日常管理标准化十篇-欧洲杯买球平台

日常管理标准化篇1

1、国家质量监督检验检疫总局《行政执法监督与行政执法过错责任追究办法》。

2、安康市质监局《关于加强行政执法管理，严格落实打假目标责任制的通知》。

3、旬阳县质监局《关于建立打假目标责任制的实施方案》。

第二部分执法工作制度

1、技术监督行政案件办理程序的规定。

2、技术监督行政案件现场处罚规定。

3、技术监督行政案件审理工作规则。

4、技术监督行政案件听证工作规则。

5、质量技术监督行政复议实施办法。

6、质量技术监督罚没物品管理和处置办法。

7、旬阳县质监局执法目标责任制。

8、旬阳县质监局行政执法暂行规定。

9、旬阳县质监局行政执法过错责任追究制度。

第三部分执法主体

单位名称：旬阳县质量技术监督局

执法职责和权限：

1、贯彻执行国家、省质量技术监督方面的方针、政策，负责《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国产品质量法》等质量技术监督法律法规在全县的组织实施和行政执法工作；

2、负责全县产品质量管理工作，组织制定全县质量规划和措施，对重大质量事故组织调查、分析；

3、负责全县质量监督工作，对产品质量、实施生产许可证产品、强制认证产品、食品质量安全市场准入产品等实施监督管理，组织和推进名牌战略工作，指导产品质量、工程质量、服务质量管理工作，执行省市局下达的统检、定检计划和县政府下达的定检计划，依法管理质量检验机构；

4、负责全县标准化工作，组织制定有关地方标准，指导工业标准化、农业标准化和服务标准化工作，组织和监督标准的贯彻实施，推行国际标准和国外先进标准，统一管理全县单位代码和产品条码；

5、综合管理全县的计量工作，推行法定计量单位，建立社会公用计量标准，组织量值传递，规范和监督商品量的计量行为，依法组织计量认证，依法对质量检验、计量检测机构授权认可和监督管理；

6、综合管理锅炉、压力容器、压力管道、电梯、索道、游乐设施、厂内机动车辆等特种设备的安全监察；

7、依法查处生产销售假冒伪劣产品，从源头抓好假冒伪劣产品的治理工作。

办公地址：旬阳县政府大院西一楼

咨询电话：0915-7221095

投诉电话：0915-7202668

第四部分旬阳县质监局执法责任分解

（一）、领导执法责任分解

1、局长行政执法岗位责任

（1）、宣传贯彻执行质量技术监督工作方针、政策、法律法规；

（2）、负责质量技术监督的宣传、教育、培训、信息、科技工作；

（3）、全面负责质量、计量、标准化和锅、容、管特安全监察等工作；

（4）、负责行政案件的审理工作；

（5）、负责机关行政综合管理工作。

2、副局长行政执法岗位责任

（1）、分管质量、计量、标准化和锅、容、管特安全监察等工作；

（2）、组织、监督、协调行政执法工作；

（3）、分管机关精神文明建设和党风廉政工作；

（4）、分管机关行政事务工作。

3、办公室主任行政执法岗位责任

（1）、负责机关政务、事务管理工作；

（2）、负责文件材料的起草及会议组织和有关事项的督办；

（3）、负责目标责任制的考核奖惩工作；

（4）、负责精神文明建设和宣传教育工作、机关党的工作；

（5）、负责举报、投诉的受理工作。

4、法制股股长行政执法岗位责任

（1）、负责法律法规的普法宣传工作；

（2）、负责行政案件的行政应诉工作、监督行政执法工作；

（3）、负责行政案件审理及移送的具体工作；

（4）、负责“打假办”的日常工作。

5、安监股股长行政执法岗位责任

（1）、负责锅炉压力容器特种设备的综合管理工作；

（2）、负责锅炉压力容器、特种设备违法案件的查处工作。

6、质量计量标准股股长行政执法岗位责任

（1）、负责质量、计量、标准化综合管理工作；

（2）、负责产品质量监督抽查、统检、定检和专项检查工作；

（3）、负责生产许可证的日常监督工作，依法查处无证产品；

（4）、负责案件的举报、投诉、申诉处理工作。

7、稽查队队长行政执法岗位责任

（1）、负责质量、计量、标准化违法行为的综合执法工作。实施现场检查和执行行政处罚；

（2）、受理用户、消费者对标准化、计量、产（商）品质量方面的投诉、举报，对构成违法行为的，依法查处；

（3）、承办上级部门、本部门或有关部门交办或移交的行政违法案件。

（二）、执法机构执法责任分解

1、行政股行政执法岗位责任

（1）、负责组织协调全局业务工作和机关日常工作；

（2）、负责局机关的文秘、机要、保密、档案、信息、年鉴工作；

（3）、负责组织安排全局性会议；

（4）、负责综合性文稿和以局名义发文文稿的审核工作；

（5）、负责制定机关工作制度并组织实施；

（6）、负责机关安全、保卫、卫生、车辆管理、公务接待、办公用品、资产管理等行政管理及后勤保障工作；

（7）、负责全系统信息化建设工作；

（8）、开展综合性调研工作；

（9）、承办领导交办的其他工作。

2、法制股行政执法岗位责任

（1）、负责宣传贯彻质量技术监督的法律、法规；

（2）、负责全局行政执法工作的管理与考核；

（3）、负责全局执法证件、执法文书等执法装备的管理工作和执法人员、办案质量的督查工作。

（4）、负责局案审办公室的日常工作，指导本局的行政应诉工作；

（5）、开展政策法规调研工作；

（7）、承办领导交办的其他工作。

3、质量标准计量股行政执法岗位责任

（1）、组织对全县生产企业的产品质量实施监督检查，负责对产品质量不合格企业的整改；组织实施全县名牌战略工作，受理中国名牌产品、国家免检产品的申请；负责全县工业产品生产许可证的监督管理；组织实施全县食品质量安全市场准入工作；对全县质量管理工作进行宏观指导，制订全县质量发展规划，开展质量培训和质量管理活动，对质量认证活动进行监督。

（2）、组织、监督标准实施工作；组织制订地方标准；推行采用国际标准和国外先进标准；协调指导企业产品标准的制订并管理其备案；组织重要标准的宣传贯彻、检要标准的实施情况；指导企业标准化、农业标准化以及新产品、引进技术和设备的标准化审查工作。

（3）、组织实施计量法律、法规；推行国家法定计量单位；管理和监督计量标准，组织制订地方检定规程和计量技术规范；组织全县量值传递，实施强制计量检定；规范市场计量规则，组织计量仲裁检定；规范社会公正计量服务机构；对企业计量检测保证能力进行考核；负责计量检定员的考核发证、计量器具制造、维修许可证管理和进口计量器具的进口审核。

4、特种设备安全监察股行政执法岗位责任

管理锅炉、压力容器、压力管道的安全监察监督工作；组织实施有关的法律、法规并监督检查；负责锅炉、压力容器制造、安装、检测、维修（改造）等机构的资格审查和产品质量保证体系日常监督管理；对锅炉、压力容器、压力管道的设计、制造、安装、使用、检验、修理、改造等环节实施安全监察，并对有关部门实施资格审查和证照管理；对有关事故进行统计分析和调查处理。

5、稽查队行政执法岗位责任

负责质量技术监督行政执法工作：全面履行《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》赋予的行政执法职能，对生产、流通领域，尤其是市场标准化、计量、产品质量违法行为进行综合执法，实施现场检查和执行行政处罚；受理用户、消费者对标准化、计量、产（商）品质量方面的投诉，依据有关规定进行调解处理，受理违反标准化、计量、产品质量法律法规的举报，对构成违法行为的，依法查处；承办上级部门、本部门或有关部门交办或移交的行政违法案件。

第五部分执行的法律、法规、规章

第一章单独执行的法律、法规、规章

第一节单独执行的法律

1、中华人民共和国计量法（1985年9月6日第六届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议通过，自1986年7月1日起施行）

2、中华人民共和国标准化法（1988年12月29日第七届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过）

3、中华人民共和国产品质量法（1993年2月22日第七届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议通过，自1993年9月1日起施行。根据2000年7月8日第九届全国人民代表大会常务委员会第十六次会议《关于修改<中华人民共和国产品质量法>的决定》修正）

第二节单独执行的行政法规

1、特种设备安全监察条例（2003年2月19日国务院第373号令，2003年6月1日起施行）

2、工业产品生产许可证管理条例（2005年6月29日国务院第97次常务会议通过，自2005年9月1日起施行）

3、工业产品质量责任条例（1986年4月5日国务院）

4、中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法（1987年4月15日国务院）

5、中华人民共和国进口计量器具监督管理办法（1989年10月11日国务院批准1980年11月4日国家技术监督局令第3号）

6、中华人民共和国标准化法实施条例（1990年4月6日国务院令第53号）

7、中华人民共和国计量法实施细则（1987年1月19日国务院批准，1987年2月1日国家计量局）

8、中华人民共和国产品质量认证管理条例（1991年5月7日国务院令第83号自之日起施行）

9、中华人民共和国认证认可条例（2003年9月3日国务院第390号令，2003年11月1日起施行）

10、棉花质量监督管理条例（2001年7月26日国务院第43次常务会议通过，国务院第314号令公布施行）

第三节单独执行的地方性法规

1、陕西省产品质量监督管理条例（1994年9月5日陕西省第八届人民代表大会常务委员会第八次会议通过并施行，根据1998年8月22日陕西省第九届人民代表大会常务委员会第四次会议《关于修改〈陕西省产品质量监督管理条例〉的决定》修正）

2、陕西省计量监督管理条例（2001年7月27日经陕西省第九届人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过，自2001年10月1日起施行）

3、陕西省新产品投产技术鉴定管理暂行办法（1981年10月23日陕西省人民政府施行）

4、陕西省企业产品执行标准登记备案管理办法（1996年5月28日陕西省人民政府令34号施行）

5、陕西省组织机构代码管理办法（1996年10月24日陕西省人民政府令39号施行）

6、陕西省名优产品认定办法（2004年2月14日陕西省人民政府令93号，自2004年4月1日起施行）

第四节单独执行的部委规章

1、计量授权管理办法（1998年11月6日国家技术监督局令第4号）

2、计量违法行为处罚细则（1990年8月25日国家技术监督局令第14号）

3、专业计量站管理办法（1991年9月15日国家技术监督局令第24号）

4、社会公正计量行（站）监督管理办法（1995年7月5日国家技术监督局令第41号）

5、中华人民共和国进口计量器具监督管理办法实施细则（1996年6月24日国家质量技术监督局令第44号）

6、法定计量检定机构监督管理办法（2001年1月21日国家质量技术监督局令第3号）

7、商品计量违法行为处罚规定（1999年3月12日国家质量技术监督局令第3号）

8、气瓶安全监察规定（2003年4月24日国家质量监督检验检疫总局第46号令，自2003年6月1日起施行）

9、技术监督行政案件现场处罚规定（1995年12月8日国家技术监督局令第42号；1996年9月18日根据国家技术监督局令第47号修正）

10、查处食品标签违法行为规定（1995年6月20日国家技术监督局令第40号，1995年10月1日起施行；1995年8月25日国经贸[1995]458号印发，1996年3月17日中华人民共和国主席令第63号公布，1996年10月1日起施行）

11、商品条码管理办法（1998年7月29日国家质量技术监督局第一号局长令）

12、定量包装商品计量监督管理办法（2005年5月30日国家质量监督检验检疫总局第75号令，自2006年1月1日起施行）

13、技术监督行政案件审理工作规则（1996年9月18日国家技术监督局第48号令）

14、技术监督行政案件听证工作规则（1996年9月18日国家技术监督局第49号令）

15、技术监督行政处罚委托实施办法（1996年9月18日国家技术监督局令第45号）

16、技术监督行政案件办理程序的规定（1990年7月16日国家技术监督局令第6号；1996年9月18日根据国家技术监督局令第46号修正）

17、技术监督行政执法人员管理办法（1992年1月24日国家技术监督局令第27号）

18、纤维质量行政执法管理办法（1992年6月18日国家技术监督局令第33号）

19、质量技术监督行政复议实施办法（2000年4月24日国家质量技术监督局令第14号）

20、质量技术监督行政执法过错责任追究规定（2000年6月10日国家质量技术监督局令第14号）

21、中华人民共和国标准化法条文解释（1990年7月23日国家技术监督局令第12号）

22、全国专业标准化技术委员会章程（1990年8月24日国家技术监督局令第7号）

23、国家标准管理办法（1990年8月24日国家技术监督局令第10号）

24、行业标准管理办法（1990年8月24日国家技术监督局令第11号）

25、企业标准化管理办法（1990年8月24日国家技术监督局令第13号）

26、地方标准管理办法（1990年9月6日国家技术监督局令第15号）

27、标准出版社发行管理办法（1991年11月7日国家技术监督局令第26号）

28、采用国际标准和国外先进标准管理办法（1993年12月13日国家技术监督局令第35号）

29、查处食品标签违法行为规定（1995年6月20日国家技术监督局令第40号）

30、产品质量国家监督抽查补充规定（1991年9月13日国家技术监督局令第23号）

31、产品质量认证委员会管理办法（1992年1月30日国家技术监督局令第29号）

32、产品质量认证证书和认证标志管理办法（1992年2月10日国家技术监督局令第32号0

33、质量体系审核员和认证实验室评审员国家注册管理办法（1995年3月18日国家技术监督局令第38号）

34、产品质量认证机构认可管理办法（1995年4月13日国家技术监督局令第39号）

35、原产地域产品保护规定（1999年8月17日国家质量技术监督局令第6号）

36、产品免于质量监督检查管理办法（2000年3月14日国家质量技术监督局令第7号）

37、强制性产品认证管理规定（2001年11月21日国家质量监督检验检疫总局第5号令，自2002年5月1日起施行）

38、技术监督行政执法监督实施办法（1997年9月3日国家技术监督局令第50号）

39、产品质量申诉处理办法（1998年3月12日国家技术监督局令第51号）

40、产品质量国家监督抽查管理办法（2001年12月29日国家质量监督检验检疫总局第13号令施行）

41、制造、修理计量器具许可证监督管理办法（1999年2月3日国家质量技术监督局局务会议通过，1999年2月14日国家质量技术监督局第2号令）

42、产品质量仲裁检验及产品质量鉴定管理办法（1999年4月1日国家质量技术监督局令第4号）

43、商品量计量违法行为处罚规定（1999年3月10日经国家质量技术监督局局务会议通过，并施行）

44、小型和常压热水锅炉安全监察规定（2000年6月15日国家质量技术监督局令第11号）

45、特种设备质量监督与安全监察规定（2000年6月29日国家质量技术监督局令第13号）

46、游乐园管理规定（2001年2月23日建设部、国家质量技术监督局令第85号）

47、商品房销售面积计量监督管理办法（1996年6月22日国家质量技术监督局令第五号）

48、中国名牌产品管理办法（2001年12月29日国家质量监督检验检疫总局第12号令施行）

49、食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则（试行）（2005年9月1日国家质量监督检验检疫总局第79号令，自2005年9月1日起施行）

50、中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例实施办法（2005年9月15日国家质量监督检验检疫总局第80号令，自2005年11月1日起施行）

51、集贸市场计量监督管理办法（2002年3月27日国家质量监督检验检疫总局第17号令公布，自2002年5月25日起施行）

52、眼镜制配计量监督管理办法（2003年9月28日国家质量监督检验检疫总局第54号令公布，自2003年12月1日起施行）

53、加油站计量监督管理办法（2002年12月31日国家质量监督检验检疫总局第35号令公布，自2003年2月1日起施行）

第五节单独执行的规范性文件

1、国家质量技术监督局关于实施《中华人民共和国产品质量法》若干问题的意见（2001年3月15日国家质量技术监督局质技监局政发[2001]43号）

2、定量包装商品计量保证能力合格标志图形使用规定（2001年4月6日国家质量技术监督局）

3、关于强制性标准实行条文强制的若干规定（质技监局标发[2000]36号）

4、国家监督抽查产品质量的若干规定（1986年10月28日国家经济委员会经质[1986]664号）

5、国家物价局、财政部关于《产品质量监督检验收费管理试行办法》的通知

6、质量振兴纲要（国务院1996年12月24日）

7、金银饰品标识管理规定（1999年3月29日质技监局监发[1999]89号）

第二章共同执行的法律、法规、规章

第一节共同执行的法律

1、中华人民共和国行政诉讼法（1989年4月4日第七届全国人民代表大会第二次会议通过）

2、中华人民共和国消费者权益保护法（1993年10月31日第八届全国人民代表大会常务委员会第四次会议通过，1993年10月31日中华人民共和国主席令第11号公布）

3、中华人民共和国反不正当竞争法（1993年9月2日第八届全国人民代表大会常务委员会第三次会议通过）

4、中华人民共和国行政处罚法（1996年3月17日第八届全国人民代表大会第四次会议通过1996年3月17日中华人民共和国主席令第63号公布自1996年10月1日起施行）

5、中华人民共和国行政复议法（1999年4月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第九次会议通过）

6、中华人民共和国国家赔偿法（1994年5月12日第八届全国人民代表大会常务委员会第七次会议通过）

7、中华人民共和国食品卫生法（1995年10月30日第八届全国人民代表大会常务委员会第十六次会议通过，1995年10月30日中华人民共和国主席令第59号公布施行）

8、中华人民节约能源法（1997年11月1日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过）

9、中华人民共和国安全生产法（2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过，自2002年11月1日起施行）

10、中华人民共和国清洁生产促进法（2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过，自2003年1月1日起施行）

第二节共同执行的行政法规

1、食盐专营办法（1996年5月27日国务院令第197号）

2、农药管理条例（1997年5月8日国务院令第216号施行，根据2001年11月29日《国务院关于修改〈农药管理条例〉的决定》修订）欧洲杯买球平台的版权所有

3、卫星电视广播地面接受设施管理规定（1993年8月20日国务院第七次常务会议通过，国务院令第129号公布，自1993年10月5日起施行）

3、饲料和饲料添加剂管理条例（1999年5月29日国务院令第266号施行）

3、国家赔偿费用管理办法（1995年1月16日国务院第29次常务会议通过国务院令第171号）

4、罚款决定与罚款收缴分离实施办法（国务院令第235号1998年1月1日起施）

5、危险化学品安全管理条例（2002年1月9日国务院第52次常务会议通过，2002年3月15日起施行）

第三节共同执行的部委规章

1、部分商品修理更换退货责任规定（1995年8月25日国家经贸委、国家技术监督局、国家工商局、财政部）

2、最高人民法院、最高人民检察院关于办理生产、销售伪劣商品刑事案件具体应用法律若干问题的解释（2001年4月9日最高人民法院、最高人民检察院）

3、产品标识标注规定（1995年8月25日国家经贸委、国家技术监督局、国家工商局、财政部，自之日起施行）

4、电话机商品修理更换退货责任规定

5、移动电话机商品修理更换退货责任规定

日常管理标准化篇2

为掌握城市管理综合提升试点工作进展情况，区城管指挥中心近日深入承担试点工作任务的单位进行了调研，于2月13日至15日首先赴试点工作行动迅速的区市容园林局、卫生局、大兴新区城管局、工商分局、食品药监局、西大街管委会办公室六家单位了解工作动态，研究推进的办法和措施。通过实地调研，各单位试点工作均已全面展开，能认真按照试点工作方案要求创新管理模式，健全工作机制，不断规范行政执法和管理行为，积极推进试点工作顺利开展。区市容园林局在制定子方案的基础上，确定了工作内容及工作目标，不断深化市容环卫标准化管理，做好日常市容环卫工作，利用生活垃圾收运信息化管理中心和建筑垃圾清运监管中心两个平台，加强日常管理，改善硬件设施，进一步完善“六位一体”的市容环卫标准化管理体系，实现长效化和精细化管理目标，着力提高市容环境卫生质量，提升公卫设施日常管理精细化程度，加大建筑垃圾清运和城中村环境卫生综合整治工作。同时，通过与住建部等上级部门联系，深入研究《城市市容环卫标准化管理体系创新》课题，积极做好“中国人居环境范例奖”的申报工作，广泛开展调研，积极创造条件准备召开市容环卫标准化管理现场会。区卫生局以“四权分离、执法八化”为指导思想，以行政指导柔性化、执法行为程序化、自由裁量标准化为重点，全面推行卫生行政执法标准化工作，在整理现行法律依据的基础上，进一步约束行政权力，压缩实体裁量权力。大兴新区城管局根据方案要求，制定了《大兴新区城市管理示范街创建工作方案》，计划利用4个月的时间，调动全局力量，创建两条城市管理综合示范街，在管理手段上创新，通过政府主导、社会参与、多部门联合行动，提升城市管理水平，探索生活垃圾前端收集新方式，实现门前三包责任制监督管理的新突破。工商分局根据进一步提升全区城市综合管理水平的要求，积极探索，率先在全市工商系统制定并推行了体现人本思想、依法行政和个性化服务举措的《标准化执法实施办法》，加大对《办法》的学习宣传、贯彻落实力度，加大对执法人员的教育培训力度，加强执法队伍建设，加强工商行政管理执法工作协作机制，全面提升管理水平。区食品药监局在履行监管职能中积极推行标准化执法，严格规范执法，对执法人员加强学习培训，加强推行标准化执法的宣传力度，提高依法行政能力，主动接受社会各界和服务对象的监督，创造一流服务环境。西大街管委会办公室认真落实综合提升试点工作各项部署，制定了“九点三线”的标准化管理办法，在工作中形成多方参与、联建共管的执法监督体系，打造标准化管理全能型队伍，建立公共设施数据库和长效化协调管理机制，完善联动机制，巩固深化标准化管理工作。

日常管理标准化篇3

关键词：油田企业 车辆运输 安全标准化 影响因素 实践策略

一、前言

“安全标准化”本身属安全生产的管理责任机制范畴，其对象集中于企业各个生产环节、工作环节，通过制定操作规范内容、处理办法等，在对危险源展开综合排查以及专业监控的基础上，创建起即及时性、综合性、有效性为一体的预防机制，并对工作人员各项行为展开约束，确保人员、环境、设备以及物资等始终处于安全环境下，从而推动企业日常经营活动顺利展开。基于油田企业，由于其运输任务较重，同时运输对象表现出特殊性，因此在日常运输工作中，需以“安全标准化”为基本原则及出发点，进一步保障运输工作效率及其安全性。

二、企业日常运输影响因素

油田企业日常运输工作中，其运输对象涉及钻井设备、钻井服务物资等，风险性普遍较高，一旦任何环节存在风险，都可能对企业人力、财力以及物力带来严重损失，甚至影响到国家财产的整体安全性，所以要优化油田企业日常运输工作，并且建立、健全安全标准化，以确保运输工作顺利展开。一般而言，油田企业展开日常运输工作时，多种因素都可能会对其安全性带来不利影响，具体涉及道路因素、人员因素、物资因素等：

道路因素。道路因素本身属客观影响因素类型，具体涉及：道路路面条件、道路坡地、道路数量以及道路宽度等方面；人员因素。运输工作中，运输人员实践能力、安全意识、风险应对能力以及实践经验等，都直接影响着安全事件发生概率。一般而言，如果运输人员存在超速行驶、违章驾驶或者是疲劳驾驶等现象，或者是缺乏安全意识，都可能会引起事故；物资因素。物体质量往往会对其惯性造成影响，所以运载大宗型物资时，一旦紧急制动，其惯性力会明显增加，以至于物资发生后倾问题或者是前倾问题，影响其安全性。不仅如此，在运送化学品时，如果车辆出现震动，导致物品外包装被严重损坏，就可能有泄露现象发生，导致爆炸事故、中毒事件等出现。

三、落实安全标准化体现出的必要性

安全标准化目标的制定，除了能提升油田企业日常运输工作中的安全性外，对于推动企业经营项目持续发展也起到促进作用，而落实安全标准化体现出的必要性具体呈现于：

第一，“安全标准化”强调油田企业日常经营活动中，提前制定符合企业发展需求的安全目标。以制定安全目标为主要手段，对运输人员工作行为全面约束，除了能提升安全管理工作严谨性以及针对性以外，还能提升其有效性以及方向性。同时，通过深入落实各项安全规则，并以此为标准，对运输人员工作质量展开评估，可促使其不断优化自身工作程序，进而确保运输工作整体安全性。

第二，“安全标准化”强调油田企业日常经营活动中，建立、健全安全责任机制。安全标准化进程中，除了要求企业内部创建起岗位责任机制、岗位安全机制以外，还要求各运输人员严格遵照既定机制展开工作，通过从理论层面、实践层面约束运输人员工作行为，以提升其安全意识，有助于规避人员因素出现。

第三，“安全标准化”强调油田企业日常经营活动中，加强安全管理费用整体投入力度。为实现“安全标准化”管理目标，油田企业展开日常经营项目时，需针对该项目投入专项资金，用作运输车辆维修、运输车辆保养等环节，且禁止任何人以随意挪用这笔资金，在规避车辆不良因素的基础上，提升车辆安全性。

四、结束语

国内油田企业日常运输工作中的安全性影响因素相对较多，而通过创建、落实安全标准化，通过提前制定符合企业发展需求的安全目标，在建立、健全安全责任机制以及加强安全管理费用整体投入力度的基础上，加强科技创新，并且重视信息化建设工作，同r提前对运输环境危险性因素进行准确识别，即可实现对风险因素的充分规避，有助于提升运输工作整体安全性，因此表现出必要性特征。

参考文献：

日常管理标准化篇4

［关键词］ 档案工作 规范化 标准化

档案工作繁琐枯燥，但对工作的开展却极为重要，所以这就要求档案工作必须规范化、标准化。作为卫生监督机构，在管理一些日常文书性档案的同时，还有大部分档案是在日常工作中形成的，这类档案管理原来以科室负责为主，但实践表明，此种管理模式不利于工作开展，于是各科室执法档案也由所统一管理，这样既符合档案工作的基本原则，又能满足卫生监督业务开展的需要，是非常正确的。为了使档案工作进一步规范化、标准化，笔者以为应该采取以下措施：

一、建立健全切合实际的档案管理制度

档案种类繁多，形式各异，有日常文书档案、业务档案、纸质档案、电子档案，要实行规范的管理，就必须建立切合实际的档案管理制度。档案管理制度要以《中华人发共和国档案法》为指导原则，首先要加强硬件的建设，存放档案必须有专门库房，并设有专柜便于查找，做到科学管理，排列整齐，并健全检索工具。库房要经常通风，做到整洁卫生，库房内不准吸烟，以免发生火灾，做到防火、防盗、防潮、防鼠、防虫、防尘、防光，以确保安全和延长档案寿命。其次，建立档案工作网络，由领导负责包括业务档案在内的档案工作的领导、规划，提出业务档案工作的总体要求，具体制定业务档案的各项管理制度，对档案管理进行督促指导。应该指定专人管理文书档案和业务档案，档案室人员应深入各科室，了解各科主要业务活动，以便对各科的业务档案提出统一的立卷要求，促使业务科室在工作中形成的具有保存和利用价值的文件材料，能够及时立卷和定期向档案室归档。归档的文件材料，要保持它们之间的历史联系，区分保存价值，分类整理，立卷、案卷标题简明确切，便于保管和利用。最后要严格有关的档案借阅手续，杜绝档案乱借乱发，防止分散流失。

二、严格公文的制发

公文是档案的前身，档案是由公文转化而来的。可以说公文制发的怎样，不仅仅决定公文本身的质量，同时，也决定了日后档案的质量，决定了档案工作规范化、标准化的质量。因此，我们在公文制发中必须要注意解决好规范化、标准化问题，以提高档案实体质量，为档案工作实施规范化、标准化管理打基础。提高公文质量，首先公文用纸质量要好，幅面尺寸规格要统一、规范、标准，符合国家的有关规定。排版形式为横写横排，左侧装订。二要注意检查制发公文是否履行了签发手续，是否符合审批权限，公文标题是否准确，主送单位和抄送单位准不准，落款是否与公文一致，有无日期等。三是公文字迹要牢固清晰。各种记录、报表、签字、批注等，都不应使用容易褪色的笔种、墨水和纸张，以保证字迹鲜明、清晰，这有利于日后长久保管利用。四是使用文种要合理，拟制格式要规范，行文不要滥用简称和使用不规范的字，以利于日后标准化、现代化检索手段的实施。

三、做好文书以及电子文件的处理工作

工作实践表明，虽然文书处理工作与档案工作各有不同的工作任务，具有相对的独立性，但由于文书是档案的来源，档案是文书的归宿，所以，两者又是文档工作流程中紧密相关的工作环节。因此，我们要强化系统思维意识，树立文书处理工作规范化、标准化与档案工作规范化、标准化同行的工作指导思想，在实际工作中，把住文书处理工作规范化、标准化的入口关，以实现档案工作的规范化、标准化。

在现今的网络工作环境下，电子文件也属于档案的一部分，由于电子文件与传统纸质文件有很大的差别，电子文件通常以脱机方式保存，在实际使用中大量电子文件还是用软磁盘保存。所以在选择软磁盘时一定要把住它的质量关，软磁盘的质量直接关系到磁盘信息的保存寿命，高质量的软磁盘在良好的保管条件下可保存近10年，而低质量软磁盘往往不到1年，所以在选购软磁盘时要认真把好质量关。

在保存方面，要求软磁盘存放在无强磁场干扰、无震动、无尘、无腐蚀气体和温湿度适中的环境里，因为潮湿会使光盘片基霉变，所以环境空气相对湿度应该控制在40％～65％，温度应该控制在14～24℃。

四、实施“以我为主”的立卷归档原则

“以我为主”的立卷归档原则，即归档的文件要以本单位或直属上级单位形成的文件为主的原则，这不仅是在我国文书立卷归档工作实践中形成并坚持下来的一条原则，而且还是推进档案工作规范化、标准化，乃至现代化的一个重要原则。相近公文的重复与立卷组合的无序是阻碍档案工作实现规范化、标准化的最大问题。实现档案工作规范化、标准化的根本目标就是要实现档案保管利用价值的最大化和案卷完整化、检索利用便捷化。而“以我为主”的立卷归档工作则是解决问题、实现目标的关键性工作。它要求我们在实际工作中，在严格执行国务院办公厅《不归档文件销毁办法》的基础上，要注意解决好三个问题：一是要准确把握文件立卷归档的时效性，完成现行文件阶段任务的，才能予以立卷或归档，而没有完成的，则不能立卷或归档，否则，将会给档案管理造成无序和混乱。二是明确立卷归档的重点和进行合理的立卷分工。在实际工作中要注意区分文件与资料，特别是要注意区分在形式和作用等方面都具有很多相似之处的文件资料之别，减少档案管理中的重复度和信息冗余度，提高档案利用的效率和效果。三是在坚持贯彻“以我为主”归档原则的前提下，要注意有效地维护全宗的完整性。在归档工作中既要掌握重点，分清主次，把住全宗的入口关，使不该归档文件不致混入，同时，又要注意防止应归档文件的散失。

五、提高纸质档案立卷的质量

不断深化的工作实践证明，案卷材料收集的是否完整是决定和影响档案价值的因素，而立卷问题与案卷装订质量问题则可能是决定和影响档案工作规范化、标准化质量的操作性因素。因此，在推进档案工作规范化、标准化的工作进程中，必须一方面要注意解决好立卷方法问题，以有利于档案标准化管理中的分类和检索，另一方面，要注意解决好案卷装订质量问题，以有利于档案规范化管理。

日常管理标准化篇5

关键词：信息集约化；erp；资产管理

集约化管理依据“集中设计、统一管理”的原则，集中、统一配置，以达到高效管理的目的。信息系统的集约化建设能够整合信息资源，规范业务操作，提高深化应用的质量和覆盖度。随着办公信息化水平日益提高，人们对于办公系统的信息化应用要求也日益增强。企业资源计划即erp，作为各大企业普遍应用的资源管理平台，集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理等于一体，功能强大，系统庞大,缺少专业的系统化管理平台。

1资产相关业务分析

资产的管理指依据相关管理规范，对固定资产、无形资产、重点低值易耗品等进行标准化、规范化的管理，加强精准投资，提高投入产出水平。资产的管理主要指资产的日常业务操作，涵盖资产的基础管理、新增管理、运行期管理、退出管理以及报表管理等五个模块。对于资产的基础管理，主要指固定资产屏幕、固定资产分类、折旧表与折旧范围、折旧码、固定资产科目确定与折旧替代、资产业务类型和固定资产卡片打印等系统配置和业务操作。对于资产的新增管理，依据不同的资产分类以及相同资产分类的不同新增途径，包括固定资产零购新增、固定资产融资租赁新增、固定资产其他方式新增、无形资产零购新增、无形资产其他方式新增、重点低值易耗品零购新增等多种新增管理。资产的运行期管理是指资产在运行过程中发生的资产价值、资产所属单位、资产用途等方面的异动，包括固定资产盘点、固定资产调拨、重点低值易耗品调拨、资产减值准备、资产折旧预测、资产折旧处理、固定资产技改、资产出租、回收资产出租和资产投保与索赔等。资产退出包括固定资产报废、重点低值易耗品报废、资产报废与废旧物资处置衔接等。资产报表查询以表格、图表等格式直观、动态的显示相关数据，以方便业务人员及相关管理层实时便捷的获取业务数据，了解业务动态。资产相关的常用报表包括固定资产明细查询表、固定资产及累计折旧报表、资产报废情况查询表、固定资产月度分类折旧计算表、固定资产变动表、逾龄资产预测分析表、固定资产分类表等。

2资产管理平台搭建

erp通过基本的数据定义和处理块，实现了一系列的系统功能，而这些功能的前台直观体现就在于事务码的应用，不同的事务码关联了不同的业务操作，实现不同的业务需求。为了便于用户更加快捷迅速的查找到业务对应的事务码，减少用户人为记忆大量的事务码，提升业务操作效率，提升用户使用体验，本论文基于erp系统，搭建系统化的资产管理平台，以“日常处理业务”、“常用报表查询”、“资产考核指标”为维度进行划分，提供统一入口，对上述的资产各类业务进行了整合。管理平台主要包含三个欧洲杯买球平台主页签，“日常处理业务”、“常用报表查询”、“资产考核指标”，在各个页签下又进行了功能块的划分，分别对各模块的业务操作范畴进行了展示。展示主要包括事务码的集成以及相应的中文描述，可以直接链接到对应的业务操作平台，进行相应业务操作。除了日常业务处理和常用查询报表，资产管理平台继承了资产考核指标。考核指标是基于考量工作重点和关键、量化业务操作水平的目的而设定的，不仅可以直观反映业务操作的准确性和规范性，还可以量化反映整个价值链的运营情况。将相关的考核指标直接集成语资产管理平台，可以让考核者与被考核者都能准确的理解目标和标准，实时的对自己的业务操作进行自检，对于业务操作规范化提升有一定的帮助。

3结语

日常管理标准化篇6

一、千分制目标管理考核产生的背景

1998年以来，为规范考核体系，客观地综合反映一年中各单位所做的主要工作的完成情况，避免对下级单位的多头检查、评比，解决没有统一标准的问题，切实减轻基层应付检查所付出的时间、精力、经费等方面的负担，科学地评价基层工作优劣，使考核能真正促进各项工作的标准化、规范化和发挥强化促进管理的效能，省局在全省国税系统实行工作目标管理考核，建立了工作目标管理考核机制。

这次变革以及后来的实践证明，千分制的目标管理考核体系实现了考核的规范化、标准化、科学化，使得考核内容更加规范，考核形式更加标准，考核结果更加科学，也使基层工作有了日常对照的标准，增强了基层工作的针对性，强化了对日常工作的指导作用和对基层的管理，减少了对基层日常工作的干扰，并有效减轻了基层的负担。千分制目标管理考核的实施，对基层各项工作的顺利开展和各项任务的按时按质完成起到积极的指导和推动作用，对科学合理的考核评价体系的构建起到了重要作用。

二、现行基层千分制目标管理考核存在的不足

经过近七年的实施和发展，千分制目标管理考核也在不断完善之中，但随着时间的变化，实际情况也发生了很大的改变，我们感到现行的考核办法在整体上是适应当前的实际考核评价需要的，但也存在着一些不合理因素，仍然需要不断加以完善。

（一）现行基层千分制目标管理考核中存在的不足

1、考核内容仍需完善。从近年的考核内容看已经相当详尽，也相当复杂，这些内容包括了基层所做工作的大部分，基本涵盖了行政和业务的各个方面，但也出现了考核内容过于繁琐，特别是出现了一些考核内容过于空泛，有些甚至是原则性的表述，还有些考核内容缺乏具体量化指标。另外，近几年考核内容变化较大，考核内容的分类也不明确。

2、考核重点、难点未突出。从目前看，考核内容已经相当完备，但日常工作所占比例过多，冲淡了年度重点、难点工作，而且重点工作与日常工作的分数分配不甚合理，存在重点、难点工作分值偏低，而一般日常工作分值偏高的现象。

3、没有很好地考虑被考核单位的不同特点以及解决各个考核对象之间的标准统一问题。某些考核内容没有考虑被考核单位的实际工作情况，内容设置不科学，所核定的考核标准明显过高或者存在不合理。而且，虽然考核内容已经按照专业化分工不同，标准有所不同，但仍没能很好地考虑同一类型被考核单位的不同特点，而实施了同一标准。

（二）对现行目标管理考核实施产生的影响

1、影响了实际操作性。考核内容的烦琐和某些原则性的内容，还有一些考核内容过于空泛，很难有统一的扣分标准，例如某些政务工作、创建工作、税收服务、学习型系统等等，这不仅使基层无法按照该内容进行具体实施，而且考核人员也是无从下手，因为没有标准或者标准太宽泛而不具有实际可操作性，也就失去了考核意义，因而这些考核内容在考核时，考核人员的主观因素就占了较大影响，就很可能会因为主观臆测导致考核不公的结果，甚至会出现凭面子、拉关系的现象，也就不能确保考核真正做到客观公正。另外，近几年考核内容变化较大，就显得连续性不够，不利于基层对照实施。

2、影响了对年度重点、难点工作的重视和完成。目前考核内容基本囊括了所有工作，不仅显得繁琐，而且这样事无巨细面面俱到，日常工作所占比例过多，冲淡了年度重点、难点工作，而且由于重点工作与日常工作的分数分配不甚合理，导致重点、难点工作不够突出，影响了对年度重点、难点工作的重视和完成，我们认为要突出重点、难点工作，某些传统性工作和已经普遍做到位的工作可以不再列入考核，或者赋予一个较低的分值，做到主次分明，也有利于重点、难点工作的完成。

3、影响了干部的工作积极性。由于没有很好考虑各个被考核单位的不同特点，人员构成不同、工作量不同，而实施了同一标准，那么对于人均工作量明显偏多的单位，将会出现做得多而错得多的情况，会束缚干部的手脚，压制干部的工作积极性，也就达不到考核促进管理和工作的目的。而且，由于所核定的考核标准明显过高或者不合理，被考核单位就只能疲于应付，出现为考核而考核的现象，也就失去了指导工作的意义，甚至出现虚假、消极应付的情况，不仅不利于实际工作的开展，而且会极大地挫伤工作积极性，工作中实际需要解决的问题反而不能很好的得到解决。

三、进一步改进和完善现行千分制目标管理考核的几点建议

鉴于以上目标管理考核中存在的不足，我们提出以下建议，以进一步完善千分制目标管理考核机制，增强实际可操作性。

（一）要逐步形成一个相对固定的考核体系，不宜频繁变动，这不仅有利于保持考核的连贯性，确保考核的顺利实施，也有利于基层对照考核办法规范工作和行为，利于基层工作的开展。我们建议要确定考核的大类，当有新的考核内容出现的时候，只要相应把内容填充到大类中就行了，而不宜经常改变考核的大类。

（二）要不断完善考核内容。一是考虑基层的不同特点，采用不同的考核标准，少用绝对数，多用相对数。逐年选择重点、难点工作，不必面面俱到，对于基层已经普遍做到位的日常工作或者传统性工作，可不再列入考核内容。二是尽量减少原则性、不具操作性的考核内容，尽量降低受考核人员主观印象左右的考核内容，降低考核人员的主观意图对考核结果的影响，多考虑基层的实际情况，尽量避免出现基层疲于应付，甚至出现虚假、消极应付的情况，以利于考核的实施。三是研究各项工作之间的主次关系，确定某一项工作为参照物和标准，视其他工作与之相比的重要程度进行分数的合理分配。这样做的好处是可以分清各项工作之间的重要程度，缺点是有些工作之间存在不可比性，例如业务工作和行政工作，所以我们还要确定业务工作与行政工作之间的对应关系。

日常管理标准化篇7

为贯彻落实全面从严治党要求，坚持抓实基层、打牢基础，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬，根据教育局局机关党委部署要求，结合学校实际，现就推进我中心校基层党组织标准化建设，制定如下实施方案。

一、总体要求

以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以进一步严肃党内政治生活为主线，以全面提升党建工作规范化水平为目标，夯实学校党建基础、严肃党内政治生活、强化党员教育管理、落实党建工作责任制等，进一步增强学校党组织的创造力、凝聚力和战斗力， 发挥党组织领导核心、政治核心和战斗堡垒作用，为推动学校教育教学改革提供强有力的组织保障。

二、基本原则

1. 坚持典型引路与问题导向相结合。既要学习借鉴其他学校党支部优秀的做法。同时要强化问题意识，找准本校党支部标准化建设中的薄弱领域，有针对性地加强指导。 

2.坚持争创达标与中心工作相结合。坚持围绕中心、服务大局，统筹兼顾、合理安排，把标准化建设与“两学一做”学习教育常态化制度化、教育教学等中心工作有机结合起来，以标准化建设为契机推进日常工作的规范化，以日常工作的成效来检验标准化建设的实效，努力做到“两手抓、两促进”。

3.坚持自我提升与上级支持相结合。既要鼓励全体党员立足自身实际，对照标准查摆整改、创争达标，又要牢固树立大抓基层的鲜明导向，加大支持力度，帮助基层党组织达标升级。

三、目标任务

通过开展基层党组织标准化建设，不断强化中小学党组织政治功能，落实服务功能，实现组织设置更加科学优化、领导班子更加坚强有力、党员队伍更加充满活力、场所功能更加务实管用、工作载体更加形式多样、制度机制更加健全完善、基础保障更加充分有力、工作业绩更加突出有效的目标，重点完成以下八项任务：

（一）推进组织体系设置标准化。以实现中心校各级党组织全覆盖为着力点，突出务实、管用、有效，不断健全完善学校组织体系，优化组织设置，理顺隶属关系，确保做到应建尽建、设置规范、调整及时、体制明晰。

（二）推进班子队伍建设标准化。以增强班子整体功能为着力点，选优配强基层党组织领导班子，特别是各级党组织书记，做到选拔导向鲜明、人员素质优良，班子结构合理、成员责任明确。

（三）推进党员教育管理标准化。以发挥党员先锋模范作用为着力点，严格发展党员，注重运用信息化手段，强化党员日常教育管理，做到党员队伍信念坚定、素质优良，敬业务实、勇于担当，纪律严明、作用突出，清正廉洁、为民服务。

（四）推进党内组织生活标准化。以增强党组织生机活力为着力点，建立“党员活动日”制度，认真落实“三会一课”、民主评议党员等基本制度，党内各项组织生活正常规范、严肃认真，党员参与率高、教育效果好，党员政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识得到显著增强。

（五）推进工作载体建设标准化。以党员、群众、学生、家长满意为着力点，强化服务功能，拓宽服务领域，增强服务本领，受到党员群众、学员学生普遍欢迎，在服务改革、服务发展、服务基层方面取得明显成效。

（六）推进活动场所建设标准化。以建好用好管好活动场所为着力点，推进场所规范建设，丰富场所服务功能，做到硬件配置齐全、场所功能完备，标牌设置统一规范、管理制度健全完善，较好满足党员活动和服务群众需要。

（七）推进工作运行机制标准化。以推动各级党组织工作规范化为着力点，健全完善工作机制，强化机制运行，做到责任明确、领导有力、运转有序、保障到位。

（八）推进基本工作保障标准化。以保证各级党组织正常开展党建工作为着力点，强化人员力量保障，建立健全多元化投入、稳定的经费保障制度，做到各级党组织有人干事、有钱办事、能办成事。

四、方法步骤

（一）制定工作方案推进计划，进行动员部署。（1月5日-1月15日）。

结合实际，各支部精心制定本校党支部建设标准化工作方案和推进计划，成立党支部建设标准化工作领导小组，召开党建工作重点任务推进会暨党支部建设标准化工作部署会议，靠实工作责任，广泛动员部署，明确党支部建设标准化工作的实施步骤和时间节点，有计划、有步骤地全面展开党支部建设标准化工作。

（二）开展业务培训，学习掌握标准。（1月15日-2月28日）。

支部书记和党务工作人员参加上级党组织开展的标准化建设培训会并认真学习标准建设手册。支部书记对支部全体党员进行党支部建设标准化工作进行业务培训，加强对标准化工作指标及要求、具体操作方法等内容的学习，使支部全体党员深入掌握党支部建设标准化的理念、目标、任务、方法，熟练开展标准化建设工作。

（三）全面对标争创，着力整改提升。（3月——12月）

认真对照省委组织部印制的党支部建设标准化手册（试行），深入开展自查，逐项逐条对标。9月15日前完成自查，对不符合标准的项目建立问题台账，制定整改措施。10月30日前，完成学校党建活动阵地建设，营造浓厚党建文化氛围。11月30日前完成学校党建制度汇编，对符合标准的，用制度形式固定下来，形成工作常态。11月30日前对整改情况进行回头看，对未达标的认真分析研判，找准存在的差距和原因，集中力量抓好查漏补缺，对存在问题逐一整改销号，力求达到标准化要求。11月30日前完成标准化建设档案资料整理装订，完善各类工作台账。

（四）开展自查自评，接受考核验收。（2019年12月）。

12月1日前党支部完成对标争创情况自查自评工作，接受上级党组织标准化建设情况考评验收，对反馈的问题和提出的意见建议列出清单，狠抓整改落实，力促尽快达标。

（五）总结经验做好，全面深化推广。（2020年1月）。

认真梳理总结学校党支部建设标准化工作经验，根据省市区统一安排，在学校全面推开党支部建设标准化工作。

五、组织保障

1.强化组织领导。成立金塔镇九年制学校党总支推进基层党组织标准化建设工作领导小组，总支书记胡天明同志任组长，副书记陈泰同志任副组长，成员由支委委员担任。加强调研指导，及时帮助解决问题。各支部也要相应成立领导小组，高度重视落实领导责任，搞好统筹谋划，定期研究调度，细化工作措施，精心组织实施。

2.强化督查指导。加大督促检查和跟踪落实力度，及时了解情况、发现问题、督促改进。

3.注重工作实效。紧密联系本单位工作实际，把标准化建设与积极推进“两学一做”学习教育常态化制度化结合起来，与本单位日常工作结合起来，坚持统筹安排，确保取得实效。注重建立长效机制，推进基层党组织建设全面进步、全面过硬。

日常管理标准化篇8

同志们：

在全段上下深入扎实开展安全大检查活动，全力以赴确保暑期安全的关键时期，我们召开这次表彰大会，目的就是对去年以来段运用工作标准化建设和今年上半年开展的"立标树型"活动进行全面总结，对涌现出来的先进个人和集体进行表彰奖励，进一步激发全段干部职工，立足岗位，扎实工作，比学赶超，为推进全段各项工作迈上一个新台阶再展作为，再立新功。刚才刘书记宣读了表彰决定，共有25个先进集体和102名优秀个人受到表彰。在此，我代表段党政工团组织向今天受表彰的先进集体和优秀个人表示热烈的祝贺！

下面我讲三个方面意见。

一、今年以来段"立标树型"开展的工作和成效

自去年以来，全段上下深入贯彻全路和车辆系统工作会议精神，围绕"作业标准化，管理规范化"，扎实开展"立标树型"活动，加大安全风险控制，不断夯实管理基础，使检修、运用、5t等各项工作有了较大提升。特别是今年上半年以来，我们利用"安全风险管理年"的推进落实，在去年工作开展的基础上，对"立标树型"活动进行了再部署、再深化、再推进。半年来，通过日常性的对规对标，不定期的检查督导，抓好问题的通报整改，使"立标树型"活动在车间、班组、岗位层面得到推进和落实，取得较好了成绩，达到了预期效果。

车间层面，打造出了一批以武南轮轴车间、**北南线运用车间上行到达列检作业场为代表的全路标杆典型。

班组层面，涌现出了一批以襄北检修轮轴班组、**修配内钩缓班组、**北动态**西班组为代表的全段标杆典型。

岗位层面，培养出了一批以李宾龙、杜娟为代表的年轻化、"知识型"全路岗位明星，以墨继林、邓生远为代表的"业务型"省级技术能手，以冯锡强、黄焰强为体表的"引领型"全段岗位标兵。

这些成绩的取得，主要得益于以下四方面。

一是得益于工作上的主动。今年以来，大部分车间都能够在去年活动开展的基础上，细化了车间"立标树型"活动考评办法，结合车间工作实际，制定了示范班组、岗位明星评选办法，通过扩展岗位明星、示范班组奖励范围，有力地促进了车间的管理工作。如**检修、**修配、**北南线运用车间、直属**作业场在岗位明星、示范班组评选工作中，能够落实岗位、班组定期考评制度，做到了自下而上的层层把关，逐级公示，及时上报，确保了日常考评工作的连续性和严肃性。

二是得益于工作上的融入。各车间将"立标树型"与标准化建设，安全风险管理相结合，通过活动的开展，确保安全质量全面受控，管理工作不断提升。如轮轴车间、**东运用车间结合标准化班组建设，建立班组织"十项"管理制度，督促抓好落实；指导班组按照安全风险管理要求，明确班组在安全、质量上的关键控制点，并且制定控制措施。同时各车间严格按照工班长安全责任制月度考核办法，对照考核标准，做到违章必究、考核必严，强化工班长第一责任人作用。这方面做的好的车间有：轮轴车间、**北南线运用车间、武东运用车间、**北运用车间、**检修车间。如**检修车间对检修过程中发生的a/b类质量问题，"一例一单"，制定整改措施，指定整改期限，以整改通知书的形式，第一时间下发到班组及相关岗位，由工班长组织责任人员进行分析、落实整改，包保干部协助工班长、岗位对班组措施落实情况进行跟踪验证，确保存在问题整改落实。

三是得益于工作上的深化。各车间以"立标树型"工作为抓手，进一步规范现场管理，通过外塑形象，内强素质，促进车间综合管理能力同步提升。如轮轴车间通过自行购置并建立职工指纹考勤记录仪，规范职工作息时间，有效减少了作业时间职工迟到早退现象；通过规范职工更衣室定置管理工作，结合日常职工生活习惯及需求，对岗位职工配备了物品存放盒及毛巾外置架等，避免了职工更衣室物品随意摆放等问题。

为发挥先进典型的模范带头作用，上半年我们组织各定检车间到轮轴车间学习交流，各车间回去后，也及时行动，结合实际扎实有效的开展工作。如**检修及**北检修车间结合车间自身特点，有重点的对现场管理工作进行了重新规范和规划，并取得了一定实质效果。**检修车间利用停产期间，自行制作了一批材料存放柜、工具小车等，对现场作业区域以外的功能用地进行了定置管理，对日常设备按区域要求定置存放；襄北检修车间对现场作业人员的安全帽等进行专柜存放，使现场管理得到进一步规范。

运用方面，上半年我们分两批次召开了主任、副主任现场会，通过展示、观摩**北南线运用车间"四查五控十禁止"劳动安全控制法，现场标准化作业，运用技术指标分析台账，使各运用车间对劳动安全控制，一班一列作业标准，运用技术指标分析等各项工作均有了更深刻的认识，并逐步在各作业场有序开展，进一步提高了运用标准化建设水平。

5t方面，**北、**北动态检测车间根据"立标树型"活动要求，也结合工作实际，有针对性地开展工作。重新修订和完善了管理细则，进一步规范了内部管理。认真开展设备无故障运行考核和检修质量跟踪活动，使设备质量和检修质量得到进一步提升。通过动态检测手段，及时排查设备质量隐患，基本实现了thds设备质量动态达标。好的方面，如推行设备日常维修质量保证期制度，规定设备日常检修后3天内发生责任设备故障加倍考核，减少了因漏检漏修导致的设备故障。截至2013年5月全段thds设备共发生设备故障17件，与去年同期相比故障总件数减少5件，压缩停时101分钟。

四是得益于对问题的重视。从这次"立标树型"活动半年度的检查情况看，2012年"立标树型"通报的主要问题都得到有效整改。如**北和**北动态检测车间日常检修计划兑现率较低、日常岗位练兵较少的问题，今年在分管领导、专业科室和车间自身的不断检查、强化监督下，检修计划兑现率较去年明显提高，本次检查所有探测站均未发生日常检修超期现象；两个车间本年度组织的日常岗位练兵和技术比武形式、内容多样化，尤其是通过开展故障判断和处理，大大提高了职工业务素质和故障判断处理的能力。再如**北检修、**北检修故障溯源开展力度不大的问题，今年两地都能结合去年安全风险管理控制要求，加大检修防故范围，与去年同期防故能力上升23%。去年下半年**检修、**北检修故障溯源数量分别为25件、28件，2013年上半年故障溯源数量增加至30件、36件。

二、"立标树型"活动开展存在的问题和不足

"立标树型"活动是从去年上半年开始实施，应该说通过一年多的活动开展，对促进我们的安全管理，强化我们的工作基础，提升职工队伍素质起到了十分积极的作用。尤其是今年上半年以来，我们将"立标树型"活动与安全风险管理相结合，与标准化建设相结合，与强化岗位责任落实相结合，与职工提素达标相结合，始终如一对照标准，落实标准，强化标准，保持了安全持续稳定，使质量得到较好控制，管理水平有了进一步提升，职工培训工作有所加强，工作取得了一定成绩，但也必须清醒地认识到工作中存在的不足与差距。主要表现在以下三个方面：

1.活动开展还不够均衡，部分车间工作推进落实力度不大。如在上半年的检查考评中，发现部分车间对"立标树型"活动不够重视，没有纳入年度重点工作安排，没有相应的活动措施办法，工作还表现在口头上，没有落实在具体行动中。部分车间对段下发的标准化班组建设、工班长安全责任制月度考核办法、班组长"提素质、达标准、争标兵"活动等文件要求，没有进行细化，大部分内容只是对段下发文件稍加修改，不适合本车间实际工作的内容，也未删改细化。个别车间到目前连"标准化班组"建设要检查哪些项目、有什么标准还不清楚。

2.在落实"作业标准化，管理规范化"方面还有欠缺。

开展"立标树型"活动的最终目的就是通过"作业标准化，管理规范化"，全面夯实设备和人员基础，确保安全质量稳定可控。但从今年上半年全段安全质量、基础管理等各方面工作来看，有很多工作还有不尽人意的地方。1至6月份管内安全信息还较多，修车惯性质量问题还没有得到较好控制，运用漏检漏检修还仍然存在，5t等行车保安设备、检修生产设备还时有问题发生，现场"两违"仍然较多，劳动安全还存在隐患。这些问题都反映出我们在落实"作业标准化，管理规范化"方面还有差距，在技术管理，现场盯控，设备用管，职工培训，干部履职、基础台账等方面做得还不够。比如：

技术管理方面，目前还有部分车间对新规程、新工艺、修订后岗位作业指导书，仅在车间、班组碰头会上进行简单传达，没有专门抽时间，实打实组织职工学习。到目前，仍有部分运用车间对段加强专、特、军运工作的实施措施没有组织职工学习，车间也没有制订办法，现场职工对相关要求掌握不清。

设备管理方面，今年我们多次强调，多次组织整改。目前**检修车间制定的设备自检自修管理办法仍无具体自检内容及考核办法。对关键设备，如吊钩吊具到目前连基础管理台账都没有。

劳动安全方面，段组织实施的"四查五控十禁止"列检劳动安全控制法在**东、**北等运用车间未得到有效落实。

班组台账方面，为规范、方便填写，我们专门制作了标准模板，但有些班组仍不按固定格式填写，缺项漏项、乱写乱记的现象仍然存在。每月局、段通报大量问题，但在**北、**北动态检测车间问题库中却找不到一件。

职工培训方面，部分车间开展的岗位练兵针对性不强，没有结合岗位作业重点及卡控关键进行。到现在还有个别职工不知道"五表一卡"是什么东西，学习记录写成"五标一卡"。部分车间班组岗位练兵为了完成任务，弄虚作假，报表做的倒是较全，但除了成绩记录什么也没有。还有部分车间对"三新"人员的培训工作不够重视，对部分转岗、新岗人员没开展岗前培训。

置场管理方面，定检但仍存在部分岗位工作者库内作业不戴安全帽，作业过程中抽烟等不文明现象。**检修车间分解现车制动阀及配件未及时放置现场辆份制存放盒，存在随意丢放等情况；职工学习室内职工躺卧现象普遍，室内桌面物品乱摆，没个看相。**北动态车间探测站定置管理不到位，个别探测站室内墙角有蜘蛛网。

工班长责考核方面，有些车间对工班长考核不严格，平时工作中的不足或违规避重就轻、姑息迁就，更有些车间采取"轮流坐庄"或"固定当庄"等极不严肃的方法来上报考评结果，使得工班长从思想上把激励当成了一种待遇。

3.对标杆、典型的总结、推广还不够，比、学、赶、超的氛围还不够浓厚。

主要表现在对标杆车间、示范班组日常管理经验，岗位明星安全控制、防故经验总结还不够，对岗位防故具体做法及实践经验在班组、车间没有及时推广，示范效应及作用没有显现出来。标杆车间、班组、示范管理者管理经验在全段推广力度不够，未能较好的做到典型引路，全面推广。

三、提高认识，统一思想，全面深化"立标树型"活动，促进全段工作不断提升。

"立标树型"活动是贯穿全年的一项重点工作，是推进安全风险管理的有效载体，是实施标准化建设的具体体现，是我们强化安全、把住质量的有力抓手，是检验我们各项工作成效的重要标志。当前，面对铁路体制转换的新形势，走向市场的新变化，货运改革的新任务，风险管理的新要求，我们必须要以更为清晰的思路，采取更加有力的措施，全面深化"立标树型"活动，促进全段各项工作迈上新台阶。

一是要在活动推进落实上求深化。各车间、科室要把"立标树型"活动作为保安全、促质量、夯基础、提素质的有效手段和工作抓手，营造活动氛围，完善考评办法，落实检查制度，定期组织考评，及时通报情况。做到活动开展有措施，日常推进有安排，评比考核有公示。对工作落实两张皮，动作迟缓，推进不力的车间要严格考核，掀起"立标树型"活动新的高潮。

二是要在标准化建设工作上求深化。标准化建设是"立标树型"活动开展的具体体现，也是我们长期开展的一项工作。当前首要的就是要根据运用、检修、5t等专业标准化建设，和班组标准化建设要求，结合"安全风险管理年"推进，针对新规程、新规章变化，抓紧完善段、车间、班组、岗位标准化评比办法，评比标准，评比制度，开展学标、对标、达标工作，进一步规范技术管理，强化工艺落实，提高设备质量，提高队伍素质，减少职工两违，做到文明生产，真正实现"现场作业标准化，管理工作规范化"。

三是要在强化岗位第一责任人作用上求深化。岗位第一责任人决定工作落实的质量和标准。实践证明在"立标树型"活动中涌现出来的先进典型，其岗位第一责任人的作用发挥都较好。强化岗位第一责任人作用，对干部而言就是转变作风，重点解决工作落实不力，工作标准不高的问题。对此要在完善"日、周、月"工作标准、工作流程的基础，抓工作承诺，抓工作督导，抓问题考核，抓责任追究，促进干部深入现场发现问题，解决问题。强化岗位第一责任人作用，对职工而言就是要抓培训，通过组织业务学习，开展岗位练兵，及时指导帮促，严控两违两漏，解决职工不会干、干不好的问题。

日常管理标准化篇9

××县工商局本着“高起点谋划、高标准建设、高效能服务”的原则，立足考核促规范，加大建设投入，自主研发设计了一套适合推进基层规范化建设的系统化管理软件系统---电子网络滚动式全员目标常态管理软件系统，有效提升了干部队伍建设的规范化水平。

一、多轮驱动，建设高标准的网络一体化制度体系

一是职责具体化。结合“两费”停收，机制转型的新形势和工作需要，对机关和工商所内部机构和工作岗位、环节、职责进行了改革和重新界定，明确了工作人员在行政执法、政务服务和事务管理等方面的职责分工，做到定人、定岗、定责。根据精简、效能、统一的原则，规范了工商所内部机构名称和设置，设立市场巡查队、行风纠察队和综合服务厅，建立“两队一厅”的监管模式。

二是工作程序化。围绕注册登记、经济户口属地管理、经检办案、“12315”申诉举报和后勤保障等，确定了新的管理工作流程，每项工作从开始到结束的各个环节都进行了明确分工，规定了衔接和移交的具体办法，并在实践中不断完善规范，建立了一套科学、完整、有效的工作程序运行机制。不管是办事、办文、办案，还是管人、管钱、管物，都严格按照程序运作，一环扣一环，使各项工作在程序化的轨道中运行。

三是管理制度化。从规范内部管理入手，以县局为单位集中对照“两费”停收，机制转型进行修改完善，统一规范，共修改制度24项，新出台《××县工商行政管理人员“十不准”、“八严禁”制度》、《××县工商行政管理关于在全系统推行使用“文明服务用语”，禁用“文明服务忌语”的若干规定》、《××县工商行政管理局风险点跟踪等级化管理暂行办法》和《××县工商行政管理局电子网络滚动式全员目标常态管理暂行办法》等新制度6项，形成了科学、有效的监督考核体系，保障了各项规章制度落实到位。

四是服务标准化。结合机关和基层工作的特点，对每一项服务业务的内容、标准、时限、流程、评价等做出具体的规定，明确各项服务要达到的目标要求，高标准规范工作人员的服务行为。先后推行了政务承诺制、办事效率监督卡制、政务确认制、首办责任制、“零距离、零拒绝、零投诉”的三零服务、服务联系卡等制度和措施。

五是环境规范化。先后投资50多万元对部分设施落后的工商所维修的基础上，并制定下发了《××县工商局机关和基层环境规范化建设标准》，《××县工商局机关和基层文化建设标准》，从机构设置、基础设施和装备、办公环境、流程落实等各个个方面提出了明确要求，规定了达标验收标准。规定对考核达标的工商所，通报表彰，颁发牌匾，给予适当的物质奖励；对不达标的工商所，提出整改要求，督促抓好落实。

二、多纬开发，建设高性能的电子网络滚动式全员目标常态管理体系

（一）软件系统的模块构成。该软件主要包含决策管理、信息管理、学习培训、形象建设、考核评价、考勤确认六大模块。决策管理模块内设：目标理念、工作计划、阶段目标、领导之窗、决策部署和工作日志六个信息管理窗口，可以方便、快捷地实现业务工作部署，上下沟通、领导督导和监督等日常工作内容，改革了现行传统落后的工作管理模式。信息管理模块内设：重要文件、工作动态、政务信息、督察通报、问题反馈、各类报表、在线交流、意见建议等八个信息管理窗口，可以实现各类信息的高效传递和限时领会，避免工作互相推诿扯皮，实现上下信息畅通。学习培训模块内设：法规速递、网络文苑、政治之窗、业务之窗、网络讲堂和网络考场等六个信息管理窗口，实现了网络一体化的学分制综合教育，成为××县局“网上工商学校”。形象建设模块内设：工作规范、创优标准、规章制度、政务公开、业务流程、监察速递、光荣榜和曝光台八个窗口，严格建立各项制度规范、先进英模事迹以及履职风险点等警示性资料的定期阅览领会制度和开通业务工作流程的在线查询等功能，方便每个干部职工及时对照制度规范行政行为，对照先进提升素质。考核管理模块内设：考核办法、考核流程、单位述职、个人述职，在线评议、考核运行、结果查询和综合进度等12个信息管理窗口，通过系统化的单位、个人和领导干部任期三大考核体系建设，将考核的重心由追求硬指标转向综合性的素质、业务和形象的全面评价。考勤确认模块内设一个可供每个干部职工自行登陆查阅的“考勤确认”和考勤情况查阅界面，实行严格的当天限时考勤确认和当月滚动式积分考核的考勤。

（二）软件系统的功能特点。一是强大的全员化应用功能。不受人员规模、数量和地理位置的限制，只要能够登陆英特网或内部专网，就能供不同地区、不同规模，不同层次的人员同时在线运用。同时，部门级别、人员数量没有局限，可依据需要随意增减、变更，适合各类行政事业单位和企事业机构应用。二是强大的综合办公功能。可通过特定的窗口在线查阅上级最新的文件精神、工作要求、政策法规、工作标准和工作流程，弥补基层资料缺乏和政策知识更新慢、查阅难的问题；完成年度和阶段性工作计划，完成个人日常工作、学习记录和工作的资料汇报，实现全局范围内的网络在线交流和视频会议等多项功能。另外，

软件还能够实现所有文字、数据资料的自动存储、自动排版和随时打印。三是独特的在线工作部署和督导功能。局党组和各科室、直属局和工商所都能通过专门的操作窗口，实现对日常工作的迅速部署和全程监督，确保人人工作高标准、严要求，确保人人工作日清月结；同时，软件还能够追踪工作流程及时发现每个单位和个人的工作漏洞，进行及时的在线提醒，便于单位和个人工作的及时开展，防止工作的疏忽、遗漏；防止工作的被动应付和效率低下的问题，切实提高监管和服务水平。四是独特的考核参数设计和信息自动合成功能。能够科学合理地根据单位意向设计考核评价标准和指标权重等参数，有效地将单位、个人和领导干部任期等不同类别的考核数据通过网络进行自动运算和无缝隙链接，合成符合评价标准的考核数据和结果，并能够根据考核情况和结果，自动生成政绩排名、考核督察通报和拟受表彰的单位及人员，生成领导干部任期政绩鉴定书，实现考核工作的规范化运作，真正体现考核工作的透明公开，公平公正。

三、多错并举，建设高质量的电子网络滚动式全员目标常态管理运行体系

一是宣传引导，提高重视。专门编制了《××县工商局电子网络全员目标化常态管理应用简介》、《××县工商局电子网络全员目标化常态管理操作指南》和《××县工商局电子网络全员目标化常态管理系统应用技术作用》等手册，阐明了软件的设计理念，主要功能、主要特点和促进干部职工学习工作，提升素质以及树立工商机关形象的独特作用。

二是试点应用，健全功能。本着积极稳妥的方式，于2009年6月份开始，首先在1个工商所、3个机关科室的20名干部职工中进行了试点应用。经过2个月的集中试点和不断完善，功能更加贴近工作实际，便于干部职工掌握，于7月底获得了试点成功，8月份全局范围内应用，目前已经实现全员应用。

三是集中研讨，完善提升。一方面在本局组织召开四个层面人员的集中研讨会，分别是局领导、工商所、机关科室、直属局负责同志、各业务科室和工商所业务骨干及基层一般工作人员56人次，进行了软件改良完善工作。一方面，积极邀请省、市局人事政工科领导和信息中心的技术人员参与其中，为软件开发探索把脉和提供发展意见。通过这两项措施工发现和解决各类问题21项，提供科学的改良意见12套，为确保软件切实适合基层实际奠定了扎实基础。

日常管理标准化篇10

关键词： 企业标准化； 质量管理；相互关系；

引言

伴随着我国经济体制改革的不断深入，市场作为资源配置的基础得到了进一步的巩固。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。处于市场经济背景下的企业经营，惟有通过建构自身的标准化体系，才能通过完善的产品质量管理获得市场先机。加强企业标准化管理，搞好企业标准化工作，全面开展质量管理，不仅是企业增强整体素质、提高产品质量、推动企业持续、快速、稳步发展的内在需求，也是企业适应市场经济发展、增强企业市场竞争能力的客观需求。

一、现代质量管理之父--爱德华兹・戴明博士

质量管理（英文简称：qm）是以质量为中心的企业管理活动。早在20世纪初美国人爱德华兹・戴明博士就提出了total quality control（全面质量管理）的定义。但是这一定义的实施确是由日本人在二战后实行的。

1950年以后日本开始在企业推广和的普及被称为tqc（total quality control）的管理方法，经过几十年的实践和理论的反复逐渐形成了具有日本特色的管理方式，构成了日本企业的竞争力。1980年代以后tqc以及qc小组活动等迅速向国外推广普及，在实践中不断改进创新形成新的方法，取得令人瞩目的成果。70年代以后日本企业的竞争力受到世界瞩目，进入80年代日本企业在许多产业处于世界领先位置，并且许多产业都超过美英法等发达国家。

到了1980年美国nbc电视台播放了《日本能够做到的，为什么我们做不到？》的电视记录片。记录片在介绍日本的产品以其优异的质量创造日本经济奇迹的同时，第1次向美国人介绍了戴明（edward deming）以及戴明在创造日本经济中所起到的作用。全美国1400万观看了这个节目，引起强烈反响，该节目的录象带发行了数千套，创下历史的最高记录。这反映了当时美国市场相继被日本产品占领，美国企业亟亟可危，美国国民强烈的焦急感，以及希望美国经济复兴的愿望。戴明所在的乔治华盛顿大学举办的戴明讲座由第1次的8人，第2次18人，第3回80人，在一年内达到一次讲座500人，到1993年12月戴明93岁去世，每年有2万人，总人数达到20万人，创造了最高的讲座记录。

且看1980年，ibm与日本零售商对产品缺陷的一个小事：

ibm要求产品缺陷率在1.5%---这已是当时北美地区的最高水平；

日本供应商听到后回了封信：我们把缺陷零部件和其它零部件用塑料分开，另我们不知道你们为什么要1.5%的缺陷零部件，为方便起见我们分开包装。

由此可见，质量管理对企业在生产中的重要作用是非常突出、非常重要的。

二、质量检验标准化与企业管理的关系

纵观质量管理发展经历的三个阶段，我们不难发现，标准化始终伴随着质量管理的发展而发展，而质量管理也同样离不开标准化：

1.在质量检验阶段，人们的质量管理工作仅仅局限于对产品质量的检验，其方式是对产品严格把关，进行百分之百的检验，在这期间，检验部门从生产部门分离出来，形成了专职的检验部门。在这一阶段中，产品标准贯穿了产品设计、制造和检验的始终，是控制产品质量的主要依据，因此标准化实际上是质量管理的直接手段。

2.在统计质量控制阶段，人们开始意识到对产品进行百分之百的检验已经不能适应大批量、大规模生产的检验要求了，因此抽样检验等数理统计方法运用到质量管理中，改变了过去仅依赖“事后检验”来保证质量的弊端，对产品的质量管理能够做到事先预防和控制，不但提高了检验工作的效率，而且能在生产过程中预防废品的出现，在这一阶段中，标准化成为了推广先进的质量管理方法的重要手段。

3.在全面质量管理阶段，随着科学技术和工业生产的发展，人们对质量的要求越来越高，并提出通过运用“系统工程”的概念，把质量问题作为一个有机整体进行全面分析研究，实施全员、全过程、全企业的质量管理。在这一阶段，全面质量管理对标准化的需求更为迫切，标准化的程度也更高。

三、标准化是质量管理的基础和前提

质量管理从一开始就是从制订标准着手的，发展到现代质量管理后，企业更是强调标准化管理。如日本的全面质量管理，实质上就是企业的全面标准化管理，产品的质量标准即产品的性能、寿命、可靠性、安全性、经济性指标就是企业管理目标在质量方面的具体化和定量化。它为企业的技术管理、生产管理、物资管理、设备管理等奠定了基础，提供了可靠的有法律效力的依据，同时也为质量管理提供了目标。原材料、燃料、动力、配套产品、外购件等是对企业产品质量的稳定有决定性影响的因素，它们的标准化，使企业内各分系统之间建立了技术统一性，保证了整个企业质量管理系统的功能最佳。至于企业内各种管理标准、工作标准的实施，既是为了确保企业的工作质量，也是为了保证产品质量标准的顺利实施。

四、质量管理的开展使企业标准化更具有科学性

质量管理是运用各种科学方法的综合质量管理，它改变了那种办事无标准、无规范，管理和工作不讲科学的主观随意性恶习，而是一切按科学办事，凭数据说话，实现了科学管理。如全面质量管理中常用到的概率数理统计方法，就是研究在偶然事件中隐蔽着的特性的一门数学学科，运用这种数学方法就可以对生产过程中围绕产品质量的各种数据进行科学合理的分析，并从中找出产品质量变化的规律，从而为产品质量修订提供科学的依据。

五、加强企业标准化工作、推进质量管理

通过上述阐述，我们可以看出，标准化对于质量管理的重要作用是任何一个管理者不容忽视的，只有努力夯实企业标准化基础，企业的质量管理才能取得实效。如何强化标准化基础，推进全面质量管理：

首先，企业的标准化工作人员必须克服消极被动的思想，主动地、积极地、创造性地开展企业的标准化工作。必须紧紧围绕企业的总体经营战略目标，随时把握市场的脉搏和与企业的经营方向密切相关的科学技术发展方向，研究制定本企业标准化工作方向、计划和措施，用以指导本企业的标准化工作。

其次，企业领导者要强化标准化意识。如果企业领导认识到没有企业标准化便没有产品的高质量和高效率，就会把企业标准化放在重要位置，标准化人员的积极性、主动性和创造性就会得到充分的发挥，企业就会从标准化工作中得到很大收益。

再次，随着市场经济体制的确立和与之相应的推荐性标准范围的扩大，企业应该根据市场的需要和企业参与竞争的要求，不断地制修订标准，对新产品新技术的标准，要严格遵守国家颁布的强制性标准，接受和采用国家指导性标准，结合企业实际和用户要求制定相应的企业标准。

六、结束语

质量管理已经成为企业成功与否的关键因素之一，现如今有很多企业的成功都在告诉我们，质量管理的重要性。标准化是质量管理的重要基础，也是促进技术进步，改进质量，提高效益的重要手段，企业应当通过建立完善的企业标准体系，使企业的质量管理水平得到进一步巩固和提高。这样，企业才可在当今如此竞争激烈的经济环境中生存，并发展下去。

参考文献：

[1]赵淑英.利用科技档案提高经济效益[j].赤峰学院学报，2011（2）.

[2]于丹.化工企业科技档案管理存在的问题及对策[j].兰台世界，2011（3）.

[3]张公绪、孙静，质量工程师手册，企业管理出版社，2003年9月.