人民医院范文10篇-欧洲杯买球平台

人民医院范文篇1

浏阳市人民医院始建于1952年，前身为1916年的天主教教会医院。发展至今，已是一所集医疗、急救、教学、科研、康复为一体的三级综合医院。浏阳作为公立医院综合改革部级示范县（市），浏阳市人民医院作为湖南省首批改革试点医院之一，于2012年底全面启动县级公立医院综合改革，依据自身地理位置优势和优质的医疗资源，通过以建设湘赣边区领先的综合性三级甲等医院为目标，多年来逐步完善学科设置，打造优势专科，扩大学科影响面，已基本实现本县域97%的患者“看病不出县”，有效解决了周边地区疑难重症患者的救治问题，其改革成效显著。医院现开设病床1200张，在职工作人员1720名，拥有各专业中高级专业技术人员653名，有37个临床科室和5个医技科室，各专业医疗技术一直处于湖南省同级医院前列，其中烧伤整形重建外科是省副主委单位，烧伤整形外科、内分泌科为长沙市重点学科，心血管内科、妇科、普外科、感染科、儿科、呼吸内科、急诊科、骨科8个科室为湖南省临床医学重点专科建设项目单位。2017年，医院全年实现门急诊约90万人次，住院6.5万人次，患者平均住院天数7.7天，出院患者药占比27.8%，百元医疗收入消耗的卫生材料为19.6元，完成住院患者手术38377台次，其中有10%的患者来自周边12个县市，成为辐射湘赣边区的三级综合医院，目前，医院已全面启动整体搬迁项目，打造辐射周边300～400万人的湘赣边区的医疗技术、科研、教学指导中心。

2医疗管理改革的成功探索

2.1发挥区域性医疗中心功能全面提升服务能力2.1.1以打造湘赣边区域性医疗中心为目标，构建区域医疗联合体，全面落实分级诊疗制度专门成立分级诊疗办公室，积极开展双向转诊、分级诊疗、医疗联合体帮扶等各项工作。一是在区域内初步建立起“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”医疗模式。与六大中心卫生院及淮川社区卫生服务中心、官桥、普迹卫生院10家单位成立了医疗联合体，与33家基层卫生院签订了双向转诊协议；帮助24家基层卫生院安装了医疗影像学远程会诊系统，已开展远程会诊300余例；二是湘赣边区域性医疗卫生交流不断深化，由院领导带队，定期组织重点学科负责人到湘赣边区11个县（区）人民医院进行走访、交流学习，成立湘赣边区医师交流微信群，将医院重点学科新技术、新项目推广到湘赣边区医院，并扩大了医院影响力；举办湘赣边首届县级公立综合性医院院长论坛暨湘赣边烧伤整形外科专科联盟成立大会，成立湖南省首家跨省专科联盟，同年相继成立湘赣边脊柱外科、呼吸内科、泌尿外科等跨省专科联盟，极大地带动区域医疗卫生水平提升；三是加强了与基层的互动，每两个月请专家对六大中心卫生院的院长和医务人员进行了行政管理和业务技术的培训，不断提高基层管理和服务能力；四是积极参与社会健康管理，努力建立防病和治病相结合的办医理念，全院大部分临床科室都与有关单位开展了健康管理活动；医院在市民之家开设健康管理服务窗口，为前来办理业务的广大市民提供便民服务，并组织相关义诊活动。2.1.2优化配置医疗资源，创新学科发展模式2012年2月，儿科实现门急诊、住院、picu、康复一体化运行，成为湘赣边儿科发展的里程碑。随后，骨科实现住院、康复一体化；肿瘤患者实现规范化治疗；普外专业肝胆外科、胃肠外科、乳甲外科均独立成科。成立长沙市医学会烧伤整形委员会，医院成为主委单位，烧伤整形外科主任担任主任委员；2013年3月，健康管理中心成立，将治病向防病服务延伸，健康体检人次居全市之首；2015年建立了以县级综合性医院为主体、中心卫生院为成员的医疗联合体区域急救体系；2017年，作为湖南省县（市）级医院中最早开展心脑血管介入的医院之一，成立了浏阳市胸痛中心和脑卒中中心，打造湘赣边区急性心脑血管疾病1小时救治圈，极大地提升了区域内心脑血管危急重症患者的救治成功率。2.1.3通过等级评审促进医院内涵建设，以三级医院创建为着力点提升县级医院能力水平自2015年在全省率先通过二级甲等医院复审，按照上级部门区域卫生规划将医院建设成为综合性三级甲等医院的总体要求，以打造湘赣边区域性医疗中心为目标，对全院所有制度进行重新修订整理，结合新的评审创建要求，按照pdca持续改进循环管理和实际流程以及相关配套政策的需要，全面梳理并付诸实践操作，建立全面可持续改进的医疗质量管理体系，实施三级综合医院能力标准建设。2.1.4注重临床重点专科建设，提升专科服务能力与湘雅医院、湘雅二院、湖南省人民医院等委管委属、省级医院合作，以学科共建及专科联盟等方式加强专科建设，相继出台《学科评价标准》和《学科建设发展三年规划》，围绕长沙市重点专科复评审、湖南省县级重点专科、长沙市名医工作室建设等，带动全院科教研工作开展，通过湖南省助理全科医师培训基地及医学院附属医院建设等，促进教学能力不断提高；通过举办省级继续教育培训班和学术论坛，进一步提升医务人员整体素质，扩大区域内学科影响力。与此同时布局新领域，开展新技术、新项目，提升核心竞争力。积极开展如腹腔镜微创、乳腺纤维瘤微创、胆囊癌的根治术、椎间孔镜等高精尖手术项目；在原有优势学科的基础上，新开设如整形美容外科、男性科、生殖遗传科、儿童康复保健科等新兴学科，开展如人工肝、胶囊内镜、ercp、输尿管软镜等新技术，一方面做到“大病不出县”，另一方面让患者就诊费用负担不增加，努力缓解区域内老百姓“看病难”的问题。近年来，医院派往省内外进修人员达180多人次；有400余人分别加入了省、市各类医学会，有27人担任委员以上职务。共撰写医学论文300余篇，发表100余篇，其中，部级40多篇，省级220余篇。选送部分论文参加长沙市自然科学优秀成果奖选拔，获一等奖1名，二等奖1名，三等奖4名，申报省级科研课题一项、长沙市医学院院级科研课题5项。申请部级专利2项，引进新技术46项，自主研发8项，参与部级科研课题4项，选派儿科、心内科、烧伤科等青年骨干赴美国斯坦福大学、新加坡国立大学等进修学习，人才培养走出国门成为常态。陆续派遣技术骨干，作为湖南省援非医疗队专家，赴津巴布韦、塞拉利昂执行援非医疗任务。2.1.5以患者为中心，推广多学科诊疗模式（mdt）针对肿瘤、疑难复杂疾病、多系统器官疾病等，逐步开设多学科诊疗门诊，为患者提供“一站式”诊疗服务；针对住院患者，探索以循证医学为依据，制定单病种多学科诊疗规范，建立单病种多学科病例讨论和联合查房制度，为住院患者提供多学科诊疗服务。2.1.6以医疗联合体为载体，提供连续医疗服务推进医联体建设，建成协作型医疗联合体，切实做好分级诊疗和双向转诊。以医疗联合体内中心卫生院为枢纽，逐步完善和建设新湘雅远程会诊、区域内影像、心电、病理、检验等平台，将医疗服务纵向延伸。同时，加强湘赣边区域内医院之间协作，建立以烧伤整形专业为代表的专科联盟，逐步推广至其他学科。2.1.7以“互联网 医疗”为手段，提升患者就医满意度利用互联网信息技术扩展医疗服务空间和内容；利用互联网技术不断优化医疗服务流程，提高诊疗效率，保障患者安全。2.1.8以推广标准化优质服务为切入点，改善患者就医体验通过优质服务观摩活动开展，在全院掀起“学标准，比服务，促提升”的热潮；加强后勤服务管理，不断改善设施环境，全面提升患者满意度。2017年，医院获评湖南省改善医疗服务行动示范医院。2.2加强内涵建设，创新机制，优化流程，逐步建立现代化医院管理模式2.2.1破除“以药养医”，让医疗服务回归公益性本质自2012年1月起，浏阳市人民医院按新一轮医药卫生体制改革要求，全面实行药品零差率销售，调价后的药品差价损失按8︰1︰1的比例，通过调整医疗技术服务价格、建立财政补偿机制、加强医院内部管理自行消化解决，在总费用控制的前提下，实现零利润销售，标志以药补医的时代一去不复返。医院以严控各临床科室药占比和制裁药品销量连续排名前列药商为主要抓手，从源头上治理药品“回扣”等问题，具体做法：一是严格控制医师处方权限，明确普通门诊一次处方的限量，防止医生为拿回扣而开“大处方”，降低人均次门诊费用；二是严格控制抗菌药物使用，执行抗菌药物分级管理制度，每月对抗菌药物用药品规及其开具医生进行排名，对连续排名靠前的抗菌药物给予暂停使用处理，对责任医生进行诫勉谈话；三是调整医疗服务价格，深化收入分配制度改革，根据改革精神和物价部门的政策，挂号费、诊疗费、护理费、手术费等技术服务性收费相应提升，医务人员绩效奖金考核与岗位工作量、医德医风和患者满意度相挂钩，使医务人员收入走向阳光化、合法化，以技术和服务为主导的执业路径清晰可见。2.2.2推行岗位目标管理责任制完善岗位管理制度，坚持实行按需设岗，竞聘上岗，以职能部门精细化管理制和中层干部末位淘汰制为抓手，建立“能进能出，能上能下”的灵活用人机制。2.2.3推进医院信息化建设，打造“智慧医院”整合了集his、lis、pacs、emr、临床路径、传染病/院感管理系统、合理用药监测、静脉配置系统、体检系统、病案统计、医保农合、财务、办公自动化等临床信息管理系统和运营管理系统，实施容灾备份系统，心电会诊中心及远程影像会诊中心的建设，配置区域优质医疗资源，保障信息安全；完成医院信息系统兼容“一证三卡”的建设（身份证、社保卡、健康卡、医院临时就诊卡）,患者持“一证三卡”可以在医院任意窗口、自助设备、诊室挂号、缴费、就诊，完成社保卡、居民健康卡接口改造。大力推广自助挂号缴费系统与移动互联 医疗应用，为新一轮医药卫生体制改革各项制度和措施的落实提供信息化支撑。2.2.4逐步健全评价考核体系，推动公立医院人事薪酬制度改革一是每季度在全院开展“比质量、比技术、比服务”的“三比”活动，以核心制度落实、患者满意度调查等作为考评参数。2017年，为适应公立医院改革要求，医院将药占比、百元医疗收入耗材比、医保参数、就医环境等指标纳入，调整为“比质量、比效益、比环境”的新“三比”活动。全方位多角度分析评估医院科室发展情况，及时提出建设性和风险防范建议。二是建立行政职能综合评估考核制度。每月根据各行政职能科室工作小结，下阶段工作思路，以及院长办公会综合考评意见，针对行政后勤职能科室工作任务完成情况给予优秀科室提名，以提高一定绩效比例为奖励，推动科室加强促进工作开展，强化工作效率和质量相结合的行政后勤新的薪酬评估分配特点。三是实行年度综合目标责任状考评制。按照年初签定的院科目标责任状指标要求，每季组织对预定指标评估测算，监控指导科室运行状况，及时指出偏差数据，作出相应管理调整，保证年责任目标有效完成。通过不断完善的评价考核制度，通过内部竞争和平衡驱动改进，建立人事薪酬制度。以战略目标为导向，以工作量、劳动复杂程度、工作质量标准为基础，统筹效率的全面评估核算体系，不断推进医疗服务行业人事薪酬改革。2.2.5借力医保体系改革，助力结构调整，保障医院可持续发展自2014年开始推动单病种付费改革和临床路径管理，加大区域内危急重症患者收治力度（医保5倍以上次均费用患者），发挥医疗保险补偿与控费的监管和杠杆作用，引导医务人员合理检查、合理治疗、合理用药，将均次费用和总费用增长率、平均住院日和药占比等纳入控制管理目标和绩效考核范围，及时遏制不合理行为，控制医疗费用不合理增长，保障运行新机制的县级公立医院综合改革措施的可持续推进。2.2.6优化实行大部制扁平化管理，推动医院管理和业务流程升级建立起院长负总责、科室抓落实、多部门联合协调、全面可持续改进的管理体系，推行行政扁平化管理、医疗单元化管理、护理垂直化管理、科主任考核评价的多维度管理体系。在大部制改革中，整合医务部，将医政、质控、院感、科教、安全、基层等管理纳入医务部大部制统一管理。通过规范晨交班、周查房、月考核、季评比、年总结，统一协调监管等具体操作手法为一体的现代组织管理模式，配合医疗核心制度落实执行，使职能控制和绩效激励等监管结果综合得以有效运用；新设优质服务办，负责全院医疗服务考核与评价，力争客观、真实，促进医院服务水平提升，患者满意度提高。2.2.7建立统一、集中的流程化耗材和试剂配送体系和科学、高效的院内物流体系为进一步规范采购渠道、降低采购价格，医院开展了医用耗材及检验试剂集中配送服务招标(议价)工作，建立医用耗材和检验试剂目录，通过院内和政府公开招标形式分别对医用试剂、胶片和普通医用耗材的集中配送服务进行公开招标采购。建立卫生耗材监管委员会，从科室提出申请，上会专家论证意见，招标采购程序，价格确定到临床使用完善一系列制度，内部控制保证监督、采购、决策、使用等职能部门互相牵制，监督制约，院纪委全程参与流程，实现对医院消耗性支出全面精细化控制。

人民医院范文篇2

一、围绕全县经济社会发展十二五规划纲要总体工作部署和医疗卫生体制改革的继续深入实施，立足实际，持续开展医疗队伍整体素质和服务设施的建设工作，以加强“三基”训练为基础，坚持技术监管与指导并重，明确医疗服务和行政管理并重的双项工作原则，切实加强全员业务技能和素质教育培训，重点搞好医疗服务质量和技术水平培训考评工作。

二、继续深入开展以“为民务实清廉”为主题的党的群众路线教育实践活动，树立正确的发展观、政绩观和义利观，以党的宗旨凝聚党心民心，坚持民主建设；以优良的作风带动政风民风，坚持廉政廉医；以亲民的行为密切党群干群关系，促进医疗事业大发展、医院建设大跨越。

三、继续深化医疗卫生体制改革，依照省公立医院改革指导意见要求，不断完善改革举措，要逐步制订并实现以“科学管理，多劳多酬，绩效结合”的考核制度，为大力推进全县医疗卫生体制改革提供制度保障和发挥试点医院的作用。

四、突出科技兴院，做好重点科室和骨干的培养工作。坚持以远程医疗会诊中心为平台，加强与国家各大顶级医院的医疗协作，以省第四人民医院的对口帮扶为依拓，综合市两大综合医院的发展模式，紧跟县级现代综合示范性医院的总体发展目标，继续广开思路，深挖潜力。加紧现代化医疗技术设施的建设步伐。

五、为贯彻落实国家卫生部新医改方案关于解决老百姓看病难看病贵问题的方针政策，2015年我院拟于与北京市眼科研究所隶属于首都医科大学附属北京同仁医院合作，更好的推广国家科技部国家科技支撑计划科技成果----《数字化眼科区域协同医疗平台示范工程》项目。发挥我院眼科影像诊断及远程医疗技术优势，实现专家资源、设备资源、服务管理资源共享，使该项目真正成为全县眼病预防和治疗的社会公益事业。

六、深入做好县、乡两级医疗队伍的人才建设工作，扎实开展好对口帮扶单位人员、技术、设备的培训帮扶工作，提升全县整体医疗技术水平，并充分结合县主管单位意见，面向全县基层医疗服务单位，建立定期的业务技能和理论知识的学习培训，实现全县最大范围的医疗资源共享。

七、始终把构建和谐医患关系作为着力点，紧扣医疗服务质量安全管理各个环节。严格执行国家物价和医疗服务收费标准，积极响应国家医改政策号召，带头践行医疗体制改革各项制度，逐步完成县二级医院的改革深化，不断探索改革医院管理新模式。

八、继续深入贯彻落实县委、县政府的各项惠民举措，积极做好服务拓展工作，在开展的食管癌早诊早治、眼病普查和新型农村医疗合作报免工作基础上，以更大的信心和优质服务接诊新城合参合居民，切实保证各项惠民工程落到实处。

人民医院范文篇3

各位领导、同志们：

今天，我们楚雄市人民医院在这里召开民主生活会，首先，我们大家复习几个概念性的知识：

一、民主集中制是党的根本组织制度和领导制度

民主集中制作为无产阶级政党的根本组织原则,是伴随着无产阶级政党的出现和发展逐步形成起来的。无产阶级的力量在于组织。而要严密地组织起来,

靠的是民主集中制。中国共产党对民主集中制在中国的运用,经过长期党内生活实践经验的积累和总结,凝结着老一辈无

产阶级革命家的智慧与创造。党的十四届四中全会指出,党创造性地运用民主集中制原则,制定正确规范党内政治生活、处理党内关

系的基本准则和具体制度,形成了党在组织建设上的鲜明特征。正如邓小平多次所说的,“民主集中制是党和国家最根本的制度,也

是我们的传统制度”。“民主集中制是我们的优越性。”民主集中制之所以是我们党的根本制度,在于它规范了党内生活的基本准则,

是党赖以建立和发展的最基本的制度保证。它贯穿于党内各种组织制度之中,规定和制约着其他制度。实践已经证明,只有坚持民主集中制,

才能把党组织成为一个统一的整体,才能正确处理党内各种关系和矛盾,才能使党的决策正确和有效执衍,不断提高党的领

导水平和执政水平。党在全国执政以后,把这种制度运用于政权建设,在国家机构中实行民主集中制的原则。现在民主集中制不仅仅是党的根本组织原则

,而且是国家的领导制度。

二、领导干部民主生活会制度是党内生活重要制度

1990年5月25日，中共中央发出《关于县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的若干规定》,1997年1月14日,

中共中央纪委、中共中央组织部发出《关于提高县以上党和国家机关领导干部民主生活会质量的意见》。自此,在全国县以上党和国家机关中逐步形

成并不断得到充实提高的领导干部民主生活会制度。这是实现党的正确领导,保证党的路线、方针、政策和决议贯彻执行的重要保证,

是建设高素质干部队伍,解决领导班子自身矛盾、加强党内监督、提高领导干部思想水平和党性修养的有效途径。经验证明,坚持民主生活会制度,

有利于党组织对干部的严格要求,严格管理,严格监督,有利于领导干部公务员之家，全国公务员共同天地自重、自省、自警、自励,廉洁自律,有利于统一思想,改进作风

,增强团结,提高领导班子的战斗力。

按照规定,民主生活会的基本内容,主要是就以下问题进行检查、总结,统一认识,开展批评和自我批评。(1)贯彻执行党的路

线、方针、政策和决议的情况；(2)加强领导班子自身建设,实行民主集中制的情况；(3)艰苦奋斗,清正廉洁,遵纪守法的情况；(4)

坚持群众路线,改进领导作风,深入调查研究,密切联系群众的情况；(5)其他重要问题。

县以上党和国家机关党员领导干部的民主生活会,每半年召开一次,根据实际需要,也可以随时召开。

民主生活会不同于一般的工作会、总结会,应以讲学习、讲政治、讲正气,增强党性锻炼为重点,按照“三严”、“四自”的要求,

围绕学习、思想、作风、廉洁白律、遵纪守法等方面的问题汇报思想状况,进行对照检查,开展批评和自我批评。不能把民主生活会开成研究工作的会议

,不能回避矛盾,脱离实际空泛议论。

开好民主生活会,必须运用批评和自我批评的武器,开展积极的思想斗争。这是提高民主生活会质量,搞好党内监督的关键。每

个领导成员都要以对党的事业、对同志高度负责的态度,严肃认真地开展批评和自我批评,分清是非,团结同志,坚持真理,修正错

误。相互批评要打破情面,讲党性、讲原则,不能迁就照顾。要紧紧抓住贯彻执行党的基本路线和事关全局的重大问题,从团结的愿望出发,

坚持实事求是,以理服人。要抓好整改措施的制定和落实。对群众反映的突出问题和会上检查出来的主要问题,要一个一个研究,

制定相应的整改措施。整改措施要明确具体,责任到人,狠抓落实。

三、风雨同舟和谐互动共创医院美好明天

领导班子团结协调,是班子成员的共同愿望,也是共同责任,需要各个成员的共同努力,尤其需要领导班子之间的和谐互动。

互信——领导班子团结协调的黏合剂。在一个班子里,如果领导班子是互相信任的,大家处事处人就都容易,即使相互间有什么误解,也可以包涵

;如果领导班子之间信任程度不高,班子成员也就很容易互相猜忌,就难以团结协调。古人云,人无信不立。诚实可信是做人的基本道德,也

是班子合作共事的基本原则。班子成员都要培养和坚持以诚待人、以诚取信的良好习惯,相互间要开诚布公,诚信合作,不打小算盘,不搞小动作

,做到可信、可亲。要真正在思想上坦诚相见,消除戒备心理,实现和衷共济；感情上充分尊重,互相理解,实现“情感认同

”；工作上协调一致,密切配合,实现风雨同舟。这样就会产生巨大的诚信效应,即“你放心,我实心”(副职对正职),“你实心

,我放心”(正职对副职)。

互谅一一领导班子团结协调的润滑剂。班子产生内耗的原因,从实践上看,主要有以下几点：一是角色上的差异性。班子由于分工不同,

看问题的角度也常常不一样,如果只相信自己不理解他人,各执一端,互不相让,而且还自以为是,那就很容易形成内耗。二是责任上的

差异性。正职负主要责任,副职负次要责任。因此,正职很自然地感到要以自己为中心,希望副职积极配合,如果副职配合不积极,

就会认为副职不支持自己的工作；而副职往往重视自己的“责任田”，如果感到正职对他的“责任田”不够重视,就难以做到对正职“倾囊相

助”。三是方法上的差异性。正副职在实践中养成的工作习惯和工作方法各不相同,有的注重理性,有的偏重感性;有的擅长表扬鼓励,

有的着重于批评鞭策；有的善于宏观指导,有的则重视具体操作等。这些本来可以互补的东西,一旦彼此不愿适应,就会变得互相掣肘。四是

作风上的差异性。在正副职中,有的讲究实际,不太注重形式;有的要求严格,雷厉风行;有的比较宽容,提倡自觉；有的比较坦率,

直来直去；有的比较含蓄,只说三分话等。在实际工作中,如果正副职之间工作作风差异太大,彼此之间就会产生矛盾。因此,

正副职都要善于换位思考,做到互相尊重、互相容忍,各先敬一分,互相体谅、互相支持,各先让一分,共同营造和谐共进的良好氛围。

互补一一领导班子团结协调的营养剂。客观上讲,领导班子由于学识水平、知识结构、性格情趣、人生经历、实践经验各不相同,

必定各有其长短优劣。讨论和处理同一问题时,往往是有的展所长,有的显所短,如果不能实现知识互补、性格互补、经验互补,

就很难集聚合力。因此,正职不可恃权,靠权力控制决定一切,无视副职的地位,而要真正把副职当做左膀右臂；不可傲才,

藐视副职的能耐，而要善于集思广益，借助副职的智慧和才能；不可“落寡”，要有群体意识,重视众人拾柴的功效,与副职同船共渡。对副职而言,

要充分发挥参谋助于作用,履行好自己的职责,体现自身的价值,做到决策上积极献策,为正职的思考作有益补充,工作上积极补位,公务员之家，全国公务员共同天地

为正职分担任务和责任。副职要勇于承担起正职不愿干、不便干、不能干的事务,为正职分忧解难,从而实现彼此间的相辅相成。

互赢——领导班子团结协调的助燃剂。在一个班子中,班子既有共同的整体利益,也有个人的局部利益,

处理好了往往是一荣俱荣，处理不好则会一损俱损。班子惟有在共同的事业追求中团结一心，在各自的价值取向上协调一致,

才能实现互赢。对正职而言，个人的提高和进步要以副职的提高和进步为前提,全力支持副职的工作,充分肯定副职的实绩和贡献，以甘为人梯的精

神为副职的进步搭桥铺路。从实践上看,副职功高未必就能震主，一般来讲，一个成功的正职不必担忧或多虑副职对自身地位的威胁，

人民医院范文篇4

对自己实习期间的表现还是较为满意的并且学校教授的理论知识和在实习医院的实践经验让我对自己未来的工作充满了信心，实习医院学习将要结束的这个时候。更鉴定了成为一个救死扶伤的好医生志愿.诚挚请求学校和医院领导给我提出宝贵的批评建议，纠正存在错误，帮助我成为一个合格的医务工作者和社会主义建设者和接班人。

时间过得真快。实习是将理论转化为能力，为期十个月的实习生活转眼已经结束。迈向临床的第一步，实习期间我受益匪浅并将终生受用，下面对本次实习期间的表现进行实习的自我鉴定：

按医院和学校的要求和规定，11年7月份我桂林市人民医院实习。分别到急诊、骨伤、内、妇、儿、外、五官等7个科室学习，实习期间我严格遵守医院及医院各科室的各项规章制度，遵纪守法，尊敬师长，团结同事，严格律己，做到不迟到不早退、不旷工及擅离工作岗位。对病人细心照顾，和蔼可亲。努力将理论知识结合实践经验，实习过程中我还不断总结学习方法和临床经验，努力培养自己独立思考、独立解决问题、独立工作的能力，实习生活也培养我全心全意为人民服务的崇高思想和医务工作者必须具备的职业素养，经过将近一年的实习实践我熟练掌握了病程记录、会诊记录、出院记录等所有医疗文件的书写；掌握了临床各科室的特点及各科室常见、多发病人的诊治；掌握了常见化验的正常值和临床意义及和各类危、重、急病人的紧急处理。较好地完成了各科室的学习任务，未发生任何医疗差错和医疗事故。

作为一名预备党员我与实习医院的党支部保持联系，此外。离开了学校继续接受党组织的教育，时刻保持与党中央决策思想一致，努力向党组织靠拢，十个月的实习我踊跃参加了实习医院及各科室组织的政治活动努力使自己思想道德更好。

人民医院范文篇5

又兢兢业业地走过了半年。这半年里我始终不忘“一切以病人为中心”宗旨，县人民医院手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新住院大楼的茁壮成长。用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。医院和护理部领导下，各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

一、树立团队精神积极响应医院“打造医院文化，打造科室文化。树立团队精神”号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风教育，并有讨论记录。坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革、社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。积极参加各项社会公益活动，为人民多办实事。组织“科技、文化、卫生”三下乡活动，为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人多次无偿献血。爱心奉献社会，为科室增光添彩。

二、争创一流优质服务在日常工作中，以病人为中心。护理人员时刻牢记“以病人为中心”服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思考“假如我病人”积极推行年初规划的一对一全程服务”接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。

三、争创一流管理有好的管理是优质服务的基础和前提，规范整体护理。为了使管理更加规范化和专业化，坚持做到周周有计划、月月有小结。建立健全服务目标，自觉接受病入及社会的监督。深入开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的工作责任心。科为了使整体护理做得更加完善，多次组织全体护士学习有关整体护理的相关知识及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程，无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧，半年手术切口感染率<0.5%

人民医院范文篇6

祝福明天

（开场舞）

a：红红火火的舞蹈，舞出了浓浓的喜庆；

b：欢快动听的音符，编织着美好的祝福；

a：尊敬的各位领导、各位来宾，

b：现场和电视机前的观众朋友们，

*:大家晚上好！

a：今夜的舞台流光溢彩，红烛、红十字、白大褂交织成今晚最美丽的色彩；

b：今宵的你我笑逐颜开，掌声、欢呼声、喝彩声汇集成今晚最隆重的礼仪；

a：2005年11月26日，是枣强县人民医院60岁华诞，也是全县40万人民共同的庆典！

b：60年风雨沧桑，筚路蓝缕的枣医人一路蹒跚，从容走过；

a：60年岁月如歌，大医精诚的枣医人义无返顾，担起重托！

b：历史的血脉是中华民族的根系，儿女对祖国有着深情的诉说。而今回望那难忘的岁月，红红的烛火传唱着“白衣使者”对伟大祖国的由衷赞歌！

（独唱：祝福祖国）

a：喜庆的时刻，歌声可以唱出我们的欢乐；

b：欢乐的时刻，笑声可以表达我们的心声；

a：愿下面的一段滑稽表演为今夜的喜庆再添欢乐。

（滑稽表演）

a：芬芳的鲜花丛中，我们吸纳着历史的气息；伟大的白衣战士就象一朵朵盛开的雪白莲，圣洁而高贵，可当人们需要时她便从容入药，延续并成就一个新的生命；

b：幽香的芳草地中，我们寻觅着岁月的踪迹；可爱的白衣使者更似一剪寒梅，傲立雪中，无怨无悔，只把芬芳的情意化作一种无私无畏的精神永远留在人们心间。

（男独：傲雪）

a·在这个世界上，总有一些东西让我们感动，总有一种感情让我们情不自禁。

b·是啊！就拿医院来说吧！曾几何时，医院这方圣土也不再风平浪静！下海经商者有之；开大方卖私药者有之…但面对一次次的市场动荡，一次次的医疗改革，枣强县人民医院院领导始终高站位高起点，审时度势，科学决策，在赢得发展中铸就了新的里程碑；

a·而面对一个个医疗难关，一个个紧急险情，枣强县人民医院的医务人员更是高风格高水平，协同作战，沉着冷静，在生死悠关的时刻经受了考验，得到了锤炼；

b·伴随着一次次"三下乡"，他们的足迹踏遍了枣强的角角落落；服务延伸到周边的村村镇镇……

a·对事业的忠诚、对理想的执着、对工作的忘我构筑了枣医人特有的精神，也感动、激励了一代又一代医护工作者；

b·白医赤胆写春秋。他们用60年的创业实践向人们印证着这样一个道理：谁心中永远装着人民，人民就永远拥戴她！

（男独：口碑）

（自报女独：芦花）

a：哎，**，曾有人说啊，在医院看病，最怕见的就是医生那张冷若冰霜的脸了，你有这种体会吗？

b：我想啊，生病可能是每个人最不情愿的事了，可如果去求医再碰到一张冷冰冰的脸，那肯定心中更加不好受了，可以说简直是太不幸了！

a：那你最近去过咱们县医院吗？

b：去过呀！还不止一次呢！

a：哦？感觉怎么样？

b：说实话啊，以前生了病总爱拖着等着，现在有个头疼脑热的也跑县医院。怎么说呢，他们那甜甜的微笑就是一副良药啊！如果用“灿若春风”来形容现在的枣医人那可真是一点也不过分。

a：恩！说实话，我也深有同感。那咱们今天也带大家一起去看看？……

b：好！下面就请大家共同欣赏枣强县人民医院的医务人员带给我们的

（双簧：笑脸儿相迎）

a：翻开枣强卫生事业发展的每一步历史，我们都能感受到枣医人跋涉的脚步；

b：是啊，无论是在物质条件极其艰难的战争年代，还是和平建设时期；无论是十年动乱，还是改革开放的新形势下，枣医人自始至终“艰苦奋斗，自强不息，开拓进取，勇攀高峰”，并始终把人民的利益放在首位，终于铸就了今天的辉煌；

a：在磨难中成长，也在风雨中茁壮，而今，在庆祝建院60周年的喧天锣鼓和欢声笑语中，枣强县人民医院又站在了新的起跑线上。

b：接下来的这首歌曲唱出了枣医人的共同心声和美好祝福。

（四重唱：明天会更好）

a：近几年来，一个崭新的名词蜚声神州，享誉燕赵，也温暖了无数颗疲惫而憔悴的心。

b：“三下乡”，这项凝结着党心、民心的亲民助民工程，已经成为全面建设小康社会的有效载体。

a：枣医人以“帮危救困”为工作目标，以“三减免”为服务内容，坚持开展“三下乡”活动，每年优惠于民的金额高达70万元；

b：名医名家轮流送医送药送服务，枣医人用心中的炽爱演绎着新时代的白衣风采，也用无私的奉献抒写着自己无悔的人生。

（舞蹈：写出一片情）

a·60年，历史长河短暂的一瞬；

b·60年，沧海桑田弹指一挥间。

a·60载峥嵘坎坷，记录着枣医人的荣辱与辉

煌；

b·60度艰苦创业，砥砺着枣医人的追求与信念；

a·而今，站在岁月的肩膀上，我们回眸远望，那个被称做历史的地方如今已成为了人们珍贵的记忆；

b·让我们在轻柔的音乐声中，一起重温枣强县人民医院那艰苦而辉煌的奋斗历程。

（诗朗诵：光辉的里程）

a：生命如歌，音律回旋跌荡，高时激昂奋发，低时柔婉感人，催人泪下；

b：生命如四季，有生机勃发的春天，热情迸发的夏天，硕果累累的秋天，也有冰冷萧条的冬天。

c：庆幸的是，在生命的冬天里，我们的身边都会有一把火来温暖和照亮自己，都会有一盏灯在指引着未来的方向。

d：生命如诗如歌，如花如画，白衣天使们就像时生命中的那把火和那盏灯，永远照亮着生命的路！

（舞蹈：溜溜的康定溜溜的情）

a：一曲优美的网络歌曲《两只蝴蝶》让人柔肠百转，其实它在不经意间为我们留下了一份生命的感动；

b：是啊！生命无处不在，那么爱也无处不在。就象我们伟大的白衣天使，让爱的春天永留人间。

（男独：两只蝴蝶）

a：医院的一小步，社会的一大步。枣强县人民医院始终与时代同步，与祖国和人民同呼吸，共命运。

b：是啊，“心底无私天地宽”，枣医人以人民利益为重，民字当头，以民为本，用“心”服务患者，以实际行动谱写了一曲曲动人的精神文明的颂歌，也全新演绎着新时代浓浓的医患之情。

（女独：报答）

a：橘井杏林结硕果，我们共庆社会的文明，时代的进步；

b：梨园深处品秋韵，我们再唱今宵的欢乐，明朝的祝福。请欣赏舞蹈：俏花旦。

（舞蹈：俏花旦）

a·白衣战士的歌是最美丽的歌，

b·白衣战士的歌是最动听的歌，

a·"发展是硬道理"，这是亘古不变的真谛；

b·60个春华秋实，我们聆听一种激情；

a·60度花开花谢，我们感悟一种精神；

a·60年时光荏苒，在“十一·五”的号角声中，一路凯歌的枣医人走过了她辉煌的昨天；

b·60年岁月悠悠，在东方风来的满眼喜色中，一路高歌的枣医人又跃步踏上了新的征程！

a·在这儿呢，让我们共同祝愿全县人民幸福安康；

b·祝愿枣强县人民医院乘势而上，

人民医院范文篇7

因为工作的需要，去年四月，组织通过民意测评等方式，将我从xxx卫生院调入xx县人民医院担任党委委员，副院长。按照组织分工，我负责输血、院感、社区医疗、基层指导、客户服务、健康体检和传染病区工作，协助大内科工作，负责合理治疗，“降消项目”，同时联系内科支部。

下面，我将就自己在县医院工作、学习一年来的具体情况向各位领导，各位同志作以汇报，请指正。

一年来，本人能认真学习马列主义、思想和邓小平理论，贯彻十六大和十六大四中全会精神，在思想上按党员标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、医学业务知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成了领导和各级部门安排的各项工作。以实际行动践行“三个代表”重要思想，为医院的发展尽心尽力，努力工作。主要情况汇报如下:

一、在德的方面：

在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十六大和十六大四中全会精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，继续深入学习、贯彻落实“三个代表”重要思想，保持共产党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩观，法纪、政纪、组织观念强，在大是大非问题上与党中央保持一致。学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与医院建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行医，认真负责分管工作，大力支持一把手的工作，促进医院两个文明建设的顺利开展。

二、在能的方面：

熟悉和掌握国家的卫生事业政策、卫生法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务；专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能；能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；工作经验较丰富，知识面较宽。

根据分管工作和协管工作的职责、范围和上级主管部门的要求，一年来，本人先后通过检查，及时发现和纠正了有关问题，促进了医院医疗秩序的正常进行。对依法执业，依法行医，依法行政较好地协调了有关各方面的关系。

本人到县医院时间短，对许多情况不熟悉，在具体工作中，我总是围绕医院年度目标计划，将管理职能转变为服务职能，特别是按照二级甲等综合医院管理年活动的要求。先认真领会有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案；然后征求各方面的意见，集思广益，把文件精神与实际情况结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来，熟悉医院的整体管理流程，工作方法和工作策略、人才战略、技术开展以及医院的中长期规划。同时深入科室熟悉环境、人员、技术结构、工作流程，在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每天下科室了解实际情况，现场办公，听取科室工作情况汇报，研究工作安排，协助科室解决一些具体问题，重点放在提高医疗护理质量和医疗安全方面；坚持对医疗制度的执行情况检查，加强管理，督促内部制度的落实。在协调工作中，注重理论联系实际，加强调查研究，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。所涉及科室全年无医疗事故发生。积极参与或组织维护公共卫生安全；积极配合卫生主管部门完成辖区内的突发公共卫生工作和基层业务指导；积极参与全县网络医疗机构公共关系的构建和维护。尤其是“人猪链球菌病”的预防处置，基层网络医疗机构医患关系的协调处理，“降消项目”的具体落实等。

三、在勤的方面：

本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。一年来，本人基本无休工龄假，坚持每周参加科室的交接班，协调有关工作，督促有关工作落实情况。

四、在廉政建设方面

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，坚持廉洁从医，廉洁行政，把廉洁自律落实到实际工作中，坚持不定期向班子成员汇报思想，不拉小团体，不搞小动作，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

自己深知，自己事业的每一个进步与发展，都离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。做为单位的领导班子成员，我只不过是在自己的工作岗位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。

今后我还要加强学习，提高自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。因为市场唯一不变的法则就是永远在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场前面，才能创造市场。还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。把生存发展的压力，变成改善和提高服务的动力，强化服务理念，强化服务意识，强化服务行动。坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作量。

在今后的工作中，我决心从几个方面努力：

第一、进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断提高自身素质。一是要正确处理好工作与学习的矛盾，增强学习的主动性和系统性。二是要密切联系思想和工作实际，把学习同改造世界观、增强党性观念结合起来。三是要把学习同调查研究结合起来，不断提高解决实际问题的能力和水平，通过学习锻炼，全面提高作为医院领导干部的综合素质，进一步增强驾驭复杂局面，科学组织运筹的本领，力求通过自己的组织和管理，使自己分管的工作谋求更大的突破和发展。

第二、强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。要始终围绕医院战略目标和决策，把握当前工作的主要矛盾和重点，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。

第三、求真务实，转变作风，狠抓落实。一是要强化责任意识，要以对医院、对职工高度负责的态度，全身心的投入工作，以身作则，为人表率。凡是要求职工做到的，自己必须首先做到；要求别人不做的，自己带头不做。努力营造一个谋事干事、奋发向上的工作氛围。二是要树立科学的发展观和正确的政绩观。始终围绕医院的中心工作，充分发挥主观能动性和创造性，发扬崇尚实干、少说空话，求真务实的工作作风，不断开创工作的新局面。三是不断加强和改进思想政治工作，密切联系群众，注意工作方法，尊重和关心和依靠他们，调动他们的积极性，为企业发展献计出力。四是勤政廉洁，奉公守法。树立正确的世界观、人生观和价值观，提高自身拒腐防变的能力，严格遵守廉洁自律的各项制度和规定，在医院和社会中树立良好的党员干部形象。

人民医院范文篇8

关键词：医院；节能降耗；管理节能；技术节能；行为节能

随着近几年综合三级医院业务的高速发展，门/急诊人次、住院人次急剧上升，各类高精尖医疗设备的不断投入使用，迫使医院能源消耗总量也大幅提升。做好节能降耗工作，不仅是响应国家节能环保的政策要求，也是医院开源节流、可持续发展的重要举措。通过对笔者所在医院的能源消耗情况展开分析，从节能工作的背景、目标、措施和取得的成果来重点介绍“管理节能、技术节能、行为节能”在其医院的探索与实践。

1医院节能降耗工作的原因及必要性

从国家层面来看，随着我国经济快速发展，生态环境压力持续增大，节约能源资源、改善生态环境已成为我国可持续发展的风向标。党的十八大明确指出，坚持贯彻科学发展观，全面落实《中华人民共和国节约能源法》《公共机构节能条例》，国务院《“十三五”节能减排综合工作方案》以及国家和省、市节能减排政策文件相继出台，足见国家及各地政府对节能降耗工作的高度重视。从医院自身层面来看，随着医院业务的高速发展，门急诊人次、住院人次急剧上升，各类高精尖医疗设备的不断投入使用，迫使医院能源消耗总量也大幅提升。截止2016年底，德阳市人民医院能源消耗总量已达2165吨标准煤，医院总能耗费用接近1000万，万元收入能耗支出指标达到0.0181吨标准煤/万元。可以说，节能降耗工作迫在眉睫。

2节能降耗工作的目标

以创建“部级节约型公共机构示范单位”为主要目标，推进医院建设的可持续发展。力争2年内实现万元收入能耗支出指标和人均综合能耗指标下浮10%。同时，以评促建，以参评“部级节约型公共机构示范单位”为契机，夯实医院节能降耗工作各项规章制度，明确节能降耗年度目标，形成节能工作考核目标制度，梳理用能设备设施台帐，建立年度节能工作实施方案细则，制定设备设施标准化巡视保养制度、流程等节约能源资源的管理制度。同时，通过节能降耗工作的开展，培养全院职工良好的用能习惯，使节能工作深入人心。

3节能降耗工作开展的具体措施

为全面推进医院节能降耗各项工作开展，根据有关政策要求和医院实际情况，从“节能、节材、环境保护”等方面开展节能改造。以“管理节能、技术节能、行为节能”为导向，健全规章制度，强化运维管理，开展节能技改，宣传引导并重，具体实施步骤如下：3.1管理节能。建立组织机构，明确工作职责。德阳市人民医院于2017年5月成立德阳市人民医院节能减排工作领导小组，加强节能管理制度建设，规范节能运行操作程序，根据医院设备设施类型和用能特点建立可操作的节能运行操作制度和管理规定。运维管理标准化、流程化。重点用能设备、系统的操作岗位配备专业技术人员，建立详细的用能设备设施台账，健全用能系统运行和巡视检查记录档案，规范设备设施管理，梳理并建立设备设施运维工作标准和流程。操作培训规范化。加强对用能设备管理人员、操作使用人员的规范化培训，强化节能运行与管理。完善节能降耗各项规章制度。制定并印发2017和2018年《节约能源资源实施方案》、2017和2018年《节能工作考核目标制度》等一系列节能工作制度和文件，将公共机构节能有关要求贯穿于制度之中，抓进度、抓落实。3.2技术节能。3.2.1耗能设备器具改造、优化能源供配方案。通过开展能源审计工作，分析对比查找能耗支出较大的薄弱环节，采取淘汰高能耗低效率的设施设备、优化设备配置布局、推广节能器具等手段，从而实现降低能耗指标的目的。3.2.2建立中心能源管控平台。以平台为支撑，实时监控医院能耗数据，并以点概面，搭建能耗运维系统，确保资源高效利用，严格杜绝能源资源“跑、冒、滴、漏”现象的发生。3.2.3具体措施。（1）节电措施。引入无极补偿设备，将原配电系统功率因数cosφ由0.96提升至0.99，有效降低设备及线路损耗；全面推广使用led照明灯具替换原有普通节能灯和t5日光灯管，并配合使用声光感应开关、人体红外感应开关、雷达开关、时间控制开关等，有效降低照明能耗指标；优化区域照明，如通过对院内各地下停车场灯光照明优化布局，直接减少使用灯管217只，年结余电费3.5万余元；引入能耗低效率高的先进设备，如：通过更换全院高耗能开水器，并自主设计改造开水器控制箱，实现开水器的分时段智能启停，更换改造后全院54台开水器可年结余电费约70万元；根据使用情况，调整部分电梯分单双层运行，并于夜间关闭部分电梯，以降低电梯电能支出。通过更换电梯光源、优化布局措施，将原27台电梯共计2564w照明降至648w，年结余电费约1.2万元。（2）节水措施。通过对全院日用水量及日平均用水水压的长时间采集分析，得出满足我院实际工作需求的最佳节水水压（局部需高水压的科室增设加压泵），年节水量较以往提高了11.3%；对全院80%以上的卫生间、医用洗手台、冲洗台等区域替换安装红外感应水龙头等节水器具，替换后较以前节水20%以上；设计安装雨水收集箱，满足就近区域绿化灌溉使用。（3）节气措施。科学调节天然气与空气燃烧配合比值，提高天然气燃烧率，优化调节后蒸汽产量提升近10%；以蒸汽发生器替换传统燃气锅炉，可节约用气约35%；协调供应室与洗涤中心用汽时间，将开、停汽时间尽量保持一致，缩短锅炉开机时间，年节省天然气费用近16万元。（4）其他措施。利用设备科报废氧罐，在洗涤中心自建余热水回收系统，每天可回收约4~5t热水，1年节约近1500t热水；要求洗涤中心必须分类、集中清洗各科衣物布类，从而不同程度降低洗涤成本（水、电、蒸汽、洗涤用品用量）；利用剩余蒸汽，将洗涤中心熨烫设备由用电改造为用蒸汽熨烫，年节约电费近万元。3.3行为节能。通过印发节能手册、节能宣传标语涂鸦，使用科室微信公众号推广节能知识点，定期开展节能宣传周活动，组织学习《公共机构条例》和有关节能知识，促使医院职工正确认识国情，提升节能意识，增强能源节约的紧迫感和责任感，形成节约光荣、浪费可耻的良好风尚。

4节能工作取得的成效

4.1有形成果。（1）经统计，德阳市人民医院2018年的人均能源消耗为182.96吨标准煤/人，较2016年下降10.28%；万元收入能耗支出指标为0.015吨标准煤/万元，较2016年下降了17.13%，且各项能耗指标均远低于国家三级医院能耗标准。（2）通过节能降耗工作的开展，建立健全了医院节能降耗工作相关制度流程，明确了《医院节能工作管理机构和工作职责》，建立了《医院节约能源资源实施方案》《医院节能工作考核目标制度》，制定了《高能耗特种设备节能管理制度》《锅炉房节能管理制度》《节水管理制度》等一系列节约能源资源的制度和流程。（3）2019年初，国管局、国家发展改革委、财政部联合授予德阳市人民医院“2017~2018年节约型公共机构示范单位”荣誉称号。4.2无形成果。通过各项节能降耗工作的开展，不仅促使医院“万年收入能耗”和“人均能耗”的逐年降低，还无形中有效的提高了设备使用寿命，降低了维修费用，增强了大家的节能意识。也通过后勤各类运营数据的采集，并运用各类管理工具分析，实现pdca闭环，最终由数据呈现工作结果，让工作更透明，运维更高效。

5结语

节能降耗工作顺应国家经济的发展，提高经济效益，我们要坚持用发展的眼光抓节约，着力打造资源绿色节约型医院，促进医院的可持续发展。利用管理节能、技术节能是医院节能的手段，倡导行为节能才是医院节能的核心。

参考文献

[1]张伟.从开源到节流——华西医院后勤管理创新[m].北京：人民卫生出版社，2012：185-189.

[2]刘晓勤，王树峰.医院管理学——后勤管理分册[m].北京：人民卫生出版社，2013：233-239.

[3]诸葛立荣.医院后勤院长实用操作手册[j].上海：复旦大学出版社，2018：104-105.

人民医院范文篇9

一、疫情防控工作

2020年首先不得不提的就是防控工作，新年伊始，面对突如其来的疫情，人们措手不及。疫情就是命令，防控就是责任，生命重于泰山，县人民医院作为此次疫情防控的全县唯一定点筛查救治医疗机构，义不容辞地驻守在第一线，积极贯彻落实以为核心的党中央决策部署。在县委县政府正确领导下，在上级卫生主管部门的指导下，认真执行科学防治，精准施策的要求，院领导班子靠前指挥，经常协同职能部门深入感染科、急诊科及预检分诊发热门诊等防疫一线高风险科室指导、督促检查疫情防控工作，完善和规范相关管理措施。部署及当场解决现场各种难题，协调处理防控、内部诊治转运、医院院感防护等方面，确保各项工作安全有序进行，广大医护人员义无反顾白衣执甲、逆行出征，王印花同志主动请缨参加援鄂医疗队，杨宇、张迎、罗小燕、王丹、汪梅香、丁舒婷六位同志奔赴市第一人民医院，全院广大医护人员毫不犹豫地投入到这场没有硝烟的战斗中去，勇敢的站在前面逆风飞翔，不负重托，用生命拯救生命，大家纷纷主动申请到一线防控部门，医务科护理部充分结合实际安排好科主任护士长带头，特别是做到了老中青结合的进驻感染科人员治疗梯队，做到以老带新、以老帮新的作用，虽然这些医护人员承受了很大的心理压力，一些人还因工作需要处于医学隔离状态，但我们很多同志都经受住了考验。2020年度医院总共收治确诊病例5例，疑似病例5例，患者均痊愈出院。医院在有效抓好诊治工作的同时把院感防控工作放于更高的位置，强调各医务人员在做好工作的同时加强自我防护，督促医务人员时时更新学习相关知识，同时组织相关职能科室加大检查力度，医院内无一例院内感染事件的发生。形势是紧张的，任务是艰巨的，我院广大干部职工在打赢这场疫情防控阻击战、保障人民身体健康方面作出了重要贡献。各位白衣天使在危难时期彰显着医者的天职，用决心和初心为全县人民的生命健康筑起了一道坚强的屏障，用实际行动践行了敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献，大爱无疆的崇高精神。当前疫情防控虽然取得了一些阶段性的胜利，但还要时刻紧绷这根弦，落实外防输入、内防反弹主导思想，形成疫情常态化防控方案。目前我院已规范发热门诊、核酸门诊的布局设置，pcr实验室亦已建设启用，口罩成“标配”，就医先扫码，测体温、登记信息……虽然疫情防控措施给生活带来一些不便，但“小麻烦”换来“大安全”。提倡大家继续保持勤洗手、常通风、一米线、分餐制、公筷制等卫生习惯和生活方式，有利于增强健康意识、提升健康素养，这也是对健康行动相关要求的最好践行。“这些措施不仅能够防控肺炎，也能够防控其他传染病”，每个人做自己健康的第一责任人，相信县人民医院在经历过这一场没有硝烟的战争洗礼后，医院在接下来的发展过程中必将迎难而上，坚劲开拓。

二、强化党的三化建设能力

我院坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入全面贯彻党的及二中、三中、四中、五中全会精神。特别自2018年党建办成立以来党总支坚持“用党建引领医院发展，以党性规范医疗行为”的工作思路，始终坚持抓好党建促发展，根据《关于加强公立医院党的建设工作的意见》、《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》、《医疗机构管理条例》和《关于开展制定医院章程试点工作的指导意见》等国家有关法律法规、规章和规范性文件，通过征求各科室意见，结合医院实际，制定了《县人民医院章程》，明确了公立医院实行党总支部领导下的院长负责制，推行廉政风险防范管理，修订完善医院外部治理体系、医院内部治理体系、议事规则、医院员工、运行管理等章程内容，认真执行党组织学习制度、“”、党员联系和服务群众制度等规章制度，以制度规范党的组织建设。认真贯彻党的民主集中制，坚持“三重一大”事项集体研究决定制度，提高了领导班子决策的民主化，在民主的基础上促进班子成员团结共事，增强班子的凝聚力和战斗力。

三、加强医疗质量及院感质量的管理提升

医疗是根本，质量是保障。医院发展靠的是经营，经营要讲策略，医院发展的核心问题是要千方百计把自己做强。要想立于不败之地，就必须“苦练内功”，在不断完善综合管理、提高业务水平的基础上，进一步提高医疗质量和服务水平。医院要通过多方位潜移默化的宣传，树立良好的社会形象，推崇健康积极的医院文化，形成独具特色的办医理念，做到外树形象、内强素质、取信于民的办院理念。2020年医院的医疗业务总量和经济效益迈上新的台阶,基础医疗设施进一步完善,我院的急诊科icu改进，介入中心、血透室改建完成等投入使用,医院综合实力及可持续发展能力进一步增强。加强了医院感染管理，根据《医院感染管理办法》、《医院感染监测规范》及《二级甲等医院评审细则》中相关医院感染质量管理内容，持续规范院科两级管理；加强院感知识的培训，使院感知识培训落到实处；继续加强传染病医院感染的预防与控制，落实传染病的诊疗规范与防控措施。

四、继续完善科学合理的绩效考核分配机制

经过绩效方案的平稳运行，医院各方面变化明显，我院迎来重大变化，医院实施科学的内部绩效考核办法，充分调动了我院干职工的积极性，2020年医院总收入157720490元，医疗业务收入：115750117元，比同期业务收入：100845668元，增长14.58%，增长了14711012元，医疗收入：73592671元，比同期63150075元，增长16.53%，增长了10442596元，药品收入42157446元;(其中西药收入为31861871元，中成药收入为4328534元，中草药收入为5967041元)，比同期药品收入37695593元，增长11.83%，增长了4461853元。医疗服务收入占比25.36%，药品收入占比36.48%（不含中药饮片占比31.32%）百元医疗收入卫生材料占比23.72元。财政补助收入40288580元（含2019年财政补助1015万元），上级专项补助收入900000万元，其它收入281793元，手术台次1806台，其中32台四级手术，还有很大的发展空间，患者满意度得到提升，服务占比也有增幅，抗菌药物使用率和使用强度都严格控制在目标值，基药比，药占比基本都在国家规定范围之内，这也是医院的好趋势。可控性成本消耗（卫材、水电、办公等）消耗也下降的。如印刷费，车辆运行维护费、医疗设备维修费比去年同期减少。看到了每个人都在开支节流，但也有很多不足地方，如耗占比一直居高不下，临床路径，非计划手术等仍不能有效完成，各临床科室应结合自身情况尽快行动起来，做到质与量的规划部署。各职能科室也应承担起自己的责任，主动做到按归划行走，科学引导，严格考核，使医院的协调发展步入健康快速化轨道。

五、加大医院建设投入，促进软硬件的整体提升

我院与大学一附院、二附院、省人民医院、省中医院、附属眼科医院、市第一人民医院等建立技术协作、帮扶关系，通过各种医联体及医共体合作方式，构建以普外科、泌外、麻醉、呼吸内科、儿科为重点学科的强院阵营，上级医院定期派专家来我院坐诊并开展手术，为我县患者带来福音，同时通过医师间的交流并进，我院医疗技术水平取得较大提高。我院先后开展了普外科各种开放手术及相关腔镜微创手术、泌尿外科各种经镜微创手术，骨科及脑外相关手术治疗。开展了妇产科各种开腹及腹腔镜手术及宫腔镜检查手术、五官科各类眼耳鼻喉科微创手术。中医康复科开展神经康复、疼痛康复、骨关节康复、老年病康复等各种特色项目。内镜室开展了消化系统疾病诊断及无痛内镜检查方式、检验科目前开展了近300个检验项目能满足临床科室的需求，病理科除常规活检组织检查外还开展细胞学检查、术中快速冰冻切片检查及免疫组织化学染色等诊断方式。影像科室除开展日常影像检查及诊断外，还开展了以下新业务如cta/ctv、冠状动脉cta、ctu4、mrcp5、mru6、mrm7、dwi等相关先进检查方法。依靠医院软硬件的整体实力提升。为最终实现医院信息化的“数字化、全员化、高效化”，加大信息化系统建设，更好的服务临床及行政后勤工作。医院亦在积极的做好医疗设备的效益分析及设备分析论证工作，申购的一些设备如内一科肺功能仪、手术室麻醉机、自体血回收机、感染科腹水超滤回缩系统等已投入使用，充分发挥设备的效益。我们也深知医疗技术的创新与医疗水平的提高有赖于学科建设，医院也在积极加大专科建设力度，积极引进新技术、新项目，如pcr实验室建成使用，使县核酸检测工作由“送检”转变为“自检”，有效提升了检测效率，为临床诊断和疫情防控提供了有力保障。介入室业已建成，人员进修完成回归。介入不是万能的但没有介入万万不能，是三大中心建设的支撑，今年可以正式启动运营。有特色才有竞争力，医院还鼓励各科室根据业务发展规划，尽量多引进一些实用性新技术，多开展一些实用性新项目，不断提高医院的综合实力，今后医院将把抓好学科专业建设摆在重要的议事日程上，坚持“提升基础学科，突出重点学科，强化特色学科”的原则，积极为学科建设与发展提供良好的支撑平台。为打造老牌医院品牌，提升竞争“软实力”，实现医院全面发展注入新的动力。

六、重视业务培训和人才队伍建设

人民医院范文篇10

今天，是人民医院召开全员竞聘上岗动员大会，这是医院人事制度改革的进一步深化，也是我县事业单位改革的一场重头戏。刚才听了周院长的动员报告及三位同志的表态发言，我们感到十分欣喜，因为这是县人民医院继病人选择医生、中层干部竞聘上岗、绩效挂钩分配制度等富有成效的改革措施推行后在人事制度改革上又向前迈出了坚实的一大步，首先我代表中共委向人民医院多年来致力于改革所取得的丰硕成果表示热烈的祝贺！同时，希望大家能认真贯彻落实好周院长关于全员竞聘上岗的动员和部署。下面我再提几点要求：

一、要认真做好宣传发动工作。全员竞聘上岗是对落后观念的挑战，对陈旧体制的裂变，对既得利益的调整，其艰巨性和复杂性不言而喻，因此必须用改革的精神武装群众，教育群众，引导群众，要通过多种形式，有计划地、广泛地、深入地进行宣传引导。要根据改革的任务要求制定具体的宣传方案，要在宣传引导中提高认识，在解放思想中统一思想，在大胆实践中探索经验，进一步提高广大干部职工对改革的认识，增强心理承受能力，理解改革、支持改革、参与改革，使改革成为大家的内在要求和自觉行为。要通过多种形式搞好宣传，在全院上下形成强烈的改革氛围。要通过全方位、多层次的宣传，把广大干部、职工的思想认识统一到院部的决策上来，正确处理好眼前利益与长远利益；局部利益与全面利益的关系；正确处理好阵痛与长痛、小局与大局的关系。要通过宣传，引导广大干部职工消除怕恼人，怕断奶，怕下岗，怕分流的“四怕”思想，树立不改革没出路，不学习没本事，不明责没压力，不努力没饭吃，不进取没退路的“五不”观念，从而达到想改、真改、实改的境界。

二、要切实加强组织领导。全员竞聘上岗是一项系统工程，涉及广大职工的切身利益，关系到改革、发展、稳定的大局，为切实加强对这项工作的领导，县人民医院已经成立了医院竞聘工作领导小组及各系列竞聘委员会，负责此次全员竞聘上岗的组织、指导、协调等工作，各科室要统一思想、提高认识、切实加强领导。科主任作为第一责任人，要亲自组织、靠前指挥，做到计划周密，措施有力，步子稳妥，任务不打折，矛盾不上交，切切实实负起责任，把全员竞聘上岗当作当前一项中心工作抓紧抓好。

三、要处理好改革、发展和稳定的关系。要充分预见全员竞聘上岗这项改革工作的复杂性和艰巨性，坚持积极稳妥的原则，做好深入细致的思想政治工作，要对广大职工面对面进行宣传解释、说服教育，特别是落聘、分流人员，触及切身利益较大，要与他们密切联系，沟通协调，确保改革、发展、稳定三不误。要认真宣传政策，加强沟通，及时掌握职工的思想动态，要消除思想障碍，努力化解矛盾，把思想工作做深、做细、做实、做到每个人，要教育广大职工识大体，顾大局，服从安排，支持改革，要在政策许可的范围内切实解决落聘分流人员的后顾之忧。把做好思想政治工作与落实改革措施结合起来，确保思想不散，秩序不乱，工作不断，人员妥善安排，改革顺利推进。

四、要按时完成改革任务。对于全员竞聘上岗这项改革工作，人民医院已经组织力量进行了调查研究、摸清情况，制定了切合实际的改革意见，今天又召开了改革动员大会，出台改革文件，周院长也对改革进行了总体部署，各科室要组织职工认真学习医院改革文件精神，统一思想，形成共识，按照改革方案，全面组织实施，严格按照时间安排表，分步实施，不折不扣地完成全员竞聘上岗任务。

五、要进一步深化医院各项改革。医院是国家整个组织机构系统的重要组成部分，是国民经济和社会事业发展不可缺少的一支重要力量。应当肯定。多年来，人民医院为促进全县经济和社会发展做出了积极贡献，但由于医院是在计划经济体制下建立和发展起来的，与市场经济体制有许多不相适应的地方，这不仅阻碍了自身的发展，而且制约了与市场经济体制的接轨。所以，医院改革是大势所趋，不可逆转。