供销部范文10篇-欧洲杯买球平台

供销部范文篇1

至今任职一年多时间，大家好！年10月份任职供销部电脑组主管。主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及计划，负责汇报工作。现就任职一年来的具体情况述职如下：

大家共同努力修改资料人，一年来。计划份、计划总数件/条、特体组计划件/条，发送资料邮件份。

年工作有几方面：

一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。

汇总资料、下达计划。1各地市来函、计划：收到来函首先电话与客户确认计划人数、资料的否修改,完毕后做好相关的电话记录。

对确认已下达计划单在缝制生产的周期内因各种原因单位人员调动、警种变动、删除人员较多的情况下,2各地市资料修改：①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下计划前都及时与客户电话核对计划总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。②发放标签与客户核对计划人数。先与客户联系是解什么原因，然后我部做好相关记录，以及时补计划。

录入警员资料，3全省新警每年约4000人。交叉复核，汇总下计划服装14个品种（不包含文职之类）每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。

下达计划单缝制车间在生产周期，4标签打印工作。地市局要求变动单位、体型的情况，及时统计、补计划缺号数。装箱表。

新警及文职人员，5资料归档整理；计划来函。修改资料等则以月份/地市为单位，编号归档以完成，方便备查。

二、内部沟通、深入了解各部门。

安排生产计划的完成时间，1裁床、cad室是服装生产的第一道工序。定期与裁床双向沟通。

要随时了解、掌握每小组定额、定量、小组变动情况，2生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流。以安排生产计划的时间。做好沟通和协调，定期与生产部双向沟通，深入了解情况，能准确计划时间编排。

订做单、更换单、特殊单由灵活组缝制完成。服装品种多，3技术部特体组。特体组即是灵活组。领导服装要货很急，会出现插单的情况，这种情况出现，计划单及时发放，做好解释工作、原因说明，定期了特体组定额、深入了解计划数量情况。

4质检部是成衣检查质量与控制整个过程中质量检验。做好沟通和协调人际关系。

从质检部下货到成品仓，5仓库是整个生产过程的最后一道工序。要了解、掌握其库存数，以及时出标签、箱号表、装箱表及时发货。

三、定时、定期关注《厅长论坛》解基层民警情况，公安网系统。接收各地市局发放邮件。

警服标准的学习，量体标准的学习等。增强团队意识做到分工不分家的原则工作作风,协调配合认真完成公司领导交给任务。积极主动地把工作做到点上、落到实处,形成良好的部门工作氛围保证各方面工作展开。全面提升个人综合素质、不断地加强技能学习才能有效率为做好准备。积极参加公司组织活动与各项技能培训课程。

协调还不十分到位.二、事务性工作纷繁复杂、计划资料管理规范化需进一步加强.三、自己理论水平需提高、新的标准加强学习等等。通过一年的工作,自己还存在不足地方有:一、有些工作还不够细。

供销部范文篇2

大家好！我是，是年10月份任职供销部电脑组主管，至今任职一年多时间，主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及计划，负责汇报工作。现就任职一年来的具体情况述职如下：

一年来，在大家共同努力修改资料人，计划份、计划总数件/条、特体组计划件/条，发送资料邮件份。

年工作有几方面：

一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。

1、各地市来函、计划：收到来函首先电话与客户确认计划人数、资料的是否修改,完毕后做好相关的电话记录，汇总资料、下达计划。

2、各地市资料修改：①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下计划前都及时与客户电话核对计划总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。②发放标签与客户核对计划人数，对确认已下达计划单在缝制生产的周期内因各种原因单位人员调动、警种变动、删除人员较多的情况下,先与客户联系是了解什么原因，然后我部做好相关记录，以及时补计划。

3、全省新警每年约4000人，录入警员资料，交叉复核，汇总下计划服装14个品种（不包含文职之类）。每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。

4、标签打印工作，在下达计划单缝制车间在生产周期，地市局要求变动单位、体型的情况，及时统计、补计划缺号数。装箱表。

5、资料归档整理；计划来函，新警及文职人员，修改资料等则以月份/地市为单位，编号归档以完成，方便备查。

二、内部沟通、深入了解各部门。

1、裁床、cad室是服装生产的第一道工序，安排生产计划的完成时间，定期与裁床双向沟通。

2、生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流，要随时了解、掌握每小组定额、定量、小组变动情况，以安排生产计划的时间。做好沟通和协调，定期与生产部双向沟通，深入了解情况，能准确计划时间编排。

3、技术部特体组。特体组即是灵活组，订做单、更换单、特殊单由灵活组缝制完成。服装品种多，领导服装要货很急，会出现插单的情况，这种情况出现，计划单及时发放，做好解释工作、原因说明，定期了特体组定额、深入了解计划数量情况。

4、质检部是成衣检查质量与控制整个过程中质量检验。做好沟通和协调人际关系。

5、仓库是整个生产过程的最后一道工序，从质检部下货到成品仓，要了解、掌握其库存数，以及时出标签、箱号表、装箱表及时发货。

三、公安网系统，定时、定期关注《厅长论坛》了解基层民警情况，接收各地市局发放邮件。

增强团队意识做到分工不分家的原则工作作风,协调配合认真完成公司领导交给任务。积极主动地把工作做到点上、落到实处,形成良好的部门工作氛围保证各方面工作展开。全面提升个人综合素质、不断地加强技能学习才能有效率为做好准备。积极参加公司组织活动与各项技能培训课程，警服标准的学习，量体标准的学习等。

通过一年的工作,我自己还存在不足地方有:一、有些工作还不够细，协调还不十分到位.二、事务性工作纷繁复杂、计划资料管理规范化需进一步加强.三、自己理论水平需提高、新的标准加强学习等等。

供销部范文篇3

古语说：“德若水之源，才若水之波”。要做好供销社主任工作，必须要有正确的政治思想。我认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十七大精神，用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与供销社保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好工作的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。

二、业务能力

我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好总经理工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和工作知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。

三、工作态度

实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上；每件小事都会当成大事来做；当天事当天完成，不拖拉；不计名利和得失。来往接待有礼有节，平和待人。

四、工作业绩

(一)立足本职，促进改革改制

自2008年初，我县启动供销系统改革改制任务，我严格按照县委、县府的部署，在县改革指导小组的正确领导下，以“彻底改、改彻底”为目标，努力克服摊子大、人员多、包袱重等诸多困难，攻坚破难、扎实推进，确保了职工的权益兑付和企业的稳定，为我县的改革改制做出了自己应有的贡献。

今年，我共完成了五家破产企业的职工权益兑付工作，二厂、孙武大酒店、豆奶厂职工权益已兑付完毕。其中：二厂、豆奶厂、鲁北大厦由县投资收购公司收购。鲁北大厦待资金到位后定于元月15日开始兑付权益。核销银行贷款万元。

(二)狠抓创新，做雷力肥推广

新型低碳减排雷力海藻肥的推广可有效改良土壤、增加产量、降低病虫害和提高农产品的品质，并且可以减少污染，是利国、利民、利企的好产品。为了促使我县农业生产得到发展，我积极配合农业部门、北京雷力公司共同举办的雷力海藻肥的推广和应用工作，通过大力宣传、技术培训、现场示范、贷款贴息、风险投保、直供到户六大措施，落实示范基地余亩，推广新型低碳减排雷力海藻肥余吨，为现代施肥模式的全面推广和应用打下了基础。

(三)着力强化供销合作社服务功能

立足当地优势，加强专业合作服务，利用供销社合作人才、网络、设施等条件带动农民专业合作社信息、营销、技术、农产品等服务的开展，提高农产品质量安全水平和市场竞争力，完善行业协会服务，增强服务功能，强化行业自律推进协会内部改革，建立健全规范的运行机制，同时强化农村的综合服务，按照农民生产生活实际需要，进一步拓展服务领域，创新服务方式，在继续搞好农资、农副产品、日用消费品经营基础上，积极开展文体娱乐、养老幼教、劳动就业等服务。

五、廉洁工作

今年以来，我认真学习了《廉政准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》和《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》等，切实加强了党性修养和作风建设，提高了廉洁自律和自觉接受监督的意识。特别是通过认真学习《廉政准则》，我进一步明确了新准则所要解决的突出问题。新准则分为四大部分，十八条；涉及八方面的禁止和五十二个不准。落脚点是要解决全党内部各级领导干部中可能存在的六个方面的突出问题：利用职务和权力谋取不正当利益的问题；私自从事营利活动的问题；违反规定干预和插手市场经济活动的问题；利用职务和权力上的影响为亲属及其身边的工作人员谋取利益的问题；在选拔领导干部工作中任人唯亲的问题；干部在工作和生活中的作风问题。这些问题，我从思想上的进一步理清，增强了我个人自觉执行《廉政准则》的信心和决心，提高了廉洁勤政意识。

通过不断地认真学习，使我认识到了党风廉政建设的重要性和紧迫性，作为一名党员领导干部，我在日常工作、学习、生活当中，严格要求自己。加强自我约束，要求自己努力做到：按守则自律，上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的领导干部。在考虑问题、处理事情当中，凡是要求职工做到的，自己首先做到。不求索取，讲求奉献，珍惜供销社和职工给予的荣誉和权力。通过加强作风建设，落实民主集中制原则，我认真查找和解决影响党群和干群关系的突出问题，为党、为社会、为供销社做好自己的工作，为深化供销社的改革、促进供销社的稳定、推进供销社的发展自觉贡献力量。我能按照廉政责任制的要求，坚持廉洁自律，率先垂范，严格执行供销社党委关于党风廉政建设的各项规定，牢固树立廉政勤政意识，时时处处严格要求自己，时刻做到“自重、自省、自警、自励”。生活上、工作上坚持做到艰苦朴素、勤俭节约，不讲排场，不挥霍浪费。我还经常听党课进行廉政主题教育，“以案为鉴”、做到警钟常敲，筑起党员干部思想上防腐拒变的心里防线。

六、工作中的不足

回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，主要是综合分析危机的能力离上级的要求还是有一定的差距。

七、今后努力方向

今后，我要继续加强学习，掌握做好工作必备的知识与技能，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为供销社的发展，做出我应有的贡献。

供销部范文篇4

高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。进一步加强离退休干部思想政治建设，深化离退休干部创先争优活动，使老同志始终做到政治坚定，思想长新，理想永存。以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

二、学习内容

1、全国“两会”召开前，继续深入学习宣传，贯彻党的十七届六中全会的精神，省第八次党代会精神，引导老同志参加文化学习和理论学习。进一步明确社会主义价值体系，自觉践行社会主义荣辱观。

2、从全国“两会”召开到“五一”前后，主要集中学习、宣传“两会”精神和政府工作报告。把思想统一到“两会”精神上来。

3、从5月到6月底前后，继续开展学党章、学党史、学先进，“三学习”活动。引导老同志自觉遵守党的政治纪律，不信谣、不传谣，始终与党中央保持一致，坚定跟党走的决心。

4、深入学习社会主义理论体系，不断坚定对马克思主义的信仰，对中国特色社会主义道路的理想信念，坚定对改革开放和社会主义现代化的信心。

5、党的十八大召开后，按照上级党委和县社统一部署，组织离退休干部开展各项活动，做到学习好、宣传好、贯彻好，把思想和行动统一到十八大精神上来。

6、学习、宣传国内外重要新闻和时事政治。当前，突出学习好省第八次党代会精神，和省、市、县政府工作报告，以及县委《关于加强基层建设年活动意见》。围绕富民强县，振兴供销社献计献策。

7、学习县委老干部局2012年工作安排，传达贯彻全国、省、市老干部工作会议精神，落实老干部政治待遇，加强老同志思想政治建设。以及老同志们关心的热点问题。

三、开展四项活动

1、开展创先争优活动。主要从四个方面入手，一是思想政治上创先争优，加强政治理论学习和党性修养，始终坚持共产党人的精神家园，做到“离休不离党，退休不褪色”，做自觉学习的模范；二是在道德品行上创先争优。自觉践行社会主义荣辱观，加强人品道德修养，树立理性平和，积极向上的良好形象。同时，发挥老同志的政治优势、经验优势、威望优势，带动群众增强道德判断力和道德荣誉感。在力所能及的情况下，办实事、解难事；三是鼓励和支持老同志在教育后代上创先争优。引导青少年学党史。感党恩、听党话、跟党走；四是，鼓励和支持老同志文化学习和活动上创先争优。组织老同志深入学习党的十七届六中全会精神，鼓励他们积极参加社会公益性文化事业建设，自觉树立终身学习的意识。活到老，学到老，保持思想长新，豪情满怀。

2、利用重大节日进行传统教育。“七一”前后，组织老同志学习“七一”社论和中央领导讲话，开展学党史、忆党恩、谈成长，做贡献活动。每人写一篇心得体会。

3、组织老同志参加老年大学举办的文化艺术节暨红歌比赛活动，抒发老同志对党的感情。

4、参加为八十岁老人举办八十岁生日庆典活动。

四、学习方法

针对老同志特点，主要采取三个结合，一是集中学习与专题辅导相结合；二是集中辅导与个人自学相结合；三是正面教育与典型引路相结合。引导老同志学习先进，崇尚先进，争当先进。

供销部范文篇5

至今任职一年多时间，大家好！年10月份任职供销部电脑组主管。主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及计划，负责汇报工作。现就任职一年来的具体情况述职如下：

大家共同努力修改资料人，一年来。计划份、计划总数件/条、特体组计划件/条，发送资料邮件份。

年工作有几方面：

一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。

汇总资料、下达计划。1各地市来函、计划：收到来函首先电话与客户确认计划人数、资料的否修改,完毕后做好相关的电话记录。

对确认已下达计划单在缝制生产的周期内因各种原因单位人员调动、警种变化、删除人员较多的情况下,2各地市资料修改：①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下计划前都及时与客户电话核对计划总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。②发放标签与客户核对计划人数。先与客户联系是解什么原因，然后我部做好相关记录，以及时补计划。

录入警员资料，3全省新警每年约4000人。交叉复核，汇总下计划服装14个品种（不包括文职之类）每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。

下达计划单缝制车间在生产周期，4标签打印工作。地市局要求变化单位、体型的情况，及时统计、补计划缺号数。装箱表。

新警及文职人员，5资料归档整理；计划来函。修改资料等则以月份/地市为单位，编号归档以完成，方便备查。

二、内部沟通、深入了解各部门。

安排生产计划的完成时间，1裁床、cad室是服装生产的第一道工序。定期与裁床双向沟通。

要随时了解、掌握每小组定额、定量、小组变化情况，2生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流。以安排生产计划的时间。做好沟通和协调，定期与生产部双向沟通，深入了解情况，能准确计划时间编排。

订做单、更换单、特殊单由灵活组缝制完成。服装品种多，3技术部特体组。特体组即是灵活组。领导服装要货很急，会出现插单的情况，这种情况呈现，计划单及时发放，做好解释工作、原因说明，定期了特体组定额、深入了解计划数量情况。

4质检部是成衣检查质量与控制整个过程中质量检验。做好沟通和协调人际关系。

从质检部下货到废品仓，5仓库是整个生产过程的最后一道工序。要了解、掌握其库存数，以及时出标签、箱号表、装箱表及时发货。

三、公安网系统。接收各地市局发放邮件。

警服规范的学习，量体标准的学习等。增强团队意识做到分工不分家的原则工作作风,协调配合认真完成公司领导交给任务。积极主动地把工作做到点上、落到实处,形成良好的部门工作氛围保证各方面工作展开。全面提升个人综合素质、不时地加强技能学习才干有效率为做好准备。积极参与公司组织活动与各项技能培训课程。

协调还不十分到位.二、事务性工作纷繁复杂、计划资料管理规范化需进一步加强.三、自己理论水平需提高、新的规范加强学习等等。通过一年的工作,自己还存在缺乏地方有:一、有些工作还不够细。

供销部范文篇6

为了认真贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔〕40号）和《重庆市人民政府关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（渝府发〔〕44号）（以下简称《意见》）精神，进一步加快我县供销合作社改革发展，充分发挥供销合作社在统筹城乡经济社会建设，为农业、农村、农民服务中的作用，现结合我县实际，提出如下意见：

一、加快供销合作社改革发展的重要意义

供销合作社是为农服务的合作经济组织，植根农村、依靠农民、服务“三农”是供销合作社的生存之基、发展之源。重庆直辖以来，全县供销合作社通过产权制度改革、发展“两社两化”、建设“新网工程”，转化了体制机制，激活了发展动力，夯实了为农服务基础，提升了为农服务水平。但是，社有企业小散弱、运营机制不活、服务体系不健全、服务实力不强等问题仍然存在。随着农村经济社会的不断发展，农民的生产方式、消费需求都在发生明显变化，供销合作社面临着新的挑战和机遇。发展现代农业，要求供销合作社发挥组织体系完整的优势，积极参与构建新型农业社会化服务体系，推进农业产业化经营，提高农民组织化程度；建设社会主义新农村，要求供销合作社发挥扎根基层的优势，广泛凝聚各类社会资源，大力开展农村社区综合服务，不断提高农民的生活质量；扩大国内需求，要求供销合作社发挥流通网络覆盖城乡的优势，加快推进新农村现代流通服务网络建设，改善农村消费环境，开拓农村市场，促进城乡经济社会统筹发展。只有加快供销合作社改革发展，才能实现从传统经营方式向现代流通业态转变，从单纯购销业务向综合经营服务转变，从单一供销合作向多领域全面合作转变；只有加快供销合作社改革发展，才能提升整体实力，实现经营性服务和公益性服务的有效融合，开展卓有成效的服务。供销合作社必须深化改革，加快发展，才能在落实“314”总体部署、“四大战略”和“五个”建设中作出新贡献。

二、加快供销合作社改革发展的总体要求

（一）基本思路。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，落实“314”总体部署、推进统筹城乡发展，坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制基本原则，大力发展农村合作经济组织，着力构建农村现代流通服务网络，努力提高社有经济实力，积极推进经营创新、组织创新、服务创新，真正成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。

（二）目标任务。加快供销合作社改革发展，推进县供销合作社和基层社职能转变，将县供销合作社建设成为农服务的中坚力量，将基层社建设成为农服务的区域中心，将社有企业建设成为农服务的龙头企业。形成县、乡镇、村三级布局合理、功能完备、经营性和公益性相结合的农村服务新体系。力争到2012年实现三大目标：一是成为农民专业合作社的利益共同体。县供销合作社与全县80%以上的农民专业合作社建立稳定的资本或营销纽带关系。二是成为活跃农村商品流通的主渠道。县供销合作社系统的经营在县以下社零总额中的比重占20%以上，农产品商品销售值中的比重占20%以上。三是壮大社有企业实力。加大社有企业改制重组力度，整合组建农产品流通公司、农资连锁经营公司、烟花爆竹及日用品经营公司、再生资源回收利用公司。

三、加快供销合作社改革发展的重点工作

（一）加快推进农村现代流通网络建设。全县供销合作社系统要切实利用自身优势，认真抓好“四网一场”建设，发挥“一网多用”功能，尽快构建农村现代流通网络体系。

一是构建农产品现代流通网络体系。县供销合作社系统的连锁配送企业要发挥“一网多用”的作用，把农产品的采购、储藏、保鲜、配送作为主要经营业务，为农产品销售提供平台。创新农产品流通方式，开展龙头企业、农民专业合作社与市场对接，实现生产—加工—销售对接；充分发挥乡镇农产品交易市场的集散作用，组织展销推介活动，扩大农产品销售。同时，加大力度培育农民经纪人队伍，形成多渠道销售农产品的格局。

二是构建农业生产资料现代经营服务网络。县供销合作社系统农资经营占全县农资经营的70%以上，要发挥农资流通骨干作用。通过联合重组，在全县建设区域性农资商品配送中心，发展连锁网点，提高连锁配送率，减少流通环节，降低销售成本，实行统一配送、统一价格、统一标识、统一服务。办好庄稼医院，推广测土配方，送“放心农资”到农户、到田间地头，切实保障农业生产需要。支持供销合作社开展种子、农机具、成品油、饲料、兽药等商品经营服务。

三是构建日用品现代经营及烟花爆竹经营网络。巩固加强烟花爆竹专营管理，改造提升经营网络，进一步完善采购、配送、零售一体化运营模式，确保经营安全。要以系统经营网络为载体，同时配送工副食品、购销农副产品，充分发挥网络效应，实现双向流通。建立区域性采购联盟，实现集中采购。要实行连锁网点统一标识形象、统一资源配置、统一商品配送、统一质量标准、统一管理制度、统一服务规范的“六统一”，并鼓励依法开展家电、图书、药品、食盐、通信等连锁经营业务。

四是构建再生资源回收利用网络。全县供销合作社系统要继续推广再生资源回收进机关、进学校、进社区的“三进”活动，规范建设回收网点、分拣中心。依法开展废旧家电、报废汽车等回收拆解业务。在行业内，注重开展纵向、横向联合，形成回收、分拣、加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系，实现再生资源产业化经营、资源化利用和无害化处理，使全县供销合作社系统的再生资源回收成为全县“低碳”经济的重要组成部分。

五是构建农产品市场体系。农产品批发交易市场是农产品销售的集散中心。按照“政府引导、市场运作、布局合理、功能完善”的要求，加快建设以区域批发市场为核心，乡镇交易市场为基础的农产品市场体系。巩固改造供销合作社现有的农产品批发交易市场，完善设施，建立健全检验检测、资金结算、信息服务系统，提升功能，增强辐射带动力。供销合作社要积极参与乡镇农产品交易市场建设。

（二）加快推进农民专业合作社发展。县供销合作社和基层社要立足当地优势资源和特色产业，利用供销合作社人才、网络、设施等条件，采取注入资金、争取财政补助、项目扶持、开拓市场、帮助销售等形式，同80%以上的专业合作社建立稳定的资本或营销关系，形成利益共同体。加快农民专业合作社发展，推进农民专业合作社生产规模化、管理规范化、经营品牌化。支持以土地承包经营权、集体林权入股组建专业合作社，推进农（林）业适度规模经营，发展一批“资产紧密型”专业合作社；以骨干产业为依托，推行“公司 专业合作社 基地”的经营模式，发展一批“产加销一体型”专业合作社；以产品品牌为依托，采取产销衔接、订单直供、定向生产方式，发展一批“农商（超）对接型”专业合作社。集体林权改革后，要依托农民发展林下种植业、养殖业，组建一批林下产业专业合作社，开展立体复合经营，成为林农致富的重要途径。支持在骨干产业集中连片、产加销同步发展、联系紧密的区域试办农民合作经济产业园。积极推进农民专业合作社示范社建设，开展对农民专业合作社领办人培训，提高管理水平，增强服务能力。

（三）加快推进农村综合服务社建设。农村综合服务社是农村社会化服务和农村社区服务的重要形式。按照农村人口相对集中、交通便利的原则，通过网点改造、资产重组、社会加盟等多种形式，合理组建综合服务社。开展农村社区公共服务中心建设的地方，从规划选址、设计建设就要考虑把综合服务融为一体，形成集公益性服务和经营性服务紧密结合的社区服务中心，有效利用资源，充分发挥设施设备的作用。农村综合服务社要以开设农资、日用消费品、农产品经营门店为主要内容，成为连锁配送企业的终端网点；拓展服务领域，创新服务方式，积极开展文体娱乐、养老幼教、劳动就业、政务代办、信息咨询、技术推广等服务。供销合作社要对综合服务社的领办人定期开展法律政策、业务技能和市场经济知识培训，提高服务水平，激发服务热情，树立奉献精神。

（四）切实加强行业协会建设。要加强供销合作社系统行业协会建设，增强服务功能，强化行业自律，反映行业诉求，推动行业诚信建设。推进协会内部改革，建立健全规范的运行机制。县供销合作社和基层社要积极组织开展专业技术培训、推广新产品新技术、市场信息、举办产销对接等活动。围绕当地优势特色产业，供销合作社系统农产品流通经纪人、再生资源等行业协会要在制定产业政策、行业规划、产品标准等方面发挥作用，促进行业内部公平竞争和有序发展。行业协会接受行政机关委托开展的业务活动或提供的公共服务，行政机关应支付相应的费用。

（五）继续加强基层社建设。基层社是为农服务的前沿阵地，只能加强，不能削弱。根据县域经济发展要求，扶持培育一批辐射带动能力强的基层社；采取吸纳股份、联合合作、专业合作社加盟等形式，改造重组区域性的新型基层社，保持供销合作社完整的组织体系。新型基层社在完善利益分配基础上，对农民让利优惠和二次返利，同农民结成利益共同体。

（六）创新供销合作社管理体制。县供销合作社要认真履行指导、协调、监督、教育、培训职能。县供销社作为为农服务的联合组织，要贯彻执行党和政府有关农村经济社会发展的方针政策，深化供销合作社的改革发展，指导推进全县农村合作经济组织发展，参与农村现代流通网络建设，努力成为农村现代流通网络建设和合作经济组织发展的组织者、推动者和操作者，承担为“三农”服务的重要任务；要推进开放办社，广泛吸纳龙头企业、合作经济组织、专业合作社、专业大户作为成员社，壮大供销合作社队伍，共同为农村经济社会发展服务。县供销合作社要切实行使社有资产出资人职责，组建社有资产管理机构，授权经营管理社有资产；要监督社有企业依法合规经营，加强内部管理和风险控制，实现资产保值增值；要建立与绩效挂钩的激励约束机制，充分调动管理者与经营者的积极性。

（七）进一步深化社有企业改革。社有企业是供销合作社增强实力的“造血器官”，是服务“三农”的经济支柱。深化社有企业改革，建立健全社有企业股权结构管理制度，完善法人治理结构，创新监管体制，形成科学的决策机制、高效的经营机制、开放的用人机制、灵活的分配机制、有效的激励约束机制。社有企业要积极参与农业产业化经营，依托农民专业合作经济组织建立规模化、优质化的农产品生产基地，实现生产、加工、销售紧密结合，提高农产品附加值，返利于农，增加农民收入。

四、加快供销合作社改革发展的扶持政策

（一）扶持农村合作经济组织发展和“新网工程”建设。一是加大对农村合作经济组织和“新网工程”的支持力度，对上级安排的项目资金，及时足额拨付到位。二是每年县财政预算内安排两社两化发展专项资金200万元。用于专业合作社发展、新网工程建设、化肥淡季商业储备贴息、农民专业合作社理事长和农产品流通经纪人以及农民职业技能培训。

（二）支持供销社参与金融保险服务。农业银行、农业发展银行、重庆农村商业银行的小额贷款要向农民专业合作社倾斜，允许以自有资产或社员联合担保办理贷款。支持供销合作社领办、符合条件的农民专业合作社开展资金互助社和互助合作保险试点工作。

（三）支持社有企业改制重组。经县供销合作社批准的社有企业改制重组，涉及社有资产包括基层社剩余资产在社有全资公司间调整或划拨过程中发生的土地房屋权属转移，按照《财政部国家税务总局关于企业改制重组若干契税政策的通知》（财税〔〕175号）要求以及市、县政府有关政策规定，免交契税、营业税；企业所得税按《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税〔〕59号）规定办理。

（四）妥善解决部分供销合作社土地房产历史遗留问题。因历史原因，供销合作社部分土地房产至今尚未确权办理产权手续，县国土房管、规划、城乡建设部门应尊重历史，注重现实，依照法律法规和有关政策，办理土地房屋权属登记。供销合作社企业使用的原国有划拨土地，经批准可采取出让、租赁方式处置，土地出让收益按照“收支两条线”的原则返还供销合作社，用于改善农村流通基础设施和供销合作事业发展。

（五）建立完善化肥淡季储备制度。支持县供销合作社建立一定数量的化肥淡季商业储备制度，以满足农业生产的需要。

（六）支持供销合作社建设农产品交易市场。供销合作社建设农产品交易市场、特色产品等专业市场、区域配送中心，需要新征土地的，享受国家和市及县政府有关优惠政策。

（七）切实解决供销合作社企业职工基本养老保险和医疗保险的遗留问题。对供销合作社已关闭、解体、破产企业的未达到法定退休年龄并未参加基本养老保险的原企业职工，可由本人申请，以企业失业职工身份参加城镇企业职工基本养老保险。对关闭、解体、破产的供销合作社企业确实无法通过资产变现等途径补缴基本养老保险费的，对企业缴费部分按有关规定处理。对供销合作社已关闭、解体、破产企业的退休人员，未参加医疗保险的，按照现行医疗保险政策解决其参保问题。

（八）支持县供销合作社改造重组基层社。县工商、国土、人社局、税务、财政等部门要积极支持县供销合作社在改造重组全县基层社建设中，予以注册登记，新征土地、劳动保险、税收优惠、财政资金补助等提供便利条件，保持供销社完整的组织体系，发挥好供销合作社为农村经济社会发展服务的作用。

（九）支持社有企业申报国家有关扶持项目。县级有关部门要支持社有企业参与国家农业产业化、标准化示范、农业技术研发推广等项目，加大对农业综合开发供销合作社项目的支持力度；将社有企业符合条件的项目纳入“万村千乡”市场工程、服务业发展引导资金、农村物流服务体系发展资金、中小商贸企业发展专项资金及国债资金等国家专项资金支持范围，并对社有企业实行资金和项目倾斜。

（十）支持县供销合作社做好农民职业技能培训。县发改委、教委、财政等部门要支持供销合作社做好开展农民专业合作社带头人、农产品流通经纪人、农民职业技能培训纳入县级培训计划和有关项目扶持范围。

五、加强供销合作社改革发展的组织领导

（一）营造好的发展环境。为加快统筹城乡经济社会建设，充分发挥供销合作社在服务“三农”中的作用，县级有关部门要积极创造条件，认真落实有关扶持政策，支持供销合作社工作，为加快供销合作社的改革发展创造良好环境。

供销部范文篇7

一、领导高度重视，专人负责整改工作。

区供销社机关支部自“1.27”打牌事件以来，机关支部涉事党员认识到错误，进行了深刻反思，主动撰写检讨材料。机关支部专门召开党员大会。学习了《中国共产党党章》和《中国共产党纪律处分条例》，涉事党员在党员大会上进行了口头检讨，并作出公开承诺，机关支部已按党章有关规定指派专人负责整改工作。

二、加强学习，提升党员的政治思想素质。

通过职工学习会、党组中心组学习会和支部学习会等，先后6次学习了《中国共产党党章》、《中国共产党和国家机关组织工作条例》、《中国共产党组织处分条例》、《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》、中央八项规定、省委十项规定和市委、区委十二项规定、观看了廉政教育专题片，党员受到了深刻教育，思想觉悟得到进一步提高。

三、配齐配强领导班子，发挥机关支部战斗堡垒作用。

供销社机关支部书记自调离后，书记一职一直空缺，为了加强机关支部工作，我支部于2014年6月进行了支部书记改选工作。配齐支部书记后，供销社机关党员在支部书记的带领下，改掉了纪律不严，党性不强问题。现在供销社机关支部党员能带头按时上下班，执行好机关的各项制度，工作积极性高。

四、建章立制，加强纪律管理。

供销部范文篇8

本文作者：李金婷工作单位：广东省供销合作联社监察审计室

供销合作社内部审计全面转型的难点

从供销社企业推进内部审计转型的实际情况来看，实现有效的转型，仍存在以下问题和难点：（一）对内部审计的认识过于局限目前，供销社为了管理系统企业，内部审计部门主要工作是考核企业经济效益，有的供销社已经采取聘请会计师事务所对系统企业进行审计，由内审部门复核审计结果，这些做法虽然具有一定的科学性，但实际上减弱了内部审计的许多职能作用，无形中降低了内审部门的权威性。因此，供销社的内部审计仍处于从传统财务审计向经营审计过渡的阶段，内部审计的职能仍局限于监督和评价的传统职能。（二）内部审计工作得不到应有的重视，没有纳入企业重要活动现阶段，内部审计机构在企业中受冷落现象严重，许多供销社企业虽然设置了内部审计部门，但实质上把内部审计置于“可有可无”的状态。内部审计没有真正发挥积极的作用是供销社内部审计工作普遍存在的问题，其根本原因在于企业领导对建立内部审计机构的重要性认识不足。有的内审部门与财务部门合署办公，没有独立性，更不用说权威，内部审计被看成“聋子的耳朵”。许多企业内部审计形同虚设，没有参与企业的重大决策、重要经营活动，不能发挥其事前、事中审计的作用。（三）内部审计人员的素质不高，审计技术落后从供销社内部审计队伍的组成来看，一方面是专业结构不合理，真正具备会计、审计专业知识和现代科技知识的复合型人才较少，突出表现在财务审计人员对会计知识比较熟悉，对管理领域则不太理解，对自己的专业比较熟悉，而对其他专业则很少涉及，缺乏开展内部审计工作所要求的公司治理，风险管理，内部控制自我评估，信息技术，管理沟通等所要求的胜任能力。因此，供销社的内部审计主要还是事后审计，还不能完全做到事前、事中审计监督。另一方面，内部审计人员由于知识结构和业务素质不高，对企业的管理流程、作业流程不熟悉，对管理上不完善的环节把握不住，不能适应时代的发展要求，从而制约了审计职能的发挥。现阶段，供销社内部审计很多仍采用现场审计、抽查审计、全面审计等技术方法为主，没有充分利用统计抽样、数学模型、投资分析等数字加工技术方法，灵活多样地适应审计对象发展的需要，不能提高审计工作效率和质量，造成审计时间长、审计反复的情况时有发生。（四）内部审计的观念、方法落后内部审计观念落后是供销社内部审计发展迟缓的主要原因，供销社的内部审计仍停留在财务收支审计上，目的停留在查错补漏上，没有转变到提高经营效益、效率上来，只是保证企业的现有价值，没有起到增加企业价值的作用。以事后监督为主，没有把事前预测把关、阶段监督检查和事后审计查处并重起来，对于企业的重要经营管理决策，内审部门不能有效参与其中，不能充分发挥内部审计的作用。在计算机技术高速发展的信息时代，供销社的内部审计还很多停留在手工操作，仍然以手工查帐为主，致使审计工作严重滞后，不能全面了解企业的全面经营活动情况，不能对企业的经营管理提出有益的建议，也起不到对企业的生产经营活动的监督、服务作用。

供销合作社内部审计全面转型的理论思考

随着供销社企业经营规模的扩大，深入改革和体制的创新，内部审计要从各方面加快全面转型，不断适应企业的发展和变化。（一）在传统审计的基础上逐步推进内部审计的转型内部审计工作要逐步从传统的以真实性、合规性为导向的财务审计，向与内部控制、风险管理为导向的管理审计并重的方向转型和发展。内部审计强调评价并改善风险管理、控制和治理程序的效果，并不是完全忽略财务审计，强调关注过程也不是完全忽略结果。进行风险导向审计，能提高审计效率和质量，规避审计风险，前提要求是财务会计信息是真实的，不存在重大财务错报和侵占资产的舞弊行为，所以事后的财务审计是必要的，是一项日常性的基础工作，要普遍深入开展，通过财务审计掌握企业第一手资料，并在此基础上进行分析研究，发现管理上存在的漏洞和不足，确立风险导向审计的具体目标。转型后的内部审计应该两者“并重”，在传统的财务审计的同时，发现问题并开展风险导向审计，既能使审计结果相互印证；又可以提出管理上的意见和建议，容易使风险及时得以控制。（二）在服务企业中实现内部审计的转型供销社内部审计必须坚持以企业内在需求为导向，以实现企业增值服务为最终目标。内部审计的转型唯有关注企业目标、关注企业的发展问题、关注企业绩效才是立足之本。内部审计在预测防范风险，提高企业风险预警能力的同时，必须把增值的目标放在首位，为生产经营的正常运转提供强有力的支持。内部审计要注重在强化财务管理、减少支出方面找增值亮点。加强财务收支管理和大额专项资金的审查，防止非法和不合理的资金流向，控制投资的合理性，保证企业增值目标的实现。同时，关注降低成本、增加收益，促进企业整合资源，做到人尽其才，物尽其用，以减少人力、物力、财力的浪费。（三）加快内部审计定位的转变供销社内部审计全面转型要体现在内部审计的目标定位上，内部审计应以服务为根本目的，以服务于供销社企业的管理者需要为宗旨。随着内部审计目标的重新定位，其职能自然从单纯的“查错防弊”向为内部管理服务方向发展。这样更能体现内部审计的“管理 效益”功能。同时内部审计的内容也从财务领域向业务经营领域和管理领域拓展，工作重点也转变成对企业内部控制制度的审计、资产买卖等重大业务活动的审计、管理活动审计和经济责任审计等。（四）推进内部审计目的、内容、方式、手段的转变以前供销社企业改制重组，审计工作主要是防止社有资本在改制中不当流失。在当前形势下，供销社企业建立现代企业制度，加快扩张以做大做强，实现企业跨越式发展，企业的责任由保值责任转化成资产责任、产权责任及资本责任，内部审计目的也转变成为企业增值服务，做到企业风险在哪里，内部审计就跟到哪里。这种发展和变化的实质是内部审计目的重大飞跃。内部审计要从完善企业法人治理结构，健全内部控制制度方面，提出建设性意见，要从企业整合资源加快发展的角度，提出合理建议。由于审计目的转变，内审工作内容、工作手段也要根据企业发展的需要转型，工作内容不再局限于企业的经济效益的审查，而是全面的企业经营管理风险的检查，内审方式、手段要推广计算机审计的使用，以适应企业经营规模的快速扩展变化。（五）提高内审人员的胜任能力，改进内部审计的技术方法，实现风险导向审计近几年，供销社企业为了拓展经营空间和抢占市场，不少企业大量设立经营网点和分、子公司，跨省、跨地市的经营情况较多，也有不少跨越原供销社传统行业，内审工作量越来越多，工作难度也越来越大。因此，企业应该创新内部审计的技术方法，大力推广计算机审计，要依托信息网络技术，建立内部审计信息化网络平台，引进内部审计软件，在平台上通过计算机网络信息交换，提高审计效率和质量，降低审计风险；要改变传统单一的查帐法，充分利用风险评估，内控测试等先进的审计方法，实施风险导向审计，对企业内部财务信息系统实施有效的监控和评价；要改变内审人员的构成，不仅要有精通财务和审计的人才，还应配备熟悉企业各项相关业务的专门人才，同时加强对内部审计人员的后续教育，使其及时地更新知识，掌握新技术和方法，不断提高自身的专业水平和实践操作能力。

供销部范文篇9

回顾总结“十一五”期间供销社工作取得的成绩和经验，这次会议的主要任务是认真贯彻落实省委农村工作会议和全省供销社工作会议精神。分析研究新时期供销社工作面临的形势和任务，科学谋划“十二五”时期供销社的改革与发展，安排部署今年的供销工作任务。今天的会议，省供销社张达伟主任在百忙之中亲临指导，让我以热烈的掌声表示欢迎和感谢！刚才，地区供销社主任陈春芬同志对“十一五”时期全区供销社工作进行了全面总结，对“十二五”和2011年的工作任务作了具体安排；金沙县供销社、大方县响水供销社、织金县供销社农资配送中心作了交流发言；会上对取得优异成绩的基层供销社进行了表彰，地区供销社与各县（市）供销社签订了2011年工作目标管理责任书；等一会，省供销社张达伟主任还要作重要讲话，希望大家认真抓好贯彻落实。下面，讲三点意见。

一、总结成绩、认清形势，切实增强加快供销社改革发展的信心和决心

“十一五”期间，全区供销社系统在地委、行署的正确领导下，在省供销社的精心指导下，始终坚持为农服务的工作方向，进一步深化体制机制改革，积极构建农村现代流通服务网络，不断拓展供销服务领域，切实参与农业产业化经营，在促进农业增效、农民增收、农村繁荣稳定等方面作出了突出贡献，各项工作取得了可喜成绩。一是经济效益稳步增长。始终坚持深化改革，转变内部经营机制，进一步激发供销企业的生机与活力。“十一五”期间，商品购进和销售总额年均分别增长14.2%和16.66%，到2010年分别达到5.95亿元和7.12亿元，实现利润1126万元，帮助农民增收8000余万元。二是农资供应保障有力。始终坚持为农服务，把农资供应作为工作的重中之重，为平抑市场价格、减轻农民负担、保障农业健康发展发挥了积极作用。“十一五”期间，共供应化肥67万吨，做到了化肥供应质量好、货源足、品种全、价格低、入户快，农资让利供应使农民群众得到的实惠达7000万元以上。三是“新网工程”推进扎实。始终坚持便民惠民，紧紧围绕农村市场，按照现代经营方式，加快推进“新网工程”建设，促进了农村经济的健康发展。“十一五”期间，共建成村级综合服务站1892个、农村商品零售超市99个、农贸综合或专业市场8个及社员股金服务部16个，进一步沟通了城乡流通市场，促进了农村现代流通体系建设，保障了农民群众生产生活需求，拉动了和扩大了农村消费，同时为农村剩余劳动力提供了就业岗位。四是产业化经营成效明显。始终坚持参与农业产业化经营，大力发展农村合作经济组织，收到了“农社共兴”的良好效果。“十一五”期间，建成了大方县响水供销社食品加工厂、黔西供销社“贵州林酒厂”、金沙禹谟供销社酱醋厂等9个地级以上龙头企业和涉及种、养、加等方面的各类农民专业合作社65个，新建茶叶、辣椒、药材、芸豆等种植基地21个、52500亩，助农增收586万元，有效构建了产、供、销一体化的发展格局。

总的来说，“十一五”期间，全区供销社系统不论是在自身的发展上，还是在助农增收方面，都取得了明显成效，应该予以充分肯定。但是，我们也要清醒地看到供销系统在改革发展中还存在一些不容忽视的问题，主要是经营机制不活、经济实力不强、市场竞争力不高、发展不够平衡等。这些问题，如果不认真加以解决，将会影响供销社的生存与发展，影响新时期供销社在全区经济社会发展中的地位和作用。党的十七届五中全会明确提出，要在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化；省委、省政府确立了“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调；地委、行署明确了“强区升位、跨越发展”的总目标。供销社是推动农村经济发展和社会进步的重要力量，是“三农”工作的总后勤和总服务部门。因此，全区供销系统要进一步认清形势、统一思想，充分认识加快推进新时期供销社改革发展的重要性和必要性，切实增强抓好各项工作的信心和决心，紧紧围绕全区经济社会发展大局，不断更新观念、开拓进取、真抓实干、奋力拼搏，确保供销社改革发展工作收到实实在在的成效。

二、明确目标、突出重点，扎实推进供销社工作再上新台阶

“十二五”时期，是推动我区“强区升位、跨越发展”的关键时期，也是加快推进全区供销社改革发展的重要时期。全区供销社系统要深入贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔2009〕40号）和《省人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》（黔府发〔2010〕9号）精神，按照科学发展观的要求，紧扣建设社会主义新农村和促进城乡一体化发展这一主题，始终坚持为农服务宗旨，进一步深化体制改革，创新经营机制，拓展服务领域，强化网络建设，努力开创供销合作事业新局面。在“十二五”时期力争建成村级综合服务站2000个、农村商品批发零售超市150个、农村生产生活用煤网点100个、区域配送中心16个、批发市场12个、农民专业合作社600个、特色农业种植基地30万亩，发展地级以上农业龙头企业10家，每年淡季储备化肥5万吨、销售化肥20万吨以上，到“十二五”期末商品购销分别达9亿元和10亿元、利润达2000万元。

2011年，是“十二五”的开局之年。今年供销工作的主要任务是：新建村级综合服务站450个、农村商品批发零售超市45个，进一步完善农村市场服务体系，切实抓好化肥储备供应工作，兴办20个示范性农民专业合作社，实现供销社经济社会效益持续健康发展。为此，要重点抓好以下四个方面的工作。

（一）要围绕促进农业生产，认真搞好各类农资储备供应工作。我区是农业大区，做好化肥、农药、农膜等农业生产资料的储备和供应，对于调控市场、平抑价格和促进农业增效、农民增收和农村发展具有十分重要的作用。因此，各级供销社要将化肥淡储工作纳入重要议事日程，建立完善化肥淡储制度，制定化肥淡储计划，积极组织化肥调运储备，确保有充足的化肥满足农业生产需要。特别是要针对当前春耕备耕的实际，及时盘点现有库存化肥、农药、农膜等农资情况，超前做好准备，积极组织货源，做到早计划、早安排、早调运、早储备，保证今年的春耕生产农资供应。同时，要加快农资配送中心和连锁经营网点建设，组织开展“送农资下乡”活动，直接把农业生产物资送到农户手中，减少中间环节，真正为农民减轻负担。在此基础上，要积极协调配合工商、质监、物价、农业等部门，切实开展农资专项整治行动，严厉打击制售假冒伪劣农资商品的坑农害农行为，维护好农资市场的正常秩序和农民群众的切身利益。

（二）要围绕农民群众生产生活需求和拉动农村消费，加快推进农村现代流通网络建设。要充分发挥供销部门在扎根农村、贴近农民、联系城乡的优势，坚持统筹规划、科学发展的原则，采取改造与新建并举、开放办社与联合发展并重的方式，扎实抓好农村市场基础设施和连锁配送经营服务网络建设，努力实现龙头企业、农民专业合作社与城镇消费市场之间的对接，促进工业品下乡、农产品进城，商品流通顺畅。要注重发展和构建连通城市、覆盖农村的农业生产资料现代经营服务网络、农村日用消费品现代经营网络、农副产品现代经营网络和农村再生资源回收利用网络等五大网络体系，力争通过几年的努力，实现全区村村有综合服务站，乡乡有商品批发零售超市，使广大农民真正享受到便捷、实惠的现代物流服务。同时，要高度重视解决农民群众生产生活用煤问题，制定切实可行的办法措施，逐级落实工作责任，采取有力措施，尽快构建农村生产生活用煤供应网络。威宁县要在深入调研的基础上尽快制定方案，抓紧开展试点工作，为全区面上铺开积累有效经验。

（三）要围绕加快现代农业发展，扎实抓好农村合作经济组织建设和农业产业化发展。大力发展农村合作经济组织是提高农民组织化程度、建立农民增收长效机制的有效途径。供销社有着经营服务网络连接城乡、双向流通的优势。因此，各级供销部门要充分运用好、发挥好自身特点，立足区内优势资源和特色产业，大胆开拓创新，着力发展农民专业合作社，加快发展信息、营销、技术和农产品加工储运等专业合作组织，广泛吸纳各类合作经济组织、龙头企业、专业大户共同发展农民专业合作社，不断探索“专业合作社 基地 农户”的经营方式，有效解决分散的家庭经营与统一的大市场之间的矛盾，进一步提高农民的组织化程度，帮助农民开拓市场，促进农业规模化种养、标准化生产、品牌化经营、产业化发展，为农民提供专业服务，不断拓宽服务空间，全面提升农村合作化水平。同时，要积极参与农业产业化经营，尤其要抢抓机遇、找准定位、主动出击，围绕供销社传统业务和当地优势产业，大力发展生产、流通、加工型企业，通过资源整合、改造重组和股份合作等形式，加快培育一批具有较强辐射带动力和市场竞争力的骨干企业，充分发挥龙头企业的带动作用，从而加快推进现代农业建设，促进农业产业化发展，增强供销社自身实力。

（四）要围绕深化改革发展，进一步做大做强社有企业。社有企业是供销合作事业的主要经济支柱，也是供销合作社开展为民服务的重要载体。通过近年来供销社的不断改革发展，社有企业的经济社会效益成效明显。各级供销部门要进一步高度重视社有企业的改革发展，采取积极有效的措施，把社有企业发展与经营服务网络建设有机结合起来，加强纵向整合和横向联合，不断增强自身实力和为民服务的能力，切实有效地把社有企业做大做强。同时，要积极主动地争取利用国家“万村千乡”、“家电下乡”等优惠政策和农村物流服务体系发展等专项资金，积极创造条件，加强社有企业内部管理，苦练“内功”，进一步提升供销合作社的服务水平和经营实力。

三、强化建设、转变作风，努力确保供销社各项工作落到实处

（一）要切实加强供销社自身建设。全区供销系统要把自身建设作为一件大事来抓，特别要按照市场经济和现代企业制度的要求，切实建立起有经营活力、有经济效益、有服务“三农”能力的基层社，建立起以乡镇和农村流通集散地为主要阵地的现代经营服务网络终端基层社。同时，要进一步增强地、县两级供销合作社联合社的职能，在各级政府的领导下，认真履行指导、协调、监管、服务、教育培训等职责，积极探索新时期供销合作社的改革发展路子，有力、有序、有效地推动供销合作事业又好又快、更好更快发展。

（二）要认真学习贯彻国家和省关于供销合作社改革发展的文件精神。为适应新的形势和新的任务，切实推进供销合作事业健康发展，国务院出台了《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，省政府制定下发了《关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》，充分体现了中央和省对供销合作事业的高度重视，这两个文件是指导当前和今后一个时期供销合作社改革发展的纲领性文件。全区各级供销部门要进一步加大学习贯彻力度，特别要注重把握文件精髓，结合自身实际，进一步理清改革发展思路，找准改革发展方向，制定切实可行的贯彻实施意见，着力抓好各项工作的落实，努力推进全区供销合作事业的改革进程。

供销部范文篇10

一、努力做好“新网工程”专项资金项目审核、申报和检查工作。一是要加强项目实地考察和审核工作，确保推荐上报的项目真实可靠。二是要建立项目库，储备和挖掘骨干、潜力项目。三是要包装项目，实现项目与扶持政策良好对接。四是要积极协调，确保项目得到有效落实。五是要协调财政部门搞好“新网工程”项目配套资金的落实工作。

二、加强社有资产监督和管理，落实社有资产保值增值责任。一是要强化社有资产管理工作。制定《市供销社社有资产收益管理办法》，规范管理行为，确保社有企业经营性资产的安全完整。二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作，切实把社有资产保值增值的责任落到实处。三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标，强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作。四是要开展清产核资工作。对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账，真实反映企业的资产及财务状况。五是要建立健全社有资产的评估机制，真实反映社有企业资产状况。聘请有资质的会计师事务所，对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估，为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据。

三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。

四、认真贯彻国务院40号文件和省政府20号文件，积极争取和落实相关支持政策和资金。一是要加强与财政、税务等部门的协调和沟通，尽快争取和落实相关政策及扶持资金。二是要加强与财政部门的协调沟通，抓好区县供销社地方政策性财务挂账的落实工作。三是要继续做好供销社土地确权登记工作，妥善解决历史遗留的土地权属争议，依法确认供销社土地使用权。四是要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，破解融资难题。