投资过程管理范文10篇-欧洲杯买球平台

投资过程管理范文篇1

在政府投资建设项目管理过程中，前期准备阶段的工程造价控制是否客观、合理，完整，是否符合实际，从投资角度分析是否具有可行性，决定了该建设项目的全过程造价控制目标是否能够实现，是否能达到预期目标！因为建设项目的可行性分析和投资决策，属于项目建设程序中前期工作，就是产生工程造价的根本。在建设项目准备阶段，主要任务就是选择一个合理的投资行动方案，通过对建设项目可行性进行分析，选择一个最佳的建设项目建设方案。项目前期建设方案比选阶段，因方案变化对建设项目造价的最终影响权重比大概在80%左右，所以在准备阶段造价管理过程中，要注重积极协助业主编制可行性较高的研究报告。在建设方案经比选后确定的基础上，编制的建设项目投资估算，一定要保证投资估算各项费用的完整性、使用经济指标的合理性、使用各项政策的准确性等方面严格把关，才能保证其能在项目建设中，起到控制项目总投资的作用，保证建设项目投资额估算合理、可行、可控。

2设计阶段的造价管理特点

在建设项目造价管理过程中，设计阶段的工程造价，也就是通常说的初步设计概算。初设概算的批复，由建设项目所在地发改部门以正式批复文件的形式下发，原则上已经立项批复的建设项目，无重大原因，不允许超初设概算批复投资额。所以这就要对设计概算进行认真核对，保证概算的内容完和质量。初步设计就基本决定了整个工程项目的建设规模、产品方案、结构形式和建筑标准等相关内容，施工图设计在投资控制的总目标下，将控制目标进行有效的分解，这对于控制工程项目预算，实现总投资的预期目标有着十分重要的意义和作用。因此在符合工程项目施工功能的基础上，保证工程项目设计的合理性，能够更好的控制项目建设的造价，所以这也需要相关人员牢固经济核算的理念，有效克服设计保守浪费等相关问题，真正将经济和技术这两者进行有效的融合。同时项目设计部门要端正自身的思想，严格按照所批准的工程项目初步设计概算，积极落实项目施工图设计和预算工作，在保证工程项目基本功能的基础上，按照所规定的造价限额，将工程项目的造价有效控制在限额内。所以这也表示设计阶段工程造价管理工作不仅十分重要，而且也有着很大的必要性，只有不断加强对于工程项目设计阶段的造价管理力度，才能够更好的控制政府投资项目工程造价。

3招投标阶段的造价管理特点

招投标阶段的投资控制工作也十分重要，在招投标过程中首先要对招标文件进行完整的、系统的分析判断，尤其对于招标文件所涉及的工程费用部分，项目完工后进行竣工结算的方式、付款计划、索赔、设计变更、经济签证等等涉及到签合同时就要明确的内容进行严格把关，以上内容在最终工程结算阶段对于工程投资价款影响很大，在项目招投标阶段引起足够的重视，有助于各方对项目风险的预判，并制定对应措施。同时还要加强招投标制度的规范建设，及时有效的复核招标控制价清单编制的准确性、完整性、项目特征描述规范性，对于清单控制价编制过程中出现的错、漏等内容及时进行更正，或者在投标报价中规避风险。以此为后期工程项目的变更留一定的余地，避免工程项目建设成本超出。

4施工阶段的造价管理特点

工程施工阶段的造价管理，大概从以下五点进行，（1）以施工图为依据，各专业划分清楚，详细计算工程量，及时发现清单控制价编制过程中出现的问题，明确在合同约定以外可以进行增加的内容。（2）充分利用现有设备及工器具，修正调整施工组织设计，以达到资源配置利用最大化，降低使用成本。尤其是合同已约定内容，可实施优化的部分（3）做好设计变更、经济签证资料的签字、盖章、留档工作，严格控制工程变更签证，对于必须要进行工程变更的项目，要注重严格按照相关的审批程序，在此基础上，制定合理的变更程序（4）做好索赔相关资料，对于合同约定外的，不可预见的工程实施内容导致的人工、材料、机械，工期的增加，做好索赔的准备。（5）做好工程竣工结算的准备工作，合法、合规、合理的完成工程价款结算工作。工程价款结算是否顺利，最终结算价是否合理，是否甲乙双方满意，决定因素就取决于以上五点内容。所以施工阶段的造价管理，重点就是资料的完整性、合规性，属于典型的过程管理阶段，此阶段工作成果文件的质量，直接影响竣工结算。

5结语

综上所述，在政府投资项目工程管理过程中，积极应用全过程造价管理能够促使项目参建各方运用更高效的管理手段、更先进的施工方案及设备，更完善的施工资料管理平台，全面提升综合管理效率，保障工程造价控制的科学性、合理性，完整性的高标准高要求。有效提升项目整体的管理水平，真正实现资金的充分、合理、优化利用，并取得良好的工程项目建设效果，实现投资成本利益的最大化。

参考文献

投资过程管理范文篇2

摘要:随着我国加入wto,市场经济体制进一步完善和规范,产业结构不断升级,房地产业作为国民经济基础性、先导性产业之一的地位日益巩固,成为当今主要的投资热点。用先进的、科学的、完善的理论作为房地产企业可持续发展的行动指南,对整个房地产全过程的风险进行识别,有利于促进房地产业的健康发展。

关键词:房地产;投资;风险识别

房地产投资的全过程是指从房地产投资意向的产生到房地产出售、资金回收或报废为止的整个过程。这是一个动态的过程,一般可分为投资决策、项目实施和房地产经营管理等阶段。不同的阶段各具有不同的风险特征,任何一个环节的疏忽都可能导致投资的失败,投资者必须对各个环节的不确定因素进行识别并加以防范。

一、投资决策阶段的风险

在房地产开发过程中,投资决策阶段最为关键,拥有最大的不确定性与机动性。房地产投资一旦展开进行,很难从项目建设中撤出,否则会付出高昂代价。房地产投资决策阶段风险主要源于政策和经济方面。

1.政策风险

国家政策对产业发展的影响是全局的,政策的潜在变化可能给房地产开发经营者带来各种形式的经济损失。尤其在我国,市场经济环境尚未完善的条件下,政策风险对房地产市场的影响尤为重要。

(1)产业政策风险

国家产业政策的变化影响房地产商品需求结构变化,决定着房地产业的兴衰。国家强调大力发展第三产业会直接促进城市商业和服务业、楼宇市场的繁荣。政府通过产业结构调整,降低房地产业在国民经济中的地位,紧缩投资于房地产业的资金,将会减少房地产商品市场的活力,给房地产开发企业带来损失。

(2)金融政策风险

房地产投资绝大部分依靠银行贷款而进行,国家金融政策的调整对房地产业发展有着不可替代的影响。2003年6月央行《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》,对房地产开发资金贷款、土地储备贷款、建筑施工企业流动资金贷款、个人住房贷款等八大方面作了严格规定,提高房地产企业贷款准入门槛,使那些主要靠银行贷款进行投资的企业面临着一定的风险。

(3)土地政策风险

房地产开发建设以土地为载体,土地政策的变化势必对房地产业产生重要影响。土地产权制度的变更、不同的土地取得方式、土地调控制度以及不同的土地政策执行力度都会带来房地产投资风险。

(4)税收政策风险

税收政策的变化对房地产投资影响重大。税收政策和土地调控政策是市场经济条件下政府调节房地产市场的两个有力工具。房地产投资中,各种税费名目繁多,占开发成本相当大的比例,因此,一旦提高税率,房地产开发企业将面临巨大成本风险。

(5)城市规划风险

城市规划除了涉及到规划指标和用途的相容性、容积率、建筑覆盖率、建筑限高等,更重要的是通过城市规划布局调整和城区功能调整、交通的变化等来对房地产业带来影响。因此,房地产企业能不能及早预测规划目标,选择增值潜力较大的合适地块,是决定项目开发成败的核心因素。

2.经济风险

经济风险包括市场供求风险和通货风险。市场供求风险是最直接的风险。市场供应量、市场购买力、市场价格等反映供需状况指标的动态性和不确定性,导致供需的动态性和不确定性,进而极易导致供给与需求之间的不平衡而形成市场供需风险。相反,市场供需不平衡会导致大量商品房空置滞销,使投资者承受资金积压的风险。另外,房地产投资周期较长,其间可能遭受由于物价下降带来的通货紧缩风险,也可能遭受因物价上涨而形成的通货膨胀风险。膨胀率下降会抑制对房地产商品的需求,房地产价格下跌,给房地产投资者带来损失,膨胀率增大会刺激对房地产的需求。

3.区域社会环境风险

由于社会经济发展的不均衡性,各个国家、不同地区的社会环境各异,这使得不同地域的房地产开发面临不同的风险因素,同一风险因素在各地的影响程度也相差悬殊,即风险具有比较明显的地域性。

4.开发时机风险

从房地产周期理论可知,项目开发时机也存在着一定的风险。由于房地产开发周期长,易受国民经济的影响,因此,经济发展趋势就成为影响开发时机的主要因素。所以说,风险与开发时机的选择密切相关。

二、项目实施阶段的风险

房地产投资的实施阶段是指房地产投资计划的具体实现过程,它包括从获取土地、筹措资金到设计施工等过程。此阶段将面临具体的风险因素。一方面,在土地获取阶段,房地产开发企业通过协议、招标和拍卖意投等方式来获得所需要的土地,这三种获取土地方式的选择就具有一定的风险。

另一方面,时间、质量和成本是房地产项目建设阶段的三大管理核心,也是三大风险因素。管理不当,将会使企业面临工期拖延风险、质量风险和成本风险。

1.工期拖延风险

工期一旦被延长,一方面房地产市场状况可能会发生较大的变化,错过最佳租售时机,如已预售,会承担逾期交付的违约损失、信誉损失;另一方面,会增加投入资金利息支出,增加管理费。

2.项目质量风险

质量是企业的生命。开发项目质量主要体现在项目的适用性、可靠性、经济性、美观性与环境协调性五个方面。消费者重视房屋的物理质量,更强调房屋的效用。承包商施工技术水平落后、偷工减料,建筑结构有安全隐患等,是造成项目质量风险的主要因素;房屋设计和户型结构未充分考虑潜在消费者功能需求,也是房屋质量不佳的重要方面。

3.开发成本风险

房地产项目开发成本风险源于开发的各个阶段。建设前期对项目成本的影响程度达95%—100%,越到后期影响程度越小。在规划设计中,方案陈旧、深度不够,参数选用不合理以及未进行优化优选设计,都会导致生产成本的增加,在建设期间,国家调整产业政策,采用新的要求或更高的技术标准,也都会使房地产开发成本增加ᦉ7;除此之外,通货膨胀、物价上涨导致的建材价格上涨和建筑成本的增加及项目是否能按时完工、工程质量的保证、施工中意外事故等都是这一阶段将要面临的风险。

三、经营管理阶段的风险

房地产项目建成后,资金投放工作基本结束,投资过程就转入到房地产销售、出租或物业管理的经营管理阶段。该阶段决定着房地产投资收益的实现,是房地产投资风险最大的环节之一。其中包括:营销策划风险、物业管理风险和其他风险。

1.营销策划风险

营销策划是经营管理的核心,它的成败直接影响到成本能否收回、利润能否实现。在房地产营销策划中,价格定位、销售渠道、营销方式等都是很重要的方面。其中,定价最关键,因为消费者对价格最敏感。价格过高远离市场会引起房地产销售困难,难以实现利润;而价格过低不仅会减少房地产利润,还可能致使消费者怀疑商品房的质量,从而影响房地产商在市场中的形象和信誉风险。

2.物业管理风险

物业管理的水平关系到企业的声誉和后继生存与发展。房地产开发投资竞争日益激烈,消费者不仅注重其价格和质量,而且注重其欧洲杯投注官网的售后服务,即物业管理,物业管理需要一些专业的管理人员来进行管理,这也面临着一些不确定因素,如专业管理队伍、管理构架、管理公约以及管理费用等。

3.其他风险

投资过程管理范文篇3

关键词：企业；投资；问题分析

企业投资即是企业发展的需要，也是企业价值创造的主要途径。随着经济的发展，市场机制不断健全，企业投资越来越多元化。按投资的方向可分为对外投资和对内投资；按投资的性质可分为债权投资和股权投资；按投资对象可分为金融投资与实业投资。对于复杂的投资市场和多元的投资项目，企业要考虑自身的情况和风险承受能力，在不同发展时期对不同的投资项目进行科学决策，有效的管理，以实现企业发展战略目标。

一、目前企业投资活动管理存在的问题

（一）企业的投资管理体制尚不健全，投资活动事前决策缺乏科学化。在很多企业内，投资管理的组织机构和投资管理体制都尚不健全。企业的内部控制机制缺乏执行力、缺乏风险意识、治理层控制缺失、容易出现责任不明，“长官意志”的影响，造成投资决策的独断性、盲目性、随意性，致使企业投资出现流程混乱、盲目决策等问题，严重影响投资效益，难以保障企业资产的安全。（二）投资管理过程中企业监督不到位。许多企业在投资的过程中，忽视了相应的监管，制度约束不够规范，组织机构不够健全投资监管力度不足，从而导致项目投资难以按计划施行，不能够较好完成预期的目标。正是因为企业对投资项目的不够重视，才导致投资项目实行过程受阻，效果不显著等问题，企业当引起重视，安排专门的部门、人员进行监督管理，让企业能更好地控制投资项目的进展，让投资资金可以得到合理的使用，为企业带来更多的利益。（三）投资项目后评价不够完善。项目投资不但有前期的规划、中期风险的控制，还应有后期的审计监督及项目后评价，这才构成了一个完整的过程。个别的企业只注重投资前的项目论证及投资实施过程行为，却不能意识到投资项目后管理工作的重要性，只是简单开展项目验收，不能对投资效果进行及时的评价。相反，投资项目的成功实施离不开对投资项目实行过程的验收、审计，以及一段时间后的效果评估，能否切合企业最初拟定目标等。企业的这些管理缺陷，使得投资者难以准确掌握投资项目达到预期的哪个程度以及其效果如何。

二、企业投资活动的问题对策

（一）完善投资管理及风险管控体系的建设。企业应根据自身实际，对投资活动的管理部门、流程及其职责，决策的机构、程序及其职责，项目盘活、中止、终止、退出等止损制度、项目的后评价制度，损失责任追究制度等方面进行建立和明确，完善投资管理体系的制度。让投资活动中的决策机构、管理部门、风险控制机构、参与部门各施其责，实际投资活动的制度化管理，更好地服务于投资活动。企业风险管控体系应覆盖投资全方面全过程，投资前期要强化风控方案制订和风险评估，投资项目实施过程中要做好的风险预警、监控和处置，防范投资后项目运营变动风险，对于项目后期的退出方式与时点安排。建立和完善企业风险管控体系，科学规范、协调统一的风险评估、监测预警和应急处置体系，防范和应对项目执行过程中出面的系统性风险，将风险控制在企业可承受范围。（二）科学的投资事前管理。企业在进行投资活动时应该以自身发展战略为目标，构建科学的投资决策观念，避免由于重视眼前利益为企业的长远发展埋下巨大隐患的情况产生。增强企业投资事前分析的科学性，对于提升投资水平有着极大的保障，同时能有效地降低投资成本以及投资风险。企业应按照发展战略和年度投资计划，结合年度财务预算，通过对于投资事前的渠道、成本、时点以及风险综合方面的考虑后，进行项目选择、前期可行性论证，为投资决策提供一个基础与重要依据。（三）投资事中监督管理。在投资管理过程中，内外部环境都在不断的变化，企业要保持对投资项目实施进度、运营情况进行跟踪分析及监督检查。对外部环境和项目本身变化，如发现对于投资项目实现有利影响变化时，应当及时进行调整；如发现对投资目不利影响变化时，应当及时采取应对措施，必要时启动中止、终止或退出机制。（四）投资事后管理。企业投资活动是以企业发展战略为目标开展，进行事后跟踪的措施就是分析其是否影响了企业的战略目标的进程，而且针对每项投资活动应该构建相应的跟踪小组，确保整个投资活动的透明度，而且在事后跟踪也能够更加便捷。投资项目完成后，应进行项目审计和项目后评价管理。项目专项审计对于投资决策、资金使用、收益、风险管控等关键环节。对于后评价意见应客观真实反映投资项目选择的方向是否正确,投资规模、效益与可研报告或投资分析报告的对比,揭示出项目在实施过程中存在的问题和潜在风险,并提出其应得奖惩处理意见等。通过项目后评价，促进企业投资决策机制的不断完善，提高企业的项目投资管理水平，总结投资经验，为后续投资活动提供参考，提高投资效益水平。

三、结语

综上所述，依据健全投资管理体系和风险管控体系，完善相关制度，做出的科学投资决策是投资管理的基础，实施过程和事后监督、审计、后评价是投资目标实现的保障，才能更好地推进企业发展战略实现。

参考文献

［1］郭立.国有企业投融资管理的问题与对策［j］.当代会计,2014（7）.

［2］陈敏.国有企业融资管理的困境和对策研究［j］.中国集体经济,2015（22）.

投资过程管理范文篇4

在企业的投资之中，投资人员一般会针对所投资企业的经营和创业的实际技术效率进行考察和分析后再决定对于该企业的投资，以实现投资人和被投资公司双方都在投资之中获利。对于企业经营能力的分析，主要是通过对于企业流动资产的周转率和总资产周转率的分析和研究得出。除此之外，企业内部管理人员对于公司的管理随着公司经营时间的延长也变得更为熟练。在公司经营中，公司的流动资产周转率和总资产周转率代表着管理层对于企业的管理效率。公司的管理越好，公司内部不必要的资金周转就越少，管理层的工作就更为熟练。同时，在对被投资企业的财务分析中，还需要对该企业的经营管理风格和管理模式进行研究，合适的管理形式对于企业的经营和发展有很大的意义。企业的偿债能力一般可以反映企业在偿还长期债务和短期债务的能力。在企业经营中，一般会向银行贷款来满足企业发展的设施要求或解决财政周转上的困难，应对长期或短期债务的能力可以反映企业的盈利效果和企业的经营质量。一般在企业经营中会使用流动比率和资产负债率来衡量企业的偿债能力。流动比率是指企业的流动资产与负债的比值，主要是用于表达企业在债务到期之前是否可以进行变现用于偿还负债能力。资产负债率是指企业资产中，由负债所获得资产的比率，表现了对于债权人的利益保护和企业偿还债务的能力。存货周转率是指在该年度内企业经营的营业收入与存货余额的比率，这个指标说明了企业在运营之中的获利能力，主要的计算公式为营业成本与存货平均余额的比值，表现了企业销售能力和企业经营中的获利能力。这一指标的高低说明了企业在经营过程中的存货堆积水平，在一般情况之下该指标的比率越高，说明企业的存货堆积情况越少，产品的流动性越强，企业的经营利润和现金的流通能力越强，企业的营业水平越高。有时，企业在经营过程中由于内部或是外部的原因会造成与外部的经济交流减少，在这种情况之下，企业的存货周转率也会下降，但是可能并不能反映企业的真实经营水平，因此，在实际企业经营状况检查中，应该考虑多方面的因素进行分析。应收账款的周转率在企业经营中表示企业的现金流动速度，主要是指在企业经营过程中企业应收账款和所收到的账款的比率，其常用的公式是营业收入与应收账款平均余额的比值，表现了企业经营过程中账款现金的流动速度。在企业经营中，周转率的比值越高，说明企业在商业活动中收款越快，在应收账款的催收上所花费的资金和时间越少，企业经营中帐目缺陷的发生可能性越小。该比率越高，说明在企业经营过程中资金流动率越高，企业的偿债能力越强，企业的资金利用效率也越高。除了流动资产的周转率之外，企业的经营效果还可以通过企业的总资产周转率进行判断，总资产周转率是指企业在一定的经营时间内，公司内部主营业净收入的额度和平均资产总额的比值，该比率可以较为准确和全面地反映企业的资产经营利用的质量和企业对于经营利润的应用情况，其主要的计算方式为企业的营业收入总额和企业的平均资产总额的比值，一般情况下，企业的总资产周转率越高，说明企业在市场经营中资产周转速度越快，企业的销售和经营能力越强，企业的资产利用率越高。通过对被投资企业财务状况和经营状况进行分析和研究，投资人员应该对该企业的基本状况、行业发展、企业的财务情况和企业的股利策略进行全面的了解分析，投资人员可以在投资过程中按照这些步骤对于企业的经营状况等多方面进行分析研究之后，再对企业进行投资，防止在投资过程中出现的失误影响企业的正常经营。

2嵌套式投资决策理念

2.1理论基础

在我国市场经济发展的新时期投资企业需要一种新的投资理论来对企业投资行为的规划进行指导，虫洞理论的核心思想对于我国企业创新投资规划步骤有很大的促进意义，可以帮助投资人员发现企业投资战略的问题，以便于企业投资规划人员进行修改。在投资过程中，企业管理人员的主要目的是保证本企业的资金不受损失、金融资本的价值保持以及长期收益。投资是实现企业管理者长远意图和计划的一种手段，其中包括企业管理人员对企业的发展规划和管理人员对未来发展道路的预期。传统的投资决策模型仅关注企业的财务分析，忽视企业的动态经营环境，对于经营环境的简化和影响的减少不可能对投资过程起到很好的推动作用。在现阶段投资决策模型的优化过程中，根据虫洞理论的核心思想，新的投资模型必须对企业经营中的多种因素进行综合考量，以便于高效率和高质量的完成投资决策。在模型构建中，按照虫洞理论，企业的投资战略规划一定要与被投资企业的财务分析相结合，并创新当前的规划理念，有效构建在投资环境之中的虫洞，根据企业生产经营产业链的变化，与该企业的经济资源和收益规划相结合，实现投资中的虫洞效应，实现投资规划的基本目标。在优化上，一方面投资规划人员要通过投资战略的变更来保证投资人员的工作质量和投资规划的总体发展方向，并依照被投资企业的发展战略来对投资进行一定的调整。另一方面，投资规划人员还要根据企业的经营状况和财务状况来对实际投资的数额和计划进行微调，实现投资目的。

2.2嵌套式投资模型的构建

对于嵌套式投资模型的探索和设计可以从投资过程和投资战略管理规划进行分析和设计，对于投资企业来说，资本投资的过程和战略管理过程都是企业实现经营利润最大化的过程，因此，以经营利润增加为模型的目的，其构建的投资模型如图1所示。图1嵌套式投资模型在这个模型中，投资决策是对投资方案的优选和优化，投资决策和战略规划会报据企业在投资中可能遇到的风险进行弯化，并针对风险提出一些防治措施。但是两类行为对于风险的处理有两种不同的形式，投资决策对风险的评估和防治是通过企业的经营盈亏分析、灵敏度分析以及经营概率分析完成的。

3结语

鉴于投资决策系统的动态性、复杂性、多重因果及交互影响等诸多特点，投资决策中最大的难题是投资决策系统本身的复杂性与实际操作简单易用的约束之间存在冲突，从战略管理过程和资本投资过程的比较中可以发现二者的嵌套关系，嵌套投资决策模型的构建可以较好地对投资过程进行优化。

作者:李桂玉 单位:哈尔滨铁路局齐齐哈尔房产建筑段

参考文献

[1]李静,韩维芳,刘念.投资效率研究文献综述[j].财会月刊,2016(10).

投资过程管理范文篇5

关键词：企业建设；投资项目；财务管理；财务信息系统；内部控制

企业建设投资项目财务管理工作是一项综合性的管理工作，关系到企业建设投资的全过程，涉及资金运用，体现各方面的财务关系，在企业建设投资项目的前期、实施过程和竣工之后发挥着组织、计划、指挥、监督和调节的功能，能够合理分配、使用资金，最终达到提高企业效益的目的。当前随着社会经济体制的不断完善，投融资体制不断的深化改革，企业建设投资项目财务管理工作逐步转型，成为企业经营管理的重要组成部分，进一步加强财务管理，紧抓涉及企业从筹集、投入到产出的全方位的财务管理的工作环节，紧跟经济发展的步伐，有助于规范财务行为，有助于维护市场秩序，有利于进一步推动整个社会主义市场经济的快速发展。

1企业建设投资项目财务管理的不足

财务管理工作是企业建设投资项目的重要环节，涉及到企业生产、运营的各个方面，就当下情况来看，企业建设投资项目在财务管理方面还存在一些不足之处，具体的表现内容如下：

1.1财务管理基础工作薄弱，财务信息系统功能不完善

有一些企业的建设投资项目财务管理人员工作能力不强，利用一己之私虚构项目涉及财务管理的内容，使得设计概算编制没有科学参考，数据不严谨。有些企业更是急于立项成功，在未有可行性研究报告的依据之前就冲动行事，使得概算与计划、预算不符合，导致预算成本和实际投资之间存在出入，给企业的财务管理工作带来很大的干扰，一定程度上也影响了企业的长久发展。另外，还有一些企业不重视建设投资项目的前期基础财务工作，缺少专职从事会计和拥有丰富财务管理经验的专职人员，项目管理人员对于企业的建设投资项目的基本程序和实施程序以及相关的法律法规要求认识不到位，财务管理基础环节薄弱，仅仅依靠建设投资财务部门是远远不够的，各部门之间不能做到有效沟通，况且工作的相互配合程度较低、效率较差，企业的整体财务信息系统功能不完善，没有切实可行的规范化和标准化的财务信息管理体系，也不能完全做到公平、公正、公开，导致有些项目投资盲目甚至造成严重的经济损失，阻碍企业的正常发展。

1.2建设投资项目的内部财务管理制度不健全

就目前情况来说，我国大部分的企业建设投资项目存在财务管理制度不健全的问题。不管是在企业前期的筹集、勘察、设计阶段，还是后期的监管、决算时期，或多或少地存在问题。一方面财务管理工作人员的专业财务素质不高，导致企业预算不准，忽视财务管理的重要性，使得财务管理工作落实困难；另一方面缺少健全的财务管理监督机制，使得财务人员工作懈怠，存在得过且过的消极态度。另外，财务监督机制不完善，导致已有的某些财务管理机制空有框架而疏于贯彻落实，不仅保证不了企业建设投资项目各环节的工作质量，欠缺内部监督，时有违规操作现象发生，一定程度上阻碍了企业发展，也增加了企业建设投资和运营的风险。

1.3建设投资项目前期的财务管理工作不全面

企业建设投资项目的前期，财务管理的基础工作繁多并且复杂，但是有些企业并未重视前期的财务工作，不能很好地与其他各部门沟通交流工作细节，在未完全达成一致协商的情况下就盲目投资建设，审核环节松懈，没有科学的建设投资计划，使得计划和预算不能完全契合。此外，建设投资项目的细节需要商榷的地方很多，基本建设项目的各种资金使用途径与预算管理范围存在差距，投资规模上也出现不相符的问题，不能完全根据国家的相关政策和实际的市场情况随机应变，预算与概算不匹配问题频出，没有全面、科学、有效的投资规范，处理不当计划、预算与概算的问题，前期财务管理工作不全面，严重阻碍企业建设投资项目之后的正常运营。

1.4建设投资项目实施过程中财务管理不到位

可以说建设投资项目实施过程是企业整个运营的核心环节，包含建设投资项目从审批立项、建设投资一直到项目完工验收的过程，关系到整个企业能否顺利建设，必须加以重视。但是目前有些企业在建设投资项目的实施过程中还存在问题。一方面，建设投资项目在实施过程中不能完全依照国家有关的法律法规行事，使得项目在建设投资过程中的财务管理工作缺少相应的制度遵循，财务管理工作的严谨性和强制性得不到充分保障。欠缺对于建设投资项目实施过程的内部稽核机制，对项目的财务管理不到位；另一方面，企业建设投资项目实施过程中的招投标环节时有问题发生，财务指标不科学，预审与分析评价参与投标的竞争对手不到位，使得投标企业没有足够的财力支撑，容易流失资金监管和失控，不利于企业长远发展。

1.5建设投资项目竣工的财务管理力度不够

企业建设投资项目在竣工的财务管理方面的问题不少，首先是验收程序不合理，竣工结算财务报告不明确，存在看过场，走形式的现象；其次，企业项目在竣工之后，不能及时清点剩余物资，造成资金闲置情况；最后，项目竣工决算审计方面的工作懈怠，对于项目竣工之后的各项财务支出管理不明确，出现混乱状况，财务管理的力度不够，监管欠妥，容易出现资金挪用和截留情况，不利于企业投资建设项目的长期运营。

2加强企业建设投资项目财务管理的措施

企业建设投资项目的全过程复杂多变，涉及到财务预算分析、财务核算、数据对比分析和资金控制等多个方面，需要企业严格根据国家和企业的各项规章制度操作，需要全面加强财务管理方面的工作。当下，结合企业在建设投资过程中出现的具体问题，综合实际需要，有针对性地提出了以下改进措施：

2.1建立网络共享信息管理平台

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，财务管理工作也可以与其接轨，实现无地域操作。在企业发展过程中，可以将企业建设投资项目比较容易标准化的财务业务工作进行规范化管理，流程再造，利用各种新兴技术建立网络共享信息管理平台，并且由其统一管理并对其进行处理，以保证财务管理工作记录和报告的规范化、结构的统一化。集中进行会计的核算工作，大大简化了财务繁琐问题，能够有效节省人力和物力资源，有利于降低系统和人工成本，一定程度上提高了财务管理工作的效率，提升了客户的满意度。另外，进行财务共享服务，使得财务管理工作操作流程标准且精简，基本能够实现财务管理的透明化，使得财务申报、审批、入账等环节做到公平、公正、公开，有利于内部检查和监管，更加有利于企业的持续发展。

2.2建立健全内部控制制度

完善的企业内部控制监管制度，是保障建设投资项目顺利进行的依据，是规范建设投资项目财务管理工作的必然选择。首先，企业应该严格贯彻执行国家相关的法律法规，建立健全的财务管理内部控制机制，做到有法可依、有章可循。还需进一步提升企业具体项目的财务管理政策水平，以确保财务工作的严肃性和强制性；其次，针对企业建设投资项目要制定一套具体的内部考核制度，把好审计关，不定期地抽查项目的财务管理工作，加强资金管理。另外，要从企业建设投资项目的内部出发，有效分析和评价现有的内部管理制度，根据实际需要适时调整财务管理工作，促进其不断完善和发展。

2.3加强建设投资项目前期工作的财务管理

在企业建设投资项目的前期，首先，财务管理部门应该严格落实国家相关的政策方针，主动加强与其他部门的沟通与合作，协商一致之后制定相关的可行性投资计划，并结合实际的政策和市场需要，正确处理和调整计划、预算与概算三者之间的关系和问题，有针对性地强化预算管理和设计审核工作，规范投资规模；其次，还应该恰到好处地管理基本建设投资项目的各项资金运营问题，强化资金管理、审核和监督，认真分析、核实审批项目的概算，使其在预算管理范围之内，并有效控制资金使用范畴，以确保其合理科学利用。

2.4加强建设投资项目实施过程的财务管理

对于建设投资项目的实施过程，应该高度重视，以确保在项目批准的概预算范围内顺利完成项目建设。首先，应该建立健全财务管理制度，使得建设投资项目在实施过程中规范操作，有相应的规章制度可以遵循，进一步保障项目资金的安全使用，合理分配。在此过程中还要加强成本核算，严格控制财务费用，提高利润水平；其次，要强化招投标环节的掌控力度，确保财力履行，加强项目工程价款结算监管力度，严格遵守结算手续和审批程序，保证结算凭证的真实合法，以避免产生不必要的经济纠纷。

2.5加强建设投资项目竣工的财务管理

企业建设投资项目竣工之后的财务管理工作至关重要，是对项目前期和实施过程的总结，通过对比分析实际投资完成额与预算、概算的执行情况，客观分析项目建设投资中的各种问题，总结经验教训，对于企业降低成本、优化管理有很大的指导意义。所以应该加强建设投资项目竣工的财务管理工作，真实地反映竣工项目的建设成果，组织竣工决算工作，总结财务情况，核定资产。投资单位应对其建设投资的项目进行验收，根据实际情况撰写竣工结算报告。在此期间，及时结清账目，处理剩余物料，以竣工决算的内容为准进行审计工作，全面统计企业各项目的合理支出，加大监管结余资金的力度，避免出现资金使用不当的问题。除此之外，还要尽快办理资产移交手续，使企业的建设投资项目尽快转化为企业取得的经济效益资本。

3结语

综上所述，企业建设投资项目在财务管理方面还存在一定的问题，需要认真对待，理性分析，任何涉及到财务的工作都可能引发经济风险，所以财务问题无小事。财务管理工作的成效直接影响到企业建设投资项目的运营，干扰经营成果。有效加强企业建设投资项目的财务管理工作，确保财务工作顺利进行，合理控制资金分配和使用，有利于提高企业的经济效益，进而扩大其社会效益。

作者:于航 吴宝宏 单位:佳木斯大学经济管理学院

参考文献:

[1]郝云宏．公司治理内在逻辑关系冲突：董事会行为的视角[j]．中国工业经济，2012，（9）．

投资过程管理范文篇6

一、国有企业非效率投资研究理论基础

第一，投资决策。主要指的就是阶段性资本存量改变的参数，本身是动态化经营指标，阶段性投资流量本身需要和资本存量、资本初期积累量的差额相同。并且，目前较为常见的投资决策主要分为广义投资和狭义投资，前者指的是实物形态的直接投资和间接投资，后者则更加关注最直接投资[1]。第二，投资风险。在企业投资工作开展的过程中，因为外界不可控因素较多，这就使得投资过程会受到影响，投资无法达到预期效果的可能性较高，因此，相关部门要结合市场动态对可能存在的投资风险予以监督，并且制定更加有效的风险监督控制模式，确保能提升系统风险管理的时效性。

二、国有企业非效率投资风险模型分析

(一)假设建立。1.政府干预。对于市场经济而言，高效性以及透明性监管机制和市场环境较为重要，并且只有满足完善的法律环境监督要求，才能真正促进市场经济健康可持续发展的需求。因为我国国有企业在市场经济体系内中具有重要的作用和意义，因此，企业决策和各级政府部门的干预之间存在一定的联系，政府更加关注管辖范围内的企业环境保护项目、市政建设项目以及就业税收等项目。基于此，结合相关情况和调研数据进行假设，即政府过度干预行为会对国有企业投资风险产生影响，也就是说，在国有企业发展过程中若是政府干预度减小，相应的执法水平增大，则会降低非效率投资风险。2.自由现金流量。在经济学中，自由现金流量假说具有重要的理论指导意义和价值，主要是针对企业过度投资水平和自由现金流量关系展开的研究，经理人本身就具备过度投资的动机，因此在企业具备大量自由流动现金时，若是经理人秉持了机会主义，必然会出现过度投资的现状。基于此，结合数据提出假设，即自由现金流量本身就是国有企业投资过程中重要风险的根源，初期自由现金流量和非效率投资水平之间存在正相关关系。3.股权激励。若是从理论层面分析，国有企业内部经理人的持股过程就是长期激励机制的表现，能有效规避经理人的短视行为，确保其能在经营投资决策制定的过程中，将个人利益和国有企业长效性经济利益进行融合，能在激励经理人的基础上，有效减少道德风险以及在职消费等对国有企业经济发展造成的影响。基于此，结合相关结果可以假设，有效建立经理人股权激励机制和管控制度，能确保国有企业非效率投资风险几率得以降低[2]。4.股权制衡。在国有企业发展进程中，其自身产权结构的和政府行为都是影响投资项目的因素，也就是说，因为国家股背后会形成较为模糊的产权模式，加之链条较长，这就使得相应的监督机制和约束机制不能发挥其实际价值和作用，甚至会出现冲突问题。另外，国有企业非效率投资中过度投资会造成业绩较差，也会对升迁过程产生影响，这就会出现政府抑制投资行为的问题，造成企业投资不足。基于此，建立相应的假设，我国国有企业的第一股东持股比例参数会和国有企业非效率投资之间形成正相关的联系。5.举债约束。所谓负债融资项目，指的就是能借助减少经理人可支配的现金流建立有效的投资指导和约束机制，避免出现过度投资的问题。基于此，夯实完整的举债管理控制模式，就能有效规避自由现金流量激增的问题。并且，债务融资过程能有效制约经理人非效率投资的频率，确保能夯实合理性产权关系，且能提升治理作用的综合效果。(二)变量选取方式。目前，较为常见的变量选取方式就是对企业新增投资进行划分，主要分为预期投资项目和过度投资项目，从而结合相关数据就能构建新增投资的相关因素分析模型，确保能结合具体因素建构对比分析的框架，以保证能对相关金额予以集中监督和管理。第一，将固定资产、长期投资增加值作为新增投资度量的基础参数标准。第二，将固定资产净值的增加数值作为新增投资度量的基础参数标准[3]。第三，将固定资产增加值作为新增投资度量的基础参数标准，其中主要涉及资产负债表中提及的固定资产原数值、工程物资数值、在建工程项目数值。第四，就将当期相当于上一期新增的固定资产原值以及无形资产之和作为新增投资度量的基础参数标准。(三)样本选取和具体变量设置。本文以2017年上海和深圳上市的国有企业为例，基础性研究数据从国泰君安中国股票数据库中筛选，利用spss13.0版本进行样本选取，将2017年作为基础期，研究2018年投资增加额。并且，将企业成长性groeth作为企业总资产增长率的代表。

三、国有企业非效率投资风险因素

(一)科学论证监控。在对单个项目进行分析后可知，国有企业在经济运营管理工作中，对于财务管理工作的重要性并没有给予充分的重视，立项过程缺乏对项目整体成本和目标绩效的充分考量和分析计算，就会出现政策支持性估量不足以及技术可行性调研不准确的现象，必然会对后续投资效益产生不良影响。例如，有的国有企业在投资项目决策制定前没有对市场发展动态以及项目进行深度调研，仅仅是完成出资需要的编制内容，使得相应数据的可行性报告无法匹配实际管理要求，就会造成管理项目的失衡。最关键的是，事前管理、事中管理以及事后管理缺乏时效性，全过程监督管理控制失效，就会对投资项目发展造成影响，甚至留存安全隐患。因此，在企业长期投资过程中，因为没有制定长效性投资战略管理规划，就会出现投资方向不明确以及投资活动随意化严重的问题，使得连年亏损，制约国有企业经济发展水平和运营效率，也会增加国有企业非效率投资风险问题的几率。(二)非理性因素和市场预期的片面。迎合对于国有企业非效率投资而言，造成风险的因素中经营者非理性因素和片面迎合市场预期的因素较为重要，非理性因素主要是因为国有企业管理者出现过度自信或者是从众心理，就会出现投资前景判定错误，造成种非效率投资行为的原因就在于人的理性有限，偏向冒险就会制约判定工作的合理性和综合价值，甚至会出现忽略发展现状和盲目跟风的问题，使得国有企业出现了大量重复建设的项目，不仅会造成资源的浪费，也会出现经济效益的失衡。市场预期的片面迎合主要是因为国有企业投资管理部门对市场前景过于乐观，就会出现高风险项目投资问题，不仅有悖于投资者意图，也会出现企业被收购等风险，增大国有企业非效率投资风险问题的发生几率。(三)自主决策能力。在对国有企业非效率投资工作进行分析的过程中可知，地方政府会将招商引资和促进地区经济发展作为主要的方向和口号，然后借助行政方式对企业的投资过程予以干预，这不仅仅会导致企业盲目扩大投资规模，也会造成投资项目完全无关的问题[4]。究其原因，主要是因为在行政干预工作开展的过程中，政府出现了干预过度的问题，使得国有企业在实际经济运营体系内不能有效对市场环境、自身发展进行综合分析，就会出现决策不力的现象。尤其是在经济过热的时代背景下，政府会积极促使国有企业向着热点地区以及相关行业进行投资扩张，但是很明显会导致企业不得不更改原有的投资计划。若是企业投资项目或者是投资领域是企业完全没有涉猎过的领域，就会造成投资分散以及监督不力的问题。

四、国有企业非效率投资风险控制措施

国有企业要积极建构完整的市场经济运营管理规划，确保能降低国有企业非效率投资风险问题，从利益牵制平衡化出发，夯实管理基础的同时，建构更加完整的监督管控模式，从而维护管理效益，也为投资风险控制工作的顺利开展创设良好的平台。(一)平衡利益牵制。在国有企业非效率投资项目建立的过程中，要结合实际发展现状制定更加有效的监督管控模式，并且要运行市场化发展规划，从而平衡企业和政府之间的利益牵制关系，进一步完善国有企业非效率投资风险控制工作的效果。第一，要尽量减少直接行政干预对项目产生的影响，主要是借助市场化手段，切实引导国有企业落实更加合理且科学化的投资行为，并且积极践行统筹性较好的监督管理模式，促进市场经济的全面发展和进步[5]。值得一提的是，政府要发挥宏观职能作用，有效为企业创设良好的生产经营环境，且能借助更加适宜的减免税政策辅助国有企业实现可持续发展的目标，从长远发展的角度分析资源配置工作的基本规划。另外，政府要尽量减少直接干预，确保能借助项目优惠和补贴等方式提升具体管理工作的综合效率，也能科学化引导企业在投资过程中能充分考量国家投资计划，真正建构契合度较高的资源配置管理方案，避免国有企业非效率投资风险。第二，要积极建构企业和政府相互监督以及相互牵制的管理方案，确保能向国有企业委派外部人员，从而发挥监督作用，有效建立合理性的奖惩机制，确保具体工作具体落实，且能保证企业按照标准化规划要求实现自主经营和自负盈亏。另外，要想降低国有企业非效率投资风险几率，就要发挥企业对政策制定和实施的促进作用，并且有效提升国有企业投资决策的时效性和准确性，有效减少在职消费的问题。综上所述，只有建立完整的利益牵制体系，才能保证企业能将实现企业自身价值最大化作为根本目标，建立贴合市场发展以及政府决策要求的投资规划，能在提升管理水平、市场价值的同时，有效减少国有企业非效率投资风险问题造成的经济损失和不良社会影响。(二)建立股东制度股权结构。正是因为国有企业对国民经济的重要影响，因此，在国有企业非效率投资管理工作中，要夯实风险控制基础，确保能对企业投资效率和经营绩效管理工作予以重视，提升投资治理效率的同时就能优化国有企业股权结构。需要注意的是，国有企业的大股东是国家，这就使得所有者缺位的问题较为常见，基于此，因为国家内部管理层监督收益和监督成本之间不匹配，必然会弱化管理者的监督效果。基于此，要积极发展金融和中介机构的国有企业持股管控项目，有效建立健全完整的股份监督流程，发挥银行等大机构投资者以及债权人监督效用，从而维护资金投向和投资效率的综合价值，确保能从根本上减少股东和债务人相分离时造成的利益冲突，也能一定量既降低成本，从而一定程度上降低国有企业非效率投资风险几率[6]。(三)整合经理人激励机制。在国有企业发展管理工作开展的过程中，要积极落实股权激励的措施，确保能有效抑制过度投资风险问题，从而提升管理工作的综合水平。也就是说，只有从激励和约束两个层面并行，才能有效协调国有企业内部项目经理人和股东之间的利益关系。基于此，国有企业在实际工作中要对经理人持股比例予以监督，并且确保经理人利益、企业利益以及股东利益之间能形成较为密切的关联度，从而提升经理人投资行为的理性化水平。值得一提的是，在国有企业颞部，授权机制和批准制度也非常关键，尤其是一些大型项目，要建立独立的委员会，并且保证审批流程的完整性，避免出现经理人“跟风”的问题。借助有效的奖惩机制就能提高经理人的工作积极性，并且保证管理结构和控制流程的完整性，维护企业内部经理层有效监督机制的综合效果，也能有效减少经理人个人私利角度开展的投资决策。(四)完善企业投资机制。国有企业在非效率投资工作开展的过程中，要建立权责分明且专业化管理的管控模式，为投资项目开发以及评估管理创设良好的平台。第一，要对投资项目进行集中监督和管理，主要是借由母公司和子公司投资部完成数据以及项目信息的甄选，从而有效结合实际情况落实项目小组管理机制，确保能对项目开发过程予以监督[7]。第二，论证评估，在投资部门项目小组管理工作中，要将可行性论证作为关键，切实优化项目方案，真正企业内外管理模式的基础上，夯实管控体系的综合效率，为评估工作的顺利开展奠定基础。第三，投资决策的指定要借助投资决策会议后才能落实到位，从而保证决策项目能经过审查批准的流程。第四，要依据市场发展动态以及国有企业战略性发展目标对项目进行监督管理，保证项目筹备小组制，并且对投资性项目进行实际操作。值得一提的是，在项目运维工作开展的过程中，国有企业内部的财务部门和审计部门要对投资项目进行综合监督，确保能从根本上提高投资工作的整体质量，也为投资总额监管工作的顺利开展创设良好的平台。第五，要对投资决策过程进行运作管理，并且一直跟踪到项目事实完结后，并且直接划转到其他部门，有效提升运作状态管理工作的时效性水平[8]。

五、结束语

投资过程管理范文篇7

关键词：企业财务管理；投资；风险控制

一、前言

投资是指经济实体获得的收入，是以融资为基本目的和行为的行为。最终目标是赚更多的钱，并最大限度地利用金钱。投资不仅可以在相应的时间内获得相应的回报，还会带来相应的投资风险。企业投资行为分析主要包括投资主体，投资主体，投资行为和投资动机四个基本因素。这些因素是影响投资行为的基本因素。

二、项目投资风险管理对企业财务管理的重要性

任何项目的外部环境因素将随着项目实施期间而不断改变，一旦施工过程中相关环境因素发生改变，相关的项目人员就必须对整个项目的计划以及整体的实施方案进行调整，从而最大程度的确保项目可以被顺利推进。在这种状态下，项目投资的不确定比较明显，之所以造成这种现象的产生，主要是因为信息传递缺乏及时性，这在一定程度上导致企业管理者在投资决策过程中的opt缺少，进而影响决策的合理性。这种状态的存在的原因主要是因为项目投资风险的存在，进而使得相关信息存在缺失状态。随着我国社会主义市场的不断完善以及项目投资规模的不断增加，这使得投资项目在运行过程中所存在的不确定因素也处于不断被增加的状态，这无疑会给整个投资项目带来相对比较大的技术风险以及经济风险。这对于项目的正常运行是极为不利的。因此在项目投资的过程中相关的投资人必须注重投资周期风险，尽快能的把项目投资的风险进行规避，从而使得投资者的能够在投资过程中获得最大的经济利益。换而言之投资是否成功主要取决于投资者能否抓住机遇，并能让投资风险处于可控的状态。

三、业务流程中投资风险的原因

(1)随着国家宏观调控政策、财政政策和市场环境的变化，企业经营过程中金融环境变化带来的利率波动也在发生变化。在实际操作环境下，利率长期处于不稳定波动状态，项目投资主体的收入和收益将不可避免地发生变化，即银行利率下降时，投资收益率会上升。但是，当利率上升时，投资回报率会下降，这会给公司的投资带来一定的风险，甚至会给公司的经营造成巨大的损失。特别是在长期连续的恶性金融危机期间，投资者将在投资过程中制定相应的对策。为了保证投资企业的利润目标。

(2)投资者在企业项目投资过程中盲目追求高利润所带来的风险。实施积极的投资行为。鉴于投资项目的资本回报率通常高于资本成本（资本贷款利率），投资项目通常具有吸引力。一般而言，回报与风险呈正相关。收入越高，风险越高；风险越低，投资收益越低。如果企业将项目投资过程中的高利润作为唯一的决策参考，它们将被忽略，风险将被放在次要级别。投资的形成将导致项目投资失败，甚至影响企业的生存。在现实世界中，一部分企业在看到某个项目取得成功后，便不惜代价，不惜风险的对相关设备进行购买并大力投资，这是非常不理性的。项目在运行的过程中所存在的潜在风险因素还是非常多的，像投资者对于行业是否熟悉、项目运转后产品是否还能够在市场受到欢迎等都应该是投资被考虑的因素。造成这种现象的主要原因就是项目经理的风险意识不强，任何项目风险管理的最初始的一步就是风险意识的树立，风险意识的缺乏将会直接导致整个项目管理中风险机制不够完善，进而对项目风险管理的有效性造成影响。在企业竞争程度逐渐增加的状态下，风险意识不被树立无疑将成为公司可持续发展的致命弱点。

(3)企业风险管理是一项相对复杂的管理任务。还要求财务管理人员对高等数学，概率和统计知识有较高的理解。它还要求财务经理使用这些工具来分析和处理项目运营期间生成的数据。目前，许多企业的财务管理水平还处于会计核算阶段，不能发挥现代财务人员在经营风险控制和风险决策过程中应发挥的作用。

四、财务管理过程中的投资优先控制策略

在财务管理过程中，它是控制企业项目投资风险的重要手段。在公司具体项目实施过程中，应从以下几个方面入手：

(1)加强财务预算管理，使得整个项目风险防范能力能够被提高，这对于财务管理有效性的保证是非常重要的。项目财务管理的主要关注点为资金以及其流动性。在财务管理推进的过程中，相关财务人员可以对项目短期内的获利情况进行分析，项目能否顺利运转主要取决于在项目运行期间企业资金能不能完全支持项目的支出，这也是企业能否获得利润的重要前提。在稳定的企业中，应收账款，应付账款和存货在一定时间内可以保持相对稳定的状态。因此，其生产经营所产生的现金流量净额将大于净利润。因此，现金流量预算可以为企业提供预警信号和使用资金，这能够确保在企业出现财务困难时，经营者可以及时有效的采取措施对其进行处理。此外在整个财务管理过程中为了使得现金流量预算能够被准确核算，公司在运营时要设立具体的目标，要对该项目未来可能带来的收益、现金流量状况以及公司投资计划等内容进行明确。

(2)为了公司的未来，为了在一定时间内加强对公司投资风险管理的审查，在审查和评估过程中，首先要做的是管理外商投资企业的风险。根据企业的管理规模，投资项目的风险以及a生产的性质。在财务人员的指导下，企业和员工都参与其中。风险管理组织体系逐步建立起来，将企业经营者，职业经理人，外部风险管理服务机构和非职业经理人结合起来。在整个系统中，系统有理由基于第一阶段，比如在企业投资项目的不同阶段进行实时调整，并在健全的制度基础上，确定参与者的责任，利益和权力。企业风险管理体系形成一个有机整体。其次，回顾了长期和短期投资预警系统的合理性和有效性。为了规避投资过程中的风险或降低外商投资风险，企业风险管理的首要任务是形成投资项目风险预警系统。通过系统地确定投资项目风险的发展趋势，提供投资风险。项目投资风险。有关企业投资趋势的强大数据。三是审查企业投资风险管理流程的合理性，确保企业风险应对策略中使用的风险管理组织和程序正确有效，确保外商投资风险管理。

五、结束语

随着市场经济的发展，企业之间的竞争呈现越来越激烈的状态，企业要想获得更好的发展就必须进行投资，从而使得自身获得的利润可以更高。在投资过程中对可能存在的投资风险进行规避将会成为投资是否成功的决定性因素，相关企业必须加强对其重视，采取恰当的手段对整个投资过程的风险进行控制，为企业投资利润的获得奠定基础。

参考文献

[1]江兆俊.浅析企业财务管理中的投资风险控制[j].财经界(学术版),2013(4):176-177.

[2]王树琴.浅析企业财务管理中的金融投资风险及其措施[j].建材与装饰,2017(43).

投资过程管理范文篇8

[关键词]企业项目；投资；运营；管理策略

1.引言

企业进行项目投资的根本目的，就是增加企业价值，扩大企业的社会影响力。企业在进行项目投资的过程中，伴随着极大的风险，一旦投资失误，会给企业带来巨大的经济损失，甚至严重影响企业的正常运营。因此，企业在进行项目投资的过程中，必须对项目本身的属性和价值特点，进行详细、科学且客观地分析，然后结合企业自身的实际经营情况，做出正确的决策，有效保证企业项目投资的成功率，降低企业项目投资风险，为企业带来更大的价值。正确的项目投资，能够为企业实现可持续发展注入活力，是促进企业进一步发展的重要推动力量。在经济环境下，企业通过进行科学合理的项目投资，不断提高经济效益和社会影响力，增强市场竞争力，从而在不断发展变化的市场经济环境下找到新的发展道路。

2.项目投资决策评价的基本方法

企业在进行项目投资决策时，其投资决策评价能够为企业提供正确的投资决策服务。目前，企业项目投资决策常用的评价方法，主要有以下几种：2.1投资回收期法。投资回收期就是指企业将资金成本投入到项目之中后，从开始收益到收回全部投入成本这一阶段所需要的时间代价。一般来说，投资回收期较大的项目，会影响企业资金流动，加剧企业的资金压力，进而给企业带来一定的资金风险。但是回收期较长的项目，往往也具有较大的投资价值，具有非常可观的投资回报率。因此，企业在进行项目投资评价时，对于回收期较长的项目，要进行全面的、综合的分析，同时还要结合企业自身的实际状况，合理评价该投资项目，做出正确的投资决策，以保证企业的稳定运营和稳定发展。从投资最稳健理性角度来看，企业更愿意选择投资回收期较短，而且投资回报能力较好的投资项目。在应用投资回收期法对投资项目进行计算评价时，可以根据年现金流量情况进行科学合理的计算，注意，利用年现金流量进行计算时，具有相等或不等两种特征，其具体特征不同，具体的算法也各不相同。在年现金流量相等的情况下，企业在计算投资方案时较为简单；而在年现金净流量不等的情况下，就需要对现金净流量进行累计，应用这种方式对投资项目的加收期进行科学合理的计算，从而为科学评价投资项目发挥积极的作用[1]。运用投资回收期法，其主要目的就是以企业自身资金情况以及其对回收期的最大承受时间作为主要评价指标，分析企业的投资接收能力能够承受该项目的回收期丈夫，从而对该项目的投资可能性进行科学合理的评价。然后，还要对深入分析该项目的投资回报率情况，从而对投资项目做出科学合理的评价。应用投资回收期这种投资决策评价方式，其主要优点包括是计算方式较为简便，适合应用于短期快速决策的项目评价。应用这种方法筛选出来的项目，具有资金占用时间短的特点，对于帮助企业降低整体投资风险具有极为重要的促进作用。但应用这种方法对投资项目进行评，也具有一定的缺点。这种方法对项目的盈利能力无法做出充足的分析，而且没有计算资金的时间价值，因此导致项目的总体投资价值计算结合具有一定的偏差，因此企业往往不会仅使用这一种方法进行投资决策评价。2.2会计收益率法。会计收益率法也是一种有效的计算评价项目投资收益的方法，应用这种方法对投资项目决策进行评，其主要参考指标是企业每年的净收益和总投资额的比值，根据这一指标，通过项目收益情况对项目的潜在盈利能力进行科学合理的评价。通常情况下，会计收益率越高项目质量越佳，越值得投资。应用会计收益率这种投资决策评价方法，需要对项目本身的盈利能力加强重视，企业在进行项目投资过程中，最为看重的就是项目本身的最终投资回报率，企业进行项目投资时，首先会设定投资项目的目标收益率，确定明确的目标收益率范围，然后才会对投资项目的投资收益进行分析，如果分析结合符合预期的投资收入区间范围，在理论上来说，企业可以接受这类项目进行投资。应用会计收益率方法评价投资项目时，主要以投资回报价值作为分析过程中的重点参照指标，从而深入分析项目的投资价值，同时还能够有效评判项目具体的运作形式、盈利模式等等；但这种方法也具有明显的缺点，就是不利于企业本身的资金状况与投资项目的有机结合，对其结合情况的分析能力不足。因此，在投资回报周期较长的项目中，应用这种投资决策评价方法，很可能导致企业需要承受较大的投资风险压力。在企业项目投资过程中，高收益率往往伴随着较高的风险性，而且当项目本身具有较多的潜在竞争对手时，就会严重影响企业对该项目的获取机会，这对企业进行项目投资，也具有较为重要的影响[2]。

3.项目投资运营管理策略

3.1结合自身实际发展情况科学选择投资项目。企业在进行项目投资时，必须对自身的实际发展情况进行科学合理的分析，以自身实际发展水平和发展方向为依据，科学选择适合企业发展的投资项目，这是确保项目投资运营管理有效性的重要前提条件。在选择投资项目的过程中，企业主要可以应用三种决策模型，分别是战略投资项目选择、战术投资项目选择以及作业投资项目选择。战略投资项目选择是以企业的长远发展作为立足点，在投资过程中同时兼顾经济效益和社会效益，同时还会充分考虑行业优势及多元化扩张，对企业实施可持续发展具有积极的推动作用。战术投资项目则是以企业的中期发展作为立足点，其优势是灵活多变，能够有效适应市场经济环境的发展变化，帮助企业获得行业优势，实现做大、做强。作业投资项目的立足点则在于企业的知期发展，其行业优势非常突出，特点是“快、短、平”，主要考虑企业的经济效益。企业在进行项目投资的过程中，可以根据企业自身的实际情况以及发展需要，合理选择决策模型。3.2建立项目经理负责机制。项目投资是一个非常复杂的过程中，其内容极为丰富繁琐，因此需要专人和专门的项目小组对项目投资过程中的各个环节负责，包括收集信息、市场调研、公关、谈判等等。因此，必须建立完善的项目经理负责制，并且还要建立相配套的激励约束机制，对项目投资过程中各个环境的目标进行明确，清晰规划责任、义务和权利，将项目运作情况与个人利益挂钩，从而实现责、权、利用三者统一，以对项目投资运作过程以及相关工作人员实施有效的激励约束机制，从而保证项目投资运作的科学性和客观性。3.3实施动态管理，提高项目决策能力。项目投资是一个长期的过程中，在这一过程中，每个环节出现问题，都可能会影响项目投资的效果。因此，企业对项目投资必须实施动态跟踪监控管理模式，从定性和定量两方面对项目投资的各个环境进行科学合理的分析，根据实际变化情况，及时进行修正，从而保证项目投资的实际发展情况与评估预测数据相比，不会发展重大出入，有效保证项目投资的成功。

4.项目投资投后管理

企业在做出项目投资决策之后，对于项目投资的投后管理也具有非常重要的作用，这对保证企业项目投资的成功是十分重要的。科学的项目投资投后管理，不仅能够对企业对项目实施投资后，确保项目稳健运行，给企业带来丰厚的经济利润具有极为重要的影响，同时在实施项目投资投后管理的过程中，还能够使企业获得更多的投资经验，同时，对企业反思投资过程中的不足之处，对投资成功的案例经验进行科学且全面地总结，为企业日后的项目投资活动提供经验指导，都能够发挥积极的作用。除此之外，通过实施项目投资投后管理，优化项目投资经验总结和反思，对全面提升企业的项目投资决策水平，强化企业的投资决策能力，也具有极为重要的促进作用。由此可见，企业实施完善的项目投资投后管理措施，不仅对项目投资成果具有极为重要的影响，同时对推动企业的稳健及可持些发展，提升其投资决策水平，也具有非常重要的作用。所以，企业应提高对项目投资投后管理的重视，积极引起国外先进的项目投资投后管理理念和措施，不断提升自身的项目投资投后管理水平，从而帮助企业有效降低项目投资风险，提高项目投资经济效益，保证企业的稳定和健康发展。所谓项目投资投后管理，顾名思义，就是在企业进行项目投资之后进行的管理行为，同时也可以将其看作是一种增值服务行为。通过项目投资投后管理，能够有效帮助企业分析整合自身的各种优势条件，从而为提高项目投资管理的科学性提供宝贵的参考依据。除此之外，通过实施项目投资投后管理，还能够对企业的投资结构体系进行全面的优化，充分发挥出企业的资本实力，确保企业投资的项目能够正常运行，并在项目经营过程中，有效规避或降低市场风险，实现经济效益最大化，有效提高企业的投资回报效率以及项目投资成功率。通过实施科学合理的项目投资投后管理，能够对企业投资结构体系进行有效的优化，促使企业的投资结构体系更实科学合理，也能够更加完善，这对保证企业项目投资的科学合理以及正确性，能够起到极为重要的促进作用，同时也是保障企业投资项目健康、稳定运行，降低投资风险，提高投资效益的重要保障条件。而且，实施项目投资投后管理，还能够帮助企业强化开拓市场的能力，扩大市场占有份额，增强企业的核心竞争力，使企业在越来越激烈的市场竞争环境下，能够不断发展壮大，真正实现可持续发展。同时经过投资后的系统管理，还能够促进企业在一定程度上实现产业升级，全面优化产业结构，从而在新经济环境下能够有效适应时展的需求，真正实现创新发展，增强企业生命力，使企业的综合实力能够得到全面的提升，这对推动我国社会经济的可持续发展，也具有极为重要的作用，是我国进行社会主义现代化建设不可缺少的重要力量[4]。

5.结语

综上所述，在企业进行项目投资的过程中，进行投资决策评价，能够全面且深入的评价投资项目，使企业决策者能够清晰且深入地了解项目本身的投资价值以及能够获得的潜在效益等因素。除此之外，科学合理的投资决策评价，可以为企业决策者进行决策时，提供可靠的参考依据，帮助企业通过综合性评价分析，在几个项目中寻求最优的潜在项目进行投资，提高企业项目投资成功率，使企业获得更为丰厚的经济利润。

【参考文献】

[1]徐浩.企业项目投资运营管理策略研究[j].经营者,2020,34(5):140.

[2]崔洪熙.企业投资项目决策分析与过程管理探究[j].装饰装修天地,2019(24):215.

[3]陶琳.浅析企业资金管理中存在的问题与对策——以国有停车运营企业为例[j].行政事业资产与财务,2020(16):41-42.

投资过程管理范文篇9

(一)控制预算

通过财政投资评审管理工作，能够有效地控制好预算支出，减少不必要的资金浪费现象，从而提高财政资金的利用效率，确保财政资金的安全，最大程度地发挥财政资金的功能。

(二)评审范围越来越大

随着依法治国理念的不断深入，财政评审工作作为完善政府管理行为的重要措施，财政投资评审工作的范围也越来越大，其工作也越来越细致。逐渐地由事后追踪管理向事前转移，从而不断地拓宽其评审范围，表现在市政道路建设、城市绿化以及农村农田水利建设等多种类型的项目。随着评审范围的扩大，评审工作的难度也在不断地提高，这就需要不断地提高财政投资评审工作的效率，提高财政投资工作的科学性。

(三)评审程序越来越规范化

财政投资评审作为政府完善内部治理的重要举措，其评审程序也越来越规范化和科学化，对于提高财政资金的利用效率具有重要的帮助。在财政投资的过程中，逐渐地实现了先评审再招标等管理模式，这种管理模式减少了财政投资的盲目性，从而使财政投资更加地科学化。评审程序的完善减少了财政投资评审中的漏洞，能够实现对工程项目的全面监督，从而不断地总结经验，提高了财政投资评审工作的效率。

二、财政投资评审过程中的风险管理途径探究

(一)加强预算审核

对于财政投资来说，其资金规模比较大，不少单位和企业为了利益而弄虚作假，造成财政资金的浪费。在新时期下，应当做好项目预算的审核工作，对于不符合要求的项目预算应当及时地剔除。在预算审核的过程中，应当及时地发现其中的不合理因素，减少项目中存在的资金漏洞，这样能够确保财政资金得到合理地利用。要从源头上控制好预算，确保预算信息的真实有效性，从而为预算的执行奠定良好的基础，减少不必要的资金支出，从而防止财政资金的浪费。

(二)做好绩效评价

在财政投资评审的过程中，应当做好相关的绩效评价，做到对财政投资的有效追踪，从而不断地提高财政投资评审质量。在财政投资的过程中常常发现，其产出和收益不明确或者不明显，或者没有达到预期的效果。这主要是财政资金在使用的过程中，缺少监督，这就要求财政投资评审应当贯穿到项目的全过程，做好对财政投资的绩效评价，了解资金的产出和效益，调查资金使用的效果，例如是否达到了项目投资的目的，是否达到了公众的认可。通过财政投资评审绩效评价，从而实现对预算执行的有效监督，实现对预算执行的有效约束，从而不断地提高财政投资的水平，减少财政投资执行过程中的风险，充分地发挥财政投资评审管理的作用。

(三)提高财政投资评审能力

在财政投资评审风险管理中，需要及时地识别风险，从而有效地化解风险，这就要求不断地提高财政投资评审能力，从而不断地提高监督能力。目前我国在政府投资评审管理的过程中，还不够完善，表现在注重微观方面的考核，对于项目后期的综合性影响，例如社会、环境、经济等方面不能做出科学有效的评价，这就需要不断地提高评审管理能力。在项目前期对其合理性进行有效的评价，对项目的规模、标准等资料进行审核，防止出现虚报的现象。在项目完成之后，应当对合同、项目变更签证等进行审核，从而不断地提高评审管理能力，减少项目建设过程中的水分，科学地确定项目的价值，提高财政资金的利用效率，减少财政投资的风险。

三、结束语

财政投资对于完善基础设施，提高人们生活水平发挥了重要的作用。通过加强财政投资评审管理，防止财政投资风险，对于确保财政资金的安全，提高财政资金的利用率具有重要的意义。在财政投资评审风险管理的过程中，应当加强事前、事中、事后的评审考核工作，加强对项目全过程的监督，最终防止风险的发生。

作者:李爱武 单位:营山县财政投资评审中心

参考文献：

投资过程管理范文篇10

关键词：农业投资项目；实施；管理

“三农”问题自古便是制约我国长期可持续发展的重要因素，近年来我国在加强同其他国家的交流与合作过程中，经济和社会取得了巨大的进步，在这种情况下，促进我国农业的发展跟上时代进步的步伐具有重要意义。在城乡差距越来越大的背景下，我国积极进行了农业投资项目建设，然而在建设过程中，如何对该项目进行实施及管理成为限制其发展的重要因素。本文加强了对农业投资项目的实施及管理的探讨，希望对农村经济建设和农业的发展起到促进作用。

1农业投资项目的实施

1.1应用先进农业科学技术

科技的落后始终是制约我国农业不断发展的重要原因，新时期在建设农业投资项目的过程中一定要注重对先进农业科学技术的应用，也就是说在进行农业投资项目实施的过程中，同时要增加对农业科技的投入。当地政府应根据自身实际，结合当地农业生产特点，及时花费相应资金引进先进农业生产技术，同时大力进行宣传，确保当地农民能够掌握先进技术，并学会应用这一技术，这就要求当地相关部门能够及时应用相关投资，为农民进行技术示范，将专业的知识传授给农民，给予推广单位足够的资金，确保宣传的及时有效性。在实施农业投资项目的过程中，资金是最基础保障，同时只有应用先进农业技术才能够提高项目质量，促进农业的进步[1]。

1.2促使农民成为农业投资项目的主体

在实施农业投资项目的过程中，要重视发挥农民的主体地位，各项科学技术的研发、农业投资项目的进行都要以农民为主，同时农业也将是农业投资项目中最主要的受益者。近年来我国在不断加强农业和农村建设的过程中，农民对于科学技术的重视程度有所提高，在这种情况下也积极的增强了对受教育的重视程度。然而在实施农业投资项目的过程中，仍然存在一定的问题。盲目浪费。这是受传统农村习俗及封建思想所影响的，部分地区农民没有将资金应用到学习先进技术当中，而是应用到一些迷信活动当中，如建庙烧香等；在实施投资项目过程中，侧重于对物化型硬技术的应用和学习，而在一定程度上忽视了知识型软技术，导致不合理的农业科技投资现象的出现。例如，资金被大部分应用于都化肥、耕地的购买当中，而没有及时采用新工艺和技术，在技术投入当中只对单项的农业技术感兴趣，忽视多项技术的配套组合，导致当地农业科技始终无法取得进步。同时投入科技的过程中，拥有较单一的结构，科技大部分应用于种植业，而对林、渔和副等产业的应用较少，导致农业发展存在不平衡现象[2]。

2加强农业投资项目的管理

2.1更新理念

在进行农业投资项目的管理过程中，应注重采用先进的管理理念，从而实现农业的现代化经营。农业投资项目的建设是我国现阶段农业发展的主要方向，因此应使用国家财政理念来管理这些项目。将粮食主产区作为项目重点，在实践的基础上，促进我国粮食的安全长期增产；在科学发展观的基础上，提高我国粮食生产的服务能力；大规模改建中低产田，促进我国农田建设的标准化。新时期在管理农业投资项目过程中一定要采用先进的管理理念，将出发点落实到以农为本之上。同时农业投资项目管理过程中要以农民基本利益的满足为前提，在此基础上实现产业化经营，积极进行结构调整等。

2.2构建科学组织管理体系

在对农业投资项目进行管理过程中应从我国实际农业发展状况出发，在实践中促进管理体系的完善。综合整合林、农及水利等项目，并且在当地省份构建农业投资项目开发厅，督促并监督县级部门的工作，同时相关服务部门应及时参与到该项目中，提高资源利用率、节约资源；构建工程监理机制，促使农业投资项目在施工过程中拥有严格的监督和把关。在现阶段的农业投资项目管理过程中，由于没有专门的农业发展项目监理机构，因此由监理企业进行管理工作。现阶段我国的农业投资项目管理过程中由于项目既小又分散，而且拥有多种类型，因此在科学的管理体系当中应明确会计支出项目。

3结论

农业的发展同我国经济的进步及人民生活水平的整体提高具有重要的联系，在我国加入世贸组织以后，农业的发展速度加快。现阶段我国在加强农业建设的过程中应积极进行农业投资项目，并且应加强实施与管理。实施过程中应注重对高新技术的使用，并将农民作为主体，在进行管理过程中应更新理念并构建科学组织管理体系。

作者:韩守圣 单位:河南省鹤壁市农业科学院

参考文献: