智能制造案例分析范文 -欧洲杯买球平台

导语：如何才能写好一篇智能制造案例分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：成功智力；探究教学；交互仿真智能性课件

文章编号：1005-6629(2011)01-0012-02

中图分类号：g633.8

文献标识码：b

1　成功智力理论概述

心理学家斯滕伯格在《成功智力》一书中指出，成功智力是“用以达成人生中主要目标的智力，它能使个体以目标为导向，并采取相应的行动，是对个体的现实生活真正起到举足轻重影响的智力”。

成功智力主要包括分析性智力，创造性智力，实践性智力三个方面。分析性智力强调分析、评价、比较、判定等分析思维能力，它的主要功能是通过分析、判定找出解决问题的最有效方法；创造性智力涉及发现、创造、想象、假设等创造思维能力，它的主要功能是超越给定的知识和条件，产生出新意、有创造性想法的能力：实践性智力是指个体解决实际问题的能力，它将分析、思维的结果以一种行之有效的方法来加以运用。只有上述三方面智力相互协调、平衡发展才能最有效地达到成功。

2　成功智力与新课程改革

2.1　新课程倡导下的“双主一探究”教学模式

新课程倡导一种“双主一探究”的教学模式，强调教师的主导作用和学生主体地位的有机统一“以学生自主探究为主线的教学模式”，旨在培养学生的探究能力、分析能力和实践能力。这些理论完全与成功智力理论相吻合。

2.2　教学中的实验探究

真实实验探究让学生到现实世界去观察和研究，自然有无可比拟的优势。但其忽视了教学实施的现实问题。首先，由于课时的限制和学生掌握知识量的要求，我们没有足够的时间让学生进行大量的真实实验探究。其次，由于部分实验的局限性，对那些有毒，易污染，难实现的实验又如何让学生进行真实探究。再次，由于社会的进步。信息技术与化学课程的整合已是现代教育发展的一个新理念。所以，我们应该适时适度的应用好信息技术这个工具。

2.3　交互仿真智能性课件对发展学生成功智力的案例设计

下面以“氯气的制备和性质”为例。来谈谈交互仿真智能性课件在教学中是如何培养学生成功智力的。

(1)氯气的制备

第一步：通过氯气泄露的新闻视频来激发学生学习兴趣，提出问题：氯气是怎样制备的呢?让学生分析讨论，设计出氯气的制备方案。并利用交互仿真智能性课件的操作平台为学生提供实验仪器。让学生进行组装，经过不断的错误尝试和分析总结。最终设计出实验方案。

第二步：学生通过鼠标的点击和拖动可以自行操作实验。如果学生的操作步骤是先将酒精灯点燃。然后向圆底烧瓶中加入试剂。圆底烧瓶则会炸裂，如图1所示。学生通过分析讨论。得知导致烧瓶破裂的原因是实验操作顺序错误。从而进行先加入试剂再点燃酒精灯的正确操作，如图2所示。

(2)氯气的性质实验

第一步：根据学生的已有知识(氯气能使潮湿的布条褪色，而不能使干燥的布条褪色)设计实验。试剂瓶中分别为干燥的红色布条和潮湿的红色布条。

第二步：进行实验。学生通过实验发现，两个试剂瓶中的红色布条都变成了白色。经过讨论分析，学生发现在制备氯气的实验设计中，忘记了气体的干燥和除杂等步骤，从而制得的氯气中含有部分的杂质气体和水蒸气，从而使干燥的布条也被漂白。

第三步：重新设计实验。由于学生都明白了实验失败的原因所在，设计出了新的实验方案。用饱和食盐水除去了hcl杂质气体。用浓硫酸除去了气体中的水分，如图3所示。

2.4　交互仿真智能性课件对发展学生成功智力的作用

从图4我们可以看到。课件的设计大致分为：设计实验方案，选择仪器并组装，进行氯气制备实验，设计氯气性质实验，发现新问题。改进实验方案。验证实验等七个步骤。通过设计实验方案。选择仪器并组装，设计氯气性质实验。发现新问题这四个环节培养了学生的分析性智力；通过设计氯气制备实验方案，设计氯气性质实验，改进实验方案这三个环节培养了学生的创造性智力；通过“操作”氯气制备实验。验证实验这两个环节发展了学生的实践性智力。

可以看出，交互仿真智能性课件的应用对发展学生的分析性智力和创造性智力有很大的帮助，但对实践性智力的发展还有所欠缺。

参考文献：

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制造业 物联网：三大常见误区

转型中的制造业企业正在经历一系列变化。工厂与上下游供应链的联系更紧密，员工不再受制于信息孤岛之中，生产流程中每个环节的相关数据可以用安全的方式共享给全世界，这使得效率和生产力进一步提高，成本大幅降低。

这一系列转型的核心就在于物联网。尽管多年来物联网技术经历了爆发式增长，但围绕物联网技术很多人依然存在一些误解，甚至存在着焦虑情绪。

误区1：物联网技术只适合大型企业？

很多企业认为，物联网技术只适合在时间和人力方面有充足预算的大企业。但实际上，近年来物联网技术的快速发展使得实施成本大幅降低，为不同需求的企业提供了更丰富的选择。诸如azure iot central等开源软件和欧洲杯买球平台的解决方案使得小企业也可以更轻松地开发基于物联网技术的产品和服务，而无需构建完整的物联网基础架构或组建专属的it或工程师团队。

同时无论何种情况，物联网技术所带来的潜在收益都能顺利打消企业有关成本或时间的顾虑。例如预测式维护和分析这样的物联网欧洲杯买球平台的解决方案，可以帮助企业在未来大幅降低成本并延长产品寿命。这种技术甚至可以创建出全新市场，例如gastromatix，这是一家小型的智能鸡尾酒调配机器生产商，他们就借助物联网技术开发了一款创新应用，借此提供更新颖的用户体验并创造全新收入来源。

误区2：物联网并非必须的？

尽管能提供各种收益，依然有多达70%的企业认为自己并不需要物联网。还有企业认为，他们根本用不到物联网技术所采集到的海量数据。其实，抱有这种观点的企业可能只是没有意识到自己到底能通过怎样的方式从物联网中获益。例如：分析消费者使用产品的方式并获得见解，进而革新生产过程，打造全新业务模式。

每家制造商都在面临独特的挑战和机遇，因此实用的物联网欧洲杯买球平台的解决方案必须足够灵活。这种欧洲杯买球平台的解决方案必须能与企业的生产过程无缝集成，能准确解决企业遇到的具体问题或需求，例如提升对整个供应链的能见度，获得新的收入来源，或进一步优化设备生命周期。

在具备了足够灵活的物联网欧洲杯买球平台的解决方案后，任何采集到，但暂时用不上的数据，还可以存储起来以供未来使用。根据麦肯锡的调查分析，到2025年，物联网行业产生的价值将高达11.1万亿美元，但其中60%的价值将来源于数据的集成和分析。这也就意味着，随着业务增长，企业可能永远不会知道原本看似无用的数据是否会突然迸发出巨大的价值。

误区3：物联网不够安全？

对于制造业，以及其他很多领域的企业来说，有关物联网技术最大的顾虑在于其安全性。类似永恒之蓝（wannacry）以及mirai僵尸网络等大型攻击让人们的恐慌情绪进一步发酵，大家对物联网的安全性更担忧了。

物联网设备通常是实体设备，从本质上来说，确实有可能引入新的安全挑战，但随着最佳安全实践的日渐成熟，企业也会对物联网安全性更具信心。微软多年来服务企业客户的丰富经验，以及庞大的欧洲杯投注官网的合作伙伴生态系统也能在这方面为企业提供巨大的帮助。这就需要与物联网硬件制造商密切合作，共同设计开发更安全的设备，同时与欧洲杯买球平台的解决方案提供商合作，保障传输中和存储在云端的数据的完整性。虽然将设备连接到互联网，会不可避免地面临安全风险，但有效的安全策略将有助于缓解威胁，让整个物联网基础架构焕发出更大的长期价值。

物联网技术将帮助制造业企业变得更敏捷，更好地满足现代化市场的新需求。千万不能因为不够了解甚至有所误解就因噎废食，并影响到整个企业的数字化转型大业。

物联网在智能制造领域涌现的三大趋势

数字化制造和物联网技术能为制造业企业带来巨大价值。在顺利摆脱了不够灵活的供应链，过时的机械设备，以及其他僵化的流程后，制造业企业就可以借助更智能的工具和欧洲杯买球平台的解决方案大幅提高生产力和工作效率，并通过更紧密的连接和数据分享机制改善互操作性。

纵观整个业界对新技术的应用，以及技术本身的发展和完善过程，我们发现有三大重要趋势正在重塑整个行业。

趋势1：通过互联的物联网基础架构提高生产力！

在先进的机器学习、人工智能、数字化等技术帮助下，制造业企业近年来已经实现了突飞猛进的变革。然而在制造商充分利用物联网技术之前，这样的变革还有很大潜力有待挖掘。

例如，现代化工业技术可以帮助制造商更精细地控制生产模式以及庞大的供应链，但在物联网技术所驱动的智能基础架构帮助下，制造商将能更进一步针对生产过程的每个环节获得更细致的能见度，这样即可更好地优化生产周期，预测客户需求，优化能源分配。

这不仅仅是要更充分地运用多年来大家早已熟悉的各类传感器和工业自动化技术，而是要更广泛地运用遍布于整个智能城市和智能建筑，甚至智能汽车和智能供应链中的物联网设备，借此打造更智能的工作环境，更好地利用不同类型的数据获得更大价值。例如，steelcase就在借助红外传感器和microsoft azure iot平台打造互联的智能工作环境。

另外，物联网基础架构方面的投资还可以帮助制造商将产品生产过程中的能见度拓展到互联工厂的范围之外，借此更主动地发现并解决问题，同时为客户提供互联的现场服务，更好地提高技工的工作效率以及客户资产的价值。更重要的是，物联网与混合现实等技术的结合还可以进一步重塑未来的工厂，借此促进生产、销售、服务等不同环节和部门员工之间的密切合作，全面提升整体效率。

趋势2：制造商角色的重塑！

过去，为了优化运维并确保一切流畅运转，制造商必须在整个业务过程中追踪监控多种变量。然而由于今天的制造商面临的环境愈加复杂，规模也越来越大，已经很难继续实时做到这一切了。好在人工智能和物联网技术与生产环节的紧密集成使得制造商可以更深入地了解工厂中正在发生的一切。例如全球最大合约制造商之一，jabil，他们就在使用预测式分析技术提前发现生产过程中的错误或失效情况，这些问题以往只能在质量测试阶段发现，因而传统做法不可避免会导致原材料和产能的浪费。

这种先进技术的紧密结合使得制造商可以进一步转型生产流程，为自己的客户提供能进一步拉近双方关系的「产品即服务欧洲杯买球平台的解决方案。随着物联网技术进一步革新整个供应链并拉近产品与客户间的距离，制造商也将承担更多责任，从单纯的产品供应商转型为更全面的，最终用户发展成长过程中必不可少的欧洲杯投注官网的合作伙伴。

趋势3：借助数字化技术打造全新商机！

对企业来说，「数字化这个概念到底该如何理解？

“数字化，是指使用数字化技术革新业务模式，进而获得全新收入来源以及各种能产生更多价值的机遇。”

举例来说，信息-物理系统（cyber-physical system）、机器人（robot）、协作式机器人（cobot）以及3d打印技术的发展，让数字化制造商变得更敏捷。当这些技术与能够通过物联网基础架构，在整个价值链上创造更多数字化联系的智能业务应用相结合后，制造商将能发现更多转型机会。例如制造商可以将物联网数据与大计算相结合，创造出数字化的孪生设备、产品和流程，借此针对客户需求获得全新见解，加速新产品和服务的交付，提高供应链的运转速度和效率。

传统制造业企业正在通过转型变为数字化平台供应商，这可能是数字化技术最瞩目的发展成果。虽然人工智能、机器学习、预测式维护、混合现实等智能技术在制造业领域焕发了大量实用的收益，但很多企业由于it基础架构成本等原因并未采纳这些技术。但随着越来越多制造商开始打造自己的数字化平台，为自己的物联网设备网络提供支持，他们会逐渐意识到自己可以进一步通过相关投资变现，借此涉足全新市场，为其他行业提供新颖的产品和服务。例如工业物联网欧洲杯买球平台的解决方案供应商scadafarm就在借助这些技术帮助农民更好地管理灌溉系统。

“每个企业最终都将变成软件公司，（他们将要）开发应用程序，使用先进的分析技术，并转为提供saas服务。”

——微软ceo satya nadella

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[关键词]抽油机、平衡、智能、管理

中图分类号：te938 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2017）04-0084-01

1.目前抽油机平衡一体化管理运行情况

1.1 抽油机平衡一体化管理流程

目前管理流程主要由数据管控中心技术组与保障工区工程班组点对点衔接，将调平衡方案推送给保障工区，任务完成后，通过数字化平台跟踪验收。避免了采油区因工作点多面广，造成不平衡井按周期筛选，筛选周期间隔长，集中调整井数多，出现因处理不及时导致的积压、丢井、循环下单调整的情况。

1.2 抽油机平衡一体化管理工作内容

技术组参照企业标准，做到平衡情况实时全面掌握。模拟智能推送方案，方案推送准确及时，工作量安排人性合理。目前主要工作内容分为三部分：

1.2.1 划分等级，明确重点。目前公司共有469口抽油机，根据功率平衡度并参考上下平均电流，给抽油机平衡划分为4个等级，重点优先调整不合格等级抽油机，使其达到最佳平衡状态。

1.2.2 滚动调整，优化结构。不合格等级达到标准后，依据可实施条件，分批优化平衡，从合格等级，良好等级依次滚动调整，逐步使其全部达到最优等级。

1.2.3 调整后，效果跟踪。平衡验收后，继续跟踪观察一周，并对比分析平衡调整前节能情况及各项生产参数变化，典型案例形成案例库，以便查阅。

1.3 抽油机平衡一体化管理效果

两个多月来下单调整76井次，调整不合格等级30口，合格等级35口，平衡全部达到优级，调整未合格11口，功率平衡率由11月初的89%上升至最高时的92%。但因调参影响平衡率有所下降。目前不合格等级，也都已查明原因，与工区及研究所沟通后，待条件成熟后，进行调整。根据目前条件，预计用1-2年时间优级品率达到85%以上，平衡率达95%以上，实现a2电流对接。

2.目前抽油机平衡一体化管理中存在的不足

目前，虽然实现了平衡一体化管理，但是仍存在许多不足，具体主要体现在一下几个方面：

2.1 工作量大且重复，虽然智能软件可以对不满足设定条件的抽油机轻松筛选，但是只能简单的定性判断，无法智能分析，仍需人工干预，相关数据多而杂，软件之g关联性差，工作量较大，由于不平衡原因类似，工作出现重复。软件没有报表统计功能，仍需人工操作统计表格，对比各项参数变化，评价调平衡效果，编写典型案例，以及平衡率等，人工填写难免出现纰漏。

2.2 相关数据不完整，下发调平衡指令单时，因对现场情况不了解如：对平衡块已到止点，井场泥泞等不具备平衡调整条件的抽油机下发指令单，工程班组到达现场，因准备不足无法立即调整，造成人力物力不必要的浪费。由于部分未安装数字化设备或设备异常导致数据无法上传，软件无法判断，出现遗漏。虽然经过数据治理，数据准确性得以提高，但数据是否可用没有参考依据，无法确保数字化数据现场可用。

2.3 管理流程有漏洞，平衡一体化管理虽然建立了管理流程，但是流程未细化，管理过程不清晰，制度不健全。出现如接收指令不及时，需协调处理没反馈等情况，出现问题考核问责无依据，相会推诿，影响管理水平。

3.针对不足编制抽油机智能管理平台

总结经验，为使抽油机平衡一体化管理水平更上一层楼，结合长安大学，北明大成软件公司，编制包含技术支撑、闭环管理、过程管控、透明监督于一体的抽油机平衡智能管理平台。针对平台编制提出以下思路：

3.1 加强平台智能分析能力

为了减少人工干预，从重复的数据分析中解脱出来。将软件开发人员与专业技术人员的结合，把专业技术人员多年来的工作经验与技术理论融入到大数据智能分析软件中去，深度挖掘数据，查找影响不平衡的相关因素。应用关联规则对不平衡现象做出解释，利用决策树模型推选最佳欧洲杯买球平台的解决方案。把智能分析软件打造成技术人员技术经验的结晶，真正的做到软件代替人工去分析。

3.2 完善智能管理流程

为规范平衡智能管理，执行好制度，落实好责任，堵塞工作漏洞。对每一条不平衡信息，从生产，发现，处理，结果的全过程进行实时跟踪。细化工作流程，分类管理，集中控制，对每一种情况都定义它的起点和终点，每一种情况的终点都要能和先关情况的起点无缝衔接，做到闭环管理。

3.3 建立数据补充库

为减少因现场原因导致调平衡效率不高的影响，建立平衡现场数据补充库，其主要内容有，抽油机配重方式，平衡块型号及目前位置，井场道路等情况，对不满足立即调整平衡的抽油机不予下单调整，满足条件后再进行下单调整，节省人力物力。以及建立抽油机电参补充库，应用百米马设备，人工现场采集抽油机平均电流、平均功率等参数对无数字化数据的抽油机进行补充，作为无数字化数据的平衡状态的参考。并且建立校验机制，以电参补充库中数据作为校验依据，对差距大的，现场排查，进行校验处理。做到设备采集与人工采集的有机结合。

3.4 添加统计跟踪及功能

调平衡结果系统自动验收后，进入系统观察室，观察一周，判断调整是否真的合格了，分析什么原因导致了又不平衡，如何避免。并且对调前，调后各项参数，能耗情况，生产时率进行效果评价，分析经济效益。针对典型，特殊原因导致的不平衡及调整情况特殊的进行分析，积累经验，编写案例，以便查阅参考。

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在互联网革命的浪潮下，利用传感器对生产车间进行监测已并非新技术。但每家工厂、每个车间的环境不同，会让这种监测变得复杂。比如在钢厂高炉附近，绝对的高温会对数据传输线造成损伤，但恰恰这个区域却是核心监测点，一旦信息缺失，会给整个生产安全带来隐患。

这个尴尬的现象引起了华为研究人员的注意，同时也为他们带来灵感。他们研究后发现，通过无线网络覆盖易燃、易爆、有毒等环境监控点，建立基于wifi的监控系统，形成开放、互联的敏捷无线工厂，可以大幅提高监测的准确度和促进生产流程优化。

事实上，为企业实现管理精细化、作业移动化、生产协作化，只是华为智能工业互联的制造业布局的冰山一角。

无缝工厂

继工业革命和互联网革命之后，制造业已经步入了工业互联网时代。制造业整个产业链和互联网的关系越来越紧密。工厂的巡检员检查生产线需要到一线的生产现场，但是诸如钢板质量等内在缺陷很难通过肉眼检查出来，此时通过数据进行采集后送至云端服务器，进行大数据分析，通过各类采集而来的相关数据进行数据模型预测就可以提前发现问题。最重要的是，这些数据还要快速地交付到运维人员手里，使他们能够快速地进行决策和感知。

全联接正成为智能工业发展的引擎和动力。“这方面华为有发言权。”华为的相关负责人表示，华为将创新的全联接技术与制造业务融合，打造业务流联接（云端业务协同整合）、管理联接（海量全联接管理和大数据关联增值服务）、管道连接（产业链横向协同和生产信息纵向集成）、海量智能机器联接（智慧的连接末端）的全联接敏捷制造欧洲杯买球平台的解决方案。

华为的生产智能运维欧洲杯买球平台的解决方案，就是通过智能工业物联网关实时采集现场生产控制系统日志和工业运行数据，实时上传到敏捷网络控制中心，通过soc统一安全管控平台，针对生产业务接入区内所有网络、安全设备、智能生产设备所产生的各类数据进行统一收集、分析，呈现，提前预警，主动运维，保障生产稳定运行，打造更高效、更精细的智慧工厂。

一个典型的案例就是：在汽车钢板高速退火过程中，不同规格的钢板的工艺冷却速度不尽相同，钢板氢冷速度和拉钢速度的协同动态控制将决定着整个汽车钢板的生产过程中的成品率。而延伸到生产现场的网络系统则是整个退火过程协同控制的信息枢纽。通过wlan和elte网络替代传统有线网络，实现恶劣生产环境的无缝覆盖，连接现场的上百个智能传感器将拉钢速度、氢气流速等一系列运行状况数据实时传送到工业云平台，通过退火过程建模实现关联分析，而分析结果通过智能无线网络再实时下发到生产现场，实现氢冷速度和拉钢速度的协同联动，保障钢板质量稳定。

精细生产能耗管理方案，则是通过一体化智能工业物联网关实现耗能点全连接，适配不同协议， 采集水电煤气各类表计、智能开关数据，灵活选择gprs/3g/4g/bpl/ge等方式实时上传，结合大数据分析，建立精细能耗管理模型，实现节能减排，可使生产成本降低30%。

全联接背后蕴含着巨大的商机，比如在企业内部，车间里生产计划的有效执行，企业与分支机构的信息传递沟通，这些地方都可以应用到全联接相关产品、欧洲杯买球平台的解决方案。在企业之间，比如制造企业、物流企业与零售企业这类的上下游企业，信息的全联接则会更有利于供应链的顺畅运行。

跨界产业链

现在，越来越多的行业都希望通过移动终端开展与客户的营销活动，通过直接面向终端客户的网络营销替换传统的多环节分销，结合移动营销和交付应用，通过“线上推广 线下体验”的o2o新模式聚拢客户。

显然，制造企业也不愿意错失这块巨大的市场蛋糕。华为企业bg大企业欧洲杯买球平台的解决方案部长全一表示，制造企业建设电商平台的初衷是充分发掘现有的客户资源的商业价值，将分散的几百万客户从线下集中到互联网平台，信息和实物之间、线上和线下之间的联系变得更加紧密，通过移动互联网增值业务增加客户黏性，然后通过多样化促销手段发展新的客户，促进产品销售。

华为创新移动办公欧洲杯买球平台的解决方案提供安全的远程接入和移动设备管理方案，并根据企业的实际业务流程定制化开发移动应用，解决从“方案展示的移动化”到“业务受理的移动化”等一系列问题，为企业带来创新的营销模式。

以华为卓越电商云平台为例，革新了制造业的营销和采购模式，通过业界最快的nas存储和虚拟云平台。为企业搭建了一个o2o交互式客户体验平台，保障海量用户高并发响应，为制造企业打造3d展厅、图片和视频的产品宣传和订购集散地，帮助企业整合线上线下资源，实现精准营销模式。

协同研发，众包设计则跨越了传统制造企业“一厂一所研制一型号”的研发模式，构建集团融合广域网络，打破传统研发网、办公网割裂的运营模式，保障设计图纸等大文件跨部门及时共享，构造畅通无阻的协同研发模式，改变研发部门孤军作战的现状，实现了集团内部及整个产业链的资源共享；共享研发云平台和分布式虚拟桌面云充分实现信息共享，融合欧洲杯投注官网的合作伙伴、客户智慧，提升企业创新能力。

东风通信技术有限公司是东风汽车公司的子公司，在东风集团的信息化建设中发挥了越来越大的作用。但由于各子公司网络互不相通，各自为政，员工出差办公接入网络困难，系统维护效率并不高，也缺乏统一运维管理方法。华为为东风通信打造了桌面云应用的云平台。利用统一的集中管理平台，在办公终端采用显示器 多种tc的模式，支持各个场景的e2e欧洲杯买球平台的解决方案，实现了一套桌面云项目下支持多个应用场景提升了效率。

中国医药集团虽然信息化建设一直处于中国同行业领先地位，但集团希望采用云计算技术，建设能满足未来5-10年it规划的云平台架构。华为结合云平台欧洲杯买球平台的解决方案，统一了其云平台集成集团数据中心原有的vmware平台，实现对idc、集团数据中心虚拟机资源的统一管理、统一运营，为全集团提供iaas层服务，逐步构建国药集团it基础设施云服务平台、管控业务系统以及未来两地三中心容灾体系。

在新的模式下，以移动物联网、云计算、大数据为代表的创新ict技术正迅速渗透到制造业办公、研发、生产、销售到服务以及供应链等各个环节。

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[7]周世权，李智勇，赵轶等.“机械制造技术基础”理论与实践一体化课程的构建[j].education research frontier，2016，6（4）：155-158.

[8]周世权主编.基于项目的工程实践实操指导书[j].华中科技大学出版社，2014，9：19-28.

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【关键词】管理会计；人才培养；数智技术；高职院校

一、引言

在云计算、大数据、人工智能等数智技术的驱动下，企业进入了数据价值化、产业数字化和数字化治理、数字化产业的协同发展新阶段，形成了数字化商业的新范式，数据 算力 算法将成为企业的核心驱动力，财务活动数字化、自动化与智能化成为智能财务的时代特征。从未来人才需求导向看，传统核算会计将逐渐让位于以“价值创造”为导向的管理会计，而业财一体数字化核算能力、专业智能化工具应用能力以及大数据分析决策能力将成为数智财务人才的重要支撑，这也是未来会计专业教育的重点和机遇。管理会计作为一种以管理为导向的财务工作方式，管理相关性是其最基本的要求，因此必然超越会计本身，是同时兼备记账、核算、管理、分析、决策功能的会计，其管理思想与方法是天然的业财融合工具，是实现业财融合的重要桥梁与手段；管理会计的另一个核心要求是价值相关性，管理会计需要针对管理行为与价值创造之间的因果关系进行分析，是管理与价值创造之间一个天然的纽带。数据显示，尽管目前我国的会计从业人员已超过两千万，但其中能承担管理会计职能的专业人员严重不足，管理会计缺口超500万，企业亟需管理会计人才。高职院校作为会计人才重要的输出地，如何紧跟信息技术发展，准确把握企业数智转型需要，构建融合“数智”理念与新兴技术的管理会计人才培养体系与课程框架，培养符合数智时代需求的“智能型”管理会计人才，是高职院校会计人才培养亟待破解的难题。

二、数智时代管理会计人才需求变化与供给分析

（一）国家宏观政策和数智技术助推管理会计发展。自2013年以来，财政部将管理会计列为会计改革的重点方向，相继发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》等一系列重要文件，从管理会计制度建设、人才培养顶层设计、企业管理会计实践、会计信息化建设等方面全面推进管理会计体系建设，这不仅对企事业单位会计工作提出了转型升级要求，也给管理会计人才培养与教学改革指明了方向。随着“互联网 ”对商业世界的渗透以及数智技术的快速发展，自动化、数据与效率成为企业转型中的关键词，财务人员角色由会计向顾问转变，管理会计的重要性更加凸显，数智技术的应用显著提高了财务人员工作重心向管理会计转移的效率和质量，成为管理会计更好地发挥作用的契机。在政策与数智技术的双重推动下，管理会计将成为引领会计“升级”，推动“大数据 ”战略落地的有效工具。（二）企业数智转型对管理会计人才需求迫切。“互联网 ”时代，企业经营管理面临着高度的不确定性，经营环境更加复杂，企业组织形式逐渐从金字塔结构向扁平化演变，各部门之间互联互通，企业战略协作层面“数智化”“精准化”与“实时化”的要求是提升“业务→财务→决策”适配性的重要保障。然而，传统的财务体系存在信息滞后、决策滞后、行动滞后等突出矛盾，与新兴业务发展不匹配，企事业单位的智能化财务，将转变为以管理会计为核心的战略财务、业务财务与数字化财务，管理会计与数智技术的结合将为“业财融合”“技财融合”“人财融合”构建联系，大数据、人工智能等数智技术的加持不但能促进交易与分析的融合，提升财务效率与数字化水平，同时其新型智能化财务信息系统还能实现税务、财政、金融系统信息的集成，会计核算、会计管理与经济业务的实时、深度和无缝链接，对于推动企业创新发展，创造更大的企业价值具有重要意义。由此可见，数智时代，科技、产业与商业模式的转型升级催生了新的财务工作环境，新的财务工作环境需要新的财务人才。高职院校作为财务人才的培育基地，必须改变“重财务、轻管理”的人才培养模式，推动管理会计人才培养全面改革和创新，着力培养专业知识和管理能力兼备的“高技术复合智能型”管理会计人才，为企业持续发展及建设提供人才支持（见图1）。（三）管理会计人才供需匹配情况分析。数智驱动下，企业对于传统财务会计的需求正在锐减，财务会计向管理会计、数智化人才转型成为必然趋势，而当前会计人才的供给与需求是不匹配的，供给数量上整体供大于求；供给结构上低端人才过多，中高端人才供给不足；同时财务会计供给过剩，管理会计人才不足。究其原因，作为大量人才供给单位的高职院校，一方面，人才培养模式不能支撑管理型会计人才培养，传统财务会计类课程占比较大，管理会计类课程设置单一，缺少业财融合管理能力培养的完整课程体系；而且，管理会计与传统财务类课程不同的是，其横跨了管理学和会计学两个学科，“为企业管理服务”与“会计信息”之间彼此交融、互相补充，数智技术的发展加速了二者之间的融合互动，数智时代的“跨界”和管理会计的“跨学科”的特质，以及专业知识的融合性和职业技能的多元性，对高职会计人才培养寻求在学科交叉、跨界融合上的突破提出了更高的要求，是创新与变革管理会计人才培养模式的一大挑战。另一方面，管理会计的应用需要一个高度完善的信息环境，而目前管理会计信息基础设施滞后，以管理为导向的会计信息基础与技术建设亟待完善。由此可见，当前管理会计理论与实务脱节，实践教学难以实现，产教融合、校企合作协同育人局面尚未形成，这是制约管理会计教学质量和人才培养质量提升的重要因素。

三、数智时代高职院校管理会计人才培养转型路径

（一）拓展管理会计就业面向，重构高职院校会计人才培养目标。数智时代，企业对价值创造型财务人员的需求剧增，传统技术技能型会计人才培养目标已无法满足新商业时代以“数智”技术为支撑、以业财融合为导向的财务工作需求。为此，需要重新定位高职院校会计人才培养目标，即培养满足企业财务转型需求，以管理为导向的，面向财务会计、管理会计及相关会计信息数据分析等职业领域的，熟练掌握信息数据分析工具的高技术复合智能型管理会计人才。本文参考2019年2月中国总会计师协会发布的《中国管理会计职业能力框架》，以市场需求为导向，从就业方向、实务要求、所需数智化工具、技能要求、知识储备等方面构建数智驱动下的管理会计人才培养要素框架（见表1），以期为高职管理会计人才培养模式变革指明方向。（二）建设学科交叉的管理会计课程体系。当会计教育的核心转变为“业财融合”与“价值创造”后，课程体系也要相应地从单纯的业务核算型向以价值为导向的管理型转型，需要以企业需求为导向，以学科交叉与跨界融合为基本理念，构建涵盖会计、计算机技术、大数据科学与应用等跨专业的管理会计课程体系。其中专业基础课程可以分为财务会计实务、管理会计基础理论、数智技术理论基础三个层面，具体涉及财务会计账务处理与报表编制、管理会计的基础理论与主要工具方法的运用，以及大数据挖掘、处理与可视化分析等理论知识的学习。专业核心课程的开设围绕管理会计的预测、决策、规划、控制与考核五大职能展开，具体包括：数智驱动下管理会计的预测、决策；内部控制与风险管控；财务共享流程的分析与优化；责任会计与平衡计分卡绩效管理等。实训课程以培养学生“业财融合”“流程把控”“决策分析”与“跨界融合”等能力为导向，可以开设企业全景运营仿真项目、大数据财务分析、企业财务共享沙盘模拟、跨专业综合实训等课程。专家实务课堂可以聘请管理会计领域或大数据专业领域具有丰富工作经验的校外专家，面向会计专业学生开展不定期的实务案例讲座，加深学生对所学知识的理解与认识，增长见识，提升学习兴趣。需要注意的是，校内课堂尤其是实训课程作为高职院校会计专业学生提升实务技能的重要载体，需要不断更新各类硬件，python、hadoop等大数据智能处理软件，以及erp沙盘模拟与虚拟商业社会环境vbse系统等，以满足数智时代管理会计人才培养的需要。（三）完善平台建设，构建管理会计实践教学体系。目前高职院校会计专业人才培养实践教学普遍存在过分注重会计核算类技能训练、对企业业务流程认知不够、企业决策分析类实践教学不足、数据分析技能缺乏等问题，无法满足数智时代管理型会计人才发展需要，管理会计实践教学体系亟待建立。一方面，在实践平台搭建上，应以企业真实场景为教学情境，引进覆盖管理会计规划、预算、预测、决策及考核等职能，展现整体业务流程的管理会计实践教学平台，搭载先进的数智技术，以企业流程、业务经营案例为教学内容，促进教学过程与生产过程对接、课程内容与职业标准对接；另一方面，在实践方式上，鼓励企业更多地参与到会计专业群建设和人才培养中，实现全要素、全过程的产教融合、校企合作，探索建立企业和院校双育人模式，搭建集教学实训、生产实践、产业与社会服务于一体的，相互衔接、补充与完善的产教深度融合体系（见图2）。即学生完成管理会计理实一体教学实训后，借助平台开发面向企业实际工作情境的任务式培养项目，进入真实项目模拟实践，通过建立系统而完整的知识和技能结构，为生产实践积累企业真实工作业务与流程的素材和资源，进一步按照标准化流程和体系拆分为教学实训所需的典型管理会计工作业务与案例，形成开放式的管理会计案例库，实现教学资源源源不断地自我生成和补充，实现专业技能提升与教学经验积累“双管齐下”，提升会计人才培养质量。（四）打造跨界融合的教师创新团队。传统会计专业师资专业背景相对单一，多来源于会计或临近专业，在数智时代，已无法满足管理会计跨专业课程体系的教学要求，因此，亟需打造融合会计、企业管理、供应链管理、数据科学与大数据技术等专业教育背景的跨界融合教师创新团队。同时需积极推进企业实务专家进课堂，探索打造由校内专任教师、企业实务导师共同参与的管理会计精品课程群，以加强会计专业教学与企业实务发展的对接与联系。（五）改革创新管理会计教学模式与方法。目前我国管理会计类课程教学普遍存在以下问题：一是教材内容落后，交叉重复，内在逻辑关系不清，学生无法形成系统的管理会计知识体系；二是传统的教学方式，学生学习兴趣不高，主动研究、思考、分析问题能力较弱；三是案例资源的适用性较差，缺少与时俱进的、综合性的“本土化”案例，学生缺少对管理会计实用价值的切实感受，理论联系实际的能力较弱。数智时代，高职院校会计专业应充分借助信息化的技术手段，完成传统“讲授式”教学向以“学生为中心”教学的转变，并以实际应用为导向，完善基于“探索 实践”的管理会计教学模式改革与资源体系建设，探索“以问题为中心的教学模式（pbl）”与“以案例为基础的教学模式（cbl）”相结合的，搭载项目教学、翻转教学、体验式教学等多元混合式管理会计教学模式。同时，在教学过程中不断尝试与修正，重视提升学生在复杂环境中分析问题、思考问题与解决问题的能力；加强校企合作，注重提炼中国企业管理会计真实运作案例，努力克服国际管理会计案例与先进教学方法运用过程中的“水土不服”等问题，提高预期教学效果。

四、结语

以数智技术为支撑，以跨界融合为特质的新商业对会计及相关行业影响深远，对财务人员素质与能力要求更高，传统财务会计亟待向管理会计转型。高职院校会计专业人才培养应紧跟企业转型和技术变革，将数智技术与管理思想深层次地嵌入管理会计人才培养过程始终，以需求为导向，从人才培养目标定位、专业课程体系建设、教学模式与教学方法改革、实践教学体系建设、教学团队打造等方面全方位创新高技术、复合智能型管理会计人才培养模式，提高会计人才的培养质量。

【主要参考文献】

［1］马化腾等.数字经济：中国创新增长新动能［m］.北京：中信出版社，2017．

［2］曲晓辉.基于财务云的企业战略转型及人才培养［r］.教学研讨会报告，2018．

［3］周守亮，唐大鹏.智能化时代会计教育的转型与发展［j］.会计研究，2019，（12）：92-94.

［4］贺颖奇.管理会计概念框架研究［j］.会计研究，2020，（08）：115-127.

［5］孙刚.大数据驱动下业财融合导向的管理会计人才培养机制创新［j］.财会月刊，2021，（02）：88-93.2019，（19）：44-49.

［6］崔发周，张晶晶.高阶能力导向的职教活动课程开发［j］.职业技术教育，2021，（04）：19-24.

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本文作者：蒲海工作单位：重庆工贸职业技术学院

项目教学法。项目教学法是以实际应用为目的，学生在教师的指导下亲自处理一个项目的全过程，在这一过程中学习掌握教学计划内的教学内容，从而使学生在完成项目中获取知识和能力的教学方法。在《智能建筑》的课程中，智能化住宅小区和综合楼物业管理的总体设计，这是对学生学习本门课程综合知识应用的一个具体体现。学生在学习一系列智能建筑的基础知识后，对智能建筑的现状、特点、技术基础、主要功能，智能建筑物业管理的管理原则、目标、内容和方法上都应该有一个全面的了解和掌握，设计时学生需要从智能建筑的工程概况、设计思想、设计内容、需求分析、方案执行等各方面进行综合应用。教师再根据学生完成这一设计任务的情况，有针对性地对学生掌握知识的情况进行了解，再对学生的学习中较差的部分进行巩固和加强。在这过程中，是典型的以学生为中心的教学方法，它最显著的特点是“以项目为主线、教师为引导、学生为主体”，改变了以往“教师讲，学生听”被动的教学模式，创造了学生主动参与、自主协作、探索创新的新型教学模式。学生作为学习的主体，通过独立完成项目把理论与实践有机地结合起来，不仅提高了理论水平和实操技能，而且又在教师有目的的引导下，培养了合作、解决问题等综合能力。同时，教师在观察学生、帮助学生的过程中，开阔了视野，提高了专业水平。因此，项目教学法是《智能建筑》教学中师生共同完成项目，共同取得进步的“双赢”教学方法。

案例教学法。案例教学法是以案例为基础，教师于教学中扮演着设计者和激励者的角色，鼓励学生积极参与讨论，在分析中学习掌握知识。在进行消防自动化系统事故处理方法、智能建筑物业移交、智能办公自动化系统维修讲授时，教师可以设计需要解决的案例，课程教师对案例进行讲解，有效地使难以理解的概念简单化、形象化，充分激发学生的学习兴趣和主动性，并提出问题。如教师列出一个打印机出现故障的案例，学生根据打印机故障的现象，分析故障产生原因，提出故障解决办法。学生之间可相互讨论，教师可根据学生解决案例的情况给予分析和评价。案例教学法具有明确的目的性，所列的案例也具有客观真实性，学生解决时需要通过各种综合知识解决问题，能够启发去思考解决的方法，学生在得出答案后常常会感到一种成就感，大大激发了学生的兴趣和爱好，学生在主动参与案例的过程中培养了分析问题、解决问题和创新思维的能力。

情境教学法。在讲解智能建筑的概念发展、智能住宅小区、智能综合楼的主要功能主要特点时，可以引入情境教学法，教师可通过网络资源或其他途径收集关于智能建筑的图形、影像等在课堂上播放，通过多媒体影视频，让学生在影视频中如临其境地体验智能住宅小区、智能综合楼的各项功能，学生能在场景体验中对智能建筑中从安防、消防、通信、设备、办公、综合布线等各方面去了解智能建筑的整体概况和现状。充分调动了学生对智能建筑的主观能动性，让学生结合教材去自我思考智能建筑在实际生活如何实现它的具体功能的情况。学生在学习智能物业管理公司运作时，可以设定物业管理公司的基本情况，教师再安排学生根据此要求，分别设定物业管理公司的各项规章制度、部门设置、人才选拔、智能建筑的移交管理等场景，来进行理论知识的模拟实践。

教师的主要责任就在于引导学生如何把教材和教师所讲授的内容转化为内在的知识，让知识在学生的头脑中概念化、系统化、综合化，在这个过程中，学生是教学中的主体，是学习的主人。因此，在物业管理专业《智能建筑》的教学过程中，教师要采用灵活的方法和手段，让学生通过感性和理性的认识，有意识地让学生运用所学的知识分析问题、解决问题，实现知识与技能的迁移。通过形象生动的学习，学生才能实现认识的飞跃，体验学习的成功，享受成功的喜悦，增强学习动力和信心。只有这样，教学才能相长，才能出效果。

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在本届展会上，欧特克展示了全球最新的橡塑科技成果和发展趋势，同时还带来了最先进实用的产品及模具的设计和分析工具。展会现场，欧特克全面介绍了autodesk? moldflow? 注塑成型仿真分析欧洲杯买球平台的解决方案如何帮助制造商预测、优化和验证塑料零件、注塑模具和注塑成型工艺的设计，并详细演示了moldflow 如何完美融入塑料产品开发和制造的全过程，加快数字化仿真技术在橡塑行业中的深入应用。值得一提的是，欧特克还首次向用户公开展示了其最新发布的autodesk? moldflow? 2016版本，并介绍了该版本软件在帮助用户实现可视化设计结果、预测设计缺陷、优化表面成型等众多最新分析功能和独特的仿真分析能力。在带来创新产品及模具的优化设计方法的同时，欧特克还与众多业内人士共同探讨了产业的技术创新以及影响行业未来发展的关键技术。

当前，经济全球化带动了新一轮的科技革命和产业变革，橡塑行业所属的制造业在全球范围内既有新的发展机遇也面临着新的挑战。2015 年，中国提出了“中国制造2025”战略，强调通过创新驱动、绿色发展等环节加快制造业转型，力争2025 年从制造大国迈入制造强国之列。智能制造正在兴起，制造业的智能化转型已成共识，由此，橡塑行业也迎来了借助科技创新实现行业升级转型的历史契机。橡塑行业迫切需要运用创新设计来提升行业科技水平，加快行业发展速度。因此，将仿真分析和优化的技术充分运用到橡塑产品的全设计流程，已经成为实现行业“智”造升级的关键。autodesk moldflow 注塑成型仿真软件是欧特克数字化样机欧洲杯买球平台的解决方案的一部分，可以精确预测注塑成型过程，帮助制造商在设计初期就能实现对设计方案的预测验证，从而达到塑料零件和注塑模具的最优化设计。而autodesk moldflow advisor、及autodesk moldflow insight 软件能减少制造商对高成本物理样机的需求，以减少潜在的制造缺陷，更快地向市场推出创新的产品。同时，simulation moldflow 支持与大多数cad、cae 软件和 autodesk simulation mechanical 软件进行直接的数据交换，可以实现更精确的结构分析的联合仿真。此外，配合autodesk simulation360 云服务平台，用户更可以同时在云端或本地客户端上分析、模拟多个不同的设计方案，简化工作流程并能更有效地开展协作，甚至还可随时随地快速访问和共享仿真分析工作，以快速、灵活地解决各种复杂的设计难题。

目前autodesk moldflow 注塑成型仿真分析欧洲杯买球平台的解决方案已在全球制造业得到了广泛的运用。以橡塑在汽车制造业中的应用为例，autodesk moldflow 已成为汽车轻量化设计的关键。

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关键词：智能楼宇建筑 暖通空调系统 节能降耗

中图分类号： te08 文献标识码： a 文章编号：

随着国民经济的进一步发展，智能楼宇建筑面积和规模也在不断扩大。楼宇建筑作为人们日常生活学习的重要场所，其在使用过程中是一个典型的能源消耗大户，在社会能源消耗总量中占据很大比例。据大量统计文献资料和实际工作经验可知，楼宇建筑运行能耗约占全国发电总量的25%左右。因此，在能源供应紧张的今天，建筑节能已成为我国节能降耗和环境保护研究的一个重点。楼宇建筑能耗往往是使用过程产生的能耗，尤其对智能楼宇建筑而言，其内部暖通空调系统在运行过程中产生的能耗占据整个楼宇建筑能耗的60%以上，同时随着智能楼宇综合自动化水平的不断提高，暖通空调系统运行能耗在建筑能耗中所占比例还呈现上升趋势。我国城乡建设步伐的不断加快，新建建筑面积也在逐年增多(目前年增长率已超过15%)，但由于受建筑行业传统建设理念、建设技术等方面因素的影响，我国智能楼宇建筑暖通空调系统标准较国外一些发达国家还存在很大差距，在运行能耗方面依然呈现增长趋势。建筑节能是我国各种节能技术方案中潜力最大、最为经济有效的节能措施，可以有效缓解我国能源紧张局面，解决社会经济快速发展与能源供应紧张间最有效节能技术措施之一。暖通空调节能是建筑节能的重要环节，在智能楼宇建筑节能中具有非常重要的战略意义，是建筑暖通空调工作人员研究的一个重要课题。

1 暖通空调系统负荷优化策略研究

智能楼宇建筑暖通空调系统负荷主要包括冷负荷和热负荷两大类，空调系统负荷统计计算的准确性、可靠性直接决定着整个暖通空调系统设计方案和运行管理过程中能否具有安全稳定、节能经济高效技术水平。在智能楼宇建筑暖通空调系统设计时，空调负荷统计计算量是确定空调系统设计方案和选择空调设备型号、容量、以及控制方案策略的最重要数据信息，而在暖通空调系统后期投运过程中，空调系统负荷量的大小、波动变化趋势等直接关乎到整个建筑暖通空调系统的综合运行管理费用。合理准确的空调系统负荷数据信息不仅可以保证整个设计方案满足智能楼宇建筑室内温度、湿度等具备良好舒适度，同时还可以采取合理的优化控制跳读方案，设计出科学合理的空调系统优化控制方案，降低建筑物内部暖通空调系统综合能耗，提高暖通空调系统能源综合利用效率，达到节能降耗的目的。长期以来，在楼宇建筑空调系统设计过程中，通常采用估算法进行暖通空调系统负荷量估计，这样在设计过程中往往采用最大负荷量来进行暖通空调控制方案设计和设备容量选型，从而造成所设计出的暖通空调系统与实际运行工况间出现较大偏差，整个空调系统经常运行在“大马拉小车”的低效运行工况中，从而造成整个楼宇建筑暖通空调系统实际运行过程中冷热负荷均较实际偏高，形成大量的电能资源浪费。也就是说，无论在设计阶段还是后期运行维护过程中，暖通空调系统的负荷优化分析统计均是系统节能降耗的关键。

任意一种智能楼宇建筑暖通空调系统负荷优化节能措施的综合性能水平，均需从技术和经济两个方面进行全面的分析研究。负荷优化节能措施在技术因素不仅要满足整个楼宇建筑暖通空调系统的基本功能需求，同时还要符合国家或行业颁发的相关技术标准，以期形成一个科学合理的高效节能暖通空调系统方案；在经济因素方面，对于楼宇建筑空调系统前期投资过程中，设计人员要充分考虑系统综合投资的经济性能，并从后期运行维护方便性、可靠性、经济性等方案评估智能楼宇建筑暖通空调系统负荷优化节能方案的实施效果，从而利用较小投资获得较佳的节能降耗经济效益。

2 暖通空调系统节能降耗技术措施

2.1 冰蓄冷空调节能技术。

冰蓄冷空调节能技术是智能楼宇建筑暖通空调系统节能研究的一个重要研究课题，利用楼宇建筑夜间用电低谷的电能资源转换成冰冷量储存起来，在白天建筑用电高峰将其通过冷量释放出来，给整个楼宇建筑空调系统提供全部或部分冷量，从而降低白天空调系统负荷量，提高整个楼宇建筑电能综合利用效率，达到节能降耗的目的。冰蓄冷空调节能系统可以将夜间低谷电能资源向白天用电高峰转移，实现对整个智能楼宇建筑供配电系统移峰填谷的节能降耗作用，同时利用电力公司分时段电价刺激机制，有效降低整个楼宇建筑空调系统运行费用，节省了整个楼宇建筑电费开支。冰蓄冷空调节能系统是智能楼宇建筑转移高峰电能、开发低谷廉价电能资源、优化空调系统能源负荷、保护生态环境的一项重要节能降耗技术措施，在建筑行业中存在很大应用前景。虽然冰蓄冷节能空调系统的后期运行费用比常规中央空调系统要低，但是其一次性投资较大，系统综合自动化水平要求较高，在很多技术功能实际应用方面还有很多不成熟因素存在，因此，在进行冰蓄冷空调节能系统设计过程中，要充分结合工程的实际情况，制定完善合理、高效经济的节能降耗方案，以满足智能楼宇建筑暖通空调系统节能降耗高效经济优化设计要求。

2.2 变风量节能技术。

智能楼宇建筑暖通空调系统变风量节能技术，是通过合理自动控制策略改变送入建筑物内部各房间(或进入末端风机盘管)的风量和温湿度参数特性，来满足建筑物房间内工作、学习、起居人员对房间不同舒适度要求，同时根据建筑物室外环境条件自动调节整个空调系统控制策略，从而实现整个暖通空调系统按需自动调节控制，达到节能降耗的目的。据一些理论分析和实际运行统计数据信息可知，将一个定风量暖通空调系统改造成自调节变风量空调系统后，在一年运行过程中所产生的能耗会减少35%以上，其节能降耗效果十分明显，在智能楼宇建筑暖通空调节能改造建设过程具有非常强大的应用前景。

2.3 变频调速节能技术。

变频调速节能技术通过改变风机电机电源频率，实现整个暖通空调系统的节能降耗自动变频调节控制。变频调速节能技术、变频空调等在智能楼宇建筑暖通空调系统中的使用，可以利用内部自动控制策略当空调系统达到设定温度后，就会自动进入低频运转阶段，从而有效提高了空调系统的能效比，达到暖通空调系统节能降耗运行控制的目的。楼宇建筑暖通空调系统增加变频调速节能技术后，其可以实现超过30%的节能效果。

此外，智能楼宇暖通空调系统还可以通过热回收技术和系统自动调节控制系统改造等节能降耗技术方案，提高暖通空调系统电能综合利用效率，达到节能降耗的目的。

参考文献

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5月22日，ibm揭幕新一代的大数据欧洲杯买球平台的解决方案，其全球业务咨询服务部大数据分析高级合伙人fred balboni称：“越来越多的企业意识到一个全新的机遇——利用大数据解决过去看来棘手的问题，提取更加精准的商业洞察，取得更为优化的商业效率，并为客户创造新的价值。”

实现“智慧”企业计划

最近几年，ibm提出了许多“智慧”的欧洲杯买球平台的解决方案，如智慧城市、智慧交通、智慧水源，在企业应用方面，公司推出了ibm tm1产品。tmi产品最初是由美国的一家石油公司开发出来的，当时主要是为了计算每桶原油在国际油价市场的变化对于投资的影响。ibm中国区软件部业务分析欧洲杯买球平台的解决方案销售冀冉告诉记者，tm1产品有三大主要功能，即处理复杂数据、快速计算，以及沙盘推演功能。

处理复杂数据是基于多维数据库的概念，有别于传统通过行和列两个维度进行分析的数据库模式，“可以被理解为立方体模块，每一个维度都是立方体的一小块，通过小的立方体，不同组合方式，处理复杂数据。”冀冉解释。

所谓快速计算，是指tm1产品可大大提高企业生产计划的计算速度。冀冉说：“由于tm1只提取有效非零数据，因此计算时间可从数小时缩短至10分钟。”

所谓沙盘推演功能，即what if假设分析。冀冉举例：“如果企业计划下年增加利润50%，可以通过哪些途径实现目标？对于这样的问题，可以通过键入某些假设性数据，如收入增加50%、成本降低20%等，模拟实现利润增长，通过不同的假设性组合和分析，实现最终目标。”

针对tm1产品，imb推出了一系列欧洲杯买球平台的解决方案（图1）：

case 1. 制造业s&op欧洲杯买球平台的解决方案

在制造业的产业链中，主要包含采购、生产、运送、派送、销售几个环节（图2）。例如，一个电脑制造商，其销售部门确认下个月某客户将会采购5000台电脑，随后生产部门会制定生产采购计划，但一周之后，客户修改订单，仅采购3000台。此时，如何及时告知工厂及采购部门停止采购及生产，对于很多企业来说都很难做到，因为不论是工厂加工还是采购都是由多种订单的不同组合计算出来的。对于制造业来说，库存周转是产生利润的核心之一，如何快速应对突发状况，降低意外库存，就是本产品欧洲杯买球平台的解决方案的最大价值。由于销售与采购部门没有统一的平台，让各部门及时看到销售计划和执行情况，经常会出现部门间的冲突。事实上，s&op欧洲杯买球平台的解决方案是寻求一个供应、需求与财务的平衡（图3），可以从产业链的销售一端到采购一端全线进行计划的协同、变化以及包括生产过程中某一个产线的产能、人员排班、派送情况的全程欧洲杯买球平台的解决方案，缩短计算时间，提高企业效益。

case 2. 人力资源欧洲杯买球平台的解决方案

面对持续低迷的经济形势，市场变化及波动增多，人力资源面临的考验也随之加剧。组织结构变化、人员流动性增加、劳动力生产成本上升等因素迫使企业寻求更加合理的绩效考核体系。tm1产品主要基于人力资源的五大核心领域，即：利润计划、人才管理、培训计划、绩效计划、薪酬预算提出欧洲杯买球平台的解决方案，通过对海量数据的提取和分析，给出合理的hr判断。在第二年的预算制定之前，计划的编制、申报、审批、调整、监控都可以在统一的平台上实现。

case 3. 投资决策欧洲杯买球平台的解决方案

随着企业规模的日益扩大和市场竞争的日益激烈，传统靠投资驱动、规模扩张的发展方式亟待转变。这就需要企业更加注重投资效率和经济效益，建立并完善科学的决策评价体系。

在这个评价过程中，企业需要对三方面内容进行分析：一是投资总额及结构，二是项目排序及价值贡献，三是资金的平衡。这些正是投资决策欧洲杯买球平台的解决方案的核心内容。tm1产品下的投资决策欧洲杯买球平台的解决方案将投资决策评价分为投资总额与资金平衡预测、项目选择与排序两大模块，每个模块又细分为4个子模块。从分析资本性收支与损益性收支内在联系出发，将投资总额测算模型与项目选择排序结果进行匹配，预测资金缺口，设计融资方案，形成完整的投资决策评价体系。

推动全面预算管理

除智能计划应用欧洲杯买球平台的解决方案外，ibm大数据产品亦能推动企业全面预算管理。

ibm企业绩效管理销售经理陆巍认为，目前企业预算管理面临挑战体现在两方面：一方面来自企业自身管理要求的提升；另一方面则是监管部门对企业的硬性要求。陆巍据此分析，首先，现代企业管理已经不满足用erp等信息化手段进行事后管理，越来越多的企业期望在事前进行控制；其次，随着市场竞争愈演愈烈，如何合理制定企业经营目标、保证目标执行到位，变得越来越重要；第三，大量的并购使得集团内部的管理水平参差不齐，集团迫切需要提升管理水平；此外，大型集团企业由于产业布局复杂、地域分布不均，迫切需要合理地分配有限的资源。

在预算编制环节，目前大部分企业还停留在手工excel编制阶段，管理层对于数据的真实性与合理性很难做出判断，因为很多数据仍然是拍脑袋想出来的，很多基础的预算员并不会参考往期的实际数据和企业面临的可预计市场前景，也很少有企业真正实现合理的预算调整，甚至是滚动预测。

在预算控制环节，缺乏完整的控制体系，不清楚在哪个环节实现控制较为合理，没有信息化手段控制，单纯依靠管理人员事后检查。

在预算分析环节，大部分企业仍在用excel做预算执行分析报告，进行简单的图表分析，无法针对管理的不同角度灵活展现，且缺乏有效的权限管理。

事实上，通过构建预算信息管理化平台，可以解决全面预算管理中的3个核心问题，即：如何制定科学的管理目标？如何科学地进行目标分解？如何通过预算执行分析达成管理者的诉求？陆巍介绍，ibm tm1产品能够将企业所有的业务历史数据全部“倒入”tm1系统，并基于这些数据进行多维分析，与往期数据比较，编制下一期的预算数据。同时，tm1可以根据管理层的目标制定，合理地进行模型搭建，利用科学的方式进行目标分析、分解、下达。

“通过同一时期获得的实际数据，比较预算数和实际数来完成预算执行报告，管理者可以通过预算执行报告调整下一期的执行战略。同时，我们认为，预算不是财务部的事情，而是全员的事情，企业的各个单元、部门都应该参与到预算的编制、控制、分析的过程。我们力求建立一套业务财务一体化模型，形成完整的预算体系。以销售预算为起点，生成成本预算、人力资源计划、采购计划、期间费用计划、融资计划，最后完成所有利润表相应的预算信息，出具一套包括利润表在内的预算报告。通过业务部门和财务部门的共同努力，达到跨部门协同作战计划平台，使得企业有限的资源可以合理地分配在不同的区域、不同的板块、不同的事业部、不同的部门。”陆巍说。

“然而，计划平台不能做所有的事情。”陆巍坦言，企业的战略目标分解、预算编制、预算报告可以实现，但企业的预算执行监控应该放在企业的业务信息系统，因为业务信息系统是时时都在发生的，而预算系统只是在预算期间、预算调整期间，以及预算的分析报告期间才会发生。“所以，我们在这里需要和企业的业务系统进行集成，在业务系统进行预算控制，通过企业的全面预算管理信息化平台，从企业的战略规划、到战略规划目标分解、到预算编制、到预算执行控制、到预算分析报告的编制、预算的考核、最后如何影响下一期的战略规划，力争达到这样一个闭环的建设。”

决战商业智能

自2010年起，ibm蓝色价值研究院和麻省理工学院联合对全球几千家跨行业的领先企业、政府机构以及各类组织进行了调研，结果显示：在2010年，37%的企业认为分析能力是组织的核心竞争力，而到2011年，该比例已上升至58%。此后，更多企业形成共识，认为分析能力是领导力与影响力的前提，“商业智能”的概念应运而生。

“商业智能的前身就是商业分析，而时至今日，商业分析的领域已经完全拓展开了。”ibm业务分析软件中国区技术经理周庆伟表示，“首先，企业需要实现全景信息分析，数据已不仅仅是企业自身数据库里的信息，还可以在互联网上、在微博上、在媒体和客户的评价中；其次，需要做到全角度分析，既要看到现在，还要看到过去和未来，并基于时间轴，把数据分析串起来；第三，需要全员参与分析，即每个人都能登陆商业分析平台，以自己喜欢的方式、在喜欢的时间、用能够掌握的方法，去获取想要的业务答案；最后，需要全角度的决策，这个决策不是一个人的，需要整个企业从不同角度出发决策，并且决策信息可以互通，最终做全角度的最优决策。”