在增强内部审计人员工作技能的基础上实现财务审计目标，促使公立医院财务审计工作良好开展。

参考文献：

[1]赵晓晶.基于内审视角探究公立医院财务审计创新对策分析[j].中国集体经济,2020(3):145-146.

[2]安晓菲.内审视角探究公立医院财务审计创新对策探讨[j].财会学习,2019(20):182 188.

医院财务审计范文篇2

一、强化财务审计是医院发展的必然趋势

总体来看，当前宏观政策、提高财务管理水平、医院自身的发展都要求加强财务审计。

1.宏观政策要求强化财务审计从政策层面来看，2011年7月，国家修订的医院财务、会计制度，新制定的基层医疗卫生机构的财务会计制度已经开始试点，并将于2012年全面推广，这些新的财务会计制度无疑对规范医院财务行为、提高会计信息质量提出了新的要求。这就要求医院加强财务审计，发现并纠正财务管理中各种违规甚至舞弊行为。此外，《医院财务报表审计指引》等政策文件对新形势下开展财务审计工作提出了明确的指引，这势必要求医院按照这些政策来强化和完善自身的财务审计。

2.提高财务管理水平需要强化财务审计首先，医院的各项财务决策需要进行严格的审计。无论是医院的重大经济活动，还是年度预算等，都需要发挥审计部门的积极作用。实质上，审计工作的开展，可以有效的发现各种经济活动的风险，从而提升医院财务管理水平。其次，财务审计的事后监督职能一方面能够形成一种心理压力，使得从事财务会计工作的职员严格按照规则制度办事，另一方面通过事后审计发现问题的纠错行为，也能够起到查漏补缺的作用，从而有利于提高财务管理水平。

3.医院自身的发展要求强化财务审计从长远发展来看，医院的各项决策越来越需要财务信息的支持，而加强和改进财务审计工作，一方面可以进一步提高会计信息质量，帮助医院决策层更好的掌握财务信息；另一方面，严格规范的财务审计还有利于提高医院对外公布的会计信息质量，并进而提升医院形象，有助于推动医院品牌化发展。

二、医院财务审计中存在的主要问题

当前，医院财务审计主要存在独立性不强、取证不规范、审计人员素质有待提升等方面的问题。

1.财务审计的独立性不强首先，从管理制度来看，医院财务审计人员在人事管理、薪酬发放等都直接隶属于医院，并且与财务工作大多属于同一领导管辖，这就使得审计工作的部署、执行等会被置于医院财务工作的统一安排下，这种经济上等的隶属关系使得保持审计的独立性难度增大。其次，从审计的环境来看，我国长期以来奉行的儒家文化等使得部分审计人员在思想深处存在中庸之道、你好我好大家好等思想意识，这就使得其在审计工作中难以严格遵循相关的审计制度。并且，部分医院由于领导重视程度不够，其它部门配合程度不够等方面的原因，审计的整体环境有待改善。

2.审计取证行为不规范首先，取证不科学的情况较为普遍。在取证过程中，部分审计人员过于注重对账簿凭证的取证，而忽视了对经济活动发生的实际环境的取证，并且从取证的方法、取证的数量等来看，部分审计人员在进行取证时带有一定的随意性，从而可能使得审计的质量不高。其次，从取证材料的处理来看，部分审计人员在取证时仅仅收集了部分材料后经单位盖章了事，没有与相关人员就证据的充分性、是否经过审核等进行沟通交流，从而可能使得一些关键的证据被忽略。

3.审计人员的整体素质还有待提升首先，部分审计人员的业务素质还有待提升。随着新会计制度的实施，审计的内容和方法等必须相应的进行更新，然而部分审计人员对此接受过程相对较慢，难以按照新的制度来开展审计工作。此外，部分审计人员对计算机等现代设备的使用水平相对有限，这使得其审计的效率和工作质量都受到了限制。其次，部分审计人员的职业素质还有待提升。从实际来看，部分审计人员为了自身的前途、为了获取一定的经济效益，采取了在审计工作中“退避三舍”等态度，不能客观、公正的来开展工作，这就影响了审计的效果。

三、强化和完善医院财务审计的对策建议

强化和完善医院财务审计，可以从完善审计制度，加强审计管理，建立责任追究体系，加强人才培训等方面着手。

1.进一步完善审计制度首先，要按照增强独立性、保持客观性等原则，在审计工作分管领导的确定、审计流程的确定、审计中其他部门的配合等进行科学合理的确定，以此来提高审计的质量。其次，要按照新颁布的医院财务报表审计指引等审计制度，结合医院的实际情况，制度完善符合医院现实情况的审计操作手册等制度，并建立各部门配合协调的制度，以此来推动财务审计工作。

2.加强审计管理首先，要进一步规范审计流程，要制定完善的医院日常审计工作管理制度，包括如何进行取证，在审计中如何取得其他部门的配合和支持，审计证据的保存等，以此来推动审计工作的开展。其次，要将审计作为医院改进管理，提高服务水平的重要举措，通过撰写深刻的分析报告等来发挥审计的积极作用，而并非简单的发现问题的功能，以此来获取医院对审计工作更大的支持。

医院财务审计范文篇3

一、加强和改进医院财务审计工作意义重大

新形势下加强和改进医院财务审计工作，既顺应了医院财务会计工作的发展需求，又有利于保障国家医疗制度改革更好的实施，有利于提升医院的核心竞争力。

1、顺应了医院财务会计工作发展的需求

当前，我国医院会计电算化工作被全面推广，这大大提高了医院财务会计工作的效率，随着技术的创新以及医疗服务业的发展，未来会计信息化水平将进一步提升。在此背景下开展医院财务审计工作，一方面需要在审计方法、审计手段上进行创新，这样才能充分利用信息化带来的机遇。另一方面，要充分发挥财务审计的作用，防止出现信息化带来的不注重对原始凭证的审核等现实问题。因此，加强和改进医院财务审计势在必行。

2、有利于保障医疗体系改革更好的实施

当前，我国医疗体系改革正在深入推进，医疗体系的公益性正不断的凸显。然而，现实中部分医疗机构在贯彻执行国家政策的过程中，出于利润追求、扩大自身规模等方面的需求，积极的寻找政策的漏洞，或者“打擦边球”，从而使得医疗体系改革的目标难以真正的落实到位。而加强和改进财务审计工作，可以规范医院的各种经济决策活动，可以有效的发现并指正各种不符合政策规定的行为，这将为医疗体系改革的深入推进提供良好的环境。

3、有利于提升医院的核心竞争力

加强和改进医院财务审计工作，首先，可以有效的帮助医院节约运营成本。在完善的财务审计制度下，医院的各种预算会被严格的执行，各种不正当的开支会被剔除，这将使得医院的成本得到有效的控制。其次，可以有效的提高医院的决策水平，健全的财务审计工作不仅能够发现以往决策中存在的问题，为现实决策提供参考，还可以通过提高会计信息质量等来为决策提供有价值的信息，通过审计来为经济活动提供可行性论证等，从而帮助医院进行科学决策。所有的这些，都将有效的提高医院的核心竞争力，促进医院持续健康发展。

二、医院财务审计工作面临的现实困境

当前，医院财务审计工作面临重视程度不够、投入不足、方法不多等方面的现实困境。

1、重视不够

长期以来，审计被认为是发现问题、查找问题的一种手段，而无法帮助医院提升其经济效益。在这种思想的影响下，部分医院虽然口头上对审计工作高度重视，但在实际行动中却没有将审计工作落到实处，没有发挥其实效。此外，从审计人员自身的实践来看，由于缺乏对自身工作进行准确的定位，在工作中不能保持独立、客观的态度，不能通过审计工作来帮助医院提高管理水平，从而难以引起领导的重视，不能为审计工作争取到良好的环境。

2、投入不足

首先，虽然医院大多设有专门的机构、指派专门的人员来开展财务审计工作，但在现实工作中，从事审计工作人员数量往往要少于现实需求，从而使得在现有的审计更多的是局限于事后审计，对事前、事中审计执行和参与较少。其次，从对审计工作的支持力度来看，由于审计工作的开展往往需要各部门的积极配合，但在现实中，各部门出于自身利益的考虑，或者出于复杂社会关系网络的考虑，对财务审计的支持配合力度不够，使得审计工作开展的难度较大。

3、方法不多

当前，医院财务审计工作的环境、需求都发生了较大的变化，这就必然要求审计的方法也发生相应的变化。但从现实来看，部分审计人员由于长期以来形成的思维习惯、工作方法等因素的影响，难以充分利用现代信息技术来开展审计工作。此外，部分审计人员对于新的会计制度、会计准则了解不透彻，这就使得其在进行审计时，不能用新的标准等来开展审计工作，从而不利于审计质量的提升。

三、加强和改进医院财务审计工作的对策建议

加强和改进医院财务审计工作，可以从更新观念重新审视审计工作，加强培训创新工作方法，加强管理提高审计质量等方面着手。

1、更新观念重新审视审计工作

首先，要进一步强化对审计工作重要性的认识。医院要通过强化宣传等方式来消除职工对审计的误解，强调配合审计工作的重要性，以此来推动审计工作的开展。其次，要对审计工作的地位和作用进行重新定位。要将审计工作引入到医院发展战略的制定、医院重大经济活动过程中来，并贯穿于整个过程，以此来发挥审计对于加强和改进医院管理的作用。

2、加强培训创新工作方法

首先，要加强培训，努力提高审计工作人员的执业水平和职业道德。要通过加强业务培训来帮助审计人员掌握最新的会计制度，了解医院新业务的会计处理方法，以此来提高其审计能力。要通过思想道德教育等来提高审计人员遵守职业道德，防止各种腐败或者舞弊行为的发生。其次，要通过培训来提高审计人员利用现代信息技术开展审计工作的能力。特别是，要强化对各类财务软件、计算机远程控制等现代信息技术的运用，以此来提高其运用现代信息技术的水平。

医院财务审计范文篇4

一、造成审计工作效率低的原因

1、医院财务审计前工作准备不充分审计工作前的准备是直接影响审计工作效率的原因。医院财务审计工作准备主要包括人员分工和明确工作目标、制定审计方案、了解被审计单位的机构设置、管理体制、资产状况、业务规模、内部控制制度、搜集有关法规文件、确定工作期限、下达审计通知书等。医院财务审计工作前准备的越充分，后续审计工作就越顺利。否则，就有可能延误工作时间或产生阻力。

2、医院财务审计人员的财务知识有待提高财务会计业务知识是医院财务审计人员必备的专业知识，是提高审计工作效率的所必须的。医院财务审计人员只有掌握熟练的财会业务技能，在审计工作中才能准确识别良莠，才能很快进入角色。如果审计人员没有较高的财会业务水平，就很难发现财会人员在财会业务中的作弊行为，现学现问，现翻资料，造成推延时间，使问题不能及时披露，从而影响审计工作效率。

3、医院财务审计时选用的方法不当选择审计方法，要从实际出发，适合审计目的，因地制宜。对于不同的被审计单位要采用不同的审计方法。有部分审计人员不注重审计方法的选择，而是一味地追求逐页看凭证，随便抄写资料、数字，抓不住主要问题，因小失大，从而影响了医院财务审计工作效率提高。

4、医院财务审计复核时间过长在医院审计复核中造成时间延误的原因有两种情况：（1）审计复核人员遇到疑难问题，短时间内很难解决。（2）由于案卷程序不规范等原因，要求补正、修改后再进行复核。由于这两个原因造成了复核时间推迟影响到审计工作效率。5、医院财务审计报告与被审计的单位交换意见时间过长审计报告形成后，需要与被审计的单位及时交换意见，但是，由于某种原因被审计单位的法人代表不能及时找到，或被审计单位的领导不在，这样就影响了医院财务审计的工作效率。

二、提高医院财务审计效率的方法

1、医院财务审计领导要引起重视要建立专业审计人员队伍和独立的内部审计机构。医院负责人直接领导审计机构，审计机构应和监察部门、纪检部门、财务部门分别设立。审计机构应该配备专业的审计人员和独立的办公场所。它与监察、纪检、财务部门并存，它们之间相互监督，采用由院长直接领导的模式发挥审计职能。

2、科学地安排审计计划，做好审计前工作要做好医院财务审计计划，要做到从实际出发，合理、科学，不带随意性、全面考虑。对于每一个环节要有专人负责，全面落实。审计人员需要进行审前培训，要加强被审单位的沟通，以便加快审计速度。

3、规范审计程序医院财务审计是一项涉及面广、政策性强、要求高、责任大、操作难的工作。审计人员在实施审计的过程中，应该遵循特有的规范和特定的程序。审计程序在空间上具有继续性，在时间上具有连续性，各个环节环环相扣，要依次推进，否则，达不到查错纠弊、评价责任、考核业绩提供依据的作用。

4、加强医院财务人员队伍建设，提高审计人员素质由于从事审计工作的特殊性，这就要求医院财务审计人员要具有扎实的统计、会计、审计、法律知识、电子数据处理系统和审计基本技能，同时还要具有准确的判断能力和敏锐的分析能力。目前，医院财务审计人员综合素质普遍不高，缺乏审计的技巧和专业知识，对现代化审计手段不熟练，这样就会影响审计工作的质量和效率。因此，要加强医院财务审计队伍建设，提高审计人员的综合素质，推动医院财务审计工作的开展。根据医院财务审计的特点和需要，必须加强审计人员的职业道德、专业知识、职业纪律、职业责任、政治思想等培训。加强审计队伍结构优化，在人员的配备上要考虑审计人员的知识结构，要选拔有较强责任心、纪律观念强、政治上可靠、熟悉审计和会计业务，有一定监督基本知识，掌握审计查账的技巧、方法的人员充实到医院财务审计队伍中去。

5、审计部门应处理与被审计单位之间的关系医院财务审计部门在审计期间，要严肃审计纪律，遵守职业道德；要积极主动地与医院财务部门征求意见；办理的审计事项，要做到实事求是、客观公正，以良好的自身素质取得被审计部门的信任。审计报告与被审计的医院财务部门交换意见主要是为了对事实进行审核，交换双方对审计建议、结果、意见的看法。审计报告征求被审计医院财务部门的意见，增强了审计报告的真实性，体现了审计人员的服务精神，从而提高审计报告的质量。

6、审计报告复核人员要增强审计复核责任感审计复核人员要及时复核案件，增强责任感，做到增强服务意识，为审计案件把关，促进医院财务审计工作效率的提高。

医院财务审计范文篇5

关键词：医院；财务审计；审计制度；审计流程

财务审计作为医院经营管理的重要组成部分，其作用和意义更加凸显。可见，在医疗改革工作不断深入的过程中，分析医院财务审计工作存在的共性问题，探究具体的应对策略，对于规范医院财务行为、提高医院竞争力、推动医疗改革深入开展具有非常重要的意义。

一、医院财务审计的内涵和原则

（一）医院财务审计的内涵

医院财务审计指的是审计部门按照相关法律法规，对医院财务信息和收益的合法性与真实性进行审查与评价，并出具权威审计报告的过程。随着医疗改革的不断深入，医院财务审计范畴不断拓展。在审计内容层面，包含了对医院各类财务报表齐全性以及报表内容规范性和真实性的审查；在审计主体层面，分为内部审计和外部审计两部分。内部审计即为医院内部审计机构组织内部审计人员对财务信息进行审计；外部审计即为上级审计部门或第三方审计机构对医院进行财务审计[1]。

（二）医院财务审计的原则

医院财务审计工作的开展需要严格遵循以下基本原则：①目标导向原则，即开展财务审计工作前应制定明确的审计目标，并以目标为导向开展审计工作。若财务审计偏离了既定目标，就会失去审计价值和效用；②客观公正原则，即财务审计必须遵循客观公正的态度，客观评价医院的真实财务状况；③依法审计原则，即审计项目和流程必须符合国家相关法律法规的规定，从而确保财务审计工作的规范性、权威性以及合法性[2]。

二、加强医院财务审计工作的意义

（一）满足医院财务会计工作的发展需求

信息技术在医院财务工作中的普及应用，推动了医院财务会计工作的高效化、信息化发展。基于此，医院应准确把握财务信息化发展趋势下，财务审计工作发展的有利时机，对传统财务审计模式和方法进行优化和创新，从而最大化发挥财务审计的作用，有效预防财务会计工作信息化背景下“忽视原始凭证审核”问题的发生。由此可见，加强医院财务审计工作能够满足医院财务会计信息化发展的需求[3]。

（二）顺应国家宏观政策的要求

自2012年起，国家宏观政策多次对医院财务会计制度进行优化和完善，这对医院财务行为的规范性以及会计信息的质量性提出了更高的要求。基于此，医院必须要强化财务审计工作，这样才能够顺应国家宏观政策的要求，有效避免财务管理过程各类漏洞和错误的出现。

（三）提升医院竞争力

加强财务审计对于医院竞争力的提升作用主要体现在以下几个方面：①降低医院的运营成本。市场经济体系下，运营成本对企业市场竞争力的影响愈发明显。基于完善的财务审计机制，医院能够严格按照既定预算进行运营和管理，科学规避不合理开支，从而有效降低运营管理成本，实现竞争力的提升；②提升决策水平。有效的财务审计工作既有助于医院管理层及时发现决策中存在的问题，又能够为医院经济活动的决策提供具有较高科学性和可行性的参考依据，从而提升医院管理者的决策水平，帮助其做出最正确的决策，使医院的市场竞争力得以有效提升；③提升社会形象。高质量的财务审计能够使医院对外公布的财务信息更加规范化和透明化，有助于提升百姓对医院的信任度，帮助医院树立良好的社会形象，从而实现市场竞争力的提升[4]。

（四）为医疗体系改革提供保障

医疗改革视域下，国家更关注医疗体系的公益性。然而，在市场经济背景下，很多医院出于扩大自身规模、提升经济效益等目的，不断寻找医疗改革相关政策中的漏洞，导致医疗体系改革工作难以得到有效落实。而加强医院财务审计工作，能够对医院经济活动和财务管理工作进行规范，对违背医疗体系改革核心思想或相关政策规定的财务行为进行约束，从而为医疗体系改革的顺利、持续开展提供有力保障。

三、现阶段医院财务审计存在的问题

（一）对财务审计缺乏重视

该问题主要有以下表现：①内部审计机构设立缺乏科学性与规范性。目前，我国很多医院在进行内部审计机构设立时，并不是出于对自身经营和发展的长远考虑，而是为了应对上级管理部门的行政命令和国家相关法律法规的要求，导致内部审计机构设立缺乏科学性与规范性，财务审计缺乏实际效力；②未将财务内部审计纳入日常经营管理体系。很多医院的管理者并没有意识到财务内部审计对于医院经营和发展的重要性，未将财务内部审计纳入日常经营管理体系中，导致财务内部审计地位尴尬，难以发挥出经营管理和财务监管的作用[5]。

（二）审计机构缺乏独立性

该问题有以下两点主要表现：①内部审计机构设立缺乏独立性。由于医院管理层对内部审计工作缺乏重视以及正确认识，导致内部审计机构设立缺乏独立性，经常出现将审计机构设为财务部门下属机构或将审计机构与其他科室合并管理的情况，不利于财务审计工作的有效开展；②审计人员缺乏独立性。在很多医院中，并未设置专门的内部审计人员，而是由财务或相关部门人员进行兼任，导致审计人员与被审计部门间存在较为密切的利益关系，不仅影响财务审计的客观性和公正性，还会影响审计处理的执行效果。

（三）相关法律法规不够完善

随着市场经济的蓬勃发展，医院财务审计工作也会不断遇到各类新问题，然而相关法律法规的修订和完善却是一个严谨的过程，需要较长的周期。因此，相较于医院财务审计工作的发展，相关法律法规的完善工作具有明显的滞后性。这一情况使得医院进行财务审计的过程中，缺乏细致、全面的法律依据，审计人员只能凭借以往工作经验，对审计事项进行认定和判断，导致审计风险增大，影响财务审计的实效性[6]。

（四）人员素养有待提高

该问题体现在以下两个方面：①审计方法的选择和应用能力有待提升。财务会计工作信息化发展背景下，医院财务审计涉及的财务信息资料会显著增多，这无疑增加了错误财务信息的存在概率以及财务审计失察问题的发生概率。为避免上述问题对财务升级工作的影响，应选择科学审计方法开展审计工作。然而，很多审计人员并不能及时提升自身的业务水平，没有及时学习先进的信息化财务审计技术和审计理念，依旧沿用传统方法进行审计，不仅审计工作量大、效率低下，而且失察率较高，严重影响财务审查的实效性；②专业素养有待提升。随着时代的发展、医疗改革的深入，医院财务审计的内容更加丰富，审计范围更加防范，对审计人员的专业素养要求更高。不仅要求审计人员具备财务、定量分析、数据处理、审计评价、内部控制等专业知识和技能，还需要具备丰富的实践经验。然而，目前很多医院审计人员的专业素养并不满足上述要求，从而影响审计工作的质量和成果[7]。

四、提升医院财务审计有效性的策略

（一）提高对财务审计工作的重视度

提高对财务审计工作的重视度，是提升医院财务审计有效性的根本。以某县三级医院为例，以下行为充分体现出医院管理层对财务审计工作的重视度：①医院管理者主动进行相关政策、法律法规的学习，并对我国医疗事业发展趋势进行深入分析，从而深刻意识到财务审计的重要性，自觉提升对其的重视度；②定期组织医院管理层及内部审计部门负责人参加相关内容的专家培训会和经验交流会，定期到上级医院进行参观学习，从而提升管理层对财务审计的重视度；③加强财务审计工作宣传力度，加深职工对财务审计工作的了解，提升财务审计工作的支持度和配合度。通过营造良好的财务审计氛围，提升全体职工对财务审计的重视度。

（二）加强事前审计

目前大多数医院的财务审计主要以事后审计为主，虽然具有较高的准确性，但只局限于资金的总结工作，若在财务管理过程中出现重大失误，事后审计并不能起到有效的止损作用。针对上述问题，某县三级医院加强了财务审计的事前审计工作。在发生经济行为前，对财务预算、收支计划、经济发展计划、经济活动决策、经济合同等内容进行全面审查，判断和评价其合规性和可行性，从而显著将降低了医院经济行为的风险。通过事前审计和事后审计的结合，不仅显著提升了医院财务审计的实效性，还能在第一时间发现财务问题并及时制定补救策略，从而有效提升医院财务的安全性。

（三）建立健全财务审计制度

健全财务审计制度是提升医院财务审计实效性的最有效手段。该县三级医院通过以下措施对财务制度进行完善：①制定职责分离制度，即财务审计过程中，任何项目都需要由两个或两个以上部门或审计人员进行审计，从而提升财务审计工作中人员之间、部门之间的制约性，确保审计效果；②制定细致的监管制度，确保从“审计报告提交”到“审计决定”的每个环节都处于严格的监控中，从而保证财务审计的客观性、公正性、合法性以及科学性；③制定审计回访制度。要求审计机构在完成审计工作后的一段时间后，进行回访，确认审计决策的执行情况。

（四）完善与财务审计相配套的制度

为确保医院财务审计工作能够顺利、公正、高效地开展，还应完善与之配套的管理制度。基于此，该县三甲医院实施了以下措施：①在医院管理制度中，明确财务审计工作的地位和重要性，并通过制定相关制度，构建财务审计配合机制，通过制度条例提升各部门、科室的配合度，为财务审计营造良好环境；②完善医院管理制度，在制度中明确各部门、科室、职级的责任、义务以及权限，严格遵循制度规定管理财务审计工作，从而最大程度将降低财务审计受到的行政干预，在确保财务审计工作顺利开展的同时，提升审计工作的客观性。

（五）建立责任追究制度

建立责任追究制度，能够有效确保财务审计的实效性，避免人为因素对审计过程和结果的干扰。有效的追责制度应包含以下两方面内容：①明确财务审计过程中，各部门、各人员的审计目标、审计内容以及审计责任，一方面充分激发审计人员的责任意识；另一方面，将具体责任落实到个人，增强审计制度对审计人员的约束力；②明确责任追究机制。在追责制度中，明确指出存在失职行为和违法违规行为的财务升级人员将要临的处罚内容和处理结构，并将追责机制与相关法律法规相联系，借助相关法律法规的法律效力，提升追责制度的约束力和权威性。

（六）规范财务审计流程

规范化的财务审计流程能够引导审计人员更好地开展审计工作，不仅有利于工作效率的提升，还能够有效避免审计流程错误或混乱对审计结果的影响。例如某县三级医院以时间节点为依据将财务审计工作划分为审计前、审计中和审计后三个模块，并针对三个模块制定出规范化的工作流程。如在“审计前”，严格按照“审计内容制定——审计依据和制度学习——审计计划制定——下发审计通知书”的流程做好财务审计前的准备工作。另外，内部审计和外部审计的工作流程具有共通性，在开展审计工作时，可相互借鉴和完善，从而确保财务审计工作的高效性和实效性。

（七）加强财务审计人员素质培养

作为医院财务审计工作的主要实施者，审计人员的职业素养会对财务审计工作的过程和结果产生直接影响。因此，加强审计人员素质培养是提升医院财务审计工作有效性的重要措施。该县三级医院通过以下措施对审计人员的综合素养进行有效培养：①建立健全考核与奖惩机制。一方面结合实际情况和岗位能力需求，制定科学合理的人员考核制度，定期对审计人员的专业能力、工作态度、工作成果进行考核与评价，及时发现审计人员队伍存在的问题，帮助其及时改正问题、引导其主动进行自我提升。同时，结合考核结果对审计人员队伍实施动态化管理，确保审计人员队伍始终处于较高的素养水平。另一方面，通过适当的惩罚机制，对审计人员的工作行为和工作态度进行约束，通过物质和精神层面的奖励机制，激励审计人员主动学习，自我提升，使审计人员素质不断提升。②制定完善的培训机制。定期召开审计人员培训会，向其传授最新的审计知识和技能，不断提升其专业能力；为优秀审计人员提供进修机会，增强其自我提升动力；定期召开财务审计分析研讨会，分析当前财务审计工作存在的问题，探究行之有效的应对策略，全面提升审计人员的实战能力。

结语

综上所述，随着医疗体系改革的不断深入，医院财务审计工作的重要性愈发凸显。因此，各地区医院应深刻意识到加强财务审计工作的重要性，提高对财务审计工作的重视程度，通过加强事前审查、健全审计制度、完善配套制度、建立追责制度、规范审计流程、提升人员素养等具体措施，应对现阶段医院财务升级工作存在的普遍性问题，切实凸显出财务审计的作用和价值，促进新时期背景下医院竞争力和社会形象的提升，促进医疗体系改革工作的有效落实。

参考文献

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[6]柏凤.基于内审视角探究公立医院财务审计创新对策分析[j].中国产经，2020（19）：39–40.

医院财务审计范文篇6

关键词：新医改政策；公立医院；内部审计工作；强化措施

一、公立医院内部审计的不足和原因分析

(一)财务审计体制松散，资金管理分散公立医院内部审计工作所涉及到的部门非常多，有些部门职能不同但权限相同，往往各自为政，出于各自利益考虑而出台各自的政策，没有做到有机的统一，从而导致财务审计体制松散。同时，由于各部门分管的区域不同，政策不同，所以在资金的利用上方法和标准不一，在管理细节上分散无序，从而弱化了公立医院内部审计工作的整体效果。(二)审计制度执行力不足一个好的制度，如果没有好的执行力，也只能是一个空壳。目前，我国公立医院的财务审计部门依旧存在着形式主义、官僚主义等问题，医院内部的财务审计制度关系国计民生，意义重大，如果任由形式主义作祟，制度不能有效落实，那将严重影响社会的和平与稳定。同时，由于各部门各自为政，没有统一的执行标准，导致审计制度在执行过程中出现各种业务上的交叉和错乱，这也是医院内部审计制度执行力不足的一个重要原因。(三)审计工作管理不严导致违法违规现象增多审计工作的不严格，给某些“有关系”“走后门”的人大开了方便之门，违法违规现象增多，某些医院内部的工作人员通过各种手段，获得额外的奖金补助，而使那些应该获得奖金补助的工作人员得不到公正公平的对待。(四)审计工作的滞后性我国公立医院内部审计工作带有一定的滞后性，这是由于资金在运营管理上存在漏洞，最主要的原因在于财务审计工作往往是在事后进行，但是由于信息具有时效性，当发现审计问题时再提出欧洲杯买球平台的解决方案，往往已经错过了解决问题的最佳时机。同时，由于目前我国的公立医院内部审计工作的重心在于达标和过关，结果型指向的审计工作在资金的投资运营上无法做到实时监控，使审计工作带有严重的滞后性。

二、新医改政策下加强公立医院内部审计工作的主要措施

(一)建立健全相关的内部财务审计管理制度，为资金的分配和利用提供制度依托目前，我国公立医院的内部财务审计管理制度依旧存在着各种各样的问题，因此，只有不断建立和健全相关的管理制度，才能发挥资金的真正作用，常言道“巧妇难为无米之炊”，只有制度本身越来越完善，资金的利用才可能会越来越合理，公立医院内部审计工作才能越来越顺利。(二)提高资金管理制度的执行能力强化公立医院内部审计工作，最重要的一点便是要提高资金管理制度的执行能力。主要分为以下几个方面：首先，要提高工作人员的业务水平和业务执行能力，通过各种有效的途径对在职人员进行系统的培训，其次，要利用各种招聘渠道广招人才，通过提高在职人员的薪酬福利留住人才。最后，要对所有在职人员，尤其是高层领导人员进行思想教育，确保资金管理制度的执行能够落实到实处，避免形式主义。(三)加强相关部门的协同合作公立医院的内部审计工作是一项庞大而复杂的工作，其过程中涉及到多个部门。因此，要提高公立医院内部审计工作的工作效果，就必须统筹全局，加强相关部门的协同合作，实现部门间的信息共享，做到各部门之间相互帮助，相互监督，共同执行好公立医院的内部审计工作。(四)建立健全内部审计工作监督机制首先，严格监督公立医院的社会行为，确保其在严格遵循我国医疗保险制度的有关规定下，确立内部审计工作的资金管理细则。其次，要加强政府监督力度，对于违法犯罪行为予以严厉打击，做到执法必严。然后，要强化社会监督作用，力求做到全民参与，共同监督，我国是社会主义国家，广大人民群众是国家的主人，因此，只有发动广大人民群众共同监督，公立医院内部审计工作才能更有成效。最后，要做好内部审计监督工作，由于内部监督具有很大的灵活性，可以在事前、事中和事后审计工作中发挥独特的作用。(五)完善资金信息共享制度，力争做到审计信息的公开化、透明化公立医院作为我国社会保障系统的重中之重，在新医改政策下实现其资金信息的共享，就意味着实现了整个社会保障系统信息的公开化和透明化，资金的流向也就清晰明了，有效的阻止了贪污腐败等违法行为。此外，实现资金信息的共享，还在一定程度上保证了同一地区内医院收费标准的一致，维护了社会公平和公民的基本权益。

三、结语

随着新医改政策的不断推行，公立医院内部审计工作日益被人们所重视。内部审计工作是加强公立医院管理和监督的重要组成部分，制定有效的内部审计监督管理制度更是促进新医改政策下公立医院内部审计工作健康发展的重要保证。

作者:高斌 单位:泰州市姜堰区疾病预防控制中心

参考文献：

医院财务审计范文篇7

关键词：全成本核算；经济管理模式；医院；绩效考核；应用

在市场经济不断发展的环境中，医院的竞争也变得愈加激烈。所以医院一定要不断地完善内部管理制度，特别是在绩效考核的方面。全成本核算方式，已经被广泛得到应用到医院的绩效考核之中，此种核算方式，能够有效地改善传统绩效核算中的问题，同时促进医院的发展。

1.全成本经济核算模式介绍

在医院中常将全成本核算的管理方式应用在绩效考核之中，并获取了良好的效果。医院成本核算的有关内容比较多样化，其中包括药物、医疗器械、人力等，同时这些成本可以通过货币来衡量。成本核算就是将医院内部有关的成本进行科学、合理化的计算，之后对计算结果进行综合，能够有效地降低医院运行过程中的成本。全成本经济核算，可以为医院中的相关决策及价格标准等提供有效的依据，为医院医疗事业的发展奠定了基础。

2.全成本核算模式在医院绩效考核中的作用

医院只有将自身的条件提升上来，才能在竞争激烈的市场中占据有利地位。将全成本核算模式应用在医院的绩效考核中，不仅可以减少医院的成本费用，还可以提高医院流动资金的流动效果。同时医院在提升自身条件时，很多条件都是需要投入资金，如引进先进的设备等。另外，医院作为非营利性单位，它的流动资金数额是非常有限的，因此应该提高资金的利用率，同时建立一套的完善的流动资金管理机制。与此同时，提高医院医疗水平与服务质量是提高医院竞争力，最有效的途径。所以应用成本核算的方式将医院成本资金进行最优化分配，在确保资金合理的前提下，不断提高服务质量，从而增加医院的信誉度。降低医院运行过程中的成本，要从降低管理过程中的经营成本入手，特别是应该杜绝医院中的浪费现象。将全成本核算模式应用在医院的绩效考核中，其目的有二：提高医院资金的利用率；杜绝医院中的浪费现象，从而达到提高医院效益的最终目的。此外，全成本预算模式应用在医院的绩效考核中，可以找到限制医院发展的主要问题，通过改善限制医院发展的主要问题，能够有效地促进医院的发展。

3.全成本核算模式在医院绩效考核中的应用

3.1完善管理机制。完善的医院管理机制，能够促进医院的可持续发展。在传统的医院管理机制中，在管理效率及反馈机制中皆存在很多问题，因此必须将传统的医院管理机制进行改善。在医院绩效考核的过程中，引入先进的技术，可以提高成本核算的精确度，同时还可以找到成本统计中的不足。因此应该提高医院内部局域网的覆盖率，提高信息传送、处理、分析等的速度，同时新技术的引进可以提高成本核算的效率与精确度。3.2提高医院的数据处理能力。提高医院的数据处理能力，要从完善数据处理系统与提高相关人员的专业水平入手。对于数据的专业分析能力，是进行财务审计的有关工作的人员，必须具备的能力之一，将各项数据进行详细的分析，分析的结果，可以为医院高层决策提供有利的条件。由于部分医院的财务审计人才的不足，因此导致数据分析的工作被限制，因此为了促进财务审计工作的开展，必须培养财务审计的人才。因此为了保证财务审计工作的质量，要求医院至少配备一两名专业的财务审计人才，根据医院的情况，制定科学有效的审计方案，将方案中的内容进行合理的协调，保证数据的分析质量与时效性。通过专业审计人员的分析指导，制定相关标准及规则，对其他相关工作人员进行教育训练。从而提高管理审计与效益审计工作人员的整体专业素质，保证审计工作有效达成。另外，医院的数据处理系统要不断更新，为了提高财务部门数据分析的效率，需要结合现代化数据分析系统，使财务管理系统可以获取医院收费处的收费信息，有利于进行数据的收集，提高分析人员的工作效率。同时在进行数据分析的过程中，要按照科室将数据进行分类，这样不仅便于数据管理，还容易找到成本浪费的源头。数据分析人员应用成本核算的方式，对医院的流动资金进行有效地监控，然后将信息及时上传，建立一个科学的成本核算系统，及时为医院的决策提供有利的依据。3.3建立完善的数据共享系统。为实现各项成本数据的传输共享必须建立完善的成本数据共享系统。医院内部各科室通过终端计算机即可快速查询相关医疗信息及成本核算，不仅能够实现工作效率的改善，还能促进医院各项费用的透明化，对医院各项行为起到一定的监督行为。医院的运转不同于其他营利性企业，外部企业可以通过订单需求制定相应的生产计划，医院却难以预料需求，医院的服务都是即时发生的，因此必须保证医院服务系统具有快速反应能力。通过数据共享系统不仅可以加强各部门之间的联系与互相监督，还能起到牵一发而动全身的作用，有助于各部门间的协调合作，成本核算系统将各科室发生的费用收集并统计分析，由此可见，完善的数据共享系统有助于提高成本核算的及时性。

在市场经济的影响之下，医院的竞争压力也在不断地变大，将全成本核算模式应用在医院的绩效考核之中，不仅为医院的发展奠定了基础，还降低了医院的成本。全成核算模式的应用，使医院的管理模式不断地向着合理、科学的方向发展，从而促进了医院的可持续发展。

参考文献：

[1]张娟.试析全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用[j].中国国际财经(中英文),2017(05)

医院财务审计范文篇8

关键词：财务管理；后勤部门；医院

财务管理是医院后勤管理工作的重要组成部分，也是维系医院日常工作稳定进行的核心。医院后勤工作系统中的每一个环节都渗透了财务管理的内容，财务管理工作的质量也直接关系到医院的未来发展。一直以来，医院都属于一种比较特殊的服务类行业，本身具有较强的双重性，既具备企业性质，同时也承担着一定的社会责任。既需要考虑自身要如何在社会经济市场上保持基本地位并获得持续发展，又承担着救死扶伤的根本任务。随着医疗市场竞争日趋激烈与医疗改革不断深入，国家对于医疗市场的管理越发完善，医院想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，就需要加强后勤财务管理工作，全面完善后勤部门的财务管理机制，从而实现医院的现代化改革。

一、医院后勤财务管理部门的主要职能

医院后勤财务管理部门可以通过财务管理工作实现资源的优化配置，使医院各科室、各环节有效衔接。为充分发挥财务管理价值，医院后勤财务管理部门需要进一步明确自身职能，具体包括以下几点：第一，优化资源配置。医院是医疗服务体系的重要组成部分，其在开展医疗服务时需要确保资源的有效分配，这样才能推动各科室正常运转。因此，后勤财务管理部门需要明确各科室日常所需，结合实际情况分配资金，确保各科室能够正常运行。第二，控制医院运行成本，提升运行质量。医院后勤财务管理部门需要分析医院的运行情况，结合医院运行特点制定财务管理制度，并控制日常所需的成本投入，这样可以减少不必要的成本投入，缩减成本，提高运行质量，为医院的后续发展提供财力方面的支持。第三，提高患者的满意度。财务管理是医院管理体系中的重要组成部分，对于医院的正常运行起着积极作用。医院主要服务于患者，而医院的服务质量与后勤管理情况有着密切的关系，因此，后勤财务管理的职能也包括提高患者的满意度，保障患者及其家属在就医过程中能够获得良好体验[1]。基于此，医院后勤财务管理人员需要结合医院的运行需求，做好财务管理工作，提供运行保障，从而使患者得到良好的救治体验。

二、医院后勤财务管理工作现阶段存在的问题

财务管理能够为医院后勤管理工作提供必要的支撑，从而实现医院各环节管理工作的有效衔接。然而，现阶段医院后勤财务管理工作并未达成预期目标，致使财务管理工作难以充分发挥作用，具体体现在以下几点。

（一）财务监管工作不到位

医院的运行发展需要充足的资金支持，良性资金循环对于推动医院发展起着积极作用。但是，现阶段后勤部门的财务监管工作并未得到有效落实，致使财务管理工作较为混乱，管理问题较为突出。例如，在医院购置基础设施、高端设备时并未针对设备的购入给予有效监管，因此，部分设备的投入成本较高、应用频率较低，存在资源浪费问题。

（二）财务管理工作的信息化进程缓慢

后勤财务管理工作涉及内容较多，需要处理和分析大量数据，以便开展科学、全面的财务管理工作。在此过程中，由于缺少信息化财务管理软件的支持，后勤财务管理工作较为混乱，在分析、处理数据方面难以达成预期目标，无法发挥相关数据的价值。而医院财务管理工作信息化进程缓慢与多方面因素有关，一是医院管理部门对于信息化进程的关注度不够；二是医院在后勤财务管理工作信息化设备方面的成本投入较低，因此信息化建设并未有效落实，致使财务管理工作缺乏系统性、科学性。

（三）后勤财务管理改革过程中存在较多问题

现阶段，我国医院后勤财务部门的改革正在逐渐加深，主要包括建立企业化的后勤服务运行机制；加大后勤部门的专项管理力度；构建起服务市场化、资产多元化的体系。但是在医院整体的后勤财务管理体系中，无论是实体经济管理还是财务内控机制建设，都存在较为明显的不足，具体体现在以下两点：第一，在后勤财务改革工作中，管理人员并未将资产的使用权与所有权分割开，未做好清产核资，使得产权不够明晰，部分国有资产存在流失问题；第二，并未做好后勤财务部门人员的经费测算工作。在后勤社会化改革前后，管理人员并未针对业务人员及后勤财务人员的福利待遇进行调整、细化，这将在无形中增加后勤财务部门的成本投入[2]。

（四）后勤财务部门工作人员的综合素质不高

在医院的后勤管理体系实现企业化运行后，医院的各项经济业务必然有所增加，其管理难度也会加大。然而，在当前我国医院的后勤管理组织中，财务管理部门的工作人员整体专业素养不高，其在实际开展财务管理工作的过程中缺乏风险管理意识，难以承担起相应的责任，使得财务管理工作存在诸多问题。此外，财务管理人员缺乏完善的业务知识体系，在编辑财务报表信息时仅局限于医院内部，无法结合整个医疗市场的发展情况分析相关数据信息，这将难以发挥财务管理在整体业务经营方面的积极作用，从而对整体的经营活动产生直接影响。

三、完善医院后勤财务管理机制的有效措施

（一）规范业务活动

为了完善医院后勤财务管理机制，医院需要进一步规范后勤财务管理相关业务活动。目前，我国医院后勤系统主要分为已注册的法人和未注册的法人两种，对于已经注册法人资格的医院后勤部门，其业务活动主要包含投资类业务、担保类业务及不动产管理类业务等。财务管理人员要明确投资类和担保类业务的资金动向，同时对于所有签订的合同均应和医院保持沟通，及时向医院有关管理部门报备，签订合同时要保证合同格式的规范性，并加强对合同内容履行情况的监督。如果医院后勤实体没有注册独立的法人资格，其业务活动主要包含医院后勤集团的合同管理、分级授权工作、考核制度健全工作及责任追究和职责分工工作等，后勤财务部门可以通过规范业务活动，改善财务内部控制效果[3]。

（二）强化财务内部审计职能

在医院后勤实体工作中，为有效规避风险、避免资金流失，医院财务管理部门应加大内部审计力度，强化内部审计职能。首先，医院需要构建独立的内部审计部门，通过在内部选拔业务能力强、作风良好且思想觉悟高的员工负责财务审计工作，或者设立一定门槛对外招聘财务审计工作人员，从而吸收具备较强专业能力的财务审计人员加入内部审计工作队伍，并在入职培训期间就对其进行严格规范的指导，确保其在正式通过考核之后能够胜任岗位工作。其次，财务审计人员作为医院后勤财务部门的工作主体，借助培训活动提升其专业意识和职业素养是强化医院后勤财务管理工作的重要部分。因此，医院必须做好对财务审计人员的培训教育工作，以增强财务审计人员的业务能力。培训内容包含基本技能训练，以及会计法、医院会计制度条款、财务管理制度条款等专业知识的学习。同时，按照不同区域当地财政部的要求，医院每年应安排会计人员参与国家组织的会计后续教育训练，并重新审查其从业资格证，以确保其能够及时掌握最新的会计准则内容，明确相应的财务审计要求，具备较高的个人素养和能力。

（三）强化财务管理部门工作人员的内控意识

医院必须按照相关的法律标准和规定贯彻落实后勤实体工作负责人的核心地位，落实每一个后勤单位管理人员的具体责任，保证其能够担负起为会计报告的合理性和真实性负责的基本责任，这也是保证后勤财务管理部门能够发挥自身职能和控制作用的根本。为有效落实工作责任，需要负责人树立主体意识，因此，医院需要加大对后勤各部门负责人的继续教育力度，保证部门负责人能够具备基本的内控知识，全面增强其内控意识[4]。在条件允许的情况下，医院核心管理部门也可以联合其他相关部门，对后勤负责人进行分类型、分批且分期的培训，同时开设研讨班，全面增强其内控意识。

（四）强化财务方面的监督管理

由于我国医院转型成特殊市场经济体的时间较短，后勤体系的市场化运营经验较少，后勤组织中各个部门内部控制机制的健全程度还较低。为了保证财务管理部门能够充分发挥其职能，就需要从医院后勤实体结构整体出发，严格按照运行标准，规范自身业务流程，将管理核心落实到不同岗位的具体权限，以及其对应的财务管理和监督机制方面。财务管理部门对应的内控监督和管理内容包括日常的财产管理，依法记账建账，定期进行财产清查、集体财务的开支审批及风险预警等[5]。

（五）提升财务会计人员综合素质

首先，医院后勤部门需要为财务会计人员提供更多参与专业培训的机会，其可以为财务会计人员组织常规培训和专业培训，以促使财务会计人员积累更多理论知识与实践经验，增强其业务能力。例如，组织财务会计人员进修，通过听专家讲座或考取会计职称证书的方式，利用多渠道提高财务会计人员的专业能力。其次，强化财会工作人员的服务意识和职业道德建设。为全面提高医院整体的服务水准，实现健康可持续发展，医院需要重视对财会工作人员服务意识和职业道德的培养。而要想做好这一工作，一方面，医院需要在规划薪资福利和招聘财会人员的过程中设置相关的规范和标准，对于积极工作的财会人员要给予一定的物质精神奖励；对于表现不佳，甚至对医院声誉造成负面影响的工作人员，则必须给予严厉处罚。另一方面，为提升财务会计人员的职业道德，医院需要建立严格的道德规范和标准，并借助树立工作榜样和典型等方式促使医院的财会工作人员强化责任意识，严守职业道德底线。

（六）重视医疗成本的降低

加强成本管理有助于提升医院的经济效益，做好成本控制工作对医院的长远发展具有重要意义。对此，医院可将成本管理列入医院重要议事日程，要求相关管理人员和财务人员转变传统落后观念，树立成本效益思维，重视成本预算、核算问题，做到精打细算，勤俭办事。具体而言，医院可在建立健全完善的内部激励机制和约束机制的基础上，强化成本的预算、管控及核算，并做好绩效评估等工作，这些工作都是成本管理的主要内容。医院借助成本管理可实现对人力、物力、财力等不同资源的有效利用，从而提升经营管理效率和降低成本，进而最大限度为社会广大群众提供优质、高效、低耗的医疗服务，并促使医院核心竞争力得到强化。医院开展成本核算的主要目的在于合理控制成本支出、节能降耗、降低营运成本。在实际开展成本核算之前，医院要建立科室成本核算体系，并积极引进信息化财务管理软件，构建企业内部财务数据共享平台，以便于各科室和后勤财务管理人员开展成本核算工作。此外，医院还要进一步优化责任制成本考核体系，并制定完善的成本分析评价机制和成本信息反馈机制[6]。

四、结语

在医院发展改革持续推进的形势下，医院后勤服务的社会化发展已是大势所趋。后勤财务管理部门的改革不仅能够提高医院后勤工作人员的工作积极性和工作效率，还可以全面提升医院的管理效率，从而保证医院的正常运行。医院要将改革需求与医院的实际运行情况相结合，并始终放眼于医疗市场，以提升医院的医疗服务质量为根本目标，持续提升医院后勤单位的综合竞争能力，推动医院的后勤管理机制向着更为多元化的方向发展。同时，后勤财务管理工作人员也需要不断提升自身的专业素养和业务能力，为医院的后勤财务管理工作提供高质量的服务，进而为医院后续稳定发展奠定坚实的基础。

参考文献

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医院财务审计范文篇9

一、医院内部审计的成本控制现状

(一)内部审计缺少成本控制理念。目前对于医院经营发展而言，内部审计管理也仍旧属于一个新生的行业领域，医院重视内部审计监督的结果是否真实，而对于其审计是否发挥成本控制效果不够重视，因此导致在医院财务审计管理中，忽视对医院预算成本的精准核算，也忽视对于审计自身成本的管理。另外医院内部审计由于属于一个新生的项目，其所配备的审计机构、审计队伍等都不够健全完善，致使审计人员的专业性不足带来成本控制的科学措施无法落实到位。(二)内部审计中成本控制管理手段不规范。在医院内部审计中的成本控制最主要的就是展开医院预算的编制，通过预算制度来展开对内部审计的成本控制。但是事实上由于专业人员不齐全，因此一些成本控制管理的手段都无法具体而有效的落实到内部审计工作中。与此同时，医院作为一个公益性和服务性兼有的经营主体，其内部审计目标和内容都是根据财务审计标准所展开的，事实上存在个别不适用于医院的成本控制的渠道和方式(三)医院内部审计工作人才队伍的专业性不足。上述提到医院内部审计工作中，其必须是由专门的审计队伍所展开的，医院由于正处于改革转型的重要阶段，医院内部的人力资源管理体系还不成熟，人员配备不齐全的现象广泛存在，因此医院的内部审计工作大多数是由外部人员兼任或是由公司内部人员自行组建而成。整体上，这些人员不仅仅缺少审计的工作理论知识和实践经验能力，更是缺少足够的时间来完成医院的内部审计的工作内容。因此医院内部审计工作人才队伍的专业性的限制发展，成为影响内部审计成本控制的结果。总的来说，医院内部审计的成本控制工作是医院现阶段创新发展的重要目标和要求所在，但是事实上，由于医院内部在意识层面上重视不足，在物质条件上缺少内部审计成本控制的人力资源情况，因此整体上医院内部审计的成本控制的效果并不明显。在现阶段中随着成本控制理念推动引导，医院内部审计工作要是能够在专人的引导下进行某个科室或是某个项目的成本控制。

二、医院内部审计的成本控制对策

由此可知，做好医院内部审计的成本控制必须能够先行解决上述的两个问题。因此在新时期下医院内部审计的成本控制所能够采取的对策如下文所示：(一)重视医院内部审计的成本控制活动。加强对医院内部审计的成本控制活动的重视程度，使得成本控制成为内部审计的主要内容之一。第一是通过建立健全医院内部审计制度，确保将成本控制当做是内部审计的首要地位所在。如在医院的内部审计管理制度中明确指出必须能够做好审计工作的成本预算管理，并且在内部审计结束之后，展开成本的结算管理，并且制定过程性的管理制度，使得成本预算管理能够在整个审计活动中被贯彻和落实；第二是要求能够为医院的内部审计成本控制活动提供必需的资源支持。如通过完善医院内部审计的机构组成，配备专业的审计人才来完成成本控制工作。第三是要求能够在大环境下确保医院内部审计工作同成本控制能够实现行业行规法则建设。在会计审计工作条例中要求能够根据企业的经验管理对象，结合该行业的发展趋势情况从何展开成本控制措施。由此才能够确保企业所展开的成本控制措施具有科学性、效率性。因此对于医院的内部审计工作中的成本控制而言，制定医院的财务审计的标准称为改善该问题的重要举措。(二)加强对医院内部审计的成本控制的专业性。实现医院内部审计的成本控制的专业发展，才能够达到医院成本控制的根本目的。因此当下要求能够从以下几个角度入手：第一是要求提供配备专业的审计人才队伍的方式提高成本控制的专业性，只有专业的人才才能够意识到成本控制的重要性并且能够为审计工作的成本控制提供直接且有效的管理手段；同时专业化的财务会计审计人员，才能够掌握最新的财务内部审计的工作法律制度等，确保医院所展开的财务审计成本控制的合法合规的；第二是加强医院内部审计的成本控制的体系制度的建立，通过对医院的成本经营的重点项目展开详细的内部成本控制管理，尽可能的避免对项目内部的设计，同时在审计过程中要能够发挥医院管理部门的积极作用，使得各个科室各个部门都能够切实参与到成本控制管理工作中，如在医院的人力资源管理部门中，其根据医院各个科室的基础岗位的人才需求分别特点，如在春节等节假日期间，医院的急诊以及外科需要更多的护士、护工等才能够完成急诊；因此在医院人力排班的时候，要能够优化轮岗制度，确保在一些特殊时间医院的人力资源供应是足够的；第三是要求能够提高内部审计的成本控制的效率，通过详实化医院的经营管理的各个项目情况，减少因为一些突发的、琐碎的项目所增加起来的成本支出情况，并且在审计的过程中，还要求采用激励与约束并举的制度，确保审计人员能够高效的完成审计工作内容；第四是要求加强审计资源的有效整合，减少审计过程中出现资源的浪费。在医院的内部审计中，通常会按照不同的标准来对同一个项目展开不同方向的审计，对此行为而言，其大大浪费了医院审计的资源，因此必须在年初的时候制定好审计的计划项目，确保审计工作能够重点突出重点项目，其一些内部琐碎的项目不做多余的浪费。(三)展开对医院内部审计的成本控制手段的创新优化。当前医院内部审计的成本控制所采用的手段仍旧走节约经营成本的方式，而无法在完成开源的同时降低医院的管理成本。如医院能够发挥自身的专业科室优势，集中资源进行该科室的建设发展，从而形成竞争的优势，在经营管理中，该科室如果能够达到收入越来越高的话，则成本的支出情况如果仅仅是比一般科室多几个百分点的话，则也属于成功的成本控制手段。总的来说，医院的内部审计下的成本控制是一项长期性的工作，在制定完预算成本之后还要求能够更好的落实该预算，发挥审计人员的专业能力，采用合理科学的审计测算方式，使得整个审计成本控制活动能够真正的落到实处。

三、结语

综上所述，医院成本控制能够为提高医院的服务质量，推动医院的升格发展提供坚实的经济基础。因此在医院的经营管理中加强其成本控制成为重要的课题所在。而内部审计工作正是可以通过对企业的内部各种人力资源管理、财务会计等各种情况展开监督分析，确保医院所采用的内部控制制度是有力的。由此可知内部审计同医院的成本控制具有直接相关关系。在通过分析导致医院内部审计对于成本控制的现实情况可知，当前必须能够加强医院的内部审计中的成本效益意识，如此才能够展开对成本预算管理工作，展开对单位成本的多样化和复杂化的控制优化，加强审计资源的有效利用，减少审计工作所带来的大的成本支出问题。

参考文献：

[1]吴迪.医院审计报告和内控分析[j].科技经济市场，2018(12)：42-44.

[2]黄丽.新形势下医院如何做好内部控制建设[j].市场研究，2018(12)：56-57.

医院财务审计范文篇10

医院内部审计信息化建设，要根据内部审计工作的发展目标，结合医院总体信息化水平，借鉴先进的管理思想和经验成果，首先建立医院内部审计信息门户网站和管理信息系统平台，然后再不断扩展其他审计系统建设，以满足审计管理需要，使内部审计信息化工作有序进行。具体思路如：

1建立内部审计信息门户网站，实现医院内部审计信息资源共享随着医院内部审计工作的不断拓展，审计的信息量急剧攀升，审计手段逐渐丰富，审计成果也日益丰富，这就需要一个信息共享和交流展示的平台，为用户提供全方位服务，更好地体现内部审计的监督服务职能。审计信息门户网站具备完善的用户权限控制，保证内部审计信息和浏览的安全性。该网站还具备信息搜索、访问和分析功能，让使用者在最短的时间内获得有价值的信息，从而降低工作成本，提高工作效率，为内部审计人员提供一个学习、研究和交流的平台，达到信息资源共享的目的。

2建立内部审计管理信息系统，实现医院内部审计业务全过程信息化为实现审计项目精细化管理的目标，根据审计项目操作流程，建立医院内部审计管理信息系统。该系统以审计业务管理为主线，以内部审计流程和组织架构为载体，对财务审计、物资审计、药品审计、工程审计等审计项目，从审计计划制定到审前准备、从审计项目实施到审计报告出具、从审计整改到审计项目归档等全过程实施信息化管理，有助于审计业务流程的规范化和标准化，在规范审计人员操作的同时，为领导决策提供欧洲杯买球平台的技术支持。

3建立内部审计软件系统，实现医院内部审计工作的高质量与高效率目前，医院使用的审计软件主要有两种，市场通用审计软件和医院独立开发的审计软件。前者往往注重软件的通用性，具备数据抓取、数据查询和统计分析等基本功能，但经常存在数据接口不一致及与业务系统对接困难的问题，在内部控制测试、预警系统、财务分析等较高层次审计时，无法完全适用于医院的实际情况。后者能较好实现与医院财务和业务软件对接，但是对技术力量要求较高，开发周期长，资金投入大，后期维护的任务繁重。因此，建立适应医院需要的内部审计软件系统，充分发挥审计软件在财务审计、工程审计、物资审计等审计数据资料的收集、归纳及处理，实现医院内部审计工作的高质量和高效率。

4建立实时在线审计作业系统，发挥医院内部审计风险监控与预警作用建立实时在线审计系统，是内审部门围绕医院业务发展要求，实现事中审计的关键手段。随着医院his系统的不断完善，实时在线审计的条件逐渐成熟。通过建立标准的信息系统接口,将医院内部审计信息系统与关键的业务系统，如财务管理、物资管理、药品管理、科研管理、人力资源管理等信息系统联系起来，实时在线查询各系统相关的数据，把信息收集、分析、报告、预警融为一体，构建内审实时在线监控网，提高内审监督的主动性。审计人员根据预警的触发条件进行分析和判断，从而准确迅速地确定怀疑目标，提高审计效率。

5建立内部审计信息数据中心，提升医院内部审计工作的深度建立内部审计信息数据中心，将行业内有关的法律法规、操作规范、风险防控等资料收集分类，把不同的历年数据存储起来集中处理，可以规范内部审计部门对数据的管理和利用，提升对审计结果的总结和提炼，提高审计项目质量，促进审计模式的创新，充分体现内部审计的全过程监控功能。利用这个信息平台，既提高了审计工作效率，又避免了审计要素的随意性。

二、加强医院内部审计信息化建设的几点思考

1提高对医院内部审计信息化工作的认识在推进医院信息化建设过程中，要充分认识审计监督在维护医院经济安全中的作用，对内部审计部门要明确授权，对医院所有信息系统享有充分的查询权，使内部审计流程与医院的业务流程、财务管理流程、实物管理流程等紧密联系起来。

2加大对医院内部审计信息化建设的投入审计信息化本身是个系统工程，需要人、财、物的大力投入和各部门的积极配合，没有领导的支持将举步维艰，难以主动推动这项繁重复杂的工程。在审计软件的研发上，需要由卫生主管部门或行业内部审计协会统筹规划，借助专家小组力量，根据医疗行业的特殊性，研发适合医院专用的内部审计软件。