卫生经济管理范文10篇-欧洲杯买球平台

卫生经济管理范文篇1

所谓医院卫生经济管理主要是对医院、患者以及社会等进行服务，是医院发展中的重要组成部分。在医疗市场竞争日益激烈的条件下，医院卫生经济管理体系也在不断进行创新和完善。经济管理对医院的发展固然重要，但是，从医院卫生经济管理工作实践的过程中发现，医院卫生经济管理是一把双刃剑，管理效率高的话，将会推动医院的发展，提升医院的服务质量，提高医院的经济效益，相反，如果医院卫生医院管理工作不合理，将会给医院的发展带来极大的阻碍，甚至影响到对患者的服务质量，不利于医院的可持续发展。

二、加强医院卫生经济管理的措施

1.完善医院的信息化平台建设

随着科技的不断发展，信息化技术的发展也极为迅速，而且，信息化技术也被广泛的应用到各个行业领域中，在信息化时代快速发展中，医院卫生经济管理也应向着信息化的方向发展，这样才能跟上时展的步伐，确保医院卫生经济管理质量。信息化时代地发展，为医院卫生经济管理营造一个良好的发展机遇，因此，要加强医院卫生经济管理，必须完善医院的信息化平台建设。首先，应对当前医院自身的发展情况进行全面的分析，尤其是有关经济管理的工作，相关领导人员必须将其重视起来，尤其在医院会计核算信息以及医院不断扩建的情况下，使得医院卫生经济管理类的信息也在不断地增加，而传统的医院卫生经济信息管理已无法满足当今的发展形势，因此应充分利用信息化技术来提高医院卫生经济管理的工作效率。其次，应不断完善医院的信息化平台建设，结合医院的实际运营情况，不仅要注重对卫生经济信息平台的基础建设，更要充分利用信息化技术来对卫生机构经济管理进行改进，用信息流进行指导，从而有效地推动财流、物流、人流的管理，从而有效地提高医院经济管理工作效率。当然，在未来的发展中，医院卫生经济管理信息化平台应进行不断地改进和创新，这样才更有利于医院卫生经济管理可持续进行。

2.建立健全医院综合效益评价体系

对于医院卫生经济管理工作来说，不仅要注重先进信息化技术的引用，更应结合医院的实际发展情况建立健全医院综合效益评价体系，这样才能切实有效地提高医院卫生经济管理工作效率。首先，应以净收益为基础，对其展开评价和控制，主要分析当前医院的医疗收益率、效益率、卫生费用使用率等，这些都将作为医院综合效益评价体系的重要评价指标，并结合各项指标的评价数据，不断的对医院管理绩效评价机制进行探索，不断的对绩效评价机制进行完善。其次，医院综合效益评价体系要适应社会发展的需求，展开划区医疗、就近收治的原则，并不断地建立社区卫生服务体系，一切以人民为主，提高为民服务的质量。同时，应不断的对医院内部的经济管理进行优化，建立合理的规章制度以及合理用人、用财、用物的机制，要将医务人员的积极性充分调动起来，这样不仅对医院的卫生经济管理质量提高有着极大的保障，更有利于医院的可持续发展，为医院患者提供较高的医疗服务水平以及相应的经费保障。当然，在此过程中，必须确保医疗资源利用的合理性。最后，应对医院的综合效益评价体系进行不断地完善，要做到对体系进行全面的分析，一方面分析是否适应当今医院的发展，另一方面要分析评价体系中是否存在不足，并结合实际情况不断的对其进行改进和完善，做到公平合理的运行，为医院经济管理工作打下夯实的基础。

3.树立科学的发展观

医院卫生经济管理工作质量对医院的发展有着直接的影响。因此，对于医院卫生经济管理来说，必须树立科学的发展观，达到指导以及促进医院卫生经济的协调发展、全面发展、可持续发展的目的。首先，要做到以医院患者服务为根本，全心全意为患者服务，坚决杜绝追求片面性的经济效益、短期效益等现象，要以长期效益为主，这样才能确保医院的可持续发展。其次，在医院发展的过程中，要有针对性的对医院基层卫生机构、卫生经济管理等进行探索，不断地提高医院的整体服务能力，推动医院的发展。最后，卫生经济管理工作在进行的过程中，应站在社会、事业以及经济效益上进行全面的考虑，不仅要确保医院事业的顺利发展，同时也要考虑到社会的效益，这样才能从整体上提高医院卫生经济管理效益。

三、结语

卫生经济管理范文篇2

关键词：医院卫生经济;管理问题;流程标准化

要想有效提高居民生活品质，医疗环境服务水平的改善和提升是比较重要的环节，卫生经济管理工作的顺利开展，是提高医院整体管理质量水平的保障，能为实现既定的工作目标起到促进作用。通过从创新的工作角度出发，在医院卫生经济管理中实现流程标准化的目标，有助于保障各项工作活动的规范化开展，保障工作的整体质量。

一、医院卫生经济管理流程标准化的意义

医院卫生经济管理工作开展，实现流程标准化有着其重要性和必要性，管理流程的标准化是发展的趋势。医院的内部数据量大，涉及面广，医院卫生经济管理实现流程标准化，能有助于规范医院行为，提高医院服务质量水平，最大程度提高工作效率。[1]管理流程标准化可结合不同科室制定审核标准，采用合理的科学方式最大程度提高各科室业务水平，促进各科室的相互帮助，最大程度上减少成本支出。随着医疗体制改革深入发展，卫生经济管理工作的要求也会进一步提高，卫生经济管理是新学科，其中有医学以及药学的学科知识，自身也是系统工程，所以在卫生经济管理工作的流程标准化也有着其需求，分析经济管理数据能结合相应的数据信息制定管理方案，可发挥数据信息实践性的作用，为医院管理工作高效开展起到促进作用。

二、医院卫生经济管理流程标准化的实践方案

1.分析当前医院卫生经济管理流程的问题。现阶段的医院卫生经济管理流程标准化的发展中还存在着一些问题，通过对相应问题的分析，能为针对性解决问题起到积极作用。（1）管理不科学的问题。当前医院在卫生经济管理流程标准化方面还存在着一些问题，在具体的管理中存在不科学之处，经济管理受到传统的管理理念以及模式影响比较突出，财务管理的漏洞比较大，这对经济管理流程标准化发展就必然会产生影响。如经济管理只注重总体收益，没有充分重视经济管理控制的有效方法实施应用，这就必然会影响最终的管理效果。[2]（2）管理思维僵化问题。在医院卫生经济管理流程标准化的发展当中，有些管理工作的开展没有从创新的工作思维方面加强重视，管理思维僵化，影响了卫生经济管理的最终效果。一些工作人员把重点放在提高医疗水平和服务质量上，而内部经济管理模式和监管以及规范化流程制定没有充分重视，这一环节的工作没有得以完善和强化，必然会影响后续的管理工作有效推进。管理思维决定着管理行为，如果管理思维存在僵化的问题，必然会对医院卫生经济管理的质量效果产生不利影响。[3]管理的思维方式和现阶段管理需求不相符，造成资源没有得到充分有效利用，影响最终管理的质量。（3）缺乏完善的管理体系。要想提高医院卫生经济管理的质量，促进流程标准化发展，这就需要有相应完善的管理制度，只有在相应管理制度的支持下，才能在具体的管理工作落实方面有条不紊进行。在财务管理和工作的实施中，若没有构建完善规范的制度体系，细节性缺陷比较突出，在这一基础管理方面没有进行完善和强化，必然会影响各项工作的有效落实，如果制定的制度条例存在着不适应性，没有和医疗体制的深化改革发展的要求相适应，这就会容易出现管理方面问题。[4]2.重新建立医院卫生经济管理流程。在医院卫生经济管理工作的开展过程中，要充分注重融入创新的理念，结合卫生经济管理工作的需求重新构建管理流程，使之能够在管理工作方面发挥积极作用。由于医院卫生经济规范化管理是系统性比较强的过程，合理化以及标准化管理就要明确科学管理主体以及完善管理方案。在具体重新建设管理流程时能抓住要点，与医院产权性和制度相结合，建立经营管理架构，注重规范化以及现代化的特色体现，促进医疗服务资源的分配标准合理化。注重设计细化的卫生经济控制思路，构建严格管理程序，明确职责，将职责落实到每个人头上。构建卫生经济管理流程还要从医院自身的管理角度出发，规划经济管理目标，促进管理理论和具体的运营相契合，制定完善组织办法，以及评估标准，只有抓住要点进行建设，才能真正为实现经济管理的目标打下坚实基础。另外，重新建立医院卫生经济管理的流程，要从设立新型的医疗机构职能管理中心方面加强重视，医院卫生经济管理人员要把握要点，掌握综合性的知识，才能有助于医院卫生经济控制合理化。[5]管理工作内容比较系统，要在使用过程中深入和联结，在组织结构完善方面加强重视，不同结构层级管理者都要能科学使用，智能分类方面要能使各级员工了解自身职责以及任务，保障方案以及决策等流程的标准有序，实现标准化的管理目标。3.构建医院卫生经济管理流程标准化体系。在医院卫生经济管理流程标准化体系构建过程中，需要从不同的角度出发进行考虑，如在预算体系的构建方面。构建预算体系的过程中就要能树立与时俱进的思维，与新时代的发展要求相适应，注重与医院改革发展的要求紧密结合起来，及时做好成本支出测算，这对医院构建卫生经济管理流程有着积极作用。相关管理人员要认识到卫生经济管理流程标准化体系的构建价值和作用，能够明确预算管理价值，在医院各项管理方面加以充分合理运用，做好准备性工作。把预算管理需要的材料以及相应数据准备好，加强沟通交流，做好经济增长状况了解，在编制工作中，要对医院中的各个科室做好分析，为预算编制工作的顺利开展打下基础，只有通过预算体系的完善构建，才能为医院卫生经济管理流程标准化的落实起到促进作用。再者，在医院卫生经济管理流程标准化体系的构建过程中，工资制度的创新方面要加强重视。医院要把员工工资和绩效联系起来，鼓励和激励员工工作积极性，强化员工责任意识，促进员工能认真投入工作。[6]结合医院不同职位，分配员工工资，严格员工绩效进行考核，发挥岗位竞争制度的作用优势，促进员工在竞争当中不断进步。构建员工考核制度也是重要的内容，要对医院员工的建议有充分认识了解，通过合理方法激发员工工作积极性，从而保障员工工作质量。另外，医院卫生经济管理的工作开展中，要注重制度体系的完善构建，从医院可持续发展的角度进行充分考虑，并要从前瞻性的角度进行着手。医院要加强重视卫生经济管理体制的完善构建，这是和医院经济效益有着直接影响的，完善管理体制时要对医院效益有充分了解，需要与医院发展环境相结合，能够有序完善医院卫生经济管理制度，只有在这一基础工作方面得以强化和完善，才能在促进卫生经济管理流程标准化发展中起到积极作用，只有分析医院自身的发展问题，针对性地进行处理解决，稳定内外部的环境，才能够为医院可持续发展打下坚实基础。4.检验并改进医院卫生经济管理流程标准化体系。医院卫生经济管理流程标准化体系的构建比较重要，通过对体系的检验以及改进，进一步提高体系的应用价值也是比较关键的。[7]这就需要做好检验工作的落实，具体检验工作的开展要在行政管理部门主导下，不同级别医院试点，通过统一标准化流程制度试验，及时反馈信息收集，在此基础上进行改进完善，通过对结果的分析，制定与医院卫生经济管理相适应的标准体系。构建动态化反馈和改进制度也是比较重要的，各医院在标准体系的构建方面，要能实现个性化修订，并能从医疗行业的视角分析，为经济管理标准化体系提意见。另外，在卫生经济管理流程标准化体系的构建过程中，要注重标准化流程的评估修正，只有不断完善构建过程，才能将经济管理的流程标准价值体现出来。构建新型的管理体系，要把原来复杂的管理流程进行优化和细化，分解成不同作业模块，构建标准化模块衡量每个作业的高效性与否和增值与否，这对提高医院业务水平能起到积极作用，也能为实现最终管理目标起到积极作用。通过对经济管理流程标准的评估修正，调查经济管理活动和工作的性质，明确工作人员的职责，制定相适应的管理手册以及宣传资源，结合医疗卫生部门的相应办法规范行业指标，做好原有资料梳理以及检索，筛选能指导经济管理目标体系的标准资料，从而进行优化。

三、结语

综上而言，促进医院卫生经济管理的发展，这就需要在流程标准化的建设方面加强重视，结合实际经济管理的现状进行优化，从不同的维度思考分析，构建适应性强的流程标准化体系，只有在这一基础工作方面上不断完善，才能为医院卫生经济管理工作推进打下坚实基础。

参考文献：

[1]王秋霞.医院卫生经济管理标准化策略探讨[j].纳税,2020(10):184 186.

[2]周文静.医院卫生经济管理标准化的应用浅析[j].财经界,2020(03):24-25.

[3]刘春阳.浅谈医院卫生经济管理流程标准化[j].老字号品牌营销,2020(01):58-59.

[4]李秋男.医院卫生经济管理标准化的探索与应用[j].时代经贸,2019(12):29-30.

卫生经济管理范文篇3

1．1资源配置不合理随着人们生活水平日益提高，人们的医疗需求也日益提高，医院卫生事业方面的费用虽然在不断增长，但仍然难以满足巨大的需求，从而使医院经济发展落后。部分医疗机构通过精简整编政策来削减开支，但是不断增加的病人需求难以满足，导致医务人员的相对紧缺。部分医院的内部资源浪费现象长期存在，例如许多中小医院会盲目引进高端设备，但是使用率却不高;有的医院床位过度扩张，空床现象严重，致使人力资源配置不足，从根本上保证不了人们对日趋发展的医疗卫生需求，还造成经济收入的亏损。1．2医疗体制弊端医院卫生经济管理模式虽经过多次管理模式改革，但目前仍存在许多弊端，限制着医院竞争力。如公费医疗保障由指定医院完成，影响了其他医院的公平竞争，减少了其他医院的病人来源，并且其成本较高的设备技术以及服务质量优势无法得到利用和体现，在一定程度上给医院的经济收入带来影响。1．3缺乏专业经济管理人才对于大多数的中小型医院，虽然在医院经济管理方面有独立的机构对其经济进行管理，但这些机构多无专业经济管理人才，导致其经济管理工作效率低下粗放，没能够达到其控制成本及降低财务风险的功能，没能够有效地提升医院卫生经济管理水平。有时，经济管理工作职权分工不明，具体来说就是经管科和财务室协调欠佳、配合不当，使得在管理上出现疏漏，责任和责权分不清、互相推诱。

2对策

2．1更新经营管理理念由于卫生行业竞争逐渐增强，财务管理者作为医院管理队伍的重要组成部分之一，应该更新旧观念，利用经济意识强化自己的思维。因为医院的经营策略、经营方针、经营目标等需要运用现代创新精神和经营管理方法才能得以完善和实现。还要时刻把握国家的相关政策，为领导的各项决策提供可靠依据，及时地完善经营方针，保障医院发展。2．2培养和引进专业的经济管理人才医院经济管理工作的顺利进行和经济管理水平提高与一支高素质专业的经济管理队伍是分不开的。因此医院管理者需将其作为医院工作的重中之重来对待，加大经济管理人才的培养，使中高层干部能够熟悉和掌握相关的专业知识和能力，在医院管理中发挥中坚力量的优势。精确地分析医院经济状况和各个项目运营结果，预测未来发展趋势，从而为医院的决策提供有力依据，促进医院发展。2．3建立标准的卫生经济管理体系作为医院管理工作中的一项重要内容，卫生经济管理体系形成是人力资源管理体系的一项核心内容。医院开展卫生经济考评的最终目的在于提高医院竞争力，其有助于医务人员能力的提高，同时改善医务人员的绩效。标准的卫生经济管理体系能客观的了解资产运营及财务效益情况，有助于医院经营方式改善，提高效益、增加核心竞争力。医院应建立信息管理平台，对日常工作进行信息化管理，使各部实现资源共享。2．4发挥医院特色及优势医院必须要转变思想，积极地参加到市场竞争中，通过市场竞争来建立优质服务体制，充分发挥自我优势与特点。具体说来，一是尽量发挥自身优势，建立完善的优质服务体系，主动承担相应的社会责任，为人民提供优质服务，完善自我形象，推动地方经济发展。二是医院要对药品实行合理的明码标价，对贵重药品的适用范围进行严格控制和管理，收费更要透明化，以方便为患者提供更优质服务。2．5强化成本预算成本预算能够帮助医院做出更明智的投资决策，实现效益最大化，采用最少的投资获得尽可能多的回报，医院必须加强成本预算，增加医院结余。成本预算过程中应综合考虑实际情况，制定合理的预算指标，并严格监控和评估各个预算环节，杜绝超预算现象，以便提高医院的结余能力。

3讨论

卫生经济管理范文篇4

1“十一五”军区医院卫生经济管理工作

近年来，军区医院卫生经济管理工作以信息化平台为支撑，以挖潜改造、节能降耗、减员增效为基本途径，推行全成本核算和综合绩效管理，走出了一条服务质量优、科技含量高、综合效益好、资源消耗低的节约发展路子，推动了医院建设由投人驱动向科技推动、由外延扩张向内涵发展转变，带动了医院全面建设又好又快发展。

1．1理清工作思路，管理氛围逐步浓厚

军区医院以科学发展观为指导，切实转变发展方式，创新建设模式，在新的起点上思考和谋划卫生经济管理工作。各医院注重加强组织领导，广泛宣传发动，广大官兵讲成本重效益的意识不断增强，全区医院上下形成了层层抓管理、个个参与管理、人人都是管理者的良好氛围。

1．2打牢工作基础，管理机制不断创新

以提高医院建设质量效益为主题，以集中统管为核心，立足新视角，运用新机制，采取新办法，大胆创新实践，以深化综合绩效管理促进规范建设，以推行全成本核算提升经济效益，以信息化手段提高管理效能，形成了比较科学合理的管理机制。军区积极探索试点，在南京总医院组建了卫生经济管理研究中心，推进卫生经济管理工作理论内涵、制度规范和人才学科建设。

1．3把握工作重点，管理内涵持续深化

将管理的内涵范围由注重管钱向管钱管物并重延伸，管理的着力点由控制支出向节能降耗和挖潜增效延伸。同时，坚持适度规模和可持续发展战略，提高医院资本运作效率，使投入、消耗、收益、再投入合理运行，实现资金变资产、资产变资金的良性循环，保持了医院建设资金的充足供应和效益的稳步增长。

1．4狠抓工作落实，管理效益显著提升

建立岗位责任制，将管理目标、管理任务和管理责任细化分解到每个部门，落实到具体人身上，新上项目、合作医疗、成本核算更加科学有效，超财力办事、盲目决策、违规操作的现象明显减少。通过成本控制、降低消耗，效益明显提高，有力推动了医院全面建设，有力提升了卫勤综合保障能力。

2卫生经济管理工作面临新的形势要求

分析当前医院面临的形势，机遇和挑战并存，市场化导向要求进一步加强医院质量效益建设，社会化导向要求进一步推动医德医风建设，军事化导向要求：进一步提升为兵服务保障水平，法制化导向要求进一步规范财经管理秩序，对加强卫生经济管理提出了更高要求。

2．1学习实践科学发展观，赋予了卫生经济管理新内涵

大力推行卫生经济管理，加大科学管理力度，实现管理机制创新，是落实科学发展观的实际举措。要求：我们按照以人为本的服务要求、统筹兼顾的保障要求和全面协调可持续的发展要求，加大对经费资产的管控力度，使卫生经济管理成为提升医院质量效益的“倍增器”。

2．2完成多样化任务，赋予了卫生经济管理新使命

完盛多样化任务，是对军队使命的拓展延伸，对医院系统来说，也是最经常、最现实、最具体的任务。必须以使命任务转换为契机，以提高遂行多样化任务能力为抓手，坚持效益标准，加强精细化管理，全面提升经费陡用效益和综合保障能力，使卫生经济管理成为推进医院有效履行多样化任务的“调节器”。

2．3全面建设现代后勤，赋予了卫生经济管理新课题

后勤管理科学化，是全面建设现代后勤的基础工程和重要保证。要求我们按照全面建设现代后勤的目标任务，转变传统的经验管理、定性管理和垂直管理等模式，逐步实施现代的系统管理、精确管理和矩阵管理，使卫生经济管理成为推动现代医院建设的“加速器”。

2．4实施数字化卫勤工程，赋予了卫生经济管理新目标

数字化卫勤是时代进步的产物，是卫生信息化的高级阶段，也是现代卫勤的发展方向。必须以信息化平台为基础，推动卫生经济管理工作全流程贯通、全方位覆盖和全领域应用，提高电子化作业、智能化决策、精细化管理和精确化保障能力，促进卫勤建设向“精确、高效、优质”转型，使卫生经济管理成为实施数字化卫勤工程的“推进器”。

3加强卫生经济管理工作的思考

军区医院卫生经济管理工作将以全面建设现代卫勤为目标，以适应市场、服务战场为主线，以实施数字化卫勤工程为依托，超前筹划，健全机制，改进手段，培养人才，着力提高基于信息系统卫生经济管理水平，为增进官兵健康、增强部队凝聚力战斗力提供有力支撑。重点是实现管理规范化、基础标准化、手段智能化、人才复合化。

3．1管理规范化

牢固树立现代管理理念，充分认清规范管理的重要性和必要性，重点抓好“四个规范”。

3．1．1规范机构建设

按照卫生经济管理特点规律，明确职责制度，理顺工作关系，确保科学顺畅、合理规范。

3．1．2规范运行机制

从有利于深化卫生经济管理、提高科学管理效益出发，进一步研究内部机构设置、职责职能划分和工作流程安排等，切实理顺管理关系，提高运行效率。

3．1．3规范数据流程

规范各部门、各科室基础数据的录人操作和检查审核，建立数据的采集、交换和共享机制，实现数据采集、传输、汇总、报表生成自动化，为全成本核算管理提供服务。

3．1．4规范考评标准

进一步完善综合绩效管理体系，严格组织考评，对经费预算、收费结算、军队病人成本消耗、药品器材收发领取等重要环节，实行全程全方位绩效管理。

3．2基础标准化

深化卫生经济管理是一项经常性基础性工作。只有把基础性工作做扎实，重点做好“四抓”，才能使工作取得实效。

3．2．1抓成本归集

将各类医药开支、物资消耗、水电气暖、人力成本、资产折旧、服务保障和管理费用等全部纳入成本范围，按照业务和管理属性进行分类，准确界定成本，打破吃“大锅饭”的现象。

3．2．2抓分级核算

创新激励约束机制和收入分配管理，逐步推开项目成本管理、单病种核算、作业流程重组等卫生经济管理新方法，完善自下而上、相互配合的多层次成本核算体系，明确各层次核算重点，统一核算口径和操作流程，保证层层参与核算，层层纳入核算。

3．2．3抓资产管理

推行全预算管理，强化预算管控，新购建资产需求测算，纳入统一安排，严格限额控制；推行全寿命管理，加强对资产购置、使用、维修、报废等环节管控；推行全资产管理，认真落实集中采购制度，进一步扩大药品器材、医疗设施设备集中采购范围和份额，发挥资产最大使用潜力。

3．2．4抓合作管理

按照“规模适度、统筹设置、严格审核、归口管理、按级负责”的原则，严格执行总部和军区医疗合作项目管理办法，会同财务、纪检、审计等部门，对医疗合作项目进行监督管理，合作项目的预计收益率不低于上年度医院平均收益率。

3．3手段智能化

按照数字化医院建设的要求，以信息化建设的整体突破带动卫生经济管理水平的全面提升，重点是着眼“三高”抓落实。

3．3．1高起点建设信息平台

科学谋划医院信息化建设的体系架构、功能模块、信息流程和数据库内容，进一步推进以网络、软件、数据库和一体化工作平台为重点的信息化基础建设，抓好现有设施设备、网络系统的升级改造，为智能化管理奠定坚实基础。

3．3．2高标准融合系统软件

把“军卫一号”、医院经济管理信息系统，与科级核算、物资管理和合作项目管理等辅助系统联起来，通过功能的完善、系统的优化，实现多个系统的有机融合，整体发挥作用。

3．3．3高水平应用先进手段

广泛吸纳成熟技术和信息资源，不断拓展“条形码”可视保障、“零库存”直达保障，利用“楼宇控制系统”、“一卡通”等智能化管理手段，使核算更加准确、管理更加精细、效益更加真实。

3．4人才复合化

卫生经济管理工作专业性、政策性、综合性很强，涉及多部门、多学科、多岗位，对人员综合素质、管理能力、知识结构的要求都很高，重点是抓好“三支队伍”建设。

3．4．1管理骨干队伍

选拔创业型、研究型、学习型医院领导，配齐配强机关职能部门骨干，学习先进的管理理念、经营策略和管理艺术，进一步加大培训考核和监督管理力度。

3．4．2财务经管队伍

组织主管领导和工作人员岗前和岗位培训，分级分类抓好在岗训练，采取学历教育、远程培训和岗位轮训等方式，提高业务能力和信息素质，培养一支既懂经济管理、又懂信息技术的“红管家”队伍。

卫生经济管理范文篇5

1信息化管理的现状

对疾病预防控制中心而言，信息技术的合理使用对于提升本身工作效率还有卫生经济管理效率等方面都有着重要作用，但当前该方面建设还在探索阶段，自然存在着多个方面的不完善情况，因此需要积极面对信息化管理中存在的不妥善问题，进一步提高卫生经济管理中信息技术的应用。

1.1建设还不完善

疾病预防控制中心对于信息技术在卫生经济管理方面的应用时间相对较短，而无论各方面的契合度还是信息系统服务平台建设等都处于比较不成熟的阶段，疾病预防控制中心的信息管理系统以及财务管理系统之间并不能做到全面的统合，部分疾病预防控制中心信息要通过一些程序的转接，最终才能落实医院卫生经济管理工作，不仅不能发挥信息管理高效的优势，甚至还降低了工作质量。信息系统的不完善直接导致在卫生经济管理工作中信息统计数据方面有多种问题，对卫生经济管理工作的顺利进行造成负面影响，甚至导致经济损失。

1.2信息化管理不完善

疾病预防控制中心信息化管理目的在于有效整合疾控中心的信息，提高本身工作效率和工作水平，但由于应用时间相对较短，因此存在许多不健全的地方。信息技术在疾病预防控制中心的资产还有物资管理方面应用程度还不够熟练，资产和物资不匹配的情况并不少见，这些数据的失误对疾病预防控制中心的财务核算还有其他工作正常运行都有消极影响。疾病预防控制中心的信息统计因为信息技术的不完善而存在多种问题，不能够有效协调，这也是当前大多数医疗机构存在的信息管理问题，不能完全发挥信息技术应有的作用。

1.3工作人员信息技术水平需提高

疾病预防控制中心信息技术应用要发挥本身的作用，需要各个方面的协调合作，即使疾控中心信息管理系统随着技术发展而逐渐完善，但如果工作人员相关操作技术水平没有提高，那么依然不利于信息技术的全面应用，需要重视医院信息系统工作人员的维护工作水平，部分工作人员的系统维护还有优化知识相对欠缺，在实际应用信息技术中问题不断增加，也影响到了信息技术系统的应用[1]。

2对应建议

疾病预防控制中心的信息技术应用正渗透到各个方面，有利于提升工作效率以及工作质量，而应用中由于部分建设不够完善难以有效衔接疾控中心的各项工作，难以发挥预期的作用，因此需要了解存在的问题并采取积极的处理措施，促进工作的完善与改革。

2.1信息系统建设完善

疾病预防控制中心合理应用信息技术对于本身改革以及发展等方面均有积极的推动效果，但其间不可否认依然存在着各种问题，阻碍着疾控中心的顺利发展。因此疾病预防控制中心对于信息技术的应用应该有更全面的规划，有效整合医院信息，为卫生经济管理做好一个良好的前提基础，另一方面医院信息技术在应用过程中要将数据管理和对应的标准统一起来，能够明显提升卫生经济管理工作的效率。本疾控中心近年来立下合理的标准后对各项工作的运行以及相关标准等均有积极影响。卫生经济管理主要工作是对疾控中心核算进行统一，有效控制并合理分配相关资产，严格地参考标准对于以后顺利展开工作有积极意义[2]。

2.2各项工作协调加强

对于疾病预防控制中心的卫生经济管理而言，信息技术在推动、深化以及提高效率等方面均有重要意义，但当前大部分疾控中心的信息技术应用还不够完善，各项工作在协调方面存在着一定程度的浪费，管理过程中经济方面频繁出现数据不统一的情况，这并不利于疾控中心长远发展。要确保信息技术在疾控中心的完善发展。应该先制定一套完善的信息管理制度，规划卫生经济管理工作，合理的协调制度能够确保疾控中心各个部门和谐运行，提高经济管理水平。

2.3提高工作人员素质

先进的技术对于工作人员的专业素质也有更加严格的要求，而疾控中心工作量不断增加也对工作人员应对能力提出了考验，因此工作人员不但需要较为系统的掌握相关计算机信息技术的知识，最大程度地发挥信息技术平台的作用，让经济管理工作变得有条不紊，另一方面也需要提升工作效率，让信息技术除了卫生经济管理，在其他管理方面也积极发挥作用，全面提高核心竞争力[3]。

3小结

疾病预防控制中心改革深入进行，各项管理工作逐渐和信息技术相联系，但由于各项工作本身依然存在不足，信息技术在卫生经济管理运用工作中也难以全面发挥本身作用，本疾病预防控制中心自建立以来一直以提升自己和为群众提供更好的服务为原则，在探析自己不足之处后制定对应措施，促进本身信息管理水平以及各项工作的顺利开展。

作者:王国明 王娩男 单位:黑龙江省哈尔滨市道里区疾病预防控制中心

参考文献

[1]周莲茹.信息技术在卫生经济管理中实践应用[j].中国管理信息化,2015,18(20):156.

卫生经济管理范文篇6

关键词:信息技术;医院;时代意义;卫生经济管理;应用

一、新时期信息技术应用在医院卫生经济管理中的时代意义

近几年，我国医疗事业呈现出高速发展的态势，医院只有提升内部管控措施和管理机制，才能在提升管理效率的同时，健全完整的信息优化技术，确保信息化操作流程符合时展需求。特别要注意的是，在信息技术推进的过程中，要突出其应用机制以及对医院卫生降级管理的价值。

二、信息技术在医院卫生经济管理中的问题分析

(一)信息系统操作框架缺失

在信息技术应用的过程中，信息技术的建立健全依赖于管理系统的建设框架，管理人员要强化财务综合分析信息管理机制和信息管理系统的融合。但是，在实际运行过程中信息系统的建立流程还存在一些问题，特别是系统的基础构架还不完善，这就会导致使得数据处理过程出现偏差，导致其对工作效率和工作质量产生严重的制约和影响。

(二)医院内部资产结构和物质参数缺失

对于医院内部运行框架来说，信息技术是一种较为新兴的技术模型，在实际运行实践中还处于摸索阶段，应用实践处理机制也比较落后，也就会致使资产和物资管理项目出现了严重的信息化缺失问题，信息不能及时传递，就不能完全实现信息技术的应用价值。

(三)信息业务系统缺失

由于我国地域广阔，经济发展进程就呈现出了区域特性，有些地区之间经济水平和科技发展程度差距较大，也就导致配套设施方面存在一定的差异性，若是设备不足以支撑信息技术的优化升级和使用，就会使得整体医疗机构的日常管理框架存在严重的不一致，缺乏必要的信息技术运行环境，也就使得卫生体制发展需求得不到有效满足。

(四)信息运行框架共享机制缺失

随着数字化时代的到来，要想实现医疗结构和社会发展进程的无缝对接，就要确保信息能得到有效的传递，实现优化的信息共享机制，从而保证管理人员能对实际情况建立有效的处理机制，实现信息数据互通的同时，针对不同问题进行有效的指挥和处理。然而，在信息运行框架发展的过程中，信息数量和业务量的激增导致数据交换口以及共享接口超负荷运转，甚至出现了数据封闭的问题，这也严重制约了信息技术在医院卫生经济管理中的价值。

三、信息技术在医院卫生经济管理中的应用路径

(一)应用在医疗结构管理系统建设过程中

在医院管控过程中，利用医疗结构管理系统就是为了助力整体管控措施的实际效果，确保系统追踪以及信息收集的实效性，也提高医务人员以及医院内部资金、药品的有效管理。另外，应用医疗结构管理系统能提升医院组织结构以及实际工作流程，告别传统的单一化管理模式，深化管理力度和管理深度，真正实现全面管理措施，利用多元化系统促进财务信息接口的完整性。

(二)应用在oa办公软件系统建立过程中

随着信息技术的不断发展，在医院的实际管理框架内，要保证工作质量和工作效率，就要建立健全完整的工作模型，实现工作运行中办公自动化项目的有效运行。而目前比较主流的办公自动化系统软件就是oa系统，利用不同的协议以及标准构建一种完全贴合于医院自身的办公管理系统，管理部门能利用该系统进行业务的沟通和协调，从根本上提升了医院卫生经济管理的实效性，实现了信息流通速度的提高。

(三)应用在医院信息运行技术优化过程中

在医院建立健全信息技术的过程中，管理人员要针对具体问题建立具体分析的机制，保证医院工作质量和工作效率的同步提升。医院管理人员要利用信息技术强化医院内部信息系统平台的建立，利用技术革新的新格局强化管理的价值和信息技术的时效性。

(四)应用在医院数据库建立过程中

医院要在利用信息技术的过程中，强化建立具有实际价值的数据库，确保医疗数据使用标准符合医院共享以及传递需求，建立完整的数据链条，实现数据格式以及数据信息制度的完整和健全，真正提高医院卫生管理以及财务管控等方面能实现信息技术的全方位覆盖。特别要注意的是，在信息技术运行过程中，基于提高医院卫生经济管理价值的目的，要提高对于企业基础管理、辅助管理、后勤管理以及财务管理的信息技术管控基准。

四、结束语

总而言之，在推进我国医疗事业的过程中，医院内部的管理人员要集中升级管控措施的高效性和智能化，促进信息技术和管理模式的融合策略，一定程度上确保医疗事业中卫生经济管理得到信息化技术的助力，实现医疗管理工作的可持续发展。

作者:薛艳杰 单位:辽源市妇婴医院

参考文献:

[1]孔凡芬.信息技术在医院卫生经济管理中的应用研究[j].中国经贸,2015,22(22):63-64

[2]陈新,林燕.福建省二级以上医院卫生信息技术人力资源现状调查[j].福建医药杂志,2013,33(06):153-154,181

卫生经济管理范文篇7

关键词：会计经济管理；卫生高职院校；重要性

卫生高职院校担负着为社会输送医疗卫生专业人才的重要职责，近年来在繁荣发展的背景下，一些经济问题比较突出，如收支形式复杂、工程建设管理混乱、软硬件采购中的腐败现象等等。只有构建会计经济管理、监督机制，才能保证学校的正常管理秩序，杜绝贪污腐败现象发生。

一、会计经济管理内涵

1、会计经济管理是对经济进行有序管理的管理体系。规则性、制度化是其基本特征。通过系统内各个组成部分的合作与配合，将会计经济管理活动渗透在卫生高职院校的事业建设中，这种系统科学的财务有机管理是以会计核算为中心的，以达到有效的经济管理为目的。

2、会计经济管理具有不可替代的特点，为卫生高职院校维护经济秩序的有效管理途径：（1）会计经济管理将卫生高职院校的所有经济活动采用经济管理的方法进行统一管理。这种统一将各个部门、环节、个人进行连接，相互之间发生依存和制约并存的关系。通过会计经济管理中的经营、部署、监督等机制，相互配合，也相互约束，信息共享。财务部门不再是独立的部门，而是作为所有经济环节中的管理和协调者，使财务管理部门成为了统一的整体，相互制约、影响，联系，强化了财务管理的稳定性[1]。（2）会计经济管理能够适应瞬息万变的经济活动，对经济的发展和变化具有一定的前瞻性，吸收先进的财务管理方法，在科学的管理系统中对卫生高职院校的财务状况进行适时的调整和管理。会计经济管理对于市场经济中经济环境变化速度快、内容繁复多样的特点，是适应比较强的管理模式。

3、会计经济管理能够通过收集、整理、计量、记录、分析、计算、报告等方式，对财务主体发生或者即将发生的经济事项进行如实反应，给操作人员系统、全面、准确的财务信息。在卫生高职院校管理工作中，面对复杂的经济活动，将真实的经济活动全面精确地反应给决策者，帮助决策管理层把握院校整体运营情况，根据数据信息资料，结合院校真实情况，进行科学的正确的决策，这种管理模式在经济信息复杂的市场经济活动中是难能可贵的。

二、会计经济管理的功能

1、会计经济管理的经营管理功能是对财务管理部门部门的延伸和拓展，是在传统的记账、保障基础上，立足财务会计工作，对财务工作的新领域进行的拓展，将财务会计的统计、记账等工作延伸为经营管理型的企业财务会计运行模式。

2、借助财务会计中的会计信息，将卫生高职院校的各项经济活动纳入到财务会计的监督功能中，对相应的经济目标，坚持既定原则，进行有效干预。包括监督卫生高职院校的经济活动是否服从法律法规的制约，监督会计制度是否与相应的会计主体的需求紧密联系；监督卫生高职院校的基础事项能否得到认真的整顿等，体现会计经济管理的功能，提高院校的经济效益。

三、会计经济管理的重要性

1、会计经济管理可以提升卫生高职院校的经济效益。通过对经济活动的核算，反应了经济活动的现状、决策的准确性和活动中各项环节的运行情况。会计经济管理的基础性事项的整顿，与院校的经营管理紧密相连。可以说，没有会计经济管理的帮助，院校就无法提高经济效益。

2、卫生高职院校的财务制度和财务规划需要会计经济管理进行监督，监督工作并非是最终目的。通过监督，可以发现经营管理中的不足或者是缺陷，然后借助会计经济管理的功能，进行一系列综合性指标的贯彻实施。例如，通过对成本的核算可以看到学校经营活动中损耗、支出等情况，通过对利润的指标核算可以看到学校经营中流动资金、物资储备情况，通过财务的定期检查，可以将成本、市场、库存、流通等各个环节加以资源的合理配置，体现出院校管理的科学有效性，提高院校的管理效率。

3、通过会计经济管理，可以将院校经营管理中失误发生的概率降低到最小。在市场经济浪潮的冲击下，要从传统的经营管理模式向现代化生产经营型管理模式转变，过程中难免会出现失误。对于卫生高职院校，不仅要保证改革创新的成功，还要保证人才输送的职责不受影响，因此，决策管理层的任务非常重大，必须要对决策进行非常有效的预测，并对决策的实施有较大比重的把握，才能保证院校的长期发展不出大的问题。这就需要利用会计经济管理接触范围大、信息灵敏，能够将经济活动全貌如实准确的反应的优势，将工作实践中的数据信息，生成记录，统计资料，然后进行统一的高效的分析，对院校的经济环境、经济决策的准确性和科学性进行科学的评估[2]。

4、卫生高职院校同其他高职院校的资金是相同的，已经告别了过去单一的资金来源的模式。除了国家政策扶持，还有来自自主招生的资金以及与社会合作办学的资金。随着经营模式开发和经济实力的增加，经济案件也随之增加，管理人员在经济活动中容易发生问题。会计经济管理的监督机制正是应对这一现象的良策。一方面，通过对院校财务部门的约束，减少经济漏洞的存在，另一方面，通过严格的会计管理，将学校的收支情况加以透明化，对院校的管理层进行有效的约束和监督，从管理上降低贪污腐败的发生。

5、会计经济管理制约的是高职院校的管理者的行为。但是最终要达到科学、高效、有序的运营模式，还要靠人的力量。提高管理者职业道德和职业素养是关键。会计经济管理制度要求管理人员和负责人必须不断提高知识水平、工作能力、道德观念，在校园纯净的环境中做到为人师表，保持高尚的思想和行为准则，从整体上提高卫生高职院校的声誉。结语在长期的发展和努力下，卫生高职院校要发展壮大，必须要借助会计经济管理模式，在招生育人、校园建设、教学教育创新改革等各个方面不断进步。这是高职院校完善管理监督机制、做好经营发展工作的必由之路。

作者:殷佳雪 徐飞  单位:南阳医学高等专科学校

参考文献：

卫生经济管理范文篇8

随着医改的逐步深入，管理会计在医院的日常运作中更为重要。加强医院员工的管理理念，才能更好地发挥各部门的积极性，明确;医院整体业务的战略目标，实现医院决策管理的系统化，确保了医院核心发展的提升和竞争力等方面的提高。随着社会主义市场经济体制的逐渐完善和现代医院制度的建立，越来越多的医院管理者会认识到管理会计的重要作用。

一、管理会计在医院的发展现状

管理会计在当前的医院管理中发挥着非常重要的作用，已被用于医院人员管理，这是成本会计与财务会计难以替代的。在现代的医院管理中，管理会计的主要职能有：第一是医院各级各类的目标，内部会计信息的科学性和实用性分析;第二个是管理会计的科学方法和应用过程中的实施方法，并积极地参与到医院的管理中，是促进医院管理科学合理的管理的重要手段。特别是，在风险预测与投资决策、绩效评价等医院现代管理方面，为医院的管理活动顺利开展提供多方面的支持。管理会计的工作为医院管理提供了多种科学合理的决策方案，尤其是在监督和控制医院的实际经济工作方面，不断提高医院的管理水平。因此，现代医院管理会计，让会计职能提升到了一个综合管理的高度，并在医院发展和具体管理工作中得到彻底的运用。按照医院的具体发展情况，医院的管理目标，制定出一套科学实用的评价方案，对医院管理的条件下的投资收益、科研项目与开拓新的市场等方面进行科学的预测。通过各种渠道的日常经济活动进行跟踪，采集和计算，比较实际的数量和预测分析。最后，对医院各部门的任务完成情况进行综合评价，总结经验，奖勤罚懒，提高医院员工的工作积极性。最终的目的是，争取社会效益和经济效益的增长点，减少患者负担，实现医院与社会双赢的经济效益。

二、医院管理会计存在的问题

（一）医院存在一定的资金困难局面

随着市场经济的发展，医疗保健行业正面临着日益激烈的竞争压力，为了更好地发展与提升竞争力，中国医院的传统格局将改变，实施现代的发展模式，拓展医院规模，走向国际化的发展方向。这项改革需要大量的资金支持，但是，目前我国医院的现状，医院本身需要大量的资金来发展，面临一定的资金困难的情况。大多数医院将不得不完善自身的管理会计或金融机构通过资本市场募集资金。

（二）会计信息失真

目前，大多数医院还在用传统的方式来进行计费信息的采集，也有使用会计电算化软件，但该软件只有一个会计或报告系统，不能对会计信息及时跟踪，做好相关的分析工作。而由于内部控制和业务能力等的影响下，会计人员，往往不能进行准确的计算，造成医院部门的实际情况不能准确得到反映，往往会出现账表不符的情况。

三、完善医院会计管理的对策

（一）不断对会计工作进行创新管理

完成了传统的医院管理和财产的管理，同时，会计人员也应具备金融风险管理，税务管理，保险等相关方面的工作能力，如不断加强医院投资决策的科学性，提高政策实施的有效性。及时快速更新会计管理方法，加强更像是滚动预算，定量风险决策和不确定性会计管理方法的应用。促进医院会计管理走上创新之路，适应社会的发展。管理会计中除了做好传统的会计工作，如财务管理及成本管理的内容，也应强化医院金融风险管理，税务管理，保险管理等方面的工作，加强对医院募集资金的效益管理，使医院的投资决策更加科学化，减少盲目性。二是管理会计方法的更新。会计管理方法应得到更多的应用与实践，如滚动预算，风险决策和风险不确定性等方面在医院工作中的具体运用与实施。

（二）强化管理会计在医院电算化中的运用

在中国医院现代化办公的利用率普遍偏低，这不利于管理会计职能的发挥。管理会计软件研发不足，使很多复杂的计算模式和符号的运用受到限制，这是管理会计在现代医院管理应用中相对缓慢的主要原因之一。当前大多数医院的会计电算化工作，只是仅仅停留在这个层面上，还没有开展到过程控制和事先预测等方面。因此，大力建设与完善医院计算机网络是医院管理发展的必然趋势，也是实现医院科学管理的物质基础，也是提升现代医院管理会计职能的必然要求。由于医院管理中会计核算的重要性，所以管理会计为医院管理者的正确的管理决策提供重要依据。所以，医院必须吸收大量先进的数学，统计学，技术，使管理会计逐渐制度化，规范化；与此同时，不光要向发达国家积极学习新的理论，新的管理会计方法，也应总结和完善我国之前有效的管理会计实施举措，形成具有中国特色的医院管理会计制度。

四、结语

总之，会计理论的发展，特别是在实践中的应用，在促进标准化医院建设，科学化与现代化管理中发挥着越来越举足轻重的作用。在医院管理的实践中，医院管理会计发挥独特的作用。

作者:杨利军 单位:皖南医学院弋矶山医院

参考文献：

[1]孙希贞．我国管理会计的现状及应用探讨[j].科技信息,2011,（25）.

[2]熊焰韧,苏文兵.管理会计实践发展现状与展望——先进管理会计方法在中国应用状况调查[j].会计研究,2013(11):31-32.

[3]刘洪涛.管理会计的特性及其在我国企业的运用[j].山东煤炭科技,2014(03):45-46.

第二篇：公立医院经济管理问题及对策

随着新医改政策的实施，我们应该加大力度调整公立医院内部管理，其中经济管理的问题一直都很重要，它对公立医院的经济效益有着最直接的影响。公立医院应该将加强经济管理落实到具体的方面，本文对于公立医院经济管理的问题梳理及组织架构选择做了深入的研究，希望可以对医院的经济管理人员提供有效的资源帮助。

一、公立医院经济管理所存在的问题

(一)管理涉及范围广泛

公立医院的经济管理涉及到了医院在日常运营中的各个方面，其中主要包括预算经济控制、药品经济管理和医院财务管理这三个方面，这些需要使用科学合理的方法来对公立医院的经济进行管理。自改革开放以来，关于公立医院的经济管理的政策发生了多次改变，从近年来的《医院会计制度》和《医院财务制度》我们可以发现对于公立医院的收入、支出、预算控制及其对非流动的负债的限制都有着非常严格的要求。

(二)管理模式比较落后

当前我国的医疗经济管理模式较之中大型企业经济管理模式仍有较大的差距，大多数医院没有专门设立经济管理的部门，几乎都是财务部门尽着经济管理的义务，且管理的方法也局限于在传统数据核算的基础上，缺少专业的经济管理的人手，导致给医院带来财政危机，造成服务越多样，亏损越厉害的局面。

(三)资金风险意识薄弱

随着人们对于医疗条件的需求不断增加，越来越多的医疗机构也迅速崛起，这样也导致了医疗机构之间的竞争越来越激励，有的医院就不得不选择采购大量的医疗器械来增强自身的实力和市场竞争力，但是盲目地采购会给医院带来巨大的经济压力，且不一定能够使医院在市场上占据有利的地位，缺乏资金风险意识容易降低经济管理所带来的成效，导致医院经济效益的亏损。

(四)预算控制缺乏管理

实施好预算控制是实施经济管理工作的前提，对经济管理水平的提升也有很大的促进作用。对于医院正常运营的每个项目都需要仔细地调查和分析，做好每一道程序上的把关，确保做出合理的预算。在保证医疗服务质量的同时将公立医院的成本控制在合理的范围之内，避免不必要的开支，实现经济的最大效益化。

二、公立医院经济管理的组织架构选择

(一)优化经济管理模式

在公立医院经济管理工作的实施过程中，优化经济管理模式是我们的首要任务，上层领导要加强对经济管理工作的监督，避免违背法律，违背道德的现象出现。要培养工作人员的责任心，以此来提高对经济管理工作的认真度，和减少犯错误的几率。并且要完善有效的激励和晋升制度，提高工作人员的积极性和经济管理工作效率。而对于违法的行为，要做出合理的惩罚。

(二)完善经济管理队伍

目前我国的公立医院普遍缺乏相关的经济管理方面的技术性人才，这严重阻碍了其经济管理水平的发展。所以在选择公立医院经济管理组织架构的时候需要考虑招聘实用型人才。大型的公立医院需要组织架构总会计师这一制度，在总会计师的带领下，提高管理人员的经济管理意识，对于医院的收入和支出、工作人员的薪酬、设备的更新、药品的费用都做详细的统计和分析，拒绝疏漏任何一处细节，从而保证医院的顺利运营。

(三)开展培训增强素质

人生的就是一个不断学习和成长的过程，对于新注入公立医院的管理部门的新鲜血液，要有建立专业的培训部门来加强对其专业知识的培训，架构培训制度，完善考核标准，提高风险意识，增强专业素质。工作成员之间也要互相交流工作经验，学习对方的优点，改正自身的不足。

(四)吸引多部门参与管理

公立医院作为一个提供社会服务的机构，其经济管理涉及到医院运行的各个方面，所以需要吸引其他部门的参与，形成多部门参与经济管理的机制。并且提供思想上、行为上、物质上有利的支持，帮助经济管理部门做出合理的决策。

三、结束语

通过上述文章我们已经对公立医院经济管理所存在的问题进行了详细的梳理，在新医改的促进作用下，经济管理为公立医院的发展发挥了决定性作用，要正确地认识到管理中所存在的问题并解决，组织架构合理有效的管理机制，使其有利于公立医院的生存及发展，更好地适应群众对于医疗服务质量日益增长的要求。

作者:牛立彦 单位:内蒙古包钢医院

参考文献:

[1]赵宁,张宗久,范晶等.我国公立医院经济管理的问题梳理及组织架构选择[j].中国医院,2013,(8):17-20

[2]应亚珍.公立医院经济管理绩效考评指标体系研究[j].中国卫生经济,2015,34(1):76-78

[3]明莉.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用[j].经济师,2013,(10):108-109

[4]周腾波.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用研究[j].财经界,2016,(2):93

第三篇：成本效益分析法在公立医院经济管理中的运用

近年来，随着我国市场经济的迅速发展及医疗卫生体制改革的不断深入，医院的经营管理模式发生了天翻地覆的变化。经济管理工作是公立医院内部管理中的重要工作之一，这项工作涉及到了经济效益及社会效益等多方面问题，深刻影响着医院的成本效益，对医院的发展具有十分重要的意义。然而，在现实当中，我国有很多公立医院的经济管理工作都做得不够到位，导致医院在实际运行过程中存在很多资本和资源浪费等问题。在此背景下，必须要进一步加强医院的经济管理力度，提高经济管理工作效率。以下笔者就结合我国公立医院的实际情况来谈谈成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用。

一、成本效益分析法简介

1.成本效益分析法的概念。成本效益分析法是企业经济管理工作中一项重要的决策性方法，它通过对项目的投入成本与整体效益进行科学分析来评估对应工作项目的实施价值，通俗点来讲，就是先分析某项工作需要投入多少资金及可获取多少利润，然后再结合分析结果来确定这项工作是否值得开展。一般情况下，在公立医院等公共事业单位中应用成本效益分析法可以以最小的投入成本而获取最大的经济效益。这些企业在对社会效益进行评估之时，大多都会采用成本效益分析法，因为通过成本效益分析法可以实现项目成本与效益的明确展现及具体量化。

2.成本效益分析法的实施。在企业经济管理工作中应用成本效益分析法，应当遵循以下实施步骤：首先，应当要明确目标项目的投入成本；其次，要确定实施该项目能够获得的额外收益及可以节约的成本费用；第三，要对项目的预期投入成本与可获得的收益进行对比，并绘制出相应的对比表格；最后，要对项目的成本与收益进行合理评估及量化处理。

二、成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用价值

1.有助于控制医院医疗成本。对于我国的公立医院来说，其经济管理工作的主要内容包括以下几点：对院内主要经济活动进行分析与评价、对医院财务进行管理、向各部门提供医疗服务信息等等。只有加强医院的经济管理力度、提高其经济管理水平，才能够使医院的经济效益与社会效益得到有效保障。在公立医院经济管理工作中应用成本效益分析法，不但能够有效控制医院的医疗成本及各项经济活动的投入成本，同时还能够促进院内资源的合理分配和利用，从而减少资源浪费。

2.有助于掌握各专科的运行情况。科学地运用成本效益分析法，可以使公立医院实现对各专科成本效益的有效核算，从而有助于医院管理层及时全面地了解院内各专科工作的实际运行情况，掌握各种运行数据及运行指标，以为医院及各专科下一步工作计划的制定和工作改进提供科学的依据。通过深入分析和研究医院各专科的实际运行数据指标，可以找出更加有效的管理措施，从而提高医院管理水平，改善现状管理问题，促进医院的长远稳定发展。

三、成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用策略

1.综合考虑经济成本与社会效益。公立医院的经济活动项目中包含有部分无法简单地利用金额来进行衡量的隐性效益，不过，在进行成本效益分析之时，却并不能忽视这些隐性效益，而应当通过赋予其某个权重的方式来间接将之体现出来。医院的指标设计应当以患者为中心，而工作效率、工作质量以及患者满意度是其的核心思想，医院在依据此标准来分析成本效益之时，应当重点考虑社会效益因素，这样才能够使分析结果更加准确、客观及全面。与此同时，政府也应当进一步加强对公共医疗卫生事业的扶持及投入力度，尽快建立健全相关医疗保障制度，以为公立医院的发展创造一个良好的市场环境。

2.重点关注及有效控制医院成本。公立医院之所以要进行成本效益分析，其主要目的就是为了实现对医疗成本的有效控制，从而使院内的各项医疗资源得到充分利用。我国医疗机构产权制度市场化发展至今已经有二十多个年头，其中社会各界对于医疗卫生制度改革这方面的争议一直都比较大，部分人认为应当将重点放在扩大医院医疗服务上面，另有部分人则认为应当将重点放在发展医院经营竞争上面，而这两部分人逐渐形成了两大派系，即市场化发展与政府主导。就我国的国情现状来看，扩大公共医疗服务是非常有必要的，但是由于我国人口数量众多，公共医疗服务很难满足广大人民群众的需求，因此对这项工作带来了一定的困难。对此，公立医院应当做好模范带头作用，严格控制好医疗成本，充分利用好有限资源，以降低患者经济负担。

3.实时监控和反馈医院经营数据。在公立医院经济管理过程中，必须要对医院的各项收支数据进行持续比较及分析，从而充分了解其收支的异动因素，反映出医院的实际经济运营能力，然后再及时向上级管理层进行反馈，形成一种快速的反应机制，以确保医院节源支流工作的顺利开展及支出的有效补偿。其次，应当对医院各科室进行科学的成本效益分析，并加大绩效考核力度，将医院管理制度与奖金核算标准进行有机结合，尽快建立健全科学的约束激励机制，从而充分激发出科室人员控制成本的积极性，并使其在潜移默化中产生医院文化向心力，形成一种良性循环。综上所述，成本效益分析法是经济管理工作的重要决策性方法，它的实施应当严格遵循相应的方法步骤，强调核算的科学性与准确性。在公立医院经济管理工作中应用成本效益分析法，可以有助于控制医院的医疗成本及掌握各专科的运行情况，从而减少医院的成本投入、提高经营效益。而在成本效益分析法的实际应用过程中，应当综合考虑经济成本与社会效益、重点关注及有效控制医院成本、实时监控和反馈医院经营数据，从而保障分析结果的有效性。

作者:曹智慧 单位:江苏省邳州市中医院

参考文献：

[1]王晓荣,侯颖.医院经济管理中成本效益分析法的应用分析[j].商,2015,05(40):57.

第四篇：医院经济管理对策

一、新形势下医院经济管理的重要性

1.有利于医院综合实力的提高。一方面，随着近几年来医疗体制改革的不断深入，很多民营企业也逐渐向医疗行业发展，这给一部分的公立医院带来了较大的挑战，因此公立医院只有通过加强经济管理，才能够不断提高医院的综合竞争实力，在医疗行业中才能立于不败之地；另一方面在新经济形势下，医院的医疗投入已经不能够满足广大患者的需要，因此就需要通过加强经济管理来改善现阶段的医疗环境，不断满足患者对医疗服务的需求。

2.有利于适应医疗体制改革的需要。近几年来随着我国医疗体制改革的不断深入，政府在医疗设施的投入方面并不能满足医院发展的需要，更多的时候医院需通过自筹的方式来解决经费的不足，因此在这样的经济形势下，医院只有制定出科学合理的经济管理方案，通过降低医院相关成本，提高经济效益，这样才能够利用有限的医疗资源为广大人民群众服务，更好地适应医疗体制改革的需要，促进医院长期稳定的发展。3.有利于有效的控制医院的成本。现阶段我国医院现代经济管理的思想在不断的更新和改进，加强医院经济管理可以不断完善医院的财务管理目标、财务管理观念、财务管理对象、财务管理手段、财务管理的内容，最终达到有效控制医院成本的目的，有利于医院健康稳定的发展。

二、新形势下医院经济管理的问题

1.缺乏先进的经济管理理念。在新的医疗体制改革的形势下，对医院的经济管理工作也提出了较高的要求，但是有很多的医院还是用比较传统的管理理念进行经营管理，不能用新的经济管理理念来管理。有的医院领导层认为加强经济管理只是为了挣钱盈利，比较重视的是收入的增长，这就在一定程度上限制了医院经济效益的提高。在经营管理上一部分医院存在着一味增加资源，却不重视优化资源，这会给医院的发展带来较大的财务风险。

2.经济管理人员素质有待于提高。医院经济管理工作的核心是经济管理人员，经济管理人员素质的高低直接关系到经济管理工作水平的提高。但是很多的医院比较重视的是医疗服务水平的高低，对经济管理人员的选拔还不够重视，在选拔的过程中不能够全面的对经济管理人员的素质进行考核，这就导致了一些素质不高的经济管理人员进入了管理部门，却不能承担起经济管理工作的重任，降低了医院经济管理工作的水平。同时医院管理者也没有重视对经济管理人员的培训，导致了经济管理人员素质得不到相应的提高，阻碍了医院获得长期的发展。

3.经济管理模式系统性和科学性不强。医院经济管理模式的系统性和科学性不强主要体现在以下几个方面：首先，在医院经营规模扩大的过程中，比较重视的是医疗水平的提高，忽视经济管理工作，从而影响了医院收入支出的正常秩序。其次，现阶段医院经济管理模式并没有完全形成，没有形成科学的经济管理体系，这样就导致了医院经济管理工作不能够适应新形势发展的需要。4.经济管理信息化有待于提高。随着信息化时代的到来，很多的医院都建立起了信息化的平台，在患者住院、门诊的过程应用了较多的计算机技术，为广大患者提供了较为便利的医疗服务，但是很多的医院并没有建立起统一的经济管理信息化平台，无法实现医院信息共享，导致传递的数据信息存在偏差，在一定程度上降低了医院经济管理工作的效率和水平。

三、加强医院经济管理的对策

1.树立正确的经济管理理念。为了提高医院经济管理工作水平，全院上下要树立起正确的经济管理理念，管理理念涉及各个岗位和环节，这样才能保证医院的正常运营。医院的高层管理者要摒弃传统的经济管理理念，对经济运行的规律进行全面的把控，这样才能够更好的抓住医疗体制改革的机遇，更好的规避经营风险，适应时展的需要。医院的各级管理人员要提高自我管理意识，经济管理工作要以医院经济为中心，用动态的管理方式来对医院进行经济管理，促进医院经济管理水平的提高。

2.提高经济管理人员的素质。经济管理人员的素质关系到医院经济管理水平的提高，因此要从以下几个方面提高医院经济管理人员的素质水平：一是可以通过定期进修、岗前培训、讲座宣传等方式来提高经济管理人员的素质，通过培训的方式来提高经济管理人员的创新能力和意识，提高经济管理人员的社会责任感；二是医院的经济管理人员也要从新医疗体制改革的需要出发，在实际工作中不断完善自身的业务水平，虚心的学习相关先进的经济管理经验；三是医院要制定严格的欧洲杯投注官网的人才招聘制度，既要招聘相关医疗方面的人才，也要招收一些懂得经济管理的人才，这样才能够更好地为医院的经济管理工作服务。

3.不断完善经济管理运营机制。提高医院经营管理水平的有效措施是不断完善经济管理运营机制。一方面医院要自上而下建立起一套科学、系统性较强的经济管理模式，明确确定相关经济管理工作的方式，建立起完善、精细、系统的经济管理体系；另一方面医院要加强对各个方面的协调工作，要整合管理好医院的人力、财务、物资、医疗技术等各方面，建立一套科学合理的经济管理评价体系，这样才能更好的推进经济管理工作向着规范化的方向发展。同时，医院也要建立起全过程的经济管理模式，在经济管理工作中不能只重视经济管理的结果，也要重视经济管理的过程，不能单纯的对结果数据进行分析，也要重视经济管理中的问题，要建立起科学的经济管理运营机制，更好在经济管理的全过程中开展工作，及时发现经济管理工作中的问题，针对问题，制定管控措施，从而提高医院的精细效益。4.提高经济管理信息化水平。在医院经济管理工作中，经济管理信息化水平可以起到十分重要的作用，提高医院经济管理信息化水平既有利于规范经济管理的行为，又可以提高经济管理的工作效率，因此医院应该建立起覆盖到整个医院的经济管理网络，将每个科室利用互联网的方式联系起来，这样有利于提高各个科室财务数据的公开透明性，医院利用信息系统可以提高经济管理的效率，一些财务数据只要从终端录入，相关权限人员就可以随时的调阅，这样也便于医院管理者对全医院经济管理活动进行全过程监督管理。

四、结语

综上所述，医院加强医院经济管理对于医院可以起到重要性的作用，医院的管理者要认识到经济管理工作中存在的问题，要从医院的实际情况出发采用科学合理的方法不断完善经济管理工作，这样才能不断提高医院的综合实力，在竞争激烈的市场环境中医院才能立于不败之地，更好的适应医疗体制改革的需要。

作者:翁海波 单位:广西南宁市第四人民医院

参考文献：

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[3]吴蓉雪.浅析信息化的建设推动医院经济管理的高效与高质[j].新经济，2015(z1).

第五篇：医院经济管理的有效策略

近年来，随着社会经济的不断发展，我国医疗水平也获得了极大的提高。在激烈的市场竞争中，为提高自身市场的竞争力，实现自身的长远发展，各医院管理者应树立正确的经济管理观念，不断创新医院经济管理模式，加强医院成本管理、预算管理、医疗药品管理等工作。

一、新形式下医院经济管理存在的问题

(一)缺乏先进的经济管理模式

就现阶段来说，大部分医院都是采用绩效考核制度，直接将医务人员的薪酬与其实际工作绩效挂钩。从一定程度上讲，该种考核制度有助于提高医务人员的工作积极性。但是，这种考核方式在实际的实行中也存在诸多问题。比如，在考核标准方面存在的不科学、不合理问题极易使工作人员出现不平衡感，从而难以真正实现公平的利益分配。

(二)缺乏完善的经济管理体系

当前，我国多数医院都在加强经济管理，但所取得的效果不是很明显。通过分析发现，其主要是因为在各个管理环节不仅没有相关的制度保障，也没有健全的经济监督管理制度。比如，有些医院没有制定有效的经济管理计划，有些医院对于每天收支情况的计划制定不科学、不详细，缺乏对经济管理活动环节的全面监督，进而影响了整个医院经济管理水平的提高。

(三)医院经济管理人员的素质有待进一步的提高

就现阶段来说，多数医院的经济管理人员不是专业的经济管理者，不仅缺乏充足的基本专业知识，还缺乏对当前新经济管理知识的认识，多是根据已有经验或他人的经验进行管理。因此，在遇到新问题时，医院经济管理人员常常束手无策，难以解决，进而使日常的医院经济管理工作受到严重影响。

二、强化医院经济管理的措施

(一)提高对医院经济管理的认识

从一定程度上讲，医院经济管理水平的提高有助于优化资源配置，降低医院经营成本，提高医院的医疗质量和经济效益。因此，医院领导应重视经济管理的作用，不断学习相关管理知识，提高自身经济管理知识和管理意识。此外，还应将科学的经济管理观念落实到医院全体员工身上。具体来讲，应加强医院经济管理观念的宣传教育工作，提高相关工作者对经济管理工作的重要性认识，从而更好地开展医院经济管理工作。

(二)加强成本管理

降低成本作为医院进行经济管理的首要目标，其也是提高医院经济效益的重要手段。因此，强化医院经济管理，必须加强成本管理。具体来讲，一是应及时、准确的反映各科室的费用，以及时发现医院运行中的问题，从而实施相应的解决对策；二是应鼓励全体医院员工积极参与本院经济成本管理，真实统计各科室的费用成本，以制定并实施有效措施降低成本；三是应建立完善的成本核算体系，做好各业务部门和科室的成本管理工作。

(三)合理使用数字化信息管理系统

近年来，随着社会经济的不断增长和科学技术的不断进步，数字化信息管理系统得到量广泛应用。长期以来，纸质档保存作为医院资料管理的重要管理模式，其不仅无法有效提高相关工作人员的管理效率，还容易使经济管理资料在保存过程中出现遗失、损坏等问题，从而对医院经济管理活动的日常运转造成严重影响。然而，数字化信息管理系统的合理使用，不仅有助于避免因纸质资料遗失、破损而产生的问题，还能够提高收支情况审查的工作效率。

(四)加强医院的预算管理

一方面，医院应立足于自身实际，加强医院预算编制管理，制定出相关的预算额度，从而为各科室的具体操作提供一个标准，有效控制各项经济支出情况。并且应严格审查各科室超出预算的部分。另一方面，应建立健全相关的预算监督制度，严格把控医院资金的具体流向，实现医院经济效益的有效提高。

(五)注重医院相关工作人员素质的培养与提高

严格来说，医院经济管理人员作为医院资金的直接管理者，其自身的素质与水平直接影响着整个医院的正常运转。因此，为确保医院经济管理的正常运转，提高相关工作人员的个人素质十分重要。一方面，医院经济管理者应不断学习国内外先进的经济管理理念与方法，以提高自身综合素质，从而更好地为医院经济管理工作服务。另一方面，医院经济管理者应积极参与医院组织的相关培训或进修活动，以提升自身的经济管理能力。

(六)加强医疗药品管理

医疗药品和设备作为医院经济成本的重要组成部分，其对于医院资金的正常运转具有重要的影响。因此，为避免浪费现象的问题的出现，应做好医疗药品、设备总数量和使用数量的的登记和统计工作。在药品库存保管中，为避免占用大部分的资金，相关工作人员应按照医院的实际消耗水平采购适量的药品。此外，在采购药品设备中，还应规范进货渠道，以便在保证药品和设备质量的基础上降低采购成本。

三、结语

总之，在激烈的市场竞争中，医院若要提高自身的竞争力，实现自身的长远发展，就要不断提高自身经济管理水平，加强医院预算管理、成本管理和医疗药品管理，有效降低各项经济成本。

作者:杨明权 单位:湖北省钟祥市卫生计生局核算中心

第六篇：新形势下医院经济管理思考

随着时代的发展，我国社会经济的不断深化，推动了我国医疗卫生制度的不断改革和完善。在全新的市场环境下，医疗卫生机构面临着越来越激烈的市场竞争，因此，医院能否加强经济管理，对于医院的生存和发展具有至关重要的影响。

1加强医院经济管理的营销战略

首先，品牌战略。医院的几个方面决定了患者是否来就医，如：医院医疗设施是否具有先进性和完善性，医生技术是否足够高超和专业，医护人员是否具有负责的职业态度和医德，医院是否具有知名度，医院内部管理水平是否良好，医院位置以及环境等等。所以，加强医院经济管理的首要工作，必须在社会范围内创建良好的医院专业形象，打造名医品牌的市场效应。医院的品牌特色包括以下几个方面：医疗服务、专家知名度、医疗价值和质量、医疗仪器的先进性、医院服务质量以及医院整体技术水平。医院必须对种种的无形资产需求加以完善，才有利于促进医院品牌知名度的提高。其次，服务战略。由于现阶段我国很多医院，就医流程都非常复杂，所以需要对各个流程的服务质量提高重视程度，加以管理，医院可以定期组织培训，提升医务人员的服务意识、耐心和责任态度。并且定期考核，从而提高医院的整体医疗质量，以及医疗安全性，防止出现医疗事故。只有强化服务意识，才能够提升公众的满意度和信任。最后，价格战略。医院的医疗服务价格制定，必须严格遵循国家相关标准，特需医疗服务价格，可以针对市场需求而合理制定。如果是盈利性医疗机构，可以在了解市场行情之后，合理调控价格，如果是非盈利医疗机构，必须遵循政府的指导价。在降低药品收入的基础上，可以提高医疗服务价格。可以下调大型仪器的检查价格，增加医院的手术费用和诊疗费用。而基本的医疗服务，必须遵循政府指导价制定，如果是非基本的医院服务项目，需要采取明码标价的方式，让患者独立选择。

2树立医院运行成本管理意识

加强医院经济管理，还需要医院经济管理部门，安排相应的人员对医院经营成本进行专门管理和负责。医院需要建立健全有效的成本管理制度，在全医院范围内营造成本管理的良好氛围，树立勤俭办院的管理意识，利用多种措施实现医院运行成本的降低。第一是全面贯彻成本管理责任制，细分成本管理目标，将目标一一落实到具体的科室和个人，使每一个医务人员身兼责任，了解到成本管理的重大压力，以此来提升医院每一位职工的成本管理意识，最终提升资源使用价值。第二是提高成本效益。可以说医疗资源十分有限，所以医院成本管理的具体目标就是最大程度的发挥医疗资源的价值，创造更大的社会效益。在制定医疗方案过程中，医院可以选择成本-效益分析法，找寻最佳的成本效益平衡点。

3强化医院财务监督工作实现制度化的监督模式

医院经济管理工作能否顺利展开，主要是取决于医院的财务监督工作质量。所以，必须强化医院财务监督工作，充分认识和肯定其在医院经济管理工作中的支持性作用。医院的财务监督工作属于集政策、业务、以及法规于一体的综合工作，必须具有独立性和专业性。医院财务监督工作只有在充分了解到国家相关的法律法规，明确医院资金特点以及业务规律的情况下，才能够对医院的资金高效利用情况进行考察，合理处置相关的财务关系。可以认为财务监督工作，对于医院的实际运营具有至关重要的管理和控制意义，是提升医院经济效益和社会效益的关键途径。医院财务监督工作的功能，主要有以下三项内容：一是可以保证医院的资金最大程度的使用，以此使各种医疗服务活动顺利进行；二是可以促进医院资金组织效率的提升，分析和监督收支情况，有利于帮助医院控制经营成本；三是在分析和检查医院医疗活动、经营历程的过程中，通过形成具体的结论，可以找寻出医院运营中存在的经理管理问题，同时提出具体有效的解决措施。

4提高经济管理人员的业务水平和管理水平

医院经济管理人员能否在经济管理工作中发挥积极性和主动性，对于提升医院经济管理成效具有重要的影响。因此，需要医院展开切实可行的措施，以此来激发和发挥相关人员的工作质量。首先，医院管理层必须对经济管理人员的综合素质提高重视程度，强化管理，提升其工作能力和业务技巧，以此促进经济管理工作质量和效率的提升。其次，重视日常培训活动，强化对经济管理人员的培养，重点提升管理人员的财会、管理以及经济方面的知识，提升其综合能力，从而在实际工作中充分发挥自身价值。如果医院条件允许，可以组织经济管理人员到专业机构进行学习和培训，不断更新和完善经济管理人员的知识框架。最后，完善激励制度，对在医院经济管理工作中表现优异的人员，给与一定的奖励，以此来鼓励其在以后的工作中不断激发工作热情，提升管理能力；并且有利于提升医院人才队伍稳定性，还可以吸引社会中优秀的经济管理人才。

5结束语

综上所述，加强医院经济管理质量和效率，对于医院的自身发展具有深远影响。因此，医院必须对市场形势做到充分认识，可以正确把握未来发展动态，及时发现经济管理中存在的问题。在经济管理阶段，需要不断提升医务人员综合素质，完善医疗设备，制定相关管理制度，强化内部管理改革，以此使医院获取更多的社会效益。

作者:潘漪单位:江苏省南通市妇幼保健院

参考文献：

[1]周莹.新形势下加强医院经济管理的思考[j].决策与信息（下旬刊）,2015(11):203-203,205.

[2]牟祥光.试论新形势下加强医院经济管理的思考[j].财经界,2015(17):54-54.

第七篇：医院卫生经济管理标准化探讨

摘要:由于医疗卫生事业具有一定的特殊性，所以医院各项工作都可能对患者的身心健康以及生命安全产生重要的影响。因此新时期为了进一步提升我国医疗卫生服务水平，应该高度关注医院卫生经济管理标准化建设问题，借助医院卫生经济管理标准化建设为医院各项工作的开展创造良好的条件，为医院在新时期的可持续发展提供相应的保障，也促使医院为患者提供优质的医疗卫生服务。

关键词:医院;卫生经济管理;标准化

对于我国医院来说，全面加强卫生经济管理标准化建设能够为医院经济管理自动化建设奠定基础，并且随着我国经济社会的建设和发展，社会大众对医疗卫生的要求也随之增强，因此在当前社会背景下，医院要想保证各项医疗服务能够获得社会大众的广泛认同，就应该积极加强卫生经济管理的标准化建设，为各项医务活动的开展提供特定的保障，促使我国医院医疗卫生服务在新时期得到更好的发展。

一、卫生经济管理标准化建设在推动医院经济管理自动化方面具有基础性作用

医院卫生经济管理标准化作为医院管理的重要组成部分，其工作内容涉及到医疗收费、账务管理、成本核算、效益评估和价格管理方面的内容，由此可以看出医院卫生管理标准化建设是一项系统性工程，需要医院各级部门的高度配合。医院卫生经济运行工作具有一定的特殊性，其与一般的企事业单位存在巨大的差异，价格、核算、会计等相关项目数据更为复杂，其中涉及到的庞大繁杂经济数据对卫生经济管理工作提出了更高的要求，只有医院借助计算机信息技术加强卫生经济管理的标准化和网络化建设，才能够保证卫生经济建设工作可以满足医院发展的需求。医院卫生经济管理系统在对医院各项费用数据进行分析和整理的过程中，一般具有独立的分类归集体系，因此只有制定统一的标准和规范，并对不同系统之间的对应关系加以明确，才能够保证最终得出的总数据更为准确、可靠和客观。如医院中的介入放射操作就可以归入到检查类，也能够归入治疗类进行管理，因此必须建立统一的标准，才能够实现信息的标准化建设，进而有效保证信息的通畅性，最终在实现信息共享的基础上促进医院卫生经济管理的自动化建设。所以医院应该高度重视卫生经济管理标准化建设，积极加强各部门的重视，在各部门的配合下保证标准化建设工作的开展，进而以医院卫生经济管理的标准化建设全面推进医院经济管理自动化建设，促进医院在新时期获得更为稳定的发展。

二、卫生经济管理标准化能够促使医院经济管理质量和效率

在当前不断深化改革和市场经济呈现出新发展形势的社会背景下，医院经济管理者要想借助高质量的管理促使医院在激烈的市场竞争中获得一定的优势，就应该重点了解和分析医院卫生经济管理方面的信息，为各项决策的制定提供相应的支持，甚至可以说，随着信息在医院各项工作中的应用愈加广泛，现阶段，卫生经济信息的获取和整理已经成为影响医院管理人员决策质量、关系到医院稳定发展的重要因素。因此鉴于医院经济管理原始数据与医院各项工作之间都存在着相对紧密的联系，应该将结合医院各方面的管理现状构建相应的数据整理子系统，如医疗收费信息系统、成本核算信息系统和价格管理信息系统等，并针对不同子系统的需求设定一系列分类标准，对不同子系统和各项标准之间的对应关系加以规范，保证数据整理工作能够在制度和规章的规范下进行，促使医院各项卫生经济信息的可靠性和客观性的得到显著的提升，为医院经济管理工作的开展提供良好的支持，保证医院经济管理质量和效率可以得到全面的强化。

三、医院卫生经济管理标准化建设能够在实践中不断完善

在医院卫生经济管理工作中标准化建设是一个对相关工作、活动制定统一标准并贯彻和执行标准、对标准进行不断修正的过程。医院卫生经济管理标准化建设能够针对医院各项工作需求制定一系列的分类标准和代码标准，并在医院经济管理各项子系统中加以贯彻落实，随着时代的发展对标准进行修改和完善，最终促使医院经济管理工作由传统的分散管理转变为一个相对规范的、循环往复的过程。由此可以看出，在医院建设发展过程中积极追求卫生经济管理的标准化建设，能够保证医院卫生经济管理的科学性和规范性得到显著的增强，进而有效促进医院经济管理活动的自动化建设。但是医院管理人员应该认识到，受到当前医院卫生管理标准化建设能力的影响，目前在医院践行卫生经济管理标准化建设的过程中还存在一定的问题，如医疗服务项目分类的合理性有待进一步讨论、医疗服务项目价表存在地区局限性、会计科目标准化建设在全国的适用性等，有待在实践中进行进一步检验，所以要想实现医院卫生经济管理标准化建设，还应该随着时代的变化不断进行研究和调整，保证标准化建设工作能够得到持续推进。

四、结束语

综上所述，随着经济社会的发展和人民生活水平的进一步提升，社会大众对医院医疗服务的要求也逐渐提高，因此在当前社会背景下医院要想保证自身医疗服务获得社会大众的广泛认同，就应该进一步加强自身管理，积极推进卫生经济管理标准化建设，实现医院经济管理自动化目标，进而促使医院医疗卫生服务水平得到逐步的提升，为医院的现代化发展以及我国医疗卫生事业建设贡献相应的力量。

作者:薛艳杰 单位:辽源市妇婴医院门诊收款处

参考文献:

[1]高社.构建军队医院经济管理绩效评价体系的着力点[j].解放军医院管理杂志,2015(6):555-558

[2]闫金凤,杨玉茹.医院卫生经济管理标准化研究[j].世界最新医学信息文摘（连续型电子期刊）,2015(28):176-176

[3]李丽辉.医院经济核算管理流程标准化研究[j].中国经贸,2015(14):148-149

第八篇：医院经济管理方法研究

对于基层医疗单位而言，良好的财务分析工作能够有效对单位固定时间段内的各项业务的财务情况进行归纳和总结，从而根据单位的实际情况对相关业务作出对应的调整，促进单位财务工作和其它各项工作的顺利进行。根据基层医疗单位的实际运营情况，其在很多时候需要自负盈亏，因此其必须要财务有效的财务分析措施，通过对自身财务的有效管控来提升自身的经营效益。目前很多基层医疗单位在经济管理中的财务分析方法尚不能满足其日常运营的需要，导致其经营的效益不能有效促进自身的发展。因此，加强对医院经济管理中的财务分析方法及其发挥的作用研究显得十分重要。

一、财务分析在医院经济管理中发挥的作用

根据医院的实际情况来看，财务分析的落实是医院内部开展相关资金成本活动的必要前提。根据现代社会中财务管控和资本配置的情况来看，只有在全面落实医院财务分析工作的情况下才能有效保证医院的日常经营效益。同时，对于医院日常工作中对内部资金的管理而言，完善对资金管控相关环节及档案资料的分析，是其内部资金管理的必要基础，也是医院经济效益得以提升的根本。医院的财务分析工作中涉及到很多方面的工作，其不仅对医院的经营效益有很大影响，还关系到医院日常管理措施的制定与实施。这主要是因为财务管控工作中包含对以往财务资料的分析和研究，通过对这些资料的分析和研究能够找到医院财务管控存在的问题，从而采取有针对性的措施对这些问题进行解决。这样既能让医院的财务管理工作得到有效完善，又能让医院的日常经营效益得到有效提升，是医院的财务管理和整体发展按照科学合理的方案有序开展。而根据我国社会主义市场经济的不断深入发展来看，在医院不断发展的过程中，必须要通过对自身财务的有效管理和分析，找到自身在财务管理方面存在的不足，才能更好地提升自身实力，从而在竞争激烈的环境中取得立足之地。

二、医院经济管理中财务分析的方法

(一)加强对财务管理人员的培训

财务管理人员是医院日常运行中的关键，其对医院日常运行中的财务信心的准确把握和分析，直接关系到医院的经营效益和长远发展。因此在医院开展经济管理工作的过程中，必须要加强对财务管理人员的培训。其中不仅要加强对财务管理人员专业技能的培训，让其能够在不断变化的市场环境中更好地开展医院的财务管理工作。同时还要加强对财务管理人员工作态度和责任心的培训，让其能够在开展财务管理工作的过程中落实每一项工作，避免因个人原因而导致财务分析工作出现漏洞，从而确保医院的经济管理顺利开展。

(二)加大对财务管理工作的投入

在医院的日常运营中，财务管理工作是所有工作中仅次于治病救人的重点工作，直接关系到医院的生存和发展，因此医院在开展财务管理工作的过程中要加大投入。其中不仅要积极引进先进的财务管理人才，让医院的财务管理工作队伍整体水平得到有效提升。还要不断引进先进的财务管理设备，为工作人员日常工作的顺利开展提供更好地物质条件，从而提升财务管理工作的整体水平。其中医院需要根据自身的实际情况，确定资金的分配比例，合理安排人才引进与设备设施的购买，这样才能让二者在医院不断发展的过程中为医院提供更大的动力。

(三)加强对资金成本审核管控资料的分析

通过对资金成本的有效管控，能够让医院将所有的资金用在医院的建设和发展上，从而保证医院的发展能够满足社会发展的要求。根据目前的资金成本审核来看，其中存在的主要问题是资金核算的统计资料不全，导致其在对医院日常成本进行审核的时候缺乏必要的基础资料，导致成本审核无法正常完成。而在开展资金成本管理的过程中，资金成本的审核是其中的关键，只有明确资金的用途和作用，才能让医院的资金运用更加合理，保证医院资金的正常运转。

(四)建立健全内部财务报表制度

对于任何一个单位而言，内部财务报表都十分重要，因为其直接关系到医院领导对医院整体运营情况的判断，并且会影响医院领导的相关决策。因此在医院日常运行的过程中，必须要根据实际情况建立健全内部财务报表制度，通过有效的条款完善对财务报表的管理，从而促进医院资金的合理利用。其中尤其要在医院表面账务处于盈利状态时加强对内部财务报表的管理，因为在处于盈利状态时是医院整个资金运行的关键时期，这一时期内对财务报表制度进行有效利用能明显提升医院的资金管理效率，从而提升医院的经营效益。

三、结束语

现代社会中医院的发展环境因市场经济的深入发展而受到一定影响，医院必须要积极开展自身资金运作的管理，才能让自身在激烈的市场竞争中取得一定的优势，从而确保自身的发展。因此在医院的日常运行中必须要加强对财务分析方法与其实际应用的研究，从而保证医院的快速发展。

作者:龙奕 单位:江西省宜春市人民医院

参考文献:

[1]刘春阳.医院经济管理中财务分析的重要性探讨[j].经济师,2012,02:179-180

[2]张来勇.加强医院财务分析加速医疗改革[j].中国市场,2012,18:89-90.

[3]赵宗莲.财务分析在医院经济管理中的重要性研究[j].现代经济信息,2014,09:208-209

[4]戴寿琴.浅析财务内控制度在医院经济管理中的作用[j].中国外资,2013,20:138-139

第九篇：医院经济管理与成本费用控制探讨

一、开展医院经济管理与成本费用控制的必要性

随着我国医疗体制改革的不断深入，费用超支现象也越来越普遍，并在很大程度上影响了医院的正常运转以及医疗服务质量。可以从以下几个方面入手，来对医院经济管理与成本费用控制的重要性进行了解：第一，减少医院的运营成本。由于医院工作人员以及经济管理人员缺乏市场经济管理意识，不仅大大增加了医院的运营成本，同时还无形中制约了医院的健康发展。因此，想要达到医院经济效益最大化的宗旨，就必须要采取有效措施，完善经济管理体制，在减轻医院经济负担的同时，实现它的可持续发展；第二，提高医院综合竞争力。在我国市场经济发展至今，越来越多的民营医疗机构不断涌现，这就让本就竞争激烈的医疗市场更加的雪上加霜，并给公立医院带来了巨大的挑战。所以，医院为了能在市场竞争中占据主导地位，就必须要对现行的经济体制进行改革以及完善，有效降低医院运营成本，从而为医院综合竞争力的提升奠定基础。

二、医院经济管理与成本费用控制中存在的不足

1.现行的成本费用控制制度存在缺陷目前，很多医院负责成本费用核算的大多为财政部门，然而根据医院提供医疗服务的不同，各科室成本费用产生的方式以及核算方法等都存在一些差别，如果仅仅依靠财政部门来计算这些繁琐的成本费用核算信息，不仅无法保证核算结果的准确性以及科学性，同时对于医院调剂医疗资源也会产生很多不利影响，并阻碍了对医疗资源使用状况的有效监管。

2.缺乏健全的成本费用核算制度

我国很多医院在开展经济管理工作时，对于成本核算问题，往往是在企业成本核算制度基础上，根据自身经营情况而定的，然而企业现行的成本核算体系多参考的是会计准则以及财务管理等内容。医院依照这种方式开展成本核算工作，仅仅只能对每天的资源成本消耗以及财务报表等进行统计，且这些报表在内容上也与财务处理之间缺乏必然联系，使得医院经济管理中的成本核算理念与实际存在一定差异。由此可见，医院如果缺乏健全的成本费用核算制度，就会在很大程度上影响医院的整体效益。

3.缺乏对经济管理与成本费用控制的正确认识

在新时期，医疗卫生体制的改革，医院中原有计划经济时代的组织框架被保留下来，但是财政对于医院的拨付金额却在逐年减少。与此同时，很多医院由于缺乏对经济管理与成本费用控制的正确认识，使得这部分医院很难适应当前的市场经济环境，不仅医院的经济效益不理想、医疗资源的利用率不高，甚至于在某些极个别医院还出现了“鸡多不下蛋、龙多不治水”的尴尬局面。另外，没有成本费用控制意识，就会让医疗资源配置的监管工作形同虚设，从而无法真正意义上的提高医院的整体服务水平。

三、加强医院经济管理与成本费用控制的有效策略

1.建立健全医疗资源分配制度

在医院的日常运营管理中，怎样改进以及完善医疗资源分配制度一直是医院管理的重点以及难点。只有健全的医疗资源分配制度，才能在充分发挥医疗资源与资金作用的基础上，维护医务人员的切身利益。然而现实是我国大部分医院的医疗资源分配制度都相对薄弱，对其进行改进以及完善就势在必行。目前，很多医院存在较为严重的两极分化问题，具体来说，医院内部的重点部门会远远超出医院规定的考核绩效标准，而其他一些不受医院重视的部门却与考核绩效标准相差甚远，并由此产生了很多不利影响，所以，医院应该结合自身特点以及市场发展规律，来对当前的医疗资源分配制度进行完善，为医务人员创造提供一个公平公正的工作环境，从而在调动员工主观能动性的同时，推动医院向着更好、更快的方向发展。

2.加强对成本费用核算的监管

针对公立医院存在的惰性，加强财务监管力度，并不断降低就医者的经济负担，构建一个统一的成本核算平台，可以实现对医院各项支出的动态监管。其中，医院可以从以下几方面入手，来加强对成本费用核算的监管：第一，成立一个领导考核小组。医院的成本核算会涉及到医院的方方面面，且需要大量的数据作为支撑。而成立一个领导考核小组，就能在加大对这项工作监管力度的同时，维持医院的正常运转；第二，考核小组应该制定详细的成本核算与控制制度，并定期对各部门的成本费用控制成果进行分析评价，奖励先进，惩罚落后，并促使落后部门不断优化自身工作模式，从而在有效落实成本费用控制目标的同时，保证医院经济管理的效率。

3.强化医院上下的经济管理与成本费用控制意识

医院想要进行全面的经济管理，就必须要让全院上下都能在脑海中形成树立经济管理与成本费用控制意识，并将以往传统的经济管理观念升级换代成能适应医疗体制改革的全新思想观念。具体来说，医院可以借助先进的宣传手段来向员工传输正确观念，让员工能在潜移默化中接受并积极响应这一观念。另外，医院在重点关注效益的同时，也不能忽视其对于医院整体发展的影响，正确处理好经济效益与医院未来发展之间的联系，从而实现共赢。

4.建立和完善信息平台

在科技技术不断进步的今天，将先进的信息技术融入到医院日常管理中，是提高医院核心竞争力的关键。其中，将信息技术运用于医院经济管理中，搭建一个完善的信息平台，一方面可以大幅度降低经济管理的工作量，另一方面在信息平台的支撑下，经济管理的效率以及质量也较过去有了很大提高。这就促使医院要加大对经济管理信息化建设的投入力度，在有效提升经济管理水平的前提下，让医院在市场竞争中占据有利地位。

四、结语

综上所述，经济管理与成本费用控制是确保医院未来发展的重中之重。医院想要适应市场经济环境，就必须要正确树立起经济管理与成本费用控制的观念，建立健全相关的分配制度以及成本核算制度，并在借鉴其他医院优秀的管理经验的同时，对现行的经济管理与成本费用控制模式进行改进以及完善，从而在提高医院整体水平的同时，为老百姓创造提供一个舒适便捷的就医环境。

作者:丛培娟 单位:淄博市张店区中医院

参考文献：

[1]张蕾.医院经济管理与成本费用控制研究[j].财经界：学术版，2011，（24）：73.

第十篇：医院经济管理评价指标体系探讨

经济管理不单决定着医院自身的经济效益更决定着自身发展。良好的经济管理可为医院内部管理创造良好环境，使得各项工作均能井然有序的发展。

一、医院经济管理评价指标体系需考虑的主要内容

(一)对医疗成本进行考量

1、管理费用

医院在日常各项工作开展中，管理费用占据着总费用非绝大比例，在一定程度上反应着医院管理水平，即负指标。因此，为提升医院管理水平，就必须将管理费用进行有效控制，持续提升自身管理质量与工作效率。

2、人员经费

由于医院组成较为复杂，科室以及岗位众多，在进行经济管理评价时，需涉及到的人员经费较多，不同岗位薪资发放标准存在一定差异，同时资金类别较多，设计基本工资、津贴以及奖金等，该部分费为医院经济管理主体部分。为实现对医院经济成本的有效控制，必须对该部分资金的管理模式加以完善。

3、总成本的利用情况

医院经济管理评价指标中，每一笔成本投入后所得到的经济效力，即为实际经济效益，即正指标。单位成本所产生的利润即为利润率。任何医院的综合经济效益均通过总成本利润率来直观反应，成本利用率越高则综合效益越大。

4、用于卫生材料支出的经费

卫生材料支出为医院日常支出中必不可少部分，在进行经济管理评价时必须将该部分费用纳入到核算的范围内。才能使得效益评价更具有完整性。

5、药物收入与检查收入与总收入间的联系

药物管理为医院最为重要的工作之一，其管理的合理性与药品最终出售的价格以及管理费用都存在直接的关系。科学、合理的管理方式不单能降低管理成本，更能起到减轻患者医疗负担的作用。

(二)医院综合经济效益

在经济管理评价体系中，经济效益为最核心的部分。结合医院自身运营情况，该方面效益大致分为三方面：(1)固定经济收入，即医院在日常运营中额定不变的收入。该部分效益为医院发展的基础，其它综合效益均在此基础上发展而来。(2)经费自给情况，即医院在正常运营情况下，通过自身收入来完成各项必要开支，而不需要依靠政府进行补贴。这一指标直接反应着医院的发展能力。(3)总资产收益情况，即各项资源的利用情况与最终收益。借助这一指标，能直观反应出医院成本控制情况。为成本控制方式的完善提供依据。

(三)自身发展评价指标

(1)经济管理评价指标最为主要的作用在于，能够合理的对医院自身未来的发展情况进行评估。依据发展评价指标对自身发展的模式进行调整，使发展目标更加明确，将自身的潜能尽可能挖掘出来。从发展角度来看，发展指标应当由三方面组成：(2)固定资源带来的效益上升。以年为时间单位，由医院固定资源带来的经济效益，该方面指标直接反映着医院固定资源的增值能力与上升空间。(3)资产负债情况，此指标需维持在较稳定水平，才能保证医院能够正常发展。负债率过高，则表明医院对外界资源的利用率较低，而过高则表明医院自身资金运转存在问题，基本工作有待完善。收支变更情况，即收入与支出间关系。该指标能直观反应医院综合收益。

(四)患者所需费用指标

患者所需费用指标不单涉及到医院社会效益更关系到自身经济效益。从医院收益的角度来讲，该指标为负指标。需维持在较稳定状态，才能保证医院能够稳定发展。在降低患者医疗负担的同时，增加自身综合效益。

二、经济管理评价指标需具备的特点

(一)科学性

在进行评价指标建立过程中，各项指标都需在若干次调查以及分析的基础上建立。才能确保评价指标与医院发展特点更加贴合。在后期对各项工作评价时，具备一定说服力与代表性，可准确反映出医院经济管理情况，进而发挥对医疗成本控制的作用。

(二)实践性强

由于医院各项工作较为复杂，评价指标必须具备一定实践性。使得管理部分，能在较短时间内对各项指标进行准确而快速判断。

(三)灵敏性

我国医疗行业正处于快速发展的阶段，经济管理中的各项评价指标必须具备一定灵敏性，使其与医院发展特点相吻合。

(四)独立性

各个评价指标，分别代表着医院在发展中不同层面的情况。各个评价指标相互独立，能使发展中潜在的问题更直观表现出来。

三、结束语

经济管理在绝大程度上决定着行业自身的发展，医院同样如此。在各项经济管理评价指标的帮助下，医院能够更加清晰的认识到自身在发展中存在的问题，以及医疗成本控制中的不合理之处，对推动自身发展具有关键性作用。

作者:王俊婷 张小凤 单位:内蒙古包钢医院

参考文献:

[1]钱东福,尹爱田,刘玉欣等.医院经济管理评价指标体系研究[j].中国卫生经济,2006,25(8):63-64

卫生经济管理范文篇9

【关键词】医院卫生;体制改革;经济管理

医院管理当中，经济管理是工作的核心，当前由于医院卫生体制进行了改革，因此要提升对经济管理的重视程度。医院经济管理包括医院对于财务、会计和审计制度当中的要求，其能够对医院的经济活动和行为起到监督和管理的作用，保证医院的正常运行。当前市场经济的高速运转对医院的日常运行造成了比较明显影响，因此创新医院经济管理显得尤为必要。基于此，要想保证医院经济管理工作的有效实施，需要对医院卫生体制改革框架进行深入的分析，促进医院的进一步发展。

1医院经济管理进行创新的重要性

当前市场经济的形势错综复杂，医院在这种环境下也面临着较大的挑战。进行医院经济管理创新对医院提升服务质量大有帮助，保证医院的各项工作都能够正常和平稳的运行。在医院卫生体制改革框架下，这使得医院的经济管理工作逐渐变得复杂，在实际中的管理要求更高。因此，为了保证医院经济管理的强度，要结合医院现实当中存在的一些问题合理的进行创新，这样才能够让医院在市场竞争中保持竞争力。另外，由于社会对于医疗改革的重视程度逐渐提升，在某些方面来说，医院的经济效益被大大削弱。基于此，医院要想能够长期的运行，需要将经济管理的相关工作做好。医院中的相关人员要对医改的制度进行细致和深入的分析，合理的进行创新，制定出合理的对策来解决相关的经济问题，保证医院经济管理工作的顺利开展。

2当前医院经济管理当中的问题

2．1经济管理制度并不完善。当前阶段，很多医院的经济管理制度都存在一些问题，使得医院的运行效率会明显降低。在医院卫生体制改革框架下，经济管理制度存在不合理的地方，对医院的正常运行会产生比较明显的影响。除此之外，很多医院经济管理制度在内部并没有与时代同步，过于陈旧，这与医院自身的规划背道而驰，降低服务质量。在一些较大的医院中，如果其内部的经济管理制度存在空缺和漏洞，工作当中的许多环节也会有明显的问题，这会对医院的发展造成负面影响。2．2经济管理人员管理意识不足。医院管理人员如果不提升对经济管理的重视程度，会影响经济管理工作的进行。很多医院对于医护人才的发掘和培养工作十分优秀，但是并不注重对管理人员进行培养。在医院卫生体制改革的框架下，对医院管理人员的综合能力是比较大的考验。为了让医院能够长期稳定运行，医院的管理人员应该不断的学习，提升自身的能力，对于医院经济管理当中存在的问题要深入的分析和探讨，制定出有效和科学的解决方式。除此之外，医院内部管理制度十分复杂和多样，如果继续对经济管理保持忽视的态度，这会降低医院资源的有效使用率，对医院的经济效益影响十分显著。2．3经济管理机制不完善。医院内部的管理机制如果并不完善，会造成医疗资源被浪费，这对于经济管理制度的实施有比较明显的影响。除此之外，医院的很多管理人员都是从技术转型过来，对于经济的管理认知并不明确和充分，这也使得缺乏重视程度，造成医院经济管理漏洞比较多。医院内部管理机制不健全，会对医院的各项工作开展造成比较大的影响。

3医院卫生体制改革框架创新医院经济管理的策略

3．1完善经济管理制度。当前医院卫生体制改革的框架下，要想医院的经济管理活动能够正常的运行，就需要对经济管理制度进行完善，结合经济管理制度自身的实施，科学的对其分析和改造，从而提升医院的经济效益。医院建设在不断的扩张过程中，管理人员对于财务的信息要尤为注重，根据相关信息做出科学、合理的判断，深入分析存在的问题，找出解决的对策。互联网技术在今天快速的发展，医院的管理人员可以借助互联网来搭建网络沟通平台，经济管理人员可以通过平台来发表意见，进行沟通和交流。在对医院经济管理制度进行完善的过程当中，要考虑到医院自身的实际情况，可以通过设立监管部门来对财务信息的准确性进行审核和监督。为了让医院经济管理制度能够更加科学合理，要对经济管理的力度进行提升，修补经济管理当中存在的空缺。对于一些规模比较大的医院，其内部的管理制度较多，经济管理人员要对管理制度进行深入的分析，结合医院的实际情况进行创新，从而提升医院的优势，保持竞争力。另外，在完善各项制度时要不断的总结和反思，从根本上来保证经济管理制度的有效实施。3．2构建成本管理责任制度。在管理医院成本的过程当中，人力资源的管理是最为重要的管理环节。因此在实际中要提升对其的重视程度。当前市场的竞争十分复杂和激烈，人员是其中相当重要的因素。在对医院管理水平进行提升时，重点强调和突出人力资源管理具有积极性的作用。因此，医院要主动的对人员资源进行管理，引进或培训理论坚实、专业技能强大、综合素养高的管理型人才，提升经济管理人员的综合素养。对于人员的管理要制定比较完善的绩效考核制度，主要核算患者的工作量，在这个基础上对绩效考核体系进行完善。医生要以门诊量和住院人次为主，护理人员以护理操作项目等来进行核算。另外，还应该设置奖罚制度，奖罚制度要与实际相结合，保持其明确和清晰。这对医务人员是一种监督和管理，让其能够百分百投入到自身的工作当中。对医院的总体情况进行分析，将岗位的责任制度进行明确，将管理的层次进行简化，降低管理产生的成本。3．3设立专业的经济管理团队。对我国医院尤其是公立医院，经济管理人才的严重缺乏是普遍性的现象，这会对医院经济的发展造成严重的制约。因此，在医院当中要设立专门的经济管理部门，制定出较为完善的经济管理制度，对管理运行机制和程序进行规范，全面规范经济的行为。逐步训练和培养出经济管理知识丰富、业务能力出众、服务技术优秀的管理队伍，降低医院在管理方面的支出，提升医院经济效益。3．4制定医院经济管理当中的评价标准。传统的医院经济管理当中并没有统一和完整的评价标准，只是将医院的开支、医护人员的绩效工资等作为经济管理的内容。但是当前在市场经济的推动下，医院已经成为了一个比较独立的经济体，要制定出完善和科学的管理评价标准，这样在对医院经济运行才能够进行客观性的评价。医院的经济管理指标比较多，例如医疗利润增长率、收入增长率等，能够全面和客观反映出医院收入水平和经营情况，将医院经济的评价标准进行完善能够对经营结果起到衡量作用，也能够为管理人员作进一步的决策提供合理的依据。

综上所述，受到社会主义经济体制的影响，我国医疗卫生事业也在不断地发展和进步，但是医院在实际的发展过程当中会存在比较多的问题，这会导致很多弊端从而阻碍医院的进一步发展，在经济管理当中表现尤为突出。因此，要对经济管理制度进行完善、构建成本管理责任制度、设立专业的经济管理团队、制定医院经济管理当中的评价标准来提升医院经济管理水平，保证医院卫生体制的进一步完善。

【参考文献】

［1］宁佳玉．医药卫生体制改革形势下公立医院内部控制审计设想［j］．黑龙江生态工程职业学院学报，2016(6)

［2］周家骥，邹吉奥，周家欣等．现今医疗卫生体制改革有关问题的分析与改进———浅谈新医改形势下公私医院联合发展新模式［j］．科学与财富，2016(12)

［3］苑丽敏．公立医院后勤管理改革现状及对策分析［j］．北京医学，2016(8)

卫生经济管理范文篇10

一、活动主题及原则

（一）活动主题。活动以“规范管理、提质增效、强化监管"为主题，紧紧围绕我市2020年度卫生健康重点工作任务，加快补齐公立医疗机构内部管理短板和弱项，有序推动公立医疗机构高质量发展，促进我市公立医疗机构发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式由粗放式向精细化转变，努力建成优质高效的医疗卫生服务体系。

（二）指导原则。坚持主管责任与属地责任相结合、问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合。

（三）活动时间。活动时间为期1年。2020年8月至2021年7月。

二、活动主体及职责任务

（一）活动主体

区级公立医院及基层医疗卫生机构（含社区卫生服务中心、站，乡镇卫生院等）。

（二）职责任务

1.区卫生健康行政部门负责制订本区活动实施方案，丰富细化内容要求并组织实施，遵循分级指导、逐级检查的工作方式，组织开展指导检查评价，落实主管责任。

2.区级公立医疗机构要落实活动主体责任，建立由单位主要负责同志牵头负责的组织领导工作机制，制定具体活动方案，确保取得实效。

3.活动中要聚焦当前经济管理工作中存在的突出问题和长远发展面临的重大问题，抓好问题整改，健全管理制度，重点强化各类业务活动内涵经济行为的内部控制和监管措施，努力提升运营效益和精细化管理水平。

三、活动内容和重点要求

（一）梳理分析问题，及时整改堵塞漏洞

1.认真梳理此前各类审计、督察、检查等外部监管工作发现的经济管理、经济行为等突出问题，以及内部运营管理过程中发现的经济管理短板弱项，及时整改落实到位。

2.科学分析问题产生原因，建章立制，防患未然。重点关注医疗教学科研等业务活动内涵经济行为（即该项活动可以获取收入或耗费人财物等资源）的事项，聚焦关键环节和流程管控，建立健全内控管理和风险监控的制度措施，使之既符合业务管理规范化要求，又满足风险防控精准化需要。

（二）强化价格管理，规范业务和价格行为

3.二级以上医院成立价格管理委员会，发挥委员会职能，加强内部价格管理部门建设，配齐专、兼职医疗服务价格工作人员。严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等规章制度要求，建立健全自查自纠与内部监督机制。

4.规范收费管理，严禁重复收费、串换项目收费、分解收费、超标准收费、自定项目收费等问题。落实医疗服务价格自查制度，医院价格管理部门每月按照一定比例随机抽取费用清单，与门诊和在院、出院病历，药品、耗材出入库，检验、检查报告单，手术记录单等数据进行横向比对，及时纠正不规范收费行为。

5.规范医疗服务行为，严禁超范围使用药品和耗材、无指征入院或过度诊疗等问题。向患者推送费用清单（含电子清单），费用清单要包括医疗服务项目、药品、医用耗材的名称和编码、单价、计价单位、使用日期、数量、金额等，全方位接受群众监督。医院公布价格咨询、投诉电话，接待投诉人员要全面、准确记录投诉内容、办理结果、整改措施及落实情况等。对于上级部门转办的有效投诉件，要有办结报告。

6.规范药械管理，严格药品耗材进銷存管理，严禁设备使用不规范、医疗记录不规范、为患者提供医疗以外的强制性服务等问题。

7.依据政府医疗服务价格政策变动，及时调整医院价格管理系统的价格（含公示价格）标准，切实提高价格透明度，规范医院价格行为。落实价格公示制度，医疗机构在服务场所显著位置公示常用医疗服务项目、药品、医用材料和医疗服务价格信息，保障患者的查询权和知情杈，价格发生变动时，要及时调整公示内容。建立医疗服务价格动态调整机制，按照以技术准入（许可）为先的原则，每半年开展一次新增医疗服务价格项目立项论证和价格申报。

8.建立医疗服务成本测算和成本控制管理制度，在不断完善医疗机构和科室成本核算的基础上，建立健全医疗服务项目的成本测算制度。

9.落实价格管理奖惩政策，将医院价格管理工作纳入年度目标考核内容，作为下达财政床位补贴的重要依据。

（三）加强财务管理，保障高效合理运行

10.建立健全单位内部预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系，依法依规规范经济活动，提高经济管理水平，发挥经济管理工作的服务、保障和管控作用。

11.制定出台《区公立医院全面预算管理制度（试行）》。加强医院全成本核算与管理，将成本意识贯穿到医院管理的方方面面、落实到一个岗位，切实提升精细化管理水平和资源使用效益，促进医院合理控制运行成本。严格控制消耗性资源和后勤支出，医院管理费用占总支出的比例逐步降低至10％以内，人员支出占业务支出比重逐步达到40％以上。提高绩效工资在个人收入中的比重，绩效工资用于激励的比例不低于绩效工资总量的60％。

12.牢固树立“过紧日子"理念，将日常业务管理与严控一般性支出、节约资源成本同部署、同落实、同监管、同评价，确保全员参与、全流程管控。

13.加强采购管理。健全政府采购管理制度，规范采购流程，逐步形成依法合规、运转高效、权责统一的管理制度，实现对政府采购活动内部权力运行的有效制约，确保政府采购工作依法依规规范运行。

14.加强捐赠管理。按照原国家卫生计生委《卫生计生单位接受公益事业捐赠管理办法》（国卫财务发〔2015〕77号），完善捐赠管理制度，明确工作程序，确保捐赠款物接收手续完备，登记造册，专账管理、专人负责、账款相符、账目清楚；确保捐赠款物合规使用，专款专用，并接受捐赠人和社会的监督。

15.重点围绕成本管理、运营管理、内部控制、绩效管理等薄弱环节，坚持补短板强弱项，健全全成本核算体系、运营管理制度措施、内部控制全流程体系、预算绩效管理目标指标导向等，推进形成经济管理价值创造，提高业务活动和经济活动的质量效益。

16.加强国家基本公共卫生服务项目补助资金财务管理和预算绩效管理（该项仅适用于基层医疗卫生机构）。

（四）加大人才队伍建设，落实好总会计师制度

17.加强组织管理建设，三级医院及有条件的二级医院要配置总会计师，协助院长负责医院经济管理和运营管理相关工作；加强经济管理一体化建设，完善内设机构职能，形成经济管理工作合力；加强经济管理人才队伍建设，注重培养使用专业化、复合型管理人才。

18.加强高层级经济管理团队建设和经济管理人材培养。推荐优秀会计人员参加财政部会计领军人才遴选，培养全能型经济管理团队。

19.切实发挥总会计师在医院成本管理、医院经济管理中的重要作用，落实总会计师在医院“三重一大"经济事项决策中的专业作用。按照《省总会计师管理办法》，对派驻总会计师工作进行全面考核。市属医院总会计师每年向市卫生健康委汇报年度履职情况。

20.将总会计师制度落实情况考核结果作为公立医院考核的重要内容，与医院财政补助资金挂钩，与总会计师绩效薪酬挂钩，并作为总会计师留任或解聘的依据。

21.加大总会计师和会计专业团队培训，提高总会计师制度下的财务团队业务能力。督促市、县三级公立医院设置总会计师岗位，统筹管理医院经济工作。

（五）推进业务财务融合，促进经济管理提质增效

22.把经济管理各项要求融入医教研防产等业务流程控制和质量控制各环节，促进业务管理与经济管理深度融合。

23.以提升质量、提高效益为主线，转变重业务轻管理的现状，提高全员执行制度和重视内控的意识，不断提高单位经济管理工作整体水平。

24.医院可以单独设置运营管理部门，或者确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构，积极推行运营助理员、价格协管员制度等，辅助协同临床业务科室加强科室内部运营和价格管理工作。

25.推进信息化建设，推进实现单位内部运营管理平台系统与医疗教学科研等业务系统互联互通，数据共享共用。

26.加强数据管理和分析应用，强化数据资源整合，定期开展数据综合分析研究，为领导决策提供科学参考和建议。

（六）加快债务化解，减少增量、消化存量

27.按照锁定存量、严控增量、依法依规、分级分类、综合施策、逐年化解的原则，逐步消化公立医院债务。

28.争取将各级医疗机构债务纳入同级政府性债务统一管理，争取年度财政补助或政府专项债券，争取对在建基础设施和年度设备配置项目加大投入，减轻自筹资金负担。

29.严格控制公立医院建设规模和标准，加强重大项目可行性论证和筹资规划，加强大型医用设备配置管理。严禁公立医院未经批准举债建设，从制度上规范、从源头上控制公立医院的借贷行为，严格控制新增债务，减少债务增量。

30.加强医院药房、材料库存管理，缩短库存周期，增加带量采购份额，缩短应付款周期，将付款账期缩短至3个月以内。

31.厉行节约，控制成本，优化支出结果，用年度结余资金逐步化解债务。

（七）医疗服务抓细节，竭力做好患者服务

32.2020年实现部分检验检查结果省内互认。检查检验结果质量过关的前提下，上级医院不认可检查检验结果，人为原因造成重复检查的，按照重复计费处理，由相关医院和责任医师负责，并对医院进行经济处罚。检查检验结果质量不过关，由首诊医院、诊断医师和相关专业质控中心、首诊医院的帮扶医院负责。推动全市所有二级及以上医疗机构每年参加临床检验、放射、影像室（科）间质评工作，各学科质控中心负责制定质评办法，组织开展质评工作。力争2020年全市80％的二级及以上医疗机构参加临床检验、放射、影像室（超声科）间质评，质评合格单位纳入互认名单，互认名单根据年度质评结果进行动态调整。依托省级各检查、检验质控中心，每年对全省三级医院检查检验结果开展室间质评，并对室间质评合格的项目进行公示，公示项目全省各级医疗机构认可。

33.预约挂号率达85％以上，预约时段缩短到15分钟。通过“健康"app、各医院微信公众号及服务号、微信小程序、预约挂号网、12320卫生热线等途径，进一步提升预约挂号率，预约挂号比例达到总号源的85％以上。推动全市二级以上医院全部接入预约挂号平台，三级医院进一步扩大专家号源放号量。逐步实现全市二级以上医院全部号源纳入预约挂号平台。大力推行分时段精准预约和集中预约检查检验，预约时段精确到15分钟以内，门诊患者检查检验项目尽可能在半天内完成。

34.重视就诊解读，减少开药和检查。门诊医师在接诊患者时，应根据患者的既往病史、现病史、体格检查、辅助检查等对疾病作出初步诊断，在与患者充分沟通的基础上，尽可能减少不必要的检查检验。（分专业、分科室制定门诊次均费用红线，提高基本药物和集中采购药品使用占比。依托信息化手段，建立完善临床用药、检查检验超常预警监控制度，对不合理问题突出的个人，及时进行预警和干预，监测评价结果与其绩效考核挂钩。

35.试点推行床旁结算。鼓励三级医院引进集结算电脑、医保读卡器、移动pos机、发票清单打印机等功能于一体的移动结算车，试点推进床旁结算工作，实现数据多跑路，患者少跑腿，优化结算流程，改善患者就医体验。

（八）改革创新强化监管，健全长效机制

36.认真落实深化医改任务要求，采取务实有效管用的措施，切实维护公立医疗卫生机构公益属性。

37.推进医疗服务价格内部管理长效机制建设，及时申报新增医疗服务项目并严格执行；认真落实欧洲杯投注官网的支付方式改革任务要求，推进医疗服务保质量、降成本、增效益。

38.细化落实各类业务活动中内涵经济行为的内部控制制度和监管措施，建立医疗、价格、财务等管理部门联检联查日常监督机制，定期和不定期开展医疗服务规范化管理检查。

39.强化内部审计监督。发挥内部审计作用，健全长效监管机制。

40.强化监管手段。积极运用信息化技术，探索开展智能监管，规范诊疗和收费等行为，保障单位经济安全。

四、实施步骤

（一）动员部署阶段（2020年8月）。完成本辖区活动实施方案的研究制订、组织动员和人员配备等各项准备工作。各医疗机构于8月30日将本单位经济管理年活动实施办法报送区卫生健康局财务室。

（二）组织实施阶段（2020年9月一2021年7月）.完成问题整改，规范经济管理，健全制度机制，夯实管理基础，推进提质增效。各医疗机构按照职能指导督促、检查推进活动开展，并总结报送有关情况。各医疗机构应于2020年12月、2021年6月，我局分别组织开展本区的督导检查。市卫生健康委将适时组织督查。

（三）总结交流阶段（2021年7月一9月）。全面梳理总结活动特点、亮点和经验，宣传推广典型案例。各医疗机构分别于2020年12月1日前、2021年6月20日前，将本本单位活动总结材料报送区卫生健康局财务室。区卫生健康局将在相关会议上通报各单位活动开展情况，宣传推广典型案例。

五、活动要求

（一）加强组织领导，确保工作取得实效。各医疗机构要高度重视，专题研究制订实施方案，管理部门要与业务部门共同推进，将各项要求贯穿到管理工作和业务工作的每一个关键点，严禁走过场，确保活动取得实效。