建筑施工企业范文五篇-欧洲杯买球平台

建筑施工企业篇1

建筑施工企业党建运行机制的转换要与当前转换企业经营机制同步进行。

建筑施工企业转换经营机制是企业改革发展的中心环节，是通向并积极参与市场竞争，从而在竞争中求生存、谋发展的桥梁。施工企业由过去附属地位转到建筑市场主体地位，要经历比以往任何时候都艰难的深刻变革过程，迫切需要各方面给予大力支持。企业党组织抓住这个时机把企业经营机制转换作为党建运行机制转换的舞台，跟踪提供企业所需要的精神动力。如果企业党组织放弃与企业同步转换机制的时机，在企业经营机制转换中就可能因为不适应产生排异现象，无法适应建筑市场变化发展的需要，党组织就会失去发挥作用的阵地。

建筑市场的激烈竞争态势引起各个领域重大变革，施工企业党组织要担当起繁重的领导和推进企业改革发展的重任。

要抓紧几乎是脱胎换骨式的自身运行机制的转换。这种巨大压力和党建运行机制转换造成承受能力最低点的矛盾出现，把党建运行机制推到超负荷运转状态。所以，非常需要一个优化的内外环境和必要的条件给予助推。一是各级党委要把施工企业党建作为一件重要工作来抓。注意研究解决企业党建运行机制在运转中遇到的各种实际问题，尤其是在深化企业改革过程中，要采取强有力的政策措施，保证企业党建不受冲击，党建运行机制不能停转和缓转，更不能用其它工作挤掉企业党建工作；二是新闻舆论宣传要加强引导。注意克服片面性，造成一个有利于围绕企业中心工作抓党建，用党建促企业工作的良好舆论环境；三是企业要从各方面对党建运行机制转换创造必要条件，给予大力支持和配合。施工企业包括工程项目施工现场的项目部要在物质利益分配上，创造党务工作者与从事行政工作同志均等的机会和良好的条件，帮助党组织做好稳定队伍、保留一定数量精兵强将的工作；四是企业党务干部要解放思想，转变观念，自强自立、正确对待和支持企业改革，大胆探索党建工作新途径，为企业参与市场竞争、开拓进取做出贡献。

强化思想政治工作的渗透力把思想政治工作渗透到深化企业改革和企业经济活动中去，以最大限度地发挥其渗透服务功能，这是当前建筑施工企业深化改革和双文明建设的迫切需要，也是近年来我们在加强和改进建筑施工企业思想政治工作过程中所做的有益尝试。其中的一些取得较好效果的经验应该及时总结推广。

强化党要管党意识，把握好基层党组织及党员队伍素质关。

要抓学习教育制度的落实、民主评议党员制度的落实，表彰先进制度的落实。坚持开展“争先创优”活动，使党组织的威信不断提高。强化参与意识，把握好重大决策关。企业的重大决策，关系到企业的生存与发展，企业党组织维护行政领导的决策权必须体现在积极参与企业的重大决策中，保证决策民主化、科学化。

以企业经济效益为中心，向经营活动渗透。

建筑施工企业的思想政治工作必须围绕工程项目的经济效益这个中心任务、结合经营活动一道去做，而两者结合过程，也就是思想政治工作渗透到施工生产经营活动中去的过程，渗透力强，企业的经营活动必然增强，经济效益也必然得到提高。

更新思想观念，确立正确的经营指导思想。

施工企业大都面临市场竞争激烈且竞争环境恶劣、施工成本不规范激增、三角债务繁杂等问题。为在市场站住脚，在竞争中有发展，企业党组织要与行政领导密切配合，积极引导干部职工进一步解放思想，努力转变经营观念，确立正确的经营指导思想，为长远发展打基础，闯路子。

加强项目党支部的建设，把思想政治工作做到第一线。

建筑施工企业篇2

关键词：建筑施工 企业 管理

abstract: strictly speaking, no management of the business enterprise, cannot be a enterprise. however, the scope of the enterprise management, matters, content is extremely complex, this article from the quality of the staff, science and technology, and the level of equipment, the flow of information and management of construction enterprise management and analyzes briefly the.

keywords: construction enterprise management

中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：

建筑施工企业管理，就是对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指导、协调、控制和激励，以保证建筑施工企业任务的完成。管理在所有的企业中都具有举足轻重的作用。很多经济学家指出;“管理是资源”、“管理是利润”，管理是起飞的翅膀，管理是企业时刻面临的繁杂的具体活动。

一、员工素质的不断提高

员工包括各类管理干部和工人。无论干好哪项工作，人是第一要素，人的全面发展和素质的不断提高是搞好各项工作的前提、基础和保证。而建筑施工企业员工素质的不断提高尤其应该引起高度重视，由于建筑施工企业自身特点的制约—劳动强度大、施工环境艰苦、安全风险大、劳动报酬相对偏低，培养、引进和留住人才与其它行业相比都有一定的困难。社会经济的不断发展，高新技术日新月异，建筑施工企业面临着新的考验和挑战。新技术、新设备、新工艺、新材料层出不穷，这就加大了与之相适应的人才需求的矛盾。员工素质的提高，包括思想政治素质、业务技术素质、文化道德素质、身体健康素质等等;员工素质的提高也包括员工的不同层面。

就我单位来说，经营层领导需要不断地学习掌握现代新的管理和技术知识，中层领导存在着经验丰富的同志，学历偏低，学历较高的工作经难和管理方法有待提高;技术干部相对缺乏:基层一线工人人数不少，但“过得硬”的拨尘人才缺乏。当然，我们已经和正在采取不同的措施逐步解决。

二、先进的科技装备水平

企业的发展，最根本的问题是两个方面，一靠科技，二靠管理，这是企业发展的两个轮子。先进的雄厚的科技装备，是企业实力的重要标志。企业的强弱在很大程度上不是看人员多少，而主要看科技装备的情况;不是单看完成工程量的多少，而主要看效率的高低，效益的好坏和技术含量的大小。建筑群体的高低、大小、豪华程度，以及功能情况，是社会状况的体现，是社会的“服装”，是社会的形象。所有这些无不受到科技装备的制约。所以建筑施工企业先进的科技装备水平，是建筑施工企业经营者考虑的重大问题，也是广义管理的关键环节。谁能够抓好了这一环节，谁就能主动，就有竞争力，就有效益，就会发展。任何短期行为，不思长远的经营者，对企业迟早都是有害的。

这里所说的先进的科技装备水平，有两层含义;其一是先进的科技装备的投入决策，其二是先进科技装备的管理。建筑施工企业的机械设备，是建筑施工的重要手段，是建筑企业固定资产的主要组成部分。施工企业从开工到竣工，都要靠各种施工机械为主要手段来完成。随着国民经济和社会发展，建筑工业化水平不断提高，建筑施工企业将会需要更多、更先进的施工机械，施工机械化水平也将不断提高，这就需要经营者在机械装备投入的决策上高度重视，在条件允许的情况下，优先考虑对机械装备的投入。其次对新的机械装备要管好、用好、养好、修好，使其充分发挥效能—加快施工进度、保证工程质量、提高工作效率、改变工作环境、降低劳动强度等。

三、信息的流通与管理

当代社会是信息社会，信息在社会生活中具有非常重要的地位，信息是支配人类基本活动的要素之一，企业的各种决策和活动无不与信息密切相关。

信息管理应作为企业管理的重要内容来对待。要把握信息的时效性、准确性、系统性和科学性。无论是市场动态信息、科技动态信息、企业竞争信息、本企业自身的信息、社会经济、政治动向信息、政策法规信息等都要全面地有重点地收集、归纳、分析、判断和使用。要建立健全内外部信息管理系统，重视培养和发挥信息管理人员的作用。尤其是建筑施工企业信息量大，既有文字资料信息，又有图象信息，既有内部专业信息，又有社会可视信息，建筑施工企业要根据自身的情况，选好信息流通的有效载体。

四、处理好高效率与低成本的关系

1、建筑施工企业的效率

没有高效率，就没有高速度，就难以保证工期，就难以有高效益。建筑施工企业的竞争，很大程度上是速度、质量、价格的竞争，速度和价格是与效率和成本直接相关的。

影响效率提高的主要因素有:施工人员的合理组织、施工方案和措施的正确制定、机械设备的合理与先进性、技术工人的操作熟练程度、材料构件的及时有效供应、施工及环境的难易程度等等。施工进度是施工企业的“领头羊”，质量、技术、安全、效益都寓于施工进度之中，也就是说没有施工进度，其它一切要素无从谈起。加快工程进度，主要是提高施工效率。施工效率包括个人单独操作效率、群体操作及配合的效率、机械设备的使用效率和与工程相关的其它工作效率，比如设计图纸，措施的制定和审批，材料、成品、半成品的供应，资金的供应等等。

2、建筑施工企业的工程成本

工程成本是建筑施工企业是否盈利的关键因素。成本的合理降低是取得效益的最主要的途径。成本降低是指施工图预算成本与实际成本的对比。成本有工程成本和企业成本两部分。

工程成本是指直接参加工程施工的管理人员和操作人员，以及材料、成品、半成品、机械消耗和其它费用的总和。企业成本反映施工企业工程成本及其它开支。就工程成本而言降低成本的主要途径有:人员的合理利用和效率的提高，材料机械的合理使用和单价的降低，工程质量的保证，非施工人员的减少，外购件单价降低等等。就企业成本而言，降低成本的主要途径有:工程成本的降低，非主业企业成本的降低，辅助人员和管理人员费用的减少，闲置设备和材料的减少;其它人员(离退休人员、工伤人员)的减少，其它费用(住房、医疗、保险、待业人员的费用)和管理费用降低等(后两项的费用基本上是固定的，企业具有不可控制性)。企业的成败最直接地反映在企业成本的长期稳定降低上。这就需要企业强化各环节的费用管理，制定有效的具体措施和考核机制，使企业的成本控制在同行业同类型企业的良好状态。

建筑施工企业管理的上述内容不是孤立的，而是密切联系不可分割的。在管理的进程中是整体推进的，不分先后的，而且这些环节的工作质量和力度是随着企业的发展而不断提高的。

参考文献：

[1]万军;于祥民;浅析如何提高建筑工程质量管理[j];成都大学学报(自然科学版);2006 年 04 期

[2]齐文波;建筑工程质量管理方法和应用研究[d];东南大学;2006 年

建筑施工企业篇3

关键词：建筑企业 内部 控制

一、建筑施工企业实施内部控制的重要意义

实施内部控制，主要是为了合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分，我国的建筑施工企业正面临着严峻的挑战, 要想谋求生存和发展,施工企业必须不断进行各种创新,不断增强施工企业在国内外市场上的竞争力,使企业保持可持续发展。加强和完善施工企业的内部控制制度，营造良好的内控管理氛围，以适应市场经济发展的需要，实施内部控制程序已成为当务之急,而建筑施工企业又有其行业自身的特殊性,比如,工程项目投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济腐败问题的“高危区”。在现实中，工程资金高估冒算，招投标环节的暗箱操作，曝光的“豆腐渣”工程，以及相关经济犯罪和腐败案例时有发生，从而影响到建筑施工企业的健康发展。尤其是在我国建筑施工行业竞争环境日趋激烈的情况下，建筑施工企业面临较大的竞争压力，因此，对于建筑施工企业而言,应该实施内部控制，及时有效地发现并解决在工程项目施工过程中存在的问题、出现不规范的经营方式，以便能够合理地降低成本，提高企业的经济效益。同时，有效实施内部控制对于企业实现工程项目管理目标，提高公司资金使用效率也具有重要的意义。

二、建筑施工企业在内部控制程序实施的过程中存在的问题

1、对加强内部控制管理的重要性认识不够

长期以来，大多数施工企业普遍存在重施工生产、重技术管理、轻经济管理及企业内部控制，没有形成完整有效的内部控制体系，有的企业领导认为内部控制只是内部会计控制，只是简单的几份公司内部文件，没有意识到内部控制制度是企业高层次的管理策略。也有一些员工认为管理是浪费时间，企业内部管理制度下发后，企业员工从不关注，认为与自己无关，有制度不执行，甚至执行效果差，内控制度如同虚设，流于形式，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，导致企业经营失败，难以实现发展战略。

2、建筑项目责任制不健全

建筑施工企业一般实行项目经理核心负责制，但是会计核算体制和约束体制不能与之匹配，一些项目经理权力过大，甚至会干预会计人员的会计核算，虚挂成本，谋取私利，使企业内部的监督约束机制缺失，有的施工企业项目部没有实行回避制度，还存在“家庭式”的管理模式，造成“认人为亲”，导致道德意识淡薄，甚至“一支笔”现象，项目管理失控，缺乏民主决策机制，不能很好地发挥经营管理权和监督权。

3、工程物资质次价高，工程监理不到位、项目资金不落实，导致工程质量低劣，进度延迟或中断。

4、内部监督不力，内部审计制度无效

导致内部审计制度失效的原因在于审计部门无法保持其该有的独立性，主要表现在对内部控制缺乏科学有效的监督评价体系，在很多建筑施工企业，审计部门作为公司的一个职能部门，独立性不强，没有和财务部门完全分开，有的内部审计人员直接由财务部门领导或者兼任，这就使审计工作受到各方面利益的牵制，对查出的问题尤其是领导层存在的问题，不能坚持原则如实反映，审计结果自然就失去了真实性，无法发挥真正的内部监督作用。

5、奖励不能按期兑现，影响员工实施内控的积极性

在内控实施过程中，施工企业由于资金的严重不到位，业绩考核与奖励制度往往得不到及时的应有的兑现，从而影响了员工对内控制的认识，也影响员工参与内部控制的积极性。

三、建筑施工企业实施内部控制的对策

1、要认识到内部控制的重要性

内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门和企业全体员工共同参与、高度重视并承担相应的职责。一方面应从战略的高度认识到加强内部控制建设对于施工企业生存、发展的重要性，另一方面在内控执行过程中，要以身作责，同时，企业应当重视员工的作用，建立内部控制实施的激励约束机制，使企业内部各职能部门及其全体员工都应当在建立与实施内部控制过程中承担相应职责并发挥积极作用。并将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，促进内部控制的有效实施。

2、实行项目会计委派制度

建筑施工企业的项目经理核心负责制不利于内部监督机制的建立。因此需要对施工项目部委派会计人员，而且必须保持项目部财会人员的独立性，使项目经理部财会人员的工资、福利、绩效考核等独立于项目部之外，脱离项目经理的管控；委派的会计人员应当熟悉国家法律法规及工程项目方面的专业知识，对于重大项目，企业应当考虑聘请具备规定资质和有胜任能力的中介机构和专业人士，协助企业进行工程项目业务的实施和管理。项目部会计人员要实行双重责任制，既对项目部负责，又要对公司负责，要定期报告项目部的一般事项，对于发现的项目部的重大事项要及时报告，从而防范了项目部的一支笔签字的舞弊现象，可提高会计信息的真实性。

3、企业应当加强对工程物资和工程建设过程的监控

企业应当实行严格的概预算管理，切实做到及时备料，科学施工，保障资金，落实责任，确保工程项目达到设计要求。

（1）生产物资管理的内部控制

建筑施工企业篇4

关键词：建筑施工企业；质量控制；措施

abstract: the construction enterprise quality of the project related not only many security problems, but also related to enterprise's profit level and long-term prospects. based on the current situation of the development of the construction enterprise analyzing, this paper put forward the construction enterprises in the effective measures of quality control, this paper discusses how to improve the construction enterprise fundamentally quality.

keywords: construction enterprise; quality control; measures

中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：

质量是企业的命脉，也是企业发展的根本保证。建筑施工企业的工程质量不仅关系许多安全问题，还关系到企业的盈利水平和长期前景。当前，中国建筑施工企业在迅速发展的过程中由于质量控制不完善而普遍造成诸多难题，如增产不增收、盈利水平低、科技投入少、企业负担重、法制不健全、资本不易积累以及市场秩序混乱等。因此作为建筑施工企业，应不断改善质量管理方案，严格控制工程质量。建筑施工企业应敦促每一个员工参与质量管理的完善和创新队伍中，并使其所有操作都严格符合国家标准规范，增强全体员工的质量意识、社会责任感，从而提升企业竞争力。

1目前建筑施工企业质量控制中存在的弱点

当前建筑施工企业质量控制中普遍存在诸多弱点：科技投入少、法律意识薄弱、工程监理体制滞后、市场准入把关不严格。

1.1科技投入少

我国大部分建筑施工企业存在一个通病就是，不是很重视科技的投入。目前只有少数几家建筑施工企业正在积极引进并应用先进的技术。其他大部分都还只是保持大众化的普通水平，其实这种大众化的普通水平相对于发达国家已经很落后了。这也体现了大部分企业的自主创新能力较弱，只能保守地完成工程任务，注重工程数量不重视质量，几乎没有自己的独创技术和工法。从而出现增产不增收、盈利水平低以及工程质量落后等不良后果。

1.2 法律意识薄弱

很大一部分施工企业往往由于法律意识淡薄，在施工过程中不乏违法、违规的行为。例如有些企业为了赶进度，不按照规范施工进度过快、施工不遵照设计图、操作不符合规法，有的甚至偷工减料、技术措施不达标、或者将工程转手分包给不具备资质和技术的施工团伙等，从而导致工程质量不达标，设置造成事故。

1.3工程监理体制不科学

我国当前的建筑工程质量管理体制基本上都是基于旧体制逐步改革和完善而来的，但由于完善程度和进度有限，总存在或多或少的漏洞，难以达到严格、公正地实行质量监督的目的。不仅质量监理体系相对落后，还有些政府部门执法不力，无法完全有效调动质量责任主体的监理责任。

在建筑施工过程中大部分施工人员基本上是听从监理人员和工程师指挥，因此很多质量问题常常由于施工监理工作不完善造成的，其具体表现如下：①未严格遵照设计图施工，或者设计图未得到会审便用来指导施工，或者根本不按照图纸施工；②施工中出错，未经工程师和设计者确认便更改施工图；③施工过程未按照相应施工规范及质量验收标准，例如焊接时采用的焊条未经烘烤直接使用，或者焊条规格和质量不符合要求等；④施工过程未有效地运行既有的质量控制体系，另外施工人员和监理人员素质偏低，质量意识淡薄。

1.4 市场准入把关不严格

市场准入制度是工程质量的重要源头的保证制度，它是由国家和政府准许公民和法人进入市场从事商品生产经营活动的条件和程序规则规范的总称。然而由于一些部门和地方对市场准入制度监管不力，给哪些不够资质和技术或者高资低能的施工承包团伙留下了分包机会，造成无证施工、违法分包等不良现象，严重威胁到建设工程的质量，给人们的活动环境和住所留下致命的隐患。

2提高工程质量的措施

2.1建筑施工企业应重视科技的投入

针对广大建筑施工企业缺乏科技投入的通病问题，各级建筑行政主管部门应加大建筑施工企业新科技的应用和自主创新的引导力度。为了长远的利益，建筑施工企业一方面要加强关注发达国家同行科技的发展状况，另一方面还要重视自身对新技术的引入和应用，并与自主创新相结合，提高自身竞争力。相关政府部门应采取激励措施，鼓励技术进步和创新的企业发展，并为这类企业提供更多的发展机会，从而促进企业自主创新和技术更新，最终形成自己的专有技术及工法，并开发出独创的工程质量管理技术及工程施工核心技术。提高知识产权的保护力度，建立并逐步完善技术咨询市场和创新以专利及专有技术权属有偿转让的市场机制。

2.2 源头质量控制

（1） 市场准入控制

相应政府部门应严格审核施工企业不仅具备符合国家标准的注册资金、技术装备和专业技术人员，还要确保具有与工程建设要求相应的资质、装备和业绩，杜绝无证或者超资质承揽工程等现象。

（2） 原材料进场控制

在选购材料前，先对材料供应商、合格证书等进行详细检查，并适当调查口碑。在选择材料时必须遵循“质量第一”且“公平、公开、公正”的择优原则，杜绝偏袒人情。尽可能选择口碑良好、信誉好、性能可靠的品牌材料。采购部门不仅要保证采购的材料的各个性能参数符合国家标准及设计要求，还要进行一系列的取样试验检查，进一步确保材料的质量。检验不合格的材料必须全部退货，严禁不合格的材料入库。

验收人员应及时登记所有材料进库台帐，同时不仅要保证台帐记录连续完整，还要清楚记录材料的材质、数量和规格，并做好标记，以防材料错用现象发生。

2.3工程监督体系完善

（1） 建立并完善特种设备的安装、使用、维修和改造的告知制度。

（2） 为了提高监督执法透明度，相关部门应建立并完善工程质量监督告知制度，监督检查责任主体及有关机构质量责任履行行为。

（3） 为了实现对工程建设质量全方位监督，应建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，抽查的方式取代以往的日常监督的主要监督方式，但要确保每次抽查都检查严格、彻底，以达到全过程、全方位监督目的。

（4） 提高监督人员的素质，增强安全、质量、规范意识，提高工作水平。监理人员要敢说、刚当、敢做。专业管理人员应明确质量责任，不仅工作谨慎严格，还要熟悉详细的每道工序及其规范、拟定质量控制计划，保质保量地完成工序校验，须将责任落实到具体人头上，应在工序交接时签字确认。

2.4竣工检查和验收

工程质量控制的最后一关是竣工检查和验收，先由施工企业实行内部检查并验收，即时整改发现的问题，待整改合格后，方可由监理部门按照竣工验收制度进行审批竣工验收报告，再组织相关方进一步验收。

3完善管理

（1） 每个施工队伍进场前必须完成技术交底工作，对于常见质量问题和防范措施应进行公示，组织员工学习。

（2） 在进行重要部位和特殊工艺施工时，必须有监理工程师进行全天监督和指导，发现问题应即时协调组织施工单位进行处理。

（3） 企业最高管理者应确立质量目标、监理质量方针、策划并适时完善质量管理体系，以确保质量管理体系长期具有效性和适宜性。

4 结语

工程质量是建筑施工企业的命脉，关系到人的生命和财产的安全，因此在工程质量控制工作上不容疏忽。具体过程中需要企业建立和实行施工工程项目施工质量管理制度，旨在可以严格控制项目施工质量管理，同还对施工准备、施工质量记录、施工过程质量控制、竣工检查以及验收等起到很好的控制作用。通过建立和运作良好的质量管理体系来保证优良的施工工程质量。

【参考文献】

[1]施工企业破困之要:提高发展质量——建筑施工企业提高发展质量措施分析[j].建筑,2011(03).

[2]张春炎.建筑施工企业如何建立质量体系诌议[j].建筑管理现代化,1996(01).

[3]冯志宏,崔勇.建筑施工安全质量标准化初探[j].建筑安全,2008,(02).

[4]吴凯.建筑施工企业安全质量标准化常见问题及对策[j].安全与环境工程, 2011,(01).

建筑施工企业篇5

关键词：建筑项目；施工；质量管理 

 

在以质量为焦点的新世纪,质量管理的概念得到了极大的延伸。以此同时，在全面实施质量管理当中也暴露出很多问题，所以其原理和方法在新世纪必须有极大的进步和发展。在研究我国全面质量管理存在问题的基础上，结合笔者所在的企业施工实践，对如何提高我国建筑工程施工质量管理进行了初步的研究，本文提出了一些相关的概念及相应的措施以强化建筑工程施工全过程的质量监控，从而解决目前建筑工程施工质量管理中存在的一些问题，供同行参考。 

 

一、当前我国建筑工程施工质量管理存在的问题 

（一）建筑施工单位对质量施工重视不够 

由于质量责任意识不到位，管理工作中,施工企业没有将建筑施工质量管理工作摆到应有位置,没有真正认识到建筑施工质量责任重大。于是就出现了质量管理体系不落实、不健全,相当一部分施工企业的质量管理体系、质量手册、程序文件只写在纸上没有真正贯穿于整个施工当中,只要过了9000体系认证就束之高阁。质量管理监管薄弱。 

（二）从业人员素质不高 

建筑施工行业从业人员素质不高,体现在两方面:一是建筑业从事一线作业的建筑工人中,除技术管理人员外大部分是农民工,他们的质量意识差,也缺乏应有的知识,操作技能不高,而职业技能的培训又远远不够，很多都是经验施工，没有有效的质量管理办法。二是全行业技术、管理人员偏少,且综合素质不高,甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。 

（三）建筑市场秩序不规范 

目前,虽然国家出台有规范建筑市场秩序方面的相关规定,但有的建设单位不执行有关的法律、法规,不按建设程序办事。比如,有相当一部分工程主承包商中标后仍将主要工程分包给不具有资质的包工头,而这些包工头接到工程后,有些质量意识不强,对技术规范、安全规范知之甚少;有些唯利是图,偷工减料,安全施工难以保证。另外,有些建设单位强行压缩合同工期,导致疲劳作业;有些建设单位拖欠工程款,要求施工企业垫资施工;有些建设单位要求把工程当成政绩工程，不合理地压缩工期,这些都大大增加了质量事故发生的可能性。 

 

二、推进建筑工程施工质量管理的措施 

（一）加强人员管理 

工程施工中人的因素主要指项目领导者的素质、施工人员的理论技术水平。工程施工时要控制好人的因素，因为人才是施工的主体，所有施工人员都会影响到工程的质量，他们是工程质量形成的主要因素。第一，提高所有施工人员的质量意识。施工人员应该长期树立“质量第一”的观念，施工人员要有一种预防为主、用户至上、经济效益和社会效益并重的理念。第二，提高人的素质。项目领导、施工技术人员的素质高，其就有较强的决策能力、规划能力、施工组织能力、指导能力、质量检测的能力，这样工程的质量就得到了有效的保障。施工人员应具有娴熟的施工工艺、严谨的工作作风，严格执行操作规程和施工标准；技术和生活服务人员应做好质量服务，以出色的工作质量，间接的保障了工程质量。可以通过专业培训等方式提高施工人员得到素质。 

（二）健全质量控制的组织网络 

健全质量控制是工程质量管理的关键。工程实体质量形成主要是在施工阶段形成，如果在施工阶段出现质量问题，那么就有可能对整个工程的使用会造成很大的影响。所以，对施工阶段的质量控制显的非常重要。个人认为企业有必要建立健全质量控制的组织网络。企业的领导层的决策决定了工程项目的质量目标，具体交由项目工程部门实施；项目工程部门则应派遣现场管理人员到施工现场进行施工管理；每一个项目都应成立一个质量监理部门，监理部门则对每一个施工工序进行全程监理，复核工程勘测单位成果，且负责监理工程的设计；企业派遣的监理人员则代表广大业主对工程进行检查和监督；现场管理和监理人员在工程中如发现质量问题应将信息及时反映到项目工程部，然后研讨具体对应措施。 

（三）监督 

现场工程是的负责的项目比较繁多，因此不免有失误发生，因此，在实际工作中可以采取抓工作重点的办法，主要监督、检查监理人员做好本职工作。监理人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查其是否符合图纸设计要求，对发现的问题应及时想业主汇报。 

 

三、结语 

工程建设质量管理是一个复杂的系统工程，它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法。我们还应该认真总结出建设单位、设计单位以及施工单位共同参与和控制的质量管理经验，采取更加科学有效的措施和方法，达到保证建筑工程质量的目的。 

 

参考文献： 

[1] 薛庆文. 管理方法在建筑施工质量管理中的应用研究[j]. 科技资讯, 2007, (29) 

[2] 朱向东. 实施iso9000-gb/t19000系列标准的几点体会[j]. 浙江水利科技, 2000, (s1) 

[3] 王胜. 借鉴国外经验,完善建筑产品质量管理体制[j]. 建筑管理现代化, 2001, (03) 

[4]丁萌清. 全面加强质量管理 打造一流市政工程[j]山西建筑, 2009,(04)